Relatório Anual 2006 - Investidores - Ambev

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Temos o compromisso de dedicar esforços e criatividade para assegurar a sustentabilidade do crescimento dos nossos negócios e a criação de valor para os acionistas, pois sabemos que estar bem no presente é estar no futuro 8 Mensagem aos Acionistas Obtivemos excelentes resultados nas principais operações: mais 20,0% de EBITDA em Cerveja Brasil, 7,4% na América do Norte, em dólares canadenses, e 23,6% na Quinsa, em dólares americanos, excluindo o efeito do aumento de participação da AmBev na Quinsa. A divisão Refrigerantes e Nanc (não-Alcoólicos e não-Carbonatados) Brasil foi outro destaque, com margem EBITDA de 33,6% assim como as vendas de refrigerantes de Quinsa, com volumes 25,5% maiores. No ano, os impostos indiretos gerados pela Companhia no Brasil chegaram a R$ 8,1 bilhões. A combinação de nossas alavancas de crescimento explica o sucesso que obtivemos no ano. O reforço de nossas marcas, a rigidez na execução dos planos de marketing, vendas e distribuição, o investimento em inovação, a eficiência em custos, a disciplina financeira e a motivação de nossa Gente foram fundamentais em todas as operações. No Brasil, nossa maior unidade, fizemos da Copa do Mundo de Futebol um segundo verão e ampliamos os volumes. Aproveitamos essa oportunidade para capitalizar novas ocasiões de consumo durante os jogos, reforçar nossas marcas e intensificar o relacionamento com os pontos-de-venda e os consumidores e promover o consumo responsável de nossos produtos. Traçamos nosso plano um ano antes do início dos jogos, com a integração de estratégias de marketing, vendas e industrial, e um profundo trabalho de inteligência de mercado. Com uma ação focada, investimos no lançamento de edições limitadas de produtos inovadores – como Brahma Bier e Guaraná Seleção – e em criativas campanhas e promoções, aproveitando para enfatizar também nossa condição de patrocinador oficial da Seleção Brasileira. Concentramos inovações em produtos do segmento premium. Exemplos são o Chopp Brahma Black, além das tecnologias agregadas à Skol Geladona e ao rótulo termossensível, como forma de abrir novos espaços e adicionar valor para nossas marcas. No segmento mainstream o destaque foi a Skol Lemon, como parte da estratégia de ampliar o consumo per capita. No segmento de Refrigerantes, lançamos o produto de maior sucesso dos últimos 15 anos no País: a H2OH!, que une os conceitos de sabor, refrescância e saúde. No Canadá, o rígido controle de custos e a aplicação das melhores práticas de produção fabril permitiram um expressivo crescimento de geração de caixa e rentabilidade. Entre as marcas, destaque para o sucesso do lançamento da Brahma, que complementa nosso portfólio de produtos na região. O desafio da operação permanece: a combinação de uma indústria madura e intensa competição de preços requer muita disciplina no controle de custos, de forma a permitir maiores investimentos em nossas marcas e obter um crescimento sustentável no longo prazo. O bom momento econômico dos países da região da Quinsa impulsionou o consumo e soubemos aproveitar essa oportunidade com ganhos de eficiência. Durante o ano, concluímos a aquisição do controle da empresa, prevista no acordo celebrado em 2002, ampliando de 56,72% para 91,18% nossa participação no capital social da cervejaria. O valor do pagamento, de R$ 2,6 bilhões, foi coberto em parte com nossa geração de caixa recorde e parte com a emissão local de debêntures não-conversíveis, no valor de R$ 2,1 bilhões. Nossas operações no norte da América Latina, que chamamos de HILA-ex, registraram incremento de volumes, mas os resultados ainda foram insatisfatórios. Fizemos grandes investimentos nos últimos três anos, ainda em fase de maturação, e