Relatório de Gestão 2003 - 2010 - Ministério do Trabalho e Emprego
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Secretaria <strong>de</strong> Inspeção <strong>do</strong> <strong>Trabalho</strong><br />
Gráfico VI – <strong>Trabalho</strong> Infantil: Evolução <strong>do</strong>s ocupa<strong>do</strong>s por faixa etária 2006 - 2008<br />
SEÇÃO III<br />
Transformações Organizacionais e<br />
<strong>de</strong> Processos e Inovações Tecnológicas<br />
Fonte: SITI<br />
A seção apresenta mudanças operadas nas sistemáticas <strong>de</strong> trabalho que contribuíram para ampliar<br />
a eficácia e eficiência das ações finalísticas e agilizar processos típicos <strong>de</strong> área meio. A instituição<br />
<strong>de</strong> novas unida<strong>de</strong>s organizacionais e a criação <strong>de</strong> ferramentas tecnológicas são também abordadas<br />
nesta seção. Ao final da Seção, são mencionadas as aquisições <strong>de</strong> materiais permanentes que reforçaram<br />
a infra-estrutura <strong>de</strong> apoio à Inspeção.<br />
Nova Meto<strong>do</strong>logia da Inspeção <strong>do</strong> <strong>Trabalho</strong><br />
Des<strong>de</strong> a sua estruturação no País, a inspeção <strong>do</strong> trabalho utiliza ferramentas <strong>de</strong> planejamento<br />
estratégico e operacional para conferir maior eficácia à ação fiscal. A dimensão territorial <strong>do</strong> Brasil<br />
e a complexida<strong>de</strong> <strong>de</strong> seu merca<strong>do</strong> <strong>de</strong> trabalho impõem à inspeção o <strong>de</strong>safio <strong>de</strong> racionalizar a ação,<br />
para melhor aproveitar os recursos humanos e materiais e respon<strong>de</strong>r a<strong>de</strong>quadamente às <strong>de</strong>mandas da<br />
socieda<strong>de</strong>, o que indica a centralida<strong>de</strong> da prática <strong>de</strong> planejamento para a inspeção.<br />
Em 2005, a SIT apresentou meto<strong>do</strong>logia a ser aplicada na estruturação <strong>do</strong>s planejamentos das<br />
superintendências regionais <strong>do</strong> trabalho e emprego para o exercício <strong>de</strong> 2006. A meto<strong>do</strong>logia se<br />
estruturou em três etapas: diagnóstico <strong>do</strong> merca<strong>do</strong> <strong>de</strong> trabalho e da capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> intervenção das<br />
SRTE, programação <strong>de</strong> linhas <strong>de</strong> ação para lidar com os focos <strong>de</strong> irregularida<strong>de</strong>s trabalhistas i<strong>de</strong>ntifica<strong>do</strong>s<br />
no diagnóstico e monitoramento contínuo da execução <strong>do</strong> planeja<strong>do</strong>. A meto<strong>do</strong>logia foi<br />
a<strong>do</strong>tada por todas as regionais, o que ensejou a padronização <strong>do</strong>s planejamentos quanto a forma<br />
<strong>de</strong> apresentação e o méto<strong>do</strong>.<br />
Com a publicação da Lei 11.890, em 24 <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> 2008, que transformou em subsídio a<br />
remuneração da carreira Auditoria-Fiscal <strong>do</strong> <strong>Trabalho</strong>, <strong>de</strong>svinculan<strong>do</strong> e eliminan<strong>do</strong> qualquer hipótese<br />
<strong>de</strong> gratificação por produção (individual ou coletiva), a SIT i<strong>de</strong>ntificou uma oportunida<strong>de</strong> para inovar<br />
seus méto<strong>do</strong>s e procedimentos <strong>de</strong> trabalho, com importantes repercussões na estruturação <strong>do</strong> plane-<br />
SEÇÃO III<br />
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Relatório Gestão <strong>2003</strong> - <strong>2010</strong>