Last ned - Scana Industrier ASA

Årsrapport 2010

3 Scana konsernet 

4 Mål og midler 

5 Konsernledelse og styre 

6 Konsernsjefens kommentar 

8 Historiske høydepunkter 

10 Forretningsområder 

12 Forretningsområde Stål 

14 Scana Steel Björneborg 

16 Scana Steel Booforge 

17 Scana Steel Söderfors 

18 Leshan Scana Machinery Ltd 

20 Scana Steel Stavanger 

21 Scana Steel AB 

22 Forretningsområde Marin 

24 Scana Propulsion 

28 Scana Skarpenord 

30 Scana Korea Hydraulic Ltd. 

32 Forretningsområde Olje og Gass 

34 Scana Subsea 

35 Scana Offshore Vestby 

36 Scana Offshore Technology 

37 Scana Offshore Services 

38 Miljø 

40 REGNSKAPSÅRET 2010 

41 Årsberetning 

47 Scana konsern resultatregnskap 

48 Scana konsern balanse 

49 Scana konsern kontantstrømoppstilling 

50 Scana konsern oppstilling av endring i egenkapital 

51 Scana konsern noter 

83 Morselskap resultatregnskap 

84 Morselskap balanse 

85 Morselskap kontantstrømoppstilling 

86 Morselskap noter 

91 Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef 

92 Revisors beretning 

94 Aksjer og aksjonærforhold 2010 

96 Vedtekter for Scana Industrier ASA 

98 FINANSIELLE NØKKELTALL 

Bildet på fremsiden viser en aksling typisk for Energi segmentet innen Scana Steel, i påvente av videreforedling.

3 

SCANA KONSERNET 

Scana Industrier ASA (Scana) er et nordisk industrikonsern med tre forretningsområder: 

Stål, Marin og Olje og Gass. 

Årsrapport 2010 Scana Industrier ASA 

Hovedproduktene i forretningsområdet Stål er tilvirkning 

av smidde og støpte spesialprodukter til olje og gass-, 

energi-, marin-, maskin- og verktøyindustrien. 

Forretningsområdet Marin utvikler og produserer gir, 

framdriftssystemer og ventilstyresystemer for skip. 

Hovedproduktene for forretningsområdet Olje og Gass 

er design og produksjon, laboratorietjenester, markedsføring 

og salg i tillegg til vedlikehold og reparasjon av 

utstyr og stålkomponenter til olje og gassindustrien. 

Selskapene i de tre forretningsområdene leverer 

produkter og systemløsninger til tre markedssegmenter: 

marine, energi og stål og maskin. 

Scanas teknologi, unike materialkunnskap og lange 

produksjonserfaring er basis for vår konkurransekraft. 

Vårt mål er å være foretrukket leverandør for ledende 

selskaper innen våre markedssegment. 

Scana har hovedvekt av kunder i Europa, Amerika 

og Sørøst-Asia. 

Scana konsernet hadde ved utgangen av 2010 

1 759 ansatte, hvorav 675 i Kina. Hovedkontoret ligger 

i Stavanger. Konsernet har operative selskap i Norge, 

Sverige, Kina, Polen, USA, Sør-Korea, Brasil og 

Singapore, samt representasjon i en rekke land. 

Scanas teknologi, unike materialkunnskap 

og lange produksjonserfaring 

” 

er basis for vår konkurransekraft.

4 


mål og midler 

De fleste av Scanas bedrifter betjener ett eller flere av tre markedssegmenter: 

marine, energi og stål og maskin. Scana besitter ledende kunnskap innen disse 

områdene og vil i fremtiden selge stadig større andel ferdigstilte produkter og systemer. 

Scana skaper fremdrift 

” 

Forretningside 

Selskapets formål er eie og drift av industri og handelsvirksomhet 

og tilhørende virksomhet. Selskapets formål 

innebærer også investering i andre selskap som kan 

fremme selskapets primære virksomheter. 

Scana skal være et markedsdrevet industrikonsern med 

nisjeprodukter til markeder i vekst. 

Visjon 

Scana skaper fremdrift. 

Med dette mener vi: 

Scana Industrier skal være et profitabelt industrikonsern. 

Hovedkontoret skal være i Scandinavia, med industrielle 

baser og sentra for teknologi- og markedskompetanse i 

Europa og Asia. Konsernet skal ha kunder over hele 

verden. 

Scana skal ha omdømme for utmerket kunderespons, 

sterk kompetanse, solid kvalitet og leveringspålitelighet, 

og være en tiltrekkende og utfordrende arbeidsplass. 

Scanas finanser skal være tilstrekkelige til å utvikle 

konsernet industrielt og kommersielt. 

Overordnet mål og strategi 

Konsernets overordnede mål er å øke aksjonærenes 

verdier. 

Ut fra dette er det fastsatt noen hovedstrategier; 

1. Fortsatt organisk vekst innen alle forretningsområder. 

2. Opprettholde god driftsmargin og kapitalstyring. 

3. Forsterke konsernets strategiske posisjon gjennom 

oppkjøp 

• for styrket markedsposisjon 

• for kapasitetsøkning 

• for å komplettere produktspekter eller verdikjede. 

4. Utvikle reparasjon- og servicekonseptet innen marineog 

energisegmentene.

5 

konsernledelse og styre 

Scana har en desentral organisering hvor en stor del av konsernets faglige og forretningsmessige 

kompetanse skal ligge i selskapene. Scana har konsernledelse og finans- og økonomifunksjon 

ved hovedkontoret i Stavanger, Norge. 


Konsernledelsen 

Styret 

Rolf Roverud, konsernsjef 

Rolf Roverud (f. 1958) tiltrådte som 

konsernsjef i Scana Industrier 1.1.2008. 

Han har tidligere innehatt flere ledende 

stillinger i Saga Petroleum og kommer fra 

stillingen som vise-konsernsjef i NSB AS. 

Roverud har økonomisk utdannelse og en 

mastergrad i strategi og ledelse. 

Kjetil Flesjå, konserndirektør / CFO 

Kjetil Flesjå (f. 1967) er siviløkonom og 

kom til Scana fra Fokus Bank. Flesjå 

har solid bankfaglig bakgrunn og 

bred erfaring fra corporate finance 

prosesser, herunder kjøp- og salgsprosesser, 

finansiell risikoanalyse, 

balanse- og gjeldsstrategier samt en 

betydelig analyseerfaring. 

Jan Henry Melhus, 

konserndirektør olje og gass 

Jan Henry Melhus (f. 1963) er utdannet 

produksjonsingeniør med tilleggsutdannelse 

innen marin teknologi. Han har mer enn 20 

års erfaring fra Scanas satsingsområder. 

Melhus kom til Scana fra stillingen som 

direktør for GE Oil & Gas. Han har tidligere 

hatt ledende stillinger innen Vetco Gray, 

GMC gruppen, NAT og ABB konsernet. 

Frode Alhaug, styrets formann 

Frode Alhaug (f. 1949) ble valgt som ny 

styreformann i Scana Industrier ASA i 

2008. Han var konsernsjef i Scana i 

2005-2007 og styreformann/medlem av 

styret i 2000-2005. Alhaug er nestleder 

av styret i Helse Sørøst RHF. Tidligere var 

Alhaug konsernsjef i Moelven Industrier. 

Alhaug er Scanas tredje største aksjonær. 

Bjørn Dahle 

Bjørn Dahle (f. 1947) har arbeidet innen 

offshoreindustrien siden 1966 og som 

selvstendig investor og gründer siden 

1971. Dahle er blant selskapets største 

aksjonærer. 

Mari Skjærstad 

Mari Skjærstad (f. 1969) er utdannet jurist 

ved Universitetet i Oslo, med tilleggsutdannelse 

innen organisasjon og ledelse. 

Hun er partner i advokatfirmaet Johnsrud, 

Sanderud & Skjærstad AS og har arbeidet 

som forretningsadvokat siden 1995. Hun 

er også styremedlem i flere andre selskap, 

inkludert Mesta, Norfund og Forsvarsbygg. 

Martha Kold Bakkevig 

Martha Kold Bakkevig (f. 1963) har bred 

erfaring innen ledelse, strategi og FoU 

innen teknologi og forretningsutvikling. 

Hun har en doktorgrad (dr.scient.) fra 

NTNU (1995) og en doktorgrad (dr.oecon.) 

fra Handelshøyskolen BI (2007). Bakkevig 

er adm. dir. i brønnserviceselskapet 

DeepWell i Haugesund. 

John Arild Ertvaag 

John Arild Ertvaag (f. 1955) driver egen investeringsvirksomhet 

gjennom sitt selskap 

Camar AS. Investeringene er hovedsaklig 

innenfor petroleum, industri og handel. Han 

innehar flere styreverv innenfor børsnoterte 

og unoterte selskap. Camar AS er nest 

største aksjonær i Scana Industrier ASA.

6 


Konsernsjefens kommentar 

2010 forventet vi skulle bli et volatilt og krevende år for 

Scana. Dette fordi Scana er et sensyklisk selskap og 

effekten av global aktivitetsnedgang ville treffe oss hardt 

utover i 2010. Vi så tidlig denne utviklingen og handlet 

umiddelbart. Når 2010 startet hadde vi tatt bort en 

rekke kostnader, inkludert redusert bemanningen med 

300 ansatte gjennom midlertidige og permanente tiltak. 

I ettertid ser vi at disse endringene var svært viktige. 

Kombinert med stor fokus på å bidra til å løse 

kundens utfordringer har vi, tross negativt driftsresultat 

i 2010, greid oss langt bedre enn de aller fleste 

sammenlignbare selskaper. Aktiviteten ble gjennom 

året omtrent som vi forventet, men prispresset i 

noen av markedssegmentene har vært større enn 

forventet. Dette gjelder spesielt det tradisjonelle stål og 

industrimarkedet i Europa, samt leveranser av de mest 

konkurranseutsatte produkter til energimarkedet. Selv 

om Scana i stor grad kan levere de kvantum vi måtte 

ønske til disse markedene, har det vært svært vanskelig 

å få betalt tilstrekkelig for den kvalitetsfordel vi har. 

Dette skyldes overkapasitet i produsentleddet som gjør 

at priskonkurransen innen noen markedssegmenter 

blir svært kraftig. 

med et fortsatt svært lavt sykefravær, bidrar til vår 

konkurransekraft og våre resultater. Jeg vil takke alle 

ansatte for stor innsats også i et krevende 2010 og for 

måten utfordringer håndteres! 

Vi ser nå at aktiviteten for Scana tar seg gradvis opp, 

men ordreinngangen i 2010 har totalt sett vært for 

liten. Dette vil prege resultatene til konsernet første 

halvår 2011. Vi gleder oss likevel over den oppsving vi 

ser i markedet og den markerte økningen i kontrakter 

vi har fått notert i slutten av 2010 og begynnelsen av 

2011. Vi har gjennomført flere strukturelle grep for å 

være posisjonert for oppgang i aktivitet. Kontorene 

våre i Houston, Shanghai, Singapore, Houston og Rio 

de Janeiro bringer oss nær kundene i våre viktigste 

markeder. Etableringen av et eget sub-sea selskap har 

muliggjort større, mer komplette leveranser fra Scana til 

et marked hvor vi vet vi har meget stor konkurransekraft. 

Vi har også investert for å øke kapasitet, redusere 

enhetskostnader og øke robustheten i stålselskapene 

våre. Sterkt fokus på effektivitet, gjennomløpstider og 

enhetskostnader sammen med satsing for fremtiden, 

gjør at vi har lagt grunnlaget for gode resultater 

fremover. 

Når Scana lykkes med omstillingstiltak er dette både 

fordi vi alle ser at endring er nødvendig, men ikke 

minst fordi vi alle ønsker å ta vare på virksomheten 

og arbeidsplassene. Denne lagånden, sammen 

Scanas konkurransekraft ligger i den verdiskapningen vi kan gi våre kunder når vi 

bearbeider høykvalitets stål til ferdige produkter. 

Mange kjenner Scana som en anerkjent leverandør av 

høykvalitets stål. De siste årene har vi gradvis laget mer 

komplette produkter og systemer. Vi konkurrerer ikke 

om å levere en stang stål i konkurranse med en mengde 

stålverk over hele kloden. Vår konkurransekraft ligger 

i den verdiskapningen vi kan gi våre kunder når vi tar 

høykvalitets stål og bearbeider til mer ferdige produkter 

på en måte svært få andre klarer. Denne strategien gjør 

oss unik på verdensbasis og noe som vi kommer til å 

høste gevinstene av fremover. Utgangspunktet vårt er 

en meget sterk kompetanse innen materialteknologi. 

I alt vi gjør skal vi være opptatt av leveringspresisjon 

og kvalitet. Kundene skal oppleve oss som en meget 

pålitelig leverandør. I alle våre selskaper jobber vi med 

dette slik at vi ytterligere styrker vårt omdømme og vår 

konkurranseposisjon. Dette innebærer også at ledere i 

virksomhetene skal være «tett på» egen virksomhet og 

være ute hos kundene for å forstå deres behov og bidra 

til å løse deres utfordringer.

7 

Scana er en miljøbedrift og fremstiller noe av det 

reneste stål som kan skaffes, som igjen benyttes i 

egne produkt og av våre kunder. Utgangspunktet 

er skrap som gjennom våre prosesser blir til 

høykvalitets produkter. Det er et mål for oss å 

belaste miljøet minimalt i fremstillingen, uansett 

hvor i verden vi produserer. 


Også 2011 blir et krevende år. En sterkere norsk 

og svensk krone i forhold til viktige valutaer, gir 

oss ekstra utfordringer. Bedret ordreinngang 

mot slutten av 2010 og inn i 2011 skal imidlertid 

gi oss resultateffekt andre halvår 2011. I den 

overgangsfasen vi er i nå vil imidlertid små 

hendelser kunne gjøre mer markerte utslag 

i resultat enn tidligere. En hendelse som i 

høykonjunktur ikke hadde blitt registrert på 

resultatet, vil i slike situasjoner kjennes merkbart. 

Men de markedene som er viktigst for Scana 

viser gradvis bedring - dette gjør at vi ser 

optimistisk frem til flere ordrer og bedrede 

resultater de neste årene. 

Vi er posisjonert for en spennende fremtid! 

Med vennlig hilsen 

Rolf Roverud 

konsernsjef

1652 – 

8 

Årsrapport 2010 Scana Industrier ASA

Historiske høydepunkter 

1652 

Scanas eldste selskap, Scana Booforge, blir 

20109 

etablert i Karlskoga. 

1656 

Det gis tillatelse til å anlegge en smihammer 

ved munningen av Vismes. Dette danner 

grunnlaget for Björneborgs vekst og utvikling. 

1911 

Stavanger Electro-Stålverk ble etablert. 

I dag er Scana Steel Stavanger AS Norges 

eneste spesialstålverk og holder til i Strand 

Kommune. 

1987 

Scana Industrier etableres ved en fusjon 

mellom ScanArmatur AS og ScanPaint AS. 

1997 

Scana etablerer seg i Kina gjennom joint 

venture selskapet Leshan Scana Machinery 

Company Ltd. 

1998 

Scana kjøper Volda Mekaniske Verksted AS, 

nå Scana Volda AS. 

1999 

Scana inngår avtale med Caterpillar som gjør 

Scana Volda til en foretrukket leverandør av 

propeller, reduksjonsgir og kontrollsystemer 

til Caterpillars dieselmotorer. 

2004 

Scana Korea Hydraulic ble som en av fem 

underleverandører tildelt den prestisjefylte 

utmerkelsen «Quality Gold Mark» av 

Samsung Heavy Industries, et av verdens 

største skipsverft. 

2005 

Scana etablerer sammen med International 

Oilfield Services AS selskapet Scana 

Offshore Technology AS. Det nye selskapet 

skal videreutvikle konsernets aktiviteter innen 

service og vedlikehold. 

2006 

Scana kjøper selskapene Brødrene 

Johnsen AS og AMT AS, nå Scana Offshore 

Vestby AS. Oppkjøpene bekrefter selskapets 

uttalte mål om vekst innen olje og gass. 


1989 

Aktuator- og ventilkontrollprodusenten Scana 

Skarpenord AS overtas av Scana Industrier. 

1991 

Scana Industrier kjøper Stavanger Staal AS, 

nå Scana Steel Stavanger AS. 

1993 

Scana Industrier kjøper Björneborgs Järnverk 

AB, nå Scana Steel Björneborg AB, en av de 

eldste smievirksomhetene i verden. 

1994 

Scana Industrier kjøper det tradisjonsrike 

Booforge AB, nå Scana Steel Booforge AB. 

Produksjonen var tidligere drevet av Alfred 

Nobels Bofors. 

1995 

Scana Industrier noteres på Oslo Børs. 

1996 

Scana Steel Stavanger AS sikres egen 

kraftforsyning gjennom konsesjonstildelingen 

til Jørpeland Kraft AS, hvor Scana eier 1/3. 

2000 

Scana Korea Hydraulic Ltd. første hele 

driftsår. Scana har gjennom dette selskapet 

økt sin markedsandel betraktelig i en av 

verdens største skipsbyggingsnasjoner. 

2001 

Scana gjennomførte en kapitalforhøyelse 

som tilførte selskapet 106 millioner NOK 

i ny aksjekapital. 

2002 

Smedvig selger sin aksjemajoritet i Scana 

til ledende ansatte i Scana Industrier. 

2008 

Scanas omsetning når 2,9 milliarder 

NOK etter høy aktivitet i alle konsernets 

virkeområder. 

Scana Offshore Services etableres etter 

oppkjøp av virksomhet i Houston. Selskapet 

styrker Scanas posisjon i USA og Singapore. 

2009 

Scana kjøper ABBs marinevirksomhet i 

Polen og etablerer Scana Zamech Sp.Zo.o. 

Oppkjøpet styrker og kompletterer Scanas 

aktiviteter innen forretningsområdet Marin. 

Scanas etablering av virksomhet i Brasil vil gi 

store vekstmuligheter i et spennende marked. 

Scana etablerer også selskapet Scana 

Subsea som leverer subsea- og stigerørskomponenter 

til oljeog gassindustrien 

2010 

Scana legger vekt på konsolidering 

og effektivisering av drift for å styrke 

konkurransekraften. Scanas ordreinngang 

øker vesentlig mot slutten av året.

10 


forretningsområder 

Scana er organisert i tre forretningsområder med en desentral organisering av produksjonsenhetene 

gjennom egne juridiske enheter. 

Stål 

Scana Steel Björneborg AB, 

Sverige 

Smidde spesialkomponenter. 

Scana Steel Booforge AB, Sverige 

Truckgafler og spesialisert smie og 

varmebehandling. 

Scana Steel Söderfors AB, Sverige 

Valsede spesialprofiler og valsede/ 

smidde stenger og emner, i all 

hovedsak av spesialstål. 

Leshan Scana Machinery Ltd, Kina 

Støpegods og stålvalser. Scana eier 

80%. 

Scana Steel Stavanger AS, Norge 

Høylegert støpe- og smiegods, samt 

slitestål. 

Scana Steel AB, Sverige 

Forvalter Scanas eiendommer i 

Karlskoga, Sverige. 

Marin 

PROPULSION 

Scana Volda AS, Norge 

Gir, propeller og framdriftssystemer. 

Scana Mar-El AS, Norge 

Elektroniske fjernstyringssystem for 

framdrift og navigering av fartøy. 

Scana Zamech sp. zo. o, Polen 

Gir og propellsystemer. 

Scana Singapore Pte. Ltd. 

Design, engineering, reparasjon og 

vedlikehold av boreutstyr. 

VENTILSTYRINGSSYSTEMER 

Scana Skarpenord AS, Norge 

Hydrauliske aktuatorer og 

ventilstyringssystemer. 

Scana Korea Hydraulics Ltd, 

Sør-Korea 

Hydrauliske aktuatorer og ventil - 

styringssystemer. Scana eier 49%. 

Scana Skarpenord Shanghai 

Service Station, Kina 

Hydrauliske aktuatorer, ventilstyringssystemer 

og service. 

Olje og Gass 

Scana Subsea AB, Sverige 

Undervanns- og stigerørsystemer til 

oljeog gassindustrien. 

Scana Do Brasil Industrias, Brasil 

Salg og markedsføring av Scanas 

produkter i Brasil og det latin - 

amerikanske kontinentet. 

Scana Offshore Vestby AS, Norge 

Engineering, design, konstruksjon 

og produksjon av spesialutstyr til 

petroleumsindustrien. 

Scana Offshore Technology AS, 

Norge 

Reparasjon, vedlikehold og resertifisering 

av utstyr til oljeindustrien. 

Scana Offshore Services Inc, USA 

Design, engineering, reparasjon og 

vedlikehold av boreutstyr.

11 


Forretningsområder

12 


forretningsområde stål 

Forretningsområdet Stål har en flere hundre år lang 

tradisjon i svensk stålindustri gjennom selskapene 

Scana Steel Björneborg, Scana Steel Booforge og 

Scana Steel Söderfors, samt samarbeidet med Motala 

Verkstad AB. I forretningsområdet inngår også Leshan 

Scana Machinery Company i Kina og det norske 

selskapet Scana Steel Stavanger. 

Selskapene har en selvstendig og lang historie og 

er spesialisert innen ulike produksjonsområder. 

Forretningsområdet leverer komplette produkter 

til verksteds-, marineog oljeog gassindustrien. 

Produksjonen utføres i egne produksjonsanlegg 

som omfatter smelteverk, smier, valseverk, støperi 

og varmebehandlings- og maskineringsenheter. 

Produksjonen holder høy standard og følger ISOsertifiserte 

kvalitetssikringssystemer. Virksomheten 

kjennetegnes av en betydelig metallurgisk kompetanse 

og sterke markedsposisjoner innen respektive 

produktområder. 

Strategisk posisjon 

Scana holder både en høy standard på sin produksjon 

og et bredt produktsortiment. Å få fotfeste i denne 

bransjen er vanskelig både fordi produksjonsanlegg og 

infrastruktur representerer store investeringer, samtidig 

som det er svært krevende å tilegne seg tilstrekkelig 

høy metallurgisk og teknisk kompetanse. 

Scana er en av få aktører med integrerte produksjonsanlegg 

som omfatter både smelting/produksjon av 

stål, varmebehandling og bearbeiding av komponenter. 

Scanas konkurrenter har i liten grad egne stålverk og 

må kjøpe emner og halvfabrikater for å kunne tilby 

ferdigbearbeidede stålprodukter. Dette gir Scana klare 

konkurransefortrinn som konsernet vil videreutvikle. 

I 2008-10 er det investert mer enn 200 millioner NOK 

i stålselskapene. Investeringene øker kapasitet og 

leverings presisjon og reduserer risiko og produksjonskostnader. 

I 2010 ble det gjennomført en større utvidelse 

av produksjonskapasiteten i Kina innen valser og 

større ringer. Scanas investeringer inkluderte også en 

ny smiemanipulator i Björneborg som kan håndtere 

tonnasjer opptil 75 tonn og lengder på 24 meter. 

Produkter 

Scana er en ledende leverandør av spesialprodukter 

i stål og skreddersyr løsninger for ulik bruk. Bærende 

elementer er et nært samarbeid med kunden og høy 

kvalitet. Scanas teknologiske kompetanse er sentral 

både i produksjonen og i forbindelse med utvikling 

av nye, kundetilpassede produkter. Scana har en 

produksjonskapasitet av eget tilvirket stål på nærmere 

150 000 tonn smeltet materiale. 

Scana tilbyr et bredt produktspekter med tonnasjer fra 

50 kg til 75 tonn og lengder opp til 24 meter. I det øvre 

vekt- og lengdespekteret innen sylindriske produkter er 

Scana markedsledende. Scana innehar stor kapasitet 

innen varmebehandling. Dette muliggjør spesielle 

materialkvaliteter og utvidet strekkfasthet i materialer, 

noe som er et viktig konkurransefortrinn. 

Marked og kunder 

Spesialproduktene gir kunder blant de store internasjonale 

aktørene innen bransjer som marin, olje/ 

gass og energi. Scana tilbyr optimale konstruksjonsog 

materialvalg, som sammen med korte leveringstider 

og god logistikk gir en konkurransedyktig totalløsning. 

Kundene til spesialstål er primært stålbedrifter, større 

grossister og sluttbrukere. Scana har inngått en rekke 

langsiktige samarbeidsavtaler med flere av de viktigste 

kundene. Dette gir et godt fundament for videreutvikling 

av forretningskonseptet. 

Utviklingen går i retning av høyere grad av ferdigbearbeidede 

produkter levert direkte til kundens anlegg. 

Høy kvalitet og teknisk kompetanse kombinert med 

presise leveranser har bidratt til at Scana har oppnådd 

en sterk posisjon i markedet.

13 


Stål

14 


Administrerende direktør: Ingvar Winbo 

SCANA STEEL BJÖRNEBORG 

Scana Steel Björneborg foredler stål i en integrert kjede som inkluderer eget stålverk, 

varmebehandling, smie med en presse på 4 500 tonn og et velutstyrt maskineringsverksted. 

Scana Steel Björneborg ble grunnlagt for over 354 

år siden, noe som gjør det til et av konsernets mest 

ærverdige selskaper – for ikke å si en av verdens eldste 

smier. 

På grunn av lav etterspørsel og stort prispress som 

følge av finanskrisen og den svake konjunkturen i tung 

stålindustri, har ordreserven og omsetningen minsket. 

Men med en rekke sparetiltak har resultatet fortsatt 

vært positivt. 


Scana Steel Björneborg eksporterer 70 % av 

omsetningen, direkte eller gjennom andre selskap 

i konsernet. Det største markedet er Europa, men 

eksport går også til USA, Asia og andre deler av verden. 

Hele smieindustrien har i 2010 vært kjennetegnet av 

lav etterspørsel og økt konkurranse på grunn av sterkt 

utbygget kapasitet i både Europa og Asia. Som en 

konsekvens av dette, har selskapets organisasjon og 

bemanning blitt tilpasset og markedsbearbeidingen 

intensivert. Scana Steel Björneborg har, i tråd med 

en langsiktig strategiplan, fortsatt arbeidet med å øke 

produktenes foredlingsgrad. Dette har i 2010 medført 

at flere kunder enn tidligere har bestilt flere foredlede 

produkter. Dette gjelder spesielt det marine segmentet. 

Markedet i 2011 forventes å ha en svakt stigende 

etterspørsel, og bransjen som helhet vil oppleve 

en fortsatt økende smiekapasitet i verden. Scana 

Steel Björneborg kommer til å fortsette å bearbeide 

etablerte kunderelasjoner, samarbeide med andre 

scanaselskaper, samt gå inn i nye markeder. 

Investeringer for framtiden 

I løpet av de siste tre årene har store, 

produktivitetsøkende investeringer blitt gjennomført, 

hvorav flesteparten ble sluttført sommeren 2009. 

Investeringer for økt produktkapasitet, mer avansert 

testutstyr, samt forbedret miljø, har fortsatt også i 2010. 

De viktigste ferdigstilte investeringene i løpet av 2010, var: 

• Oppgraderinger av dreiebenker til maskinverkstedet. 

• Fortsatt utbygging av stålverket, etappe 2, gjennom 

innkjøp av ny transformator. Installasjon av 

transformator til lysbueovnen skjer sommeren 2011 og 

for ovner i løpet av sommeren 2012. Dette gir mulighet 

til å øke kapasiteten til 115 000 tonn per år. 

• Oppgradert testutrustning for varmrotasjon – ferdigstilt 

og innkjørt. Med denne testutrustningen kan akslinger 

testes ved høy temperatur. Dette møter spesielt de 

høye kravene energikunder stiller. 

• Ny CTOD-testutrustning for uttesting av stål, spesielt 

til kunder innenfor olje og gass. Med denne maskinen 

minsker ledetiden på eksempelvis stigerør med flere 

uker. 

• Ny slagtestmaskin med høyere sikkerhet og yteevne. 

• Nytt kjølevannsinntak og nye demningsluker minimerer 

risiko for oversvømmelse og kjølevannsbrudd. 

• Utstyr for å sikre at ikke noe radioaktivt materiale blir 

ført inn på området.

15 


Investeringene er gjennomført i henhold til tidsplanen 

og innebærer en mer driftssikker produksjonsutrustning 

med høyere totalkapasitet, samt en mer avansert 

testutrustning. Selskapet står nå godt rustet for å møte 

økt etterspørsel på smidde stålprodukter opp til 45 

tonns vekt og 24 meters lengde. 

Økt produktivitet og kvalitet 

Scana Steel Björneborg har i løpet av året arbeidet med 

å innføre «Lean Production» i alle produksjonsavsnitt, 

dels i egen regi og dels innenfor rammene av et 

program hos Chalmers tekniske høyskole som kalles 

for «Produksjonsløftet». Målet har vært å oppnå høy 

og jevn kvalitet gjennom å ha kontrollert styring på 

alle prosesser, samt å forbedre «ordning och reda» 

i hele virksomheten. Dette bidrar også til en høyere 

leveransesikkerhet. 

Arbeidet medfører også at kostnadene for kvalitetsavvik 

minsker, og sammen med programmet for 

kostnadsreduksjon, har dette bidratt til økt konkurransekraft. 

Programmet fortsetter også gjennom hele 2011, 

og flere av selskapets medarbeidere blir involvert 

og bidrar til forbedringen. Dette er en fortsettelse 

av det tidligere arbeidet med å systematisk forkorte 

gjennomløpstiden for samtlige produkter. Selskapet 

har innført flaskehalsstyring med maksgrenser for antall 

produkter i arbeid med kritiske prosesser. 

Sikring av høy kompetanse hos selskapets medarbeidere 

bidrar til forbedret kvalitet. Dette gjøres ved 

å indentifisere kritisk kompetanse med hjelp av en 

kompetansematrise, samt sertifisering av spesifikk viktig 

kompetanse, gjennom praktiske og skriftlig tester. Det 

nylig innførte lønningssystemet for ansatte gir incitament 

til å videreutvikle ens kompetanse. 

Sammenfattet har de beskrevne tiltakene 

innebåret at produkter i arbeid har minsket kraftig, 

leveransepresisjonen har økt, gjennomløpstiden kortet 

ned og avvikene mer enn halvert. 

Produkter 

Scana Steel Björneborg leverer kundetilpassede 

produkter til fire markedssegmenter: industri, marine, 

maskin og energi. Selskapets hovedprodukter er smidde, 

rotasjonssymmetriske, store og lange kompo nenter av 

stål med høyt teknisk innhold. Scana Steel Björneborg 

leverer også råsmidde og grovdreide detaljer. Produktene 

er eksempelvis akslinger, rotorer, sammenføyninger 

(joints), stigerør, samt stenger og plater. 

Produktene er ofte nøkkelkomponenter for selskapets 

kunder og leveres med varierende ferdighetsgrad, 

alt etter kundens spesifikasjon og krav. Selskapet 

samarbeider også med materialinstitutter for å 

ytterligere øke kvaliteten på sine produkter.

16 


Administrerende direktør: Håkan Schill 

Scana Steel Booforge 

Scana Steel Booforge er verdensledende innen produksjon av større truckgafler som kan løfte 

mer enn 10 tonn. Med Scanas ekspertise innen friformsmie kan selskapet produsere store gafler 

etter en hvilken som helst spesifikasjon, samt andre smidde produkt med store krav til styrke. 

Siden 2009 kan Booforge produsere master og løftevogner – og dermed komplette løftesystemer 

til trucker i det tyngre segmentet. 


Selskapet retter seg i hovedsak inn mot leveranser til 

truck- og maskinprodusenter, samt andre stålverk. 

I tillegg har selskapet kunder innen olje og gass og 

næringsmiddelindustri. Kundene er hovedsakelig 

lokalisert i Norden og i Europa for øvrig. Scana 

Steel Booforge eksporterer direkte ca. 15 % av sin 

produksjon. Blant selskapets største kunder finner vi 

Cargotec, Konecranes, Svetruck, Sandvik, Alfa Laval, 

Moorlink og Scana Steel Björneborg. 

Markedet for Scana Steel Booforges kjerneprodukter 

– gafler, friformsmie og varmebehandling – er forbedret 

gjennom 2010. Ordreinngangen har økt med 30 % 

for disse produktene. Etterspørselen etter stativ og 

løftevogner ble imidlertid svekket som følge av hard 

priskonkurranse fra Øst-Europa. 

Produkter 

Scana Steel Booforges hovedprodukter er: 

• Smidde gafler til trucker 

• Komplett løfteutstyr til trucker 

• Varmebehandling av større gods 

• Friformsmidde komponenter 

I 2010 har Scana Steel Booforge også investert 

i markedsføring, med blant annet nydesignet 

hjemmeside: www.booforge.com. Styrkingen av 

Scana Steel Booforge som varemerke i truckindustrien 

har økt etterspørsel og globalt salg. For ytterligere 

å øke den globale aktiviteten er nye salgskanaler og 

forhandlernettverk under etablering. 

En egen utviklingsfunksjon ble opprettet i 2010 hvor 

Booforge kan opptre som en mer aktiv partner sammen 

med kunder i et verdikjedeperspektiv og utvikle 

supplerende produkter. 

Med et tydeligere markedsfokus, egen teknologiutvikling 

og effektivisering av produksjon fremstår Scana Steel 

Booforge AB godt rustet for fremtiden.

Administrerende direktør: Per Jarbelius 

SCANA STEEL SÖDERFORS 

Scana Steel Söderfors en spesialisert produsent av i stål i kvalitetsutføring, høylegert og med høy 

renhet for krevende formål. Varmeforming og varmebehandling av stål har lange tradisjoner ved 

Söderfors. Siden 1676 har dyktige smeder gjort Söderfors berømt for sine kvalitetsprodukter. 

17 


Selskapet har lang erfaring med smidd, valset, varmebehandlet 

og maskinert stål. Scana Steel Söderfors er 

lokalisert i Söderfors, nord for Stockholm, Sverige, og 

er nær andre større stålprodusenter. Siden 1995 har 

selskapet vært en del av Scanagruppen. 


Scana Steel Söderfors eksporterer 50 % av 

omsetningen. Europa er det største markedet, men 

også Kina, Japan og USA er viktige markeder. 

Scana Steel Söderfors arbeider innen tre forskjellige 

markedssegmenter: industri, marine og energi. 

Kundene er verdensledende stålmakere, maskinbyggere, 

systemleverandører, komponentleverandører 

og grossister. I 2010 har selskapet opplevd en økt 

ordreinngang, og nye leveranser med høyere grad av 

foredling har i større grad erstattet tidligere produksjon. 

Fortsatt forsterkning i marked og salgsarbeid er blitt 

gjennomført for å møte den økende etterspørselen. 

I løpet av året har selskapet investert i ytterligere 

kapasitet i bearbeidingsutrustning for å møte 

den større etterspørselen på de høyforedlede 

produktene. Organisasjonen har gjennomgått en 

kompetanseutvikling med mål om å øke andelen 

foredlede produkter og møte kravene fra strategiske 

kunder. Videre er et nytt system for prosesshåndtering 

av internlogistikk blitt tatt i bruk for å skape muligheter 

til å utvikle Scana Steel Söderfors til en just-in-timepartner 

for strategiske kunder. Satsingene gjør at 

selskapet står godt rustet for den forventede økte 

ordreinngangen. 

Scana Steel Söderfors leverer stålprofiler til anerkjente 

verktøyprodusenter og er ledende innen produksjon av 

utstyr til skogsindustrien. Selskapet har spesialisert seg 

på nisjeprodukter som emner og seksjoner av høylegert 

stål. 

Produkter 

Scana Steel Söderfors leverer nisjeprodukter. 

Hovedproduktene er smidde eller valsete emner 

og komponenter med høyt teknisk innhold. Typiske 

produkter er akslinger, rotorer, plater og koplinger. 

Videre blir produktporteføljen utvidet med ringer og 

hule bjelker. I tillegg blir det produsert en større mengde 

halvfabrikerte emner, typisk til bruk i kulelagerstål. 

Valsete produkter finnes i høylegert stål, som runde 

og flate profiler, med bjelker som vanligste produkter 

i forskjellige rustfrihetsgrader med vekt på grader 

av Duplex og Super Duplex. I lang tid har høylegert 

verktøystål og PM-stål i form av bjelker, runde og flate 

profiler vært viktige produkter. Scana Steel Söderfors 

har en tydelig profil mot oljeog gassprodukter 

og i løpet av 2010 ble en gjennombruddsordre for 

stigerørskoplinger levert til Snorrefeltet.

