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TELECEL . COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998

Evolução Natural
Criámos raízes profundas na sociedade portuguesa,
crescemos em harmonia com o mercado, diversificámos
os nossos serviços de acordo com a procura dos Clientes.
Desenvolvemo-nos expandindo a nossa oferta.
Tornámo-nos fortes.
Num trabalho contínuo que evolui naturalmente.
Num desafio constante perante o qual respondemos
com a alma da nossa Empresa e a força das nossas
convicções porque evoluir é o destino de todas
as formas orgânicas.

Principais Indicadores Telecel
RECEITAS OPERACIONAIS TOTAIS
CASH FLOW OPERACIONAL
140
50
120
121,6
606,54
40
41,0 204,51
Milhões de contos /
100
80
60
40
20
0
7,5 37,41
16,6 82,80
32,4 161,61
58,8
293,29
87,7
437,45
Milhões de contos /
30
20
10
0
(1,8)
(8,98)
1,5
7,48
8,2
40,90
19,6
97,76
30,4
151,63
-10 1993 1994 1995 1996 1997 1998
1993 1994 1995 1996 1997 1998
RESULTADO LÍQUIDO
20
19,4
96,77
15
13,3
66,34
Milhões de contos /
10
5
0
-5
-10
(5,0) (24,94) (2,8) (13,97)
2,4 11,97
36,41
1993 1994 1995 1996 1997 1998
7,3
• A informação financeira apresentada em Euros é baseada na taxa fixa de conversão de 200,482 escudos para 1 euro (ver capítulo 4.1 Nota à informação financeira apresentada em Euros).

NÚMERO DE CLIENTES
1.500
1.200
1.371
900
745
600
Milhares
300
0
39
89
177
331
1993 1994 1995 1996 1997 1998
INVESTIMENTO ANUAL EM ACTIVOS FIXOS
30
27,6
137,67
NÚMERO DE COLABORADORES
Milhões de contos /
25
20
15
10
5
0
6,7
33,42
8,5
42,40
11,3
56,36
14,8
73,82
19,1
95,27
1.500
1.200
900
600
300
0
264
343
472
667
878
1.223
1993 1994 1995 1996 1997 1998
1993 1994 1995 1996 1997 1998
• A informação financeira apresentada em Euros é baseada na taxa fixa de conversão de 200,482 escudos para 1 euro (ver capítulo 4.1 Nota à informação financeira apresentada em Euros).

Mensagem do Presidente 11
1. Principais Acontecimentos
01 1998 na Telecel 14
02 Crescimento do Mercado 16
03 Crescimento da Telecel 16
04 Rentabilidade da Telecel 17
05 Enquadramento Regulamentar 18
06 Quadros Resumo 19
07 A Telecel na Bolsa 21
08 Órgãos Sociais 24
2. Relatório de Actividade
01 A Estratégia da Empresa 27
02 O Mercado de Telecomunicações Móveis Celulares no Contexto Europeu 28
03 O Mercado Celular em Portugal 29
04 Os Clientes Telecel e o Serviço Oferecido 31
05 Integração do Serviço de Paging 40
06 Sistemas de Informação 41
07 Questões do Euro e Ano 2000 41
08 Recursos Humanos 42
09 Análise das Contas da Empresa 44
10 Política de Investimentos 48
11 Política de Financiamento 49
12 Política de Distribuição de Resultados 50
13 Perspectivas para 1999 50
14 Considerações Finais 51
15 Agradecimentos 51
Índice
3. Relatórios e Certificação Legal
01 Relatório de Actividade do Conselho Geral - 1998 55
02 Participação dos Órgãos de Administração e Fiscalização no Capital 56
03 Extracto da Acta da Reunião do Conselho Geral da Telecel 58
04 Certificação Legal de Contas e Relatório do Auditor Externo 58
4. Demonstrações Financeiras
01 Nota à Informação Financeira Apresentada em Euros 63
02 Balanço do Exercício Findo em 31 de Dezembro de 1998 64
03 Demonstração dos Resultados do Exercício Findo em 31 de Dezembro de 1998 68
04 Demonstração dos Resultados por Funções do Exercício Findo em 31 de Dezembro de 1998 70
05 Demonstração dos Fluxos de Caixa do Exercício Findo em 31 de Dezembro de 1998 72
5. Anexo às Demonstrações Financeiras
01 Anexo ao Balanço, à Demonstração dos Resultados e à Demonstração dos Resultados
por Funções do Exercício Findo em 31 de Dezembro de 1998 77
02 Anexo à Demonstração dos Fluxos de Caixa do Exercício Findo em 31 de Dezembro de 1998 99
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 ÍNDICE
pág 7

Mensagem do Presidente
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998
Mensagem
do Presidente

