Reunião Executiva 2007 pág. 2 Novos contratos - HOCHTIEF do ...

Publicação interna da HOCHTIEF do Brasil - Ano XIV - n o 78 - mar/abr 2007
www.hochtief.com.br
Induscred
Petrobras Imbetiba - Macaé-RJ Petrobras Imboassica - Macaé-RJ BankBoston - São Paulo-SP
Veja também
nesta edição:
Ano XIV - n o 78 - mar/abr 2007
Reunião
Executiva 2007
pág. 2
Novo contrato de
Facility Management
pág. 3
Novos contratos:
Petrobras e Bracor
pág. 5
HOCHTIEF recebe certificações
ISO 14001 e OHSAS 18001
pág. 7

acontece
Os quatro Princípios
da HOCHTIEF
Esta série ressalta a importância de todos
conhecerem e colocarem em prática os
Princípios e Valores da HOCHTIEF.
Na edição anterior foi
apresentado o terceiro Princípio
“Sustentabilidade”. Nesta edição
destacamos o quarto e último
Princípio da série:
4. Estratégia orientada
para geração de valor
A HOCHTIEF faz investimentos
estratégicos em tecnologia e
pessoas, opera com transparência
e implementa ações para gestão
de recursos, eficácia de processos
e monitoramento contínuo de
desempenho, visando sempre
agregar valor à Organização.
Eduardo Sierra, Gerente de QSM
Colaboração: Alexandre Santos
O foco da HOCHTIEF está em
crescer de forma sustentável e
com qualidade, assegurando
retornos crescentes aos
acionistas.
“Sem dúvida a comunicação
aberta e transparente que
encontrei na Empresa me fez
perceber rapidamente que aqui as
pessoas têm várias oportunidades
de compartilhar conhecimento e
experiências.
Conseqüentemente os
relacionamentos tornam-se mais
amplos e refletem em um
ambiente de trabalho saudável,
seguro e confortável. Digo isso
porque, apesar de estar na
Empresa há pouco mais de
um mês, sinto-me totalmente
inserido na Organização.
Na HOCHTIEF, as pessoas,
um dos principais alicerces do
mundo corporativo, dispõem
de todo suporte necessário
para contribuir com a geração
de valor esperada pelos
acionistas”.
Reunião Executiva
Resultados 2006 e perspectivas 2007
No dia 09 de fevereiro, no Club Transatlântico em São Paulo, mais de
130 Colaboradores de funções de liderança na Empresa participaram
da Reunião Executiva. O objetivo do encontro anual foi informar sobre
os resultados e eventos relevantes de 2006, bem como traçar metas e
prioridades para 2007.
Os principais assuntos
apresentados por cada Diretor
foram:
Panorama Político-
Econômico
O país continua numa trajetória
de expansão com estabilidade
política e econômica. As
oportunidades para os
mercados de engenharia
e construção civil estão
aumentando, fornecendo base
e perspectivas sólidas para
o crescimento sustentável da
Empresa.
Grupo HOCHTIEF
A HOCHTIEF está em um dos
seus melhores momentos.
Praticamente todos os
indicadores de desempenho
foram superados em 2006,
estabelecendo novos recordes
para uma produção anual de
20 bilhões de dólares e um
saldo de contratos ao final do
ano na ordem de 30 bilhões
de dólares. A estratégica
de ampliação do portifólio
de serviços da HOCHTIEF
para toda cadeia de valor da
construção está se mostrando
como certa. A HOCHTIEF
fortaleceu sua posição entre
os três maiores prestadores
de serviços de engenharia
e construção no mundo,
sendo a maior no EUA e na
Austrália. Nos segmentos de
PPP e operação de aeroportos
a HOCHTIEF ocupa uma
posição entre os líderes destes
mercados.
HOCHTIEF no Brasil
O ano de 2006 foi um bom ano
para a HOCHTIEF.