estamos construindo uma base sólida para atingir melhor rentabilidade. Os resultados do ano confirmam que o planejamento cuidadoso e a disciplina na execução definitivamente fazem a diferença no nosso negócio. Por isso, reforçamos nosso compromisso de dedicar esforços e criatividade para garantir que nossa capacidade de crescer e criar valor para os acionistas e demais stakeholders seja contínua e sustentável. Carlos Brito Co-presidente do Conselho de Administração Victorio Carlos De Marchi Co-presidente do Conselho de Administração 18,1% Crescimento do EBITDA Relatório Anual 2006 9
Guatemala EL Salvador Nicaragua Mapa das operações 10 Mapa das operações Equador Peru Republica Dominicana Bolívia Paraguai Chile Canada Venezuela Uruguai Argentina Brasil América do Norte – representa as operações da canadense Labatt Brewing Company Limited (“Labatt”) Receita líquida: R$ 3.888 milhões EBITDA: R$ 1.500 milhões Margem EBITDA: 38,6% Mercado de cerveja no Canadá: 22,2 milhões HL Total vendido no mercado doméstico: 9,1 milhões H L Exportações para os EUA: 1,8 milhão HL Brasil – compreende (i) Cerveja Brasil; (ii) Refrigerantes e Nanc (Não-Alcóolicos e Não- Carbonatados) e (iii) vendas de Malte e Subprodutos Receita líquida: R$ 10.963 milhões EBITDA: R$ 5.154 milhões Margem EBITDA: 47,0% Mercado de cerveja: 103,6 milhões HL Total vendido de cerveja: 65,7 milhões HL Total vendido de refrigerantes: 22,1 milhões HL América Latina Hispânica (HILA) – compreende (i) a participação da AmBev em Quilmes Industrial, Quinsa, S.A. (“Quinsa”) e (ii) as operações na HILA-ex (cervejarias controladas pela AmBev no norte da América Latina) Receita líquida: R$ 2.762 milhões EBITDA: R$ 791 milhões Margem EBITDA: 28,6% Mercado de cerveja: 68,3 milhões HL Total vendido de cerveja: 21,4 milhões HL Total vendido de refrigerantes: 14,3 milhões HL Argentina Mercado de cerveja (mm HL) 15,9 Consumo per capita (litros) 41,8 Capacidade instalada cerveja (mm HL) 14,1 Capacidade instalada refrig. (mm HL) 18,3 Bolivia Mercado de cerveja (mm HL) 2,7 Consumo per capita (litros) 29,0 Capacidade instalada cerveja (mm HL) 3,6 Brasil Mercado de cerveja (mm HL) 103,6 Consumo per capita (litros) 56,4 Capacidade instalada cerveja (mm HL) 100,6 Capacidade instalada refrig. (mm HL) 39,8 Canadá Mercado de cerveja (mm HL) 22,5 Consumo per capita (litros) 69,3 Capacidade instalada cerveja (mm HL) 13,1 Chile Mercado de cerveja (mm HL) 5,4 Consumo per capita (litros) 32,9 Capacidade instalada cerveja (mm HL) 1,1 Equador Mercado de cerveja (mm HL) 4,1 Consumo per capita (litros) 30,8 Capacidade instalada cerveja (mm HL) 1,0 El Salvador Mercado de cerveja (mm HL) 0,9 Consumo per capita (litros) 12,9 Capacidade instalada (mm HL) - Guatemala Mercado de cerveja (mm HL) 2,0 Consumo per capita (litros) 15,3 Capacidade instalada cerveja (mm HL) 1,4 Nicarágua Mercado de cerveja (mm HL) 0,6 Consumo per capita (litros) 10,6 Capacidade instalada (mm HL) - Paraguai Mercado de cerveja (mm HL) 2,1 Consumo per capita (litros) 33,4 Capacidade instalada cerveja (mm HL) 2,4 Peru Mercado de cerveja (mm HL) 6,9 Consumo per capita (litros) 24,4 Capacidade instalada cerveja (mm HL) 1,0 Capacidade instalada refrig. (mm HL) 3,5 República Dominicana Mercado de cerveja (mm HL) 3,1 Consumo per capita (litros) 34,3 Capacidade instalada cerveja (mm HL) 1,0 Capacidade instalada refrig. (mm HL) 3,2 Uruguai Mercado de cerveja (mm HL) 0,7 Consumo per capita (litros) 21,3 Capacidade instalada cerveja (mm HL) 1,3 Capacidade instalada refrig. (mm HL) 0,7 Venezuela Mercado de cerveja (mm HL) 23,9 Consumo per capita (litros) 89,1 Capacidade instalada cerveja (mm HL) 3,2 Fonte: AmBev (capacidades) e Euromonitor (estimativas de mercado e consumo per capita). Relatório Anual 2006 11
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