Last ned - Scana Industrier ASA

Årsrapport 2011

3 Scana konsernet 

4 Mål og midler 

5 Konsernledelse og styre 

6 Konsernsjefens kommentar 

8 Historiske høydepunkter 

10 Forretningsområder 

12 Forretningsområde Stål 

14 Scana Steel Björneborg 

16 Scana Steel Booforge 

17 Scana Steel Söderfors 

18 Scana Machining 

19 Leshan Scana Machinery 

20 Scana Steel Stavanger 

21 Scana Steel AB 

22 Forretningsområde Marin 

24 Scana Propulsion 

29 Scana Skarpenord 

31 Scana Korea Hydraulic 

38 Miljø 

41 REGNSKAPSÅRET 2011 

42 Årsberetning 

47 Scana konsern oppstilling over finansiell stilling 

48 Scana konsern balanse 

49 Scana konsern kontantstrømoppstilling 

50 Scana konsern oppstilling av endring i egenkapital 

51 Scana konsern noter 

83 Morselskap resultatregnskap 

84 Morselskap balanse 

85 Morselskap kontantstrømoppstilling 

86 Morselskap noter 

91 Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef 

92 Revisors beretning 

94 Aksjer og aksjonærforhold 2011 

96 Vedtekter for Scana Industrier ASA 

98 FINANSIELLE NØKKELTALL 

32 Forretningsområde Olje og Gass 

34 Scana Subsea 

35 Scana Offshore Vestby 

36 Scana Offshore Technology 

37 Scana Offshore Services

3 

SCANA KONSERNET 

Scana Industrier ASA er et nordisk industrikonsern som har som viktigste forretning å levere 

produkter og systemløsninger til energirelatert virksomhet. 

Årsrapport 2011 Scana Industrier ASA 

Dette innbefatter oljeog gass, annen energi og marin 

virksomhet tilknyttet de samme områdene. 

Scana leverer også service og forestår reparasjon og 

vedlikehold for kunder innen samme markeder. 

Scanas teknologi, unike materialkunnskap og 

lange produksjonserfaring er basis for konsernets 

konkurransekraft. Vårt mål er å være foretrukket 

leverandør for ledende selskaper innen våre 

markedssegment. Hovedvekten av våre kunder er i 

Europa, Amerika og Sør-øst Asia. 

Scana Industrier ASA har egne selskap i Norge, Sverige, 

Kina, USA, Polen, Singapore, Brasil og Sør-Korea. 

Konsernets hovedkontor ligger i Stavanger, Norge. 

Scana konsernet hadde 1 888 ansatte ved utgangen av 

2011. 

Scanas teknologi, unike materialkunnskap 

og lange produksjonserfaring 

” 

er basis for konsernets konkurransekraft.

4 


mål og midler 

Forretningside 

Selskapets formål er eie og drift av industri og 

handelsvirksomhet og tilhørende virksomhet. Selskapets 

formål innebærer også investering i andre selskaper som 

kan fremme selskapets primære virksomheter. 

Scana skal være et markedsdrevet industrikonsern med 

nisjeprodukter til markeder i vekst. 

Visjon 

Scana skaper fremdrift. 

Med dette mener vi: 

Scana Industrier skal være et profitabelt industrikonsern. 

Hovedkontoret skal være i Scandinavia, med industrielle 

baser og sentra for teknologi- og markedskompetanse i 

Europa, Asia og Amerika. Konsernet skal ha kunder over 

hele verden. 

Scana skal ha omdømme for utmerket kunderespons, 

sterk kompetanse, solid kvalitet og leveringspålitelighet 

og være en tiltrekkende og utfordrende arbeidsplass. 

Scanas finanser skal være tilstrekkelige til å utvikle 

konsernet industrielt og kommersielt. 

Utviklingsretning 

• Scana beveger seg mot leveranser av mer avanserte 

produkter og komponenter 

• Scana skal samhandle med kjernekunder for 

kostnadseffektiv verdikjede 

Scana skaper fremdrift 

” 

• Scana skal være tilstede nær kundene i utvalgte 

områder – uten å dra på for mye kostnader 

• Scana går fra kun investeringsbasert drevet 

kundemasse til mer vedlikeholdsbasert kundemasse 

• Scana dreier konsernet mer og mer mot energi/ 

offshore 

• Scana reorganiserer og søker avhendelse av 

”ikke-kjerne” 

Overordnet mål og strategi 

Konsernets overordnede mål er å øke aksjonærenes 

verdier. 

Ut fra dette er det fastsatt noen hovedstrategier: 

1. Økt fokus på forretningsområdenes struktur og 

utvikling 

2. Fortsatt organisk vekst innen alle forretningsområder 

3. Opprettholde god driftsmargin og kapitalstyring 

4. Forsterke konsernets strategiske posisjon gjennom 

strategisk samarbeid/oppkjøp 

- for styrket markedsposisjon 

- for kapasitetsøkning 

- for å komplettere produktspekter eller verdikjede 

5. Utvikle reparasjon- og servicekonseptet innen 

marineområdet og mot oljeog gassindustrien 

For 2012 legger styret hovedvekt på god drift, herunder 

god kapitalstyring.

5 

konsernledelse og styre 

Scana har en desentral organisering hvor det meste av konsernets faglige og forretningsmessige 

kompetanse skal ligge i selskapene. Scana har konsernledelse og finans- og økonomifunksjon ved 

hovedkontoret i Stavanger, Norge. 


Konsernledelsen 

Rolf Roverud, 

konsernsjef 

Rolf Roverud 

(f. 1958) tiltrådte 

som konsernsjef 

i Scana Industrier 

1.1.2008. Han har 

tidligere innehatt flere 

ledende stillinger i 

Saga Petroleum og kommer fra stillingen 

som vise-konsernsjef i NSB AS. Roverud har 

økonomisk utdannelse og en mastergrad i 

strategi og ledelse. 

Styret 

Frode Alhaug, 

styrets leder 

Frode Alhaug (f. 

1949) ble valgt som 

ny styreleder i Scana 

Industrier ASA i 2008. 

Han var konsernsjef i 

Scana i 2005-2007 og 

styreformann/medlem 

av styret i 2000-2005. Tidligere var Alhaug 

konsernsjef i Moelven Industrier. Alhaug er 

Scanas tredje største aksjonær. 

Kjetil Flesjå, 

konserndirektør / CFO 

Kjetil Flesjå (f. 1967) er 

siviløkonom og kom til 

Scana fra Fokus Bank. 

Flesjå har solid bankfaglig 

bakgrunn 

og bred erfaring fra 

corporate finance 

prosesser, herunder kjøp- og salgs prosesser, 

finansiell risikoanalyse, balanse- og gjeldsstrategier, 

samt en betydelig analyseerfaring. 

Mari Skjærstad 

Mari Skjærstad (f. 1969) 

er utdannet jurist ved 

Universi tetet i Oslo, med 

tilleggsutdannelse innen 

organisasjon og ledelse. 

Hun er partner i advokatfirmaet 

Johnsrud, Sanderud 

& Skjærstad AS og har 

arbeidet som forretningsadvokat siden 1995. 

Hun er også styremedlem i flere andre selskap, 

inkludert Mesta, Norfund og Forsvarsbygg. 

Jan Henry Melhus, 

konserndirektør 

olje og gass 

Jan Henry Melhus 

(f. 1963) er utdannet 

produksjonsingeniør med 

tilleggsutdannelse innen 

marin teknologi. Han har 

mer enn 20 års erfaring 

fra Scanas satsingsområder. Melhus kom til 

Scana fra stillingen som direktør for GE Oil & 

Gas. Han har tidligere hatt ledende stillinger 

innen Vetco Gray, GMC gruppen, NAT og ABB 

konsernet. 

Martha Kold Bakkevig 


(f. 1963) har bred erfaring 

innen ledelse, strategi og 

FoU innen teknologi og 

forretnings utvikling. 

Hun har en doktorgrad 

(dr.scient.) fra NTNU 

(1995) og en doktorgrad 

(dr.oecon.) fra Handels-høyskolen BI (2007). 

Bakkevig er adm. dir. i brønnservice selskapet 

DeepWell i Haugesund. 

John Arild Ertvaag 


(f. 1955) driver egen 

investeringsvirksomhet 

gjennom sitt selskap 

Camar AS. Investeringene 

er hovedsaklig 

innenfor petroleum, 

industri og handel. Han 

innehar flere styreverv innenfor børsnoterte 

og unoterte selskap. Camar AS er etter 

gjennomført emisjon Q1 2012 største 

aksjonær i Scana. 

Knut Øgreid 

Knut Øgreid (f. 1950) 

driver egen investeringsvirksomhet 

gjennom 

Verket Finans. 

Investeringene omfatter 

bl.a. eiendom, industri, 

olje og gass og handel. 

Øgreid innehar flere 

styreverv innenfor noterte og unoterte selskap. 

Verket Finans er etter gjennomført emisjon Q1 

2012 nest største aksjonær i Scana. 

Per Ravnestad 

Per Ravnestad (f. 1952) 

har over 30 års erfaring 

fra oljeog gassindustrien. 

Ravnestad var frem 

til 2010 konserndirektør 

for forretningsutvikling i 

Scana. Tidligere var han 

administrerende direktør 

i IOS Tubular Management. Ravnestad er blant 

selskapets største aksjonærer. 

Kristin Malonæs 


(f. 1970) har en 

Master of Business 

Administration. Hun er 

direktør for Innovasjon 

Norge i Hedmark 

og har styreerfaring 

fra bygg / anlegg / 

infrastruktur, finans, engros og renovasjon.

6 


Konsernsjefens kommentar 

Vi forventet at også 2011 skulle bli et krevende år. 

Fortsatt uro i verdensøkonomien med en sterk norsk 

og svensk krone i forhold til viktige valutaer, ville gi oss 

ekstra utfordringer. Bedret ordreinngang mot slutten av 

2010 og inn i 2011 skulle imidlertid gi oss resultateffekt 

utover i andre halvår 2011. 

Utviklingen gjennom 2011 ble langt på vei som 

beskrevet ved inngangen av året. Dog er det ikke til å 

legge skjul på at veien tilbake til positive resultater er 

blitt lengre enn vi forventet. Vi la ikke til grunn i våre 

prognoser at en ny europeisk gjeldskrise skulle avløse 

en dyp global finansiell krise. 

Hovedfokus for 2012 blir å gjenskaffe lønnsomhet! 

Utgangspunktet vårt er at Scanas tradisjonelle marked 

er blitt kraftig redusert som følge av den globale uroen 

vi har vært inne i. Vi ser imidlertid tegn til svak bedring, 

først og fremst gjennom positive nyheter fra USA og 

kanskje ser vi også at uroen i eurosonen ”bunner ut”. 

Med ca. 70 % direkte eksport ut av Skandinavia, er 

redusert uro i verdensøkonomien viktig for Scanas vei 

mot stabil lønnsomhet. 

Den globale krisen har medført betydelig større konkurranse 

i markedet hvor vi opererer. Dette skyldes at alle 

kjemper hardt for å skaffe kontrakter i et svakt marked. I 

tillegg kommer at store stålselskaper i Europa har mistet 

store deler av sitt hjemmemarked, noe som gir økt 

konkurranse andre steder hvor kontrakter skal tildeles. 

Vi opererer med store deler av kostnadene våre i Sverige 

og Norge, begge land har nå en meget sterk valuta, 

mens mye av inntektene våre er i euro, pund og dollar. 

Våre konkurrenter opererer i hovedsak i land som har 

euro, pund og dollar som valuta. Dette gir oss spesielle 

utfordringer. Sammenliknet med en mer ”nøytral” 

kronekurs har vi i dag en negativ effekt på driftsresultatet 

på hele MNOK 150. Denne effekten er viktig å ha med 

når resultater analyseres. En normalisering globalt og 

avmating av den europeiske krisen forventer vi gir en 

mer normalisert kronekurs, noe som vil gi stor positiv 

effekt på Scanas konkurransekraft og resultater. 

Vi er ikke lavkostprodusenter, og i lys av valutaulempen 

må vi ha sterkt fokus på våre styrker: vår materialkunnskap, 

leveransepresisjon og kvalitet, samt nærhet 

til kunder. Vi er små og fleksible og har ansatte som 

står på og gjør en stor innsats hver eneste dag. Disse 

fortrinnene skal vi utnytte. 

Våre selskaper er i dag ledende i sine nisjer og vi har 

verdensledende kunder. Dette gir et godt utgangspunkt 

for videre arbeid. Likevel er det slik at vi ikke kan ta 

kundenes gunst for gitt. Vi må levere hver eneste gang, 

noe vi dessverre ikke alltid greier. Da må vi gjennom 

selvransakende internt arbeid og en åpen og ærlig 

dialog med kunden, ta tak i utfordringene og få til 

endringer slik at vi gjenvinner tillit. 

Mange kjenner Scana som en anerkjent leverandør av 

høykvalitets stål. De siste årene har vi gradvis laget mer 

komplette produkter og systemer. Vi konkurrerer ikke 

om å levere en stang stål i konkurranse med en mengde 

stålverk over hele kloden. Vår konkurransekraft ligger 

i den verdiskapningen vi kan gi våre kunder når vi tar 

høykvalitets stål og bearbeider til mer ferdige produkter 

på en måte svært få andre klarer. Denne strategien gjør 

oss unik på verdensbasis, noe vi kommer til å høste 

gevinstene av fremover. Utgangspunktet vårt er en 

meget sterk kompetanse innen materialteknologi. 

Scana er en miljøbedrift og fremstiller noe av det reneste 

stål som kan skaffes, som igjen benyttes i egne produkt 

og av våre kunder. Utgangspunktet er skrap som 

gjennom våre prosesser blir til høykvalitets produkter. 

Det er et mål for oss å belaste miljøet minimalt i 

fremstillingen, uansett hvor i verden vi produserer. 

Vi har også et solid utgangspunkt når det gjelder 

ansattes kompetanse og holdninger. Når Scana lykkes 

med omstillingstiltak, er dette både fordi vi alle ser at 

endring er nødvendig, men ikke minst fordi vi alle ønsker 

å ta vare på virksomheten og arbeidsplassene. God 

lagånd, sammen med et fortsatt svært lavt sykefravær, 

bidrar til vår konkurransekraft og vil gi positive resultater. 

Jeg vil takke alle ansatte for stor innsats og for en positiv 

innstilling også gjennom 2011! 

Hva så med utviklingen videre? Vi gjennomfører 

krevende endringer for å styrke vår fremtidige konkurranse 

posisjon. Vi er i en prosess mot leveranse av 

mer avanserte produkter, komponenter og systemer 

og hvor vi samhandler tett med våre kjernekunder 

for en mest mulig kostnadseffektiv verdikjede. Dette 

er en krevende reise, men det vil over tid gi Scana et 

mer solid ståsted og økt konkurransekraft. Vi har det 

siste året tatt over deler av verdikjeden til flere av våre 

nøkkelkunder, noe som har krevd store produksjonsog 

kompetanseendringer. På sikt styrker dette vårt 

ståsted vesentlig, samtidig som det også er til gunst for 

kunden. Det er viktig for oss at vi kan gjennomføre slike

7 


endringer uten å gå i konkurranse med våre kunder, 

men ved å utfylle dem. 

I tillegg går vi fra en investeringsbasert drevet kundemasse 

til en noe mer vedlikeholdsbasert kundemasse. 

Service og reparasjon er mindre konjunkturutsatt enn 

nysalg. Innen Scana Propulsion har vi hatt en kraftig 

økning av service og reparasjonsleveranser de siste 

tre-fire årene. Dette gjør at vi kan skape resultater innen 

forretningsområdet selv om nysalget er på lavt nivå 

som følge av redusert global byggeaktivitet. Samme 

utviklingen ser vi også innen olje og gass og for begge 

områder har vi et godt utgangspunkt for vekst de 

kommende årene. 

Vi skal fortsatt ha tilstedeværelse nær kundene i utvalgte 

områder. Dette må skje uten at vi drar på oss for 

mange kostnader. De ståstedene vi har i dag i Europa/ 

Nordsjøen, Nord-Amerika/Mexico-gulfen, Brasil, Sør- 

Øst Asia med Singapore, Kina og Sør-Korea, er viktige 

for oss. Vi har ingen planer om å spre oss mer. Dog 

selger vi gjerne til kunder som opererer i andre områder, 

men da uten egen tilstedeværelse. 

energibehov være sterkt økende de neste tiårene. 

En sterkere posisjonering mot energirelatert virksomhet 

er derfor interessant for oss. Også denne endringen 

er krevende. Det er langt mer utfordrende å levere mot 

kunder i dette segmentet enn i andre markeder. Men på 

sikt er det riktig og da må vi ta steget. 

Også 2012 blir meget krevende for Scana, men vi 

forventer at markedet gradvis bedres frem mot 2013. 

Selskapene våre er godt rustet til å levere resultater når 

markedet vender. Fortsatt er det imidlertid slik at små 

hendelser vil kunne gjøre mer markerte utslag i vårt 

resultat enn tidligere. En hendelse som i høykonjunktur 

ikke hadde blitt registrert på resultatet, vil i slike 

situasjoner kjennes merkbart. Men for oss er det kun 

ett tema – og det er å gjenskape lønnsomhet! 

Med vennlig hilsen 

Rolf Roverud 

konsernsjef 

En viktig pågående endring er at vi dreier konsernet mer 

og mer mot energi/offshore. Dette både fordi mange av 

våre selskaper allerede er sterke innen dette segmentet 

og har forutsetninger for å lykkes. I tillegg vil verdens

1652 – 

8 

Årsrapport 2011 Scana Industrier ASA

Historiske høydepunkter 

20129 

1652 

Scanas eldste selskap, Scana Booforge, blir 

etablert i Karlskoga. 

1656 

Det gis tillatelse til å anlegge en smihammer 

ved munningen av Vismes. Dette danner 

grunnlaget for Björneborgs vekst og utvikling. 

1911 

Stavanger Electro-Stålverk ble etablert. 

I dag er Scana Steel Stavanger AS Norges 

eneste spesialstålverk og holder til i Strand 

Kommune. 

1987 

Scana Industrier etableres ved en fusjon 

mellom ScanArmatur AS og ScanPaint AS. 

1989 

Aktuator- og ventilkontrollprodusenten Scana 

Skarpenord AS overtas av Scana Industrier. 

1991 

Scana Industrier kjøper Stavanger Staal AS, 

nå Scana Steel Stavanger AS. 

1993 

Scana Industrier kjøper Björneborgs Järnverk 

AB, nå Scana Steel Björneborg AB, en av de 

eldste smievirksomhetene i verden. 

1994 

Scana Industrier kjøper det tradisjonsrike 

Booforge AB, nå Scana Steel Booforge AB. 

Produksjonen var tidligere drevet av Alfred 

Nobels Bofors. 

1995 

Scana Industrier noteres på Oslo Børs. 

1996 

Scana Steel Stavanger AS sikres egen 

kraftforsyning gjennom konsesjonstildelingen 

til Jørpeland Kraft AS, hvor Scana eier 1/3. 

1997 

Scana etablerer seg i Kina gjennom joint 

venture selskapet Leshan Scana Machinery 

Company Ltd. 

1998 

Scana kjøper Volda Mekaniske Verksted AS, 

nå Scana Volda AS. 

1999 

Scana inngår avtale med Caterpillar som gjør 

Scana Volda til en foretrukket leverandør av 

propeller, reduksjonsgir og kontrollsystemer 

til Caterpillars dieselmotorer. 

2000 

Scana Korea Hydraulic Ltd. første hele 

driftsår. Scana har gjennom dette selskapet 

økt sin markedsandel betraktelig i en av 

verdens største skipsbyggingsnasjoner. 

2001 

Scana gjennomførte en kapitalforhøyelse 

som tilførte selskapet 106 millioner NOK 

i ny aksjekapital. 

2002 

Smedvig selger sin aksjemajoritet i Scana 

til ledende ansatte i Scana Industrier. 

2004 

Scana Korea Hydraulic ble som en av fem 

underleverandører tildelt den prestisjefylte 

utmerkelsen «Quality Gold Mark» av 

Samsung Heavy Industries, et av verdens 

største skipsverft. 

2005 

Scana etablerer sammen med International 

Oilfield Services AS selskapet Scana 

Offshore Technology AS. Det nye selskapet 

skal videreutvikle konsernets aktiviteter innen 

service og vedlikehold. 

2006 

Scana kjøper selskapene Brødrene 

Johnsen AS og AMT AS, nå Scana Offshore 

Vestby AS. Oppkjøpene bekrefter selskapets 

uttalte mål om vekst innen olje og gass. 

2008 

Scanas omsetning når 2,9 milliarder 

NOK etter høy aktivitet i alle konsernets 

virkeområder. 

Scana Offshore Services etableres etter 

oppkjøp av virksomhet i Houston. Selskapet 

styrker Scanas posisjon i USA og Singapore. 

2010 

Scana kjøper ABBs marinevirksomhet i 

Polen og etablerer Scana Zamech Sp.Zo.o. 

Oppkjøpet styrker og kompletterer Scanas 

aktiviteter innen forretningsområdet Marin. 

Scanas etablering av virksomhet i Brasil vil gi 

store vekstmuligheter i et spennende marked. 

Scana etablerer også selskapet Scana 

Subsea som leverer subsea- og stigerørskomponenter 

til oljeog gassindustrien 

2011 

Scana kjøper konkursboet etter Axels 

Components i Kristinehamn, Sverige og 

etablerer Scana Machining AB. 

Scana selger sin eierandel i Jørpeland 

Kraft AS. 

Scana vinner gjennom Scana Offshore 

Vestby, kontrakt til 350 millioner kroner i 

Brasil. Dette er den største Scanakontrakt 

noensinne og gir gjennombrudd i et 

spennende marked. 


10 


forretningsområder 

Scana er organisert i tre forretningsområder med en desentral organisering av produksjonsenhetene 

gjennom egne juridiske enheter. 

Stål 

Scana Steel Björneborg AB, 

Sverige 

Produksjon og salg av smidde 

spesialkomponenter. 

Scana Steel Booforge AB, Sverige 

Produksjon og salg av truckgafler. 

Spesialisert smie- og varmebehandling. 

Scana Steel Söderfors AB, Sverige 

Produksjon og salg av valsede 

spesialprofiler og valsede/smidde 

stenger og emner, i all hovedsak av 

spesialstål. 

Scana Machining AB, Sverige 

Maskinering, sammenstilling og testing 

av komponenter og produkter. 

Leshan Scana Machinery Ltd, Kina 

Produksjon og salg av støpegods og 

stålvalser. Scana eier 80%. 

Scana Steel Stavanger AS, Norge 

Produksjon og salg av høylegert 

støpe- og smiegods, samt slitestål. 

Scana Steel AB, Sverige 

Forvalter Scanas eiendommer i 

Karlskoga, Sverige. 

Marin 

PROPULSION 

Scana Volda AS, Norge 

Design, engineering, produksjon og 

salg av gir, propeller og framdriftssystemer. 

Scana Mar-El AS, Norge 

Design, produksjon og salg av 

elektroniske fjernstyringssystem for 

framdrift og navigering av fartøy. 

Scana Zamech sp. zo. o, Polen 

Produksjon og salg av trustere og 

propellsystemer. 

Scana Singapore Pte. Ltd. 

Design, engineering, reparasjon og 

vedlikehold av boreutstyr. 

Scana Shanghai, Kina 

Utekontor for salg og service knyttet 

til fremdriftssystemer. 

VENTILSTYRINGSSYSTEMER 

Scana Skarpenord AS, Norge 

Design, produksjon og salg av 

hydrauliske aktuatorer og ventilstyringssystemer. 

Scana Korea Hydraulics Ltd, 

Sør-Korea 

Produksjon og salg av hydrauliske 

aktuatorer og ventilstyringssystemer. 

Scana eier 49 %. 

Scana Skarpenord Shanghai 

Service Station, Kina 

Service knyttet til hydrauliske 

aktuatorer og ventilstyringssystemer. 

Olje og Gass 

Scana Subsea AB, Sverige 

Undervanns- og stigerørsystemer til 

oljeog gassindustrien. 

Scana do Brasil Industrias, Brasil 

Salg og markedsføring av Scanas 

produkter i Brasil og det latin - 

amerikanske kontinentet. 

Scana Offshore Vestby AS, Norge 

Engineering, design, konstruksjon 

og produksjon av spesialutstyr til 

petroleumsindustrien. 

Scana Offshore Technology AS, 

Norge 

Reparasjon, vedlikehold og resertifisering 

av utstyr til oljeindustrien. 

Scana Offshore Services Inc, USA 

Design, engineering, reparasjon og 

vedlikehold av boreutstyr.

11 


Forretningsområder

12 


forretningsområde stål 

Forretningsområdet Stål har en flere hundre år lang 

tradisjon i svensk stålindustri gjennom selskapene 

Scana Steel Björneborg, Scana Steel Booforge og 

Scana Steel Söderfors. I forretningsområdet inngår 

også det norske selskapet Scana Steel Stavanger og 

Leshan Scana Machinery Company i Kina, samt Scana 

Machining i Sverige. 

Selskapene har en selvstendig og lang historie og er 

spesialisert innen ulike produksjonsområder. Forretnings 

området leverer komplette produkter til verksteds-, 

marine- og oljeog gassindustrien. Produksjonen utføres 

i egne produksjonsanlegg som omfatter smelteverk, 

smier, valseverk, støperi og varmebehandlings- og 

maskineringsenheter. Produksjonen holder høy standard 

og følger ISO-sertifiserte kvalitetssikringssystemer. 

Virksomheten kjennetegnes av en betydelig metallurgisk 

kompetanse og sterke markedsposisjoner innen 

respektive produktområder. 

Strategisk posisjon 

Scana holder både en høy standard på sin produksjon 

og et bredt produktsortiment. Å få fotfeste i denne 

bransjen er vanskelig som følge av høye inngangsbarrierer, 

da produksjonsanlegg og infrastruktur 

representerer store kapitalinvesteringer, samtidig som 

det er svært krevende å tilegne seg tilstrekkelig høy 

metallurgisk og teknisk kompetanse. 

Produkter 

Scana er en ledende leverandør av spesialprodukter 

i stål og skreddersyr løsninger for ulik bruk. Bærende 

elementer er et nært samarbeid med kunden og høy 

kvalitet. Scanas teknologiske kompetanse er sentral 

både i produksjonen og i forbindelse med utvikling 

av nye, kundetilpassede produkter. Scana har en 

produksjonskapasitet av eget tilvirket stål på nærmere 

150 000 tonn smeltet materiale. For Scana er det 

viktigere hvilke avanserte komponenter og produkter 

vi kan skape av høykvalitets stål, enn antall tonn vi kan 

produsere. 

Scana tilbyr et bredt produktspekter med tonnasjer fra 

50 kg til 75 tonn og lengder opp til 24 meter. I det øvre 

vekt- og lengdespekteret innen sylindriske produkter er 

Scana markedsledende. Scana innehar stor kapasitet 

innen varmebehandling. Dette muliggjør spesielle 

materialkvaliteter og utvidet strekkfasthet i materialer, 

noe som er et viktig konkurransefortrinn. 

Marked og kunder 

Hovedmarkedet til våre tre største stålselskaper er 

energimarkedet. Spesialproduktene leveres til verdensledende 

kunder over hele verden, men flest i Europa. 

Scana tilbyr optimale konstruksjons- og materialvalg, 

som sammen med korte leveringstider og god logistikk 

gir en konkurransedyktig totalløsning. 

Scana er en av få aktører med integrerte 

produksjonsanlegg som omfatter både smelting/ 

produksjon av stål, varmebehandling og bearbeiding 

av komponenter. Scanas konkurrenter har i liten grad 

egne stålverk og må kjøpe emner og halvfabrikater for 

å kunne tilby ferdigbearbeidede stålprodukter. Større 

kontroll over verdikjeden gir Scana konkurransefortrinn. 

I 2008-2011 er det investert 250 millioner NOK i stålselskapene. 

Investeringene bidrar til økt konkurransekraft 

som følge av økt kapasitet og leveringspresisjon, 

samt redusert operasjonell risiko og 

produksjonskostnader. 

Kundene til spesialstål er primært stålbedrifter, større 

grossister og sluttbrukere. Scana har inngått en rekke 

langsiktige samarbeidsavtaler med flere av de viktigste 

kundene. Dette gir et godt fundament for videreutvikling 

av forretningskonseptet. 

Utviklingen går i retning av høyere grad av ferdigbearbeidede 

produkter levert direkte til kundens anlegg. 

Høy kvalitet og teknisk kompetanse kombinert med 

presise leveranser har bidratt til at Scana har oppnådd 

en sterk posisjon i markedet.

13 


Stål

14 


Administrerende direktør: Ingvar Winbo 

SCANA STEEL BJÖRNEBORG 

Scana Steel Björneborg foredler stål i en integrert kjede som inkluderer eget stålverk, 

varmebehandling, smie med en presse på 4 500 tonn og et velutstyrt maskineringsverksted. 

Scana Steel Björneborg ble grunnlagt i 1656 og er en av 

verdens eldste smier. 

På grunn av lav etterspørsel og stort prispress som 

følge av finanskrisen og den svake konjunkturen i tung 

stålindustri, minsket ordrereserven og omsetningen fram 

til 2010. Vi ser nå en svak økning i både ordrereserve 

og omsetning i 2011 på grunn av økt etterspørsel. En 

rekke sparetiltak er gjennomført, men det har ikke vært 

tilstrekkelig for å få et positivt resultat i et krevende 

marked. Selskapet forventer nå gradvis bedrede 

resultater. 


Scana Steel Björneborg eksporterer 70 % av 

omsetningen, direkte eller gjennom andre selskap 

i konsernet. Det største markedet er Europa, men 

eksport går også til USA, Asia og andre deler av verden. 

Hele smieindustrien har i 2011 vært kjennetegnet av 

lav etterspørsel og fortsatt økt konkurranse på grunn 

av sterkt utbygget kapasitet i både Europa og Asia. 

Scana Steel Björneborg har, i tråd med en langsiktig 

strategiplan, fortsatt arbeidet med å øke produktenes 

foredlingsgrad. Dette har i 2011, sammen med 

intensivert markedsarbeid, medført at flere kunder 

enn tidligere har bestilt flere foredlede produkter. Dette 

gjelder spesielt det marine segmentet, men også 

energisegmentet. 

Markedet i 2012 forventes å ha en svakt stigende 

etterspørsel. Scana Steel Björneborg kommer til 

å fortsette å bearbeide etablerte kunderelasjoner, 

samarbeide med andre scanaselskaper, samt gå inn i 

nye markeder. 

Investeringer for framtiden 

I løpet av de siste fire årene har store, 

produktivitetsøkende investeringer blitt gjennomført, 

hvorav flesteparten ble sluttført sommeren 2009. 

Investeringer for økt produktkapasitet, mer avansert 

testutstyr, samt forbedret miljø, har fortsatt også i 2011. 

De viktigste ferdigstilte investeringene i løpet av 2011, 

var: 

• Dobbelt fresverk som øker fresekapasiteten med 

200 %. Dette muliggjør økt volum for rotorer og andre 

produkter hvor fres benyttes. 

• Fortsatt utbygging av stålverket, etappe 2, gjennom 

innkjøp av ny transformator. Installasjon av 

transformator til lysbueovnen ble utført sommeren 

2011 og for skänkovnen gjøres dette i løpet av 

sommeren 2012. Dette gir mulighet til å øke 

kapasiteten til 115 000 tonn per år (en dobling av 2011 

årsproduksjon). 

• Sommeren 2012 vil pressen i smien oppgraderes. 

Dagens presse ble installert i 1980 og denne 

oppgraderingen reduserer risiko for større 

driftsavbrudd og øker presisjonen i arbeidet. 

Selskapet står nå godt rustet for å møte økt etterspørsel 

på smidde stålprodukter opp til 45 tonns vekt og 24 

meters lengde. 

Økt produktivitet og kvalitet 

Utfordringene med å møte økte tekniske krav fra 

kundene har medført større kvalitetskostnader i 2011 

enn normalt. For å klare økte krav og samtidig redusere 

kvalitetskostnadene til et betydelig lavere nivå, har 

selskapet innført økt teknisk kontroll og en dypere 

gjennomgang av risikoanalyser i forkant av hvert 

prosjekt. Disse endringene ser vi allerede resultatet av 

og vi forventer at dette vil materialisere seg ytterligere i 

2012 og fremover. 

I tillegg har Scana Steel Björneborg arbeidet videre med 

å innføre «Lean Production» i alle produksjonsavsnitt, 

dels i egen regi og dels innenfor rammene av et 

program hos Chalmers tekniske høyskole som 

kalles for «Produksjonsløftet». Målet er å oppnå høy 

og jevn kvalitet gjennom å ha kontrollert styring på 

alle prosesser, samt å forbedre «ordning och reda» 

i hele virksomheten. Dette bidrar også til en høyere 

leveransesikkerhet. 

Arbeidet medfører også at kostnadene for kvalitetsavvik 

vil minske, og sammen med programmet for 

kostnadsreduksjon, vil det gi økt konkurransekraft. 

Programmet fortsetter i egen regi gjennom hele 2012.

15 


Varmebehandling av 2 stk 10,75” jointer. 

Dette er en fortsettelse av det tidligere arbeidet med 

å systematisk forkorte gjennomløpstiden for samtlige 

produkter. 

Sikring av høy kompetanse hos selskapets 

medarbeidere bidrar til forbedret kvalitet. Dette gjøres 

ved å identifisere kritisk kompetanse ved hjelp av en 

kompetansematrise, samt sertifisering av spesifikk viktig 

kompetanse gjennom praktiske og skriftlig tester. 

Produkter 

Scana Steel Björneborg leverer kundetilpassede 

produkter til fire markedssegmenter: industri, marine, 

maskin og energi. Selskapets hovedprodukter er smidde, 

rotasjonssymmetriske, store og lange komponenter av 

stål med høyt teknisk innhold. Scana Steel Björneborg 

leverer også råsmidde og grovdreide detaljer. Produktene 

er eksempelvis akslinger, rotorer, sammenføyninger 

(joints), stigerør, samt stenger og plater. 

Produktene er ofte nøkkelkomponenter for selskapets 

kunder og leveres med varierende ferdighetsgrad, 

alt etter kundens spesifikasjoner og krav. Selskapet 

samarbeider også med materialinstitutter for å ytterligere 

øke kvaliteten på sine produkter.

16 


Administrerende direktør: Håkan Schill 

Scana Steel Booforge 

Scana Steel Booforge er verdensledende innen produksjon av større truckgafler som kan løfte mer 

enn 10 tonn. Med Scanas ekspertise innen friformsmie kan selskapet produsere store gafler etter 

alle våre kunders spesifikasjoner, samt andre smidde produkt med store krav til styrke. Siden 2009 

har Booforge produsert master og løftevogner – og dermed komplette løftesystemer til trucker i det 

tyngre segmentet. 


Selskapet retter seg i hovedsak inn mot leveranser til 

truck- og maskinprodusenter, samt andre stålverk. 

I tillegg har selskapet kunder innen olje og gass og 

næringsmiddelindustri. Kundene er hovedsakelig 

lokalisert i Norden og i Europa for øvrig. Scana 

Steel Booforge eksporterer direkte ca. 15 % av sin 

produksjon. Blant selskapets største kunder finner vi 

Cargotec, Konecranes, Svetruck, Sandvik, Alfa Laval og 

Moorlink. 

Markedet for Scana Steel Booforges kjerneprodukter 

– gafler, friformsmie og varmebehandling – er forbedret 

i løpet av 2011. Ordreinngangen har økt med 30 % for 

disse produktene. 

Produkter 

Scana Steel Booforges hovedprodukter er: 

• Smidde gafler til trucker 

• Komplett løfteutstyr til trucker 

• Varmebehandling av større gods 

• Friformsmidde komponenter 

I 2011 har Scana Steel Booforge også investert i økt 

markedsføring, blant annet med deltakelse på CeMat 

messen. Styrkingen av Scana Steel Booforge som 

varemerke i truckindustrien har gitt økt etterspørsel og 

globalt salg. For ytterligere å øke den globale aktiviteten, 

er nye salgskanaler og forhandlernettverk etablert i løpet 

av 2011. 

En egen utviklingsfunksjon gjør at Booforge opptrer 

som en aktiv partner sammen med kunder i et 

verdikjedeperspektiv for å utvikle supplerende 

produkter. 

Med tydelig markedsfokus, egen teknologiutvikling og 

effektivisering av produksjonen fremstår Scana Steel 

Booforge godt rustet for fremtiden.

Administrerende direktør: Per Jarbelius 

SCANA STEEL SÖDERFORS 

Scana Steel Söderfors er en spesialisert produsent av stål i kvalitetsutføring, høylegert og med høy 

renhet for krevende formål. Varmeforming og varmebehandling av stål har lange tradisjoner ved 

Söderfors. Siden 1676 har dyktige smeder gjort Söderfors berømt for sine kvalitetsprodukter. 

