PROPOSTA DE ABORDAGEM PARA CICLO DE VIDA NA GESTÃO ...

PROPOSTA DE ABORDAGEM PARA CICLO DE VIDA NA GESTÃO DE EVENTOS
do processo da gestão. Um evento pode ocorrer em um período de horas ou dias, mas seu
processo de gestão pode levar muitos meses e anos.
Nesta figura é possível entender que o projeto possui início, meio e fim bem definidos
com a intenção de entregar um produto, o qual será operado por um determinado intervalo de
tempo e depois descartado. Já na gestão de um evento o produto é exatamente o evento, o qual
será operado por um período relativamente curto – horas ou dias, simplesmente – e que só se
encerrará na fase posterior onde a estrutura mobilizada para a sua construção deverá ser
desmobilizada – um processo de pós-produção.
Figura 04: Relacionamento entre os macro-processos de gestão de projetos e de gestão de eventos.
Fonte: Ramalho apud Nogueira (2010)
Uma vez entendido como se relaciona a gestão de um evento com a gestão de um projeto,
os macro-processos e as fases de desenvolvimento dos mesmos, foi possível desenvolver uma
estrutura que representa, na gestão dos eventos, a mesma relação que a Figura 1 (Grupo de
processos de gerenciamento de projetos) representa com a gestão de projetos (Figura 05).
Figura 05: Processos de gestão de eventos.
Fonte: Ramalho apud Nogueira (2010)
Disciplinas comumente geridas em projetos também deverão ser tratadas durante a gestão
dos eventos. Portanto, desde as definições iniciais, a gestão do evento deve considerar:
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