18 


Administrerende direktør: Johnny Sjöström 

Leshan Scana Machinery Ltd 

Leshan Scana Machinery Co. ble grunnlagt i 1998 og er et norsk-kinesisk joint venture, 

der Scana Industrier ASA eier 80 %. Lokale myndigheter i Kina eier resterende 20 %. 

Leshan produserer valser til stålindustrien og støpte 

spesialprodukter til stål-, energi-, olje og gass-, 

bygnings- og skipsindustrien. Leshan er en anerkjent 

leverandør i det kinesiske markedet og er blant 

de ledende produsentene innen valseproduksjon. 

Selskapet har en årlig kapasitet på 20 000 tonn valser 

og støpte produkter. 

Leshans visjon er å være en ledende produsent av 

valser. Strategien innebærer å produsere nisjeprodukter 

i høy kvalitet. Scana samarbeider tett med kundene for 

å utvikle eksisterende og nye produkter. 

Produkter og marked 

Valser er selskapets hovedprodukt og brukes av 

Leshans kunder til å produsere profilstål, varme emner 

og plater. Kinas produksjon av stål utgjør om lag 670 

millioner tonn, eller ca. 50 % av verdens samlede 

produksjon. Produksjonen ventes å øke til mer enn 

1 000 millioner tonn mot 2020. Leshan Scana et sterkt 

varemerke og verdensledende stålprodusenter er på 

kundelisten. 

Til tross for overkapasitet i det kinesiske markedet, 

har Leshan Scana økt ordreinngangen med over 

300 % i forhold til 2009. Men betydelig konkurranse, 

samt økte energiog råvarepriser, har presset marginer 

og lønnsomhet. Mot slutten av 2010 gjennomførte 

Leshan Scana kostnadsreduksjoner og nedbemanning 

for å styrke konkurransekraften. 

Støpte produkter brukes i hovedsak til kraftproduksjon, 

petroleums-, sement-, byggebransje og shippingindustri. 

Leshan Scana er sertifisert i henhold til internasjonale 

klasseselskap som DNV, ABS, LRS, BV, GL, RINA og 

NK. Scana har vært en viktig leverandør av støpte noder 

og knutepunkter til flere større prosjekt i Kina, som 

EXPO2010 i Shanghai og Bird’s Nest Stadium i Beijing 

for OL i 2008. 

Salgsforholdet mellom valser og støpte produkter 

er henholdsvis 85 % og 15 %. Salg skjer i hovedsak 

innenlands, men noe av produksjonen blir eksportert til 

India, Tyrkia, Malaysia og Taiwan. Gjennom samarbeid 

med internasjonale samarbeidspartnere er målet å øke 

eksportsalget betydelig mot 2015. 

Selskapet har adoptert og implementert «Lean 

Production»-filosofien for å optimalisere produksjonen 

og redusere innsatsfaktorer og kostnader. 

Leshan Scana gjennomfører et stort investeringsprogram 

i en ny produksjonslinje for store ringer. 

Prosjektet vil ferdigstilles i 2011 og gi selskapet 

en ledende posisjon også innen dette segmentet. 

Selskapet vil introdusere ny teknologi, forbedre teknisk 

kompetanse, samt styrke produkt- og markedsutvikling. 

Sjefsbytte i Leshan: Johnny Sjöstrom (til venstre) er ny adm.dir ved Leshan 

Scana. Ingvar Winbo, som til daglig er adm.dir ved Scana Steel Björneborg, 

har tatt over som ny styreleder for Leshan. 

Investeringen vil også gi positive bieffekter, slik at 

maksimumsvekten på støpt gods økes til en teoretisk 

størrelse på 50 tonn. Den totale smeltekapasiteten er 

nå på over 100 tonn, noe som vil forbedre fleksibiliteten.

19 

Arbeidere legger ny høyhastighets jernbanelinje på 1.318 km som forbinder hovedstaden Beijing med Shanghai, som er det økonomiske 

senteret i Kina. Jernbanen vil åpne i 2012. Leshan Scana er en ledende produsent av valser for produksjon av jernbaneskinner i Kina. 


20 


Administrerende direktør: Jan-Øyvind Jørgensen 

Scana Steel Stavanger 

Scana Steel Stavanger AS’ kunder er brukere av spesialstål og høylegert stål med høye krav 

til utførelse og dokumentasjon. Disse finnes i hovedsak innen olje og gass, marine, energi, 

bergindustri og mekanisk industri. 

Scana Steel Stavanger ble etablert i 1910 og 

har produsert stål siden 1913. Virksomheten er 

lokalisert på Jørpeland utenfor Stavanger, Norge. 

Selskapets forretningsidé ble grunnlagt på ideen om 

omsmelting av stålskrap fra lokal hermetikkindustri og 

skipsopphugging. Scana Industrier kjøpte bedriften i 

1991. 


Scana Steel Stavanger AS opererer i et globalt marked, 

men har majoriteten av kundene i Nord-Europa. 

Selskapet konkurrerer innen høylegerte smidde 

produkter og kompliserte, støpte spesialkomponenter. 

Scana Steel Stavanger AS er sammen med Leshan 

Scana i Kina de eneste selskapene i Scana som har 

støperi. 

I 2010 hadde Scana Steel Stavanger AS en 

eksportandel på 65 %, med Storbritannia, Sverige 

og Tyskland som de største eksportmarkedene. 

Det er skarp konkurranse i markedet. Scanas 

konkurransefordel er at selskapet er en relativt liten 

aktør med små serier, der kvalitet og leveringstid 

er svært viktig. Leveransene består oftest av 

spesialprodukter, som er spesiallaget etter kundens 

behov. 

I 2010 fikk selskapet sin første kontrakt for leveranse av 

stål til nedihulls-produktet «Liner hanger». Med ekstreme 

krav til korrosjon og mekaniske egenskaper er dette 

et produkt som passer bedriftens strategi med høyere 

legerings- og foredlingsgrad av produkter. 

Videre har Scana Steel Stavanger AS i 2010 fått nye 

store kontrakter innen bergverksindustrien. Kontrakten 

med LKAB i Sverige for å justere ned knusenivået i 

anlegget i Kiruna var viktig. Disse leveransene skal 

fullføres i 2011. 

Aker Solutions har tildelt selskapet flere store ordrer for 

leveranser av ankerhåndteringsutstyr, hvor sluttkundene 

blant annet er Petrobras i Brasil. Scana Steel Stavanger 

AS fikk også ordre på integraler til Jack & St. Malo i 

slutten av 2010, med leveranser vår og sommer 2011. 

ELG Carrs i England tredoblet ordrevolumet til Scana 

Steel Stavanger AS fra 2009 til 2010 av smidde 

produkter innen materialkvaliteten Super Duplex. 

For Scana Steel Stavanger AS startet 2010 med sju 

svake måneder, etterfulgt av fem måneder med høyere 

ordreinngang og aktivitet. Ordreinngang i 2010 var 

40 % høyere enn i 2009. Bedriften møter 2011 med 

optimisme og større forutsigbarhet i markedet. 

Scana Steel Stavanger AS har vunnet kontrakt for leveranse av komponenter for beskyttelse av nedfallsjaktene i nytt knusenivå til LKABs prosessanlegg i Kiruna.

Administrerende direktør: Sten Israelsson 

SCANA STEEL AB 

Scana Steel AB er et lite, framgangsrikt og kostnadseffektivt eiendomsselskap som forvalter 

Scanas eiendommer i Karlskoga, nord-øst for Väneren i Sverige. 

21 


Totalt eier selskapet 35 000 m 2 tomteareal. Dette består 

hovedsakelig av industrilokaler, med tilhørende kontorog 

serviceområder. Virksomheten er lokalisert på gamle 

Bofors industriområde, og eiendommene ble anskaffet i 

1997, da Scana kjøpte eiendommen fra Bofors AB. 

I takt med strukturendringer som har skjedd i 

forsvarsindustrien, har det blitt behov for å få en ny 

virksomhet i lokalene, for å erstatte et redusert behov 

hos eksisterende leietakere. 

Logistikk og geografi 

Sett fra et svensk perspektiv, ligger Karlskoga nesten 

midt i et sentrum for logistikk. Med en forbedret E18 mot 

Örebro og Karlstad, er Karlskoga i dag et sterkt konkurransedyktig 

alternativ til andre nærliggende steder. 

Virksomheten har i 2010 vært positiv for både Scana 

Steel AB og leietakerne. Særlig logistikkselskapene har 

hatt positiv utvikling og etterspør større lokaler. 

Tjenester 

I dag leier seks eksterne selskaper totalt ca. 23 000 m 2 . 

De resterende lokalene leies og nyttes av Scana Steel 

Booforge AB. 

I dag er to logistikkselskaper virksomme på området, på 

et areal som totalt dekker i overkant av 15 000 m 2 . 

Et av disse selskapene er KGA Logistik AB som eies av 

Galatea Spirits AB. KGA Logistikk AB er en av de fem 

største distributørene av øl, vin og sprit i Sverige.

22 


forretningsområde MARIN 

Forretningsområdet Marin består av selskaper som 

leverer utstyr og service til framdrift og manøvrering 

av skip. Forretningsområdet har sitt hovedmarked 

innen skipsindustrien, der både skipsverft, rederier og 

designselskaper er viktige kunder. Forretningsområdet 

leverer også produkter som ventilstyresystemer til oljeog 

gassindustrien. 


Forretningsområdet er en viktig markedsaktør som kan 

levere komplette og teknisk ledende løsninger og har 

tilstedeværelse i de mest sentrale markedene. Innen 

produktområdet Scana Propulsion, vil Scana samordne 

både salg, markedsføring, innkjøp, produktutvikling og 

produksjon når det gjelder propellere, gir, thrustere og 

fjernstyring. Stålselskapene har produkter som inngår 

i propulsjonsbedriftenes produkter, og dette muliggjør 

en høy grad av kontroll med verdikjeden og total 

verdiskapning innenfor Scana-konsernet. 

Produkter 

Scana utvikler, produserer og leverer vripropeller, 

reduksjonsgir, tunnel-thrustere, hydrauliske aktuatorer, 

samt manøvrerings- og styringssystemer til nybygg, 

ombygginger og reparasjoner. 


Forretningsområdet har sin hovedvirksomhet innen 

det globale skipsmarkedet for nybygg og reparasjoner. 

Kundene er verft, rederier, designhus eller andre 

systemleverandører. Scana har egne salgskontor i 

Singapore, Kina, Korea, USA og Brasil. Etableringen 

av eget representasjonskontor i Shanghai for salg 

og service av framdriftssystemer har vist seg å være 

strategisk riktig, ved at Scanas posisjon i det asiatiske 

markedet er styrket både kommersielt og teknisk. 

Forretningsområdet har gjennom egne anlegg og 

et utstrakt agent- og distributørnett opparbeidet et 

verdensomspennende representasjonsnettverk. 

Det har i 2010 vært høy aktivitet i ferdigstillelse av skip 

i Asia basert på kontrakter inngått under kontraheringsboomen 

i perioden 2006-2009. I 2009 og 2010 har 

imidlertid antall nye kontraheringer vært de laveste i et 

10-årsperspektiv. Kombinasjonen av høye kanselleringstall 

og en global ordresvikt har medført at flere skipsverft 

på verdensbasis har erfart økonomiske vanskeligheter 

og konkurser. Dette har også medført at leveringstider 

på nye leveranser er redusert fra to-tre år til ca. ett år. 

Kontrakter inngått i 2010 er hovedsakelig for levering i 

2011, med unntak av serier som strekker seg inn i 2013. 

Scana er i begrenset grad blitt berørt av kanselleringer 

i Norge eller i verden for øvrig etter finanskrisen. Med 

færre nykontraheringer de siste to år, har markedet for 

Scanas produkter blitt redusert. Dette vil vedvare inn i 

2011, men forventes å øke gradvis mot slutten av året. 

Scanas økte satsing innen service og reparasjoner vil 

dempe effekten av midlertidig redusert nysalg. 

Scana Propulsion er en av Europas ledende produsenter av systemer for fremdrift og manøvrering av skip. Systemene leveres til de fleste fartøystyper; fra hurtigbåter 

og yachter til fiskefartøy, ferjer og spesialskip innen olje og gassutvinning. Bildet viser produksjon av elektroniske kontrollsystemer ved Scana Mar-El AS i Dalen, Norge.

23 


Marin

24 


Scana Volda, administrerende direktør: Kristian Sætre 

Scana Mar-El, administrerende direktør: Egil Kongsbakk 

Scana Zamech, administrerende direktør: Jacek Pabian 

Scana Propulsion 

Produktområdet Scana Propulsion ble etablert for å samordne og øke markedsinteressen for 

Scanas framdriftsteknologi innen propellere, gir, thrustere og fjernstyring. Scana Propulsion 

markedsføres som en komplett utstyrspakke i det globale skipsutstyrsmarkedet. Restruktureringen 

vil fortsette gjennom 2011. 

Selskapene som inngår i Scana Propulsion, er: 

Scana Volda, det tidligere Volda Mekaniske Verksted 

som ble etablert i 1913 i Volda, Norge, ble i 1998 

oppkjøpt av Scana Industrier. Volda Mek. startet som 

motorfabrikk og utvidet senere til også å omfatte 

skipsbygging og produksjon av propeller og gir. 

På slutten av 80-tallet ble det siste skroget levert 

og slippen ble fjernet i 1997. 

Siden 1996 har gir og framdriftssystemer vært de 

viktigste produktene. Scana Volda har siden 1996 

vært Consortial Partner til MaK (Caterpillar). Fra 

2009 har Scana Volda hatt en ledende rolle innen 

produktgruppen Scana Propulsion, som også består 

av Scana Mar-El, Scana Zamech i Elblag, Polen, og 

Scana Singapore. 

Scana Mar-El holder til i Dalen i Telemark og har vært 

en del av Scana Industrier siden 1996. Scana Mar-El 

er en av Europas ledende produsenter av maritime 

kontrollsystemer for framdrift og manøvrering av skip, 

samt kontrollsystemer for spesielle applikasjoner. 

Siden starten i 1974 har selskapet levert nær 3000 

styrings- og navigasjonssystemer. 

Scana Zamechs historie går tilbake til 1837, da 

Ferdinand Gotlob Schichau startet «Schichau 

Werke» maskinverksted. Verkstedet framstilte deler til 

dampmaskiner, utstyr til sukkerfabrikker, oljebrønner 

og sagbruk, samt hydrauliske presser og valser. I 1855 

sjøsettes det første havgående skip med stålskrog og 

propell fra «Schichau Werke». Scana Industrier kjøpte 

selskapet i 2009. Det har en omfattende serviceaktivitet 

i tillegg til å være ansvarlig for Scana Propulsions salg 

til Polen, Baltikum og Russland. 

Scana Singapore ble etablert i 1996 og er 100 % 

eid av Scana. Scana Singapore har ansvar for salg 

og service av Scanas marine produkter Sørøst-Asia. 

Service og installasjon av produkter blir utført av lokalt 

personell, og det utføres service på relaterte produkter 

for eksterne selskaper.

25 

Produktområdet Scana Propulsion er representert 

gjennom egne kontorer, strategiske samarbeidspartnere 

og agenter i Norge, Polen, Island, Nederland, Tyrkia, 

Singapore, India, Kina, Korea, USA, Brasil og Chile. 

Gjennom denne strukturen kommer Scana Propulsion 

nærmere kundene både for salgsoppfølging og 

serviceberedskap til den seilende flåte. 


Scana Marine Service er eget profittsenter 

i grupperingen og forestår service og 

ettermarkedsaktiviteter for produktområdet. 

Scana Marine Service har servicepersonell ved 

alle salgskontorene, i tillegg til serviceavtaler med 

selvstendige selskaper i enkelte markeder. 

Selskapene som utgjør Scana Propulsion har utviklet 

et godt internasjonalt renommé og har ca. 80 % 

eksportandel, samlet. 


Scana Propulsions hovedsegment er offshore, 

handelsfartøy, hurtigbåter, passasjerskip og fiskeri. 

Geografisk foregår hovedaktiviteten i Asia, med Kina 

som største byggemarked, og med europeiske rederier 

og designfirma involvert. I Brasil er det stor aktivitet 

innen offshore- og handelssegmentet som resultat av 

Petrobras’ omfattende utbyggingsprogram. Dette er et 

viktig marked for Scana Propulsion. Scana Propulsion 

kjennetegnes ved teknisk avanserte løsninger og har 

en sterk markedsposisjon innen skip for krevende 

operasjoner som ankerhåndtering – og andre 

spesialfartøy. 

Scana Propulsion markedsføres som en komplett 

utstyrspakke i det globale skipsutstyrsmarkedet, men 

produktene er også selvstendige enheter. Blant annet 

har gir fra Scana Volda et sterkt navn i markedet, og 

det samme har kontrollsystemene fra Scana Mar-El og 

thrustere fra Scana Zamech. 

Sammen med Caterpillar tilbyr Scana komplette 

framdriftspakker for skip, bestående av motor, gir, 

propeller, akslinger, tunnel-thrustere og framdriftsstyring. 

Et nært samarbeid med skipsdesignere og ledende 

elektroleverandører har skapt et sterkt fokus på utvikling 

av produkter som inngår i miljøvennlige hybride og 

dieselelektriske framdriftssystemer. 

Det er stor interesse blant samarbeidspartnere for å 

utvikle framdriftsløsninger sammen med Scana, og en 

videre satsing på komplette pakker innenfor hybridog 

dieselelektriske løsninger forventes å gi ytterligere 

resultat. Scana Propulsions produktspekter er inntegnet 

hos flere designfirma som markedsfører produktene i 

ulike skipsdesign til sine kunder. 

Scana Marine Service satser sterkt innen salg av 

servicetjenester til verdensmarkedet. Satsingen 

har gitt positive resultater. Synergier mellom 

propulsjonsselskapene og en ytterligere internasjonal 

satsing ventes å øke omsetningen og resultatet for 

serviceorganisasjonen. Salg og markedsføring av 

servicetjenester foregår i hovedsak til egne produkter 

i form av oppstart, vedlikehold, utskiftninger og havari, 

samt innen andre spesialtjenester og inspeksjon. 

2010 var et utfordrende år, med lav ordreinngang 

og høye kanselleringstall blant planlagte nybygg på 

verdensbasis. Scana Propulsion er ikke uberørt av 

situasjonen. Men på grunn av en stor andel kontrakter 

til offshoreflåten, er den store kanselleringsbølgen innen 

bulk- og cargofartøy unngått. I 2010 signerte selskapet 

strategisk viktige ordrer innenfor satsingsområdet 

offshore og spesialfartøy til bl.a. Brasil, Kina, Singapore 

og Norge. 

Som følge av den generelle markedsutviklingen de 

siste årene venter Scana Propulsion en forsiktig 

omsetningsvekst i 2011. Satsingen innen service 

motvirker lavere aktivitet innen nysalg.

26 


Produkter 

Produktspekteret i Scana Propulsion: 

• Vridbare propellere fra 520 – 1900 mm hub diameter 

(8 m. maks ytre diameter) 

• Faste propellere i diesel-elektriske framdriftssystemer 

med gir 

• Reduksjonsgir opp til 20 000 kW motorytelse 

• Tunnel-thrustere opp til 3000 mm diameter og 

3000 kW 

• Maritime kontrollsystem for framdrift og manøvrering 

av skip 

• Rorstyringer, styremaskiner, thrusterstyringer 

• Joystick-system 

• Agentur for posisjonssensorer, styrespaker og 

instrumentering 

• Service og kundesupport: 

- Planlagte reparasjoner og vedlikehold ved 

tørrdokking 

- Service etter kundens ønske og krav 

- Ombygginger og moderniseringer for økt sikkerhet 

og driftsøkonomi, samt miljøvennlige løsninger 

- Deler 

- Opplæring, konsultasjon og overvåkning 

Produktutvikling 

I markedet for høyteknologiske løsninger, er videreutvikling 

og spesielt utvikling etter kundespesifikasjoner 

av stor betydning. Derfor har Scana Propulsion en 

kontinuerlig produktutvikling og oppgradering som en 

integrert del av grupperingens arbeid. Leveransene er 

tilpasset det enkelte skip og spesifiseres i samarbeid 

med reder og skipsdesigner. Utviklingsteamet for 

mekaniske løsninger innen Scana Propulsion er 

lokalisert ved Scana Volda, som utvikler, prosjekterer, 

produserer og selger framdriftsløsninger for alle 

skipstyper i størrelse opp til ca. 20 000 kW motorytelse. 

Grupperingen har også en avdeling hos Scana Mar-El 

for utvikling og produksjon av fjernstyringer. 

Scana Mar-El har egen agenturavdeling som selger 

komponenter av svært høy kvalitet. Disse benyttes 

innen offshore, telekommunikasjon, energi, sjø- og 

landbaserte forsvarsinstallasjoner og annen industri. 

Avdelingen representerer store internasjonale aktører 

innen avanserte høyteknologiske komponenter og har 

en kundeportefølje innen teknologiske bedrifter i Norge. 

Scana Propulsion har et sterkt markedsfokus og 

kommersialiserer jevnlig nye produkter. I 2010 leverte 

Scana den første leveransen av et nytt, høyteknologisk 

fjernstyringssystem som erstatning for eksisterende 

system, noe som gjør selskapet i stand til å levere til et 

stadig mer krevende og komplekst marked. Senere ble 

også joystick-systemet Marco V lansert, et produkt som 

har vakt stor interesse i markedet.

27 


Viktige nye ordrer i 2010 

Scana inngikk kontrakt med Ulstein Verft AS på 

levering av gir- og propellanlegg med fjernstyring for 

to seismikkfartøy for rederiet Polarcus. Designet er 

Ulstein SX134 fra Ulstein Design & Solutions, med den 

karakteristiske X-Bow skrogformen. Kontrakten befester 

Scanas posisjon som en markedsleder i segmentet 

for avanserte skipsoperasjoner. Leveransen er til et 

markedssegment som tenderer mot miljøvennlige og 

fleksible systemer gjennom bruk av diesel-elektriske 

løsninger. 

Scana inngikk kontrakt med STX OSV AS på levering 

av gir- og propellanlegg med fjernstyring til tre 

ankerhåndteringsfartøy for Norskan Offshore i Brasil. 

Skipene skal bygges i Brasil og være i oppdrag for 

Petrobras. Dette er en strategisk viktig leveranse for 

aktiviteten som foregår i Brasil, og innen segmentet 

avanserte offshore fartøyer. 

Leveransen består av to vribare propellere og én fast 

propell med akselsystem, hver propell med diameter på 

1700 mm. 

Med det polske Gdansk Shiprepair Yard «Remontowa» 

ble det inngått kontrakt på levering av tunnel-thrustere 

til to forsyningsfartøy, med opsjon på leveranser til 

ytterligere to skip. Fartøyene skal opereres av Ezra 

Holding Ltd fra Singapore. Leveransene for hvert skip er 

fire vribare tunnel-thrustere med fjernstyring og DP-krav. 

Dette er en leveranse til et satsingsområde i et viktig 

geografisk marked og bekrefter Scanas posisjon som 

en internasjonal aktør i et krevende marked. 

Det ble i 2010 levert 2 av totalt 8 leveranser for bulkskip 

ved Nantong Mingde Heavy Industry Stock Co. Ltd. 

i Kina. Leveransen bestod av vribare propellere og 

tunnel-thruster. Rederiet er det polske Polsteam. 

Scana signerte kontrakt med det tyrkiske verftet Tersan 

Shipyard for levering av komplett framdriftsanlegg med 

gir, propell, tunnel-thrustere og fjernstyring til en linebåt 

for rederiet Frøyanes AS. Framdriftsanlegget er en 

diesel-elektrisk løsning med Siemens elektromotorer, 

som gir fartøyet en drivstoffbesparende løsning med 

stor fleksibilitet. 

Scana har signert flere kontrakter med enkeltstående 

tunnel-thrustere og vribare propeller. 

En kontrakt for levering av propellere ble signert med 

Northern Shipyard i Polen for utstyr til et redningsfartøy.

28 


Administrerende direktør: Ragnar Øhrn 

SCANA skarpenord 

Scana Skarpenord ble opprinnelig etablert som en avdeling under Norsk Hydro, Rjukan Fabrikker, 

på slutten 60-tallet. Bedriften har vært på markedet med sitt nåværende produktspekter siden 

midten av 70-tallet, og er blant markedets ledende leverandører av hydrauliske ventilstyresystemer 

til skips-, oljeog gassindustrien. Scana Industrier ASA overtok selskapet i 1989. 

Selskapet har i 2010 tilpasset organisasjon til et 

strammere marked som følge av endringer i verdensøkonomien 

de siste årene. Bedriften har styrket 

konkurransekraften gjennom kontinuerlig effektivisering 

i alle ledd og er konkurransedyktig i et stigende marked. 

Produkter og tjenester 

Selskapet utvikler, produserer og leverer hydrauliske 

systemer for fjernoperering av ventiler i blant annet 

last, ballast, lense- og kjølevannsystemer om bord på 

tankere og tørrlastskip. Fjernstyringssystemene leveres 

også til produksjonsskip, rigger og faste installasjoner 

bygget for oljeog gassindustrien. 

Et av nøkkelproduktene er hydrauliske aktuatorer som 

monteres direkte på ventiler. Aktuatorene er av eget 

design som produseres på Rjukan. De tilhørende 

styresystemene omfatter magnetventilsentraler, 

oljeaggregater og PC-baserte stasjoner for betjening 

av systemet. 

Det finnes i dag ingen andre konsepter eller ny teknologi 

som kan erstatte disse systemene, og produktene vil 

være aktuelle i lang tid.

29 

Selskapet satser også sterkt innen ettersalg og 

service. Organisasjonen er godt rustet for å levere 

skreddersydde løsninger for kundetilpassede 

applikasjoner og med korte leveringstider. 

Utvikling 

Selskapet har et kontinuerlig program for oppgradering 

og videreutvikling av produkter og produksjonsmetoder 

for å møte konkurranse og krav til kostnadseffektive 

løsninger. Utvikling gjøres i stor grad sammen med 

eksterne samarbeidspartnere med sterk kompetanse 

innen de aktuelle fagområder. 

PC- og PLS-baserte styresystemer forbedres og 

tilpasses til kundens krav til funksjonalitet. Markedets 

krav om å levere større pakker, blant annet med 

integrering av nivåmålesystemer, har ført til utvikling 

av et totalkonsept som omfatter flere funksjoner. 

En økende andel maskinering gjøres i helautomatiske, 

ubemannede maskiner. Manuelt montasjearbeid 

effektiviseres ved innføring av bedrede metoder og 

bruk av effektive hjelpemidler. 

Effektivitet og fleksibilitet er styrket i hele verdikjeden – 

fra salg til produksjon, logistikk og levering av ferdige 

produkt. Selskapet har adoptert og implementert 

systemer og rutiner i tråd med «Lean Production»- 

filosofien. 


Selskapets tradisjonelle kunder er verft som 

bygger større skip (alle typer tankere og tørrlastskip) 

og offshorefartøyer (rigger, drillskip og FPSO). 

Bedriften har også levert ventilstyresystemer til faste 

installasjoner i Nordsjøen. 

Hovedmarkedet er Kina og Korea, mens Singapore og 

Brasil er forventet å bli viktigere i de kommende årene. 

Selskapet leverer utstyr også til kunder i Norge, Tyskland, 

Kroatia, Spania, Tyrkia, Russland og Nord-Amerika. 

Markedet i Sør-Korea betjenes av datterselskapet 

Scana Korea Hydraulics Ltd. Scana Skarpenord leverer 

systemløsninger og nøkkelkomponenter fra Norge, 

mens salg, ingeniørtjenester, sammenstilling og testing 

utføres av datterselskapet i Sør-Korea. Bedriften har i 

løpet av 2010 blant annet sikret betydelige leveranser til 

Totals FPSO til Clov-feltet som skal bygges ved Daewoo. 

Ved siden av verft og leverandører til verftsindustrien, 

er redere en viktig kundegruppe, da de i stor grad selv 

velger utstyr til sine skip basert på kvalitet, pålitelighet 

og levetidskostnader. 

Hydrauliske aktuatorer og deler til slike system 

leveres også til ventilprodusenter og leverandører av 

gasshåndteringssystemer for LPG og LNG-skip. Andre 

leverandører som tilbyr totalpakker til verftene ved 

ombygninger, oppgradering og modifisering av fartøyer 

er også viktige kunder. 

Verdensomspennende nettverk 

Foruten fabrikken i Sør-Korea har Scana Skarpenord 

et kontor for salgsstøtte og service i Shanghai og egne 

ansatte i Singapore. I tillegg benyttes aktivt Scanas 

øvrige kontorer i Brasil og Houston i forbindelse med 

markedsføring, salg, reservedeler og service, samt et 

nettverk av agenter som gir global dekning. 


Selskapssjefene i Skarpenord og Korea, Ragnar Øhrn og H. B. Noh, diskuterer 

tekniske løsninger i fabrikken. 

Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Co., Ltd (DSME) utenfor Pusan i 

Sør-Korea er en av verdens største skipsbyggere og en av de tre store i Korea.

30 


Administrerende direktør: H. B. Noh 

SCANA KOREA HYDRAULIC LTD. 

Selskapet utvikler, produserer og leverer systemer for fjernstyring av ventiler i last, ballast og andre 

systemer for skip, offshorefartøy og faste offshoreinstallasjoner. 

LNG-skipet Iberica Knutsen ble bygget ved Daewoo-verftet i Sør-Korea. Scana Skarpenord AS og Scana Korea har levert systemer for fjernstyring til dette og flere andre 

skip i Knutsen OAS’ flåte. 

Scana Korea ble etablert som et fellesforetagende i 

1998. Selskapet var på den tiden en mindre leverandør 

av fjernstyringssystemer for ventiler i Korea. I dag er 

markedsandelen om lag 25 %. Med dette er selskapet 

den nest største nasjonale tilbyderen i Korea. Scanas 

eierandel er 49 %. 

Selskapet fikk i 2010 fornyet den høyest mulige 

kvalifiseringen blant leverandører ved Samsung-verftet. 

Selskapets har styrket ordreinngang siden 2010 som 

følge av god konkurransekraft og flere kontraheringer i 

Sør-Korea, noe som gir en robust ordrereserve for 2011. 

Ved utgangen av 2010 hadde selskapet 50 ansatte, en 

omsetning på 180 millioner NOK og et tilfredsstillende 

driftsresultat. 


Scana Koreas viktigste kunder er skipsverft som 

bygger større skip, så som tankskip, LNG tankskip, 

LNG lasteskip, LPG lasteskip, bulk carriers og store 

offshorefartøy som FPSO (produksjonsskip), rigger 

etc. Hovedkundene er for tiden verftene ved Hyundai, 

Samsung, DSME, STX, Hyundai-Mipo, Hyundai-Samho, 

SPP, samt andre mellomstore og mindre verft i Korea. 

Selskapet ferdigstilte sofistikerte ventilfjernstyringssystemer 

til to store FPSO-prosjekter (Pazflor og Usan) i 

2010. I 2011 vil CLOV-prosjektet være av stor betydning. 

De store koreanske skipsverftene arbeider for tiden med 

flere offshoreprosjekter som Scana Korea Hydraulic Ltd. 

vil konkurrere om. 


Ingen andre produkter eller teknologier kan foreløpig 

erstatte selskapets produkter. Det vil være stor interesse 

for produktene i lang tid fremover. 

Selskapet inkluderer tanknivåmålingssystemer i en 

pakke leveranse sammen med ventilfjernstyringssystemer, 

og kontraktsvolumet per prosjekt øker som 

et resultat av dette.

31 

Scana har igjen oppnådd «Samsung Q Gold Mark» ved Samsung-verftet i Korea. Dette er den høyeste kvalitetsutmerkelsen som leverandører 

kan oppnå hos Samsung. Selskap i alle Scanas forretningsområder leverer produkter og tjenester til de store skipsverftene i Korea. 

Kontraheringer av nye skip i verdensmarkedet har vært økende siden 2010. Korea har en særlig sterk posisjon innen bygging av avanserte 

fartøy til olje og LNG-transport, containerskip og bore- og produksjonsinnretninger innen olje og gass. 


32 


forretningsområde OLJE OG GASS 

Olje- og gassaktivitetene i Scana ble etablert 

som eget forretningsområde i 2006. Aktivitetene 

i forretningsområdet har stor spennvidde – fra 

design, ingeniør- og rådgivertjenester, til produksjon, 

sammenstilling og testing av utstyr og egenutviklede 

produkter, komponenter og deler – i tillegg til vedlikehold 

og reparasjoner av mekaniske komponenter til oljeog 



Utviklingen de senere år har vært at kundene 

ønsker færre leverandører, og at disse er i stand til 

å påta seg totalansvar for flere disipliner. Samtidig 

skal leverandøren ha et klart ansvar for kvalitet og 

punktlig levering gjennom ett kontaktpunkt. Dette har 

medført konsolidering og sammenslåing av aktører i 

leverandørindustrien. 

Scana Olje og Gass har gjennom egne selskap etablert 

et miljø som er forankret i hele verdikjeden. Dette 

brede spekteret av kompetanse og helhetsfokus på 

produkters livssyklus fra design til drift og vedlikehold, 

vil styrke Scanas konkurranseposisjon. 

Scana etablerte i 2008 selskapet Scana Offshore 

Services gjennom oppkjøp i Houston. Selskapet 

er leverandør av ingeniørtjenester, innkjøp og 

konstruksjon, samt prosjektledelse knyttet til levering av 

utblåsingssystemer (BOP). Selskapet leverer systemer 

til flere av verdens største borekontraktører og er en 

nisjeaktør med betydelig utviklingspotensial. 

Scana har også en serviceenhet som utfører 

ingeniørtjenester i Singapore. I 2009 etablerte Scana 

virksomhet i Brasil for å posisjonere salg mot store 

prosjektutbygginger de neste årene. Konsernet 

betjener gjennom utekontorene kunder i alle 

markedssegmentene (stål og maskin, energi og marine). 

Scana Offshore Services har gitt Scana et operativt 

brohode i det viktige oljemarkedet Mexicogulfen. 

Scana Offshore Services har også etablert kontor 

i Singapore for betjening av det store nybygg- og 

reparasjonsmarkedet i Sørøst-Asia. 

Produkter 

Hovedproduktene for forretningsområdet Olje og Gass 

er design og produksjon av komponenter og systemer, 

laboratorietjenester, i tillegg til vedlikehold og reparasjon 

av utstyr til olje og gassindustrien. 

Scana Offshore Vestby AS tilbyr veletablerte 

produkter og systemer innen forankring og laste- og 

lossesystemer. Gjennom selskapet Scana Skarpenord 

tilbys også ventilstyringer og elektro-, hydrauliske- og 

pneumatiske automasjonsløsninger innen ballastering 

og væskebasert laste- og lossesystemer. 

Scana Offshore Technology AS tilbyr termisk behandling 

og vedlikeholdstjenester rettet mot boreinnretninger og 

utstyr. Selskapet arbeider tett med enhetene i Houston 

og Singapore. 

Scana har betydelig produksjon og kompetanse i 

produksjon av stigerør til bore- og produksjonsrigger 

gjennom Scana Subsea AB. Scana er etablert i Houston 

gjennom Scana Offshore Services Inc., som har sterk 

kompetanse innen design og prosjektledelse knyttet 

til utblåsningssystemer. SOS Inc. leverer systemer til 

riggeiere og borekontraktører. 


Scanas ambisjon er å skape en sterk markedsposisjon 

innen levering av spesialløsninger til oljeog 

gassindustrien. Mange av Scanas kunder er globale 

aktører innen design, produksjon og/eller drift av 

produksjonsinnretninger, bore- og produksjonsutstyr, 

samt produsenter av havbunnsanlegg. Kundene har 

sine hovedkontorer og produksjonsfasiliteter i både USA 

og Europa og betjenes av Scanas salgs-, prosjekt- og 

servicekontorer lokalt. 

Scana har som målsetting å øke aktiviteten mot disse 

kundene og etablere langsiktige kontraktsforhold til 

kunder for å redusere sårbarhet og øke verdiskaping 

innen forretningsområdet.

33 


Olje og 

Gass

34 


Administrerende direktør: Peter Jansson 

Scana subsea 

Scana Subsea er et selskap som leverer subsea- og stigerørskomponenter til oljeog gassindustrien. 

Med høy kompetanse innen material og produksjon tar selskapet et helhetlig ansvar for 

tilvirkning, sammenstilling og testing av sammensatte produkter. Selskapet utvikler merverdi for 

kundene gjennom optimale produksjonsløsninger. 