17 


Selskapet har lang erfaring med smidd, valset, 

varmebehandlet og maskinert stål. Scana Steel 

Söderfors er lokalisert i Söderfors, nord for Stockholm, 

Sverige, og er nær andre større stålprodusenter. Siden 

1995 har selskapet vært en del av Scanagruppen. 


Scana Steel Söderfors eksporterer 50 % av 

omsetningen. Europa er det største markedet, men 

også Kina, Japan og USA er viktige markeder. 

Scana Steel Söderfors arbeider innen tre forskjellige 

markedssegmenter: industri, marine og energi. Kundene 

er verdensledende stålmakere, maskinbyggere, 

systemleverandører, komponentleverandører og 

grossister. I 2011 har selskapet opplevd en økt 

ordreinngang, og nye leveranser med høyere grad av 

foredling har i større grad erstattet tidligere produksjon. 

Fortsatt forsterkning i marked og salgsarbeid er blitt 

gjennomført for å møte den økende etterspørselen. 

fra strategisk viktige kunder. Videre er et nytt system for 

prosesshåndtering av internlogistikk blitt tatt i bruk for å 

skape muligheter til å utvikle Scana Steel Söderfors til en 

”just-in-time-partner” for strategiske kunder. 

Scana Steel Söderfors leverer stålprofiler til anerkjente 

verktøyprodusenter og er ledende innen produksjon av 

utstyr til skogsindustrien. Selskapet har spesialisert seg 

på nisjeprodukter som emner og seksjoner av høylegert 

stål. 

Produkter 

Scana Steel Söderfors leverer nisjeprodukter. 

Hovedproduktene er smidde eller valsede emner 

og komponenter med høyt teknisk innhold. Typiske 

produkter er akslinger, rotorer, plater og koplinger. 

Valsede produkter finnes i høylegert stål, som runde 

og flate profiler, med bjelker som vanligste produkter 

i forskjellige rustfrihetsgrader med vekt på grader 

av Duplex og Super Duplex. I lang tid har høylegert 

verktøystål og PM-stål i form av bjelker, runde og flate 

profiler vært viktige produkter. Scana Steel Söderfors 

har økt konsentrasjonen om oljeog gassindustrien 

og leverer også koplinger til stigerør. Dette skjer i 

samarbeid med Scana Subsea. 

I løpet av året har selskapet investert i ytterligere 

kapasitet i bearbeidingsutrustning for å møte økt 

etterspørsel av høyforedlede produkter. Investeringen er 

gjort for å kunne øke produksjonen av egne produkter og 

redusere selskapets sårbarhet. En ny ferdigstillingslinje 

for grov smie er installert, med økt kapasitet knyttet 

til dreiing, saging, varme behandling og prøvetaking. 

Organisasjonen fortset ter kompetanseutvikling med mål 

om å øke andelen foredlede produkter og møte kravene

18 


Administrerende direktør: Tony Holmgren 

Scana MachinING 

Scana Machining selger og utfører tjenester innen sveising, maskinering, montering og testing av 

systemleveranser for tunge komponenter i lavlegert og rustfritt stål, samt aluminium. Vi hjelper våre 

kunder gjennom produksjonsteknisk å utvikle og tilvirke deres komplekse produkter med høye 

kvalitetskrav på en kostnadsoptimal måte. 


Scana Machinings fremste markeder er innen olje 

og gass, energi og marine, samt papir, tungindustri 

og militære forsvarsprodukter. Salget skjer både 

gjennom egne datterselskap, samt større internasjonale 

konsern med tilknyttet industri i Sverige og Norge. 

De produktene vi tilvirker er i stor grad for videre eksport 

via våre kunder. 

2011 var oppstartsår for Scana Machining, med mange 

nye kontrakter til større industrikonsern. Selskapet ble 

valgt som kjerneleverandør av tre nye, større kunder. 

Machinings viktigste konkurransefordel er korte interne 

beslutningsprosesser for kunder fra forespørsel til 

leveranse, de ansattes faglige kompetanse, engasjement 

og fokus på å løse kundens behov. Sammen 

med Scana forøvrig er kvalitetskontrollen gjennom hele 

verdikjeden styrket for kunden i fremtidsrettede fasiliteter 

og produksjonsutforming. 

Segmentene innen olje og gass, marine og militære 

forsvarsprodukter forventes å være stabile og voksende 

markeder for selskapet. Gjennom 2011 har også 

papirindustrien og dens vedlikeholdsbehov vist en 

voksende markedstrend. 

Et nytt, voksende markedssegment og fokus for 2012 

vil være å øke service og modifiseringsutførelser av 

kundens produksjonsutrustning. 

Produkter og tjenester 

Selskapet leverer underleveranser innen sveising, 

maskinering, montering og testing av systemleveranser 

for tunge komponenter innen stål, rustfritt og aluminium. 

Vi leverer produksjonstekniske tjenester, samt 

fabrikasjon av mindre strukturer. 

Scana Machining har en avansert kalibreringsvirksomhet 

i henhold til nasjonale og internasjonale standarder. 

Selskapet selger også kalibreringstjenester til flere 

eksterne kunder.

Administrerende direktør: Johnny Sjöström 

Leshan Scana Machinery 

Leshan Scana Machinery Co. ble grunnlagt i 1998 og er et norsk-kinesisk joint venture, der Scana 

Industrier eier 80 %. Lokale myndigheter i Kina eier resterende 20 %. 

19 


Leshan produserer valser til stålindustrien og støpte 

spesialprodukter til stål-, energi-, olje og gass-, 

bygnings- og skipsindustrien. Leshan er en anerkjent 

leverandør i det kinesiske markedet og er blant 

de ledende produsentene innen valseproduksjon. 

Selskapet har en årlig kapasitet på 20 000 tonn valser 

og støpte produkter. 

Leshans visjon er å være en ledende produsent av 

valser. Strategien innebærer å produsere nisjeprodukter 

i høy kvalitet. Scana samarbeider tett med kundene for 

å utvikle eksisterende og nye produkter. 

Produkter og marked 

Valser er selskapets hovedprodukt og brukes av 

Leshans kunder til å produsere profilstål, varme emner 

og plater. Kinas produksjon av stål utgjør om lag 715 

millioner tonn, eller ca. 50 % av verdens samlede 

produksjon. Produksjonen ventes å øke til mer enn 

1 000 millioner tonn mot 2020. Leshan Scana er et 

sterkt varemerke og selskapet har verdensledende 

stålprodusenter på kundelisten. 

Støpte produkter brukes i hovedsak til kraftproduksjon, 

petroleums-, sement-, byggebransje og shippingindustri. 

Leshan Scana er sertifisert i henhold til internasjonale 

klasseselskap som DNV, ABS, LRS, BV, GL, RINA og 

NK. Scana har vært en viktig leverandør av støpte noder 

og knutepunkter til flere større prosjekt i Kina, som 

EXPO2010 i Shanghai og Bird’s Nest Stadium i Beijing 

for OL i 2008. 

Salgsforholdet mellom valser og støpte produkter 

er henholdsvis 85 % og 15 %. Salg skjer i hovedsak 

innenlands, men noe av produksjonen blir eksportert til 

India, Tyrkia, Malaysia og Taiwan. Gjennom samarbeid 

med internasjonale samarbeidspartnere er målet å øke 

eksportsalget betydelig mot 2015. 

Selskapet har adoptert og implementert «Lean 

Production»-filosofien for å optimalisere produksjonen 

og redusere innsatsfaktorer og kostnader. 

Innstramminger gjennomført av kinesiske myndigheter 

har redusert aktiviteten i kinesiske stålselskaper og gitt 

likviditetsmessige utfordringer for mange aktører. Dette 

har også gjort 2011 til et krevende år for Leshan Scana. 

Til tross for et lite underskudd i 2011, har selskapet 

likevel oppnådd bedre resultater enn alle konkurrenter. 

Dette skyldes tydelig kostnadsfokus og en rekke 

kostnadsbesparende tiltak. 

Leshan Scana har de siste årene gjennomført et stort 

investeringsprogram i en ny produksjonslinje for store 

ringer som er ferdigstilt i 2011. Målet er at gjennomførte 

investeringer skal gi selskapet en ledende posisjon 

også innen dette segmentet. Selskapet vil introdusere 

ny teknologi, forbedre teknisk kompetanse, samt styrke 

produkt- og markedsutvikling. 

Investeringen vil også gi positive bieffekter, slik at 

maksimumsvekten på støpt gods økes til en teoretisk 

størrelse på 50 tonn. Den totale smeltekapasiteten er nå 

på over 100 tonn, noe som vil forbedre fleksibiliteten.

20 


Administrerende direktør: Jan-Øyvind Jørgensen 

Scana Steel Stavanger 

Scana Steel Stavangers kunder er brukere av spesialstål og høylegert stål med høye krav 

til utførelse og dokumentasjon. Disse finnes i hovedsak innen olje og gass, marine, energi, 

bergindustri og mekanisk industri. 

Scana Steel Stavanger ble etablert i 1910 og har 

produsert stål siden 1913. Virksomheten er lokalisert 

på Jørpeland utenfor Stavanger, Norge. Selskapet ble 

grunnlagt på ideen om omsmelting av stålskrap fra lokal 

hermetikkindustri og skipsopphugging. Scana Industrier 

kjøpte bedriften i 1991. 


Scana Steel Stavanger opererer i et globalt marked, 

men har majoriteten av kundene i Nord-Europa. 

Selskapet konkurrerer innen høylegerte smidde 

produkter og kompliserte, støpte spesialkomponenter. 

Scana Steel Stavanger AS er sammen med Leshan 

Scana i Kina de eneste selskapene i Scana som har 

støperi. 

I 2011 hadde Scana Steel Stavanger en eksportandel 

på 70 %. Det er skarp konkurranse i markedet. Scanas 

konkurransefordel er at selskapet er en relativt liten 

aktør med små serier, der kvalitet, dokumentasjon, 

fleksibilitet og leveringstid er svært viktig. Leveransene 

består oftest av spesialprodukter, som er laget etter 

kundens spesifikke behov. Leveransene vris i stadig 

større grad over til prosjektleveranser til olje og 

gassektoren. Omstillingen fra produktleveranser til 

prosjektleveranser har vært krevende, men viser nå en 

positiv utvikling hvor kvalitetskostnadene er på vei ned. 

For Scana Steel Stavanger startet 2011 med relativt 

svak aktivitet første 6 måneder, etterfulgt av 6 måneder 

med høyere ordreinngang og aktivitet. Selskapet går 

inn i 2012 med optimisme spesielt knyttet til markedet 

innen olje og gass. Samtidig er det forventninger om at 

markedet innenfor marine gradvis vil ta seg opp.

Administrerende direktør: Sten Israelsson 

SCANA STEEL AB 

Scana Steel AB er et kostnadseffektivt eiendomsselskap som forvalter Scanas eiendommer i 

Karlskoga, nord-øst for Väneren i Sverige. 

21 


Totalt eier selskapet 57 000 m 2 tomteareal. Dette består 

hovedsakelig av industrilokaler, med tilhørende kontorog 

serviceområder. Virksomheten er lokalisert på gamle 

Bofors industriområde, og eiendommene ble anskaffet i 

1997, da Scana kjøpte eiendommen fra Bofors AB. 

I takt med strukturendringer som har skjedd i 

forsvarsindustrien, har det blitt behov for å få en ny 

virksomhet i lokalene, for å erstatte et redusert behov 

hos eksisterende leietakere. 

Logistikk og geografi 

Sett fra et svensk perspektiv, ligger Karlskoga nesten 

midt i et sentrum for logistikk. Med en forbedret E18 

mot Örebro og Karlstad, er Karlskoga i dag et sterkt 

konkurransedyktig alternativ til andre nærliggende 

steder. 

Virksomheten har i 2011 vært positiv for både Scana 

Steel AB og leietakerne. Særlig logistikkselskapene har 

hatt positiv utvikling og etterspør større lokaler. 

Tjenester 

I dag leier seks eksterne selskaper totalt ca. 23 000 m 2 . 

De resterende lokalene leies av Scana Steel Booforge AB.

22 


forretningsområde MARIN 

Forretningsområdet Marin består av selskaper som 

leverer utstyr og service til framdrift og manøvrering 

av skip. Forretningsområdet har sitt hovedmarked 

innen skipsindustrien, der både skipsverft, rederier og 

designselskaper er viktige kunder. Forretningsområdet 

leverer også produkter som ventilstyresystemer til oljeog 

gassindustrien. 


Forretningsområdet er en viktig markedsaktør som kan 

levere komplette og teknisk ledende løsninger og har 

tilstedeværelse i de mest sentrale markedene. Innen 

produktområdet Scana Propulsion, vil Scana samordne 

både salg, markedsføring, innkjøp, produktutvikling og 

produksjon når det gjelder propeller, gir, thrustere og 

fjernstyring. Stålselskapene har produkter som inngår 

i propulsjonsbedriftenes produkter, og dette muliggjør 

en høy grad av kontroll med verdikjeden og total 

verdiskapning innenfor Scana-konsernet. 

Produkter 

Scana utvikler, produserer og leverer vripropeller, 

reduksjonsgir, tunnel-thrustere, hydrauliske aktuatorer, 

samt manøvrerings- og styringssystemer til nybygg, 

ombygginger og reparasjoner. 


Forretningsområdet har sin hovedvirksomhet innen 

det globale skipsmarkedet for nybygg og reparasjoner. 

Kundene er verft, rederier, designhus eller andre 

systemleverandører. Scana har egne salgskontor i 

Singapore, Kina, Korea, USA og Brasil. Etableringen 

av eget representasjonskontor i Shanghai for salg 

og service av framdriftssystemer har vist seg å være 

strategisk riktig, ved at Scanas posisjon i det asiatiske 

markedet er styrket både kommersielt og teknisk. 

Forretningsområdet har gjennom egne anlegg og 

et utstrakt agent- og distributørnett opparbeidet et 

verdensomspennende representasjonsnettverk. 

Det har i 2011 vært høy aktivitet i ferdigstillelse av skip 

i Asia basert på kontrakter inngått under kontraheringsboomen 

i perioden 2006-2010. I 2010 og 2011 har 

imidlertid antall nye kontraheringer vært på sitt laveste 

nivå i et 10-årsperspektiv. Kombinasjonen av høye 

kansellerings tall og en global ordresvikt har medført at 

flere skipsverft på verdensbasis har erfart økonomiske 

vanskeligheter og konkurser. Dette har også medført at 

leveringstider på nye leveranser er redusert fra to-tre år 

til ca. ett år. Kontrakter inngått i 2011 er hovedsakelig 

for levering i 2012, med unntak av noen kontrakter som 

strekker seg inn i 2013. 

Scana er i begrenset grad blitt berørt av kanselleringer 

i Norge eller i verden for øvrig etter finanskrisen. Med 

færre nykontraheringer de siste to år, har markedet for 

Scanas produkter blitt redusert. Dette vil vedvare inn i 

2012, men forventes å øke gradvis mot slutten av året. 

Scanas økte satsing innen service og reparasjoner 

demper effekten av midlertidig redusert nysalg.

23 


Marin

24 


Administrerende direktør: Kristian Sætre 

Scana Propulsion 

Scana Propulsion ble etablert for å samordne og øke markedsinteressen for Scanas framdriftsteknologi 

innen propeller, gir, thrustere og fjernstyring. Scana Propulsion markedsføres som en 

komplett utstyrspakke i det globale skipsutstyrsmarkedet. 

Scana Industrier inngikk gjennom sitt datterselskap Scana Volda AS i 2011 avtale med Kleven Maritime, Myklebust Verft om leveranse av propell, gir og fjernstyring til 

et seismikkfartøy som bygges for det norske rederiet Sanco AS. Avtalen bekreftet Scana Volda sin ledende posisjon i et marked for avanserte fremdriftsløsninger der 

behovet for driftssikkerhet og miljøvennlige driftstilstander blir ivaretatt. 

Scana Propulsion-gruppen er i dag strukturert som et 

konsern i konsernet og selskapene som inngår er: 

Scana Volda, det tidligere Volda Mekaniske Verksted 

som ble etablert i 1913 i Volda, ble i 1998 oppkjøpt av 

Scana Industrier. Volda Mek. startet som motorfabrikk 

og utvidet senere til også å omfatte skipsbygging og 

produksjon av propeller og gir. På slutten av 80-tallet 

ble det siste skroget levert. Siden 1996 har gir og 

framdriftssystemer vært de viktigste produktene. Scana 

Volda har siden 1996 vært Consortial Partner til MaK 

(Caterpillar). 

Scana Mar-El holder til i Dalen i Telemark og har vært 

en del av Scana Industrier siden 1996. Scana Mar-El 

er en av Europas ledende produsenter av maritime 

kontrollsystemer for framdrift og manøvrering av skip, 

samt kontrollsystemer for spesielle applikasjoner. Siden 

starten i 1974 har selskapet levert nær 3000 styringsog 

navigasjonssystemer. 

Scana Zamechs historie går tilbake til 1837, da 

Ferdinand Gotlob Schichau startet «Schichau 

Werke» maskinverksted. Verkstedet framstilte deler til 

dampmaskiner, utstyr til sukkerfabrikker, oljebrønner

25 

og sagbruk, samt hydrauliske presser og valser. I 1855 

sjøsettes det første havgående skip med stålskrog 

og propell fra «Schichau Werke». Scana Industrier 

kjøpte selskapet i 2009. Viktigste produkter i dag er 

tunnelthrustere og store propeller. I tillegg har selskapet 

en omfattende serviceaktivitet med eget serviceverksted 

i Gdansk. 

Scana Singapore ble etablert i 1996. Scana Singapore 

har ansvar for salg og service av Scanas marine 

produkter i Sørøst-Asia. Service og installasjon av 

produkter blir utført av lokalt personell, og det utføres 

service på relaterte produkter for eksterne selskaper. 

Scana Propulsion er representert gjennom egne 

kontorer, strategiske samarbeidspartnere og agenter 

i Norge, Polen, Island, Nederland, Tyrkia, Singapore, 

India, Kina, Korea, USA, Brasil og Chile. Gjennom 

denne strukturen kommer Scana Propulsion nærmere 

kundene både for salgsoppfølging og serviceberedskap 

til den seilende flåte. 

Scana Propulsion Service er et eget profittsenter i 

grupperingen og forestår service og ettermarkedsaktiviteter 

for produktområdet. Scana Propulsion 

Service har servicepersonell ved alle salgskontorene, 

i tillegg til serviceavtaler med selvstendige selskaper i 

enkelte markeder. 

Selskapene som utgjør Scana Propulsion har utviklet 

et godt internasjonalt renommé og har ca. 80 % 

eksportandel. 


Scana Propulsions hovedsegment er offshore, 

handelsfartøy, hurtigbåter, passasjerskip og fiskeri. 

Geografisk foregår hovedaktiviteten i Asia, Europa 

og USA. Europeiske redere og designfirma er av 

spesielt stor betydning for de markeder som Scana 

Propulsion opererer i. I Brasil er det stor aktivitet 

innen offshore- og handelssegmentet som resultat av 

Petrobras’ omfattende utbyggingsprogram. Dette er et 

viktig marked for Scana Propulsion. Scana Propulsion 

kjennetegnes ved teknisk avanserte løsninger og har 

en sterk markedsposisjon innen skip for krevende 

operasjoner som ankerhåndtering – og andre 

spesialfartøy. 


26 


Scana Propulsion markedsføres som en komplett 

utstyrspakke i det globale skipsutstyrsmarkedet, men 

produktene er også selvstendige enheter. Blant annet 

har gir fra Scana Volda et sterkt navn i markedet, og 

det samme har kontrollsystemene fra Scana Mar-El og 

thrustere fra Scana Zamech. 

Sammen med motorprodusenter tilbyr Scana 

komplette framdriftspakker for skip, bestående av 

motor, gir, propeller, akslinger, tunnel-thrustere og 

framdriftsstyring. Caterpillar er consortial partner og 

har en viktig rolle i dette segmentet. Et nært samarbeid 

med skipsdesignere og ledende elektroleverandører 

har skapt et tydelig fokus på utvikling av produkter 

som inngår i miljøvennlige hybride og dieselelektriske 

framdriftssystemer. 

Det er stor interesse blant samarbeidspartnere for 

å utvikle framdriftsløsninger sammen med Scana, 

og en videre satsing på komplette pakker innenfor 

hybrid- og dieselelektriske løsninger forventes å gi 

ytterligere resultater. Scana Propulsions produktspekter 

er inntegnet hos flere designfirma som markedsfører 

produktene i ulike skipsdesign til sine kunder. 

Scana Propulsion Service satser sterkt innen salg 

av servicetjenester til verdensmarkedet. Satsingen 

har gitt positive resultater. Synergier mellom 

propulsjonsselskapene og en ytterligere internasjonal 

satsing ventes å øke omsetningen og resultatet for 

serviceorganisasjonen. Salg og markedsføring av 

servicetjenester foregår i hovedsak til egne produkter 

i form av oppstart, vedlikehold, utskiftninger og havari, 

samt innen andre spesialtjenester og inspeksjon. 

2011 var et utfordrende år i bransjen. Dette som følge 

av overkontraheringen i 2007 og 2008 og følgende 

overskuddstonnasje. Finanskrisen og påfølgende 

begrensninger på investeringslyst og finansieringsmidler 

innenfor shipping, forsterket en allerede lav 

Scana Propulsion leverer gir- og propellanlegg med fjernstyring til tre trålere av typen FV 01, STX OSV design. Framdriftssystemet er et diesel-elektrisk anlegg med 

total effekt på 4400 kW. Skipene er energieffektive og bygges etter DnV\’s Clean Design-krav. Skipene er for rederiet Aker Seafood ASA, Norge. Scana har lang 

erfaring i leveranser til fiskefartøy, og har de senere år blitt valgt som leverandør til flere moderne og avanserte fartøy.

27 

kontrahering. Scana Propulsion er ikke uberørt av 

situasjonen, men på grunn av en stor andel kontrakter 

til offshoreflåten, ble det likevel en viss ordreinngang. I 

2011 signerte selskapet strategisk viktige ordrer innenfor 

satsingsområdet offshore og spesialfartøy til bl.a. USA 

og Norge. 


Som følge av den generelle markedsutviklingen de 

siste årene venter Scana Propulsion en forsiktig 

omsetningsvekst i 2012. Satsingen innen service 

motvirker lavere aktivitet innen nysalg. 

Produkter 

Produktspekteret i Scana Propulsion: 

• Vribare propeller fra 520-1900 mm. hub diameter 

(8 m. maks. ytre diameter) 

• Faste propeller i diesel-elektriske framdriftssystemer 

med gir 

• Reduksjonsgir opp til 20 000 kW motorytelse 

• Tunnel-thrustere opp til 3000 mm. diameter og 

3000 kW 

• Maritime kontrollsystem for framdrift og manøvrering 

av skip 

• Rorstyringer, styremaskiner, thrusterstyringer 

• Joystick-system 

• Agentur for posisjonssensorer, styrespaker og 

instrumentering 

• Service og kundesupport: 

- Planlagte reparasjoner og vedlikehold ved 

tørrdokking 

- Service etter kundens ønske og krav 

- Ombygginger og moderniseringer for økt sikkerhet 

og driftsøkonomi, samt miljøvennlige løsninger 

- Deler 

- Opplæring, konsultasjon og overvåkning 

Produktutvikling 

I markedet for høyteknologiske løsninger, 

er videreutvikling og spesielt utvikling etter 

kundespesifikasjoner av stor betydning. Derfor har 

Scana Propulsion en kontinuerlig produktutvikling og 

oppgradering som en integrert del av grupperingens 

arbeid. Leveransene er tilpasset det enkelte skip og 

spesifiseres i samarbeid med reder og skipsdesigner. 

Utviklingsteamet innen Scana Propulsion utvikler, 

prosjekterer, produserer og selger framdriftsløsninger 

for alle skipstyper i størrelse opp til ca. 20 000 kW 

motorytelse. Grupperingen har også en avdeling for 

utvikling og produksjon av fjernstyringer.

28 


Scana Mar-El har egen agenturavdeling som selger 

komponenter av svært høy kvalitet. Disse benyttes 

innen offshore, telekommunikasjon, energi, sjø- og 

landbaserte forsvarsinstallasjoner og annen industri. 

Avdelingen representerer store internasjonale aktører 

innen avanserte høyteknologiske komponenter og har 

en kundeportefølje innen teknologiske bedrifter i Norge. 

Scana Propulsion har et sterkt markedsfokus og 

kommersialiserer jevnlig nye produkter. Produkter 

tilpasset hybride og dieselelektriske løsning har tydelig 

fokus. 

Viktige nye ordrer i 2011 

Scana inngikk kontrakt med STX på propellanlegg for 

dieselelektriske doble fremdriftssystem til 3 fiskebåter 

for Aker Seafood. 

Scana inngikk kontrakt med Halter Marine i USA 

for doble fremdriftssystemer for 8 supplyfartøy for 

Hornbeck Offshore i USA. 

Scana har signert kontrakter med Marine Procurement 

for levering av et stort antall faste propeller til Edison 

Chouest i USA. 

Scana Propulsion har gjennom flere år utviklet en ny 

generasjon tunnel-thrustere med optimalisert styrke og 

redusert støy. Denne thrusteren var ferdigstilt i 2011 og 

blir internasjonalt lansert i 2012. 

Scana har signert flere kontrakter med enkeltstående 

tunnel-thrustere og vribare propeller. 

Scana Propulsion har levert framdriftsutstyr bestående av reduksjonsgir, propellere og fjernstyring til seismikkfartøyet Polarcus Amani. Dette er det første av to 

ultramoderne seismikkfartøy som Ulstein Verft bygger for rederlaget Polarcus. For å støtte Polarcus sin grønne visjon har Scana i nært samarbeid med verftet, 

utviklet en fleksibel og redundant løsning som er optimalisert for fartøyet sine ulike driftsoppgaver.

Administrerende direktør: Ragnar Øhrn 

SCANA skarpenord 

Scana Skarpenord ble etablert på slutten 1960-tallet som en avdeling under Norsk Hydro, Rjukan 

Fabrikker. Bedriften har vært på markedet med sitt nåværende produktspekter siden midten av 

70-tallet, og er blant markedets ledende leverandører av hydrauliske ventilstyresystemer til skips-, 

oljeog gassindustrien. Scana Industrier overtok selskapet i 1989. 

29 


Selskapet har gjennom de siste årene styrket konkurransekraften 

gjennom kontinuerlig effektivisering i alle 

ledd og har en sterk posisjon i markedet. 


Selskapet utvikler, produserer og leverer hydrauliske 

systemer for fjernoperering av ventiler til produksjonsskip, 

rigger og faste installasjoner bygget for oljeog 

gassindustrien. Fjernstyringssystemene leveres også til 

lasthåndtering, ballast, lense- og kjølevannsystemer til 

gasstankere, kjemikalieskip, oljetankere, produkttankere 

og tørrlasteskip. 

Et av nøkkelproduktene er hydrauliske aktuatorer 

som monteres direkte på ventiler. Aktuatorene er 

av eget design som produseres på Rjukan. De 

tilhørende styresystemene omfatter kontrollpaneler, 

magnetventilsentraler, hydrauliske oljeaggregater og 

PC/PLS-baserte systemer for styring og indikering. Det 

finnes i dag ingen andre konsepter eller ny teknologi som 

kan erstatte disse systemene. 

Organisasjonen er godt rustet for å levere skreddersydde 

løsninger for kundetilpassede applikasjoner og med 

korte leveringstider. Selskapet har de siste årene økt 

satsningen innen salg og service mot ettermarkedet. 

Utvikling 

Selskapet har et kontinuerlig program for oppgradering 

og videreutvikling av produkter og produksjonsmetoder 

for å møte konkurranse og krav til kostnadseffektive 

løsninger. Utvikling gjøres i noen grad sammen med 

eksterne samarbeidspartnere med høy kompetanse 

innen de aktuelle fagområder. 

En økende andel maskinering gjøres i helautomatiske,

30 


ubemannede maskiner. Manuelt montasjearbeid 

effektiviseres kontinuerlig ved innføring av bedrede 

metoder og bruk av effektive hjelpemidler. 

Effektivitet og fleksibilitet er styrket i hele verdikjeden – 

fra salg til produksjon, logistikk og levering av ferdige 

produkt. Selskapet har adoptert og implementert 

systemer og rutiner i tråd med «Lean Production»- 

filosofien. 


Selskapets tradisjonelle kunder er verft som bygger 

offshorefartøyer (rigger, drillskip FPSO-er og FSOer 

) og større tank- og tørrlastskip. Bedriften leverer 

også komponenter og komplette styresystemer til 

oljeinstallasjonene i Nordsjøen. 

Hovedmarkedet for nybygging er i dag Korea, Kina 

og Singapore, mens Brasil er forventet å bli viktigere 

i de kommende årene. Selskapet leverer utstyr også 

til kunder i Europa, Russland og Nord-Amerika. 

Ombygninger og oppgraderinger av eldre skip utgjør 

en økende andel av aktiviteten, og eiere og operatører 

utgjør derfor en stadig viktigere kundegruppe. 

Markedet i Sør-Korea betjenes av datterselskapet 

Scana Korea Hydraulics. Scana Skarpenord leverer 

systemløsninger og nøkkelkomponenter fra Norge, 

mens salg, ingeniørtjenester, sammenstilling og testing 

utføres av datterselskapet i Sør-Korea. Bedriften har i 

løpet av 2011 blant annet sikret betydelige leveranser til 

FPSO-er som skal bygges i Sør-Korea. 

Hydrauliske aktuatorer og deler til slike system 

leveres også til ventilprodusenter og leverandører av 

gasshåndteringssystemer for LPG og LNG-skip. Andre 

leverandører som tilbyr totalpakker til verftene ved 

ombygninger, oppgradering og modifisering av fartøyer 

er også viktige kunder. 

Verdensomspennende nettverk 

Foruten fabrikken i Sør-Korea har Scana Skarpenord 

et kontor for salgsstøtte og service i Shanghai og egne 

ansatte i Singapore. I tillegg benyttes aktivt Scanas 

øvrige kontorer i Brasil og Houston i forbindelse med 

markedsføring, salg, reservedeler og service, samt et 

nettverk av agenter som gir global dekning.

Administrerende direktør: H. B. Noh 

SCANA KOREA HYDRAULIC 

Selskapet utvikler, produserer og leverer systemer for fjernstyring av ventiler i last, ballast og andre 

systemer for skip, offshorefartøy og faste offshoreinstallasjoner. 

31 


Scana Korea ble etablert som et fellesforetagende i 

1998. Selskapet var på den tiden en mindre leverandør 

av fjernstyringssystemer for ventiler i Korea. I dag er 

markedsandelen om lag 25 %. Med dette er selskapet 

den nest største nasjonale tilbyderen i Korea. Scanas 

eierandel er 49 %. 

Selskapet har en god ordrereserve for 2012. Ved 

utgangen av 2011 hadde selskapet ca. 50 ansatte, 

en omsetning over 100 millioner NOK og et positivt 

driftsresultat. 


Scana Koreas viktigste kunder er skipsverft som 

bygger større skip, så som tankskip, LNG tankskip, 

LNG lasteskip, LPG lasteskip, bulk carriers og store 

offshorefartøy som FPSO (produksjonsskip), rigger 

etc. Hovedkundene er for tiden verftene ved Hyundai, 

Samsung, DSME, STX, Hyundai-Mipo, Hyundai-Samho, 

SPP, samt andre mellomstore og mindre verft i Korea. 

Scana Korea har i overgangen 2011 / 2012 ferdigstilt 

store leveranser til Totals CLOV-prosjekt. Selskapet har 

nylig vunnet stor kontrakt for leveranse til en FPSO som 

skal bygges for Shell i Sør-Korea. 


Ingen andre produkter eller teknologier kan foreløpig 

erstatte selskapets produkter. Det vil være stor interesse 

for produktene i lang tid fremover. 

Selskapet inkluderer tanknivåmålingssystemer i en 

pakke-leveranse sammen med ventilfjernstyringssystemer, 

og kontraktsvolumet per prosjekt øker som et 

resultat av dette. 

Samsung Heavy Industries i Sør-Korea.

32 


forretningsområde OLJE OG GASS 

Olje- og gassaktivitetene i Scana ble etablert 

som eget forretningsområde i 2006. Aktivitetene i 

forretningsområdet har stor spennvidde: fra design, 

ingeniør- og rådgivertjenester, til produksjon, 

sammenstilling og testing av utstyr og egenutviklede 

produkter, komponenter og deler – i tillegg til vedlikehold 

og reparasjoner av mekaniske komponenter til oljeog 



Utviklingen de senere år har vært at kundene 

ønsker færre leverandører, og at disse er i stand til 

å påta seg totalansvar for flere disipliner. Samtidig 

skal leverandøren ha et klart ansvar for kvalitet og 

punktlig levering gjennom ett kontaktpunkt. Dette har 

medført konsolidering og sammenslåing av aktører i 

leverandørindustrien. 

Scana Olje og Gass har gjennom egne selskap etablert 

et miljø som er forankret i hele verdikjeden. Dette 

brede spekteret av kompetanse og helhetsfokus på 

produkters livssyklus fra design til drift og vedlikehold, 

vil styrke Scanas konkurranseposisjon. 

Scana etablerte i 2008 selskapet Scana Offshore 

Services gjennom oppkjøp i Houston. Selskapet 

er leverandør av ingeniørtjenester, innkjøp og 

konstruksjon, i tillegg til prosjektledelse knyttet 

til levering av utblåsingssystemer (BOP) og 

bevegelseskompenserende løfterammer, samt andre 

løfteinnretninger innen brønnoperasjoner med fokus på 

bedre HMS i operasjonene. Selskapet leverer systemer 

til flere av verdens største borekontraktører og er en 

nisjeaktør med betydelig utviklingspotensial. 

I 2009 etablerte Scana virksomhet i Brasil for å 

posisjonere salg mot store prosjektutbygginger de 

neste årene. Gjennom utekontorene betjener konsernet 

kunder i alle konsernets markedssegmenter. 

Scana Offshore Services har gitt Scana et operativt 

brohode i det viktige oljemarkedet Mexicogulfen. 

Scana Offshore Services har også etablert kontor 

i Singapore for betjening av det store nybygg- og 

reparasjonsmarkedet i Sørøst-Asia. 

Produkter 

Hovedproduktene for forretningsområdet Olje og Gass 

er design og produksjon av komponenter og systemer, 

i tillegg til vedlikehold og reparasjon av utstyr til olje og 


Scana Offshore Vestby tilbyr veletablerte produkter og 

systemer innen forankring og laste- og lossesystemer. 

Selskapet har i 2011 etablert prosjekter for leveranser til 

FPSO-byggeprogram i Brasil. Programmet vil pågå frem 

til 2014. 

Scana Offshore Technology tilbyr termisk behandling 

og vedlikeholdstjenester rettet mot boreinnretninger og 

utstyr. Selskapet arbeider tett med enhetene i Houston 

og Singapore. 

Scana har betydelig produksjon og kompetanse i 

produksjon av stigerør til bore- og produksjonsrigger 

gjennom Scana Subsea. Selskapet har bygget et 

betydelig engasjement innen stigerør til TLP-innrettinger 

og subsea brønntjenester. Scana er etablert i Houston 

gjennom Scana Offshore Services, som har høy 

kompetanse innen design og prosjektledelse knyttet til 

utblåsningssystemer. Scana Offshore Services leverer 

systemer til riggeiere og borekontraktører. 

Scana styrket sin posisjon ytterliggere i 2011 gjennom 

oppkjøp og etablering av Scana Machining. Dette 

sikrer kompetanse og ressurser innen maskinering, 

sammenstilling og testing av utstyr. 


Scanas ambisjon er å skape en sterk markedsposisjon 

innen levering av spesialløsninger til oljeog gassindustrien. 

Mange av Scanas kunder er globale 

aktører innen design, produksjon og/eller drift av 

produksjonsinnretninger, bore- og produksjonsutstyr, 

samt produsenter av havbunnsanlegg. Kundene har 

sine hovedkontorer og produksjonsfasiliteter i både USA 

og Europa og betjenes av Scanas salgs-, prosjekt- og 

servicekontorer lokalt. 

Scana har som målsetting å øke aktiviteten mot disse 

kundene og etablere langsiktige kontraktsforhold til 

kunder for å redusere sårbarhet og øke verdiskaping 

gjennom øket foredlingsgrad i forretningsområdet.

33 


Olje og 

Gass

34 


Administrerende direktør: Peter Jansson 

Scana subsea 

Scana Subsea er et selskap som leverer subsea- og stigerørskomponenter til oljeog gassindustrien. 

