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produção; todos os gastos relativos ao esforço de produção são distribuídos para todos os produtos ou serviços feitos”. De forma detalhada, Berti (2009, p. 60) esclarece que este método “consiste em apurar o custo de bens, atribuindo-se integralmente a cada unidade produzida os custos diretos, indiretos, fixos e variáveis ocorridos no processo de produção”. A gestão de custos, por meio do método de custeio por absorção, pode ser compreendida ao observar a Figura 5, que é demonstrada no transcorrer do texto. Figura 5: Sistemática do método de custeio por absorção Custos Diretos DESPESAS CUSTOS TOTAIS Custos Indiretos Rateio para alocação Fonte: Adaptado de Martins (2003). Produto A Produto B Produto C Produto D Vendidos Não vendido Não vendido Demonstração de Resultados Receita..................................... Custo do Produto Vendido... LUCRO BRUTO..................... Despesas.............................. LUCRO OPERACIONAL..... Estoque Percebe-se que as despesas vão diretamente para o resultado, além disso, aqueles custos que foram alocados aos produtos que não foram vendidos, têm seus valores estocados. Por sua vez, aqueles que tiveram sua venda efetuada fazem parte do custo do produto vendido. O custeio por absorção pode ser aplicado em qualquer tipo de 33
empreendimento, entretanto, há algumas especificidades que acontecem quando praticado nas prestadoras de serviços. Este fato pode ser observado por meio da visualização da Figura 6. Figura 6: Custeio por absorção na prestadora de serviço e em uma manufatura Fonte: Martins (2003, p. 37). Tal diferenciação é facilmente entendível pelo simples fato de que em uma prestadora de serviços não existe a possibilidade de estocar os produtos, visto que não há produtos para estocar. Já, em uma manufatura, caso o produto não for vendido, os custos a ele empregado serão estocados. os seguintes itens: vantagens: Wernke (2004, p. 21), destaca como vantagens do custeio por absorção atende à legislação fiscal e deve ser usado quando a empresa busca o uso do sistema de custo integrado à contabilidade; permite a apuração do custo por centro de custo, visto que sua aplicação exige a organização contábil nesse sentido; tal recurso, quanto os custos forem alocados aos departamentos de forma adequada, possibilita o acompanhamento do desempenho de cada área; ao absorver todos os custos de produção, permite a apuração do custo total de cada produto. No entendimento de Stark (2007, p. 160) destacam-se as seguintes por ser o método adotado pela contabilidade financeira, é, portanto, válido tanto para fins de balanço patrimonial e demonstração de resultados como também para o imposto de renda na apresentação de lucros fiscais; e traz melhores informações à gerência, para o estabelecimento dos preços de venda, visando a recuperação de todos os custos incorridos pela empresa. 34
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