Relatório de Gestão 2003 - 2010 - Ministério do Trabalho e Emprego
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Secretaria <strong>de</strong> Inspeção <strong>do</strong> <strong>Trabalho</strong><br />
Ministério <strong>do</strong> <strong>Trabalho</strong> e <strong>Emprego</strong><br />
A execução <strong>do</strong> plano <strong>de</strong> trabalho teve início em junho <strong>de</strong> 2005, envolven<strong>do</strong> o trabalho conjunto da SIT,<br />
Coor<strong>de</strong>nação-Geral <strong>de</strong> Informática (CGI), Coor<strong>de</strong>nação-Geral <strong>de</strong> Recursos Logísticos (CGRL), Coor<strong>de</strong>nação-<br />
-Geral <strong>de</strong> Recursos Humanos (CGRH) e Secretaria Executiva (SE).<br />
No âmbito <strong>do</strong> projeto, são <strong>de</strong>senvolvidas iniciativas <strong>de</strong> capacitação e mo<strong>de</strong>rnização da infra-estrutura<br />
<strong>de</strong> tecnologia <strong>de</strong> informação <strong>de</strong> apoio à fiscalização <strong>do</strong> FGTS. Entre <strong>2003</strong> e <strong>2010</strong>, a SIT organizou cursos<br />
foca<strong>do</strong>s no uso <strong>de</strong> novas ferramentas <strong>de</strong> informática e em meto<strong>do</strong>logias <strong>de</strong> gestão aplicadas à fiscalização<br />
<strong>do</strong> Fun<strong>do</strong>. Os cursos proporcionaram 4.012 vagas, que foram preenchidas exclusivamente por AFT. No eixo<br />
da mo<strong>de</strong>rnização <strong>do</strong>s instrumentos <strong>de</strong> informática, o sistema IDEB, que permite i<strong>de</strong>ntificação <strong>de</strong> empresas<br />
com indício <strong>de</strong> débito, foi totalmente reformula<strong>do</strong>, principalmente a parte <strong>de</strong> entrada <strong>de</strong> da<strong>do</strong>s (cargas).<br />
Foram, também, criadas novas consultas. O Sistema AUDITOR, que permite a lavratura <strong>de</strong> notificações <strong>de</strong><br />
débito <strong>do</strong> FGTS/CS, foi aperfeiçoa<strong>do</strong> visan<strong>do</strong> maior praticida<strong>de</strong> e segurança quan<strong>do</strong> das elaborações <strong>de</strong><br />
notificações. O projeto possibilitou a aquisição <strong>de</strong> licenças <strong>de</strong> emula<strong>do</strong>r, <strong>de</strong> equipamentos ativos <strong>de</strong> re<strong>de</strong><br />
(switches) e <strong>de</strong> licenças <strong>de</strong> solução tecnológica <strong>de</strong> acesso remoto. Foi <strong>de</strong>senvolvida ferramenta <strong>de</strong> DataWarehouse<br />
– DW, que permite incorporar da<strong>do</strong>s <strong>de</strong> diversos sistemas transacionais internos e externos ao MTE.<br />
Encontra-se em <strong>de</strong>senvolvimento o Sistema Integra<strong>do</strong> <strong>de</strong> Gestão <strong>do</strong> FGTS, <strong>de</strong>nomina<strong>do</strong> Sistema Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong><br />
Inspeção <strong>do</strong> <strong>Trabalho</strong> (SFIT-WEB).<br />
Criação <strong>do</strong> Sistema <strong>de</strong> Registro Eletrônico <strong>de</strong> Ponto<br />
Instituí<strong>do</strong> pela Portaria 1.510/2009, o sistema <strong>de</strong> registro eletrônico <strong>de</strong> ponto propiciará mais segurança<br />
aos trabalha<strong>do</strong>res <strong>de</strong> empresas que utilizam o controle eletrônico <strong>de</strong> ponto (previsto no 2º, artº. 74 da<br />
CLT) e mais agilida<strong>de</strong> às ações fiscais relacionadas ao atributo jornada. Fiscalizações conduzidas nos últimos<br />
anos <strong>de</strong>tectaram que programas e equipamentos controla<strong>do</strong>res <strong>de</strong> ponto serviam para fraudar a marcação<br />
<strong>de</strong> jornada que resultavam na supressão <strong>de</strong> horas <strong>de</strong> trabalho para efeito <strong>de</strong> pagamento. As frau<strong>de</strong>s causam<br />
duplo prejuízo ao trabalha<strong>do</strong>r: por um la<strong>do</strong> permitiam a subtração <strong>de</strong> parcelas salariais <strong>de</strong>vi<strong>do</strong> ao não<br />
reconhecimento <strong>de</strong> horas trabalhadas e, por outro, mascaravam excessos <strong>de</strong> jornada que atentam contra a<br />
saú<strong>de</strong> <strong>do</strong> trabalha<strong>do</strong>r. Implicavam, ainda, redução das contribuições para o FGTS e Previdência Social.<br />
O mo<strong>de</strong>lo instituí<strong>do</strong> pela Portaria 1.510/2009 regulamenta o funcionamento <strong>de</strong>sses equipamentos e<br />
programas utiliza<strong>do</strong>s para o controle eletrônico <strong>de</strong> jornada, com a criação <strong>do</strong> sistema <strong>de</strong> registro eletrônico<br />