Med høy kompetanse innen material og produksjon tar selskapet et helhetlig ansvar for 

tilvirkning, sammenstilling og testing av sammensatte produkter. Selskapet utvikler merverdi for 

kundene gjennom optimale produksjonsløsninger. 

Selskapet arbeider med salg, kontraktsarbeid 

og produktutvikling. All produksjon utføres av 

stålproduksjonsselskapene i Scana-konsernet, 

komplettert med høykvalitativ bearbeiding fra Scana 

Machining. I tillegg er det etablert samarbeid med 

partnere og salgsledd for tjenester utenfor gruppen. 

Selskapet vil utnytte Scanas sterke markedsposisjon 

innen stål- og smieproduksjon av lange og tunge 

komponenter. 


Scana Subsea eksporterer 100 % av sin omsetning. 

Kundene er oljeselskaper og system- og 

produktleverandører internasjonalt, med USA som 

det største markedet. Men også Nordsjøen, Brasil og 

Sørøst-Asia er viktige satsingsområder. 

2011 ble et godt år for Scana Subsea med flere store 

kontrakter innen stigerør i Nordsjøen og Mexicogulfen. 

Salget har hatt en fortsatt positiv utvikling i forhold 

til tidligere år. En viktig konkurransefordel er Scanas 

erfaring i å håndtere lange og tunge produkter. Dette 

gjør at Scana kan ta ordrer med kortere leveringstider 

enn mange konkurrenter. Selskapet har også et sterkt 

salgsnett. 

Stigerør kommer fortsatt til å være selskapets viktigste 

produkt. Men selskapet jobber hardt for å utvide 

produktspekteret. For 2012 er det ventet ytterligere 

økning i etterspørselen etter stigerør. 

Scana oppnår en mer effektiv prosjektstyring gjennom 

etableringen av Scana Subsea og tar et totalansvar for 

hele tilvirkningsprosessen. Dette gir økt effektivitet og 

redusert kostnad for kundene. Effekten ser vi gjennom 

økt ordreinngang. 


Selskapets viktigste produkter er smidde, rotasjonssymmetriske, 

lange og tynne komponenter med høyt 

teknisk innhold. Disse leveres til oljeselskapenes 

stigerørs- og tendonsystemer. Materialteknologi 

og metallurgisk kompetanse er også en del av de 

tjenestene selskapet tilbyr. 

Selskapets produkter er ofte nøkkelkomponenter for 

kundene. Scana Subsea leverer komponenter med 

varierende grad av ferdigstilling, alt etter kundens ønske. 

Selskapet vektlegger forskning og utvikling for å ytterligere 

styrke kvaliteten på produktene og har et pågående 

samarbeid med forskningsinstitusjoner i Sverige.

Administrerende direktør: Leo E. Helland 

Scana OffShore vestby 

Scana Offshore Vestby er kjent som en innovativ og solid leverandør i offshore-, industri- og 

vedlikeholdsmarkedet. Bedriften utvikler og leverer systemer og komponenter, samt gjennomfører 

vedlikeholds- og serviceoppdrag, spesielt mot offshore olje og gass og den maritime næringen. 

35 


Scana Offshore Vestbys røtter går tilbake til 1953. 

Selskapet har utviklet en bred kompetanse innen 

design, engineering, innkjøp, produksjon og installasjon 

til oljeog gassindustrien. SOV betjener også 

utvalgte kunder innen energi- og industrimarkedet og 

samarbeider med andre Scana-selskaper innen olje 

og gass. 


Scana Offshore Vestby leverer avanserte produkter 

og systemer til kunder i offshoremarkedet. Aktiviteten 

har i 2011 vært redusert som følge av at den 

internasjonale gjeldskrisen påvirker selskapets primære 

produktområder innen flytende produksjon (FPSO). 

Selskapet har i 2011 styrket salgs- og markedsarbeidet. 

Videre har selskapet økt sine internasjonale aktiviteter 

mot nye kundegrupper. Økende interesse og aktivitet 

gjennom 2011 ventes å gi positive resultater i 2012. 

Scana fikk tidlig i 2011 et betydelig gjennombrudd 

i Brasil ved tildeling av en kontrakt for leveranse av 

lossesystemer for åtte FPSO-er som skal operere i 

brasiliansk farvann. 


Selskapet framstår spesielt sterkt med hensyn til 

produksjon av prototyper og tunge og komplekse 

produkter og systemer. Scana Offshore Vestby 

monterer, tester og installerer blant annet forankringsog 

laste- og lossesystemer til flytende produksjonsenheter. 

Selskapet påtar seg oppdrag innenfor vedlikehold 

og oppgradering av utstyr til offshoreindustrien. 

Basert på selskapets ledende ekspertise innen termisk 

overflatebehandling, har selskapet posisjonert seg som 

en kvalitetsleverandør innen opp gradering og vedlikehold 

av blant annet stigerør og ventil komponenter. 

Videre utvikling av ingeniør- og produksjons miljøene 

på Vestby er med på å styrke produkt- og serviceporteføljen 

med tanke på komplette og forbedrede 

systemleveranser. 

Selskapets hovedprodukter og tjenester er: 

• Slangetromler for lossing av olje fra flytende 

produksjonsog lagringsenheter 

• Lineære ankervinsjer for flytende produksjonsog 

lagringsenheter 

• Turret- og bøyeløsninger 

• Gasstette flerløps-svivler for laste- og lossesystemer 

• Avansert termisk sprøyting for korrosjons- og 

slitasjebeskyttelse 

• Stigerørsreparasjoner og forbedringer, samt 

oppgradering av komponenter 

• Vedlikeholdsoppdrag av offshoreutstyr for boring og 

undervannsoperasjoner.

36 


Administrerende direktør: Per-Allan Røsand 

SCANA OFFSHORE TECHNOLOGY 

Scana Offshore Technology driver primært med vedlikehold og reparasjoner av kritisk 

utstyr til oljeog gassindustrien, med spesialisering innen trykkontrollutstyr for boring og 

undervannsinstallasjoner. 

Scana Offshore Technology ble etablert i desember 

2005. Selskapet er samlokalisert med Scana Steel 

Stavanger på Jørpeland, utenfor Stavanger. 


Selskapets kunder er hovedsakelig oljeselskap, 

utstyrsprodusenter og bore- og serviceselskaper innen 

petroleumsindustrien. Selskapets forretningsfilosofi er å 

arbeide tett med originalutstyrsprodusenter og, som et 

resultat av denne strategien, knytte nære relasjoner med 

flere originalutstyrsprodusenter, som deres foretrukne 

reparasjons- og serviceverksted for Nordsjømarkedet. 

Selskapet har møtt den stigende etterspørselen med 

investeringer både i nye maskiner, sveise- og testutstyr. 

Selskapet har ansatt personell innen salg, engineering, 

prosjektledelse og sveiseteknikk, samt etablert egen 

offshoreavdeling med erfarne operatører. 


Scana Offshore Technology organiserer sine aktiviteter i 

fem hovedområder: 

• Riggutstyr og -systemer 

• Undervannsutstyr og -systemer 

• Prosessutstyr 

• Offshoreservice 

• Preventivt vedlikehold 

Produktene og tjenestene som blir levert til disse fem 

hovedområdene er basert på følgende disipliner: 

• Demontering, inspeksjon og tilstandsrapportering 

• Engineering og prosjektstyring 

• Materialinspeksjon, testing og verifisering 

• Belegging og sveising av avanserte materialer 

• Maskinering 

• Montering, testing og installasjon offshore 

Scana har en sterk markedsposisjon innen komponenttilvirkning 

til petroleumsindustrien. Selskapet vil tilegne 

seg samme posisjon også innen vedlikehold og 

reparasjonsoppdrag i nært samarbeid med utstyrsprodusenter. 

Dette er et markedsområde med korte 

leveringsfrister, og selskapet skal vokse i takt med 

sine kunder og øke kapasiteten på maskiner og 

personell deretter. Selskapets største kunder opplever 

økende arbeidsmengde og store økninger i salg. 

Dette betyr igjen sterk økning av selskapets planlagte 

oppgraderinger og resertifiseringer. 

Scana Offshore Technology ser i den kommende 

tiden på nye produktområder og tjenester som passer 

inn i porteføljen av tyngre bore- og prosessutstyr. 

Scana Offshore Technology har i tillegg et tydelig 

fokus på reparasjoner av kompenseringsutstyr (f. 

eks. riser tensioners, guideline tensioners) og marint 

stigerørsutstyr i et spesialbygget verksted.

Administrerende direktør: Tyler Kief 

SCANA OFFSHORE SERVICES 

Scana Offshore Services gir kundene innovative, spesialdesignede produkter og tjenester med vekt 

på kvalitet, kostnad og tid. Fokus er på nye teknologiske løsninger, kundetilfredshet og å fastholde 

oljeog gassindustriens høyeste standarder. Selskapet har virksomhet i Houston og Singapore. 

37 



Scana Offshore Services arbeider med utvikling av 

undervannssystemer for offshore serviceselskaper, 

internasjonale boreentreprenører og selskap 

innen brønnintervensjon. Arbeidet inkluderer 

intervensjonsapparater og systemer for brønntildekking 

og sikring av utblåsning. Selskapet leverer også 

systemintegrasjon innen kontroll, ROV-intervensjon og 

trykkontrollutstyr. 

Selskapet har fått gjennombrudd for flere av sine nye 

produkter/løsninger i 2011. Ordreinngang og omsetning 

forventes å øke ytterligere gjennom 2012. 


Scana Offshore Services tilbyr design, engineering og 

produksjonsservice til oljeog gassmarkedet offshore. 

Basert på selskapets brede erfaring kan Scana Offshore 

Services tilby full produktstøtte fra konseptskisser til 

produksjon og installasjon. 

Produkter og tjenester inkluderer løfterammer for stigerør 

som kompenserer for bølger, interveneringsverktøy for 

operasjoner under vann, utstyr for drift av ROV, hydraulisk 

utstyr til slanger, oppstartsutstyr og annet verktøy innen 

boring og produksjon. Selskapet er også agent for 

brukt havbunnsutstyr og tilbyr overhaling, testing og 

installasjonstjenester.

38 


Miljø 

Scana er en miljøbedrift og fremstiller noe av det 

reneste stål som kan skaffes, som igjen benyttes i 

egne produkter og av våre kunder. Utgangspunktet er 

skrap som gjennom våre prosesser blir til høykvalitetsprodukter. 

Det er et mål for oss å belaste miljøet minimalt 

i fremstillingen, uansett hvor i verden vi produserer. 

Scana fremstiller og arbeider blant annet med stål og 

andre materiallegeringer. Vi erkjenner at som aktør i 

dette markedet bidrar vi både med betydelig gjenvinning 

– og har utslipp som påvirker vårt ytre miljø. Det er et 

faktum at verden har behov for stål, og vi ser det derfor 

som vår oppgave å levere et så rent framstilt produkt 

som mulig og unngå negativ påvirkning på miljøet. 

STÅL 

Scanas stålproduksjon gir i sin basis en miljøgevinst, i 

og med at mye skrapmetall gjenvinnes, selv om energi 

brukes i prosessen. 

Björneborg 

Scana Steel Björneborg følger Scanagruppens 

mål om minst mulig negativ påvirkning på miljøet. 

Som et konkret grep gjenvinnes skrapstål, og dette 

stålet hentes i hovedsak fra lokale leverandører i 

15 mils omkrets. Selskapet er ISO 9001-sertifisert. 

Scana Steel Björneborg AB har jernbanespor inn på 

produksjonsområdet og kan levere produktene via 

bane. Dette reduserer utslipp til luft. 

Stavanger 

Selskapet er sertifisert etter ISO 9001 og ISO 14001, 

og er av FOSECO benevnt som det mest miljøvennlige 

støperiet i Europa. Denne påstanden bygger på valg 

av formesand, bindemiddel og herder, og selskapet 

innfører stadig nye rutiner for å redusere negativ miljøpåvirkning, 

herunder avfallssortering, filtreringer og 

reduksjoner. Målinger blir gjort jevnlig etter internasjonale 

standarder. I 2011 åpnet et nytt sjøbasert deponi 

for sand fra produksjonsprosessen som vil redusere 

utslipp og transport. 

Söderfors 

Miljøpåvirkningen fra Söderfors skjer gjennom utslipp 

til luft og vann, samt avfall. Gjennom året har selskapet 

oppfylt samtlige krav fra myndighetene. Det har ikke 

forekommet hendelser eller ufrivillige utslipp. I løpet 

av 2011 har Scana Steel Söderfors arbeidet med å 

oppdatere miljøhåndboken, slik at selskapet på sikt skal 

kunne sertifiseres i henhold til ISO 14001. Det innebærer 

blant annet å forbedre rutinene for hvordan kjemikalier 

håndteres og hvilke som skal tas inn i selskapet. 

Booforge 

Booforge arbeider målbevisst for å modernisere og 

redusere eventuell negativ påvirkning på miljøet. 

De senere årene har selskapet gjort til dels store 

miljømessige endringer, samt endret rutiner med hensyn 

til produksjonen. Selskapet gjør også endringer for å 

minske energiforbruket. 

Booforge måler kontinuerlig oljeforbruket for å skape 

et incitament til å senke forbruket og for å effektivisere 

produksjonen. 

Scana Machining 

Scana Machining utfører arbeid iht. ISO 9001 og 14001, 

samt militære kvalitets- og miljøkravstandarder. 

I tillegg til sikkerhet for arbeidstakere, arbeider selskapet 

med energioptimalisering for tilvirkning, bygg og anleggsmasse. 

Selskapet gjennomførte i 2011 nød vendige 

investeringer for å bli tilkoplet kommunens fjernvarmesystem 

for å begrense bruk av olje til oppvarming. 

Leshan 

Leshan Scana ligger midt i en kinesisk region med fire 

millioner mennesker. Selskapet var tidligere et gammelt 

statsverk som forårsaket stor forurensning, fordi alt var 

kullbasert. Ved årtusenskiftet konverterte man til el- og 

gassdrift, og ved utgangen av 2007 ble støvrensanlegg 

initiert for hele bedriften. All elektrisk kraft kommer fra 

vannkraft som produseres fra en stor elv som renner 

gjennom regionen. Scanas miljøtiltak i Kina holder høy 

internasjonal standard og kunne vært overført hvor som 

helst i verden. 

Innen måling og inspeksjon (non-destructive 

testing – NDT) bruker stålselskapene kjemikalier i 

kontrollerte omgivelser for å kontrollere overflaten på 

stålkonstruksjoner. Kjemikaliene leveres deretter som 

spesialavfall. Selskapene er opptatt av å ha god kontroll 

på kjemikaliebruken. 

MARIN 

Scanas marine forretningsområde er i stor grad 

høytekno lo gisk produksjon som gir liten negativ 

innvirkning på miljøet. 

Volda 

Scana Voldas produkter er med på å beskytte og sikre 

miljøet, mannskap og last. Her finner vi for eksempel 

nødkjøring på elektromotor for kjemikalietankere 

og fleksible løsninger slik at motorer kan kjøres mer 

miljøvennlig. Optimalisering av motorbruk er en løpende 

ambisjon for selskapet.

39 


40 


Zamech 

Selskapet utvikler seg videre med hensyn til 

morgendagens miljømessige og markedsmessige krav 

gjennom samarbeidet innen gir- og propellteknologi fra 

Scana Volda og fjernstyrte kontrollsystemer fra Scana 

Mar-El. 

Skarpenord 

Produksjonen av hydrauliske aktuatorer og systemer 

ved Skarpenord gir ingen negative utslipp. Avfallet 

fra produksjonen er skrapjern/metall og selges 

som restmetall. Dette er både miljøvennlig og gir 

inntekt. Selskapet bruker i hovedsak elektrisk kraft til 

produksjonen, men anvender noe dieselfyring til varme i 

produksjonslokalene. 

OLJE OG GASS 

Offshore Technology 

Scana Offshore Technology reparerer utstyr og er 

sertifisert etter ISO 9001. Selskapet har liten negativ 

innvirkning på det ytre miljø og måler kontinuerlig 

hvordan aktivitetene påvirker det ytre miljøet. 

Offshore Vestby 

Selskapet har i dag ingen utslipp til miljøet, verken til 

vann eller luft. I forbindelse med termisk behandling har 

selskapet bygget nye lokaler tilpasset dagens forskrifter. 

Scana Offshore Vestby er et kompetanse- og designhus 

som i sin virksomhet ikke har negativ påvirkning av det 

ytre miljøet. 

Offshore Services (Houston) 

Scana Offshore Services utfører service og reparasjon 

av boreteknisk utstyr. Utførende arbeid gjøres i 

stor grad ved bruk av underleverandører, mens 

prosjektadministrativ utførelse og engineering utføres 

av selskapet. Selskapet setter klare HMS-krav til sine 

leverandører og gjør egen oppfølging og ettersyn 

av slik utførelse i henhold til gjeldende miljø- og 

sikkerhetsstandarder. 

HMS (Helse, miljø og sikkerhet) 

Konsernet har virksomheter som i sin natur påvirker 

det ytre miljø ved støy og utslipp. Konsernet har 

konsesjoner for virksomhetene og det anses å ikke 

påvirke det ytre miljø utover de tildelte utslippstillatelser. 

Konsernet arbeider kontinuerlig med å begrense utslipp, 

avfall til deponier og annen negativ miljøpåvirkning. 

Restavfall fra produksjonen sorteres og håndteres 

forskriftsmessig, i tillegg til at deler av dette resirkuleres. 

Selskaper i stålområdet kjøper store mengder skrap 

for omsmelting, og er dermed også en betydelig 

gjenbruksbedrift.

egnskapsåret 2011 

42 Årsberetning 

SCANA KONSERN 

MORSELSKAP 

41 


47 Resultatregnskap 

48 Oppstilling over finansiell stilling 

49 Kontantstrømoppstilling 

50 Oppstilling av endring i egenkapital 

51 Noter 

51 Note 1. Konsernregnskapsprinsipper 

56 Note 2. Estimatusikkerhet 

56 Note 3. Segment informasjon 

59 Note 4. Investeringer i tilknyttede selskaper 

og andre selskaper 

60 Note 5. Spesifikasjon av andre inntekter 

og andre kostnader 

61 Note 6. Skatt 

62 Note 7. Resultat pr aksje 

62 Note 8. Immaterielle eiendeler 

64 Note 9. Varige driftsmidler 

65 Note 10. Lønnskostnader 

68 Note 11. Pensjon og andre langsiktige ansatteytelser 

70 Note 12. Varelager 

70 Note 13. Kundefordringer 

71 Note 14. Andre kortsiktige fordringer 

71 Note 15. Bankinnskudd 

71 Note 16. Aksjekapital og overkurs 

72 Note 17. Rentebærende gjeld 

72 Note 18. Annen kortsiktig gjeld 

73 Note 19. Leverandørgjeld 

73 Note 20. Leasingforpliktelser 

74 Note 21. Transaksjoner med nærstående parter 

75 Note 22. Finansiell risiko 

76 Note 23. Finansielle instrumenter 

80 Note 24. Aksjer og sksjonærforhold 

81 Note 25. Pantheftelser og garantiansvar 

81 Note 26. Oppkjøp av virksomhet 

82 Note 27. Egne aksjer 

82 Note 28. Hendelser etter balansedagen 

83 Resultatregnskap 

84 Balanse 

85 Kontantstrømoppstilling 

86 Noter 

86 Note 1. Regnskapsprinsipper 

86 Note 2. Aksjer 

87 Note 3. Varige driftsmidler 

87 Note 4. Skatt 

88 Note 5. Egenkapital 

88 Note 6. Garanti- og kausjonsansvar 

88 Note 7. Transaksjoner med nærstående parter 

89 Note 8. Godtgjørelser og honorarer 

89 Note 9. Aksjekapital 

89 Note 10. Fordringer med forfall senere enn ett år 

89 Note 11. Bankinnskudd 

89 Note 12. Kortsiktig rentebærende gjeld 

89 Note 13. Langsiktig rentebærende gjeld 

90 Note 14. Panteheftelser 

90 Note 15. Finansielle instrumenter 

90 Note 16. Annen kortsiktig gjeld 

91 Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef 

92 Revisors beretning

42 


Årsberetning 2011 

GENERELT OM VIRKSOMHETEN 

Scana Industrier ASA er et nordisk industrikonsern 

som har som viktigste forretning å levere produkter 

og systemløsninger til energirelatert virksomhet. 

Dette innbefatter olje og gass, annen energi og marin 

virksomhet tilknyttet de samme områdene. 

Scana leverer også service og forestår reparasjon og 

vedlikehold for kunder innen samme markeder. 

Scanas teknologi, unike materialkunnskap og 

lange produksjonserfaring er basis for konsernets 

konkurransekraft. Vårt mål er å være foretrukket 

leverandør for ledende selskaper innen våre 

markedssegment. Hovedvekten av våre kunder er i 

Europa, Amerika og Sør-øst Asia. 

omløpshastigheten i produksjonen, noe som forventes 

å gi redusert arbeidskapital og bedre marginer. 

IFRS 

International Financial Reporting Standards (IFRS) 

benyttes som gjeldende regnskapsprinsipper for 

konsernregnskapet slik standardene er godkjent av EU. 

Resultat 

Omsetningen for 2011 var MNOK 2 042, en økning 

på 17 % mot 2010. Konsernet oppnådde et resultat 

før avskrivinger (EBITDA) på minus MNOK 4 og et 

driftsresultat (EBIT) på minus MNOK 85, noe som 

representerer en driftsmargin på -4 %. 

Konsernets netto rentekostnader utgjorde MNOK 31. 

Scana Industrier har egne selskap i Norge, Sverige, 

Kina, USA, Polen, Singapore, Brasil og Sør-Korea. 

Konsernets hovedkontor ligger i Stavanger. 

Scana er et sensyklisk selskap og effekten av 

global aktivitetsnedgang gav redusert omsetning i 

2009 og 2010. I 2011 har omsetningen tatt seg noe 

opp. Omsetningen endte på MNOK 2 042 med et 

driftsresultat på minus MNOK 85. Ordreinngangen på 

MNOK 2 346 er en oppgang på 32 % sammenlignet 

med 2010. Ordrereserven ved utgangen av året var 

MNOK 1 304. Konsernet venter noe økt ordreinngang 

i 2012. Scana har frigjort arbeidskapital og har streng 

prioritering av nye investeringsmidler. 

Styret vurderer at konsernets sammensetning av vel 

diversifiserte og nisjepregede hovedprodukter som er 

markedsledende i sine markedssegmenter, sammen 

med gjennomførte tilpasningstiltak, gjør konsernet godt 

rustet for fremtiden. 

REGNSKAP 

Fortsatt drift 

I samsvar med regnskapsloven § 3-3a bekreftes det 

at regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt 

drift og at denne forutsetningen er til stede. Til grunn 

for forutsetningen ligger selskapets likviditetsreserve 

ved årets begynnelse, gjennomført emisjon og ny 

bankavtale i første kvartal 2012 kombinert med svakt 

økende ordreinngang, forventninger om gradvis positiv 

markedsutvikling innenfor konsernets hovedområder 

og en forsiktig positiv utvikling i marginbildet på nye 

ordre. I tillegg er det iverksatt interne tiltak for å øke 

Scana sikrer alle vesentlige kontrakter i utenlandsk 

valuta. Dette medførte midlertidig gevinst i finans - 

resultatet for 2011 på MNOK 1 knyttet til valutakontrakter 

som må resultatføres i henhold til IFRS. 

I 2010 hadde dette en effekt på finansresultatet på 

minus MNOK 0,7. Effekten er i all hovedsak urealisert 

og har ingen likviditetseffekt. 

Resultatet før skatt ble minus MNOK 107. Årets 

resultatførte skattekostnad utgjorde minus MNOK 25 

som er 23 % av resultat før skatt. Betalbar skatt er 

MNOK 0,04. Konsernet har et fremførbart underskudd 

på MNOK 207. Av dette er MNOK 189 knyttet til 

virksomheten i Norge. Det er ikke noen tidsbegrensning 

til bruken av dette. Scana forventer i årene fremover 

en positiv markedsutvikling og lønnsom drift i Norge 

som vil gi mulighet til å benytte det fremførbare 

underskuddet. 

Konsernets samlede årsresultat var minus MNOK 83, 

hvorav MNOK 1 henføres til minoritetsinteresser. 

Dette utgjør et resultat pr. aksje på NOK -0,50 mot 

NOK -0,71 pr. aksje i 2010. 

Balanse 

Totalbalansen var pr. 31.12.11 MNOK 1 906, som er en 

økning på MNOK 91 sammenlignet med 31.12.10. 

Konsernets netto rentebærende gjeld er MNOK 471, 

tatt hensyn til bankinnskudd og likvide midler. Brutto 

rentebærende gjeld var ved utgangen av 2011 bokført 

til MNOK 509, som er en reduksjon på MNOK 8 fra 

31.12.10. Langsiktig lån er nedbetalt med MNOK 50.

43 

Bokført egenkapital på MNOK 630 pr. 31.12.11 tilsvarer 

3,76 pr. utestående aksje og en egenkapitalandel på 

33 %. Ved utgangen av 2010 var bokført egenkapital 

MNOK 731 og egenkapitalandelen 40 %. EK pr. aksje er 

beregnet med utgangspunkt i 167.871.250 aksjer, som 

er selskapets antall aksjer ved årsskifte. 

Immaterielle eiendeler er pr. 31.12.11 bokført til MNOK 

134, hvorav goodwill utgjør MNOK 85. 

Kontantstrøm 

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter er 

MNOK 60. Inkludert i kontantstrøm fra operasjonelle 

aktiviteter er en stor forskuddsbetaling på MNOK 147. 

Ved utgangen av 2011 er denne netto MNOK 118. 

Forskuddet vil reduseres videre i løpet av de neste 

3 år i takt med faktiske leveranser. Justert for denne 

forskuddsbetaling ville Scana fått en kontantstrøm fra 

operasjonelle aktiviteter på minus MNOK 58. 

Det er foretatt investeringer i anleggsmidler på totalt 

MNOK 73. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 

etter investering i anleggsmidler, salg av anleggsmidler, 

salg av eierandel, innskutt kapital og mottatt utbytte fra 

andre foretak er totalt på minus MNOK 72. 

økte kostnader i forbindelse med testing og utprøving 

gjør sammen med en sterk norsk og svensk krone at 

ordinær drift er negativ for året. Høyere aktivitet gir 

ordinær drift i balanse i fjerde kvartal. 

Ordreinngangen for 2011 var MNOK 1 375, opp 29 

% fra 2010. Ordrereserven ved utgangen av 2011 var 

MNOK 459, mot 413 ved utgangen av 2010. 

Scanas stålselskaper forventer en tilfredsstillende 

ordreinngang i 2012 og etter hvert bedring i marginer 

og lønnsomhet. Energirelatert aktivitet vil være i positiv 

utvikling, mens marinemarkedet og det tradisjonelle 

industrimarkedet fortsatt vil preges av lav aktivitet. 

FORRETNINGSOMRÅDET MARIN 

Selskapene innen forretningsområdet Marin 

utvikler og produserer gir, fremdriftssystemer og 

ventilstyringssystemer for skip og offshorefartøyer, i 

tillegg til service og ettermarkedstjenester. Kundene 

er skipsverft, rederier, motorleverandører og andre 

systemleverandører. Forretningsområdet er særlig godt 

dekket i Asia og Europa for salg og service med egne 

kontorer og agenter, men har også økt dekningen i USA 

og Sør-Amerika. 


Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter er negativ 

med MNOK 51. Netto kontantstrøm i 2011 var etter 

dette minus MNOK 63. Konsernets likviditetsbeholdning 

utgjorde MNOK 38 ved utgangen av året, hvorav MNOK 

5 inngår i konsernets cashpool. I tillegg har konsernet 

ubenyttede trekkfasiliteter. 

Kapitalforhold 

Pr. 31.12.2011 utgjør Scanas opsjonsprogram inntil 

1.000.000 aksjeopsjoner som er rettet mot ledende 

ansatte og som kan innløses fra 2012. 

FORRETNINGSOMRÅDET STÅL 

Selskapene i stålområdet er spesialisert i ulike 

prosesser og produkter. Produksjonen utføres i 

egne produksjonsanlegg som omfatter smelteverk, 

smier, valseverk, støperi, varmebehandlings- og 

maskineringsverksteder. Produksjonen holder 

høy standard og følger ISO-sertifiserte system for 

kvalitetssikring. 

Omsetningen i 2011 utgjorde MNOK 1 424, opp 25 

% i forhold til 2010. Driftsresultatet endte på minus 

MNOK 34. Fortsatt reduserte priser, lav aktivitet og 

Omsetningen i 2011 var MNOK 425, som er 16 % 

lavere enn i 2010. Driftsresultatet ble MNOK 8 mot 

MNOK 57 i 2010. Fortsatt positiv driftsmargin skyldes 

kostnadstilpasninger, samt at aktiviteten innen service 

og ettermarkedstjenester gir et positivt resultatbidrag. 

Scana har i andre halvår 2011 inngått viktige kontrakter 

for levering av gir- og propellanlegg. Kontraktene bidrar 

til å sikre et tilfredsstillende aktivitetsnivå gjennom 1. 

halvår 2012. 

Få nye kontraheringer av skip på global basis 

siden 2008 har redusert Scanas aktivitet innen 

marinesegmentet. Bemanning og kostnadsnivå er 

tilpasset endret aktivitetsnivå. 

Ordreinngangen i 2011 var MNOK 392, ned 4 % 

sammenlignet med 2010. Ved utgangen av 2011 

var ordrereserven MNOK 284 mot MNOK 290 ved 

utgangen av 2010. 

Scana venter et fortsatt lavt globalt kontraheringsnivå 

innen marine i 2012. Offshorerelatert virksomhet vil være 

et av få områder hvor kontrakter settes. Dette markedet

44 


er det viktigste for Scana og forventes å kunne sikre 

tilstrekkelig ordreinngang og aktivitetsnivå for Scanas 

marineselskaper i 2012. I tillegg forventes fortsatt vekst 

innen service. 

FORRETNINGSOMRÅDET OLJE OG GASS 

Hovedproduktene innen forretningsområdet Olje og 

Gass er design og produksjon av komponenter til 

undervannsanlegg og produkter/systemer til flytende 

produksjon og borevirksomhet. 

Forretningsområdet hadde en omsetning på MNOK 

281 i 2011 mot MNOK 168 for 2010. Driftsresultatet var 

minus MNOK 24. Svakt resultat skyldes fortsatt for lav 

aktivitet for selskapene i forretningsområdet. 

Scanas selskaper i Olje og Gass har vist kvartalsvise 

forbedringer og leverer driftsresultat i balanse mot 

slutten av 2011. 

Ordereserven ved utgangen av 2011 var MNOK 562, 

mens ordreinngangen var MNOK 580. Ved utgangen 

av 2010 utgjorde ordrereserven MNOK 209 og 

ordreinngangen i 2010 var MNOK 310. 

Scana forventer høy global aktivitet knyttet til olje og 

gass i 2012. Dette vil også bidra til en fortsatt positiv 

resultatutvikling for Scanas oljeog gassrelaterte 

selskaper. 

RISIKO 

Konsernets viktigste risikoområde er knyttet til den 

realøkonomiske situasjonen og hvordan det globale 

markedet utvikler seg. Scana har gjennomført en 

rekke tiltak for å møte aktivitetsendringen som fulgte 

av finanskrisen. Dette omfatter økt markeds- og 

salgsinnsats, bemannings- og kostnadsreduksjoner 

og restrukturering av virksomheter. Tiltakene 

forsterker Scanas konkurranseposisjon innenfor de 

markedssegmentene konsernet satser mot, og Scana 

vurderes derfor som godt posisjonert til å kunne levere 

positive resultater i årene som kommer. 

Konsernet er eksponert for utvikling i råvarepriser, som 

stålskrap og metallegeringer og kostnad for elektrisitet. 

Konsernet har valgt en markedsbasert og kontraktuell 

sikring mot svingninger i disse risikoområdene. 

Konsernet er også eksponert for finansiell risiko: 

og driftsresultat. Endringen oppveies imidlertid av 

motsvarende utslag i finansregnskapet. Konsernet er 

hovedsakelig eksponert mot svingninger mellom NOK 

og SEK i egne eiendeler i svenske datterselskaper. 

Utviklingen av NOK og SEK i forhold til euro, dollar 

og pund vil imidlertid i stor grad påvirke Scanas 

konkurranseevne, marginbilde og driftsresultat. 

• Likviditetsrisiko 

Konsernet overvåker likviditetssituasjonen på kort og 

lang sikt gjennom aktiv dialog med datterselskapene. 

I tillegg har konsernet program for å redusere 

arbeids kapitalen. Konsernet hadde ved årsskifte 

tilfredsstillende ubenyttede trekkfasiliteter. Av bankbeholdning 

på MNOK 38 inngår MNOK 5 i konsernets 

konsernkontoordning. Ytterligere detaljer knyttet til 

likviditetsrisiko er beskrevet i note 22. Konsernet har 

etter refinansieringen i 2007 hatt en låneavtale med 

svært gunstige betingelser og tilhørende stramme 

krav til covenants. Konsernet gikk i brudd på lånevilkår 

i 2011, men fikk innvilget waiver fra långiverne. 

Konsernet signerte i fjerde kvartal term sheet for ny 

låneavtale. Samtidig annonserte konsernet en emisjon 

på MNOK 150 som var fullt ut garantert av de største 

aksjonærene. Konsernet vurderer at likviditetsrisikoen 

vil være tilfredsstillende gjennom 2012. Gjennomført 

emisjon på brutto MNOK 150 og refinansiert låneavtale 

er viktig i forhold til dette. Det er imidlertid også viktig at 

forventningene om en gradvis positiv markedsutvikling 

og en forsiktig forbedring av marginer innenfor 

konsernets hovedområder holder seg gjennom hele 

2012, slik at en vil ha en positiv kontantstrøm fra 

operasjonelle aktiviteter. 

• Kredittrisiko 

Konsernet har retningslinjer for å påse at kontrakter ikke 

inngås med kunder som har hatt eller kan forventes 

å få problemer med betaling og at utestående beløp 

ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Deler av det 

internasjonale salget er sikret ved kundeforsikring. 

Konsernet har videre etablert kredittforsikring med GIEK 

kredittforsikring for å redusere sin eksponering mot 

kredittrisiko for deler av virksomheten. Konsernet mener 

utover dette å kunne håndtere den økte kredittrisikoen 

som har oppstått i markedet i den senere tid gjennom 

økt overvåkning av kunders økonomiske stilling og en 

mer forsiktig praksis ved kredittvurderinger. Det vises 

i tillegg til note 22 til konsernregnskapet for ytterligere 

informasjon om finansiell risiko. 

• Valutarisiko 

Salg i utenlandsk valuta sikres mot NOK eller 

SEK ved kontraktsinngåelse. Endring i valutakurs 

etter kontraktsinngåelse gir utslag i salgsinntekt 

AKSJONÆRFORHOLD 

Scana ble notert på Oslo Børs i 1995. Scanas 

eiere består av institusjonelle og private investorer. 

Konsernets største aksjonærer ved årsskiftet er Verket

45 

Finans AS (11,0 %) og Camar AS (10,6 %). Verket Finans 

AS eies av styremedlem Knut Øgreid og Camar eies 

av styremedlem John Arild Ertvaag. Scanas styreleder 

Frode Alhaug er tredje største aksjonær gjennom sitt 

selskap Fama Invest AS med 7,6 % av aksjene. 

De 10 største aksjonærene eide ved årsskiftet til 

sammen 55,1 % av selskapets aksjer. Det var totalt 

2 196 aksjonærer. 2,5 % av den samlede aksjekapital 

var i utenlandsk eie. 

HELSE, MILJØ OG SIKKERHET (HMS) 

Selskapet hadde i 2011 54 fraværsskader, mot 24 

i 2010. Faktiske arbeidstimer i 2011 var 3 304 892, 

sammenlignet med 3 197 340 i 2010. 

Det var ingen større enkeltstående arbeidsulykker 

ved konsernets virksomheter. Styret er tilfreds med 

at konsernet ikke har vært rammet av alvorlige 

arbeidsulykker. Konsernet jobber systematisk med 

HMS-tiltak i alle konsernets virksomheter. 


Aksjen hadde i 2011 en svak kursutvikling, med en 

sluttnotering på kr 1,98 (justert for emisjon godkjent 

på GF 9.1.2012 var sluttnoteringen 1,61 ved årets slutt) 

mot kr 7,06 ved inngangen til året. Det ble omsatt 

34,2 millioner aksjer på Oslo Børs, noe som ga en 

omløpshastighet på 20,4 %. Scana inngikk i 2009 

en “market maker”-avtale på Oslo Børs for å fremme 

likviditet i aksjen og sikre oppføring på hovedlisten Oslo 

Børs Match. 

