Moelven Industrier ASA er et norsk industrikonsern notert på Oslo ...

Bygg og ProsjektBygg og ProsjektUt med skreddersøm«Ryddegutter»: Oppgaven liker de, menbegrepet «ryddegutter» kan de styre seg for.Uansett; brødrene Arne (til venstre) og OlavØstby-Deglum er sendt til Säffle for å fåmudulfabrikken til å tjene penger.Säffle: - Suksess måles ikke iantall byggmoduler vi produserer,men at vi selger etprodukt som er produksjonsvennlig.Jeg tror det er fåindustrielle byggerier, om idet hele tatt noen, som kanmåle seg med den finishenog kvaliteten i arbeidet somhar vært gjort vedByggsystem AB i Säffle.Problemet er at selskapet hardrevet skreddersøm i stedetfor å se hva markedet trenger,og finne gode industrielleløsninger for det, sier brødreneArne og Olav Østby-Deglum i Moelven Hako AS.De har fått ansvar for atMoelven Byggsystem AB, ettav Moelven-konsernets nyereselskaper i Sverige, skal hasvarte tall ved årets slutt. - Vitrekker i nødbremsen, sierde, og varsler nærmest entotal omlegging av bedriften.Brødrene Østby-Deglum har litesans for betegnelsen «ryddegutter».Til det går de til oppgavenmed for mye ydmykhet ogrespekt. Men de har klare meningerom hva som må gjøres for at det tidligereWestwood-selskapetByggsystem AB skal bli en lønnsomvirksomhet. Samtidig ønsker de foralt i verden å unngå å bli oppfattetsom «dom där normännen» som«kommer her og kommer her» og vetalt.- Det handler veldig mye om dialog,respekt, tillit og delaktighet.Derfor har vi for eksempel nå innførten forslagskomite og faste informasjonsmøtermed alle ansatte. Det sierseg selv at de ansatte har krav på å fåvite hva som skjer i bedriften. Danytter det ikke med hemmelighetskremmeri.Jeg synes vi har fått engod dialog, og blir møtt med forståelsefor hvorfor vi gjør ting slik vigjør. Dessuten finnes det mangeflinke folk med gode ideer, ikke minstute i produksjonen. Det gjelder ålytte til disse ideene, sier Arne, oglegger til:– inn med rasjonell industriproduksjon- Når beslutningen er tatt, er detbare to ting som gjelder; handling ogkonsekvens. Folk respekterer dittstandpunkt hvis de får et klart svarpå hvorfor, sier han.At selskapeti midten av juni fikk en ordre på 50moduler til det finske storkonsernetValmets utvidelse av kontorene iKarlstad, nettopp basert på en forenkletstandard, er et bevis på atomleggingen av konseptet er riktig.- Selskapet har slitt i motvindlenge. Jeg har stor sans for denomleggingen Arne og Olav har satt igang. De har utvilsomt greie på hvade driver med, sier avtroppende VD,Håkan Rohdin. Selv tar han over somøkonomisjef i selskapet.- Jeg har også stor tro på det somnå gjøres. Vi hadde stagnert som selskap,og trengte nye ideer. Personligkjenner jeg godt til Moelven, og vethva de er gode for, sier Carl GustafNilsson, som har vært ansatt i selskapetsiden 1961.En oversiktviser at selskapet i gjennomsnitt harbrukt 187 timer per modul, mensMoelven Hako AS til sammenlikninghar brukt 88 timer.- Forklaringen er at når markedethar sviktet, så har man her i SäffleFlere oppgaver: Marlene Grylin har flere oppgaver,både innenfor regnskap og økonomi, itillegg til at hun betjener sentralbordet.Flyt i produksjonen: En av nøklene til suksess er god flyt iproduksjonen. Arne Østby-Deglum er her i samtale medformann Kent Eriksson.akseptert alt på kundens premisser,og nærmest drevet skreddersøm.Man har med andre ord latt seg tvingeav kundene til å gjøre noe man ikkeskal gjøre; nemlig å legge seg flat istedet for å