O resultados econômicofinanceiros
melhoraram
significativamente. Pela terceira
vez consecutiva, o período
foi fechado com um saldo
de contratos recorde em 40
anos de presença no Brasil.
As três Áreas de Negócio
de engenharia e construção
– Edificações, Industrial e
Infra-estrutura – mostram um
panorama promissor para
2007. A Área de Negócio de
Facility Management está
seguindo sua estratégia de
crescimento gradual ao longo
dos próximos anos ocupando
seu espaço nos mercados de
serviços integrados de FM.
Organização
As mudanças organizacionais
promovidas em 2006 visaram
dar sustentação à estratégia
de expansão da Empresa em
seus mercados por meio do
crescimento das Áreas de
Negócio, tendo como exemplo
a implementação da área
de Facility Management ou
o reforço na Área Industrial.
Para 2007, com crescimento
da Área de Edificações,
deverá ser implementada uma
segunda área de negócio.
Pessoas
A previsão para 2007 é que
o quadro de Colaboradores
continue crescendo com a
mesma velocidade do ano
anterior. Os investimentos
aprovados para treinamentos
representam um valor
significativo. Enfim, sob a
ótica do terceiro Princípio
da Visão da HOCHTIEF,
Colaboradores como Fator de
Sucesso, todas as lideranças
compreenderam que somente
com Colaboradores motivados
e capacitados, a Empresa
vai atingir seus objetivos.
Um resumo dos resultados
da Pesquisa de Clima
Organizacional demonstrou
um alto nível satisfação dos
Colaboradores.
Perspectivas para 2007
A reunião foi encerrada
com otimismo pelo Diretor
Presidente, André Glogowsky:
”Temos um bom ambiente
de mercado e temos a
melhor equipe. Só depende
de nós a transformação de
oportunidades em resultados”.
2
Expediente: O TAPUME, publicação interna para os Colaboradores da HOCHTIEF do Brasil. Responsável: Detlef Dralle (DAF). Coordenação: Thalita Gil (DAF).
Comissão de O Tapume: Alexandre Pinto (UN - Villa Lobos), Lenir Cararo (PRO), Samanta Borsato (QSM), Thomaz Souza (ENG), Rita Veronesi (DFM), Alexandre Santos (DAF),
Suzana Gaza (QSM), Claudineia Armarinho (INF), Fátima Idogava (DIR) e Fernanda Santana (SUL). Av. Alfredo Egídio de Souza Aranha, 145 - São Paulo. Jornalista Responsável:
Joel C. de Oliveira Jr. (MTb. 18.681). Colaboração (texto): Bianca Portela. Layout/Diagramação: Elcio Macchia. Criação e Editoração Eletrônica: Multiart/DSC Comunicação
fone (0xx11) 5539-7577. É permitida a reprodução das matérias desde que seja citada a fonte. Tiragem: 1000 exemplares.
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Ano XIV - n o 78 - mar/abr 2007

fique por dentro
Lançamento
do Programa
Uma caminhada
pela saúde
O lançamento do Programa
+ VIDA foi um sucesso! 40%
dos Colaboradores do Escritório
Central participaram da
caminhada de integração que
aconteceu em 30 de janeiro,
partindo do Escritório Central com
destino ao Parque Severo Gomes,
completando um percurso de
4 km.
Quando os Colaboradores têm a
oportunidade de aliar integração
Obra Tour na
UN Villa Lobos
Os Estagiários participantes do
Programa de Estágio realizaram
em 16 de dezembro/06 o
primeiro Obra Tour na Unidade
de Negócios Villa Lobos, com o
apoio de Thomas Diepenbruck,
Coordenador de Apoio Técnico
e Gisele Padjem, Analista de
Recursos Humanos.
De forma descontraída, os
Estagiários do Escritório Central,
de diferentes Unidades de
Serviço, puderam aprender um
pouco mais com os Estagiários
da UN: Adriano Lima, André
Guerreiro, Andrés Silva, Cleber
Garcia, Fernanda Soares, Sergio
Gonçalves e Vanessa Nani.
