5.dimensão ambiental - CGTEE

RELATÓRIO DE
RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL DA CGTEE
Exercício 2007
Porto Alegre
maio/2008

S U M Á R I O
1.DIMENSÃO GERAL .............................................................................................................. 5
1.1.Mensagem da Administração ................................................................................................ 5
1.2.Perfil ...................................................................................................................................... 5
.
1.3.Produção de Energia Elétrica ................................................................................................ 8
1.4.Missão ................................................................................................................................... 9
1.5.Visão ...................................................................................................................................... 9
1.6.Princípios e Valores ............................................................................................................... 9
1.7.Organização e Gestão ............................................................................................................ 9
1.8.Responsabilidade com Partes Interessadas .......................................................................... 12
1.9.Indicadores de Desempenho Operacional e de Produtividade ............................................ 12
2.DIMENSÃO GOVERNANÇA CORPORATIVA ................................................................. 13
2.1.Conselho de Administração ................................................................................................ 13
2.2.Conselho Fiscal ................................................................................................................... 13
2.3.Diretoria Executiva ............................................................................................................. 13
2.4.Composição Acionária ........................................................................................................ 14
2.5.Implantação de Práticas de Governança Corporativa ......................................................... 15
3.DIMENSÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA ....................................................................... 16
3.1.Performance Econômico-Financeira ................................................................................... 16
3.2.Realização Orçamentária .................................................................................................... 19
3.3.Apólice de Seguros ............................................................................................................. 19

3.4.Detalhamento do DVA ...................................................................................................... 20
3.5.Detalhamento item “Governo” ......................................................................................... 21
3.6.Inadimplência Setorial ...................................................................................................... 21
3.7.Investimentos na Concessão ............................................................................................. 22
3.8.Pesquisa & Desenvolvimento - ANEEL .......................................................................... 23
3.9.Outros Indicadores ............................................................................................................ 24
4.DIMENSÃO SOCIAL E SETORIAL .................................................................................. 26
4.1.Indicadores Sociais Internos ............................................................................................. 27
4.2.Indicadores Sociais Externos ............................................................................................ 30
4.3.Indicadores do Setor Elétrico .............................................................................................32
5.DIMENSÃO AMBIENTAL ................................................................................................ 35
5.1.Impactos, Ciclo de Vida e Preservação Ambiental ........................................................... 35
5.2.Disposição de Resíduos .................................................................................................... 36
5.3.Educação Ambiental ......................................................................................................... 36
5.4.P&D Voltados ao Meio Ambiente .................................................................................... 36
5.5.Saúde ................................................................................................................................ 36
5.6.Outros ............................................................................................................................... 36
5.7.Indicadores Ambientais .................................................................................................... 37
5.8.Indicadores Ambientais - Geração e Transmissão ............................................................ 40
6.ANEXOS ............................................................................................................................ .41
6.1.Balanço Social ................................................................................................................... 42

1.DIMENSÃO GERAL
1.1.Mensagem da Administração
Dentro de um processo de governança sustentável que valoriza e propicia o
aprimoramento da eficiência e eficácia, o diálogo, a transparência de processos e atos, da
credibilidade dos negócios, a eqüidade e responsabilidade socioambiental, de uma gestão
comprometida com a excelência e crescimento sustentável, a CGTEE vem buscando
aperfeiçoar as suas relações e indicadores de forma a evidenciar sua performance,
aprendizagem e inserção em contextos ambientais, dinâmicos, sistêmicos e proativos.
Nesse contexto, o ano de 2007 foi marcado por avanços significativos no campo
socioambiental, em que se potencializou uma série de atividades, como a criação do Comitê de
Sustentabilidade, a implementação da Ouvidoria Geral, do Sistema de Ética e a realização de
testes do biodiesel, como alternativa ao combustível secundário: “Óleo Fuel!”. Na dimensão
social destacam-se os programas de saúde, segurança do trabalho e projetos de benefícios para
a comunidade, dentre eles estão o Programa de Quintais de Frutas Orgânicas que beneficia
cerca de 15000 pessoas entre assentamentos indígenas, quilombos, escolas e pequenos
agricultores, e o Programa de Qualificação e Capacitação para Jovens, desenvolvido em
parceria com o SESI (Serviço Social da Indústria) na região Sul. Essas iniciativas demonstram a
preocupação, tanto da parte da Eletrobrás como da CGTEE, com os princípios e práticas de uma
governança corporativa sistêmica e sustentável.
Acrescenta-se ainda, a esse processo evolutivo e de transformação, a importância da
continuidade do processo de planejamento estratégico para colocar a empresa como referência
nacional de geração de energia térmica, de forma sustentável e confiável, e triplicar a sua
capacidade instalada até 2015, agregando valor econômico, social e ambiental na cadeia
produtiva, gerando lucratividade, inserção social e preservação do meio ambiente.
1.2.Perfil
A Companhia de Geração Térmica de Energia Elétrica (CGTEE), controlada pela
Eletrobrás, sociedade de economia mista, é uma concessionária do serviço público de energia
elétrica, tendo sido constituída em 28 de julho de1997, atuando exclusivamente na atividade de
geração de energia elétrica.
A Companhia detém junto à ANEEL, as seguintes concessões:
Usinas Termelétricas
Capacidade Instalada
Data da Concessão
Data do Vencimento
UTE Presidente Médice 446
08/07/1995
07/07/2015
UTE São Jerônimo
20
08/07/1995
07/07/2015
UTE NUTEPA
20
08/07/1995
07/07/2015
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Em 2007 verificamos uma acentuada aceleração do crescimento da economia brasileira.
A taxa de investimento no setor produtivo apresentou saldo positivo e o produto interno superou
a média de crescimento do ano anterior. A demanda interna ganhou novo impulso, favorecida
pela diminuição do desemprego, pela expansão de crédito e o aumento na renda do trabalhador.
Apesar das taxas de juros ainda estarem com valores elevados, o país mantém sua economia
estável frente às crises dos mercados internacionais, demonstrando sua estabilidade e otimismo
para ano de 2008.
Nesse contexto, evidencia-se o crescimento econômico, implicando na elevação da
demanda de energia elétrica, propiciando a expansão da geração, acompanhada de uma matriz
energética favorável à elevação da capacidade instalada e a inserção de novas fontes de
energia alinhadas às características regionais do Parque Elétrico.
Para tanto, a dimensão ambiental é uma prioridade para a Empresa, que está
comprometida com a adequação das unidades das fases A e B da usina Presidente Médici
(UPME), aos padrões de emissões atmosféricas determinados pelo IBAMA, através de Licença
da Operação N°057/99, emitida em novembro de 1999.
O objetivo da empresa é promover o atendimento de todas as exigências, a partir da
instalação de equipamentos de abastecimento e controle dos gases particulados.
Ainda, em relação à fase C da Usina Presidente Médici, que está em construção, com
previsão de funcionamento a partir de janeiro de 2010, a CGTEE segue os padrões definidos no
licenciamento ambiental, que estabelece determinações sobre os padrões de emissões,
utilização da água, tratamento e circulação de efluentes líquidos, buscando minimizar a emissão
de efluentes em patamares próximo a emissões zero.
Nesse contexto, o Planejamento Estratégico da CGTEE é entendido como um processo
contínuo de aprendizagem e transformação organizacional, em função disso, deve ser
permanentemente acompanhado, avaliado e revisado para fazer frente às constantes variações
do ambiente. Nessa perspectiva, atualizamos nossa missão, visão, valores, macro orientações
e diretrizes estratégicas.
A alta gestão da empresa resolveu ampliar o horizonte temporal de 2007 para 2015,
visando a melhor consecução de suas prioridades estratégicas, definidas nas seguintes macro
orientações:
a) Viabilidade econômica com sustentabilidade socioambiental;
b) Crescimento, expansão, diversificação;
c) Ser referência térmica;
d) Desenvolvimento das capacidades essenciais
Com a finalidade de melhorar a eficiência e a flexibilidade da organização frente às
demandas de sua ambiência interna e externa, a CGTEE, promoveu a readequação de sua
estrutura organizacional, fortalecendo as áreas de gestão ambiental e de desenvolvimento
humano e social.
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Assembléia Geral
Conselho de
Administração
Conselho Fiscal
Presidência
CDHRS
Secretaria Geral
Auditoria Interna
Núcleo
Candiota
Núcleo São
Jerônimo
Núcleo
POA
Assessoria
de Gestão
Assessoria
Comercialização
de Energia
Assessoria Jurídica
Setor Controle de
Processos Trabalhistas
Assessoria de
Tecnologia
da Informação
Departamento
de Recursos
Humanos
Divisão de
Formação e
Qualificação
Profissional
Setor de RH
(Candiota)
Diretoria
Administrativa
Departamento
Administrativo
Divisão de
Patrimônio
Setor de Apoio
Admin. à Produção
de Candiota
Setor de Apoio
Admin. à Produção
de São Jerônimo
Depto de
Segurança e
Medicina do
Trabalho
Setor de
Seg. e Med.
do Trabalho
(Candiota)
Setor da
Tecnologia da
Informação
Divisão de
Programação
e Controle
Divisão de
Operação
Departamento
de Engenharia
Setor de
Operação A
Setor de
Operação B
Setor de
Operação C
Setor de
Operação D
Setor de
Operação E
Diretoria Técnica
e Meio Ambiente
Depto de
Produção
de Candiota
Divisão de
Engenharia e
Meio Ambiente
Divisão de
Manutenção
Depto de
Monitoramento e
Licenciamento
Ambiental
Depto de
Programação
da Produção
Setor de
Planejamento
de Manutenção
Setor de
Planejamento
e Controle de
Materiais de
Manutenção
Setor
Manutenção
Mecânica e Civil
Setor Manutenção
Elétrica, Eletrônica
e Eletropneumática
Setor Eng. de
Manutenção
Div. de
Produção de
Porto Alegre
Div. Manutenção
de São Leopoldo
Div. de
Produção de
São Jerônimo
Setor de
Operação
Setor de
Manutenção
Diretoria Financeira e de
Relações com o Mercado
Departamento
Financeiro
Setor Financeiro
e Contábil de
Candiota
Divisão de
Materiais e
Armazenamento
Departamento
de Contabilidade
Divisão de
Contabilidade
Fiscal
Departamento de
Suprimentos
Divisão de
Licitações
e Contratos
Setor de Suprimentos
Candiota
Setor de Almoxarifado
Candiota
Setor de Suprimentos
e Almoxarifado
de Candiota
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Compete ao Departamento de Licenciamento e Monitoramento Ambiental:
Coordenar a gestão ambiental
Participar do planejamento da expansão do sistema de produção a curto, médio e longo
prazo;
Colaborar nas atividades de estudo, elaboração e implantação de normas técnicas para a
operação das instalações do sistema de produção, inserindo os aspectos ambientais,
quando for o caso;
Participar do planejamento das atividades de operação e manutenção do sistema de
produção;
Acompanhar os efeitos ambientais ocasionados pelo sistema de produção, aprimorando e
ampliando as ações, visando a implantação de medidas mitigantes dos danos
decorrentes das atividades no ecossistema regional;
Executar as ações relativas ao processo de licenciamento ambiental;
Coordenar as atividades de monitoramento e controle das condições ambientais nas
microrregiões próximas ao sistema de produção;
Efetuar a normatização das atividades referentes à documentação ambiental;
Solicitar, propor e executar estudos, projetos e ações de cunho ambiental;
Elaborar relatórios ambientais;
Propor treinamento e capacitação;
Acompanhar, juntamente com a área jurídica, a evolução da legislação ambiental;
Compete à Coordenadoria de Desenvolvimento Humano e Responsabilidade Social:
Propor e apresentar à Diretoria Executiva a política e diretriz referentes à área de
Responsabilidade Social da Companhia, definindo áreas de atuação, beneficiários e
orçamento;
Implementar, coordenar, acompanhar e controlar a execução de políticas, ações sociais e
projetos culturais referentes à area de Responsabilidade Social da Companhia, de
acordo com as diretrizes aprovadas pela Diretoria Executiva.
Participar na articulação de políticas sociais, junto aos parceiros de outras instituições
governamentais e não governamentais;
Representar a Companhia junto ao Comitê de Entidades no Combate a Fome e pela Vida -
COEP;
Incentivar o trabalho voluntário na Companhia, formando facilitadores sociais;
Coordenar e fiscalizar os trabalhos dos Núcleos de Responsabilidade Social, servindo
inclusive como facilitador dos mesmos, dentro das políticas sociais aprovadas para a
Companhia;
Encaminhar as demandas dos Núcleos ao Comitê de Desenvolvimento Humano e
Responsabilidade Social para deliberação consultiva;
Apresentar à Diretoria Executiva para aprovação e/ou ratificação as demandas aprovadas
pelo Comitê;
1.3.Produção de Energia Elétrica
A geração total de energia elétrica em 2007 foi de 1.250,505 GWh, sendo 1.199,113
GWh correspondentes à Usina Termelétrica Presidente Médici e 51,392 GWh correspondentes
à Usina Termelétrica de São Jerônimo.
A relação do consumo de energia dos sistemas auxiliares das usinas (bombas, moinhos,
ventiladores, iluminação e outros periféricos) comparadas à produção total de energia foi de
17,84% na Usina Termelétrica Presidente Médici e de 10,28% na Usina Termelétrica de São
Jerônimo, mantendo-se dentro de padrões de consumo considerando o nível de geração
realizado no exercício.
A geração foi otimizada em função do preço da energia do subsistema sul (definido
semanalmente pela Câmara de Comercialização de Energia Elétrica - CCEE) e das tendências
do mercado de energia. A CGTEE também compatibilizou a energia contratada com o despacho
das suas unidades geradoras, considerando a sazonalização dos montantes contratados,
visando a diminuição do impacto financeiro devido a exposição da CGTEE ao mercado de
energia, porém, devido aos índices de disponibilidade apresentados no segundo semestre de
2007 as estratégias foram prejudicadas causando uma exposição maior do que a programada
inicialmente.
8

