<strong>Moelven</strong>-kons<strong>er</strong>n<strong>et</strong>Tall og fakta om«nye» <strong>Moelven</strong>Eurowand feir<strong>et</strong> 25 årmed Norges-turInnredningsgruppenNordia AS innred<strong>er</strong>for Statoil i DublinHovedtall – utviklingAksjonærforholdAlle på <strong>et</strong>t br<strong>et</strong>t: D<strong>et</strong> ble tid til en hyggelig prat og en matbit i kantina i Moelv, da Eurowandansattefeir<strong>et</strong> selskap<strong>et</strong>s 25-års jubileum med Norges-tur.Moelv: 15. mai varhele d<strong>et</strong> svenske datt<strong>er</strong>selskap<strong>et</strong>i <strong>Moelven</strong>Innredningsgruppen,Eurowand AB, på turfra Örebro i Sv<strong>er</strong>ige tilnaboland<strong>et</strong> i vest forå «fira» sitt 25-årsjubileum. Dagen start<strong>et</strong>med omvisning oglunsj ved Nordia sittanlegg på Jessheim,før turen gikk nordov<strong>er</strong>til Lillehamm<strong>er</strong>via Moelv.Første stopp på vei til kveldensjubileumsmiddag, var<strong>Moelven</strong> Hako AS, hvor jubilantenefikk omvisning ifabrikken og noe og leske seg på.D<strong>er</strong>fra gikk turen vid<strong>er</strong>e til <strong>Moelven</strong>Limtre for ny omvisning, før d<strong>et</strong> bleen pust i bakken, s<strong>er</strong>v<strong>er</strong>ing i kantina iadministrasjonsbygg<strong>et</strong> i Moelv, oganledning til å hilse på kons<strong>er</strong>nsjefen.Ett<strong>er</strong>på fortsatte turfølg<strong>et</strong> tilLillehamm<strong>er</strong>, via <strong>Moelven</strong>Mjøsbruk<strong>et</strong>, hvor dagens siste omvisningstod på programm<strong>et</strong>.- Et 25 års jubileum <strong>er</strong> d<strong>et</strong> i segselv grunn til å feire. D<strong>et</strong> <strong>er</strong> mangeselskap<strong>er</strong> i Sv<strong>er</strong>ige som ikke når 25-års ald<strong>er</strong>en. Dessuten <strong>er</strong> våre ansattei Sv<strong>er</strong>ige spredd ov<strong>er</strong> fl<strong>er</strong>e avdeling<strong>er</strong>,og treffes ikke ofte. D<strong>er</strong>for vard<strong>et</strong>te en utm<strong>er</strong>k<strong>et</strong> anledning til åstyrke d<strong>et</strong> sosiale felles-skap<strong>et</strong> iEurowand. Dessuten <strong>er</strong> d<strong>et</strong> ogsåviktig å få anledning til å se andredel<strong>er</strong> av kons<strong>er</strong>n<strong>et</strong>s virksomh<strong>et</strong><strong>er</strong>, saansvarlig for arrangement<strong>et</strong>, BrittDjurfeldt.Lørdag var d<strong>et</strong> anledning til enkort bytur i Lillehamm<strong>er</strong> for de morgenfriske,og sightseeing i OL-byen.Ett<strong>er</strong>på gikk turen til Hafjell, medinnlagt besøk på Hund<strong>er</strong>fossen. Påhjemturen rakk de Eurowand-ansatteogså en tur innom Vikingskip<strong>et</strong> iHamar.- Vi hadde två jätt<strong>et</strong>rävliga dagar,oppsumm<strong>er</strong>te Britt Djurfeldt.Gode kolleg<strong>er</strong>: Odd Harald Ryen, Nordia,Eurowands VD, Håkan Rotquist, kons<strong>er</strong>nsjefFrode Alhaug og Britt Djurfeldt i Eurowand ABi hyggelig prat.Nordia AS har fått i oppdrag ålev<strong>er</strong>e systeminnredning<strong>er</strong>til innredning av Statoilsnye kontor<strong>er</strong> i Dublin.Kontrakten <strong>er</strong> v<strong>er</strong>dt 2,8 million<strong>er</strong>kron<strong>er</strong>, og <strong>er</strong> d<strong>et</strong> første oppdrag<strong>et</strong>Nordia AS har i Irland. Kontrakten <strong>er</strong>inngått med selskap<strong>et</strong> John Sisk &Sons Ltd., som <strong>er</strong> <strong>et</strong>t av Irlandsstørste entreprenørselskap<strong>er</strong>, og somhar hovedentreprisen på innredningav bygg<strong>et</strong>.Eksportsjef Tore Moen Seim iNordia opplys<strong>er</strong> at kontrakten omfatt<strong>er</strong>cirka 1000 kvadratm<strong>et</strong><strong>er</strong> glassvegg<strong>er</strong>,cirka 800 kvadratm<strong>et</strong><strong>er</strong> vegg<strong>er</strong>i tre, pluss div<strong>er</strong>se tilleggsløsning<strong>er</strong>.