<strong>de</strong> ponto. O novo sistema tem como premissas a integralida<strong>de</strong>, inviolabilida<strong>de</strong> das marcações <strong>de</strong> horários<br />
<strong>do</strong>s emprega<strong>do</strong>s e disponibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong>sses da<strong>do</strong>s para patrões, emprega<strong>do</strong>s e governo. Os objetivos <strong>do</strong> sistema<br />
são:<br />
1. coibir as práticas fraudulentas <strong>de</strong>:<br />
a) alteração <strong>do</strong>s horários efetivamente registra<strong>do</strong>s;<br />
b) apagamento <strong>de</strong> registros;<br />
c) limitação ou impedimento na marcação <strong>de</strong> horas extraordinárias;<br />
d) marcação automática <strong>de</strong> horários.<br />
2. normatizar as correções legalmente possíveis <strong>de</strong> serem efetuadas nos da<strong>do</strong>s obti<strong>do</strong>s pelo registro<br />
eletrônico <strong>de</strong> ponto.<br />
3. criar um formato padrão <strong>de</strong> apresentação <strong>do</strong>s da<strong>do</strong>s relativos ao registro <strong>de</strong> ponto para a fiscalização.<br />
4. reduzir a <strong>de</strong>sigualda<strong>de</strong> e insegurança nas relações <strong>de</strong> emprego ao proporcionar ao emprega<strong>do</strong><br />
um comprovante <strong>de</strong> suas marcações <strong>de</strong> ponto.<br />
Ampliação <strong>do</strong>s mecanismos <strong>de</strong> consulta aos auditores fiscais <strong>do</strong> trabalho<br />
A partir <strong>de</strong> 2009, os instrumentos jurídicos que afetam os auditores fiscais <strong>do</strong> trabalho e as ativida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
fiscalização passaram a ser submeti<strong>do</strong>s à consulta interna antes <strong>de</strong> serem publica<strong>do</strong>s. Empregada <strong>de</strong> mo<strong>do</strong><br />
esparso até então, a consulta tornou-se regra por <strong>de</strong>terminação da Secretária <strong>de</strong> Inspeção <strong>do</strong> <strong>Trabalho</strong>.<br />
Publicada em 11 <strong>de</strong> maio, a Instrução Normativa 75, que disciplina a fiscalização das condições <strong>de</strong><br />
trabalho nos programas <strong>de</strong> aprendizagem, foi a primeira norma a seguir a sistemática. A IN 75 atualiza<br />
procedimentos <strong>de</strong> fiscalização e fortalece a articulação com a Secretaria <strong>de</strong> Políticas Públicas <strong>de</strong> <strong>Emprego</strong><br />
(SPPE), coor<strong>de</strong>na<strong>do</strong>ra <strong>do</strong> programa Pró-Jovem. A norma revoga a IN 26, <strong>de</strong> 20 <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> 2001. No<br />
dia 18 <strong>de</strong> maio, outra IN que observou o procedimento <strong>de</strong> consulta interna foi publicada no D.O.U. Trata-se<br />
da Instrução Normativa nº. 76, que atualiza procedimentos <strong>de</strong> fiscalização relaciona<strong>do</strong>s ao meio rural.<br />
Melhoria no gerenciamento das Unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Multas e Recursos (SEMUR)<br />
Em <strong>2003</strong>, a Portaria Ministerial 1.086/<strong>2003</strong> instituiu a verificação anual <strong>de</strong> processos, espécie<br />
<strong>de</strong> auditoria nas unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> multas e recursos, para i<strong>de</strong>ntificação da situação processual <strong>do</strong> acervo<br />
e a<strong>do</strong>ção <strong>de</strong> medidas gerenciais para redução <strong>do</strong> número <strong>de</strong> processos em andamento. Com base nos<br />
resulta<strong>do</strong>s <strong>do</strong> trabalho, houve em várias unida<strong>de</strong>s reorganização física e modificação nos méto<strong>do</strong>s <strong>de</strong><br />
trabalho, além <strong>de</strong> ampliação das equipes <strong>de</strong> servi<strong>do</strong>res <strong>de</strong>dica<strong>do</strong>s à ativida<strong>de</strong> <strong>de</strong> tramitação processual.<br />
Observou-se também uma redução significativa <strong>do</strong>s estoques <strong>de</strong> processos pen<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> análise a<br />
partir <strong>de</strong> 2005, resulta<strong>do</strong> da instituição <strong>de</strong> pontuação específica para a ativida<strong>de</strong> <strong>de</strong> análise <strong>de</strong> processos<br />
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Relatório Gestão <strong>2003</strong> - <strong>2010</strong><br />
Seção III - Transformações Organizacionais e <strong>de</strong> Processos e Inovações Tecnológicas<br />
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