Primeiramente foram
apresentados os serviços
com os colegas e o esporte, a
empolgação é visível. Este é um
indício de que as pessoas estão
cada vez mais conscientes de que
a atividade física é um dos pilares
para se obter qualidade de vida.
O programa + VIDA sugere
mudança de hábitos com
o objetivo de tornar a vida
mais saudável, influenciando
positivamente o desempenho
profissional, psicológico, entre
outros.
Dê o primeiro passo e faça parte
desta equipe você também!
Colaboração: Camila Oliveira
prestados na obra como
fundação, estrutura, controle
de equipamentos e materiais,
cimbramentos e personalizações
dos imóveis. Após as
apresentações, os participantes
foram conhecer a obra e
puderam ver na prática tudo o
que havia sido apresentado. O
evento proporcionou um maior
entendimento sobre a obra e
devido ao sucesso do programa,
novos tours serão realizados em
2007 nas Unidades de Negócio
e Serviço, promovendo maior
desenvolvimento e integração
dos Estagiários da HOCHTIEF do
Brasil.
Colaboração: Luana Morrone
Cláudio, Luiz Carlos, André, Dr. Keitel, Veigele e Mário
CEO do Grupo HOCHTIEF
visita o Brasil
Dr. Keitel e esposa,
acompanhados pelo Sr. Veigele,
estiveram no Brasil no período
de 10 a 13 de fevereiro. Nestes
dias, além de visitar a sede da
Empresa no Brasil e se reunir
Novo contrato da
HOCHTIEF Facility
Management
Em janeiro, a Diretoria de Facility
Management conquistou um novo
contrato, o Shopping Tamboré,
localizado em Barueri-SP. O
período do contrato é de 60 meses
e o escopo será a execução
dos serviços de manutenção e
gerenciamento de sub-contratados.
A implementação do
Gerenciamento de Facilidades,
com a Diretoria Executiva,
tiveram a oportunidade de
conhecer as Unidades de
Negócio Villa Lobos e Cidade
Jardim em São Paulo e a PCH
Santa Fé em Três Rios-RJ.
hoje um conceito mundial, com
grande potencial de crescimento,
permitirá ao Cliente focar-se em
seu core business contando com
toda a experiência e know-how
da HOCHTIEF para preservar o
seu ativo, reduzir custos e otimizar
processos com o conseqüente bem
estar de seus usuários.
Colaboração: Rita Veronesi
Aulas na UN Empreendimento
Cidade Jardim
Nova turma de
alunos do PAH
Estagiários no ObraTour
A HOCHTIEF, preocupada com o
aprimoramento cultural e social de
seus Colaboradores, iniciou em 15
de janeiro na UN Empreendimento
Cidade Jardim mais uma turma
do Programa de Alfabetização
de Adultos, com o objetivo de
alfabetizar trabalhadores com nível
equivalente ao da 4ª série do Ensino
Fundamental I. As aulas acontecem
todas as segundas, terças e
quintas-feiras das 17h30 às 19h30.
O programa propicia aos
Colaboradores desenvolvimento
pessoal e profissional ao transmitir
conhecimentos sobre cidadania,
meio ambiente, higiene e saúde.
Além do trabalho educacional, todo
o material didático utilizado nas
aulas e lanche no período letivo
são fornecidos gratuitamente aos
alunos.
Para que o PAH tenha sucesso é
importante que todos os alunos
se dediquem ao aprendizado
e participem das aulas, e para
isso a HOCHTIEF conta com o
apoio e incentivo de todos os
Colaboradores da UN, pois só
assim conseguiremos formar
cidadãos e profissionais ainda
mais comprometidos não só com
seu desempenho profissional,
mas também com suas
responsabilidades sociais.
Colaboração: Kelly Melges
Ano XIV - n o 78 - mar/abr 2007
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negócios
Segmento Escritórios
INDUSCRED
O Edifício Comendador
Yerchanik Kissajikian–CYK,
localizado na Avenida Paulista
(SP), é voltado para locação,
tem 19 andares de escritórios e
dois acessos independentes.
