Forsvarsbygg årsrapport 2005

Strategisk utviklingEi felles retningForsvarsbygg starta på slutten av 2004 ein grundigorganisasjonsutviklingsprosess som skulle utvikleForsvarsbygg til å bli ei ryddig og effektiv verksemd, istand til å innfri eigarens og kundenes ønskjer samt vereein god arbeidsplass for medarbeidarane.Ei breitt samansett arbeidsgruppe fant mange utfordringarå ta tak i, men for å kunne ta tak i utfordringane blei detutforma ein "mission" - ei semje kva som var mål ogmeining med verksemda.Forsvarsbygg mission er:Forsvarsbygg er eit integrert eigedoms- ogrådgivingsselskap.Vi er Forsvarets leverandør av:EigedomsutviklingUtbygging og innkjøpForvaltingDrift, vedlikehald og serviceSalForsvarsspesifikk rådgivingRydding i struktur og funksjonarSom eit resultat av denneorganisasjonsutviklingsprosessen, blei den overordnaorganisasjonsstrukturen for Forsvarsbygg endra.Forsvarsbygg består i dag av seks forretningsområder ,noko som reflekterar dei tenestene Forsvarsbygg leverersom eigedoms- og rådgivingsselskap.Dette har fleire fordelar, både økonomisk og strategisk,men noko av det viktigaste er at roller og ansvar mellomforretningsområda har blitt tydelegare. Det er bedresamhandling og kommunikasjon internt, som gir eitkraftfullt samarbeid mot felles kunde.Forsvarsbygg er i ferd med å snu merksemda meir motutvikling av verksemda, mellom anna utvikling av leiarane,langsiktig kompetanseutvikling og produkt- ogmarknadsutvikling. Vi gjer dette for å bli ein endå betreleverandør for forsvarssektoren.ForretningsstrategiHausten 2005 utarbeidde Forsvarsbyggforretningsstrategiar og -planar for alle forretningsområda.Forretningsstrategiane fokuserer på ei langsiktig utviklingav forretningsområda. Her blir hovudutfordringar, mål,strategiske val og utvikling av langsiktigekonkurransemessige føremoner beskrivne.Forretningsplanen er ei konkretisering ogoperasjonalisering av forretningsstrategien - einhandlingsplan som skal omsetje strategien i konkretehandlingar. Arbeidet med forretningsstrategi og -planar hari tillegg til eiga utvikling gitt eit solid grunnlag forForsvarsbyggs styringsdialog med Forsvarsdepartementet.42