COMO FAZER UM ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICA - Capina

cálculo é importante: ele permite visualizar, antecipadamente, a quantidade mínima que
teremos de produzir e vender para que a nossa atividade dê bons resultados.
Para calcularmos o ponto de equilíbrio, precisamos fazer apenas duas contas:
• subtrair, do preço de venda, o custo variável por unidade. Com isso, encontramos o valor
que sobra, após a venda de cada peça, para pagar os custos fixos. A esta sobra,
denominaremos de margem de contribuição. Esta conta significa que, do valor obtido com
a venda de cada bermuda, R$20,00 se destinam ao pagamento dos custos variáveis
correspondentes. O resultado dessa diferença (preço de venda menos o custo variável por
unidade) é que vai ajudar a pagar os custos fixos (por isso essa sobra é chamada de margem
de contribuição). No nosso exemplo, após a venda de cada bermuda, sobram R$20,00 para
ajudar a pagar os custos fixos.
CÁLCULO DO PONTO DE EQUILÍBRIO
preço de venda R$ 40,00
menos custo variável por unidade R$ 20,00
= margem de contribuição R$ 20,00
• temos que saber, agora, quantas bermudas precisamos vender para pagar o valor total dos
custos fixos mensais. Em outras palavras, vamos ver quantas “margens de contribuição”
precisamos juntar para pagarmos o total dos custos fixos mensais. Se cada bermuda
contribui com R$20,00, basta dividirmos o valor total dos custos fixos mensais pela
margem de contribuição de cada bermuda. O resultado dessa conta indicará a quantidade
mínima que deve ser produzida e vendida a cada mês para pagar os custos fixos.
custo fixo mensal
R$ 700,00
dividido pela margem de contribuição
R$ 20,00
= ponto de equilíbrio
35 bermudas
Isto significa que as primeiras 35 bermudas que forem produzidas se destinam apenas a
pagar os custos fixos. O lucro começará a surgir das vendas que ultrapassarem esta
quantidade mínima.
Este exercício ajuda a compreender o objetivo do estudo de viabilidade: equacionar as
condições para que a atividade dê bons resultados. No nosso exemplo, ao encontrarmos um
resultado negativo, variamos a quantidade produzida. Mas o grupo tem que ter certeza que
consegue vender uma quantidade mínima de bermudas por mês. Ou, então, analisar outras
alternativas, como aumentar o preço de venda ou diminuir os custos de produção. De qualquer
forma, alguma alternativa teria que ser buscada antes de se iniciar a atividade.
2.2 Questões associativas
Mesmo quando o projeto é viável do ponto de vista estritamente econômico, surgem muitas
tensões e conflitos pelo fato das “regras do jogo” não terem sido previamente combinadas.
Antes de iniciar a atividade, é preciso que cada um dos envolvidos reflita sobre as