O Programa de Geração de Intercâmbio - PGI foi realizado de acordo com as
inflexibilidades e disponibilidades das usinas, resultando num atendimento de 80,58% do
programado.
A Disponibilidade Geral atingiu o índice de 41,881% na UPME, 61,336% na DTPJ e
100% na NUTEPA. Na CGTEE, o Índice de Disponibilidade geral foi de 45,52%.
A CGTEE, ao longo do ano de 2007, exportou energia para o Uruguai e Argentina,
através das Usinas Presidente Médici e São Jerônimo, cujo montante líquido total foi de
88.597,17 MWh e geração bruta total de 104.594,40 MWh.
1.4.Missão
Consolidar e expandir a geração térmica de energia elétrica, com confiabilidade,
competitividade e responsabilidade social e ambiental, promovendo o desenvolvimento.
1.5.Visão
Ser, em 2012, a referência nacional de geração de energia térmica convencional, com
diversidade de fontes de combustível, com ênfase no aproveitamento do carvão mineral e
triplicando a capacidade instalada.
1.6.Princípios e valores
Ética, Integração, Comprometimento, Valorização das Pessoas, Confiabilidade,
Excelência na Gestão, Transparência, Responsabilidade Social e Ambiental.
1.7.Organização e Gestão
O desenvolvimento econômico da empresa depende da sua capacidade de realizar seus
investimentos programados, da sua visão estratégica, do planejamento de suas ações e de seus
colaboradores. As rápidas mudanças no cenário nacional e internacional vêm exigindo das
organizações uma postura proativa, sistêmica e inovativa, não só para agregar valor econômico,
mas também visando a incorporação de práticas sociais combinadas com a preservação e
qualidade do ecossistema. Dentro desse enfoque, a CGTEE vem desenvolvendo modelo de
gestão voltado para a construção de um futuro sustentável, baseado na busca de uma
performance de qualidade superior, tanto no aprofundamento das relações com seus
stakeholders, como melhorias e inovações em seus sistemas, processos, competências e
produto.
Neste sentido, a CGTEE tem adotado um conjunto de medidas para garantir sua
sustentabilidade e cumprir seus objetivos estratégicos e obrigações com a sociedade. Tais
ações vão desde a realização de investimentos economicamente viáveis e que possam garantir
a expansão da empresa com responsabilidade socioambiental, até as ações que visem à
redução dos valores do seu custeio e a economicidade, dentre as quais destacamos as ações
que seguem:
9

Realização de uma gestão eficaz e eficiente, visando a economicidade
sem comprometer a qualidade dos resultados da empresa
No ano de 2007, destacamos a revisão de todos os contratos em vigor para adaptá-los à
realidade econômico-financeira da empresa, sendo estabelecida a meta de redução mínima de
10% dos montantes contratados. Destacamos também o esforço realizado pela empresa na
redução de despesas como passagens aéreas (41%), hospedagens (19%), consultorias (31%)
e publicidade e propaganda (75%), o que acarretou uma redução nas despesas de serviços de
terceiros na ordem de (4,81%).
Gestão de Suprimentos de Bens e Serviços
Destaca-se que a empresa é pioneira na implementação do processo licitatório do tipo
pregão, modalidade Registro de Preços no Grupo Eletrobrás, tem realizado em média, 90% de
suas aquisições através de pregão eletrônico, o que tem reduzido consideravelmente os
montantes despendidos. Além disso, a empresa possui mecanismos que garantem a não
utilização de reajustes automáticos nos contratos, a partir de uma comissão que realiza a análise
do equilíbrio financeiro dos montantes contratuais.
A CGTEE, através do Departamento de Suprimentos, consolidou o Pregão Presencial e
o Eletrônico, implantado através do Decreto nº 5.450, 31.05.2005, a exemplo das demais
modalidades convencionais, tais como, Tomada de Preços e Concorrências, com destaque para
o Sistema de Registros de Preços.
Os Orçamentos estimados de custos, para contratações de Pregões no ano de 2007
foram de R$ 37.555.995,32. Os valores das propostas comerciais ofertadas foram de R$ 33.2
milhões, lance final: R$ 28.8 milhões, deságio de R$ 8.7 milhões, correspondentes a (23,31%).
Os Orçamentos Estimados de Custos para contratações de Concorrências foram de R$
13.977.286,00 (treze milhões, novecentos e setenta e sete mil, duzentos e oitenta e seis reais) e
o valor das propostas ofertadas foi de R$ 11.623.193,16 (onze milhões seiscentos e vinte e três
mil cento e noventa e três reais e dezesseis centavos), com deságio de 17%. As Tomadas de
Preços no ano de 2007 foram de R$ 4.787.175,38 (quatro milhões setecentos e oitenta e sete mil
cento e setenta e cinco reais trinta e oito centavos) e os valores das propostas comerciais
ofertadas foram de R$ 2.735.636,35 (dois milhões setecentos e trinta e cinco mil seiscentos e
trinta e seis reais trinta e cinco centavos) com deságio: 43%.
Em conseqüência da realização de Licitações, foram emitidos 185 contratos no ano de
2007.
O Departamento de Suprimentos realiza sistematicamente pesquisas de preços no
mercado de modo a instruir os processos com, no mínimo, três orçamentos visando à obtenção
do orçamento estimado de custos que passará a representar o valor máximo que a CGTEE
pagará pela futura contratação.
10

Gestão Socioambiental
A CGTEE, sendo uma empresa de geração de energia elétrica a partir do carvão e
consciente do inevitável impacto causado por sua atividade fim à população e ao meio ambiente
do entorno de seus empreendimentos, investe em ações de responsabilidade socioambiental de
modo a promover o desenvolvimento sustentável nas áreas onde atua. A seguir apresentamos
algumas destas ações:
Investe na manutenção de suas três estações de monitoramento da qualidade do ar,
instaladas no município de Candiota e adjacências, cuja função é medir as concentrações
de SOx (óxidos de enxofre), NOx (óxidos de nitrogênio) e Material Particulado (MP), além
de parâmetros relacionados com a qualidade das águas das chuvas. Um convênio
assinado com a Secretaria da Saúde do Estado do Rio Grande do Sul permitirá
correlacionar a qualidade do ar da região do entorno da Usina Presidente Médici, no
extremo sul do país, com a incidência de doenças respiratórias verificadas nesta região.
Através do convênio firmado, a CGTEE disponibilizará os dados gerados nas suas
estações de monitoramento da qualidade do ar e doará computadores à Secretaria de
Saúde a fim de equipar os postos de saúde da região, onde será realizado o
acompanhamento da saúde da população.
Trata todo o efluente líquido gerado em sua atividade industrial. No caso específico da
Usina Termelétrica de São Jerônimo, este efluente é recirculado e reaproveitado no
processo. Na Usina Termelétrica Presidente Médici o efluente após tratamento é devolvido
ao Arroio Candiota atendendo todos os padrões de qualidade exigidos pelo órgão
ambiental.
Em seus empreendimentos é realizado um extenso e detalhado monitoramento de vários
compartimentos da fauna, flora, água e solo das áreas diretamente impactadas pelos
empreendimentos, cujo objetivo é avaliar e mitigar, quando necessário, os impactos
verificados.
A CGTEE também é consciente que a utilização de novas tecnologias que permitam
otimizar a utilização de recursos naturais, como o carvão, seu principal insumo, viabiliza a
geração termelétrica de forma sustentável, favorecendo o desenvolvimento econômico das
comunidades do entorno de seus empreendimentos. Assim, prepara-se para a adequação
ambiental de seus empreedimentos com a implantação de um sistema de dessulfurização, que
visa diminuir consideravelmente suas emissões de SOx e Material Particulado, além da
aquisição de carvão com um menor teor de cinzas e enxofre.
Deve-se ressaltar que a política ambiental da empresa preconiza a busca pelo
desenvolvimento sustentável.
Também é importante salientar que as ações de cunho socioambiental são gerenciadas
pela Diretoria Técnica e de Meio Ambiente, e executadas em parceira com todos os demais
setores da empresa, em especial com a Coordenadoria de Responsabilidade Social. Dentro do
seu modelo de gestão socioambiental, a existência de uma diretoria específica para gerenciar as
questões socioambientais, corrobora o alto grau de aderência da alta gestão da empresa a estes
compromissos.
11

1.8.Responsabilidade com partes interessadas
Devido à complexidade e dinamicidade da economia dos mercados e da sociedade,
evidencia-se a necessidade de um maior aprofundamento nas relações entre a empresa e seus
stakeholders, de forma a criar sinergia para agregar valor e benefícios mútuos.
Nesse sentido, apresenta-se uma versão geral das relações desenvolvidas com seus
interlocutores, identificando-se assim os principais acionistas, clientes, fornecedores,
empregados, órgãos e programas públicos, organizações sociais, ambientais e comunidade,
conforme tabela abaixo:
Partes interessadas Detalhamento
Canais de comunicação
Acionistas e
investidores
Eletrobrás – Acionista
majoritária (99,94%)
Assembléias Ordinárias e
Extraordinárias
Clientes AES SUL; CEEE; RGE Obedece Estatuto da CCEE –
relações entre agentes de
mercado; Ouvidoria
Fornecedores CRM – Carvão mineral
Petrobrás – Óleo
Mensagem eletrônica e editais
combustível
Empregados Nº de empregados: 539
Nº de estagiários: 107
Órgãos e Programas
Públicos
Organizações
Sociais, Ambientais e
Comunidade
MME – Programa Luz
para todos
FURG – Projeto
Microalgas
UFPEL – Projeto Escola
de Fábrica
Reuniões com Diretoria;
Intranet; Boletim informativo;
Relatório de Gestão; Portal
transparência
Pesquisas de campo e
palestras
Pesquisas de campo e
palestras.
Aulas práticas e teóricas para a
comunidade
1.9.Indicadores de Desempenho
Operacional e de Produtividade
Dados técnicos (produção de energia) 2007 2006 2005
12