Selskapet arbeider med salg, kontraktsarbeid og 

produktutvikling. All produksjon utføres av stålproduksjonsselskapene 

i Scana-konsernet, sammen 

med etablerte partnere og salgsledd for tjenester 

utenfor gruppen. Selskapet vil utnytte Scanas sterke 

markedsposisjon innen stål- og smiproduksjon av 

lange og tunge komponenter. 


Scana Subsea eksporterer 100 % av sin omsetning. 

Kundene er oljeselskaper og system- og 

produktleverandører internasjonalt, med USA som 

det største markedet. Men også Nordsjøen, Brasil 

og Sørøst-Asia er viktige satsingsområder. 

2010 ble et godt år for Scana Subsea med flere store 

kontrakter innen stigerør i Nordsjøen og Mexicogulfen. 

Salget økte med mer enn 100 % fra tidligere år. 

En viktig konkurransefordel er Scanas erfaring i å 

håndtere lange og tunge produkter. Dette gjør at 

Scana kan ta ordrer med kortere leveringstider enn 

mange konkurrenter. Selskapet har også et sterkt 

salgsnett. 

Stigerør kommer fortsatt til å være selskapets viktigste 

produkt. Men selskapet jobber hardt for å utvide 

produktspekteret. For 2011 er det ventet ytterligere 

økning i etterspørselen etter stigerør. I tillegg kan 

selskapet utnytte produksjonskapasitet i Scana i tider 

med relativt sett lavere produksjon. Dette gir tilgang på 

flere små og tidsmessig kortere prosjekter. 

Scana oppnår en mer effektiv prosjektstyring gjennom 

etableringen av Scana Subsea og tar et totalansvar for 

hele tilvirkningsprosessen. Dette gir økt effektivitet og 

redusert kostnad for kundene. Effekten ser vi gjennom 

økt ordreinngang. 


Selskapets viktigste produkter er smidde, rotasjonssymmetriske, 

lange og tynne komponenter med 

høyt teknisk innhold Disse leveres til oljeselskapenes 

stigerørs- og tendonsystemer. Material teknologi 

og metallurgisk kompetanse er også en del av de 

tjenestene selskapet tilbyr. 

Scana har vunnet kontrakter for leveranse av smidde, maskinerte strekkstagsemner 

med høy strekkfasthet for flere av de store utbyggings prosjektene i 

Mexicogulfen og Brasil. Scana fikk også kontrakten for utskifting av smidde 

produksjonsstigerør på Snorre TLP på den norske kontinentalsokkelen. 

Selskapets produkter er ofte nøkkelkomponenter for 

kundene. Scana Subsea leverer komponenter med 

varierende grad av ferdigstilling, alt etter kundens 

ønske. Selskapet vektlegger forskning og utvikling for 

å ytterligere styrke kvaliteten på produktene, og har et 

pågående samarbeid med forskningsinstitusjoner 

i Sverige.

Administrerende direktør: Ørnulf Myrvoll 

Scana OffShore vestby 

Scana Offshore Vestby AS er kjent som en kreativ og solid leverandør innenfor offshore-, 

industri- og vedlikeholdsmarkedet. Basert på betydelige kunnskap og ferdigheter innen design, 

engineering, materialer og produksjon, har selskapet utviklet og levert systemer og komponenter, 

og gjennomført vedlikeholds- og oppgraderingsoppdrag. 

35 


Scana fikk tidlig i 2011 et betydelig gjennombrudd i Brasil da Vestby vant en kontrakt for leveranse av lossesystemer for åtte FPSO-er som skal operere i brasiliansk farvann. 

Scana Offshore Vestbys røtter går helt tilbake til 1953. 

Innen Scana Offshore Vestby finnes bred kompetanse 

innen design, engineering, innkjøp, produksjon og 

installasjon til oljeog gassindustrien. Selskapet betjener 

også utvalgte kunder innen energiog industrimarkedet 

og samarbeider godt med andre Scana-selskaper innen 

olje og gass. 


Scana Offshore Vestby leverer avanserte produkter og 

systemer til kunder innen offshore-markedet. Aktiviteten 

har i 2010 vært lav som følge av at finanskrisen 

fremdeles påvirker selskapets primære produktområder 

innen flytende produksjon (FPSO). Selskapet har i 

2010 styrket salgs- og markedsarbeidet både innenfor 

offshore og vedlikehold. Selskapet har således økt 

sine internasjonale aktiviteter mot nye kundegrupper. 

Økende interesse og aktivitet gjennom 2010 ventes 

å gi positive resultater i 2011. Scana fikk tidlig i 2011 

et betydelig gjennombrudd i Brasil ved tildeling av en 

kontrakt for leveranse av lossesystemer for åtte FPSOer 

som skal operere i brasiliansk farvann. 


Selskapet framstår spesielt sterkt med hensyn til produk 

sjon av prototyper og tunge og komplekse produkter 

og systemer. Scana Offshore Vestby monterer, tester 

og installerer blant annet forankrings- og laste- og 

lossesystemer til flytende produksjonsenheter. 

Selskapet påtar seg oppdrag innenfor vedlikehold og 

oppgradering av utstyr til offshoreindustrien. 

Basert på selskapets ledende ekspertise innen termisk 

overflatebehandling, har selskapet posisjonert seg 

som en leverandør innen oppgradering og vedlikehold 

av blant annet stigerør og ventilkomponenter. 

Videreutvikling av ingeniør- og produksjonsmiljøene 

på Vestby vil være med på å styrke produkt- og 

serviceporteføljen med tanke på komplette og 

forbedrede systemleveranser. 

Selskapets hovedprodukter og tjenester er: 

• Slangetromler for lossing av olje fra flytende 

produksjons- og lagringsenheter 

• Lineære ankervinsjer for flytende produksjons- og 

lagringsenheter 

• Turret- og bøyeløsninger 

• Gasstette, flerløp-sviveler for laste- og lossesystemer 

• Avansert termisk sprøyting for korrosjons- og 

slitasjebeskyttelse 

• Stigerørsreparasjoner og forbedringer, samt 

oppgradering av komponenter 

• Vedlikeholdsoppdrag offshoreutstyr

36 


Administrerende direktør: Per-Allan Røsand 

SCANA OFFSHORE TECHNOLOGY 

Scana Offshore Technology driver primært med vedlikehold og reparasjoner av utstyr til oljeog 

gassindustrien, samt produserer verktøy og utstyr for slike reparasjoner. 

Scana Offshore Technology ble etablert i desember 

2005. Selskapet er samlokalisert med Scana Steel 

Stavanger på Jørpeland, utenfor Stavanger. 


Selskapets kunder er hovedsakelig oljeselskap, 

utstyrsprodusenter og bore- og serviceselskaper 

innen petroleumsindustrien. Scana Offshore 

Technology har økt omsetningen også i 2010. 

Selskapets forretningsfilosofi er å arbeide tett med 

originalutstyrsprodusenter og, som et resultat av 

denne strategien, knytte nære relasjoner med flere 

originalutstyrsprodusenter, som deres foretrukne 

reparasjons- og serviceverksted for Nordsjømarkedet. 

Selskapet har møtt den stigende etterspørselen med 

investeringer både i nye maskiner, sveise- og testutstyr 

for bruk offshore. Selskapet har ansatt personell 

innen salg og mekanisk avdeling, samt etablert egen 

offshoreavdeling med erfarne operatører. 


Scana Offshore Technology organiserer sine aktiviteter i 

fem hovedområder: 

• Riggutstyr og -systemer 

• Undervannsutstyr og –systemer 

• Prosessutstyr 

• Offshoreservice 

• Preventivt vedlikehold 

Produktene og tjenestene som blir levert til disse fem 

hovedområdene er basert på følgende disipliner: 

• Engineering og prosjektstyring 

• Materialinspeksjon, testing og verifisering 

• Termisk spraying, belegging og sveising av avanserte 

materialer 

• Maskinering 

• Montering, test og installasjon offshore 

Scana har en sterk markedsposisjon innen 

komponent tilvirkning til petroleumsindustrien, og vil 

tilegne seg samme posisjon også innen vedlikehold 

og reparasjonsoppdrag i nært samarbeid med 

utstyrsprodusenter. Dette er et markedsområde med 

korte leveringsfrister, og selskapet skal vokse i takt 

med sine kunder og øke kapasiteten på maskiner og 

personell deretter. Selskapets største kunder opplever 

økende arbeidsmengde og store økninger i salg. 

Dette betyr igjen sterk økning av selskapets planlagte 

oppgraderinger og resertifiseringer. 

Scana Offshore Technology ser i den kommende tiden 

på nye produktområder og tjenester som passer inn i 

porteføljen innenfor tyngre bore- og prosessutstyr. 

Scana Offshore Technology har i tillegg et tydelig 

fokus på reparasjoner av kompenseringsutstyr 

(f. eks. riser tensioners, guideline tensioners) og marint 

stigerørsutstyr i et spesialbygget verksted.

Administrerende direktør: Tyler Kief 

SCANA OFFSHORE SERVICES 

Scana Offshore Services gir kundene innovative, spesialdesignede produkter og tjenester med vekt 

på kvalitet, kostnad og tid. Fokus er på nye teknologiske løsninger, kundetilfredshet og å fastholde 

oljeog gassindustriens høyeste standarder. Selskapet har virksomhet i Houston og Singapore. 

37 



Scana Offshore Services arbeider med utvikling av 

undervannssystemer for offshore serviceselskaper, 

internasjonale boreentreprenører og selskap 

innen brønnintervensjon. Arbeidet inkluderer 

intervensjonsapparater og systemer for brønntildekking 

og sikring av utblåsning. Selskapet leverer også 

systemintegrasjon innen kontroll, ROV-intervensjon og 

trykkontrollutstyr. 


Scana Offshore Services tilbyr design, engineering og 

produksjonsservice til oljeog gassmarkedet offshore. 

Basert på selskapets brede erfaring kan Scana Offshore 

Services tilby full produktstøtte fra konseptskisser til 

produksjon og installasjon. 

Produkter og tjenester inkluderer løfterammer for stigerør 

som kompenserer for bølger, interveneringsverktøy for 

operasjoner under vann, utstyr for drift av ROV, hydraulisk 

utstyr til slanger, oppstartsutstyr og annet verktøy innen 

boring og produksjon. Selskapet er også agent for 

brukt havbunnsutstyr og tilbyr overhaling, testing og 

installasjonstjenester.

38 


Miljø 

Scana Industrier ASA fremstiller og arbeider blant annet 

med stål og andre materiallegeringer. Vi erkjenner at 

som aktør i dette markedet bidrar vi både med betydelig 

gjenvinning – og har utslipp som påvirker vårt ytre miljø. 

Det er et faktum at verden har behov for stål, og vi ser 

det derfor som vår oppgave å levere et så rent framstilt 

produkt som mulig og unngå negativ påvirkning på 

miljøet. 

STÅL 

Scanas stålproduksjon gir i sin basis en miljøgevinst, i 

og med at mye skrapmetall gjenvinnes, selv om energi 

brukes i prosessen. 

Björneborg 

Scana Steel Björneborg følger Scanagruppens mål 

om minst mulig negativ påvirkning på miljøet. Som 

et konkret grep gjenvinnes skrapstål, og dette stålet 

hentes i hovedsak fra lokale leverandører i 15 mils 

omkrets. Selskapet er ISO 9001-sertifisert. 

I 2010 har Björneborg oppfylt alle miljøkrav fra 

myndigheter og kunder. Scana Steel Björneborg AB har 

jernbanespor inn på produksjonsområdet og kan levere 

produktene via bane. Dette reduserer utslipp til luft 

som følge av transport. I løpet av 2011 vil vi kartlegge 

energiutnyttelsen ved anleggene. 

Stavanger 

Selskapet er sertifisert etter ISO 9001 og ISO 14001, 

og er av FOSECO benevnt som det mest miljøvennlige 

støperiet i Europa. Denne påstanden bygger på valg 

av formesand, bindemiddel og herder, og selskapet 

innfører stadig nye rutiner for å redusere negativ 

miljøpåvirkning, herunder avfallssortering, filtreringer 

og reduksjoner. Målinger blir gjort jevnlig etter internasjonale 

standarder. I 2011 åpner et nytt sjøbasert 

deponi for sand fra produksjonsprosessen som vil 

redusere utslipp og transport. 

Söderfors 

Miljøpåvirkningen fra Söderfors skjer gjennom utslipp 

til luft og vann, samt avfall. Gjennom året har selskapet 

oppfylt samtlige krav fra myndighetene. Det har ikke 

forekommet hendelser eller ufrivillige utslipp. I løpet 

av 2010 har Scana Steel Söderfors arbeidet med å 

oppdatere miljøhåndboken, slik at vi på sikt skal kunne 

sertifisere oss i henhold til ISO 14001. Det innebærer 

blant annet å forbedre rutinene for hvordan vi håndterer 

kjemikalier og hvilke som skal tas inn i selskapet. For 

øvrig har vi styrket samarbeidet med Björneborg i løpet 

av året. 

Booforge 

Booforge er et tradisjonsrikt selskap, men arbeider 

målbevisst for å modernisere og redusere eventuell 

negativ påvirkning på miljøet. De senere årene har 

selskapet gjort til dels store miljømessige endringer, samt 

endret rutiner med hensyn til produksjonen. Selskapet 

gjør også endringer for å minske energiforbruket. 

Booforge måler kontinuerlig oljeforbruket for å skape 

et incitament til å senke forbruket og for å effektivisere 

produksjonen. 

Leshan 

Leshan Scana ligger midt i en kinesisk region med fire 

millioner mennesker. Selskapet var tidligere et gammelt 

statsverk som forårsaket stor forurensning, fordi alt var 

kullbasert. Ved årtusenskiftet konverterte man til el- og 

gassdrift, og ved utgangen av 2007 ble støvrensanlegg 

initiert for hele bedriften. All elektrisk kraft kommer fra 

vannkraft som produseres fra en stor elv som renner 

gjennom regionen. Scanas miljøtiltak i Kina holder høy 

internasjonal standard og kunne vært overført hvor som 

helst i verden. 

Innen måling og såkalt non-destructive testing 

(NDT) bruker stålselskapene kjemikalier i kontrollerte 

omgivelser for å kontrollere en stålkonstruksjons 

overflate. Kjemikaliene leveres deretter som spesialavfall. 

Selskapene er opptatt av å ha god kontroll på 

kjemikaliebruken. 

MARIN 

Scanas marine forretningsområde er i stor grad 

høyteknologisk produksjon som gir liten negativ 

innvirkning på miljøet. 

Volda 

Scana Voldas produksjon gir produkter som er med på 

å beskytte og sikre miljøet, i tillegg til mannskap og last. 

Her finner vi for eksempel nødkjøring på elektromotor 

for kjemikalietankere og fleksible løsninger slik at 

motorer kan kjøres mer miljøvennlig. Optimalisering av 

motorbruk er en løpende ambisjon for selskapet.

39 


Zamech 

Selskapet utvikler seg videre med hensyn til morgendagens 

miljømessige og markedsmessige krav gjennom 

samarbeidet innen gir- og propellteknologi fra Scana 

Volda og fjernstyrte kontrollsystemer fra Scana Mar-El. 

Skarpenord 

Produksjonen av hydrauliske aktuatorer og systemer 

ved Skarpenord gir ingen negative utslipp. Avfallet 

fra produksjonen er skrapjern/metall og selges 

som restmetall. Dette er både miljøvennlig og gir 

inntekt. Selskapet bruker i hovedsak elektrisk kraft til 

produksjonen, men anvender noe dieselfyring til varme 

i produksjonslokalene. 

OLJE OG GASS 

Offshore Technology 

Scana Offshore Technology reparerer utstyr og er 

sertifisert etter ISO 9001. Selskapet har liten negativ 

innvirkning på det ytre miljø, og måler kontinuerlig 

hvordan aktivitetene påvirker det ytre miljøet. 

Offshore Vestby 

Selskapet ble etablert i 1953, men har flyttet over i 

moderne produksjonslokaler. Selskapet har i dag ingen 

utslipp til miljøet, verken vann eller luft. I forbindelse med 

termisk behandling bygger nå selskapet nye lokaler 

tilpasset dagens forskrifter. Offshore Vestby er også et 

kompetanse- og designhus som i sin virksomhet ikke 

har negativ påvirkning av det ytre miljøet. 

HMS (Helse, miljø og sikkerhet) 

Konsernet har virksomheter som i sin natur påvirker 

det ytre miljø ved støy og utslipp. Konsernet har 

konsesjoner for virksomhetene og det anses å ikke 

påvirke det ytre miljø utover de tildelte utslippstillatelser. 

Konsernet arbeider kontinuerlig med å begrense utslipp, 

avfall til deponier og annen negativ miljøpåvirkning. 

Restavfall fra produksjonen sorteres og håndteres 

forskriftsmessig, i tillegg til at deler av dette resirkuleres. 

Selskaper i stålområdet kjøper store mengder skrap 

for omsmelting, og er dermed også en betydelig 

gjenbruksbedrift.

40 


regnskapsåret 2010 

41 Årsberetning 

SCANA KONSERN 

MORSELSKAP 

47 Resultatregnskap 

48 Balanse 

49 Kontantstrømoppstilling 

50 Konsern oppstilling av endring i egenkapital 

51 Noter 

51 Note 1. Konsernregnskapsprinsipper 

55 Note 2. Estimatusikkerhet 

55 Note 3. Segment informasjon 

58 Note 4. Investeringer i tilknyttede selskaper 

og andre selskaper 

59 Note 5. Spesifikasjon av andre inntekter 

og andre kostnader 

60 Note 6. Skatt 

61 Note 7. Resultat pr aksje 

61 Note 8. Immaterielle eiendeler 

63 Note 9. Varige driftsmidler 

64 Note 10. Lønnskostnader 

68 Note 11. Pensjon og andre langsiktige ansatteytelser 

69 Note 12. Varelager 

70 Note 13. Kundefordringer 

71 Note 14. Andre kortsiktige fordringer 

71 Note 15. Bankinnskudd 

71 Note 16. Aksjekapital og overkurs 

71 Note 17. Rentebærende gjeld 

72 Note 18. Annen kortsiktig gjeld 

72 Note 19. Leverandørgjeld 

73 Note 20. Leasingforpliktelser 

73 Note 21. Transaksjoner med nærstående parter 

74 Note 22. Finansiell risiko 

75 Note 23. Finansielle instrumenter 

79 Note 24. Aksjer og sksjonærforhold 

80 Note 25. Pantheftelser og garantiansvar 

80 Note 26. Eiendeler holdt for salg 

81 Note 27. Egne aksjer 

82 Note 28. Hendelser etter balansedagen 

83 Resultatregnskap 

84 Balanse 

85 Kontantstrømoppstilling 

86 Noter 

86 Note 1. Regnskapsprinsipper 

86 Note 2. Aksjer 

87 Note 3. Varige driftsmidler 

87 Note 4. Skatt 

88 Note 5. Egenkapital 

88 Note 6. Garanti- og kausjonsansvar 

88 Note 7. Transaksjoner med nærstående parter 

89 Note 8. Godtgjørelser og honorarer 

89 Note 9. Aksjekapital 

89 Note 10. Fordringer med forfall senere enn ett år 

89 Note 11. Bankinnskudd 

89 Note 12. Kortsiktig rentebærende gjeld 

90 Note 13. Langsiktig rentebærende gjeld 

90 Note 14. Panteheftelser 

90 Note 15. Finansielle instrumenter 

91 Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef 

92 Revisors beretning

Årsberetning 2010 

GENERELT OM VIRKSOMHETEN 

Scana Industrier ASA (Scana) er et nordisk industrikonsern 

med tre forretningsområder: Stål, Marin og 

Olje og Gass. Hovedproduktene i forretningsområdet 

Stål er tilvirkning av smidde og støpte spesialprodukter 

til olje og gass-, energi-, marine-, maskin- og verktøyindustrien. 

Forretningsområdet Marin utvikler og 

produserer gir, fremdriftssystemer og ventilstyringssystemer 

for skip og offshorefartøyer, i tillegg til service 

og ettermarkedstjenester. Hoved produktene for 

forretningsområdet Olje og Gass er design og produksjon 

av komponenter og systemer, i tillegg til vedlikehold 

og reparasjon av utstyr til olje og gassindustrien. 

Selskapene i de tre forretningsområdene leverer 

produkter og systemløsninger til tre markedssegmenter; 

marine, energi og stål og maskin. 

Scanas teknologi, unike materialkunnskap og lange 

produksjonserfaring er basis for vår konkurransekraft. 

Vårt mål er å være foretrukket leverandør for ledende 

selskaper innen våre markedssegment. Scana har 

hovedvekt av kunder i Europa, Amerika og Sør-øst Asia. 

Scana har egne selskap i Norge, Sverige, Kina, USA, 

Polen, Singapore, Brasil og Sør-Korea. Konsernets 

hovedkontor ligger i Stavanger. 

Scana er et sensyklisk selskap og effekten av global 

aktivitetsnedgang gav reduksjon i omsetning og 

driftsresultat i 2010. Omsetningen endte på MNOK 

1 748 med et driftsresultatet på minus MNOK 128 

etter ekstraordinære nedskrivninger på MNOK 65. 

Ordreinngangen på MNOK 1 782 er en oppgang på 

59% sammenlignet med 2009, og ordrereserven ved 

utgangen av året var MNOK 913. Konsernet venter 

fortsatt økt ordreinngang utover i 2011, særlig innen 

olje og gass, som følge av høy tilbudsaktivitet og sterk 

posisjonering i viktige markeder. 

Scana har styrket tiltakene for å frigjøre arbeidskapital 

og innført streng prioritering av nye investeringsmidler. 

Styret vurderer at konsernets sammensetning av vel 

diversifiserte og nisjepregede hovedprodukter som 

er markedsledende innen sine markedssegmenter, 

sammen med gjennomførte tilpasningstiltak, gjør 

konsernet godt rustet for fremtiden. 

REGNSKAP 

Fortsatt drift 

I samsvar med regnskapsloven § 3-3 bekreftes det at 

regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt 

drift og at denne forutsetningen er til stede. Til grunn 

for forutsetningen ligger selskapets likviditetsreserve 

ved årets begynnelse, økende ordreinngang, positiv 

markedsutvikling innenfor konsernets hovedområder og 

en forsiktig positiv utvikling i marginbilde på nye ordre. 

IFRS 

International Financial Reporting Standards (IFRS) 

benyttes som gjeldende regnskapsprinsipper for 

konsernregnskapet slik standardene er godkjent av EU. 

Resultat 

Omsetningen for 2010 var MNOK 1 748, en reduksjon 

på 23 % mot 2009. Konsernet oppnådde et resultat 

før avskrivinger (EBITDA) på minus MNOK 44 og et 

driftsresultat (EBIT) på minus MNOK 128, noe som 

representerer en driftsmargin på -7%. 

I årsresultatet er inkludert nedskrivning på MNOK 65 

knyttet til Scana Offshore Vestby. Hovedposten er 

verdier relatert til lastebøyen produsert for FPSOceans 

”Deep Producer 1”. FPSOcean gikk konkurs i 2009. 

”Deep Producer 1” forventes solgt i løpet av 2011 og 

Scana vil arbeide for å få solgt lastebøyen til ny eier. En 

slik prosess vil imidlertid ta tid og ha usikkerhet knyttet 

til pris. Et salg vil komme som et fremtidig positivt 

resultatbidrag. 

Konsernets netto rentekostnader utgjorde MNOK 19. 

Konsernet har etter refinansieringen i 2007 hatt en 

låneavtale med svært gunstige betingelser og tilhørende 

stramme krav til covenants. Konsernet gikk i brudd på 

opprinnelige lånevilkår i fjerde kvartal og fikk innvilget 

waiver fra långiverne. Dette har medført økte marginer. 

Scana sikrer alle vesentlige kontrakter i utenlandsk 

valuta. Dette medførte et tap i finansresultatet for 2010 

på MNOK 0,7 knyttet til midlertidige verdiendringer på 

valutakontrakter som må resultatføres i henhold til IFRS. 

I 2009 hadde dette en effekt på finansresultatet på 

pluss MNOK 147. Effekten er i all hovedsak urealisert 

og har ingen likviditetseffekt. 

41 


42 


Resultatet før skatt ble minus MNOK 156. Årets 

resultatførte skattekostnad utgjorde minus MNOK 34 

som er 23% av resultat før skatt. Betalbar skatt er 

MNOK 0,3. Konsernet har et fremførbart underskudd 

på MNOK 152 hovedsakelig knyttet til virksomheten 

i Norge. Det er ikke noen tidsbegrensning til bruken 

av dette. Scana forventer i årene fremover en positiv 

markedsutvikling og lønnsom drift i Norge som vil gi 

mulighet til å benytte det fremførbare underskuddet. 

Konsernets samlede årsresultat var minus MNOK 121, 

hvorav minus MNOK 3 henføres til minoritetsinteresser. 

Dette utgjør et resultat pr aksje på NOK -0,71 mot NOK 

1,51 pr aksje i 2009. 

Balanse 

Totalbalansen var pr 31.12.10 MNOK 1 815, som er en 

reduksjon på MNOK 175 sammenlignet med 31.12.09. 

Konsernets netto rentebærende gjeld er MNOK 416 

tatt hensyn til bankinnskudd og likvide midler. Brutto 

rentebærende gjeld var ved utgangen av 2010 bokført til 

MNOK 517, som er en økning på MNOK 21 fra 31.12.09. 

Lån og kortsiktige trekkrammer er nedbetalt med 

MNOK 136. 

Bokført egenkapital på MNOK 731 pr 31.12.10 tilsvarer 

NOK 4,4 pr utestående aksje og en egenkapitalandel på 

40 %. Ved utgangen av 2009 var bokført egenkapital 

MNOK 873 og egenkapitalandelen 44 %. 

Immaterielle eiendeler er pr 31.12.10 bokført til MNOK 

138, hvorav goodwill utgjør MNOK 87. 

Kontantstrøm 

Driftsresultatet var i 2010 minus MNOK 128 etter 

avskrivinger som utgjør MNOK 85. Netto kontantstrøm 

fra operasjonelle aktiviteter er MNOK 129. Positiv 

kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter skyldes 

reduksjon i arbeidskapital og at driftsresultat er belastet 

med nedskrivninger som ikke har kontantstrømseffekt. 

Det er aktivert kostnader og investeringer i 

anleggsmidler på totalt MNOK 86. Netto kontantstrøm 

fra investeringsaktiviteter etter salg av anleggsmidler er 

totalt på minus MNOK 76. 

dette minus MNOK 44. Konsernets likviditetsbeholdning 

utgjorde MNOK 101 ved utgangen av året hvorav MNOK 

60 inngår i konsernets cashpool. I tillegg har konsernet 

godt nivå av ubenyttede trekkrettigheter. 

Kapitalforhold 

Pr. 31.12.2010 utgjør Scana’s opsjonsprogram inntil 1,34 

millioner aksjer som er rettet mot ledende ansatte. Av 

disse kan 700.000 opsjoner innløses i 2011 og 635.000 

opsjoner fra 2012. 

FORRETNINGSOMRÅDET STÅL 

Selskapene i stålområdet er spesialisert innen ulike 

prosesser og produkter. Produksjonen utføres i 

egne produksjonsanlegg som omfatter smelteverk, 

smier, valseverk, støperi, varmebehandlings- og 

maskineringsverksteder. Produksjonen holder 

høy standard og følger ISO-sertifiserte system for 

kvalitetssikring. 

Omsetningen i 2010 utgjorde MNOK 1.139, ned 16 % i 

forhold til 2009. Driftsresultatet endte på minus MNOK 

42. Sterkt reduserte priser i flere markedssegmenter og 

ugunstig produktsammensetting gjør at ordinær drift er 

negativ for året. Betydelige kostnadsbesparende tiltak 

i stålselskapene demper nedgangen i driftsresultatet. 

Høyere aktivitet og noe bedre produktsammensetning 

gir ordinær drift i balanse i fjerde kvartal. 

Ordreinngangen for 2010 var MNOK 1.065, opp 

49 % fra 2009. Ordrereserven ved utgangen av 2010 

var MNOK 414. Scana har i fjerde kvartal vunnet 

viktige kontrakter innenfor markedssegmentene 

marine og energi. Dette gjelder både høyt legerte 

materialer til krevende oljebrønner, samt leveranser 

til fortøyningssystemer til oljeindustrien. Markedssegmentet 

stål og maskin har gjennom 2010 

hatt en positiv utvikling i ordreinngang som 

forventes å fortsette inn i 2011. Fortsatt bedret 

produktsammensetning med høyere foredlingsgrad, 

forventes å gi resultateffekt utover i 2011. Innen 

markedssegmentet marine har Scana styrket 

posisjonen blant selskapets viktigste kunder, men 

aktiviteten er betydelig redusert som følge av færre 

kontraheringer på verdensbasis. Selskapet venter et 

forbedret marinemarked frem mot 2013. 

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter er negativ 

med MNOK 98. Netto kontantstrøm i 2010 var etter 

Totalt sett venter Scanas stålselskaper i 2011 en fortsatt 

økende ordreinngang og gradvis bedring i marginer.

FORRETNINGSOMRÅDET MARIN 

Selskapene innen forretningsområdet Marin 

utvikler og produserer gir, fremdriftssystemer og 

ventilstyringssystemer for skip og offshorefartøyer, i 

tillegg til service og ettermarkedstjenester. Kundene 

er skipsverft, rederier, motorleverandører og andre 

systemleverandører. Forretningsområdet er særlig godt 

dekket i Asia og Europa for salg og service med egne 

kontorer og agenter, men har også økt dekningen i 

USA og Sør-Amerika. 

Omsetningen i 2010 var MNOK 503, som er 36% 

lavere enn i 2009. Driftsresultatet ble MNOK 57 

mot MNOK 107 i 2009. Høy driftsmargin skyldes 

kostnadsreduksjoner, samt at aktiviteten innen service 

og ettermarkedstjenester gir et positivt resultatbidrag. 

Scana har i andre halvår 2010 inngått viktige 

kontrakter for levering av gir- og propellanlegg for 

ankerhåndteringsfartøy for bygging både i Kina, 

Brasil og Norge. 

Få nye kontraheringer av skip på global basis 

siden 2008 har redusert Scanas aktivitet innen 

marinesegmentet. Bemanning og kostnadsnivå 

må løpende tilpasses endret aktivitetsnivå. 

Ordreinngangen i 2010 var MNOK 407, opp 40 % 

sammenlignet med 2009. Ved utgangen av 2010 

var ordrereserven MNOK 290. Scana venter en 

gradvis økende ordreinngang i det marine markedet. 

De kostnadsreduserende tiltak som er og vil bli 

gjennomført, styrker Scanas konkurranseposisjon. 

FORRETNINGSOMRÅDET OLJE OG GASS 

Hovedproduktene innen forretningsområdet Olje og 

Gass er design og produksjon av komponenter og 

systemer til undervannsanlegg og borevirksomhet, 

samt vedlikehold og reparasjon av utstyr til olje og 


Forretningsområdet hadde en omsetning på MNOK 

168 i 2010 mot MNOK 156 for 2009. Driftsresultatet 

var minus MNOK 110. Svakt resultat skyldes fortsatt 

generelt lav aktivitet, nedskrivning av verdier knyttet 

til Scana Offshore Vestby med MNOK 65, samt at 

Scana fortsatt ikke har større prosjekt relatert til 

FPSO-markedet. Resultateffekten av nye ordre innen 

undervannsområdet kommer fra midten av 2011. 

Scana har i fjerde kvartal blitt tildelt større kontrakter 

for smidde maskinerte stigerør og strekkstagsemner 

til Mexicogulfen og Brasil. Kontraktstildelingene 

viser at Scana er konkurransedyktig på denne type 

leveranser og dette gir også store muligheter fremover. 

Oljeutblåsingen i Mexicogulfen gir fortsatt lavere aktivitet 

for Scanas virksomhet i Houston. På sikt forventes 

imidlertid regimeendringer som kan styrke Scanas 

muligheter i området. 

Resultatuviklingen innen olje og gass har ikke vært 

tilfredsstillende. Hovedårsaken til dette er lav aktivitet for 

Scana Offshore Vestby. Scana har gjennom 2010 valgt 

å opprettholde kritisk kompetanse i virksomheten og 

samtidig nedlagt et betydelig arbeid for å posisjonere 

virksomheten for nye oppdrag. I begynnelsen av 2011 

har dette arbeidet gitt gjennombrudd i Brasil, et av 

verdens viktigste oljeog gassmarkeder. Ordren i Brasil 

gir viktig aktivitetsøkning og kompetanseutnyttelse for 

Vestby-organisasjonen, i tillegg til viktig posisjonering for 

hele konsernet i Brasil. Scana jobber med flere tiltak for 

å sikre lønnsomhet innen forretningsområdet. I tillegg 

til nye kontrakter innebærer dette også tiltak for å reposisjonere 

Scana Offshore Vestby, (ref. note 28). 

Ordereserven ved utgangen av 2010 var MNOK 209 

mens ordreinngangen var MNOK 310. I tillegg kommer 

MNOK 350 i Brasil inngått første kvartal 2011. For 2009 

utgjorde ordrereserven MNOK 28 og ordreinngang 

MNOK 118. 

RISIKO 

Konsernets viktigste risikoområde er knyttet til den real - 

økonomiske situasjonen og hvordan det globale marke - 

det utvikler seg. Scana har gjennomført en rekke tiltak 

for å møte aktivitetsendringen som fulgte av finanskrisen. 

Dette omfatter økt markeds- og salgs innsats, beman - 

nings- og kostnadsreduksjoner, re strukturer ing av 

virksomheter og strategiske sam arbeid innen marineområdet. 

Tiltakene forsterker Scanas konkur ranseposisjon 

innenfor de markeds segmentene kon sernet 

satser mot, og Scana vurderes derfor som godt posisjonert 

til å kunne levere resultater i årene som kommer. 

Konsernet er i begrenset grad eksponert for utvikling 

i råvarepriser som stålskrap og metallegeringer og 

kostnad for elektrisitet, fordi konsernet har valgt en 

markedsbasert og kontraktuell sikring mot svingninger 

i disse risikoområdene. 

43 


44 


Konsernet er også i begrenset grad eksponert for 

finansiell risiko innen disse områdene: 

• Valutarisiko 

Salg i utenlandsk valuta sikres mot NOK eller 

SEK ved kontraktsinngåelse. Endring i valutakurs 

etter kontraktsinngåelse gir utslag i salgsinntekt 

og driftsresultat. Endringen oppveies imidlertid av 

motsvarende utslag i finansregnskapet. Konsernet er 

hovedsakelig eksponert mot svingninger mellom NOK 

og SEK i egne eiendeler i svenske datterselskaper. 

Utviklingen av NOK og SEK vil imidlertid i stor grad 

påvirke Scanas konkurranseevne og marginbilde. 

AKSJONÆRFORHOLD 

Scana ble notert på Oslo Børs i 1995. Scanas 

eiere består av institusjonelle og private investorer. 

Konsernets største aksjonærer er Verket Finans 

AS (11,0%) og Camar AS (10,6%). Camar eies av 

styremedlem John Arild Ertvaag. Scanas styreformann 

Frode Alhaug er tredje største aksjonær gjennom sitt 

selskap Fama Invest AS med 7,6 % av aksjene. 

De 10 største aksjonærene eide ved årsskiftet til 

sammen 55,4 % av selskapets aksjer. Det var totalt 2 

179 aksjonærer. 4% av den samlede aksjekapital var i 

utenlandsk eie. 

• Likviditetsrisiko 

Konsernet overvåker likviditetssituasjonen på kort- og 

lang sikt gjennom aktiv dialog med datterselskapene. 

I tillegg har konsernet program for å redusere 

arbeidskapitalen. Konsernet hadde ved årsskifte godt 

nivå av ubenyttede trekkfasiliteter. Av bankbeholdning 

på MNOK 101 inngår MNOK 60 i konsernets cashpool. 

Ytterligere detaljer knyttet til likviditetsrisiko er 

beskrevet i note 22. Konsernets prognoser for utvikling 

i likviditetsreserve viser en positiv trend. Konsernet har 

etter refinansieringen i 2007 hatt en låneavtale med 

svært gunstige betingelser og tilhørende stramme 

krav til covenants. Konsernet gikk i brudd på lånevilkår 

i fjerde kvartal 2010 og første kvartal 2011 og har 

fått innvilget waiver fra långiverne. Mulighetene for at 

konsernet går i brudd med lånebetingelsene i andre 

kvartal 2011 er tilstede. Konsernet forventer gjennom 

positiv dialog med långiverne å få innvilget waiver. 

