Projeto Horta de Produção Comunitária – PHPC - Banco da Amazônia

Projeto Horta de Produção Comunitária –
PHPC
Elaboração : Mário Jorge da Silva Rocha
Alessandro de Souza Pereira
Local : Comunidade da Terra Preta, Zona Rural –
Monte Alegre/PA.
Agência : Monte Alegre – PA
Março/05
Projeto Horta de Produção Comunitária- HPC
I – Introdução
O projeto foi desenvolvido com do apoio técnico-financeiro do Banco da
Amazônia, através de Verba de Marketing e nasceu de um encontro entre o
gerente da agência Monte Alegre/PA, Sr. Alessandro de Souza Pereira e o pároco
local, frei Miguel Grawe, que em conversa sobre a atuação do Banco no campo

social, comentou que tinha o desejo de realizar um trabalho produtiva em conjunto
com os agricultores familiares da localidade da Terra Preta, e indagou a
possibilidade do Banco da Amazônia, apoiar a iniciativa. A questão ganhou a
simpatia do Sr. Alessandro de Souza Pereira, que de imediato percebeu a
importância do projeto para essas famílias e iniciou contatos com a Gerência
Regional para fins de deferimento do mesmo.
O frei Miguel, sugeriu uma visita na área pertencente a igreja, que inclusive fica
localizada na Comunidade da Terra Preta, onde ele inicialmente pensava
implantar o projeto. Após visitarmos a referida área, comentamos que a escolha
do local é um fator estratégico para o sucesso de um projeto e que essa decisão
deveria ser analisada e tomada pelo grupo interessado. Após isso, a partir de uma
orientação do frei Miguel Grawe, uma liderança local visitou a agência,
confirmando o interesse, quando então iniciou-se uma série de encontros que
ocorreram na Comunidade que adotou como principal estratégia o uso de uma
metodologia participativa, trabalhando principalmente a autonomia dos
agricultores, a responsabilidade e o sentimento de pertencimento ao projeto, que
foi desenvolvido através das fases abaixo :
Fase I – A Escolha da Comunidade
II - FASES DO PROJETO
O público foi identificado pela igreja católica, inclusive os participantes faziam
parte de atividades pastorais.

Fig. 01: O gerente Alessandro Pereira e Frei Miguel Grawe
Fase II – Organização e a Cooperação
Nessa fase foram realizados 03 (três) encontros, onde foi debatido a necessidade
do grupo estar unido em torno de um objetivo, e que o desenvolvimento de
qualquer atividade produtiva em conjunto, necessitaria do envolvimento de todos,
sendo um fator mais importante que a própria disponibilidade de recursos, uma
vez que discutimos exemplos de projetos a nível de agricultura familiar, que
inclusive foram apoiados financeiramente pelo Banco da Amazônia, e que não
vinham sendo bem sucedidos, entre outros motivos pela desorganização dos
agricultores. Foi discutido também que o projeto seria implantado em sistema de
parceria e que o Banco da Amazônia S/A, não assumiria todos os custos do
mesmo.
Nesses encontros percebemos que considerável parte dos membros tinham como
renda principal, aquela oriunda da venda da sua mão-obra, principalmente
empregada na limpeza de pastagens, o que obrigava-os a ausentarem-se do
convívio de suas famílias ao longo do tempo de execução desses serviços. Outra
característica do grupo era a existência de boas lideranças.
Ao final dos encontros, o grupo por própria iniciativa, agendou uma reunião entre
os participantes para debater internamente esses pontos, objetivando amadurecer

a questão e decidir sobre a continuidade ou não do projeto, ficando de
posteriormente comunicarmos sobre a decisão.
Fig. 02: Encontro ao longo do amadurecimento do projeto
Fase III – A Escolha da Atividade
Nessa fase foram 02 (dois) encontros, onde debatemos diversas atividades
produtivas como fruticultura, olericultura, criação de animais e etc, sendo
abordado aspectos técnicos da produção, custos e rentabilidade de cada
atividade. Após isso, houve consenso entre os participantes pela implantação de
uma horta.
Os motivos que levaram o grupo a essa decisão foram principalmente o fato de
alguns membros já terem experiências com a atividade, o seu rápido retorno, o
baixo custo para a implantação, a proximidade da localidade em relação à sede do
Município, a existência de mercado e local adequado para a comercialização dos
produtos na cidade de Monte Alegre/PA, que já conta com a feira do produtor.
Os participantes solicitaram uma reunião para definirmos o local de implantação
do projeto. Após discutirmos o tema, ficou decidido que o grupo faria uma reunião