2.Dimensão Governança
Corporativa
A estrutura e composição dos Conselhos de Administração e Fiscal, e Diretoria
Executiva são discriminadas neste tópico.
2.1.Conselho de Administração
O Conselho de Administração da Companhia de Geração Térmica de Energia
Elétrica - CGTEE, é um órgão colegiado, com funções deliberativas, composto de um
Presidente e cinco Conselheiros, eleitos pela Assembléia Geral, na forma do art. 12 do
Estatuto, com mandato de 3 (três) anos, podendo ser reeleitos. O Conselho é assim
composto (conforme Art. 12, parágrafo 1º, incisos I, II e III do Estatuto Social da
Companhia):
a) Um membro é indicado pelo Ministro de Estado Orçamento e Gestão;
b) O Diretor-Presidente da Companhia que é membro nato no Conselho;
c) Quatro membros são indicados pelo Ministério de Minas e Energia, dentre os quais um
será indicado como Presidente do Conselho;
2.2.Conselho Fiscal
O Conselho Fiscal é composto de 3 (três) membros efetivos e igual
número de suplentes, eleitos pela Assembléia Geral, sendo um dos membros
efetivos e respectivo suplente indicado pelo Ministro de Estado da Fazenda,
como representante do Tesouro Nacional, e os demais indicados, pelo Ministro de
Estado de Minas e Energia. A escolha dos Conselheiros é realizada dentre
pessoas naturais, residentes no país, diplomadas em curso de nível universitário
ou que tenham exercido, por prazo mínimo de três anos, cargo de administrador
de empresa ou de conselheiro fiscal. O mandato é de um ano, podendo ser
reeleito. (art. 29 do Estatuto Social da Companhia).
2.3.Diretoria Executiva
A Diretoria da Companhia constitui-se de um Diretor-
Presidente e de até 3 (três) Diretores indicados pelo Ministro de
Estado de Minas e Energia, eleitos pelo Conselho de Administração
e por ele destituíveis a qualquer tempo, com mandato de 3 (três
anos, podendo ser reeleitos. (Art. 17 do Estatuto Social da
Companhia).
Destaca-se que os Conselhos Administrativo e Fiscal
realizam reuniões mensais, e, a Diretoria Executiva realiza
reuniões semanais.
13

2.4.Composição Acionária
DEMONSTRATIVO DE COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA DO CAPITAL SOCIAL DA CGTEE
Posição em 31 de dezembro de 2007
ACIONISTA
CNPJ/CPF
QTDE. AÇÕES
ORDINÁRIAS
% SOBRE
CAP.
VOTANTE
ELETROBRÁS 00.001.180/0002-07 1.126.273.714 99,9401878
Antonio Carlos da Silva Estevão 073282066-91 198.517 0,0176155
CGTEE 02.016507/0001-69 149.731 0,0132865
Julio Cesar Schneider Marques 090.729.770-68 105.971 0,0094034
Aldo Sani 004.190.190-63 59.608 0,0052893
Rodrigo Araújo Ferreira 567.717.039-91 38.897 0,0034515
Prefeitura Municipal de Santo Antonio da Patrulha 88.814.199/0001-32 22.188 0,0019689
Pedro Matias Oscar Pablo Kuhles Ebert 002.168.609-20 14.247 0,0012642
Delio Orlando Dhein 121.871.190-68 13.246 0,0011754
Paulo Cesar Pozo de Mattos 123.290.100-87 13.246 0,0011754
Alcione David Lamoglia 243.357.479-00 11.371 0,0010090
Dirceu Lamoglia 000.973.309-49 9.157 0,0008125
Adail Francisco Sartoni 121.874.960-15 9.032 0,0008015
Nelson Takeshi Yoshiv 358.674.939-20 8.608 0,0007638
Darcy Antonio Pellegrinello 097.224.329-15 8.140 0,0007223
João Carlos Siqueira Flores 399.007.200-59 6.874 0,0006100
Sheizi Ono 000.501.809-91 3.052 0,0002708
Paulo Reiniger de Azevedo Moura 001.235.790-15 2.036 0,0001807
Koiti Tamura 924.421.618-34 100 0,0000089
Alexandre A. Raabe Wisintainer 181.359.350-72 26 0,0000023
Sereno Chaise 055.142.230-00 1 0,0000001
Valter Luiz Cardeal de Souza 140.678.380-34 1 0,0000001
Guilherme Pereira Baggio 747.659.570-04 1 0,0000001
Ivanir José Bortot 183.227.430-68 1 0,0000001
Ronaldo Schuck 172.125.450-15 1 0,0000001
Ricardo Spanier Homrich 291.899.260-72 1 0,0000001
TOTAL 1.126.947.767 100,00
Capital Social: 868.721.322,00
Valor Nominal Unitário: 0,77086209
Valor Patrimonial Unitário: 0,56986521
14

2.5.Implantação de Práticas de Governança Corporativa
Visando propiciar condições para modernização da empresa com base na ética,
transparência da informação, responsabilidade socioambiental e valorização dos direitos
humanos, a CGTEE, alinhada às diretrizes da Eletrobrás, iniciou em 2007 um processo de
implantação de práticas de governança corporativa, cujas premissas são a transparência,
prestação de contas (accountability), sustentabilidade, responsabilidade socioambiental e
eqüidade.
Neste sentido, destacam-se as principais ações desenvolvidas:
Implantação do Sistema de Gestão da Ética
A implementação do Sistema de Gestão da Ética (em conformidade com o Decreto
6.029/07) tem por finalidade orientar e aconselhar os profissionais sobre ética no tratamento
com as pessoas e com o patrimônio público. Compete-lhe também funcionar como projeção da
Comissão de Ética Pública, supervisionando a observância do Código de Conduta da
Administração Federal.
Criação da Ouvidoria Geral
A Ouvidoria Geral da CGTEE tem a finalidade de estabelecer um canal permanente de
comunicação rápido e eficiente entre a direção da empresa e o público interno e externo,
colaborando para o alcance da eficiência na prestação dos serviços, da transparência, da ética
no planejamento e na excelência da gestão administrativa.
Implantação do Portal da Transparência
Ainda no ano de 2007 iniciamos a implementação do Portal da Transparência, em
atendimento à Portaria Interministerial N°140, de 16.03.2006, que disciplina a divulgação de
dados e informações pelos órgãos e entidades da Administração Pública Federal por meio de
rede mundial de computadores (internet) e dá outras providências. O objetivo é disponibilizar
informações no site da empresa sobre execução orçamentária e financeira, licitações,
contratações, convênios, instrumentos congêneres, diárias e passagens.
Posicionamento da Empresa - Lei Sarbanes-Oxley /
Governança Corporativa
A empresa promove a adequação aos princípios internacionais das melhores práticas de
controles (best practices), mantendo os principais processos em aderência à Lei Sarbanes-
Oxley, art. 404,e Princípios de Governança Corporativa alinhados às diretrizes da Controladora,
bem como as normas aplicáveis às concessionárias do serviço público de energia elétrica,
estabelecidos pela Agência Nacional de Energia Elétrica - ANEEL.
15

3.Dimensão
Econômico-Financeira
Esta dimensão tem por objetivo levar
aos leitores informações sobre o desempenho
econômico-financeiro da Companhia no
período de análise.
3.1.Performance Econômico-Financeira
O Patrimônio Líquido da CGTEE, ao final do exercício de 2007, atingiu o montante de R$
642,2 milhões, enquanto que em 2006 havia sido apurado um valor de R$ 711,4 milhões,
conforme ilustra o gráfico a seguir.
Valores em milhões de reais
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
241
269,3
642,2
711,4
711,5
687,1
677,3
666,6
676,3
706,9
Gráfico 1 - Evolução do Patrimônio Líquido Período 1998-2007
A Companhia, no Exercício de 2007, registrou um prejuízo na ordem de R$69,1 milhões.
As receitas financeiras da Companhia foram impactadas, em relação a 2006, pela
redução do montante disponível aplicado, onde foram investidos R$ 163 milhões na Fase C, e
pela redução dos rendimentos das aplicações resultante da diminuição da Taxa de Juros Básica
(SELIC), resultando um rendimento menor de R$ 25,5 milhões em relação ao mesmo período de
2006.
16

Os custos de produção tiveram um incremento em função do aumento dos gastos com
compra de energia no âmbito da CCEE e dos serviços de transmissão de energia em R$ 13,2
milhões em comparação com 2006. Apesar das ações adotadas de redução de despesas, ainda
em 2007 ocorreu o incremento do custo de material e serviços na ordem de R$ 12,3 milhões.
As despesas operacionais tiveram uma redução de R$ 2,0 milhões, e os impostos sobre
a receita uma redução de R$ 4,0 milhões, resultante da mudança do regime de apuração do
PASEP e COFINS em função da Lei 11.196/2005.
O gráfico a seguir apresenta os resultados obtidos pela CGTEE nos últimos exercícios.
-72,1 -30,6 -15,3 -17,6 -9,6 10,6 9,8 24,4
1,2 -69,1
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Gráfico 2 - Evolução do resultado Período 1998 - 2007
Os contratos de suprimento firmados pela CGTEE com a AES Sul e com a RGE tiveram
as tarifas de energia e demanda reajustadas pela Resolução nº318 da ANEEL, de 18/04/2006,
com vigência de 19/04/2006 até 18/04/2007, e, a partir desta data, a Resolução nº448 da
ANEEL, de 17/04/2007, homologou as tarifas com vigência prevista até 18/04/2008. Da mesma
forma, o contrato mantido com a CEEE foi reajustado pela Resolução nº379 da ANEEL, de
17/10/2006, com vigência de 25/10/2006 até 24/10/2007, e, a partir desta data, a Resolução
nº554 da ANEEL, de 23/10/2007, homologou as tarifas deste contrato, com vigência prevista até
24/10/2008. Estes contratos estabelecem a descontratação em percentual de 10% ao ano, a
partir de 2003.
Os ativos financeiros de curto prazo, no final de 2007, equivaliam a 2,46 vezes os
compromissos de mesma natureza, o que demonstra a liquidez financeira da Companhia.
17

2007
2,46
2006
6,17
2005
2004
2003
7,16
6,93
7,5
2002
3,24
2001
2,77
2000
2,16
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Gráfico 3 - Evolução do Índice de Liquidez Corrente Período 2000 - 2007
A capacidade de geração interna de recursos decorrente das atividades operacionais da
Companhia, que é exclusivamente a produção de energia elétrica a partir da termeletricidade,
medida através do EBITDA (Earning Before Imcome Tax, Depreciation and Amortization), atingiu
R$ 10,6 milhões negativos no exercício de 2007.
108,46
85,25
103,09
44,35
-10,61
2003 2004 2005 2006 2007
Gráfico 4 - Evolução do EBITDA Período 2000 - 2007
18