• Kredittrisiko 

Konsernet har retningslinjer for å påse at kontrakter ikke 

inngås med kunder som har hatt eller kan forventes 

å få problemer med betaling og at utestående beløp 

ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Deler av det 

internasjonale salget er sikret ved kundeforsikring. 

Konsernet har videre etablert kredittforsikring med GIEK 

kredittforsikring for å redusere sin eksponering mot 

kredittrisiko for deler av virksomheten. Konsernet mener 

utover dette å kunne håndtere den økte kredittrisikoen 

som har oppstått i markedet i den senere tid, gjennom 

økt overvåkning av kunders økonomiske stilling og en 

mer forsiktig praksis ved kredittvurderingen. 

Det vises i tillegg til note 22 til konsernregnskapet for 

ytterligere informasjon om finansiell risiko. 

Aksjen hadde i 2010 en svakt synkende kursutvikling, 

med en sluttnotering på kr 7,06 mot kr 7,83 ved 

inngangen til året. Det ble omsatt ca 14,5 millioner 

aksjer på Oslo Børs, noe som ga en omløpshastighet på 

8,6%. Scana inngikk i 2009 en “market maker”-avtale 

på Oslo Børs for å fremme likviditet i aksjen og sikre 

oppføring på hovedlisten Oslo Børs Match. 

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 

Selskapets eierstyring og selskapsledelse bygger på 

”Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse”. En 

nærmere beskrivelse om eierstyring og selskapsledelse 

er inkludert i årsrapportens kapittel ”Aksjer og 

Aksjonærforhold 2010”. 

ORGANISASJON OG PERSONALFORHOLD 

Ved utgangen av 2010 hadde konsernet 1.759 ansatte, 

hvorav 675 ved stålverket i Kina. Etter å ha gjennomført 

betydelig bemannings- og kostnadsreduksjoner som 

følge av aktivitetsnedgang, har flere av konsernets 

virksomheter igjen begynt å ta inn personell for å møte 

økt etterspørsel. Godt samarbeid med fagforeninger 

og lavt sykefravær har muliggjort raske tilpasninger til 

endret aktivitetsnivå. Arbeidsmiljøet i Scana betraktes 

som godt. 

Kvinner har en representasjonsandel på 40 % i 

Scanas hovedstyre. Kvinner er også representert i 

ledergruppene i konsernets datterselskaper. Tradisjonelt 

har imidlertid Scanas produksjonsenheter hatt høy 

andel menn i virksomhetene, men antall kvinner er 

økende. 

DISKRIMINERING 

Konsernet arbeider aktivt, målrettet og planmessig

for å fremme diskrimineringslovens formål innenfor 

vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet 

rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, 

utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakkasering. 

Konsernet har som mål å være en arbeidsplass 

hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn 

av nedsatt funksjonsevne. 

HELSE, MILJØ OG SIKKERHET (HMS) 

Selskapet hadde i 2010 24 fraværsskader, mot 23 

i 2009. Faktiske arbeidstimer i 2010 var 3 197 340 

sammenlignet med 3 452 330 i 2009. 

Det var ingen større enkeltstående arbeidsulykker 

ved konsernets virksomheter. Styret er tilfreds med 

at selskapet ikke har vært rammet av alvorlige 

arbeidsulykker og at det jobbes systematisk med 

HMS-tiltak i alle konsernets virksomheter. 

Sykefraværet som i 2010 til sammen utgjorde 3,5 

%, varierer mellom 2,2% og 6,8% for de operative 

datterselskapene. 

Konsernet har konsesjoner for virksomhetene 

og påvirker ikke det ytre miljø utover de tildelte 

utslippstillatelser. Konsernet arbeider kontinuerlig med 

å begrense utslipp, avfall til deponier og annen negativ 

miljøpåvirkning. Restavfall fra produksjonen sorteres 

og håndteres forskriftsmessig, i tillegg til at deler av 

dette resirkuleres. Selskaper i stålområdet kjøper store 

mengder skrap for omsmelting, og er dermed også en 

betydelig gjenbruksbedrift. 

FORSKNING OG UTVIKLING 

Arbeidet med forskning og utvikling har høy prioritet i 

Scana. Innsatsen er økt de senere årene, og utvikling 

har en meget sentral rolle i alle selskapene. 

Forskning og utvikling er avgjørende i videreutviklingen 

av virksomhetenes markedsposisjoner. En stor del av 

arbeidet er knyttet til produktutvikling og den langsiktige 

strategien om å skape økt verdi for kundene, økt 

produktivitet og reduserte kostnader, samt ytterligere å 

redusere virksomhetens påvirkning på ytre miljø. 

UTSIKTENE FREMOVER 


verdier. Ut fra dette er det fastsatt noen hovedstrategier; 

1. Fortsatt organisk vekst innen alle forretningsområder 

2. Opprettholde god driftsmargin og kapitalstyring 


oppkjøp 

- for styrket markedsposisjon 

- for kapasitetsøkning 

- for å komplettere produktspekter eller verdikjede 

4. Utvikle reparasjon- og servicekonseptet innen 

marineområdet og mot oljeog gassindustrien 

For 2011 legger styret hovedvekt på god drift, herunder 

god kapitalstyring. 

MARKEDSUTVIKLING 

Scanas hovedprodukter er nisjeorienterte og ledende 

innen sine markedssegmenter. Etter flere år med 

omsetningsvekst og økte marginer snudde denne 

utviklingen i 2009 som følge av betydelig svakere 

internasjonale konjunkturer. 

Produktene Scana leverer innen forretningsområdet 

Stål holder meget høy kvalitet. Leveranser til stål- og 

maskinkunder ligger på et høyt aktivitetsnivå, men er 

preget av sterkt prispress og gir lav foredlingsverdi 

for Scana. Selskapet er forsiktig med å inngå 

langsiktige kontrakter fordi man ønsker fleksibilitet 

til å ta økt aktivitet med bedre priser innen energiog 

marinesegmentene. Innen markedssegmentet 

marine ventes en gradvis økning av leveranser fra 

Scanas stålselskaper. Scana har benyttet 2010 til å 

styrke posisjonen hos verdensledende kunder. Økt 

ferdigstillelsesgrad og mer komplett prosjektansvar 

ventes å gi merverdi både for kundene og Scana. 

Få nye kontraheringer globalt har redusert 

aktiviteten innen forretningsområdet Marin i 2010. 

Kostnadstilpasninger har imidlertid sikret gode 

resultater. Scana har styrket salgs- og markedsarbeidet 

og øker tilstedeværelsen i fremvoksende markeder 

og har i fjerde kvartal lykkes med å ta viktige nye 

kontrakter. Kort ordrehorisont vil gi større kvartalsvise 

variasjoner i omsetning og resultat enn tidligere år. 

Satsing innen service og ettermarkedstjenester har 

gitt økt omsetning og positiv resultateffekt. Scana 

venter at denne utviklingen vil fortsette. 

Innen forretningsområdet Olje og Gass har Scana 

de siste årene utviklet flere avanserte produkter og 

systemer. Flerfaglighet, ledende kompetanse innen 

45 


46 


materialteknologi og mulighet for egenproduksjon 

av spesialkomponenter gir fremtidige muligheter. 

Ordreinngangen økte gjennom siste del av 2010 

som følge av økt satsing på stigerør og undervannskomponenter 

i verdens mest aktive oljeog 

gassmarkeder. Etableringen av Scana Subsea forenkler 

kundenes forretningsprosesser for spesialisert utstyr 

og gir store forretningsmuligheter på global basis. Innen 

FPSO-markedet ventes oppgang mot 2013. Scana er 

avhengig av større prosjekter til FPSO-markedet for å 

oppnå et tilfredsstillende resultat i forretningsområdet. Et 

viktig startgrunnlag er de kontrakter som er forhandlet 

i Brasil. Ytterligere tiltak vil bli gjennomført for å sikre 

fremtidig lønnsomhet. 

Scana har gjennomført omfattende tiltak for å tilpasse 

kapasitet og ressursbruk til lavere etterspørsel og 

reduserte priser. I tillegg har Scana frigjort arbeidskapital 

og innført streng prioritering av drifts- og 

investeringsmidler. Scana vil fortsatt ha sterk fokus på 

god drift og kapitalstyring når flere av virksomhetene 

igjen opplever økt etterspørsel. 

I tillegg til fokus på best mulig daglig drift, jobber Scana 

videre med strategiske grep for å styrke konsernets 

verdiskapning. Scana vurderer å avhende aktiva 

som ikke betraktes som kjernevirksomhet. Dette for 

å øke finansielt handlingsrom og fokus på den mest 

verdiskapende delen av virksomheten. 

DISPOSISJONER OG OVERFØRINGER 

Årsresultatet som henføres til eiere i morselskapet 

ble minus MNOK 118, tilsvarende kr -0,71 per aksje. 

Morselskapet Scana Industrier ASA hadde et årsresultat 

på minus MNOK -64,5. Styret vil foreslå overfor 

generalforsamlingen at det ikke utbetales utbytte for 

2010, og at minus MNOK –64,5 overføres til annen 

egenkapital. 

Stavanger, 12. april 2011 

Frode Alhaug 

Styrets formann 


Styremedlem 

Mari Skjærstad Martha Kold Bakkevig Bjørn Dahle Rolf Roverud 

Styremedlem Styremedlem Styremedlem Konsernsjef

47 

Scana Konsern ResulTATREGNSKAP 

Periode 1. januar - 31. desember (NOK 1000) Note 2010 2009 

Driftsinntekter: 

Salgsinntekter 3/13 1 728 976 2 249 537 

Andre inntekter 5 15 813 17 284 

Gevinst ved salg av varige driftsmidler 9 2 849 448 


Sum driftsinntekter 1 747 638 2 267 269 

Driftskostnader: 

Varekostnad 12 735 113 838 373 

Beholdningsendringer varer i arbeid og ferdigvarer 12 54 255 97 740 

Lønn og sosiale kostnader 10/11 601 399 616 537 

Avskrivninger / nedskrivninger 8/9 84 578 62 355 

Andre driftskostnader 5/13/20 400 786 451 756 

Sum driftskostnader 1 876 131 2 066 761 

Driftsresultat -128 493 200 508 

Finansinntekter og kostnader: 17/22 

Resultatandel tilknyttede selskap 4 -1 269 11 521 

Renteinntekter 2 564 1 295 

Rentekostnader 17 -21 087 -20 757 

Netto valutagevinster / tap ( - ) 4 334 138 974 

Andre finansinntekter / kostnader ( - ) 5 -11 635 -6 624 

Netto finansposter -27 093 124 409 

Resultat før skatt -155 586 324 917 

Skattekostnad 6 -34 200 81 292 

Årsresultat -121 386 243 625 

Årsresultatet fordeler seg som følger: 

Eiere i morforetaket -118 114 250 389 

Minoritetsinteresser -3 072 -6 764 

Årsresultat -121 386 243 625 

Årsresultat pr aksje 7 -0,71 1,51 

Årsresultat pr aksje, utvannet 7 -0,70 1,50 

Scana Konsern oppstilling av totalresultat 

Årsresultat -121 386 243 625 

Andre inntekter og kostnader 

Endring i virkelig verdi av sikringsinstrumentet ved kontantstrømsikring (e. skatt) 23 16 844 -355 

Omregningsdifferanser sikring nettoinvestering (e. skatt) -12 241 28 701 

Omregningsdifferanser valuta 25 073 -73 132 

Sum andre inntekter og kostnader 29 676 -44 786 

Totalresultat -91 710 198 838 

Totalresultatet fordeler seg som følger: 

Eiere i morforetaket -88 638 205 602 

Minoritetsinteresser -3 072 -6 764 

Totalresultat -91 710 198 838

48 


Scana Konsern BalANSE 

(NOK 1000) Note 31.12.10 31.12.09 

Anleggsmidler: 

Immaterielle eiendeler 8 137 547 149 668 

Maskiner, inventar, bygninger etc. 9 760 744 722 292 

Utsatt skattefordel 6 15 639 2 512 

Aksjer i tilknyttede selskap 4 11 714 24 881 

Andre aksjer 4 292 233 

Sum anleggsmidler 925 936 899 586 

Omløpsmidler: 

Varelager 12 340 774 380 527 

Kundefordringer 13 351 572 500 853 

Derivater 23 27 060 10 630 

Andre kortsiktige fordringer 14 55 676 58 884 

Bankinnskudd og kontanter 15 101 249 139 523 

Eiendeler klassifisert som holdt for salg 26 12 315 0 

Sum omløpsmidler 888 646 1 090 417 

Sum eiendeler 1 814 582 1 990 003 

Egenkapital: 

Innskutt egenkapital 16 331 256 325 748 

Annen egenkapital 372 997 515 203 

Egenkapital før minoritetsinteresser 704 253 840 951 

Minoritetsinteresser 27 142 32 475 

Sum egenkapital 731 395 873 426 

Langsiktig gjeld: 

Gjeld til kredittinstitusjoner 17/20/22 397 878 369 802 

Pensjonsforpliktelser 11 12 535 20 605 

Utsatt skatt 6 76 972 91 298 

Derivater 23 92 346 

Annen langsiktig gjeld 435 674 

Sum langsiktig gjeld 487 912 482 725 

Kortsiktig gjeld: 

Gjeld til kredittinstitusjoner 17/20/22 119 016 126 452 

Leverandørgjeld 19 241 826 194 924 

Forskudd fra kunder 13 47 691 53 938 

Betalbar skatt 6 751 14 351 

Derivater 23 8 779 20 578 

Annen kortsiktig gjeld 18 177 212 223 609 

Sum kortsiktig gjeld 595 275 633 852 

Sum gjeld og egenkapital 1 814 582 1 990 003 


Frode Alhaug 



Styremedlem 


Styremedlem 


Styremedlem 

Bjørn Dahle 

Styremedlem 

Rolf Roverud 

Konsernsjef

49 

Scana Konsern KontantstrømoppstillING 

(NOK 1000) Note 2010 2009 

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter: 


Betalte skatter 6 -698 -52 650 

Gevinst (-) / tap 4/8/9 -3 736 -9 004 

Avskrivninger / nedskrivninger 8/9 84 578 62 355 

Opsjoner ansatte 3 167 3 724 

Urealiserte verdiendringer og valutaposter 2 852 -109 465 

Renteinntekter -2 565 -1 295 

Rentekostnader 21 087 20 757 

Forskjell mellom kostnadsført og betalt pensjon -8 110 1 216 

Endring i kundefordringer / forskudd fra kunder 13 154 726 70 700 

Endring i varelager 12 49 721 73 101 

Endring i leverandørgjeld 19 35 904 -45 018 

Andre tidsavgrensningsposter 14/18 -52 213 -10 749 


Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 129 127 328 589 

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter: 

Salg av anleggsmidler 8/9 7 531 2 610 

Investering i anleggsmidler 8/9 -85 778 -141 988 

Salg av eierandel 4 45 390 0 

Kjøp av aksjer og innskutt kapital 4 -44 294 -44 804 

Mottatt utbytte fra andre foretak 4 1 512 331 

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -75 639 -183 851 

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter: 

Opptak av ny langsiktig rentebærende gjeld 17 108 772 49 672 

Nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld 17 -125 002 -90 939 

Netto endring i kortsiktig rentebærende gjeld 17 -10 831 -9 966 

Økning innskutt egenkapital 16 2 340 0 

Mottatt utbytte egne aksjer 34 949 

Utbytte -56 379 -50 489 

Mottatte renter 2 564 1 295 

Betalte renter -19 235 -23 518 

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -97 737 -122 996 

Netto kontantstrøm -44 249 21 742 

Likviditetsbeholdning ved inngangen av perioden 139 522 138 884 

Effekt av valutakursendringer på kontanter 5 976 -21 104 

Likviditetsbeholdning ved utgangen av perioden 101 249 139 522 

Endring i likviditetsbeholdningen -44 249 21 742

50 


Scana Konsern Oppstilling av endring i egenkapitAL 

Annen 

Fond for 

innskutt Annen omreg- Fond Sum 

Aksje- Egne egen- egen- nings- for verdi- Minoritets- egen- 

(NOK 1000) kapital aksjer kapital kapital differanser endringer Sum interesser kapital 

Egenkapital pr 01.01.10 209 167 -141 116 722 513 506 8 832 -7 135 840 951 32 475 873 426 

Totalresultat -118 314 12 832 16 844 -88 638 -3 072 -91 710 

Opsjonprogram 3 168 3 168 3 168 

Innskutt kapital 450 1 890 2 340 2 340 

Kjøp av minoritetsinteresser -2 261 -2 261 

Utbytte -53 568 -53 568 -53 568 

Egenkapital pr 31.12.10 209 617 -141 121 780 341 624 21 664 9 709 704 253 27 142 731 395 

Annen 

Fond for 

innskutt Annen omreg- Fond Sum 

Aksje- Egne egen- egen- nings- for verdi- Minoritets- egen- 

(NOK 1000) kapital aksjer kapital kapital differanser endringer Sum interesser kapital 

Egenkapital pr 01.01.09 209 167 -3 956 120 564 308 907 53 262 -6 780 681 164 41 778 722 942 

Totalresultat 250 389 -44 430 -355 205 604 -6 764 198 840 

Opsjonprogram 3 723 3 723 3 723 

Utdeling egne aksjer (en del av utbytte) 3 815 -7 565 4 699 949 949 

Utbytte -50 489 -50 489 -2 539 -53 028 

Egenkapital pr 31.12.09 209 167 -141 116 722 513 506 8 832 -7 135 840 951 32 475 873 426

51 

noter Konsern 2010 

Note 1. Konsernregnskapsprinsipper 2010 

Generell informasjon 

Scana Industrier ASA holder til i Strandkaien 2 i Stavanger. Selskapet 

er et allmennaksjeselskap notert på Oslo Børs. Virksomheten er 

beskrevet i note 3. Konsernregnskapet for Scana Industrier ASA for 

2010 ble godkjent av styret 12. april 2011. 

Hovedprinsipper 

Konsernregnskapet til Scana Industrier ASA er utarbeidet i 

overensstemmelse med IFRS og fortolkninger fastsatt av International 

Accounting Standards Board som godkjent av EU. 

Konsernregnskapet er utarbeidet med forutsetning om fortsatt 

drift. Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, 

kontantstrømanalyse, oversikt over endringer i egenkapital og noter 

til regnskapet. De viktigste konsoliderings- og regnskapsprinsippene 

som er fulgt i utarbeidelsen av årsregnskapet, er som følger: 

Konsernregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kost 

regnskap, med unntak av følgende regnskapsposter: 

• Bygninger som er vurdert til oppskrevet verdi 

• Finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet, finansielle 

instrumenter tilgjengelig for salg som er regnskapsført til virkelig 

verdi, lån og fordringer og andre finansielle forpliktelser som er 

regnskapsført til amortisert kost 

Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede regnskapsprinsipper 

for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold. 

Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta 

Konsernregnskapet presenteres i norske kroner (NOK), og alle tall 

avrundes og oppgis til nærmeste tusen (‘000) bortsett fra når annet 

er angitt. Den funksjonelle valuta for morselskapet Scana Industrier 

ASA er NOK, mens funksjonell valuta for datterselskapene er deres 

lokale valuta. Datterselskaper med annen funksjonell valuta enn 

NOK blir omregnet til balansedagens kurs for balanseposter, og 

resultatposter omregnet til transaksjonskurs. Som en tilnærming 

til transaksjonskurs er månedlige gjennomsnittskurser benyttet. 

Omregningsdifferanser føres mot totalresultatet. Ved avhendelse 

av investering i utenlandske datterselskaper, blir akkumulerte 

omregningsdifferanser knyttet til datterselskapet resultatført. 

Konsolideringsprinsipper 

Konsernregnskapet omfatter morselskapet Scana Industrier ASA og 

selskapene hvor Scana Industrier ASA har bestemmende innflytelse, 

direkte eller indirekte gjennom eierskap eller i henhold til særskilte 

avtaler. Bestemmende innflytelse er definert som at Scana Industrier 

ASA kontrollerer over 50 prosent av stemmene på generalforsamling. 

Konsernets datterselskaper er oppført i note 2 til årsregnskapet for 

morselskapet. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital. 

Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av 

virksomhetssammenslutninger. Kostpris måles til virkelig verdi av 

de ervervede eiendelene, de utstedte aksjene eller gjeld overtatt 

ved anskaffelsesdatoen. Overskytende kostpris utover virkelig verdi 

av netto eiendeler i oppkjøpt virksomhet bokføres som goodwill. 

Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i 

konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil 

kontroll opphører. 

Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert 

intern fortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Urealisert 

gevinst knyttet til transaksjoner med tilknyttede selskaper og 

felleskontrollert virksomhet er eliminert med konsernets andel i 

selskapet/virksomheten. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, men 

kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på 

eiendelen som er solgt internt. 

Konsernet har implementert følgende endrede standarder og 

fortolkninger i 2010: 

• IFRS 3 (presisering) – Virksomhetssammenslutning 

• IFRS 7 (endring) – Finansielle instrumenter, opplysninger 

• IAS 27 (presisering) – Konsernregnskap og finansregnskap 

• IAS 1 (presisering) – Presentasjon av finansregnskap 

• IAS 34 (veiledning) - Delårsrapportering 

Implementeringen av disse endringene har ikke medført noen 

endringer for konsernet. 

Følgende standarder og fortolkninger er offentliggjort men ikke trådt i 

kraft og derfor ikke anvendt: 

Endringer til IFRS 7 Finansielle instrumenter - opplysninger 

Endringen vedrører notekrav i forbindelse med overføring av 

finansielle eiendeler som selskapet fortsatt har en involvering i. 

Endringene tar sikte på å gi brukerne et bedre bilde av 

eksponeringen til foretaket som overfører de finansielle eiendelene. 

Ikrafttredelsestidspunktet for IFRS 7 er satt til 1. juli 2011, men 

standarden er fortsatt ikke godkjent av EU. Konsernet forventer å 

anvende standarden fra og med 1. januar 2012. 

IFRS 9 Financial Instruments 

IFRS 9 erstatter klassifikasjons- og målereglene i IAS 39 Finansielle 

instrumenter – innregning og måling for finansielle instrumenter. 

Etter IFRS 9 skal finansielle eiendeler som inneholder vanlige 

lånevilkår regnskapsføres til amortisert kost, med mindre en velger 

å føre dem til virkelig verdi, mens andre finansielle eiendeler skal 

regnskapsføres til virkelig verdi. Klassifikasjons- og målereglene 

for finansielle forpliktelser i IAS 39 videreføres, med unntak for 

finansielle forpliktelser utpekt til virkelig verdi med verdiendring over 

resultat (virkelig verdi-opsjon), hvor verdiendringer knyttet til egen 

kredittrisiko separeres ut og føres over andre inntekter og kostnader. 

Ikrafttredelsestidspunktet for IFRS 9 er satt til 1. januar 2013, men 

standarden er fortsatt ikke godkjent av EU. Konsernet forventer å 

anvende standarden fra og med 1. januar 2013. 

IAS 24 (revidert) Opplysninger om nærstående parter 

I forhold til gjeldende IAS 24 har den reviderte standarden 

en klargjøring og forenkling av definisjonen av nærstående 

parter. Den reviderte standarden gir også noen lettelser i 

kravene til tilleggsopplysninger for offentlige virksomheter. 

Ikrafttredelsestidspunktet er satt til 1. januar 2011. Konsernet 

forventer å anvende revidert IAS 24 fra og med 1. januar 2011. 

Endring til IAS 32 Finansielle instrumenter – presentasjon - 

Classification of Rights Issues 

Endringen i IAS 32 innebærer at tegningsretter utstedt i annen 

valuta enn foretakets funksjonelle valuta skal kunne klassifiseres 

som egenkapital. Ikrafttredelsestidspunkt er satt til 1. februar 2010. 

Konsernet forventer å anvende endringene fra og med 1. januar 2011. 

Endring til IFRIC 14 IAS 19 – begrensninger av en netto ytelsesbasert 

pensjonseiendel, minstekrav til finansiering og samspillet mellom dem 

– Prepayments of a Minimum Funding Requirement 

Endringen innebærer at foretak som har minimumskrav til funding av 

en pensjonsordning vil ha anledning til å behandle forskuddsbetaling 

av premiekrav i en ytelsesbasert pensjonsordning som en økonomisk 

fordel. Etter endringen vil slike forskuddsbetalinger kvalifisere for 

balanseføring. Endringen til IFRIC 14 har ikrafttredelsestidspunkt 

1. januar 2011. Konsernet forventer å anvende endringen fra 1. januar 

2011. 

IFRIC 19 Extinguishing Financial Liabilities with Equity Instruments 

Tolkningen gir veiledning for regnskapsføring av transaksjoner 

når et selskap gjør opp hele eller deler av finansielle forpliktelser 


52 


ved utstedelse av egenkapitalinstrumenter, og gjelder når 

gjeldskonverteringen skjer som følge av en reforhandling av 

låneavtalen. Utstedelsen av egenkapitalinstrumentene skal måles 

til virkelig verdi og anses som et vederlag for oppgjør av gjelden. 

Differansen mellom balanseført verdi på gjelden og virkelig verdi 

på egenkapitalinstrumentene skal resultatføres. Tolkningen har 

ikrafttredelsestidspunkt 1. juli 2010. Konsernet forventer å anvende 

IFRIC 19 fra 1. januar 2011. 

Konsernet forventer ikke at implementering av forslagene 

listet opp ovenfor vil ha noen effekt på konsernregnskapet på 

implementeringstidspunktet, men vil foreta ytterligere analyser av de 

ulike forslagene før implementering. 

Sentrale regnskapsmessige skjønnsmessige vurderinger og 

estimater 

Ledelsen har anvendt estimater og forutsetninger som innvirker på 

innregning og verdsettelse av eiendeler, gjeld, inntekter, utgifter og 

informasjon om betingede forpliktelser. Dette gjelder særlig føring 

av inntekter fra langsiktige tilvirkningskontrakter, avskrivnings- og 

nedskrivningsvurdering av anleggsmidler, inntektsskatt, vurdering 

av tap på fordringer, vurdering av ukurans knyttet til varelager, 

balanseføring av utviklingskostnader, samt verdsettelse av 

pensjonsforpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at disse 

estimatene endres. Estimater og de underliggende forutsetningene 

vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater 

regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Se også note 2. 

Sentrale regnskapsprinsipper 

Inntekter 

Inntekter blir bokført når det er sannsynlig at transaksjoner vil 

generere fremtidige økonomiske fordeler som tilfaller selskapet og 

størrelsen på disse kan beregnes pålitelig. Salgsinntekter presenteres 

netto etter merverdiavgift og rabatter. 

Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted, 

det vil si at risikoen og gevinstpotensialet knyttet til varen er overført 

til kjøperen og konsernet har etablert et krav mot kunden. 

Leieinntekter inntektsføres lineært over leieperioden. 

Inntekter i forbindelse med langsiktige tilvirkningskontrakter 

(prosjekter) resultatføres i takt med prosjektets fremdrift og når 

prosjektets resultat kan beregnes pålitelig. Fullføringsgraden 

beregnes på den mest egnede måten for den enkelte kontrakt, som 

normalt er påløpte kostnader som en prosent av forventede totale 

kostnader. Når prosjektets resultater ikke kan beregnes pålitelig, 

vil bare inntekter lik påløpte prosjektkostnader føres som inntekt. 

Eventuelle tap på en kontrakt resultatføres fullt ut i perioden når 

det fastslås at prosjektet vil medføre tap. 

Forskudd på langsiktige kontrakter klassifiseres i balansen under 

annen kortsiktig gjeld. 

Royalty resultatføres i henhold til betingelsene for de ulike 

royaltyavtalene. Utbytte resultatføres når rettighetene om å motta 

utbytte er fastsatt. 

Renteinntekter resultatføres etter hvert som de påløper. 

Skattekostnaden i resultatregnskapet er summen av betalbar og 

endring i utsatt skatt. 

Valutaomregning 

Transaksjoner i utenlandsk valuta bokføres til valutakursen på 

transaksjonstidspunktet. Pengeposter og gjeld i utenlandsk 

valuta omregnes til valutakursen på balansedagen. Eventuelle 

valutaforskjeller resultatføres som finansposter. 

resultatregnskapet omregnes til NOK via vektet gjennomsnittlig 

valutakurs. Konsolidering fører til omregningsdifferanser i valuta 

som presenteres som andre inntekter og kostnader som inngår 

i totalresultatet. Valutatap eller -gevinster vedrørende gjeld i 

utenlandsk valuta som for regnskapsformål vurderes å være sikring 

av investeringer i utenlandske datterselskaper og valutaeffektene for 

pengeposter som utgjør en andel av nettoinvesteringen i utenlandske 

datterselskaper, føres som andre inntekter og kostnader som inngår i 

totalresultatet inntil datterselskapet blir avhendet. 

Varelager 

Varelager, som består av innkjøpte varer og egenproduserte 

produkter, verdsettes til den laveste av innkjøps-/tilvirkningskostnad 

og forventet netto salgsverdi. Netto salgsverdi er estimert salgspris 

ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, 

markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av 

FIFO-metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene 

og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. 

Egenproduserte varer inkluderer råmaterialer, energi, direkte arbeid 

og en andel av de indirekte kostnadene, inkludert vedlikehold og 

avskrivning. 

Immaterielle eiendeler 

Immaterielle eiendeler med begrenset levetid blir avskrevet over 

forventet brukstid og vurdert for eventuell nedskrivning når det er 

indikasjon på at de immaterielle eiendelene kan være forringet. 

Avskrivningsperioden og -metoden for immaterielle eiendeler 

med begrenset levetid blir evaluert minst ved utgangen av 

hvert regnskapsår. Endringer i forventet brukstid eller forventet 

bruksmønster av de immaterielle eiendelene regnskapsføres ved 

å endre avskrivningsperioden eller -metoden og behandles som 

endringer i regnskapsmessige estimater. 

Internt genererte immaterielle eiendeler, eksklusive aktiverte 

utviklingskostnader, balanseføres ikke, og utgiften resultatføres 

i perioden utgiften påløper. Brukstid for immaterielle eiendeler 

vurderes til å være enten begrenset eller ubestemt. 

Goodwill 

Goodwill oppstått ved oppkjøp verdsettes til anskaffelseskost. 

Denne utgjør den delen av totale anskaffelseskost som overstiger 

netto virkelig verdi av identifiserbare eiendeler, gjeld og betingede 

forpliktelser. Etter førstegangs balanseføring blir goodwill verdsatt 

til kostpris minus eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Goodwill 

avskrives ikke, men blir årlig vurdert for eventuell nedskrivning, 

eventuelt hyppigere hvis hendelser eller endringer i omstendighetene 

indikerer at bokført verdi kan være forringet. 

Konsernet vurderer goodwill for nedskrivning årlig, eller oftere dersom 

det er indikasjoner på verdifall. Nedskrivningsvurdering foretas for 

de kontantgenererende enhetene som har balanseført goodwill. 

Balanseført goodwill vurderes mot gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart 

beløp er den høyeste av netto salgsverdi og bruksverdi. 

Kostnader til forskning og utvikling 

Kostnader til forskning resultatføres løpende. Immaterielle 

eiendeler som fremkommer ved utviklingsutgifter på et 

enkelt prosjekt, balanseføres når man kan dokumentere den 

tekniske gjennomførbarheten ved å fullføre utviklingen av den 

immaterielle eiendelen slik at det blir tilgjengelig for bruk eller salg, 

ytelsespotensialet og dets potensial til å bruke eller selge aktivumet; 

hvordan eiendelen vil generere fremtidige økonomiske fordeler, 

har de nødvendige ressursene til å fullføre utviklingen av eiendeler 

samt måle utviklingskostnader på en pålitelig måte. Balanseførte 

utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket 

akkumulerte av -og nedskrivninger. Balanseførte utviklingskostnader 

avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid. Alle påløpne 

utgifter blir avskrevet i løpet av perioden for forventet fremtidig salg 

fra det aktuelle prosjektet. 

Balanseposter til utenlandske datterselskaper omregnes til 

NOK ved hjelp av valutakursen pr 31. desember. Alle poster i 

Den bokførte verdien til utviklingskostnadene blir evaluert årlig eller 

hyppigere i den grad det dukker opp indikasjon på verdiforringelse.

53 

Tap eller gevinster ved avgang av en immateriell eiendel, beregnet 

som forskjellen mellom netto salgsbeløp og bokført beløp, 

resultatføres i resultatregnskapet. 

Varige driftsmidler 

Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte 

av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir 

balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatføres. 

Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, 

inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette 

anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet 

er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens 

øvrige utgifter, inkludert større vedlikeholdsarbeid som forventes 

å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført. 

Avskrivningene beregnes lineært i løpet av antatt brukstid til 

driftsmidlene. Brukstiden, restverdien og avskrivningsmetoden for 

driftsmidlene evalueres en gang i året. 

Bokført verdi for driftsmidlene vurderes for nedskrivning når 

hendelser eller endringer i omstendighetene indikerer at den bokførte 

verdien kan være forringet. 

Konsernet aktiverer større periodiske vedlikehold og avskriver det 

over resultatet i henhold til vedlikeholdsintervallet. 

Når konsernets tapsandel overstiger investeringen i et tilknyttet 

selskap, reduseres konsernets balanseførte verdi til null og ytterligere 

tap regnskapsføres ikke med mindre konsernet har en forpliktelse til å 

dekke dette tapet. 

Andre aksjer 

Andre aksjeinvesteringer som ikke er datterselskap eller tilknyttet 

selskap føres til virkelig verdi i balansen med verdiendring mot 

resultatet. 

Investeringer og andre finansielle instrumenter 

Finansielle eiendeler innenfor virksomhetsområdet til IAS 39 

klassifiseres som enten finansielle instrumenter med løpende 

resultatføring av endringer i virkelig verdi, lån eller fordringer. Ved 

første gangs bokføring av finansielle eiendeler blir de vurdert 

til virkelig verdi, pluss (for andre investeringer enn dem hvis verdi - 

endringer resultatføres løpende) direkte tilknyttede transaksjonskostnader. 

Konsernet bestemmer klassifiseringen av sine finansielle 

eiendeler ved førstegangs-bokføring, og når det er tillatt og aktuelt, 

revurderes denne klassifiseringen ved utgangen av hvert regnskapsår. 

Utlån og fordringer er ikke-derivative finansielle eiendeler med 

faste eller variable kontantstrømmer hvor det ikke løpende stilles 

markedspriser. Slike eiendeler bokføres til amortisert kost via effektiv 

rentemetode. Tap eller gevinst resultatføres når lånene og fordringene 

avhendes eller anses som tapt, i tillegg til via amortisering. 


Større reservedeler og reserveutstyr vurderes som en del av 

driftsmidlene når konsernet forventer at de skal brukes i mer enn 

én regnskapsperiode. Tilsvarende, dersom reservedelene og 

reserveutstyret bare kan brukes i sammenheng med driftsmidlene, 

regnskapsføres de som en del av dette. 

Nedskrivning av anleggsmidler 

Nedskrivning av anleggsmidler blir vurdert når det er indikasjoner 

på verdifall. Dersom en eiendels bokførte verdi er høyere enn 

gjenvinnbart beløp, nedskrives eiendelen via resultatregnskapet. 

Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi minus 

salgskostnader og bruksverdi (den diskonterte kontantstrømmen 

ved fortsatt bruk). 

Virkelig verdi minus salgskostnader er verdien som kan oppnås 

ved et salg til en uavhengig tredjepart minus salgskostnadene. 

Gjenvinnbart beløp fastsettes separat for alle driftsmidler, men 

hvis dette ikke er mulig, blir den fastsatt sammen med den 

kontantstrømgenererende enheten driftsmidlene tilhører. 

Nedskrivninger som er ført i resultatregnskapet fra foregående 

perioder blir reversert når det foreligger informasjon om at 

nedskrivning ikke lenger er nødvendig. Reverseringen føres via 

resultatregnskapet. Det foretas imidlertid ingen reversering dersom 

dette medfører at bokført verdi overstiger det den bokførte verdien 

ville ha vært hvis det hadde vært gjennomført normale avskrivninger. 

