Nr 4 - Peab i Norge

nytt styringssystemSkaper Peabs framtidArbeidet med Peabs nye styringssystem er godt i gang. Store deler av Peab er involvert iutviklingen av hvordan Peab skal jobbe i årene framover og prosesseierne tar pulsen påframdriften.Arbeidet er delt i fem hovedprosesser.Prosesseierne for de fem hovedprosessenekommer fra fem ulike regioneri Peab. De koordinerer og fordelerarbeidet i gruppene og er bindeleddmellom gruppene og ledelsen i Peab.Det nye styringssystemet tilpassesnorske forhold og første tidsfrist i produksjonsfasenvar 1. desember. Her girprosesseierne en stemningsrapport.1. Hvordan er det å jobbe med nyttstyringssystem?2. Hvilke milepæler og utfordringerhar dere vært gjennom og har derei vente?3. Hvorfor det er viktig med nyttstyringssystem for akkurat deresområde?4. Hva vil det nye styringssystemetbety for medarbeiderne i Peab?Prosesseier for Kalkyle og tilbud,Aslak Mygland1. Det har vært en interessant jobb,men den har vært preget av mangelpå tid. Derfor har vi valgt å minimalisereden skriftlige delen, og prøverå være mest mulig konkrete.2. Utfordringen er å lage et styringssystemsom forhåpentlig vil passei alle regioner og datterselskaperslik at vi får en felles plattform åarbeide utfra.3. Peab har kjøpt opp selskaper rundtomkring i landet som har sinerutiner og verktøy å kjøre kalkyleprosessenetter. Gjennom et fellesstyringssystem, og etter hvert desamme verktøyene, vil vi få en fellesplattform å arbeide etter.4. I tillegg til å kjøpe opp selskapermed egne etablerte arbeidsrutiner,har det kommet mange nye medarbeideretil siden forrige revidering avstyringssystemet. Gjennom et fellesstyringssystem vil vi etter hvert fåde samme rutinene og metodeneå arbeide etter. Det vil gi gjenkjennelseog felles måte å tenke på.14 Peabnytt