- Bygg<strong>et</strong> <strong>er</strong> på mange måt<strong>er</strong> veldigartig og spesielt. De arkitektoniskeløsningene medfør<strong>er</strong> også en delavvik fra d<strong>et</strong> som <strong>er</strong> våre standard<strong>er</strong>,og har result<strong>er</strong>t i fl<strong>er</strong>e spennendeløsning<strong>er</strong>, si<strong>er</strong> Seim.Systemløsningene produs<strong>er</strong>es påNordias fabrikk på Jessheim, mensmontasjen utføres av folk fraEurowand AB.Nordia AS godkjentfor ansvarsr<strong>et</strong>tNordia AS har av StatensBygg<strong>et</strong>ekniske <strong>et</strong>at fåttsåkalt «Sentral godkjenningfor ansvarsr<strong>et</strong>t <strong>et</strong>t<strong>er</strong> planogbygningslovens paragraf 98a». D<strong>et</strong>innebær<strong>er</strong> i praksis at Nordia ASblant ann<strong>et</strong> kan være ansvarlig søk<strong>er</strong>for bygging, ha ansvar for, og kontrollav prosjekt<strong>er</strong>ing og bygningsutforming,være ansvarlig utførende og kontroll<strong>er</strong>endeav alt byggearbeid.6Magasin<strong>et</strong> Nr. 1-1998Magasin<strong>et</strong> Nr. 1-19987
TreindustrigruppenTreindustrigruppen– D<strong>et</strong> må hard lut tilved <strong>Moelven</strong> Notnäs ABTorsby: Tre skift blir tilto skift.Arbeidsstokken redus<strong>er</strong>esmed 30-40 tilrundt 130 ansatte, ogproduksjonen trekkesned fra 200.000 kubikkm<strong>et</strong><strong>er</strong>til 160.000.Med andre ord hardlut.- Jeg <strong>er</strong> utelukkendeopptatt av en ting - d<strong>et</strong><strong>er</strong> å gjøre d<strong>et</strong> som <strong>er</strong>til beste for Notnäs. Nåhandl<strong>er</strong> d<strong>et</strong> om morgendagen.Hadde vi ikkegjort noe i d<strong>et</strong> hel<strong>et</strong>att, hadde jeg virkeligblitt urolig. Selv omd<strong>et</strong> <strong>er</strong> sm<strong>er</strong>tefullt forde ansatte som rammesav omleggingen,<strong>er</strong> d<strong>et</strong> så nødvendig forselskap<strong>et</strong>s framtid.Mål<strong>et</strong> mitt <strong>er</strong> at Notnäsigjen skal stå fram somden p<strong>er</strong>len av <strong>et</strong> industrianleggd<strong>et</strong> egentlig<strong>er</strong>. Jeg tror 1999komm<strong>er</strong> til å bli <strong>et</strong>lønnsomt år for<strong>Moelven</strong> Notnäs AB.Men først må vi gjennomfør<strong>et</strong>iltak sombegrens<strong>er</strong> tap<strong>et</strong>, si<strong>er</strong>selskap<strong>et</strong>s nye VD, UlfRosenlund.Har funn<strong>et</strong> tonen: De har funn<strong>et</strong> tonen all<strong>er</strong>ede; Anna-Lena Yd<strong>er</strong>stig (til venstre) ved sentralbord<strong>et</strong>,sekr<strong>et</strong>ær Gunn-Britt Hagmann og VD Ulf Rosenlund.Notnäs AB har de sist<strong>et</strong>o årene hatt kraftig<strong>er</strong>øde tall. I løp<strong>et</strong> av1996 og 1997 har selskap<strong>et</strong>hatt <strong>et</strong> b<strong>et</strong>ydeligund<strong>er</strong>skudd pådriften. Tendensen <strong>er</strong> den samme iår: Ett<strong>er</strong> år<strong>et</strong>s fem første måned<strong>er</strong> <strong>er</strong>und<strong>er</strong>skudd<strong>et</strong> all<strong>er</strong>ede far<strong>et</strong>ruende.