Utsatt skattefordel 

Utsatt skattefordel er balanseført når det er sannsynlig at konsernet 

vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å 

nyttiggjøre skattefordelen. Selskapene regnskapsfører tidligere ikkeregnskapsført 

utsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig at 

konsernet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes 

vil konsernet redusere utsatt skattefordel i den grad konsernet ikke 

lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den 

utsatte skattefordelen. 

Aksjer i tilknytta selskap 

Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig 

innflytelse, men ikke kontroll over den finansielle og operasjonelle 

styringen (normalt ved eierandel på mellom 20 % og 50 %). 

Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultat fra 

tilknyttede selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden fra 

det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse 

opphører. 

Varelager 

Varelager, som består av innkjøpte varer og egenproduserte 

produkter, verdsettes til den laveste av innkjøps-/tilvirkningskostnad 

og forventet netto salgsverdi. Netto salgsverdi er estimert salgspris 

ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, 

markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av 

FIFO-metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene 

og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. 

Egenproduserte varer inkluderer råmaterialer, energi, direkte arbeid 

og en andel av de indirekte kostnadene, inkludert vedlikehold og 

avskrivning. 

Kundefordringer 

Kundefordringer innregnes normalt til opprinnelig fakturabeløp. 

Avsetning for tap gjennomføres når det foreligger objektive 

holdepunkter for at konsernet ikke vil kunne inndrive fordringen. 

Opptjente, ikke mottatte, inntekter klassifiseres i balansen under 

kundefordringer. 

Finansielle instrumenter 

Finansielle instrumenter som ikke bokføres til virkelig verdi, vurderes 

på balansedagen for å avdekke eventuelt verdifall. 

Kontanter og kontantekvivalenter 

Kontanter og kontantekvivalenter i balansen består av kontanter 

og bankinnskudd med en opprinnelig løpetid på tre måneder eller 

kortere. 

Når det gjelder konsernets kontantstrømanalyse, består kontanter 

og likvide midler av kontanter og likvide midler som definert ovenfor. 

Kontantstrømanalysen er utarbeidet i henhold til den indirekte 

metoden. 

Eiendeler holdt for salg 

Virksomhet eller eiendeler planlagt solgt og hvor salget er meget 

sannsynlig klassifiseres om holdt for salg i balansen. 

Opsjoner - aksjebasert avlønning 

Ledende ansatte i konsernet tildeles opsjoner på kjøp av aksjer i 

morselskapet. Opsjonene verdsettes basert på opsjonens virkelige 

verdi på det tidspunktet opsjonsplanen vedtas. Opsjonene verdsettes 

etter Black and Scholes-modellen. Kostnaden ved opsjonen periodiseres 

over perioden de ansatte opptjener rett til å motta opsjonene.

54 


Egne aksjer 

Egne aksjer regnskapsføres mot egenkapitalen til kostpris for 

konsernet. 

Finansielle instrumenter og sikring 

Konsernet bruker finansielle instrumenter slik som valutaterminkontrakter, 

rentebytteavtaler og el-derivater for å sikre risikoene 

forbundet med rentesatser, valuta og prissvingninger på elektrisitet. 

Slike finansielle instrumenter blir først bokført til virkelig verdi på 

datoen for inngåelse av kontrakten og vurderes i etterfølgende 

perioder til virkelig verdi. Derivater klassifiseres som eiendeler når 

den virkelige verdien er positiv og som gjeld når den virkelige verdien 

er negativ. 

For finansielle leieavtaler innregnes ved leieperiodens begynnelse et 

beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og minsteleiens nåverdi i 

balansen. Samme avskrivningstid benyttes som for konsernets øvrige 

avskrivbare eiendeler. Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhet 

for at konsernet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden, 

avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalens 

løpetid og eiendelens økonomiske levetid. 

Operasjonelle leieavtaler kostnadsføres lineært over kontraktsperioden. 

Pensjoner 

Noen arbeidstakergrupper er dekket av pensjonsordninger som 

finansieres gjennom forsikringsselskap eller direkte av selskapet. 

Konsernets kriterier for å klassifisere et derivat eller annet finansielt 

instrument som et sikringsinstrument er som følger: (1) sikringen 

er forventet å være svært effektiv ved at den motvirker endringer 

i virkelig verdi eller kontantstrømmer til et identifisert objekt – 

sikringseffektiviteten må forventes å være innenfor intervallet 

80-125%, (2) effektiviteten til sikringen kan måles pålitelig, (3) det er 

etablert tilfredsstillende dokumentasjon ved inngåelse av sikringen, 

(4) for kontantstrømssikring, at den forestående transaksjonen må 

være sannsynlig, og (5) sikringen evalueres løpende og har vist seg 

å være effektiv. 

Ved inngåelsen av et sikringsforhold dokumenterer konsernet 

hvilke eiendeler, gjeld eller fremtidige transaksjoner konsernet 

ønsker å anvende sikringsbokføring på, med tilhørende 

risikohåndteringsmål og -strategi. Dokumentasjonen inkluderer 

identifisering av sikringsinstrumentet, den sikrede posten eller 

transaksjonen, typen risiko som blir sikret og hvordan enheten vil 

vurdere sikringsinstrumentets effektivitet med hensyn på å utligne 

eksponeringen for endringer i den sikrede postens virkelig verdi eller 

kontantstrømmer tilknyttet den sikrede risiko. Sikringene forventes 

å være svært effektive når det gjelder å utligne endringer i virkelig 

verdi eller kontantstrømmer og blir vurdert løpende for å avgjøre om 

de faktisk har vært effektive gjennom hele regnskapsperioden de er 

ment for. 

Konsernet benytter sikringsbokføring for kontantstrømsikringer 

knyttet til sikring av fremtidig strømpris og sikring av fremtidige 

rentebetalinger knyttet til eksternt lån gjennom rentebytteavtaler. 

I tillegg benyttes sikringsbokføring på sikring av valutaeffekter på 

nettoinvestering i svenske datterselskaper. Valutagevinst/tap på 

lån som inngår som sikringsinstrument i sikring av nettoinvestering 

bokføres mot totalresultatet. 

Virkelige verdi på valutaterminkontrakter beregnes i henhold til 

terminkursen for valuta for kontrakter med liknende løpetid. Virkelige 

verdi på rentebytteavtaler og el-derivater fastsettes med referanse til 

markedsverdier for liknende avtaler. 

Endringer i verdien på finansielle instrumenter som kvalifiserer 

for kontantstrømsikring, føres som andre inntekter og kostnader 

som inngår i totalresultatet. Eventuell ineffektiv del av sikringen 

resultatføres løpende. 

Gevinster eller tap som skyldes endringer i virkelig verdi på derivater 

som ikke kvalifiserer til sikringsbokføring, resultatføres løpende. 

Rentebærende lån og lånekostnader 

Lån innregnes med opprinnelig mottatt beløp minus direkte 

tilknyttede transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder blir 

rentebærende lån og låneopptak verdsatt til amortisert kost 

ved bruk av den effektive rentemetode. Gevinst og tap føres i 

resultatregnskapet når gjeld fraregnes fra balansen samt via ordinær 

amortisering. 

Leasing 

Konsernet har inngått leasingavtaler som leietaker. Leasingavtaler blir 

klassifisert som finansielle eller operasjonelle leieavtaler på grunnlag 

av en spesifikk vurdering av hver avtale. 

Pensjonsforpliktelser verdsettes til nåverdien av fremtidige 

pensjonsrettigheter opptjent på balansedagen på grunnlag av 

lineær opptjening og forventet sluttlønn. Pensjonsordningens midler 

verdsettes til antatt markedsverdi. Netto pensjonsforpliktelser 

(pensjonsforpliktelser minus pensjonsordningens midler) klassifiseres 

i balansen som langsiktig gjeld hensyntatt justeringer for netto 

akkumulert estimatavvik. Bokført netto forpliktelse er inkludert 

arbeidsgiveravgift. 

Netto pensjonskostnader for perioden (brutto pensjonskostnader 

minus beregnet avkastning på pensjonsordningens midler) inkluderes 

i personalkostnadene. Brutto pensjonskostnader består av nåverdien 

på pensjonsrettighetene opptjent i løpet av perioden, renter på 

pensjonsforpliktelser og amortiseringsvirkningene fra planendringer 

og estimatavvik i pensjonsordningen. 

Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer 

i og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer) fordeles 

over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene 

ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største av brutto 

pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler. 

Introduksjon av en ny ytelsesplan eller en forbedring av nåværende 

ytelsesplan medfører endringer i pensjonsforpliktelsen. Dette blir 

kostnadsført lineært frem til effekten av endringen er opptjent. 

Innføring av nye ordninger eller endringer i eksisterende ordninger 

som skjer med tilbakevirkende kraft slik at de ansatte umiddelbart har 

opptjent en fripolise (eller endring i fripolise) resultatføres umiddelbart. 

For pensjonsordninger hvor avtalte utbetalinger blir foretatt av 

konsernet og hvor pensjonsordningens midler administreres separat 

(innskuddsbaserte pensjonsordninger), er årlige innbetalinger/ 

tilskudd inkludert i personalkostnadene. 

Pensjonsordningene for konsernets norske og svenske ansatte 

betraktes å være ytelsesbaserte ordninger organisert som såkalte 

”multi-employer plans”. Disse pensjonsordningene behandles 

som innskuddsbaserte pensjonsordninger i regnskapet fordi 

den nødvendige informasjonen for å behandle ordningene som 

ytelsesbaserte ennå ikke er tilgjengelig fra livsforsikringsselskapet 

som administrerer pensjonsordningene. Når nødvendig informasjon 

er tilgjengelig og pensjonsordningene bokføres som ytelsesbaserte 

ordninger i overensstemmelse med IAS 19, kan dette ha vesentlig 

effekt på konsernregnskapet. 

Utsatt skatt 

Utsatt skatt/skattefordel i balansen føres til nominell verdi, 

og er beregnet på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom 

skattemessige og regnskapsmessige verdier for eiendeler og gjeld på 

balansedagen, justert for skattemessige fremførbare underskudd. 

Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot 

egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapital. 

Betalbar skatt 

Fordringer og gjeld vedrørende betalbar skatt for inneværende 

periode og tidligere perioder verdsettes til beløpet som forventes 

utbetalt fra eller innbetalt til skattemyndighetene. Skattesatsene og

55 

skattereglene som brukes til å anslå beløpet er dem som er i kraft 

eller i alt vesentlig i kraft på balansedagen. 

Avsetninger 

Avsetninger blir bokført når konsernet har en forpliktelse (legal eller 

selvpålagt) som resultat av en tidligere hendelse, det er sannsynlig 

at en må innfri forpliktelsen gjennom økonomiske ytelser og det kan 

foretas en pålitelig beregning av beløpet. Når konsernet forventer at 

en avsetning skal refunderes helt eller delvis, for eksempel i henhold 

til en forsikringsavtale, blir refusjonen bokført som en eiendel, men 

bare når refusjon vil skje. Endringer i avsetninger presenteres i 

resultatregnskapet netto etter eventuell refusjon. Hvis effekten av 

pengenes tidsverdi er vesentlig, blir avsetninger diskontert ved hjelp 

av en neddiskonteringssats før skatt som gjenspeiler risikoene som er 

spesifikke for den aktuelle forpliktelsen. Ved diskontering resultatføres 

økningen i avsetningen, på grunn av at antatt oppgjørstidspunkt er 

rykket nærmere, som finanskostnad. 

Avsetning for garanti innregnes når de underliggende produkter 

selges. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier 

og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe. 

Fraregning av finansielle eiendeler og gjeld 

En finansiell eiendel (eller eventuelt deler av en finansiell eiendel 

eller deler av en gruppe av likeartede finansielle eiendeler) fraregnes 

balansen dersom: 

• rettighetene til å motta kontantstrømmer fra eiendelen er utløpt, 

• konsernet beholder rettigheten til å motta kontantstrømmer fra 

eiendelen, men har påtatt seg en forpliktelse om å betale dem i 

sin helhet uten vesentlig forsinkelse til en tredjepart i henhold til et 

”pass-through-arrangement” eller 

• konsernet har overført sine rettigheter til å motta kontantstrømmer 

fra eiendelen og har enten (a) overført stort sett alle risikoer og 

gevinstpotensiale knyttet til eiendelen, eller (b) verken overført eller 

beholdt de fleste risikoer og gevinstpotensiale knyttet til eiendelen, 

men har overført kontrollen av eiendelen. 

En finansiell forpliktelse fraregnes når forpliktelsen er oppgjort, 

kansel lert eller utløpt. Når en eksisterende finansiell forpliktelse 

erstattes med en annen fra samme långiver til vesentlig annerledes 

vilkår, eller vilkårene for en eksisterende forpliktelse blir vesentlig 

endret, blir et slikt skifte eller endring behandlet slik at den opprinnelige 

forpliktelsen føres ut av balansen og ny forpliktelse føres inn i 

balansen. Forskjellen i de respektive bokførte beløpene resultatføres. 

Note 2. Estimatusikkerhet 

Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er 

basert på historisk erfaring og andre faktorer inklusive forventninger 

om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under 

nåværende omstendigheter. 

Konsernet utarbeider estimater og gjør antagelser/forutsetninger 

knyttet til fremtiden. De regnskapsestimater som følger av dette vil 

pr definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. 

Estimater og antagelser/forutsetninger som har en betydelig risiko for 

å medføre vesentlige justeringer av balanseførte verdier, er diskutert 

nedenfor. 

Nedskrivningsvurdering 

Konsernet foretar årlige nedskrivningstester for kontantgenerende 

enheter som har goodwillposter og enheter som har indikasjoner 

på verdifall. Nedskrivningsvurdering foretas for de kontantstrømsgenerende 

enhetene som har balanseført goodwill post. Dette 

gjøres basert på fremtidige kontantstrømmer og diskonteringsrente. 

Endringer i disse forutsetningene og estimatene kan føre til 

nedskrivning som skal resultatføres.Ved indikasjoner på verdifall 

vurderes den bokførte verdien mot gjennvinnbart beløp. 

Utviklingskostnader 

Selskapet aktiverer utviklingskostnader i henhold til kriteriene for 

aktivering i IAS38. Nåverdi av forventet kontantstrøm er basert på 

budsjetter og forretningsplaner. For øvrige utviklingskostnader i 

konsernet forventes begrenset levetid og estimatene baseres på 

en 5-års horisont. Endringer i disse forutsetningene og estimatene 

kan føre til nedskrivning som skal resultatføres. Ved indikasjoner på 

verdifall vurderes den bokførte verdien mot gjennvinnbart beløp. 

Utsatt skattefordel 

Utsatt skattefordel balanseføres når det er sannsynlig at fremtidig 

skatt bar inntekt vil foreligge, og at midlertidige forskjeller eller fremfør 

bart underskudd, kan fratrekkes i denne inntekten. Endringer i 

forutsetningene og estimatene kan føre til at utsatt skattefordel må 

reduseres. Selskapet har foretatt en test knyttet til balanseført utsatt 

skattefordel. 

Varelager 

Verdsettes til det laveste av innkjøps-/tilvirkningskostnad og 

forventet netto salgsverdi. Netto salgsverdi er estimert salgsverdi 

ved videre drift fratrukket salgspris estimerte utgifter til ferdigstillelse, 

markedsføring og distribusjon. Endringer i estimat knyttet til forventet 

netto salgsverdi kan føre til endringer i varekostnad. 


Kundefordringene vurderes løpende, og nedskriving av kundefordringene 

gjennomføres dersom det foreligger objektive kriterier 

på at det har inntruffet en tapsutløsende hendelse som kan måles 

pålitelig og vil påvirke betalingen av fordringen. Endringer i ledelsens 

grunnlag for vurderingen av kredittrisikoen vil kunne påvirke den 

estimerte tapsavsetningen. Likeledes kan endringer i markedsforhold, 

interne forhold hos våre kunder mv., gi et endelig utfall som avviker 

fra den gjennomførte nedskriving av kundefordringene. 

Tilvirkningskontrakter 

Ved regnskapsføring av tilvirkningskontrakter gjøres forutsetninger 

i forhold til estimerte kostnader og fortjeneste. Det gjøres også 

forutsetninger knyttet til definisjon og måling av fullføringsgrad. 

Endringer i disse estimater kan føre til at resultatføring av inntekter 

og fortjeneste avviker fra den underliggende verdiskapning, relativ til 

prosjektets totale inntekter og fortjeneste. Fortjeneste kan dermed bli 

regnskapsført for tidlig eller for sent i prosjektet. 

Garantiavsetninger 

Ledelsen estimerer avsetningen for fremtidige garantiforpliktelser 

basert på informasjon om historiske garantikrav, sammen med annen 

informasjon for å beregne fremtidig garantiforpliktelse. Faktorer som 

kan påvirke estimerte forpliktelser inkluderer ukjente feil på utførte 

leveranser. For nærmere informasjon henvises det til note 18. 

Note 3. Segment informasjon 

VIRKSOMHETSOMRÅDENE 

Scana er et nordisk industrikonsern med tre forretningsområder: 

stål, marin og olje og gass. Hovedproduktene i forretningsområdet 

Stål er smidde og støpte spesialprodukter til olje og gass-, energi-, 

marin-, maskin- og verktøyindustrien. I forretningsområdet 

Marin er produktene blant annet gir, propeller, fremdriftsstyring, 

hydrauliske aktuatorer og ventilstyringssystemer. Selskapene 

i oljeog gassområdet leverer konstruksjon og produksjon, 

laboratorietjenester, samt vedlikehold og reparasjon av utstyr 

og stålkomponenter til oljeog gassindustrien. Presentasjonen 

sammenfaller med den interne rapporteringen til styret. 

Inntekter fra salg til eksterne kunder og transaksjoner med 

andre segmenter rapporteres i hvert av virksomhetsområdene. 

Interne leveranser blir bokført til antatt markedsverdi. Omsetning 

mellom virksomhetsområdene foregår kun i begrenset omfang. 

“Elimineringer” gjelder hovedsakelig elimineringer mellom 

virksomhetsområdene. Øvrige gjelder hovedsakelig inntekter/ 

kostnader vedrørende konsernledelsen med tilhørende staber 

og administrasjon. Eiendeler og gjeld inkludert i “øvrige”, gjelder 

hovedsakelig morselskapet. Investeringer i tilknyttede selskaper 

er fordelt på de ulike foretningsområdene. 


56 


2010 (NOK millioner) Stål Marin Olje & Gass Øvrige/elimineringer Sum 

Driftsinntekter 1 138,5 503,0 167,9 -61,8 1 747,6 

Driftskostnader 1 133,1 432,8 253,9 -28,3 1 791,5 

Avskrivninger 47,0 13,4 24,0 0,2 84,6 

Driftsresultat -41,6 56,8 -110,0 -33,7 -128,5 

Balansetall: 

Eiendeler 1 199,4 535,5 319,8 -240,1 1 814,6 

Langsiktig gjeld 356,0 84,2 121,7 -74,0 487,9 

Kortsiktig gjeld 427,1 282,6 76,9 -191,4 595,3 

Annen segment informasjon: 

Immaterielle eiendeler 15,4 36,0 86,1 0,0 137,5 

Varige driftsmidler 611,4 98,7 48,1 2,6 760,7 

Kontantstrøm: 

Operasjonelle aktiviteter 19,1 69,4 11,7 29,0 129,1 

Investering i varige driftsmidler -69,9 -9,6 -3,7 -2,7 -85,8 

Andre investeringsaktiviteter 7,1 0,3 0,5 2,2 10,1 

Finansieringsaktiviteter -34,1 -2,6 -7,6 -53,4 -97,7 

2009 (NOK millioner) Stål Marin Olje & Gass Øvrige/elimineringer Sum 

Driftsinntekter 1 353,9 783,5 155,8 -25,9 2 267,3 

Driftskostnader 1 175,1 664,6 158,8 6,0 2 004,4 

Avskrivninger 39,1 12,3 10,8 0,1 62,4 

Driftsresultat 139,7 106,6 -13,8 -32,0 200,5 

Balansetall: 

Eiendeler 1 205,7 557,5 368,5 -141,8 1 990,0 

Langsiktig gjeld 326,5 91,8 89,8 -25,4 482,7 

Kortsiktig gjeld 433,7 247,6 112,4 -159,8 633,9 


Immaterielle eiendeler 12,4 38,2 99,1 0,0 149,7 

Varige driftsmidler 565,2 101,5 55,5 0,1 722,3 

Kontantstrøm: 

Operasjonelle aktiviteter 72,5 118,1 19,0 119,0 328,6 

Investering i varige driftsmidler -114,3 -15,1 -12,6 -0,1 -142,0 

Andre investeringsaktiviteter 2,6 -44,4 -0,2 0,1 -41,9 

Finansieringsaktiviteter -10,6 1,8 -6,1 -108,0 -123,0

57 

GEOGRAFISK OMRÅDE 

Konsernselskapenes lokalisering er fordelt på følgende land; Norge, Sverige, Kina, Polen, USA og Singapore. Polen, USA og Singapore inngår i 

kolonnen øvrige. 

2010 (NOK millioner) Norge Sverige Kina Øvrige Elimineringer Sum 

Driftsinntekter 781,8 676,8 188,3 129,6 -28,9 1 747,6 

Driftskostnader 858,5 635,2 199,7 125,6 -27,5 1 791,5 

Avskrivninger 39,5 32,6 6,8 5,8 -0,1 84,6 


Driftsresultat -116,2 9,0 -18,2 -1,8 -1,3 -128,5 

Balansetall: 

Eiendeler 963,4 668,5 256,7 123,1 -197,1 1 814,6 

Langsiktig gjeld 371,1 167,3 38,3 26,2 -115,0 487,9 

Kortsiktig gjeld 331,2 233,5 79,4 31,7 -80,5 595,3 


Immaterielle eiendeler 67,0 5,2 11,1 54,3 0,0 137,6 

Varige driftsmidler 267,7 369,2 118,1 5,7 0,0 760,7 

Investering i eiendeler -22,7 -29,0 -31,7 -2,4 0,0 -85,8 

2009 (NOK millioner) Norge Sverige Kina Øvrige Elimineringer Sum 

Driftsinntekter 1 112,8 835,1 225,5 118,8 -24,9 2 267,3 

Driftskostnader 1 048,6 695,2 178,3 107,2 -24,9 2 004,4 

Avskrivninger 25,5 25,5 7,0 4,4 0,0 62,4 

Driftsresultat 38,7 114,4 40,2 7,2 0,0 200,5 

Balansetall: 

Eiendeler 1 198,5 683,0 275,2 143,4 -310,1 1 990,0 

Langsiktig gjeld 402,2 166,2 49,9 24,0 -159,6 482,7 

Kortsiktig gjeld 386,8 285,0 69,0 43,5 -150,5 633,9 


Immaterielle eiendeler 78,9 1,6 10,9 58,4 0,0 149,7 

Varige driftsmidler 277,3 347,4 92,1 5,5 0,0 722,3 

Investering i eiendeler -37,3 -95,1 -7,4 -2,2 0,0 -142,0

58 


DRIFTsinntekter fordelt på land 

Spesifikasjon av driftsinntektene er basert på kundens lokalisering. 

(NOK millioner) 2010 2009 

Danmark 18,3 43,0 

Finland 25,9 52,1 

Frankrike 18,5 37,4 

Tyskland 310,7 406,4 

Italia 8,1 7,6 

Polen 27,3 186,4 

Spania 9,7 9,8 

Sverige 317,2 268,9 

Nederland 47,8 60,0 

Storbritannia 121,2 151,6 

Øvrige EU land 48,5 53,9 

Sum EU 953,3 1 277,0 

Norge 324,6 368,5 

Russland 0,8 0,3 

Øvrige Europeiske land 13,4 11,3 

Sum øvrige Europa: 338,8 380,1 

Øvrige Sør-Amerika 6,2 14,4 

Brasil 8,2 21,2 

Nord-Amerika 58,0 140,8 

Sum Amerika 72,4 176,5 

Kina 249,4 279,9 

Japan 7,1 6,3 

Singapore 21,8 41,6 

Øvrige Asiatiske land 83,4 69,9 

Sum Asia 361,6 397,8 

Afrika og Oseania 2,9 18,2 

Sum 1 729,0 2 249,5 

Note 4. Investeringer i tilknyttede selskaper og andre selskaper 

Scana Korea Hydraulic Ltd. 

Konsernet har en 49 % eierandel i Scana Korea Ltd, som er 

involvert i salg og delproduksjon av hydrauliske ventilkontrollsystemer. 

Selskapet er lokalisert i Busan i Sør Korea. Scana har 33,33 % 

stemmeandel. 

Stingray Inc. 

Stingray Inc ble etablert i 2009 og eies 25 % av Scana Offshore 

Services. Selskapet assisterer Scana Offshore Services knyttet 

til salg og design engineering til drillingselskap. Stingray jobber 

med prosjekter knyttet til avstandsmåling for ekspansjonsrør og 

modifisering av utblåsingsventiler for oljeog gasskunder. 

PetroParts JV 

PetroParts JV eies 50 % av Scana Offshore Services. Selskapet 

selger slanger og koblinger til kunder i Sør-Øst Asia. Scana Offshore 

Services kjøper utstyr gjennom dette selskapet. 

TTS Group 

Konsernet kjøpte aksjer i TTS Group 6. juli 2010 (eierandel 9,9 %). 

Disse aksjene ble solgt 17. november med gevinst vist i note 5. 

Tilknyttede selskaper; finansiell informasjon 2010 (konsernets andel): Scana Korea Ltd Øvrige 

Driftsinntekter 112 409 1 642 

Årsresultat 3 729 271 

Anleggsmidler 7 432 5 

Omløpsmidler 21 175 1 474 

Langsiktig gjeld -3 615 0 

Kortsiktig gjeld -14 683 -72 

Egenkapital 10 308 1 406

59 

Tilknyttede selskaper; finansiell informasjon 2009 (konsernets andel): Scana Korea Ltd Øvrige 

Driftsinntekter 117 381 1 643 

Årsresultat 4 711 494 

Anleggsmidler 6 195 887 

Omløpsmidler 22 586 813 

Langsiktig gjeld -1 809 -14 

Kortsiktig gjeld -19 809 -165 


Egenkapital 7 163 1 498 

Bokført verdi tilknyttede selskaper: 2010 2009 

Pr 01.01. 24 881 12 251 

Tilgang og innskudd 34 3 046 

Avgang -13 827 -225 

Resultatandel for året -1 269 11 521 

Resultatandel som ikke er tatt inn for tidligere år / agioeffekter 1 895 -1 713 

Sum bokført verdi aksjer i tilknyttede selskaper 11 714 24 881 

Øvrige består av Stingray Inc., PetroParts JV. 

Andre aksjer: 2010 2009 

Bokført verdi andre aksjer 292 233 

Note 5. Spesifikasjon av andre inntekter og andre kostnader 

2010 2009 

Andre driftsinntekter: 

Leieinntekter 13 899 11 644 

Serviceinntekter 0 1 136 

Andre inntekter 1 914 4 504 

Sum 15 813 17 284 

Andre driftskostnader: 

Drift og vedlikehold 130 164 128 118 

Fremmedytelser 77 185 112 547 

Leiekostnader 27 147 29 130 

Honorarer og konsulenttjenester 45 023 41 278 

Reise- og markedsføringskostnader 40 021 35 496 

Kontor- og administrasjonskostnader 28 772 29 640 

Tap på fordringer 8 020 -555 

Tilskudd og offentlig støtte -1 720 -2 703 

Energikostnader 10 711 4 782 

Tap ved salg av varige driftsmidler 883 2 824 

Andre driftskostnader 34 580 71 199 

Sum 400 786 451 756 

Revisjonshonorarer: *) 

Lovpålagt revisjon Ernst & Young 3 504 2 926 

Andre attestasjonstjenester 9 162 

Andre tjenester utenfor revisjonen 946 1 495 

Skatterådgivning 202 238 

Sum 4 661 4 821 

*) Tallene er oppgitt uten mereverdiavgift.

60 


2010 2009 

Andre finansinntekter/kostnader (-): 

Rentebytteavtale 134 133 

Amortisering balanseført lånekostnad -11 721 -4 363 

Provisjoner og gebyrer -897 -655 

Gevinst ved salg av aksjer* 3 038 0 

Annet -2 189 -1 739 

Sum -11 635 -6 624 

*) Gjelder gevinst ved salg av aksjer i TTS Group. 

Note 6. Skatt 

2010 2009 

Årets skattekostnad fremkommer som følger: 

Betalbar skatt 299 12 375 

Endring utsatt skatt i balansen -27 453 75 850 

Skatt som inngår i totalresultatet -839 -11 962 

Omregningsdifferanse utenlandsk skatt -6 207 5 029 

Årets skattekostnad -34 200 81 292 

Utenlandsk skattekostnad utgjør -2 270 28 739 

Effektiv skatteprosent 21 % 25 % 

Avstemming skattekostnad mot ordinært resultat før skatt: 


28% av resultat før skatt -43 564 90 977 

Årets skattekostnad -34 200 81 292 

Differansen; som skyldes -9 364 9 685 

Permanente forskjeller samt andre effekter*) -4 084 -9 712 

Effekt av utenlandsk aktivitet pga forskjellig skattenivå -519 8 236 

Skatt knyttet til nettoinvestering -4 761 11 161 

Sum -9 364 9 685 

Balansekonsolidert 

Spesifikasjon av netto utsatt skattegjeld: 2010 2009 

Anleggsmidler 94 972 83 460 

Omløpsmidler 5 084 30 412 

Pensjonsforpliktelser -3 278 -5 556 

Gjeld 6 664 5 811 

Skattemessig underskudd til fremføring -42 109 -25 341 

Sum netto utsatt skattegjeld 61 333 88 786 

Netto utsatt skattefordel Norge 28% 9 332 0 

Netto utsatt skattefordel Polen 19% 457 1 396 

Netto utsatt skattefordel Kina 25% **) 5 850 1 117 

Sum netto utsatt skattefordel 15 639 2 512 

Netto utsatt skatt Norge 28% 0 26 354 

Netto utsatt skatt Sverige 26,3% 72 711 64 420 

Netto utsatt skatt USA 35% 4 261 524 

Sum netto utsatt skatt 76 972 91 298 

Netto utsatt skattegjeld 61 333 88 786 

*) Inkluderer: ikke fradragsberettige kostnader og ikke skattepliktige inntekter. 

**) Skattesatsen i Kina er endret med virkning fra 01.01.11 til 25% (fra 12,5%).

61 

Skatt som inngår i totalresultatet: 2010 2009 

Sikringsbokføring nettoinvestering -4 761 11 161 

El-derivater 5 600 801 

Sum skatt som inngår i totalresultatet 839 11 962 


Note 7. Resultat pr aksje 

Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjonærene og vektet gjennomsnittlig utestående aksjer. 

Resultat per utvannet aksje er resultatet som tilfaller aksjonærene og antall vektet gjennomsnittlig utestående aksjer justert for alle utvanningseffekter 

knyttet til aksjeopsjoner. I “nevneren” er alle aksjeopsjoner som er “in-the-money” og som kan utøves hensyntatt over opsjonenes 

gyldighetsperiode i inneværende år. 

2010 2009 

Årsresultat -118 314 250 389 

Vektet gjennomsnittlig antall aksjer* ) 167 570 048 166 117 032 

Effekt av utvanning: 

Opsjoner / Tegningsretter 1 184 548 1 247 671 

Vektet gjennomsnittlig antall aksjer justert for effekt av utvanning 168 754 596 167 364 703 

Resultat pr aksje -0,71 1,51 

Resultat pr utvannet aksje -0,70 1,50 

*) I vektet gjennomsnittlig antall aksjer er hensyntatt effekten av selskapets vektede beholdning av egne aksjer. 

Note 8. Immaterielle eiendeler 

Patenter Utviklings- Kunderelasjon/ 

Immaterielle eiendeler 31.12.10 og lisenser Goodwill kostnader ordrereserve Totalt 

Anskaffelseskost 

Akkumulert 01.01. 16 452 112 223 45 478 35 196 209 349 

Tilgang i året 705 0 5 904 0 6 609 

Omregningsdifferanser 579 -13 3 405 -3 184 787 

Overføringer 0 0 0 0 0 

Avgang 0 0 0 0 0 

Akkumulert 31.12. 17 736 112 210 54 787 32 012 216 745 

Avskrivninger og nedskrivninger 

Akkumulert 01.01. 4 862 15 617 19 071 20 131 59 681 

Årets avskrivninger og nedskrivninger 1 111 10 000 1 681 6 631 19 423 

Omregningsdifferanser 149 0 701 -756 94 

Avgang 0 0 0 0 0 

Akkumulert 31.12. 6 122 25 617 21 453 26 006 79 198 

Bokført verdi 31.12. 11 614 86 593 33 334 6 006 137 547 

Avskrivningsperiode i antall år 10 - 50 ingen avskrivning 5* 5 

*) Det er benyttet linær avskrivningsmetode. Se nærmere beskrivelse nedenfor.

62 


Patenter Utviklings- Kunderelasjon/ 

Immaterielle eiendeler 31.12.09 og lisenser Goodwill kostnader ordrereserve Totalt 


Akkumulert 01.01. 18 753 100 308 39 698 28 498 187 257 

Tilgang i året 162 0 3 789 0 3 951 

Tilgang ved kjøp av virksomhet 0 20 590 3 382 7 014 30 986 

Omregningsdifferanser -2 463 -6 885 -795 -316 -10 459 

Avgang 0 -1 790 -596 0 -2 386 

Akkumulert 31.12. 16 452 112 223 45 478 35 196 209 349 

Avskrivninger og nedskrivninger 

Akkumulert 01.01. 3 263 17 745 18 465 15 985 55 458 

Årets avskrivninger og nedskrivninger 1 053 0 1 756 4 146 6 955 

Omregningsdifferanser -593 -337 -11 0 -941 

Avgang 0 -1 791 0 0 -1 791 

Akkumulert 31.12. 4 862 15 617 19 071 20 131 59 681 

Bokført verdi 31.12. 11 590 96 606 26 407 15 065 149 668 

Avskrivningsperiode i antall år 10 - 50 ingen avskrivning 5* 5 

*) Det er benyttet linær avskrivningsmetode. Se nærmere beskrivelse nedenfor. 

Patenter og lisenser inkluderer også eiendomsrettighet/ 

bruksrettighet til et landområde i Kina. Denne bruksretten 

amortiseres over leieperioden på 50 år og har en bokført verdi pr. 

31.12.10 MNOK 8,6. 

Kunderelasjoner og ordrereserve ved utgangen av 2010 består av 

verdsatte kunderelasjoner ved oppkjøp i Scana Zamech, 

Scana Offshore Services. Kunderelasjoner avskrives over fem 

år. Merverdi knyttet til ordrereserven avskrives i henhold til 

tilvirkningsperioden. Ved utgangen av 2010 er verdien knyttet til 

ordrereserven avskrevet. 

Balanseførte utviklingskostnader vedrørende lastebøye produsert 

ved Scana Offshore Vestby utgjør MNOK 15,4. Disse kostnadene 

avskrives over fem år. Ingen avskrivinger i 2010. Forretningsområdet 

Marine har bokførte utviklingskostnader som utgjør MNOK 10 knyttet 

til produktutvikling og effektivisering av produksjonen. 

Goodwill fordelt på kontantgenererende enheter: 2010 2009 

Scana Steel Björneborg AB 1 565 1 565 

Leshan Scana Ltd 2 437 2 437 

Scana Zamech 20 224 20 634 

Scana Mar-El AS 1 076 1 076 

Scana Offshore Technology AS 3 053 3 053 

Scana Offshore Vestby AS 33 431 43 431 

Scana Offshore Services Inc. 24 807 24 410 

SUM 86 593 96 606 

Goodwill fordelt på forretningsområder: 

Stål 4 003 4 002 

Marine 21 300 21 710 

Olje og Gass 61 290 70 894 

Konsernet tester goodwill for nedskrivning årlig eller hyppigere 

ved indikasjoner på verdifall. I nedskrivningstestene beregnes 

bruksverdien. Bruksverdien er basert på budsjett og forretningsplaner 

fastsatt av ledelsen for perioden 2011-2015. Estimatene bygger på en 

tilnærming for budsjettering av de ulike kontantgenerende enhetene. 

For påfølgende periode bygger modellen på en vekstrate med 

2 % som ligger innenfor langsiktige forventinger om inflasjonsmål 

i Norges Bank. Inntektene bygger på inngåtte kontrakter og 

ledelsesvurdering og ekstern informasjon om potensialet for nye 

avtaler. Estimert driftsmargin i perioden forventes å øke knyttet 

til positiv markedsutvikling. Estimatene er gjort uten tillegg for 

prisstigning. Konsernet innregner verdifall i resultatet dersom 

beregnet gjennvinnbart beløp er lavere enn bokførte eiendeler 

eller den kontantgenerende enheten. Det er nedskrevet goodwill 

med 10 mill i 2010. Nedenfor vises nøkkelforutsetninger brukt i 

nedskrivningstestene.

