Reunião Executiva 2007 pág. 2 Novos contratos - HOCHTIEF do ...

acontece
Os quatro Princípios
da HOCHTIEF
Esta série ressalta a importância de todos
conhecerem e colocarem em prática os
Princípios e Valores da HOCHTIEF.
Na edição anterior foi
apresentado o terceiro Princípio
“Sustentabilidade”. Nesta edição
destacamos o quarto e último
Princípio da série:
4. Estratégia orientada
para geração de valor
A HOCHTIEF faz investimentos
estratégicos em tecnologia e
pessoas, opera com transparência
e implementa ações para gestão
de recursos, eficácia de processos
e monitoramento contínuo de
desempenho, visando sempre
agregar valor à Organização.
Eduardo Sierra, Gerente de QSM
Colaboração: Alexandre Santos
O foco da HOCHTIEF está em
crescer de forma sustentável e
com qualidade, assegurando
retornos crescentes aos
acionistas.
“Sem dúvida a comunicação
aberta e transparente que
encontrei na Empresa me fez
perceber rapidamente que aqui as
pessoas têm várias oportunidades
de compartilhar conhecimento e
experiências.
Conseqüentemente os
relacionamentos tornam-se mais
amplos e refletem em um
ambiente de trabalho saudável,
seguro e confortável. Digo isso
porque, apesar de estar na
Empresa há pouco mais de
um mês, sinto-me totalmente
inserido na Organização.
Na HOCHTIEF, as pessoas,
um dos principais alicerces do
mundo corporativo, dispõem
de todo suporte necessário
para contribuir com a geração
de valor esperada pelos
acionistas”.
Reunião Executiva
Resultados 2006 e perspectivas 2007
No dia 09 de fevereiro, no Club Transatlântico em São Paulo, mais de
130 Colaboradores de funções de liderança na Empresa participaram
da Reunião Executiva. O objetivo do encontro anual foi informar sobre
os resultados e eventos relevantes de 2006, bem como traçar metas e
prioridades para 2007.
Os principais assuntos
apresentados por cada Diretor
foram:
Panorama Político-
Econômico
O país continua numa trajetória
de expansão com estabilidade
política e econômica. As
oportunidades para os
mercados de engenharia
e construção civil estão
aumentando, fornecendo base
e perspectivas sólidas para
o crescimento sustentável da
Empresa.
Grupo HOCHTIEF
A HOCHTIEF está em um dos
seus melhores momentos.
Praticamente todos os
indicadores de desempenho
foram superados em 2006,
estabelecendo novos recordes
para uma produção anual de
20 bilhões de dólares e um
saldo de contratos ao final do
ano na ordem de 30 bilhões
de dólares. A estratégica
de ampliação do portifólio
de serviços da HOCHTIEF
para toda cadeia de valor da
construção está se mostrando
como certa. A HOCHTIEF
fortaleceu sua posição entre
os três maiores prestadores
de serviços de engenharia
e construção no mundo,
sendo a maior no EUA e na
Austrália. Nos segmentos de
PPP e operação de aeroportos
a HOCHTIEF ocupa uma
posição entre os líderes destes
mercados.
HOCHTIEF no Brasil
O ano de 2006 foi um bom ano
para a HOCHTIEF.
O resultados econômicofinanceiros
melhoraram
significativamente. Pela terceira
vez consecutiva, o período
foi fechado com um saldo
de contratos recorde em 40
anos de presença no Brasil.
As três Áreas de Negócio
de engenharia e construção
– Edificações, Industrial e
Infra-estrutura – mostram um
panorama promissor para
2007. A Área de Negócio de
Facility Management está
seguindo sua estratégia de
crescimento gradual ao longo
dos próximos anos ocupando
seu espaço nos mercados de
serviços integrados de FM.
Organização
As mudanças organizacionais
promovidas em 2006 visaram
dar sustentação à estratégia
de expansão da Empresa em
seus mercados por meio do
crescimento das Áreas de
Negócio, tendo como exemplo
a implementação da área
de Facility Management ou
o reforço na Área Industrial.
Para 2007, com crescimento
da Área de Edificações,
deverá ser implementada uma
segunda área de negócio.
Pessoas
A previsão para 2007 é que
o quadro de Colaboradores
continue crescendo com a
mesma velocidade do ano
anterior. Os investimentos
aprovados para treinamentos
representam um valor
significativo. Enfim, sob a
ótica do terceiro Princípio
da Visão da HOCHTIEF,
Colaboradores como Fator de
Sucesso, todas as lideranças
compreenderam que somente
com Colaboradores motivados
e capacitados, a Empresa
vai atingir seus objetivos.
Um resumo dos resultados
da Pesquisa de Clima
Organizacional demonstrou
um alto nível satisfação dos
Colaboradores.
Perspectivas para 2007
A reunião foi encerrada
com otimismo pelo Diretor
Presidente, André Glogowsky:
”Temos um bom ambiente
de mercado e temos a
melhor equipe. Só depende
de nós a transformação de
oportunidades em resultados”.
2
Expediente: O TAPUME, publicação interna para os Colaboradores da HOCHTIEF do Brasil. Responsável: Detlef Dralle (DAF). Coordenação: Thalita Gil (DAF).
Comissão de O Tapume: Alexandre Pinto (UN - Villa Lobos), Lenir Cararo (PRO), Samanta Borsato (QSM), Thomaz Souza (ENG), Rita Veronesi (DFM), Alexandre Santos (DAF),
Suzana Gaza (QSM), Claudineia Armarinho (INF), Fátima Idogava (DIR) e Fernanda Santana (SUL). Av. Alfredo Egídio de Souza Aranha, 145 - São Paulo. Jornalista Responsável:
Joel C. de Oliveira Jr. (MTb. 18.681). Colaboração (texto): Bianca Portela. Layout/Diagramação: Elcio Macchia. Criação e Editoração Eletrônica: Multiart/DSC Comunicação
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Ano XIV - n o 78 - mar/abr 2007