Destaca-se pela arquitetura
moderna e fachadas de vidro e
granito inclinados.
Este prédio, ocupado
atualmente pela Petrobras,
possui características de
projeto que reduzem o custo de
manutenção e a preocupação
com o meio ambiente, como a
utilização de água de um poço
artesiano para o sistema de
evaporação do ar condicionado.
E
m quatro décadas de atividades, a HOCHTIEF do Brasil já construiu
70 edifícios de escritórios, seguindo os princípios de qualidade e
sustentabilidade, superando os desafios que as obras exigiram e colocando
assim em prática a experiência adquirida ao longo de sua trajetória.
O seu sucesso neste segmento se
deve, dentre outros aspectos, ao fato
da empresa se manter alinhada às
demandas do mercado. “A HOCHTIEF
acompanha comercialmente todos os
segmentos e se prepara para agir de
acordo com as tendências do mercado,
mantendo boas equipes de engenheiros
e oferecendo o que há de melhor em
termos de tecnologia”, destaca o Diretor
de Negócios, Plínio Ramos.
De acordo com ele, atualmente o
segmento está em ampla recuperação,
já que, de 2002 a 2005, o mercado
CENU
de construção de escritórios estava
bastante saturado. “Com a retomada
de crescimento da economia, a
previsão é que novas empresas
queiram se instalar, aumentando
assim a demanda de construção de
escritórios, e a HOCHTIEF, no momento
com quatro obras em execução neste
segmento, está pronta para atender às
necessidades desse mercado”, explica
ele.
Confira algumas obras de destaque que
a HOCHTIEF já executou:
A torre Oeste do Centro Empresarial Nações Unidas possui um
complexo empresarial de alto padrão com 28 andares, térreo e
cinco subsolos, além do Centro de Convenções e Shopping de
conveniência.
Às margens do Rio Pinheiros e com silhueta arrojada, abriga
sofisticados escritórios com alta tecnologia, modernos métodos
construtivos, infra-estrutura total com supervisão predial e segurança.
Este perfil lhe rendeu o Prêmio Master Imobiliário de 1998.
4
BANKBOSTON
A sede do BankBoston, localizada na Marginal Pinheiros
(SP), tornou-se símbolo arquitetônico da região por
incorporar infra-estrutura predial e alta tecnologia
nos processos operacionais com menor agressão ao
meio-ambiente, por meio do uso racional de energia e
água, que o classificaria no conceito “Green Building”.
Não é para menos que a obra recebeu o Prêmio Máster
Imobiliário em 2002.
A edificação possui 25 andares de escritórios,
restaurante executivo, heliponto, auditório de 270
lugares, 1.200 vagas de estacionamento em 3 subsolos
e mais 5 andares de instalações eletromecânicas.
Atualmente é ocupado pelo Banco Itaú, o segundo maior
banco privado do Brasil, após a compra do BankBoston
em maio de 2006.
PANAMERICA
No início da Avenida Guido Caloi, próximo à Ponte Transamérica
(SP), está localizado o Condomínio Panamérica Park, com 9 prédios
de escritórios, que foi pioneiro ao unir prédios de escritórios a
edifícios de data centers. Além de tecnologia de ponta, o projeto
possui atrativos como planta flexível e gerenciamento predial
personalizado.
O empreendimento foi executado para a Hines e Itaúsa, sendo
atualmente ocupado pelo Banco Santander.
Colaboração: Fátima Idogava
Ano XIV - n o 78 - mar/abr 2007

negócios
Novos contratos
UN Petrobras Vitória
Sede Administrativa
A HOCHTIEF acaba de fechar
contrato para a construção
da Sede Administrativa da
Petrobras, em Vitória-ES. Na obra,
executada em consórcio com
outras construtoras, a HOCHTIEF
assume a responsabilidade direta
pelo gerenciamento da engenharia
(projetos, planejamento e controle,
orçamentos, medições com o
Cliente) e pelo QSM – Qualidade,
Saúde, Segurança e Meio
Ambiente.
