Last ned - Scana Industrier ASA
Last ned - Scana Industrier ASA
Last ned - Scana Industrier ASA
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Årsrapport 2011
3 <strong>Scana</strong> konsernet<br />
4 Mål og midler<br />
5 Konsernledelse og styre<br />
6 Konsernsjefens kommentar<br />
8 Historiske høydepunkter<br />
10 Forretningsområder<br />
12 Forretningsområde Stål<br />
14 <strong>Scana</strong> Steel Björneborg<br />
16 <strong>Scana</strong> Steel Booforge<br />
17 <strong>Scana</strong> Steel Söderfors<br />
18 <strong>Scana</strong> Machining<br />
19 Leshan <strong>Scana</strong> Machinery<br />
20 <strong>Scana</strong> Steel Stavanger<br />
21 <strong>Scana</strong> Steel AB<br />
22 Forretningsområde Marin<br />
24 <strong>Scana</strong> Propulsion<br />
29 <strong>Scana</strong> Skarpenord<br />
31 <strong>Scana</strong> Korea Hydraulic<br />
38 Miljø<br />
41 REGNSKAPSÅRET 2011<br />
42 Årsberetning<br />
47 <strong>Scana</strong> konsern oppstilling over finansiell stilling<br />
48 <strong>Scana</strong> konsern balanse<br />
49 <strong>Scana</strong> konsern kontantstrømoppstilling<br />
50 <strong>Scana</strong> konsern oppstilling av endring i egenkapital<br />
51 <strong>Scana</strong> konsern noter<br />
83 Morselskap resultatregnskap<br />
84 Morselskap balanse<br />
85 Morselskap kontantstrømoppstilling<br />
86 Morselskap noter<br />
91 Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef<br />
92 Revisors beretning<br />
94 Aksjer og aksjonærforhold 2011<br />
96 Vedtekter for <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
98 FINANSIELLE NØKKELTALL<br />
32 Forretningsområde Olje og Gass<br />
34 <strong>Scana</strong> Subsea<br />
35 <strong>Scana</strong> Offshore Vestby<br />
36 <strong>Scana</strong> Offshore Technology<br />
37 <strong>Scana</strong> Offshore Services
3<br />
SCANA KONSERNET<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong> er et nordisk industrikonsern som har som viktigste forretning å levere<br />
produkter og systemløsninger til energirelatert virksomhet.<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Dette innbefatter olje- og gass, annen energi og marin<br />
virksomhet tilknyttet de samme områdene.<br />
<strong>Scana</strong> leverer også service og forestår reparasjon og<br />
vedlikehold for kunder innen samme markeder.<br />
<strong>Scana</strong>s teknologi, unike materialkunnskap og<br />
lange produksjonserfaring er basis for konsernets<br />
konkurransekraft. Vårt mål er å være foretrukket<br />
leverandør for ledende selskaper innen våre<br />
markedssegment. Hovedvekten av våre kunder er i<br />
Europa, Amerika og Sør-øst Asia.<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong> har egne selskap i Norge, Sverige,<br />
Kina, USA, Polen, Singapore, Brasil og Sør-Korea.<br />
Konsernets hovedkontor ligger i Stavanger, Norge.<br />
<strong>Scana</strong> konsernet hadde 1 888 ansatte ved utgangen av<br />
2011.<br />
<strong>Scana</strong>s teknologi, unike materialkunnskap<br />
og lange produksjonserfaring<br />
”<br />
er basis for konsernets konkurransekraft.
4<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
mål og midler<br />
Forretningside<br />
Selskapets formål er eie og drift av industri og<br />
handelsvirksomhet og tilhørende virksomhet. Selskapets<br />
formål innebærer også investering i andre selskaper som<br />
kan fremme selskapets primære virksomheter.<br />
<strong>Scana</strong> skal være et markedsdrevet industrikonsern med<br />
nisjeprodukter til markeder i vekst.<br />
Visjon<br />
<strong>Scana</strong> skaper fremdrift.<br />
Med dette mener vi:<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> skal være et profitabelt industrikonsern.<br />
Hovedkontoret skal være i Scandinavia, med industrielle<br />
baser og sentra for teknologi- og markedskompetanse i<br />
Europa, Asia og Amerika. Konsernet skal ha kunder over<br />
hele verden.<br />
<strong>Scana</strong> skal ha omdømme for utmerket kunderespons,<br />
sterk kompetanse, solid kvalitet og leveringspålitelighet<br />
og være en tiltrekkende og utfordrende arbeidsplass.<br />
<strong>Scana</strong>s finanser skal være tilstrekkelige til å utvikle<br />
konsernet industrielt og kommersielt.<br />
Utviklingsretning<br />
• <strong>Scana</strong> beveger seg mot leveranser av mer avanserte<br />
produkter og komponenter<br />
• <strong>Scana</strong> skal samhandle med kjernekunder for<br />
kostnadseffektiv verdikjede<br />
<strong>Scana</strong> skaper fremdrift<br />
”<br />
• <strong>Scana</strong> skal være tilstede nær kundene i utvalgte<br />
områder – uten å dra på for mye kostnader<br />
• <strong>Scana</strong> går fra kun investeringsbasert drevet<br />
kundemasse til mer vedlikeholdsbasert kundemasse<br />
• <strong>Scana</strong> dreier konsernet mer og mer mot energi/<br />
offshore<br />
• <strong>Scana</strong> reorganiserer og søker avhendelse av<br />
”ikke-kjerne”<br />
Overordnet mål og strategi<br />
Konsernets overord<strong>ned</strong>e mål er å øke aksjonærenes<br />
verdier.<br />
Ut fra dette er det fastsatt noen hovedstrategier:<br />
1. Økt fokus på forretningsområdenes struktur og<br />
utvikling<br />
2. Fortsatt organisk vekst innen alle forretningsområder<br />
3. Opprettholde god driftsmargin og kapitalstyring<br />
4. Forsterke konsernets strategiske posisjon gjennom<br />
strategisk samarbeid/oppkjøp<br />
- for styrket markedsposisjon<br />
- for kapasitetsøkning<br />
- for å komplettere produktspekter eller verdikjede<br />
5. Utvikle reparasjon- og servicekonseptet innen<br />
marineområdet og mot olje- og gassindustrien<br />
For 2012 legger styret hovedvekt på god drift, herunder<br />
god kapitalstyring.
5<br />
konsernledelse og styre<br />
<strong>Scana</strong> har en desentral organisering hvor det meste av konsernets faglige og forretningsmessige<br />
kompetanse skal ligge i selskapene. <strong>Scana</strong> har konsernledelse og finans- og økonomifunksjon ved<br />
hovedkontoret i Stavanger, Norge.<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Konsernledelsen<br />
Rolf Roverud,<br />
konsernsjef<br />
Rolf Roverud<br />
(f. 1958) tiltrådte<br />
som konsernsjef<br />
i <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong><br />
1.1.2008. Han har<br />
tidligere innehatt flere<br />
ledende stillinger i<br />
Saga Petroleum og kommer fra stillingen<br />
som vise-konsernsjef i NSB AS. Roverud har<br />
økonomisk utdannelse og en mastergrad i<br />
strategi og ledelse.<br />
Styret<br />
Frode Alhaug,<br />
styrets leder<br />
Frode Alhaug (f.<br />
1949) ble valgt som<br />
ny styreleder i <strong>Scana</strong><br />
<strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong> i 2008.<br />
Han var konsernsjef i<br />
<strong>Scana</strong> i 2005-2007 og<br />
styreformann/medlem<br />
av styret i 2000-2005. Tidligere var Alhaug<br />
konsernsjef i Moelven <strong>Industrier</strong>. Alhaug er<br />
<strong>Scana</strong>s tredje største aksjonær.<br />
Kjetil Flesjå,<br />
konserndirektør / CFO<br />
Kjetil Flesjå (f. 1967) er<br />
siviløkonom og kom til<br />
<strong>Scana</strong> fra Fokus Bank.<br />
Flesjå har solid bankfaglig<br />
bakgrunn<br />
og bred erfaring fra<br />
corporate finance<br />
prosesser, herunder kjøp- og salgs prosesser,<br />
finansiell risikoanalyse, balanse- og gjeldsstrategier,<br />
samt en betydelig analyseerfaring.<br />
Mari Skjærstad<br />
Mari Skjærstad (f. 1969)<br />
er utdannet jurist ved<br />
Universi tetet i Oslo, med<br />
tilleggsutdannelse innen<br />
organisasjon og ledelse.<br />
Hun er partner i advokatfirmaet<br />
Johnsrud, Sanderud<br />
& Skjærstad AS og har<br />
arbeidet som forretningsadvokat siden 1995.<br />
Hun er også styremedlem i flere andre selskap,<br />
inkludert Mesta, Norfund og Forsvarsbygg.<br />
Jan Henry Melhus,<br />
konserndirektør<br />
olje og gass<br />
Jan Henry Melhus<br />
(f. 1963) er utdannet<br />
produksjonsingeniør med<br />
tilleggsutdannelse innen<br />
marin teknologi. Han har<br />
mer enn 20 års erfaring<br />
fra <strong>Scana</strong>s satsingsområder. Melhus kom til<br />
<strong>Scana</strong> fra stillingen som direktør for GE Oil &<br />
Gas. Han har tidligere hatt ledende stillinger<br />
innen Vetco Gray, GMC gruppen, NAT og ABB<br />
konsernet.<br />
Martha Kold Bakkevig<br />
Martha Kold Bakkevig<br />
(f. 1963) har bred erfaring<br />
innen ledelse, strategi og<br />
FoU innen teknologi og<br />
forretnings utvikling.<br />
Hun har en doktorgrad<br />
(dr.scient.) fra NTNU<br />
(1995) og en doktorgrad<br />
(dr.oecon.) fra Handels-høyskolen BI (2007).<br />
Bakkevig er adm. dir. i brønnservice selskapet<br />
DeepWell i Haugesund.<br />
John Arild Ertvaag<br />
John Arild Ertvaag<br />
(f. 1955) driver egen<br />
investeringsvirksomhet<br />
gjennom sitt selskap<br />
Camar AS. Investeringene<br />
er hovedsaklig<br />
innenfor petroleum,<br />
industri og handel. Han<br />
innehar flere styreverv innenfor børsnoterte<br />
og unoterte selskap. Camar AS er etter<br />
gjennomført emisjon Q1 2012 største<br />
aksjonær i <strong>Scana</strong>.<br />
Knut Øgreid<br />
Knut Øgreid (f. 1950)<br />
driver egen investeringsvirksomhet<br />
gjennom<br />
Verket Finans.<br />
Investeringene omfatter<br />
bl.a. eiendom, industri,<br />
olje og gass og handel.<br />
Øgreid innehar flere<br />
styreverv innenfor noterte og unoterte selskap.<br />
Verket Finans er etter gjennomført emisjon Q1<br />
2012 nest største aksjonær i <strong>Scana</strong>.<br />
Per Ravnestad<br />
Per Ravnestad (f. 1952)<br />
har over 30 års erfaring<br />
fra olje- og gassindustrien.<br />
Ravnestad var frem<br />
til 2010 konserndirektør<br />
for forretningsutvikling i<br />
<strong>Scana</strong>. Tidligere var han<br />
administrerende direktør<br />
i IOS Tubular Management. Ravnestad er blant<br />
selskapets største aksjonærer.<br />
Kristin Malonæs<br />
Kristin Malonæs<br />
(f. 1970) har en<br />
Master of Business<br />
Administration. Hun er<br />
direktør for Innovasjon<br />
Norge i Hedmark<br />
og har styreerfaring<br />
fra bygg / anlegg /<br />
infrastruktur, finans, engros og renovasjon.
6<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Konsernsjefens kommentar<br />
Vi forventet at også 2011 skulle bli et krevende år.<br />
Fortsatt uro i verdensøkonomien med en sterk norsk<br />
og svensk krone i forhold til viktige valutaer, ville gi oss<br />
ekstra utfordringer. Bedret ordreinngang mot slutten av<br />
2010 og inn i 2011 skulle imidlertid gi oss resultateffekt<br />
utover i andre halvår 2011.<br />
Utviklingen gjennom 2011 ble langt på vei som<br />
beskrevet ved inngangen av året. Dog er det ikke til å<br />
legge skjul på at veien tilbake til positive resultater er<br />
blitt lengre enn vi forventet. Vi la ikke til grunn i våre<br />
prognoser at en ny europeisk gjeldskrise skulle avløse<br />
en dyp global finansiell krise.<br />
Hovedfokus for 2012 blir å gjenskaffe lønnsomhet!<br />
Utgangspunktet vårt er at <strong>Scana</strong>s tradisjonelle marked<br />
er blitt kraftig redusert som følge av den globale uroen<br />
vi har vært inne i. Vi ser imidlertid tegn til svak bedring,<br />
først og fremst gjennom positive nyheter fra USA og<br />
kanskje ser vi også at uroen i eurosonen ”bunner ut”.<br />
Med ca. 70 % direkte eksport ut av Skandinavia, er<br />
redusert uro i verdensøkonomien viktig for <strong>Scana</strong>s vei<br />
mot stabil lønnsomhet.<br />
Den globale krisen har medført betydelig større konkurranse<br />
i markedet hvor vi opererer. Dette skyldes at alle<br />
kjemper hardt for å skaffe kontrakter i et svakt marked. I<br />
tillegg kommer at store stålselskaper i Europa har mistet<br />
store deler av sitt hjemmemarked, noe som gir økt<br />
konkurranse andre steder hvor kontrakter skal tildeles.<br />
Vi opererer med store deler av kostnadene våre i Sverige<br />
og Norge, begge land har nå en meget sterk valuta,<br />
mens mye av inntektene våre er i euro, pund og dollar.<br />
Våre konkurrenter opererer i hovedsak i land som har<br />
euro, pund og dollar som valuta. Dette gir oss spesielle<br />
utfordringer. Sammenliknet med en mer ”nøytral”<br />
kronekurs har vi i dag en negativ effekt på driftsresultatet<br />
på hele MNOK 150. Denne effekten er viktig å ha med<br />
når resultater analyseres. En normalisering globalt og<br />
avmating av den europeiske krisen forventer vi gir en<br />
mer normalisert kronekurs, noe som vil gi stor positiv<br />
effekt på <strong>Scana</strong>s konkurransekraft og resultater.<br />
Vi er ikke lavkostprodusenter, og i lys av valutaulempen<br />
må vi ha sterkt fokus på våre styrker: vår materialkunnskap,<br />
leveransepresisjon og kvalitet, samt nærhet<br />
til kunder. Vi er små og fleksible og har ansatte som<br />
står på og gjør en stor innsats hver eneste dag. Disse<br />
fortrinnene skal vi utnytte.<br />
Våre selskaper er i dag ledende i sine nisjer og vi har<br />
verdensledende kunder. Dette gir et godt utgangspunkt<br />
for videre arbeid. Likevel er det slik at vi ikke kan ta<br />
kundenes gunst for gitt. Vi må levere hver eneste gang,<br />
noe vi dessverre ikke alltid greier. Da må vi gjennom<br />
selvransakende internt arbeid og en åpen og ærlig<br />
dialog med kunden, ta tak i utfordringene og få til<br />
endringer slik at vi gjenvinner tillit.<br />
Mange kjenner <strong>Scana</strong> som en anerkjent leverandør av<br />
høykvalitets stål. De siste årene har vi gradvis laget mer<br />
komplette produkter og systemer. Vi konkurrerer ikke<br />
om å levere en stang stål i konkurranse med en mengde<br />
stålverk over hele kloden. Vår konkurransekraft ligger<br />
i den verdiskapningen vi kan gi våre kunder når vi tar<br />
høykvalitets stål og bearbeider til mer ferdige produkter<br />
på en måte svært få andre klarer. Denne strategien gjør<br />
oss unik på verdensbasis, noe vi kommer til å høste<br />
gevinstene av fremover. Utgangspunktet vårt er en<br />
meget sterk kompetanse innen materialteknologi.<br />
<strong>Scana</strong> er en miljøbedrift og fremstiller noe av det reneste<br />
stål som kan skaffes, som igjen benyttes i egne produkt<br />
og av våre kunder. Utgangspunktet er skrap som<br />
gjennom våre prosesser blir til høykvalitets produkter.<br />
Det er et mål for oss å belaste miljøet minimalt i<br />
fremstillingen, uansett hvor i verden vi produserer.<br />
Vi har også et solid utgangspunkt når det gjelder<br />
ansattes kompetanse og holdninger. Når <strong>Scana</strong> lykkes<br />
med omstillingstiltak, er dette både fordi vi alle ser at<br />
endring er nødvendig, men ikke minst fordi vi alle ønsker<br />
å ta vare på virksomheten og arbeidsplassene. God<br />
lagånd, sammen med et fortsatt svært lavt sykefravær,<br />
bidrar til vår konkurransekraft og vil gi positive resultater.<br />
Jeg vil takke alle ansatte for stor innsats og for en positiv<br />
innstilling også gjennom 2011!<br />
Hva så med utviklingen videre? Vi gjennomfører<br />
krevende endringer for å styrke vår fremtidige konkurranse<br />
posisjon. Vi er i en prosess mot leveranse av<br />
mer avanserte produkter, komponenter og systemer<br />
og hvor vi samhandler tett med våre kjernekunder<br />
for en mest mulig kostnadseffektiv verdikjede. Dette<br />
er en krevende reise, men det vil over tid gi <strong>Scana</strong> et<br />
mer solid ståsted og økt konkurransekraft. Vi har det<br />
siste året tatt over deler av verdikjeden til flere av våre<br />
nøkkelkunder, noe som har krevd store produksjonsog<br />
kompetanseendringer. På sikt styrker dette vårt<br />
ståsted vesentlig, samtidig som det også er til gunst for<br />
kunden. Det er viktig for oss at vi kan gjennomføre slike
7<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
endringer uten å gå i konkurranse med våre kunder,<br />
men ved å utfylle dem.<br />
I tillegg går vi fra en investeringsbasert drevet kundemasse<br />
til en noe mer vedlikeholdsbasert kundemasse.<br />
Service og reparasjon er mindre konjunkturutsatt enn<br />
nysalg. Innen <strong>Scana</strong> Propulsion har vi hatt en kraftig<br />
økning av service og reparasjonsleveranser de siste<br />
tre-fire årene. Dette gjør at vi kan skape resultater innen<br />
forretningsområdet selv om nysalget er på lavt nivå<br />
som følge av redusert global byggeaktivitet. Samme<br />
utviklingen ser vi også innen olje og gass og for begge<br />
områder har vi et godt utgangspunkt for vekst de<br />
kommende årene.<br />
Vi skal fortsatt ha tilstedeværelse nær kundene i utvalgte<br />
områder. Dette må skje uten at vi drar på oss for<br />
mange kostnader. De ståstedene vi har i dag i Europa/<br />
Nordsjøen, Nord-Amerika/Mexico-gulfen, Brasil, Sør-<br />
Øst Asia med Singapore, Kina og Sør-Korea, er viktige<br />
for oss. Vi har ingen planer om å spre oss mer. Dog<br />
selger vi gjerne til kunder som opererer i andre områder,<br />
men da uten egen tilstedeværelse.<br />
energibehov være sterkt økende de neste tiårene.<br />
En sterkere posisjonering mot energirelatert virksomhet<br />
er derfor interessant for oss. Også denne endringen<br />
er krevende. Det er langt mer utfordrende å levere mot<br />
kunder i dette segmentet enn i andre markeder. Men på<br />
sikt er det riktig og da må vi ta steget.<br />
Også 2012 blir meget krevende for <strong>Scana</strong>, men vi<br />
forventer at markedet gradvis bedres frem mot 2013.<br />
Selskapene våre er godt rustet til å levere resultater når<br />
markedet vender. Fortsatt er det imidlertid slik at små<br />
hendelser vil kunne gjøre mer markerte utslag i vårt<br />
resultat enn tidligere. En hendelse som i høykonjunktur<br />
ikke hadde blitt registrert på resultatet, vil i slike<br />
situasjoner kjennes merkbart. Men for oss er det kun<br />
ett tema – og det er å gjenskape lønnsomhet!<br />
Med vennlig hilsen<br />
Rolf Roverud<br />
konsernsjef<br />
En viktig pågående endring er at vi dreier konsernet mer<br />
og mer mot energi/offshore. Dette både fordi mange av<br />
våre selskaper allerede er sterke innen dette segmentet<br />
og har forutsetninger for å lykkes. I tillegg vil verdens
1652 –<br />
8<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong>
Historiske høydepunkter<br />
20129<br />
1652<br />
<strong>Scana</strong>s eldste selskap, <strong>Scana</strong> Booforge, blir<br />
etablert i Karlskoga.<br />
1656<br />
Det gis tillatelse til å anlegge en smihammer<br />
ved munningen av Vismes. Dette danner<br />
grunnlaget for Björneborgs vekst og utvikling.<br />
1911<br />
Stavanger Electro-Stålverk ble etablert.<br />
I dag er <strong>Scana</strong> Steel Stavanger AS Norges<br />
eneste spesialstålverk og holder til i Strand<br />
Kommune.<br />
1987<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> etableres ved en fusjon<br />
mellom ScanArmatur AS og ScanPaint AS.<br />
1989<br />
Aktuator- og ventilkontrollprodusenten <strong>Scana</strong><br />
Skarpenord AS overtas av <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong>.<br />
1991<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> kjøper Stavanger Staal AS,<br />
nå <strong>Scana</strong> Steel Stavanger AS.<br />
1993<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> kjøper Björneborgs Järnverk<br />
AB, nå <strong>Scana</strong> Steel Björneborg AB, en av de<br />
eldste smievirksomhetene i verden.<br />
1994<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> kjøper det tradisjonsrike<br />
Booforge AB, nå <strong>Scana</strong> Steel Booforge AB.<br />
Produksjonen var tidligere drevet av Alfred<br />
Nobels Bofors.<br />
1995<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> noteres på Oslo Børs.<br />
1996<br />
<strong>Scana</strong> Steel Stavanger AS sikres egen<br />
kraftforsyning gjennom konsesjonstildelingen<br />
til Jørpeland Kraft AS, hvor <strong>Scana</strong> eier 1/3.<br />
1997<br />
<strong>Scana</strong> etablerer seg i Kina gjennom joint<br />
venture selskapet Leshan <strong>Scana</strong> Machinery<br />
Company Ltd.<br />
1998<br />
<strong>Scana</strong> kjøper Volda Mekaniske Verksted AS,<br />
nå <strong>Scana</strong> Volda AS.<br />
1999<br />
<strong>Scana</strong> inngår avtale med Caterpillar som gjør<br />
<strong>Scana</strong> Volda til en foretrukket leverandør av<br />
propeller, reduksjonsgir og kontrollsystemer<br />
til Caterpillars dieselmotorer.<br />
2000<br />
<strong>Scana</strong> Korea Hydraulic Ltd. første hele<br />
driftsår. <strong>Scana</strong> har gjennom dette selskapet<br />
økt sin markedsandel betraktelig i en av<br />
verdens største skipsbyggingsnasjoner.<br />
2001<br />
<strong>Scana</strong> gjennomførte en kapitalforhøyelse<br />
som tilførte selskapet 106 millioner NOK<br />
i ny aksjekapital.<br />
2002<br />
Smedvig selger sin aksjemajoritet i <strong>Scana</strong><br />
til ledende ansatte i <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong>.<br />
2004<br />
<strong>Scana</strong> Korea Hydraulic ble som en av fem<br />
underleverandører tildelt den prestisjefylte<br />
utmerkelsen «Quality Gold Mark» av<br />
Samsung Heavy Industries, et av verdens<br />
største skipsverft.<br />
2005<br />
<strong>Scana</strong> etablerer sammen med International<br />
Oilfield Services AS selskapet <strong>Scana</strong><br />
Offshore Technology AS. Det nye selskapet<br />
skal videreutvikle konsernets aktiviteter innen<br />
service og vedlikehold.<br />
2006<br />
<strong>Scana</strong> kjøper selskapene Brødrene<br />
Johnsen AS og AMT AS, nå <strong>Scana</strong> Offshore<br />
Vestby AS. Oppkjøpene bekrefter selskapets<br />
uttalte mål om vekst innen olje og gass.<br />
2008<br />
<strong>Scana</strong>s omsetning når 2,9 milliarder<br />
NOK etter høy aktivitet i alle konsernets<br />
virkeområder.<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Services etableres etter<br />
oppkjøp av virksomhet i Houston. Selskapet<br />
styrker <strong>Scana</strong>s posisjon i USA og Singapore.<br />
2010<br />
<strong>Scana</strong> kjøper ABBs marinevirksomhet i<br />
Polen og etablerer <strong>Scana</strong> Zamech Sp.Zo.o.<br />
Oppkjøpet styrker og kompletterer <strong>Scana</strong>s<br />
aktiviteter innen forretningsområdet Marin.<br />
<strong>Scana</strong>s etablering av virksomhet i Brasil vil gi<br />
store vekstmuligheter i et spennende marked.<br />
<strong>Scana</strong> etablerer også selskapet <strong>Scana</strong><br />
Subsea som leverer subsea- og stigerørskomponenter<br />
til olje- og gassindustrien<br />
2011<br />
<strong>Scana</strong> kjøper konkursboet etter Axels<br />
Components i Kristinehamn, Sverige og<br />
etablerer <strong>Scana</strong> Machining AB.<br />
<strong>Scana</strong> selger sin eierandel i Jørpeland<br />
Kraft AS.<br />
<strong>Scana</strong> vinner gjennom <strong>Scana</strong> Offshore<br />
Vestby, kontrakt til 350 millioner kroner i<br />
Brasil. Dette er den største <strong>Scana</strong>kontrakt<br />
noensinne og gir gjennombrudd i et<br />
spennende marked.<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong>
10<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
forretningsområder<br />
<strong>Scana</strong> er organisert i tre forretningsområder med en desentral organisering av produksjonsenhetene<br />
gjennom egne juridiske enheter.<br />
Stål<br />
<strong>Scana</strong> Steel Björneborg AB,<br />
Sverige<br />
Produksjon og salg av smidde<br />
spesialkomponenter.<br />
<strong>Scana</strong> Steel Booforge AB, Sverige<br />
Produksjon og salg av truckgafler.<br />
Spesialisert smie- og varmebehandling.<br />
<strong>Scana</strong> Steel Söderfors AB, Sverige<br />
Produksjon og salg av valsede<br />
spesialprofiler og valsede/smidde<br />
stenger og emner, i all hovedsak av<br />
spesialstål.<br />
<strong>Scana</strong> Machining AB, Sverige<br />
Maskinering, sammenstilling og testing<br />
av komponenter og produkter.<br />
Leshan <strong>Scana</strong> Machinery Ltd, Kina<br />
Produksjon og salg av støpegods og<br />
stålvalser. <strong>Scana</strong> eier 80%.<br />
<strong>Scana</strong> Steel Stavanger AS, Norge<br />
Produksjon og salg av høylegert<br />
støpe- og smiegods, samt slitestål.<br />
<strong>Scana</strong> Steel AB, Sverige<br />
Forvalter <strong>Scana</strong>s eiendommer i<br />
Karlskoga, Sverige.<br />
Marin<br />
PROPULSION<br />
<strong>Scana</strong> Volda AS, Norge<br />
Design, engineering, produksjon og<br />
salg av gir, propeller og framdriftssystemer.<br />
<strong>Scana</strong> Mar-El AS, Norge<br />
Design, produksjon og salg av<br />
elektroniske fjernstyringssystem for<br />
framdrift og navigering av fartøy.<br />
<strong>Scana</strong> Zamech sp. zo. o, Polen<br />
Produksjon og salg av trustere og<br />
propellsystemer.<br />
<strong>Scana</strong> Singapore Pte. Ltd.<br />
Design, engineering, reparasjon og<br />
vedlikehold av boreutstyr.<br />
<strong>Scana</strong> Shanghai, Kina<br />
Utekontor for salg og service knyttet<br />
til fremdriftssystemer.<br />
VENTILSTYRINGSSYSTEMER<br />
<strong>Scana</strong> Skarpenord AS, Norge<br />
Design, produksjon og salg av<br />
hydrauliske aktuatorer og ventilstyringssystemer.<br />
<strong>Scana</strong> Korea Hydraulics Ltd,<br />
Sør-Korea<br />
Produksjon og salg av hydrauliske<br />
aktuatorer og ventilstyringssystemer.<br />
<strong>Scana</strong> eier 49 %.<br />
<strong>Scana</strong> Skarpenord Shanghai<br />
Service Station, Kina<br />
Service knyttet til hydrauliske<br />
aktuatorer og ventilstyringssystemer.<br />
Olje og Gass<br />
<strong>Scana</strong> Subsea AB, Sverige<br />
Undervanns- og stigerørsystemer til<br />
olje- og gassindustrien.<br />
<strong>Scana</strong> do Brasil Industrias, Brasil<br />
Salg og markedsføring av <strong>Scana</strong>s<br />
produkter i Brasil og det latin -<br />
amerikanske kontinentet.<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Vestby AS, Norge<br />
Engineering, design, konstruksjon<br />
og produksjon av spesialutstyr til<br />
petroleumsindustrien.<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Technology AS,<br />
Norge<br />
Reparasjon, vedlikehold og resertifisering<br />
av utstyr til oljeindustrien.<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Services Inc, USA<br />
Design, engineering, reparasjon og<br />
vedlikehold av boreutstyr.
11<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Forretningsområder
12<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
forretningsområde stål<br />
Forretningsområdet Stål har en flere hundre år lang<br />
tradisjon i svensk stålindustri gjennom selskapene<br />
<strong>Scana</strong> Steel Björneborg, <strong>Scana</strong> Steel Booforge og<br />
<strong>Scana</strong> Steel Söderfors. I forretningsområdet inngår<br />
også det norske selskapet <strong>Scana</strong> Steel Stavanger og<br />
Leshan <strong>Scana</strong> Machinery Company i Kina, samt <strong>Scana</strong><br />
Machining i Sverige.<br />
Selskapene har en selvstendig og lang historie og er<br />
spesialisert innen ulike produksjonsområder. Forretnings<br />
området leverer komplette produkter til verksteds-,<br />
marine- og olje- og gassindustrien. Produksjonen utføres<br />
i egne produksjonsanlegg som omfatter smelteverk,<br />
smier, valseverk, støperi og varmebehandlings- og<br />
maskineringsenheter. Produksjonen holder høy standard<br />
og følger ISO-sertifiserte kvalitetssikringssystemer.<br />
Virksomheten kjennetegnes av en betydelig metallurgisk<br />
kompetanse og sterke markedsposisjoner innen<br />
respektive produktområder.<br />
Strategisk posisjon<br />
<strong>Scana</strong> holder både en høy standard på sin produksjon<br />
og et bredt produktsortiment. Å få fotfeste i denne<br />
bransjen er vanskelig som følge av høye inngangsbarrierer,<br />
da produksjonsanlegg og infrastruktur<br />
representerer store kapitalinvesteringer, samtidig som<br />
det er svært krevende å tilegne seg tilstrekkelig høy<br />
metallurgisk og teknisk kompetanse.<br />
Produkter<br />
<strong>Scana</strong> er en ledende leverandør av spesialprodukter<br />
i stål og skreddersyr løsninger for ulik bruk. Bærende<br />
elementer er et nært samarbeid med kunden og høy<br />
kvalitet. <strong>Scana</strong>s teknologiske kompetanse er sentral<br />
både i produksjonen og i forbindelse med utvikling<br />
av nye, kundetilpassede produkter. <strong>Scana</strong> har en<br />
produksjonskapasitet av eget tilvirket stål på nærmere<br />
150 000 tonn smeltet materiale. For <strong>Scana</strong> er det<br />
viktigere hvilke avanserte komponenter og produkter<br />
vi kan skape av høykvalitets stål, enn antall tonn vi kan<br />
produsere.<br />
<strong>Scana</strong> tilbyr et bredt produktspekter med tonnasjer fra<br />
50 kg til 75 tonn og lengder opp til 24 meter. I det øvre<br />
vekt- og lengdespekteret innen sylindriske produkter er<br />
<strong>Scana</strong> markedsledende. <strong>Scana</strong> innehar stor kapasitet<br />
innen varmebehandling. Dette muliggjør spesielle<br />
materialkvaliteter og utvidet strekkfasthet i materialer,<br />
noe som er et viktig konkurransefortrinn.<br />
Marked og kunder<br />
Hovedmarkedet til våre tre største stålselskaper er<br />
energimarkedet. Spesialproduktene leveres til verdensledende<br />
kunder over hele verden, men flest i Europa.<br />
<strong>Scana</strong> tilbyr optimale konstruksjons- og materialvalg,<br />
som sammen med korte leveringstider og god logistikk<br />
gir en konkurransedyktig totalløsning.<br />
<strong>Scana</strong> er en av få aktører med integrerte<br />
produksjonsanlegg som omfatter både smelting/<br />
produksjon av stål, varmebehandling og bearbeiding<br />
av komponenter. <strong>Scana</strong>s konkurrenter har i liten grad<br />
egne stålverk og må kjøpe emner og halvfabrikater for<br />
å kunne tilby ferdigbearbeidede stålprodukter. Større<br />
kontroll over verdikjeden gir <strong>Scana</strong> konkurransefortrinn.<br />
I 2008-2011 er det investert 250 millioner NOK i stålselskapene.<br />
Investeringene bidrar til økt konkurransekraft<br />
som følge av økt kapasitet og leveringspresisjon,<br />
samt redusert operasjonell risiko og<br />
produksjonskostnader.<br />
Kundene til spesialstål er primært stålbedrifter, større<br />
grossister og sluttbrukere. <strong>Scana</strong> har inngått en rekke<br />
langsiktige samarbeidsavtaler med flere av de viktigste<br />
kundene. Dette gir et godt fundament for videreutvikling<br />
av forretningskonseptet.<br />
Utviklingen går i retning av høyere grad av ferdigbearbeidede<br />
produkter levert direkte til kundens anlegg.<br />
Høy kvalitet og teknisk kompetanse kombinert med<br />
presise leveranser har bidratt til at <strong>Scana</strong> har oppnådd<br />
en sterk posisjon i markedet.
13<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Stål
14<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Administrerende direktør: Ingvar Winbo<br />
SCANA STEEL BJÖRNEBORG<br />
<strong>Scana</strong> Steel Björneborg foredler stål i en integrert kjede som inkluderer eget stålverk,<br />
varmebehandling, smie med en presse på 4 500 tonn og et velutstyrt maskineringsverksted.<br />
<strong>Scana</strong> Steel Björneborg ble grunnlagt i 1656 og er en av<br />
verdens eldste smier.<br />
På grunn av lav etterspørsel og stort prispress som<br />
følge av finanskrisen og den svake konjunkturen i tung<br />
stålindustri, minsket ordrereserven og omsetningen fram<br />
til 2010. Vi ser nå en svak økning i både ordrereserve<br />
og omsetning i 2011 på grunn av økt etterspørsel. En<br />
rekke sparetiltak er gjennomført, men det har ikke vært<br />
tilstrekkelig for å få et positivt resultat i et krevende<br />
marked. Selskapet forventer nå gradvis bedrede<br />
resultater.<br />
Marked og kunder<br />
<strong>Scana</strong> Steel Björneborg eksporterer 70 % av<br />
omsetningen, direkte eller gjennom andre selskap<br />
i konsernet. Det største markedet er Europa, men<br />
eksport går også til USA, Asia og andre deler av verden.<br />
Hele smieindustrien har i 2011 vært kjennetegnet av<br />
lav etterspørsel og fortsatt økt konkurranse på grunn<br />
av sterkt utbygget kapasitet i både Europa og Asia.<br />
<strong>Scana</strong> Steel Björneborg har, i tråd med en langsiktig<br />
strategiplan, fortsatt arbeidet med å øke produktenes<br />
foredlingsgrad. Dette har i 2011, sammen med<br />
intensivert markedsarbeid, medført at flere kunder<br />
enn tidligere har bestilt flere foredlede produkter. Dette<br />
gjelder spesielt det marine segmentet, men også<br />
energisegmentet.<br />
Markedet i 2012 forventes å ha en svakt stigende<br />
etterspørsel. <strong>Scana</strong> Steel Björneborg kommer til<br />
å fortsette å bearbeide etablerte kunderelasjoner,<br />
samarbeide med andre scanaselskaper, samt gå inn i<br />
nye markeder.<br />
Investeringer for framtiden<br />
I løpet av de siste fire årene har store,<br />
produktivitetsøkende investeringer blitt gjennomført,<br />
hvorav flesteparten ble sluttført sommeren 2009.<br />
Investeringer for økt produktkapasitet, mer avansert<br />
testutstyr, samt forbedret miljø, har fortsatt også i 2011.<br />
De viktigste ferdigstilte investeringene i løpet av 2011,<br />
var:<br />
• Dobbelt fresverk som øker fresekapasiteten med<br />
200 %. Dette muliggjør økt volum for rotorer og andre<br />
produkter hvor fres benyttes.<br />
• Fortsatt utbygging av stålverket, etappe 2, gjennom<br />
innkjøp av ny transformator. Installasjon av<br />
transformator til lysbueovnen ble utført sommeren<br />
2011 og for skänkovnen gjøres dette i løpet av<br />
sommeren 2012. Dette gir mulighet til å øke<br />
kapasiteten til 115 000 tonn per år (en dobling av 2011<br />
årsproduksjon).<br />
• Sommeren 2012 vil pressen i smien oppgraderes.<br />
Dagens presse ble installert i 1980 og denne<br />
oppgraderingen reduserer risiko for større<br />
driftsavbrudd og øker presisjonen i arbeidet.<br />
Selskapet står nå godt rustet for å møte økt etterspørsel<br />
på smidde stålprodukter opp til 45 tonns vekt og 24<br />
meters lengde.<br />
Økt produktivitet og kvalitet<br />
Utfordringene med å møte økte tekniske krav fra<br />
kundene har medført større kvalitetskostnader i 2011<br />
enn normalt. For å klare økte krav og samtidig redusere<br />
kvalitetskostnadene til et betydelig lavere nivå, har<br />
selskapet innført økt teknisk kontroll og en dypere<br />
gjennomgang av risikoanalyser i forkant av hvert<br />
prosjekt. Disse endringene ser vi allerede resultatet av<br />
og vi forventer at dette vil materialisere seg ytterligere i<br />
2012 og fremover.<br />
I tillegg har <strong>Scana</strong> Steel Björneborg arbeidet videre med<br />
å innføre «Lean Production» i alle produksjonsavsnitt,<br />
dels i egen regi og dels innenfor rammene av et<br />
program hos Chalmers tekniske høyskole som<br />
kalles for «Produksjonsløftet». Målet er å oppnå høy<br />
og jevn kvalitet gjennom å ha kontrollert styring på<br />
alle prosesser, samt å forbedre «ordning och reda»<br />
i hele virksomheten. Dette bidrar også til en høyere<br />
leveransesikkerhet.<br />
Arbeidet medfører også at kostnadene for kvalitetsavvik<br />
vil minske, og sammen med programmet for<br />
kostnadsreduksjon, vil det gi økt konkurransekraft.<br />
Programmet fortsetter i egen regi gjennom hele 2012.
15<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Varmebehandling av 2 stk 10,75” jointer.<br />
Dette er en fortsettelse av det tidligere arbeidet med<br />
å systematisk forkorte gjennomløpstiden for samtlige<br />
produkter.<br />
Sikring av høy kompetanse hos selskapets<br />
medarbeidere bidrar til forbedret kvalitet. Dette gjøres<br />
ved å identifisere kritisk kompetanse ved hjelp av en<br />
kompetansematrise, samt sertifisering av spesifikk viktig<br />
kompetanse gjennom praktiske og skriftlig tester.<br />
Produkter<br />
<strong>Scana</strong> Steel Björneborg leverer kundetilpassede<br />
produkter til fire markedssegmenter: industri, marine,<br />
maskin og energi. Selskapets hovedprodukter er smidde,<br />
rotasjonssymmetriske, store og lange komponenter av<br />
stål med høyt teknisk innhold. <strong>Scana</strong> Steel Björneborg<br />
leverer også råsmidde og grovdreide detaljer. Produktene<br />
er eksempelvis akslinger, rotorer, sammenføyninger<br />
(joints), stigerør, samt stenger og plater.<br />
Produktene er ofte nøkkelkomponenter for selskapets<br />
kunder og leveres med varierende ferdighetsgrad,<br />
alt etter kundens spesifikasjoner og krav. Selskapet<br />
samarbeider også med materialinstitutter for å ytterligere<br />
øke kvaliteten på sine produkter.