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 

Selskapets eierstyring og selskapsledelse bygger på 

”Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse”. 

En nærmere beskrivelse om eierstyring og selskapsledelse 

er inkludert i årsrapportens kapittel ”Aksjer og 

Aksjonær forhold 2010”. 

ORGANISASJON OG PERSONALFORHOLD 

Ved utgangen av 2011 hadde konsernet 1 888 

ansatte, hvorav 656 ved stålverket i Kina. Etter å ha 

vært gjennom betydelig bemannings- og kostnadsreduksjoner 

som følge av aktivitetsnedgang, har flere 

av konsernets virksomheter økt bemanningen i 2011 

for å møte økt etterspørsel. Godt samarbeid med fagforeninger 

har muliggjort raske tilpasninger til endret 

aktivitetsnivå. Arbeidsmiljøet i Scana betraktes som godt. 

Kvinner har en representasjonsandel på 40 % i Scanas 

hovedstyre. Kvinner er også representert i ledergruppene 

i konsernets datterselskaper. Tradisjonelt har imidlertid 

Scanas produksjonsenheter hatt høy andel menn i 

virksomhetene, men antall kvinner er økende. 

DISKRIMINERING 

Konsernet arbeider aktivt, målrettet og planmessig 

for å fremme diskrimineringslovens formål innenfor 

vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet 

rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, 

utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. 

Konsernet har som mål å være en arbeidsplass hvor 

det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt 

funksjonsevne. 

Sykefraværet som i 2011 utgjorde 3,0 % for gruppen, 

varierer mellom 0,8 % og 7,1 % for de operative 

datterselskapene. 

Konsernet har konsesjoner for virksomhetene 

og påvirker ikke det ytre miljø utover de tildelte 

utslippstillatelser. Konsernet arbeider kontinuerlig med 

å begrense utslipp, avfall til deponier og annen negativ 

miljøpåvirkning. Restavfall fra produksjonen sorteres 

og håndteres forskriftsmessig, i tillegg til at deler av 

dette resirkuleres. Selskaper i stålområdet kjøper store 

mengder skrap for omsmelting og er dermed også en 

betydelig gjenbruksbedrift. 

FORSKNING OG UTVIKLING 

Arbeidet med forskning og utvikling har høy prioritet i 

Scana. Innsatsen er økt de senere årene, og utvikling 

har en sentral rolle i selskapene. 

Forskning og utvikling er viktig i videreutviklingen 

av virksomhetenes markedsposisjon. En stor del av 

arbeidet er knyttet til produktutvikling og den langsiktige 

strategien om å skape økt verdi for kundene, økt 

produktivitet og reduserte kostnader, samt ytterligere å 

redusere virksomhetens påvirkning på ytre miljø. 

UTSIKTENE FREMOVER 


verdier. Ut fra dette er det fastsatt noen hovedstrategier: 


utvikling 











god kapitalstyring.

46 


MARKEDSUTVIKLING 

Scanas hovedprodukter er nisjeorienterte og ledende 

innen sine markedssegmenter. Etter flere år med 

omsetningsvekst og økte marginer snudde denne 

utviklingen i 2009 som følge av betydelig svakere 

internasjonale konjunkturer. 

Produktene Scana leverer innen forretningsområdet 

Stål holder meget høy kvalitet. Energimarkedet blir 

et stadig viktigere område for Scanas stålselskaper. 

En aktivitetsøkning innen marinesegmentet vil 

ha betydelig effekt for Scanas resultater innen 

forretningsområdet. Også innen marinesegmentet er 

energi- og offshorerelatert virksomhet viktigst for Scana. 

Scana har benyttet 2011 til å styrke posisjonen hos 

verdensledende kunder. Økt ferdigstillelsesgrad og mer 

komplett prosjektansvar ventes å gi merverdi både for 

kundene og Scana. 

Få nye kontraheringer globalt har holdt aktiviteten 

innen forretningsområdet Marin på et lavt nivå i 2011. 

Kostnadstilpasninger har imidlertid sikret et positivt 

resultat. Scana har styrket salgs- og markedsarbeidet 

og øker tilstedeværelsen i fremvoksende markeder og 

har lykkes med å ta viktige nye kontrakter. Satsing innen 

service og ettermarkedstjenester har gitt økt omsetning 

og positiv resultateffekt. Scana venter at denne 

utviklingen vil fortsette. 

Innen forretningsområdet Olje og Gass har Scana 

de siste årene utviklet flere avanserte produkter og 

systemer. Flerfaglighet, ledende kompetanse innen 

materialteknologi og mulighet for egenproduksjon 

av spesialkomponenter gir fremtidige muligheter. 

Ordreinngangen økte gjennom 2011 som følge av 

økt aktivitet i Mexicogulfen og Brasil. Det ventes 

godt aktivitetsnivå og fortsatt positiv ordreinngang 

og resultatutvikling for Scanas selskaper innen 

forretningsområdet. 

Scana har frigjort arbeidskapital og innført streng 

prioritering av drifts- og investeringsmidler. Scana 

vil fortsatt ha sterkt fokus på god drift og kapitalstyring 

når flere av virksomhetene igjen opplever økt 

etterspørsel. 

I tillegg til fokus på best mulig daglig drift, jobber 

Scana videre med strategiske grep for å styrke 

konsernets verdiskapning. Scana vurderer å avhende 

aktiva som ikke betraktes som kjernevirksomhet. 

Dette for å styrke finansielt handlingsrom og for å 

øke fokus på den mest verdiskapende delen av 

virksomheten. 

DISPOSISJONER OG OVERFØRINGER 

Årsresultatet som henføres til eiere i morselskapet 

ble minus MNOK 84, tilsvarende NOK -0,50 pr. 

aksje. Morselskapet Scana Industrier hadde et 

årsresultat på minus MNOK 1,3. Styret vil foreslå 

overfor generalforsamlingen at minus MNOK 1,3 

dekkes av annen egenkapital. 

Stavanger, 12. april 2012 

Frode Alhaug 

Styreleder 


Styremedlem 

Knut Øgreid 

Styremedlem 


Styremedlem 


Styremedlem 


Styremedlem 

Per Ravnestad 

Styremedlem 

Rolf Roverud 

Konsernsjef

47 

Scana Konsern ResultatregNSKAP 

Periode 1. januar - 31. desember (NOK 1000) Note 2011 2010 

Driftsinntekter: 

Salgsinntekter 3/13 2 022 658 1 728 976 

Andre inntekter 5 18 555 15 813 

Gevinst ved salg av varige driftsmidler 9 775 2 849 


Sum driftsinntekter 2 041 988 1 747 638 

Driftskostnader: 

Varekostnad 12 870 961 735 113 

Beholdningsendringer varer i arbeid og ferdigvarer 12 -11 750 54 255 

Lønn og sosiale kostnader 10/11 667 819 601 399 

Avskrivninger og nedskrivninger 8/9 80 951 84 578 

Andre driftskostnader 5/13/20 518 608 400 786 

Sum driftskostnader 2 126 589 1 876 131 

Driftsresultat -84 601 -128 493 

Finansinntekter og kostnader: 17/22 

Resultatandel tilknyttede selskap 4 -3 838 -1 269 

Renteinntekter 2 446 2 564 

Rentekostnader 17 -33 123 -21 087 

Netto valutagevinster / tap ( - ) 16 612 4 334 

Andre finansinntekter / kostnader ( - ) 5 -4 852 -11 635 

Netto finansposter -22 755 -27 093 

Resultat før skatt -107 356 -155 586 

Skattekostnad 6 -24 609 -34 200 

Årsresultat -82 747 -121 386 

Årsresultatet fordeler seg som følger: 

Eiere i morforetaket -83 749 -118 314 

Minoritetsinteresser 1 002 -3 072 

Årsresultat -82 747 -121 386 

Årsresultat pr aksje 7 -0,50 -0,71 

Årsresultat pr aksje, utvannet 7 -0,50 -0,71 

Scana Konsern oppstilling av totalresultat 

Årsresultat -82 747 -121 386 

Andre inntekter og kostnader 

Endring i virkelig verdi av sikringsinstrumentet ved kontantstrømsikring (e. skatt) 6/23 -27 139 16 844 

Omregningsdifferanser sikring nettoinvestering (e. skatt) 6 42 -12 241 

Omregningsdifferanser valuta 6 606 25 073 

Sum andre inntekter og kostnader -20 491 29 676 

Totalresultat -103 238 -91 710 

Totalresultatet fordeler seg som følger: 

Eiere i morforetaket -104 240 -88 638 

Minoritetsinteresser 1 002 -3 072 

Totalresultat -103 238 -91 710

48 


Scana Konsern Oppstilling over finansiell stilling 

(NOK 1000) Note 31.12.11 31.12.10 

Anleggsmidler: 

Immaterielle eiendeler 8 133 828 137 547 

Utsatt skattefordel 6 36 887 15 639 

Varige driftsmidler 9 777 125 760 744 

Aksjer i tilknyttede selskap 4 11 043 11 714 

Andre aksjer 4 486 292 

Sum anleggsmidler 959 369 925 936 

Omløpsmidler: 

Varelager 12 378 360 340 774 

Kundefordringer 13 475 285 351 572 

Derivater 23 5 544 27 060 

Andre kortsiktige fordringer 14 49 630 55 676 

Bankinnskudd og kontanter 15 37 727 101 249 

Eiendeler klassifisert som holdt for salg 4 0 12 315 

Sum omløpsmidler 946 546 888 646 

Sum eiendeler 1 905 915 1 814 582 

Egenkapital: 

Innskutt egenkapital 16 333 482 331 256 

Annen egenkapital 268 757 372 997 

Egenkapital før minoritetsinteresser 602 239 704 253 

Minoritetsinteresser 28 144 27 142 

Sum egenkapital 630 383 731 395 

Langsiktig gjeld: 

Gjeld til kredittinstitusjoner 17/20/22 18 209 397 878 

Pensjonsforpliktelser 11 6 425 12 535 

Utsatt skatt 6 64 447 76 972 

Derivater 23 9 679 92 

Annen langsiktig gjeld 145 435 

Sum langsiktig gjeld 98 905 487 912 

Kortsiktig gjeld: 

Gjeld til kredittinstitusjoner 17/20/22 490 291 119 016 

Leverandørgjeld 19 270 332 241 826 

Forskudd fra kunder 13 170 238 47 691 

Betalbar skatt 6 40 751 

Derivater 23 13 766 8 779 

Annen kortsiktig gjeld 18 231 960 177 212 

Sum kortsiktig gjeld 1 176 627 595 275 

Sum gjeld og egenkapital 1 905 915 1 814 582 


Frode Alhaug 

Styreleder 


Styremedlem 

Knut Øgreid 

Styremedlem 


Styremedlem 


Styremedlem 


Styremedlem 

Per Ravnestad 

Styremedlem 

Rolf Roverud 

Konsernsjef

49 

Scana Konsern Kontantstrømoppstilling 

(NOK 1000) Note 2011 2010 

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter: 


Betalte skatter 6 4 346 -698 

Gevinst (-) / tap 4/8/9 3 169 -3 736 

Avskrivninger og nedskrivninger 8/9 80 951 84 578 

Opsjoner ansatte 1 065 3 167 

Urealiserte verdiendringer og valutaposter 4 852 13 941 

Renteinntekter -2 446 -2 565 

Rentekostnader 33 123 21 087 

Forskjell mellom kostnadsført og betalt pensjon -6 040 -8 110 

Endring i kundefordringer / forskudd fra kunder 13 5 883 154 726 

Endring i varelager 12 -36 013 49 721 

Endring i leverandørgjeld 19 34 239 35 904 

Andre tidsavgrensningsposter 14/18 44 598 -52 213 


Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 60 371 140 216 

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter: 

Salg av anleggsmidler 8/9 3 174 7 531 

Investering i anleggsmidler 8/9 -73 049 -85 778 

Salg av eierandel 4 77 789 45 390 

Kjøp av aksjer og innskutt kapital 4 -81 498 -44 294 

Mottatt utbytte fra andre foretak 4 1 466 1 512 

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -72 118 -75 639 

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter: 

Opptak av ny langsiktig rentebærende gjeld 17 13 058 108 772 

Nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld 17 -49 735 -125 002 

Netto endring i kortsiktig rentebærende gjeld 17 26 299 -7 162 

Økning innskutt egenkapital 16 1 154 2 340 

Utbytte 0 -56 345 

Betalt andre finanskostnader -11 358 -14 758 

Mottatte renter 2 445 2 564 

Betalte renter -33 016 -19 235 

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -51 153 -108 826 

Netto kontantstrøm -62 900 -44 249 

Likviditetsbeholdning ved inngangen av perioden 101 249 139 522 

Effekt av valutakursendringer på kontanter -622 5 976 

Likviditetsbeholdning ved utgangen av perioden 37 727 101 249 

Endring i likviditetsbeholdningen -62 900 -44 249

50 


Scana Konsern Oppstilling av endring i egenkapitAL 

Annen 

Fond for 

innskutt Annen omreg- Fond Sum 

Aksje- Egne egen- egen- nings- for verdi- Minoritets- egen- 

(NOK 1000) kapital aksjer kapital kapital differanser endringer Sum interesser kapital 

Egenkapital pr 01.01.10 209 167 -141 116 722 513 506 8 832 -7 135 840 951 32 475 873 426 

Totalresultat -118 314 12 832 16 844 -88 638 -3 072 -91 710 

Opsjonprogram 3 168 3 168 3 168 

Innskutt kapital 450 1 890 2 340 2 340 

Kjøp av minoritetsinteresser -2 261 -2 261 

Utbytte -53 568 -53 568 -53 568 

Egenkapital pr 31.12.10 209 617 -141 121 780 341 624 21 664 9 709 704 253 27 142 731 395 

Annen 

Fond for 

innskutt Annen omreg- Fond Sum 

Aksje- Egne egen- egen- nings- for verdi- Minoritets- egen- 

(NOK 1000) kapital aksjer kapital kapital differanser endringer Sum interesser kapital 

Egenkapital pr 01.01.11 209 167 -141 121 780 341 624 21 664 9 709 704 253 27 142 731 395 

Totalresultat -83 749 6 648 -27 139 -104 240 1 002 -103 238 

Opsjonprogram 1 072 1 072 1 072 

Innskutt kapital 222 932 1 154 1 154 

Egenkapital pr 31.12.11 209 839 -141 123 784 257 875 28 312 -17 430 602 239 28 144 630 383

51 

noter Konsern 2011 

Note 1. Konsernregnskapsprinsipper 2011 

Generell informasjon 

Scana Industrier ASA holder til i Strandkaien 2 i Stavanger. Selskapet 

er et allmennaksjeselskap notert på Oslo Børs. Virksomheten er 

beskrevet i note 3. Konsernregnskapet for Scana Industrier ASA for 

2011 ble godkjent av styret 12. april 2012. 

Hovedprinsipper 

Konsernregnskapet til Scana Industrier ASA er utarbeidet i 

overensstemmelse med IFRS og fortolkninger fastsatt av International 

Accounting Standards Board som godkjent av EU. 

Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt 

drift. Årsregnskapet består av resultatregnskap, totalresultat, 

balanse, kontantstrømoppstilling, oversikt over endringer i 

egenkapital og noter til regnskapet. De viktigste konsoliderings- og 

regnskapsprinsippene som er fulgt i utarbeidelsen av årsregnskapet, 

er som følger: 

Konsernet har implementert følgende endrede standarder og 

fortolkninger i 2011: 

• IAS 24 (revidert) Opplysninger om nærstående parter 

• IAS 32 (endring) Finansielle instrumenter – presentasjon - 

Classification of Rights Issues 

• IFRIC 14 (endring) IAS 19– begrensninger av en netto ytelsesbasert 

pensjonseiendel, minstekrav til finansiering og samspillet mellom 

dem – Prepayments of a Minimum Funding Requirement 

• IFRIC 19 (veiledning) Extinguishing Financial Liabilities with Equity 

Instruments 

Implementeringen av disse endringene har ikke medført noen 

endringer for konsernet. 

Følgende standarder og fortolkninger er offentliggjort men ikke 

trådt i kraft og derfor ikke anvendt. 


Konsernregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kost 

regnskap, med unntak av følgende regnskapsposter: 

• Bygninger som er vurdert til oppskrevet verdi 

• Finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet, finansielle 

instrumenter tilgjengelig for salg som er regnskapsført til virkelig 

verdi, lån og fordringer og andre finansielle forpliktelser som er 

regnskapsført til amortisert kost 

Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede regnskapsprinsipper 

for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold. 

Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta 

Konsernregnskapet presenteres i norske kroner (NOK), og alle tall 

avrundes og oppgis til nærmeste tusen (‘000) bortsett fra når annet 

er angitt. Den funksjonelle valuta for morselskapet Scana Industrier 

ASA er NOK, mens funksjonell valuta for datterselskapene er 

deres lokale valuta. Datterselskaper med annen funksjonell valuta 

enn NOK omregnes til balansedagens kurs for balanseposter, og 

resultatposter omregnes til transaksjonskurs. Som en tilnærming 

til transaksjonskurs er månedlige gjennomsnittskurser benyttet. 

Omregningsdifferanser føres mot totalresultatet. Ved avhendelse 

av investering i utenlandske datterselskaper, blir akkumulerte 

omregningsdifferanser knyttet til datterselskapet resultatført. 

Konsolideringsprinsipper 

Konsernregnskapet omfatter morselskapet Scana Industrier ASA og 

selskapene hvor Scana Industrier ASA har bestemmende innflytelse, 

direkte eller indirekte gjennom eierskap eller i henhold til særskilte 

avtaler. Bestemmende innflytelse er definert som at Scana Industrier 

ASA kontrollerer over 50 prosent av stemmene på generalforsamling. 

Konsernets datterselskaper er oppført i note 2 til årsregnskapet for 

morselskapet. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital. 

Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. 

Kostpris måles til virkelig verdi av de ervervede 

eiendelene, de utstedte aksjene eller gjeld overtatt ved anskaffelsesdatoen. 

Overskytende kostpris utover virkelig verdi av netto eiendeler 

i oppkjøpt virksomhet bokføres som goodwill. Selskaper som er 

kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det 

tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. 

Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert 

intern fortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Urealisert 

gevinst knyttet til transaksjoner med tilknyttede selskaper og 

felleskontrollert virksomhet er eliminert med konsernets andel i 

selskapet/virksomheten. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, men 

kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på 

eiendelen som er solgt internt. 

Endring til IFRS 7 Finansielle instrumenter - opplysninger 

Endringen vedrører notekrav i forbindelse med overføring av 

finansielle eiendeler som selskapet fortsatt har en involvering i, og tar 

sikte på å gi brukerne et bedre bilde av eksponeringen til foretaket 

som overfører de finansielle eiendelene. Endringene gjelder med 

virkning for regnskapsår som starter 1. juli 2011 og senere. Konsernet 

forventer å anvende den endrede standarden fra og med 1. januar 

2012. 

Endring til IFRS 7 Finansielle instrumenter - opplysninger 

Endringene innebærer at foretak plikter å gi en rekke kvantitative 

opplysninger knyttet til motregning av finansielle eiendeler og 

finansielle forpliktelser. Opplysningskravene gjelder for alle 

innregnede finansielle instrumenter som er motregnet i henhold til IAS 

32. Endringene gjelder med virkning for regnskapsår som starter 1. 

januar 2013 eller senere, men er fortsatt ikke EU-godkjent. Tidligere 

anvendelse er tillatt dersom EU godkjenner standarden. Konsernet 

forventer å anvende den endrede standarden fra og med 1. januar 

2013. 

IFRS 9 Finansielle instrumenter 

IFRS 9 vil erstatte dagens IAS 39. Prosjektet er delt opp i flere faser. 

Første fase knyttet til klassifikasjons- og målereglene er ferdigstilt fra 

IASB. I denne første fasen fremkommer det fra IFRS 9 at finansielle 

eiendeler som inneholder vanlige lånevilkår regnskapsføres til 

amortisert kost, med mindre en velger å føre dem til virkelig verdi, 

mens andre finansielle eiendeler skal regnskapsføres til virkelig verdi. 

Klassifikasjons- og målereglene for finansielle forpliktelser i IAS 39 

videreføres, med unntak for finansielle forpliktelser utpekt til virkelig 

verdi med verdiendring over resultat (virkelig verdi-opsjon), hvor 

verdiendringer knyttet til egen kredittrisiko separeres ut og føres 

over andre inntekter og kostnader. IFRS 9 gjelder med virkning for 

regnskapsår som starter 1. januar 2015 eller senere, men EU har 

ikke godkjent standarden. Tidligere anvendelse er tillatt dersom EU 

godkjenner standarden. Konsernet forventer å anvende IFRS 9 fra og 

med 1. januar 2015. 

IFRS 10 Consolidated Financial Statements / Konsernregnskap 

(uoffisiell oversettelse) 

IFRS 10 erstatter de delene av IAS 27 Konsernregnskap og separate 

finansregnskap som omhandler konsoliderte regnskaper, og SIC- 

12 Konsolidering – foretak med særskilt formål. IFRS 10 bygger 

på én enkelt kontrollmodell som skal anvendes for alle enheter. 

Innholdet i kontrollbegrepet er noe endret fra IAS 27. Avgjørende 

for om selskaper skal konsolideres etter IFRS 10 er om det 

foreligger kontroll. Kontroll foreligger når investoren har makt over 

investeringsobjektet; er utsatt for, eller har rettigheter til variabel 

avkastning fra investeringsobjektet; og evne til å bruke makt til å

52 


styre de aktiviteter hos investeringsobjektet som i vesentlig grad 

påvirker avkastningen. IFRS 10 gjelder med virkning for regnskapsår 

som starter 1. januar 2013 eller senere, men EU har foreløpig ikke 

godkjent standarden. Tidligere anvendelse er tillatt dersom EU 

godkjenner standarden. Konsernet forventer å anvende IFRS 10 fra 

og med 1. januar 2013. 

IFRS 11 Joint Arrangements / Fellesordninger (uoffisiell oversettelse) 

Denne standarden erstatter IAS 31 Andeler i felleskontrollert 

virksomhet, samt SIC-13 Felleskontrollerte foretak - ikke-monetære 

overføringer fra deltakere. 

IFRS 11 gjelder fellesordninger (joint arrangements) og gir 

retningslinjer for regnskapsføring av to ulike typer fellesordninger 

- felles drift (joint operations) og felles virksomhet (joint ventures). 

Det følger av IFRS 11 at felles virksomhet skal regnskapsføres ved 

bruk av egenkapitalmetoden. Ved felleskontrollert drift skal partene 

innregne sin del av eiendeler og forpliktelser de har en felles interesse 

i. Eiendeler og forpliktelser som en part har alene skal innregnes i sin 

helhet. Resultatet fra felleskontrollert drift skal innregnes hos partene 

tilsvarende den andel de har i driften. IFRS 11 gjelder med virkning 

for regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere, men EU har 




IFRS 12 Disclosure of Interests in Other Entities / Opplysninger om 

interesser i andre foretak (uoffisiell oversettelse) 

IFRS 12 gjelder for foretak som har interesser i datterselskaper, 

felleskontrollert virksomhet, tilknyttede foretak, eller ikke-konsoliderte 

strukturerte enheter (structured entities). IFRS 12 erstatter 

opplysningskrav som tidligere fulgte av IAS 27 Konsernregnskap og 

separat finansregnskap, IAS 28 Investeringer i tilknyttede foretak, 

og IAS 31 Andeler i felleskontrollert virksomhet. I tillegg introduseres 

det en rekke nye opplysningskrav. IFRS 12 gjelder med virkning for 

regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere, men EU har 




IFRS 13 Fair Value Measurement / Måling av virkelig verdi (uoffisiell 

oversettelse) 

Standarden angir prinsipper og veiledning for måling av virkelig verdi 

for eiendeler og forpliktelser som andre standarder krever eller tillater 

målt til virkelig verdi. IFRS 13 gjelder med virkning for regnskapsår 

som starter 1. januar 2013 eller senere, men EU har ikke godkjent 

standarden. Tidligere anvendelse er tillatt dersom EU godkjenner 

standarden. Konsernet forventer å anvende IFRS 13 fra og med 

1. januar 2013. 

Endringer til IAS 1 Presentasjon av finansregnskap 

Endringen til IAS 1 var et krav om å gruppere inntekter og kostnader 

i oppstillingen over andre inntekter og kostnader på grunnlag av om 

de potensielt kan bli reklassifisert til resultatet eller ikke. Endringene 

gjelder med virkning for regnskapsår som starter 1. juli 2012 eller 

senere, men EU har ikke godkjent endringene. Tidligere anvendelse 

er tillatt dersom EU godkjenner endringene. Konsernet forventer å 

anvende den endrede standarden fra og med 1. januar 2013. 

Endringer til IAS 19 Ytelser til ansatte 

Etter endringene i 2011 tillater IAS 19 ikke ”korridormetoden” 

brukt for regnskapsføring av estimatavvik. Estimatavvik skal nå 

regnskapsføres i sin helhet i oppstilling over andre inntekter og 

kostnader i den perioden de oppstår. Endringen innebærer videre 

at pensjonskostnaden splittes mellom ordinært resultat og andre 

inntekter og kostnader. Forventet avkastning på pensjonsmidlene 

skal beregnes ved bruk av diskonteringsrenten som beregnes ved 

brutto pensjonsforpliktelse. Periodens opptjente pensjonsrettigheter 

og netto rentekostnad presenteres under det ordinære resultatet, 

mens ”remeasurements” så som estimatavvik blir presentert 

under andre inntekter og kostnader i totalresultatet. Videre er 

opplysningskravene relatert til ytelsesbaserte pensjonsavtaler endret. 

Endringene gjelder med virkning for regnskapsår som starter 

1. januar 2013 eller senere, men EU har ikke godkjent endringene. 

Tidligere anvendelse er tillatt, dersom EU godkjenner endringene. 

Konsernet forventer å anvende den endrede standarden fra og med 

1. januar 2013. 

Endringer til IAS 27 (Revidert) Separate Financial Statements / 

Separat finansregnskap (uoffisiell oversettelse) 

Som følge av introduksjonen av IFRS 10 og IFRS 12 ble det 

gjort endringer i IAS 27 som samordner standarden med de nye 

regnskapsstandardene. IFRS 10 Consolidated Financial Statements 

erstattet de delene av IAS 27 som omhandler konsernregnskap. 

IAS 27 omhandler nå bare selskapsregnskapet, og vil derfor ikke 

være aktuell for konsernregnskapet etter ikrafttredelsen. Endringene 

gjelder med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller 


er tillatt, dersom EU godkjenner endringene. Konsernet forventer å 


Endringer til IAS 28 (Revidert) Investment in Associates and 

Joint Ventures / Investering i tilknyttet selskap og felleskontrollert 

virksomhet (uoffisiell oversettelse) 

Virkeområdet til IAS 28 er utvidet til også å omfatte investeringer i 

felles virksomhet (joint ventures). Standarden beskriver prinsipper 

for regnskapsføring av investeringer i tilknyttede foretak og felles 

virksomhet (joint ventures), og angir hvordan egenkapitalmetoden 

skal anvendes. Endringene gjelder med virkning for regnskapsår 

som starter 1. januar 2013 eller senere, men EU har ikke godkjent 

endringene. Tidligere anvendelse er tillatt, dersom EU godkjenner 

endringene. Konsernet forventer å anvende den endrede standarden 

fra og med 1. januar 2013. 

Endringer til IAS 32 Finansielle instrumenter - presentasjon 

IAS 32 er endret for å klargjøre innholdet i “currently has a legally 

enforceable right to set-off” og også klargjøre anvendelsen av IAS 

32s motregningskriterier for oppgjørssystemer som eksempelvis 

clearing house-systemer som anvender mekanismer for 

bruttooppgjør som ikke skjer samtidig (simultaneously). Endringene 



er tillatt dersom EU godkjenner endringene og at endringene i IFRS 

7 som krever opplysninger om motregning av finansielle instrumenter 

også oppfylles. Konsernet forventer å anvende den endrede 

standarden fra og med 1. januar 2014. 

Endringer til IAS 12 Inntektsskatt 

Endringen i IAS 12 innebærer at utsatt skatt på investerings eiendommer 

målt til virkelig verdi under IAS 40 Investerings eiendommer 

i utgangspunktet skal fastsettes basert på en forventning om at 

eiendelen vil bli gjenvunnet ved salg (og ikke bruk). Forventningen 

kan gjendrives dersom to nærmere angitte kriterier er oppfylt. 

Endringen omfatter også en innarbeiding av SIC 21- Inntektsskatt – 

gjenvinning av ikke-avskrivbare verdiregulerte eiendeler som angir 

at utsatt skatt på ikke-avskrivbare eiendeler som måles i henhold 

til verdireguleringsmodellen i IAS 16 Eiendom, anlegg og utstyr 

alltid skal fastsettes basert på en forventning om at eiendelen vil bli 

gjenvunnet ved salg (og ikke bruk). Endringene i IAS 12 gjelder med 

virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2012 eller senere, 

men EU har ikke godkjent endringene. Tidligere anvendelse er tillatt, 

dersom EU godkjenner endringene. Konsernet forventer å anvende 

den endrede standarden fra og med 1. januar 2012. 

IFRIC 20 Stripping Costs in the Production Phase of a Surface Mine 

IFRIC 20 angir hvordan den regnskapsmessige behandlingen av 

utgifter knyttet til fjerning av overskuddsmasse (stripping costs) i 

produksjonsfasen i et dagbrudd (surface mine) skal være. Endringene 



er tillatt, dersom EU godkjenner endringene. Konsernet forventer å 


Konsernet forventer ikke at implementering av forslagene 

listet opp ovenfor vil ha noen effekt på konsernregnskapet på 

implementeringstidspunktet, men vil foreta ytterligere analyser av de 

ulike forslagene før implementering.

53 

Sentrale regnskapsmessige skjønnsmessige vurderinger og 

estimater 

Ledelsen har anvendt estimater og forutsetninger som innvirker på 

innregning og verdsettelse av eiendeler, gjeld, inntekter, utgifter og 

informasjon om betingede forpliktelser. Dette gjelder særlig føring 

av inntekter fra langsiktige tilvirkningskontrakter, avskrivnings- og 

nedskrivningsvurdering av anleggsmidler, inntektsskatt, vurdering 

av tap på fordringer, vurdering av ukurans knyttet til varelager, 

balanseføring av utviklingskostnader, samt verdsettelse av 

pensjonsforpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at disse 

estimatene endres. Estimater og de underliggende forutsetningene 

vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater 

regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Se også note 2. 

Sentrale regnskapsprinsipper 

Inntekter 

Inntekter blir bokført når det er sannsynlig at transaksjoner vil 

generere fremtidige økonomiske fordeler som tilfaller selskapet og 

størrelsen på disse kan beregnes pålitelig. Salgsinntekter presenteres 

netto etter merverdiavgift og rabatter. 

Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted, 

det vil si at risikoen og gevinstpotensialet knyttet til varen er overført 

til kjøperen og konsernet har etablert et krav mot kunden. 

Leieinntekter inntektsføres lineært over leieperioden. 

Inntekter i forbindelse med langsiktige tilvirkningskontrakter 

(prosjekter) resultatføres i takt med prosjektets fremdrift og når 

prosjektets resultat kan beregnes pålitelig. Fullføringsgraden beregnes 

på den mest egnede måten for den enkelte kontrakt, som normalt er 

påløpte kostnader som en prosent av forventede totale kostnader. 

Når prosjektets resultater ikke kan beregnes pålitelig, vil bare inntekter 

lik påløpte prosjektkostnader føres som inntekt. Eventuelle tap på en 

kontrakt resultatføres fullt ut i perioden når det fastslås at prosjektet vil 

medføre tap. 

Forskudd på tilvirkningskontrakter klassifiseres i balansen under 

kortsiktig gjeld. 

Royalty resultatføres i henhold til betingelsene for de ulike 

royaltyavtalene. Utbytte resultatføres når rettighetene om å motta 

utbytte er fastsatt. 

Renteinntekter resultatføres etter hvert som de påløper. 

Skattekostnaden i resultatregnskapet er summen av betalbar og 

endring i utsatt skatt. 

Valutaomregning 

Transaksjoner i utenlandsk valuta bokføres til valutakursen på 

transaksjonstidspunktet. Pengeposter og gjeld i utenlandsk 

valuta omregnes til valutakursen på balansedagen. Eventuelle 

valutaforskjeller resultatføres som finansposter. 

Balanseposter til utenlandske datterselskaper omregnes til NOK 

ved hjelp av valutakursen pr 31. desember. Alle poster i resultatregn 

skapet omregnes til NOK via vektet gjennomsnittlig valutakurs. 

Konsolidering fører til omregningsdifferanser i valuta som presenteres 

som andre inntekter og kostnader som inngår i totalresultatet. 

Valuta tap eller -gevinster vedrørende gjeld i utenlandsk valuta som 

for regnskapsformål vurderes å være sikring av investeringer i 

utenlandske datterselskaper og valutaeffektene for pengeposter som 

utgjør en andel av nettoinvesteringen i utenlandske datterselskaper, 

føres som andre inntekter og kostnader som inngår i totalresultatet 

inntil datterselskapet blir avhendet. 

Immaterielle eiendeler 

Immaterielle eiendeler med begrenset levetid blir avskrevet over 

forventet brukstid og vurdert for eventuell nedskrivning når det er 

indikasjon på at de immaterielle eiendelene kan være forringet. 

Avskrivningsperioden og -metoden for immaterielle eiendeler 

med begrenset levetid blir evaluert minst ved utgangen av 

hvert regnskapsår. Endringer i forventet brukstid eller forventet 

bruksmønster av de immaterielle eiendelene regnskapsføres ved 

å endre avskrivningsperioden eller -metoden og behandles som 

endringer i regnskapsmessige estimater. 

Internt genererte immaterielle eiendeler, eksklusive aktiverte 

utviklingskostnader, balanseføres ikke, og utgiften resultatføres 

i perioden utgiften påløper. Brukstid for immaterielle eiendeler 

vurderes til å være enten begrenset eller ubestemt. 

Goodwill 

Goodwill oppstått ved oppkjøp verdsettes til anskaffelseskost. 

Denne utgjør den delen av totale anskaffelseskost som overstiger 

netto virkelig verdi av identifiserbare eiendeler, gjeld og betingede 

forpliktelser. Etter førstegangs balanseføring blir goodwill verdsatt til 

kostpris minus eventuelle akkumulerte nedskrivninger. 

Konsernet vurderer goodwill for nedskrivning årlig, eller oftere dersom 

det er indikasjoner på verdifall. Nedskrivningsvurdering foretas for 

de kontantgenererende enhetene som har balanseført goodwill. 

Balanseført goodwill vurderes mot gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart 

beløp er den høyeste av netto salgsverdi og bruksverdi. 

Kostnader til forskning og utvikling 

Kostnader til forskning resultatføres løpende. Utviklingskostnader på 

et enkelt prosjekt aktiveres som immaterielle eiendeler når kriteriene 

er oppfylt. Immaterielle eiendeler balanseføres; 

- Når man kan dokumentere den tekniske gjennomførbarheten ved 

å fullføre utviklingen av den immaterielle eiendelen slik at det blir 

tilgjengelig for bruk eller salg 

- Ytelsespotensialet og dets potensial til å bruke eller selge aktivumet; 

- Eiendelen vil generere fremtidige økonomiske fordeler 

- Nødvendige ressursene til å fullføre utviklingen av eiendeler 

- Måle utviklingskostnader på en pålitelig måte 

Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost 

fratrukket akkumulerte av -og nedskrivninger. Balanseførte 

utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte 

brukstid. Alle påløpne utgifter blir avskrevet i løpet av perioden for 

forventet fremtidig salg fra det aktuelle prosjektet. 

Den bokførte verdien til utviklingskostnadene blir evaluert årlig eller 

hyppigere i den grad det dukker opp indikasjon på verdiforringelse. 

Tap eller gevinster ved avgang av en immateriell eiendel, beregnet 

som forskjellen mellom netto salgsbeløp og bokført beløp, 

resultatføres i resultatregnskapet. 

Varige driftsmidler 

Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte 

av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir 

balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatføres. 

Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert 

avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet 

i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt 

i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige 

utgifter, inkludert større vedlikeholdsarbeid som forventes å gi 

fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført. 

Avskrivningene beregnes lineært i løpet av antatt brukstid til 

driftsmidlene. Brukstiden, restverdien og avskrivningsmetoden for 

driftsmidlene evalueres en gang i året. 

Bokført verdi for driftsmidlene vurderes for nedskrivning når 

hendelser eller endringer i omstendighetene indikerer at den bokførte 

verdien kan være forringet. 