3.2.Realização orçamentária
Os orçamentos de custeio e de investimento para o ano de 2007 foram aprovados,
respectivamente, pelo Decreto n.º 5.939, de 19 de outubro de 2006, e pela Lei n.º 11.451, de 07
de fevereiro de 2007, sendo o custeio revisado pelo Decreto nº. 6.277, de 28 de novembro de
2007. Os desembolsos da CGTEE ficaram dentro dos tetos orçamentários aprovados.
1. RECEITAS
1.1. Receita de Suprimento
1.2. Reembolso da CCC
1.3. Rec. Financeiras
1.4. Outras Receitas
1.5. Rec. Financiamento Fase C
2. INVESTIMENTOS
2.1. Manut. Bens Imóveis
2.2. Manut. Adeq. Ativ. Informática
2.3. Manut. B. Móveis, Veíc., Máq.
2.4. Manut. Sist. Geração de Energia
2.5. Implantação de Candiota III
2.6. Revitalização da UPME
2.7. Adequação Ambiental da UPME
3. INVERSÃO FINANCEIRA
3.1. Participação em Outras Empresas
SUB-TOTAL INVERSÃO FINANCEIRA
4. DÍVIDA
4.1. Emprestimo e financiamento
4.2. Encargos Emp. e financiamento
5. CUSTEIO
TOTAL RECEITA
SUB-TOTAL INVESTIMENTO
SUB-TOTAL DÍVIDA
5.1. Pessoal e Encargos Sociais
5.2. Material e Produto
5.3. Serviços e Terceiros
5.4. Utilidades e Serviços
5.5. Tributos e Encargos
5.6. Demais Despesas Correntes
SUB-TOTAL CUSTEIO
TOTAL GERAL (2+3+4+5)
DIFERENÇA (1-2-3-4-5)
ACOMPANHAMENTO ORÇAMENTÁRIO - 2007
3.3.Apólice de Seguros
(a)
Dotação
187.167.501,00
103.988.942,00
20.000.000,00
4.000.000,00
385.259.548,00
700.415.991,00
6.000.000,00
3.500.000,00
3.323.700,00
36.540.000,00
421.179.548,00
12.400.000,00
77.300.000,00
560.243.248,00
2.000.000,00
2.000.000,00
27.614.988,00
27.614.988,00
59.443.999
188.445.501,00
51.899.981,00
2.375.084,00
20.499.877,00
19.140.746,00
341.805.188,00
931.663.424,00
(b)
Realizado até
Dezembro/2007
140.486.631,00
98.409.737,00
17.220.987,00
3.891.732,00
260.009.087,00
577.536,00
2.115.116,00
570.317,00
2.560.951,00
126.780.340,00
1.160.870,00
8.998.263,00
142.763.393,00
48.798.071,00
Em 2007, com a continuidade das ações do plano de ação para atendimento das
recomendações do Instituto de Resseguros do Brasil IRB, manteve-se em queda o custo da
Apólice de Risco Operacional da Unidade de Candiota, bem como sua taxa de risco o que
resultou numa economia de aproximadamente R$ 390 mil concomitante ao aumento do Limite
Máximo de Indenização LMI em mais R$ 83 milhões.
-
-
-
-
182.158.229,00
-
36.097.252,00
1.666.924,00
11.617.585,00
14.345.418,00
294.683.479,00
(231.247.433,00) (177.437.785,00)
(b/a)
Índice
Realizado
75,1%
94,6%
86,1%
97,3%
0,0%
37,1%
9,6%
60,4%
17,2%
7,0%
30,1%
9,4%
11,6%
25,5%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
82,1%
96,7%
69,6%
70,2%
56,7%
74,9%
86,2%
437.446.872,00 47,0%
19

3.4.Detalhamento do DVA
Neste tópico serão apresentados indicadores econômico-financeiros direcionados à
gestão da sustentabilidade. Pois, como apropriadamente o Manual de Elaboração do Relatório
Anual de Responsabilidade Socioambiental das Empresas de Energia Elétrica define, mais
importante do que gerar receita é sua forma de distribuição.
Está sendo apresentado um detalhamento da Demonstração do Valor Adicionado DVA,
onde fica evidenciada a geração de riqueza da empresa em suas operações.
INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS - DETALHAMENTO DA DVA
2007 2006
GERAÇÃO DE RIQUEZA (R$ MIL)
R$ Mil R$ Mil
RECEITA BRUTA E OUTRAS RECEITAS
Suprimento de energia elétrica 140.487 170.365
Receitas não operacionais 274 115
140.761 170.480
INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (INCLUI ICMS E IPI)
Energia elétrica comprada para revenda (54.170) (42.372)
Serviços de terceiros (30.012) (29.961)
Material (14.244) (9.869)
Matéria-prima e insumos para produção de energia elétrica (101.627) (111.841)
(-) Recuperação de despesas - subvenção combustíveis 97.178 107.518
Outros custos operacionais (11.225) 140
Outros custos não operacionais (39) (952)
(114.139) (87.337)
VALOR ADICIONADO BRUTO 26.622 83.143
RETENÇÕES
Quotas de reintegração (depreciação e amortização) (47.646) (47.649)
(47.646) (47.649)
VALOR ADICIONADO LÍQUIDO GERADO (21.024) 35.494
VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA
Receitas financeiras 20.872 46.439
Aluguéis 14 13
20.886 46.452
VALOR ADICIONADO A DISTRIBUIR (RETIDO) (138) 81.946
DISTRIBUIÇÃO (RETENÇÃO) DO VALOR ADICIONADO
Colaboradores 46.795 53.040
Governo 20.990 26.124
Agentes financeiros 1.226 1.566
Retenção de lucro do exercício (prejuízo do exercício) (69.149) 1.216
VALOR ADICIONADO DISTRIBUÍDO (TOTAL) (138) 81.946
20

A riqueza gerada pela empresa encontra-se demonstrada na linha “Valor Adicionado a
Distribuir (retido)” e, as distribuições da riqueza gerada encontram-se demonstradas no quadro
“Distribuição (retenção) do valor adicionado” que será totalizado na linha “Valor Adicionado
Distribuído (total)”, no exercício de 2007 apresentou desempenho negativo.
3.5.Detalhamento item “Governo”
O quadro a seguir evidencia a composição da distribuição do valor adicionado ao item
“Governo”, onde se encontra demonstrado como está composto o valor distribuído, como a
seguir apresentamos:
Distribuição da Riqueza - Governo e
Encargos Setoriais
2007 2006
R$ Mil (%) R$ Mil (%)
TRIBUTOS/TAXAS/CONTRIBUIÇÕES ICMS
ICMS - -
PIS/PASEP 831 3,81% 1.349 4,70%
COFINS 3.839 17,60% 6.223 21,70%
IRPJ a pagar do exercício - - 1.877 6,54%
CSSL a pagar do exercício - - 703 2,45%
Outros tributos
Encargos Sociai s/Folha Pgto. 10.231 46,90% 9.867 34,40%
Demais tributos 1.381 6,33% 1.893 6,60%
ENCARGOS SETORIAIS
RGR 3.392 15,55% 4.212 14,69%
TFSEE 823 3,78% 889 3,10%
P&D 1.316 6,03% 1.666 5,82%
VALOR DlSTRIBUÍDO (TOTAL) 21.813 100 28.679 100
No quadro acima cabe destacar que os tributos incidentes sobre o faturamento
correspondem a 21,41% em 2007 e 26,40% em 2006, outros tributos que compõem-se de
Encargos sobre a Folha de Pagamento 46,90% em 2007 e 34,40% em 2006, e os demais
tributos compõem-se de Impostos Patrimoniais (IPTU e IPVA) com participação de 6,33% em
2007 e 6,60% em 2006.
3.6.Inadimplência Setorial
O quadro a seguir tem por objetivo evidenciar o montante de inadimplência da empresa
em relação a esses encargos, discriminando os tipos respectivos valores, bem como o
percentual desse montante em relação à receita operacional líquida:
21

2007 2006
Inadimplência Setorial R$ MIL ( % ) R$ MIL
ENERGIA COMPRADA CCEE 54.378 31,918% 41.221
ENCARGOS SETORIAIS
RGR 3.392 19,468% 4.212
TFSEE 823 -7,424% 889
P&D 1.316 21,008% 1.666
TOTAL (A) 5.531 18,265% 6.767
Percentual de inadimplência - - -
Total da inadimplência (A)/receita operacional líquida - - -
A empresa não apresenta inadimplência em relação aos encargos setoriais e à energia
comprada, por isso, o quadro acima não apresenta valores válidos nas linhas “percentual de
inadimplência” e “Total da inadimplência(A)/receita operacional líquida”.
3.7.Investimentos na Concessão
Em 2007 verificamos uma acentuada aceleração do crescimento da economia brasileira.
A taxa de investimento no setor produtivo apresentou saldo positivo e o produto interno superou
a média de crescimento do ano anterior. A demanda interna ganhou novo impulso, favorecida
pela diminuição do desemprego, pela expansão de crédito e o aumento na renda do trabalhador.
Apesar das taxas de juros ainda estarem com valores elevados, o país mantém sua economia
estável frente às crises dos mercados internacionais, demonstrando sua estabilidade e otimismo
para ano de 2008.
A Região Sul caracteriza-se como uma área de elevada capacidade instalada de geração e
transmissão de energia, inserida no Sistema Interligado Nacional, além de desempenhar um
papel de exportadora para as demais regiões integrantes desse sistema. A região caracteriza-se
também como pólo de desenvolvimento industrial com elevado potencial de consumo. O
Sistema Elétrico Sul convive com pontos de “estrangulamentos” nos principais sistemas de
transmissão, os quais necessitam de melhorias e expansão para o intercâmbio de grandes
blocos de energia. A expansão da geração contempla a utilização de geração térmica,
contribuindo para a diversificação na Matriz Energética, em virtude das elevadas reservas
carboníferas existentes. As obras de expansão, além de atender as necessidades energéticas
da região e sistemas interconectados, representam também significativo potencial para o
desenvolvimento regional sustentável, melhorando a qualidade de vida da população.
O objetivo principal é atender as necessidades de energia elétrica da Região Sul e exportar
os excedentes para as demais regiões do Sistema Interligado Nacional.
A CGTEE está vinculada a dois Programas Governamentais: Energia na Região Sul e Infra-
Estrutura com as seguintes denominações:
0295 - Energia na Região Sul
Implantação de uma Usina Termelétrica a carvão mineral nacional, com potência instalada
de 350 MW, com o objetivo de ampliar a capacidade instalada da empresa;
Manutenção do Sistema de Geração de Energia, com o objetivo de realizar manutenções a
fim de conferir eficiência e confiabilidade ao sistema de geração;
Revitalização da Usina Presidente Médici, com o objetivo de estender a vida útil do sistema
de geração;
Adequação Ambiental, visando adequar as plantas de geração aos padrões de emissões
determinados pelo IBAMA;
22