Fazem parte do escopo dos
serviços a análise de consistência
de todos os projetos e memoriais
executivos, execução das
instalações prediais e mecânicas,
construção civil completa e
Por dentro da UN
fornecimento de equipamentos e
mobiliários complementares.
O contrato tem duração de
30 meses, sendo dois meses
destinados à entrega de
documentações, licenciamento
e consistência de projetos, 24
para execução, e 4 para testes,
comissionamento e partida
assistida.
“Temos muitos desafios a superar,
como o prazo e a redução de
impacto à vizinhança, mas
estamos seguros de que as
exigências e os procedimentos
formais do Cliente serão
atendidos”, destaca Eduardo
Fiore, Gerente do Contrato.
Período do contrato
Jan/07 - Jul/09
Tipo de contrato
Preço Global
Gerente de Contrato
Eduardo Fiore e Irineu Siqueira
Volume da estrutura
24.000 m³
de concreto in loco
Volume da estrutura de
8.800 m³
concreto Pré-moldado
Área construída
103.000m²
Área do terreno 98.000 m²
Bracor e AGV Logística
Construção de novo
Centro de Distribuição
O grupo Bracor, investidor em imóveis corporativos, contratou a
HOCHTIEF para a implantação do novo Centro de Distribuição da AGV
Logística, em Vinhedo-SP.
Sob a modalidade de contrato PMG , a obra terá um galpão industrial
com áreas secas, climatizadas, resfriadas e inflamáveis, e ainda um
prédio de escritórios com dois pavimentos e outras edificações de
apoio, somando um total de quase 50.000 m² de área construída.
Com entrega prevista para o segundo semestre de 2007, a obra será um
dos Centros de Logística mais modernos da região, com mais de
15.000 m² de área refrigerada.
Por dentro da UN
Prazo da obra
7 meses
Tipo de contrato
PMG
Gerente de Contrato
Osmar Lungow
Área total cerca de 50.000 m²
Obras em andamento
UN Shopping Metrô Tatuapé 2
Com entrega prevista para abril de
2007, o Shopping Metrô Tatuapé
2 já se encontra nos serviços
de acabamento e pintura das
áreas internas, e revestimento
das fachadas. A previsão para
conclusão dos serviços internos
é 31 de março, ficando para abril
a conclusão das áreas externas e
paisagismo.
Também já estão sendo
executadas as lojas que serão
ocupadas pelas empresas
Cinemark, Besni e Casas Bahia, e
a previsão é que durante fevereiro
todas as outras lojas (cerca de
100 unidades) iniciem suas obras.
De acordo com o Gerente de
Contrato, João Luiz Nogueira,
a grande preocupação no
momento é garantir o acesso de
pessoas e materiais dos lojistas,
sem prejudicar os trabalhos
de acabamento. “Para isto, foi
viabilizada, junto ao Fornecedor
Por dentro da UN
de elevadores, a entrega
antecipada de dois equipamentos
que estão ajudando na logística
de transporte vertical”, conta ele.
Segundo João Luiz, o Cliente tem
demonstrado claramente sua
satisfação com o desempenho
da obra e com o atendimento da
equipe HOCHTIEF, mantendo uma
atitude colaborativa na solução de
problemas.
Localização
Bairro do Tatuapé, junto à
estação Tatuapé do Metrô
Contrato
Preço Global
Área 58.000 m²
Volume de concreto 12.650 m³
Gerente de Contrato
João Luiz Nogueira
Ano XIV - n o 78 - mar/abr 2007
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tecnologia
Contenção Temporária de Solo
Caso UN-Condomínio Praça Villa Lobos
As características do
solo que compõe o
perfil geológico da
UN-Condomínio Praça
Villa Lobos, formado em sua
totalidade por aterro hidráulico
com camadas de diferentes
espessuras e materiais de baixa
coesão, apresentam complexos
problemas quanto à estabilidade
em escavações e dificultam
a execução convencional de
fundações e de infra-estrutura
(blocos, vigas baldrame e lajes
de piso). Diante do problema
exposto, foram adotadas
soluções técnicas apropriadas
e diferentes em cada etapa
construtiva das torres do
empreendimento.