Konsernet aktiverer større periodiske vedlikehold og avskriver det 

over resultatet i henhold til vedlikeholdsintervallet. 

Større reservedeler og reserveutstyr vurderes som en del av 

driftsmidlene når konsernet forventer at de skal brukes i mer enn 

én regnskapsperiode. Tilsvarende, dersom reservedelene og 

reserveutstyret bare kan brukes i sammenheng med driftsmidlene, 

regnskapsføres de som en del av dette. 


54 


Nedskrivning av anleggsmidler 

Nedskrivning av anleggsmidler blir vurdert når det er indikasjoner 

på verdifall. Dersom en eiendels bokførte verdi er høyere enn 

gjenvinnbart beløp, nedskrives eiendelen via resultatregnskapet. 

Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi minus salgskostnader 

og bruksverdi (den diskonterte kontantstrømmen ved 

fortsatt bruk). 

Virkelig verdi minus salgskostnader er verdien som kan oppnås 

ved et salg til en uavhengig tredjepart minus salgskostnadene. 

Gjenvinnbart beløp fastsettes separat for alle driftsmidler, men 

hvis dette ikke er mulig, blir den fastsatt sammen med den 

kontantstrømgenererende enheten driftsmidlene tilhører. 

Egenproduserte varer inkluderer råmaterialer, energi, direkte arbeid 

og en andel av de indirekte kostnadene, inkludert vedlikehold og 

avskrivning. 

Kundefordringer 

Kundefordringer innregnes normalt til opprinnelig fakturabeløp. 

Avsetning for tap gjennomføres når det foreligger objektive 

holdepunkter for at konsernet ikke vil kunne inndrive fordringen. 

Opptjente, ikke mottatte, inntekter klassifiseres i balansen under 

kundefordringer. 

Finansielle instrumenter 

Finansielle instrumenter som ikke bokføres til virkelig verdi, vurderes 

på balansedagen for å avdekke eventuelt verdifall. 

Nedskrivninger som er ført i resultatregnskapet fra foregående 

perioder blir reversert når det foreligger informasjon om at 

nedskrivning ikke lenger er nødvendig. Reverseringen føres via 

resultatregnskapet. Det foretas imidlertid ingen reversering dersom 

dette medfører at bokført verdi overstiger det den bokførte verdien 

ville ha vært hvis det hadde vært gjennomført normale avskrivninger. 

Utsatt skattefordel 

Utsatt skattefordel er balanseført når det er sannsynlig at konsernet 

vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å 

nyttiggjøre skattefordelen. Selskapene regnskapsfører tidligere ikkeregnskapsført 

utsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig at 

konsernet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes 

vil konsernet redusere utsatt skattefordel i den grad konsernet ikke 

lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den 

utsatte skattefordelen. 

Aksjer i tilknytta selskap 

Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig 

innflytelse, men ikke kontroll over den finansielle og operasjonelle 

styringen (normalt ved eierandel på mellom 20 % og 50 %). 

Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultat fra 

tilknyttede selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden fra 

det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse 

opphører. 

Når konsernets tapsandel overstiger investeringen i et tilknyttet 

selskap, reduseres konsernets balanseførte verdi til null og ytterligere 

tap regnskapsføres ikke med mindre konsernet har en forpliktelse til å 

dekke dette tapet. 

Andre aksjer 

Andre aksjeinvesteringer som ikke er datterselskap eller tilknyttet 

selskap føres til virkelig verdi i balansen med verdiendring mot 

resultatet. 

Investeringer og andre finansielle instrumenter 

Finansielle eiendeler innenfor virksomhetsområdet til IAS 39 

klassifiseres som enten finansielle instrumenter med løpende 

resultatføring av endringer i virkelig verdi, lån eller fordringer. Ved 

førstegangs bokføring av finansielle eiendeler blir de vurdert til virkelig 

verdi, pluss (for andre investeringer enn dem hvis verdiendringer 

resultatføres løpende) direkte tilknyttede transaksjonskostnader. 

Konsernet bestemmer klassifiseringen av sine finansielle eiendeler 

ved førstegangsbokføring, og når det er tillatt og aktuelt, revurderes 

denne klassifiseringen ved utgangen av hvert regnskapsår. 

Utlån og fordringer er ikke-derivative finansielle eiendeler med 

faste eller variable kontantstrømmer hvor det ikke løpende stilles 

markedspriser. Slike eiendeler bokføres til amortisert kost via effektiv 

rentemetode. Tap eller gevinst resultatføres når lånene og fordringene 

avhendes eller anses som tapt, i tillegg til via amortisering. 

Varelager 

Varelager, som består av innkjøpte varer og egenproduserte 

produkter, verdsettes til den laveste av innkjøps-/tilvirkningskostnad 

og forventet netto salgsverdi. Netto salgsverdi er estimert salgspris 

ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, 

markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av 

FIFO-metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene 

og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. 

Kontanter og kontantekvivalenter 

Kontanter og kontantekvivalenter i balansen består av kontanter 

og bankinnskudd med en opprinnelig løpetid på tre måneder eller 

kortere. 

Når det gjelder konsernets kontantstrømanalyse, består kontanter 

og likvide midler av kontanter og likvide midler som definert ovenfor. 

Kontantstrømanalysen er utarbeidet i henhold til den indirekte 

metoden. 

Eiendeler holdt for salg 

Virksomhet eller eiendeler planlagt solgt og hvor salget er meget 

sannsynlig klassifiseres om holdt for salg i balansen. 

Egenkapital 

Opsjoner - aksjebasert avlønning 

Ledende ansatte i konsernet tildeles opsjoner på kjøp av aksjer i 

morselskapet. Opsjonene verdsettes basert på opsjonens virkelige 

verdi på det tidspunktet opsjonsplanen vedtas. Opsjonene verdsettes 

etter Black and Scholes-modellen. Kostnaden ved opsjonen 

periodiseres over perioden de ansatte opptjener rett til å motta 

opsjonene. 

Egne aksjer 

Egne aksjer regnskapsføres mot egenkapitalen til kostpris for konsernet. 

Finansielle instrumenter og sikring 

Konsernet bruker finansielle instrumenter slik som valutaterminkontrakter, 

rentebytteavtaler og el-derivater for å sikre risikoene 

forbundet med rentesatser, valuta og prissvingninger på elektrisitet. 

Slike finansielle instrumenter blir først bokført til virkelig verdi på 

datoen for inngåelse av kontrakten og vurderes i etterfølgende 

perioder til virkelig verdi. Derivater klassifiseres som eiendeler når den 

virkelige verdien er positiv og som gjeld når den virkelige verdien er 

negativ. 

Konsernets kriterier for å klassifisere et derivat eller annet finansielt 

instrument som et sikringsinstrument er som følger: (1) sikringen 

er forventet å være svært effektiv ved at den motvirker endringer 

i virkelig verdi eller kontantstrømmer til et identifisert objekt – 

sikringseffektiviteten må forventes å være innenfor intervallet 

80-125%, (2) effektiviteten til sikringen kan måles pålitelig, (3) det er 

etablert tilfredsstillende dokumentasjon ved inngåelse av sikringen, 

(4) for kontantstrømssikring, at den forestående transaksjonen må 

være sannsynlig, og (5) sikringen evalueres løpende og har vist seg å 

være effektiv. 

Ved inngåelsen av et sikringsforhold dokumenterer konsernet 

hvilke eiendeler, gjeld eller fremtidige transaksjoner konsernet 

ønsker å anvende sikringsbokføring på, med tilhørende risikohåndterings 

mål og -strategi. Dokumentasjonen inkluderer 

identifisering av sikringsinstrumentet, den sikrede posten eller 

transaksjonen, typen risiko som blir sikret og hvordan enheten vil 

vurdere sikringsinstrumentets effektivitet med hensyn på å utligne 

eksponeringen for endringer i den sikrede postens virkelig verdi eller 

kontantstrømmer tilknyttet den sikrede risiko. Sikringene forventes 

å være svært effektive når det gjelder å utligne endringer i virkelig 

verdi eller kontantstrømmer og blir vurdert løpende for å avgjøre om 

de faktisk har vært effektive gjennom hele regnskapsperioden de er 

ment for.

55 

Konsernet benytter sikringsbokføring for kontantstrømsikringer 

knyttet til sikring av fremtidig strømpris og sikring av fremtidige 

rentebetalinger knyttet til eksternt lån gjennom rentebytteavtaler. 

I tillegg benyttes sikringsbokføring på sikring av valutaeffekter på 

nettoinvestering i svenske datterselskaper. Valutagevinst/tap på 

lån som inngår som sikringsinstrument i sikring av nettoinvestering 

bokføres mot totalresultatet. 

Virkelige verdi på valutaterminkontrakter beregnes i henhold til 

terminkursen for valuta for kontrakter med liknende løpetid. Virkelige 

verdi på rentebytteavtaler og el-derivater fastsettes med referanse til 

markedsverdier for liknende avtaler. 

Endringer i verdien på finansielle instrumenter som kvalifiserer 

for kontantstrømsikring, føres som andre inntekter og kostnader 

som inngår i totalresultatet. Eventuell ineffektiv del av sikringen 

resultatføres løpende. 

Gevinster eller tap som skyldes endringer i virkelig verdi på derivater 

som ikke kvalifiserer til sikringsbokføring, resultatføres løpende. 

Rentebærende lån og lånekostnader 

Lån innregnes med opprinnelig mottatt beløp minus direkte tilknyttede 

transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder blir rentebærende lån 

og låneopptak verdsatt til amortisert kost ved bruk av den effektive 

rentemetode. Gevinst og tap føres i resultatregnskapet når gjeld 

fraregnes fra balansen samt via ordinær amortisering. 

Leasing 

Konsernet har inngått leasingavtaler som leietaker. Leasingavtaler blir 

klassifisert som finansielle eller operasjonelle leieavtaler på grunnlag 

av en spesifikk vurdering av hver avtale. 

For finansielle leieavtaler innregnes ved leieperiodens begynnelse et 

beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og minsteleiens nåverdi i 

balansen. Samme avskrivningstid benyttes som for konsernets øvrige 

avskrivbare eiendeler. Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhet 

for at konsernet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden, 

avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalens 

løpetid og eiendelens økonomiske levetid. 

Operasjonelle leieavtaler kostnadsføres lineært over kontraktsperioden. 

Pensjoner 

Noen arbeidstakergrupper er dekket av pensjonsordninger som 

finansieres gjennom forsikringsselskap eller direkte av selskapet. 

For pensjonsordninger hvor avtalte utbetalinger blir foretatt av 

konsernet og hvor pensjonsordningens midler administreres separat 

(innskuddsbaserte pensjonsordninger), er årlige innbetalinger/ 

tilskudd inkludert i personalkostnadene. 

Pensjonsordningene for konsernets norske og svenske ansatte 

betraktes å være ytelsesbaserte ordninger organisert som såkalte 

”multi-employer plans”. Disse pensjonsordningene behandles 

som innskuddsbaserte pensjonsordninger i regnskapet fordi 

den nødvendige informasjonen for å behandle ordningene som 

ytelsesbaserte ennå ikke er tilgjengelig fra livsforsikringsselskapet 

som administrerer pensjonsordningene. Når nødvendig informasjon 

er tilgjengelig og pensjonsordningene bokføres som ytelsesbaserte 

ordninger i overensstemmelse med IAS 19, kan dette ha vesentlig 

effekt på konsernregnskapet. 

Utsatt skatt 

Utsatt skatt/skattefordel i balansen føres til nominell verdi, 

og er beregnet på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom 

skattemessige og regnskapsmessige verdier for eiendeler og gjeld på 

balansedagen, justert for skattemessige fremførbare underskudd. 

Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot 

egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapital. 

Betalbar skatt 

Fordringer og gjeld vedrørende betalbar skatt for inneværende 

periode og tidligere perioder verdsettes til beløpet som forventes 

utbetalt fra eller innbetalt til skattemyndighetene. Skattesatsene og 

skattereglene som brukes til å anslå beløpet er dem som er i kraft 

eller i alt vesentlig i kraft på balansedagen. 

Avsetninger 

Avsetninger blir bokført når konsernet har en forpliktelse (legal eller 

selvpålagt) som resultat av en tidligere hendelse, det er sannsynlig 

at en må innfri forpliktelsen gjennom økonomiske ytelser og det kan 

foretas en pålitelig beregning av beløpet. Når konsernet forventer at 

en avsetning skal refunderes helt eller delvis, for eksempel i henhold 

til en forsikringsavtale, blir refusjonen bokført som en eiendel, men 

bare når refusjon vil skje. Endringer i avsetninger presenteres i 

resultatregnskapet netto etter eventuell refusjon. Hvis effekten av 

pengenes tidsverdi er vesentlig, blir avsetninger diskontert ved hjelp 

av en neddiskonteringssats før skatt som gjenspeiler risikoene som er 

spesifikke for den aktuelle forpliktelsen. Ved diskontering resultatføres 

økningen i avsetningen, på grunn av at antatt oppgjørstidspunkt er 

rykket nærmere, som finanskostnad. 


Pensjonsforpliktelser verdsettes til nåverdien av fremtidige 

pensjonsrettigheter opptjent på balansedagen på grunnlag av 

lineær opptjening og forventet sluttlønn. Pensjonsordningens midler 

verdsettes til antatt markedsverdi. Netto pensjonsforpliktelser 

(pensjonsforpliktelser minus pensjonsordningens midler) klassifiseres 

i balansen som langsiktig gjeld hensyntatt justeringer for netto 

akkumulert estimatavvik. Bokført netto forpliktelse er inkludert 

arbeidsgiveravgift. 

Netto pensjonskostnader for perioden (brutto pensjonskostnader 

minus beregnet avkastning på pensjonsordningens midler) inkluderes 

i personalkostnadene. Brutto pensjonskostnader består av nåverdien 

på pensjonsrettighetene opptjent i løpet av perioden, renter på 

pensjonsforpliktelser og amortiseringsvirkningene fra planendringer 

og estimatavvik i pensjonsordningen. 

Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer 

i og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer) fordeles 

over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene 

ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største av brutto 

pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler. 

Introduksjon av en ny ytelsesplan eller en forbedring av nåværende 

ytelsesplan medfører endringer i pensjonsforpliktelsen. Dette blir 

kostnadsført lineært frem til effekten av endringen er opptjent. 

Innføring av nye ordninger eller endringer i eksisterende ordninger 

som skjer med tilbakevirkende kraft slik at de ansatte umiddelbart har 

opptjent en fripolise (eller endring i fripolise) resultatføres umiddelbart. 

Avsetning for garanti innregnes når de underliggende produkter 

selges. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier 

og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe. 

Fraregning av finansielle eiendeler og gjeld 

En finansiell eiendel (eller eventuelt deler av en finansiell eiendel 

eller deler av en gruppe av likeartede finansielle eiendeler) fraregnes 

balansen dersom: 

• rettighetene til å motta kontantstrømmer fra eiendelen er utløpt, 

• konsernet beholder rettigheten til å motta kontantstrømmer fra 

eiendelen, men har påtatt seg en forpliktelse om å betale dem i 

sin helhet uten vesentlig forsinkelse til en tredjepart i henhold til et 

”pass-through-arrangement” eller 

• konsernet har overført sine rettigheter til å motta kontantstrømmer 

fra eiendelen og har enten (a) overført stort sett alle risikoer og 

gevinstpotensiale knyttet til eiendelen, eller (b) verken overført eller 

beholdt de fleste risikoer og gevinstpotensiale knyttet til eiendelen, 

men har overført kontrollen av eiendelen. 

En finansiell forpliktelse fraregnes når forpliktelsen er oppgjort, 

kansellert eller utløpt. Når en eksisterende finansiell forpliktelse 

erstattes med en annen fra samme långiver til vesentlig annerledes 

vilkår, eller vilkårene for en eksisterende forpliktelse blir vesentlig 

endret, blir et slikt skifte eller endring behandlet slik at den 

opprinnelige forpliktelsen føres ut av balansen og ny forpliktelse 

føres inn i balansen. Forskjellen i de respektive bokførte beløpene 

resultatføres.

56 


Note 2. Estimatusikkerhet 

Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er 

basert på historisk erfaring og andre faktorer inklusive forventninger 

om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under 

nåværende omstendigheter. 

Konsernet utarbeider estimater og gjør antagelser/forutsetninger 

knyttet til fremtiden. De regnskapsestimater som følger av dette vil 

pr definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. 

Estimater og antagelser/forutsetninger som har en betydelig risiko for 

å medføre vesentlige justeringer av balanseførte verdier, er diskutert 

nedenfor. 

Nedskrivningsvurdering 

Konsernet foretar årlige nedskrivningstester for kontantgenerende 

enheter som har goodwillposter og enheter som har indikasjoner 

på verdifall. Dette gjøres basert på fremtidige kontantstrømmer og 

diskonteringsrente. Endringer i disse forutsetningene og estimatene 

kan føre til nedskrivning som skal resultatføres. Ved indikasjoner på 

verdifall vurderes den bokførte verdien mot gjennvinnbart beløp. 

Utviklingskostnader 

Selskapet aktiverer utviklingskostnader i henhold til kriteriene for 

aktivering i IAS38. Nåverdi av forventet kontantstrøm er basert på 

budsjetter og forretningsplaner. For øvrige utviklingskostnader i 

konsernet forventes begrenset levetid og estimatene baseres på 

en 5-års horisont. Endringer i disse forutsetningene og estimatene 

kan føre til nedskrivning som skal resultatføres. Ved indikasjoner på 

verdifall vurderes den bokførte verdien mot gjennvinnbart beløp. 

Utsatt skattefordel 

Utsatt skattefordel balanseføres når det er sannsynlig at fremtidig 

skattbar inntekt vil foreligge, og at skattereduserende midlertidige 

forskjeller eller skattemessig underskudd, kan fratrekkes i denne 

inntekten. Flere datterselskap har utsatt skattefordel knyttet til 

skattemessig underskudd som er innregnet i balansen. Det er 

utarbeidet fremtidige kontantstrømmer for å vurdere om utsatt 

skattefordel kan balanseføres. Estimatene er basert på forutsetninger 

benyttet i godkjente budsjetter og prognoser. Endringer i 

forutsetningene og estimatene kan føre til at utsatt skattefordel 

må reduseres. 

Varelager 

Verdsettes til det laveste av innkjøps-/tilvirkningskostnad og 

forventet netto salgsverdi. Netto salgsverdi er estimert salgsverdi 

ved videre drift fratrukket salgspris estimerte utgifter til ferdigstillelse, 

markedsføring og distribusjon. Endringer i estimat knyttet til forventet 

netto salgsverdi kan føre til endringer i varekostnad. 


Kundefordringene vurderes løpende, og nedskriving av 

kundefordringene gjennomføres dersom det foreligger objektive 

kriterier på at det har inntruffet en tapsutløsende hendelse som kan 

måles pålitelig og vil påvirke betalingen av fordringen. Endringer 

i ledelsens grunnlag for vurderingen av kredittrisikoen vil kunne 

påvirke den estimerte tapsavsetningen. Likeledes kan endringer 

i markedsforhold, interne forhold hos våre kunder mv., gi et 

endelig utfall som avviker fra den gjennomførte nedskriving av 

kundefordringene. 

Tilvirkningskontrakter 

Ved regnskapsføring av tilvirkningskontrakter gjøres forutsetninger 

i forhold til estimerte kostnader og fortjeneste. Det gjøres også 

forutsetninger knyttet til definisjon og måling av fullføringsgrad. 

Endringer i disse estimater kan føre til at resultatføring av inntekter 

og fortjeneste avviker fra den underliggende verdiskapning, relativ til 

prosjektets totale inntekter og fortjeneste. Fortjeneste kan dermed bli 

regnskapsført for tidlig eller for sent i prosjektet. 

Garantiavsetninger 

Ledelsen estimerer avsetningen for fremtidige garantiforpliktelser 

basert på informasjon om historiske garantikrav, sammen med annen 

informasjon for å beregne fremtidig garantiforpliktelse. Faktorer som 

kan påvirke estimerte forpliktelser inkluderer ukjente feil på utførte 

leveranser. 

Note 3. Segment informasjon 

VIRKSOMHETSOMRÅDENE 

Scana er et nordisk industrikonsern med tre forretningsområder: 

stål, marin og olje og gass. Hovedproduktene i forretningsområdet 

Stål er smidde og støpte spesialprodukter til olje og gass-, energi-, 

marin-, maskin- og verktøyindustrien. I forretningsområdet Marin er 

produktene blant annet gir, propeller, fremdriftsstyring, hydrauliske 

aktuatorer og ventilstyringssystemer. Selskapene i oljeog gassområdet 

leverer konstruksjon og produksjon, laboratorietjenester, 

samt vedlikehold og reparasjon av utstyr og stålkomponenter til oljeog 

gassindustrien. Presentasjonen sammenfaller med den interne 

rapporteringen til styret. 

Inntekter fra salg til eksterne kunder og transaksjoner med andre 

segmenter rapporteres i hvert av virksomhetsområdene. Interne 

leveranser blir bokført til antatt markedsverdi. Omsetning mellom 

virksomhetsområdene foregår kun i begrenset omfang. “Elimineringer” 

gjelder hovedsakelig elimineringer mellom virksomhetsområdene. 

Øvrige gjelder hovedsakelig inntekter/kostnader vedrørende 

konsernledelsen med tilhørende staber og administrasjon. Eiendeler 

og gjeld inkludert i “øvrige”, gjelder hovedsakelig morselskapet. 

Investeringer i tilknyttede selskaper er fordelt på de ulike 

foretningsområdene.

57 

2011 (NOK millioner) Stål Marin Olje & Gass Øvrige/elimineringer Sum 

Driftsinntekter 1 424,0 424,6 281,0 -87,5 2 042,0 

Driftskostnader 1 402,3 405,7 292,4 -54,6 2 045,6 

Avskrivninger 56,1 11,3 13,0 0,5 81,0 

Driftsresultat -34,4 7,6 -24,4 -33,4 -84,6 


Balansetall: 

Eiendeler 1 366,2 327,1 405,4 -192,8 1 905,9 

Langsiktig gjeld 66,5 29,1 -9,7 13,0 98,9 

Kortsiktig gjeld 891,5 144,7 261,4 -121,1 1 176,6 

Annen segment informasjon: 

Immaterielle eiendeler 16,7 35,1 82,0 0,0 133,8 

Varige driftsmidler 634,0 101,1 39,7 2,3 777,1 

Kontantstrøm: 

Operasjonelle aktiviteter 38,8 -70,9 94,0 -1,6 60,4 

Investering i varige driftsmidler -54,4 -16,1 -2,4 -0,2 -73,0 

Andre investeringsaktiviteter -0,6 0,0 0,7 0,7 0,9 

Finansieringsaktiviteter 4,4 -2,6 -3,0 -50,0 -51,2 

2010 (NOK millioner) Stål Marin Olje & Gass Øvrige/elimineringer Sum 

Driftsinntekter 1 138,5 503,0 167,9 -61,8 1 747,6 

Driftskostnader 1 133,1 432,8 253,9 -28,3 1 791,5 

Avskrivninger 47,0 13,4 24,0 0,2 84,6 

Driftsresultat -41,6 56,8 -110,0 -33,7 -128,5 

Balansetall: 

Eiendeler 1 199,4 535,5 319,8 -240,1 1 814,6 

Langsiktig gjeld 356,0 84,2 121,7 -74,0 487,9 

Kortsiktig gjeld 427,1 282,6 76,9 -191,4 595,3 


Immaterielle eiendeler 15,4 36,0 86,1 0,0 137,5 

Varige driftsmidler 611,4 98,7 48,1 2,6 760,7 

Kontantstrøm: 

Operasjonelle aktiviteter 19,1 69,4 11,7 40,1 140,2 

Investering i varige driftsmidler -69,9 -9,6 -3,7 -2,7 -85,8 

Andre investeringsaktiviteter 7,1 0,3 0,5 2,2 10,1 

Finansieringsaktiviteter -34,1 -2,6 -7,6 -64,5 -108,8 

GEOGRAFISK OMRÅDE 

Konsernselskapenes lokalisering er fordelt på følgende land; Norge, Sverige, Kina, Polen, USA og Singapore. Polen, USA og Singapore inngår i 

kolonnen øvrige. 

2011 (NOK millioner) Norge Sverige Kina Øvrige Elimineringer Sum 

Driftsinntekter 920,3 842,4 190,7 122,8 -34,2 2 042,0 

Driftskostnader 960,2 818,9 182,4 116,7 -32,6 2 045,6 

Avskrivninger 28,9 41,6 6,5 3,9 0,1 81,0 

Driftsresultat -68,8 -18,1 1,8 2,2 -1,7 -84,6 

Balansetall: 

Eiendeler 1 003,7 770,2 284,3 110,4 -262,7 1 905,9 

Langsiktig gjeld 33,1 58,9 0,0 6,9 0,0 98,9 

Kortsiktig gjeld 766,0 493,1 136,0 41,0 -259,5 1 176,6 


Immaterielle eiendeler 65,8 5,6 11,2 51,1 0,1 133,8 

Varige driftsmidler 261,5 383,2 127,7 4,7 0,0 777,1 

Investering i eiendeler -21,6 -41,0 -8,4 -2,1 0,1 -73,0

58 


2010 (NOK millioner) Norge Sverige Kina Øvrige Elimineringer Sum 

Driftsinntekter 781,8 676,8 188,3 129,6 -28,9 1 747,6 

Driftskostnader 858,5 635,2 199,7 125,6 -27,5 1 791,5 

Avskrivninger 39,5 32,6 6,8 5,8 -0,1 84,6 

Driftsresultat -116,2 9,0 -18,2 -1,8 -1,3 -128,5 

Balansetall: 

Eiendeler 963,4 668,5 256,7 123,1 -197,1 1 814,6 

Langsiktig gjeld 371,1 167,3 38,3 26,2 -115,0 487,9 

Kortsiktig gjeld 331,2 233,5 79,4 31,7 -80,5 595,3 


Immaterielle eiendeler 67,0 5,2 11,1 54,3 0,0 137,6 

Varige driftsmidler 267,7 369,2 118,1 5,7 0,0 760,7 

Investering i eiendeler -22,7 -29,0 -31,7 -2,4 0,0 -85,8 

DRIFTsinntekter fordelt på land 

Spesifikasjon av driftsinntektene er basert på kundens lokalisering. 

(NOK millioner) 2011 2010 

Danmark 28,8 18,3 

Finland 26,9 25,9 

Frankrike 35,5 18,5 

Tyskland 248,5 310,7 

Italia 6,3 8,1 

Polen 23,0 27,3 

Spania 8,4 9,7 

Sverige 362,7 317,2 

Nederland 28,6 47,8 

Storbritannia 188,7 121,2 

Øvrige EU land 31,8 48,5 

Sum EU 989,3 953,3 

Norge 421,5 324,6 

Russland 2,2 0,8 

Øvrige Europeiske land 9,3 13,4 

Sum øvrige Europa: 432,9 338,8 

Canada 7,5 3,7 

Øvrige Nord-Amerika 181,6 54,4 

Brasil 45,0 8,2 

Øvrige Sør-Amerika 4,2 6,2 

Sum Amerika 238,3 72,4 

Kina 212,6 249,4 

Japan 34,8 7,1 

Singapore 53,3 21,8 

Øvrige Asiatiske land 56,6 83,4 

Sum Asia 357,2 361,6 

Afrika og Oseania 4,9 2,9 

Sum 2 022,7 1 729,0

59 

Note 4. Investeringer i tilknyttede selskaper og andre selskaper 

Scana Korea Hydraulic Ltd. 

Konsernet har en 49 % eierandel i Scana Korea Ltd, som er involvert i 

salg og produksjon av hydrauliske ventilkontrollsystemer. Selskapet er 

lokalisert i Busan i Sør Korea. Scana har 33,33 % stemmeandel. 

Stingray Inc. 

Stingray Inc ble etablert i 2009 og eies 25 % av Scana Offshore 

Services. Selskapet assisterer Scana Offshore Services knyttet 

til salg og design engineering til drillingselskap. Stingray jobber 

med prosjekter knyttet til avstandsmåling for ekspansjonsrør og 

modifisering av utblåsingsventiler for olje gass kunder. 

PetroParts JV 

PetroParts JV eies 50 % av Scana Offshore Services. Selskapet 

selger slanger og koblinger til kunder i Sør-Øst Asia. Scana Offshore 

Services kjøper utstyr gjennom dette selskapet. 

Jørpeland Kraft AS 

Scana Steel Stavanger AS solgte i april 2011 aksjene i Jørpeland 

Kraft AS til Aquila Norway HydropowerINVEST GmbH&Co KG som 

er lokalisert i Tyskland. Det ble bokført et tap som utgjør 4,2 MNOK. 

Aksjene var pr 31.12.10 klassifisert som holdt for salg med 2 MNOK. 

Motala Verkstad AB 

Aksjene ble overdratt til Qeep Group AB februar 2011. Bokført tap ved 

salg utgjør 0,4 MNOK. Aksjene var pr 31.12.10 klassifisert som holdt 

for salg med 10,3 MNOK 


Tilknyttede selskaper; finansiell informasjon 2011 (konsernets andel): Scana Korea Ltd Øvrige 

Driftsinntekter 50 735 1 093 

Årsresultat 1 028 408 

Anleggsmidler 8 158 37 

Omløpsmidler 29 995 644 

Langsiktig gjeld -8 777 0 

Kortsiktig gjeld -19 005 -8 

Egenkapital 10 371 672 

Tilknyttede selskaper; finansiell informasjon 2010 (konsernets andel): Scana Korea Ltd Øvrige 

Driftsinntekter 112 409 1 642 

Årsresultat 3 729 271 

Anleggsmidler 7 432 5 

Omløpsmidler 21 175 1 474 

Langsiktig gjeld -3 615 0 

Kortsiktig gjeld -14 683 -72 

Egenkapital 10 308 1 406 

Bokført verdi tilknyttede selskaper: 2011 2010 

Pr 01.01. 24 029 24 881 

Tilgang og innskudd 70 000 34 

Avgang -77 789 0 

Utbytter -1 466 -1 512 

Resultatandel for året -3 838 -1 269 

Resultatandel som ikke er tatt inn for tidligere år / agioeffekter 107 1 895 

Sum bokført verdi aksjer i tilknyttede selskaper 11 043 24 029 

Øvrige består av Stingray Inc., PetroParts JV. 

Andre aksjer: 2011 2010 

Bokført verdi andre aksjer 486 292

60 


Note 5. Spesifikasjon av andre inntekter og andre kostnader 

2011 2010 

Andre driftsinntekter: 

Leieinntekter 15 087 13 899 

Serviceinntekter 1 919 0 

Andre inntekter 1 549 1 914 

Sum 18 555 15 813 

Andre driftskostnader: 

Drift og vedlikehold 162 602 130 164 

Fremmedytelser 164 500 77 185 

Leiekostnader 30 081 27 147 

Honorarer og konsulenttjenester 46 538 45 023 

Reise- og markedsføringskostnader 36 080 40 021 

Kontor- og administrasjonskostnader 33 174 28 772 

Tap på fordringer -4 473 8 020 

Tilskudd og offentlig støtte -855 -1 720 

Energikostnader 9 393 10 711 

Tap ved salg av varige driftsmidler 106 883 

Andre driftskostnader 41 462 34 580 

Sum 518 608 400 786 

Revisjonshonorarer: *) 

Lovpålagt revisjon Ernst & Young 3 022 3 504 

Egenkapitaltransaksjon 60 0 

Andre attestasjonstjenester 0 9 

Andre tjenester utenfor revisjonen 2 018 946 

Skatterådgivning 121 202 

Sum 5 221 4 661 

*) Tallene er oppgitt uten mereverdiavgift. 

2011 2010 

Andre finansinntekter/kostnader (-): 

Kompensasjon som følge av endring i kraftavtale 7 301 0 

Finansieringskostnader -11 403 -14 918 

Gevinst ved salg av aksjer 0 3 038 

Annet -660 111 

Sum -4 762 -11 769

61 

Note 6. Skatt 

2011 2010 

Årets skattekostnad fremkommer som følger: 

Betalbar skatt 431 299 

Endring utsatt skatt i balansen -33 773 -27 453 

Skatt som inngår i totalresultatet 8 224 -839 

Omregningsdifferanse utenlandsk skatt 509 -6 207 


Årets skattekostnad -24 609 -34 200 

Utenlandsk skattekostnad utgjør -2 666 -2 270 

Effektiv skatteprosent 23 % 22 % 

2011 2010 

Avstemming skattekostnad mot ordinært resultat før skatt: 


28% av resultat før skatt -30 060 -43 564 

Årets skattekostnad -24 609 -34 200 

Differansen; som skyldes -5 451 -9 364 

Permanente forskjeller samt andre effekter*) -5 176 -4 084 

Effekt av utenlandsk aktivitet pga forskjellig skattenivå -292 -519 

Skatt knyttet til nettoinvestering 17 -4 761 

Sum -5 451 -9 364 

Balansekonsolidert 

Spesifikasjon av netto utsatt skattegjeld: 2011 2010 

Anleggsmidler 92 978 94 972 

Omløpsmidler -9 549 5 084 

Pensjonsforpliktelser -1 763 -3 278 

Gjeld 3 470 6 664 

Skattemessig underskudd til fremføring -57 576 -42 109 

Netto utsatt skattegjeld 27 560 61 333 

Netto utsatt skattefordel Norge 28% 33 032 9 332 

Netto utsatt skattefordel Polen 19% 0 457 

Netto utsatt skattefordel Kina 25% **) 3 855 5 850 

Netto utsatt skattefordel 36 887 15 639 

Netto utsatt skatt Sverige 26,3% 57 974 72 711 

Netto utsatt skatt Polen 19% 1 787 0 

Netto utsatt skatt USA 35% 4 686 4 261 

Netto utsatt skatt 64 447 76 972 

Netto utsatt skattegjeld 27 560 61 333 

Skatt som inngår i totalresultatet: 2011 2010 

Sikringsbokføring nettoinvestering 17 -4 761 

El-derivater -8 241 5 600 

Sum skatt som inngår i totalresultatet -8 224 839 

Utsatt skattefordel er balanseført med 37 MNOK. Konsernet har utarbeidet fremtidige kontantstrømmer basert på inngåtte kontrakter og 

ekstern informasjon om potensiale for nye avtaler samt fremtidige forventninger for perioden 2012 til 2016 i land hvor konsernet har balanseført 

skattemessig underskudd. Forutsetningene i kontantstrømmene er de samme som er benyttet i nedskrivningstestene. Basert på foreliggende 

fremtidige kontantstrømmer har konsernet vurdert det som sannsynlig at utsatt skattefordel kan benyttes. 

*) Inkluderer: ikke fradragsberettige kostnader og ikke skattepliktige inntekter. 

**) Skattesatsen i Kina er endret med virkning fra 01.01.11 til 25% (fra 12,5%).

62 


Note 7. Resultat pr aksje 

Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjonærene og vektet gjennomsnittlig utestående aksjer. 

Resultat per utvannet aksje er resultatet som tilfaller aksjonærene og antall vektet gjennomsnittlig utestående aksjer justert for alle 

utvanningseffekter knyttet til aksjeopsjoner. I “nevneren” er alle aksjeopsjoner som er “in-the-money” og som kan utøves hensyntatt over 

opsjonenes gyldighetsperiode i inneværende år. 

2011 2010 

Årsresultat -83 749 -118 314 

Vektet gjennomsnittlig antall aksjer* ) 167 712 528 167 570 048 

Effekt av utvanning: 

Opsjoner / Tegningsretter 0 1 184 548 

Vektet gjennomsnittlig antall aksjer justert for effekt av utvanning 167 712 528 168 754 596 

Resultat pr aksje -0,50 -0,71 

Resultat pr utvannet aksje -0,50 -0,71 

*) I vektet gjennomsnittlig antall aksjer er hensyntatt effekten av selskapets vektede beholdning av egne aksjer. 

Note 8. Immaterielle eiendeler 

Patenter Utviklings- Kunderelasjon/ 

Immaterielle eiendeler 31.12.11 og lisenser Goodwill kostnader ordrereserve Totalt 

Anskaffelseskost 

Akkumulert 01.01. 17 736 112 210 54 787 32 012 216 745 

Tilgang i året 32 0 6 401 0 6 433 

Omregningsdifferanser 832 -1 452 -380 -691 -1 691 

Avgang 0 0 0 0 0 

Akkumulert 31.12. 18 600 110 758 60 808 31 321 221 487 

Avskrivninger og nedskrivninger 

Akkumulert 01.01. 6 122 25 617 21 453 26 006 79 198 

Årets avskrivninger og nedskrivninger 1 088 0 6 381 1 301 8 770 

Omregningsdifferanser 270 0 2 -581 -309 

Avgang 0 0 0 0 0 

Akkumulert 31.12. 7 480 25 617 27 836 26 726 87 659 

Bokført verdi 31.12. 11 120 85 141 32 972 4 595 133 828 

Avskrivningsperiode i antall år 10 - 50 ingen avskrivning 5* 5 

*) Det er benyttet linær avskrivningsmetode. Se nærmere beskrivelse nedenfor.