0807 Infra-Estrutura
Manutenção e Adequação de Bens Imóveis;
Manutenção e Adequação de Bens Móveis, Veículos e Máquinas;
Manutenção e Adequação dos Ativos de Informática;
O quadro abaixo apresenta um resumo dos recursos aplicados nos projetos de
investimentos na atividade fim da Companhia, ou seja, na geração térmica de energia elétrica a
carvão mineral.
PROJETO 2007 2006
Manutenção de Sistema de Geração de Energia Elétrica 9.008 8.370
Implantação da Usina Termelétrica Candiota III - Fase C 186.383 14.308
Manutenção e Adequação - Ativos Informática, Informação
e Teleprocessamento
Manutenção e Adequação Bens Móveis, Veículos,
Máquinas e Equipamentos
- 2.652
- 751
Manutenção e Adequação de Bens Im óveis 1.714 809
Adequação Ambiental UPME 10.151 954
Revitalização Usina Termelétrica Presidente Médici 5.368 3.112
Total 212.624 30.956
Os gastos acima representam aplicação de recursos nas aquisições de materiais e
serviços e em despesas da administração realizadas nos projetos de investimento no período
em destaque.
3.8.Pesquisa & Desenvolvimento - ANEEL
O Programa de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D ANEEL) da CGTEE conta com 05
Ciclos concluídos e aprovados pela ANEEL (Ciclo 2000/2001, Ciclo 2001/2002, Ciclo
2002/2003, Ciclo 2003/2004 e 2004/2005), 01 Ciclo em execução (Ciclo 2005/2006), 01 Ciclo
com projetos em aprovação pela ANEEL (Ciclo 2006/2007).
A Tabela abaixo demonstra os valores aplicados pela CGTEE em Pesquisa e
Desenvolvimento, conforme Leis nº. 9.991 de 24/07/2000 e nº. 10.848 de 15/03/2004.
CICLO P&D (R$) FNDCT* (R$) EPE** (R$)
2000/2001 706.000,00 685.821,36 -
2001/2002 840.036,00 780.078,50 -
2002/2003 795.446,00 728.929,21 -
2003/2004 764.364,00 697.033,64 348.516,82
2004/2005 889.224,00 888.229,27 444.114,64
2005/2006 702.760,47 702.760,47 351.380,00
2006/2007 624.789,00 624.789,00 312.394,50
* Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (Ministério de Ciência e
Tecnologia)
** Empresa de Pesquisas Energéticas (Ministério de Minas e Energia)
Entre os projetos de P&D, destacamos no Ciclo 2005/2006, o “PROJETO E INSTALAÇÃO DE
UM COMBUSTOR PILOTO DE LEITO FLUIDIZADO CIRCULANTE MULTICOMBUSTÍVEL”.
Este Projeto, a ser executado pela CIENTEC, é cooperado com a CHESF, ELETRONORTE,
ELETROSUL e FURNAS, tendo como objetivo principal levantar dados de queima em LFC com
vistas ao Projeto de desenvolvimento de tecnologia nacional para PCT - Pequenas Centrais
Termoelétricas. O valor total do projeto é de R$ 2.123.milhões e encontra-se em fase de
contratação.
23

3.9.Outros Indicadores
Estão sendo apresentados alguns indicadores que compõem o quadro “outros
indicadores”, estes destacam-se por sua importância no processo de tomada de decisão:
OUTROS INDICADORES
2007 2006
R$ Mil (%) Valor
Receita Operacional Bruta (R$) 140.501 -18% 170.378
Deduções da Receita (R$) (9.379) -30% (13.450)
Receita Operacional Líquida (R$ Mil) 131.122 -16% 156.928
Custos e Despesas Operacionais do Serviço (R$
Mil) (129.359) 11% (116.980)
Receitas Irrecuperáveis (R$ Mil) - - -
Resultado do Serviço (R$ Mil) (88.742) 126% (39.290)
Resultado Financeiro (R$ Mil) 19.358 -56% 43.924
IRRJ/CSSL (R$ MIL) - 0% (2.581)
Juros sobre o Capital Próprio (R$ MIL) - 0% -
Dividendos Distribuídos (R$ MIL) - 0% -
Custos e Despesas Operacionais por MWh vendido
(R$ MIL) 0,08 33% 0,06
Riqueza (valor adicionado líquido) por Empregado
(R$ MIL) 46.795 -12% 53.040
Riqueza (valor a distribuir) por Receita Operacional
(%) 0,00% 0,00%
EBITDA ou LAJIDA (R$ MIL) (11) -61% (28)
Margem do EBITDA ou LAJIDA (%) 0,00% 0,00%
Liquidez Corrente 2,46 -60% 6,17
Liquidez Geral 2,40 -55% 5,35
Margem Bruta (Lucro Oper. Bruto/Receita
Operacional Bruta ) (%) 0,00% 0,00%
Margem líquida (Lucro Líquido do Exercício/Receita
Oper. Bruta ) (%) 0,00% 0,00%
Rentabilidade do Patrimônio Líquido (Lucro
Líquido/Patrimônio Líq. (%) 0,00% 0,00%
Estrutura de Capital
Capital Próprio (%) 87,30% 91,21%
Capital de terceiros oneroso (%) (empréstimos e
financiamentos) 12,70% 8,79%
Inadimplência de Clientes (contas vencidas até 90
dias/Receita Operacional bruta nos últimos 12
meses). 0,03% 0,04%
Receita Operacional Bruta: apresenta uma redução de 18% de 2006 para 2007,
resultante de 50% de descontratação de energia dos contratos iniciais com distribuidores,
conforme foi explicado no item 4.1 deste relatório;
As Deduções da Receita apresentam uma redução de 30% em 2007 em relação a 2006,
resultante da redução da receita e, pela mudança do regime de tributação do PASEP/COFINS de
“não cumulativo” para “cumulativo”;
24

Resultado dos Serviços: a análise do resultado neste estágio apresentou um percentual
de 126% de aumento do prejuízo, demonstrando um expressivo crescimento nos custos
resultantes do aumento do custo de produção do MWh e da necessidade de compra de energia
no CCEE (Câmera de Comercialização de Energia Elétrica ) para suprir obrigações contratuais,
conforme explicitado no item 4.1;
Resultado Financeiro: o resultado financeiro apresenta uma redução de 56% em 2007
em relação a 2006, resultante da transferência de recursos da aplicação financeira para
compromissos financeiros com a execução da FASE C e para giro operacional, conforme já
comentado no item 4.1;
Custos e Despesas Operacionais por MWh vendido: houve um crescimento de 33% dos
custos em 2007 comparando-se com 2006, resultante dos motivos acima comentados e
apresentados de forma mais detalhada no item 4.1;
Ebtida, Liquidez Corrente, Liquidez Geral: estes indicadores apresentam em média
redução de 55% de 2007 em comparação com 2006, esta redução é resultante da transferência
de recursos financeiros para investimentos na FASE C, aumento do custo de geração do MWh,
aplicação de recursos no giro operacional e aumento no custo de compra de energia no CCEE,
conforme tratado com mais detalhes no item 4.1;
Estrutura de Capital: entre os indicadores apresentados destacam-se os que analisam a
estrutura de capital da empresa onde os capitais próprios constituem-se em 87,3% em 2007 e
91,21% em 2006, contra 12,7% de capitais de terceiros em 2007 e 8,79% em 2006
respectivamente. Evidenciando uma gestão conservadora em relação ao endividamento da
companhia.
25

4.Dimensão
Social e Setorial
Em 2007 a CGTEE desenvolveu ações visando afirmar uma posição de
empresa comprometida com o desenvolvimento sustentável. Um conjunto de
projetos foram executados demonstrando um real compromisso da empresa com
seus colaboradores, parceiros e a comunidade em geral, desta forma destacamos
os programas de formação e qualificação, Integração comunitária, medicina e
segurança do trabalho, desenvolvimento da cidadania e formação de jovens.
26

4.1.Indicadores Sociais Internos
Os indicadores sociais têm por objetivo apresentar a relação entre o modelo de gestão
implantado na empresa e o seu público interno.
Benefícios
A CGTEE trabalhou no sentido de ampliar os benefícios aos funcionários tais como:
Auxílio doença;
Ampliação do valor do vale-refeição (correção superior à inflação de 2007);
Recuperação das perdas acarretadas pela inflação no período proporcionando ganho
real;
Democratização das negociações com a participação de sindicatos das mais diversas
categorias que abrangem o quadro funcional da CGTEE.
Indicadores Sociais Internos
Empregados/ empregabilidade/administradores 2007 2006 2005
a) Informações gerais
Número total de empregados 539 542 543
Empregados até 30 anos de idade (%) 7,23 8,12 9,21
Empregados com idade entre 31 e 40 anos (%) 12,62 14,94 20,26
Empregados com idade entre 41 e 50 anos (%) 59 61,62 58,75
Empregados com idade superior a 50 anos (%) 21,15 15,32 11,78
Número de mulheres em relação ao total de
empregados (%) 17,1 17,3 17,5
Mulheres em cargos gerenciais – em relação ao
total de cargos gerenciais (%)
14,7 16,2 0
Empregadas negras (pretas e pardas) – em relação
ao total de empregados (%) 3,2 3,3 3,3
Empregados negros (pretos e pardos) – em relação
ao total de empregados (%) 13,2 13,3 13,1
Empregados negros (pretos e pardos) em cargos
gerenciais em relação ao total de cargos gerenciais
(%)
5,9 5,9 0
Estagiários em relação ao total de empregados (%)
19,85 26,38 19,52
Empregados do programa de contratação de
aprendizes (%) 0 0 0
Empregados portadores de deficiência
0 0 0
b) Remuneração, benefícios e carreira 2007 (R$
MIL)
2006(R$
MIL)
2005 (R$
MIL)
Remuneração
Folha de pagamento bruta 30.492 29.743 28.207
Encargos sociais compulsórios 12.821 12.401 11.636
Benefícios
Educação 450 252 846
Alimentação 2.785 3.227 2.697
Transporte 1.176 965 870
Saúde 1.167 1.045 876
Fundação 3.644 4.217 4.644
Outros (Especifique) 0 0 0
A CGTEE instituiu a partir do ano de 2005 a participação dos funcionários nos resultados
da empresa, considerando o regime de apropriação adotado pela empresa verifica-se que no
ano de 2007 não foram provisionados recursos visando a realização desta participação, uma vez
que, neste mesmo período a empresa apresentou prejuízo contábil. Entretanto, face à
participação da empresa como integrante do Grupo Eletrobrás, poderá a mesma a partir de
decisão da Assembléia Geral Ordinária participar dos resultados obtidos com o lucro da Holding
da qual a CGTEE faz parte.
27

c) Participação nos resultados
2007 2006 2005
Investimento total em programa de participação nos
resultados da empresa (R$ Mil) 0 5456 3078
Valores distribuídos em relação à folha de pagamento
bruta (%)
0 17,9 10,6
Ações da empresa em poder dos empregados (%)
0 0 0
Divisão da maior remuneração pela menor remuneração
em espécie paga pela empresa (inclui participação nos
resultados e bônus)
13,71 21,04 19,47
Divisão da menor remuneração da empresa pelo salário
mínimo vigente (inclui participação nos resultados e
programa de bônus)
4,08 2,91 3,1
d) Perfil da remuneração – Identificar a percentagem
de empregados em cada faixa de salários Faixas (R$) 2007 2006 2005
Até 3 salários mínimos 9,0% 6,1% 7,0%
De 3 até 20 salários mínimos 90,5% 92,6% 91,7%
Acima de 20 salários mínimos 0,5% 1,3% 1,3%
Por Categorias (salário médio no ano corrente) – R$
Cargos de diretoria 16.210 15.437 14.425
Cargos gerenciais 3.062 2.916 2.659
Cargos administrativos 3.648 3.051 2.857
Cargos de produção 3.132 2.906 2.630
Segurança do Trabalho
A CGTEE realizou investimentos voltados para as ações de treinamento na prevenção de
acidentes:
A construção da pista de treinamento para combate a incêndio;
Criação de Equipe Multifuncional, com Psicólogos, nutricionistas;
Prosseguimento com aquisições de Equipamentos de Proteção Individual e Coletiva e
uniformes para todas as unidades da empresa.
e) Saúde e segurança no trabalho 2007 2006 2005
Média de horas extras por empregado/ano 117,5 145,5
Número total de acidentes de trabalho com empregados 32 28 33
Número total de acidentes de trabalho com terceirizados /
contratados
36 42 21
Média de acidentes de trabalho por empregado/ano 0,07 0,08 0,04
Acidentes com afastamento temporário de empregados
e/ou de prestadores de serviço (%)
47,06 55,72 38,89
Acidentes que resultaram em mutilação ou outros danos à
integridade física de empregados e/ou de prestadores de
serviço, com afastamento permanente do cargo (incluindo
LER) (%)
0 0 0
Acidentes que resultaram em morte de empregados e/ou
de prestadores de serviço (%)
1,47 0 1,86
Índice TF (taxa de freqüência) total da empresa no
período, para empregados
5,49 8,14 3,68
Índice TF (taxa de freqüência) total da empresa no
período, para terceirizados/ contratados
12,99 16,78 12,33
Investimentos em programas específicos para portadores
de HIV (R$ Mil)
0 0 0
Investimentos em programas de prevenção e tratamento
de dependência (drogas e álcool) (R$ MIL)
0 0 0
28

