Moelven Industrier ASA er et norsk industrikonsern notert på Oslo ...

TreindustrigruppenTreindustrigruppenSolgte Notnäs AB– ble Moelvens største private aksjonærTung avgjørelse: - Jeg lå våken noen netter før jeg bestemte meg. Det handler om at du føler etansvar for at selskapet og de ansatte får en god framtid, sier Peder Chr. Løvenskiold.Torsby: - Jeg hadde ambisjonerom et langsiktig eierskapda jeg tok overaksjene i Notnäs AB. For ethalvt år siden var tanken påå selge Notnäs fremmed formeg. Men denne bransjenmå få en bedre industriellstruktur får å få til enbetydelig forbedring avlønnsomheten. Det Moelvennå gjør i Värmland, skulleegentlig ha vært gjort før.Men det viktigste er at vinå får en stor sagbruksaktøri det som kanskje erdet viktigste råstoffområdeti Norge og Sverige. I et sliktperspektiv blir eierrollen iNotnäs sekundær, hevderPeder Chr. Løvenskiold. Nåer han i stedet største privateaksjonær i MoelvenIndustrier ASA.Familien Løvenskiold har foralltid risset sitt navn inn ihistoriebøkene om det somangår norsk trelastvirksomhet.Allerede på 1700-tallet drevLøvenskiold-familiens forfedre trelastbruk.- Jeg har aldri følt noen moralskforpliktelse å føre tradisjonene videre,fordi Notnäs AB er en relativt nyinvestering. Men jeg er nok «arveligbelastet» i den forstand at jeg har fåttinteressen inn - om enn ikke medmorsmelka - så i hvert fall med søndagsmiddageni familien. Derfor erdet klart at det ligger store følelser iå selge en virksomhet som Notnässom min far, Harald Løvenskiold,kjøpte i 1982. Notnäs var da en del avdet skogeier-eide Wänerskog-konsernetsom ble rammet av en kraftiglavkonjunktur i treindustrien, og gikkkonkurs i 1981. Min far praktiserte idette området da han gikk på dennorske skogskolen i Kongsberg. Selvhadde jeg min første sommerjobb heri 1983, forteller Peder Chr. Løvenskiold.- Var det en vanskelig avgjørelse åta?- Jeg lå våken noen netter før jegbestemte meg. Det handler om at duføler et stort ansvar for at selskapetog de ansatte får en god framtid. Jegkom til det standpunkt at trelastbransjenfortsatt må konsolideres for åskape bedre forutsetninger for lønnsomhet.Og som eier ønsker jeg åbidra til dette. Jeg mener det liggerstore synergigevinster i å slå sammenMoelven og Westwood. Jeg trordenne enheten har alle forutsetningerfor å bli den motoren som skal til forå oppnå ytterligere strukturering avbransjen. Jeg er svært glad for at deter Moelven som har kjøpt Notnäs.I norsk etterkrigstidble begrepet «noen av oss har snakketsammen» selve kjennemerket pådet norske sosialdemokratiet underdaværende statsminister EinarGerhardsen. Når det gjelder treindustrien- både på norsk og svensk side -er det ikke bare noen, men mangesom har snakket mye om at noe mågjøres. Men det er få som har gjortnoe.- Det har skjedd en del, men litede senere årene. Westwood-konsernetgjorde et forsøk på å samle flereunder en hatt.- Når begynte du og Moelven å«snakke sammen»?- Det har vært en viss kontaktover en periode. Vi var tre partersom egentlig var modne for dette påsamme tid, som lenge har sett behovetfor en strukturendring i Värmland.Noen måtte bryte ut av sirkelen.Moelvens omdømme i Sverige ermeget bra. Det blir heller ikke sett påsom noe nederlag i Sverige at det eret norsk konsern som tar roret idenne viktige industrielle omstillingen.Det som nå har skjedd blir tattmeget vel imot i svensk treindustri.Moelven-aksjonær: Med sine 8,5 millioner Moelven-aksjer som oppgjør for Notnäs AB, blir PederChr. Løvenskiold konsernets største private aksjonær.- Hvorfor Moelven?- Selv har jeg fulgt Moelven medinteresse lenge, og er imponert overkonsernets bevisste vilje til å satseinnenfor treindustri. Dessuten harMoelven vist bedre resultater ennnoen annen i denne bransjen. Detstår det respekt av, understrekerLøvenskiold.Han har fagkunnskapi bøtter og spann. 37-åringen har enBachler i business og finans fra universiteti USA, og jobbet en lengreperiode i USA’s tredje største meglerhus,og skrev analyser og rapporterom tre- og skogindustrien i USA ogEuropa. Her i Norge har han vært iNorske Skog i seks år, først somstyresekretær, senere som ansvarligfor finansavdelingen. Dessuten varhan to år i fondsavdelingen iKredittkassen, og jobbet med emisjonerog fusjoner.- Kunne du ha jobbet med noe annetenn treindustri, med shipping foreksempel?- Ja, i Kredittkassen var jeg faktiskogså innom shippingavdelingen.- Men med respekt å melde, resultateneved Notnäs de siste par årene kanikke ha vært hyggelige som eier? Dethar vært investert cirka 200 millionerkroner i selskapet de siste 16 årene.- Nei,verken for eiere eller administrasjon.Selskapets akilleshæl desiste par årene har vært det nyehøvleriet. Her har vi ikke gjort godnok jobb. Vi har rett og slett brukt formye ressurser internt på driften, oggått i den klassiske fellen å tro atvolum alene skal få en ut av uføret.Men så er det heller ikke lett å driveet så stort høvleri integrert i et sagbruk.Det har heller ikke bidratt til ågjøre skurlastproduksjonen tilstrekkeligrasjonell. Dessuten blehøvleriet hardt rammet av det kraftigefallet i det tyske markedet for etpar år tilbake. Inntil da var nettoppdet tyske markedet selve pengemaskinenfor Notnäs. Nå er imidlertidsagen og høvleriet skilt ut som toøkonomiske enheter i MoelvenNotnäs AB. Det skulle ha vært gjortfor lenge siden, mener Løvenskiold iettertid.I tillegg tilat Løvenskiold blir Moelvens størsteprivate aksjonær, driver han sitt egetheleide investeringsselskap,Løvenskiold Gran AS med sete iOslo. Det er dette selskapet som nåstår som eier av 8,5 millioner aksjer iMoelven. Dessuten har selskapet enskogeiendom i Sverige, og er forøvrig involvert i flere bransjer både iNorge og i utlandet.I stedet forå sette seg i bilen å kjøre gjennomendeløse skoger, ønsker Peder Chr.Løvenskiold at det i stedet skal blijevnlige turer langs Mjøsa opp tilMoelv. Som oppgjør for sagbruket iTorsby, har han fått 8,5 millioner aksjeri Moelven Industrier ASA, og blirdermed Moelvens største privateaksjonær.- Og dermed forlanger du plass istyret?- Det vil være naturlig. Formelt er12Magasinet Nr. 1-1998Magasinet Nr. 1-199813