16<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Administrerende direktør: Håkan Schill<br />
<strong>Scana</strong> Steel Booforge<br />
<strong>Scana</strong> Steel Booforge er verdensledende innen produksjon av større truckgafler som kan løfte mer<br />
enn 10 tonn. Med <strong>Scana</strong>s ekspertise innen friformsmie kan selskapet produsere store gafler etter<br />
alle våre kunders spesifikasjoner, samt andre smidde produkt med store krav til styrke. Siden 2009<br />
har Booforge produsert master og løftevogner – og dermed komplette løftesystemer til trucker i det<br />
tyngre segmentet.<br />
Marked og kunder<br />
Selskapet retter seg i hovedsak inn mot leveranser til<br />
truck- og maskinprodusenter, samt andre stålverk.<br />
I tillegg har selskapet kunder innen olje og gass og<br />
næringsmiddelindustri. Kundene er hovedsakelig<br />
lokalisert i Norden og i Europa for øvrig. <strong>Scana</strong><br />
Steel Booforge eksporterer direkte ca. 15 % av sin<br />
produksjon. Blant selskapets største kunder finner vi<br />
Cargotec, Konecranes, Svetruck, Sandvik, Alfa Laval og<br />
Moorlink.<br />
Markedet for <strong>Scana</strong> Steel Booforges kjerneprodukter<br />
– gafler, friformsmie og varmebehandling – er forbedret<br />
i løpet av 2011. Ordreinngangen har økt med 30 % for<br />
disse produktene.<br />
Produkter<br />
<strong>Scana</strong> Steel Booforges hovedprodukter er:<br />
• Smidde gafler til trucker<br />
• Komplett løfteutstyr til trucker<br />
• Varmebehandling av større gods<br />
• Friformsmidde komponenter<br />
I 2011 har <strong>Scana</strong> Steel Booforge også investert i økt<br />
markedsføring, blant annet med deltakelse på CeMat<br />
messen. Styrkingen av <strong>Scana</strong> Steel Booforge som<br />
varemerke i truckindustrien har gitt økt etterspørsel og<br />
globalt salg. For ytterligere å øke den globale aktiviteten,<br />
er nye salgskanaler og forhandlernettverk etablert i løpet<br />
av 2011.<br />
En egen utviklingsfunksjon gjør at Booforge opptrer<br />
som en aktiv partner sammen med kunder i et<br />
verdikjedeperspektiv for å utvikle supplerende<br />
produkter.<br />
Med tydelig markedsfokus, egen teknologiutvikling og<br />
effektivisering av produksjonen fremstår <strong>Scana</strong> Steel<br />
Booforge godt rustet for fremtiden.
Administrerende direktør: Per Jarbelius<br />
SCANA STEEL SÖDERFORS<br />
<strong>Scana</strong> Steel Söderfors er en spesialisert produsent av stål i kvalitetsutføring, høylegert og med høy<br />
renhet for krevende formål. Varmeforming og varmebehandling av stål har lange tradisjoner ved<br />
Söderfors. Siden 1676 har dyktige smeder gjort Söderfors berømt for sine kvalitetsprodukter.<br />
17<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Selskapet har lang erfaring med smidd, valset,<br />
varmebehandlet og maskinert stål. <strong>Scana</strong> Steel<br />
Söderfors er lokalisert i Söderfors, nord for Stockholm,<br />
Sverige, og er nær andre større stålprodusenter. Siden<br />
1995 har selskapet vært en del av <strong>Scana</strong>gruppen.<br />
Marked og kunder<br />
<strong>Scana</strong> Steel Söderfors eksporterer 50 % av<br />
omsetningen. Europa er det største markedet, men<br />
også Kina, Japan og USA er viktige markeder.<br />
<strong>Scana</strong> Steel Söderfors arbeider innen tre forskjellige<br />
markedssegmenter: industri, marine og energi. Kundene<br />
er verdensledende stålmakere, maskinbyggere,<br />
systemleverandører, komponentleverandører og<br />
grossister. I 2011 har selskapet opplevd en økt<br />
ordreinngang, og nye leveranser med høyere grad av<br />
foredling har i større grad erstattet tidligere produksjon.<br />
Fortsatt forsterkning i marked og salgsarbeid er blitt<br />
gjennomført for å møte den økende etterspørselen.<br />
fra strategisk viktige kunder. Videre er et nytt system for<br />
prosesshåndtering av internlogistikk blitt tatt i bruk for å<br />
skape muligheter til å utvikle <strong>Scana</strong> Steel Söderfors til en<br />
”just-in-time-partner” for strategiske kunder.<br />
<strong>Scana</strong> Steel Söderfors leverer stålprofiler til anerkjente<br />
verktøyprodusenter og er ledende innen produksjon av<br />
utstyr til skogsindustrien. Selskapet har spesialisert seg<br />
på nisjeprodukter som emner og seksjoner av høylegert<br />
stål.<br />
Produkter<br />
<strong>Scana</strong> Steel Söderfors leverer nisjeprodukter.<br />
Hovedproduktene er smidde eller valsede emner<br />
og komponenter med høyt teknisk innhold. Typiske<br />
produkter er akslinger, rotorer, plater og koplinger.<br />
Valsede produkter finnes i høylegert stål, som runde<br />
og flate profiler, med bjelker som vanligste produkter<br />
i forskjellige rustfrihetsgrader med vekt på grader<br />
av Duplex og Super Duplex. I lang tid har høylegert<br />
verktøystål og PM-stål i form av bjelker, runde og flate<br />
profiler vært viktige produkter. <strong>Scana</strong> Steel Söderfors<br />
har økt konsentrasjonen om olje- og gassindustrien<br />
og leverer også koplinger til stigerør. Dette skjer i<br />
samarbeid med <strong>Scana</strong> Subsea.<br />
I løpet av året har selskapet investert i ytterligere<br />
kapasitet i bearbeidingsutrustning for å møte økt<br />
etterspørsel av høyforedlede produkter. Investeringen er<br />
gjort for å kunne øke produksjonen av egne produkter og<br />
redusere selskapets sårbarhet. En ny ferdigstillingslinje<br />
for grov smie er installert, med økt kapasitet knyttet<br />
til dreiing, saging, varme behandling og prøvetaking.<br />
Organisasjonen fortset ter kompetanseutvikling med mål<br />
om å øke andelen foredlede produkter og møte kravene
18<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Administrerende direktør: Tony Holmgren<br />
<strong>Scana</strong> MachinING<br />
<strong>Scana</strong> Machining selger og utfører tjenester innen sveising, maskinering, montering og testing av<br />
systemleveranser for tunge komponenter i lavlegert og rustfritt stål, samt aluminium. Vi hjelper våre<br />
kunder gjennom produksjonsteknisk å utvikle og tilvirke deres komplekse produkter med høye<br />
kvalitetskrav på en kostnadsoptimal måte.<br />
Marked og kunder<br />
<strong>Scana</strong> Machinings fremste markeder er innen olje<br />
og gass, energi og marine, samt papir, tungindustri<br />
og militære forsvarsprodukter. Salget skjer både<br />
gjennom egne datterselskap, samt større internasjonale<br />
konsern med tilknyttet industri i Sverige og Norge.<br />
De produktene vi tilvirker er i stor grad for videre eksport<br />
via våre kunder.<br />
2011 var oppstartsår for <strong>Scana</strong> Machining, med mange<br />
nye kontrakter til større industrikonsern. Selskapet ble<br />
valgt som kjerneleverandør av tre nye, større kunder.<br />
Machinings viktigste konkurransefordel er korte interne<br />
beslutningsprosesser for kunder fra forespørsel til<br />
leveranse, de ansattes faglige kompetanse, engasjement<br />
og fokus på å løse kundens behov. Sammen<br />
med <strong>Scana</strong> forøvrig er kvalitetskontrollen gjennom hele<br />
verdikjeden styrket for kunden i fremtidsrettede fasiliteter<br />
og produksjonsutforming.<br />
Segmentene innen olje og gass, marine og militære<br />
forsvarsprodukter forventes å være stabile og voksende<br />
markeder for selskapet. Gjennom 2011 har også<br />
papirindustrien og dens vedlikeholdsbehov vist en<br />
voksende markedstrend.<br />
Et nytt, voksende markedssegment og fokus for 2012<br />
vil være å øke service og modifiseringsutførelser av<br />
kundens produksjonsutrustning.<br />
Produkter og tjenester<br />
Selskapet leverer underleveranser innen sveising,<br />
maskinering, montering og testing av systemleveranser<br />
for tunge komponenter innen stål, rustfritt og aluminium.<br />
Vi leverer produksjonstekniske tjenester, samt<br />
fabrikasjon av mindre strukturer.<br />
<strong>Scana</strong> Machining har en avansert kalibreringsvirksomhet<br />
i henhold til nasjonale og internasjonale standarder.<br />
Selskapet selger også kalibreringstjenester til flere<br />
eksterne kunder.
Administrerende direktør: Johnny Sjöström<br />
Leshan <strong>Scana</strong> Machinery<br />
Leshan <strong>Scana</strong> Machinery Co. ble grunnlagt i 1998 og er et norsk-kinesisk joint venture, der <strong>Scana</strong><br />
<strong>Industrier</strong> eier 80 %. Lokale myndigheter i Kina eier resterende 20 %.<br />
19<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Leshan produserer valser til stålindustrien og støpte<br />
spesialprodukter til stål-, energi-, olje og gass-,<br />
bygnings- og skipsindustrien. Leshan er en anerkjent<br />
leverandør i det kinesiske markedet og er blant<br />
de ledende produsentene innen valseproduksjon.<br />
Selskapet har en årlig kapasitet på 20 000 tonn valser<br />
og støpte produkter.<br />
Leshans visjon er å være en ledende produsent av<br />
valser. Strategien innebærer å produsere nisjeprodukter<br />
i høy kvalitet. <strong>Scana</strong> samarbeider tett med kundene for<br />
å utvikle eksisterende og nye produkter.<br />
Produkter og marked<br />
Valser er selskapets hovedprodukt og brukes av<br />
Leshans kunder til å produsere profilstål, varme emner<br />
og plater. Kinas produksjon av stål utgjør om lag 715<br />
millioner tonn, eller ca. 50 % av verdens samlede<br />
produksjon. Produksjonen ventes å øke til mer enn<br />
1 000 millioner tonn mot 2020. Leshan <strong>Scana</strong> er et<br />
sterkt varemerke og selskapet har verdensledende<br />
stålprodusenter på kundelisten.<br />
Støpte produkter brukes i hovedsak til kraftproduksjon,<br />
petroleums-, sement-, byggebransje og shippingindustri.<br />
Leshan <strong>Scana</strong> er sertifisert i henhold til internasjonale<br />
klasseselskap som DNV, ABS, LRS, BV, GL, RINA og<br />
NK. <strong>Scana</strong> har vært en viktig leverandør av støpte noder<br />
og knutepunkter til flere større prosjekt i Kina, som<br />
EXPO2010 i Shanghai og Bird’s Nest Stadium i Beijing<br />
for OL i 2008.<br />
Salgsforholdet mellom valser og støpte produkter<br />
er henholdsvis 85 % og 15 %. Salg skjer i hovedsak<br />
innenlands, men noe av produksjonen blir eksportert til<br />
India, Tyrkia, Malaysia og Taiwan. Gjennom samarbeid<br />
med internasjonale samarbeidspartnere er målet å øke<br />
eksportsalget betydelig mot 2015.<br />
Selskapet har adoptert og implementert «Lean<br />
Production»-filosofien for å optimalisere produksjonen<br />
og redusere innsatsfaktorer og kostnader.<br />
Innstramminger gjennomført av kinesiske myndigheter<br />
har redusert aktiviteten i kinesiske stålselskaper og gitt<br />
likviditetsmessige utfordringer for mange aktører. Dette<br />
har også gjort 2011 til et krevende år for Leshan <strong>Scana</strong>.<br />
Til tross for et lite underskudd i 2011, har selskapet<br />
likevel oppnådd bedre resultater enn alle konkurrenter.<br />
Dette skyldes tydelig kostnadsfokus og en rekke<br />
kostnadsbesparende tiltak.<br />
Leshan <strong>Scana</strong> har de siste årene gjennomført et stort<br />
investeringsprogram i en ny produksjonslinje for store<br />
ringer som er ferdigstilt i 2011. Målet er at gjennomførte<br />
investeringer skal gi selskapet en ledende posisjon<br />
også innen dette segmentet. Selskapet vil introdusere<br />
ny teknologi, forbedre teknisk kompetanse, samt styrke<br />
produkt- og markedsutvikling.<br />
Investeringen vil også gi positive bieffekter, slik at<br />
maksimumsvekten på støpt gods økes til en teoretisk<br />
størrelse på 50 tonn. Den totale smeltekapasiteten er nå<br />
på over 100 tonn, noe som vil forbedre fleksibiliteten.
20<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Administrerende direktør: Jan-Øyvind Jørgensen<br />
<strong>Scana</strong> Steel Stavanger<br />
<strong>Scana</strong> Steel Stavangers kunder er brukere av spesialstål og høylegert stål med høye krav<br />
til utførelse og dokumentasjon. Disse finnes i hovedsak innen olje og gass, marine, energi,<br />
bergindustri og mekanisk industri.<br />
<strong>Scana</strong> Steel Stavanger ble etablert i 1910 og har<br />
produsert stål siden 1913. Virksomheten er lokalisert<br />
på Jørpeland utenfor Stavanger, Norge. Selskapet ble<br />
grunnlagt på ideen om omsmelting av stålskrap fra lokal<br />
hermetikkindustri og skipsopphugging. <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong><br />
kjøpte bedriften i 1991.<br />
Marked og kunder<br />
<strong>Scana</strong> Steel Stavanger opererer i et globalt marked,<br />
men har majoriteten av kundene i Nord-Europa.<br />
Selskapet konkurrerer innen høylegerte smidde<br />
produkter og kompliserte, støpte spesialkomponenter.<br />
<strong>Scana</strong> Steel Stavanger AS er sammen med Leshan<br />
<strong>Scana</strong> i Kina de eneste selskapene i <strong>Scana</strong> som har<br />
støperi.<br />
I 2011 hadde <strong>Scana</strong> Steel Stavanger en eksportandel<br />
på 70 %. Det er skarp konkurranse i markedet. <strong>Scana</strong>s<br />
konkurransefordel er at selskapet er en relativt liten<br />
aktør med små serier, der kvalitet, dokumentasjon,<br />
fleksibilitet og leveringstid er svært viktig. Leveransene<br />
består oftest av spesialprodukter, som er laget etter<br />
kundens spesifikke behov. Leveransene vris i stadig<br />
større grad over til prosjektleveranser til olje og<br />
gassektoren. Omstillingen fra produktleveranser til<br />
prosjektleveranser har vært krevende, men viser nå en<br />
positiv utvikling hvor kvalitetskostnadene er på vei <strong>ned</strong>.<br />
For <strong>Scana</strong> Steel Stavanger startet 2011 med relativt<br />
svak aktivitet første 6 må<strong>ned</strong>er, etterfulgt av 6 må<strong>ned</strong>er<br />
med høyere ordreinngang og aktivitet. Selskapet går<br />
inn i 2012 med optimisme spesielt knyttet til markedet<br />
innen olje og gass. Samtidig er det forventninger om at<br />
markedet innenfor marine gradvis vil ta seg opp.
Administrerende direktør: Sten Israelsson<br />
SCANA STEEL AB<br />
<strong>Scana</strong> Steel AB er et kostnadseffektivt eiendomsselskap som forvalter <strong>Scana</strong>s eiendommer i<br />
Karlskoga, nord-øst for Väneren i Sverige.<br />
21<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Totalt eier selskapet 57 000 m 2 tomteareal. Dette består<br />
hovedsakelig av industrilokaler, med tilhørende kontorog<br />
serviceområder. Virksomheten er lokalisert på gamle<br />
Bofors industriområde, og eiendommene ble anskaffet i<br />
1997, da <strong>Scana</strong> kjøpte eiendommen fra Bofors AB.<br />
I takt med strukturendringer som har skjedd i<br />
forsvarsindustrien, har det blitt behov for å få en ny<br />
virksomhet i lokalene, for å erstatte et redusert behov<br />
hos eksisterende leietakere.<br />
Logistikk og geografi<br />
Sett fra et svensk perspektiv, ligger Karlskoga nesten<br />
midt i et sentrum for logistikk. Med en forbedret E18<br />
mot Örebro og Karlstad, er Karlskoga i dag et sterkt<br />
konkurransedyktig alternativ til andre nærliggende<br />
steder.<br />
Virksomheten har i 2011 vært positiv for både <strong>Scana</strong><br />
Steel AB og leietakerne. Særlig logistikkselskapene har<br />
hatt positiv utvikling og etterspør større lokaler.<br />
Tjenester<br />
I dag leier seks eksterne selskaper totalt ca. 23 000 m 2 .<br />
De resterende lokalene leies av <strong>Scana</strong> Steel Booforge AB.
22<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
forretningsområde MARIN<br />
Forretningsområdet Marin består av selskaper som<br />
leverer utstyr og service til framdrift og manøvrering<br />
av skip. Forretningsområdet har sitt hovedmarked<br />
innen skipsindustrien, der både skipsverft, rederier og<br />
designselskaper er viktige kunder. Forretningsområdet<br />
leverer også produkter som ventilstyresystemer til oljeog<br />
gassindustrien.<br />
Strategisk posisjon<br />
Forretningsområdet er en viktig markedsaktør som kan<br />
levere komplette og teknisk ledende løsninger og har<br />
tilstedeværelse i de mest sentrale markedene. Innen<br />
produktområdet <strong>Scana</strong> Propulsion, vil <strong>Scana</strong> samordne<br />
både salg, markedsføring, innkjøp, produktutvikling og<br />
produksjon når det gjelder propeller, gir, thrustere og<br />
fjernstyring. Stålselskapene har produkter som inngår<br />
i propulsjonsbedriftenes produkter, og dette muliggjør<br />
en høy grad av kontroll med verdikjeden og total<br />
verdiskapning innenfor <strong>Scana</strong>-konsernet.<br />
Produkter<br />
<strong>Scana</strong> utvikler, produserer og leverer vripropeller,<br />
reduksjonsgir, tunnel-thrustere, hydrauliske aktuatorer,<br />
samt manøvrerings- og styringssystemer til nybygg,<br />
ombygginger og reparasjoner.<br />
Marked og kunder<br />
Forretningsområdet har sin hovedvirksomhet innen<br />
det globale skipsmarkedet for nybygg og reparasjoner.<br />
Kundene er verft, rederier, designhus eller andre<br />
systemleverandører. <strong>Scana</strong> har egne salgskontor i<br />
Singapore, Kina, Korea, USA og Brasil. Etableringen<br />
av eget representasjonskontor i Shanghai for salg<br />
og service av framdriftssystemer har vist seg å være<br />
strategisk riktig, ved at <strong>Scana</strong>s posisjon i det asiatiske<br />
markedet er styrket både kommersielt og teknisk.<br />
Forretningsområdet har gjennom egne anlegg og<br />
et utstrakt agent- og distributørnett opparbeidet et<br />
verdensomspennende representasjonsnettverk.<br />
Det har i 2011 vært høy aktivitet i ferdigstillelse av skip<br />
i Asia basert på kontrakter inngått under kontraheringsboomen<br />
i perioden 2006-2010. I 2010 og 2011 har<br />
imidlertid antall nye kontraheringer vært på sitt laveste<br />
nivå i et 10-årsperspektiv. Kombinasjonen av høye<br />
kansellerings tall og en global ordresvikt har medført at<br />
flere skipsverft på verdensbasis har erfart økonomiske<br />
vanskeligheter og konkurser. Dette har også medført at<br />
leveringstider på nye leveranser er redusert fra to-tre år<br />
til ca. ett år. Kontrakter inngått i 2011 er hovedsakelig<br />
for levering i 2012, med unntak av noen kontrakter som<br />
strekker seg inn i 2013.<br />
<strong>Scana</strong> er i begrenset grad blitt berørt av kanselleringer<br />
i Norge eller i verden for øvrig etter finanskrisen. Med<br />
færre nykontraheringer de siste to år, har markedet for<br />
<strong>Scana</strong>s produkter blitt redusert. Dette vil vedvare inn i<br />
2012, men forventes å øke gradvis mot slutten av året.<br />
<strong>Scana</strong>s økte satsing innen service og reparasjoner<br />
demper effekten av midlertidig redusert nysalg.
23<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Marin
24<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Administrerende direktør: Kristian Sætre<br />
<strong>Scana</strong> Propulsion<br />
<strong>Scana</strong> Propulsion ble etablert for å samordne og øke markedsinteressen for <strong>Scana</strong>s framdriftsteknologi<br />
innen propeller, gir, thrustere og fjernstyring. <strong>Scana</strong> Propulsion markedsføres som en<br />
komplett utstyrspakke i det globale skipsutstyrsmarkedet.<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> inngikk gjennom sitt datterselskap <strong>Scana</strong> Volda AS i 2011 avtale med Kleven Maritime, Myklebust Verft om leveranse av propell, gir og fjernstyring til<br />
et seismikkfartøy som bygges for det norske rederiet Sanco AS. Avtalen bekreftet <strong>Scana</strong> Volda sin ledende posisjon i et marked for avanserte fremdriftsløsninger der<br />
behovet for driftssikkerhet og miljøvennlige driftstilstander blir ivaretatt.<br />
<strong>Scana</strong> Propulsion-gruppen er i dag strukturert som et<br />
konsern i konsernet og selskapene som inngår er:<br />
<strong>Scana</strong> Volda, det tidligere Volda Mekaniske Verksted<br />
som ble etablert i 1913 i Volda, ble i 1998 oppkjøpt av<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong>. Volda Mek. startet som motorfabrikk<br />
og utvidet senere til også å omfatte skipsbygging og<br />
produksjon av propeller og gir. På slutten av 80-tallet<br />
ble det siste skroget levert. Siden 1996 har gir og<br />
framdriftssystemer vært de viktigste produktene. <strong>Scana</strong><br />
Volda har siden 1996 vært Consortial Partner til MaK<br />
(Caterpillar).<br />
<strong>Scana</strong> Mar-El holder til i Dalen i Telemark og har vært<br />
en del av <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> siden 1996. <strong>Scana</strong> Mar-El<br />
er en av Europas ledende produsenter av maritime<br />
kontrollsystemer for framdrift og manøvrering av skip,<br />
samt kontrollsystemer for spesielle applikasjoner. Siden<br />
starten i 1974 har selskapet levert nær 3000 styringsog<br />
navigasjonssystemer.<br />
<strong>Scana</strong> Zamechs historie går tilbake til 1837, da<br />
Ferdinand Gotlob Schichau startet «Schichau<br />
Werke» maskinverksted. Verkstedet framstilte deler til<br />
dampmaskiner, utstyr til sukkerfabrikker, oljebrønner
25<br />
og sagbruk, samt hydrauliske presser og valser. I 1855<br />
sjøsettes det første havgående skip med stålskrog<br />
og propell fra «Schichau Werke». <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong><br />
kjøpte selskapet i 2009. Viktigste produkter i dag er<br />
tunnelthrustere og store propeller. I tillegg har selskapet<br />
en omfattende serviceaktivitet med eget serviceverksted<br />
i Gdansk.<br />
<strong>Scana</strong> Singapore ble etablert i 1996. <strong>Scana</strong> Singapore<br />
har ansvar for salg og service av <strong>Scana</strong>s marine<br />
produkter i Sørøst-Asia. Service og installasjon av<br />
produkter blir utført av lokalt personell, og det utføres<br />
service på relaterte produkter for eksterne selskaper.<br />
<strong>Scana</strong> Propulsion er representert gjennom egne<br />
kontorer, strategiske samarbeidspartnere og agenter<br />
i Norge, Polen, Island, Nederland, Tyrkia, Singapore,<br />
India, Kina, Korea, USA, Brasil og Chile. Gjennom<br />
denne strukturen kommer <strong>Scana</strong> Propulsion nærmere<br />
kundene både for salgsoppfølging og serviceberedskap<br />
til den seilende flåte.<br />
<strong>Scana</strong> Propulsion Service er et eget profittsenter i<br />
grupperingen og forestår service og ettermarkedsaktiviteter<br />
for produktområdet. <strong>Scana</strong> Propulsion<br />
Service har servicepersonell ved alle salgskontorene,<br />
i tillegg til serviceavtaler med selvstendige selskaper i<br />
enkelte markeder.<br />
Selskapene som utgjør <strong>Scana</strong> Propulsion har utviklet<br />
et godt internasjonalt renommé og har ca. 80 %<br />
eksportandel.<br />
Marked og kunder<br />
<strong>Scana</strong> Propulsions hovedsegment er offshore,<br />
handelsfartøy, hurtigbåter, passasjerskip og fiskeri.<br />
Geografisk foregår hovedaktiviteten i Asia, Europa<br />
og USA. Europeiske redere og designfirma er av<br />
spesielt stor betydning for de markeder som <strong>Scana</strong><br />
Propulsion opererer i. I Brasil er det stor aktivitet<br />
innen offshore- og handelssegmentet som resultat av<br />
Petrobras’ omfattende utbyggingsprogram. Dette er et<br />
viktig marked for <strong>Scana</strong> Propulsion. <strong>Scana</strong> Propulsion<br />
kjennetegnes ved teknisk avanserte løsninger og har<br />
en sterk markedsposisjon innen skip for krevende<br />
operasjoner som ankerhåndtering – og andre<br />
spesialfartøy.<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong>
26<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
<strong>Scana</strong> Propulsion markedsføres som en komplett<br />
utstyrspakke i det globale skipsutstyrsmarkedet, men<br />
produktene er også selvstendige enheter. Blant annet<br />
har gir fra <strong>Scana</strong> Volda et sterkt navn i markedet, og<br />
det samme har kontrollsystemene fra <strong>Scana</strong> Mar-El og<br />
thrustere fra <strong>Scana</strong> Zamech.<br />
Sammen med motorprodusenter tilbyr <strong>Scana</strong><br />
komplette framdriftspakker for skip, bestående av<br />
motor, gir, propeller, akslinger, tunnel-thrustere og<br />
framdriftsstyring. Caterpillar er consortial partner og<br />
har en viktig rolle i dette segmentet. Et nært samarbeid<br />
med skipsdesignere og ledende elektroleverandører<br />
har skapt et tydelig fokus på utvikling av produkter<br />
som inngår i miljøvennlige hybride og dieselelektriske<br />
framdriftssystemer.<br />
Det er stor interesse blant samarbeidspartnere for<br />
å utvikle framdriftsløsninger sammen med <strong>Scana</strong>,<br />
og en videre satsing på komplette pakker innenfor<br />
hybrid- og dieselelektriske løsninger forventes å gi<br />
ytterligere resultater. <strong>Scana</strong> Propulsions produktspekter<br />
er inntegnet hos flere designfirma som markedsfører<br />
produktene i ulike skipsdesign til sine kunder.<br />
<strong>Scana</strong> Propulsion Service satser sterkt innen salg<br />
av servicetjenester til verdensmarkedet. Satsingen<br />
har gitt positive resultater. Synergier mellom<br />
propulsjonsselskapene og en ytterligere internasjonal<br />
satsing ventes å øke omsetningen og resultatet for<br />
serviceorganisasjonen. Salg og markedsføring av<br />
servicetjenester foregår i hovedsak til egne produkter<br />
i form av oppstart, vedlikehold, utskiftninger og havari,<br />
samt innen andre spesialtjenester og inspeksjon.<br />
2011 var et utfordrende år i bransjen. Dette som følge<br />
av overkontraheringen i 2007 og 2008 og følgende<br />
overskuddstonnasje. Finanskrisen og påfølgende<br />
begrensninger på investeringslyst og finansieringsmidler<br />
innenfor shipping, forsterket en allerede lav<br />
<strong>Scana</strong> Propulsion leverer gir- og propellanlegg med fjernstyring til tre trålere av typen FV 01, STX OSV design. Framdriftssystemet er et diesel-elektrisk anlegg med<br />
total effekt på 4400 kW. Skipene er energieffektive og bygges etter DnV\’s Clean Design-krav. Skipene er for rederiet Aker Seafood <strong>ASA</strong>, Norge. <strong>Scana</strong> har lang<br />
erfaring i leveranser til fiskefartøy, og har de senere år blitt valgt som leverandør til flere moderne og avanserte fartøy.
27<br />
kontrahering. <strong>Scana</strong> Propulsion er ikke uberørt av<br />
situasjonen, men på grunn av en stor andel kontrakter<br />
til offshoreflåten, ble det likevel en viss ordreinngang. I<br />
2011 signerte selskapet strategisk viktige ordrer innenfor<br />
satsingsområdet offshore og spesialfartøy til bl.a. USA<br />
og Norge.<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Som følge av den generelle markedsutviklingen de<br />
siste årene venter <strong>Scana</strong> Propulsion en forsiktig<br />
omsetningsvekst i 2012. Satsingen innen service<br />
motvirker lavere aktivitet innen nysalg.<br />
Produkter<br />
Produktspekteret i <strong>Scana</strong> Propulsion:<br />
• Vribare propeller fra 520-1900 mm. hub diameter<br />
(8 m. maks. ytre diameter)<br />
• Faste propeller i diesel-elektriske framdriftssystemer<br />
med gir<br />
• Reduksjonsgir opp til 20 000 kW motorytelse<br />
• Tunnel-thrustere opp til 3000 mm. diameter og<br />
3000 kW<br />
• Maritime kontrollsystem for framdrift og manøvrering<br />
av skip<br />
• Rorstyringer, styremaskiner, thrusterstyringer<br />
• Joystick-system<br />
• Agentur for posisjonssensorer, styrespaker og<br />
instrumentering<br />
• Service og kundesupport:<br />
- Planlagte reparasjoner og vedlikehold ved<br />
tørrdokking<br />
- Service etter kundens ønske og krav<br />
- Ombygginger og moderniseringer for økt sikkerhet<br />
og driftsøkonomi, samt miljøvennlige løsninger<br />
- Deler<br />
- Opplæring, konsultasjon og overvåkning<br />
Produktutvikling<br />
I markedet for høyteknologiske løsninger,<br />
er videreutvikling og spesielt utvikling etter<br />
kundespesifikasjoner av stor betydning. Derfor har<br />
<strong>Scana</strong> Propulsion en kontinuerlig produktutvikling og<br />
oppgradering som en integrert del av grupperingens<br />
arbeid. Leveransene er tilpasset det enkelte skip og<br />
spesifiseres i samarbeid med reder og skipsdesigner.<br />
Utviklingsteamet innen <strong>Scana</strong> Propulsion utvikler,<br />
prosjekterer, produserer og selger framdriftsløsninger<br />
for alle skipstyper i størrelse opp til ca. 20 000 kW<br />
motorytelse. Grupperingen har også en avdeling for<br />
utvikling og produksjon av fjernstyringer.
28<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
<strong>Scana</strong> Mar-El har egen agenturavdeling som selger<br />
komponenter av svært høy kvalitet. Disse benyttes<br />
innen offshore, telekommunikasjon, energi, sjø- og<br />
landbaserte forsvarsinstallasjoner og annen industri.<br />
Avdelingen representerer store internasjonale aktører<br />
innen avanserte høyteknologiske komponenter og har<br />
en kundeportefølje innen teknologiske bedrifter i Norge.<br />
<strong>Scana</strong> Propulsion har et sterkt markedsfokus og<br />
kommersialiserer jevnlig nye produkter. Produkter<br />
tilpasset hybride og dieselelektriske løsning har tydelig<br />
fokus.<br />
Viktige nye ordrer i 2011<br />
<strong>Scana</strong> inngikk kontrakt med STX på propellanlegg for<br />
dieselelektriske doble fremdriftssystem til 3 fiskebåter<br />
for Aker Seafood.<br />
<strong>Scana</strong> inngikk kontrakt med Halter Marine i USA<br />
for doble fremdriftssystemer for 8 supplyfartøy for<br />
Hornbeck Offshore i USA.<br />
<strong>Scana</strong> har signert kontrakter med Marine Procurement<br />
for levering av et stort antall faste propeller til Edison<br />
Chouest i USA.<br />
<strong>Scana</strong> Propulsion har gjennom flere år utviklet en ny<br />
generasjon tunnel-thrustere med optimalisert styrke og<br />
redusert støy. Denne thrusteren var ferdigstilt i 2011 og<br />
blir internasjonalt lansert i 2012.<br />
<strong>Scana</strong> har signert flere kontrakter med enkeltstående<br />
tunnel-thrustere og vribare propeller.<br />
<strong>Scana</strong> Propulsion har levert framdriftsutstyr bestående av reduksjonsgir, propellere og fjernstyring til seismikkfartøyet Polarcus Amani. Dette er det første av to<br />
ultramoderne seismikkfartøy som Ulstein Verft bygger for rederlaget Polarcus. For å støtte Polarcus sin grønne visjon har <strong>Scana</strong> i nært samarbeid med verftet,<br />
utviklet en fleksibel og redundant løsning som er optimalisert for fartøyet sine ulike driftsoppgaver.
Administrerende direktør: Ragnar Øhrn<br />
SCANA skarpenord<br />
<strong>Scana</strong> Skarpenord ble etablert på slutten 1960-tallet som en avdeling under Norsk Hydro, Rjukan<br />
Fabrikker. Bedriften har vært på markedet med sitt nåværende produktspekter siden midten av<br />
70-tallet, og er blant markedets ledende leverandører av hydrauliske ventilstyresystemer til skips-,<br />
olje- og gassindustrien. <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> overtok selskapet i 1989.<br />
29<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Selskapet har gjennom de siste årene styrket konkurransekraften<br />
gjennom kontinuerlig effektivisering i alle<br />
ledd og har en sterk posisjon i markedet.<br />
Produkter og tjenester<br />
Selskapet utvikler, produserer og leverer hydrauliske<br />
systemer for fjernoperering av ventiler til produksjonsskip,<br />
rigger og faste installasjoner bygget for olje- og<br />
gassindustrien. Fjernstyringssystemene leveres også til<br />
lasthåndtering, ballast, lense- og kjølevannsystemer til<br />
gasstankere, kjemikalieskip, oljetankere, produkttankere<br />
og tørrlasteskip.<br />
Et av nøkkelproduktene er hydrauliske aktuatorer<br />
som monteres direkte på ventiler. Aktuatorene er<br />
av eget design som produseres på Rjukan. De<br />
tilhørende styresystemene omfatter kontrollpaneler,<br />
magnetventilsentraler, hydrauliske oljeaggregater og<br />
PC/PLS-baserte systemer for styring og indikering. Det<br />
finnes i dag ingen andre konsepter eller ny teknologi som<br />
kan erstatte disse systemene.<br />
Organisasjonen er godt rustet for å levere skreddersydde<br />
løsninger for kundetilpassede applikasjoner og med<br />
korte leveringstider. Selskapet har de siste årene økt<br />
satsningen innen salg og service mot ettermarkedet.<br />
Utvikling<br />
Selskapet har et kontinuerlig program for oppgradering<br />
og videreutvikling av produkter og produksjonsmetoder<br />
for å møte konkurranse og krav til kostnadseffektive<br />
løsninger. Utvikling gjøres i noen grad sammen med<br />
eksterne samarbeidspartnere med høy kompetanse<br />
innen de aktuelle fagområder.<br />
En økende andel maskinering gjøres i helautomatiske,
30<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
ubeman<strong>ned</strong>e maskiner. Manuelt montasjearbeid<br />
effektiviseres kontinuerlig ved innføring av bedrede<br />
metoder og bruk av effektive hjelpemidler.<br />
Effektivitet og fleksibilitet er styrket i hele verdikjeden –<br />
fra salg til produksjon, logistikk og levering av ferdige<br />
produkt. Selskapet har adoptert og implementert<br />
systemer og rutiner i tråd med «Lean Production»-<br />
filosofien.<br />
Marked og kunder<br />
Selskapets tradisjonelle kunder er verft som bygger<br />
offshorefartøyer (rigger, drillskip FPSO-er og FSOer<br />
) og større tank- og tørrlastskip. Bedriften leverer<br />
også komponenter og komplette styresystemer til<br />
oljeinstallasjonene i Nordsjøen.<br />
Hovedmarkedet for nybygging er i dag Korea, Kina<br />
og Singapore, mens Brasil er forventet å bli viktigere<br />
i de kommende årene. Selskapet leverer utstyr også<br />
til kunder i Europa, Russland og Nord-Amerika.<br />
Ombygninger og oppgraderinger av eldre skip utgjør<br />
en økende andel av aktiviteten, og eiere og operatører<br />
utgjør derfor en stadig viktigere kundegruppe.<br />
Markedet i Sør-Korea betjenes av datterselskapet<br />
<strong>Scana</strong> Korea Hydraulics. <strong>Scana</strong> Skarpenord leverer<br />
systemløsninger og nøkkelkomponenter fra Norge,<br />
mens salg, ingeniørtjenester, sammenstilling og testing<br />
utføres av datterselskapet i Sør-Korea. Bedriften har i<br />
løpet av 2011 blant annet sikret betydelige leveranser til<br />
FPSO-er som skal bygges i Sør-Korea.<br />
Hydrauliske aktuatorer og deler til slike system<br />
leveres også til ventilprodusenter og leverandører av<br />
gasshåndteringssystemer for LPG og LNG-skip. Andre<br />
leverandører som tilbyr totalpakker til verftene ved<br />
ombygninger, oppgradering og modifisering av fartøyer<br />
er også viktige kunder.<br />
Verdensomspennende nettverk<br />
Foruten fabrikken i Sør-Korea har <strong>Scana</strong> Skarpenord<br />
et kontor for salgsstøtte og service i Shanghai og egne<br />
ansatte i Singapore. I tillegg benyttes aktivt <strong>Scana</strong>s<br />
øvrige kontorer i Brasil og Houston i forbindelse med<br />
markedsføring, salg, reservedeler og service, samt et<br />
nettverk av agenter som gir global dekning.
Administrerende direktør: H. B. Noh<br />
SCANA KOREA HYDRAULIC<br />
Selskapet utvikler, produserer og leverer systemer for fjernstyring av ventiler i last, ballast og andre<br />
systemer for skip, offshorefartøy og faste offshoreinstallasjoner.<br />
31<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
<strong>Scana</strong> Korea ble etablert som et fellesforetagende i<br />
1998. Selskapet var på den tiden en mindre leverandør<br />
av fjernstyringssystemer for ventiler i Korea. I dag er<br />
markedsandelen om lag 25 %. Med dette er selskapet<br />
den nest største nasjonale tilbyderen i Korea. <strong>Scana</strong>s<br />
eierandel er 49 %.<br />
Selskapet har en god ordrereserve for 2012. Ved<br />
utgangen av 2011 hadde selskapet ca. 50 ansatte,<br />
en omsetning over 100 millioner NOK og et positivt<br />
driftsresultat.<br />
Marked og kunder<br />
<strong>Scana</strong> Koreas viktigste kunder er skipsverft som<br />
bygger større skip, så som tankskip, LNG tankskip,<br />
LNG lasteskip, LPG lasteskip, bulk carriers og store<br />
offshorefartøy som FPSO (produksjonsskip), rigger<br />
etc. Hovedkundene er for tiden verftene ved Hyundai,<br />
Samsung, DSME, STX, Hyundai-Mipo, Hyundai-Samho,<br />
SPP, samt andre mellomstore og mindre verft i Korea.<br />
<strong>Scana</strong> Korea har i overgangen 2011 / 2012 ferdigstilt<br />
store leveranser til Totals CLOV-prosjekt. Selskapet har<br />
nylig vunnet stor kontrakt for leveranse til en FPSO som<br />
skal bygges for Shell i Sør-Korea.<br />
Produkter og tjenester<br />
Ingen andre produkter eller teknologier kan foreløpig<br />
erstatte selskapets produkter. Det vil være stor interesse<br />
for produktene i lang tid fremover.<br />
Selskapet inkluderer tanknivåmålingssystemer i en<br />
pakke-leveranse sammen med ventilfjernstyringssystemer,<br />
og kontraktsvolumet per prosjekt øker som et<br />
resultat av dette.<br />
Samsung Heavy Industries i Sør-Korea.
32<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
forretningsområde OLJE OG GASS<br />
Olje- og gassaktivitetene i <strong>Scana</strong> ble etablert<br />
som eget forretningsområde i 2006. Aktivitetene i<br />
forretningsområdet har stor spennvidde: fra design,<br />
ingeniør- og rådgivertjenester, til produksjon,<br />
sammenstilling og testing av utstyr og egenutviklede<br />
produkter, komponenter og deler – i tillegg til vedlikehold<br />
og reparasjoner av mekaniske komponenter til olje- og<br />
gassindustrien.<br />
Strategisk posisjon<br />
Utviklingen de senere år har vært at kundene<br />
ønsker færre leverandører, og at disse er i stand til<br />
å påta seg totalansvar for flere disipliner. Samtidig<br />
skal leverandøren ha et klart ansvar for kvalitet og<br />
punktlig levering gjennom ett kontaktpunkt. Dette har<br />
medført konsolidering og sammenslåing av aktører i<br />
leverandørindustrien.<br />
<strong>Scana</strong> Olje og Gass har gjennom egne selskap etablert<br />
et miljø som er forankret i hele verdikjeden. Dette<br />
brede spekteret av kompetanse og helhetsfokus på<br />
produkters livssyklus fra design til drift og vedlikehold,<br />
vil styrke <strong>Scana</strong>s konkurranseposisjon.<br />
<strong>Scana</strong> etablerte i 2008 selskapet <strong>Scana</strong> Offshore<br />
Services gjennom oppkjøp i Houston. Selskapet<br />
er leverandør av ingeniørtjenester, innkjøp og<br />
konstruksjon, i tillegg til prosjektledelse knyttet<br />
til levering av utblåsingssystemer (BOP) og<br />
bevegelseskompenserende løfterammer, samt andre<br />
løfteinnretninger innen brønnoperasjoner med fokus på<br />
bedre HMS i operasjonene. Selskapet leverer systemer<br />
til flere av verdens største borekontraktører og er en<br />
nisjeaktør med betydelig utviklingspotensial.<br />
I 2009 etablerte <strong>Scana</strong> virksomhet i Brasil for å<br />
posisjonere salg mot store prosjektutbygginger de<br />
neste årene. Gjennom utekontorene betjener konsernet<br />
kunder i alle konsernets markedssegmenter.<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Services har gitt <strong>Scana</strong> et operativt<br />
brohode i det viktige oljemarkedet Mexicogulfen.<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Services har også etablert kontor<br />
i Singapore for betjening av det store nybygg- og<br />
reparasjonsmarkedet i Sørøst-Asia.<br />
Produkter<br />
Hovedproduktene for forretningsområdet Olje og Gass<br />
er design og produksjon av komponenter og systemer,<br />
i tillegg til vedlikehold og reparasjon av utstyr til olje og<br />
gassindustrien.<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Vestby tilbyr veletablerte produkter og<br />
systemer innen forankring og laste- og lossesystemer.<br />
Selskapet har i 2011 etablert prosjekter for leveranser til<br />
FPSO-byggeprogram i Brasil. Programmet vil pågå frem<br />
til 2014.<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Technology tilbyr termisk behandling<br />
og vedlikeholdstjenester rettet mot boreinnretninger og<br />
utstyr. Selskapet arbeider tett med enhetene i Houston<br />
og Singapore.<br />
<strong>Scana</strong> har betydelig produksjon og kompetanse i<br />
produksjon av stigerør til bore- og produksjonsrigger<br />
gjennom <strong>Scana</strong> Subsea. Selskapet har bygget et<br />
betydelig engasjement innen stigerør til TLP-innrettinger<br />
og subsea brønntjenester. <strong>Scana</strong> er etablert i Houston<br />
gjennom <strong>Scana</strong> Offshore Services, som har høy<br />
kompetanse innen design og prosjektledelse knyttet til<br />
utblåsningssystemer. <strong>Scana</strong> Offshore Services leverer<br />
systemer til riggeiere og borekontraktører.<br />
<strong>Scana</strong> styrket sin posisjon ytterliggere i 2011 gjennom<br />
oppkjøp og etablering av <strong>Scana</strong> Machining. Dette<br />
sikrer kompetanse og ressurser innen maskinering,<br />
sammenstilling og testing av utstyr.<br />
Marked og kunder<br />
<strong>Scana</strong>s ambisjon er å skape en sterk markedsposisjon<br />
innen levering av spesialløsninger til olje- og gassindustrien.<br />
Mange av <strong>Scana</strong>s kunder er globale<br />
aktører innen design, produksjon og/eller drift av<br />
produksjonsinnretninger, bore- og produksjonsutstyr,<br />
samt produsenter av havbunnsanlegg. Kundene har<br />
sine hovedkontorer og produksjonsfasiliteter i både USA<br />
og Europa og betjenes av <strong>Scana</strong>s salgs-, prosjekt- og<br />
servicekontorer lokalt.<br />
<strong>Scana</strong> har som målsetting å øke aktiviteten mot disse<br />
kundene og etablere langsiktige kontraktsforhold til<br />
kunder for å redusere sårbarhet og øke verdiskaping<br />
gjennom øket foredlingsgrad i forretningsområdet.