si nei - selv om ordrebokaer tom. Det er lite forenlig med industriellproduksjon. Suksess måles ikkei antall produserte moduler, men atdet vi produserer treffer i markedet.Det betyr riktig vare til riktig pris, ogsom i tillegg er egnet til industriellframstilling, sier Olav og Arne.Moelven Byggsystem ABvil i løpet av sommeren stå fram mereller mindre som et nytt selskapgjennom betydelige organisasjons- ogstrukturendringer. Det gjelder ikkeminst i administrasjonen. Selskapetsøker etter ny VD og ny markedssjef.For to måneder siden ble PeterPersson ansatt ny produksjonssjef.Hele innkjøps- og lagersystemetlegges om fra manuelle rutiner tildatastyring. Trevarefabrikken vil bliavviklet. I stedet vil selskapet kjøpebyggkomponenter blant annet fraMoelvens egne produksjonsselskaper.Konstruksjonsavdelingen vil i allhovedsak bli styrt fra Moelven Hako AS,og i tillegg vil det bliansatt ny konstruktørsom er oppdatert påny teknologi og allebyggeforskrifter. Forøvrig skal heleadministrasjonengjennom en generellkompetanseheving.Moelven har investerttre millionerkroner dette året ogforetatt betydeligeomorganiseringer avproduksjonen.Produktiviteten skalopp.- Fabrikken produsereri dag 900 moduler i året, menhar forutsetninger for å greie 2.000moduler på vanlig dagskift, menerbrødrene.Sans for ideene: Den nytilsatte produksjonssjefenPeter Persson (t.h.) har sans for de nyeideene. Her i samtale med Olav Østby-Deglum.Fabrikken haren tidsmessig administrasjonsbygning,12.500 kvadratmeter isolertefabrikklokaler, lagerplass og sidesportil jernbane. Etter omleggingen pånyåret har bedriften nå to produksjonslinjer,og Moelven har investerttre millioner kroner i nytt produksjonsutstyr.Fra Säffle er det bare 18mil til Oslo, 35 mil til Stockholm ogomtrent det samme til Malmö. Denkorte avstanden til Norge, gjør at selskapetkan supplere Moelven HakoAS.- I tillegg til en rekke tekniske forutsetninger,har denne bedriftenmange svært dyktige, kreative ogmotiverte medarbeidere. Selskapethar i tillegg en god ordresituasjon.Selv om vi trekker ned bemanningenbetydelig, bør denne fabrikken utenproblemer kunne doble produksjonen,forutsatt at vi selger et produkt somer produksjonsvennlig, sier brødreneØstby-Deglum, og legger til:- Vi har stor tro på den investeringensom er gjort, særlig sett i forholdttil en forventet økning i detsvenske markedet.Ambisjonen er at røde tall detførste halvåret skal snus til et overskuddpå 2,5 millioner ved årets slutt.Medisinen har allerede begynt åvirke.Industrial production,not piece-by-pieceIn November last year, Moelvenacquired the former Westwood companyByggsystem AB in Säffle andthe Norwegian sister companyByggsystem AS in Hurdal.Immediately after the acquisition,planning started on investments inand restructuring of the productionfacilities in Säffle. In the course ofthe spring, significant changes havebeen made to the entire company."Success is measured not in thenumber of building modules weproduce, but by selling a productthat is easy to produce. Very fewcan equal the finish and quality ofworkmanship that is done atByggsystem in Säffle. But the companyhas been oriented towardtailor-making orders instead of findinggood industrial solutions for itscore market. This customising activityhas reduced profitability," saybrothers Arne and Olav ØstbyDeglum in Moelven Hako AS, whichis the largest of the Moelven group'sfour building module companies.40Magasinet Nr. 1-1998Magasinet Nr. 1-199841