2 - Norsk Flytekniker Organisasjon

Siste nytt fra NFO avd. SAS
Etter sommerens slaraffenliv er vi nå
kommet inn i normal rytme igjen, og hver-
dagen har hentet inn samtlige tillitsvalgte.
Arbeidsutvalget har fordelt arbeidsopp-
gavene utover høsten, og deltakere i pro-
sjekter og prosesser har startet med sine
gjøremål. Som en god start på høsten var
vi så heldige å få celebert besøk på vårt
medlemsmøte 20. august. Fra konsern-
ledelsen deltok Jan Stenberg og Gunnar
Reitan. Fra teknisk vår nye TRM direktør
Syver Leivestad. Ekstra gledelig er det for
arrangørene å få, til de grader, så positiv
tilbakemelding som etter dette møtet. Vi
takker våre forelesere for en god, åpen og
ærlig dialog. En ting er sikkert; dere har
ingenting å tape ved å stå frem for
medarbeiderne i slike fora - alt å vinne.
Frem mot nyttår vil NFO delta innenfor
en rekke områder, men først og fremst
skal vi forberede og gjennomføre lokale
forhandlinger på lønn og avtaletekster. I år
krever dette en ekstra innsats, da vi som
kjent også vil legge forholdene til rette for
våre nye medlemmer på tariffområdet,
instruktørene. Vi har tilskrevet SAS og
bedt om møte, og avventer således pr.
dags dato startskuddet. I forbindelse med
forberedelsene til forhandlingene har det
allerede kommet inn ønsker og syns-
punkter på endringer av avtaletekst. Dette
er for oss svært positivt, og letter vårt
arbeide i å kunne sortere og prioritere.
Dessuten er det sunt at engasjementet
kommer fra den enkelte. Det styrker
helheten.
Foruten forhandlinger på lønn og
avtalevikår, er vi engasjert i en rekke
prosjekter og prosesser. TOD 96, flytting
til Gardermoen, innføring av PFI i Skan-
dinavia, samarbeidsrelasjonene i SAS i
Norge, spisskompetanse, dataprosjekter
og PMW på linjenettet. Jeg vil nedenfor
forsøke å tydeliggjøre noe av dette:
TOD 96 - nye sjefer på plass:
Kabalen med å tilsette nye lederstillinger i
vår nye organisasjon begynner å nærme
seg avslutningsfasen. Det gjenstår en
endelig utvelgelse av ny teknisk direktør,
og denne vil være avklart pr. 15. sep-
tember. Videre prosess med å ferdigstille
den detaljerte utformingen (design), samt
å grensesette skille mellom de enkelte
produksjonsenheter, kommer ikke i gang
før vi har ledergruppen på plass. Således
vil det ikke bli fart på diskusjonen om
skillet mellom TRM og Heavy før i
begynnelsen av oktober Hva skjer så med
avdelingene TS og TF i den nærmeste
perioden? Svært lite. Jeg vil anta at
lederne innen disse enhetene i første
omgang vil rapportere til leder for TRM,
og at denne situasjonen vil vedvare frem
mot nyttår Således kan man i enkelthet si
at arbeidssituasjonen i direkte produksjon
blir lite berørt - og det var jo meningen.
Igjen, styrken til de produserende en-
heter er at selv med skiftende topp-
ledelse, så klarer vi produksjonen.
Kreditten for dette, tar vi på vår kappe ...
Delprosjekter som lsper
parallelt i TOD 96 er følgende:
Virksonzhetsstyring:
Arbeidet er inndelt i tre faser:
1. Psinsipper for styring av TOD på lang
sikt.
2. Styring av TOD mellom 15.09.96 -
01.04.97.
3. Virksomhetsstyring for TOD. (Arbeidet
starter etter 1519).
TOD design:
Utarbeides i tidsrommet 01.11.96, og frem
til planlagt full drift av nytt konsept
01.05.97 Før vi kan starte dette arbeidet,
må følgende være på plass:
- Ledere
- Lederne må få introduksjon til SAS og
TOD 96
- Driftsoverlevering
- Et enhetlig bilde av TOD's strategiske
mål
- Et enhetlig bilde av design og styreprinsipper
for virksomheten
.- - Skape felles forståelse for virksomheten
Formann Heine Richardsen.
Administrativ infrastruktur:
Prosjektet er i gang og i rute tidsmessig.
Myndighetskontakter og godkjennelse av:
- Konsept og styreprinsipper
- Personer
- Organisasjonsbeskrivelse
- Endrede prosesser og prosedyrer
Manualsystem:
- Maintenance Management Exposition
- Maintenance Methods Handbook
- Begge skal være godkjente pr. 01.12.96
og ferdig trykket 0 1 .O 1.97. Arbeidet
med dette er i rute.
Fra NFO har vi et ønske om å bidra
innenfor prosjektet. Det er så langt ikke
forståelse for dette, noe vi selvsagt
beklager sterkt, da vi på det sterkeste
mener at de direkte brukerne har en del å
tilføre prosjektet.
Kommunikasjon:
- Eget underlag er fremlagt.
Innenfor dette området har TOD 96 så
langt forsømt sitt ansvar, og man vil nå
sette inn ekstra krefter, slik at vi alle kan
være med å nå de mål som er satt:
- Skape kjennskap, forståelse, støtte og
godkjennelse for TOD 96's konsept,
bakgrunn, målsetning og hvorfor dette
gjennomføres.
- Involvere og motivere alle, og dermed
lede til en toveis kommunikasjon.
- Støtte gjennomføringen av TOD 96
gjennom kontinuerlig informasjon om
prosjektet.
- Håndtere forventninger og besvare
spørsmål med respekt.
Heine Richardsen
NFO avd. SAS