Regjeringens dummeste aprilspÃ¸kâ - Norsk Fjernvarme

More documents

Recommendations

Info

Fjernvarme Fjernvarmens urokråke Fra avfallsbransjens lune hjørne har Karsten Aubert tatt seg inn i kulden på fjernvarmemarkedet. Der møter han like mye motstand som Daimyo lager uro blant konsesjoner og konvensjoner. a v m o r t e n v a l e s t r a n d I gammel folketro ble kråka sett på som et varsel om død og fordervelse. Det er ikke med den tolkningen i ryggsekken Karsten Aubert har vandret inn i fjernvarmens land, men han har heller ikke noe i mot å bli kalt urokråke. – Vårt mål er å opprette en skikkelig pris konkurranse på det lokale energimarkedet, så vi rører nok rundt i mange etablerte sannheter, sier han. Utfordrer. Karsten Aubert er hovedmannen bak Daimyo konsernet, som har satt seg som mål å utfordre den lokale fjernvarmekonkurransen. Ifølge ham har bransjen fått utvikle seg altfor mye fred og ro, på den tradisjonelle energibransjens premisser og med NVE som ukritisk støttespiller. – Hvis det skal være et snev av konkurranse i det lokale energimarkedet, så kan du ikke tildele alle nettene til en aktør. Det sier seg selv. Men det er nettopp det NVE gjør, sier Karsten Aubert. – Det første NVE må gjøre, er å slutte å dele ut markedsmonopoler. Hvis ikke skyter de seg selv i foten. Den norske konsesjonsordningen gir ifølge Daimyo et meget stillesittende marked. Som ubudt gjest forstyrrer Karsten Aubert dette selskapet gjennom å utfordre andre selskapers søknader på tvers av gjeldende konvensjoner. – Nå har NVE mulighet til å skape sunn konkurranse i energimarkedet. Det burde være det viktigste kriteriet. Både i Tønsberg, Gjøvik, Skien og Halden har vi den lokale netteier som konkurrent. Det er dette monopolet vi utfordrer, sier han. Tenker finansielt. Karsten Aubert har tidligere bygget opp Rekom AS, et renovasjonsselskap som i dag eies av 59 kommuner og kommunale selskaper. Daimyo Industrier AS ble stiftet allerede i 2000, med sikte på ”innsamling og håndtering av avfall”. Daimyo AS ble stiftet i 2003 og har en todelt konsernstruktur med en finansiell og en industriell side. Den industrielle siden er inndelt i tre forretnings områder: Daimyo Pulp & Paper, Daimyo Biofuels og Daimyo Energi & Gjenvinning. Herunder ligger datter selskapene Hurum Energigjenvinning, Avfallshandel og Slagen Energigjenvinning. Via avfallet opererer man også i Sverige, Danmark, Tyskland og Nederland. Konsernet omsetter for rundt 250 millioner kroner. Ifølge Daimyos forretningsplaner skal virksomheten vokse både ved ”organisk vekst og investeringer”. Foto: INN utfordreren: – Fjernvarmebransjen fått utvikle seg altfor mye i fred og ro, på den tradisjonelle energibransjens premisser og med NVE som ukritisk støttespiller, sier Karsten Aubert – Vi tenker absolutt langsiktig. Vi er ikke i stand til å bygge ut alt på egen hånd. Det har vi heller aldri sagt Representanter for den tradisjonelle fjernvarmebransjen framholder det som negativt at Daimyo er et privatøkonomisk konsern med finansielle interesser. – Det beviser kun deres eget ståsted, sier Karsten Aubert. – Det finnes dem som er overbevist om at Daimyo kun er ute etter konsesjoner for å selge dem videre? – Vi er ikke inne i dette for å selge videre. Dette er rykter som settes i gang for å skade oss. Argumentene mot oss har alltid vært bombastiske. – Har Daimyo finansielle muskler til langsiktighet? – Vi tenker absolutt langsiktig. Vi er ikke i stand til å bygge ut alt på egen hånd, men det har vi heller aldri sagt. Vi må ha med oss partnere, og har nå gått inn i et samarbeid med svenske Rindi Energi. – Datterselskapet Daimyo Varme AS har røttene i det uregistrerte selskapet Fjernvarmeselskapet? – Det var kun et arbeidsnavn. Fremover kommer fjernvarmesatsingen til å skje gjennom selskapet Daimyo Rindi Energi AS, som skal ta Illustrasjonsfoto: SKAGERAK ENERGI 34 energi – 24. APRIL – 04|2008 Energi 0804 33-48.indd 34 14-04-08 18:38:28