Programas de Formação e Qualificação
A CGTEE no ano de 2007 desenvolveu cursos de capacitação e qualificação nas áreas
de Educação, Informática, Atividades Industriais (operação de caldeiras de grande porte, análise
de falhas de máquinas e equipamentos, paradas de manutenção, capacitação para supervisão
em espaços confinados, termodinâmica), entre outros.
f) Desenvolvimento profissional 2007 2006 2005
Perfil da escolaridade –– discriminar, em percentagem, em
relação ao total dos empregados (%)
Ensino fundamental 36,9 36,9 37,4
Ensino médio 38 39,7 39,2
Ensino superior 24,6 23,1 23,4
Pós-graduação (especialização, mestrado, doutorado) 0,5 0,3 0
Analfabetos na força de trabalho (%) 0 0 0
Valor investido em desenvolvimento profissional e
educação (%) 1% 1% 3%
Quantidade de horas de desenvolvimento profissional por
empregado/ano
32 9 32
g) Comportamento frente a demissões 2007 2006 2005
Número de empregados ao final do período 539 542 543
Número de admissões durante o período 6 18 61
Reclamações trabalhistas iniciadas por total de demitidos
no período (%)
1 0 2
Reclamações trabalhistas 18 27 40
Montante reinvindicado em processos judiciais (R$ Mil) 5.942 4.028 0
Valor provisionado no passivo 5.918 3.992 0
Número de processos existentes 2.055 2.115 2.318
Número de empregados vinculados nos processos
230 258 276
h) Preparação para a aposentadoria 2007 2006 2005
Investimentos em previdência complementar (R$ Mil) 0 0 0
Número de beneficiados pelo programa de previdência
complementar 0 0 0
Número de beneficiados pelo programa de preparação
para aposentadoria 0 0 0
i) Trabalhadores Terceirizados 2007 2006 2005
Número de trabalhadores terceirizados/contratados
659 714 0
Custo total (R$ Mil) 13.882 21.445 25.804
Trabalhadores terceirizados/contratados em relação ao
total da força de trabalho (%)
0 0 0
Perfil da remuneração – Identificar a percentagem de
empregados em cada faixa de salários Faixas (R$) 0 0 0
Até 500,00 0 0 0
De 501,00 a 700,00 33,33% 36,50% 0
De 701,00 a 1.000,00 39,20% 44,44% 0
Acima de 1.001,00 27,47% 17,46% 0
Perfil da escolaridade – em relação ao total de
terceirizados – discriminar (em %):
29

4.2.Indicadores Sociais Externos
Projetos de Responsabilidade Social
A Política de Responsabilidade Social da CGTEE em 2007 seguiu as diretrizes
estratégicas da empresa, entre tantos programas realizados destacamos dois projetos, com
grande expressão nas comunidades:
Projeto Quintais de Frutas Orgânicas que beneficia cerca de 15.000 pessoas, entre
assentamentos indígenas, quilombos, escolas e pequenos agricultores na produção de árvores
frutíferas para sustento.
Projeto Xadrez nas Escolas promovendo a consciência ecológica e ambiental através
dos jogos de xadrez, produzidos em material reciclável, atendendo crianças da rede pública de
ensino da região metropolitana de Porto Alegre.
O objetivo central destas ações foi a manutenção dos programas visando a erradicação
do trabalho infantil, a inclusão social e ações afirmativas de gênero e etnia. Estas ações
estiveram sempre em sintonia com a política ambiental da companhia, desencadeando uma
interação dos temas socioambientais e potencializando o desenvolvimento sustentável nas
comunidades beneficiadas.
Além destes projetos podemos destacar a importante interface que a CGTEE estabelece
com a comunidade no desenvolvimento das ações de formação da juventude destacando-se o
projeto Escola de Fábrica onde mais de 1.200 jovens alunos, nos anos 2005 a 2007, foram
capacitados para o mercado de trabalho. Outra iniciativa importante nesta direção é o programa
de emprego para jovens do Movimento Assistencial da Brigada Militar (MABM), que atende 24
jovens, possibilitando a inclusão social dos mesmos, através da formação e capacitação para o
trabalho.
30

Política de Comunicação
A gestão da imagem e da marca de uma empresa ou instituição é organizada através
de uma forma integrada e multidisciplinar, envolvendo ações internas e externas de promoção,
divulgação e manutenção da imagem institucional da organização, sua marca, seus princípios e
serviços/produtos oferecidos, promovendo troca de informações e sintonia da empresa e seus
diferentes públicos. A Assessoria de Comunicação – ASCOM vem trabalhando no repasse de
informações à população sobre a empresa , a construção da FASE C de Candiota e os
benefícios que a mesma trará para a comunidade. Assim realizamos ao longo do ano ações de
informações de conteúdo para os diferentes meio de comunicação e campanhas institucionais e
de publicidade sobre a construção da Fase C e seus reflexos junto à comunidade.
Indicadores Sociais Externos
Clientes/ Consumidores
a) Excelência no Atendimento 2007 2006 2005
b) Qualidade Técnica dos Serviços Prestados 2007 2006 2005
c) Segurança no uso final de energia do consumidor 2007 2006 2005
A CGTEE, por ser uma empresa geradora de energia, não possui estas informações.
Indicadores Sociais Externos
Fornecedores
Quanto a trabalho infantil, trabalho forçado e condições de saúde e segurança no trabalho etc.
a) Seleção e avaliação de fornecedores 2007 2006 2005
b) Apoio ao desenvolvimento de fornecedores 2007 2006 2005
A CGTEE não possui estas informações.
Indicadores Sociais Externos
Comunidade
a) Gerenciamento do impacto da empresa na
comunidade de entorno
b) Envolvimento da empresa em sinistros relacionados
com terceiros
2007 2006 2005
2007 2006 2005
c) Tarifa de Baixa Renda 2007 2006 2005
A CGTEE, por ser uma empresa geradora de energia, não possui estas informações.
d) Envolvimento da empresa com ação social 2007 2006 2005
Recursos aplicados em educação (R$ Mil) 928 1440 1695
Recursos aplicados em saúde e saneamento (R$ Mil) 172 550 0
Recursos aplicados em cultura (R$ Mil) 0 189 110
Outros recursos aplicados em ações sociais (R$ Mil) 246 369 138
Valor destinado à ação social (não incluir obrigações
legais, nem tributos, nem benefícios vinculados à condição
de funcionários da empresa (%)).
0 0 0
Do total destinado à ação social, percentual
correspondente a doações em produtos e serviços (%).
0 0 0
Do total destinado à ação social, percentual
correspondente a doações em espécie.
0 0 0
Do total destinado à ação social, percentual
correspondente a investimentos em projeto social próprio.
0 0 0
Empregados que realizam trabalhos voluntários na
comunidade externa à empresa / total de empregados (%). 0 0 0
Quantidade de horas mensais doadas (liberadas do horário
normal de trabalho) pela empresa para trabalho voluntário
de funcionários. 0 0 0
Consumidores cadastrados no Programa Bolsa
Família/Número de consumidores do segmento “baixa
renda” (%). 0 0 0
e) Envolvimento da empresa em projetos culturais,
esportivos, etc. (Lei Rouanet)
Montante de recursos destinados aos projetos (R$ Mil) 0 0 0
Número de projetos beneficiados pelo patrocínio 0 0 0
0
Montante de recursos destinados ao maior projeto (R$ Mil) 483
Quintais de
Frutas
Orgânicas-
Beneficiários:
Assentamentos
indígenas,
quilombos,
escolas e
pequenos
agricultores.
340
Quintais de
Frutas
Orgânicas-
Beneficiários:
Assentamentos
indígenas,
quilombos,
escolas e
pequenos
agricultores.
31

Indicadores Sociais Externos
Governo e Sociedade
a) Gerenciamento do impacto da empresa na
comunidade de entorno
2007 2006 2005
Recursos alocados em programas governamentais (não
obrigados por lei) federais, estaduais e municipais (R$ Mil).
0 0 0
Número de iniciativas / eventos / campanhas voltadas para
o desenvolvimento da cidadania (exercício de voto,
consumo consciente, práticas anticorrupção, direito das
crianças etc.) 1 1 2
Recursos publicitários destinados a campanhas
institucionais para o desenvolvimento da cidadania (R$
Mil). 1.132 979 315
Recursos investidos nos programas que utilizam incentivos
fiscais / total de recursos destinados aos investimentos
sociais (%). 0 0 0
4.3.Indicadores do Setor Elétrico
UNIVERSALIZAÇÃO 2007 2006 2005
Programa Luz para Todos 2007 2006 2005
PROGRAMA LUZ PARA TODOS
Origem dos Recursos Investidos (R$ mil) 2007 2006 2005
Governo Federal
Conta de
Desenvolvimento
Energético - DCE
Reserva Global
de reversão
Governo Estadual
Próprios 27 541 227
Outros
Total dos recursos aplicados (B)
O & M
Custo médio por atendimento (B/A)
A CGTEE participa do Projeto Luz para Todos/RS através do apoio gerencial e
administrativo.
INDICADORES DO SETOR ELÉTRICO
Programa de Eficientização Energética (PEE)
Origem dos Recursos - Por classe de Consumidores (R$ MIL)
Origem dos recursos (R$ MIL)
Tipo de projeto 2007 2006 2005
Total dos Recursos em Projetos de Eficientização Energética (R$ MIL)
2007 2006 2005
Participação relativa dos Recursos em Projetos de Eficientização Energética (R$ MIL)
2007 2006 2005
Eficientização Energética 2007 2006 2005
A CGTEE, por ser uma empresa geradora de energia, não possui estas informações.
32

Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico e Científico (P&D)
Os projetos P&D do período atenderam os temas de Meio Ambiente, Planejamento e
Operação. A linha de pesquisa de maior relevância foi Meio Ambiente, pois atende à
necessidade urgente da Empresa (passivo ambiental) e da população no entorno das Usinas.
Dois projetos foram concluídos, com os seguintes resultados:
Simulador dos Processos Operacionais da UTE-Pres. Médici FASE B Transiente: Este
projeto teve como resultado um software de simulação de operação da usina, trazendo como
ganho a possibilidade de simular uma operação e avaliar suas conseqüências antes de realizá-la
em campo;
Combustão na fornalha do gerador de vapor da UTE Candiota II Simulação Numérica: A
simulação por elementos finitos, mostrou o comportamento real da queima no interior da caldeira
e as conseqüências das intervenções programadas no seu interior. Foi evitado investimento em
soluções que mostraram-se inadequadas através da simulação.
Os projetos que estão em execução são os seguintes:
Resíduos de carvão: Potencial Agronômico e Impactos Ambientais do uso na agricultura:
Utilização das cinzas resultantes da queima do carvão como substrato para adubo;
Metereologia e Dispersão de Poluentes: Um Projeto para Candiota: Instalação de
instrumentos e levantamento de dados com o objetivo de elaboração de modelos climatológicos
lincados ao despacho de carga de Usina.
Demonstramos a seguir Tipos de Pesquisa e Entidades Parcerias utilizadas em cada
projeto:
Simulador dos Processos Operacionais da UTE-Pres. Médici FASE B Transiente: Pesquisa
Aplicada e Universidade Federal do Rio Grande do Sul;
Combustão na fornalha do gerador de vapor da UTE Candiota II Simulação Numérica:
Pesquisa Aplicada e Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul;
Resíduos de carvão: Potencial Agronômico e Impactos Ambientais do Uso na Agricultura:
Desenvolvimento Experimental e EMBRAPA Clima temperado;
Metereologia e Dispersão de Poluentes: Um projeto para Candiota: Pesquisa Aplicada e
Universidade Federal de Santa Maria.
A transferência de resultados, dos projetos concluídos, deu-se através do
acompanhamento do Projeto por funcionários da CGTEE e através de workshop final de
apresentação dos resultados.
As entidades parceiras tiveram os seguintes resultados:
Formação acadêmica dos membros das Equipes;
Aquisição de Equipamentos especializados.
Os resultados alcançados têm grande importância técnica para Operação, Manutenção
e Engenharia.
Em todos os Projetos de P & D dos Ciclos 2000/2001, 2001/2002, 2002/2003, 2003/2004,
2004/2005, 2005/2006 os resultados previstos foram alcançados satisfatoriamente e
financiados com recursos próprios.
33