63 

Scana Offshore Vestby Scana Offshore Services Scana Zamech 

Driftsmargin 6,6 % 14,4 % 5,7 % 

Diskonteringsrente (nominell før skatt) 14,2 % 14,5 % 10,6 % 

Vekstrate 2011 - 2015 23,0 % 11,5 % 7,0 % 

Vekstrate etter 2015 (tilsvarende inflasjon) 0,0 % 1,5 % 1,5 % 

Prisutvikling: 

Markedsandel: 

Det forventes at endringer i prisen på innkjøpte komponenter i den nærmeste perioden vil bli reflektert i markedsprisene 

på solgte varer og dermed ikke påvirke driftsmarginen vesentlig. 

Estimatene er basert på forutsetning om at markedsandelen ikke endres vesentlig 


Sensitivitetsanalyse 

Sensitivitsanalyser knyttet til nedskrivningstestene tester for rimelige endringer i nøkkelforutsetningene. Dersom oppnådde nøkkelforutsetninger 

blir lavere enn vist i tabellen nedenfor kan det medføre nedskrivning. 

Scana Offshore Vestby Scana Offshore Services Scana Zamech 

Driftsmargin 0,0 % -4,1 % -1,1 % 

Diskonteringsrente (nominell før skatt) 0,0 % -2,2 % -2,5 % 

Vekstrate 2011 - 2015 0,0 % -2,0 % -9,0 % 

Note 9. Varige driftsmidler 

Maskiner, Bygg og fast 

Varige driftsmidler 31.12.10 inventar o.l. eiendom Tomter Totalt 


Akkumulert 01.01. 1 035 543 325 062 37 864 1 398 469 

Tilgang i året 68 382 6 840 3 946 79 168 

Tilgang ved kjøp av virksomhet 0 0 0 0 

Omregningsdifferanser 40 865 13 209 1 390 55 464 

Overføringer -579 579 0 0 

Avgang -10 917 -3 009 0 -13 926 

Akkumulert 31.12. 1 133 294 342 681 43 200 1 519 175 

Avskrivninger 

Akkumulert 01.01. 555 330 120 337 510 676 177 

Årets avskrivninger og nedskrivninger 55 005 9 224 926 65 155 

Omregningsdifferanser 20 001 5 391 68 25 460 

Overføringer -579 579 0 0 

Avgang -8 130 -231 0 -8 361 

Akkumulert 31.12. 621 627 135 300 1 504 758 431 

Bokført verdi 31.12. 511 667 207 381 41 696 760 744 

Avskrivningsperiode i antall år 5 - 40 40 - 50 

Det er benyttet linær avskrivningsmetode.

64 


Maskiner, Bygg og fast 

Varige driftsmidler 31.12.09 inventar o.l. eiendom Tomter Totalt 


Akkumulert 01.01. 1 025 876 322 268 35 584 1 383 728 

Tilgang i året 109 474 24 520 4 043 138 037 

Tilgang ved kjøp av virksomhet 3 271 582 0 3 853 

Omregningsdifferanser -75 944 -21 952 -1 763 -99 659 

Avgang -27 134 -356 0 -27 490 

Akkumulert 31.12. 1 035 543 325 062 37 864 1 398 469 

Avskrivninger 

Akkumulert 01.01. 566 260 121 093 424 687 777 

Årets avskrivninger og nedskrivninger 47 141 8 133 126 55 400 

Omregningsdifferanser -35 323 -8 538 -40 -43 901 

Avgang -22 748 -351 0 -23 099 

Akkumulert 31.12. 555 330 120 337 510 676 177 

Bokført verdi 31.12. 480 213 204 725 37 354 722 292 

Avskrivningsperiode i antall år 5 - 40 40 - 50 

Det er benyttet linær avskrivningsmetode. 

Avskrivningsperiode maskiner, inventar og lignende: 

5 - 10 år benyttes for kontorutstyr, verktøy, transportmidler og trucker 

15 - 20 år benyttes for laboratorie- og testutstyr samt mindre produksjonsutstyr 

20 - 40 år benyttes for større produksjonsmaskiner, elektriske installasjoner og transformatorer 

Det er foretatt nedskrivningstester av varige driftsmidler i enkelte selskap. Nedskrivningstestene viser at nåverdien av fremtidige kontantstrømmer 

er høyere enn balanseført verdi på driftsmidlene. 

Varige driftsmidler er pantsatt overfor konsernets hovedbankforbindelse slik at det foreligger begrensninger for 

avhendelse. Det gjelder ikke for datterselskapet Scana Leshan Machinery Co Ltd., Scana Offshore Services Inc. og Scana Zamech sp.zo.o. 

Bokført verdi på pantsatte driftsmidler er MNOK 633,3 pr 31.12.10. 

I varige driftsmidler inngår finansielle leasing av maskiner med MNOK 33 pr 31.12.10. 

Note 10. Lønnskostnader 

Lønnskostnader 2010 2009 

Lønnskostnader 453 862 452 755 

Arbeidsgiveravgift 100 285 104 979 

Pensjonskostnader 20 777 32 122 

Forsikringer 7 723 8 529 

Opsjonsprogram 2 027 3 724 

Andre lønns- og personalkostnader 16 725 14 428 

Sum lønnskostnader 601 399 616 537 

Gjennomsnittlig antall årsverk 

Norge 536 577 

Sverige 470 535 

Kina 716 754 

Polen 60 60 

Øvrige 32 16 

Sum gjennomsnittlig antall årsverk 1 814 1 942

65 

Godtgjørelse til nøkkelpersonell (konsernledelsen): 

Lønns- Andre Innskudds- 

Navn Stilling godtgjørelse Bonus naturalytelser premie pensjon Honorar Totalt 

2010 

Frode Alhaug Styreformann 1 224 1 224 

Rolf Roverud Konsernsjef 3 431 475 272 55 4 233 

Per Ravnestad Konserndirektør 1 462 1 462 

Jan Henry Melhus Konserndirektør 1 519 137 54 1 710 

Christian Rugland Konserndirektør 1 327 150 6 55 1 538 


Sum godtgjørelse til nøkkelpersonell 2010 6 277 625 415 164 2 686 10 167 

2009 

Frode Alhaug Styreformann 1 055 1 055 

Rolf Roverud Konsernsjef 3 272 400 173 49 3 894 

Per Ravnestad Konserndirektør 1 419 1 419 

Jan Henry Melhus Konserndirektør 511 46 17 574 

Christian Rugland Konserndirektør 1 292 123 6 51 1 471 

Sum godtgjørelse til nøkkelpersonell 2009 5 075 523 225 117 2 474 8 413 

Frode Alhaug har i tilleg til vervet som styreformann arbeidet på oppdrag av styret. Han har vært engasjert fra eget selskap. Per Ravnestad er 

engasjert fra eget selskap og mottar honorar. 

Pensjonsordningen til ledende ansatte er innskuddsbasert. Lønnsgodtgjørelse inkluderer pensjonsvederlag til Rolf Roverud, Jan Henry Melhus 

og Christian Rugland. 

Oppsigelsestid for nøkkelpersonell er fra 3 - 6 måneder. Det er etablert etterlønnsavtaler for konsernsjef som innebærer lønn i 12 måneder. 

Eventuell lønnsinntekt som mottas fra annet arbeid i perioden hvor etterlønn utbetales skal gå til fradrag i etterlønn. 

Det er etablert en bonusordning for administrerende direktør i konsernets datterselskaper og konsernledelsen. Denne er koblet til 

resultatoppnåelse og kapitalstørrelser. I 2005 ble den innført en resultatdelingsmodell for alle ansatte i operative enheter i Norge og Sverige. 

Styrehonorar: 

Til styret i Scana Industrier ASA ble det utbetalt NOK 1 100 000 i honorarer. Honoraret er spesifisert nedenfor. 

Frode Alhaug styreformann 300 000 

Mari Skjærstad styremedlem 200 000 

Kristin Malonæs styremedlem 200 000 

Bjørn Dahle styremedlem 200 000 

John Aril Ertvaag styremedlem 200 000

66 


Erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse 

til daglig leder og andre ledende ansatte 

Etter allmennaksjelovens § 6-16a skal styret utarbeide en erklæring 

om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til daglig leder og andre 

ledende ansatte. 

Erklæringen skal inneholde retningslinjer for fastsettelse av lønn 

og annen godtgjørelse, og herunder angi hovedprinsippene for 

selskapets lederlønnspolitikk. 

Lovens § 6-16a pålegger også styret å redegjøre for den 

lederlønnspolitikk som har vært ført i det foregående regnskapsår. 

Scana Industrier ASA definerer ledende ansatte som konsernsjef 

og medlemmer av konsernledelse, samt administrerende direktør 

i konsernets datterselskaper. Retningslinjene kan også gjøres 

gjeldende for andre nøkkelpersoner i konsernet. 

1. Hovedprinsippene for selskapets lederlønnspolitikk for 

regnskapsåret 2010 

Hovedprinsippet bak selskapets lederlønnspolitikk er at basislønn 

skal fremme verdiskaping i selskapet og bidra til sammenfallende 

interesser mellom eierne og ledende ansatte. Basislønn skal ikke være 

av en slik art eller ha et omfang som kan skade selskapets renommé. 

Som ledende aktør innenfor sin næring, er Scana Industrier ASA 

avhengig av å tilby lønninger som kan rekruttere de dyktigste ledere. 

Det er styrets politikk at man for å sikre seg et best mulige lederskap 

må tilby lønninger på nivåer som den enkelte er fornøyd med, og som 

er konkurransedyktige i et internasjonalt marked. 

2. Lønn og andre goder for regnskapsåret 2010 

Det er selskapets politikk at lederlønningene i all hovedsak skal 

komme til uttrykk i en fast månedslønn som reflekterer det nivå 

vedkommendes stilling og praksis innebærer. 

Basislønn til ledende ansatte består av en fast og en variabel 

lønnskomponent som fastsettes på individuell basis. Fast lønn 

bestemmes ut fra følgende: 

- Leders erfaring og kompetanse 

- Selskapets størrelse 

- Konkurransesituasjon 

godtgjørelsesordninger. Styret har mulighet til å tilby opsjonsordninger 

for ledergruppen. Opsjoner kan tildeles de som styret anser som 

sentrale i forhold til selskapets verdiutvikling. 

Pensjonsordninger skal i utgangspunktet være de samme for ledere 

som fastsatt generelt for ansatte i virksomheten. 

Bonusordninger for ledergruppen skal være knyttet opp mot 

selskapets resultat for én del, og etter styrets skjønnsmessige 

vurdering for en annen del. Styrets skjønnsmessige vurdering skal 

blant annet hensynta kvaliteten i HMS-arbeidet i selskapet, og 

resultatene etter selskapets HMS-statistikker. 

Førtidspensjonsordninger kan inngås med ledende ansatte, med 

gjensidig rett til å kreve fratreden som utløser førtidspensjon ved fylte 

62 år. 

Etterlønnsordninger som etableres ved fratreden, vil bli sett i 

sammenheng med konfidensialitetsklausuler og konkurransebegrensende 

klausuler i den enkeltes arbeidsavtale, slik at de kun 

kompenserer for slike begrensninger i vedkommendes adgang til å ta 

nytt arbeid. Etterlønnsordninger skal som utgangspunkt ha fradrag for 

inntekter på annet hold. 

Opsjoner 

Opsjonsprogram besluttet 2007: 

Styret i Scana Industrier ASA besluttet 14. august 2007 å tildele 

opsjoner til konsernledelse og administrerende direktører i henhold til 

fullmakt gitt av generalforsamlingen 3. mai 2007. 

Opsjonene ble tildelt 14. og 17. august 2007 til en kurs til NOK 

16,60 som var aksjekursen på tildelingstidspunktet. Etter vedtak fra 

generalforsamlingen 29. april 2009 ble innløsningskursen endret 

til NOK 6,50. I 2010 ble det innløst 360 000 aksjeopsjoner etter 

offentligjøringen av andre kvartal 2010. To av de ansatte som har 

vært omfattet av ordningen har valgt å slutte. Dette reduserer antall 

opsjoner med 100 000. Siste innløsning er etter presentasjonen 

av fjerde kvartal 2010. Det ble i 2010 gjort avsetninger knyttet til 

opsjonsprogrammet med MNOK 2,5 i samsvar med opptjeningstiden. 

Opsjonsprogram besluttet 2010: 

Generalforsamlingen i Scana Industrier ASA vedtok 28. april 2010 å 

tildele opsjoner til konsernledelse og administrerende direktører. 

Variabel lønn godtgjøres på bakgrunn av oppnådde resultater og 

skjønn: 

- Oppnådd driftsmargin 

- Ordreinngang 

- Kapitalbinding 

- Personlig vurdering 

Andre måltall kan gjelde ut fra den enkelte virksomhets 

hovedoppgaver. Samlet verdi av variabel lønn skal normalt ikke 

overstige verdien av fast lønn. 

Daglig leders godtgjørelse behandles i styremøte. Lønnsreguleringen 

for øvrige ledende ansatte fastsettes av daglig leder med 

etterfølgende rapportering til styret. 

Lønnsfastsettelsen for ledende ansatte skal følge de samme 

prinsipper som gjelder for øvrige ansatte hva gjelder årlige rammer for 

lønnsregulering, reguleringstidspunkt og en total lønnskompensasjon 

bestående av fast og variabel lønn. 

I tillegg til basislønn kan det gis annen godtgjørelse til ledende 

ansatte, herunder ytelser som gjelder aksjer og aksjeverdibasert 

Opsjonene ble tildelt samme dag til en kurs NOK 9,50 som var 

aksjekursen på tildelingstidspunktet. I 2010 ble det tildelt 

635 000 aksjeopsjoner. En av de ansatte som har vært omfattet av 

ordningen har valgt å slutte. Dette reduserer antall opsjoner med 

20 000. Opsjonene kan først innløses etter presentasjonen av andre 

kvartal 2012 og over de neste tre årene. Siste innløsningsperiode 

er etter fjerde kvartal 2014. Det ble i 2010 avsatt MNOK 0,6 

knyttet til opsjonsprogrammet besluttet i 2010 i samsvar med 

opptjeningsperioden. 

Verdsettelsesmetode: 

Opsjonsprogrammene er verdsatt etter Black and Scholesmodellen. 

Risikofri rente er i samsvar med Norges Banks rente 

ved tildelingstidspunktet. Risikofri rente er interpolert over 

opptjeningsperioden. Volatiliteten er basert på handler gjort i aksjen 

de tre siste årene som er 50%. Det er heller ikke tatt høyde for deling. 

I opsjonsprogrammet besluttet i 2007 forutsettes det at ingen som 

er tildelt opsjoner slutter i opptjeningsperioden og at alle innløser 

opsjonene etter tredje kvartal 2010. Vedrørende opsjonsprogrammet 

vedtatt 2010 brukes samme forutsetninger men at alle innløser 

opsjonene etter andre kvartal 2012.

67 

Opsjonsprogram 

besluttet i 2007 

Opsjonsprogram 

besluttet i 2010 

Utøvelse 

Annen 

avgang 

Gjennværende 

opsjoner 

Tildelings- Antall Tildelings- Antall Innløs- Antall Antall Antall 

Navn dato opsjoner dato opsjoner ningskurs opsjoner opsjoner opsjoner 

Rolf Roverud 03-01-2008 200 000 28-04-2010 75 000 7,50 -100 000 175 000 


Christian Rugland 14-08-2007 100 000 28-04-2010 35 000 -135 000 0 

Jan Henry Melhus 07-09-2009 100 000 28-04-2010 35 000 7,80 -50 000 85 000 

Per Ravnestad 14-08-2007 100 000 28-04-2010 35 000 7,60 -100 000 35 000 

Ingvar Winbo 14-08-2007 100 000 28-04-2010 35 000 135 000 

Jan Øyvind Jørgensen 30-05-2008 100 000 28-04-2010 35 000 135 000 

Christian Ståhlberg 14-08-2007 100 000 28-04-2010 35 000 -135 000 0 

Per Jarbelius 22-09-2008 100 000 28-04-2010 35 000 135 000 

Johnny Sjöström 01-11-2010 35 000 35 000 

Leif Ness 07-09-2009 50 000 50 000 

Sten Israelsson 28-04-2010 20 000 20 000 

Kristian Sætre 17-08-2007 50 000 28-04-2010 35 000 85 000 

Ragnar Øhrn 17-08-2007 50 000 28-04-2010 35 000 7,60 -20 000 65 000 

Egil Kongsbakk 28-04-2010 20 000 20 000 

Hans Olav Kilen 17-08-2007 50 000 7,75 -50 000 0 

Jacek Pabian 28-04-2010 20 000 20 000 

Per Allan Røsand 01-06-2010 20 000 20 000 

Ørnulf Myrvold 14-08-2007 100 000 28-04-2010 35 000 135 000 

Peter Jansson 28-04-2010 35 000 35 000 

Jack Ostermaier 01-06-2010 20 000 -20 000 0 

Erik Ødegård 17-08-2007 50 000 28-04-2010 20 000 70 000 

Johnar Olsen 28-04-2010 20 000 20 000 

Inge Kvalvik 17-08-2007 100 000 7,50 -40 000 60 000 

Antall opsjoner til ansatte 1 350 000 635 000 -360 000 -290 000 1 335 000

68 


Note 11. Pensjon og andre langsiktige ansatteytelser 

I henhold til regnskapsloven § 7-30a er selskapene i Norge pliktige til å 

ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon 

og selskapene har pensjonsordning som oppfyller kravene. 

Ytelsesplan 

Konsernets norske selskaper er omfattet av en AFP-ordning. Antall 

ansatte som omfattes av ordningen er 519 personer pr 31.12.10. 

Forpliktelsen er beregnet ved bruk av lineær opptjening. 

I 2010 ble gammel AFP-ordning avviklet. Forpliktelsen knyttet til 

gammel AFP-ordning ble inntektsført over driftsresultatet. I slutten av 

2010 ble det besluttet at underdekningen knyttet til ny AFP-ordning 

som tilsvarer 7k pr ansatt skal balanseføres som en forpliktelse. 

Den nye AFP-ordningen klassifiseres som en ytelsesbasert 

flerforetaksordning. Foreløpig har man ikke tilstrekkelig informasjon til 

å foreta de nødvendige beregningene. Ordningen innregnes som en 

innskuddsordning. På det tidspunktet man får tilstrekkelig informasjon, 

må ordningen regnskapsføres som en ytelsesordning 

I løpet av 2007 avviklet Scana Volda sikrede ordninger for alle ansatte 

med unntak av ordningen til administrende direktør. Konsernet har 

ikke andre sikrede pensjonsordninger. Ordningen omfatter kun 1 

person pr 31.12.2010. 

Oppstillingen nedenfor er derfor en sammenstilling av sikrede og 

usikrede ordninger. De usikrede ordningene utgjorde pr 31.12.10 

MNOK 14,6 av pensjonsforpliktelsen. Pensjonsmidlene er plassert i 

Storebrand Livsforsikring. 

Økonomiske og aktuarmessige forutsetninger: 2010 2009 

Diskonteringsrente 4,2 % 5,1 % 

Avkastning på pensjonsmidler 5,6 % 6,1 % 

Lønnsvekst 4,3 % 4,3 % 

Pensjonsregulering 2,0 % 2,0 % 

Inflasjonsrate 2,3 % 2,3 % 

Frivillig avgang 4,0 % 4,0 % 

Uttakstilbøylighet 65 % 65 % 

Dødelighetstabell K2005 K2005 

Årets pensjonskostnad er beregnet som følger: 2010 2009 

Nåverdi av årets pensjonsopptjening -39 1 678 

Rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser 663 1 084 

Forventet avkastning på pensjonsmidlene -134 -149 

Resultatførte aktuarmessige gevinster/tap -6 900 -406 

Resultatført virkning av planendringer 81 21 

Sum -6 330 2 226 

Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler: 2010 2009 

Nåverdi av påløpte sikrede forpliktelser 17 272 26 559 

Virkelig verdi av pensjonsmidler -2 918 -3 121 

Ikke resultatførte aktuarmessige gevinster/tap -1 819 -2 833 

Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12 12 535 20 605 

Endringer i brutto forpliktelse: 2010 2009 

Forpliktelse 01.01 26 559 23 660 

Nåverdi av årets pensjonsopptjening -39 1 691 

Rentekostnad 663 1 072 

Pensjonsutbetalinger -2 045 -1 773 

Aktuarberegnet tap/gevinst på forpliktelse -7 866 1 909 

Brutto pensjonsforpliktelse 31.12. 17 272 26 559

69 

Endringer i brutto pensjonsmidler: 2010 2009 

Pensjonsmidler 01.01 3 121 4 130 

Faktisk avkastning 134 149 

Premieinnbetalinger 39 49 

Utbetalinger -345 -994 

Aktuarberegnet tap/gevinst på pensjonsmidlene -32 139 

Sluttoppgjør 0 -352 


Brutto pensjonsmidler 31.12. 2 918 3 121 

Endringer i netto pensjonsforpliktelse: 2010 2009 

Netto balanseført pensjonsforpliktelse 01.01 20 605 19 502 

Resultatført pensjonskostnad -6 330 2 226 

Premieinnbetalinger 0 637 

Pensjonsutbetalinger usikrede ordninger -1 740 -1 761 

Omregningsdifferanser 0 0 

Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. 12 535 20 605 

Innskuddsplan i Norge 

Selskaper i Norge har innskuddsplaner. Innskuddsplanene omfatter kun heltidsansatte og utgjør 2% av årslønnen. 

Pensjonsmidlene er investert i fond og er administrert av forsikringsselskap. Pr 31.12.10 var det 504 medlemmer av ordningene. 

Innskuddsplan i Kina 

I Kina har konsernets ansatte pensjonsordning som er å anse som en innskuddsordning. Selskapet betaler inn direkte til myndighetene som 

senere står ansvarlig for pensjonsprogrammet. Pr 31.12.10 var det 674 medlemmer av ordningen. 

Pensjonsordninger i Sverige 

Pensjonsordningene for konsernets svenske ansatte anses for å være ytelsesplaner organisert som felleskap for flere arbeidsgivere 

(multi-employerplans). Disse ordningene er regnskapsført som tilskuddsplaner, da nødvendig informasjon for å kunne regnskapsføre ordningene 

som ytelsesplaner hittil ikke er blitt gjort tilgjengelig fra livselskapet hvor ordningene er finansiert. Når nødvendig informasjon blir tilgjengelig 

og ordningene skal regnskapsføres som ytelsesplaner ihht. IAS 19 vil dette kunne ha vesentlig effekt på konsernregnskapet. 

Pr 31.12.10 var 485 medlemmer av ordningene. 

2010 2009 

Pensjonskostnader knyttet til ytelsesplaner i Norge: -6 330 2 226 

Pensjonskostnader knyttet til innskuddsplaner i Norge: 10 780 10 644 

Pensjonskostnader knyttet til innskuddsplan i Kina: 4 977 4 961 

Pensjonskostnader knyttet til multi-employeer planer i Sverige: 11 350 14 290 

Total pensjonskostnad 20 777 32 122 

Note 12. Varelager 

2010 2009 

Råvarer 168 828 204 969 

Halvfabrikater og varer i arbeid 120 503 125 241 

Ferdigvarer 51 443 50 317 

Sum 340 774 380 527 

Avsetning for ukurans pr 31.12. 80 996 39 431 

Årets endring i avsetning for ukurans (belastet resultatregnskapet) 41 565 10 683 

Det gjøres en fortløpende vurdering av spesifikk ukurans. 

Varelageret er stilt som sikkerhet for rentebærende lån. 

Totalt pantsatt varelager 288 900 317 551

70 


Note 13. Kundefordringer 

2010 2009 

Kundefordringers pålydende 270 084 319 474 

Opptjente, ikke fakturerte inntekter 87 542 227 543 

Kundefordringer tilknyttede selskaper 11 785 12 490 

Avsetning for tap på fordringer -17 839 -58 654 

Sum 351 572 500 853 

Årets konstaterte tap 48 816 4 132 

Resultatført tap på fordringer, inklusiv endring i avsetning 8 020 -555 

Aldersfordeling: 2010 2009 

Ikke forfalte fordringer 161 237 164 249 

0 - 30 dager 44 393 47 890 

31 - 60 dager 22 274 16 393 

61 - 90 dager 13 451 22 136 

over 90 dager 40 514 81 296 

Kundefordringer 281 869 331 964 

I forbindelse med at FPSOcean begjærte oppbud i 2008 foretok konsernet nedskrivning av kundefordringer knyttet til FPSOcean med MNOK 47. 

Denne tapsavsetningen ble opprettholdt i 2009 og realisert i 2010. 

Oppstilling nedenfor viser påløpte inntekter og kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter som inngår i resultatregnskapet for regnskapsperioden. 

2010 2009 

Inntekter knyttet til tilvirkningskontrakter i regnskapsåret 421 672 792 879 

Kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter i regnskapsåret 277 317 537 785 

Bruttomargin i kroner 144 355 255 094 

Bruttomargin i prosent 34 32 

Oppstilling nedenfor viser påløpte inntekter og kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter som ikke er ferdigstilt og levert på balansetidspunktet. 

Flere av kontraktene har en tilvirkningstid på mer enn et år. 

2010 2009 

Inntekter knyttet til tilvirkningskontrakter under arbeid 1 061 935 1 303 229 

Kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter under arbeid 748 038 982 160 

Bruttomargin i kroner 313 897 321 068 

Bruttomargin i prosent 30 25 

Tilvirkningskontrakter under arbeid er redusert i perioden. Dette skyldes reduserte forsinkelser og lavere aktivitet og utsettelser initiert av kunder i 

perioden. En betydelig andel av inntektene er fakturert. 

2010 2009 

Forskuddsfakturerte inntekter på tilvirkningskontrakter 557 387 444 515 

Forskudd fra kunder 47 691 53 938

71 

Note 14. Andre kortsiktige fordringer 

2010 2009 

Forskuddsbetalte kostnader 6 464 10 050 

Fordringer på ansatte 2 209 

Forskuddsbetalt til leverandører 12 687 8 109 

Forskuddsbetalt skatt 11 124 23 893 

Andre kortsiktige fordringer 25 399 16 623 


Sum 55 676 58 884 

Inkludert i andre kortsiktige fordringer i 2010 er merverdiavgift med MNOK 15. 

I 2009 var merverdiavgift inkludert i andre kortsiktige fordringer med MNOK 9. 

Note 15. Bankinnskudd 

2010 2009 

Ordinære bankinnskudd 89 467 127 153 

Bundne midler 11 782 12 370 

Sum 101 249 139 523 

Likviditetsbeholdningen i Kina, Singapore og Polen som utgjør MNOK 29 og er ikke en del av konsernets cash pool. 

Note 16. Aksjekapital og overkurs 

Antall aksjer: 

Antall utestående ordinære aksjer pr 31.12.09 167 333 750 

Kapitalforhøyelse i forbindelse med innløsning av opsjoner 360 000 

Antall utestående ordinære aksjer pr 31.12.10 167 693 750 

Aksjenes pålydende er NOK 1,25 og består av en aksjeklasse med lik stemmerett. 

Alle aksjer er fullt innbetalt. 

Aksjekapital og overkursfond: Aksjekapital Overkursfond 

Sum pr 31.12.10 209 617 1 890 

Note 17. Rentebærende gjeld 

2010: Nominell rente Kortsiktig Langsiktig Forfall 

Finansielle leasingforpliktelser 3,53 % - 15,6 % 6 790 16 274 

Kassekreditt NIBOR + 0,75 % 1 753 0 

Factoring STIBOR + 1,25 % 47 491 0 

Syndikatlån SEK STIBOR + 3,00% 46 800 292 340 24-10-12 

Syndikatlån NOK NIBOR + 3,00 % 0 45 000 24-10-12 

Banklån Handelsbanken NIBOR + 1,5 % 667 6 000 01-10-20 

Banklån DnBNor og Handelsbanken, Kina USD LIBOR + 1,00% 12 755 38 264 06-07-12 

Ubetalte renter 2 760 0 

Sum 119 016 397 878

72 


2009: Nominell rente Kortsiktig Langsiktig Forfall 

Finansielle leasingforpliktelser 1,00 % - 15,6 % 8 068 23 130 

Kassekreditt NIBOR + 0,75 % 1 800 0 

Factoring STIBOR + 1,25 % 43 169 0 

Syndikatlån SEK STIBOR + 0,55 % - 2,30% 46 800 290 144 24-10-12 

Banklån Handelsbanken NIBOR + 1,5 % 667 6 667 01-10-20 

Banklån DnBNor og Handelsbanken, Kina USD LIBOR + 1,00% 25 033 49 861 06-07-12 

Ubetalte renter 915 0 

Sum 126 452 369 802 

Syndikatlån 

Lånet ble inngått 24.10.2007 og består av en langsiktig, rullerende 

trekkfasilitet på MNOK 120, samt 2 stk nedbetalingslån på hhv MNOK 

250 (trukket opp i 2007) og MNOK 140 (trukket opp i 2008) med en 

halvårlig avdragsprofil på til sammen MNOK 23,4. Lånet er sikret med 

førsteprioritets pant i konsernets aktiva og er trukket opp i SEK og 

NOK. Av den rullerende trekkfasiliteten på MNOK 120 er MNOK 107 

benyttet pr 31.12.10. 

For å unngå brudd på lånevilkår grunnet svak resultatoppnåelse har 

konsernet i 2010 reforhandlet sine lånevilkår og tilhørende betingelser. 

Aksept for avvik til opprinnelige lånevilkår og tilhørende betingelser 

er inngått før balansedagen og reforhandlede vilkår er gjeldende på 

balansedagen. De nye lånevilkårene er knyttet til egenkapitalstørrelse, 

EBITDA, investeringsnivå, likviditersreserve og utbyttebegrensing. 

Vilkår knyttet til EBITDA i fjerde kvartal justert for nedskrivninger var 

null. Oppnådd EBITDA i fjerde kvartal justert for nedskrivninger ble 

+ MNOK 1 høyere enn lånevilkåret. Risiko forbundet med øvrige 

lånevilkår er begrenset på balansedagen. 

Banklån Handelsbanken 

Lånet er sikret med pant i Scana Offshore Vestbys varelager og 

fordringer. Avdrag betales fire ganger i året med TNOK 167 pr. termin. 

Banklån i DnBNor og Handelsbanken i Kina 

Lånet ble inngått 31.05.2007 av Leshan Scana Machinery Ltd. Det har 

en halvårlig avdragsprofil og skal tilbakebetales i 6 like avdrag med 

start i januar 2010. Scana Industrier ASA har utstedt “comfort letter” 

som sikkerhet. Scana er innvilget avdragsfrihet for avdrag med forfall i 

januar 2011, lånets totale løpetid og betingelser forøvrig endres ikke. 

Factoring 

Konsernet har ingen motregningsrett på factoring da kriteriene for 

fraregning ikke er oppfylt. Som en følge av dette, bokføres factoring 

brutto i balansen. 

Note 18. Annen kortsiktig gjeld 

2010 2009 

Garantiavsetning 15 500 27 822 

Skyldig lønn, feriepenger, mva. o.l. 98 645 100 502 

Påløpte ikke fakturerte kostnader 32 057 66 645 

Restruktureringskostnader 750 1 448 

Avsatte kommisjonskostnader 6 224 874 

NDF lån 4 429 4 367 

Royalty 2 968 2 968 

Annen kortsiktig gjeld 16 639 18 983 

Sum 177 212 223 609 

I 2009 ble det gjort garantiavsetning knyttet til en ansvarsak knyttet til svikt i gir levert av Scana Volda AS. 

Garantiavsetningen er redusert i 2010 fordi sannsynligheten for økonomisk følgeskade er lavere på balansedagen. 

Note 19. Leverandørgjeld 

2010 2009 

Leverandørgjeld 238 155 190 391 

Leverandørgjeld, tilknyttede selskaper 3 671 4 533 

Sum 241 826 194 924 

Aldersfordeling: 2010 2009 

Ikke forfalt leverandørgjeld 133 224 112 943 

0 - 30 dager 61 222 57 806 

31 - 60 dager 21 532 8 411 

61 - 90 dager 10 215 3 606 

over 90 dager 15 633 12 157 

Sum leverandørgjeld 241 826 194 924

73 

Note 20. Leasingforpliktelser 

Operasjonelle leasingavtaler: 

Konsernets har inngått flere leiekontrakter for maskiner, kontorer og andre fasiliteter med en gjenværende leieperiode på 1 - 10 år. 

Disse leiekontraktene er klassifisert som operasjonell leasing. Avtalene inneholder ikke restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller 

finansieringsmuligheter. Ingen av eiendelene som leies blir fremleid. Innregnet leasingkostnad i 2010 var MNOK 20,7. 

Tallene gjelder fremtidig minimumsleie. 


Operasjonell leasing: 2010 2009 

Innen ett år 19 050 13 756 

Mer enn ett år og mindre enn fem år 58 283 48 266 

Mer enn fem år 8 441 7 307 

Sum 85 774 69 329 

Konsernet som leietaker - finansielle leasingavtaler: 

Konsernets eiendeler under finansielle leasingavtaler inkluderer maskiner og utstyr. I tillegg til leiebetalingene har konsernet forpliktelser til 

vedlikehold og forsikring av eiendelene. Gjenværende leieperiode varierer fra 1 - 9 år. Ingen av eiendelene som leies inn under ikke-kansellerbare 

finansielle leasingavtaler blir fremleid. Avtalene inneholder ingen restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. 

2010 2009 

Bokført Minimum Bokført Minimum 

Finansiell leasing: verdi betaling* verdi betaling* 

Innen ett år 6 790 7 473 8 068 9 073 

Etter ett år men ikke mer enn 5 år 13 644 14 804 18 666 20 063 

Mer enn fem år 2 630 2 970 4 464 5 021 

Bokført verdi av leasing 23 064 25 247 31 198 34 157 

Bokført verdi tilsvarer nåverdien av leieavtalen. 

Frikjøpsbeløpet på de større finansielle og operasjonelle leieavtaler utgjør MNOK 72,5 

*) Minimumsbetaling er avdrag og renter i henhold til de respektive leasingavtaler 

Finansiell leasing gjelder hovedsakelig driftsmidler klassifisert som maskiner i note 9. 

Note 21. Transaksjoner med nærstående parter 

Selskap med betydelig innflytelse: Salg Kjøp Fordring Gjeld 

Frode Alhaug AS 2010 0 924 0 0 

2009 0 775 0 300 

Panda AS *) 2010 0 1 462 0 273 

2009 0 1 419 0 134 

Strandkaien 2 AS **) 2010 0 1 398 0 0 

2009 0 1 502 0 250 

*) Panda AS eies av Per Ravnestad. 

**) Scana Industrier ASA leier kontorlokaler av Strandkaien 2 AS. Dette selskapet er søsterselskap av Verket Finans AS som er aksjonær i 

Scana Industrier ASA. Begge selskapene kontrolleres av Øgreid AS.

74 


Tilknyttede selskaper: Salg Kjøp Fordring Gjeld 

Scana Korea Hydraulic Ltd 2010 32 676 237 3 899 9 

2009 49 945 138 11 967 88 

Jørpeland Kraft AS 2010 1 552 2 618 7 886 2 399 

2009 2 532 5 509 334 402 

Motala Verkstad AB 2010 815 12 753 0 1 147 

2009 4 267 27 515 183 3 491 

Scana Wikov AS 2010 21 0 0 0 

2009 32 0 6 0 

Stingray Inc. 2010 0 2 095 0 116 

2009 0 2 384 0 552 

PetroParts JV 2010 202 0 0 0 

2009 0 0 0 0 

Transaksjoner med nærstående parter er gjennomført til antatt markedspris. Utestående fordringer og gjeld er usikrede kortsiktig rentefrie poster. 

Oppgjør gjennomføres i kontanter. Konsernet har ikke utstedt noen garantier overfor sine nærstående parter. Det er ikke foretatt avsetning for 

usikre fordringer pr 31.12.10. 