33<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Olje og<br />
Gass
34<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Administrerende direktør: Peter Jansson<br />
<strong>Scana</strong> subsea<br />
<strong>Scana</strong> Subsea er et selskap som leverer subsea- og stigerørskomponenter til olje- og gassindustrien.<br />
Med høy kompetanse innen material og produksjon tar selskapet et helhetlig ansvar for<br />
tilvirkning, sammenstilling og testing av sammensatte produkter. Selskapet utvikler merverdi for<br />
kundene gjennom optimale produksjonsløsninger.<br />
Selskapet arbeider med salg, kontraktsarbeid<br />
og produktutvikling. All produksjon utføres av<br />
stålproduksjonsselskapene i <strong>Scana</strong>-konsernet,<br />
komplettert med høykvalitativ bearbeiding fra <strong>Scana</strong><br />
Machining. I tillegg er det etablert samarbeid med<br />
partnere og salgsledd for tjenester utenfor gruppen.<br />
Selskapet vil utnytte <strong>Scana</strong>s sterke markedsposisjon<br />
innen stål- og smieproduksjon av lange og tunge<br />
komponenter.<br />
Marked og kunder<br />
<strong>Scana</strong> Subsea eksporterer 100 % av sin omsetning.<br />
Kundene er oljeselskaper og system- og<br />
produktleverandører internasjonalt, med USA som<br />
det største markedet. Men også Nordsjøen, Brasil og<br />
Sørøst-Asia er viktige satsingsområder.<br />
2011 ble et godt år for <strong>Scana</strong> Subsea med flere store<br />
kontrakter innen stigerør i Nordsjøen og Mexicogulfen.<br />
Salget har hatt en fortsatt positiv utvikling i forhold<br />
til tidligere år. En viktig konkurransefordel er <strong>Scana</strong>s<br />
erfaring i å håndtere lange og tunge produkter. Dette<br />
gjør at <strong>Scana</strong> kan ta ordrer med kortere leveringstider<br />
enn mange konkurrenter. Selskapet har også et sterkt<br />
salgsnett.<br />
Stigerør kommer fortsatt til å være selskapets viktigste<br />
produkt. Men selskapet jobber hardt for å utvide<br />
produktspekteret. For 2012 er det ventet ytterligere<br />
økning i etterspørselen etter stigerør.<br />
<strong>Scana</strong> oppnår en mer effektiv prosjektstyring gjennom<br />
etableringen av <strong>Scana</strong> Subsea og tar et totalansvar for<br />
hele tilvirkningsprosessen. Dette gir økt effektivitet og<br />
redusert kostnad for kundene. Effekten ser vi gjennom<br />
økt ordreinngang.<br />
Produkter og tjenester<br />
Selskapets viktigste produkter er smidde, rotasjonssymmetriske,<br />
lange og tynne komponenter med høyt<br />
teknisk innhold. Disse leveres til oljeselskapenes<br />
stigerørs- og tendonsystemer. Materialteknologi<br />
og metallurgisk kompetanse er også en del av de<br />
tjenestene selskapet tilbyr.<br />
Selskapets produkter er ofte nøkkelkomponenter for<br />
kundene. <strong>Scana</strong> Subsea leverer komponenter med<br />
varierende grad av ferdigstilling, alt etter kundens ønske.<br />
Selskapet vektlegger forskning og utvikling for å ytterligere<br />
styrke kvaliteten på produktene og har et pågående<br />
samarbeid med forskningsinstitusjoner i Sverige.
Administrerende direktør: Leo E. Helland<br />
<strong>Scana</strong> OffShore vestby<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Vestby er kjent som en innovativ og solid leverandør i offshore-, industri- og<br />
vedlikeholdsmarkedet. Bedriften utvikler og leverer systemer og komponenter, samt gjennomfører<br />
vedlikeholds- og serviceoppdrag, spesielt mot offshore olje og gass og den maritime næringen.<br />
35<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
<strong>Scana</strong> Offshore Vestbys røtter går tilbake til 1953.<br />
Selskapet har utviklet en bred kompetanse innen<br />
design, engineering, innkjøp, produksjon og installasjon<br />
til olje- og gassindustrien. SOV betjener også<br />
utvalgte kunder innen energi- og industrimarkedet og<br />
samarbeider med andre <strong>Scana</strong>-selskaper innen olje<br />
og gass.<br />
Marked og kunder<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Vestby leverer avanserte produkter<br />
og systemer til kunder i offshoremarkedet. Aktiviteten<br />
har i 2011 vært redusert som følge av at den<br />
internasjonale gjeldskrisen påvirker selskapets primære<br />
produktområder innen flytende produksjon (FPSO).<br />
Selskapet har i 2011 styrket salgs- og markedsarbeidet.<br />
Videre har selskapet økt sine internasjonale aktiviteter<br />
mot nye kundegrupper. Økende interesse og aktivitet<br />
gjennom 2011 ventes å gi positive resultater i 2012.<br />
<strong>Scana</strong> fikk tidlig i 2011 et betydelig gjennombrudd<br />
i Brasil ved tildeling av en kontrakt for leveranse av<br />
lossesystemer for åtte FPSO-er som skal operere i<br />
brasiliansk farvann.<br />
Produkter og tjenester<br />
Selskapet framstår spesielt sterkt med hensyn til<br />
produksjon av prototyper og tunge og komplekse<br />
produkter og systemer. <strong>Scana</strong> Offshore Vestby<br />
monterer, tester og installerer blant annet forankringsog<br />
laste- og lossesystemer til flytende produksjonsenheter.<br />
Selskapet påtar seg oppdrag innenfor vedlikehold<br />
og oppgradering av utstyr til offshoreindustrien.<br />
Basert på selskapets ledende ekspertise innen termisk<br />
overflatebehandling, har selskapet posisjonert seg som<br />
en kvalitetsleverandør innen opp gradering og vedlikehold<br />
av blant annet stigerør og ventil komponenter.<br />
Videre utvikling av ingeniør- og produksjons miljøene<br />
på Vestby er med på å styrke produkt- og serviceporteføljen<br />
med tanke på komplette og forbedrede<br />
systemleveranser.<br />
Selskapets hovedprodukter og tjenester er:<br />
• Slangetromler for lossing av olje fra flytende<br />
produksjons- og lagringsenheter<br />
• Lineære ankervinsjer for flytende produksjons- og<br />
lagringsenheter<br />
• Turret- og bøyeløsninger<br />
• Gasstette flerløps-svivler for laste- og lossesystemer<br />
• Avansert termisk sprøyting for korrosjons- og<br />
slitasjebeskyttelse<br />
• Stigerørsreparasjoner og forbedringer, samt<br />
oppgradering av komponenter<br />
• Vedlikeholdsoppdrag av offshoreutstyr for boring og<br />
undervannsoperasjoner.
36<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Administrerende direktør: Per-Allan Røsand<br />
SCANA OFFSHORE TECHNOLOGY<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Technology driver primært med vedlikehold og reparasjoner av kritisk<br />
utstyr til olje- og gassindustrien, med spesialisering innen trykkontrollutstyr for boring og<br />
undervannsinstallasjoner.<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Technology ble etablert i desember<br />
2005. Selskapet er samlokalisert med <strong>Scana</strong> Steel<br />
Stavanger på Jørpeland, utenfor Stavanger.<br />
Marked og kunder<br />
Selskapets kunder er hovedsakelig oljeselskap,<br />
utstyrsprodusenter og bore- og serviceselskaper innen<br />
petroleumsindustrien. Selskapets forretningsfilosofi er å<br />
arbeide tett med originalutstyrsprodusenter og, som et<br />
resultat av denne strategien, knytte nære relasjoner med<br />
flere originalutstyrsprodusenter, som deres foretrukne<br />
reparasjons- og serviceverksted for Nordsjømarkedet.<br />
Selskapet har møtt den stigende etterspørselen med<br />
investeringer både i nye maskiner, sveise- og testutstyr.<br />
Selskapet har ansatt personell innen salg, engineering,<br />
prosjektledelse og sveiseteknikk, samt etablert egen<br />
offshoreavdeling med erfarne operatører.<br />
Produkter og tjenester<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Technology organiserer sine aktiviteter i<br />
fem hovedområder:<br />
• Riggutstyr og -systemer<br />
• Undervannsutstyr og -systemer<br />
• Prosessutstyr<br />
• Offshoreservice<br />
• Preventivt vedlikehold<br />
Produktene og tjenestene som blir levert til disse fem<br />
hovedområdene er basert på følgende disipliner:<br />
• Demontering, inspeksjon og tilstandsrapportering<br />
• Engineering og prosjektstyring<br />
• Materialinspeksjon, testing og verifisering<br />
• Belegging og sveising av avanserte materialer<br />
• Maskinering<br />
• Montering, testing og installasjon offshore<br />
<strong>Scana</strong> har en sterk markedsposisjon innen komponenttilvirkning<br />
til petroleumsindustrien. Selskapet vil tilegne<br />
seg samme posisjon også innen vedlikehold og<br />
reparasjonsoppdrag i nært samarbeid med utstyrsprodusenter.<br />
Dette er et markedsområde med korte<br />
leveringsfrister, og selskapet skal vokse i takt med<br />
sine kunder og øke kapasiteten på maskiner og<br />
personell deretter. Selskapets største kunder opplever<br />
økende arbeidsmengde og store økninger i salg.<br />
Dette betyr igjen sterk økning av selskapets planlagte<br />
oppgraderinger og resertifiseringer.<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Technology ser i den kommende<br />
tiden på nye produktområder og tjenester som passer<br />
inn i porteføljen av tyngre bore- og prosessutstyr.<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Technology har i tillegg et tydelig<br />
fokus på reparasjoner av kompenseringsutstyr (f.<br />
eks. riser tensioners, guideline tensioners) og marint<br />
stigerørsutstyr i et spesialbygget verksted.
Administrerende direktør: Tyler Kief<br />
SCANA OFFSHORE SERVICES<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Services gir kundene innovative, spesialdesig<strong>ned</strong>e produkter og tjenester med vekt<br />
på kvalitet, kostnad og tid. Fokus er på nye teknologiske løsninger, kundetilfredshet og å fastholde<br />
olje- og gassindustriens høyeste standarder. Selskapet har virksomhet i Houston og Singapore.<br />
37<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Marked og kunder<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Services arbeider med utvikling av<br />
undervannssystemer for offshore serviceselskaper,<br />
internasjonale boreentreprenører og selskap<br />
innen brønnintervensjon. Arbeidet inkluderer<br />
intervensjonsapparater og systemer for brønntildekking<br />
og sikring av utblåsning. Selskapet leverer også<br />
systemintegrasjon innen kontroll, ROV-intervensjon og<br />
trykkontrollutstyr.<br />
Selskapet har fått gjennombrudd for flere av sine nye<br />
produkter/løsninger i 2011. Ordreinngang og omsetning<br />
forventes å øke ytterligere gjennom 2012.<br />
Produkter og tjenester<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Services tilbyr design, engineering og<br />
produksjonsservice til olje- og gassmarkedet offshore.<br />
Basert på selskapets brede erfaring kan <strong>Scana</strong> Offshore<br />
Services tilby full produktstøtte fra konseptskisser til<br />
produksjon og installasjon.<br />
Produkter og tjenester inkluderer løfterammer for stigerør<br />
som kompenserer for bølger, interveneringsverktøy for<br />
operasjoner under vann, utstyr for drift av ROV, hydraulisk<br />
utstyr til slanger, oppstartsutstyr og annet verktøy innen<br />
boring og produksjon. Selskapet er også agent for<br />
brukt havbunnsutstyr og tilbyr overhaling, testing og<br />
installasjonstjenester.
38<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Miljø<br />
<strong>Scana</strong> er en miljøbedrift og fremstiller noe av det<br />
reneste stål som kan skaffes, som igjen benyttes i<br />
egne produkter og av våre kunder. Utgangspunktet er<br />
skrap som gjennom våre prosesser blir til høykvalitetsprodukter.<br />
Det er et mål for oss å belaste miljøet minimalt<br />
i fremstillingen, uansett hvor i verden vi produserer.<br />
<strong>Scana</strong> fremstiller og arbeider blant annet med stål og<br />
andre materiallegeringer. Vi erkjenner at som aktør i<br />
dette markedet bidrar vi både med betydelig gjenvinning<br />
– og har utslipp som påvirker vårt ytre miljø. Det er et<br />
faktum at verden har behov for stål, og vi ser det derfor<br />
som vår oppgave å levere et så rent framstilt produkt<br />
som mulig og unngå negativ påvirkning på miljøet.<br />
STÅL<br />
<strong>Scana</strong>s stålproduksjon gir i sin basis en miljøgevinst, i<br />
og med at mye skrapmetall gjenvinnes, selv om energi<br />
brukes i prosessen.<br />
Björneborg<br />
<strong>Scana</strong> Steel Björneborg følger <strong>Scana</strong>gruppens<br />
mål om minst mulig negativ påvirkning på miljøet.<br />
Som et konkret grep gjenvinnes skrapstål, og dette<br />
stålet hentes i hovedsak fra lokale leverandører i<br />
15 mils omkrets. Selskapet er ISO 9001-sertifisert.<br />
<strong>Scana</strong> Steel Björneborg AB har jernbanespor inn på<br />
produksjonsområdet og kan levere produktene via<br />
bane. Dette reduserer utslipp til luft.<br />
Stavanger<br />
Selskapet er sertifisert etter ISO 9001 og ISO 14001,<br />
og er av FOSECO benevnt som det mest miljøvennlige<br />
støperiet i Europa. Denne påstanden bygger på valg<br />
av formesand, bindemiddel og herder, og selskapet<br />
innfører stadig nye rutiner for å redusere negativ miljøpåvirkning,<br />
herunder avfallssortering, filtreringer og<br />
reduksjoner. Målinger blir gjort jevnlig etter internasjonale<br />
standarder. I 2011 åpnet et nytt sjøbasert deponi<br />
for sand fra produksjonsprosessen som vil redusere<br />
utslipp og transport.<br />
Söderfors<br />
Miljøpåvirkningen fra Söderfors skjer gjennom utslipp<br />
til luft og vann, samt avfall. Gjennom året har selskapet<br />
oppfylt samtlige krav fra myndighetene. Det har ikke<br />
forekommet hendelser eller ufrivillige utslipp. I løpet<br />
av 2011 har <strong>Scana</strong> Steel Söderfors arbeidet med å<br />
oppdatere miljøhåndboken, slik at selskapet på sikt skal<br />
kunne sertifiseres i henhold til ISO 14001. Det innebærer<br />
blant annet å forbedre rutinene for hvordan kjemikalier<br />
håndteres og hvilke som skal tas inn i selskapet.<br />
Booforge<br />
Booforge arbeider målbevisst for å modernisere og<br />
redusere eventuell negativ påvirkning på miljøet.<br />
De senere årene har selskapet gjort til dels store<br />
miljømessige endringer, samt endret rutiner med hensyn<br />
til produksjonen. Selskapet gjør også endringer for å<br />
minske energiforbruket.<br />
Booforge måler kontinuerlig oljeforbruket for å skape<br />
et incitament til å senke forbruket og for å effektivisere<br />
produksjonen.<br />
<strong>Scana</strong> Machining<br />
<strong>Scana</strong> Machining utfører arbeid iht. ISO 9001 og 14001,<br />
samt militære kvalitets- og miljøkravstandarder.<br />
I tillegg til sikkerhet for arbeidstakere, arbeider selskapet<br />
med energioptimalisering for tilvirkning, bygg og anleggsmasse.<br />
Selskapet gjennomførte i 2011 nød vendige<br />
investeringer for å bli tilkoplet kommunens fjernvarmesystem<br />
for å begrense bruk av olje til oppvarming.<br />
Leshan<br />
Leshan <strong>Scana</strong> ligger midt i en kinesisk region med fire<br />
millioner mennesker. Selskapet var tidligere et gammelt<br />
statsverk som forårsaket stor forurensning, fordi alt var<br />
kullbasert. Ved årtusenskiftet konverterte man til el- og<br />
gassdrift, og ved utgangen av 2007 ble støvrensanlegg<br />
initiert for hele bedriften. All elektrisk kraft kommer fra<br />
vannkraft som produseres fra en stor elv som renner<br />
gjennom regionen. <strong>Scana</strong>s miljøtiltak i Kina holder høy<br />
internasjonal standard og kunne vært overført hvor som<br />
helst i verden.<br />
Innen måling og inspeksjon (non-destructive<br />
testing – NDT) bruker stålselskapene kjemikalier i<br />
kontrollerte omgivelser for å kontrollere overflaten på<br />
stålkonstruksjoner. Kjemikaliene leveres deretter som<br />
spesialavfall. Selskapene er opptatt av å ha god kontroll<br />
på kjemikaliebruken.<br />
MARIN<br />
<strong>Scana</strong>s marine forretningsområde er i stor grad<br />
høytekno lo gisk produksjon som gir liten negativ<br />
innvirkning på miljøet.<br />
Volda<br />
<strong>Scana</strong> Voldas produkter er med på å beskytte og sikre<br />
miljøet, mannskap og last. Her finner vi for eksempel<br />
nødkjøring på elektromotor for kjemikalietankere<br />
og fleksible løsninger slik at motorer kan kjøres mer<br />
miljøvennlig. Optimalisering av motorbruk er en løpende<br />
ambisjon for selskapet.
39<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong>
40<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Zamech<br />
Selskapet utvikler seg videre med hensyn til<br />
morgendagens miljømessige og markedsmessige krav<br />
gjennom samarbeidet innen gir- og propellteknologi fra<br />
<strong>Scana</strong> Volda og fjernstyrte kontrollsystemer fra <strong>Scana</strong><br />
Mar-El.<br />
Skarpenord<br />
Produksjonen av hydrauliske aktuatorer og systemer<br />
ved Skarpenord gir ingen negative utslipp. Avfallet<br />
fra produksjonen er skrapjern/metall og selges<br />
som restmetall. Dette er både miljøvennlig og gir<br />
inntekt. Selskapet bruker i hovedsak elektrisk kraft til<br />
produksjonen, men anvender noe dieselfyring til varme i<br />
produksjonslokalene.<br />
OLJE OG GASS<br />
Offshore Technology<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Technology reparerer utstyr og er<br />
sertifisert etter ISO 9001. Selskapet har liten negativ<br />
innvirkning på det ytre miljø og måler kontinuerlig<br />
hvordan aktivitetene påvirker det ytre miljøet.<br />
Offshore Vestby<br />
Selskapet har i dag ingen utslipp til miljøet, verken til<br />
vann eller luft. I forbindelse med termisk behandling har<br />
selskapet bygget nye lokaler tilpasset dagens forskrifter.<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Vestby er et kompetanse- og designhus<br />
som i sin virksomhet ikke har negativ påvirkning av det<br />
ytre miljøet.<br />
Offshore Services (Houston)<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Services utfører service og reparasjon<br />
av boreteknisk utstyr. Utførende arbeid gjøres i<br />
stor grad ved bruk av underleverandører, mens<br />
prosjektadministrativ utførelse og engineering utføres<br />
av selskapet. Selskapet setter klare HMS-krav til sine<br />
leverandører og gjør egen oppfølging og ettersyn<br />
av slik utførelse i henhold til gjeldende miljø- og<br />
sikkerhetsstandarder.<br />
HMS (Helse, miljø og sikkerhet)<br />
Konsernet har virksomheter som i sin natur påvirker<br />
det ytre miljø ved støy og utslipp. Konsernet har<br />
konsesjoner for virksomhetene og det anses å ikke<br />
påvirke det ytre miljø utover de tildelte utslippstillatelser.<br />
Konsernet arbeider kontinuerlig med å begrense utslipp,<br />
avfall til deponier og annen negativ miljøpåvirkning.<br />
Restavfall fra produksjonen sorteres og håndteres<br />
forskriftsmessig, i tillegg til at deler av dette resirkuleres.<br />
Selskaper i stålområdet kjøper store mengder skrap<br />
for omsmelting, og er dermed også en betydelig<br />
gjenbruksbedrift.
egnskapsåret 2011<br />
42 Årsberetning<br />
SCANA KONSERN<br />
MORSELSKAP<br />
41<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
47 Resultatregnskap<br />
48 Oppstilling over finansiell stilling<br />
49 Kontantstrømoppstilling<br />
50 Oppstilling av endring i egenkapital<br />
51 Noter<br />
51 Note 1. Konsernregnskapsprinsipper<br />
56 Note 2. Estimatusikkerhet<br />
56 Note 3. Segment informasjon<br />
59 Note 4. Investeringer i tilknyttede selskaper<br />
og andre selskaper<br />
60 Note 5. Spesifikasjon av andre inntekter<br />
og andre kostnader<br />
61 Note 6. Skatt<br />
62 Note 7. Resultat pr aksje<br />
62 Note 8. Immaterielle eiendeler<br />
64 Note 9. Varige driftsmidler<br />
65 Note 10. Lønnskostnader<br />
68 Note 11. Pensjon og andre langsiktige ansatteytelser<br />
70 Note 12. Varelager<br />
70 Note 13. Kundefordringer<br />
71 Note 14. Andre kortsiktige fordringer<br />
71 Note 15. Bankinnskudd<br />
71 Note 16. Aksjekapital og overkurs<br />
72 Note 17. Rentebærende gjeld<br />
72 Note 18. Annen kortsiktig gjeld<br />
73 Note 19. Leverandørgjeld<br />
73 Note 20. Leasingforpliktelser<br />
74 Note 21. Transaksjoner med nærstående parter<br />
75 Note 22. Finansiell risiko<br />
76 Note 23. Finansielle instrumenter<br />
80 Note 24. Aksjer og sksjonærforhold<br />
81 Note 25. Pantheftelser og garantiansvar<br />
81 Note 26. Oppkjøp av virksomhet<br />
82 Note 27. Egne aksjer<br />
82 Note 28. Hendelser etter balansedagen<br />
83 Resultatregnskap<br />
84 Balanse<br />
85 Kontantstrømoppstilling<br />
86 Noter<br />
86 Note 1. Regnskapsprinsipper<br />
86 Note 2. Aksjer<br />
87 Note 3. Varige driftsmidler<br />
87 Note 4. Skatt<br />
88 Note 5. Egenkapital<br />
88 Note 6. Garanti- og kausjonsansvar<br />
88 Note 7. Transaksjoner med nærstående parter<br />
89 Note 8. Godtgjørelser og honorarer<br />
89 Note 9. Aksjekapital<br />
89 Note 10. Fordringer med forfall senere enn ett år<br />
89 Note 11. Bankinnskudd<br />
89 Note 12. Kortsiktig rentebærende gjeld<br />
89 Note 13. Langsiktig rentebærende gjeld<br />
90 Note 14. Panteheftelser<br />
90 Note 15. Finansielle instrumenter<br />
90 Note 16. Annen kortsiktig gjeld<br />
91 Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef<br />
92 Revisors beretning
42<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Årsberetning 2011<br />
GENERELT OM VIRKSOMHETEN<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong> er et nordisk industrikonsern<br />
som har som viktigste forretning å levere produkter<br />
og systemløsninger til energirelatert virksomhet.<br />
Dette innbefatter olje og gass, annen energi og marin<br />
virksomhet tilknyttet de samme områdene.<br />
<strong>Scana</strong> leverer også service og forestår reparasjon og<br />
vedlikehold for kunder innen samme markeder.<br />
<strong>Scana</strong>s teknologi, unike materialkunnskap og<br />
lange produksjonserfaring er basis for konsernets<br />
konkurransekraft. Vårt mål er å være foretrukket<br />
leverandør for ledende selskaper innen våre<br />
markedssegment. Hovedvekten av våre kunder er i<br />
Europa, Amerika og Sør-øst Asia.<br />
omløpshastigheten i produksjonen, noe som forventes<br />
å gi redusert arbeidskapital og bedre marginer.<br />
IFRS<br />
International Financial Reporting Standards (IFRS)<br />
benyttes som gjeldende regnskapsprinsipper for<br />
konsernregnskapet slik standardene er godkjent av EU.<br />
Resultat<br />
Omsetningen for 2011 var MNOK 2 042, en økning<br />
på 17 % mot 2010. Konsernet oppnådde et resultat<br />
før avskrivinger (EBITDA) på minus MNOK 4 og et<br />
driftsresultat (EBIT) på minus MNOK 85, noe som<br />
representerer en driftsmargin på -4 %.<br />
Konsernets netto rentekostnader utgjorde MNOK 31.<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> har egne selskap i Norge, Sverige,<br />
Kina, USA, Polen, Singapore, Brasil og Sør-Korea.<br />
Konsernets hovedkontor ligger i Stavanger.<br />
<strong>Scana</strong> er et sensyklisk selskap og effekten av<br />
global aktivitets<strong>ned</strong>gang gav redusert omsetning i<br />
2009 og 2010. I 2011 har omsetningen tatt seg noe<br />
opp. Omsetningen endte på MNOK 2 042 med et<br />
driftsresultat på minus MNOK 85. Ordreinngangen på<br />
MNOK 2 346 er en oppgang på 32 % sammenlignet<br />
med 2010. Ordrereserven ved utgangen av året var<br />
MNOK 1 304. Konsernet venter noe økt ordreinngang<br />
i 2012. <strong>Scana</strong> har frigjort arbeidskapital og har streng<br />
prioritering av nye investeringsmidler.<br />
Styret vurderer at konsernets sammensetning av vel<br />
diversifiserte og nisjepregede hovedprodukter som er<br />
markedsledende i sine markedssegmenter, sammen<br />
med gjennomførte tilpasningstiltak, gjør konsernet godt<br />
rustet for fremtiden.<br />
REGNSKAP<br />
Fortsatt drift<br />
I samsvar med regnskapsloven § 3-3a bekreftes det<br />
at regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt<br />
drift og at denne forutsetningen er til stede. Til grunn<br />
for forutsetningen ligger selskapets likviditetsreserve<br />
ved årets begynnelse, gjennomført emisjon og ny<br />
bankavtale i første kvartal 2012 kombinert med svakt<br />
økende ordreinngang, forventninger om gradvis positiv<br />
markedsutvikling innenfor konsernets hovedområder<br />
og en forsiktig positiv utvikling i marginbildet på nye<br />
ordre. I tillegg er det iverksatt interne tiltak for å øke<br />
<strong>Scana</strong> sikrer alle vesentlige kontrakter i utenlandsk<br />
valuta. Dette medførte midlertidig gevinst i finans -<br />
resultatet for 2011 på MNOK 1 knyttet til valutakontrakter<br />
som må resultatføres i henhold til IFRS.<br />
I 2010 hadde dette en effekt på finansresultatet på<br />
minus MNOK 0,7. Effekten er i all hovedsak urealisert<br />
og har ingen likviditetseffekt.<br />
Resultatet før skatt ble minus MNOK 107. Årets<br />
resultatførte skattekostnad utgjorde minus MNOK 25<br />
som er 23 % av resultat før skatt. Betalbar skatt er<br />
MNOK 0,04. Konsernet har et fremførbart underskudd<br />
på MNOK 207. Av dette er MNOK 189 knyttet til<br />
virksomheten i Norge. Det er ikke noen tidsbegrensning<br />
til bruken av dette. <strong>Scana</strong> forventer i årene fremover<br />
en positiv markedsutvikling og lønnsom drift i Norge<br />
som vil gi mulighet til å benytte det fremførbare<br />
underskuddet.<br />
Konsernets samlede årsresultat var minus MNOK 83,<br />
hvorav MNOK 1 henføres til minoritetsinteresser.<br />
Dette utgjør et resultat pr. aksje på NOK -0,50 mot<br />
NOK -0,71 pr. aksje i 2010.<br />
Balanse<br />
Totalbalansen var pr. 31.12.11 MNOK 1 906, som er en<br />
økning på MNOK 91 sammenlignet med 31.12.10.<br />
Konsernets netto rentebærende gjeld er MNOK 471,<br />
tatt hensyn til bankinnskudd og likvide midler. Brutto<br />
rentebærende gjeld var ved utgangen av 2011 bokført<br />
til MNOK 509, som er en reduksjon på MNOK 8 fra<br />
31.12.10. Langsiktig lån er <strong>ned</strong>betalt med MNOK 50.
43<br />
Bokført egenkapital på MNOK 630 pr. 31.12.11 tilsvarer<br />
3,76 pr. utestående aksje og en egenkapitalandel på<br />
33 %. Ved utgangen av 2010 var bokført egenkapital<br />
MNOK 731 og egenkapitalandelen 40 %. EK pr. aksje er<br />
beregnet med utgangspunkt i 167.871.250 aksjer, som<br />
er selskapets antall aksjer ved årsskifte.<br />
Immaterielle eiendeler er pr. 31.12.11 bokført til MNOK<br />
134, hvorav goodwill utgjør MNOK 85.<br />
Kontantstrøm<br />
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter er<br />
MNOK 60. Inkludert i kontantstrøm fra operasjonelle<br />
aktiviteter er en stor forskuddsbetaling på MNOK 147.<br />
Ved utgangen av 2011 er denne netto MNOK 118.<br />
Forskuddet vil reduseres videre i løpet av de neste<br />
3 år i takt med faktiske leveranser. Justert for denne<br />
forskuddsbetaling ville <strong>Scana</strong> fått en kontantstrøm fra<br />
operasjonelle aktiviteter på minus MNOK 58.<br />
Det er foretatt investeringer i anleggsmidler på totalt<br />
MNOK 73. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter<br />
etter investering i anleggsmidler, salg av anleggsmidler,<br />
salg av eierandel, innskutt kapital og mottatt utbytte fra<br />
andre foretak er totalt på minus MNOK 72.<br />
økte kostnader i forbindelse med testing og utprøving<br />
gjør sammen med en sterk norsk og svensk krone at<br />
ordinær drift er negativ for året. Høyere aktivitet gir<br />
ordinær drift i balanse i fjerde kvartal.<br />
Ordreinngangen for 2011 var MNOK 1 375, opp 29<br />
% fra 2010. Ordrereserven ved utgangen av 2011 var<br />
MNOK 459, mot 413 ved utgangen av 2010.<br />
<strong>Scana</strong>s stålselskaper forventer en tilfredsstillende<br />
ordreinngang i 2012 og etter hvert bedring i marginer<br />
og lønnsomhet. Energirelatert aktivitet vil være i positiv<br />
utvikling, mens marinemarkedet og det tradisjonelle<br />
industrimarkedet fortsatt vil preges av lav aktivitet.<br />
FORRETNINGSOMRÅDET MARIN<br />
Selskapene innen forretningsområdet Marin<br />
utvikler og produserer gir, fremdriftssystemer og<br />
ventilstyringssystemer for skip og offshorefartøyer, i<br />
tillegg til service og ettermarkedstjenester. Kundene<br />
er skipsverft, rederier, motorleverandører og andre<br />
systemleverandører. Forretningsområdet er særlig godt<br />
dekket i Asia og Europa for salg og service med egne<br />
kontorer og agenter, men har også økt dekningen i USA<br />
og Sør-Amerika.<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter er negativ<br />
med MNOK 51. Netto kontantstrøm i 2011 var etter<br />
dette minus MNOK 63. Konsernets likviditetsbeholdning<br />
utgjorde MNOK 38 ved utgangen av året, hvorav MNOK<br />
5 inngår i konsernets cashpool. I tillegg har konsernet<br />
ubenyttede trekkfasiliteter.<br />
Kapitalforhold<br />
Pr. 31.12.2011 utgjør <strong>Scana</strong>s opsjonsprogram inntil<br />
1.000.000 aksjeopsjoner som er rettet mot ledende<br />
ansatte og som kan innløses fra 2012.<br />
FORRETNINGSOMRÅDET STÅL<br />
Selskapene i stålområdet er spesialisert i ulike<br />
prosesser og produkter. Produksjonen utføres i<br />
egne produksjonsanlegg som omfatter smelteverk,<br />
smier, valseverk, støperi, varmebehandlings- og<br />
maskineringsverksteder. Produksjonen holder<br />
høy standard og følger ISO-sertifiserte system for<br />
kvalitetssikring.<br />
Omsetningen i 2011 utgjorde MNOK 1 424, opp 25<br />
% i forhold til 2010. Driftsresultatet endte på minus<br />
MNOK 34. Fortsatt reduserte priser, lav aktivitet og<br />
Omsetningen i 2011 var MNOK 425, som er 16 %<br />
lavere enn i 2010. Driftsresultatet ble MNOK 8 mot<br />
MNOK 57 i 2010. Fortsatt positiv driftsmargin skyldes<br />
kostnadstilpasninger, samt at aktiviteten innen service<br />
og ettermarkedstjenester gir et positivt resultatbidrag.<br />
<strong>Scana</strong> har i andre halvår 2011 inngått viktige kontrakter<br />
for levering av gir- og propellanlegg. Kontraktene bidrar<br />
til å sikre et tilfredsstillende aktivitetsnivå gjennom 1.<br />
halvår 2012.<br />
Få nye kontraheringer av skip på global basis<br />
siden 2008 har redusert <strong>Scana</strong>s aktivitet innen<br />
marinesegmentet. Bemanning og kostnadsnivå er<br />
tilpasset endret aktivitetsnivå.<br />
Ordreinngangen i 2011 var MNOK 392, <strong>ned</strong> 4 %<br />
sammenlignet med 2010. Ved utgangen av 2011<br />
var ordrereserven MNOK 284 mot MNOK 290 ved<br />
utgangen av 2010.<br />
<strong>Scana</strong> venter et fortsatt lavt globalt kontraheringsnivå<br />
innen marine i 2012. Offshorerelatert virksomhet vil være<br />
et av få områder hvor kontrakter settes. Dette markedet
44<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
er det viktigste for <strong>Scana</strong> og forventes å kunne sikre<br />
tilstrekkelig ordreinngang og aktivitetsnivå for <strong>Scana</strong>s<br />
marineselskaper i 2012. I tillegg forventes fortsatt vekst<br />
innen service.<br />
FORRETNINGSOMRÅDET OLJE OG GASS<br />
Hovedproduktene innen forretningsområdet Olje og<br />
Gass er design og produksjon av komponenter til<br />
undervannsanlegg og produkter/systemer til flytende<br />
produksjon og borevirksomhet.<br />
Forretningsområdet hadde en omsetning på MNOK<br />
281 i 2011 mot MNOK 168 for 2010. Driftsresultatet var<br />
minus MNOK 24. Svakt resultat skyldes fortsatt for lav<br />
aktivitet for selskapene i forretningsområdet.<br />
<strong>Scana</strong>s selskaper i Olje og Gass har vist kvartalsvise<br />
forbedringer og leverer driftsresultat i balanse mot<br />
slutten av 2011.<br />
Ordereserven ved utgangen av 2011 var MNOK 562,<br />
mens ordreinngangen var MNOK 580. Ved utgangen<br />
av 2010 utgjorde ordrereserven MNOK 209 og<br />
ordreinngangen i 2010 var MNOK 310.<br />
<strong>Scana</strong> forventer høy global aktivitet knyttet til olje og<br />
gass i 2012. Dette vil også bidra til en fortsatt positiv<br />
resultatutvikling for <strong>Scana</strong>s olje- og gassrelaterte<br />
selskaper.<br />
RISIKO<br />
Konsernets viktigste risikoområde er knyttet til den<br />
realøkonomiske situasjonen og hvordan det globale<br />
markedet utvikler seg. <strong>Scana</strong> har gjennomført en<br />
rekke tiltak for å møte aktivitetsendringen som fulgte<br />
av finanskrisen. Dette omfatter økt markeds- og<br />
salgsinnsats, bemannings- og kostnadsreduksjoner<br />
og restrukturering av virksomheter. Tiltakene<br />
forsterker <strong>Scana</strong>s konkurranseposisjon innenfor de<br />
markedssegmentene konsernet satser mot, og <strong>Scana</strong><br />
vurderes derfor som godt posisjonert til å kunne levere<br />
positive resultater i årene som kommer.<br />
Konsernet er eksponert for utvikling i råvarepriser, som<br />
stålskrap og metallegeringer og kostnad for elektrisitet.<br />
Konsernet har valgt en markedsbasert og kontraktuell<br />
sikring mot svingninger i disse risikoområdene.<br />
Konsernet er også eksponert for finansiell risiko:<br />
og driftsresultat. Endringen oppveies imidlertid av<br />
motsvarende utslag i finansregnskapet. Konsernet er<br />
hovedsakelig eksponert mot svingninger mellom NOK<br />
og SEK i egne eiendeler i svenske datterselskaper.<br />
Utviklingen av NOK og SEK i forhold til euro, dollar<br />
og pund vil imidlertid i stor grad påvirke <strong>Scana</strong>s<br />
konkurranseevne, marginbilde og driftsresultat.<br />
• Likviditetsrisiko<br />
Konsernet overvåker likviditetssituasjonen på kort og<br />
lang sikt gjennom aktiv dialog med datterselskapene.<br />
I tillegg har konsernet program for å redusere<br />
arbeids kapitalen. Konsernet hadde ved årsskifte<br />
tilfredsstillende ubenyttede trekkfasiliteter. Av bankbeholdning<br />
på MNOK 38 inngår MNOK 5 i konsernets<br />
konsernkontoordning. Ytterligere detaljer knyttet til<br />
likviditetsrisiko er beskrevet i note 22. Konsernet har<br />
etter refinansieringen i 2007 hatt en låneavtale med<br />
svært gunstige betingelser og tilhørende stramme<br />
krav til covenants. Konsernet gikk i brudd på lånevilkår<br />
i 2011, men fikk innvilget waiver fra långiverne.<br />
Konsernet signerte i fjerde kvartal term sheet for ny<br />
låneavtale. Samtidig annonserte konsernet en emisjon<br />
på MNOK 150 som var fullt ut garantert av de største<br />
aksjonærene. Konsernet vurderer at likviditetsrisikoen<br />
vil være tilfredsstillende gjennom 2012. Gjennomført<br />
emisjon på brutto MNOK 150 og refinansiert låneavtale<br />
er viktig i forhold til dette. Det er imidlertid også viktig at<br />
forventningene om en gradvis positiv markedsutvikling<br />
og en forsiktig forbedring av marginer innenfor<br />
konsernets hovedområder holder seg gjennom hele<br />
2012, slik at en vil ha en positiv kontantstrøm fra<br />
operasjonelle aktiviteter.<br />
• Kredittrisiko<br />
Konsernet har retningslinjer for å påse at kontrakter ikke<br />
inngås med kunder som har hatt eller kan forventes<br />
å få problemer med betaling og at utestående beløp<br />
ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Deler av det<br />
internasjonale salget er sikret ved kundeforsikring.<br />
Konsernet har videre etablert kredittforsikring med GIEK<br />
kredittforsikring for å redusere sin eksponering mot<br />
kredittrisiko for deler av virksomheten. Konsernet mener<br />
utover dette å kunne håndtere den økte kredittrisikoen<br />
som har oppstått i markedet i den senere tid gjennom<br />
økt overvåkning av kunders økonomiske stilling og en<br />
mer forsiktig praksis ved kredittvurderinger. Det vises<br />
i tillegg til note 22 til konsernregnskapet for ytterligere<br />
informasjon om finansiell risiko.<br />
• Valutarisiko<br />
Salg i utenlandsk valuta sikres mot NOK eller<br />
SEK ved kontraktsinngåelse. Endring i valutakurs<br />
etter kontraktsinngåelse gir utslag i salgsinntekt<br />
AKSJONÆRFORHOLD<br />
<strong>Scana</strong> ble notert på Oslo Børs i 1995. <strong>Scana</strong>s<br />
eiere består av institusjonelle og private investorer.<br />
Konsernets største aksjonærer ved årsskiftet er Verket
45<br />
Finans AS (11,0 %) og Camar AS (10,6 %). Verket Finans<br />
AS eies av styremedlem Knut Øgreid og Camar eies<br />
av styremedlem John Arild Ertvaag. <strong>Scana</strong>s styreleder<br />
Frode Alhaug er tredje største aksjonær gjennom sitt<br />
selskap Fama Invest AS med 7,6 % av aksjene.<br />
De 10 største aksjonærene eide ved årsskiftet til<br />
sammen 55,1 % av selskapets aksjer. Det var totalt<br />
2 196 aksjonærer. 2,5 % av den samlede aksjekapital<br />
var i utenlandsk eie.<br />
HELSE, MILJØ OG SIKKERHET (HMS)<br />
Selskapet hadde i 2011 54 fraværsskader, mot 24<br />
i 2010. Faktiske arbeidstimer i 2011 var 3 304 892,<br />
sammenlignet med 3 197 340 i 2010.<br />
Det var ingen større enkeltstående arbeidsulykker<br />
ved konsernets virksomheter. Styret er tilfreds med<br />
at konsernet ikke har vært rammet av alvorlige<br />
arbeidsulykker. Konsernet jobber systematisk med<br />
HMS-tiltak i alle konsernets virksomheter.<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Aksjen hadde i 2011 en svak kursutvikling, med en<br />
sluttnotering på kr 1,98 (justert for emisjon godkjent<br />
på GF 9.1.2012 var sluttnoteringen 1,61 ved årets slutt)<br />
mot kr 7,06 ved inngangen til året. Det ble omsatt<br />
34,2 millioner aksjer på Oslo Børs, noe som ga en<br />
omløpshastighet på 20,4 %. <strong>Scana</strong> inngikk i 2009<br />
en “market maker”-avtale på Oslo Børs for å fremme<br />
likviditet i aksjen og sikre oppføring på hovedlisten Oslo<br />
Børs Match.<br />
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE<br />
Selskapets eierstyring og selskapsledelse bygger på<br />
”Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse”.<br />
En nærmere beskrivelse om eierstyring og selskapsledelse<br />
er inkludert i årsrapportens kapittel ”Aksjer og<br />
Aksjonær forhold 2010”.<br />
ORGANISASJON OG PERSONALFORHOLD<br />
Ved utgangen av 2011 hadde konsernet 1 888<br />
ansatte, hvorav 656 ved stålverket i Kina. Etter å ha<br />
vært gjennom betydelig bemannings- og kostnadsreduksjoner<br />
som følge av aktivitets<strong>ned</strong>gang, har flere<br />
av konsernets virksomheter økt bemanningen i 2011<br />
for å møte økt etterspørsel. Godt samarbeid med fagforeninger<br />
har muliggjort raske tilpasninger til endret<br />
aktivitetsnivå. Arbeidsmiljøet i <strong>Scana</strong> betraktes som godt.<br />
Kvinner har en representasjonsandel på 40 % i <strong>Scana</strong>s<br />
hovedstyre. Kvinner er også representert i ledergruppene<br />
i konsernets datterselskaper. Tradisjonelt har imidlertid<br />
<strong>Scana</strong>s produksjonsenheter hatt høy andel menn i<br />
virksomhetene, men antall kvinner er økende.<br />
DISKRIMINERING<br />
Konsernet arbeider aktivt, målrettet og planmessig<br />
for å fremme diskrimineringslovens formål innenfor<br />
vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet<br />
rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse,<br />
utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.<br />
Konsernet har som mål å være en arbeidsplass hvor<br />
det ikke forekommer diskriminering på grunn av <strong>ned</strong>satt<br />
funksjonsevne.<br />
Sykefraværet som i 2011 utgjorde 3,0 % for gruppen,<br />
varierer mellom 0,8 % og 7,1 % for de operative<br />
datterselskapene.<br />
Konsernet har konsesjoner for virksomhetene<br />
og påvirker ikke det ytre miljø utover de tildelte<br />
utslippstillatelser. Konsernet arbeider kontinuerlig med<br />
å begrense utslipp, avfall til deponier og annen negativ<br />
miljøpåvirkning. Restavfall fra produksjonen sorteres<br />
og håndteres forskriftsmessig, i tillegg til at deler av<br />
dette resirkuleres. Selskaper i stålområdet kjøper store<br />
mengder skrap for omsmelting og er dermed også en<br />
betydelig gjenbruksbedrift.<br />
FORSKNING OG UTVIKLING<br />
Arbeidet med forskning og utvikling har høy prioritet i<br />
<strong>Scana</strong>. Innsatsen er økt de senere årene, og utvikling<br />
har en sentral rolle i selskapene.<br />
Forskning og utvikling er viktig i videreutviklingen<br />
av virksomhetenes markedsposisjon. En stor del av<br />
arbeidet er knyttet til produktutvikling og den langsiktige<br />
strategien om å skape økt verdi for kundene, økt<br />
produktivitet og reduserte kostnader, samt ytterligere å<br />
redusere virksomhetens påvirkning på ytre miljø.<br />
UTSIKTENE FREMOVER<br />
Konsernets overord<strong>ned</strong>e mål er å øke aksjonærenes<br />
verdier. Ut fra dette er det fastsatt noen hovedstrategier:<br />
1. Økt fokus på forretningsområdenes struktur og<br />
utvikling<br />
2. Fortsatt organisk vekst innen alle forretningsområder<br />
3. Opprettholde god driftsmargin og kapitalstyring<br />
4. Forsterke konsernets strategiske posisjon gjennom<br />
strategisk samarbeid/oppkjøp<br />
- for styrket markedsposisjon<br />
- for kapasitetsøkning<br />
- for å komplettere produktspekter eller verdikjede<br />
5. Utvikle reparasjon- og servicekonseptet innen<br />
marineområdet og mot olje- og gassindustrien<br />
For 2012 legger styret hovedvekt på god drift, herunder<br />
god kapitalstyring.