63 

Patenter Utviklings- Kunderelasjon/ 

Immaterielle eiendeler 31.12.10 og lisenser Goodwill kostnader ordrereserve Totalt 


Akkumulert 01.01. 16 452 112 223 45 478 35 196 209 349 

Tilgang i året 705 0 5 904 0 6 609 

Omregningsdifferanser 579 -13 3 405 -3 184 787 

Avgang 0 0 0 0 0 


Akkumulert 31.12. 17 736 112 210 54 787 32 012 216 745 

Avskrivninger og nedskrivninger 

Akkumulert 01.01. 4 862 15 617 19 071 20 131 59 681 

Årets avskrivninger og nedskrivninger 1 111 10 000 1 681 6 631 19 423 

Omregningsdifferanser 149 0 701 -756 94 

Avgang 0 0 0 0 0 

Akkumulert 31.12. 6 122 25 617 21 453 26 006 79 198 

Bokført verdi 31.12. 11 614 86 593 33 334 6 006 137 547 

Avskrivningsperiode i antall år 10 - 50 ingen avskrivning 5* 5 

*) Det er benyttet linær avskrivningsmetode. Se nærmere beskrivelse nedenfor. 

Patenter og lisenser inkluderer også eiendomsrettighet/bruksrettighet 

til et landområde i Kina. Denne bruksretten amortiseres over 

leieperioden på 50 år og har en bokført verdi pr. 31.12.11 MNOK 8,8. 

Kunderelasjoner og ordrereserve ved utgangen av 2011 består av 

verdsatte kunderelasjoner ved oppkjøp i Scana Zamech og Scana 

Offshore Services. Kunderelasjoner avskrives over fem år. 

Balanseførte utviklingskostnader vedrørende lastebøye produsert 

ved Scana Offshore Vestby utgjør MNOK 12,4. Disse kostnadene 

avskrives over fem år. Forretningsområdet Marin har bokførte 

utviklingskostnader som utgjør MNOK 12,3 knyttet til produktutvikling 

og effektivisering av produksjonen. 

Goodwill fordelt på kontantgenererende enheter: 2011 2010 

Scana Steel Björneborg AB 1 565 1 565 

Leshan Scana Ltd 2 437 2 437 

Scana Zamech 18 094 20 224 

Scana Mar-El AS 1 076 1 076 

Scana Offshore Technology AS 3 053 3 053 

Scana Offshore Vestby AS 33 431 33 431 

Scana Offshore Services Inc. 25 485 24 807 

SUM 85 141 86 593 

Goodwill fordelt på forretningsområder: 

Stål 4 003 4 003 

Marin 19 170 21 300 

Olje og Gass 61 968 61 290 

Konsernet tester goodwill for nedskrivning årlig eller hyppigere 

ved indikasjoner på verdifall. I nedskrivningstestene beregnes 

bruksverdien. Bruksverdien er basert på budsjett og forretningsplaner 

fastsatt av ledelsen for perioden 2012-2016. Estimatene bygger på en 

tilnærming for budsjettering av de ulike kontantgenerende enhetene. 

For påfølgende periode bygger modellen på en vekstrate med 

2 % som ligger innenfor langsiktige forventinger om inflasjonsmål 

i Norges Bank. Inntektene bygger på inngåtte kontrakter og 

ledelsesvurdering og ekstern informasjon om potensialet for nye 

avtaler. Estimert driftsmargin i perioden øker basert på forventinger 

om en positiv markedsutvikling. Konsernet innregner verdifall i 

resultatet dersom beregnet gjennvinnbart beløp er lavere enn 

bokførte eiendeler eller den kontantgenerende enheten. Det er ikke 

foretatt nedskrivning av goodwillposter i 2011.

64 


Nedenfor vises nøkkelforutsetninger brukt i nedskrivningstestene. Driftsmargin er gjennomsnitt for perioden 2012 til 2016. Vekstrate er vektet 

gjennomsnittlig vekst for perioden 2012 til 2016. 

Scana Offshore Vestby Scana Offshore Services Scana Zamech 

Driftsmargin 3,9 % 12,0 % 5,9 % 

Diskonteringsrente (nominell før skatt) 11,5 % 14,8 % 13,6 % 

Vekstrate 2012 - 2016 77,5 % 17,5 % 19,5 % 

Vekstrate per år etter 2016 (nominell) 2,0 % 2,0 % 2,5 % 

Prisutvikling: 

Markedsandel: 

Det forventes at endringer i prisen på innkjøpte komponenter i den nærmeste perioden vil bli reflektert i markedsprisene 

på solgte varer og dermed ikke påvirke driftsmarginen vesentlig. 

Estimatene knyttet til Scana Offshore Services og Scana Zamech er basert på forutsetning om at markedsandelen ikke 

endres vesentlig. Scana Offshore Vestby har forventninger om vesentlig vekst i perioden. 

Sensitivitetsanalyse 

Sensitivitsanalyser knyttet til nedskrivningstestene tester for rimelige endringer i nøkkelforutsetningene. Dersom oppnådde nøkkelforutsetninger 

blir lavere enn vist i tabellen nedenfor kan det medføre nedskrivning. For eksempel vil en nedgang i driftsmarginen (øvrige forutsetninger er 

uendret) ved Scana Offshore Vestby med mer enn 0,5% poeng til lavere enn 3,4% medføre nedskrivning. Beregningene er gjort basert på samme 

forutsetninger som tabellen ovenfor. 

Scana Offshore Vestby Scana Offshore Services Scana Zamech 

Driftsmargin -0,5 % -4,2 % -0,4 % 

Diskonteringsrente (nominell før skatt) -0,9 % -4,9 % -0,6 % 

Vekstrate 2012 - 2016 -8,0 % -37,0 % -8,0 % 

Note 9. Varige driftsmidler 

Maskiner, Bygg og fast 

Varige driftsmidler 31.12.11 inventar o.l. eiendom Tomter Totalt 


Akkumulert 01.01. 1 133 294 342 681 43 200 1 519 175 

Tilgang i året 54 099 11 903 614 66 616 

Tilgang ved kjøp av virksomhet 16 151 0 0 16 151 

Omregningsdifferanser 10 481 2 655 -13 13 123 

Overføringer -144 144 0 0 

Avgang -44 494 -254 -1 -44 749 

Akkumulert 31.12. 1 169 387 357 129 43 800 1 570 316 

Avskrivninger 

Akkumulert 01.01. 621 627 135 300 1 504 758 431 

Årets avskrivninger og nedskrivninger 61 513 9 497 1 171 72 181 

Omregningsdifferanser 4 256 501 11 4 768 

Overføringer 0 0 0 0 

Avgang -41 971 -218 0 -42 189 

Akkumulert 31.12. 645 425 145 080 2 686 793 191 

Bokført verdi 31.12. 523 962 212 049 41 114 777 125 

Avskrivningsperiode i antall år 5 - 40 40 - 50 

Det er benyttet linær avskrivningsmetode.

65 

Maskiner, Bygg og fast 

Varige driftsmidler 31.12.10 inventar o.l. eiendom Tomter Totalt 


Akkumulert 01.01. 1 035 543 325 062 37 864 1 398 469 

Tilgang i året 68 382 6 840 3 946 79 168 

Omregningsdifferanser 40 865 13 209 1 390 55 464 

Overføringer -579 579 0 0 

Avgang -10 917 -3 009 0 -13 926 


Akkumulert 31.12. 1 133 294 342 681 43 200 1 519 175 

Avskrivninger 

Akkumulert 01.01. 555 330 120 337 510 676 177 

Årets avskrivninger og nedskrivninger 55 005 9 224 926 65 155 

Omregningsdifferanser 20 001 5 391 68 25 460 

Overføringer 579 -579 0 0 

Avgang -9 288 927 0 -8 361 

Akkumulert 31.12. 621 627 135 300 1 504 758 431 

Bokført verdi 31.12. 511 667 207 381 41 696 760 744 

Avskrivningsperiode i antall år 5 - 40 40 - 50 

Det er benyttet linær avskrivningsmetode. 

Avskrivningsperiode maskiner, inventar og lignende: 

5 - 10 år benyttes for kontorutstyr, verktøy, transportmidler og trucker 

15 - 20 år benyttes for laboratorie- og testutstyr samt mindre produksjonsutstyr 

20 - 40 år benyttes for større produksjonsmaskiner, elektriske installasjoner og transformatorer 

Det er foretatt nedskrivningstester av varige driftsmidler i enkelte selskap. Nedskrivningstestene viser at nåverdien av fremtidige 

kontantstrømmer er høyere enn balanseført verdi på driftsmidlene. 

Varige driftsmidler er pantsatt overfor konsernets hovedbankforbindelse slik at det foreligger begrensninger for avhendelse. 

Det gjelder ikke for datterselskapet Scana Leshan Machinery Co Ltd., Scana Offshore Services Inc. og Scana Zamech sp.zo.o. 

Bokført verdi på pantsatte driftsmidler er MNOK 642,4 pr 31.12.11. 

I varige driftsmidler inngår finansiell leasing av maskiner med MNOK 29,4 pr 31.12.11. 

Note 10. Lønnskostnader 

Lønnskostnader 2011 2010 

Lønnskostnader 502 040 453 862 

Arbeidsgiveravgift 115 005 100 285 

Pensjonskostnader 27 141 20 777 

Forsikringer 8 143 7 723 

Opsjonsprogram 1 171 2 027 

Andre lønn- og personalkostnader 14 319 16 725 

Sum lønnskostnader 667 819 601 399 

Gjennomsnittlig antall årsverk 

Norge 522 536 

Sverige 542 470 

Kina 665 716 

Polen 59 60 

Øvrige 35 32 

Sum gjennomsnittlig antall årsverk 1 824 1 814

66 


Godtgjørelse til nøkkelpersonell (konsernledelsen): 

Andre Innskudds- 

Lønns- natural- premie 

Navn Stilling godtgjørelse Bonus ytelser pensjon Honorar Totalt 

2011 

Frode Alhaug Styreformann 787 787 

Rolf Roverud Konsernsjef 3 576 167 58 3 801 

Per Ravnestad Konserndirektør 527 527 

Jan Henry Melhus Konserndirektør 1 898 178 57 2 133 

Kjetil Flesjå Konserndirektør 550 76 34 660 

Christian Rugland Konserndirektør 468 2 22 492 

Sum godtgjørelse til nøkkelpersonell 2011 6 492 0 423 171 1 314 8 400 

2010 

Frode Alhaug Styreformann 1 224 1 224 

Rolf Roverud Konsernsjef 3 431 475 272 55 4 233 

Per Ravnestad Konserndirektør 1 462 1 462 

Jan Henry Melhus Konserndirektør 1 519 137 54 1 710 

Christian Rugland Konserndirektør 1 327 150 6 55 1 538 

Sum godtgjørelse til nøkkelpersonell 2010 6 277 625 415 164 2 686 10 167 

Frode Alhaug har i tillegg til vervet som styreformann arbeidet på oppdrag av styret. Han har vært engasjert fra eget selskap. 

Per Ravnestad var engasjert fra eget selskap og mottok honorar. Per Ravnestad sluttet andre kvartal 2011. 

Pensjonsordningen til ledende ansatte er innskuddsbasert. Lønnsgodtgjørelse inkluderer pensjonsvederlag til Rolf Roverud, 

Jan Henry Melhus, Kjetil Flesjå og Christian Rugland. Christian Rugland sluttet første kvartal 2011. 

Oppsigelsestid for nøkkelpersonell er fra 3 - 6 måneder. Det er etablert etterlønnsavtaler for konsernledelsen som innebærer lønn i 12 måneder. 

Eventuell lønnsinntekt som mottas fra annet arbeid i perioden hvor etterlønn utbetales skal gå til fradrag i etterlønn. 

Det er etablert en bonusordning for administrerende direktør i konsernets datterselskaper og konsernledelsen. Denne er koblet til 

resultatoppnåelse og kapitalstørrelser. I 2005 ble det innført en resultatdelingsmodell for alle ansatte i operative enheter i Norge og Sverige. 

Styrehonorar: 

Til styret i Scana Industrier ASA ble det utbetalt NOK 1 100 000 i honorarer. Honoraret er spesifisert nedenfor. 

Frode Alhaug styreleder 300 000 

Mari Skjærstad styremedlem 200 000 

Martha Kold Bakkevig styremedlem 200 000 

Bjørn Dahle styremedlem 200 000 

John Arild Ertvaag styremedlem 200 000

67 

Erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse 

til daglig leder og andre ledende ansatte 

Etter allmennaksjelovens § 6-16a skal styret utarbeide en erklæring 

om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til daglig leder og andre 

ledende ansatte. 

Erklæringen skal inneholde retningslinjer for fastsettelse av lønn 

og annen godtgjørelse, og herunder angi hovedprinsippene for 

selskapets lederlønnspolitikk. 

Lovens § 6-16a pålegger også styret å redegjøre for den 

lederlønnspolitikk som har vært ført i det foregående regnskapsår. 

Scana Industrier ASA definerer ledende ansatte som konsernsjef 

og medlemmer av konsernledelse, samt administrerende direktør 

i konsernets datterselskaper. Retningslinjene kan også gjøres 

gjeldende for andre nøkkelpersoner i konsernet. 

1. Hovedprinsippene for selskapets lederlønnspolitikk for 

regnskapsåret 2011 

Hovedprinsippet bak selskapets lederlønnspolitikk er at basislønn 

skal fremme verdiskaping i selskapet og bidra til sammenfallende 

interesser mellom eierne og ledende ansatte. Basislønn skal ikke være 

av en slik art eller ha et omfang som kan skade selskapets renommé. 

Når eksisterende opsjonsprogram utløper har Styret besluttet at dette 

ikke erstattes av nytt opsjonsprogram, men at incentiver ivaretas 

av andre ordninger i henhold til retningslinjer for godtgjørelse til 

selskapets ledende ansatte. 

Pensjonsordninger skal i utgangspunktet være de samme for ledere 

som fastsatt generelt for ansatte i virksomheten. 

Bonusordninger for ledergruppen skal være knyttet opp mot 

selskapets resultat for én del, og etter styrets skjønnsmessige 

vurdering for en annen del. 

Førtidspensjonsordninger kan inngås med ledende ansatte, med gjen - 

sidig rett til å kreve fratreden som utløser førtidspensjon ved fylte 62 år. 

Etterlønnsordninger som etableres ved fratreden, vil bli sett i sammenheng 

med konfidensialitetsklausuler og begrensende klausuler i den 

enkeltes arbeidsavtale. Etterlønnsordninger skal som utgangspunkt 

ha fradrag for inntekter på annet hold. 

Opsjoner 

Opsjonsprogram besluttet 2007: 

Styret i Scana Industrier ASA besluttet 14. august 2007 å tildele 

opsjoner til konsernledelse og administrerende direktører i henhold til 

fullmakt gitt av generalforsamlingen 3. mai 2007. 


Som ledende aktør innenfor sin næring, er Scana Industrier ASA 

avhengig av å tilby lønninger som kan rekruttere de dyktigste ledere. 

Det er styrets politikk at man for å sikre seg et best mulig lederskap 

må tilby lønninger på nivåer som den enkelte er fornøyd med, og som 

er konkurransedyktige i et internasjonalt marked. 

2. Lønn og andre goder for regnskapsåret 2011 

Det er selskapets politikk at lederlønningene i all hovedsak skal 

komme til uttrykk i en fast månedslønn som reflekterer det nivå 

vedkommendes stilling og praksis innebærer. 

Basislønn til ledende ansatte består av en fast og en variabel 

lønnskomponent som fastsettes på individuell basis. Fast lønn 

bestemmes ut fra følgende: 

- Leders erfaring og kompetanse 

- Selskapets størrelse 

- Konkurransesituasjon 

Variabel lønn godtgjøres på bakgrunn av oppnådde resultater og 

skjønn: 

- Oppnådd driftsmargin 

- Ordreinngang 

- Kapitalbinding 

- Personlig vurdering 

Andre måltall kan gjelde ut fra den enkelte virksomhets 

hovedoppgaver. Samlet verdi av variabel lønn skal normalt ikke 

overstige verdien av fast lønn. 

Daglig leders godtgjørelse behandles i styremøte. Lønnsreguleringen 

for øvrige ledende ansatte fastsettes av daglig leder med 

etterfølgende rapportering til styret. 

Lønnsfastsettelsen for ledende ansatte skal følge de samme 

prinsipper som gjelder for øvrige ansatte hva gjelder årlige rammer for 

lønnsregulering, reguleringstidspunkt og en total lønnskompensasjon 

bestående av fast og variabel lønn. 

I tillegg til basislønn kan det gis annen godtgjørelse til ledende 

ansatte, herunder ytelser som gjelder aksjer og aksjeverdibasert 

godtgjørelsesordninger. Styret har mulighet til å tilby opsjonsordninger 

for ledergruppen. Opsjoner kan tildeles de som styret anser som 

sentrale i forhold til selskapets verdiutvikling. 

Opsjonene ble tildelt 14. og 17. august 2007 til en kurs til NOK 

16,60 som var aksjekursen på tildelingstidspunktet. Etter vedtak 

fra generalforsamlingen 29. april 2009 ble innløsningskursen 

endret til NOK 6,50. I 2011 ble det innløst 177 500 aksjeopsjoner 

etter offentligjøringen av fjerde kvartal 2011 som var siste 

innløsningsmulighet. To av de ansatte som har vært omfattet av 

ordningen har valgt å slutte i 2011. Dette reduserer antall opsjoner 

med 105 000. 

Opsjonsprogram besluttet 2010: 

Generalforsamlingen i Scana Industrier ASA vedtok 28. april 2010 

å tildele opsjoner til konsernledelse og administrerende direktører. 

Opsjonene ble tildelt samme dag til en kurs NOK 9,50 som var 

aksjekursen på tildelingstidspunktet. I 2010 ble det tildelt 635 000 

aksjeopsjoner. 

Andre del av opsjonsprogrammet ble tildelt konsernledelse og 

administrerende direktør ved generalforsamling 4. mai 2011 

Opsjonene ble tildelt samme dag til en kurs NOK 7,30 som var 

aksjekursen på tildelingstidspunktet. Det ble tildelt 580 000 opsjoner. 

Kjetil Flesjå ble tildelt opsjoner 26. oktober til en kurs som var 

aksjekursen på tildelingstidspunktet. 

Opsjonene kan først innløses etter presentasjonen av andre kvartal 

2012 og over de neste tre årene. Siste innløsningsperiode er etter 

fjerde kvartal 2014. 

Det ble i 2011 avsatt MNOK 1,2 knyttet til opsjonsprogrammet i 

samsvar med opptjeningsperioden. 

Verdsettelsesmetode: 

Opsjonsprogrammene er verdsatt etter Black and Scholesmodellen. 

Risikofri rente er i samsvar med Norges Banks rente 

ved tildelingstidspunktet. Risikofri rente er interpolert over 

opptjeningsperioden. Volatiliteten er basert på handler gjort i aksjen 

de tre siste årene som er 50%. Det er heller ikke tatt høyde for deling. 

I opsjonsprogrammet besluttet i 2007 forutsattes det at ingen som 

er tildelt opsjoner slutter i opptjeningsperioden og at alle innløser 

opsjonene etter tredje kvartal 2010. Vedrørende opsjonsprogrammet 

vedtatt 2010 (første og andre del) brukes samme forutsetninger men 

at alle innløser opsjonene etter andre kvartal 2012.

68 


Opsjonsprogram gjeldende i 2011 

Antall Opsjoner Gjennværende 

opsjoner 

Utøvelse 2007 ikke Annen 

IB 2011 Opsjoner tildelt 2011 

2011 benyttet avgang opsjoner 

Antall Antall Antall Antall Antall Antall 

Navn opsjoner Tildelingsdato opsjoner opsjoner opsjoner opsjoner opsjoner 

Rolf Roverud 175 000 04-05-11 75 000 -100 000 150 000 

Kjetil Flesjå 0 26-10-11 35 000 35 000 

Jan Henry Melhus 85 000 04-05-11 35 000 -50 000 70 000 

Per Ravnestad 35 000 -35 000 0 

Ingvar Winbo 135 000 04-05-11 35 000 -100 000 70 000 

Jan Øyvind Jørgensen 135 000 04-05-11 35 000 -100 000 70 000 

Håkan Schill 0 04-05-11 35 000 35 000 

Per Jarbelius 135 000 04-05-11 35 000 -100 000 70 000 

Johnny Sjöström 35 000 04-05-11 35 000 70 000 

Leif Ness 50 000 -50 000 0 

Sten Israelsson 20 000 04-05-11 20 000 40 000 

Kristian Sætre 85 000 04-05-11 35 000 -50 000 70 000 

Ragnar Øhrn 65 000 04-05-11 35 000 -30 000 70 000 

Egil Kongsbakk 20 000 04-05-11 20 000 40 000 

Jacek Pabian 20 000 04-05-11 20 000 40 000 

Per Allan Røsand 20 000 04-05-11 20 000 40 000 

Ørnulf Myrvold 135 000 04-05-11 35 000 -100 000 -70 000 0 

Peter Jansson 35 000 04-05-11 35 000 70 000 

Tyler Kief 0 04-05-11 20 000 20 000 

Erik Ødegård 70 000 -50 000 -20 000 0 

Johnar Olsen 20 000 04-05-11 20 000 40 000 

Inge Kvalvik 60 000 -27 500 -32 500 0 

Antall opsjoner til ansatte 1 335 000 580 000 -177 500 -632 500 -105 000 1 000 000 

Note 11. Pensjon og andre langsiktige ansatteytelser 

I henhold til regnskapsloven § 7-30a er selskapene i Norge pliktige til å 

ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon 

og selskapene har pensjonsordning som oppfyller kravene. 

Ytelsesplan 

Konsernets norske selskaper er omfattet av en AFP-ordning. Antall 

ansatte som omfattes av ordningen er 524 personer pr 31.12.11. 

Forpliktelsen er beregnet ved bruk av lineær opptjening. 

I 2010 ble gammel AFP-ordning avviklet. Forpliktelsen knyttet til 

gammel AFP-ordning ble inntektsført over driftsresultatet. I slutten av 

2010 ble det besluttet at underdekningen knyttet til den gamle AFPordningen 

skulle balanseføres som en forpliktelse. Underdekningen 

pr. 31.12.2011 er også balanseført som en forpliktelse. Den nye AFPordningen 

klassifiseres som en ytelses basert flerforetaksordning. 

Foreløpig har man ikke tilstrekkelig informasjon til å foreta de 

nødvendige beregningene. Ordningen innregnes som en innskuddsordning. 

På det tidspunktet man får tilstrekkelig informasjon, må 

ordningen regnskapsføres som en ytelsesordning 

De usikrede ordningene utgjorde pr 31.12.11 MNOK 10,4 av pensjonsforpliktelsen. 

Pensjonsmidlene er plassert i Storebrand Livsforsikring. 

Økonomiske og aktuarmessige forutsetninger: 2011 2010 

Diskonteringsrente 3,2 % 4,2 % 

Avkastning på pensjonsmidler 4,7 % 5,6 % 

Lønnsvekst 4,0 % 4,3 % 

Pensjonsregulering 2,1 % 2,0 % 

Inflasjonsrate 2,0 % 2,3 % 

Frivillig avgang 4,0 % 4,0 % 

Uttakstilbøylighet 40 % 65 % 

Dødelighetstabell K2005 K2005

69 

Årets pensjonskostnad er beregnet som følger: 2011 2010 

Nåverdi av årets pensjonsopptjening -672 -39 

Rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser 397 663 

Forventet avkastning på pensjonsmidlene -108 -134 

Resultatførte aktuarmessige gevinster/tap -2 982 -6 900 

Resultatført virkning av planendringer 0 81 

Sum -3 365 -6 330 


Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler: 2011 2010 

Nåverdi av påløpte sikrede forpliktelser 10 369 17 272 

Virkelig verdi av pensjonsmidler -2 762 -2 918 

Ikke resultatførte aktuarmessige gevinster/tap -1 183 -1 819 

Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12 6 425 12 535 

Endringer i brutto forpliktelse: 2011 2010 

Forpliktelse 01.01 17 272 26 559 

Nåverdi av årets pensjonsopptjening -672 -39 

Rentekostnad 397 663 

Pensjonsutbetalinger -3 010 -2 045 

Aktuarberegnet tap/gevinst på forpliktelse -3 618 -7 866 

Brutto pensjonsforpliktelse 31.12. 10 369 17 272 

Endringer i brutto pensjonsmidler: 2011 2010 

Pensjonsmidler 01.01 2 918 3 121 

Faktisk avkastning 108 134 

Premieinnbetalinger 42 39 

Utbetalinger -331 -345 

Aktuarberegnet tap/gevinst på pensjonsmidlene 25 -32 

Sluttoppgjør 0 0 

Brutto pensjonsmidler 31.12. 2 762 2 918 

Endringer i netto pensjonsforpliktelse: 2011 2010 

Netto balanseført pensjonsforpliktelse 01.01 12 535 20 605 

Resultatført pensjonskostnad -3 365 -6 330 

Premieinnbetalinger -42 0 

Pensjonsutbetalinger usikrede ordninger -2 703 -1 740 

Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. 6 425 12 535 

Innskuddsplan i Norge 

Selskaper i Norge har innskuddsplaner. Innskuddsplanene omfatter kun heltidsansatte og utgjør 

2% av årslønnen. Pensjonsmidlene er investert i fond og er administrert av forsikringsselskap. 

Pr 31.12.11 var det 535 medlemmer av ordningene. 

Innskuddsplan i Kina 

I Kina har konsernets ansatte pensjonsordning som er å anse som en innskuddsordning. 

Selskapet betaler inn direkte til myndighetene som senere står ansvarlig for pensjonsprogrammet. 

Pr 31.12.11 var det 656 medlemmer av ordningen. 

Pensjonsordninger i Sverige 

Pensjonsordningene for konsernets svenske ansatte anses for å være ytelsesplaner organisert som felleskap for flere arbeidsgivere 

(multi-employerplans). Disse ordningene er regnskapsført som tilskuddsplaner, da nødvendig informasjon for å kunne regnskapsføre 

ordningene som ytelsesplaner hittil ikke er blitt gjort tilgjengelig fra livselskapet hvor ordningene er finansiert. Når nødvendig informasjon blir 

tilgjengelig og ordningene skal regnskapsføres som ytelsesplaner ihht. IAS 19 vil dette kunne ha vesentlig effekt på konsernregnskapet. 

Pr 31.12.11 var 597 medlemmer av ordningene.

70 


2011 2010 

Pensjonskostnader knyttet til ytelsesplaner i Norge: -3 365 -6 330 

Pensjonskostnader knyttet til innskuddsplaner i Norge: 11 155 10 780 

Pensjonskostnader knyttet til innskuddsplan i Kina: 5 517 4 977 

Pensjonskostnader knyttet til multi-employeer planer i Sverige: 13 834 11 350 

Total pensjonskostnad 27 141 20 777 

Note 12. Varelager 

2011 2010 

Råvarer 184 597 168 828 

Halvfabrikater og varer i arbeid 140 443 120 503 

Ferdigvarer 53 320 51 443 

Sum 378 360 340 774 

Avsetning for ukurans pr 31.12. 89 518 80 996 

Årets endring i avsetning for ukurans 8 522 41 565 

Det gjøres en fortløpende vurdering av spesifikk ukurans. 

Varelageret er stilt som sikkerhet for rentebærende lån. 

Totalt pantsatt varelager 330 469 288 900 

Note 13. Kundefordringer 

2011 2010 

Kundefordringers pålydende 383 631 270 084 

Opptjente, ikke fakturerte inntekter 95 798 87 542 

Kundefordringer tilknyttede selskaper 5 836 11 785 

Avsetning for tap på fordringer -9 980 -17 839 

Sum 475 285 351 572 

Årets konstaterte tap 3 589 48 816 

Resultatført tap på fordringer, inklusiv endring i avsetning -4 473 8 020 

Aldersfordeling: 2011 2010 

Ikke forfalte fordringer 199 309 161 237 

0 - 30 dager 88 924 44 393 

31 - 60 dager 34 758 22 274 

61 - 90 dager 18 618 13 451 

over 90 dager 47 858 40 514 

Kundefordringer 389 467 281 869 

Av forfalte fordringer > 90 dager utgjør 31 MNOK fra virksomhet i Kina. 

Oppstilling nedenfor viser påløpte inntekter og kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter som inngår i resultatregnskapet for regnskapsperioden. 

2011 2010 

Inntekter knyttet til tilvirkningskontrakter i regnskapsåret 632 489 421 672 

Kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter i regnskapsåret 492 224 277 317 

Bruttomargin i kroner 140 265 144 355 

Bruttomargin i prosent 22 34

71 

Oppstilling nedenfor viser påløpte inntekter og kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter som ikke er ferdigstilt og levert på balansetidspunktet. 

Flere av kontraktene har en tilvirkningstid på mer enn et år. 

2011 2010 

Inntekter knyttet til tilvirkningskontrakter under arbeid 762 819 1 061 935 

Kostnader knyttet til tilvirkningskontrakter under arbeid 586 421 748 038 

Bruttomargin i kroner 176 398 313 897 

Bruttomargin i prosent 23 30 


2011 2010 

Forskuddsfakturerte inntekter på tilvirkningskontrakter 760 698 557 387 

Forskudd fra kunder 170 238 47 691 

Note 14. Andre kortsiktige fordringer 

2011 2010 

Forskuddsbetalte kostnader 12 212 6 464 

Forskuddsbetalt til leverandører 3 716 12 687 

Forskuddsbetalt skatt 5 526 11 124 

Merverdiavgift 18 123 15 314 

Andre kortsiktige fordringer 10 053 10 087 

Sum 49 630 55 676 

Note 15. Bankinnskudd 

2011 2010 

Ordinære bankinnskudd 24 299 89 467 

Bundne midler 13 427 11 782 

Sum 37 727 101 249 

Likviditetsbeholdningen i Kina, Singapore og Polen som utgjør MNOK 19,6 er ikke en del av konsernets konsernkontoordning. 

Bundne midler er knyttet til skattetrekk. 

Note 16. Aksjekapital og overkurs 

Antall aksjer: 

Antall utestående ordinære aksjer pr 31.12.10 167 693 750 

Kapitalforhøyelse i forbindelse med innløsning av opsjoner 177 500 

Antall utestående ordinære aksjer pr 31.12.11 167 871 250 

Aksjenes pålydende er NOK 1,25 og består av en aksjeklasse med lik stemmerett. 

Alle aksjer er fullt innbetalt. 

Aksjekapital og overkursfond: Aksjekapital Overkursfond 

Sum pr 31.12.11 209 839 2 822

72 


Note 17. Rentebærende gjeld 

2011: Nominell rente Kortsiktig Langsiktig Forfall 

Finansielle leasingforpliktelser 3,53 % - 15,6 % 4 659 12 100 

Kassekreditt NIBOR + 2,00 % 23 132 0 

Factoring STIBOR + 1,25 % 57 049 0 

Syndikatlån SEK STIBOR + 3,00% 287 219 0 24.10.2012 

Syndikatlån NOK NIBOR + 3,00 % 58 038 0 24.10.2012 

Banklån Handelsbanken NIBOR + 4,20 % 5 384 6 109 01.10.2020 

Banklån DnBNor og Handelsbanken, Kina USD LIBOR + 3,00% 51 899 0 06.07.2012 

Ubetalte renter 2 911 0 

Sum 490 291 18 209 

2010: Nominell rente Kortsiktig Langsiktig Forfall 

Finansielle leasingforpliktelser 1,00 % - 15,6 % 6 790 16 274 

Kassekreditt NIBOR + 0,75 % 1 753 0 

Factoring STIBOR + 1,25 % 47 491 0 24.10.2012 

Syndikatlån SEK STIBOR +0,55% - 2,30% 46 800 337 340 24.10.2012 

Banklån Handelsbanken NIBOR + 1,5 % 667 6 000 01.10.2020 

Banklån DnBNor og Handelsbanken, Kina USD LIBOR + 1,00% 12 755 38 264 06.07.2012 

Ubetalte renter 2 760 0 

Sum 119 016 397 878 

Syndikatlån 

Lånet ble inngått 24.10.2007 og består av en langsiktig, rullerende 

trekkfasilitet på MNOK 120, samt 2 stk nedbetalingslån på hhv MNOK 

250 (trukket opp i 2007) og MNOK 140 (trukket opp i 2008) med en 

halvårlig avdragsprofil på til sammen MNOK 23,4. Lånet er sikret med 

førsteprioritets pant i konsernets aktiva og er trukket opp i SEK og 

NOK. Hele den rullerende trekkfasiliteten på MNOK 120 er benyttet 

pr 31.12.11. 

For å unngå brudd på lånevilkår grunnet svak resultatoppnåelse har 

konsernet i 2011 reforhandlet sine lånevilkår og tilhørende betingelser 

i første og andre kvartal 2011. Reforhandlede lånevilkår har vært 

knyttet til EBITDA, egenkapital, investeringsnivå, likviditetsreserve og 

utbyttebegrensning. Krav til EK, investeringsnivå og likviditetsreserve 

er oppnådd på balansedagen. Krav til EBITDA for 4. kvartal 2011 ble 

waivet som del av signering av term sheet for ny låneavtale. 

Eksisterende syndikatlån forfaller 24. oktober 2012 og er derfor i sin 

helhet klassifisert som kortsiktig gjeld pr. 31.12.11. Konsernet har 

signert term sheet for ny låneavtale 23. desember 2011. Ny låneavtale 

er signert i mars 2012. ref. note 28. 

Banklån Handelsbanken 

Lånet er sikret med pant i Scana Offshore Vestbys varelager og 

fordringer. Avdrag betales fire ganger i året med TNOK 167 pr. termin. 

Banklån i DnBNor og Handelsbanken i Kina 

Lånet ble inngått 31.05.2007 av Leshan Scana Machinery Ltd. Det har 

en halvårlig avdragsprofil og skal tilbakebetales i 6 like avdrag med 

start i januar 2010. Scana Industrier ASA har utstedt “comfort letter” 

som sikkerhet. Scana er innvilget avdragsfrihet for avdrag med forfall i 

januar 2012, lånets totale løpetid og betingelser forøvrig endres ikke. 

I første kvartal 2012 har Scana fått lånetilsagn knyttet til finansieringen 

av selskapet som gir avdragsfrihet til og med andre kvartal 2013. Se 

note 28. 

Factoring 

Konsernet har ingen motregningsrett på factoring da kriteriene for 

fraregning ikke er oppfylt. Som en følge av dette, bokføres factoring 

brutto i balansen. 

Note 18. Annen kortsiktig gjeld 

2011 2010 

Garantiavsetning 16 850 15 500 

Skyldig lønn, feriepenger, mva. o.l. 117 257 98 645 

Påløpte ikke fakturerte kostnader 68 913 32 057 

Restruktureringskostnader 225 750 

Avsatte kommisjonskostnader 3 861 6 224 

Gjeld til Nordic Developement Fund 3 483 4 429 

Royalty 2 969 2 968 

Annen kortsiktig gjeld 18 402 16 639 

Sum 231 960 177 212

73 

Note 19. Leverandørgjeld 

2011 2010 

Leverandørgjeld 270 286 238 155 

Leverandørgjeld, tilknyttede selskaper 46 3 671 

Sum 270 332 241 826 


Aldersfordeling: 2011 2010 

Ikke forfalt leverandørgjeld 160 470 133 224 

0 - 30 dager 74 623 61 222 

31 - 60 dager 11 534 21 532 

61 - 90 dager 6 403 10 215 

over 90 dager 17 302 15 633 

Sum leverandørgjeld 270 332 241 826 

Av forfalt leverandørgjeld > 90 dager utgjør 16,4 MNOK fra virksomhet i Kina. 

Note 20. Leasingforpliktelser 

Operasjonelle leasingavtaler: 

Konsernet har inngått flere leiekontrakter for maskiner, kontorer og andre fasiliteter med en gjenværende leieperiode på 1 - 10 år. 

Disse leiekontraktene er klassifisert som operasjonell leasing. Avtalene inneholder ikke restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller 

finansieringsmuligheter. Ingen av eiendelene som leies blir fremleid. Innregnet leasingkostnad i 2011 var MNOK 21. 

Tallene gjelder fremtidig minimumsleie. 