Indicadores do Setor Elétrico
Recursos aplicados em Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico e Científico R$ MIL
Por temas de pesquisa (Manual de P&D – ANEEL) 2007 2006 2005
Eficiência energética (A)
Fonte renovável ou alternativa (B)
Meio ambiente (C) 199 395 153
Qualidade e confiabilidade (D)
Planejamento e operação (E) 382 478 59
Supervisão, controle e proteção (F)
Medição (G)
Transmissão de dados via rede elétrica (H)
Novos materiais e componentes (I)
Desenvolvimento de tecnologia de combate à fraude e
furto (J)
Total de investimentos em P&D (K) 581 873 212
Recursos aplicados em Eficiência Energética (A) sobre
Total investido em P&D (K) (%)
Recursos aplicados em Fonte Renovável ou Alternativa (B)
sobre Total investido em P&D (K) (%)
Recursos aplicados em Meio Ambiente (C) sobre Total
investido em P&D (K) (%) 34,24 45,26 71,97
Recursos aplicados em Qualidade e Confiabilidade (D)
sobre Total investido em P&D (K) (%)
Recursos aplicados em Planejamento e Operação (E)
sobre Total investido P&D (K) (%) 65,76 54,74 28,03
Recursos aplicados em Supervisão, Controle e Proteção
(F) sobre Total investido em P&D (K) (%)
Recursos aplicados em Medição (G) sobre Total investido
em P&D (K) (%)
Recursos aplicados em Transmissão de Dados Via Rede
Elétrica (H) sobre Total investido em P&D (K) (%)
Recursos aplicados em Novos Materiais e Componentes
(I) sobre Total investido em P&D (K) (%)
Recursos aplicados em Desenvolvimento de Tecnologia de
Combate à Fraude e Furto (J) sobre Total investido em
P&D (K) (%)
34

5.DIMENSÃO AMBIENTAL
5.1.Impactos, Ciclo de Vida e Preservação Ambiental
A CGTEE, por ser uma empresa de geração de energia elétrica que utiliza o carvão
mineral como combustível primário, está engajada no compromisso com a responsabilidade
socioambiental e assim investe no desenvolvimento de projetos e programas que contribuam
para inseri-la no conceito de sustentabilidade empresarial. Alguns destes projetos e programas
são apresentados a seguir:
Sistema de dessulfurização: a CGTEE está em processo de implantação de um sistema de
dessulfurização e abatimento de material particulado, com vistas a diminuir suas emissões para
a atmosfera de dióxido de enxofre e material particulado;
Recirculação de efluentes líquidos: os efluentes tratados, resultantes da operação da Usina,
serão recirculados, voltando ao processo produtivo, e desta forma diminuindo o consumo de
água nas instalações industriais;
Cobertura do Pátio de Carvão: está concluída a cobertura e impermeabilização do pátio de
estocagem de carvão da Usina Presidente Médici que tem a finalidade de conservar a qualidade
do combustível utilizado, melhorar a qualidade do efluente líquido, bem como evitar
contaminações do solo;
Desenvolvimento de uma caldeira multicombustível (1MW) com processo de combustão em
leito fluidizado em parceria com a Fundação de Ciência e Tecnologia do Estado do Rio Grande
do Sul, com a finalidade de absorver conhecimento tecnológico em queima de diversos
combustíveis sólidos em leito fluidizado borbulhante, podendo esta caldeira de demonstração
servir como unidade piloto para novos empreendimentos e futuro “scale up” para aproveitamento
em outras regiões do país;
Implantação do Projeto 3R´s (reduzir, reutilizar e reciclar) nas unidades administrativas,
visando à coleta seletiva dos resíduos gerados nos escritórios.
35

5.2.Disposição de Resíduos
A maior parte dos resíduos gerados nas instalações de uma termelétrica a carvão são as
cinzas resultantes do processo de combustão. Grande parte deste material retorna às cavas da
mina, sendo utilizado no processo de recomposição da área minerada. Uma pequena parcela é
vendida, principalmente para indústrias produtoras de cimento. Embora a empresa ainda não
possua um Programa de Gerenciamento de Resíduos Sólidos oficialmente implantado, executa
“boas práticas” de gerenciamento de resíduos sólidos. Após classificação, seleção e pesagem,
por exemplo, os resíduos perigosos são acondicionados em recipientes apropriados e enviados
para descarte em centrais de resíduos classe I , já os óleos lubrificantes são enviados para
centrais de re-refino.
5.3.Educação Ambiental
A CGTEE implantará oficialmente seu Programa de Educação Ambiental em 2008.
Entretanto, ao longo dos anos a empresa vem desenvolvendo ações que caracterizam sua
preocupação com uma maior interação com o público interno. Entre estas ações podemos citar
as campanhas desenvolvidas, voltadas para o público interno, em datas de forte apelo
ambiental, como o Dia Mundial da Água e Semana do Meio Ambiente, além da realização de um
Seminário de Meio Ambiente em 2006, com três dia de duração, mobilização da alta gestão e
participação maciça dos empregados.
5.4.P&D Voltados ao Meio Ambiente
A CGTEE possui um projeto de P&D que contribui para melhorias no ambiente:
“Meteorologia e Dispersão de Poluentes”, executado pela Universidade Federal de Santa Maria.
5.5.Saúde
A CGTEE firmou em 2007, convênio com a Secretaria de Saúde do Estado do Rio
Grande do Sul. Este convênio intitulado “Acompanhamento da Saúde da População” visa
correlacionar a incidência de doenças do trato respiratório com o índice de qualidade do ar da
região de entorno da Usina Presidente Médici.
5.6.Outros
A CGTEE desenvolve em parceria com a Eletrobrás e a Fundação Universidade Federal
do Rio Grande do Sul o “Projeto Microalgas”, que visa estudar e viabilizar alternativas para o
seqüestro de CO2 nos gases de combustão originados na geração térmica de energia elétrica.
36

5.7.Indicadores Ambientais
6. Dimensão Ambiental
6.1. Indicadores Ambientais
Recuperação de Áreas
Meta 2007 2006 2005
Degradadas
Área preservada e/ou recuperada
por manejo sustentável de vegetaçã o n.a - - -
sob as linhas de transmissão e
distribuição (em ha).
Área preservada / total da área
preservada na área de concessão n.a - - -
exigida por lei (%).
Contribuição para o aumento de
áreas verdes nos municípios pelo n.a - - -
Programa de Arborização Urbana
(em ha).
Rede protegida isolada (rede
n.a - - -
ecológica ou linha verde) na área
urbana (em km).
Percentual da rede protegida isolada
/ total da rede de distribuição na área n.a - - -
urbana.
Gastos com gerenciamento do
impacto ambiental (arborização,
- 0 0 0
manejo sustentável, com
equipamentos e redes protegidas).
(R$ Mil)
Quantidade de acidentes por
violação das normas de segurança 0 0 0 0
ambiental.
Número de autuações e/ou multas
por violação de normas ambientais. 0 0 0 2
Valor incorrido em autuações e/ou
multas por violação de normas
0 0 0 6.000
ambientais. (R$ Mil)
Geração e tratamento de resíduos Meta 2007 2006 2005
Emissão
Volume anual de gases do efeito
estufa (CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, - 1.561.008 1.925.255 1.869.693
SF6), emitidos na atmosfera (em
toneladas de CO2 equivalentes).
Volume anual de emissões
destruidoras de ozônio (em
0 0 0 0
toneladas de CFC equivalentes).
Efluentes
Volume total de efluentes - 2.309.207 1.978.105 2.089.976
Volume total de efluentes com
- 2.309.207 1.978.105 2.089.976
tratamento
Percentual de efluentes tratados (%) 100% 100 100 100
Sólidos
Quantidade anual (em toneladas) de
resíduos sólidos gerados (lixo, - 976.218 1.195.975 2.234.421
dejetos, entulho etc.).
Percentual de resíduos
encaminhados para reciclagem sem - 24,1 16,7 60,2
vínculo com a empresa.
Percentual de resíduos reciclados
por unidade ou entidade vinculados - - - -
à empresa (projeto específico).
Gastos com reciclagem dos
resíduos (R$ Mil)
- - - -
O principal resíduo do processo é a
cinza, cuja uma parte é vendida e a
outra volta para a cava da mina,
sem custos para a empresa.
Percentual do material de consum o
reutilizado (matérias-primas,
- - - -
equipamentos, fios e cabos
elétricos).
Gastos com destinação final de
resíduos não perigosos. (R$ Mil)
Os gastos são relativos aos custos
de destinação do Projeto 3R´s.
- 4,77 - -
37

Manejo de resíduos perigosos Meta 2007 2006 2005
Percentual de equipamentos substituídos
por óleo mineral isolante sem PCB
100 % 0 0 0
(Ascarel).
Percentual de lâmpadas descontaminadas
em relação ao total substituído na empresa. 100% 99 99 99
Percentual de lâmpadas descontaminadas
em relação ao total substituído nas unidades n.a - - -
consumidoras.
Percentual de lâmpadas descontaminadas
em relação ao total substituído nas unidades n.a - - -
consumidoras.
Gastos com tratamento e destinação de
resíduos tóxicos (incineração, aterro, 50.000 0 0 0
biotratamento etc.).
Uso de recursos no processo produtivo e em Meta 2007 2006 2005
processos gerenciais da organização
Consumo total de energia por fonte:
- hidrelétrica (em kWh) - - - -
- combustíveis fósseis - 230.647.252 265.666.522 256.097.091
- fontes alternativas (gás, energia eólica, - - - -
energia solar etc.)
Consumo total de energia (em kWh) - 230.647.252 265.666.522 256.097.091
Consumo de energia por kWh distribuído - 0,18 0,16 0,16
(vendido)
Consumo total de combustíveis fósseis pela - - - -
frota de veículos da empresa por quilômetro
rodado.
- diesel - - - -
- gasolina - - - -
- álcool - - - -
- gás natural - - - -
Consumo total de água por fonte (em m3): - - - -
- abastecimento (rede pública) - - - -
- fonte subterrânea (poço) - - - -
- captação superficial (cursos d’água) - 3.285.529 - -
Consumo total de água (em m3) - - - -
Consumo de água por empregado (em m3) - - - -
Redução de custos obtida pela redução do
consumo de energia, água e material de - - - -
consumo. (R$ Mil)
Origem dos Produtos – material de consumo Meta 2007 2006 2007
Percentual do material adquirido em
conformidade com os critérios ambientais 100% - - -
verificados pela empresa / total de material
adquirido.
Percentual do material adquirido com Selo
Verde ou outros (Procel, Inmetro etc.). 100 % - - -
Percentual do material adquirido com
certificação florestal (Imaflora, FSC e
outros).
100 % - - -
38