Note 22. Finansiell risiko 

Sentralisert risikostyring 

Scana har en sentralisert finansfunksjon. Den viktigste oppgaven er å 

sikre konsernets handlefrihet på kort og lang sikt. Sikring av valuta-, 

rente- og strømpriseksponering gjøres i henhold til konsernets policy 

og rutiner. Dette gjøres sentralt av finansavdelingen på basis av de 

behov som de operasjonelle enhetene rapporterer. 

Finansiell risiko 

Konsernets aktiviteter er utsatt for finansiell markedsrisiko, som i 

det vesentlige vedrører valutarisiko, renterisiko og prissvingninger 

på strøm. Videre er konsernet, og da først og fremst stålområdet, 

eksponert for utvikling i andre råvarepriser som stålskrap og 

legeringer. Scana søker å redusere risikoen knyttet til valuta, rente og 

elektrisitetspriser ved å benytte seg av derivater. Konsernet har valgt å 

ikke sikre seg mot svingninger i andre råvarepriser, da det er Scanas 

vurdering at eventuelle økninger i disse prisene i all hovedsak kan 

motsvares av økte salgspriser, riktignok med en viss tidsforskyvning. 

Valutarisiko 

Konsernet er eksponert for endringer i valutakurser ved at større deler 

av produksjonen, kjøp og salg skjer i utlandet og/eller i utenlandsk 

valuta. Konsernets internbankfunksjon overvåker og rapporterer 

løpende konsernets valutaposisjoner. Valutarisiko blir beregnet for 

hver utenlandsk valuta og tar hensyn til eiendeler, gjeld og svært 

sannsynlige kjøp og salg i den aktuelle valutaen. Netto valutarisiko 

blir søkt redusert ved at det gjøres terminforretninger, innskudd og/ 

eller opplåning i utenlandsk valuta. De vesentligste risikoer knyttet til 

valuta i konsernet relaterer seg til fremtidige salgsinnbetalinger, samt 

konsernets eiendeler i utenlandske datterselskaper. 

Renterisiko 

Konsernets renterisiko er hovedsakelig knyttet til konsernets 

gjeldsportefølje. Risikoen styres på konsernnivå. Konsernets 

målsetting er å motvirke større effekter knyttet til endringer i 

markedsrenten. Scana har derfor bundet deler av gjeldsporteføljen 

mot fastrente for å dempe kortsiktige svingninger i markedsrenten. 

Konsernets strategi er at minst 40% av selskapets rentebærende 

gjeld skal sikres med fast rente. Scana har størst eksponering mot 

rentesvininger knyttet til STIBOR 

Prisrisiko på elektrisitet 

Konsernet har store elektrisitetskostnader relatert til produksjonen 

av sine varer hovedsakelig i stålsegmentet. Scana sikrer seg mot 

svinginger i elektrisitetsprisene ved å kjøpe el-derivater for svenske 

datterselskaper og ved Scana Steel Stavanger AS. Konsernet har 

avtale med Vattenfall Power Management AB om forvaltning av 

Scanas el-derivater med det formål å sikre de fremtidige strømprisene 

som må betales i Sverige og et norsk selskap. Det forventede 

strømforbruket sikres med opp mot 100% for de nærmeste 

månedene, mens den sikrede andel av forventet forbruk blir gradvis 

lavere for perioder lenger fram i tid. 

Likviditetsrisiko 

Det er et viktig mål for konsernet å sikre god finansiell handlefrihet. 

Som følge av den internasjonale finanskrisen er det iverksatt en 

rekke tiltak for å redusere finansiell risiko, særlig gjennom tettere 

oppfølging av likviditetsprognoser og program knyttet til å redusere 

arbeidskapitalen. 

Konsernet overvåker likviditetssituasjonen på kort og lang sikt 

gjennom aktiv dialog med datterselskapene. I tillegg har konsernet 

program for å redusere arbeidskapitalen. Konsernet hadde ved 

årskifte godt nivå av ubenyttede trekkfasiliteter. Av bankbeholdning 

på MNOK 101 inngår MNOK 60 i konsernets cashpool. Konsernet 

har ubenyttede trekkfasiliteter som utgjør MNOK 143 og består av 

rullerende trekkfasilitet tilsvarende MNOK 13 og kassekredittfasilitet 

på MNOK 130. Bankinnskudd som inngår i konsernets cashpool 

var MNOK 60 (se note 15). Totalt var likviditetsreserven i konsernet pr 

31.12.10 MNOK 203. Lånevilkår knyttet til lividitetsreserven fastsatt til 

minimum MNOK 100. 

Konsernets prognoser for utvikling i likviditetsreserve viser en positiv 

trend. Konsernet har etter refinansieringen i 2007 hatt en låneavtale 

med svært gunstige betingelser og tilhørende stramme krav til 

covenants. Konsernet gikk i brudd på lånevilkår i fjerde kvartal 2010 

og første kvartal 2011 og har fått innvilget waiver fra långiverne. 

Mulighetene for at konsernet går i brudd med lånebetingelsene i andre 

kvartal 2011 er tilstede. Konsernet forventer gjennom positiv dialog 

med långiverne å få innvilget waiver. 

Kredittrisiko: 

Konsernet har retningslinjer for å påse at ordre ikke inngås med 

kunder som har hatt vesentlige problemer med betaling og at 

utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Maksimal 

risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de 

finansielle eiendelene, inkludert derivater, i balansen. Motparten 

i derivathandelen er DnBNor og Nordea, samt Vattenfall Power 

Management AB, underlagt Finansinspektionens tilsyn i Sverige. 

Kredittrisikoen knyttet til derivater anses å være liten. Konsernet 

anser sin største risikoeksponering å være balanseført verdi av 

kundefordringer (se note 13) og andre fordringer (se note 14).

75 

Scana er i 2010 blitt berørt av kanselleringer hovedsakelig innenfor 

foretningsområdet stål. Innen foretningsområdet marine har en i 

begrenset grad mottatt kanselleringer. I 2009 etablerte Scana Volda 

kredittforsikring med GIEK Kredittforsikring for å dekke eksponering 

mot kredittrisiko. For øvrig er hovedtyngden av leveransene 

innenfor marine til økonomisk solide verft i Kina og Korea med 

stor grad av statlig eierskap. Innen olje og gass utføres service og 

ettermarkedstjenester for internasjonalt ledende selskap. Det er 

ikke ventet vesentlig reduksjon i aktivitet i dette markedssegmentet, 

og kredittrisikoen anses å være begrenset. Innen nye prosjekter og 

utbygginger ventes økt aktivitet. 


Sensitivitetsanalyse 

I henhold til IFRS 7 skal det gjøres en sensitivitetsanalyse for alle finansielle instrumenter som holdes på balansedagen. I oppstillingen nedenfor 

viser sensitivitetsanalysen vesentlig effekter knyttet til finansielle instrumenter. 

Valutarisiko 

De finansielle instrumentene som har valutaeffekter er valutakontrakter, syndikatlån, kundefordringer, leverandørgjeld og bankinnskudd. 

Tabellen viser effekter av endringer i utenlandsk valuta mot norsk krone. Dersom utenlandsk valuta øker med 5% mot norsk krone har dette 

en negativ resultateffekt knyttet til netto eiendeler med MNOK 34,7. Tilsvarende, dersom den norske kronen styrkes mot utenlandsk valuta, er 

resultateffekten positiv. 

Endring i % Effekt resultat før skatt Effekt mot totalresultatet 

2010 5 % -34 749 0 

-5 % 34 749 0 

2009 5 % -30 313 0 

-5 % 30 313 0 

Prisrisiko på elektrisitet 

Tabellen nedenfor viser effekter knyttet til endring i strømpriser basert på portefølgen av el-derivater konsernet har ved balansedagen. 

Økning i strømprisen vil gi en positiv verdiendring i resultatet og egenkapitalen. 

Endring i strømpris Effekt resultat før skatt Effekt mot totalresultatet 

2010 40 øre 849 8 901 

-40 øre -849 -8 901 

2009 40 øre 1 525 6 244 

-40 øre -1 525 -6 244 

Renterisiko 

Tabellen nedenfor viser effekter knyttet til renteendring i konsernet ved balansedagen. 

Oppstillingen viser at økt rentesats gir en negativ effekt i resultatet. 

Endring i rente Effekt resultat før skatt Effekt mot totalresultatet 

2010 1 % -2 133 5 747 

-1 % 2 133 -5 747 

2009 1 % -1 618 6 830 

-1 % 1 618 -6 830 

Note 23. Finansielle instrumenter 

Sikring av nettoinvestering 

Konsernet har valutaeksponering i form av nettoinvestering i svenske datterselskaper. Nettoinvesteringen defineres som Scanas andel av 

datterselskapenes egenkapital. For å sikre seg mot vesentlige valutakursendringer, har Scana tatt opp lån i svenske kroner. I henhold til 

reglene for sikringsbokføring av nettoinvestering bokføres valutagevinst / tap på dette lånet mot totalresultatet i den grad lånet motsvares av 

nettoinvesteringen. 

Sikring av valutarisiko 

Ettersom en vesentlig andel av konsernets salg skjer i utenlandsk valuta, er Scana utsatt for svingninger i valutakurser i perioden fra salgskontrakt 

inngås frem til endelig innbetaling fra kunde. I tillegg er det risiko knyttet til fremtidige betalinger i utenlandsk valuta. For å sikre konsernets netto 

kontantstrøm i de enkelte valutaer inngås valutakontrakter som motsvarer de forventede fremtidige inn-/utbetalingene. 

Klassifisering av valutagevinst/tap i resultatregnskapet 

Konsernet klassifiserer valutagevinst/tap som finansposter. I de fleste datterselskapene har en valgt å nettosikre valutaeksponeringen ved 

å ta utgangspunkt i balanseposisjonene og salgs- og kjøpsordrer for hver enkelt valuta. Sikringsbokføring etter IAS 39 benyttes ikke for 

valutakontrakter.

76 


Nedenfor listes en sammenfatning av samtlige åpne valutakontrakter pr 31.12.10: 

Urealisert 

Valuta Netto Pålydende Forfallsperiode gevinst/tap (-) 

EUR Salg 17 919 2011 1 066 

GBP Salg 950 2011 77 

PLN Kjøp 400 2011 2 

SEK Salg 51 000 2011 -71 

USD Salg 24 495 2011 1 545 

EUR Salg 1 700 2012 -92 

USD Salg 6 450 2012 170 

Sum 2 697 

Nedenfor listes en sammenfatning av samtlige åpne valutakontrakter pr 31.12.09: 

Urealisert 

Valuta* Netto Pålydende Forfallsperiode gevinst/tap (-) 

EUR Salg 21 325 2010 3 066 

GBP Salg 675 2010 109 

PLN n/a - 2010 -9 

SEK n/a - 2010 -52 

USD Salg 8 228 2010 551 

EUR Salg 1 644 2011 -101 

USD Salg 220 2011 -113 

Sum 3 451 

*PLN og SEK har en netto pålydende på 0 som følger av motgående salgs og kjøps kontrakter. De individuelle salgs og kjøps kontraktene er 

verdiberegnet i balansen og netto verdien av disse er presentert i tabellen over som urealisert gevinst / tap. 

Sikring av renterisiko 

Flytende rentebærende gjeld sikres mot endringer i rentenivået ved at det inngås rentebytteavtaler. Pr 31.12.10 er 46% av syndikatlånet sikret 

med fast rente. I 2010 inngikk konsernet en rentebytteavtale med Nordea, hvor Scana mottar flytende og betaler fast rente. Endringer i virkelig 

verdi på avtalen bokføres mot totalresultatet i tråd med IAS 39s regler om sikringsbokføring. Løpetiden på rentebytteavtalen er fem år, mens den 

rentebærende gjelden forfaller etter to år. Eventuell ineffektivitet bokføres over resultatregnskapet. For 2010 er sikringsforholdet vurdert å være 

effektivt, og hele verdiendringen knyttet til rentebytteavtaler er følgelig bokført mot totalresultatet. Pr 31.12.10 har konsernet en rentebytteavtale 

på totalt MSEK 200, der konsernet betaler en fast rente og mottar en flytende rente. 

Valuta Beløp Fastrente Forfall Virkelig verdi 

SEK 200 000 3,21 % 25-04-14 -2 904 

Den flytende renten blir fastsatt hvert kvartal basert på STIBOR 3mnd-renten. Rentebytteavtaler som inngikk som sikringsinstrument i kontantstrømsikring 

31.12.2010, er MNOK -2,9 før skatt bokført mot totalresultatet pr. 2010. 

Sikring av prisendringer på elektrisitet 

Konsernet har store elektrisitetskostnader relatert til produksjonen av sine varer. Scana sikrer seg mot svingninger i strømprisene ved å kjøpe elderivater 

for svenske datterselskaper og Scana Steel Stavanger AS. Konsernet har avtale med Vattenfall Power Management AB om forvaltning 

av Scanas el-derivater med det formål å sikre fremtidige strømpriser. Det forventede strømforbruk sikres med opp mot 100% for de nærmeste 

månedene, mens den sikrede andel av forventet forbruk blir gradvis lavere for perioder lenger fram i tid. Pr 31.12.2010 er det foretatt sikring av 

strøm inntil tre år fram i tid. El-derivatenes verdi blir beregnet ut fra differansen mellom avtalt fremtidig elektrisitetspris og markedets terminpriser 

ved verdsettelsetidspunktet, multiplisert med sikret volum. Endring i virkelig verdi på el-derivatene bokføres mot totalresultatet i den grad de 

tilfredsstiller effektivitetskravene for sikringsbokføring i henhold til IAS 39. Den ineffektive andelen av verdiendringene føres i resultatregnskapet. 

Ved oppgjør av el-derivatene mottar Scana en avregning fra Vattenfall basert på differansen mellom avtalt pris i henhold til el-kontraktene 

og prisen Scana har betalt på sitt løpende strømforbruk. Denne avregningen bokføres som annen driftskostnad, slik at det kostnadsførte 

strømforbruket til enhver tid er basert på de sikrede strømpriser.

77 

Tabellen nedenfor viser effekter i resultat og balanseoppstillingen. Tallene er oppgitt før skatt 

2010 2009 

Virkelig verdi 22 665 -3 380 

Bokført mot totalresultatet 20 205 -767 

Sikringsinstumenter tatt ut av totalresultatet -824 -1 690 

Tabellen nedenfor viser en oversikt over bokført verdi knyttet til finansielle instrumenter fordelt etter forfallsperiode: 


2011 2012 2013 2014 2015 2016 

Pr 31.12.10 Gjenværende år < 1 1 - 2 2 - 3 3 - 4 4 - 5 > 5 Totalt 

Fast rente 

Rentebytteavtale -2 904 -2 904 

Flytende 

Bankinnskudd 101 249 101 249 

Kassekreditt -1 753 -1 753 

Finansiell leasing -6 790 -4 794 -3 796 -3 078 -1 977 -2 629 -23 064 

Factoring -47 491 -47 491 

Syndikatlån -46 800 -337 340 -384 140 

Rentebærende lån Leshan Scana -12 755 -38 264 -51 019 

Handelsbanken -667 -667 -667 -667 -667 -3 332 -6 667 

Valutaterminkontrakter 2 619 78 2 697 

Renter -2 760 -2 760 

2011 2012 2013 2014 2015 2016 

Pr 31.12.09 Gjenværende år < 1 1 - 2 2 - 3 3 - 4 4 - 5 > 5 Totalt 

Fast rente 

Rentebytteavtale -4 853 -4 853 

Flytende 


Kassekreditt -1 800 -1 800 

Finansiell leasing -8 068 -7 085 -4 690 -3 720 -3 171 -4 464 -31 198 

Factoring -43 169 -43 169 

Syndikatlån -46 800 -46 800 -243 344 -336 944 

Rentebærende lån Leshan Scana -25 033 -25 033 -24 828 -74 894 

Handelsbanken -667 -667 -667 -667 -667 -3 999 -7 334 

Valutaterminkontrakter 3 665 -214 3 451 

Renter -915 -915 

Fastsettelse av virkelig verdi 

Virkelig verdi på valutaterminkontrakter er fastsatt ved å benytte sluttkurs på balansedagen korrigert for et rentetillegg eller fradrag basert på 

rentedifferansen mellom de respektive valutaer. For valutabytteavtaler og el-derivater er det tatt utgangspunkt i nåverdien på kontantstrømmen. 

Virkelig verdi av kontanter, kassekreditt og annen rentebærende gjeld anses å være tilnærmet lik balanseført verdi, ettersom disse har 

kort forfallstid og dermed gir flytende rente som justeres i takt med endringer i det generelle rentenivået. Tilsvarende er virkelig verdi av 

kundefordringer og leverandørgjeld antatt å være lik bokført verdi da begge poster har kort forfallstid og inngås til normale betingelser. 

Virkelig verdi av rentebytteavtalene er beregnet ved å bruke forventet neddiskontert kontantstrøm basert på markedets forwardrenter på 

verdsettelsesdagen, med et tillegg for å reflektere bankens fortjenestemarginer.

78 


Nedenfor vises en oppstilling av bokført verdi og virkelig verdi for konsernets finansielle instrumenter. 

Bokført verdi / Virkelig verdi 

Note 2010 2009 

Finansielle eiendeler 

Bankinnskudd 15 101 249 139 523 

Kundefordringer 13 351 572 500 853 

Andre finansielle eiendeler 55 676 58 884 

El-derivater 23 946 2 044 

Rentebytteavtaler 0 0 

Valutaterminkontrakter 3 114 8 586 

Sum 535 557 709 890 

Finansiell gjeld 

Leverandørgjeld 19 241 826 194 924 

Forskudd fra kunder 13 47 691 53 938 

Kassekreditt 15/17 1 753 1 800 

Finansiell leasing 17/20 23 064 31 198 

Rentebærende lån 17/20 492 077 463 256 

Innebygde derivater 4 269 5 493 

Valutaterminkontrakter 417 5 154 

Rentebytteavtaler 2 904 4 853 


Sum 815 282 766 040 

Tabellen nedenfor viser hvordan de ulike finansielle instrumentene er kategorisert jfr. IFRS 7 pr 31.12.10 

Til virkelig verdi over resultatet 

Utlån og Tilgjengelig Til amortisert 

Holdt for omsetning Sikringsbokføring fordringer for salg kost Totalt 

Finansielle eiendeler 



Andre finansielle eiendeler 55 676 55 676 

El-derivat 3 654 20 292 23 946 

Rentebytteavtaler 0 0 


Sum 6 768 20 292 508 497 0 0 535 557 

Finansiell gjeld 


Forskudd fra kunder 47 691 47 691 

Kassekreditt 1 753 1 753 

Finansiell leasing 23 064 23 064 

Rentebærende lån 492 077 492 077 


Valutaterminkontrakter 417 417 

Rentebytteavtaler 0 2 904 2 904 

El-derivater 1 259 22 1 281 

Sum 5 945 2 926 0 0 806 411 815 282 

Virkelig verdi - verdihierarki 

Scana anvender følgende hierarki ved vurdering og presentasjon av virkelig verdi av de finansielle instrumenter. 

Nivå 1: Noterte priser (ujustert) i aktive markeder for identiske eiendeler og forpliktelser. 

Nivå 2: Annen input enn noterte priser fra aktive markeder som inkluderes i nivå 1, som er observerbare for eiendelen eller forpliktelsen, enten 

direkte (som priser) eller indirekte (utledet fra priser). 

Nivå 3: Input for eiendelen eller forpliktelsen som ikke er basert på observerbare markedsdata.

79 

Tabellen nedenfor viser verdsettelseshierakiet for opplysninger om virkelig verdi for eiendeler og forpliktelser: 

Scana har pr 31.12.2010 følgende finansielle instrumenter som balanseføres til virkelig verdi: 31.12.10 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 

Eiendeler målt til virkelig verdi 

Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendring over resultat 

El-derivat 23 946 23 946 



Sum 27 060 27 060 0 0 

Gjeld målt til virkelig verdi 

Finansielle forpliktelser til virkelig verdi med verdiendring over resultat 


Valutaterminkontrakter 417 417 

Rentebytteavtaler 2 904 2 904 


Sum 8 871 4 602 4 269 0 

Det har i 2010 ikke vært noen overføring mellom nivå 1 og nivå 2 i vurderingen av virkelig verdi, og ingen overføringer inn eller ut av nivå 3 i 

vurderingen av virkelig verdi. 

Kapitalstruktur og egenkapital 

Hovedformålet med konsernets sammensetting og forvaltning av gjeld og egenkapital, er å sikre kommersiell handlefrihet til oppgavene konsernet 

står overfor på kort og lang sikt. Konsernet skal også tilstrebe en best mulig kredittrating, og dermed konkurransedyktige lånebetingelser hos 

långivere til Scanas virksomhet. Gjennom god kapitalforvaltning av egenkapital og gjeld, vil konsernet støtte den forretningsmessige virksomhet 

som drives, og dermed bidra til å øke aksjonærenes verdier. Se note 16. 

Konsernet skal ha tilstrekkelige likvide midler og trekkmuligheter til finansiering av operasjonelle aktiviteter. Dette skjer gjennom å opprettholde 

høye mål for løpende drift og kapitalstyring. Konsernet forvalter kapitalstruktur og gjør nødvendige endringer basert på en løpende vurdering av 

markedsmessig og finansiell risiko og de økonomiske utsikter man ser på kort og mellomlang sikt. Se note 17. 

Note 24. Aksjer og aksjonærforhold 

Scana Industrier ASA hadde 2 179 aksjonærer pr 31.12.10. Utenlandske aksjonærer eide aksjer som til sammen utgjorde 4 % av aksjekapitalen. 

Antall aksjer eiet av styremedlemmer og ledende ansatte: 

Frode Alhaug* 12 685 966 

Bjørn Dahle 2 405 207 

John Arild Ertvaag** 17 849 665 

Rolf Roverud 360 000 

Per Ravnestad*** 2 074 900 

Jan Henry Melhus 55 000 

* Eierskapet utøves gjennom selskapet Fama Invest AS 

** Eierskapet utøves gjennom selskapet Camar AS. 

*** Eierskapet utøves gjennom eierskap i selskapene International Oilfield Services AS og Panda AS. 

I tillegg besitter selskapet 113 010 egne aksjer.

80 


De 20 største aksjonærene pr. 31.12.10: 

VERKET FINANS AS 18 386 485 

CAMAR A/S 17 849 665 

FAMA INVEST AS 12 685 966 

ODIN NORGE 10 098 288 

PARETO AKSJE NORGE 9 796 908 

BEST INVEST AS 6 418 866 

MP PENSJON PK 5 511 055 

PARETO AKTIV 4 429 234 

SOCIETE GENERALE BANK & TRUST LUX. 4 056 603 

INTERNATIONAL OILFIELD SERVICES AS 3 619 688 

ODIN EUROPA SMB 2 890 527 

SPECTATIO AS 2 699 999 

BJØRN DAHLE 2 405 207 

PARETO VERDI 1 865 862 

BERGTOR AS 1 842 218 

AMCAR VERKSTED AS 1 662 792 

RBC DEXIA INVESTOR SERVICES TRUST 1 650 000 

HANDELSBANKEN MARKETS 1 600 000 

PÅL GUNNAR JOHANNESEN 1 567 263 

HØILAND HOLDING AS 1 558 574 

Total beholdning 20 største aksjonærer 112 595 200 

Total antall aksjer 167 693 750 

Utbytte: 

Det ble i 2010 betalt utbytte på MNOK 50,2 som utgjør NOK 0,30 pr aksje. 

Note 25. Panteheftelser og garantiansvar 

2010 2009 

Pantheftelser 

Av konsernets bokførte gjeld var følgende sikret med pant 514 134 495 339 

Sum pantsettelser 514 134 495 339 

Bokført verdi av pantsatte objekter: 


Varelager 288 900 317 552 

Maskiner, inventar 405 482 394 044 

Bygninger, tomter 227 805 225 359 

Sum 1 107 151 1 126 182 

Garantiansvar 

Garanti -og kausjonsansvar 115 148 139 782 

Note 26. Eiendeler holdt for salg 

I 2010 er Jørpeland Kraft planlagt avhendet. Dette er et tilknyttet 

selskap hvor eierandelen er bokført med 2,0 mill. Forrige år ble 

verdien av aksjene klassifisert som aksjer i tilknyttet selskap. 

Jørpeland Kraft AS 

Jørpeland Kraft eies 66,66 % av Lyse Produksjon AS og 33,33 % 

av Scana Steel Stavanger. Scana har en stemmeandel på 33,33 % 

Jørpeland Kraft kjøpte de hjemfalte rettighetene i Jørpelandsvassdraget 

fra Staten med virkning fra 01.01.97. Fra dette tidspunktet 

har den årlige kraftproduksjonen vært i størrelsesorden 40 GWh 

(40 millioner kWh). 

I desember 2006 fikk Jørpeland Kraft konsesjon for å bygge Jøssang 

kraftverk og Dalen I kraftverk. Utbyggingen av jørpelandsvassdraget 

ble besluttet august 2008. Byggingen av Jøssang kraftverk startet 

opp høsten 2008 med sprenging av tunnel fra Jøssang og inn til ny 

kraftstasjon. 

Jøssang kraftverk ble ferdigstillt desember 2010. Bygging av 

Dalen I kraftverk, som ligger ved det eksisterende kraftverket i 

Jørpelandselva, ble påbegynt i 2009 og ferdigstilt i 2010. Utbyggingen 

vil gi totalt 113 GWh kraft årlig. Lyse Infra AS overtok kraftverkene ved 

oppstart og skal levere anlegget videre til Jørpeland Kraft. 

Utbygging er i byggeperioden finansiert med lån fra Lyse 

Produksjon AS. Utbyggingen skal finansieres med fremmedfinansiering 

i første kvartal 2011. Behov for ytterligere egenkapital fra 

eierne innskytes i henhold til eierforhold.

81 

Konsernet sin andel av Jørpeland Kraft AS sitt regnskap 2010 er presentert nedenfor: 

Driftsinntekter 2 448 

Årsresultat -4 231 

Anleggsmidler 182 079 

Omløpsmidler 4 378 

Bankinnskudd 4 699 


Sum eiendeler 191 156 

Egenkapital 2 000 

Utsatt skatt 887 

Langsiktig gjeld 1 048 

Kortsiktig gjeld 187 221 

Sum gjeld og egenkapital 191 156 

Motala Verkstad AB 

Konsernet eier gjennom Scana Steel Björneborg AB 37,5 % i Motala 

Verkstad AB. Selskapets forretningsområder omfatter blant annet 

jernbanevogner, akselbearbeiding, bruer og strålkniver. Konsernet 

har tatt inn resultatandelen for eierperioden i 2010. 

I desember 2010 ble det inngått avtale om salg av aksjene i Motala 

Verkstad AB til Qeep Group AB. Aksjene ble overdratt til Qeep 

Group AB 15. februar 2011. Bokført verdi ved balansedagen utgjør 

MNOK 10,3. Forrige år ble verdien av aksjene klassifisert som aksjer 

i tilknyttet selskap. 

Konsernet sin andel av Motala Verkstad AB sitt regnskap 2010 er presentert nedenfor: 

Driftsinntekter 51 362 

Årsresultat -1 037 

Anleggsmidler 20 927 

Omløpsmidler 18 921 

Bankinnskudd 334 

Sum eiendeler 40 182 

Egenkapital 10 315 

Utsatt skatt og pensjonsforpliktelser 3 098 

Langsiktig gjeld 8 072 

Kortsiktig gjeld 18 696 

Sum gjeld og egenkapital 40 182 

Note 27. Egne aksjer 

I henhold til regnskapsloven § 7-27 skal det opplyses om kjøp og salg 

av egne aksjer. På ordinær generalforsamling 26. april 2010 ble styret 

gitt fullmakt til erverv av selskapets egne aksjer for pålydende for inntil 

2,5 mill kr. Fullmakten er gyldig til ordinær generalforsamling 2011. 

Selskapet har i 2010 ikke handlet egne aksjer i medhold av 

ovenfornevnte fullmakt eller tilsvarende fullmakt gitt av ordinær 

generalforsamling 2009 og 2010. 

Antall aksjer 

Beløp 

Beholdning egne aksjer pr 31.12.09 113 010 788 

Beholdning egne aksjer pr 31.12.10 113 010 788

82 


Note 28. Hendelser etter balansedagen 

1. Lånevilkår 

Scana har lånevilkår knyttet til finansieringen. Lånevilkårene er knyttet 

til egenkapitalstørrelse, EBITDA, investeringsnivå, likviditetsreserve 

og utbyttebegrensing. Vilkår knyttet til resultatoppnåelse i første 

kvartal 2011 er null. Konsernet gikk i brudd på lånevilkåret i første 

kvartal og har fått innvilget waiver fra långiverne. 

2. Vestby 

Scana har kommet langt i arbeidet med å re-posisjonere Scana 

Offshore Vestby og finne riktig samarbeidspartner for virksomheten, 

slik at selskapet kan utvikles og verdier sikres. 

Det er et mål å ha avtaler på plass i løpet av 2. kvartal 2011. 

3. Rettet emisjon vedrørende opsjonsprogram 

Styret i Scana Industrier ASA har i styremøte 30. mars 2011 vedtatt 

å gjennomføre en rettet emisjon i forbindelse med innløsning av 

opsjoner tildelt under selskapets opsjonsprogram besluttet av styret 

i Scana Industrier ASA 14. august 2007. 

Styret ble i generalforsamlingen for 2010, den 28. april 2010, gitt 

fullmakt etter asal. § 10-14 til å forhøye selskapets aksjekapital med 

inntil NOK 2.500.000,- ved nytegning av inntil 2 000 000 aksjer à 

NOK 1,25,-. 

Styret besluttet i styremøte 30. mars 2011 å benytte denne 

fullmakten til å utstede 177 500 nye aksjer pålydende 1,25 NOK rettet 

mot opsjonsutøverne. 

Aksjekapitalen ble forhøyet fra NOK 209 617 187,50,- med NOK 

221 875,- til NOK 209 839 062,50 ved utstedelse av 177 500 nye 

aksjer, hver pålydende NOK 1,25 til tegningskurs NOK 6,50- og totalt 

aksjeinnskudd stort NOK 1 153 750,-. Overkursen utgjør NOK 5,25,- 

pr aksje, samlet NOK 931 875.- Overkursen tillegges overkursfondet. 

4. Salg av aksjer i Motala Verkstad AB 

Scana Steel Björneborg AB offentliggjorde 15. desember 2010 salg 

av aksjene i Motala Verkstad AB. Disse aksjene ble overdratt til ny 

eier 15. februar 2011. 

5. Salg av aksjer i Jørpeland Kraft AS 

Scana Steel Stavanger AS har i 2011 inngått avtale om salg av 

aksjene i Jørpeland Kraft AS. Aksjesalget styrker konsernets likviditet 

men forventes ikke å ha vesentlig resultateffekt.

83 

morselskap resulTATREGNSKAP 

Periode 1. januar - 31. desember (NOK 1000) Note 2010 2009 

Driftsinntekter 7 37 529 45 546 


Driftskostnader: 

Lønn og sosiale kostnader 8 14 819 13 868 

Avskrivninger 3 196 82 

Andre driftskostnader 7/8 33 753 31 500 

Sum driftskostnader 48 768 45 450 

Driftsresultat -11 239 96 

Finansinntekter og kostnader: 

Inntekt fra investering i datterselskaper 89 773 104 807 

Renteinntekter fra konsernselskaper 7 1 873 16 622 

Renteinntekter 21 730 1 275 

Andre finansinntekter 3 38 700 

Nedskrivning aksjer i datterselskap -115 000 -40 000 

Rentekostnader -27 330 -10 746 

Rentekostnader til konsernselskaper 7 -4 200 -2 032 

Andre finanskostnader -6 484 -9 737 

Netto finansposter -39 635 98 889 

Resultat før skattekostnad -50 874 98 985 

Skattekostnad 4 13 645 16 142 

Årsresultat -64 519 82 843 

Disponering av årets resultat: 

Foreslått utbytte 0 50 200 

Overføring til annen egenkapital -64 519 32 643 

Sum -64 519 82 843

84 


morselskap Balanse 

(NOK 1000) Note 31.12.10 31.12.09 

Anleggsmidler: 

Immaterielle eiendeler: 

Utsatt skattefordel 4 3 960 12 844 

Varige driftsmidler: 

Maskiner, inventar, bygninger etc. 3 2 602 120 

Finansielle anleggsmidler: 

Aksjer i datterselskaper 2 417 514 500 530 

Andre aksjer 100 100 

Lån til konsernselskaper 384 529 291 154 

Sum anleggsmidler 808 705 804 748 

Omløpsmidler: 

Fordringer: 

Fordringer på konsernselskaper 10 220 269 194 538 

Andre kortsiktige fordringer 3 512 8 319 

Sum fordringer 223 781 202 857 

Bankinnskudd og kontanter 11 53 713 48 653 

Sum omløpsmidler 277 494 251 510 

Sum eiendeler 1 086 199 1 056 258 

Egenkapital: 

Innskutt egenkapital: 

Aksjekapital 9 209 617 209 167 

Egne aksjer -141 -141 

Overkursfond 1 890 0 

Annen innskutt egenkapital 113 694 112 554 

Sum innskutt egenkapital 325 060 321 580 

Opptjent egenkapital: 

Annen egenkapital 76 572 134 893 

Sum opptjent egenkapital 76 572 134 893 

Sum egenkapital 5 401 632 456 473 

Gjeld: 

Annen langsiktig gjeld: 

Gjeld til kredittinstitusjoner 13 337 340 290 144 

Annen langsiktig gjeld 92 346 

Sum annen langsiktig gjeld 337 432 290 490 

Kortsiktig gjeld: 

Gjeld til kredittinstitusjoner 12 46 800 46 800 


Kortsiktig gjeld til konsernselskaper 287 592 193 795 

Utbytte 0 50 200 

Annen kortsiktig gjeld 16 8 624 11 428 

Sum kortsiktig gjeld 347 135 309 295 

Sum gjeld og egenkapital 1 086 199 1 056 258 


Frode Alhaug 



Styremedlem 


Styremedlem 


Styremedlem 

Bjørn Dahle 

Styremedlem 

Rolf Roverud 

Konsernsjef

85 

morselskap kontantstrømoppstilling 

(NOK 1000) 2010 2009 

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter: 


Inntekt fra investering i datterselskaper 25 227 -64 807 

Avskrivninger 196 82 

Endring i kortsiktige fordringer -110 958 80 384 

Endring i leverandørgjeld -2 953 5 757 

Endring i annen kortsiktig gjeld og andre tidsavgrensningsposter 188 256 -121 762 


Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 48 894 -1 361 

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter: 

Endring langsiktige fordringer -93 375 37 004 

Investering i anleggsmidler -2 679 -102 

Salg av virksomhet 45 380 20 163 

Oppkjøp av virksomhet -57 337 -120 752 

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -108 011 -63 687 

Netto kontantstrøm før finansieringsaktiviteter -59 117 -65 048 

Kontantstrøm fra finansieringaktiviteter: 

Opptak av ny langsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner 108 772 26 060 

Nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner -61 576 -110 490 

Netto endring i kortsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner 0 133 

Utbytte -50 200 -50 489 

Mottatt utbytte og konsernbidrag 64 841 197 916 

Tilbakekjøp av egne aksjer 0 0 

Kapitalforhøyelse 2 340 0 

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 64 177 63 131 

Netto kontantstrøm 5 060 -1 917 

Likviditetsbeholdning pr. 1. januar 48 653 50 570 

Likviditetsbeholdning pr. 31. desember 53 713 48 653 

Endring i likviditetsbeholdningen 5 060 -1 917

86 


morselskap Noter 

Note 1. Regnskapsprinsipper 

Det framlagte selskapsregnskapet er utarbeidet i samsvar med 

regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Fortsatt drift 

er lagt til grunn for utarbeidelsen av årsregnskapet og verdsettelsen 

av selskapets eiendeler. Årsregnskapet består av resultatregnskap, 

balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Årsregnskapet 

utgjør en helhet. Alle tall i årsregnskapet er i hele 1.000 kroner med 

mindre annet er oppgitt. 

Enkelte av noteopplysningene gis i notene til konsernregnskapet. 

Inntekter og kostnader 

Inntekter resultatføres når de er opptjent. Utgifter resultatføres i samme 

periode som tilhørende inntekt. Direkte transaksjonskostnader knyttet til 

låneopptak periodiseres over lånets løpetid etter amortisert kost metode. 

Kortsiktige fordringer og kortsiktig gjeld 

Fordringer og gjeld klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjeld 

dersom de forfaller til betaling innen ett år etter etableringstidspunktet. 