46<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
MARKEDSUTVIKLING<br />
<strong>Scana</strong>s hovedprodukter er nisjeorienterte og ledende<br />
innen sine markedssegmenter. Etter flere år med<br />
omsetningsvekst og økte marginer snudde denne<br />
utviklingen i 2009 som følge av betydelig svakere<br />
internasjonale konjunkturer.<br />
Produktene <strong>Scana</strong> leverer innen forretningsområdet<br />
Stål holder meget høy kvalitet. Energimarkedet blir<br />
et stadig viktigere område for <strong>Scana</strong>s stålselskaper.<br />
En aktivitetsøkning innen marinesegmentet vil<br />
ha betydelig effekt for <strong>Scana</strong>s resultater innen<br />
forretningsområdet. Også innen marinesegmentet er<br />
energi- og offshorerelatert virksomhet viktigst for <strong>Scana</strong>.<br />
<strong>Scana</strong> har benyttet 2011 til å styrke posisjonen hos<br />
verdensledende kunder. Økt ferdigstillelsesgrad og mer<br />
komplett prosjektansvar ventes å gi merverdi både for<br />
kundene og <strong>Scana</strong>.<br />
Få nye kontraheringer globalt har holdt aktiviteten<br />
innen forretningsområdet Marin på et lavt nivå i 2011.<br />
Kostnadstilpasninger har imidlertid sikret et positivt<br />
resultat. <strong>Scana</strong> har styrket salgs- og markedsarbeidet<br />
og øker tilstedeværelsen i fremvoksende markeder og<br />
har lykkes med å ta viktige nye kontrakter. Satsing innen<br />
service og ettermarkedstjenester har gitt økt omsetning<br />
og positiv resultateffekt. <strong>Scana</strong> venter at denne<br />
utviklingen vil fortsette.<br />
Innen forretningsområdet Olje og Gass har <strong>Scana</strong><br />
de siste årene utviklet flere avanserte produkter og<br />
systemer. Flerfaglighet, ledende kompetanse innen<br />
materialteknologi og mulighet for egenproduksjon<br />
av spesialkomponenter gir fremtidige muligheter.<br />
Ordreinngangen økte gjennom 2011 som følge av<br />
økt aktivitet i Mexicogulfen og Brasil. Det ventes<br />
godt aktivitetsnivå og fortsatt positiv ordreinngang<br />
og resultatutvikling for <strong>Scana</strong>s selskaper innen<br />
forretningsområdet.<br />
<strong>Scana</strong> har frigjort arbeidskapital og innført streng<br />
prioritering av drifts- og investeringsmidler. <strong>Scana</strong><br />
vil fortsatt ha sterkt fokus på god drift og kapitalstyring<br />
når flere av virksomhetene igjen opplever økt<br />
etterspørsel.<br />
I tillegg til fokus på best mulig daglig drift, jobber<br />
<strong>Scana</strong> videre med strategiske grep for å styrke<br />
konsernets verdiskapning. <strong>Scana</strong> vurderer å avhende<br />
aktiva som ikke betraktes som kjernevirksomhet.<br />
Dette for å styrke finansielt handlingsrom og for å<br />
øke fokus på den mest verdiskapende delen av<br />
virksomheten.<br />
DISPOSISJONER OG OVERFØRINGER<br />
Årsresultatet som henføres til eiere i morselskapet<br />
ble minus MNOK 84, tilsvarende NOK -0,50 pr.<br />
aksje. Morselskapet <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> hadde et<br />
årsresultat på minus MNOK 1,3. Styret vil foreslå<br />
overfor generalforsamlingen at minus MNOK 1,3<br />
dekkes av annen egenkapital.<br />
Stavanger, 12. april 2012<br />
Frode Alhaug<br />
Styreleder<br />
John Arild Ertvaag<br />
Styremedlem<br />
Knut Øgreid<br />
Styremedlem<br />
Mari Skjærstad<br />
Styremedlem<br />
Kristin Malonæs<br />
Styremedlem<br />
Martha Kold Bakkevig<br />
Styremedlem<br />
Per Ravnestad<br />
Styremedlem<br />
Rolf Roverud<br />
Konsernsjef
47<br />
<strong>Scana</strong> Konsern ResultatregNSKAP<br />
Periode 1. januar - 31. desember (NOK 1000) Note 2011 2010<br />
Driftsinntekter:<br />
Salgsinntekter 3/13 2 022 658 1 728 976<br />
Andre inntekter 5 18 555 15 813<br />
Gevinst ved salg av varige driftsmidler 9 775 2 849<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Sum driftsinntekter 2 041 988 1 747 638<br />
Driftskostnader:<br />
Varekostnad 12 870 961 735 113<br />
Beholdningsendringer varer i arbeid og ferdigvarer 12 -11 750 54 255<br />
Lønn og sosiale kostnader 10/11 667 819 601 399<br />
Avskrivninger og <strong>ned</strong>skrivninger 8/9 80 951 84 578<br />
Andre driftskostnader 5/13/20 518 608 400 786<br />
Sum driftskostnader 2 126 589 1 876 131<br />
Driftsresultat -84 601 -128 493<br />
Finansinntekter og kostnader: 17/22<br />
Resultatandel tilknyttede selskap 4 -3 838 -1 269<br />
Renteinntekter 2 446 2 564<br />
Rentekostnader 17 -33 123 -21 087<br />
Netto valutagevinster / tap ( - ) 16 612 4 334<br />
Andre finansinntekter / kostnader ( - ) 5 -4 852 -11 635<br />
Netto finansposter -22 755 -27 093<br />
Resultat før skatt -107 356 -155 586<br />
Skattekostnad 6 -24 609 -34 200<br />
Årsresultat -82 747 -121 386<br />
Årsresultatet fordeler seg som følger:<br />
Eiere i morforetaket -83 749 -118 314<br />
Minoritetsinteresser 1 002 -3 072<br />
Årsresultat -82 747 -121 386<br />
Årsresultat pr aksje 7 -0,50 -0,71<br />
Årsresultat pr aksje, utvannet 7 -0,50 -0,71<br />
<strong>Scana</strong> Konsern oppstilling av totalresultat<br />
Årsresultat -82 747 -121 386<br />
Andre inntekter og kostnader<br />
Endring i virkelig verdi av sikringsinstrumentet ved kontantstrømsikring (e. skatt) 6/23 -27 139 16 844<br />
Omregningsdifferanser sikring nettoinvestering (e. skatt) 6 42 -12 241<br />
Omregningsdifferanser valuta 6 606 25 073<br />
Sum andre inntekter og kostnader -20 491 29 676<br />
Totalresultat -103 238 -91 710<br />
Totalresultatet fordeler seg som følger:<br />
Eiere i morforetaket -104 240 -88 638<br />
Minoritetsinteresser 1 002 -3 072<br />
Totalresultat -103 238 -91 710
48<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
<strong>Scana</strong> Konsern Oppstilling over finansiell stilling<br />
(NOK 1000) Note 31.12.11 31.12.10<br />
Anleggsmidler:<br />
Immaterielle eiendeler 8 133 828 137 547<br />
Utsatt skattefordel 6 36 887 15 639<br />
Varige driftsmidler 9 777 125 760 744<br />
Aksjer i tilknyttede selskap 4 11 043 11 714<br />
Andre aksjer 4 486 292<br />
Sum anleggsmidler 959 369 925 936<br />
Omløpsmidler:<br />
Varelager 12 378 360 340 774<br />
Kundefordringer 13 475 285 351 572<br />
Derivater 23 5 544 27 060<br />
Andre kortsiktige fordringer 14 49 630 55 676<br />
Bankinnskudd og kontanter 15 37 727 101 249<br />
Eiendeler klassifisert som holdt for salg 4 0 12 315<br />
Sum omløpsmidler 946 546 888 646<br />
Sum eiendeler 1 905 915 1 814 582<br />
Egenkapital:<br />
Innskutt egenkapital 16 333 482 331 256<br />
Annen egenkapital 268 757 372 997<br />
Egenkapital før minoritetsinteresser 602 239 704 253<br />
Minoritetsinteresser 28 144 27 142<br />
Sum egenkapital 630 383 731 395<br />
Langsiktig gjeld:<br />
Gjeld til kredittinstitusjoner 17/20/22 18 209 397 878<br />
Pensjonsforpliktelser 11 6 425 12 535<br />
Utsatt skatt 6 64 447 76 972<br />
Derivater 23 9 679 92<br />
Annen langsiktig gjeld 145 435<br />
Sum langsiktig gjeld 98 905 487 912<br />
Kortsiktig gjeld:<br />
Gjeld til kredittinstitusjoner 17/20/22 490 291 119 016<br />
Leverandørgjeld 19 270 332 241 826<br />
Forskudd fra kunder 13 170 238 47 691<br />
Betalbar skatt 6 40 751<br />
Derivater 23 13 766 8 779<br />
Annen kortsiktig gjeld 18 231 960 177 212<br />
Sum kortsiktig gjeld 1 176 627 595 275<br />
Sum gjeld og egenkapital 1 905 915 1 814 582<br />
Stavanger, 12. april 2012<br />
Frode Alhaug<br />
Styreleder<br />
John Arild Ertvaag<br />
Styremedlem<br />
Knut Øgreid<br />
Styremedlem<br />
Mari Skjærstad<br />
Styremedlem<br />
Kristin Malonæs<br />
Styremedlem<br />
Martha Kold Bakkevig<br />
Styremedlem<br />
Per Ravnestad<br />
Styremedlem<br />
Rolf Roverud<br />
Konsernsjef
49<br />
<strong>Scana</strong> Konsern Kontantstrømoppstilling<br />
(NOK 1000) Note 2011 2010<br />
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter:<br />
Resultat før skatt -107 356 -155 586<br />
Betalte skatter 6 4 346 -698<br />
Gevinst (-) / tap 4/8/9 3 169 -3 736<br />
Avskrivninger og <strong>ned</strong>skrivninger 8/9 80 951 84 578<br />
Opsjoner ansatte 1 065 3 167<br />
Urealiserte verdiendringer og valutaposter 4 852 13 941<br />
Renteinntekter -2 446 -2 565<br />
Rentekostnader 33 123 21 087<br />
Forskjell mellom kostnadsført og betalt pensjon -6 040 -8 110<br />
Endring i kundefordringer / forskudd fra kunder 13 5 883 154 726<br />
Endring i varelager 12 -36 013 49 721<br />
Endring i leverandørgjeld 19 34 239 35 904<br />
Andre tidsavgrensningsposter 14/18 44 598 -52 213<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 60 371 140 216<br />
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter:<br />
Salg av anleggsmidler 8/9 3 174 7 531<br />
Investering i anleggsmidler 8/9 -73 049 -85 778<br />
Salg av eierandel 4 77 789 45 390<br />
Kjøp av aksjer og innskutt kapital 4 -81 498 -44 294<br />
Mottatt utbytte fra andre foretak 4 1 466 1 512<br />
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -72 118 -75 639<br />
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter:<br />
Opptak av ny langsiktig rentebærende gjeld 17 13 058 108 772<br />
Nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld 17 -49 735 -125 002<br />
Netto endring i kortsiktig rentebærende gjeld 17 26 299 -7 162<br />
Økning innskutt egenkapital 16 1 154 2 340<br />
Utbytte 0 -56 345<br />
Betalt andre finanskostnader -11 358 -14 758<br />
Mottatte renter 2 445 2 564<br />
Betalte renter -33 016 -19 235<br />
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -51 153 -108 826<br />
Netto kontantstrøm -62 900 -44 249<br />
Likviditetsbeholdning ved inngangen av perioden 101 249 139 522<br />
Effekt av valutakursendringer på kontanter -622 5 976<br />
Likviditetsbeholdning ved utgangen av perioden 37 727 101 249<br />
Endring i likviditetsbeholdningen -62 900 -44 249
50<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
<strong>Scana</strong> Konsern Oppstilling av endring i egenkapitAL<br />
Annen<br />
Fond for<br />
innskutt Annen omreg- Fond Sum<br />
Aksje- Egne egen- egen- nings- for verdi- Minoritets- egen-<br />
(NOK 1000) kapital aksjer kapital kapital differanser endringer Sum interesser kapital<br />
Egenkapital pr 01.01.10 209 167 -141 116 722 513 506 8 832 -7 135 840 951 32 475 873 426<br />
Totalresultat -118 314 12 832 16 844 -88 638 -3 072 -91 710<br />
Opsjonprogram 3 168 3 168 3 168<br />
Innskutt kapital 450 1 890 2 340 2 340<br />
Kjøp av minoritetsinteresser -2 261 -2 261<br />
Utbytte -53 568 -53 568 -53 568<br />
Egenkapital pr 31.12.10 209 617 -141 121 780 341 624 21 664 9 709 704 253 27 142 731 395<br />
Annen<br />
Fond for<br />
innskutt Annen omreg- Fond Sum<br />
Aksje- Egne egen- egen- nings- for verdi- Minoritets- egen-<br />
(NOK 1000) kapital aksjer kapital kapital differanser endringer Sum interesser kapital<br />
Egenkapital pr 01.01.11 209 167 -141 121 780 341 624 21 664 9 709 704 253 27 142 731 395<br />
Totalresultat -83 749 6 648 -27 139 -104 240 1 002 -103 238<br />
Opsjonprogram 1 072 1 072 1 072<br />
Innskutt kapital 222 932 1 154 1 154<br />
Egenkapital pr 31.12.11 209 839 -141 123 784 257 875 28 312 -17 430 602 239 28 144 630 383
51<br />
noter Konsern 2011<br />
Note 1. Konsernregnskapsprinsipper 2011<br />
Generell informasjon<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong> holder til i Strandkaien 2 i Stavanger. Selskapet<br />
er et allmennaksjeselskap notert på Oslo Børs. Virksomheten er<br />
beskrevet i note 3. Konsernregnskapet for <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong> for<br />
2011 ble godkjent av styret 12. april 2012.<br />
Hovedprinsipper<br />
Konsernregnskapet til <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong> er utarbeidet i<br />
overensstemmelse med IFRS og fortolkninger fastsatt av International<br />
Accounting Standards Board som godkjent av EU.<br />
Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt<br />
drift. Årsregnskapet består av resultatregnskap, totalresultat,<br />
balanse, kontantstrømoppstilling, oversikt over endringer i<br />
egenkapital og noter til regnskapet. De viktigste konsoliderings- og<br />
regnskapsprinsippene som er fulgt i utarbeidelsen av årsregnskapet,<br />
er som følger:<br />
Konsernet har implementert følgende endrede standarder og<br />
fortolkninger i 2011:<br />
• IAS 24 (revidert) Opplysninger om nærstående parter<br />
• IAS 32 (endring) Finansielle instrumenter – presentasjon -<br />
Classification of Rights Issues<br />
• IFRIC 14 (endring) IAS 19– begrensninger av en netto ytelsesbasert<br />
pensjonseiendel, minstekrav til finansiering og samspillet mellom<br />
dem – Prepayments of a Minimum Funding Requirement<br />
• IFRIC 19 (veiledning) Extinguishing Financial Liabilities with Equity<br />
Instruments<br />
Implementeringen av disse endringene har ikke medført noen<br />
endringer for konsernet.<br />
Følgende standarder og fortolkninger er offentliggjort men ikke<br />
trådt i kraft og derfor ikke anvendt.<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Konsernregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kost<br />
regnskap, med unntak av følgende regnskapsposter:<br />
• Bygninger som er vurdert til oppskrevet verdi<br />
• Finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet, finansielle<br />
instrumenter tilgjengelig for salg som er regnskapsført til virkelig<br />
verdi, lån og fordringer og andre finansielle forpliktelser som er<br />
regnskapsført til amortisert kost<br />
Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede regnskapsprinsipper<br />
for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold.<br />
Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta<br />
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner (NOK), og alle tall<br />
avrundes og oppgis til nærmeste tusen (‘000) bortsett fra når annet<br />
er angitt. Den funksjonelle valuta for morselskapet <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong><br />
<strong>ASA</strong> er NOK, mens funksjonell valuta for datterselskapene er<br />
deres lokale valuta. Datterselskaper med annen funksjonell valuta<br />
enn NOK omregnes til balansedagens kurs for balanseposter, og<br />
resultatposter omregnes til transaksjonskurs. Som en tilnærming<br />
til transaksjonskurs er må<strong>ned</strong>lige gjennomsnittskurser benyttet.<br />
Omregningsdifferanser føres mot totalresultatet. Ved avhendelse<br />
av investering i utenlandske datterselskaper, blir akkumulerte<br />
omregningsdifferanser knyttet til datterselskapet resultatført.<br />
Konsolideringsprinsipper<br />
Konsernregnskapet omfatter morselskapet <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong> og<br />
selskapene hvor <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong> har bestemmende innflytelse,<br />
direkte eller indirekte gjennom eierskap eller i henhold til særskilte<br />
avtaler. Bestemmende innflytelse er definert som at <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong><br />
<strong>ASA</strong> kontrollerer over 50 prosent av stemmene på generalforsamling.<br />
Konsernets datterselskaper er oppført i note 2 til årsregnskapet for<br />
morselskapet. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital.<br />
Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger.<br />
Kostpris måles til virkelig verdi av de ervervede<br />
eiendelene, de utstedte aksjene eller gjeld overtatt ved anskaffelsesdatoen.<br />
Overskytende kostpris utover virkelig verdi av netto eiendeler<br />
i oppkjøpt virksomhet bokføres som goodwill. Selskaper som er<br />
kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det<br />
tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører.<br />
Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert<br />
intern fortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Urealisert<br />
gevinst knyttet til transaksjoner med tilknyttede selskaper og<br />
felleskontrollert virksomhet er eliminert med konsernets andel i<br />
selskapet/virksomheten. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, men<br />
kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdi<strong>ned</strong>gang på<br />
eiendelen som er solgt internt.<br />
Endring til IFRS 7 Finansielle instrumenter - opplysninger<br />
Endringen vedrører notekrav i forbindelse med overføring av<br />
finansielle eiendeler som selskapet fortsatt har en involvering i, og tar<br />
sikte på å gi brukerne et bedre bilde av eksponeringen til foretaket<br />
som overfører de finansielle eiendelene. Endringene gjelder med<br />
virkning for regnskapsår som starter 1. juli 2011 og senere. Konsernet<br />
forventer å anvende den endrede standarden fra og med 1. januar<br />
2012.<br />
Endring til IFRS 7 Finansielle instrumenter - opplysninger<br />
Endringene innebærer at foretak plikter å gi en rekke kvantitative<br />
opplysninger knyttet til motregning av finansielle eiendeler og<br />
finansielle forpliktelser. Opplysningskravene gjelder for alle<br />
innreg<strong>ned</strong>e finansielle instrumenter som er motregnet i henhold til IAS<br />
32. Endringene gjelder med virkning for regnskapsår som starter 1.<br />
januar 2013 eller senere, men er fortsatt ikke EU-godkjent. Tidligere<br />
anvendelse er tillatt dersom EU godkjenner standarden. Konsernet<br />
forventer å anvende den endrede standarden fra og med 1. januar<br />
2013.<br />
IFRS 9 Finansielle instrumenter<br />
IFRS 9 vil erstatte dagens IAS 39. Prosjektet er delt opp i flere faser.<br />
Første fase knyttet til klassifikasjons- og målereglene er ferdigstilt fra<br />
IASB. I denne første fasen fremkommer det fra IFRS 9 at finansielle<br />
eiendeler som inneholder vanlige lånevilkår regnskapsføres til<br />
amortisert kost, med mindre en velger å føre dem til virkelig verdi,<br />
mens andre finansielle eiendeler skal regnskapsføres til virkelig verdi.<br />
Klassifikasjons- og målereglene for finansielle forpliktelser i IAS 39<br />
videreføres, med unntak for finansielle forpliktelser utpekt til virkelig<br />
verdi med verdiendring over resultat (virkelig verdi-opsjon), hvor<br />
verdiendringer knyttet til egen kredittrisiko separeres ut og føres<br />
over andre inntekter og kostnader. IFRS 9 gjelder med virkning for<br />
regnskapsår som starter 1. januar 2015 eller senere, men EU har<br />
ikke godkjent standarden. Tidligere anvendelse er tillatt dersom EU<br />
godkjenner standarden. Konsernet forventer å anvende IFRS 9 fra og<br />
med 1. januar 2015.<br />
IFRS 10 Consolidated Financial Statements / Konsernregnskap<br />
(uoffisiell oversettelse)<br />
IFRS 10 erstatter de delene av IAS 27 Konsernregnskap og separate<br />
finansregnskap som omhandler konsoliderte regnskaper, og SIC-<br />
12 Konsolidering – foretak med særskilt formål. IFRS 10 bygger<br />
på én enkelt kontrollmodell som skal anvendes for alle enheter.<br />
Innholdet i kontrollbegrepet er noe endret fra IAS 27. Avgjørende<br />
for om selskaper skal konsolideres etter IFRS 10 er om det<br />
foreligger kontroll. Kontroll foreligger når investoren har makt over<br />
investeringsobjektet; er utsatt for, eller har rettigheter til variabel<br />
avkastning fra investeringsobjektet; og evne til å bruke makt til å
52<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
styre de aktiviteter hos investeringsobjektet som i vesentlig grad<br />
påvirker avkastningen. IFRS 10 gjelder med virkning for regnskapsår<br />
som starter 1. januar 2013 eller senere, men EU har foreløpig ikke<br />
godkjent standarden. Tidligere anvendelse er tillatt dersom EU<br />
godkjenner standarden. Konsernet forventer å anvende IFRS 10 fra<br />
og med 1. januar 2013.<br />
IFRS 11 Joint Arrangements / Fellesordninger (uoffisiell oversettelse)<br />
Denne standarden erstatter IAS 31 Andeler i felleskontrollert<br />
virksomhet, samt SIC-13 Felleskontrollerte foretak - ikke-monetære<br />
overføringer fra deltakere.<br />
IFRS 11 gjelder fellesordninger (joint arrangements) og gir<br />
retningslinjer for regnskapsføring av to ulike typer fellesordninger<br />
- felles drift (joint operations) og felles virksomhet (joint ventures).<br />
Det følger av IFRS 11 at felles virksomhet skal regnskapsføres ved<br />
bruk av egenkapitalmetoden. Ved felleskontrollert drift skal partene<br />
innregne sin del av eiendeler og forpliktelser de har en felles interesse<br />
i. Eiendeler og forpliktelser som en part har alene skal innregnes i sin<br />
helhet. Resultatet fra felleskontrollert drift skal innregnes hos partene<br />
tilsvarende den andel de har i driften. IFRS 11 gjelder med virkning<br />
for regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere, men EU har<br />
ikke godkjent standarden. Tidligere anvendelse er tillatt dersom EU<br />
godkjenner standarden. Konsernet forventer å anvende IFRS 11 fra<br />
og med 1. januar 2013.<br />
IFRS 12 Disclosure of Interests in Other Entities / Opplysninger om<br />
interesser i andre foretak (uoffisiell oversettelse)<br />
IFRS 12 gjelder for foretak som har interesser i datterselskaper,<br />
felleskontrollert virksomhet, tilknyttede foretak, eller ikke-konsoliderte<br />
strukturerte enheter (structured entities). IFRS 12 erstatter<br />
opplysningskrav som tidligere fulgte av IAS 27 Konsernregnskap og<br />
separat finansregnskap, IAS 28 Investeringer i tilknyttede foretak,<br />
og IAS 31 Andeler i felleskontrollert virksomhet. I tillegg introduseres<br />
det en rekke nye opplysningskrav. IFRS 12 gjelder med virkning for<br />
regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere, men EU har<br />
ikke godkjent standarden. Tidligere anvendelse er tillatt dersom EU<br />
godkjenner standarden. Konsernet forventer å anvende IFRS 12 fra<br />
og med 1. januar 2013.<br />
IFRS 13 Fair Value Measurement / Måling av virkelig verdi (uoffisiell<br />
oversettelse)<br />
Standarden angir prinsipper og veiledning for måling av virkelig verdi<br />
for eiendeler og forpliktelser som andre standarder krever eller tillater<br />
målt til virkelig verdi. IFRS 13 gjelder med virkning for regnskapsår<br />
som starter 1. januar 2013 eller senere, men EU har ikke godkjent<br />
standarden. Tidligere anvendelse er tillatt dersom EU godkjenner<br />
standarden. Konsernet forventer å anvende IFRS 13 fra og med<br />
1. januar 2013.<br />
Endringer til IAS 1 Presentasjon av finansregnskap<br />
Endringen til IAS 1 var et krav om å gruppere inntekter og kostnader<br />
i oppstillingen over andre inntekter og kostnader på grunnlag av om<br />
de potensielt kan bli reklassifisert til resultatet eller ikke. Endringene<br />
gjelder med virkning for regnskapsår som starter 1. juli 2012 eller<br />
senere, men EU har ikke godkjent endringene. Tidligere anvendelse<br />
er tillatt dersom EU godkjenner endringene. Konsernet forventer å<br />
anvende den endrede standarden fra og med 1. januar 2013.<br />
Endringer til IAS 19 Ytelser til ansatte<br />
Etter endringene i 2011 tillater IAS 19 ikke ”korridormetoden”<br />
brukt for regnskapsføring av estimatavvik. Estimatavvik skal nå<br />
regnskapsføres i sin helhet i oppstilling over andre inntekter og<br />
kostnader i den perioden de oppstår. Endringen innebærer videre<br />
at pensjonskostnaden splittes mellom ordinært resultat og andre<br />
inntekter og kostnader. Forventet avkastning på pensjonsmidlene<br />
skal beregnes ved bruk av diskonteringsrenten som beregnes ved<br />
brutto pensjonsforpliktelse. Periodens opptjente pensjonsrettigheter<br />
og netto rentekostnad presenteres under det ordinære resultatet,<br />
mens ”remeasurements” så som estimatavvik blir presentert<br />
under andre inntekter og kostnader i totalresultatet. Videre er<br />
opplysningskravene relatert til ytelsesbaserte pensjonsavtaler endret.<br />
Endringene gjelder med virkning for regnskapsår som starter<br />
1. januar 2013 eller senere, men EU har ikke godkjent endringene.<br />
Tidligere anvendelse er tillatt, dersom EU godkjenner endringene.<br />
Konsernet forventer å anvende den endrede standarden fra og med<br />
1. januar 2013.<br />
Endringer til IAS 27 (Revidert) Separate Financial Statements /<br />
Separat finansregnskap (uoffisiell oversettelse)<br />
Som følge av introduksjonen av IFRS 10 og IFRS 12 ble det<br />
gjort endringer i IAS 27 som samordner standarden med de nye<br />
regnskapsstandardene. IFRS 10 Consolidated Financial Statements<br />
erstattet de delene av IAS 27 som omhandler konsernregnskap.<br />
IAS 27 omhandler nå bare selskapsregnskapet, og vil derfor ikke<br />
være aktuell for konsernregnskapet etter ikrafttredelsen. Endringene<br />
gjelder med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller<br />
senere, men EU har ikke godkjent endringene. Tidligere anvendelse<br />
er tillatt, dersom EU godkjenner endringene. Konsernet forventer å<br />
anvende den endrede standarden fra og med 1. januar 2013.<br />
Endringer til IAS 28 (Revidert) Investment in Associates and<br />
Joint Ventures / Investering i tilknyttet selskap og felleskontrollert<br />
virksomhet (uoffisiell oversettelse)<br />
Virkeområdet til IAS 28 er utvidet til også å omfatte investeringer i<br />
felles virksomhet (joint ventures). Standarden beskriver prinsipper<br />
for regnskapsføring av investeringer i tilknyttede foretak og felles<br />
virksomhet (joint ventures), og angir hvordan egenkapitalmetoden<br />
skal anvendes. Endringene gjelder med virkning for regnskapsår<br />
som starter 1. januar 2013 eller senere, men EU har ikke godkjent<br />
endringene. Tidligere anvendelse er tillatt, dersom EU godkjenner<br />
endringene. Konsernet forventer å anvende den endrede standarden<br />
fra og med 1. januar 2013.<br />
Endringer til IAS 32 Finansielle instrumenter - presentasjon<br />
IAS 32 er endret for å klargjøre innholdet i “currently has a legally<br />
enforceable right to set-off” og også klargjøre anvendelsen av IAS<br />
32s motregningskriterier for oppgjørssystemer som eksempelvis<br />
clearing house-systemer som anvender mekanismer for<br />
bruttooppgjør som ikke skjer samtidig (simultaneously). Endringene<br />
gjelder med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller<br />
senere, men EU har ikke godkjent endringene. Tidligere anvendelse<br />
er tillatt dersom EU godkjenner endringene og at endringene i IFRS<br />
7 som krever opplysninger om motregning av finansielle instrumenter<br />
også oppfylles. Konsernet forventer å anvende den endrede<br />
standarden fra og med 1. januar 2014.<br />
Endringer til IAS 12 Inntektsskatt<br />
Endringen i IAS 12 innebærer at utsatt skatt på investerings eiendommer<br />
målt til virkelig verdi under IAS 40 Investerings eiendommer<br />
i utgangspunktet skal fastsettes basert på en forventning om at<br />
eiendelen vil bli gjenvunnet ved salg (og ikke bruk). Forventningen<br />
kan gjendrives dersom to nærmere angitte kriterier er oppfylt.<br />
Endringen omfatter også en innarbeiding av SIC 21- Inntektsskatt –<br />
gjenvinning av ikke-avskrivbare verdiregulerte eiendeler som angir<br />
at utsatt skatt på ikke-avskrivbare eiendeler som måles i henhold<br />
til verdireguleringsmodellen i IAS 16 Eiendom, anlegg og utstyr<br />
alltid skal fastsettes basert på en forventning om at eiendelen vil bli<br />
gjenvunnet ved salg (og ikke bruk). Endringene i IAS 12 gjelder med<br />
virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2012 eller senere,<br />
men EU har ikke godkjent endringene. Tidligere anvendelse er tillatt,<br />
dersom EU godkjenner endringene. Konsernet forventer å anvende<br />
den endrede standarden fra og med 1. januar 2012.<br />
IFRIC 20 Stripping Costs in the Production Phase of a Surface Mine<br />
IFRIC 20 angir hvordan den regnskapsmessige behandlingen av<br />
utgifter knyttet til fjerning av overskuddsmasse (stripping costs) i<br />
produksjonsfasen i et dagbrudd (surface mine) skal være. Endringene<br />
gjelder med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller<br />
senere, men EU har ikke godkjent endringene. Tidligere anvendelse<br />
er tillatt, dersom EU godkjenner endringene. Konsernet forventer å<br />
anvende den endrede standarden fra og med 1. januar 2013.<br />
Konsernet forventer ikke at implementering av forslagene<br />
listet opp ovenfor vil ha noen effekt på konsernregnskapet på<br />
implementeringstidspunktet, men vil foreta ytterligere analyser av de<br />
ulike forslagene før implementering.
