Sikkerhet 2017-2 nett

nsr
DET PASSER IKKE: Kriser kommer som regel på verst tenkelig tidspunkt. Det vesentlige for god håndtering når krisen inntreffer er et godt
planverk som er øvet.
Illustrasjon: manop/Shutterstock.com
Det passer aldri med kriser
«Det kan ikke bli krise
neste uke. Møte planen
min er allerede
full.»
Overskriften er stjålet fra Henry Kissinger,
tidligere utenriksminister i
USA, og er nok treffende for mange
ledere i dagens hektiske tilværelse:
Det er nok svært sjeldent at kriser
inntreffer på et tidspunkt som er passende
for en virksomhet – om noensinne.
God bered skap
Uavhengig om krisen er på grunn av
en tilsiktet eller utilsiktet hendelse
består god bered skap av blant annet:
• Tydelig lederansvar
• Samlet kompetanse, trenet personell
og ledelse
• Tydelige rolleavklaringer og avklart
mandat
• Gjennomarbeidet og omforent
planverk og instrukser
• Evaluering og læring
God beredskap er avgjørende for at
krisen ikke blir til en katastrofe, og
avgjørende for hvordan virksom heten
evner å komme tilbake til normalsituasjonen.
Definerte roller
Jeg har i vinter vært på Svalbard og
trent på bered skap og kriseledelse
under krevende forhold. Svalbard har
tidvis ekstremt vær, det er farer som
truer som er uvanlig for den urbane
borger, og det er ofte knapt med ressurser
– og avstanden til akutt hjelp er
stor. Kriser kan og vil likevel oppstå,
og krisehåndtering er krevende under
slike forhold.
Det vesentlige for god håndtering
når krisen inntreffer, er et godt planverk
som er øvet, tydelige rolleav klaringer,
mandat og ansvar.
På Svalbard erfarte jeg at planlegging
i forkant av en operasjon og implementering
av forebyggende tiltak
for å redusere risiko er helt vesentlig.
Beredskapsplanverk og instrukser er
ikke nok. Når den uønskede hendelsen
inntreffer må ansvarsavklaring
og rollefordeling være definert, forstått
og trent. Hvis ikke mister virk­
52
Sikkerhet nr. 2 • 2017