Em particular, para a execução
da infra-estrutura das Torres F
(Edifício Brasiliana) e G (Edifício
Mandu), fez-se necessária
uma solução pouco utilizada
em construções prediais, a
Contenção Temporária de Solo,
ou seja, “ensecadeiras” com a
utilização de perfis metálicos.
A utilização da “ensecadeira” foi
a alternativa encontrada para a
execução do bloco central das
torres, que apresentou desnível
de aproximadamente 7 metros
entre a cota do terreno e a cota
de apoio da base do bloco
central, em estacas de grande
diâmetro (estacas escavadas
com camisa metálica perdida).
Esta “ensecadeira” foi composta
por perfis metálicos (tipo
Açominas HP310 x 125 kg.m)
cravados verticalmente com
espaçamento de 1m entre eixos,
perfis metálicos (tipo Açominas
HP310 x 93kg.m duplos e
tipo Usiminas CS400x155)
posicionados horizontalmente
com espaçamento médio
de aproximadamente 2 m e
pranchas de madeira, com seção
transversal de 5cm x 25cm.
“Esta solução técnica viabilizou
a execução das infra-estruturas
das Torres G e F, nos garantiu
a segurança, estabilizando o
solo, evitando riscos de ruptura
e colapsos, além de não interferir
na qualidade dos serviços
subseqüentes. Possivelmente
adotaremos a mesma solução
para a Torre A (Edifício Uirapuru)”,
comenta Juliano Diniz, Gerente
de Contrato, responsável pela
produção da obra.
O processo executivo é composto pelas seguintes fases:
1 a. Cravação dos Perfis
Metálicos: cravamse
perfis metálicos
com o auxílio de
equipamento (bateestacas)
até atingir
a cota indicada pelo
projeto;
2 a. Travamento Periférico e
Estroncamento: elementos
dispostos de maneira a gerar
a estabilidade da cava são
fixados na horizontal com
o espaçamento requerido,
dimensionado de acordo com
o empuxo obtido. No caso
em questão foram utilizadas
três linhas de travamento e o
engastamento com um lastro
de concreto com espessura
mínima de 50 cm sob o bloco
central;
3 a. Prancheamento/Escavação
e Travamento Periférico: uma
vez executada a primeira linha
de travamento horizontal, dáse
início ao prancheamento
pela face externa dos
perfis, podendo ou não ser
retirado posteriormente, e a
escavação da cava com miniescavadeiras
até atingir a cota
da 2ª linha de travamento;
4 a. Travamento das Estacas:
durante a escavação,
realizam-se os travamentos
das estacas internas à
“ensecadeira”, soldando
perfis metálicos às camisas
metálicas das estacas;
6
5 a. Lastro Externo: executase
lastro de concreto com
espessura média de 25 cm,
no nível da laje de piso do
2º subsolo na área externa
da contenção de solo,
solidarizando as estacas
externas ao corpo da torre. A
execução do lastro assegura
a posição relativa tanto da
“ensecadeira” quanto das
estacas da periferia da torre;
6 a. Prancheamento/Escavação
e Travamento Periférico:
garantido o posicionamento
das estacas externas, internas
e estabilização do solo,
prosseguem as escavações
e o prancheamento até atingir
a cota base do bloco central
e realiza-se a 3ª linha de
travamento;
Para mais informações, contate juliano.diniz@hochtief.com.br
7 a. Lastro Interno e Arrasamento
das Estacas: executa-se
um lastro de concreto com
a espessura mínima de
50 cm, na área interna da
“ensecadeira” com o intuito
de combater uma eventual
ruptura de fundo do solo
e arrasam-se as camisas
metálicas das estacas
escavadas;
8 a. Bloco Central: realiza-se
então a retirada da 3ª linha
de travamento, a montagem
das formas, armação e
concretagem;
9 a. Retirada da Contenção de
Solo: com a deforma do
bloco, preenche-se, entre
a “ensecadeira” e o bloco
central, com argamassa autoadensável
de maneira a ocupar
todos os vazios existentes. Por
fim, retiram-se todos os perfis
metálicos cravados com o
auxilio de macaco hidráulico
e executam-se normalmente
pilares e a laje de piso do 2º
subsolo.