53<br />
Sentrale regnskapsmessige skjønnsmessige vurderinger og<br />
estimater<br />
Ledelsen har anvendt estimater og forutsetninger som innvirker på<br />
innregning og verdsettelse av eiendeler, gjeld, inntekter, utgifter og<br />
informasjon om betingede forpliktelser. Dette gjelder særlig føring<br />
av inntekter fra langsiktige tilvirkningskontrakter, avskrivnings- og<br />
<strong>ned</strong>skrivningsvurdering av anleggsmidler, inntektsskatt, vurdering<br />
av tap på fordringer, vurdering av ukurans knyttet til varelager,<br />
balanseføring av utviklingskostnader, samt verdsettelse av<br />
pensjonsforpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at disse<br />
estimatene endres. Estimater og de underliggende forutsetningene<br />
vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater<br />
regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Se også note 2.<br />
Sentrale regnskapsprinsipper<br />
Inntekter<br />
Inntekter blir bokført når det er sannsynlig at transaksjoner vil<br />
generere fremtidige økonomiske fordeler som tilfaller selskapet og<br />
størrelsen på disse kan beregnes pålitelig. Salgsinntekter presenteres<br />
netto etter merverdiavgift og rabatter.<br />
Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted,<br />
det vil si at risikoen og gevinstpotensialet knyttet til varen er overført<br />
til kjøperen og konsernet har etablert et krav mot kunden.<br />
Leieinntekter inntektsføres lineært over leieperioden.<br />
Inntekter i forbindelse med langsiktige tilvirkningskontrakter<br />
(prosjekter) resultatføres i takt med prosjektets fremdrift og når<br />
prosjektets resultat kan beregnes pålitelig. Fullføringsgraden beregnes<br />
på den mest eg<strong>ned</strong>e måten for den enkelte kontrakt, som normalt er<br />
påløpte kostnader som en prosent av forventede totale kostnader.<br />
Når prosjektets resultater ikke kan beregnes pålitelig, vil bare inntekter<br />
lik påløpte prosjektkostnader føres som inntekt. Eventuelle tap på en<br />
kontrakt resultatføres fullt ut i perioden når det fastslås at prosjektet vil<br />
medføre tap.<br />
Forskudd på tilvirkningskontrakter klassifiseres i balansen under<br />
kortsiktig gjeld.<br />
Royalty resultatføres i henhold til betingelsene for de ulike<br />
royaltyavtalene. Utbytte resultatføres når rettighetene om å motta<br />
utbytte er fastsatt.<br />
Renteinntekter resultatføres etter hvert som de påløper.<br />
Skattekostnaden i resultatregnskapet er summen av betalbar og<br />
endring i utsatt skatt.<br />
Valutaomregning<br />
Transaksjoner i utenlandsk valuta bokføres til valutakursen på<br />
transaksjonstidspunktet. Pengeposter og gjeld i utenlandsk<br />
valuta omregnes til valutakursen på balansedagen. Eventuelle<br />
valutaforskjeller resultatføres som finansposter.<br />
Balanseposter til utenlandske datterselskaper omregnes til NOK<br />
ved hjelp av valutakursen pr 31. desember. Alle poster i resultatregn<br />
skapet omregnes til NOK via vektet gjennomsnittlig valutakurs.<br />
Konsolidering fører til omregningsdifferanser i valuta som presenteres<br />
som andre inntekter og kostnader som inngår i totalresultatet.<br />
Valuta tap eller -gevinster vedrørende gjeld i utenlandsk valuta som<br />
for regnskapsformål vurderes å være sikring av investeringer i<br />
utenlandske datterselskaper og valutaeffektene for pengeposter som<br />
utgjør en andel av nettoinvesteringen i utenlandske datterselskaper,<br />
føres som andre inntekter og kostnader som inngår i totalresultatet<br />
inntil datterselskapet blir avhendet.<br />
Immaterielle eiendeler<br />
Immaterielle eiendeler med begrenset levetid blir avskrevet over<br />
forventet brukstid og vurdert for eventuell <strong>ned</strong>skrivning når det er<br />
indikasjon på at de immaterielle eiendelene kan være forringet.<br />
Avskrivningsperioden og -metoden for immaterielle eiendeler<br />
med begrenset levetid blir evaluert minst ved utgangen av<br />
hvert regnskapsår. Endringer i forventet brukstid eller forventet<br />
bruksmønster av de immaterielle eiendelene regnskapsføres ved<br />
å endre avskrivningsperioden eller -metoden og behandles som<br />
endringer i regnskapsmessige estimater.<br />
Internt genererte immaterielle eiendeler, eksklusive aktiverte<br />
utviklingskostnader, balanseføres ikke, og utgiften resultatføres<br />
i perioden utgiften påløper. Brukstid for immaterielle eiendeler<br />
vurderes til å være enten begrenset eller ubestemt.<br />
Goodwill<br />
Goodwill oppstått ved oppkjøp verdsettes til anskaffelseskost.<br />
Denne utgjør den delen av totale anskaffelseskost som overstiger<br />
netto virkelig verdi av identifiserbare eiendeler, gjeld og betingede<br />
forpliktelser. Etter førstegangs balanseføring blir goodwill verdsatt til<br />
kostpris minus eventuelle akkumulerte <strong>ned</strong>skrivninger.<br />
Konsernet vurderer goodwill for <strong>ned</strong>skrivning årlig, eller oftere dersom<br />
det er indikasjoner på verdifall. Nedskrivningsvurdering foretas for<br />
de kontantgenererende enhetene som har balanseført goodwill.<br />
Balanseført goodwill vurderes mot gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart<br />
beløp er den høyeste av netto salgsverdi og bruksverdi.<br />
Kostnader til forskning og utvikling<br />
Kostnader til forskning resultatføres løpende. Utviklingskostnader på<br />
et enkelt prosjekt aktiveres som immaterielle eiendeler når kriteriene<br />
er oppfylt. Immaterielle eiendeler balanseføres;<br />
- Når man kan dokumentere den tekniske gjennomførbarheten ved<br />
å fullføre utviklingen av den immaterielle eiendelen slik at det blir<br />
tilgjengelig for bruk eller salg<br />
- Ytelsespotensialet og dets potensial til å bruke eller selge aktivumet;<br />
- Eiendelen vil generere fremtidige økonomiske fordeler<br />
- Nødvendige ressursene til å fullføre utviklingen av eiendeler<br />
- Måle utviklingskostnader på en pålitelig måte<br />
Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost<br />
fratrukket akkumulerte av -og <strong>ned</strong>skrivninger. Balanseførte<br />
utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte<br />
brukstid. Alle påløpne utgifter blir avskrevet i løpet av perioden for<br />
forventet fremtidig salg fra det aktuelle prosjektet.<br />
Den bokførte verdien til utviklingskostnadene blir evaluert årlig eller<br />
hyppigere i den grad det dukker opp indikasjon på verdiforringelse.<br />
Tap eller gevinster ved avgang av en immateriell eiendel, beregnet<br />
som forskjellen mellom netto salgsbeløp og bokført beløp,<br />
resultatføres i resultatregnskapet.<br />
Varige driftsmidler<br />
Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte<br />
av- og <strong>ned</strong>skrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir<br />
balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatføres.<br />
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert<br />
avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet<br />
i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt<br />
i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige<br />
utgifter, inkludert større vedlikeholdsarbeid som forventes å gi<br />
fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført.<br />
Avskrivningene beregnes lineært i løpet av antatt brukstid til<br />
driftsmidlene. Brukstiden, restverdien og avskrivningsmetoden for<br />
driftsmidlene evalueres en gang i året.<br />
Bokført verdi for driftsmidlene vurderes for <strong>ned</strong>skrivning når<br />
hendelser eller endringer i omstendighetene indikerer at den bokførte<br />
verdien kan være forringet.<br />
Konsernet aktiverer større periodiske vedlikehold og avskriver det<br />
over resultatet i henhold til vedlikeholdsintervallet.<br />
Større reservedeler og reserveutstyr vurderes som en del av<br />
driftsmidlene når konsernet forventer at de skal brukes i mer enn<br />
én regnskapsperiode. Tilsvarende, dersom reservedelene og<br />
reserveutstyret bare kan brukes i sammenheng med driftsmidlene,<br />
regnskapsføres de som en del av dette.<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong>
54<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Nedskrivning av anleggsmidler<br />
Nedskrivning av anleggsmidler blir vurdert når det er indikasjoner<br />
på verdifall. Dersom en eiendels bokførte verdi er høyere enn<br />
gjenvinnbart beløp, <strong>ned</strong>skrives eiendelen via resultatregnskapet.<br />
Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi minus salgskostnader<br />
og bruksverdi (den diskonterte kontantstrømmen ved<br />
fortsatt bruk).<br />
Virkelig verdi minus salgskostnader er verdien som kan oppnås<br />
ved et salg til en uavhengig tredjepart minus salgskostnadene.<br />
Gjenvinnbart beløp fastsettes separat for alle driftsmidler, men<br />
hvis dette ikke er mulig, blir den fastsatt sammen med den<br />
kontantstrømgenererende enheten driftsmidlene tilhører.<br />
Egenproduserte varer inkluderer råmaterialer, energi, direkte arbeid<br />
og en andel av de indirekte kostnadene, inkludert vedlikehold og<br />
avskrivning.<br />
Kundefordringer<br />
Kundefordringer innregnes normalt til opprinnelig fakturabeløp.<br />
Avsetning for tap gjennomføres når det foreligger objektive<br />
holdepunkter for at konsernet ikke vil kunne inndrive fordringen.<br />
Opptjente, ikke mottatte, inntekter klassifiseres i balansen under<br />
kundefordringer.<br />
Finansielle instrumenter<br />
Finansielle instrumenter som ikke bokføres til virkelig verdi, vurderes<br />
på balansedagen for å avdekke eventuelt verdifall.<br />
Nedskrivninger som er ført i resultatregnskapet fra foregående<br />
perioder blir reversert når det foreligger informasjon om at<br />
<strong>ned</strong>skrivning ikke lenger er nødvendig. Reverseringen føres via<br />
resultatregnskapet. Det foretas imidlertid ingen reversering dersom<br />
dette medfører at bokført verdi overstiger det den bokførte verdien<br />
ville ha vært hvis det hadde vært gjennomført normale avskrivninger.<br />
Utsatt skattefordel<br />
Utsatt skattefordel er balanseført når det er sannsynlig at konsernet<br />
vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å<br />
nyttiggjøre skattefordelen. Selskapene regnskapsfører tidligere ikkeregnskapsført<br />
utsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig at<br />
konsernet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes<br />
vil konsernet redusere utsatt skattefordel i den grad konsernet ikke<br />
lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den<br />
utsatte skattefordelen.<br />
Aksjer i tilknytta selskap<br />
Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig<br />
innflytelse, men ikke kontroll over den finansielle og operasjonelle<br />
styringen (normalt ved eierandel på mellom 20 % og 50 %).<br />
Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultat fra<br />
tilknyttede selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden fra<br />
det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse<br />
opphører.<br />
Når konsernets tapsandel overstiger investeringen i et tilknyttet<br />
selskap, reduseres konsernets balanseførte verdi til null og ytterligere<br />
tap regnskapsføres ikke med mindre konsernet har en forpliktelse til å<br />
dekke dette tapet.<br />
Andre aksjer<br />
Andre aksjeinvesteringer som ikke er datterselskap eller tilknyttet<br />
selskap føres til virkelig verdi i balansen med verdiendring mot<br />
resultatet.<br />
Investeringer og andre finansielle instrumenter<br />
Finansielle eiendeler innenfor virksomhetsområdet til IAS 39<br />
klassifiseres som enten finansielle instrumenter med løpende<br />
resultatføring av endringer i virkelig verdi, lån eller fordringer. Ved<br />
førstegangs bokføring av finansielle eiendeler blir de vurdert til virkelig<br />
verdi, pluss (for andre investeringer enn dem hvis verdiendringer<br />
resultatføres løpende) direkte tilknyttede transaksjonskostnader.<br />
Konsernet bestemmer klassifiseringen av sine finansielle eiendeler<br />
ved førstegangsbokføring, og når det er tillatt og aktuelt, revurderes<br />
denne klassifiseringen ved utgangen av hvert regnskapsår.<br />
Utlån og fordringer er ikke-derivative finansielle eiendeler med<br />
faste eller variable kontantstrømmer hvor det ikke løpende stilles<br />
markedspriser. Slike eiendeler bokføres til amortisert kost via effektiv<br />
rentemetode. Tap eller gevinst resultatføres når lånene og fordringene<br />
avhendes eller anses som tapt, i tillegg til via amortisering.<br />
Varelager<br />
Varelager, som består av innkjøpte varer og egenproduserte<br />
produkter, verdsettes til den laveste av innkjøps-/tilvirkningskostnad<br />
og forventet netto salgsverdi. Netto salgsverdi er estimert salgspris<br />
ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse,<br />
markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av<br />
FIFO-metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene<br />
og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering.<br />
Kontanter og kontantekvivalenter<br />
Kontanter og kontantekvivalenter i balansen består av kontanter<br />
og bankinnskudd med en opprinnelig løpetid på tre må<strong>ned</strong>er eller<br />
kortere.<br />
Når det gjelder konsernets kontantstrømanalyse, består kontanter<br />
og likvide midler av kontanter og likvide midler som definert ovenfor.<br />
Kontantstrømanalysen er utarbeidet i henhold til den indirekte<br />
metoden.<br />
Eiendeler holdt for salg<br />
Virksomhet eller eiendeler planlagt solgt og hvor salget er meget<br />
sannsynlig klassifiseres om holdt for salg i balansen.<br />
Egenkapital<br />
Opsjoner - aksjebasert avlønning<br />
Ledende ansatte i konsernet tildeles opsjoner på kjøp av aksjer i<br />
morselskapet. Opsjonene verdsettes basert på opsjonens virkelige<br />
verdi på det tidspunktet opsjonsplanen vedtas. Opsjonene verdsettes<br />
etter Black and Scholes-modellen. Kostnaden ved opsjonen<br />
periodiseres over perioden de ansatte opptjener rett til å motta<br />
opsjonene.<br />
Egne aksjer<br />
Egne aksjer regnskapsføres mot egenkapitalen til kostpris for konsernet.<br />
Finansielle instrumenter og sikring<br />
Konsernet bruker finansielle instrumenter slik som valutaterminkontrakter,<br />
rentebytteavtaler og el-derivater for å sikre risikoene<br />
forbundet med rentesatser, valuta og prissvingninger på elektrisitet.<br />
Slike finansielle instrumenter blir først bokført til virkelig verdi på<br />
datoen for inngåelse av kontrakten og vurderes i etterfølgende<br />
perioder til virkelig verdi. Derivater klassifiseres som eiendeler når den<br />
virkelige verdien er positiv og som gjeld når den virkelige verdien er<br />
negativ.<br />
Konsernets kriterier for å klassifisere et derivat eller annet finansielt<br />
instrument som et sikringsinstrument er som følger: (1) sikringen<br />
er forventet å være svært effektiv ved at den motvirker endringer<br />
i virkelig verdi eller kontantstrømmer til et identifisert objekt –<br />
sikringseffektiviteten må forventes å være innenfor intervallet<br />
80-125%, (2) effektiviteten til sikringen kan måles pålitelig, (3) det er<br />
etablert tilfredsstillende dokumentasjon ved inngåelse av sikringen,<br />
(4) for kontantstrømssikring, at den forestående transaksjonen må<br />
være sannsynlig, og (5) sikringen evalueres løpende og har vist seg å<br />
være effektiv.<br />
Ved inngåelsen av et sikringsforhold dokumenterer konsernet<br />
hvilke eiendeler, gjeld eller fremtidige transaksjoner konsernet<br />
ønsker å anvende sikringsbokføring på, med tilhørende risikohåndterings<br />
mål og -strategi. Dokumentasjonen inkluderer<br />
identifisering av sikringsinstrumentet, den sikrede posten eller<br />
transaksjonen, typen risiko som blir sikret og hvordan enheten vil<br />
vurdere sikringsinstrumentets effektivitet med hensyn på å utligne<br />
eksponeringen for endringer i den sikrede postens virkelig verdi eller<br />
kontantstrømmer tilknyttet den sikrede risiko. Sikringene forventes<br />
å være svært effektive når det gjelder å utligne endringer i virkelig<br />
verdi eller kontantstrømmer og blir vurdert løpende for å avgjøre om<br />
de faktisk har vært effektive gjennom hele regnskapsperioden de er<br />
ment for.
55<br />
Konsernet benytter sikringsbokføring for kontantstrømsikringer<br />
knyttet til sikring av fremtidig strømpris og sikring av fremtidige<br />
rentebetalinger knyttet til eksternt lån gjennom rentebytteavtaler.<br />
I tillegg benyttes sikringsbokføring på sikring av valutaeffekter på<br />
nettoinvestering i svenske datterselskaper. Valutagevinst/tap på<br />
lån som inngår som sikringsinstrument i sikring av nettoinvestering<br />
bokføres mot totalresultatet.<br />
Virkelige verdi på valutaterminkontrakter beregnes i henhold til<br />
terminkursen for valuta for kontrakter med liknende løpetid. Virkelige<br />
verdi på rentebytteavtaler og el-derivater fastsettes med referanse til<br />
markedsverdier for liknende avtaler.<br />
Endringer i verdien på finansielle instrumenter som kvalifiserer<br />
for kontantstrømsikring, føres som andre inntekter og kostnader<br />
som inngår i totalresultatet. Eventuell ineffektiv del av sikringen<br />
resultatføres løpende.<br />
Gevinster eller tap som skyldes endringer i virkelig verdi på derivater<br />
som ikke kvalifiserer til sikringsbokføring, resultatføres løpende.<br />
Rentebærende lån og lånekostnader<br />
Lån innregnes med opprinnelig mottatt beløp minus direkte tilknyttede<br />
transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder blir rentebærende lån<br />
og låneopptak verdsatt til amortisert kost ved bruk av den effektive<br />
rentemetode. Gevinst og tap føres i resultatregnskapet når gjeld<br />
fraregnes fra balansen samt via ordinær amortisering.<br />
Leasing<br />
Konsernet har inngått leasingavtaler som leietaker. Leasingavtaler blir<br />
klassifisert som finansielle eller operasjonelle leieavtaler på grunnlag<br />
av en spesifikk vurdering av hver avtale.<br />
For finansielle leieavtaler innregnes ved leieperiodens begynnelse et<br />
beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og minsteleiens nåverdi i<br />
balansen. Samme avskrivningstid benyttes som for konsernets øvrige<br />
avskrivbare eiendeler. Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhet<br />
for at konsernet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden,<br />
avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalens<br />
løpetid og eiendelens økonomiske levetid.<br />
Operasjonelle leieavtaler kostnadsføres lineært over kontraktsperioden.<br />
Pensjoner<br />
Noen arbeidstakergrupper er dekket av pensjonsordninger som<br />
finansieres gjennom forsikringsselskap eller direkte av selskapet.<br />
For pensjonsordninger hvor avtalte utbetalinger blir foretatt av<br />
konsernet og hvor pensjonsordningens midler administreres separat<br />
(innskuddsbaserte pensjonsordninger), er årlige innbetalinger/<br />
tilskudd inkludert i personalkostnadene.<br />
Pensjonsordningene for konsernets norske og svenske ansatte<br />
betraktes å være ytelsesbaserte ordninger organisert som såkalte<br />
”multi-employer plans”. Disse pensjonsordningene behandles<br />
som innskuddsbaserte pensjonsordninger i regnskapet fordi<br />
den nødvendige informasjonen for å behandle ordningene som<br />
ytelsesbaserte ennå ikke er tilgjengelig fra livsforsikringsselskapet<br />
som administrerer pensjonsordningene. Når nødvendig informasjon<br />
er tilgjengelig og pensjonsordningene bokføres som ytelsesbaserte<br />
ordninger i overensstemmelse med IAS 19, kan dette ha vesentlig<br />
effekt på konsernregnskapet.<br />
Utsatt skatt<br />
Utsatt skatt/skattefordel i balansen føres til nominell verdi,<br />
og er beregnet på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom<br />
skattemessige og regnskapsmessige verdier for eiendeler og gjeld på<br />
balansedagen, justert for skattemessige fremførbare underskudd.<br />
Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot<br />
egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapital.<br />
Betalbar skatt<br />
Fordringer og gjeld vedrørende betalbar skatt for inneværende<br />
periode og tidligere perioder verdsettes til beløpet som forventes<br />
utbetalt fra eller innbetalt til skattemyndighetene. Skattesatsene og<br />
skattereglene som brukes til å anslå beløpet er dem som er i kraft<br />
eller i alt vesentlig i kraft på balansedagen.<br />
Avsetninger<br />
Avsetninger blir bokført når konsernet har en forpliktelse (legal eller<br />
selvpålagt) som resultat av en tidligere hendelse, det er sannsynlig<br />
at en må innfri forpliktelsen gjennom økonomiske ytelser og det kan<br />
foretas en pålitelig beregning av beløpet. Når konsernet forventer at<br />
en avsetning skal refunderes helt eller delvis, for eksempel i henhold<br />
til en forsikringsavtale, blir refusjonen bokført som en eiendel, men<br />
bare når refusjon vil skje. Endringer i avsetninger presenteres i<br />
resultatregnskapet netto etter eventuell refusjon. Hvis effekten av<br />
pengenes tidsverdi er vesentlig, blir avsetninger diskontert ved hjelp<br />
av en <strong>ned</strong>diskonteringssats før skatt som gjenspeiler risikoene som er<br />
spesifikke for den aktuelle forpliktelsen. Ved diskontering resultatføres<br />
økningen i avsetningen, på grunn av at antatt oppgjørstidspunkt er<br />
rykket nærmere, som finanskostnad.<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Pensjonsforpliktelser verdsettes til nåverdien av fremtidige<br />
pensjonsrettigheter opptjent på balansedagen på grunnlag av<br />
lineær opptjening og forventet sluttlønn. Pensjonsordningens midler<br />
verdsettes til antatt markedsverdi. Netto pensjonsforpliktelser<br />
(pensjonsforpliktelser minus pensjonsordningens midler) klassifiseres<br />
i balansen som langsiktig gjeld hensyntatt justeringer for netto<br />
akkumulert estimatavvik. Bokført netto forpliktelse er inkludert<br />
arbeidsgiveravgift.<br />
Netto pensjonskostnader for perioden (brutto pensjonskostnader<br />
minus beregnet avkastning på pensjonsordningens midler) inkluderes<br />
i personalkostnadene. Brutto pensjonskostnader består av nåverdien<br />
på pensjonsrettighetene opptjent i løpet av perioden, renter på<br />
pensjonsforpliktelser og amortiseringsvirkningene fra planendringer<br />
og estimatavvik i pensjonsordningen.<br />
Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer<br />
i og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer) fordeles<br />
over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene<br />
ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største av brutto<br />
pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler.<br />
Introduksjon av en ny ytelsesplan eller en forbedring av nåværende<br />
ytelsesplan medfører endringer i pensjonsforpliktelsen. Dette blir<br />
kostnadsført lineært frem til effekten av endringen er opptjent.<br />
Innføring av nye ordninger eller endringer i eksisterende ordninger<br />
som skjer med tilbakevirkende kraft slik at de ansatte umiddelbart har<br />
opptjent en fripolise (eller endring i fripolise) resultatføres umiddelbart.<br />
Avsetning for garanti innregnes når de underliggende produkter<br />
selges. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier<br />
og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe.<br />
Fraregning av finansielle eiendeler og gjeld<br />
En finansiell eiendel (eller eventuelt deler av en finansiell eiendel<br />
eller deler av en gruppe av likeartede finansielle eiendeler) fraregnes<br />
balansen dersom:<br />
• rettighetene til å motta kontantstrømmer fra eiendelen er utløpt,<br />
• konsernet beholder rettigheten til å motta kontantstrømmer fra<br />
eiendelen, men har påtatt seg en forpliktelse om å betale dem i<br />
sin helhet uten vesentlig forsinkelse til en tredjepart i henhold til et<br />
”pass-through-arrangement” eller<br />
• konsernet har overført sine rettigheter til å motta kontantstrømmer<br />
fra eiendelen og har enten (a) overført stort sett alle risikoer og<br />
gevinstpotensiale knyttet til eiendelen, eller (b) verken overført eller<br />
beholdt de fleste risikoer og gevinstpotensiale knyttet til eiendelen,<br />
men har overført kontrollen av eiendelen.<br />
En finansiell forpliktelse fraregnes når forpliktelsen er oppgjort,<br />
kansellert eller utløpt. Når en eksisterende finansiell forpliktelse<br />
erstattes med en annen fra samme långiver til vesentlig annerledes<br />
vilkår, eller vilkårene for en eksisterende forpliktelse blir vesentlig<br />
endret, blir et slikt skifte eller endring behandlet slik at den<br />
opprinnelige forpliktelsen føres ut av balansen og ny forpliktelse<br />
føres inn i balansen. Forskjellen i de respektive bokførte beløpene<br />
resultatføres.
56<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Note 2. Estimatusikkerhet<br />
Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er<br />
basert på historisk erfaring og andre faktorer inklusive forventninger<br />
om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under<br />
nåværende omstendigheter.<br />
Konsernet utarbeider estimater og gjør antagelser/forutsetninger<br />
knyttet til fremtiden. De regnskapsestimater som følger av dette vil<br />
pr definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfall.<br />
Estimater og antagelser/forutsetninger som har en betydelig risiko for<br />
å medføre vesentlige justeringer av balanseførte verdier, er diskutert<br />
<strong>ned</strong>enfor.<br />
Nedskrivningsvurdering<br />
Konsernet foretar årlige <strong>ned</strong>skrivningstester for kontantgenerende<br />
enheter som har goodwillposter og enheter som har indikasjoner<br />
på verdifall. Dette gjøres basert på fremtidige kontantstrømmer og<br />
diskonteringsrente. Endringer i disse forutsetningene og estimatene<br />
kan føre til <strong>ned</strong>skrivning som skal resultatføres. Ved indikasjoner på<br />
verdifall vurderes den bokførte verdien mot gjennvinnbart beløp.<br />
Utviklingskostnader<br />
Selskapet aktiverer utviklingskostnader i henhold til kriteriene for<br />
aktivering i IAS38. Nåverdi av forventet kontantstrøm er basert på<br />
budsjetter og forretningsplaner. For øvrige utviklingskostnader i<br />
konsernet forventes begrenset levetid og estimatene baseres på<br />
en 5-års horisont. Endringer i disse forutsetningene og estimatene<br />
kan føre til <strong>ned</strong>skrivning som skal resultatføres. Ved indikasjoner på<br />
verdifall vurderes den bokførte verdien mot gjennvinnbart beløp.<br />
Utsatt skattefordel<br />
Utsatt skattefordel balanseføres når det er sannsynlig at fremtidig<br />
skattbar inntekt vil foreligge, og at skattereduserende midlertidige<br />
forskjeller eller skattemessig underskudd, kan fratrekkes i denne<br />
inntekten. Flere datterselskap har utsatt skattefordel knyttet til<br />
skattemessig underskudd som er innregnet i balansen. Det er<br />
utarbeidet fremtidige kontantstrømmer for å vurdere om utsatt<br />
skattefordel kan balanseføres. Estimatene er basert på forutsetninger<br />
benyttet i godkjente budsjetter og prognoser. Endringer i<br />
forutsetningene og estimatene kan føre til at utsatt skattefordel<br />
må reduseres.<br />
Varelager<br />
Verdsettes til det laveste av innkjøps-/tilvirkningskostnad og<br />
forventet netto salgsverdi. Netto salgsverdi er estimert salgsverdi<br />
ved videre drift fratrukket salgspris estimerte utgifter til ferdigstillelse,<br />
markedsføring og distribusjon. Endringer i estimat knyttet til forventet<br />
netto salgsverdi kan føre til endringer i varekostnad.<br />
Kundefordringer<br />
Kundefordringene vurderes løpende, og <strong>ned</strong>skriving av<br />
kundefordringene gjennomføres dersom det foreligger objektive<br />
kriterier på at det har inntruffet en tapsutløsende hendelse som kan<br />
måles pålitelig og vil påvirke betalingen av fordringen. Endringer<br />
i ledelsens grunnlag for vurderingen av kredittrisikoen vil kunne<br />
påvirke den estimerte tapsavsetningen. Likeledes kan endringer<br />
i markedsforhold, interne forhold hos våre kunder mv., gi et<br />
endelig utfall som avviker fra den gjennomførte <strong>ned</strong>skriving av<br />
kundefordringene.<br />
Tilvirkningskontrakter<br />
Ved regnskapsføring av tilvirkningskontrakter gjøres forutsetninger<br />
i forhold til estimerte kostnader og fortjeneste. Det gjøres også<br />
forutsetninger knyttet til definisjon og måling av fullføringsgrad.<br />
Endringer i disse estimater kan føre til at resultatføring av inntekter<br />
og fortjeneste avviker fra den underliggende verdiskapning, relativ til<br />
prosjektets totale inntekter og fortjeneste. Fortjeneste kan dermed bli<br />
regnskapsført for tidlig eller for sent i prosjektet.<br />
Garantiavsetninger<br />
Ledelsen estimerer avsetningen for fremtidige garantiforpliktelser<br />
basert på informasjon om historiske garantikrav, sammen med annen<br />
informasjon for å beregne fremtidig garantiforpliktelse. Faktorer som<br />
kan påvirke estimerte forpliktelser inkluderer ukjente feil på utførte<br />
leveranser.<br />
Note 3. Segment informasjon<br />
VIRKSOMHETSOMRÅDENE<br />
<strong>Scana</strong> er et nordisk industrikonsern med tre forretningsområder:<br />
stål, marin og olje og gass. Hovedproduktene i forretningsområdet<br />
Stål er smidde og støpte spesialprodukter til olje og gass-, energi-,<br />
marin-, maskin- og verktøyindustrien. I forretningsområdet Marin er<br />
produktene blant annet gir, propeller, fremdriftsstyring, hydrauliske<br />
aktuatorer og ventilstyringssystemer. Selskapene i olje- og gassområdet<br />
leverer konstruksjon og produksjon, laboratorietjenester,<br />
samt vedlikehold og reparasjon av utstyr og stålkomponenter til oljeog<br />
gassindustrien. Presentasjonen sammenfaller med den interne<br />
rapporteringen til styret.<br />
Inntekter fra salg til eksterne kunder og transaksjoner med andre<br />
segmenter rapporteres i hvert av virksomhetsområdene. Interne<br />
leveranser blir bokført til antatt markedsverdi. Omsetning mellom<br />
virksomhetsområdene foregår kun i begrenset omfang. “Elimineringer”<br />
gjelder hovedsakelig elimineringer mellom virksomhetsområdene.<br />
Øvrige gjelder hovedsakelig inntekter/kostnader vedrørende<br />
konsernledelsen med tilhørende staber og administrasjon. Eiendeler<br />
og gjeld inkludert i “øvrige”, gjelder hovedsakelig morselskapet.<br />
Investeringer i tilknyttede selskaper er fordelt på de ulike<br />
foretningsområdene.
57<br />
2011 (NOK millioner) Stål Marin Olje & Gass Øvrige/elimineringer Sum<br />
Driftsinntekter 1 424,0 424,6 281,0 -87,5 2 042,0<br />
Driftskostnader 1 402,3 405,7 292,4 -54,6 2 045,6<br />
Avskrivninger 56,1 11,3 13,0 0,5 81,0<br />
Driftsresultat -34,4 7,6 -24,4 -33,4 -84,6<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Balansetall:<br />
Eiendeler 1 366,2 327,1 405,4 -192,8 1 905,9<br />
Langsiktig gjeld 66,5 29,1 -9,7 13,0 98,9<br />
Kortsiktig gjeld 891,5 144,7 261,4 -121,1 1 176,6<br />
Annen segment informasjon:<br />
Immaterielle eiendeler 16,7 35,1 82,0 0,0 133,8<br />
Varige driftsmidler 634,0 101,1 39,7 2,3 777,1<br />
Kontantstrøm:<br />
Operasjonelle aktiviteter 38,8 -70,9 94,0 -1,6 60,4<br />
Investering i varige driftsmidler -54,4 -16,1 -2,4 -0,2 -73,0<br />
Andre investeringsaktiviteter -0,6 0,0 0,7 0,7 0,9<br />
Finansieringsaktiviteter 4,4 -2,6 -3,0 -50,0 -51,2<br />
2010 (NOK millioner) Stål Marin Olje & Gass Øvrige/elimineringer Sum<br />
Driftsinntekter 1 138,5 503,0 167,9 -61,8 1 747,6<br />
Driftskostnader 1 133,1 432,8 253,9 -28,3 1 791,5<br />
Avskrivninger 47,0 13,4 24,0 0,2 84,6<br />
Driftsresultat -41,6 56,8 -110,0 -33,7 -128,5<br />
Balansetall:<br />
Eiendeler 1 199,4 535,5 319,8 -240,1 1 814,6<br />
Langsiktig gjeld 356,0 84,2 121,7 -74,0 487,9<br />
Kortsiktig gjeld 427,1 282,6 76,9 -191,4 595,3<br />
Annen segment informasjon:<br />
Immaterielle eiendeler 15,4 36,0 86,1 0,0 137,5<br />
Varige driftsmidler 611,4 98,7 48,1 2,6 760,7<br />
Kontantstrøm:<br />
Operasjonelle aktiviteter 19,1 69,4 11,7 40,1 140,2<br />
Investering i varige driftsmidler -69,9 -9,6 -3,7 -2,7 -85,8<br />
Andre investeringsaktiviteter 7,1 0,3 0,5 2,2 10,1<br />
Finansieringsaktiviteter -34,1 -2,6 -7,6 -64,5 -108,8<br />
GEOGRAFISK OMRÅDE<br />
Konsernselskapenes lokalisering er fordelt på følgende land; Norge, Sverige, Kina, Polen, USA og Singapore. Polen, USA og Singapore inngår i<br />
kolonnen øvrige.<br />
2011 (NOK millioner) Norge Sverige Kina Øvrige Elimineringer Sum<br />
Driftsinntekter 920,3 842,4 190,7 122,8 -34,2 2 042,0<br />
Driftskostnader 960,2 818,9 182,4 116,7 -32,6 2 045,6<br />
Avskrivninger 28,9 41,6 6,5 3,9 0,1 81,0<br />
Driftsresultat -68,8 -18,1 1,8 2,2 -1,7 -84,6<br />
Balansetall:<br />
Eiendeler 1 003,7 770,2 284,3 110,4 -262,7 1 905,9<br />
Langsiktig gjeld 33,1 58,9 0,0 6,9 0,0 98,9<br />
Kortsiktig gjeld 766,0 493,1 136,0 41,0 -259,5 1 176,6<br />
Annen segment informasjon:<br />
Immaterielle eiendeler 65,8 5,6 11,2 51,1 0,1 133,8<br />
Varige driftsmidler 261,5 383,2 127,7 4,7 0,0 777,1<br />
Investering i eiendeler -21,6 -41,0 -8,4 -2,1 0,1 -73,0
58<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
2010 (NOK millioner) Norge Sverige Kina Øvrige Elimineringer Sum<br />
Driftsinntekter 781,8 676,8 188,3 129,6 -28,9 1 747,6<br />
Driftskostnader 858,5 635,2 199,7 125,6 -27,5 1 791,5<br />
Avskrivninger 39,5 32,6 6,8 5,8 -0,1 84,6<br />
Driftsresultat -116,2 9,0 -18,2 -1,8 -1,3 -128,5<br />
Balansetall:<br />
Eiendeler 963,4 668,5 256,7 123,1 -197,1 1 814,6<br />
Langsiktig gjeld 371,1 167,3 38,3 26,2 -115,0 487,9<br />
Kortsiktig gjeld 331,2 233,5 79,4 31,7 -80,5 595,3<br />
Annen segment informasjon:<br />
Immaterielle eiendeler 67,0 5,2 11,1 54,3 0,0 137,6<br />
Varige driftsmidler 267,7 369,2 118,1 5,7 0,0 760,7<br />
Investering i eiendeler -22,7 -29,0 -31,7 -2,4 0,0 -85,8<br />
DRIFTsinntekter fordelt på land<br />
Spesifikasjon av driftsinntektene er basert på kundens lokalisering.<br />
(NOK millioner) 2011 2010<br />
Danmark 28,8 18,3<br />
Finland 26,9 25,9<br />
Frankrike 35,5 18,5<br />
Tyskland 248,5 310,7<br />
Italia 6,3 8,1<br />
Polen 23,0 27,3<br />
Spania 8,4 9,7<br />
Sverige 362,7 317,2<br />
Nederland 28,6 47,8<br />
Storbritannia 188,7 121,2<br />
Øvrige EU land 31,8 48,5<br />
Sum EU 989,3 953,3<br />
Norge 421,5 324,6<br />
Russland 2,2 0,8<br />
Øvrige Europeiske land 9,3 13,4<br />
Sum øvrige Europa: 432,9 338,8<br />
Canada 7,5 3,7<br />
Øvrige Nord-Amerika 181,6 54,4<br />
Brasil 45,0 8,2<br />
Øvrige Sør-Amerika 4,2 6,2<br />
Sum Amerika 238,3 72,4<br />
Kina 212,6 249,4<br />
Japan 34,8 7,1<br />
Singapore 53,3 21,8<br />
Øvrige Asiatiske land 56,6 83,4<br />
Sum Asia 357,2 361,6<br />
Afrika og Oseania 4,9 2,9<br />
Sum 2 022,7 1 729,0
59<br />
Note 4. Investeringer i tilknyttede selskaper og andre selskaper<br />
<strong>Scana</strong> Korea Hydraulic Ltd.<br />
Konsernet har en 49 % eierandel i <strong>Scana</strong> Korea Ltd, som er involvert i<br />
salg og produksjon av hydrauliske ventilkontrollsystemer. Selskapet er<br />
lokalisert i Busan i Sør Korea. <strong>Scana</strong> har 33,33 % stemmeandel.<br />
Stingray Inc.<br />
Stingray Inc ble etablert i 2009 og eies 25 % av <strong>Scana</strong> Offshore<br />
Services. Selskapet assisterer <strong>Scana</strong> Offshore Services knyttet<br />
til salg og design engineering til drillingselskap. Stingray jobber<br />
med prosjekter knyttet til avstandsmåling for ekspansjonsrør og<br />
modifisering av utblåsingsventiler for olje gass kunder.<br />
PetroParts JV<br />
PetroParts JV eies 50 % av <strong>Scana</strong> Offshore Services. Selskapet<br />
selger slanger og koblinger til kunder i Sør-Øst Asia. <strong>Scana</strong> Offshore<br />
Services kjøper utstyr gjennom dette selskapet.<br />
Jørpeland Kraft AS<br />
<strong>Scana</strong> Steel Stavanger AS solgte i april 2011 aksjene i Jørpeland<br />
Kraft AS til Aquila Norway HydropowerINVEST GmbH&Co KG som<br />
er lokalisert i Tyskland. Det ble bokført et tap som utgjør 4,2 MNOK.<br />
Aksjene var pr 31.12.10 klassifisert som holdt for salg med 2 MNOK.<br />
Motala Verkstad AB<br />
Aksjene ble overdratt til Qeep Group AB februar 2011. Bokført tap ved<br />
salg utgjør 0,4 MNOK. Aksjene var pr 31.12.10 klassifisert som holdt<br />
for salg med 10,3 MNOK<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Tilknyttede selskaper; finansiell informasjon 2011 (konsernets andel): <strong>Scana</strong> Korea Ltd Øvrige<br />
Driftsinntekter 50 735 1 093<br />
Årsresultat 1 028 408<br />
Anleggsmidler 8 158 37<br />
Omløpsmidler 29 995 644<br />
Langsiktig gjeld -8 777 0<br />
Kortsiktig gjeld -19 005 -8<br />
Egenkapital 10 371 672<br />
Tilknyttede selskaper; finansiell informasjon 2010 (konsernets andel): <strong>Scana</strong> Korea Ltd Øvrige<br />
Driftsinntekter 112 409 1 642<br />
Årsresultat 3 729 271<br />
Anleggsmidler 7 432 5<br />
Omløpsmidler 21 175 1 474<br />
Langsiktig gjeld -3 615 0<br />
Kortsiktig gjeld -14 683 -72<br />
Egenkapital 10 308 1 406<br />
Bokført verdi tilknyttede selskaper: 2011 2010<br />
Pr 01.01. 24 029 24 881<br />
Tilgang og innskudd 70 000 34<br />
Avgang -77 789 0<br />
Utbytter -1 466 -1 512<br />
Resultatandel for året -3 838 -1 269<br />
Resultatandel som ikke er tatt inn for tidligere år / agioeffekter 107 1 895<br />
Sum bokført verdi aksjer i tilknyttede selskaper 11 043 24 029<br />
Øvrige består av Stingray Inc., PetroParts JV.<br />
Andre aksjer: 2011 2010<br />
Bokført verdi andre aksjer 486 292
60<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Note 5. Spesifikasjon av andre inntekter og andre kostnader<br />
2011 2010<br />
Andre driftsinntekter:<br />
Leieinntekter 15 087 13 899<br />
Serviceinntekter 1 919 0<br />
Andre inntekter 1 549 1 914<br />
Sum 18 555 15 813<br />
Andre driftskostnader:<br />
Drift og vedlikehold 162 602 130 164<br />
Fremmedytelser 164 500 77 185<br />
Leiekostnader 30 081 27 147<br />
Honorarer og konsulenttjenester 46 538 45 023<br />
Reise- og markedsføringskostnader 36 080 40 021<br />
Kontor- og administrasjonskostnader 33 174 28 772<br />
Tap på fordringer -4 473 8 020<br />
Tilskudd og offentlig støtte -855 -1 720<br />
Energikostnader 9 393 10 711<br />
Tap ved salg av varige driftsmidler 106 883<br />
Andre driftskostnader 41 462 34 580<br />
Sum 518 608 400 786<br />
Revisjonshonorarer: *)<br />
Lovpålagt revisjon Ernst & Young 3 022 3 504<br />
Egenkapitaltransaksjon 60 0<br />
Andre attestasjonstjenester 0 9<br />
Andre tjenester utenfor revisjonen 2 018 946<br />
Skatterådgivning 121 202<br />
Sum 5 221 4 661<br />
*) Tallene er oppgitt uten mereverdiavgift.<br />
2011 2010<br />
Andre finansinntekter/kostnader (-):<br />
Kompensasjon som følge av endring i kraftavtale 7 301 0<br />
Finansieringskostnader -11 403 -14 918<br />
Gevinst ved salg av aksjer 0 3 038<br />
Annet -660 111<br />
Sum -4 762 -11 769
61<br />
Note 6. Skatt<br />
2011 2010<br />
Årets skattekostnad fremkommer som følger:<br />
Betalbar skatt 431 299<br />
Endring utsatt skatt i balansen -33 773 -27 453<br />
Skatt som inngår i totalresultatet 8 224 -839<br />
Omregningsdifferanse utenlandsk skatt 509 -6 207<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Årets skattekostnad -24 609 -34 200<br />
Utenlandsk skattekostnad utgjør -2 666 -2 270<br />
Effektiv skatteprosent 23 % 22 %<br />
2011 2010<br />
Avstemming skattekostnad mot ordinært resultat før skatt:<br />
Resultat før skatt -107 356 -155 586<br />
28% av resultat før skatt -30 060 -43 564<br />
Årets skattekostnad -24 609 -34 200<br />
Differansen; som skyldes -5 451 -9 364<br />
Permanente forskjeller samt andre effekter*) -5 176 -4 084<br />
Effekt av utenlandsk aktivitet pga forskjellig skattenivå -292 -519<br />
Skatt knyttet til nettoinvestering 17 -4 761<br />
Sum -5 451 -9 364<br />
Balansekonsolidert<br />
Spesifikasjon av netto utsatt skattegjeld: 2011 2010<br />
Anleggsmidler 92 978 94 972<br />
Omløpsmidler -9 549 5 084<br />
Pensjonsforpliktelser -1 763 -3 278<br />
Gjeld 3 470 6 664<br />
Skattemessig underskudd til fremføring -57 576 -42 109<br />
Netto utsatt skattegjeld 27 560 61 333<br />
Netto utsatt skattefordel Norge 28% 33 032 9 332<br />
Netto utsatt skattefordel Polen 19% 0 457<br />
Netto utsatt skattefordel Kina 25% **) 3 855 5 850<br />
Netto utsatt skattefordel 36 887 15 639<br />
Netto utsatt skatt Sverige 26,3% 57 974 72 711<br />
Netto utsatt skatt Polen 19% 1 787 0<br />
Netto utsatt skatt USA 35% 4 686 4 261<br />
Netto utsatt skatt 64 447 76 972<br />
Netto utsatt skattegjeld 27 560 61 333<br />
Skatt som inngår i totalresultatet: 2011 2010<br />
Sikringsbokføring nettoinvestering 17 -4 761<br />
El-derivater -8 241 5 600<br />
Sum skatt som inngår i totalresultatet -8 224 839<br />
Utsatt skattefordel er balanseført med 37 MNOK. Konsernet har utarbeidet fremtidige kontantstrømmer basert på inngåtte kontrakter og<br />
ekstern informasjon om potensiale for nye avtaler samt fremtidige forventninger for perioden 2012 til 2016 i land hvor konsernet har balanseført<br />
skattemessig underskudd. Forutsetningene i kontantstrømmene er de samme som er benyttet i <strong>ned</strong>skrivningstestene. Basert på foreliggende<br />
fremtidige kontantstrømmer har konsernet vurdert det som sannsynlig at utsatt skattefordel kan benyttes.<br />
*) Inkluderer: ikke fradragsberettige kostnader og ikke skattepliktige inntekter.<br />
**) Skattesatsen i Kina er endret med virkning fra 01.01.11 til 25% (fra 12,5%).
62<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Note 7. Resultat pr aksje<br />
Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjonærene og vektet gjennomsnittlig utestående aksjer.<br />
Resultat per utvannet aksje er resultatet som tilfaller aksjonærene og antall vektet gjennomsnittlig utestående aksjer justert for alle<br />
utvanningseffekter knyttet til aksjeopsjoner. I “nevneren” er alle aksjeopsjoner som er “in-the-money” og som kan utøves hensyntatt over<br />
opsjonenes gyldighetsperiode i inneværende år.<br />
2011 2010<br />
Årsresultat -83 749 -118 314<br />
Vektet gjennomsnittlig antall aksjer* ) 167 712 528 167 570 048<br />
Effekt av utvanning:<br />
Opsjoner / Tegningsretter 0 1 184 548<br />
Vektet gjennomsnittlig antall aksjer justert for effekt av utvanning 167 712 528 168 754 596<br />
Resultat pr aksje -0,50 -0,71<br />
Resultat pr utvannet aksje -0,50 -0,71<br />
*) I vektet gjennomsnittlig antall aksjer er hensyntatt effekten av selskapets vektede beholdning av egne aksjer.<br />
Note 8. Immaterielle eiendeler<br />
Patenter Utviklings- Kunderelasjon/<br />
Immaterielle eiendeler 31.12.11 og lisenser Goodwill kostnader ordrereserve Totalt<br />
Anskaffelseskost<br />
Akkumulert 01.01. 17 736 112 210 54 787 32 012 216 745<br />
Tilgang i året 32 0 6 401 0 6 433<br />
Omregningsdifferanser 832 -1 452 -380 -691 -1 691<br />
Avgang 0 0 0 0 0<br />
Akkumulert 31.12. 18 600 110 758 60 808 31 321 221 487<br />
Avskrivninger og <strong>ned</strong>skrivninger<br />
Akkumulert 01.01. 6 122 25 617 21 453 26 006 79 198<br />
Årets avskrivninger og <strong>ned</strong>skrivninger 1 088 0 6 381 1 301 8 770<br />
Omregningsdifferanser 270 0 2 -581 -309<br />
Avgang 0 0 0 0 0<br />
Akkumulert 31.12. 7 480 25 617 27 836 26 726 87 659<br />
Bokført verdi 31.12. 11 120 85 141 32 972 4 595 133 828<br />
Avskrivningsperiode i antall år 10 - 50 ingen avskrivning 5* 5<br />
*) Det er benyttet linær avskrivningsmetode. Se nærmere beskrivelse <strong>ned</strong>enfor.
