Last ned - Scana Industrier ASA

6
Årsrapport 2010 Scana Industrier ASA
Konsernsjefens kommentar
2010 forventet vi skulle bli et volatilt og krevende år for
Scana. Dette fordi Scana er et sensyklisk selskap og
effekten av global aktivitetsnedgang ville treffe oss hardt
utover i 2010. Vi så tidlig denne utviklingen og handlet
umiddelbart. Når 2010 startet hadde vi tatt bort en
rekke kostnader, inkludert redusert bemanningen med
300 ansatte gjennom midlertidige og permanente tiltak.
I ettertid ser vi at disse endringene var svært viktige.
Kombinert med stor fokus på å bidra til å løse
kundens utfordringer har vi, tross negativt driftsresultat
i 2010, greid oss langt bedre enn de aller fleste
sammenlignbare selskaper. Aktiviteten ble gjennom
året omtrent som vi forventet, men prispresset i
noen av markedssegmentene har vært større enn
forventet. Dette gjelder spesielt det tradisjonelle stål og
industrimarkedet i Europa, samt leveranser av de mest
konkurranseutsatte produkter til energimarkedet. Selv
om Scana i stor grad kan levere de kvantum vi måtte
ønske til disse markedene, har det vært svært vanskelig
å få betalt tilstrekkelig for den kvalitetsfordel vi har.
Dette skyldes overkapasitet i produsentleddet som gjør
at priskonkurransen innen noen markedssegmenter
blir svært kraftig.
med et fortsatt svært lavt sykefravær, bidrar til vår
konkurransekraft og våre resultater. Jeg vil takke alle
ansatte for stor innsats også i et krevende 2010 og for
måten utfordringer håndteres!
Vi ser nå at aktiviteten for Scana tar seg gradvis opp,
men ordreinngangen i 2010 har totalt sett vært for
liten. Dette vil prege resultatene til konsernet første
halvår 2011. Vi gleder oss likevel over den oppsving vi
ser i markedet og den markerte økningen i kontrakter
vi har fått notert i slutten av 2010 og begynnelsen av
2011. Vi har gjennomført flere strukturelle grep for å
være posisjonert for oppgang i aktivitet. Kontorene
våre i Houston, Shanghai, Singapore, Houston og Rio
de Janeiro bringer oss nær kundene i våre viktigste
markeder. Etableringen av et eget sub-sea selskap har
muliggjort større, mer komplette leveranser fra Scana til
et marked hvor vi vet vi har meget stor konkurransekraft.
Vi har også investert for å øke kapasitet, redusere
enhetskostnader og øke robustheten i stålselskapene
våre. Sterkt fokus på effektivitet, gjennomløpstider og
enhetskostnader sammen med satsing for fremtiden,
gjør at vi har lagt grunnlaget for gode resultater
fremover.
Når Scana lykkes med omstillingstiltak er dette både
fordi vi alle ser at endring er nødvendig, men ikke
minst fordi vi alle ønsker å ta vare på virksomheten
og arbeidsplassene. Denne lagånden, sammen
Scanas konkurransekraft ligger i den verdiskapningen vi kan gi våre kunder når vi
bearbeider høykvalitets stål til ferdige produkter.
Mange kjenner Scana som en anerkjent leverandør av
høykvalitets stål. De siste årene har vi gradvis laget mer
komplette produkter og systemer. Vi konkurrerer ikke
om å levere en stang stål i konkurranse med en mengde
stålverk over hele kloden. Vår konkurransekraft ligger
i den verdiskapningen vi kan gi våre kunder når vi tar
høykvalitets stål og bearbeider til mer ferdige produkter
på en måte svært få andre klarer. Denne strategien gjør
oss unik på verdensbasis og noe som vi kommer til å
høste gevinstene av fremover. Utgangspunktet vårt er
en meget sterk kompetanse innen materialteknologi.
I alt vi gjør skal vi være opptatt av leveringspresisjon
og kvalitet. Kundene skal oppleve oss som en meget
pålitelig leverandør. I alle våre selskaper jobber vi med
dette slik at vi ytterligere styrker vårt omdømme og vår
konkurranseposisjon. Dette innebærer også at ledere i
virksomhetene skal være «tett på» egen virksomhet og
være ute hos kundene for å forstå deres behov og bidra
til å løse deres utfordringer.