Moelven Industrier ASA er et norsk industrikonsern notert på Oslo ...

LederLimtregruppenKonsernsjefenBegivenheter og forpliktelserKongelig åpning av Moelvens førsteindustrielle etablering i Russland.Oppkjøp av det svenske konsernetWestwood og selskapet Notnäs AB.Stikkord for et usedvanlig begivenhetsriktførste halvår av 1998.En smilende og opplagt Kong Harald, etstrålende vakkert vårvær, nystrigletfabrikk, brød og salt i et linklede,militærmusikk, syngende og dansendekvinner i russiske nasjonaldrakter, prominenterog fabrikkansatte, TV-team ogjournalister. Alt dette utgjorde rammenrundt en usedvanlig vellykket åpning avMoelvens nystartede travarefabrikk, OOOMoelven Energo, i byen Kolpino utenforSt.Petersburg.I forkant av denne historiske dagen, torsdag28. mai 1998, oppnådde Moelven ogsåbetydelig oppmerksomhet i forbindelsemed næringslivsseminaret som blearrangert i Moskva under kongeparets offisiellestatsbesøk. Blant annet skrevMoelven avtale med det russiske selskapetOAO Centrakademstroy om dannelsenav selskapet OOO Moelven CAS.Selskapet skal stå for markedsføring ogindustriell produksjon av småhusbebyggelseog anleggsrigger i Russland.En annen historisk begivenhet i Moelvenkonsernetssnart 100-årige historie, varavtalen med Westwood-konsernet ogNotnäs AB. Moelven har med dette blittEuropas største totalleverandør av bearbeidedetrevarer, og Sveriges nest størsteselskap innenfor treindustri.Både i sum, og hver for seg, er dettebegivenheter som forplikter. For førstegangs skal Moelven drive produksjon ogsalg i Russland. Oppkjøpet i Sverige girkonsernet muligheter til å gjennomføreetterlengtede omstruktureringer i bransjen.Vi har fått 500 nye svenske kolleger åta vare på, og drøyt 400 nye aksjonærer åtilfredsstille. Vi ønsker dem alle velkommentil oss.Oddvar HemsøeRedaktør: Informasjonssjef Oddvar Hemsøe.Tekst og fotos: Oddvar Hemsøe.Portrettfotos (s. 3, 4, 5 og 38): Atelier Klingwall.Layout/Design: Moelven Service AS, Rekl. avd.Trykk: HBO Haugesund Bok & Offset ASOpplag: Norsk utg.: 7000. Svensk utg.: 3000.Redaksjonen avsluttet: Moelv, den 3. juli 1998.Konsernsjefens kommentar 3Overtakelsen av Westwood og Notnäs 4–5«Nye» Moelven 6Eurowand-jubileum og div. nyheter 7Omstilling for Moelven Notnäs AB 8–10Moelven FireGuard på markedet 11Et møte med Peder Chr. Løvenskiold 12–14Gardermoen, steg for steg 15Moelven Värmlands Trä AB 16–17Limtre i Litauen 18–19Nordia-oppdrag på Rikshospitalet 20–21Nordia strategisk plassert i Bergen 22–23Kongelig åpning i Russland (midtsidene) 24–27Oppsummering av statsbesøket 28–29Engineering-oppdrag i kø 30–32550 års ansiennitet 33Byggmodul nummer 50.000 34–35Trives blant gutta 36–37Limtre integrerer i Danmark 38–39«Nye» Byggsystem i Säffle 40–41Nytenkning på Eidsvoll 42–43Historikk 44–45Johs. Mageli 80 år 46Selskapsadresser 4724–274–5 36–3746KjæreleserVi ønsker våre nye svenske selskapervelkommen med aksjonærer ogansatte. Gjennom denne utvidelsener Moelven etablert i den tyngstedivisjonen også i europeisk treindustri.Vi har fått et skandinavisk eierselskapog en fin balanse mellom Norgeog Sverige i våre industrier.I Norge har hjemmemarkedetvært stabilt i en lang periode, særlighar byggemarkedet på Østlandetvært godt. Dette vil ikke vare.Jeg tror Sverige igjen vil visestyrke de neste tre-fire år.Våre fire forretningsområder ergodt posisjonert til å ta del i etbedret svensk aktivitetsnivå.De analyser som gjøres omMoelven-konsernet av skandinaviskefinansanalytikere er positive. I enfersk oversikt over historisk marginfor de ledene aktører i nordisk treindustri,er Moelven mest lønnsom.Stadig flere ser den posisjon vi er iferd med å etablere på flere områderog det potensiale som ligger i vårevirksomheter.Men dette krever omstillinger ogstrukturendringer. Hensikten medvår vekst er ikke å dele flest muligtømmerstokker eller å produsereflest mulig moduler. Hensikten er ågjøre dette med bedre lønnsomhetenn det som var mulig tidligere.Ting tar tid, og det har vi lite av.Formalitetene er nå på plass, og vihar alle et ansvar for å finne løsningeneog ikke problemene. Våre ambisjonerligger på et høyt nivå i denneomstillingsprosessen, og vi skal forandrevaner og tradisjoner paralleltmed å betjene markeder som ikkedeler ut noen gratis billetter. Vi skalogså betjene våre aksjonærer i konkurransemed svært mange aktørermed mer kortsiktige og synligegevinster enn det som har værtbasisindustriens langsiktige mål.I dette ligger og noe av paradokseti våre bransjer. Manglende økonomiskemål gir feil fokus og svak inntjeningover tid, og dette preger enrekke av våre konkurrenter i Nordenog store deler av Europa innen vårenæringer. Våre ambisjoner skal liggehøyere, og det er godt å være i posisjontil å ta et større ansvar for våregen utvikling og igjen komme påoffensiven. Våre selskaper og våremedarbeidere trives ikke i passivkonsolidering, selv om dette harvært nødvendig i den foregåendefase.Jeg er bekymret over det nye norskekostnadsnivået. Jeg er optimistpå vegne av Sverige. Jeg tror ikkeden turbulente situasjonen i Asia vilpåvirke våre aktiviteter på kort sikt.Jeg er sikker på at vår nye størrelsevil gi oss sterkere posisjoner. Jeg erogså sikker på at vi vil se ganskestore endringer innenfor våre hovedområderi nære 3-5 år.Vi kommer ikke til dekket bord.Moelvens styrke er en god sammensetningav produksjonsvirksomheterog prosjekt-/servicevirksomhetersom utfyller hverandre og gir stadignye utfordringer i intern og eksternkonkurranse.Mange av våre enkeltselskaper erde mest lønnsomme innen respektiveområder, og det gjelder langtutover landets grenser. Dette skalgjelde alle våre virksomheter.Jeg gleder meg over å være en delav et Moelven på offensiven, ogønsker eiere, ansatte og forbindelseren god sommer.2Magasinet Nr. 1-1998Magasinet Nr. 1-19983