Elita Moraes Fernandes .pdf - Unesc
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Quadro 2: Identificação dos direcionadores de atividades<br />
Departamentos Atividades Direcionadores<br />
Compras<br />
Almoxarifado<br />
Corte e Costura<br />
Acabamento<br />
Fonte: Ferreira (2007, p. 128).<br />
comprar materiais<br />
desenvolver fornecedores<br />
receber materiais<br />
movimentar materiais<br />
Cortar<br />
Costurar<br />
Acabar<br />
despachar produtos<br />
número de pedidos<br />
número de fornecedores<br />
número de recebimentos<br />
número de requisições<br />
tempo de corte<br />
tempo de costura<br />
tempo de acabamento<br />
apontamento<br />
Neste momento, vale ressaltar que a sistemática de custeio baseado em<br />
atividades teve sua origem nas fábricas, sendo que, atualmente este método por ser<br />
de cara aplicabilidade, não é qualquer tipo de empreendimento que pode fazer uso<br />
dessa sistemática.<br />
Dando sequência ao assunto, Beulke e Bertó (2006, p.15) apontam as<br />
principais características para o custeio baseado em atividade que são:<br />
é predominantemente voltado ao gerenciamento interno de custos e<br />
despesas, sendo medianamente flexível (mais que o custeio integral e<br />
menos que o custeio marginal); e<br />
é mais analítico que os dois anteriores à proporção que detalha os<br />
custos por atividades, separando as que agregam e as que não agregam<br />
valor aos produtos, às mercadorias ou aos serviços.<br />
Por sua vez, para Kingcott (1998, apud Wernke, 2004, p. 24),<br />
o problema central do custeamento baseado em atividades é que este<br />
sistemas foi desenvolvido para proporcionar nova sobrevida ao custeio por<br />
absorção, que também apresenta grandes limitações quanto a orientação<br />
dos processos decisoriais, pois a atribuição dos custos indiretos é sempre<br />
arbitrária, consome tempo, e a informação de custos resultante é<br />
inadequada para utilização na tomada de decisões.<br />
Diante do exposto, infere-se que os fatores que impulsionaram o ABC<br />
foram o avanço tecnológico e a crescente complexidade dos processos de<br />
produção. Estas mudanças influenciaram o aumento dos custos indiretos e os outros<br />
métodos de custeios não conseguiram suprir as necessidades das empresas,<br />
obrigando-as a procurar alternativas satisfatórias.<br />
Logo, entende-se que o método ABC consiste em alocar os custos por<br />
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