- D<strong>er</strong>for må d<strong>et</strong> hard lut til hvis vi id<strong>et</strong> hele tatt skal redde de øvrigearbeidsplassene i selskap<strong>et</strong>. D<strong>et</strong> <strong>er</strong>dessv<strong>er</strong>re ikke plass til 163 ansatteved <strong>Moelven</strong> Notnäs AB, si<strong>er</strong> UlfRosenlund bestemt, og legg<strong>er</strong> til:Suksess i denne bransjen måles ikkei antall kubikkm<strong>et</strong><strong>er</strong>. Vi skal i sted<strong>et</strong>produs<strong>er</strong>e de riktige varene, til d<strong>er</strong><strong>et</strong>te kundene og til høyv<strong>er</strong>dige pris<strong>er</strong>.Endr<strong>er</strong> navn: Med <strong>Moelven</strong>s ov<strong>er</strong>takelseav selskap<strong>et</strong> har Notnäs ABendr<strong>et</strong> navn til <strong>Moelven</strong> Notnäs AB.Snart <strong>er</strong> den nye logoen på plass,slår Ulf Rosenlund fast.For d<strong>et</strong> førstebyr industriområd<strong>et</strong> hvor Notnäs ligg<strong>er</strong>,med Röjdälven og innsjøen Frykenpå den ene siden, og bolig- og industriområd<strong>et</strong>Västenvik på d<strong>et</strong> andre, påhelt klare geografiske begrensning<strong>er</strong>.- D<strong>et</strong>te forhindr<strong>er</strong> Notnäs i ennaturlig ekspansjon. Den vekstensom d<strong>et</strong> <strong>er</strong> lagt opp til i selskap<strong>et</strong> desiste årene, har ikke tatt tilstrekkelighensyn til de fysiske begrensningene.For å kompens<strong>er</strong>e for d<strong>et</strong>te har maninvest<strong>er</strong>t dyrt i teknisk utstyr, og itillegg bund<strong>et</strong> b<strong>et</strong>ydelige beløp i p<strong>er</strong>sonalkostnad<strong>er</strong>for å greie tre skift.Problem<strong>et</strong> <strong>er</strong> at d<strong>et</strong>te i sum altforofte har ført til avbrekk i produksjonen.For å snu trenden må vi i sted<strong>et</strong>tilpasse oss innenfor de naturgitte ogfysiske ramm<strong>er</strong>, og redus<strong>er</strong>e til toskift. Bare på den måten kan vi få oppproduktivit<strong>et</strong>en, forklar<strong>er</strong> Rosenlund.For to år sidenble d<strong>et</strong> invest<strong>er</strong>t i nytt høvl<strong>er</strong>i vedNotnäs. Teknisk <strong>er</strong> d<strong>et</strong> meg<strong>et</strong> godtutstyrt, og anlegg<strong>et</strong> har alle foruts<strong>et</strong>ning<strong>er</strong>for å drive godt.- Gen<strong>er</strong>elt spenn<strong>er</strong> produksjonenov<strong>er</strong> <strong>et</strong> altfor bredt produktprogram.Den største feilen som <strong>er</strong> gjort <strong>er</strong> atman nærmest har skredd<strong>er</strong>sydd d<strong>et</strong>teanlegg<strong>et</strong> for d<strong>et</strong> tyske marked<strong>et</strong>. Dad<strong>et</strong>te marked<strong>et</strong> svikt<strong>et</strong> i 1996, skapted<strong>et</strong> b<strong>et</strong>ydelige problem<strong>er</strong> for høvl<strong>er</strong>idriftenved selskap<strong>et</strong>. Men jeg <strong>er</strong>ov<strong>er</strong>bevist om at vi skal få d<strong>et</strong>teflotte høvl<strong>er</strong>i<strong>et</strong> til å gå bedre. For d<strong>et</strong>første vil all vid<strong>er</strong>eforedling ved<strong>Moelven</strong> Notnäs AB h<strong>er</strong><strong>et</strong>t<strong>er</strong> bli skiltut som <strong>et</strong> eg<strong>et</strong> forr<strong>et</strong>ningsområde iselskap<strong>et</strong>, og bli <strong>et</strong>t av i alt åtte vid<strong>er</strong>eforedlingsselskap<strong>er</strong>i <strong>Moelven</strong>Treindustrigruppens nye forr<strong>et</strong>ningsområde.Som en del av kons<strong>er</strong>n<strong>et</strong>sspesialis<strong>er</strong>ing innenfor vid<strong>er</strong>eforedling,vil <strong>Moelven</strong> Notnäs AB ta del iden spesialis<strong>er</strong>ingen og produktmiksman legg<strong>er</strong> opp til.Andre feilman har gjort ved Notnäs de siste parårene, <strong>er</strong>, i følge Rosenlund, at manhar forsøkt å kompens<strong>er</strong>e tapte margin<strong>er</strong>med å øke produksjonen tilmaksimal kapasit<strong>et</strong>.