Operasjonell leasing: 2011 2010 

Innen ett år 20 128 19 050 

Mer enn ett år og mindre enn fem år 47 921 58 283 

Mer enn fem år 8 310 8 441 

Sum 76 359 85 774 

Konsernet som leietaker - finansielle leasingavtaler: 

Konsernets eiendeler under finansielle leasingavtaler inkluderer maskiner og utstyr. I tillegg til leiebetalingene har konsernet forpliktelser til 

vedlikehold og forsikring av eiendelene. Gjenværende leieperiode varierer fra 1 - 7 år. Ingen av eiendelene som leies inn under ikke-kansellerbare 

finansielle leasingavtaler blir fremleid. Avtalene inneholder ingen restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. 

2011 2010 

Bokført Minimums- Bokført Minimums- 

Finansiell leasing: verdi betaling* verdi betaling* 

Innen ett år 4 659 5 226 6 790 7 473 

Etter ett år men ikke mer enn 5 år 10 563 11 635 13 644 14 804 

Mer enn fem år 1 537 1 844 2 630 2 970 

Bokført verdi av leasing 16 759 18 705 23 064 25 247 

Bokført verdi tilsvarer nåverdien av leieavtalen. 

Frikjøpsbeløpet på de større finansielle og operasjonelle leieavtaler utgjør MNOK 75,8. 

*) Minimumsbetaling er avdrag og renter i henhold til de respektive leasingavtaler 

Finansiell leasing gjelder hovedsakelig driftsmidler klassifisert som maskiner i note 9.

74 


Note 21. Transaksjoner med nærstående parter 

Selskap med betydelig innflytelse: Salg Kjøp Fordring Gjeld 

Frode Alhaug AS 2011 0 787 0 225 

2010 0 924 0 0 

Panda AS *) 2011 0 527 0 0 

2010 0 1 462 0 273 

Strandkaien 2 AS **) 2011 0 1 123 0 0 

2010 0 1 398 0 0 

Tilknyttede selskaper: Salg Kjøp Fordring Gjeld 

Scana Korea Hydraulic Ltd 2011 31 457 397 5 836 0 

2010 32 676 237 3 899 9 

Jørpeland Kraft AS 2011 0 0 0 0 

2010 1 552 2 618 7 886 2 399 

Motala Verkstad AB 2011 0 0 0 0 

2010 815 12 753 0 1 147 

Scana Wikov AS 2011 0 0 0 0 

2010 21 0 0 0 

Stingray Inc. 2011 0 394 0 46 

2010 0 2 095 0 116 

PetroParts JV 2011 0 0 0 0 

2010 202 0 0 0 

Transaksjoner med nærstående parter er gjennomført til antatt markedspris. Utestående fordringer og gjeld er usikrede kortsiktig rentefrie poster. 

Oppgjør gjennomføres i kontanter. Konsernet har ikke utstedt noen garantier overfor sine nærstående parter. Det er ikke foretatt avsetning for 

usikre fordringer pr 31.12.11. 

*) Panda AS eies av Per Ravnestad. 

**) Scana Industrier ASA leier kontorlokaler av Strandkaien 2 AS. Dette selskapet er søsterselskap av Verket Finans AS som er aksjonær i 

Scana Industrier ASA. Begge selskapene kontrolleres av Øgreid AS. 

En gruppe aksjonærer (vist i tabell nedenfor) har stilt til rådighet en trekkfasilitetet som utgjør totalt MNOK 50. Avtale om trekkfasilitet ble 

tilrettelagt og signert i forbindelse med waiver signert 30.6.2011. Avtalen utløper når planlagt fortrinnsrettsemisjon er gjennomført ref. note 28. 

Ved avtaleinngåelse mottok aksjonærene 1% av hovedstolen. Konsernet har stilt pant i følgende. Aksjene i Scana Steel Stavanger AS, lager og 

manipulatoren i Scana Steel Björneborg AB. Konsernet har ikke trukket på denne trekkfasiliteten ved utgangen av 2011. 

Aksjonærer Navn Lån 

Verket Finans AS Knut Øgreid 14 610 

Camar AS John Arild Ertvaag 14 180 

FAMA Invest AS Frode Alhaug 10 085 

Best Invest AS / Høiland Holding AS Roar Høiland 6 336 

International Oilfield Services AS Per Ravnestad 2 881 

BD Trading AS Bjørn Dahle 1 908 

Sum 50 000

75 

15. desember 2011 undertegnet en gruppe aksjonærer en fulltegnet fortrinnsemisjon som ble lagt fram for generalforsamlingen 9. januar 2012. 

Aksjonærer Navn Garantert beløp 

Verket Finans AS Knut Øgreid 44 000 

Camar AS John Arild Ertvaag 43 000 

FAMA Invest AS Frode Alhaug 7 000 

Best Invest AS / Høiland Holding AS Roar Høiland 10 000 

International Oilfield Services AS Per Ravnestad 10 000 

BD Trading AS Bjørn Dahle 10 225 

Pareto Forvaltning AS 14 817 

Odin Forvaltning AS 10 958 


Sum 150 000 

Note 22. Finansiell risiko 

Sentralisert risikostyring 

Scana har en sentralisert finansfunksjon. Den viktigste oppgaven er å 

sikre konsernets handlefrihet på kort og lang sikt. Sikring av valuta-, 

rente- og strømpriseksponering gjøres i henhold til konsernets policy 

og rutiner. Dette gjøres sentralt av finansavdelingen på basis av de 

behov som de operasjonelle enhetene rapporterer. 

Finansiell risiko 

Konsernets aktiviteter er utsatt for finansiell markedsrisiko, som i 

det vesentlige vedrører valutarisiko, renterisiko og prissvingninger 

på strøm. Videre er konsernet, og da først og fremst stålområdet, 

eksponert for utvikling i andre råvarepriser som stålskrap og 

legeringer. Scana søker å redusere risikoen knyttet til valuta, rente og 

elektrisitetspriser ved å benytte seg av derivater. Konsernet har valgt å 

ikke sikre seg mot svingninger i andre råvarepriser, da det er Scanas 

vurdering at eventuelle økninger i disse prisene i all hovedsak kan 

motsvares av økte salgspriser, riktignok med en viss tidsforskyvning. 

Valutarisiko 

Konsernet er eksponert for endringer i valutakurser ved at større deler 

av produksjonen, kjøp og salg skjer i utlandet og/eller i utenlandsk 

valuta. Konsernets internbankfunksjon overvåker og rapporterer 

løpende konsernets valutaposisjoner. Valutarisiko blir beregnet for 

hver utenlandsk valuta og tar hensyn til eiendeler, gjeld og svært 

sannsynlige kjøp og salg i den aktuelle valutaen. Netto valutarisiko 

blir søkt redusert ved at det gjøres terminforretninger, innskudd og/ 

eller opplåning i utenlandsk valuta. De vesentligste risikoer knyttet til 

valuta i konsernet relaterer seg til fremtidige salgsinnbetalinger, samt 

konsernets eiendeler i utenlandske datterselskaper. 

Renterisiko 

Konsernets renterisiko er hovedsakelig knyttet til konsernets 

gjeldsportefølje. Risikoen styres på konsernnivå. Konsernets 

målsetting er å motvirke større effekter knyttet til endringer i 

markedsrenten. Scana har derfor bundet deler av gjeldsporteføljen 

mot fastrente for å dempe kortsiktige svingninger i markedsrenten. 

Konsernets strategi er at minst 40% av selskapets rentebærende 

gjeld skal sikres med fast rente. Scana har størst eksponering mot 

rentesvingninger knyttet til STIBOR. 

Prisrisiko på elektrisitet 

Konsernet har store elektrisitetskostnader relatert til produksjonen 

av sine varer hovedsakelig i stålsegmentet. Scana sikrer seg mot 

svingninger i elektrisitetsprisene ved å kjøpe el-derivater for svenske 

datterselskaper og ved Scana Steel Stavanger AS. Konsernet har 

avtale med Vattenfall Power Management AB om forvaltning av 

Scanas el-derivater med det formål å sikre de fremtidige strømprisene 

som må betales i Sverige og et norsk selskap. Det forventede 

strømforbruket sikres med opp mot 100% for de nærmeste 

månedene, mens den sikrede andel av forventet forbruk blir gradvis 

lavere for perioder lenger fram i tid. 

Likviditetsrisiko 

Det er et viktig mål for konsernet å sikre god finansiell handlefrihet. 

Som følge av den internasjonale finanskrisen er det iverksatt en 

rekke tiltak for å redusere finansiell risiko, særlig gjennom tettere 

oppfølging av likviditetsprognoser og program knyttet til å redusere 

arbeidskapitalen. 

Konsernet overvåker likviditetssituasjonen på kort og lang sikt 

gjennom aktiv dialog med datterselskapene. I tillegg har konsernet 

program for å redusere arbeidskapitalen. Konsernet hadde ved 

årskifte tilstrekkelig trekkfasiliteter. Av bankbeholdning på MNOK 38 

inngår MNOK 5 i konsernkontoordning. 

Konsernet har ubenyttede trekkfasiliteter som utgjør MNOK 109 av 

en kassekredittfasilitet på MNOK 130. Totalt var likviditetsreserven 

i konsernet pr 31.12.11 MNOK 114. Lånevilkår knyttet til 

lividitetsreserven er fastsatt til minimum MNOK 50. 

Konsernet har i fjerde kvartal 2011 signert term sheet for ny låneavtale 

som inkluderer et flervalutalån på MSEK 348 og en trekkfasilitet på 

MNOK 280. Trekkfasilitet er fordelt på kassakreditt (MNOK 130) og 

bankgaranti (MNOK 150). I tillegg har styret i desember besluttet å 

gjennomføre en rettet emisjon på brutto MNOK 150. Dette styrker 

konsernets finansielle posisjon. 

Kredittrisiko 

Konsernet har retningslinjer for å påse at ordre ikke inngås med 

kunder som har hatt vesentlige problemer med betaling og at 

utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Maksimal 

risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de 

finansielle eiendelene, inkludert derivater, i balansen. Motparten 

i derivathandelen er DnBNor og Nordea, samt Vattenfall Power 

Management AB, underlagt Finansinspektionens tilsyn i Sverige. 

Kredittrisikoen knyttet til derivater anses å være liten. Konsernet 

anser sin største risikoeksponering å være balanseført verdi av 

kundefordringer (se note 13) og andre fordringer (se note 14). 

De operative driftselskapene i Europa og USA har kredittforsikring 

med GIEK Kredittforsikring og DNB for å dekke eksponering 

mot kredittrisiko. For øvrig er hovedtyngden av leveransene 

innenfor marine til økonomisk solide verft i Kina og Korea med 

stor grad av statlig eierskap. Innen olje og gass utføres service og 

ettermarkedstjenester for internasjonalt ledende selskap. Det er 

ikke ventet vesentlig reduksjon i aktivitet i dette markedssegmentet, 

og kredittrisikoen anses å være begrenset. Innen nye prosjekter og 

utbygginger ventes økt aktivitet.

76 


Sensitivitetsanalyse 

I henhold til IFRS 7 skal det gjøres en sensitivitetsanalyse for alle finansielle instrumenter som holdes på balansedagen. I oppstillingen nedenfor 

viser sensitivitetsanalysen vesentlige effekter knyttet til finansielle instrumenter. Skattemessige effekter er ikke hensyntatt i beregningene. 

Valutarisiko 

De finansielle instrumentene som har valutaeffekter er valutakontrakter, syndikatlån, kundefordringer, leverandørgjeld og bankinnskudd. Tabellen 

viser effekter av endringer i den norske krone mot utenlandsk valuta. Dersom den norske kronen styrkes med 5% mot utenlandsk valuta har dette 

en positiv resultateffekt knyttet til netto eiendeler med MNOK 12,1. Tilsvarende, dersom den norske kronen svekkes mot utenlandsk valuta, er 

resultateffekten negativ. 

Endring i NOK Effekt resultat før skatt Effekt mot totalresultatet 

2011 5 % 12 069 11 423 

-5 % -12 069 -11 423 

2010 5 % 21 006 12 610 

-5 % -21 006 -12 610 

Prisrisiko på elektrisitet 

Tabellen nedenfor viser effekter knyttet til endring i strømpriser basert på portefølgen av el-derivater konsernet har ved balansedagen. 

Økning i strømprisen vil gi en positiv verdiendring i resultatet og egenkapitalen. 

Endring i strømpris Effekt resultat før skatt Effekt mot totalresultatet 

2011 10 % 783 7 382 

-10 % -783 -7 382 

2010 10 % 979 9 511 

-10 % -979 -9 511 

Renterisiko 

Tabellen nedenfor viser effekter knyttet til renteendring i konsernet ved balansedagen. 

Oppstillingen viser at økt rentesats gir en negativ effekt i resultatet. 

Endring i rente Effekt resultat før skatt Effekt mot totalresultatet 

2011 1 % -2 708 8 285 

-1 % 2 708 -8 285 

2010 1 % -2 133 5 747 

-1 % 2 133 -5 747 

Note 23. Finansielle instrumenter 

Sikring av nettoinvestering 

Konsernet har valutaeksponering i form av nettoinvestering i svenske datterselskaper. Nettoinvesteringen defineres som Scanas andel av 

datterselskapenes egenkapital. For å sikre seg mot vesentlige valutakursendringer, har Scana tatt opp lån i svenske kroner. I henhold til 

reglene for sikringsbokføring av nettoinvestering bokføres valutagevinst / tap på dette lånet mot totalresultatet i den grad lånet motsvares av 

nettoinvesteringen. 

Sikring av valutarisiko 

Ettersom en vesentlig andel av konsernets salg skjer i utenlandsk valuta, er Scana utsatt for svingninger i valutakurser i perioden fra salgskontrakt 

inngås frem til endelig innbetaling fra kunde. I tillegg er det risiko knyttet til fremtidige betalinger i utenlandsk valuta. For å sikre konsernets netto 

kontantstrøm i de enkelte valutaer inngås valutakontrakter som motsvarer de forventede fremtidige inn-/utbetalingene. 

Klassifisering av valutagevinst/tap i resultatregnskapet 

Konsernet klassifiserer valutagevinst/tap som finansposter. I de fleste datterselskapene har en valgt å nettosikre valutaeksponeringen ved 

å ta utgangspunkt i balanseposisjonene og salgs- og kjøpsordrer for hver enkelt valuta. Sikringsbokføring etter IAS 39 benyttes ikke for 

valutakontrakter.

77 

Nedenfor listes en sammenfatning av samtlige åpne valutakontrakter pr 31.12.11: 

Urealisert 

Valuta* Netto Pålydende Forfallsperiode gevinst/tap (-) 

EUR Salg 18 981 2012 116 

GBP Salg 8 460 2012 195 

SEK Salg 26 200 2012 -33 

USD Salg 8 823 2012 1 909 

EUR Kjøp 1 902 2013 -284 

USD Kjøp 5 873 2013 1 001 

EUR Kjøp 1 985 2014 -364 

USD Kjøp 6 087 2014 733 


Sum 3 273 

Nedenfor listes en sammenfatning av samtlige åpne valutakontrakter pr 31.12.10: 

Urealisert 

Valuta* Netto Pålydende Forfallsperiode gevinst/tap (-) 

EUR Salg 17 919 2011 1 066 

GBP Salg 950 2011 77 

PLN Kjøp 400 2011 2 

SEK Salg 51 000 2011 -71 

USD Salg 24 495 2011 1 545 

EUR Salg 1 700 2012 -92 

USD Salg 6 450 2012 170 

Sum 2 697 

*PLN og SEK har en netto pålydende på 0 som følger av motgående salgs og kjøps kontrakter. De individuelle salgs og kjøps kontraktene er 

verdiberegnet i balansen og netto verdien av disse er presentert i tabellen over som urealisert gevinst / tap. 

Sikring av renterisiko 

Flytende rentebærende gjeld sikres mot endringer i rentenivået ved at det inngås rentebytteavtaler. Pr 31.12.11 er 61% av syndikatlånet sikret 

med fast rente. I 2010 inngikk konsernet en rentebytteavtale med Nordea, hvor Scana mottar flytende og betaler fast rente. Endringer i virkelig 

verdi på avtalen bokføres mot totalresultatet i tråd med IAS 39s regler om sikringsbokføring. Løpetiden på rentebytteavtalen er fem år, mens 

den rentebærende gjelden forfaller i 2012. Eventuell ineffektivitet bokføres over resultatregnskapet. For 2011 er sikringsforholdet vurdert å være 

effektivt, og hele verdiendringen knyttet til rentebytteavtaler er følgelig bokført mot totalresultatet. Pr 31.12.11 har konsernet en rentebytteavtale 

på totalt MSEK 200, der konsernet betaler en fast rente og mottar en flytende rente. Avtalen ble forlenget i 2011 til oktober 2016 til en lavere 

fastrente. 

Valuta Beløp Fastrente Forfall Virkelig verdi 

SEK 200 000 3,00 % 25.10.2016 -9 027 

Den flytende renten blir fastsatt hvert kvartal basert på STIBOR 3mnd-renten. Rentebytteavtalen som inngikk som kontantstrømsikring pr 

31.12.2011, er MNOK -9,0 før skatt bokført mot totalresultatet pr. 2011. 

Sikring av prisendringer på elektrisitet 

Konsernet har store elektrisitetskostnader relatert til produksjonen av sine varer. Scana sikrer seg mot svingninger i strømprisene ved å kjøpe elderivater 

for svenske datterselskaper og Scana Steel Stavanger AS. Konsernet har avtale med Vattenfall Power Management AB om forvaltning 

av Scanas el-derivater med det formål å sikre de fremtidige strømprisene som må betales. Det forventede strømforbruk sikres med opp mot 

100% for de nærmeste månedene, mens den sikrede andel av forventet forbruk blir gradvis lavere for perioder lenger fram i tid. Pr 31.12.2011 

er det foretatt sikring av strøm inntil tre år fram i tid. El-derivatenes verdi blir beregnet ut fra differansen mellom avtalt fremtidig elektrisitetspris 

og markedets terminpriser ved verdsettelsetidspunktet, multiplisert med sikret volum. Endring i virkelig verdi på el-derivatene bokføres mot 

totalresultatet i den grad de tilfredsstiller effektivitetskravene for sikringsbokføring i henhold til IAS 39. Den ineffektive andelen av verdiendringene 

føres i resultatregnskapet. 

Ved oppgjør av el-derivatene mottar Scana en avregning fra Vattenfall basert på differansen mellom avtalt pris i henhold til el-kontraktene 

og prisen Scana har betalt på sitt løpende strømforbruk. Denne avregningen bokføres som annen driftskostnad, slik at det kostnadsførte 

strømforbruket til enhver tid er basert på de sikrede strømpriser.

78 


Tabellen nedenfor viser effekter i resultat og balanseoppstillingen. Tallene er oppgitt før skatt 

2011 2010 

Virkelig verdi pr 31.12 -12 886 22 630 

Bokført mot totalresultatet i perioden -10 779 20 205 

Sikringsinstumenter tatt ut av totalresultatet i perioden -30 984 -824 

Tabellen nedenfor viser en oversikt over bokført verdi knyttet til finansielle instrumenter fordelt etter forfallsperiode: 

2012 2013 2014 2015 2016 2017 

Pr 31.12.11 Gjenværende år < 1 1 - 2 2 - 3 3 - 4 4 - 5 > 5 Totalt 

Fast rente 

Rentebytteavtale -9 027 -9 027 

Flytende 

Bankinnskudd 37 727 37 727 

Kassekreditt -23 132 -23 132 

Finansiell leasing -4 659 -3 904 -3 206 -2 104 -1 348 -1 537 -16 759 

Factoring -57 049 -57 049 

Syndikatlån -345 257 -345 257 

Rentebærende lån Leshan Scana -51 899 -51 899 

Handelsbanken -667 -667 -667 -667 -667 -2 665 -6 000 

Valutaterminkontrakter 2 188 717 369 3 273 

Renter -2 911 -2 911 

2012 2013 2014 2015 2016 2017 

Pr 31.12.10 Gjenværende år < 1 1 - 2 2 - 3 3 - 4 4 - 5 > 5 Totalt 

Fast rente 

Rentebytteavtale -2 904 -2 904 

Flytende 


Kassekreditt -1 753 -1 753 

Finansiell leasing -6 790 -4 794 -3 796 -3 078 -1 977 -2 629 -23 064 

Factoring -47 491 -47 491 

Syndikatlån -46 800 -337 340 -384 140 

Rentebærende lån Leshan Scana -12 755 -38 264 -51 019 

Handelsbanken -667 -667 -667 -667 -667 -3 332 -6 667 

Valutaterminkontrakter 2 619 78 2 697 

Renter -2 760 -2 760 

Fastsettelse av virkelig verdi 

Virkelig verdi på valutaterminkontrakter er fastsatt ved å benytte sluttkurs på balansedagen korrigert for et rentetillegg eller fradrag basert på 

rentedifferansen mellom de respektive valutaer. For valutabytteavtaler og el-derivater er det tatt utgangspunkt i nåverdien på kontantstrømmen. 

Virkelig verdi av kontanter, kassekreditt og annen rentebærende gjeld anses å være tilnærmet lik balanseført verdi, ettersom disse har 

kort forfallstid og dermed gir flytende rente som justeres i takt med endringer i det generelle rentenivået. Tilsvarende er virkelig verdi av 

kundefordringer og leverandørgjeld antatt å være lik bokført verdi da begge poster har kort forfallstid og inngås til normale betingelser. 

Virkelig verdi av rentebytteavtalene er beregnet ved å bruke forventet neddiskontert kontantstrøm basert på markedets forwardrenter på 

verdsettelsesdagen, med et tillegg for å reflektere bankens fortjenestemarginer.

79 

Nedenfor vises en oppstilling av bokført verdi og virkelig verdi for konsernets finansielle instrumenter. 

Bokført verdi og virkelig verdi er sammenfallende. 

Bokført verdi / Virkelig verdi 

Note 2011 2010 

Finansielle eiendeler 

Bankinnskudd 15 37 727 101 249 

Kundefordringer 13 475 285 351 572 


Andre finansielle eiendeler 49 630 55 676 

Innebygde derivater 780 35 

El-derivater 172 23 911 

Rentebytteavtale 0 0 

Valutaterminkontrakter 4 592 3 114 

Sum 568 186 535 557 

Finansiell gjeld 

Leverandørgjeld 19 270 332 241 826 

Forskudd fra kunder 13 170 238 47 691 

Kassekreditt 15/17 23 132 1 753 

Finansiell leasing 17/20 16 759 23 064 

Rentebærende lån 17/20 468 609 492 077 

Innebygde derivater 42 4 269 

Valutaterminkontrakter 1 318 417 

Rentebytteavtale 9 027 2 904 

El-derivater 13 058 1 281 

Sum 972 515 815 282 

Tabellen nedenfor viser hvordan de ulike finansielle instrumentene er kategorisert jfr. IFRS 7 pr 31.12.11 

Til virkelig verdi over resultatet 

Utlån og Tilgjengelig Til amortisert 

Holdt for omsetning Sikringsbokføring fordringer for salg kost Totalt 

Finansielle eiendeler 



Andre finansielle eiendeler 49 630 49 630 


El-derivat -20 120 20 292 172 

Rentebytteavtale 0 0 


Sum -15 528 20 292 563 422 0 0 568 186 

Finansiell gjeld 


Forskudd fra kunder 170 238 170 238 

Kassekreditt 23 132 23 132 

Finansiell leasing 16 759 16 759 

Rentebærende lån 468 609 468 609 



Rentebytteavtale 0 9 027 9 027 

El-derivater 13 036 22 13 058 

Sum 14 396 9 049 0 0 949 070 972 515

80 


Virkelig verdi - verdihierarki 

Scana anvender følgende hierarki ved vurdering og presentasjon av virkelig verdi av de finansielle instrumenter. 

Nivå 1: Noterte priser (ujustert) i aktive markeder for identiske eiendeler og forpliktelser. 

Nivå 2: Annen input enn noterte priser fra aktive markeder som inkluderes i nivå 1, som er observerbare for eiendelen eller forpliktelsen, enten 

direkte (som priser) eller indirekte (utledet fra priser). 

Nivå 3: Input for eiendelen eller forpliktelsen som ikke er basert på observerbare markedsdata. 

Tabellen nedenfor viser verdsettelseshierakiet for opplysninger om virkelig verdi for eiendeler og forpliktelser: 

Scana har pr 31.12.2011 følgende finansielle instrumenter som balanseføres til virkelig verdi: 31.12.11 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 

Eiendeler målt til virkelig verdi 

Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendring over resultat 

El-derivat 172 172 


Sum 4 764 0 4 764 0 

Gjeld målt til virkelig verdi 

Finansielle forpliktelser til virkelig verdi med verdiendring over resultat 



Rentebytteavtaler 9 027 9 027 

El-derivater 13 058 13 058 

Sum 23 445 0 23 403 42 

Det har i 2011 ikke vært noen overføring mellom nivå 1 og nivå 2 i vurderingen av virkelig verdi, og ingen overføringer inn eller ut av nivå 3 i 

vurderingen av virkelig verdi. 

Kapitalstruktur og egenkapital 

Hovedformålet med konsernets sammensetting og forvaltning av gjeld og egenkapital, er å sikre kommersiell handlefrihet til oppgavene konsernet 

står overfor på kort og lang sikt. Konsernet skal også tilstrebe en best mulig kredittrating, og dermed konkurransedyktige lånebetingelser hos 

långivere til Scanas virksomhet. Gjennom god kapitalforvaltning av egenkapital og gjeld, vil konsernet støtte den forretningsmessige virksomhet 

som drives, og dermed bidra til å øke aksjonærenes verdier. 

Konsernet skal ha tilstrekkelige likvide midler og trekkmuligheter til finansiering av operasjonelle aktiviteter. Dette skjer gjennom å opprettholde 

høye mål for løpende drift og kapitalstyring. Konsernet forvalter kapitalstruktur og gjør nødvendige endringer basert på en løpende vurdering av 

markedsmessig og finansiell risiko og de økonomiske utsikter man ser på kort og mellomlang sikt. Ref note 17. 

Konsernets signering av termsheet for ny låneavtale (ref. note 22) kombinert med planlagt emisjon på brutto 150 MNOK er et ledd i 

gjennomføringen av konsernets strategi for kapitalstruktur og egenkapital for å sikre finansiell handlefrihet i videreutviklingen. Viser ellers til note 

28, hendelser etter balansedagen. 

Note 24. Aksjer og aksjonærforhold 

Scana Industrier ASA hadde 2 196 aksjonærer pr 31.12.11. Utenlandske aksjonærer eide aksjer som til sammen utgjorde 2,5 % av aksjekapitalen. 

Antall aksjer eiet av styremedlemmer og ledende ansatte: 

Frode Alhaug* 12 685 966 

Bjørn Dahle 2 405 207 

John Arild Ertvaag** 17 849 665 

Rolf Roverud 410 000 

Jan Henry Melhus 105 000 

Kjetil Flesjå 80 000 

* Eierskapet utøves gjennom selskapet Fama Invest AS 

** Eierskapet utøves gjennom selskapet Camar AS. 

I tillegg besitter selskapet 113 010 egne aksjer.

81 

De 20 største aksjonærene pr. 31.12.11: 

VERKET FINANS AS 18 386 485 

CAMAR A/S 17 849 665 

FAMA INVEST AS 12 685 966 

ODIN NORGE 10 003 931 

PARETO AKSJE NORGE 9 597 386 

BEST INVEST AS 6 418 866 

MP PENSJON PK 5 511 055 

PARETO AKTIV 4 404 234 

SOCIETE GENERALE BANK & TRUST LUX. 4 056 603 

INTERNATIONAL OILFIELD SERVICES AS 3 619 688 

SLETHEI AS 3 096 435 

SPECTATIO AS 2 699 999 

BJØRN DAHLE 2 405 207 

PARETO VERDI 2 285 862 

AMCAR VERKSTED AS 1 662 792 

ODIN GLOBAL SMB 1 579 781 

PÅL GUNNAR JOHANNESEN 1 567 263 

HØILAND HOLDING AS 1 558 574 

HANDELSBANKEN MARKETS 1 331 000 

OJN INVEST AS 1 091 693 

Total beholdning 20 største aksjonærer 111 812 485 


Total antall aksjer 167 871 250 

Note 25. Panteheftelser og garantiansvar 

2011 2010 

Pantheftelser 

Av konsernets bokførte gjeld var følgende sikret med pant 505 589 514 134 

Sum pantsettelser 505 589 514 134 

Bokført verdi av pantsatte objekter: 


Varelager 330 469 288 900 

Maskiner, inventar 416 702 405 482 

Bygninger, tomter 225 723 227 805 

Sum 1 244 331 1 107 151 

Garantiansvar 

Garanti -og kausjonsansvar 102 120 115 148 

Note 26. Oppkjøp av virksomhet 

I 2011 er følgende oppkjøp av virksomhet gjennomført: 

Virksomhet: 

Scana Industrier ASA etablerte selskapet Scana Machining AB gjennom Scana Steel AB som eier selskapet 100%. Scana Machining AB overtok 

virksomheten i mai 2011 etter at Axcel Components AB hadde meldt oppbud. Selskapet overtok maskiner, varelager, ansatte og ordrereserve. 

Selskapet har videreført virksomheten innenfor forretningsområdet stål. Aktiviteten har tradisjonelt vært leverandør av ferdigmaskinering av 

akslinger til marinemarkedet og til enerigmarkedet. 

Oppkjøpet ble gjennomført 12. mai 2011. Scana kjøpte virksomheten for MSEK 13,0. Oppgjøret skjedde i kontanter.

82 


Merverdiallokering 12.05.11 Virkelig verdi Bokført verdi 

Varige driftsmidler 16 159 16 159 

Varelager 4 724 4 724 

Sum eiendeler 20 883 20 883 

Langsiktig gjeld 0 0 

Annen kortsiktig gjeld 9 718 9 718 

Sum gjeld 9 718 9 718 

Netto eiendeler 11 166 

Sum vederlag 11 166 

Kontantstrøm ved oppkjøpet: 

Kjøpesum betalt kontant -11 166 

Transaksjonskostnader -331 

Sum netto kontantstrøm ved oppkjøpet -11 496 

Anskaffelsekost 

Anskaffelsekostnaden består av avtalt kjøpesum. 

Kjøpesum 11 166 

Sum anskaffelseskostnad 11 166 

Konsernet har gjennomført en analyse av mer -og mindreverdier på oppkjøpstidspunktet. Overtatte eiendeler er verdsatt til virkelig verdi og 

det ble ikke identifisert merverdier. Hele kjøpesummen er allokert til netto eiendeler som er overtatt. 

Resultatandel fra den oppkjøpte enheten i 2011 

Fra overtakelsestidspunktet 12. mai 2011 har Scana Machining AB bidratt med driftsinntekter tilsvarende MNOK 37,6 og et årsresultat på 

MNOK 0,3. 

Note 27. Egne aksjer 

I henhold til regnskapsloven § 7-27 skal det opplyses om kjøp og salg 

av egne aksjer. På ordinær generalforsamling 4. mai 2011 ble styret 

gitt fullmakt til erverv av selskapets egne aksjer for pålydende for inntil 

20,9 mill kr. Fullmakten er gyldig til ordinær generalforsamling 2012. 

Selskapet har i 2011 ikke handlet egne aksjer i medhold av 

ovenfornevnte fullmakt eller tilsvarende fullmakt gitt av ordinær 

generalforsamling 2009 og 2010. 

Antall aksjer 

Beløp 

Beholdning egne aksjer pr 31.12.10 113 010 788 

Beholdning egne aksjer pr 31.12.11 113 010 788 

Note 28. Hendelser etter balansedagen 

Emisjon 

I ekstraordinær generalforsamling 9. januar 2012 ble det besluttet å 

gjennomføre en fortrinnsrettsemisjon med brutto emisjonsproveny 

på MNOK 150. Det ble utstedt 120 000 000 aksjer pålydende 1,25. 

Emisjonen ble overtegnet med ca. 30 %. Styret godkjente 6. februar 

den endelige tildelingen av aksjene tilbudt i fortrinnsrettsemisjonen 

basert på tildelingskriteriene inntatt i prospekt datert 18. januar 

2012. Emisjonen ble gjennomført i februar 2012 og registrert i 

Foretaksregistrert 15. februar 2012. 

Finansieringsavtale 

Scana signerte 23. desember 2011 term sheet med DNB, Nordea 

og Handelsbanken om et flervaluta terminlån på 348 MSEK og en 

løpende driftskredittfasilitet på 280 MNOK. Dette erstatter utstående 

flervaluta terminlån og løpende kredittfasilitet fra 2007 med forfall 

24. oktober 2012. De nye fasilitetene vil ha en løpetid på tre år. 

Ny låneavtale ble endelig signert 22. mars 2012. 

Ny kredittfasilitet har lånevilkår knyttet til forholdet mellom netto gjeld 

og EBITDA, egenkapitalandel, investeringsnivå, likviditets reserve og 

utbyttebegrensning. 

I første kvartal 2012 har Scana fått lånetilsagn knyttet til refinansiering 

av Leshan Scana Machinery Ltd. som gir avdragsfrihet til og med 

andre kvartal 2013. Lånetilsagnet har “cross default” med nytt 

terminlån og driftskredittfasilitet. Scana er i prosess med å vurdere 

refinansieringstilbudet.

83 

morselskap resultatregNSKAP 

Periode 1. januar - 31. desember (NOK 1000) Note 2011 2010 

Driftsinntekter 7 51 981 37 529 


Driftskostnader: 

Lønn og sosiale kostnader 8 14 270 14 612 

Avskrivninger 3 503 196 

Andre driftskostnader 7/8 38 717 33 960 

Sum driftskostnader 53 490 48 768 

Driftsresultat -1 509 -11 239 

Finansinntekter og kostnader: 

Inntekt fra investering i datterselskaper 5 255 89 773 

Renteinntekter 2 050 1 873 

Renteinntekter fra konsernselskaper 7 32 809 21 730 

Andre finansinntekter 0 3 

Nedskrivning aksjer i datterselskaper -851 -115 000 

Rentekostnader -24 695 -27 330 

Rentekostnader til konsernselskaper 7 -2 687 -4 200 

Andre finanskostnader -16 803 -6 484 

Netto finansposter -4 922 -39 635 

Resultat før skattekostnad -6 431 -50 874 

Skattekostnad 4 -5 102 13 645 

Årsresultat -1 329 -64 519 

Disponering av årets resultat: 

Foreslått utbytte 0 0 

Overføring til annen egenkapital -1 329 -64 519 

Sum -1 329 -64 519

84 


morselskap Balanse 

(NOK 1000) Note 31.12.11 31.12.10 

Anleggsmidler: 

Immaterielle eiendeler: 

Utsatt skattefordel 4 9 046 3 960 

Varige driftsmidler: 

Maskiner, inventar, bygninger etc. 3 2 262 2 602 

Finansielle anleggsmidler: 

Aksjer i datterselskaper 2 521 709 417 514 

Andre aksjer 100 100 

Lån til konsernselskaper 232 975 384 529 

Sum anleggsmidler 766 092 808 705 

Omløpsmidler: 

Fordringer: 

Fordringer på konsernselskaper 10 192 770 220 269 

Andre kortsiktige fordringer 5 907 3 512 

Sum fordringer 198 677 223 781 

Bankinnskudd og kontanter 11 3 045 53 713 

Sum omløpsmidler 201 722 277 494 

Sum eiendeler 967 814 1 086 199 

Egenkapital: 

Innskutt egenkapital: 

Aksjekapital 9 209 839 209 617 

Egne aksjer -141 -141 

Overkursfond 2 822 1 890 

Annen innskutt egenkapital 114 081 113 694 

Sum innskutt egenkapital 326 601 325 060 

Opptjent egenkapital: 

Annen egenkapital 69 104 76 572 

Sum opptjent egenkapital 69 104 76 572 

Sum egenkapital 5 395 705 401 632 

Gjeld: 

Annen langsiktig gjeld: 

Gjeld til kredittinstitusjoner 13 0 337 340 

Annen langsiktig gjeld 653 92 

Sum annen langsiktig gjeld 653 337 432 

Kortsiktig gjeld: 

Gjeld til kredittinstitusjoner 12/14 366 352 46 800 


Kortsiktig gjeld til konsernselskaper 183 907 287 592 

Utbytte 0 0 

Annen kortsiktig gjeld 16 18 563 8 624 

Sum kortsiktig gjeld 571 456 347 135 

Sum gjeld og egenkapital 967 814 1 086 199 


Frode Alhaug 

Styreleder 


Styremedlem 

Knut Øgreid 

Styremedlem 


Styremedlem 


Styremedlem 


Styremedlem 

Per Ravnestad 

Styremedlem 

Rolf Roverud 

Konsernsjef

85 

morselskap kontantstrømoppstilling 

(NOK 1000) 2011 2010 

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter: 


Inntekt fra investering i datterselskaper -5 255 25 227 

Gevinst (-) / tap ved salg av anleggsmidler 

Avskrivninger 503 196 

Endring i kortsiktige fordringer 55 586 -110 958 

Endring i leverandørgjeld -1 485 -2 953 

Endring i annen kortsiktig gjeld og andre tidsavgrensningsposter -98 921 188 256 


Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter -56 003 48 894 

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter: 

Endring langsiktige fordringer 151 554 -93 375 

Investering i anleggsmidler -163 -2 679 

Salg av virksomhet 0 45 380 

Oppkjøp av virksomhet / Innskutt kapital -104 195 -57 337 

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 47 196 -108 011 

Netto kontantstrøm før finansieringsaktiviteter -8 807 -59 117 

Kontantstrøm fra finansieringaktiviteter: 

Opptak av ny langsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner 13 058 108 772 

Nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner -51 941 -61 576 

Netto endring i kortsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner 21 095 0 

Utbytte 0 -50 200 

Mottatt utbytte og konsernbidrag -25 227 64 841 

Tilbakekjøp av egne aksjer 0 0 

Kapitalforhøyelse 1 154 2 340 

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -41 861 64 177 

Netto kontantstrøm -50 668 5 060 

Likviditetsbeholdning pr. 1. januar 53 713 48 653 

Likviditetsbeholdning pr. 31. desember 3 045 53 713 

Endring i likviditetsbeholdningen -50 668 5 060

86 


morselskap Noter 

Note 1. Regnskapsprinsipper 

Det framlagte selskapsregnskapet er utarbeidet i samsvar med 

regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Fortsatt drift 

er lagt til grunn for utarbeidelsen av årsregnskapet og verdsettelsen 

av selskapets eiendeler. Årsregnskapet består av resultatregnskap, 

balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Årsregnskapet 

utgjør en helhet. Alle tall i årsregnskapet er i hele 1.000 kroner med 

mindre annet er oppgitt. 