Colaboração: Alexandre Pinto
Ano XIV - n o 78 - mar/abr 2007

qualidade, segurança, saúde e meio ambiente
HOCHTIEF é certificada na
ISO 14001 e OHSAS 18001
A HOCHTIEF conquistou em
fevereiro as certificações
ISO 14001, que assegura que
o Sistema de Gestão Ambiental
utilizado pela Organização
é consistente e praticado, e
OHSAS 18001, a qual atesta que
o Sistema de Gestão de Saúde
e Segurança controla riscos à
saúde ocupacional e segurança
do trabalho, bem como melhora
o desempenho da Empresa no
processo.
As auditorias de manutenção, a
partir desse momento, serão feitas
nos dois sistemas em conjunto
com a ISO 9001, e anualmente a
DQS, certificadora internacional,
estará na Empresa para
acompanhar a implementação e
manutenção do sistema integrado.
A HOCHTIEF parabeniza todos os
Colaboradores envolvidos nessa
conquista e conta com sua força
e apoio para que o sistema seja
mantido e traga retorno para a
Empresa através de sua utilização
adequada.
Campanha pelo dia mundial de luta contra a AIDS
UN – Shopping Metrô Tatuapé 2
No dia 1º de dezembro de 2006,
foi realizada na UN Shopping Metrô
Tatuapé 2 uma campanha pelo dia
mundial de luta contra a AIDS.
Durante a campanha foram
distribuídos preservativos e
camisetas aos Colaboradores da
UN, e realizadas palestras para as
equipes de trabalho, orientando
quanto aos riscos, formas de
contaminação e prevenção da
doença.
Toda a obra participou e o apoio
dos subcontratados fez com que
o evento fosse realizado com
grande sucesso. Com esta ação,
a HOCHTIEF busca melhorar
a qualidade de vida de seus
Colaboradores e conscientizá-los
sobre a importância dos cuidados
com a saúde.
Colaboração: Márcia Medeiros
Equipe da Campanha
Campanhas motivacionais da HOCHTIEF
UN Polietilenos União
Com o objetivo de elevar o
nível de comprometimento
de seus Colaboradores nos
assuntos relativos à Produção,
Qualidade, Saúde, Segurança
do Trabalho e Meio Ambiente, a
UN Polietilenos União lançou no
mês de janeiro deste ano a sua
primeira campanha motivacional
denominada “FÓRMULA HTB”.
A FÓRMULA HTB simula corridas
de Fórmula 1, onde as equipes de
trabalho são representadas por
seus respectivos encarregados
que por sua vez tem o seu
desempenho indicado por um
carro de corrida.
Diariamente os Colaboradores do
Time de Produção e do Time de
QSM avaliam o atendimento das
metas estipuladas nas frentes de
serviço.
Ao término de cada três semanas
é feita a verificação final do
posicionamento de cada carro
de corrida, sendo que a equipe
vencedora é homenageada
com um churrasco seguido da
distribuição de camisetas HTB e
sorteio de prêmios.
O foco principal dessa campanha
é o alinhamento entre Produção
e QSM, pois as equipes somente
terão bom desempenho com
o alcance de todas as metas
estipuladas, ou seja, produzir
com qualidade, saúde, segurança
e respeito ao meio ambiente.