- Effekten har snar<strong>er</strong>e vært denmotsatte. D<strong>et</strong> eneste som bådeNotnäs og Westwood har oppnåddmed d<strong>et</strong>, <strong>er</strong> å skremme opp råvareprisene.Jakten på råvar<strong>er</strong>- i d<strong>et</strong> samme områd<strong>et</strong>- skap<strong>er</strong> en prisutviklingpå tømm<strong>er</strong> somalle har trodd at man harhatt muskl<strong>er</strong> til å klare,men som ingen i praksiskan leve med. En av<strong>Moelven</strong>s ambisjon<strong>er</strong>med oppkjøp<strong>et</strong> avNotnäs og Westwood <strong>er</strong>å få <strong>et</strong> grep på råvarekostnadene.For å sikr<strong>et</strong>reindustriens framtid<strong>er</strong> man avhengig av m<strong>er</strong>forutsigbarh<strong>et</strong> og lav<strong>er</strong>epris<strong>er</strong> på råvar<strong>er</strong>. D<strong>er</strong>formå vi gå utenom virkeshandl<strong>er</strong>nei områd<strong>et</strong>.D<strong>et</strong> <strong>er</strong> ingen grunn til åputte peng<strong>er</strong> i andres«fickor». Vi skal i sted<strong>et</strong>kjøpe tømm<strong>er</strong><strong>et</strong> selv -direkte fra skogei<strong>er</strong>ne,og b<strong>et</strong>ale dem d<strong>et</strong> deskal ha for råvaren,forklar<strong>er</strong> Rosenlund.For å få til d<strong>et</strong>te,oppr<strong>et</strong>t<strong>er</strong> <strong>Moelven</strong> to råvareorganisasjon<strong>er</strong>,en i nord og en i syd-Värmland. D<strong>et</strong> heng<strong>er</strong> igjen sammenmed at <strong>Moelven</strong> som en følge av sinestrukturelle tiltak i Värmland, blantann<strong>et</strong> vil rendyrke fl<strong>er</strong>e av sagbrukene.D<strong>et</strong> innebær<strong>er</strong> i praksis at<strong>Moelven</strong> Notnäs AB utelukkendesats<strong>er</strong> på en produktmiks bas<strong>er</strong>t pågran, mens de tidlig<strong>er</strong>e Westwoodselskapene.Knappåssågen ogRansbysågen bare skal skjære henholdsvisfuru og småtømm<strong>er</strong>.- I den sammenheng bygg<strong>er</strong> vi oppen ny råvareorganisasjon i NorraVärmland und<strong>er</strong>lagt <strong>Moelven</strong> NotnäsAB, med Göran Vikmann som denansvarlige og koordin<strong>er</strong>ende. En slikorganis<strong>er</strong>ing vil gjøre d<strong>et</strong> l<strong>et</strong>t<strong>er</strong>e åsamordne og redus<strong>er</strong>e transport avHektiske dag<strong>er</strong>: VD Ulf Rosenlund ved <strong>Moelven</strong> Notnäs AB harikke problem<strong>er</strong> med å fylle dagene med gjøremål.tømm<strong>er</strong>, og for den del også f<strong>er</strong>digvar<strong>er</strong>ut til marked<strong>et</strong>. På den måtenskal vi i framtiden framstå som enliten, effektiv og enh<strong>et</strong>lig råvarekjøp<strong>er</strong>,uten å frata hv<strong>er</strong>t enkelt selskapsitt økonomiske ansvar. Vi skal ikkegå på akkord med <strong>Moelven</strong>s grunnide,nemlig at resultatene skal skapesute i de enkelte selskapene. Påsamme måte gjør vi med salg<strong>et</strong>, somskal ledes av Kjell Arne Färdig, somhar komm<strong>et</strong> til <strong>Moelven</strong> Notnäs fraWestwood-kons<strong>er</strong>n<strong>et</strong>, for å ta ansvarfor marked<strong>et</strong>, forklar<strong>er</strong> Rosenlund.Som en konsekvens av denneomorganis<strong>er</strong>ingen av råvareinnkjøp<strong>et</strong>,legges virksomh<strong>et</strong>en i råvareselskap<strong>et</strong>Westwood Trä ned.1.novemb<strong>er</strong>regn<strong>er</strong> <strong>Moelven</strong> Nonäs’ VD med å haalt klart for å kjøre selskap<strong>et</strong> med8Magasin<strong>et</strong> Nr. 1-1998Magasin<strong>et</strong> Nr. 1-19989
Change language