63<br />
Patenter Utviklings- Kunderelasjon/<br />
Immaterielle eiendeler 31.12.10 og lisenser Goodwill kostnader ordrereserve Totalt<br />
Anskaffelseskost<br />
Akkumulert 01.01. 16 452 112 223 45 478 35 196 209 349<br />
Tilgang i året 705 0 5 904 0 6 609<br />
Omregningsdifferanser 579 -13 3 405 -3 184 787<br />
Avgang 0 0 0 0 0<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Akkumulert 31.12. 17 736 112 210 54 787 32 012 216 745<br />
Avskrivninger og <strong>ned</strong>skrivninger<br />
Akkumulert 01.01. 4 862 15 617 19 071 20 131 59 681<br />
Årets avskrivninger og <strong>ned</strong>skrivninger 1 111 10 000 1 681 6 631 19 423<br />
Omregningsdifferanser 149 0 701 -756 94<br />
Avgang 0 0 0 0 0<br />
Akkumulert 31.12. 6 122 25 617 21 453 26 006 79 198<br />
Bokført verdi 31.12. 11 614 86 593 33 334 6 006 137 547<br />
Avskrivningsperiode i antall år 10 - 50 ingen avskrivning 5* 5<br />
*) Det er benyttet linær avskrivningsmetode. Se nærmere beskrivelse <strong>ned</strong>enfor.<br />
Patenter og lisenser inkluderer også eiendomsrettighet/bruksrettighet<br />
til et landområde i Kina. Denne bruksretten amortiseres over<br />
leieperioden på 50 år og har en bokført verdi pr. 31.12.11 MNOK 8,8.<br />
Kunderelasjoner og ordrereserve ved utgangen av 2011 består av<br />
verdsatte kunderelasjoner ved oppkjøp i <strong>Scana</strong> Zamech og <strong>Scana</strong><br />
Offshore Services. Kunderelasjoner avskrives over fem år.<br />
Balanseførte utviklingskostnader vedrørende lastebøye produsert<br />
ved <strong>Scana</strong> Offshore Vestby utgjør MNOK 12,4. Disse kostnadene<br />
avskrives over fem år. Forretningsområdet Marin har bokførte<br />
utviklingskostnader som utgjør MNOK 12,3 knyttet til produktutvikling<br />
og effektivisering av produksjonen.<br />
Goodwill fordelt på kontantgenererende enheter: 2011 2010<br />
<strong>Scana</strong> Steel Björneborg AB 1 565 1 565<br />
Leshan <strong>Scana</strong> Ltd 2 437 2 437<br />
<strong>Scana</strong> Zamech 18 094 20 224<br />
<strong>Scana</strong> Mar-El AS 1 076 1 076<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Technology AS 3 053 3 053<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Vestby AS 33 431 33 431<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Services Inc. 25 485 24 807<br />
SUM 85 141 86 593<br />
Goodwill fordelt på forretningsområder:<br />
Stål 4 003 4 003<br />
Marin 19 170 21 300<br />
Olje og Gass 61 968 61 290<br />
Konsernet tester goodwill for <strong>ned</strong>skrivning årlig eller hyppigere<br />
ved indikasjoner på verdifall. I <strong>ned</strong>skrivningstestene beregnes<br />
bruksverdien. Bruksverdien er basert på budsjett og forretningsplaner<br />
fastsatt av ledelsen for perioden 2012-2016. Estimatene bygger på en<br />
tilnærming for budsjettering av de ulike kontantgenerende enhetene.<br />
For påfølgende periode bygger modellen på en vekstrate med<br />
2 % som ligger innenfor langsiktige forventinger om inflasjonsmål<br />
i Norges Bank. Inntektene bygger på inngåtte kontrakter og<br />
ledelsesvurdering og ekstern informasjon om potensialet for nye<br />
avtaler. Estimert driftsmargin i perioden øker basert på forventinger<br />
om en positiv markedsutvikling. Konsernet innregner verdifall i<br />
resultatet dersom beregnet gjennvinnbart beløp er lavere enn<br />
bokførte eiendeler eller den kontantgenerende enheten. Det er ikke<br />
foretatt <strong>ned</strong>skrivning av goodwillposter i 2011.
64<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Nedenfor vises nøkkelforutsetninger brukt i <strong>ned</strong>skrivningstestene. Driftsmargin er gjennomsnitt for perioden 2012 til 2016. Vekstrate er vektet<br />
gjennomsnittlig vekst for perioden 2012 til 2016.<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Vestby <strong>Scana</strong> Offshore Services <strong>Scana</strong> Zamech<br />
Driftsmargin 3,9 % 12,0 % 5,9 %<br />
Diskonteringsrente (nominell før skatt) 11,5 % 14,8 % 13,6 %<br />
Vekstrate 2012 - 2016 77,5 % 17,5 % 19,5 %<br />
Vekstrate per år etter 2016 (nominell) 2,0 % 2,0 % 2,5 %<br />
Prisutvikling:<br />
Markedsandel:<br />
Det forventes at endringer i prisen på innkjøpte komponenter i den nærmeste perioden vil bli reflektert i markedsprisene<br />
på solgte varer og dermed ikke påvirke driftsmarginen vesentlig.<br />
Estimatene knyttet til <strong>Scana</strong> Offshore Services og <strong>Scana</strong> Zamech er basert på forutsetning om at markedsandelen ikke<br />
endres vesentlig. <strong>Scana</strong> Offshore Vestby har forventninger om vesentlig vekst i perioden.<br />
Sensitivitetsanalyse<br />
Sensitivitsanalyser knyttet til <strong>ned</strong>skrivningstestene tester for rimelige endringer i nøkkelforutsetningene. Dersom oppnådde nøkkelforutsetninger<br />
blir lavere enn vist i tabellen <strong>ned</strong>enfor kan det medføre <strong>ned</strong>skrivning. For eksempel vil en <strong>ned</strong>gang i driftsmarginen (øvrige forutsetninger er<br />
uendret) ved <strong>Scana</strong> Offshore Vestby med mer enn 0,5% poeng til lavere enn 3,4% medføre <strong>ned</strong>skrivning. Beregningene er gjort basert på samme<br />
forutsetninger som tabellen ovenfor.<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Vestby <strong>Scana</strong> Offshore Services <strong>Scana</strong> Zamech<br />
Driftsmargin -0,5 % -4,2 % -0,4 %<br />
Diskonteringsrente (nominell før skatt) -0,9 % -4,9 % -0,6 %<br />
Vekstrate 2012 - 2016 -8,0 % -37,0 % -8,0 %<br />
Note 9. Varige driftsmidler<br />
Maskiner, Bygg og fast<br />
Varige driftsmidler 31.12.11 inventar o.l. eiendom Tomter Totalt<br />
Anskaffelseskost<br />
Akkumulert 01.01. 1 133 294 342 681 43 200 1 519 175<br />
Tilgang i året 54 099 11 903 614 66 616<br />
Tilgang ved kjøp av virksomhet 16 151 0 0 16 151<br />
Omregningsdifferanser 10 481 2 655 -13 13 123<br />
Overføringer -144 144 0 0<br />
Avgang -44 494 -254 -1 -44 749<br />
Akkumulert 31.12. 1 169 387 357 129 43 800 1 570 316<br />
Avskrivninger<br />
Akkumulert 01.01. 621 627 135 300 1 504 758 431<br />
Årets avskrivninger og <strong>ned</strong>skrivninger 61 513 9 497 1 171 72 181<br />
Omregningsdifferanser 4 256 501 11 4 768<br />
Overføringer 0 0 0 0<br />
Avgang -41 971 -218 0 -42 189<br />
Akkumulert 31.12. 645 425 145 080 2 686 793 191<br />
Bokført verdi 31.12. 523 962 212 049 41 114 777 125<br />
Avskrivningsperiode i antall år 5 - 40 40 - 50<br />
Det er benyttet linær avskrivningsmetode.
65<br />
Maskiner, Bygg og fast<br />
Varige driftsmidler 31.12.10 inventar o.l. eiendom Tomter Totalt<br />
Anskaffelseskost<br />
Akkumulert 01.01. 1 035 543 325 062 37 864 1 398 469<br />
Tilgang i året 68 382 6 840 3 946 79 168<br />
Omregningsdifferanser 40 865 13 209 1 390 55 464<br />
Overføringer -579 579 0 0<br />
Avgang -10 917 -3 009 0 -13 926<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Akkumulert 31.12. 1 133 294 342 681 43 200 1 519 175<br />
Avskrivninger<br />
Akkumulert 01.01. 555 330 120 337 510 676 177<br />
Årets avskrivninger og <strong>ned</strong>skrivninger 55 005 9 224 926 65 155<br />
Omregningsdifferanser 20 001 5 391 68 25 460<br />
Overføringer 579 -579 0 0<br />
Avgang -9 288 927 0 -8 361<br />
Akkumulert 31.12. 621 627 135 300 1 504 758 431<br />
Bokført verdi 31.12. 511 667 207 381 41 696 760 744<br />
Avskrivningsperiode i antall år 5 - 40 40 - 50<br />
Det er benyttet linær avskrivningsmetode.<br />
Avskrivningsperiode maskiner, inventar og lignende:<br />
5 - 10 år benyttes for kontorutstyr, verktøy, transportmidler og trucker<br />
15 - 20 år benyttes for laboratorie- og testutstyr samt mindre produksjonsutstyr<br />
20 - 40 år benyttes for større produksjonsmaskiner, elektriske installasjoner og transformatorer<br />
Det er foretatt <strong>ned</strong>skrivningstester av varige driftsmidler i enkelte selskap. Nedskrivningstestene viser at nåverdien av fremtidige<br />
kontantstrømmer er høyere enn balanseført verdi på driftsmidlene.<br />
Varige driftsmidler er pantsatt overfor konsernets hovedbankforbindelse slik at det foreligger begrensninger for avhendelse.<br />
Det gjelder ikke for datterselskapet <strong>Scana</strong> Leshan Machinery Co Ltd., <strong>Scana</strong> Offshore Services Inc. og <strong>Scana</strong> Zamech sp.zo.o.<br />
Bokført verdi på pantsatte driftsmidler er MNOK 642,4 pr 31.12.11.<br />
I varige driftsmidler inngår finansiell leasing av maskiner med MNOK 29,4 pr 31.12.11.<br />
Note 10. Lønnskostnader<br />
Lønnskostnader 2011 2010<br />
Lønnskostnader 502 040 453 862<br />
Arbeidsgiveravgift 115 005 100 285<br />
Pensjonskostnader 27 141 20 777<br />
Forsikringer 8 143 7 723<br />
Opsjonsprogram 1 171 2 027<br />
Andre lønn- og personalkostnader 14 319 16 725<br />
Sum lønnskostnader 667 819 601 399<br />
Gjennomsnittlig antall årsverk<br />
Norge 522 536<br />
Sverige 542 470<br />
Kina 665 716<br />
Polen 59 60<br />
Øvrige 35 32<br />
Sum gjennomsnittlig antall årsverk 1 824 1 814
66<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Godtgjørelse til nøkkelpersonell (konsernledelsen):<br />
Andre Innskudds-<br />
Lønns- natural- premie<br />
Navn Stilling godtgjørelse Bonus ytelser pensjon Honorar Totalt<br />
2011<br />
Frode Alhaug Styreformann 787 787<br />
Rolf Roverud Konsernsjef 3 576 167 58 3 801<br />
Per Ravnestad Konserndirektør 527 527<br />
Jan Henry Melhus Konserndirektør 1 898 178 57 2 133<br />
Kjetil Flesjå Konserndirektør 550 76 34 660<br />
Christian Rugland Konserndirektør 468 2 22 492<br />
Sum godtgjørelse til nøkkelpersonell 2011 6 492 0 423 171 1 314 8 400<br />
2010<br />
Frode Alhaug Styreformann 1 224 1 224<br />
Rolf Roverud Konsernsjef 3 431 475 272 55 4 233<br />
Per Ravnestad Konserndirektør 1 462 1 462<br />
Jan Henry Melhus Konserndirektør 1 519 137 54 1 710<br />
Christian Rugland Konserndirektør 1 327 150 6 55 1 538<br />
Sum godtgjørelse til nøkkelpersonell 2010 6 277 625 415 164 2 686 10 167<br />
Frode Alhaug har i tillegg til vervet som styreformann arbeidet på oppdrag av styret. Han har vært engasjert fra eget selskap.<br />
Per Ravnestad var engasjert fra eget selskap og mottok honorar. Per Ravnestad sluttet andre kvartal 2011.<br />
Pensjonsordningen til ledende ansatte er innskuddsbasert. Lønnsgodtgjørelse inkluderer pensjonsvederlag til Rolf Roverud,<br />
Jan Henry Melhus, Kjetil Flesjå og Christian Rugland. Christian Rugland sluttet første kvartal 2011.<br />
Oppsigelsestid for nøkkelpersonell er fra 3 - 6 må<strong>ned</strong>er. Det er etablert etterlønnsavtaler for konsernledelsen som innebærer lønn i 12 må<strong>ned</strong>er.<br />
Eventuell lønnsinntekt som mottas fra annet arbeid i perioden hvor etterlønn utbetales skal gå til fradrag i etterlønn.<br />
Det er etablert en bonusordning for administrerende direktør i konsernets datterselskaper og konsernledelsen. Denne er koblet til<br />
resultatoppnåelse og kapitalstørrelser. I 2005 ble det innført en resultatdelingsmodell for alle ansatte i operative enheter i Norge og Sverige.<br />
Styrehonorar:<br />
Til styret i <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong> ble det utbetalt NOK 1 100 000 i honorarer. Honoraret er spesifisert <strong>ned</strong>enfor.<br />
Frode Alhaug styreleder 300 000<br />
Mari Skjærstad styremedlem 200 000<br />
Martha Kold Bakkevig styremedlem 200 000<br />
Bjørn Dahle styremedlem 200 000<br />
John Arild Ertvaag styremedlem 200 000
67<br />
Erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse<br />
til daglig leder og andre ledende ansatte<br />
Etter allmennaksjelovens § 6-16a skal styret utarbeide en erklæring<br />
om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til daglig leder og andre<br />
ledende ansatte.<br />
Erklæringen skal inneholde retningslinjer for fastsettelse av lønn<br />
og annen godtgjørelse, og herunder angi hovedprinsippene for<br />
selskapets lederlønnspolitikk.<br />
Lovens § 6-16a pålegger også styret å redegjøre for den<br />
lederlønnspolitikk som har vært ført i det foregående regnskapsår.<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong> definerer ledende ansatte som konsernsjef<br />
og medlemmer av konsernledelse, samt administrerende direktør<br />
i konsernets datterselskaper. Retningslinjene kan også gjøres<br />
gjeldende for andre nøkkelpersoner i konsernet.<br />
1. Hovedprinsippene for selskapets lederlønnspolitikk for<br />
regnskapsåret 2011<br />
Hovedprinsippet bak selskapets lederlønnspolitikk er at basislønn<br />
skal fremme verdiskaping i selskapet og bidra til sammenfallende<br />
interesser mellom eierne og ledende ansatte. Basislønn skal ikke være<br />
av en slik art eller ha et omfang som kan skade selskapets renommé.<br />
Når eksisterende opsjonsprogram utløper har Styret besluttet at dette<br />
ikke erstattes av nytt opsjonsprogram, men at incentiver ivaretas<br />
av andre ordninger i henhold til retningslinjer for godtgjørelse til<br />
selskapets ledende ansatte.<br />
Pensjonsordninger skal i utgangspunktet være de samme for ledere<br />
som fastsatt generelt for ansatte i virksomheten.<br />
Bonusordninger for ledergruppen skal være knyttet opp mot<br />
selskapets resultat for én del, og etter styrets skjønnsmessige<br />
vurdering for en annen del.<br />
Førtidspensjonsordninger kan inngås med ledende ansatte, med gjen -<br />
sidig rett til å kreve fratreden som utløser førtidspensjon ved fylte 62 år.<br />
Etterlønnsordninger som etableres ved fratreden, vil bli sett i sammenheng<br />
med konfidensialitetsklausuler og begrensende klausuler i den<br />
enkeltes arbeidsavtale. Etterlønnsordninger skal som utgangspunkt<br />
ha fradrag for inntekter på annet hold.<br />
Opsjoner<br />
Opsjonsprogram besluttet 2007:<br />
Styret i <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong> besluttet 14. august 2007 å tildele<br />
opsjoner til konsernledelse og administrerende direktører i henhold til<br />
fullmakt gitt av generalforsamlingen 3. mai 2007.<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Som ledende aktør innenfor sin næring, er <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
avhengig av å tilby lønninger som kan rekruttere de dyktigste ledere.<br />
Det er styrets politikk at man for å sikre seg et best mulig lederskap<br />
må tilby lønninger på nivåer som den enkelte er fornøyd med, og som<br />
er konkurransedyktige i et internasjonalt marked.<br />
2. Lønn og andre goder for regnskapsåret 2011<br />
Det er selskapets politikk at lederlønningene i all hovedsak skal<br />
komme til uttrykk i en fast må<strong>ned</strong>slønn som reflekterer det nivå<br />
vedkommendes stilling og praksis innebærer.<br />
Basislønn til ledende ansatte består av en fast og en variabel<br />
lønnskomponent som fastsettes på individuell basis. Fast lønn<br />
bestemmes ut fra følgende:<br />
- Leders erfaring og kompetanse<br />
- Selskapets størrelse<br />
- Konkurransesituasjon<br />
Variabel lønn godtgjøres på bakgrunn av oppnådde resultater og<br />
skjønn:<br />
- Oppnådd driftsmargin<br />
- Ordreinngang<br />
- Kapitalbinding<br />
- Personlig vurdering<br />
Andre måltall kan gjelde ut fra den enkelte virksomhets<br />
hovedoppgaver. Samlet verdi av variabel lønn skal normalt ikke<br />
overstige verdien av fast lønn.<br />
Daglig leders godtgjørelse behandles i styremøte. Lønnsreguleringen<br />
for øvrige ledende ansatte fastsettes av daglig leder med<br />
etterfølgende rapportering til styret.<br />
Lønnsfastsettelsen for ledende ansatte skal følge de samme<br />
prinsipper som gjelder for øvrige ansatte hva gjelder årlige rammer for<br />
lønnsregulering, reguleringstidspunkt og en total lønnskompensasjon<br />
bestående av fast og variabel lønn.<br />
I tillegg til basislønn kan det gis annen godtgjørelse til ledende<br />
ansatte, herunder ytelser som gjelder aksjer og aksjeverdibasert<br />
godtgjørelsesordninger. Styret har mulighet til å tilby opsjonsordninger<br />
for ledergruppen. Opsjoner kan tildeles de som styret anser som<br />
sentrale i forhold til selskapets verdiutvikling.<br />
Opsjonene ble tildelt 14. og 17. august 2007 til en kurs til NOK<br />
16,60 som var aksjekursen på tildelingstidspunktet. Etter vedtak<br />
fra generalforsamlingen 29. april 2009 ble innløsningskursen<br />
endret til NOK 6,50. I 2011 ble det innløst 177 500 aksjeopsjoner<br />
etter offentligjøringen av fjerde kvartal 2011 som var siste<br />
innløsningsmulighet. To av de ansatte som har vært omfattet av<br />
ordningen har valgt å slutte i 2011. Dette reduserer antall opsjoner<br />
med 105 000.<br />
Opsjonsprogram besluttet 2010:<br />
Generalforsamlingen i <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong> vedtok 28. april 2010<br />
å tildele opsjoner til konsernledelse og administrerende direktører.<br />
Opsjonene ble tildelt samme dag til en kurs NOK 9,50 som var<br />
aksjekursen på tildelingstidspunktet. I 2010 ble det tildelt 635 000<br />
aksjeopsjoner.<br />
Andre del av opsjonsprogrammet ble tildelt konsernledelse og<br />
administrerende direktør ved generalforsamling 4. mai 2011<br />
Opsjonene ble tildelt samme dag til en kurs NOK 7,30 som var<br />
aksjekursen på tildelingstidspunktet. Det ble tildelt 580 000 opsjoner.<br />
Kjetil Flesjå ble tildelt opsjoner 26. oktober til en kurs som var<br />
aksjekursen på tildelingstidspunktet.<br />
Opsjonene kan først innløses etter presentasjonen av andre kvartal<br />
2012 og over de neste tre årene. Siste innløsningsperiode er etter<br />
fjerde kvartal 2014.<br />
Det ble i 2011 avsatt MNOK 1,2 knyttet til opsjonsprogrammet i<br />
samsvar med opptjeningsperioden.<br />
Verdsettelsesmetode:<br />
Opsjonsprogrammene er verdsatt etter Black and Scholesmodellen.<br />
Risikofri rente er i samsvar med Norges Banks rente<br />
ved tildelingstidspunktet. Risikofri rente er interpolert over<br />
opptjeningsperioden. Volatiliteten er basert på handler gjort i aksjen<br />
de tre siste årene som er 50%. Det er heller ikke tatt høyde for deling.<br />
I opsjonsprogrammet besluttet i 2007 forutsattes det at ingen som<br />
er tildelt opsjoner slutter i opptjeningsperioden og at alle innløser<br />
opsjonene etter tredje kvartal 2010. Vedrørende opsjonsprogrammet<br />
vedtatt 2010 (første og andre del) brukes samme forutsetninger men<br />
at alle innløser opsjonene etter andre kvartal 2012.
68<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Opsjonsprogram gjeldende i 2011<br />
Antall Opsjoner Gjennværende<br />
opsjoner<br />
Utøvelse 2007 ikke Annen<br />
IB 2011 Opsjoner tildelt 2011<br />
2011 benyttet avgang opsjoner<br />
Antall Antall Antall Antall Antall Antall<br />
Navn opsjoner Tildelingsdato opsjoner opsjoner opsjoner opsjoner opsjoner<br />
Rolf Roverud 175 000 04-05-11 75 000 -100 000 150 000<br />
Kjetil Flesjå 0 26-10-11 35 000 35 000<br />
Jan Henry Melhus 85 000 04-05-11 35 000 -50 000 70 000<br />
Per Ravnestad 35 000 -35 000 0<br />
Ingvar Winbo 135 000 04-05-11 35 000 -100 000 70 000<br />
Jan Øyvind Jørgensen 135 000 04-05-11 35 000 -100 000 70 000<br />
Håkan Schill 0 04-05-11 35 000 35 000<br />
Per Jarbelius 135 000 04-05-11 35 000 -100 000 70 000<br />
Johnny Sjöström 35 000 04-05-11 35 000 70 000<br />
Leif Ness 50 000 -50 000 0<br />
Sten Israelsson 20 000 04-05-11 20 000 40 000<br />
Kristian Sætre 85 000 04-05-11 35 000 -50 000 70 000<br />
Ragnar Øhrn 65 000 04-05-11 35 000 -30 000 70 000<br />
Egil Kongsbakk 20 000 04-05-11 20 000 40 000<br />
Jacek Pabian 20 000 04-05-11 20 000 40 000<br />
Per Allan Røsand 20 000 04-05-11 20 000 40 000<br />
Ørnulf Myrvold 135 000 04-05-11 35 000 -100 000 -70 000 0<br />
Peter Jansson 35 000 04-05-11 35 000 70 000<br />
Tyler Kief 0 04-05-11 20 000 20 000<br />
Erik Ødegård 70 000 -50 000 -20 000 0<br />
Johnar Olsen 20 000 04-05-11 20 000 40 000<br />
Inge Kvalvik 60 000 -27 500 -32 500 0<br />
Antall opsjoner til ansatte 1 335 000 580 000 -177 500 -632 500 -105 000 1 000 000<br />
Note 11. Pensjon og andre langsiktige ansatteytelser<br />
I henhold til regnskapsloven § 7-30a er selskapene i Norge pliktige til å<br />
ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon<br />
og selskapene har pensjonsordning som oppfyller kravene.<br />
Ytelsesplan<br />
Konsernets norske selskaper er omfattet av en AFP-ordning. Antall<br />
ansatte som omfattes av ordningen er 524 personer pr 31.12.11.<br />
Forpliktelsen er beregnet ved bruk av lineær opptjening.<br />
I 2010 ble gammel AFP-ordning avviklet. Forpliktelsen knyttet til<br />
gammel AFP-ordning ble inntektsført over driftsresultatet. I slutten av<br />
2010 ble det besluttet at underdekningen knyttet til den gamle AFPordningen<br />
skulle balanseføres som en forpliktelse. Underdekningen<br />
pr. 31.12.2011 er også balanseført som en forpliktelse. Den nye AFPordningen<br />
klassifiseres som en ytelses basert flerforetaksordning.<br />
Foreløpig har man ikke tilstrekkelig informasjon til å foreta de<br />
nødvendige beregningene. Ordningen innregnes som en innskuddsordning.<br />
På det tidspunktet man får tilstrekkelig informasjon, må<br />
ordningen regnskapsføres som en ytelsesordning<br />
De usikrede ordningene utgjorde pr 31.12.11 MNOK 10,4 av pensjonsforpliktelsen.<br />
Pensjonsmidlene er plassert i Storebrand Livsforsikring.<br />
Økonomiske og aktuarmessige forutsetninger: 2011 2010<br />
Diskonteringsrente 3,2 % 4,2 %<br />
Avkastning på pensjonsmidler 4,7 % 5,6 %<br />
Lønnsvekst 4,0 % 4,3 %<br />
Pensjonsregulering 2,1 % 2,0 %<br />
Inflasjonsrate 2,0 % 2,3 %<br />
Frivillig avgang 4,0 % 4,0 %<br />
Uttakstilbøylighet 40 % 65 %<br />
Dødelighetstabell K2005 K2005
69<br />
Årets pensjonskostnad er beregnet som følger: 2011 2010<br />
Nåverdi av årets pensjonsopptjening -672 -39<br />
Rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser 397 663<br />
Forventet avkastning på pensjonsmidlene -108 -134<br />
Resultatførte aktuarmessige gevinster/tap -2 982 -6 900<br />
Resultatført virkning av planendringer 0 81<br />
Sum -3 365 -6 330<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler: 2011 2010<br />
Nåverdi av påløpte sikrede forpliktelser 10 369 17 272<br />
Virkelig verdi av pensjonsmidler -2 762 -2 918<br />
Ikke resultatførte aktuarmessige gevinster/tap -1 183 -1 819<br />
Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12 6 425 12 535<br />
Endringer i brutto forpliktelse: 2011 2010<br />
Forpliktelse 01.01 17 272 26 559<br />
Nåverdi av årets pensjonsopptjening -672 -39<br />
Rentekostnad 397 663<br />
Pensjonsutbetalinger -3 010 -2 045<br />
Aktuarberegnet tap/gevinst på forpliktelse -3 618 -7 866<br />
Brutto pensjonsforpliktelse 31.12. 10 369 17 272<br />
Endringer i brutto pensjonsmidler: 2011 2010<br />
Pensjonsmidler 01.01 2 918 3 121<br />
Faktisk avkastning 108 134<br />
Premieinnbetalinger 42 39<br />
Utbetalinger -331 -345<br />
Aktuarberegnet tap/gevinst på pensjonsmidlene 25 -32<br />
Sluttoppgjør 0 0<br />
Brutto pensjonsmidler 31.12. 2 762 2 918<br />
Endringer i netto pensjonsforpliktelse: 2011 2010<br />
Netto balanseført pensjonsforpliktelse 01.01 12 535 20 605<br />
Resultatført pensjonskostnad -3 365 -6 330<br />
Premieinnbetalinger -42 0<br />
Pensjonsutbetalinger usikrede ordninger -2 703 -1 740<br />
Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. 6 425 12 535<br />
Innskuddsplan i Norge<br />
Selskaper i Norge har innskuddsplaner. Innskuddsplanene omfatter kun heltidsansatte og utgjør<br />
2% av årslønnen. Pensjonsmidlene er investert i fond og er administrert av forsikringsselskap.<br />
Pr 31.12.11 var det 535 medlemmer av ordningene.<br />
Innskuddsplan i Kina<br />
I Kina har konsernets ansatte pensjonsordning som er å anse som en innskuddsordning.<br />
Selskapet betaler inn direkte til myndighetene som senere står ansvarlig for pensjonsprogrammet.<br />
Pr 31.12.11 var det 656 medlemmer av ordningen.<br />
Pensjonsordninger i Sverige<br />
Pensjonsordningene for konsernets svenske ansatte anses for å være ytelsesplaner organisert som felleskap for flere arbeidsgivere<br />
(multi-employerplans). Disse ordningene er regnskapsført som tilskuddsplaner, da nødvendig informasjon for å kunne regnskapsføre<br />
ordningene som ytelsesplaner hittil ikke er blitt gjort tilgjengelig fra livselskapet hvor ordningene er finansiert. Når nødvendig informasjon blir<br />
tilgjengelig og ordningene skal regnskapsføres som ytelsesplaner ihht. IAS 19 vil dette kunne ha vesentlig effekt på konsernregnskapet.<br />
Pr 31.12.11 var 597 medlemmer av ordningene.
70<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
2011 2010<br />
Pensjonskostnader knyttet til ytelsesplaner i Norge: -3 365 -6 330<br />
Pensjonskostnader knyttet til innskuddsplaner i Norge: 11 155 10 780<br />
Pensjonskostnader knyttet til innskuddsplan i Kina: 5 517 4 977<br />
Pensjonskostnader knyttet til multi-employeer planer i Sverige: 13 834 11 350<br />
Total pensjonskostnad 27 141 20 777<br />
Note 12. Varelager<br />
2011 2010<br />
Råvarer 184 597 168 828<br />
Halvfabrikater og varer i arbeid 140 443 120 503<br />
Ferdigvarer 53 320 51 443<br />
Sum 378 360 340 774<br />
Avsetning for ukurans pr 31.12. 89 518 80 996<br />
Årets endring i avsetning for ukurans 8 522 41 565<br />
Det gjøres en fortløpende vurdering av spesifikk ukurans.<br />
Varelageret er stilt som sikkerhet for rentebærende lån.<br />
Totalt pantsatt varelager 330 469 288 900<br />
Note 13. Kundefordringer<br />
2011 2010<br />
Kundefordringers pålydende 383 631 270 084<br />
Opptjente, ikke fakturerte inntekter 95 798 87 542<br />
Kundefordringer tilknyttede selskaper 5 836 11 785<br />
Avsetning for tap på fordringer -9 980 -17 839<br />
Sum 475 285 351 572<br />
Årets konstaterte tap 3 589 48 816<br />
Resultatført tap på fordringer, inklusiv endring i avsetning -4 473 8 020<br />
Aldersfordeling: 2011 2010<br />
Ikke forfalte fordringer 199 309 161 237<br />
0 - 30 dager 88 924 44 393<br />
31 - 60 dager 34 758 22 274<br />
61 - 90 dager 18 618 13 451<br />
over 90 dager 47 858 40 514<br />
Kundefordringer 389 467 281 869<br />
Av forfalte fordringer > 90 dager utgjør 31 MNOK fra virksomhet i Kina.<br />
Oppstilling <strong>ned</strong>enfor viser påløpte inntekter og kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter som inngår i resultatregnskapet for regnskapsperioden.<br />
2011 2010<br />
Inntekter knyttet til tilvirkningskontrakter i regnskapsåret 632 489 421 672<br />
Kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter i regnskapsåret 492 224 277 317<br />
Bruttomargin i kroner 140 265 144 355<br />
Bruttomargin i prosent 22 34
71<br />
Oppstilling <strong>ned</strong>enfor viser påløpte inntekter og kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter som ikke er ferdigstilt og levert på balansetidspunktet.<br />
Flere av kontraktene har en tilvirkningstid på mer enn et år.<br />
2011 2010<br />
Inntekter knyttet til tilvirkningskontrakter under arbeid 762 819 1 061 935<br />
Kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter under arbeid 586 421 748 038<br />
Bruttomargin i kroner 176 398 313 897<br />
Bruttomargin i prosent 23 30<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
2011 2010<br />
Forskuddsfakturerte inntekter på tilvirkningskontrakter 760 698 557 387<br />
Forskudd fra kunder 170 238 47 691<br />
Note 14. Andre kortsiktige fordringer<br />
2011 2010<br />
Forskuddsbetalte kostnader 12 212 6 464<br />
Forskuddsbetalt til leverandører 3 716 12 687<br />
Forskuddsbetalt skatt 5 526 11 124<br />
Merverdiavgift 18 123 15 314<br />
Andre kortsiktige fordringer 10 053 10 087<br />
Sum 49 630 55 676<br />
Note 15. Bankinnskudd<br />
2011 2010<br />
Ordinære bankinnskudd 24 299 89 467<br />
Bundne midler 13 427 11 782<br />
Sum 37 727 101 249<br />
Likviditetsbeholdningen i Kina, Singapore og Polen som utgjør MNOK 19,6 er ikke en del av konsernets konsernkontoordning.<br />
Bundne midler er knyttet til skattetrekk.<br />
Note 16. Aksjekapital og overkurs<br />
Antall aksjer:<br />
Antall utestående ordinære aksjer pr 31.12.10 167 693 750<br />
Kapitalforhøyelse i forbindelse med innløsning av opsjoner 177 500<br />
Antall utestående ordinære aksjer pr 31.12.11 167 871 250<br />
Aksjenes pålydende er NOK 1,25 og består av en aksjeklasse med lik stemmerett.<br />
Alle aksjer er fullt innbetalt.<br />
Aksjekapital og overkursfond: Aksjekapital Overkursfond<br />
Sum pr 31.12.11 209 839 2 822
72<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Note 17. Rentebærende gjeld<br />
2011: Nominell rente Kortsiktig Langsiktig Forfall<br />
Finansielle leasingforpliktelser 3,53 % - 15,6 % 4 659 12 100<br />
Kassekreditt NIBOR + 2,00 % 23 132 0<br />
Factoring STIBOR + 1,25 % 57 049 0<br />
Syndikatlån SEK STIBOR + 3,00% 287 219 0 24.10.2012<br />
Syndikatlån NOK NIBOR + 3,00 % 58 038 0 24.10.2012<br />
Banklån Handelsbanken NIBOR + 4,20 % 5 384 6 109 01.10.2020<br />
Banklån DnBNor og Handelsbanken, Kina USD LIBOR + 3,00% 51 899 0 06.07.2012<br />
Ubetalte renter 2 911 0<br />
Sum 490 291 18 209<br />
2010: Nominell rente Kortsiktig Langsiktig Forfall<br />
Finansielle leasingforpliktelser 1,00 % - 15,6 % 6 790 16 274<br />
Kassekreditt NIBOR + 0,75 % 1 753 0<br />
Factoring STIBOR + 1,25 % 47 491 0 24.10.2012<br />
Syndikatlån SEK STIBOR +0,55% - 2,30% 46 800 337 340 24.10.2012<br />
Banklån Handelsbanken NIBOR + 1,5 % 667 6 000 01.10.2020<br />
Banklån DnBNor og Handelsbanken, Kina USD LIBOR + 1,00% 12 755 38 264 06.07.2012<br />
Ubetalte renter 2 760 0<br />
Sum 119 016 397 878<br />
Syndikatlån<br />
Lånet ble inngått 24.10.2007 og består av en langsiktig, rullerende<br />
trekkfasilitet på MNOK 120, samt 2 stk <strong>ned</strong>betalingslån på hhv MNOK<br />
250 (trukket opp i 2007) og MNOK 140 (trukket opp i 2008) med en<br />
halvårlig avdragsprofil på til sammen MNOK 23,4. Lånet er sikret med<br />
førsteprioritets pant i konsernets aktiva og er trukket opp i SEK og<br />
NOK. Hele den rullerende trekkfasiliteten på MNOK 120 er benyttet<br />
pr 31.12.11.<br />
For å unngå brudd på lånevilkår grunnet svak resultatoppnåelse har<br />
konsernet i 2011 reforhandlet sine lånevilkår og tilhørende betingelser<br />
i første og andre kvartal 2011. Reforhandlede lånevilkår har vært<br />
knyttet til EBITDA, egenkapital, investeringsnivå, likviditetsreserve og<br />
utbyttebegrensning. Krav til EK, investeringsnivå og likviditetsreserve<br />
er oppnådd på balansedagen. Krav til EBITDA for 4. kvartal 2011 ble<br />
waivet som del av signering av term sheet for ny låneavtale.<br />
Eksisterende syndikatlån forfaller 24. oktober 2012 og er derfor i sin<br />
helhet klassifisert som kortsiktig gjeld pr. 31.12.11. Konsernet har<br />
signert term sheet for ny låneavtale 23. desember 2011. Ny låneavtale<br />
er signert i mars 2012. ref. note 28.<br />
Banklån Handelsbanken<br />
Lånet er sikret med pant i <strong>Scana</strong> Offshore Vestbys varelager og<br />
fordringer. Avdrag betales fire ganger i året med TNOK 167 pr. termin.<br />
Banklån i DnBNor og Handelsbanken i Kina<br />
Lånet ble inngått 31.05.2007 av Leshan <strong>Scana</strong> Machinery Ltd. Det har<br />
en halvårlig avdragsprofil og skal tilbakebetales i 6 like avdrag med<br />
start i januar 2010. <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong> har utstedt “comfort letter”<br />
som sikkerhet. <strong>Scana</strong> er innvilget avdragsfrihet for avdrag med forfall i<br />
januar 2012, lånets totale løpetid og betingelser forøvrig endres ikke.<br />
I første kvartal 2012 har <strong>Scana</strong> fått lånetilsagn knyttet til finansieringen<br />
av selskapet som gir avdragsfrihet til og med andre kvartal 2013. Se<br />
note 28.<br />
Factoring<br />
Konsernet har ingen motregningsrett på factoring da kriteriene for<br />
fraregning ikke er oppfylt. Som en følge av dette, bokføres factoring<br />
brutto i balansen.<br />
Note 18. Annen kortsiktig gjeld<br />
2011 2010<br />
Garantiavsetning 16 850 15 500<br />
Skyldig lønn, feriepenger, mva. o.l. 117 257 98 645<br />
Påløpte ikke fakturerte kostnader 68 913 32 057<br />
Restruktureringskostnader 225 750<br />
Avsatte kommisjonskostnader 3 861 6 224<br />
Gjeld til Nordic Developement Fund 3 483 4 429<br />
Royalty 2 969 2 968<br />
Annen kortsiktig gjeld 18 402 16 639<br />
Sum 231 960 177 212
73<br />
Note 19. Leverandørgjeld<br />
2011 2010<br />
Leverandørgjeld 270 286 238 155<br />
Leverandørgjeld, tilknyttede selskaper 46 3 671<br />
Sum 270 332 241 826<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Aldersfordeling: 2011 2010<br />
Ikke forfalt leverandørgjeld 160 470 133 224<br />
0 - 30 dager 74 623 61 222<br />
31 - 60 dager 11 534 21 532<br />
61 - 90 dager 6 403 10 215<br />
over 90 dager 17 302 15 633<br />
Sum leverandørgjeld 270 332 241 826<br />
Av forfalt leverandørgjeld > 90 dager utgjør 16,4 MNOK fra virksomhet i Kina.<br />
Note 20. Leasingforpliktelser<br />
Operasjonelle leasingavtaler:<br />
Konsernet har inngått flere leiekontrakter for maskiner, kontorer og andre fasiliteter med en gjenværende leieperiode på 1 - 10 år.<br />
Disse leiekontraktene er klassifisert som operasjonell leasing. Avtalene inneholder ikke restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller<br />
finansieringsmuligheter. Ingen av eiendelene som leies blir fremleid. Innregnet leasingkostnad i 2011 var MNOK 21.<br />
Tallene gjelder fremtidig minimumsleie.<br />
Operasjonell leasing: 2011 2010<br />
Innen ett år 20 128 19 050<br />
Mer enn ett år og mindre enn fem år 47 921 58 283<br />
Mer enn fem år 8 310 8 441<br />
Sum 76 359 85 774<br />
Konsernet som leietaker - finansielle leasingavtaler:<br />
Konsernets eiendeler under finansielle leasingavtaler inkluderer maskiner og utstyr. I tillegg til leiebetalingene har konsernet forpliktelser til<br />
vedlikehold og forsikring av eiendelene. Gjenværende leieperiode varierer fra 1 - 7 år. Ingen av eiendelene som leies inn under ikke-kansellerbare<br />
finansielle leasingavtaler blir fremleid. Avtalene inneholder ingen restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter.<br />
2011 2010<br />
Bokført Minimums- Bokført Minimums-<br />
Finansiell leasing: verdi betaling* verdi betaling*<br />
Innen ett år 4 659 5 226 6 790 7 473<br />
Etter ett år men ikke mer enn 5 år 10 563 11 635 13 644 14 804<br />
Mer enn fem år 1 537 1 844 2 630 2 970<br />
Bokført verdi av leasing 16 759 18 705 23 064 25 247<br />
Bokført verdi tilsvarer nåverdien av leieavtalen.<br />
Frikjøpsbeløpet på de større finansielle og operasjonelle leieavtaler utgjør MNOK 75,8.<br />
*) Minimumsbetaling er avdrag og renter i henhold til de respektive leasingavtaler<br />
Finansiell leasing gjelder hovedsakelig driftsmidler klassifisert som maskiner i note 9.
