Empreendedores Brasileiros - Perfis e Percepções - Sebrae

GRÁFICO 56: PERCEPÇÕES DO INDEPENDENTE SOBRE EMPREENDEDORISMO
MINHA EDUCAÇÃI ESCOLAR ME AUXILIOU A
DESENVOLVER UM SENSO DE INICIATIVA, UM
PRINCÍPIO DE ATITUDE EMPREENDEDORA
70,3
62,9
TER UM NEGÓCIO PRÓPRIO É TVIVER PREOCUPADO
80
73,7
EMPREENDEDORES EXPLORAM O TRABALHO DE
OUTRAS PESSOAS
39,1
28,9
EMPRESÁRIOS PENSAM APENAS
EM SEU PRÓPRIO BOLSO
39,9
31
0 20 40 60 80 100
INDEPENDENTE
POPULAÇÃO
FONTE: ENDEAVOR BRASIL, 2013
Como o Antenado, o Independente apresenta uma taxa baixa de crescimento: nos últimos três anos, apenas
36% aumentaram o número de pessoas envolvidas no negócio e 38% conseguiram aumentar o faturamento.
Quanto à ampliação do negócio, o Independente também é semelhante ao Antenado: somente 74% acham muito
provável ou provável ampliar o negócio nos próximos cinco anos, um percentual menor do que os outros empreendedores
formais.
Porém, ao contrário do Antenado, não é a falta de interesse em ampliação que impede o crescimento do negócio
do Independente. A vontade de crescer está presente: se herdassem R$ 50.000,00, 67% iniciariam um negócio
– o percentual mais alto entre todos os segmentos de empreendedores formais. Entre os que acham pouco ou nada
provável ampliar o negócio, a maioria está preocupada sobre questões financeiras e pessoais: 31% alegam a falta
de recursos financeiros e 17% acham que o atual cenário econômico não é favorável para começar um negócio. Já
20% acham que seria muito difícil conciliar o crescimento da empresa com a vida pessoal ou familiar.
No dia a dia, o Independente enfrenta problemas semelhantes ao Antenado, mesmo que ele tenha mais experiência
com empreendedorismo. Apesar dos anos de experiência, ele também se depara com os seguintes problemas:
Falta de conhecimento de gestão de pessoas (29%)
Falta de investimento (25%)
Problemas com fluxo de caixa (26%)
Oportunidades
Considerando os obstáculos enfrentados pelo Independente, educação básica sobre administração de negócios
e gestão de pessoas será bem-vinda. Instituições como SEBRAE poderiam oferecer cursos e consultorias básicas
para ajudar o Independente a implementar melhores sistemas, processos e tecnologias para gerenciar o fluxo
de caixa, e ajudar com a estratégia de recursos humanos da empresa. Vale ressaltar que essas informações não
deveriam ser transmitidas somente pela Internet, pois cerca de um terço do grupo não a acessa frequentemente.
Também será necessário divulgar oportunidades de acesso a capital para que o Independente possa pensar
na possibilidade de ampliar o negócio. Já que ele é responsável pelo domicílio, é importante oferecer opções de
risco baixo ou moderado.
EMPREENDEDORES BRASILEIROS: PERFIS E PERCEPÇÕES
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