Eiendeler og gjeld i utenlandsk valuta 

Transaksjoner i utenlandsk valuta regnskapsføres til kursene på transaksjonstidspunktet. 

Selskapets kasse- og bankbeholdninger, fordringer 

og gjeld i utenlandsk valuta er omregnet til balansedagens kurs. 


Kundefordringer føres opp i balansen etter fradrag for konstaterte tap 

og avsetninger til dekning av påregnelige tap. 

Aksjer i datterselskap 

Investeringer i datterselskaper er vurdert i henhold til kostmetoden. 

Dersom kriterier for nedskrivning er til stede vil nedskrivningen bli ført 

mot resultatet. Utdeling fra datterselskap som representer opptjent 

inntekt inntektsføres. Utdeling som det er ytet vederlag for ved kjøp av 

eierandelen er tilbakebetaling av investert kapital og regnskapsføres 

som reduksjon av investeringer. 

Leasing 

Leieavtaler vurderes som finansiell eller operasjonell leasing etter en 

konkret vurdering av den enkelte avtale. Selskapet har bare driftsmidler 

som defineres som operasjonell leasing. 

Skatter 

Skattekostnad i resultatregnskapet utgjør summen av betalbar skatt 

og endring utsatt skatt knyttet til årets regnskapsmessige resultat. 

Utsatt skatt i balansen er skatt beregnet med 28% på netto 

skatteøkende midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og 

skattemessige balanseverdier, etter utligning av skattereduserende 

midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring. Det er foretatt full 

avsetning etter gjeldsmetoden uten diskontering. 

Utsatt skattefordel er bokført i balansen forutsatt at selskapet kan 

sannsynliggjøre fremtidig inntjening eller skattemessige disposisjoner 

som forsvarer den balanseførte verdien. 

Pensjoner og pensjonsforpliktelser 

Ansatte er sikret gjennom en pensjonsordning hvor det ytes avtalt 

innskudd fra arbeidsgiver (innskuddsordning) og inngår i posten lønn 

og sosiale kostnader. 

Finansielle instrumenter 

Selskapet benytter forskjellige finansielle instrumenter i styringen av 

konsernets valuta- og renteeksponering. Regnskapsmessig behandling 

følger intensjonene bak inngåelsen av disse kontraktene. 

Valutaterminkontrakter føres opp i balansen til virkelig verdi. Urealisert 

gevinst eller tap knyttet til disse kontraktene resultatføres løpende. 

Selskapet benytter sikringsbokføring for rentebyttekontrakter der 

kriteriet for sikringsbokføring er oppfyllt. 

Sikring av nettoinvestering behandles som sikringsbokføring. Urealisert 

valutagevinst eller –tap på lån som inngår som sikringsinstrument 

i sikring av nettoinvestering av svenske datterselskaper, blir initielt 

balanseført som en del av investering i datterselskaper, og vil først bli 

resultatført i det investeringen eventuelt avhendes. 

Varige driftsmidler og avskrivninger 

Varige driftsmidler er i balansen oppført til historisk anskaffelseskost og 

fratrukket avskrivninger og nedskrivninger. Avskrivninger er be reg net 

lineært av anskaffelseskost. Ved salg av anleggsmidler medt as gevinster 

som driftsinntekter og tap som driftskostnader. Som nedskrivningskriterium 

benyttes framtidige diskonterte kontantstrømmer. 

Kontantstrømoppstilling 

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. 

Likvider omfatter betalingsmidler (kontanter/bankinnskudd) og 

kortsiktige plasseringer i verdipapirer (ikke aksjer) med mindre enn 

tre måneders løpetid regnet fra anskaffelsestidspunktet. 

Note 2. Aksjer 

Bokført verdi 

Aksjer i datterselskaper: Ervervet Eierandel Stemmeandel Antall aksjer pr 31.12.10 

Scana Steel Björneborg AB, Björneborg Sverige 1993 100 % 100 % 80 000 32 610 

Leshan Scana Machinery Co. Ltd 1997 80 % 80 % N/A 51 005 

Scana Trading AS, Stavanger Norge 1987 100 % 100 % 115 000 29 993 

Scana Mar-El AS, Dalen Norge 1996 100 % 100 % 150 000 10 452 

Scana Steel AB (underkonsern), Karlskoga Sverige 1995 100 % 100 % 69 305 73 410 

Scana Skarpenord AS, Rjukan Norge 1989 100 % 100 % 7 000 11 363 

Scana Steel Stavanger AS, Jørpeland Norge 1990 100 % 100 % 10 000 25 000 

Scana Offshore Technology AS, Jørpeland Norge 2005 100 % 100 % 100 10 501 

Scana Volda AS, Volda Norge 1997 100 % 100 % 94 426 66 010 

Scana Offshore Vestby AS 2006 100 % 100 % 2 100 14 444 

Scana Oil & Gas Inc., Houston, Texas USA 2006 100 % 100 % 1 000 0 

Scana Offshore Services Inc, Houston, Texas USA 2008 100 % 100 % 10 000 41 970 

Scana Zamech sp.zo. o, Elblag Polen 2009 100 % 100 % 28 100 30 285 

Scana Subsea AB, Bjørneborg Sverige 2009 100 % 100 % 1 000 13 210 

Eliminering agio på nettoinvestering i datterselskaper 7 261 

Sum aksjer i datterselskaper 417 514

87 

Ervervet Eierandel Stemmeandel Antall aksjer 

Aksjer eiet av datterselskaper: 

Scana Steel Booforge AB, Karlskoga, Sverige 1994 100 % 100 % 100 000 

Scana Steel Söderfors AB, Söderfors, Sverige 1995 100 % 100 % 259 000 

Scana Singapore Pte Ltd, Singapore 1994 100 % 100 % 205 000 

Scana MTC AS, Jørpeland, Norge 2007 100 % 100 % 100 

Scana Offshore Services Singapore Pte Ltd, Singapore 2008 90 % 90 % 63 000 

Scana do Brasil Ind Ltda, Rio de Janeiro, Brasil 2009 100 % 100 % 10 000 


Note 3. Varige driftsmidler 

Maskiner, inventar o.l. 


Akkumulert anskaffelseskost pr 01.01.10 1 684 

Tilgang i året 2 679 

Avgang i året 0 

Akkumulert anskaffelseskost pr 31.12.10 4 363 

Avskrivninger 

Akkumulert avskrivning pr 01.01.10 1 565 

Årets avskrivninger 196 

Avgang i året 0 

Akkumulert avskrivning pr 31.12.10 1 761 

Bokført verdi 31.12.10 2 602 

Avskrivningsperiode i antall år 3 - 5 

Årlig leie av kontorlokaler (som ikke er balanseført) i 2010 var 1 224 

Note 4. Skatt 

2010 2009 

Grunnlag for betalbar skatt: 


Permanente/Andre forskjeller 82 604 -1 474 

Endring midlertidige forskjeller 10 845 -8 336 

Benyttet underskudd til fremføring, ikke regnskapsført tidligere -42 575 -89 174 

Grunnlag betalbar skatt 0 0 

Årets skattekostnad: 

Betalbar skatt 0 0 

Endring utsatt skatt 8 884 27 303 

Skatt ført mot egenkapitalen 4 761 -11 161 

Årets skattekostnad 13 645 16 142 

Avstemming skattekostnad mot ordinært resultat før skatt: 

Årets skattekostnad 13 645 16 142 

28% av resultat før skatt 2 555 27 716 

Differanse som skyldes; 11 090 -11 574 

Permanente/Andre forskjeller 6 329 -413 

Endring ikke balanseført/tilbakeført utsatt skattefordel 0 0 

Skatt regnskapsført rett mot egenkapitalen 4 761 -11 161

88 


2010 2009 

Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt: 

Anleggsmidler 500 -197 

Fordringer 0 0 

Derivater -14 486 -5 324 

Gevinst og tapskonto -157 -196 

Skatteforpliktelse utbytte Sverige 0 2 420 

Skattemessig underskudd/Godtgjørelse til fremføring 0 -42 575 

Sum midlertidige forskjeller -14 143 -45 873 

28% utsatt skatt -3 960 -12 844 

Utsatt skatt til ovennevnte grunnlag er regnskapsført som henholdsvis: 

Utsatt skattefordel 3 960 12 844 

Balanseført utsatt skattefordel er basert på estimater for fremtidig inntjening i Norge 

Fremføringsretten for udekket underskudd utløper: 

Ingen begrensing 0 9 382 

Begrensinger knyttet til godtgjørelse på utbytte til fremføring som forfaller 2013 0 33 193 

Skatt som er regnskapsført rett mot egenkapitalen: 

Nettoinvestering 4 761 -11 161 

Sum 4 761 -11 161 

Note 5. Egenkapital 

Annen 

innskutt Annen 

Aksjekapital Egne aksjer Overkursfond egenkapital egenkapital Egenkapital 

Egenkapital 31. desember 2009 209 167 -141 112 554 134 894 456 473 

Årets resultat -64 519 -64 519 

Opsjonsprogram 1 140 0 1 140 

Kontantstrømsikring 1 403 1 403 

Nettoinvestering 4 761 4 761 

Utdeling egne aksjer 34 34 

Emisjon 450 1 890 0 2 340 

Egenkapital 31. desember 2010 209 617 -141 1 890 113 694 76 572 401 632 

Note 6. Garanti- og kausjonsansvar 

2010 2009 

Morselskapsgarantier og kausjonsansvar 115 148 139 782 

Note 7. Transaksjoner med nærstående parter 

Av årets driftsinntekter gjelder NOK 37 529 viderebelastning til datterselskaper inkl. konsernassistanse og royalty. 

Av årets netto finansposter utgjør NOK 21 730 renter fra konsernselskap og NOK 4 200 renter til konsernselskap. 

Viser til konsernregnskapet note 22 vedrørende nærtstående parter.

89 

Note 8. Godtgjørelser og honorarer 

2010 2009 

Lønnskostnader 12 090 11 779 

Arbeidsgiveravgift 1 717 1 555 

Pensjonskostnader 458 366 

Andre lønn- og personalkostnader 555 167 


Sum lønnskostnader 14 819 13 868 

Scana Industrier hadde 7 ansatte ved årsskiftet, hvorav 1 kvinne. Gjennomsnittlig antall ansatte i 2010 var 6,5 personer. 

Selskapets pensjonsordning tilfredstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon. 

Revisjonshonorarer: * 2010 2009 

Lovpålagt revisjon 300 347 

Andre tjenester utenfor revisjonen 752 1 169 

Skatterådgivning 54 100 

Sum 1 106 1 616 

*Tallene er oppgitt uten merverdiavgift 

Note 9. Aksjekapital 

Pr. 31. desember 2010 utgjorde Scana Industrier ASAs aksjekapital NOK 209 617 188 fordelt på 167 693 750 aksjer à NOK 1,25. 

Aksjene består av en aksjeklasse med lik stemmerett. Det vises til note 25 i konsernregnskapet vedrørende aksjonærforhold. 

Note 10. Fordringer med forfall senere enn ett år 

Ved årslutt 2010 og 2009 forfaller ingen fordringer på konsernselskaper senere enn ett år. 

Note 11. Bankinnskudd 

Av bankinnskudd og kontanter på NOK 53 713 inngår skattetrekk som er bundne midler med NOK 694. 

Note 12. Kortsiktig rentebærende gjeld 

2010 2009 

Kassekreditt 0 0 

Syndikatlån, avdrag som forfaller til betalingen innen 12 måneder 46 800 46 800 

Sum 46 800 46 800

90 


Note 13. Langsiktig rentebærende gjeld 

Gjennomsnittlig 

Lån i NOK til Lån i NOK til flytende rente 

Lån i lokal valuta kurs 31.12.10 kurs 31.12.09 pr 31.12.10 

Syndikatlån i SEK 335 753 292 340 290 144 2,27 % 

Syndikatlån i NOK 45 000 45 000 0 5,61 % 

Sum langsiktig rentebærende gjeld 337 340 290 144 

2011 2012 

Avdragsplan rentebærende langsiktig gjeld: -46 800 -337 340 

Note 14. Panteheftelser 

2010 2009 

Av selskapets rentebærende gjeld var følgende sikret med pant 384 140 336 944 

Bokført verdi av pantsatte objekter: 

Aksjer 417 514 500 530 

Maskiner, inventar 2 602 120 

Sum 420 116 500 650 

Det vises til note 26 i konsernregnskapet for øvrige detaljer knyttet til pantsatte eiendeler. 

Note 15. Finansielle instrumenter 

Valutakontrakter: 

Nedenfor listes en sammenfatning av samtlige åpne valutakontrakter pr. 31.12.10 

Urealisert 

Valuta Netto Pålydende Forfallsperiode gevinst / tap(-) 

EUR Salg 17 919 2011 1 066 

GBP Salg 950 2011 77 

PLN Kjøp 400 2011 2 

SEK Salg 51 000 2011 -71 

USD Salg 24 495 2011 1 545 

EUR Salg 1 700 2012 -92 

USD Salg 6 450 2012 170 

Sum 2 697 

Terminkontraktene inngår som en del av konsernets styring av valutarisiko. 

Rentebytteavtaler: 

Konsernet mener at det er risikoreduserende over tid å ha deler av gjelden til fast rente. På bakgrunn av dette anvendes rentebytteavtale for å bytte 

flytende rente mot fast. Når den faste renten er lavere enn flytende, mottar og inntektsfører Scana rentedifferansen. Når den faste renten er høyere 

enn flytende, betaler og kostnadsfører Scana rentedifferansen. Inntektene / kostnadene blir periodisert over den aktuelle renteperioden. 

Pr. 31.12.10 har selskapet en rentebytteavtale på MSEK 200, der selskapet betaler en fast rente og mottar en flytende rente. Den flytende renten 

blir fastsatt hver kvartal basert på STIBOR 3mnd-renten. 

Valuta Beløp Fastrente Forfall Virkelig verdi 

SEK 200 000 3,21 % 25-04-14 -2 904

91 

Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef 

Styret og konsernsjefen har i dag behandlet og godkjent 

årsberetning og årsregnskap for Scana Industrier ASA, konsern 

og morselskap for 2010. 

Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med EU-godkjente IFRS-er 

og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt ytterligere norske 

opplysningskrav som følger av regnskapsloven. Årsregnskapet 

for morselskapet er avlagt i samsvar med regnskapsloven og norsk 

god regnskapsskikk per 31.12.2010. 

Årsberetningen for konsern og morselskap er i samsvar med regnskapslovens 

krav og Norsk Regnskapsstandard 16 per 31.12.2010. 

Etter vår beste overbevisning: 

- er årsregnskapet 2010 for konsernet og morselskapet utarbeidet 

i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder 

- gir opplysningene i regnskapet et rettvisende bilde av konsernets 

og morselskapets eiendeler, gjeld og finansielle stilling og resultat 

som helhet per 31. desember 2010 

- gir årsberetning for konsernet og morselskapet en rettvisende 

oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og 

morselskapet, samt de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer 

konsernet og selskapet står overfor 



Frode Alhaug 



Styremedlem 

Mari Skjærstad Martha Kold Bakkevig Bjørn Dahle Rolf Roverud 

Styremedlem Styremedlem Styremedlem Konsernsjef

92 


Revisors beretning 2010

93 


94 


Aksjer og aksjonærforhold 2010 

Konsernets mål og eierstyring 

Eierstyring og selskapsledelse i Scana skal sikre at 

selskapets virksomhetsstyring er i tråd med allmenne 

og anerkjente oppfatninger og standarder samt lov 

og forskrift. Scana har som målsetting å følge Norsk 

Anbefaling til eierstyring og selskapsledelse så langt den 

passer. 

Prinsippene for eierstyring og selskapsledelse er 

konkretisert i ulike styringsdokumenter for Scana’s 

virksomhet. Prinsippene skal sikre et godt samspill 

mellom selskapets ulike interessegrupper om kunder, 

ansatte, styringsorganer, ledelse og samfunnet forøvrig. 


verdier. 

Ut fra dette er det fastsatt noen hovedstrategier; 

1. Fortsatt organisk vekst innen alle forretningsområder 

2. Opprettholde god driftsmargin og kapitalstyring. 


oppkjøp. 

• for styrket markedsposisjon 

• for kapasitetsøkning 

• for å komplettere produktspekter eller verdikjede. 

4. Utvikle reparasjons- og servicekonseptet innen 

marine og olje og gass. 

Scanas aksjonærpolicy er å gi aksjonærene en 

konkurranse dyktig avkastning i form av utbytte 

og kursstigning. Scana vil føre en konservativ 

emisjonspolitikk hvor hensynet til de eksisterende 

aksjonærene er fremtredende. 

Over tid bør en tilfredsstillende vekst og resultatutvikling 

kunne gi aksjonærene en god samlet verdiutvikling. 

Utbyttepolitikken må ta hensyn til behovet for finansiell 

beredskap og til muligheter for verdiskapning gjennom 

nye investeringer. Med bakgrunn i dette anser styret det 

naturlig at utbyttet over tid utgjør 1/3 av årsresultatet. 

Resterende skal sikre vekst og en tilfresstillende 

egenkapital. 

Scana Industrier ASA har en aksjeklasse, og hver aksje 

gir en stemme i generalforsamlingen. Aksjens pålydende 

er kr. 1,25. Det foreligger en fullmakt for selskapet 

til kjøp av egne aksjer i tilknytning til selskapets 

opsjonsprogram og/eller eventuelle oppkjøp med 

inntil 10 % av selskapets registrerte aksjekapital ved 

generalforsamlingen i 2010. 

Denne fullmakten utløper 4. mai 2011, og fullmakten i 

forbindelse med eventuelle oppkjøp vil bli fremlagt for 

forlengelse på generalforsamlingen. 

Det er utarbeidet retningsslinjer som sikrer at styre - 

medlem mer og ledende ansatte innhenter forhåndsgodkjennelse 

og melder fra om handel i Scana aksjen. 

Det foreligger ingen begrensing i omsetning for aksjen. 

Konsernets øverste styringsorgan er general for samlingen 

i Scana Industrier ASA. Denne velger styre medlemmer 

i Scana Industrier, samt konsernets eksterne 

revisor, og fastsetter honorar til disse. General forsamlingen 

behandler videre saker som følger av 

Aksje loven, herunder årsregnskapet for konsernet 

og morselskapet. Alle som eier aksjer i selskapet har 

rett til å møte og stemme på generalforsamlingen. 

Innkalling og saksliste sendes ut senest 21 dager før 

generalforsamlingen skal avholdes. Sakspapirer til 

generalforsamlingen gjøres tilgjengelig på kon ser nets 

hjemmeside. Selskapets generalforsamling nedsatte 

i 2006 egen valgkomité bestående av tre eksterne 

medlemmer. Vedtektene ble endret i 2008 for å reflektere 

dette. Scana har for tiden ingen bedrifts forsamling. 

I henhold til selskapets vedtekter skal selskapets 

styre bestå av 3-5 medlemmer, som velges av 

generalforsamlingen for 2 år av gangen. Aldersgrense 

for styremedlemmene er 68 år, med fratredelse på første 

ordinære generalforsamling etter fylte 68 år. Styrets 

oppgaver og ansvar er fastsatt i norsk lov, og omfatter 

den overordnede styring og kontroll av konsernet. Styret 

i Scana Industrier er oppmerksom på sitt betydelige 

ansvar for å ivareta alle eiernes interesser, og har 

gjennom sitt arbeid lagt vekt på å balansere tradisjonelle 

kontroll- og tilsynsoppgaver med diskusjoner om 

strategi og andre aktuelle temaer. Styrets sammensetning 

ivaretar ønsket om uavhengighet i forhold 

til konsernets ledelse. Det er utformet en egen rettledning 

for styret og dets arbeid. I henhold til denne er 

styret ansvarlig for ledelsen av konsernets virksom het 

samt at lover og regler overholdes. Styrets hovedoppgaver 

omfatter strategi, organisering, kontroll og 

egenoppgaver. Generalforsamlingen 2010 vedtektsfestet 

at revisjonsutvalgets oppgaver og plikter skal 

utøves av et samlet styre. Styret har normalt fem møter 

pr år. Det er ikke etablert resultatavhengig godtgjørelse 

eller opsjonsprogram for noen av styrets medlemmer. 

Rammer for opsjonsordninger og ordninger for tildeling 

av aksjer til ansatte skal behandles og godkjennes av

generalforsamlingen. Et opsjonsprogram for ledende 

ansatte gjeldende for perioden 2010 – 2012 ble 

godkjent av generalforsamlingen 28. april 2010. 

Scana har som målsetting at aksjemarkedet til enhver 

tid skal ha riktig informasjon om konsernets virksomhet 

og tilstand, for dermed å bidra til en så riktig prising 

av konsernet som mulig. Kommunikasjon med 

finansmarkedet sikres ved at all vesentlig ny informasjon 

offentliggjøres via børsmeldinger, samt publisering av 

konsernets årsrapport, årsregnskap og delårsrapporter. 

Generalforsamlingen velger uavhengig ekstern revisor 

og fastsetter honorar til denne. Scana har som policy å 

benytte samme revisjonsselskap i alle konsernselskaper 

der det er praktisk, og der Scana alene kan bestemme 

dette. Den eksterne revisor skal bekrefte til Generalforsamlingen 

at konsernets og morselskapets 

årsregnskap er avlagt i tråd med gjeldende lover 

og regler. Videre deltar revisor på styremøter som 

behandler årsregnskapet. Det er lagt opp til møte 

mellom styre og revisor uten at daglig leder eller andre 

fra ledelsen er tilstede. I tråd med krav til revisors 

uavhengighet vil Scana i begrenset omfang benytte 

valgt ekstern revisor til andre oppgaver en lovbestemt 

finansiell revisjon. Scana har ikke en egen intern 

revisjonsavdeling, men bruker ressurser fra eksternt 

revisjonsfirma om behov for slik revisjon skulle oppstå. 

Når det gjelder aksjer eiet av styrets medlemmer og 

ledende ansatte vises det til konsernregnskapets note 24. 

Rapporteringskalender 

Scana Industrier ASA publiserer delårsrapporter, 

årsregnskap og en fyldig årsrapport på norsk og 

engelsk. Generalforsamlingen vedtok i 2010 at 

dokumenter som gjelder saker som skal behandles 

i generalforsamling i selskapet, som årsrapport, kan 

gjøres tilgjengelig på selskapets hjemmesider på 

internett, jfr vedtektenes §9 C. 

De kvartalsvise delårsrapportene vil være viktige i 

kommunikasjonen med markedet. Følgende datoer er 

avsatt for selskapets finansielle rapportering for 2011: 

1. kvartal 4. mai 2011 

2. kvartal 17. august 2011 

3. kvartal 26. oktober 2011 

4. kvartal 15. februar 2012 

Selskapet tar forbehold om mulige endringer. 

Scana-aksjen 

Struktur 

Scana har en aksjeklasse med en stemme pr aksje, 

hvor aksjens pålydende er kr. 1,25. Scana aksjen er 

notert på Oslo Børs (ticker SCI). 

Antall utestående aksjer var per 31.12.2010 

167 693 750. Det ble i 2010 utstedt 360 000 nye 

aksjer gjennom en rettet emisjon i forbindelse med 

gjennomføringen av selskapets opsjonsprogram 

for ansatte. Emisjonsfullmakt vedtatt av generalforsamlingen 

i 2010 ble benyttet til å gjennomføre 

emisjonen. Ved utgangen av året var selskapets 

beholdning av egne aksjer 113 010. 

Utvikling i 2010 

Kursen var ved utgangen av 2010 kr. 7,06, som priset 

selskapet til 1, 2 mrd. Kursen ved inngangen av året var 

kr. 7,83. Antall Scana aksjer omsatt på Oslo Børs i 2010 

var 18,2 millioner noe som gir en omløpshastighet på 

10,9%. Scana har en Market Maker avtale for å fremme 

likviditet i aksjen og sikre oppføring på hovedlisten Oslo 

Børs Match. 

Generalforsamling 

Ordinær generalforsamling i Scana Industrier ASA vil 

bli holdt på Radisson SAS Atlantic Hotel, Olav V’s gt, 

Stavanger, onsdag 4. mai kl. 17:30. 

Aksjonærer som ønsker å møte på generalforsamlingen 

anmodes om å melde dette til selskapet innen 3. mai 

2011. Enhver aksjeeier kan møte ved fullmektig med 

skriftlig fullmakt. 

Utbytte 

Styret foreslår at det ikke betales utbytte for 2010. 

Scana på internett 

Informasjon om selskapet er også tilgjengelig på 

selskapets nettsider på www.scana.no 

Adresseforandring 

Aksjonærer som er registert i den norske Verdipapirsentralen 

(VPS) må melde endringer av adresse til sin 

kontofører, og ikke direkte til selskapet. 

95 


96 


Vedtekter for Scana Industrier ASA 

§ 1 Selskapets navn skal være Scana Industrier ASA. Selskapet er et allment aksjeselskap. 

§ 2 Selskapets formål er eie og drift av industri- og handelsvirksomheter og dermed tilhørende virksomhet samt 

eie og drift av fast eiendom. Selskapets formål innbefatter videre investering i andre selskap for å fremme 

selskapets virksomhet. 

§ 3 Selskapets forretningskontor skal være i Stavanger. 

§ 4 Selskapets aksjekapital er kr 209 839 062,50 fordelt på 167 871 250 aksjer, hver pålydende NOK 1,25. 

§ 5 Selskapets aksjer skal registreres i Verdipapirsentralen. 

§ 6 Selskapets styre består av 3-5 medlemmer som velges av generalforsamlingen for 2 år ad gangen Aldersgrensen 

for styremedlemmer er 68 år med fratredelse på første ordinære generalforsamling etter fylte 68 år. 

§ 6 B Selskapets samlede styre skal utøve revisjonsutvalgets oppgaver og inneha revisjonsutvalgets plikter og 

funksjoner i henhold til de til en hver tid gjeldende krav etter allmennaksjeloven. 

§ 7 Selskapets firma tegnes av styrets formann eller daglig leder i fellesskap med ett styremedlem. 

§ 8 Generalforsamlingen ledes av styrets formann. 

§ 9 På den ordinære generalforsamling skal følgende tema behandles og avgjøres: 

i. Fastsettelse av resultatregnskap og balanse, herunder anvendelse av årsoverskudd eller dekning av års 

underskudd samt utdeling av utbytte. 

ii. Fastsettelse av konsernresultatregnskap og konsernbalanse. 

iii. Valg av styre og styrets formann ved utløpt funksjonstid. 

iv. Fastsettelse av godtgjørelse til styret. 

v. Valg av revisor dersom det foreligger forslag om dette. 

vi. Godkjennelse av revisors godtgjørelse. 

vii. Andre saker som i henhold til lov eller vedtekter hører under generalforsamlingen. 

§ 9 B Selskapet skal ha en valgkomité bestående av minst 3 medlemmer som skal velges av generalforsamlingen. 

Valgkomiteen skal forberede generalforsamlingens valg av styremedlemmer, foreslå kandidater til styreverv og 

anbefale størrelse på kompensasjon til styrets medlemmer til generalforsamlingen. Generalforsamlingen kan 

vedta instruks for valgkomiteens arbeid. 

§ 9 C Dokumenter som gjelder saker som skal behandles i generalforsamling i selskapet, derunder dokumenter 

som etter lov skal inntas i eller vedlegges innkalling til generalforsamling, kan gjøres tilgjengelig på selskapets 

hjemmesider på internett. Krav om utsendelse kommer da ikke til anvendelse. En aksjeeier kan likevel kreve å få 

tilsendt dokumenter som gjelder saker som skal behandles i generalforsamling 

§ 10 For øvrig henvises det til den til enhver tid gjeldene aksjelovgivning. 

Sist oppdatert 30. mars 2011

97 


Scanas forretningskontor er lokalisert i Stavanger.

98 


Finansielle nøkkeltall 

NOK i millioner untatt pr aksje Def. 2010 2009 2008 2007 2006 2005 

Resultater fra virksomheten 

Driftsinntekter 1 748 2 267 2 896 2 469 1 915 1 568 

Driftsresultat før avskrivning -44 263 350 327 259 176 

Driftsresultat -111 201 277 266 208 135 

Resultat før skatt -156 325 75 239 208 105 

Årets resultat / (underskudd) -121 244 60 197 188 85 

Driftsmargin 1 -6,4% 8,8% 9,6% 10,8% 10,9% 8,6% 

Avkastning på sysselsatt kapital 2 -8,7% 15,2% 23,0% 25,2% 23,5% 18,6% 

Egenkapitalrentabilitet 3 -15% 31% 8% 29% 36% 29% 

Finansiell stilling 

Sum eiendeler 1 815 1 990 2 248 1 904 1 559 1 199 

Brutto gjeld 4 517 496 611 495 414 397 

Likviditet 5 101 140 139 206 90 119 

Netto gjeld 6 416 357 472 290 324 278 

Egenkapital 7 731 873 723 724 617 439 

Gearing 8 0,71 0,57 0,85 0,68 0,67 0,91 

Egenkapitalandel 40% 44% 32% 38% 40% 37% 

Aksjedata 

Resultat pr aksje 9 -0,71 1,51 0,27 1,11 1,04 0,54 

Kontantstrøm pr aksje 10 -0,40 2,28 0,46 1,54 1,36 0,81 

Utbytte pr aksje 11 0,00 0,30 0,30 0,50 0,33 0,16 

Egenkapital pr aksje 4,36 5,22 4,32 4,33 3,68 2,62 

Børskurs pr 31.12. 12 7,06 7,83 8,20 18,90 8,20 4,50 

Børsverdi pr 31.12. (i tusen) 1 183 913 1 310 225 1 372 139 3 162 613 1 372 139 753 003 

Antall aksjer pr 31.12. (i tusen) 167 693 167 334 167 334 167 334 167 334 167 334 

Gjennomsnittlig antall aksjer (i tusen) 13 167 570 166 117 166 532 167 062 167 334 151 294 

Definisjoner: 

1. Driftsresultat i prosent av driftsinntekter. 

2. Driftsresultat i prosent av gjennomsnittlig netto arbeidskapital (dvs. fratrukket rentebærende elementer) pluss gjennomsnittlig anleggsmidler. 

3. Årsresultat henførbart til eiere i morselskapet dividert med gjennomsnittlig egenkapital. 

4. Sum langsiktig og kortsiktig rentebærende gjeld. 

5. Inklusive skattetrekkskontoer. 

6. Brutto gjeld fratrukket likviditet. 

7. Inksklusive minoritetsinteresser. 

8. Brutto gjeld dividert på egenkapital. 

9. Årsresultat henførbart til eiere i morselskapet dividert med gjennomsnittlig utestående aksjer. 

10. Årsresultat henførbart til eiere i morselskapet pluss avskrivninger pluss utsatt skatt dividert med gjennomsnittlig antall utestående aksjer. 

11. Foreslått uttbytte 2010. 

12. Scana Industrier ble tatt opp til notering på hovedlisten på Oslo Børs den 4. desember 1995. 

13. Gjennomsnittlig antall av aksjer vektet med hensyn til dato for tidspunkt for egenkapitalendring og selskapets beholdning av egne aksjer.

Design, utarbeidelse og produksjon: Printers as 

Bilder: Forside: Sten Anderson. Side 3: Scana Steel Björneborg. Side 4: Scana Steel Björneborg. Side 5: Kjetil Alsvik. Side 6: Scana. Side 7: Kjetil Alsvik. 

Side 8: Scana Steel Björneborg. Side 9: Scana Steel Björneborg. Side 10 (venstre): Scana. Side 10 (midten): Solstad Offshore ASA. Side 10 (høyre): Sevan Marine. 

Side 11: Kjetil Alsvik. Side 12: Sten Anderson. Side 13: Scana Steel Björneborg. Side 14: Scana Steel Björneborg. Side 15: Scana Steel Björneborg. 

Side 16 (venstre): Johan Dalhäll. Side 16 (høyre): Swetruck. Side 17: Scana Steel Söderfors. Side 18: Leshan Scana. Side 19: Scanpix. Side 20: Fredric Alm / LKAB. 

Side 21: Scana Steel AB. Side 22: Kjetil Alsvik. Side 23: Farstad Shipping ASA. Side 24: Side 25 (venstre): Ervik havfiske. Side 25 (høyre): Polsteam. 

Side 27 (øverst): Polarcus Limited. Side 27 (nederst): Scana Mar-El. Side 28: Scana Skarpenord. Side 29 (venstre): Scana Skarpenord. 

Side 29 (høyre): DSME, Sør-Korea. Side 30: Knutsen OAS. Side 31: Scanpix. Side 32: Sevan Marine. Side 33: Fotograf Bjørkhaug. 

Side 34: Terje S Knudsen - Statoil. Side 35: Scanpix. Side 36: Fotograf Bjørkhaug. Side 37: Scana Offshore Services. Side 39: Kjetil Alsvik. 

Takk til: Camilla Blomqvist og Kjell Inge Torgersen.

Scana Industrier ASA 

Strandkaien 2, Postboks 878, 4004 Stavanger, Norge 

Telefon +47 51 86 94 00, telefaks +47 51 91 99 80 

industrier@scana.no • www.scana.no 

Scana Industrier ASA 

Strandkaien 2. P.o.box 878 

N-4004 Stavanger, Norway 

Tel: +47 51 86 94 00 

Scana Steel Björneborg AB 

Kristinehamnsvägen 2 

SE-680 71 Björneborg, Sweden 

Tel: +46 550 251 00 

Scana Steel Booforge AB 

P.o.box 55 

SE-691 21 Karlskoga, Sweden 

Tel: +46 586 820 00 

Scana Steel Söderfors AB 

P.o.box 104 

SE-81 504 Söderfors, Sweden 

Tel: +46 29 31 77 00 

Scana Steel AB 

P.o.box 55 

SE-691 21 Karlskoga, Sweden 

Tel: +46 586 815 81 

Leshan Scana Machinery Co. Ltd. 

Guan’e Street. Shawan District 

Leshan City. Sichuan Province 

China 614900 

Tel: +86 833 3445725 

Scana Steel Stavanger AS 

N-4100 Jørpeland, Norway 

Tel: +47 51 74 34 00 

Scana Skarpenord AS 

Såheimsveien 2 

N-3660 Rjukan, Norway 

Tel: +47 35 09 18 00 

Scana Korea Hydraulic Ltd. 

976 Songhyon-ri. Jillye-myeon. Gimhae 

Gyongnam 621-882. Korea 

Tel: +82 55 343 9007 

Scana Skarpenord Shanghai Service Station 

10 Heng Shan Road 

Shanghai (200031), China 

Tel: +86 21 64 33 08 18 

Scana Volda AS 

Hamnegaten 24. P.o.box 205 

N-6101 Volda, Norway 

Tel: +47 70 05 90 00 

Scana Mar-El AS 

Storvegen 48 

N-3880 Dalen, Norway 

Tel: +47 35 07 58 00 

Scana Zamech sp. z o.o. 

ul. Stoczniowa 2 

82-300 Elblag, Poland 

Tel: +48 55 2364820 

Scana Shanghai Rep. Office (Volda) 

8B Crystal Century Tower 

567 WeiHai Road 

Shanghai 200041, China 

Tel: +86 21 6288 8881 

Scana Singapore Pte. Ltd. 

21 Bukit Batok Crescent 

#18-73, WCEGA Tower 

Singapore 658065 

Tel: +65 6872 2702 

Scana Offshore Technology AS 

Dir. Poulsens gate 1 

N-4100 Jørpeland, Norway 

Tel: +47 51 74 35 00 

Scana Offshore Vestby AS 

Tverrveien 4. P.o.box 24 

N-1541 Vestby, Norway 

Tel: +47 64 95 65 00 

Scana Subsea AB 

Kristinehamnsvägen 2 

SE-680 71 Björneborg, Sweden 

Tel: +46 55 02 53 90 

Scana Offshore Services 

8901 Jameel, Suite 110 

Houston, Texas 77040, USA 

Tel: +1713 460 0295 

Scana Industries Inc 

8901 Jameel, Suite 100 

Houston, Texas 77040, USA 

Tel: +1 281 468 1233 

Scana do Brasil Industrias Ltda. 

Lauro Muller 116 

suite 2401 Torre do Rio Sul 

Botafogo 22290-160 

Rio de Janeiro, Brazil 

Tel. +55 (21) 3544 0000. 

Scana Industries Inc (Marine) 

823 Carroll St., Suite C-1 

Mandeville, Louisiana 70448, USA 

Tel: +1 281 468 1233

Last ned - Scana Industrier ASA

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?