74<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Note 21. Transaksjoner med nærstående parter<br />
Selskap med betydelig innflytelse: Salg Kjøp Fordring Gjeld<br />
Frode Alhaug AS 2011 0 787 0 225<br />
2010 0 924 0 0<br />
Panda AS *) 2011 0 527 0 0<br />
2010 0 1 462 0 273<br />
Strandkaien 2 AS **) 2011 0 1 123 0 0<br />
2010 0 1 398 0 0<br />
Tilknyttede selskaper: Salg Kjøp Fordring Gjeld<br />
<strong>Scana</strong> Korea Hydraulic Ltd 2011 31 457 397 5 836 0<br />
2010 32 676 237 3 899 9<br />
Jørpeland Kraft AS 2011 0 0 0 0<br />
2010 1 552 2 618 7 886 2 399<br />
Motala Verkstad AB 2011 0 0 0 0<br />
2010 815 12 753 0 1 147<br />
<strong>Scana</strong> Wikov AS 2011 0 0 0 0<br />
2010 21 0 0 0<br />
Stingray Inc. 2011 0 394 0 46<br />
2010 0 2 095 0 116<br />
PetroParts JV 2011 0 0 0 0<br />
2010 202 0 0 0<br />
Transaksjoner med nærstående parter er gjennomført til antatt markedspris. Utestående fordringer og gjeld er usikrede kortsiktig rentefrie poster.<br />
Oppgjør gjennomføres i kontanter. Konsernet har ikke utstedt noen garantier overfor sine nærstående parter. Det er ikke foretatt avsetning for<br />
usikre fordringer pr 31.12.11.<br />
*) Panda AS eies av Per Ravnestad.<br />
**) <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong> leier kontorlokaler av Strandkaien 2 AS. Dette selskapet er søsterselskap av Verket Finans AS som er aksjonær i<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong>. Begge selskapene kontrolleres av Øgreid AS.<br />
En gruppe aksjonærer (vist i tabell <strong>ned</strong>enfor) har stilt til rådighet en trekkfasilitetet som utgjør totalt MNOK 50. Avtale om trekkfasilitet ble<br />
tilrettelagt og signert i forbindelse med waiver signert 30.6.2011. Avtalen utløper når planlagt fortrinnsrettsemisjon er gjennomført ref. note 28.<br />
Ved avtaleinngåelse mottok aksjonærene 1% av hovedstolen. Konsernet har stilt pant i følgende. Aksjene i <strong>Scana</strong> Steel Stavanger AS, lager og<br />
manipulatoren i <strong>Scana</strong> Steel Björneborg AB. Konsernet har ikke trukket på denne trekkfasiliteten ved utgangen av 2011.<br />
Aksjonærer Navn Lån<br />
Verket Finans AS Knut Øgreid 14 610<br />
Camar AS John Arild Ertvaag 14 180<br />
FAMA Invest AS Frode Alhaug 10 085<br />
Best Invest AS / Høiland Holding AS Roar Høiland 6 336<br />
International Oilfield Services AS Per Ravnestad 2 881<br />
BD Trading AS Bjørn Dahle 1 908<br />
Sum 50 000
75<br />
15. desember 2011 undertegnet en gruppe aksjonærer en fulltegnet fortrinnsemisjon som ble lagt fram for generalforsamlingen 9. januar 2012.<br />
Aksjonærer Navn Garantert beløp<br />
Verket Finans AS Knut Øgreid 44 000<br />
Camar AS John Arild Ertvaag 43 000<br />
FAMA Invest AS Frode Alhaug 7 000<br />
Best Invest AS / Høiland Holding AS Roar Høiland 10 000<br />
International Oilfield Services AS Per Ravnestad 10 000<br />
BD Trading AS Bjørn Dahle 10 225<br />
Pareto Forvaltning AS 14 817<br />
Odin Forvaltning AS 10 958<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Sum 150 000<br />
Note 22. Finansiell risiko<br />
Sentralisert risikostyring<br />
<strong>Scana</strong> har en sentralisert finansfunksjon. Den viktigste oppgaven er å<br />
sikre konsernets handlefrihet på kort og lang sikt. Sikring av valuta-,<br />
rente- og strømpriseksponering gjøres i henhold til konsernets policy<br />
og rutiner. Dette gjøres sentralt av finansavdelingen på basis av de<br />
behov som de operasjonelle enhetene rapporterer.<br />
Finansiell risiko<br />
Konsernets aktiviteter er utsatt for finansiell markedsrisiko, som i<br />
det vesentlige vedrører valutarisiko, renterisiko og prissvingninger<br />
på strøm. Videre er konsernet, og da først og fremst stålområdet,<br />
eksponert for utvikling i andre råvarepriser som stålskrap og<br />
legeringer. <strong>Scana</strong> søker å redusere risikoen knyttet til valuta, rente og<br />
elektrisitetspriser ved å benytte seg av derivater. Konsernet har valgt å<br />
ikke sikre seg mot svingninger i andre råvarepriser, da det er <strong>Scana</strong>s<br />
vurdering at eventuelle økninger i disse prisene i all hovedsak kan<br />
motsvares av økte salgspriser, riktignok med en viss tidsforskyvning.<br />
Valutarisiko<br />
Konsernet er eksponert for endringer i valutakurser ved at større deler<br />
av produksjonen, kjøp og salg skjer i utlandet og/eller i utenlandsk<br />
valuta. Konsernets internbankfunksjon overvåker og rapporterer<br />
løpende konsernets valutaposisjoner. Valutarisiko blir beregnet for<br />
hver utenlandsk valuta og tar hensyn til eiendeler, gjeld og svært<br />
sannsynlige kjøp og salg i den aktuelle valutaen. Netto valutarisiko<br />
blir søkt redusert ved at det gjøres terminforretninger, innskudd og/<br />
eller opplåning i utenlandsk valuta. De vesentligste risikoer knyttet til<br />
valuta i konsernet relaterer seg til fremtidige salgsinnbetalinger, samt<br />
konsernets eiendeler i utenlandske datterselskaper.<br />
Renterisiko<br />
Konsernets renterisiko er hovedsakelig knyttet til konsernets<br />
gjeldsportefølje. Risikoen styres på konsernnivå. Konsernets<br />
målsetting er å motvirke større effekter knyttet til endringer i<br />
markedsrenten. <strong>Scana</strong> har derfor bundet deler av gjeldsporteføljen<br />
mot fastrente for å dempe kortsiktige svingninger i markedsrenten.<br />
Konsernets strategi er at minst 40% av selskapets rentebærende<br />
gjeld skal sikres med fast rente. <strong>Scana</strong> har størst eksponering mot<br />
rentesvingninger knyttet til STIBOR.<br />
Prisrisiko på elektrisitet<br />
Konsernet har store elektrisitetskostnader relatert til produksjonen<br />
av sine varer hovedsakelig i stålsegmentet. <strong>Scana</strong> sikrer seg mot<br />
svingninger i elektrisitetsprisene ved å kjøpe el-derivater for svenske<br />
datterselskaper og ved <strong>Scana</strong> Steel Stavanger AS. Konsernet har<br />
avtale med Vattenfall Power Management AB om forvaltning av<br />
<strong>Scana</strong>s el-derivater med det formål å sikre de fremtidige strømprisene<br />
som må betales i Sverige og et norsk selskap. Det forventede<br />
strømforbruket sikres med opp mot 100% for de nærmeste<br />
må<strong>ned</strong>ene, mens den sikrede andel av forventet forbruk blir gradvis<br />
lavere for perioder lenger fram i tid.<br />
Likviditetsrisiko<br />
Det er et viktig mål for konsernet å sikre god finansiell handlefrihet.<br />
Som følge av den internasjonale finanskrisen er det iverksatt en<br />
rekke tiltak for å redusere finansiell risiko, særlig gjennom tettere<br />
oppfølging av likviditetsprognoser og program knyttet til å redusere<br />
arbeidskapitalen.<br />
Konsernet overvåker likviditetssituasjonen på kort og lang sikt<br />
gjennom aktiv dialog med datterselskapene. I tillegg har konsernet<br />
program for å redusere arbeidskapitalen. Konsernet hadde ved<br />
årskifte tilstrekkelig trekkfasiliteter. Av bankbeholdning på MNOK 38<br />
inngår MNOK 5 i konsernkontoordning.<br />
Konsernet har ubenyttede trekkfasiliteter som utgjør MNOK 109 av<br />
en kassekredittfasilitet på MNOK 130. Totalt var likviditetsreserven<br />
i konsernet pr 31.12.11 MNOK 114. Lånevilkår knyttet til<br />
lividitetsreserven er fastsatt til minimum MNOK 50.<br />
Konsernet har i fjerde kvartal 2011 signert term sheet for ny låneavtale<br />
som inkluderer et flervalutalån på MSEK 348 og en trekkfasilitet på<br />
MNOK 280. Trekkfasilitet er fordelt på kassakreditt (MNOK 130) og<br />
bankgaranti (MNOK 150). I tillegg har styret i desember besluttet å<br />
gjennomføre en rettet emisjon på brutto MNOK 150. Dette styrker<br />
konsernets finansielle posisjon.<br />
Kredittrisiko<br />
Konsernet har retningslinjer for å påse at ordre ikke inngås med<br />
kunder som har hatt vesentlige problemer med betaling og at<br />
utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Maksimal<br />
risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de<br />
finansielle eiendelene, inkludert derivater, i balansen. Motparten<br />
i derivathandelen er DnBNor og Nordea, samt Vattenfall Power<br />
Management AB, underlagt Finansinspektionens tilsyn i Sverige.<br />
Kredittrisikoen knyttet til derivater anses å være liten. Konsernet<br />
anser sin største risikoeksponering å være balanseført verdi av<br />
kundefordringer (se note 13) og andre fordringer (se note 14).<br />
De operative driftselskapene i Europa og USA har kredittforsikring<br />
med GIEK Kredittforsikring og DNB for å dekke eksponering<br />
mot kredittrisiko. For øvrig er hovedtyngden av leveransene<br />
innenfor marine til økonomisk solide verft i Kina og Korea med<br />
stor grad av statlig eierskap. Innen olje og gass utføres service og<br />
ettermarkedstjenester for internasjonalt ledende selskap. Det er<br />
ikke ventet vesentlig reduksjon i aktivitet i dette markedssegmentet,<br />
og kredittrisikoen anses å være begrenset. Innen nye prosjekter og<br />
utbygginger ventes økt aktivitet.
76<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Sensitivitetsanalyse<br />
I henhold til IFRS 7 skal det gjøres en sensitivitetsanalyse for alle finansielle instrumenter som holdes på balansedagen. I oppstillingen <strong>ned</strong>enfor<br />
viser sensitivitetsanalysen vesentlige effekter knyttet til finansielle instrumenter. Skattemessige effekter er ikke hensyntatt i beregningene.<br />
Valutarisiko<br />
De finansielle instrumentene som har valutaeffekter er valutakontrakter, syndikatlån, kundefordringer, leverandørgjeld og bankinnskudd. Tabellen<br />
viser effekter av endringer i den norske krone mot utenlandsk valuta. Dersom den norske kronen styrkes med 5% mot utenlandsk valuta har dette<br />
en positiv resultateffekt knyttet til netto eiendeler med MNOK 12,1. Tilsvarende, dersom den norske kronen svekkes mot utenlandsk valuta, er<br />
resultateffekten negativ.<br />
Endring i NOK Effekt resultat før skatt Effekt mot totalresultatet<br />
2011 5 % 12 069 11 423<br />
-5 % -12 069 -11 423<br />
2010 5 % 21 006 12 610<br />
-5 % -21 006 -12 610<br />
Prisrisiko på elektrisitet<br />
Tabellen <strong>ned</strong>enfor viser effekter knyttet til endring i strømpriser basert på portefølgen av el-derivater konsernet har ved balansedagen.<br />
Økning i strømprisen vil gi en positiv verdiendring i resultatet og egenkapitalen.<br />
Endring i strømpris Effekt resultat før skatt Effekt mot totalresultatet<br />
2011 10 % 783 7 382<br />
-10 % -783 -7 382<br />
2010 10 % 979 9 511<br />
-10 % -979 -9 511<br />
Renterisiko<br />
Tabellen <strong>ned</strong>enfor viser effekter knyttet til renteendring i konsernet ved balansedagen.<br />
Oppstillingen viser at økt rentesats gir en negativ effekt i resultatet.<br />
Endring i rente Effekt resultat før skatt Effekt mot totalresultatet<br />
2011 1 % -2 708 8 285<br />
-1 % 2 708 -8 285<br />
2010 1 % -2 133 5 747<br />
-1 % 2 133 -5 747<br />
Note 23. Finansielle instrumenter<br />
Sikring av nettoinvestering<br />
Konsernet har valutaeksponering i form av nettoinvestering i svenske datterselskaper. Nettoinvesteringen defineres som <strong>Scana</strong>s andel av<br />
datterselskapenes egenkapital. For å sikre seg mot vesentlige valutakursendringer, har <strong>Scana</strong> tatt opp lån i svenske kroner. I henhold til<br />
reglene for sikringsbokføring av nettoinvestering bokføres valutagevinst / tap på dette lånet mot totalresultatet i den grad lånet motsvares av<br />
nettoinvesteringen.<br />
Sikring av valutarisiko<br />
Ettersom en vesentlig andel av konsernets salg skjer i utenlandsk valuta, er <strong>Scana</strong> utsatt for svingninger i valutakurser i perioden fra salgskontrakt<br />
inngås frem til endelig innbetaling fra kunde. I tillegg er det risiko knyttet til fremtidige betalinger i utenlandsk valuta. For å sikre konsernets netto<br />
kontantstrøm i de enkelte valutaer inngås valutakontrakter som motsvarer de forventede fremtidige inn-/utbetalingene.<br />
Klassifisering av valutagevinst/tap i resultatregnskapet<br />
Konsernet klassifiserer valutagevinst/tap som finansposter. I de fleste datterselskapene har en valgt å nettosikre valutaeksponeringen ved<br />
å ta utgangspunkt i balanseposisjonene og salgs- og kjøpsordrer for hver enkelt valuta. Sikringsbokføring etter IAS 39 benyttes ikke for<br />
valutakontrakter.
77<br />
Nedenfor listes en sammenfatning av samtlige åpne valutakontrakter pr 31.12.11:<br />
Urealisert<br />
Valuta* Netto Pålydende Forfallsperiode gevinst/tap (-)<br />
EUR Salg 18 981 2012 116<br />
GBP Salg 8 460 2012 195<br />
SEK Salg 26 200 2012 -33<br />
USD Salg 8 823 2012 1 909<br />
EUR Kjøp 1 902 2013 -284<br />
USD Kjøp 5 873 2013 1 001<br />
EUR Kjøp 1 985 2014 -364<br />
USD Kjøp 6 087 2014 733<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Sum 3 273<br />
Nedenfor listes en sammenfatning av samtlige åpne valutakontrakter pr 31.12.10:<br />
Urealisert<br />
Valuta* Netto Pålydende Forfallsperiode gevinst/tap (-)<br />
EUR Salg 17 919 2011 1 066<br />
GBP Salg 950 2011 77<br />
PLN Kjøp 400 2011 2<br />
SEK Salg 51 000 2011 -71<br />
USD Salg 24 495 2011 1 545<br />
EUR Salg 1 700 2012 -92<br />
USD Salg 6 450 2012 170<br />
Sum 2 697<br />
*PLN og SEK har en netto pålydende på 0 som følger av motgående salgs og kjøps kontrakter. De individuelle salgs og kjøps kontraktene er<br />
verdiberegnet i balansen og netto verdien av disse er presentert i tabellen over som urealisert gevinst / tap.<br />
Sikring av renterisiko<br />
Flytende rentebærende gjeld sikres mot endringer i rentenivået ved at det inngås rentebytteavtaler. Pr 31.12.11 er 61% av syndikatlånet sikret<br />
med fast rente. I 2010 inngikk konsernet en rentebytteavtale med Nordea, hvor <strong>Scana</strong> mottar flytende og betaler fast rente. Endringer i virkelig<br />
verdi på avtalen bokføres mot totalresultatet i tråd med IAS 39s regler om sikringsbokføring. Løpetiden på rentebytteavtalen er fem år, mens<br />
den rentebærende gjelden forfaller i 2012. Eventuell ineffektivitet bokføres over resultatregnskapet. For 2011 er sikringsforholdet vurdert å være<br />
effektivt, og hele verdiendringen knyttet til rentebytteavtaler er følgelig bokført mot totalresultatet. Pr 31.12.11 har konsernet en rentebytteavtale<br />
på totalt MSEK 200, der konsernet betaler en fast rente og mottar en flytende rente. Avtalen ble forlenget i 2011 til oktober 2016 til en lavere<br />
fastrente.<br />
Valuta Beløp Fastrente Forfall Virkelig verdi<br />
SEK 200 000 3,00 % 25.10.2016 -9 027<br />
Den flytende renten blir fastsatt hvert kvartal basert på STIBOR 3mnd-renten. Rentebytteavtalen som inngikk som kontantstrømsikring pr<br />
31.12.2011, er MNOK -9,0 før skatt bokført mot totalresultatet pr. 2011.<br />
Sikring av prisendringer på elektrisitet<br />
Konsernet har store elektrisitetskostnader relatert til produksjonen av sine varer. <strong>Scana</strong> sikrer seg mot svingninger i strømprisene ved å kjøpe elderivater<br />
for svenske datterselskaper og <strong>Scana</strong> Steel Stavanger AS. Konsernet har avtale med Vattenfall Power Management AB om forvaltning<br />
av <strong>Scana</strong>s el-derivater med det formål å sikre de fremtidige strømprisene som må betales. Det forventede strømforbruk sikres med opp mot<br />
100% for de nærmeste må<strong>ned</strong>ene, mens den sikrede andel av forventet forbruk blir gradvis lavere for perioder lenger fram i tid. Pr 31.12.2011<br />
er det foretatt sikring av strøm inntil tre år fram i tid. El-derivatenes verdi blir beregnet ut fra differansen mellom avtalt fremtidig elektrisitetspris<br />
og markedets terminpriser ved verdsettelsetidspunktet, multiplisert med sikret volum. Endring i virkelig verdi på el-derivatene bokføres mot<br />
totalresultatet i den grad de tilfredsstiller effektivitetskravene for sikringsbokføring i henhold til IAS 39. Den ineffektive andelen av verdiendringene<br />
føres i resultatregnskapet.<br />
Ved oppgjør av el-derivatene mottar <strong>Scana</strong> en avregning fra Vattenfall basert på differansen mellom avtalt pris i henhold til el-kontraktene<br />
og prisen <strong>Scana</strong> har betalt på sitt løpende strømforbruk. Denne avregningen bokføres som annen driftskostnad, slik at det kostnadsførte<br />
strømforbruket til enhver tid er basert på de sikrede strømpriser.
78<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Tabellen <strong>ned</strong>enfor viser effekter i resultat og balanseoppstillingen. Tallene er oppgitt før skatt<br />
2011 2010<br />
Virkelig verdi pr 31.12 -12 886 22 630<br />
Bokført mot totalresultatet i perioden -10 779 20 205<br />
Sikringsinstumenter tatt ut av totalresultatet i perioden -30 984 -824<br />
Tabellen <strong>ned</strong>enfor viser en oversikt over bokført verdi knyttet til finansielle instrumenter fordelt etter forfallsperiode:<br />
2012 2013 2014 2015 2016 2017<br />
Pr 31.12.11 Gjenværende år < 1 1 - 2 2 - 3 3 - 4 4 - 5 > 5 Totalt<br />
Fast rente<br />
Rentebytteavtale -9 027 -9 027<br />
Flytende<br />
Bankinnskudd 37 727 37 727<br />
Kassekreditt -23 132 -23 132<br />
Finansiell leasing -4 659 -3 904 -3 206 -2 104 -1 348 -1 537 -16 759<br />
Factoring -57 049 -57 049<br />
Syndikatlån -345 257 -345 257<br />
Rentebærende lån Leshan <strong>Scana</strong> -51 899 -51 899<br />
Handelsbanken -667 -667 -667 -667 -667 -2 665 -6 000<br />
Valutaterminkontrakter 2 188 717 369 3 273<br />
Renter -2 911 -2 911<br />
2012 2013 2014 2015 2016 2017<br />
Pr 31.12.10 Gjenværende år < 1 1 - 2 2 - 3 3 - 4 4 - 5 > 5 Totalt<br />
Fast rente<br />
Rentebytteavtale -2 904 -2 904<br />
Flytende<br />
Bankinnskudd 101 249 101 249<br />
Kassekreditt -1 753 -1 753<br />
Finansiell leasing -6 790 -4 794 -3 796 -3 078 -1 977 -2 629 -23 064<br />
Factoring -47 491 -47 491<br />
Syndikatlån -46 800 -337 340 -384 140<br />
Rentebærende lån Leshan <strong>Scana</strong> -12 755 -38 264 -51 019<br />
Handelsbanken -667 -667 -667 -667 -667 -3 332 -6 667<br />
Valutaterminkontrakter 2 619 78 2 697<br />
Renter -2 760 -2 760<br />
Fastsettelse av virkelig verdi<br />
Virkelig verdi på valutaterminkontrakter er fastsatt ved å benytte sluttkurs på balansedagen korrigert for et rentetillegg eller fradrag basert på<br />
rentedifferansen mellom de respektive valutaer. For valutabytteavtaler og el-derivater er det tatt utgangspunkt i nåverdien på kontantstrømmen.<br />
Virkelig verdi av kontanter, kassekreditt og annen rentebærende gjeld anses å være tilnærmet lik balanseført verdi, ettersom disse har<br />
kort forfallstid og dermed gir flytende rente som justeres i takt med endringer i det generelle rentenivået. Tilsvarende er virkelig verdi av<br />
kundefordringer og leverandørgjeld antatt å være lik bokført verdi da begge poster har kort forfallstid og inngås til normale betingelser.<br />
Virkelig verdi av rentebytteavtalene er beregnet ved å bruke forventet <strong>ned</strong>diskontert kontantstrøm basert på markedets forwardrenter på<br />
verdsettelsesdagen, med et tillegg for å reflektere bankens fortjenestemarginer.
79<br />
Nedenfor vises en oppstilling av bokført verdi og virkelig verdi for konsernets finansielle instrumenter.<br />
Bokført verdi og virkelig verdi er sammenfallende.<br />
Bokført verdi / Virkelig verdi<br />
Note 2011 2010<br />
Finansielle eiendeler<br />
Bankinnskudd 15 37 727 101 249<br />
Kundefordringer 13 475 285 351 572<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Andre finansielle eiendeler 49 630 55 676<br />
Innebygde derivater 780 35<br />
El-derivater 172 23 911<br />
Rentebytteavtale 0 0<br />
Valutaterminkontrakter 4 592 3 114<br />
Sum 568 186 535 557<br />
Finansiell gjeld<br />
Leverandørgjeld 19 270 332 241 826<br />
Forskudd fra kunder 13 170 238 47 691<br />
Kassekreditt 15/17 23 132 1 753<br />
Finansiell leasing 17/20 16 759 23 064<br />
Rentebærende lån 17/20 468 609 492 077<br />
Innebygde derivater 42 4 269<br />
Valutaterminkontrakter 1 318 417<br />
Rentebytteavtale 9 027 2 904<br />
El-derivater 13 058 1 281<br />
Sum 972 515 815 282<br />
Tabellen <strong>ned</strong>enfor viser hvordan de ulike finansielle instrumentene er kategorisert jfr. IFRS 7 pr 31.12.11<br />
Til virkelig verdi over resultatet<br />
Utlån og Tilgjengelig Til amortisert<br />
Holdt for omsetning Sikringsbokføring fordringer for salg kost Totalt<br />
Finansielle eiendeler<br />
Bankinnskudd 37 727 37 727<br />
Kundefordringer 475 285 475 285<br />
Andre finansielle eiendeler 49 630 49 630<br />
Innebygde derivater 780 780<br />
El-derivat -20 120 20 292 172<br />
Rentebytteavtale 0 0<br />
Valutaterminkontrakter 4 592 4 592<br />
Sum -15 528 20 292 563 422 0 0 568 186<br />
Finansiell gjeld<br />
Leverandørgjeld 270 332 270 332<br />
Forskudd fra kunder 170 238 170 238<br />
Kassekreditt 23 132 23 132<br />
Finansiell leasing 16 759 16 759<br />
Rentebærende lån 468 609 468 609<br />
Innebygde derivater 42 42<br />
Valutaterminkontrakter 1 318 1 318<br />
Rentebytteavtale 0 9 027 9 027<br />
El-derivater 13 036 22 13 058<br />
Sum 14 396 9 049 0 0 949 070 972 515
80<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Virkelig verdi - verdihierarki<br />
<strong>Scana</strong> anvender følgende hierarki ved vurdering og presentasjon av virkelig verdi av de finansielle instrumenter.<br />
Nivå 1: Noterte priser (ujustert) i aktive markeder for identiske eiendeler og forpliktelser.<br />
Nivå 2: Annen input enn noterte priser fra aktive markeder som inkluderes i nivå 1, som er observerbare for eiendelen eller forpliktelsen, enten<br />
direkte (som priser) eller indirekte (utledet fra priser).<br />
Nivå 3: Input for eiendelen eller forpliktelsen som ikke er basert på observerbare markedsdata.<br />
Tabellen <strong>ned</strong>enfor viser verdsettelseshierakiet for opplysninger om virkelig verdi for eiendeler og forpliktelser:<br />
<strong>Scana</strong> har pr 31.12.2011 følgende finansielle instrumenter som balanseføres til virkelig verdi: 31.12.11 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3<br />
Eiendeler målt til virkelig verdi<br />
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendring over resultat<br />
El-derivat 172 172<br />
Valutaterminkontrakter 4 592 4 592<br />
Sum 4 764 0 4 764 0<br />
Gjeld målt til virkelig verdi<br />
Finansielle forpliktelser til virkelig verdi med verdiendring over resultat<br />
Innebygde derivater 42 42<br />
Valutaterminkontrakter 1 318 1 318<br />
Rentebytteavtaler 9 027 9 027<br />
El-derivater 13 058 13 058<br />
Sum 23 445 0 23 403 42<br />
Det har i 2011 ikke vært noen overføring mellom nivå 1 og nivå 2 i vurderingen av virkelig verdi, og ingen overføringer inn eller ut av nivå 3 i<br />
vurderingen av virkelig verdi.<br />
Kapitalstruktur og egenkapital<br />
Hovedformålet med konsernets sammensetting og forvaltning av gjeld og egenkapital, er å sikre kommersiell handlefrihet til oppgavene konsernet<br />
står overfor på kort og lang sikt. Konsernet skal også tilstrebe en best mulig kredittrating, og dermed konkurransedyktige lånebetingelser hos<br />
långivere til <strong>Scana</strong>s virksomhet. Gjennom god kapitalforvaltning av egenkapital og gjeld, vil konsernet støtte den forretningsmessige virksomhet<br />
som drives, og dermed bidra til å øke aksjonærenes verdier.<br />
Konsernet skal ha tilstrekkelige likvide midler og trekkmuligheter til finansiering av operasjonelle aktiviteter. Dette skjer gjennom å opprettholde<br />
høye mål for løpende drift og kapitalstyring. Konsernet forvalter kapitalstruktur og gjør nødvendige endringer basert på en løpende vurdering av<br />
markedsmessig og finansiell risiko og de økonomiske utsikter man ser på kort og mellomlang sikt. Ref note 17.<br />
Konsernets signering av termsheet for ny låneavtale (ref. note 22) kombinert med planlagt emisjon på brutto 150 MNOK er et ledd i<br />
gjennomføringen av konsernets strategi for kapitalstruktur og egenkapital for å sikre finansiell handlefrihet i videreutviklingen. Viser ellers til note<br />
28, hendelser etter balansedagen.<br />
Note 24. Aksjer og aksjonærforhold<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong> hadde 2 196 aksjonærer pr 31.12.11. Utenlandske aksjonærer eide aksjer som til sammen utgjorde 2,5 % av aksjekapitalen.<br />
Antall aksjer eiet av styremedlemmer og ledende ansatte:<br />
Frode Alhaug* 12 685 966<br />
Bjørn Dahle 2 405 207<br />
John Arild Ertvaag** 17 849 665<br />
Rolf Roverud 410 000<br />
Jan Henry Melhus 105 000<br />
Kjetil Flesjå 80 000<br />
* Eierskapet utøves gjennom selskapet Fama Invest AS<br />
** Eierskapet utøves gjennom selskapet Camar AS.<br />
I tillegg besitter selskapet 113 010 egne aksjer.
81<br />
De 20 største aksjonærene pr. 31.12.11:<br />
VERKET FINANS AS 18 386 485<br />
CAMAR A/S 17 849 665<br />
FAMA INVEST AS 12 685 966<br />
ODIN NORGE 10 003 931<br />
PARETO AKSJE NORGE 9 597 386<br />
BEST INVEST AS 6 418 866<br />
MP PENSJON PK 5 511 055<br />
PARETO AKTIV 4 404 234<br />
SOCIETE GENERALE BANK & TRUST LUX. 4 056 603<br />
INTERNATIONAL OILFIELD SERVICES AS 3 619 688<br />
SLETHEI AS 3 096 435<br />
SPECTATIO AS 2 699 999<br />
BJØRN DAHLE 2 405 207<br />
PARETO VERDI 2 285 862<br />
AMCAR VERKSTED AS 1 662 792<br />
ODIN GLOBAL SMB 1 579 781<br />
PÅL GUNNAR JOHANNESEN 1 567 263<br />
HØILAND HOLDING AS 1 558 574<br />
HANDELSBANKEN MARKETS 1 331 000<br />
OJN INVEST AS 1 091 693<br />
Total beholdning 20 største aksjonærer 111 812 485<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Total antall aksjer 167 871 250<br />
Note 25. Panteheftelser og garantiansvar<br />
2011 2010<br />
Pantheftelser<br />
Av konsernets bokførte gjeld var følgende sikret med pant 505 589 514 134<br />
Sum pantsettelser 505 589 514 134<br />
Bokført verdi av pantsatte objekter:<br />
Kundefordringer 271 438 184 964<br />
Varelager 330 469 288 900<br />
Maskiner, inventar 416 702 405 482<br />
Bygninger, tomter 225 723 227 805<br />
Sum 1 244 331 1 107 151<br />
Garantiansvar<br />
Garanti -og kausjonsansvar 102 120 115 148<br />
Note 26. Oppkjøp av virksomhet<br />
I 2011 er følgende oppkjøp av virksomhet gjennomført:<br />
Virksomhet:<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong> etablerte selskapet <strong>Scana</strong> Machining AB gjennom <strong>Scana</strong> Steel AB som eier selskapet 100%. <strong>Scana</strong> Machining AB overtok<br />
virksomheten i mai 2011 etter at Axcel Components AB hadde meldt oppbud. Selskapet overtok maskiner, varelager, ansatte og ordrereserve.<br />
Selskapet har videreført virksomheten innenfor forretningsområdet stål. Aktiviteten har tradisjonelt vært leverandør av ferdigmaskinering av<br />
akslinger til marinemarkedet og til enerigmarkedet.<br />
Oppkjøpet ble gjennomført 12. mai 2011. <strong>Scana</strong> kjøpte virksomheten for MSEK 13,0. Oppgjøret skjedde i kontanter.
82<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Merverdiallokering 12.05.11 Virkelig verdi Bokført verdi<br />
Varige driftsmidler 16 159 16 159<br />
Varelager 4 724 4 724<br />
Sum eiendeler 20 883 20 883<br />
Langsiktig gjeld 0 0<br />
Annen kortsiktig gjeld 9 718 9 718<br />
Sum gjeld 9 718 9 718<br />
Netto eiendeler 11 166<br />
Sum vederlag 11 166<br />
Kontantstrøm ved oppkjøpet:<br />
Kjøpesum betalt kontant -11 166<br />
Transaksjonskostnader -331<br />
Sum netto kontantstrøm ved oppkjøpet -11 496<br />
Anskaffelsekost<br />
Anskaffelsekostnaden består av avtalt kjøpesum.<br />
Kjøpesum 11 166<br />
Sum anskaffelseskostnad 11 166<br />
Konsernet har gjennomført en analyse av mer -og mindreverdier på oppkjøpstidspunktet. Overtatte eiendeler er verdsatt til virkelig verdi og<br />
det ble ikke identifisert merverdier. Hele kjøpesummen er allokert til netto eiendeler som er overtatt.<br />
Resultatandel fra den oppkjøpte enheten i 2011<br />
Fra overtakelsestidspunktet 12. mai 2011 har <strong>Scana</strong> Machining AB bidratt med driftsinntekter tilsvarende MNOK 37,6 og et årsresultat på<br />
MNOK 0,3.<br />
Note 27. Egne aksjer<br />
I henhold til regnskapsloven § 7-27 skal det opplyses om kjøp og salg<br />
av egne aksjer. På ordinær generalforsamling 4. mai 2011 ble styret<br />
gitt fullmakt til erverv av selskapets egne aksjer for pålydende for inntil<br />
20,9 mill kr. Fullmakten er gyldig til ordinær generalforsamling 2012.<br />
Selskapet har i 2011 ikke handlet egne aksjer i medhold av<br />
ovenfornevnte fullmakt eller tilsvarende fullmakt gitt av ordinær<br />
generalforsamling 2009 og 2010.<br />
Antall aksjer<br />
Beløp<br />
Beholdning egne aksjer pr 31.12.10 113 010 788<br />
Beholdning egne aksjer pr 31.12.11 113 010 788<br />
Note 28. Hendelser etter balansedagen<br />
Emisjon<br />
I ekstraordinær generalforsamling 9. januar 2012 ble det besluttet å<br />
gjennomføre en fortrinnsrettsemisjon med brutto emisjonsproveny<br />
på MNOK 150. Det ble utstedt 120 000 000 aksjer pålydende 1,25.<br />
Emisjonen ble overtegnet med ca. 30 %. Styret godkjente 6. februar<br />
den endelige tildelingen av aksjene tilbudt i fortrinnsrettsemisjonen<br />
basert på tildelingskriteriene inntatt i prospekt datert 18. januar<br />
2012. Emisjonen ble gjennomført i februar 2012 og registrert i<br />
Foretaksregistrert 15. februar 2012.<br />
Finansieringsavtale<br />
<strong>Scana</strong> signerte 23. desember 2011 term sheet med DNB, Nordea<br />
og Handelsbanken om et flervaluta terminlån på 348 MSEK og en<br />
løpende driftskredittfasilitet på 280 MNOK. Dette erstatter utstående<br />
flervaluta terminlån og løpende kredittfasilitet fra 2007 med forfall<br />
24. oktober 2012. De nye fasilitetene vil ha en løpetid på tre år.<br />
Ny låneavtale ble endelig signert 22. mars 2012.<br />
Ny kredittfasilitet har lånevilkår knyttet til forholdet mellom netto gjeld<br />
og EBITDA, egenkapitalandel, investeringsnivå, likviditets reserve og<br />
utbyttebegrensning.<br />
I første kvartal 2012 har <strong>Scana</strong> fått lånetilsagn knyttet til refinansiering<br />
av Leshan <strong>Scana</strong> Machinery Ltd. som gir avdragsfrihet til og med<br />
andre kvartal 2013. Lånetilsagnet har “cross default” med nytt<br />
terminlån og driftskredittfasilitet. <strong>Scana</strong> er i prosess med å vurdere<br />
refinansieringstilbudet.