para definir alguns locais disponíveis para abrigar a horta e após isto solicitariam
um encontro para definir a questão.
Fase IV – A Escolha do Local
Na fase anterior, o grupo definiu 05 (cinco) locais disponíveis para implantar o
projeto, entre eles a área de propriedade da Comunidade. Com as áreas
identificadas, os participantes gostariam que o responsável técnico escolhesse o
local, alegando que ele teria maior embasamento para tal. Considerando que
trata-se de uma definição estratégica, sugerimos que a equipe realizasse uma
reunião técnica com o objetivo de visitarmos todas as áreas e posteriormente
definirmos a mais indicada. Para que o dia fosse suficiente para a definição do
local, os participantes organizaram um almoço e dividiram os trabalhos da
seguinte forma : pela manhã : ocorreram as visitas as cinco localidades
previamente escolhidas, onde oportunamente foram discutidos os indicadores
solo, acesso (distância da área em relação a vicinal), disponibilidade de água
(aspectos quantitativos, qualitativos e custos para captação) ; pela tarde : análise
e definição do local, que ocorreu na Escola da Comunidade.
Para elegermos o local, construímos um quadro, relacionando na vertical as áreas
e na horizontal os indicadores discutidos por ocasião das visitas. Assim, ficou bem
mais fácil o grupo efetuar a tomada de decisão, inicialmente descartando àqueles
que possuíam menos características desejáveis e posteriormente eleger aquele
que abrigava maiores vantagens, sendo finalmente escolhido o lote do agricultor
Naldo. Os indicadores que levaram o grupo a decidir por este local foram
principalmente:
ü Solos de boa fertilidade,
ü De fácil acesso,
ü Disponibilidade de água - existência de poço,
ü Protegido de animais, pois estava cercado,
ü O dono do lote era um dos líderes do grupo e possuía boa experiência na
atividade,
ü Na área não havia histórico de roubos e etc,

Fase V – A Definição dos Materiais
Definido o local, ficou bem mais simples identificarmos também a necessidades do
projeto, que em reunião, apontou os seguintes itens :
ü a) motobomba;
ü b) tubulação e conexões;
ü c) caixa dágua;
ü d) elevado;
ü e) sementes;
ü d) adubo orgânico.
Ao longo da condução do processo ficou claro que a implantação do projeto
exigiria a divisão de responsabilidades, portanto após debatermos esse aspecto,
ficou proposto a participação do Banco da Amazônia nos itens a,b, c, enquanto o
grupo se responsabilizaria pelos itens d,e,f.
Posteriormente, iniciamos o debate sobre as especificações e quantitativo de
materiais. O grupo não tinha definido que tipo de máquina poderia efetuar a
captação e distribuição da água e nem que acessórios seriam necessários. O
grupo propôs que essa definição ficasse a cargo do lado técnico, mas para
atendermos a condição indispensável de trabalharmos a autonomia do grupo,
sugerimos que fosse escolhido uma comissão para pesquisar no comércio local e
definir essa questão, apresentando-as na forma de proposta orçamentária, o que
logo em seguida foi executado pela comissão e apresentado junto a agência.
Fase VI – Tramitação do Projeto na Gerência Regional PA-II
O projeto foi encaminhado a GEREG-PAII em 31/08/2004, com parecer favorável
do Comitê de Planejamento da Agência, e foi enquadrado na CI-GEMIF-
COMAR/2004/0260, de 20/02/2004, referente a critérios para concessão de patrocínio e
CI-GEMIF-COMAR S/N, referente a distribuição de verba de marketing - Gerências
regionais. O projeto foi aprovado na íntegra no valor de R$- 2.259,00 (Dois Mil, Duzentos
e Cinqüenta e Nove Reais).
Fase VII – Implantação do Projeto
a) Aquisição e instalação de equipamentos

Fig. 03: Chegada dos equipamentos na Comunidade Fig. 04: Caixa d’
água, instalada em um morro
Fig. 05: Moto-bomba
b) limpeza da área e levantamento dos canteiros

Foi realizada através de mutirão e consistiu de roçagem e queima da vegetação. Posteriormente efetuou-se a marcação
da área, definindo espaços para ruas e canteiros e posteriormente o levantamento dos mesmos.
Fig. 06: Roçagem da área

c) Preparo da Sementeira
Fig. 07: Queima da vegetação Fig. 08: Levantamento dos canteiros
A sementeira foi construída no nível do solo e ao lado dos canteiros. Sua área foi delimitada por pedaços de madeira e o
solo foi afofado, quando foi removido pedras e raízes, para não prejudicar o desenvolvimentos das pequenas mudas.
Logo após o seu preparo, foi realizado o semeio de couve, tomate, pimentão e jambu.