Fjernvarme over konsesjonssøknadene sier Karsten Aubert. – Jeg innser at alle navneskiftene kan ha skapt forvirring, men slik kan det bli i en oppbyggende fase. – I Brønnøysundregistrene står det at Daimyo er registrert med næringskode ”engroshandel med fisk og skalldyr”? – Ja-ha-ha, det burde vi ha endret. I selskapets spede begynnelse fantes det også planer for fiske oppdrett i Japan. Derav navnet Daimyo, som er en tittel for samuraier. Stor selvtillit. – Vi har valgt å starte med de prosjektene som har best samfunnsøkonomi. Og vi må utfordre den konvensjonelle kvalitetstenkingen ved å presentere bedre strategier enn våre konkurrenter, sier Karsten Aubert. – Andre kaller Daimyo useriøse? – Det er ikke nødvendigvis useriøst å gjøre ting på en ny måte. Vi innser at hvis vi gjør alt likt våre konkurrenter, så kommer søknadene deres bare til å skli gjennom systemet. – Vi har fått høre at Daimyos tekniske løsninger ”ikke henger på greip”? – Vi innser at vi provoserer ved å presentere ukonvensjonelle løsninger, og vi har derfor en veldig grundig teknisk dokumentasjon rundt prosjektene. Så dette står vi for, sier Karsten Aubert. – På Gjøvik er vårt prosjekt bedre i alle sammenhenger. – En hodeløs påstand, ifølge Eidsiva Bioenergi? – I flere år har vi fått bruke krefter på en skitten tøyprosess, men vi har sluttet å besvare detaljer i media. Vi svarer grundig til dem det gjelder, for eksempel kommuner og industrier, og det fungerer. Strategien har vært den samme hele tiden, mener Karsten Aubert, men benekter ikke at Daimyo har vært gjennom en læreprosess. – Vi spiller med åpne kort og har ikke prob lemer med å innrømme at vi har tatt feil beslutninger i løpet av reisen, men i dag er vi over beviste om at det vi gjør er bra, sier han. – Det er ikke nødvendigvis useriøst å gjøre ting på en ny måte Nei til nett. I følge Karsten Aubert bør nettselskapene holdes helt utenfor konkurransen. Den som har strømnettet bør ikke også eie en fjernvarmekonsesjon. – Er ikke det å snuble rett over i den andre grøften? – I dag får det lokale nettselskapet ofte konsesjon også for fjernvarmenett, og de sikrer seg mot konkurranse på energimarkedet. De bygger bevisst ut i et lavt tempo. I følge Karsten Aubert er logikken soleklar: Norge bruker mye strøm til oppvarming, og hvis en konkurrent til det lokale energiselskapet bygger ut fjernvarmen, så går salget av strøm ned. Da går nettleien opp. – Hvis samme selskapet sitter på både el og varme, så etablerer begge prisene seg på et høyt nivå, sier han. – Det er ingen tilfeldighet at det er en svak utbygging av fjernvarme i Norge. Det har ingenting å gjøre med naturforhold eller mangel på tettsteder. Det sies at når kråka trekker inn over landet, er det et sikkert vårtegn – selv om det fremdeles er skuddpremie på den i visse kommuner. – Dere har skapt litt panikk i bransjen? – Det er nok flere energiselskaper som våkner av dette, ja. Nå går det fort, og vi har vært med på å åpne opp markedet. Det er vi faktisk litt stolte av, sier Karsten Aubert. 04|2008 – 24. APRIL – energi 35 Energi 0804 33-48.indd 35 14-04-08 18:38:41
Page 1: FJERNVARME 2008 Bioenergistrategien
Page 5 and 6: Annonse Energi_220x290 07-09-07 12:
Page 7 and 8: Fjernvarme nye signaler: - Etter pr
Page 9 and 10: Ledende på fjernvarmeløsninger St
Page 11 and 12: Vi bruker energi på energi. Foto:
Page 13 and 14: Fjernvarme STEG FOR STEG: Ti år et
Page 15 and 16: Norske vannkraftdammer i Hordaland,
Page 17 and 18: Fjernvarme fjernvarme Foto: WEST TE
Page 19 and 20: Hafslund Entreprenør AS har byttet
Page 21 and 22: Fjernvarme UTSATT VARME: I Stockhol
Page 23 and 24: Fjernvarme millioner kroner, og a
Page 25 and 26: Energi 0804 49-64.indd 57 14-04-08
Page 27 and 28: Energi 0804 49-64.indd 59 14-04-08
Page 29 and 30: Norsk Fjernvarme er en interesseorg
Page 31 and 32: Fjernvarme Posten velger Bærum fje

Regjeringens dummeste aprilspÃ¸kâ - Norsk Fjernvarme

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Regjeringens dummeste aprilspÃ¸kâ - Norsk Fjernvarme