83<br />
morselskap resultatregNSKAP<br />
Periode 1. januar - 31. desember (NOK 1000) Note 2011 2010<br />
Driftsinntekter 7 51 981 37 529<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Driftskostnader:<br />
Lønn og sosiale kostnader 8 14 270 14 612<br />
Avskrivninger 3 503 196<br />
Andre driftskostnader 7/8 38 717 33 960<br />
Sum driftskostnader 53 490 48 768<br />
Driftsresultat -1 509 -11 239<br />
Finansinntekter og kostnader:<br />
Inntekt fra investering i datterselskaper 5 255 89 773<br />
Renteinntekter 2 050 1 873<br />
Renteinntekter fra konsernselskaper 7 32 809 21 730<br />
Andre finansinntekter 0 3<br />
Nedskrivning aksjer i datterselskaper -851 -115 000<br />
Rentekostnader -24 695 -27 330<br />
Rentekostnader til konsernselskaper 7 -2 687 -4 200<br />
Andre finanskostnader -16 803 -6 484<br />
Netto finansposter -4 922 -39 635<br />
Resultat før skattekostnad -6 431 -50 874<br />
Skattekostnad 4 -5 102 13 645<br />
Årsresultat -1 329 -64 519<br />
Disponering av årets resultat:<br />
Foreslått utbytte 0 0<br />
Overføring til annen egenkapital -1 329 -64 519<br />
Sum -1 329 -64 519
84<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
morselskap Balanse<br />
(NOK 1000) Note 31.12.11 31.12.10<br />
Anleggsmidler:<br />
Immaterielle eiendeler:<br />
Utsatt skattefordel 4 9 046 3 960<br />
Varige driftsmidler:<br />
Maskiner, inventar, bygninger etc. 3 2 262 2 602<br />
Finansielle anleggsmidler:<br />
Aksjer i datterselskaper 2 521 709 417 514<br />
Andre aksjer 100 100<br />
Lån til konsernselskaper 232 975 384 529<br />
Sum anleggsmidler 766 092 808 705<br />
Omløpsmidler:<br />
Fordringer:<br />
Fordringer på konsernselskaper 10 192 770 220 269<br />
Andre kortsiktige fordringer 5 907 3 512<br />
Sum fordringer 198 677 223 781<br />
Bankinnskudd og kontanter 11 3 045 53 713<br />
Sum omløpsmidler 201 722 277 494<br />
Sum eiendeler 967 814 1 086 199<br />
Egenkapital:<br />
Innskutt egenkapital:<br />
Aksjekapital 9 209 839 209 617<br />
Egne aksjer -141 -141<br />
Overkursfond 2 822 1 890<br />
Annen innskutt egenkapital 114 081 113 694<br />
Sum innskutt egenkapital 326 601 325 060<br />
Opptjent egenkapital:<br />
Annen egenkapital 69 104 76 572<br />
Sum opptjent egenkapital 69 104 76 572<br />
Sum egenkapital 5 395 705 401 632<br />
Gjeld:<br />
Annen langsiktig gjeld:<br />
Gjeld til kredittinstitusjoner 13 0 337 340<br />
Annen langsiktig gjeld 653 92<br />
Sum annen langsiktig gjeld 653 337 432<br />
Kortsiktig gjeld:<br />
Gjeld til kredittinstitusjoner 12/14 366 352 46 800<br />
Leverandørgjeld 2 634 4 119<br />
Kortsiktig gjeld til konsernselskaper 183 907 287 592<br />
Utbytte 0 0<br />
Annen kortsiktig gjeld 16 18 563 8 624<br />
Sum kortsiktig gjeld 571 456 347 135<br />
Sum gjeld og egenkapital 967 814 1 086 199<br />
Stavanger, 12. april 2012<br />
Frode Alhaug<br />
Styreleder<br />
John Arild Ertvaag<br />
Styremedlem<br />
Knut Øgreid<br />
Styremedlem<br />
Mari Skjærstad<br />
Styremedlem<br />
Kristin Malonæs<br />
Styremedlem<br />
Martha Kold Bakkevig<br />
Styremedlem<br />
Per Ravnestad<br />
Styremedlem<br />
Rolf Roverud<br />
Konsernsjef
85<br />
morselskap kontantstrømoppstilling<br />
(NOK 1000) 2011 2010<br />
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter:<br />
Resultat før skattekostnad -6 431 -50 874<br />
Inntekt fra investering i datterselskaper -5 255 25 227<br />
Gevinst (-) / tap ved salg av anleggsmidler<br />
Avskrivninger 503 196<br />
Endring i kortsiktige fordringer 55 586 -110 958<br />
Endring i leverandørgjeld -1 485 -2 953<br />
Endring i annen kortsiktig gjeld og andre tidsavgrensningsposter -98 921 188 256<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter -56 003 48 894<br />
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter:<br />
Endring langsiktige fordringer 151 554 -93 375<br />
Investering i anleggsmidler -163 -2 679<br />
Salg av virksomhet 0 45 380<br />
Oppkjøp av virksomhet / Innskutt kapital -104 195 -57 337<br />
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 47 196 -108 011<br />
Netto kontantstrøm før finansieringsaktiviteter -8 807 -59 117<br />
Kontantstrøm fra finansieringaktiviteter:<br />
Opptak av ny langsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner 13 058 108 772<br />
Nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner -51 941 -61 576<br />
Netto endring i kortsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner 21 095 0<br />
Utbytte 0 -50 200<br />
Mottatt utbytte og konsernbidrag -25 227 64 841<br />
Tilbakekjøp av egne aksjer 0 0<br />
Kapitalforhøyelse 1 154 2 340<br />
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -41 861 64 177<br />
Netto kontantstrøm -50 668 5 060<br />
Likviditetsbeholdning pr. 1. januar 53 713 48 653<br />
Likviditetsbeholdning pr. 31. desember 3 045 53 713<br />
Endring i likviditetsbeholdningen -50 668 5 060
86<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
morselskap Noter<br />
Note 1. Regnskapsprinsipper<br />
Det framlagte selskapsregnskapet er utarbeidet i samsvar med<br />
regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Fortsatt drift<br />
er lagt til grunn for utarbeidelsen av årsregnskapet og verdsettelsen<br />
av selskapets eiendeler. Årsregnskapet består av resultatregnskap,<br />
balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Årsregnskapet<br />
utgjør en helhet. Alle tall i årsregnskapet er i hele 1.000 kroner med<br />
mindre annet er oppgitt.<br />
Enkelte av noteopplysningene gis i notene til konsernregnskapet.<br />
Inntekter og kostnader<br />
Inntekter resultatføres når de er opptjent. Utgifter resultatføres i samme<br />
periode som tilhørende inntekt. Direkte transaksjonskostnader knyttet til<br />
låneopptak periodiseres over lånets løpetid etter amortisert kost metode.<br />
Kortsiktige fordringer og kortsiktig gjeld<br />
Fordringer og gjeld klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjeld<br />
dersom de forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen.<br />
Eiendeler og gjeld i utenlandsk valuta<br />
Transaksjoner i utenlandsk valuta regnskapsføres til kursene på transaksjonstidspunktet.<br />
Selskapets kasse- og bankbeholdninger, fordringer<br />
og gjeld i utenlandsk valuta er omregnet til balansedagens kurs.<br />
Kundefordringer<br />
Kundefordringer føres opp i balansen etter fradrag for konstaterte tap<br />
og avsetninger til dekning av påregnelige tap.<br />
Aksjer i datterselskap<br />
Investeringer i datterselskaper er vurdert i henhold til kostmetoden.<br />
Dersom kriterier for <strong>ned</strong>skrivning er til stede vil <strong>ned</strong>skrivningen bli ført<br />
mot resultatet. Utdeling fra datterselskap som representer opptjent<br />
inntekt inntektsføres. Utdeling som det er ytet vederlag for ved kjøp av<br />
eierandelen er tilbakebetaling av investert kapital og regnskapsføres<br />
som reduksjon av investeringer.<br />
Leasing<br />
Leieavtaler vurderes som finansiell eller operasjonell leasing etter en<br />
konkret vurdering av den enkelte avtale. Selskapet har bare driftsmidler<br />
som defineres som operasjonell leasing.<br />
Skatter<br />
Skattekostnad i resultatregnskapet utgjør summen av betalbar skatt og<br />
endring utsatt skatt knyttet til årets regnskapsmessige resultat.<br />
Utsatt skatt i balansen er skatt beregnet med 28% på netto<br />
skatteøkende midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og<br />
skattemessige balanseverdier, etter utligning av skattereduserende<br />
midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring. Det er foretatt full<br />
avsetning etter gjeldsmetoden uten diskontering.<br />
Utsatt skattefordel er bokført i balansen forutsatt at selskapet kan<br />
sannsynliggjøre fremtidig inntjening eller skattemessige disposisjoner<br />
som forsvarer den balanseførte verdien.<br />
Pensjoner og pensjonsforpliktelser<br />
Ansatte er sikret gjennom en pensjonsordning hvor det ytes avtalt<br />
innskudd fra arbeidsgiver (innskuddsordning) og inngår i posten lønn og<br />
sosiale kostnader.<br />
Finansielle instrumenter<br />
Selskapet benytter forskjellige finansielle instrumenter i styringen av<br />
konsernets valuta- og renteeksponering. Regnskapsmessig behandling<br />
følger intensjonene bak inngåelsen av disse kontraktene.<br />
Valutaterminkontrakter føres opp i balansen til virkelig verdi. Urealisert<br />
gevinst eller tap knyttet til disse kontraktene resultatføres løpende.<br />
Selskapet benytter sikringsbokføring for rentebyttekontrakter der<br />
kriteriet for sikringsbokføring er oppfyllt.<br />
Sikring av nettoinvestering behandles som sikringsbokføring. Urealisert<br />
valutagevinst eller –tap på lån som inngår som sikringsinstrument<br />
i sikring av nettoinvestering av svenske datterselskaper, blir initielt<br />
balanseført som en del av investering i datterselskaper, og vil først bli<br />
resultatført i det investeringen eventuelt avhendes.<br />
Varige driftsmidler og avskrivninger<br />
Varige driftsmidler er i balansen oppført til historisk anskaffelseskost og<br />
fratrukket avskrivninger og <strong>ned</strong>skrivninger. Avskrivninger er beregnet<br />
lineært av anskaffelseskost. Ved salg av anleggsmidler medtas<br />
gevinster som driftsinntekter og tap som driftskostnader. Som <strong>ned</strong>skrivningskriterium<br />
benyttes framtidige diskonterte kontantstrømmer.<br />
Kontantstrømoppstilling<br />
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden.<br />
Likvider omfatter betalingsmidler (kontanter/bankinnskudd) og<br />
kortsiktige plasseringer i verdipapirer (ikke aksjer) med mindre enn tre<br />
må<strong>ned</strong>ers løpetid regnet fra anskaffelsestidspunktet.<br />
Note 2. Aksjer<br />
Bokført verdi<br />
Aksjer i datterselskaper: Ervervet Eierandel Stemmeandel Antall aksjer pr 31.12.11<br />
<strong>Scana</strong> Steel Björneborg AB, Björneborg, Sverige 1993 100 % 100 % 80 000 32 610<br />
Leshan <strong>Scana</strong> Machinery Co. Ltd, Leshan, Kina 1997 80 % 80 % N/A 51 005<br />
<strong>Scana</strong> Trading AS, Stavanger, Norge 1987 100 % 100 % 115 000 29 993<br />
<strong>Scana</strong> Propulsion AS, Stavanger, Norge 2011 100 % 100 % 1 000 105<br />
<strong>Scana</strong> Mar-El AS, Dalen, Norge 1996 100 % 100 % 150 000 10 452<br />
<strong>Scana</strong> Steel AB (underkonsern), Karlskoga, Sverige 1995 100 % 100 % 69 305 73 410<br />
<strong>Scana</strong> Skarpenord AS, Rjukan, Norge 1989 100 % 100 % 7 000 11 363<br />
<strong>Scana</strong> Steel Stavanger AS, Jørpeland, Norge 1990 100 % 100 % 10 000 70 000<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Technology AS, Jørpeland, Norge 2005 100 % 100 % 100 10 501<br />
<strong>Scana</strong> Volda AS, Volda, Norge 1997 100 % 100 % 94 426 66 010<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Vestby AS, Vestby, Norge 2006 100 % 100 % 2 100 74 444<br />
<strong>Scana</strong> Oil & Gas Inc., Houston, Texas, USA 2006 100 % 100 % 1 000 0<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Services Inc, Houston, Texas, USA 2008 100 % 100 % 10 000 41 970<br />
<strong>Scana</strong> Zamech sp.zo. o, Elblag, Polen 2009 100 % 100 % 28 100 29 434<br />
<strong>Scana</strong> Subsea AB, Bjørneborg, Sverige 2009 100 % 100 % 1 000 13 210<br />
Eliminering agio på nettoinvestering i datterselskaper 7 202<br />
Sum aksjer i datterselskaper 521 709
87<br />
Ervervet Eierandel Stemmeandel Antall aksjer<br />
Aksjer eiet av datterselskaper:<br />
<strong>Scana</strong> Steel Booforge AB, Karlskoga, Sverige 1994 100 % 100 % 100 000<br />
<strong>Scana</strong> Steel Söderfors AB, Söderfors, Sverige 1995 100 % 100 % 259 000<br />
<strong>Scana</strong> Machining AB, Kristinehamn, Sverige 2011 100 % 100 % 50 000<br />
<strong>Scana</strong> Shanghai Trading Ltd, Shanghai, Kina 2011 100 % 100 % N/A<br />
<strong>Scana</strong> Singapore Pte Ltd, Singapore 1994 100 % 100 % 205 000<br />
<strong>Scana</strong> MTC AS, Jørpeland, Norge 2007 100 % 100 % 100<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Services Singapore Pte Ltd, Singapore 2008 90 % 90 % 63 000<br />
<strong>Scana</strong> do Brasil Ind Ltda, Rio de Janeiro, Brazil 2009 100 % 100 % 10 000<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Note 3. Varige driftsmidler<br />
Maskiner, inventar o.l.<br />
Anskaffelseskost<br />
Akkumulert anskaffelseskost pr 01.01.11 4 363<br />
Tilgang i året 163<br />
Avgang i året 0<br />
Akkumulert anskaffelseskost pr 31.12.11 4 526<br />
Avskrivninger<br />
Akkumulert avskrivning pr 01.01.11 1 761<br />
Årets avskrivninger 503<br />
Avgang i året 0<br />
Akkumulert avskrivning pr 31.12.11 2 264<br />
Bokført verdi 31.12.11 2 262<br />
Avskrivningsperiode i antall år 3 - 5<br />
Årlig leie av kontorlokaler (som ikke er balanseført) i 2011 var 1 123.<br />
Note 4. Skatt<br />
2011 2010<br />
Grunnlag for betalbar skatt:<br />
Resultat før skattekostnad -6 431 -50 874<br />
Permanente/Andre forskjeller -11 731 82 604<br />
Endring midlertidige forskjeller -2 760 10 845<br />
Benyttet underskudd til fremføring, ikke regnskapsført tidligere 20 922 -42 575<br />
Grunnlag betalbar skatt 0 0<br />
Årets skattekostnad:<br />
Betalbar skatt 0 0<br />
Endring utsatt skatt -5 085 8 884<br />
Skatt ført mot egenkapitalen -17 4 761<br />
Årets skattekostnad -5 102 13 645<br />
Avstemming skattekostnad mot ordinært resultat før skatt:<br />
Årets skattekostnad -5 102 13 645<br />
28% av resultat før skatt -1 801 2 555<br />
Differanse som skyldes; -3 301 11 090<br />
Permanente/Andre forskjeller -3 284 6 329<br />
Resultat investering datterselskap -17 4 761<br />
Endring ikke balanseført/tilbakeført utsatt skattefordel 0 0<br />
Skatt regnskapsført rett mot egenkapitalen 0 0
88<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
2011 2010<br />
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt:<br />
Anleggsmidler 671 500<br />
Fordringer 0 0<br />
Derivater -11 929 -14 486<br />
Gevinst og tapskonto -126 -157<br />
Skatteforpliktelse utbytte Sverige 0 0<br />
Skattemessig underskudd/Godtgjørelse til fremføring -20 922 0<br />
Sum midlertidige forskjeller -32 306 -14 143<br />
28% utsatt skatt -9 046 -3 960<br />
Utsatt skatt til ovennevnte grunnlag er regnskapsført som henholdsvis:<br />
Utsatt skattefordel 9 046 -3 960<br />
Balanseført utsatt skattefordel er basert på estimater for fremtidig inntjening i Norge<br />
Fremføringsretten for udekket underskudd utløper:<br />
Ingen begrensing 0 0<br />
Begrensinger knyttet til godtgjørelse på utbytte til fremføring som forfaller 2013 0 0<br />
Skatt som er regnskapsført rett mot egenkapitalen:<br />
Nettoinvestering -17 4 761<br />
Sum -17 4 761<br />
Note 5. Egenkapital<br />
Annen<br />
innskutt Annen<br />
Aksjekapital Egne aksjer Overkursfond egenkapital egenkapital Egenkapital<br />
Egenkapital 31. desember 2010 209 617 -141 1 890 113 694 76 572 401 632<br />
Årets resultat -1 329 -1 329<br />
Opsjonsprogram 387 0 387<br />
Kontantstrømsikring -6 122 -6 122<br />
Nettoinvestering -17 -17<br />
Emisjon 222 932 0 1 154<br />
Egenkapital 31. desember 2011 209 839 -141 2 822 114 081 69 104 395 705<br />
Note 6. Garanti- og kausjonsansvar<br />
2011 2010<br />
Morselskapsgarantier og kausjonsansvar 102 120 115 148<br />
Note 7. Transaksjoner med nærstående parter<br />
Av årets driftsinntekter gjelder NOK 37 768 viderebelastning til datterselskaper inkl. konsernassistanse og royalty.<br />
Av årets netto finansposter utgjør NOK 32 809 renter fra konsernselskap og NOK 2 687 renter til konsernselskap.<br />
Viser til konsernregnskapet note 22 vedrørende nærtstående parter.
89<br />
Note 8. Godtgjørelser og honorarer<br />
2011 2010<br />
Lønnskostnader 11 432 12 090<br />
Arbeidsgiveravgift 1 773 1 717<br />
Pensjonskostnader 445 458<br />
Andre lønn- og personalkostnader 323 555<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Sum lønnskostnader 13 973 14 819<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> hadde 6 ansatte ved årsskiftet, hvorav 1 kvinne. Gjennomsnittlig antall ansatte i 2011 var 6,5 personer.<br />
Selskapets pensjonsordning tilfredstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.<br />
Revisjonshonorarer: * 2011 2010<br />
Lovpålagt revisjon 300 300<br />
Andre tjenester utenfor revisjonen 1 438 752<br />
Skatterådgivning - 54<br />
Sum 1 738 1 106<br />
*Tallene er oppgitt uten merverdiavgift<br />
Note 9. Aksjekapital<br />
Pr. 31. desember 2011 utgjorde <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong>s aksjekapital NOK 209 839 063 fordelt på 167 871 250 aksjer à NOK 1,25.<br />
Aksjene består av en aksjeklasse med lik stemmerett. Det vises til note 25 i konsernregnskapet vedrørende aksjonærforhold.<br />
Note 10. Fordringer med forfall senere enn ett år<br />
Ved årslutt 2011 og 2010 forfaller ingen fordringer på konsernselskaper senere enn ett år.<br />
Note 11. Bankinnskudd<br />
Av bankinnskudd og kontanter på NOK 3 045 inngår skattetrekk som er bundne midler med NOK 755.<br />
Note 12. Kortsiktig rentebærende gjeld<br />
2011 2010<br />
Kassekreditt 21 095 0<br />
Syndikatlån, avdrag som forfaller til betalingen innen 12 må<strong>ned</strong>er 345 257 46 800<br />
Sum 366 352 46 800<br />
Note 13. Langsiktig rentebærende gjeld<br />
Gjennomsnittlig<br />
Lån i NOK til Lån i NOK til flytende rente<br />
Lån i lokal valuta kurs 31.12.11 kurs 31.12.10 pr 31.12.11<br />
Syndikatlån i SEK 0 0 292 340 5,25 %<br />
Syndikatlån i NOK 0 0 45 000 5,81 %<br />
Sum langsiktig rentebærende gjeld 0 337 340<br />
2012 2013<br />
Avdragsplan rentebærende langsiktig gjeld: -366 352 0
90<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Note 14. Panteheftelser<br />
2011 2010<br />
Av selskapets rentebærende gjeld var følgende sikret med pant 366 352 384 140<br />
Bokført verdi av pantsatte objekter:<br />
Aksjer 521 709 417 514<br />
Maskiner, inventar 2 262 2 602<br />
Sum 523 971 420 116<br />
Det vises til note 26 i konsernregnskapet for øvrige detaljer knyttet til pantsatte eiendeler.<br />
Note 15. Finansielle instrumenter<br />
Valutakontrakter:<br />
Nedenfor listes en sammenfatning av samtlige åpne valutakontrakter pr. 31.12.11<br />
Urealisert<br />
Valuta Netto Pålydende Forfallsperiode gevinst / tap(-)<br />
EUR Salg -1 251 2012 -4 042<br />
GBP Salg -1 209 2012 2 785<br />
JPY Kjøp 34 700 2012 434<br />
SEK Salg -26 200 2012 -33<br />
USD Salg -5 665 2012 -1 203<br />
EUR Salg 0 2013 -134<br />
USD Kjøp 0 2013 245<br />
EUR Salg 0 2014 -208<br />
USD Kjøp 0 2014 -746<br />
Sum -2 902<br />
Terminkontraktene inngår som en del av konsernets styring av valutarisiko. Se note 22 i konsernregnskapet.<br />
Rentebytteavtale:<br />
Konsernet mener at det er risikoreduserende over tid å ha deler av gjelden til fast rente. På bakgrunn av dette anvendes rentebytteavtale for å bytte<br />
flytende rente mot fast. Når den faste renten er lavere enn flytende, mottar og inntektsfører <strong>Scana</strong> rentedifferansen. Når den faste renten er høyere<br />
enn flytende, betaler og kostnadsfører <strong>Scana</strong> rentedifferansen. Inntektene / kostnadene blir periodisert over den aktuelle renteperioden.<br />
Pr. 31.12.11 har selskapet en rentebytteavtale på MSEK 200, der selskapet betaler en fast rente og mottar en flytende rente. Den flytende renten<br />
blir fastsatt hvert kvartal basert på STIBOR 3mnd-renten.<br />
Valuta Beløp Fastrente Forfall Virkelig verdi<br />
SEK 200 000 3,00 % 25.10.2016 -9 027<br />
Note 16. Annen kortsiktig gjeld<br />
Av annen kortsiktig gjeld utgjør skyldige offentlige avgifter 2 179.
91<br />
Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef<br />
Styret og konsernsjefen har i dag behandlet og godkjent<br />
årsberetning og årsregnskap for <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong>, konsern<br />
og morselskap for 2011.<br />
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med EU-godkjente IFRS-er<br />
og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt ytterligere norske<br />
opplysningskrav som følger av regnskapsloven. Årsregnskapet<br />
for morselskapet er avlagt i samsvar med regnskapsloven og norsk<br />
god regnskapsskikk per 31.12.2011.<br />
Årsberetningen for konsern og morselskap er i samsvar med regnskapslovens<br />
krav og Norsk Regnskapsstandard 16 per 31.12.2011.<br />
Etter vår beste overbevisning:<br />
- er årsregnskapet 2011 for konsernet og morselskapet utarbeidet<br />
i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder<br />
- gir opplysningene i regnskapet et rettvisende bilde av konsernets<br />
og morselskapets eiendeler, gjeld og finansielle stilling og resultat<br />
som helhet per 31. desember 2011<br />
- gir årsberetning for konsernet og morselskapet en rettvisende<br />
oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og<br />
morselskapet, samt de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer<br />
konsernet og selskapet står overfor<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Stavanger, 12. april 2012<br />
Frode Alhaug<br />
Styreleder<br />
John Arild Ertvaag<br />
Styremedlem<br />
Knut Øgreid<br />
Styremedlem<br />
Mari Skjærstad<br />
Styremedlem<br />
Kristin Malonæs<br />
Styremedlem<br />
Martha Kold Bakkevig<br />
Styremedlem<br />
Per Ravnestad<br />
Styremedlem<br />
Rolf Roverud<br />
Konsernsjef
92<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Revisors beretning 2011
93<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong>
94<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Aksjer og aksjonærforhold 2011<br />
Konsernets mål og eierstyring<br />
Eierstyring og selskapsledelse i <strong>Scana</strong> skal sikre at<br />
selskapets virksomhetsstyring er i tråd med allmenne<br />
og anerkjente oppfatninger og standarder, samt lov<br />
og forskrift. <strong>Scana</strong> har som målsetting å følge Norsk<br />
Anbefaling for eierstyring og selskapsledelse så langt<br />
den passer. Informasjon om anbefalingen finnes på<br />
www.nues.no.<br />
Prinsippene for eierstyring og selskapsledelse er<br />
konkretisert i ulike styringsdokumenter for <strong>Scana</strong>s<br />
virksomhet. Prinsippene skal sikre et godt samspill<br />
mellom selskapets ulike interessegrupper, som kunder,<br />
ansatte, styringsorganer, ledelse og samfunnet forøvrig.<br />
Konsernets overord<strong>ned</strong>e mål er å øke aksjonærenes<br />
verdier. Ut fra dette er det fastsatt noen hovedstrategier:<br />
1. Økt fokus på forretningsområdenes struktur og<br />
utvikling<br />
2. Fortsatt organisk vekst innen alle forretningsområder<br />
3. Opprettholde god driftsmargin og kapitalstyring<br />
4. Forsterke konsernets strategiske posisjon gjennom<br />
strategisk samarbeid/oppkjøp<br />
- for styrket markedsposisjon<br />
- for kapasitetsøkning<br />
- for å komplettere produktspekter eller verdikjede<br />
5. Utvikle reparasjon- og servicekonseptet innen<br />
marineområdet og mot olje- og gassindustrien<br />
For 2012 legger styret hovedvekt på god drift, herunder<br />
god kapitalstyring.<br />
<strong>Scana</strong>s aksjonærpolicy er å gi aksjonærene en<br />
konkurransedyktig avkastning i form av utbytte<br />
og kursstigning. <strong>Scana</strong> vil føre en konservativ<br />
emisjonspolitikk hvor hensynet til de eksisterende<br />
aksjonærene er fremtredende.<br />
Over tid bør en tilfredsstillende vekst og resultatutvikling<br />
kunne gi aksjonærene en god samlet verdiutvikling.<br />
Utbyttepolitikken må ta hensyn til behovet for finansiell<br />
beredskap og til muligheter for verdiskaping gjennom<br />
nye investeringer. Med bakgrunn i dette anser styret det<br />
naturlig at utbyttet over tid utgjør 1/3 av årsresultatet.<br />
Resterende skal sikre vekst og en tilfredsstillende<br />
egenkapital.<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> har en aksjeklasse, og hver aksje gir<br />
én stemme i generalforsamlingen. Aksjens pålydende er<br />
kr. 1,25. Det foreligger en fullmakt for selskapet til kjøp<br />
av egne aksjer i tilknytning til eventuelle oppkjøp med<br />
inntil 10 % av selskapets registrerte aksjekapital ved<br />
generalforsamlingen i 2011.<br />
Denne fullmakten utløper ved ordinær generalforsamling<br />
2012. Fullmakten vil bli fremlagt for forlengelse på<br />
generalforsamlingen.<br />
Det er utarbeidet retningslinjer som sikrer at styremedlemmer<br />
og ledende ansatte innhenter forhåndsgodkjennelse<br />
og melder fra om handel i <strong>Scana</strong>-aksjen.<br />
Det foreligger ingen begrensning i omsetning for aksjen.<br />
Konsernets øverste styringsorgan er generalforsamlingen<br />
i <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong>. I henhold til vedtektene<br />
skal generalforsamlingen ledes av styrets formann.<br />
Denne velger valgkomiteen, styremedlemmer i<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong>, samt konsernets eksterne revisor,<br />
og fastsetter honorar til disse. Generalforsamlingen<br />
behandler videre saker som følger av Aksjeloven,<br />
herunder årsregnskapet for konsernet og morselskapet.<br />
Alle som eier aksjer i selskapet har rett til å møte og<br />
stemme på generalforsamlingen. Innkalling og saksliste<br />
sendes ut senest 21 dager før generalforsamlingen skal<br />
avholdes. Sakspapirer til generalforsamlingen gjøres<br />
tilgjengelig på konsernets hjemmeside. Selskapets<br />
generalforsamling <strong>ned</strong>satte i 2006 en egen valgkomité<br />
bestående av tre eksterne medlemmer. Vedtektene ble<br />
endret i 2008 for å reflektere dette. <strong>Scana</strong> har for tiden<br />
ingen bedriftsforsamling.<br />
I henhold til selskapets vedtekter skal selskapets styre<br />
bestå av 3-7 medlemmer, som velges av generalforsamlingen<br />
for 2 år av gangen. Aldersgrense for<br />
styremedlemmene er 68 år, med fratredelse på første<br />
ordinære generalforsamling etter fylte 68 år. Styrets<br />
oppgaver og ansvar er fastsatt i norsk lov og omfatter<br />
den overord<strong>ned</strong>e styring og kontroll av konsernet. Styret<br />
i <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> er oppmerksom på sitt betydelige<br />
ansvar for å ivareta alle eiernes interesser og har gjennom<br />
sitt arbeid lagt vekt på å balansere tradisjonelle<br />
kontroll- og tilsynsoppgaver med diskusjoner om strategi<br />
og andre aktuelle temaer. Styrets sammen setning<br />
ivaretar ønsket om uavhengighet i forhold til konsernets
ledelse. Det er utformet en egen rettledning for styret<br />
og dets arbeid. I henhold til denne er styret ansvarlig<br />
for ledelsen av konsernets virksomhet, samt at lover<br />
og regler overholdes. Styrets hovedoppgaver omfatter<br />
strategi, organisering, kontroll og egenoppgaver.<br />
Ordinær generalforsamling i 2010 vedtektsfestet at<br />
revisjonsutvalgets oppgaver og plikter skal utøves av et<br />
samlet styre. Dette for å ha bredest mulig kompetanse<br />
i revisjonsutvalget. Styret har normalt syv møter pr. år.<br />
Det er ikke etablert resultatavhengig godtgjørelse eller<br />
opsjonsprogram for noen av styrets medlemmer.<br />
Rammer for opsjonsordninger og ordninger for tildeling<br />
av aksjer til ansatte skal behandles og godkjennes<br />
av generalforsamlingen. Et nytt opsjonsprogram for<br />
ledende ansatte ble godkjent av generalforsamlingen<br />
28. april 2010.<br />
<strong>Scana</strong> har som målsetting at aksjemarkedet til enhver<br />
tid skal ha riktig informasjon om konsernets virksomhet<br />
og tilstand, for dermed å bidra til en så riktig prising<br />
av konsernet som mulig. Kommunikasjon med finansmarkedet<br />
sikres ved at all vesentlig ny informasjon<br />
offentliggjøres via børsmeldinger, samt publisering av<br />
konsernets årsrapport, årsregnskap og delårsrapporter.<br />
Når det gjelder aksjer eiet av styrets medlemmer og<br />
ledende ansatte vises det til konsernregnskapets note<br />
24.<br />
Rapporteringskalender<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> publiserer delårsrapporter, årsregnskap<br />
og en fyldig årsrapport på norsk og engelsk.<br />
Generalforsamlingen vedtok i 2010 at dokumenter som<br />
gjelder saker som skal behandles i generalforsamling<br />
i selskapet, som årsrapport, kan gjøres tilgjengelig på<br />
selskapets hjemmesider på internett, jfr. vedtektenes<br />
§ 9 C.<br />
95<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Generalforsamlingen velger uavhengig ekstern revisor<br />
og fastsetter honorar til denne. <strong>Scana</strong> har som policy å<br />
benytte samme revisjonsselskap i alle konsernselskaper<br />
der det er praktisk, og der <strong>Scana</strong> alene kan<br />
bestemme dette. Den eksterne revisor skal bekrefte til<br />
Generalforsamlingen at konsernets og morselskapets<br />
årsregnskap er avlagt i tråd med gjeldende lover<br />
og regler. Videre deltar revisor på styremøter som<br />
behandler årsregnskapet. Det er lagt opp til møte<br />
mellom styre og revisor uten at daglig leder eller andre<br />
fra ledelsen er tilstede. I tråd med krav til revisors<br />
uavhengighet, vil <strong>Scana</strong> i begrenset omfang benytte<br />
valgt ekstern revisor til andre oppgaver enn lovbestemt<br />
finansiell revisjon. <strong>Scana</strong> har ikke en egen intern<br />
revisjonsavdeling, men bruker ressurser fra eksternt<br />
revisjonsfirma om behov for slik revisjon skulle oppstå.<br />
Aksjebrev Björneborg.
96<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Vedtekter for <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
§ 1 Selskapets navn skal være <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong>. Selskapet er et allment aksjeselskap.<br />
§ 2 Selskapets formål er eie og drift av industri- og handelsvirksomheter og dermed tilhørende virksomhet samt<br />
eie og drift av fast eiendom. Selskapets formål innbefatter videre investering i andre selskap for å fremme<br />
selskapets virksomhet.<br />
§ 3 Selskapets forretningskontor skal være i Stavanger.<br />
§ 4 Selskapets aksjekapital er kr. 359 839 062,50 fordelt på 287 871 250 aksjer, hver pålydende NOK 1,25.<br />
§ 5 Selskapets aksjer skal registreres i Verdipapirsentralen.<br />
§ 6 Selskapets styre består av 3-7 medlemmer som velges av generalforsamlingen for 2 år ad gangen Aldersgrensen<br />
for styremedlemmer er 68 år med fratredelse på første ordinære generalforsamling etter fylte 68 år.<br />
§ 6 B Selskapets samlede styre skal utøve revisjonsutvalgets oppgaver og inneha revisjonsutvalgets plikter og<br />
funksjoner i henhold til de til en hver tid gjeldende krav etter allmennaksjeloven.<br />
§ 7 Selskapets firma tegnes av styrets formann eller daglig leder i fellesskap med ett styremedlem.<br />
§ 8 generalforsamlingen ledes av styrets formann.<br />
§ 9 På den ordinære generalforsamling skal følgende tema behandles og avgjøres:<br />
i. Fastsettelse av resultatregnskap og balanse, herunder anvendelse av årsoverskudd eller dekning av års<br />
underskudd samt utdeling av utbytte.<br />
ii. Fastsettelse av konsernresultatregnskap og konsernbalanse.<br />
iii. Valg av styre og styrets formann ved utløpt funksjonstid.<br />
iv. Fastsettelse av godtgjørelse til styret.<br />
v. Valg av revisor dersom det foreligger forslag om dette.<br />
vi. Godkjennelse av revisors godtgjørelse.<br />
vii. Andre saker som i henhold til lov eller vedtekter hører under generalforsamlingen.<br />
§ 9 B Selskapet skal ha en valgkomité bestående av minst 3 medlemmer som skal velges av generalforsamlingen.<br />
Valgkomitéen skal forberede generalforsamlingens valg av styremedlemmer, foreslå kandidater til styreverv og<br />
anbefale størrelse på kompensasjon til styrets medlemmer til generalforsamlingen. Generalforsamlingen kan<br />
vedta instruks for valgkomitéens arbeid.<br />
§ 9 C Dokumenter som gjelder saker som skal behandles i generalforsamling i selskapet, derunder dokumenter<br />
som etter lov skal inntas i eller vedlegges innkalling til generalforsamling, kan gjøres tilgjengelig på selskapets<br />
hjemmesider på internett. Krav om utsendelse kommer da ikke til anvendelse. En aksjeeier kan likevel kreve å få<br />
tilsendt dokumenter som gjelder saker som skal behandles i generalforsamling.<br />
§ 10 For øvrig henvises det til den til enhver tid gjeldene aksjelovgivning.<br />
Sist oppdatert 9. januar 2012
97<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong>
98<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Finansielle nøkkeltall<br />
NOK i millioner untatt pr aksje Def. 2011 2010 2009 2008 2007 2006<br />
Resultater fra virksomheten<br />
Driftsinntekter 2 042 1 748 2 267 2 896 2 469 1 915<br />
Driftsresultat før avskrivning -4 -44 263 350 327 259<br />
Driftsresultat -85 -111 201 277 266 208<br />
Resultat før skatt -107 -156 325 75 239 208<br />
Årets resultat / (underskudd) -83 -121 244 60 197 188<br />
Driftsmargin 1 -4,1% -6,4% 8,8% 9,6% 10,8% 10,9%<br />
Avkastning på sysselsatt kapital 2 -7,2% -8,7% 15,2% 23,0% 25,2% 23,5%<br />
Egenkapitalrentabilitet 3 -12% -15% 31% 8% 29% 36%<br />
Finansiell stilling<br />
Sum eiendeler 1 906 1 815 1 990 2 248 1 904 1 559<br />
Brutto gjeld 4 509 517 496 611 495 414<br />
Likviditet 5 38 101 140 139 206 90<br />
Netto gjeld 6 471 416 357 472 290 324<br />
Egenkapital 7 630 731 873 723 724 617<br />
Gearing 8 0,81 0,71 0,57 0,85 0,68 0,67<br />
Egenkapitalandel 33% 40% 44% 32% 38% 40%<br />
Aksjedata<br />
Resultat pr aksje 9 -0,50 -0,71 1,51 0,27 1,11 1,04<br />
Kontantstrøm pr aksje 10 -0,17 -0,40 2,28 0,46 1,54 1,36<br />
Utbytte pr aksje 11 0,00 0,00 0,30 0,30 0,50 0,33<br />
Egenkapital pr aksje 3,76 4,36 5,22 4,32 4,33 3,68<br />
Børskurs pr 31.12. 12 1,98 7,06 7,83 8,20 18,90 8,20<br />
Børsverdi pr 31.12. (i tusen) 332 385 1 183 913 1 310 225 1 372 139 3 162 613 1 372 139<br />
Antall aksjer pr 31.12. (i tusen) 167 871 167 693 167 334 167 334 167 334 167 334<br />
Gjennomsnittlig antall aksjer (i tusen) 13 167 713 167 570 166 117 166 532 167 062 167 334<br />
Definisjoner:<br />
1. Driftsresultat i prosent av driftsinntekter.<br />
2. Driftsresultat i prosent av gjennomsnittlig netto arbeidskapital (dvs. fratrukket rentebærende elementer) pluss gjennomsnittlig anleggsmidler.<br />
3. Årsresultat henførbart til eiere i morselskapet dividert med gjennomsnittlig egenkapital.<br />
4. Sum langsiktig og kortsiktig rentebærende gjeld.<br />
5. Inklusive skattetrekkskontoer.<br />
6. Brutto gjeld fratrukket likviditet.<br />
7. Inksklusive minoritetsinteresser.<br />
8. Brutto gjeld dividert på egenkapital.<br />
9. Årsresultat henførbart til eiere i morselskapet dividert med gjennomsnittlig utestående aksjer.<br />
10. Årsresultat henførbart til eiere i morselskapet pluss avskrivninger pluss utsatt skatt dividert med gjennomsnittlig antall utestående aksjer.<br />
11. Foreslått uttbytte 2011.<br />
12. <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> ble tatt opp til notering på hovedlisten på Oslo Børs den 4. desember 1995.<br />
13. Gjennomsnittlig antall av aksjer vektet med hensyn til dato for tidspunkt for egenkapitalendring og selskapets beholdning av egne aksjer.
Design, utarbeidelse og produksjon: Printers as<br />
Bilder: Forside: <strong>Scana</strong> Propulsion/Per Eide. Side 3, 4, 5 og 7: Kjetil Alsvik. Side 5 (Knut Øgreid): Privat. Side 8: <strong>Scana</strong> Propulsion. Side 10 (venstre): Kjetil Alsvik.<br />
Side 10 (midten): Solstad Offshore <strong>ASA</strong>. Side 10 (høyre): Sevan Marine. Side 11 og 13: Kjetil Alsvik. Side 15: <strong>Scana</strong> Steel Björneborg.<br />
Side 16: <strong>Scana</strong> Steel Booforge. Side 17: <strong>Scana</strong> Steel Söderfors. Side 18: Sten Andersson. Side 19: Leshan <strong>Scana</strong>. Side 20: Kjetil Alsvik.<br />
Side 21: <strong>Scana</strong> Steel AB. Side 22: Ulstein/Roy Lindset. Side 23: <strong>Scana</strong> Propulsion. Side 24: Sanco/Harald M. Valderhaug. Side 25: <strong>Scana</strong> Propulsion/Per Eide.<br />
Side 26: STX. Side 27: <strong>Scana</strong> Propulsion/Per Eide. Side 28: Ulstein/Per Eide. Side 29 og 30: <strong>Scana</strong> Skarpenord. Side 31: Scanpix/REUTERS.<br />
Side 33: <strong>Scana</strong> Offshore Services. Side 34: <strong>Scana</strong> Steel Björneborg. Side 35: <strong>Scana</strong> Offshore Vestby. Side 36: Kjetil Alsvik.<br />
Side 37: <strong>Scana</strong> Offshore Services. Side 39: istockphoto. Side 40: <strong>Scana</strong> Offshore Vestby. Side 95: <strong>Scana</strong> Steel Björneborg. Side 97: <strong>Scana</strong> Propulsion/Per Eide.<br />
Takk til: Kjell Inge Torgersen.
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Strandkaien 2, Postboks 878, 4004 Stavanger, Norge<br />
Telefon +47 51 86 94 00, telefaks +47 51 91 99 80<br />
industrier@scana.no • www.scana.no<br />
<strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Strandkaien 2. P.o.box 878<br />
N-4004 Stavanger, Norway<br />
Tel: +47 51 86 94 00<br />
<strong>Scana</strong> Steel Björneborg AB<br />
Kristinehamnsvägen 2<br />
SE-680 71 Björneborg, Sweden<br />
Tel: +46 550 251 00<br />
<strong>Scana</strong> Steel Booforge AB<br />
P.o.box 55<br />
SE-691 21 Karlskoga, Sweden<br />
Tel: +46 586 820 00<br />
<strong>Scana</strong> Steel Söderfors AB<br />
P.o.box 104<br />
SE-81 504 Söderfors, Sweden<br />
Tel: +46 29 31 77 00<br />
<strong>Scana</strong> Steel AB<br />
P.o.box 55<br />
SE-691 21 Karlskoga, Sweden<br />
Tel: +46 586 815 81<br />
Leshan <strong>Scana</strong> Machinery Co. Ltd.<br />
Guan’e Street. Shawan District<br />
Leshan City. Sichuan Province<br />
China 614900<br />
Tel: +86 833 3445725<br />
<strong>Scana</strong> Steel Stavanger AS<br />
N-4100 Jørpeland, Norway<br />
Tel: +47 51 74 34 00<br />
<strong>Scana</strong> Machining AB<br />
Box 235<br />
SE-681 25 Kristinehamn, Sweden<br />
Tel: +46 550 847 00<br />
<strong>Scana</strong> Skarpenord AS<br />
Såheimsveien 2<br />
N-3660 Rjukan, Norway<br />
Tel: +47 35 09 18 00<br />
<strong>Scana</strong> Korea Hydraulic Ltd.<br />
976 Songhyon-ri. Jillye-myeon. Gimhae<br />
Gyongnam 621-882. Korea<br />
Tel: +82 55 343 9007<br />
<strong>Scana</strong> Skarpenord Shanghai Service Station<br />
10 Heng Shan Road<br />
Shanghai (200031), China<br />
Tel: +86 21 64 33 08 18<br />
<strong>Scana</strong> Propulsion AS<br />
Hamnegaten 24. P.o.box 205<br />
N-6101 Volda, Norway<br />
Tel: +47 70 05 90 00<br />
<strong>Scana</strong> Volda AS<br />
Hamnegaten 24. P.o.box 205<br />
N-6101 Volda, Norway<br />
Tel: +47 70 05 90 00<br />
<strong>Scana</strong> Mar-El AS<br />
Storvegen 48<br />
N-3880 Dalen, Norway<br />
Tel: +47 35 07 58 00<br />
<strong>Scana</strong> Zamech sp. z o.o.<br />
ul. Stoczniowa 2<br />
82-300 Elblag, Poland<br />
Tel: +48 55 2364820<br />
<strong>Scana</strong> Propulsion USA, Inc.<br />
823 Carroll Street, Suite C<br />
Mandeville, Louisiana 70448<br />
Tel: (985) 778-0614 (office)<br />
<strong>Scana</strong> Singapore Pte. Ltd.<br />
21 Bukit Batok Crescent<br />
#18-73, WCEGA Tower<br />
Singapore 658065<br />
Tel: +65 6872 2702<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Technology AS<br />
Dir. Poulsens gate 1<br />
N-4100 Jørpeland, Norway<br />
Tel: +47 51 74 35 00<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Vestby AS<br />
Tverrveien 4. P.o.box 24<br />
N-1541 Vestby, Norway<br />
Tel: +47 64 95 65 00<br />
<strong>Scana</strong> Subsea AB<br />
Kristinehamnsvägen 2<br />
SE-680 71 Björneborg, Sweden<br />
Tel: +46 55 02 53 90<br />
<strong>Scana</strong> Offshore Services<br />
8901 Jameel, Suite 110<br />
Houston, Texas 77040, USA<br />
Tel: +1713 460 0295<br />
<strong>Scana</strong> Industries Inc<br />
8901 Jameel, Suite 100<br />
Houston, Texas 77040, USA<br />
Tel: +1 281 468 1233<br />
<strong>Scana</strong> do Brasil Industrias Ltda.<br />
Lauro Muller 116<br />
suite 2401 Torre do Rio Sul<br />
Botafogo 22290-160<br />
Rio de Janeiro, Brazil<br />
Tel. +55 (21) 3544 0000.<br />
<strong>Scana</strong> Shanghai Trading Co. Ltd<br />
Room 1302, No.300 Huaihai Middle Road<br />
Hongkong New World Tower, Shanghai, China<br />
Tel: +86 21 6288 8881 Ext.103