Educação e conscientização
Meta 2007 2006 2005
ambiental
Educação ambiental – Comunidade – Organização. O Programa de Educação será
implantado em 2008
Número de empregados treinados 100% - - -
nos programas de educação ambiental.
Percentual de empregados treinados 100% - - -
nos programas de educação
ambiental / total de empregados.
Número de horas de treinamento
- - - -
ambiental / total de horas de treinamento.
Recursos Aplicados (R$ Mil) - - - -
Educação ambiental – Comunidade
Número de unidades de ensino
- - - -
fundamental e médio atendidas.
Percentual de escolas atendidas /
número total de escolas da área de - - - -
concessão.
Número de alunos atendidos. - - - -
Percentual de alunos atendidos /
número total de alunos da rede
- - - -
escolar da área de concessão.
Número de professores capacitados. - - -
Número de unidades de ensino
- - - -
técnico e superior atendidas.
Percentual de escolas atendidas /
número total de escolas da área de - - - -
concessão.
Número de alunos atendidos. - - - -
Percentual de alunos atendidos /
número total de alunos da rede
- - - -
escolar da área de concessão.
Recursos Aplicados (R$ Mil) 1.000 - - -
P&D Voltados ao Meio Ambiente Meta 2007 2006 2005
Recursos Aplicados (R$ Mil) - 212,94 - -
Número de Patentes registradas no - 0 0 0
INPI
Cultura, Esporte e Turismo Meta 2007 2006 2005
Recursos Aplicados (R$ Mil) - 0 0 0
Saúde Meta 2007 2006 2005
Recursos Aplicados (R$ Mil) - 0 0 0
39

5.8.Indicadores Ambientais - Geração e Trasmissão
QUADRO 1. INDICADORES DE DESEMPENHO AMBIENTAL PARA EMPRESAS DE
GERAÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA
Indicadores de Desempenho Ambiental da CGTEE.
Indicador
Ano
2005 2006 2007
Unidades
SO 2 53.371 52.035 44.559 toneladas/ano
Emissão de NO x - - 3.093 toneladas/ano
Gases CO 2 1.869.693 1.925.255 1.561.008 toneladas/ano
Descarte de Resíduos 976.218 1.195.975 2.234.421 toneladas/ano
Recuperação de Áreas
Degradadas pela extração de
Realizada pela empresa mineradora
(CRM)
R$/ano
carvão
Consumo de Água de
- - 0,81
reposição
m 3 /MWh
Observações: n.a = não se aplica
(-) = o parâmetro não é medido.
40

6.Anexos
41

6.1.Balança Social
Geração e distribuição de
riqueza (DVA) R$/mil
Distribuição do Valor Ad icionado
COMPANHIA DE GERAÇÃO TÉRMICA DE ENERGIA ELÉTRICA
INFORMAÇÕES DE NATUREZA SOCIAL E AMBIENTAL
(Valores expressos em
milhares de reais)
Em 2007: (138) Em 2006: 81.946
Governo 20.990 26.124
Empregados 46.795 53.040
Acionista (69.149) 1.216
Financiamentos 1.226 1.566
A Demonstração do Valor A dicionado - DVA está apresentada n a íntegra no conjunto das Demonstrações Contábei s
Recursos Humanos
Remuneração 2007 2006
Remuneração Bruta (RM) 31.166 30.509
- Empregados 30.492 29.743
- Administradores 674 766
Relação entre a maior e a menor
remuneração:
- Empregados 20,9 23,9
- Administradores 10,0 9,9
Benefícios Concedidos
2007 2006
Valor (mil) % sobre RM % sobre RL Valor (mil) % sobre RM % sobre RL
Encargos Sociais 12.821 41,1% 5,6% 12.401 40,6% 4,7%
Alimentação 2.785 8,9% 1,2% 3.227 10,6% 1,2%
Transporte 1.176 3,8% 0,5% 965 3,2% 0,4%
Previdência privada 3.644 11,7% 1,6% 4.217 13,8% 1,6%
Saúde 1.167 3,7% 0,5% 1.045 3,4% 0,4%
Segurança e medicina do
trabalho 1.210 3,9% 0,5% 1.437 4,7% 0,5%
Educação 77 0,2% 0,0% 56 0,2% 0,0%
Cultura 57 0,2% 0,0% - 0,0% 0,0%
Capacitação e desenvolvim ento
profissional 316 1,0% 0,1% 196 0,6% 0,1%
Creches ou auxílio creche 129 0,4% 0,1% 141 0,5% 0,1%
Participação nos lucros ou
resultados - 0,0% 0,0% 5.456 17,9% 2,1%
Total 23.382 74,9% 10,1% 29.141 95,5% 11,1%
Composição do Corpo
2007 2006
Funcional
Nº de empregados no final do
exercício 539 542
Nº de admissões 6 18
Nº de demissões 9 19
Nº de estagiários no final do
exercício 107 129
Nº de empregados portado res de
necessidades especiais no final
do exercício - -
Nº de prestadores de serviç os
terceirizados no final do exercíci o 659 714
Nº de empregados por sex o:
- Masculino 447 447
- Feminino 92 95
Nº de empregados por fai xa
etária:
- Menores de 18 anos - -
- De 18 a 35 anos 79 81
- De 36 a 60 anos 451 453
- Acima de 60 anos 9 8
Nº de empregados por nível de
escolaridade:
- Analfabetos - -
- Com ensino fundamental 180 194
- Com ensino médio 128 133
- Com ensino técnico 88 89
- Com ensino superior 142 125
- Pós-graduados 1 1
Percentual de ocupantes de
cargos de chefia, por sexo:
- Masculino 42,0% 82,0%
- Feminino 10,0% 18,0%
42

Composição do Corp o
2007 2006
Funcional
Nº de empregados no final do
exercício 539 542
Nº de admissões 6 18
Nº de demissões 9 19
Nº de estagiários no final do
exercício 107 129
Nº de empregados porta dores de
necessidades especiais no final
do exercício - -
Nº de prestadores de servi ços
terceirizados no final do exercício 659 714
Nº de empregados por se xo:
- Masculino 447 447
- Feminino 92 95
Nº de empregados por fai xa
etária:
- Menores de 18 anos - -
- De 18 a 35 anos 79 81
- De 36 a 60 anos 451 453
- Acima de 60 anos 9 8
Nº de empregados por n ível de
escolaridade:
- Analfabetos - -
- Com ensino fundamental 180 194
- Com ensino médio 128 133
- Com ensino técnico 88 89
- Com ensino superior 142 125
- Pós-graduados 1 1
Percentual de ocupantes de
cargos de chefia, por sexo:
- Masculino 42,0% 82,0%
- Feminino 10,0% 18,0%
Contingências e passivos
2007 2006
trabalhistas
Nº de processos trabalhis tas
movidos contra a entidade 40 27
Nº de processos trabalhis tas
julgados procedentes 20 22
Nº de processos trabalhis tas
julgados improcedentes 21 31
Valor total de indenizaç ões e
multas pagas por determ inação
da justiça 1.015 1.145
2007 2006
Interação da Entidade com Valor (mil)
o Ambiente Externo
% sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RL
Relacionamento com a
comunidade
Totais dos investimentos em:
Educação 928 -1,3% 0,4% 1.145 24,7% 0,4%
Cultura - 0,0% 0,0% 189 4,1% 0,1%
Saúde e saneamento 172 -0,2% 0,1% 550 11,9% 0,2%
Esporte e lazer - 0,0% 0,0% 295 6,4% 0,1%
Alimentação - 0,0% 0,0% - 0,0% 0,0%
Geração de trabalho e renda 246 -0,4% 0,1% 369 8,0% 0,1%
Total dos Investimentos 1.346 -1,9% 0,6% 2.548 55,1% 0,9%
Tributos (excluídos enc argos
sociais) 6.614 -9,5% 2,9% 12.341 266,3% 4,6%
Total - Relacionamento
com a comunidade 7.960 -11,4% 3,5% 14.889 321,4% 5,5%
43

2007 2006
Interação com o Meio Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre
Ambiente
RO
% sobre RL
Investimentos e gastos com
manutenção nos processos
operacionais
para a melhoria do meio
ambiente 315 -0,5% 0,1% 1.997 43,1% 0,8%
Investimentos e gastos com a
preservação e/ou recupe ração de
ambientes degradados
- 0,0% 0,0% 5 0,1% 0,0%
Investimentos e gastos com a
educação ambiental para
empregados
terceirizados, autônomos e
administradores da entidade - 0,0% 0,0% - 0,0% 0,0%
Investimentos e gastos com
educação ambiental para a
comunidade - 0,0% 0,0% - 0,0% 0,0%
Investimentos e gastos com
outros projetos ambientais 10.657 -15,4% 4,7% - 0,0% 0,0%
Quantidade de processos
ambientais, administrati vos e
judiciais movidos
contra a entidade - - - - - -
Valor das multas e das
indenizações relativas à matéria
ambiental
determinadas administr ativas
e/ou judicialmente - 0,0% 0,0% - 0,0% 0,0%
Passivos e contingências
ambientais - 0,0% 0,0% - 0,0% 0,0%
Total da Interação com o m eio
ambiente 10.972 -15,9% 4,8% 2.002 43,2% 0,8%
Quanto ao estabelecimento de
"metas anuais" para minim izar
resíduos, o consumo em geral na (X) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% (X) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre
produção/operação e aum entar a ( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 76 a 100% de 0 a 50% ( ) cumpre d e 76 a 100%
eficácia na utilização de recursos
naturais
Informações relevantes
quanto ao exercício da
2007 2006
cidadania empresarial
Número total de acidentes de
trabalho 34 20
Os projetos sociais e am bientais
desenvolvidos pela empr esa
foram definidos por:
Os pradrões de seguranç a e
salubridade no ambiente de
trabalho foram definidos por:
( ) direção ( ) direção e
gerências
( ) direção e
gerências
Quanto à liberdade sindi cal, ao ( ) não se
direito de negociação coletiva e à envolve
representação interna d os(as)
trabalhadores(as), a em presa:
A previdência privada c ontempla: ( ) direção
( ) todos(as)
empregados(as)
( ) segue as
normas da OIT
( ) direção e
gerências
(X) todos(as)
empregados(as)
(X) todos(as) +
Cipa
(X) incentiva e
segue a OIT
(X) todos(as)
empregados(as)
( ) direção ( ) direção e
gerências
( ) direção e
gerências
( ) não se
envolve
(X) todos(as) empregado s(as)
( ) todos(as) (X) todos(as) + Cipa
empregados(as)
( ) segue as
normas da OIT
( ) direção ( ) direção e
gerências
(X) incentiva e segue a O IT
(X) todos(as) empregado s(as)
A participação dos lucr os ou
resultados contempla:
( ) direção ( ) direção e
gerências
( X) todos(as)
empregados(as)
( ) direção ( ) direção e
gerências
( X) todos(as) empregad os(as)
Na seleção dos fornecedores, os
mesmos padrões éticos e de
responsabilidade social e
ambiental adotados pela
empresa:
Quanto à participação d e
empregados(as) em progr amas
de trabalho voluntário, a
empresa:
(X) não são
considerados
( ) não se
envolve
( ) são
sugeridos
(X) apóia
( ) são exigidos (X) não são ( ) são
considerados sugeridos
( ) organiza e
incentiva
( ) não se
envolve
(X) apóia
Outras informações 2007 2006
Receita Líquida (RL) 228.300 265.763
Resultado Operacional (R O) (69.384) 4.634
( ) são exigidos
( ) organiza e incentiv a
44

Resolução e ata de aprovação do relatório
46