Ano XIV - n o 78 - mar/abr 2007
7

nossa gente
Unidade de Serviço
Propostas e Orçamentos
Atendimento às demandas
do Cliente
A US PRO, Unidade de Serviço
Propostas & Orçamentos, é
responsável pela montagem de
propostas técnico-comerciais para
as concorrências em que a HTB
participa. Atuando como apoio
aos Project Teams, a US PRO
conta com a parceria das demais
Unidades de Serviço da Empresa,
para atendimento aos requisitos e
necessidades específicas de cada
Cliente ou projeto.
Após a decisão da diretoria
de se orçar a obra, inicia-se o
processo de orçamentação,
com as seguintes atividades:
análise de toda a documentação
recebida; visita ao local da obra;
levantamento de quantidades;
elaboração das composições
de preços; fechamento do custo
direto e indireto; fechamento
do valor de venda; elaboração
de planilhas e demais anexos
solicitados pelo Cliente;
montagem da proposta e entrega.
Para as Unidades de Negócio, a
US PRO também pode oferecer
apoio em revisões do orçamento
em função de modificações de
projetos durante a execução da
obra.
Outra atividade paralela da área é
atender às demandas de Clientes
que queiram fazer estimativas
de preço para projetos que
pretendam desenvolver.
Equipe UN Propostas e Orçamentos
“Quanto mais preciso for o
orçamento, maior a probabilidade
da Unidade de Negócio obter
um resultado positivo”, diz Pedro
Pazin, Gerente de Propostas
& Orçamentos. Pedro afirma
também que essa é uma área
onde “a maior ferramenta
são as pessoas que ali
trabalham, considerando tanto o
conhecimento técnico empregado,
quanto os aspectos pessoais,
como fidelidade à Empresa
e caráter ético para manter a
confidencialidade sobre valores e
soluções técnicas”.
Colaboração: Cláudia Domingos
Série: Nas Horas Vagas
Grandes peixes
8
Carlos, Alexandre, Jörg, Eliete e Thomas
Alexandre Pinto, Engenheiro
Apoio Técnico, Carlos
Henrique Machado, Engenheiro
de Apoio Técnico, Eliete
Miyazaki, Coordenadora de
Orçamentos, Jörg Wiemeyer,
Diretor de Controlling e Thomas
Diepenbruck, Coordenador Apoio
Técnico, encontram no mergulho
uma forma maravilhosa de relaxar
e, ao mesmo tempo, estar junto à
natureza.
Carlos Henrique é o mergulhador
mais experiente. Aos 12 anos
se certificou como Mergulhador
Autônomo Júnior, e, em 2000,
se formou instrutor de mergulho
e de primeiros socorros. Para
ele, a atividade é uma aventura
fascinante. “É possível ouvir
sons diferentes e ver uma bela
harmonia no ecossistema”.
A paixão pelo mergulho é muito
intensa também aos demais
mergulhadores. Jörg teve sua
primeira experiência na República
Dominicana em 1996. “A partir daí,
quis fazer um curso e, quando
cheguei no Brasil, decidi que
não ia sair sem ter realizado este
sonho”, conta ele.
Eliete e Alexandre descobriram
a paixão pela atividade quando
realizaram, em Fernando
de Noronha, o Discovery,
um mergulho autônomo,
acompanhado do instrutor, para
quem não tem certificação. “A
princípio só realizava mergulhos
livres, com snorkel. Mas a cada
visita, ficava mais impressionado
com aquele ambiente perfeito
que te convida a explorá-lo
e então não resisti”, conta
Alexandre. Para ele, cada
mergulho é um novo “romance”.
“Por algumas horas podemos
esquecer do mundo, apreciando
de perto diversos tipos de
peixes, tartarugas, polvos,
arraias, corais e até moréias e
tubarões”, destaca Eliete.
Já para Thomas, o fascínio pelo
ambiente aquático vem desde
pequeno. “Mergulhar dá uma
sensação enorme de liberdade,
como se estivéssemos voando”,
brinca ele, que tem a meta de
este ano fazer um curso de
biologia marinha.
Ano XIV - n o 78 - mar/abr 2007