Fig. 09: Sementeira, mostrando a germinação
de diversas hortaliças
Fig. 10: Detalhe, mostrando a germinação
do jambu
d) Capacitação - Aspectos Técnicos do Cultivo de Hortaliças e Gerenciamento da Atividade
Concomitante ao preparo de área/levantamento dos canteiros e sementeira, iniciamos as orientações técnicas, que foram
facilmente absorvidas pelo grupo, uma vez que alguns participantes já possuíam bastante experiência no cultivo. As
culturas abordadas foram a alfac, jambu, cebolinha, tomate, couve e cariru e as principais técnicas repassadas foram as
seguintes :

- modalidades de semeio (lanço, sulcos e covas),
- repicagem, transplantio e plantio,
- adubação e monda,
- manejo da cobertura de canteiros,
- tratos fitossanitários (controle natural de pragas e doenças).
Fig. 11: Capacitação – Gerenciamento da Atividade Fig. 12: Vista geral da horta de produção comunitária

Fig. 12: Canteiro coberto com palha para proteger as mudas de alface Fig. 13: Vista de um canteiro com cebolinha

Fig. 15: Detalhe de canteiros cobertos com palha Fig. 16: Irrigação de canteiros

Fig. 17: Área ocupada por tomate Fig. 18: Retirada de flores (capação) do cariru

Fig. 19: Transporte de esterco Fig. 20: Adubação

Fig. 21: Vista da horta a em fase mais adiantada Fig. 22: Visão Geral da Horta

Fig. 23 Visita do agrônomo da agencia para orientação dos participantes do
projeto
e) Comercialização da Produção
A produção está sendo comercializada na feira do produtor e até o presente
momento já foram comercializados alface, jambu, cebolinha e couve.
Fig. 24: Comercialização da produção Fig. 25:
Membro do Projeto

d) Retorno Social
A cada colheita será destinada uma pequena parte da produção para contribuir na
condimentação da merenda escolar na Escola Municipal, localizada na própria
Comunidade. Essa ação teve inicio no dia 15/04/05 e certamente será importante
para deixar a merenda mais saborosa, que inclusive será consumida entre outros
pelos próprios filhos dos agricultores.
Estão envolvidos no projeto 10 agricultores familiares da comunidade Terra Preta.
Entrega das hortaliças à escola Municipal da Comunidade da Terra Preta
III – Conclusão
Esta previsto a realização de um encontro com
a presença de todos os atores envolvidos para
avaliarmos em conjunto o projeto, enquanto
isso, faremos uma síntese do mesmo.
No nosso ponto de vista a maior virtude do
projeto foi utilizar uma metodologia
participativa em todas as fase do mesmo,
quando também foi estimulado a autonomia

dos participantes que decidiram todos os aspectos do projeto. Isso ficou bem
caracterizado, quando os agricultores decidiram a atividade, o local de
implantação e os materiais necessários a partir das necessidades reais,
pesquisando no mercado local, marcas e tipos de equipamentos/acessórios,
preços e etc. Dessa forma foi estimulado o sentimento de pertencimento ao
projeto, o que favoreceu o engajamento dos participantes.
O projeto também atendeu o lado ambiental, pois nos tratamentos fitossanitários
estão sendo utilizados apenas produtos naturais a base de plantas e animais, a
exemplo do macerado de alho, calda de fumo, urina de vaca e etc. As receitas
foram repassadas aos membros que encarregaram-se de estudá-las e fazerem
seu preparos, inclusive algumas que já eram de conhecimento dos agricultores.
O exercício do Cooperativismo também foi bastante estimulado, pois todas as
ações do projeto tiveram a participação coletiva. Nos diversos encontros foi
debatido a necessidade do grupo
estar unido, assim como na
implantação propriamente dita, o
que foi muito importante, pois
sendo a olericultura, uma
atividade que exige dedicação
integral, seria fundamental a
união do grupo e o planejamento,
com a oportuna distribuição das
tarefas.
Outro aspecto de grande
importância foi a capacitação dos membros, que ocorreu ao longo de todo o
processo, ou seja não houve um momento especifico para isso, inclusive nessa
etapa não encontramos dificuldades, uma vez que alguns membros já possuíam
experiência na atividade e foram importantes na sua difusão. Apesar disso, foi
necessário a implementação de novas técnicas, uma vez que as hortas que
alguns membros possuíam eram do tipo suspensa, com poucas espécies e baixa

produtividade. Houve também a introdução de novas variedades, a exemplo do
jambu, denominada Nazaré, desenvolvida pela EMBRAPA.
É importante ressaltarmos que ainda no campo da capacitação, foi debatido os
aspectos referentes ao gerenciamento da atividade, onde foi abordado os
conceitos de custos de produção, receitas e planejamento da atividade, como
forma de trabalhar a sustentabilidade do projeto.