Enkelte av noteopplysningene gis i notene til konsernregnskapet. 

Inntekter og kostnader 

Inntekter resultatføres når de er opptjent. Utgifter resultatføres i samme 

periode som tilhørende inntekt. Direkte transaksjonskostnader knyttet til 

låneopptak periodiseres over lånets løpetid etter amortisert kost metode. 

Kortsiktige fordringer og kortsiktig gjeld 

Fordringer og gjeld klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjeld 

dersom de forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen. 

Eiendeler og gjeld i utenlandsk valuta 

Transaksjoner i utenlandsk valuta regnskapsføres til kursene på transaksjonstidspunktet. 

Selskapets kasse- og bankbeholdninger, fordringer 

og gjeld i utenlandsk valuta er omregnet til balansedagens kurs. 


Kundefordringer føres opp i balansen etter fradrag for konstaterte tap 

og avsetninger til dekning av påregnelige tap. 

Aksjer i datterselskap 

Investeringer i datterselskaper er vurdert i henhold til kostmetoden. 

Dersom kriterier for nedskrivning er til stede vil nedskrivningen bli ført 

mot resultatet. Utdeling fra datterselskap som representer opptjent 

inntekt inntektsføres. Utdeling som det er ytet vederlag for ved kjøp av 

eierandelen er tilbakebetaling av investert kapital og regnskapsføres 

som reduksjon av investeringer. 

Leasing 

Leieavtaler vurderes som finansiell eller operasjonell leasing etter en 

konkret vurdering av den enkelte avtale. Selskapet har bare driftsmidler 

som defineres som operasjonell leasing. 

Skatter 

Skattekostnad i resultatregnskapet utgjør summen av betalbar skatt og 

endring utsatt skatt knyttet til årets regnskapsmessige resultat. 

Utsatt skatt i balansen er skatt beregnet med 28% på netto 

skatteøkende midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og 

skattemessige balanseverdier, etter utligning av skattereduserende 

midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring. Det er foretatt full 

avsetning etter gjeldsmetoden uten diskontering. 

Utsatt skattefordel er bokført i balansen forutsatt at selskapet kan 

sannsynliggjøre fremtidig inntjening eller skattemessige disposisjoner 

som forsvarer den balanseførte verdien. 

Pensjoner og pensjonsforpliktelser 

Ansatte er sikret gjennom en pensjonsordning hvor det ytes avtalt 

innskudd fra arbeidsgiver (innskuddsordning) og inngår i posten lønn og 

sosiale kostnader. 

Finansielle instrumenter 

Selskapet benytter forskjellige finansielle instrumenter i styringen av 

konsernets valuta- og renteeksponering. Regnskapsmessig behandling 

følger intensjonene bak inngåelsen av disse kontraktene. 

Valutaterminkontrakter føres opp i balansen til virkelig verdi. Urealisert 

gevinst eller tap knyttet til disse kontraktene resultatføres løpende. 

Selskapet benytter sikringsbokføring for rentebyttekontrakter der 

kriteriet for sikringsbokføring er oppfyllt. 

Sikring av nettoinvestering behandles som sikringsbokføring. Urealisert 

valutagevinst eller –tap på lån som inngår som sikringsinstrument 

i sikring av nettoinvestering av svenske datterselskaper, blir initielt 

balanseført som en del av investering i datterselskaper, og vil først bli 

resultatført i det investeringen eventuelt avhendes. 

Varige driftsmidler og avskrivninger 

Varige driftsmidler er i balansen oppført til historisk anskaffelseskost og 

fratrukket avskrivninger og nedskrivninger. Avskrivninger er beregnet 

lineært av anskaffelseskost. Ved salg av anleggsmidler medtas 

gevinster som driftsinntekter og tap som driftskostnader. Som nedskrivningskriterium 

benyttes framtidige diskonterte kontantstrømmer. 

Kontantstrømoppstilling 

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. 

Likvider omfatter betalingsmidler (kontanter/bankinnskudd) og 

kortsiktige plasseringer i verdipapirer (ikke aksjer) med mindre enn tre 

måneders løpetid regnet fra anskaffelsestidspunktet. 

Note 2. Aksjer 

Bokført verdi 

Aksjer i datterselskaper: Ervervet Eierandel Stemmeandel Antall aksjer pr 31.12.11 

Scana Steel Björneborg AB, Björneborg, Sverige 1993 100 % 100 % 80 000 32 610 

Leshan Scana Machinery Co. Ltd, Leshan, Kina 1997 80 % 80 % N/A 51 005 

Scana Trading AS, Stavanger, Norge 1987 100 % 100 % 115 000 29 993 

Scana Propulsion AS, Stavanger, Norge 2011 100 % 100 % 1 000 105 

Scana Mar-El AS, Dalen, Norge 1996 100 % 100 % 150 000 10 452 

Scana Steel AB (underkonsern), Karlskoga, Sverige 1995 100 % 100 % 69 305 73 410 

Scana Skarpenord AS, Rjukan, Norge 1989 100 % 100 % 7 000 11 363 

Scana Steel Stavanger AS, Jørpeland, Norge 1990 100 % 100 % 10 000 70 000 

Scana Offshore Technology AS, Jørpeland, Norge 2005 100 % 100 % 100 10 501 

Scana Volda AS, Volda, Norge 1997 100 % 100 % 94 426 66 010 

Scana Offshore Vestby AS, Vestby, Norge 2006 100 % 100 % 2 100 74 444 

Scana Oil & Gas Inc., Houston, Texas, USA 2006 100 % 100 % 1 000 0 

Scana Offshore Services Inc, Houston, Texas, USA 2008 100 % 100 % 10 000 41 970 

Scana Zamech sp.zo. o, Elblag, Polen 2009 100 % 100 % 28 100 29 434 

Scana Subsea AB, Bjørneborg, Sverige 2009 100 % 100 % 1 000 13 210 

Eliminering agio på nettoinvestering i datterselskaper 7 202 

Sum aksjer i datterselskaper 521 709

87 

Ervervet Eierandel Stemmeandel Antall aksjer 

Aksjer eiet av datterselskaper: 

Scana Steel Booforge AB, Karlskoga, Sverige 1994 100 % 100 % 100 000 

Scana Steel Söderfors AB, Söderfors, Sverige 1995 100 % 100 % 259 000 

Scana Machining AB, Kristinehamn, Sverige 2011 100 % 100 % 50 000 

Scana Shanghai Trading Ltd, Shanghai, Kina 2011 100 % 100 % N/A 

Scana Singapore Pte Ltd, Singapore 1994 100 % 100 % 205 000 

Scana MTC AS, Jørpeland, Norge 2007 100 % 100 % 100 

Scana Offshore Services Singapore Pte Ltd, Singapore 2008 90 % 90 % 63 000 

Scana do Brasil Ind Ltda, Rio de Janeiro, Brazil 2009 100 % 100 % 10 000 


Note 3. Varige driftsmidler 

Maskiner, inventar o.l. 


Akkumulert anskaffelseskost pr 01.01.11 4 363 

Tilgang i året 163 

Avgang i året 0 

Akkumulert anskaffelseskost pr 31.12.11 4 526 

Avskrivninger 

Akkumulert avskrivning pr 01.01.11 1 761 

Årets avskrivninger 503 

Avgang i året 0 

Akkumulert avskrivning pr 31.12.11 2 264 

Bokført verdi 31.12.11 2 262 

Avskrivningsperiode i antall år 3 - 5 

Årlig leie av kontorlokaler (som ikke er balanseført) i 2011 var 1 123. 

Note 4. Skatt 

2011 2010 

Grunnlag for betalbar skatt: 


Permanente/Andre forskjeller -11 731 82 604 

Endring midlertidige forskjeller -2 760 10 845 

Benyttet underskudd til fremføring, ikke regnskapsført tidligere 20 922 -42 575 

Grunnlag betalbar skatt 0 0 

Årets skattekostnad: 

Betalbar skatt 0 0 

Endring utsatt skatt -5 085 8 884 

Skatt ført mot egenkapitalen -17 4 761 

Årets skattekostnad -5 102 13 645 

Avstemming skattekostnad mot ordinært resultat før skatt: 

Årets skattekostnad -5 102 13 645 

28% av resultat før skatt -1 801 2 555 

Differanse som skyldes; -3 301 11 090 

Permanente/Andre forskjeller -3 284 6 329 

Resultat investering datterselskap -17 4 761 

Endring ikke balanseført/tilbakeført utsatt skattefordel 0 0 

Skatt regnskapsført rett mot egenkapitalen 0 0

88 


2011 2010 

Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt: 

Anleggsmidler 671 500 

Fordringer 0 0 

Derivater -11 929 -14 486 

Gevinst og tapskonto -126 -157 

Skatteforpliktelse utbytte Sverige 0 0 

Skattemessig underskudd/Godtgjørelse til fremføring -20 922 0 

Sum midlertidige forskjeller -32 306 -14 143 

28% utsatt skatt -9 046 -3 960 

Utsatt skatt til ovennevnte grunnlag er regnskapsført som henholdsvis: 

Utsatt skattefordel 9 046 -3 960 

Balanseført utsatt skattefordel er basert på estimater for fremtidig inntjening i Norge 

Fremføringsretten for udekket underskudd utløper: 

Ingen begrensing 0 0 

Begrensinger knyttet til godtgjørelse på utbytte til fremføring som forfaller 2013 0 0 

Skatt som er regnskapsført rett mot egenkapitalen: 

Nettoinvestering -17 4 761 

Sum -17 4 761 

Note 5. Egenkapital 

Annen 

innskutt Annen 

Aksjekapital Egne aksjer Overkursfond egenkapital egenkapital Egenkapital 

Egenkapital 31. desember 2010 209 617 -141 1 890 113 694 76 572 401 632 

Årets resultat -1 329 -1 329 

Opsjonsprogram 387 0 387 

Kontantstrømsikring -6 122 -6 122 

Nettoinvestering -17 -17 

Emisjon 222 932 0 1 154 

Egenkapital 31. desember 2011 209 839 -141 2 822 114 081 69 104 395 705 

Note 6. Garanti- og kausjonsansvar 

2011 2010 

Morselskapsgarantier og kausjonsansvar 102 120 115 148 

Note 7. Transaksjoner med nærstående parter 

Av årets driftsinntekter gjelder NOK 37 768 viderebelastning til datterselskaper inkl. konsernassistanse og royalty. 

Av årets netto finansposter utgjør NOK 32 809 renter fra konsernselskap og NOK 2 687 renter til konsernselskap. 

Viser til konsernregnskapet note 22 vedrørende nærtstående parter.

89 

Note 8. Godtgjørelser og honorarer 

2011 2010 

Lønnskostnader 11 432 12 090 

Arbeidsgiveravgift 1 773 1 717 

Pensjonskostnader 445 458 

Andre lønn- og personalkostnader 323 555 


Sum lønnskostnader 13 973 14 819 

Scana Industrier hadde 6 ansatte ved årsskiftet, hvorav 1 kvinne. Gjennomsnittlig antall ansatte i 2011 var 6,5 personer. 

Selskapets pensjonsordning tilfredstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon. 

Revisjonshonorarer: * 2011 2010 

Lovpålagt revisjon 300 300 

Andre tjenester utenfor revisjonen 1 438 752 

Skatterådgivning - 54 

Sum 1 738 1 106 

*Tallene er oppgitt uten merverdiavgift 

Note 9. Aksjekapital 

Pr. 31. desember 2011 utgjorde Scana Industrier ASAs aksjekapital NOK 209 839 063 fordelt på 167 871 250 aksjer à NOK 1,25. 

Aksjene består av en aksjeklasse med lik stemmerett. Det vises til note 25 i konsernregnskapet vedrørende aksjonærforhold. 

Note 10. Fordringer med forfall senere enn ett år 

Ved årslutt 2011 og 2010 forfaller ingen fordringer på konsernselskaper senere enn ett år. 

Note 11. Bankinnskudd 

Av bankinnskudd og kontanter på NOK 3 045 inngår skattetrekk som er bundne midler med NOK 755. 

Note 12. Kortsiktig rentebærende gjeld 

2011 2010 

Kassekreditt 21 095 0 

Syndikatlån, avdrag som forfaller til betalingen innen 12 måneder 345 257 46 800 

Sum 366 352 46 800 

Note 13. Langsiktig rentebærende gjeld 

Gjennomsnittlig 

Lån i NOK til Lån i NOK til flytende rente 

Lån i lokal valuta kurs 31.12.11 kurs 31.12.10 pr 31.12.11 

Syndikatlån i SEK 0 0 292 340 5,25 % 

Syndikatlån i NOK 0 0 45 000 5,81 % 

Sum langsiktig rentebærende gjeld 0 337 340 

2012 2013 

Avdragsplan rentebærende langsiktig gjeld: -366 352 0

90 


Note 14. Panteheftelser 

2011 2010 

Av selskapets rentebærende gjeld var følgende sikret med pant 366 352 384 140 

Bokført verdi av pantsatte objekter: 

Aksjer 521 709 417 514 

Maskiner, inventar 2 262 2 602 

Sum 523 971 420 116 

Det vises til note 26 i konsernregnskapet for øvrige detaljer knyttet til pantsatte eiendeler. 

Note 15. Finansielle instrumenter 

Valutakontrakter: 

Nedenfor listes en sammenfatning av samtlige åpne valutakontrakter pr. 31.12.11 

Urealisert 

Valuta Netto Pålydende Forfallsperiode gevinst / tap(-) 

EUR Salg -1 251 2012 -4 042 

GBP Salg -1 209 2012 2 785 

JPY Kjøp 34 700 2012 434 

SEK Salg -26 200 2012 -33 

USD Salg -5 665 2012 -1 203 

EUR Salg 0 2013 -134 

USD Kjøp 0 2013 245 

EUR Salg 0 2014 -208 

USD Kjøp 0 2014 -746 

Sum -2 902 

Terminkontraktene inngår som en del av konsernets styring av valutarisiko. Se note 22 i konsernregnskapet. 

Rentebytteavtale: 

Konsernet mener at det er risikoreduserende over tid å ha deler av gjelden til fast rente. På bakgrunn av dette anvendes rentebytteavtale for å bytte 

flytende rente mot fast. Når den faste renten er lavere enn flytende, mottar og inntektsfører Scana rentedifferansen. Når den faste renten er høyere 

enn flytende, betaler og kostnadsfører Scana rentedifferansen. Inntektene / kostnadene blir periodisert over den aktuelle renteperioden. 

Pr. 31.12.11 har selskapet en rentebytteavtale på MSEK 200, der selskapet betaler en fast rente og mottar en flytende rente. Den flytende renten 

blir fastsatt hvert kvartal basert på STIBOR 3mnd-renten. 

Valuta Beløp Fastrente Forfall Virkelig verdi 

SEK 200 000 3,00 % 25.10.2016 -9 027 

Note 16. Annen kortsiktig gjeld 

Av annen kortsiktig gjeld utgjør skyldige offentlige avgifter 2 179.

91 

Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef 

Styret og konsernsjefen har i dag behandlet og godkjent 

årsberetning og årsregnskap for Scana Industrier ASA, konsern 

og morselskap for 2011. 

Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med EU-godkjente IFRS-er 

og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt ytterligere norske 

opplysningskrav som følger av regnskapsloven. Årsregnskapet 

for morselskapet er avlagt i samsvar med regnskapsloven og norsk 

god regnskapsskikk per 31.12.2011. 

Årsberetningen for konsern og morselskap er i samsvar med regnskapslovens 

krav og Norsk Regnskapsstandard 16 per 31.12.2011. 

Etter vår beste overbevisning: 

- er årsregnskapet 2011 for konsernet og morselskapet utarbeidet 

i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder 

- gir opplysningene i regnskapet et rettvisende bilde av konsernets 

og morselskapets eiendeler, gjeld og finansielle stilling og resultat 

som helhet per 31. desember 2011 

- gir årsberetning for konsernet og morselskapet en rettvisende 

oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og 

morselskapet, samt de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer 

konsernet og selskapet står overfor 



Frode Alhaug 

Styreleder 


Styremedlem 

Knut Øgreid 

Styremedlem 


Styremedlem 


Styremedlem 


Styremedlem 

Per Ravnestad 

Styremedlem 

Rolf Roverud 

Konsernsjef

92 


Revisors beretning 2011

93 


94 


Aksjer og aksjonærforhold 2011 

Konsernets mål og eierstyring 

Eierstyring og selskapsledelse i Scana skal sikre at 

selskapets virksomhetsstyring er i tråd med allmenne 

og anerkjente oppfatninger og standarder, samt lov 

og forskrift. Scana har som målsetting å følge Norsk 

Anbefaling for eierstyring og selskapsledelse så langt 

den passer. Informasjon om anbefalingen finnes på 

www.nues.no. 

Prinsippene for eierstyring og selskapsledelse er 

konkretisert i ulike styringsdokumenter for Scanas 

virksomhet. Prinsippene skal sikre et godt samspill 

mellom selskapets ulike interessegrupper, som kunder, 

ansatte, styringsorganer, ledelse og samfunnet forøvrig. 


verdier. Ut fra dette er det fastsatt noen hovedstrategier: 


utvikling 











god kapitalstyring. 

Scanas aksjonærpolicy er å gi aksjonærene en 

konkurransedyktig avkastning i form av utbytte 

og kursstigning. Scana vil føre en konservativ 

emisjonspolitikk hvor hensynet til de eksisterende 

aksjonærene er fremtredende. 

Over tid bør en tilfredsstillende vekst og resultatutvikling 

kunne gi aksjonærene en god samlet verdiutvikling. 

Utbyttepolitikken må ta hensyn til behovet for finansiell 

beredskap og til muligheter for verdiskaping gjennom 

nye investeringer. Med bakgrunn i dette anser styret det 

naturlig at utbyttet over tid utgjør 1/3 av årsresultatet. 

Resterende skal sikre vekst og en tilfredsstillende 

egenkapital. 

Scana Industrier har en aksjeklasse, og hver aksje gir 

én stemme i generalforsamlingen. Aksjens pålydende er 

kr. 1,25. Det foreligger en fullmakt for selskapet til kjøp 

av egne aksjer i tilknytning til eventuelle oppkjøp med 

inntil 10 % av selskapets registrerte aksjekapital ved 

generalforsamlingen i 2011. 

Denne fullmakten utløper ved ordinær generalforsamling 

2012. Fullmakten vil bli fremlagt for forlengelse på 

generalforsamlingen. 

Det er utarbeidet retningslinjer som sikrer at styremedlemmer 

og ledende ansatte innhenter forhåndsgodkjennelse 

og melder fra om handel i Scana-aksjen. 

Det foreligger ingen begrensning i omsetning for aksjen. 

Konsernets øverste styringsorgan er generalforsamlingen 

i Scana Industrier. I henhold til vedtektene 

skal generalforsamlingen ledes av styrets formann. 

Denne velger valgkomiteen, styremedlemmer i 

Scana Industrier, samt konsernets eksterne revisor, 

og fastsetter honorar til disse. Generalforsamlingen 

behandler videre saker som følger av Aksjeloven, 

herunder årsregnskapet for konsernet og morselskapet. 

Alle som eier aksjer i selskapet har rett til å møte og 

stemme på generalforsamlingen. Innkalling og saksliste 

sendes ut senest 21 dager før generalforsamlingen skal 

avholdes. Sakspapirer til generalforsamlingen gjøres 

tilgjengelig på konsernets hjemmeside. Selskapets 

generalforsamling nedsatte i 2006 en egen valgkomité 

bestående av tre eksterne medlemmer. Vedtektene ble 

endret i 2008 for å reflektere dette. Scana har for tiden 

ingen bedriftsforsamling. 

I henhold til selskapets vedtekter skal selskapets styre 

bestå av 3-7 medlemmer, som velges av generalforsamlingen 

for 2 år av gangen. Aldersgrense for 

styremedlemmene er 68 år, med fratredelse på første 

ordinære generalforsamling etter fylte 68 år. Styrets 

oppgaver og ansvar er fastsatt i norsk lov og omfatter 

den overordnede styring og kontroll av konsernet. Styret 

i Scana Industrier er oppmerksom på sitt betydelige 

ansvar for å ivareta alle eiernes interesser og har gjennom 

sitt arbeid lagt vekt på å balansere tradisjonelle 

kontroll- og tilsynsoppgaver med diskusjoner om strategi 

og andre aktuelle temaer. Styrets sammen setning 

ivaretar ønsket om uavhengighet i forhold til konsernets

ledelse. Det er utformet en egen rettledning for styret 

og dets arbeid. I henhold til denne er styret ansvarlig 

for ledelsen av konsernets virksomhet, samt at lover 

og regler overholdes. Styrets hovedoppgaver omfatter 

strategi, organisering, kontroll og egenoppgaver. 

Ordinær generalforsamling i 2010 vedtektsfestet at 

revisjonsutvalgets oppgaver og plikter skal utøves av et 

samlet styre. Dette for å ha bredest mulig kompetanse 

i revisjonsutvalget. Styret har normalt syv møter pr. år. 

Det er ikke etablert resultatavhengig godtgjørelse eller 

opsjonsprogram for noen av styrets medlemmer. 

Rammer for opsjonsordninger og ordninger for tildeling 

av aksjer til ansatte skal behandles og godkjennes 

av generalforsamlingen. Et nytt opsjonsprogram for 

ledende ansatte ble godkjent av generalforsamlingen 

28. april 2010. 

Scana har som målsetting at aksjemarkedet til enhver 

tid skal ha riktig informasjon om konsernets virksomhet 

og tilstand, for dermed å bidra til en så riktig prising 

av konsernet som mulig. Kommunikasjon med finansmarkedet 

sikres ved at all vesentlig ny informasjon 

offentliggjøres via børsmeldinger, samt publisering av 

konsernets årsrapport, årsregnskap og delårsrapporter. 

Når det gjelder aksjer eiet av styrets medlemmer og 

ledende ansatte vises det til konsernregnskapets note 

24. 

Rapporteringskalender 

Scana Industrier publiserer delårsrapporter, årsregnskap 

og en fyldig årsrapport på norsk og engelsk. 

Generalforsamlingen vedtok i 2010 at dokumenter som 

gjelder saker som skal behandles i generalforsamling 

i selskapet, som årsrapport, kan gjøres tilgjengelig på 

selskapets hjemmesider på internett, jfr. vedtektenes 

§ 9 C. 

95 


Generalforsamlingen velger uavhengig ekstern revisor 

og fastsetter honorar til denne. Scana har som policy å 

benytte samme revisjonsselskap i alle konsernselskaper 

der det er praktisk, og der Scana alene kan 

bestemme dette. Den eksterne revisor skal bekrefte til 

Generalforsamlingen at konsernets og morselskapets 

årsregnskap er avlagt i tråd med gjeldende lover 

og regler. Videre deltar revisor på styremøter som 

behandler årsregnskapet. Det er lagt opp til møte 

mellom styre og revisor uten at daglig leder eller andre 

fra ledelsen er tilstede. I tråd med krav til revisors 

uavhengighet, vil Scana i begrenset omfang benytte 

valgt ekstern revisor til andre oppgaver enn lovbestemt 

finansiell revisjon. Scana har ikke en egen intern 

revisjonsavdeling, men bruker ressurser fra eksternt 

revisjonsfirma om behov for slik revisjon skulle oppstå. 

Aksjebrev Björneborg.

96 


Vedtekter for Scana Industrier ASA 

§ 1 Selskapets navn skal være Scana Industrier ASA. Selskapet er et allment aksjeselskap. 

§ 2 Selskapets formål er eie og drift av industri- og handelsvirksomheter og dermed tilhørende virksomhet samt 

eie og drift av fast eiendom. Selskapets formål innbefatter videre investering i andre selskap for å fremme 

selskapets virksomhet. 

§ 3 Selskapets forretningskontor skal være i Stavanger. 

§ 4 Selskapets aksjekapital er kr. 359 839 062,50 fordelt på 287 871 250 aksjer, hver pålydende NOK 1,25. 

§ 5 Selskapets aksjer skal registreres i Verdipapirsentralen. 

§ 6 Selskapets styre består av 3-7 medlemmer som velges av generalforsamlingen for 2 år ad gangen Aldersgrensen 

for styremedlemmer er 68 år med fratredelse på første ordinære generalforsamling etter fylte 68 år. 

§ 6 B Selskapets samlede styre skal utøve revisjonsutvalgets oppgaver og inneha revisjonsutvalgets plikter og 

funksjoner i henhold til de til en hver tid gjeldende krav etter allmennaksjeloven. 

§ 7 Selskapets firma tegnes av styrets formann eller daglig leder i fellesskap med ett styremedlem. 

§ 8 generalforsamlingen ledes av styrets formann. 

§ 9 På den ordinære generalforsamling skal følgende tema behandles og avgjøres: 

i. Fastsettelse av resultatregnskap og balanse, herunder anvendelse av årsoverskudd eller dekning av års 

underskudd samt utdeling av utbytte. 

ii. Fastsettelse av konsernresultatregnskap og konsernbalanse. 

iii. Valg av styre og styrets formann ved utløpt funksjonstid. 

iv. Fastsettelse av godtgjørelse til styret. 

v. Valg av revisor dersom det foreligger forslag om dette. 

vi. Godkjennelse av revisors godtgjørelse. 

vii. Andre saker som i henhold til lov eller vedtekter hører under generalforsamlingen. 

§ 9 B Selskapet skal ha en valgkomité bestående av minst 3 medlemmer som skal velges av generalforsamlingen. 

Valgkomitéen skal forberede generalforsamlingens valg av styremedlemmer, foreslå kandidater til styreverv og 

anbefale størrelse på kompensasjon til styrets medlemmer til generalforsamlingen. Generalforsamlingen kan 

vedta instruks for valgkomitéens arbeid. 

§ 9 C Dokumenter som gjelder saker som skal behandles i generalforsamling i selskapet, derunder dokumenter 

som etter lov skal inntas i eller vedlegges innkalling til generalforsamling, kan gjøres tilgjengelig på selskapets 

hjemmesider på internett. Krav om utsendelse kommer da ikke til anvendelse. En aksjeeier kan likevel kreve å få 

tilsendt dokumenter som gjelder saker som skal behandles i generalforsamling. 

§ 10 For øvrig henvises det til den til enhver tid gjeldene aksjelovgivning. 

Sist oppdatert 9. januar 2012

97 


98 


Finansielle nøkkeltall 

NOK i millioner untatt pr aksje Def. 2011 2010 2009 2008 2007 2006 

Resultater fra virksomheten 

Driftsinntekter 2 042 1 748 2 267 2 896 2 469 1 915 

Driftsresultat før avskrivning -4 -44 263 350 327 259 

Driftsresultat -85 -111 201 277 266 208 

Resultat før skatt -107 -156 325 75 239 208 

Årets resultat / (underskudd) -83 -121 244 60 197 188 

Driftsmargin 1 -4,1% -6,4% 8,8% 9,6% 10,8% 10,9% 

Avkastning på sysselsatt kapital 2 -7,2% -8,7% 15,2% 23,0% 25,2% 23,5% 

Egenkapitalrentabilitet 3 -12% -15% 31% 8% 29% 36% 

Finansiell stilling 

Sum eiendeler 1 906 1 815 1 990 2 248 1 904 1 559 

Brutto gjeld 4 509 517 496 611 495 414 

Likviditet 5 38 101 140 139 206 90 

Netto gjeld 6 471 416 357 472 290 324 

Egenkapital 7 630 731 873 723 724 617 

Gearing 8 0,81 0,71 0,57 0,85 0,68 0,67 

Egenkapitalandel 33% 40% 44% 32% 38% 40% 

Aksjedata 

Resultat pr aksje 9 -0,50 -0,71 1,51 0,27 1,11 1,04 

Kontantstrøm pr aksje 10 -0,17 -0,40 2,28 0,46 1,54 1,36 

Utbytte pr aksje 11 0,00 0,00 0,30 0,30 0,50 0,33 

Egenkapital pr aksje 3,76 4,36 5,22 4,32 4,33 3,68 

Børskurs pr 31.12. 12 1,98 7,06 7,83 8,20 18,90 8,20 

Børsverdi pr 31.12. (i tusen) 332 385 1 183 913 1 310 225 1 372 139 3 162 613 1 372 139 

Antall aksjer pr 31.12. (i tusen) 167 871 167 693 167 334 167 334 167 334 167 334 

Gjennomsnittlig antall aksjer (i tusen) 13 167 713 167 570 166 117 166 532 167 062 167 334 

Definisjoner: 

1. Driftsresultat i prosent av driftsinntekter. 

2. Driftsresultat i prosent av gjennomsnittlig netto arbeidskapital (dvs. fratrukket rentebærende elementer) pluss gjennomsnittlig anleggsmidler. 

3. Årsresultat henførbart til eiere i morselskapet dividert med gjennomsnittlig egenkapital. 

4. Sum langsiktig og kortsiktig rentebærende gjeld. 

5. Inklusive skattetrekkskontoer. 

6. Brutto gjeld fratrukket likviditet. 

7. Inksklusive minoritetsinteresser. 

8. Brutto gjeld dividert på egenkapital. 

9. Årsresultat henførbart til eiere i morselskapet dividert med gjennomsnittlig utestående aksjer. 

10. Årsresultat henførbart til eiere i morselskapet pluss avskrivninger pluss utsatt skatt dividert med gjennomsnittlig antall utestående aksjer. 

11. Foreslått uttbytte 2011. 

12. Scana Industrier ble tatt opp til notering på hovedlisten på Oslo Børs den 4. desember 1995. 

13. Gjennomsnittlig antall av aksjer vektet med hensyn til dato for tidspunkt for egenkapitalendring og selskapets beholdning av egne aksjer.

Design, utarbeidelse og produksjon: Printers as 

Bilder: Forside: Scana Propulsion/Per Eide. Side 3, 4, 5 og 7: Kjetil Alsvik. Side 5 (Knut Øgreid): Privat. Side 8: Scana Propulsion. Side 10 (venstre): Kjetil Alsvik. 

Side 10 (midten): Solstad Offshore ASA. Side 10 (høyre): Sevan Marine. Side 11 og 13: Kjetil Alsvik. Side 15: Scana Steel Björneborg. 

Side 16: Scana Steel Booforge. Side 17: Scana Steel Söderfors. Side 18: Sten Andersson. Side 19: Leshan Scana. Side 20: Kjetil Alsvik. 

Side 21: Scana Steel AB. Side 22: Ulstein/Roy Lindset. Side 23: Scana Propulsion. Side 24: Sanco/Harald M. Valderhaug. Side 25: Scana Propulsion/Per Eide. 

Side 26: STX. Side 27: Scana Propulsion/Per Eide. Side 28: Ulstein/Per Eide. Side 29 og 30: Scana Skarpenord. Side 31: Scanpix/REUTERS. 

Side 33: Scana Offshore Services. Side 34: Scana Steel Björneborg. Side 35: Scana Offshore Vestby. Side 36: Kjetil Alsvik. 

Side 37: Scana Offshore Services. Side 39: istockphoto. Side 40: Scana Offshore Vestby. Side 95: Scana Steel Björneborg. Side 97: Scana Propulsion/Per Eide. 

Takk til: Kjell Inge Torgersen.

Scana Industrier ASA 

Strandkaien 2, Postboks 878, 4004 Stavanger, Norge 

Telefon +47 51 86 94 00, telefaks +47 51 91 99 80 

industrier@scana.no • www.scana.no 

Scana Industrier ASA 

Strandkaien 2. P.o.box 878 

N-4004 Stavanger, Norway 

Tel: +47 51 86 94 00 

Scana Steel Björneborg AB 

Kristinehamnsvägen 2 

SE-680 71 Björneborg, Sweden 

Tel: +46 550 251 00 

Scana Steel Booforge AB 

P.o.box 55 

SE-691 21 Karlskoga, Sweden 

Tel: +46 586 820 00 

Scana Steel Söderfors AB 

P.o.box 104 

SE-81 504 Söderfors, Sweden 

Tel: +46 29 31 77 00 

Scana Steel AB 

P.o.box 55 

SE-691 21 Karlskoga, Sweden 

Tel: +46 586 815 81 

Leshan Scana Machinery Co. Ltd. 

Guan’e Street. Shawan District 

Leshan City. Sichuan Province 

China 614900 

Tel: +86 833 3445725 

Scana Steel Stavanger AS 

N-4100 Jørpeland, Norway 

Tel: +47 51 74 34 00 

Scana Machining AB 

Box 235 

SE-681 25 Kristinehamn, Sweden 

Tel: +46 550 847 00 

Scana Skarpenord AS 

Såheimsveien 2 

N-3660 Rjukan, Norway 

Tel: +47 35 09 18 00 

Scana Korea Hydraulic Ltd. 

976 Songhyon-ri. Jillye-myeon. Gimhae 

Gyongnam 621-882. Korea 

Tel: +82 55 343 9007 

Scana Skarpenord Shanghai Service Station 

10 Heng Shan Road 

Shanghai (200031), China 

Tel: +86 21 64 33 08 18 

Scana Propulsion AS 

Hamnegaten 24. P.o.box 205 

N-6101 Volda, Norway 

Tel: +47 70 05 90 00 

Scana Volda AS 

Hamnegaten 24. P.o.box 205 

N-6101 Volda, Norway 

Tel: +47 70 05 90 00 

Scana Mar-El AS 

Storvegen 48 

N-3880 Dalen, Norway 

Tel: +47 35 07 58 00 

Scana Zamech sp. z o.o. 

ul. Stoczniowa 2 

82-300 Elblag, Poland 

Tel: +48 55 2364820 

Scana Propulsion USA, Inc. 

823 Carroll Street, Suite C 

Mandeville, Louisiana 70448 

Tel: (985) 778-0614 (office) 

Scana Singapore Pte. Ltd. 

21 Bukit Batok Crescent 

#18-73, WCEGA Tower 

Singapore 658065 

Tel: +65 6872 2702 

Scana Offshore Technology AS 

Dir. Poulsens gate 1 

N-4100 Jørpeland, Norway 

Tel: +47 51 74 35 00 

Scana Offshore Vestby AS 

Tverrveien 4. P.o.box 24 

N-1541 Vestby, Norway 

Tel: +47 64 95 65 00 

Scana Subsea AB 

Kristinehamnsvägen 2 

SE-680 71 Björneborg, Sweden 

Tel: +46 55 02 53 90 

Scana Offshore Services 

8901 Jameel, Suite 110 

Houston, Texas 77040, USA 

Tel: +1713 460 0295 

Scana Industries Inc 

8901 Jameel, Suite 100 

Houston, Texas 77040, USA 

Tel: +1 281 468 1233 

Scana do Brasil Industrias Ltda. 

Lauro Muller 116 

suite 2401 Torre do Rio Sul 

Botafogo 22290-160 

Rio de Janeiro, Brazil 

Tel. +55 (21) 3544 0000. 

Scana Shanghai Trading Co. Ltd 

Room 1302, No.300 Huaihai Middle Road 

Hongkong New World Tower, Shanghai, China 

Tel: +86 21 6288 8881 Ext.103

Last ned - Scana Industrier ASA

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?