Mensagem do Presidente
O ano de 1998 caracterizou-se por um crescimento extraordinário do mercado
celular que poucos antecipariam.
A taxa de penetração da telefonia móvel em Portugal, face à população
total, ultrapassou no final do ano os 30%, o que representa não só a duplicação
da taxa, já de si elevada, alcançada no final de 1997, mas também
um recorde em termos de taxa incremental, que se situou em cerca de
15%. Aos 1,5 milhões de Clientes existentes no mercado no final de 1997,
juntaram-se mais de 1,5 milhões de novos Clientes em 1998.
Com esta taxa de penetração superior a 30%, Portugal, apesar de ter um
PIB per capita de apenas 70% da média europeia, situa-se entre os países
da Europa com mais elevada taxa de penetração, à frente, nomeadamente,
da Alemanha, da França, do Reino Unido e da Espanha.
Ainda mais significativo, é o peso superior a 30% das receitas celulares no
mercado total de serviços de Telecomunicações, cujo valor é de cerca de
700 milhões de contos (3.492 milhões de euros) em 1998. Ou seja, face
ao PIB, as receitas celulares já representam, em Portugal, um rácio superior
a 1%, o mais elevado da Europa.
Este desenvolvimento do mercado celular reflecte a grande dinâmica, inovação
e competitividade nele praticadas pelos operadores e em particular
pela Telecel que, ao estabelecer a concorrência no mercado, se revelou
como o principal motor do seu desenvolvimento.
Tendo alcançado uma quota, em termos de receitas de serviços, superior
a 50% de um mercado já tão desenvolvido e ainda mais dividido com
a entrada de um terceiro operador em Setembro de 1998, a Telecel tem
como seu principal desafio continuar a crescer duma forma significativa
e rentável no futuro.
A estratégia da Telecel passa, assim, por explorar todo o potencial ainda
existente no mercado celular e também por oferecer novas soluções que
satisfaçam um número crescente de necessidades de comunicação dos
seus Clientes. A taxa de penetração do celular poderá alcançar, dentro
de cinco anos, 60% a 70% e o peso dos serviços baseados em telecomunicações
cellular/wireless, no total das receitas de comunicações, poderá
vir a atingir os 50%.
Novas aplicações serão desenvolvidas utilizando a tecnologia cellular/
/wireless, sendo de antecipar, desde já na segunda geração com o GSM
(Global System for Mobile Communications) e, principalmente, dentro de
três a cinco anos com a terceira geração (UMTS - Universal Mobile Telecommunications
System), um acréscimo das potencialidades desta tecnologia
para prestar novos serviços, em particular na área da transmissão
de dados, acesso à Internet e transmissão de imagens.
Não deverá, no entanto, a Telecel ficar restringida à utilização de apenas
um tipo de tecnologia de rede no acesso ao Cliente final. O fundamental
é antecipar e perceber quais as necessidades dos vários segmentos de
mercado cuja satisfação por eles é valorizada e fazê-lo de uma forma
competitiva, utilizando a tecnologia mais adequada e tendo em conta as
principais competências e vantagens diferenciadoras da Empresa.
Com uma facturação superior a 120 milhões de contos (599 milhões de
euros), com lucros a aproximarem-se dos 20 milhões de contos (100 milhões
de euros), com um número de Clientes superior a 1,3 milhões e com
uma capitalização bolsista de cerca de 750 milhões de contos (3.741 milhões
de euros) no final do ano, a Telecel consolidou em 1998 a sua posição
como uma das maiores e mais prestigiadas empresas portuguesas.
Não será demais realçar o facto de uma empresa surgida na última década
ter alcançado uma posição de topo no mercado empresarial português,
posicionando-se no quarto lugar das empresas com maior capitalização
bolsista na Bolsa de Valores de Lisboa. Tal deve-se, naturalmente,
ao grande crescimento verificado no mercado celular, mas também ao
esforço desenvolvido e capacidades demonstradas por todos os Colaboradores
da nossa Empresa, assim como ao estímulo e apoio dado pelos
nossos Accionistas.
Procuraremos fazer da Telecel, em 1999 e nos anos futuros, uma Empresa
ainda melhor para benefício dos nossos Accionistas, dos nossos Clientes,
dos nossos Colaboradores e da sociedade em geral.
António Carrapatoso
pág 11
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 MENSAGEM DO PRESIDENTE

1. Principais Acontecimentos
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998
Principais
Acontecimentos

1998 na TELECEL
JANEIRO 98
FEVEREIRO 98
MARÇO 98
Lançamento do
serviço CardioVida
Redução de tarifas
das chamadas
originadas noutras
redes para
a rede Telecel
Redução das tarifas
internacionais e do
preço das chamadas
nacionais no horário
profissional
Lançamento
do serviço
Reuters Telecel
Lançamento dos
serviços
TeleAssistência
Expresso e
TeleAssistência
Vitamina
JUNHO 98
Início da
operação GSM
na faixa dos
1800 MHz
Início do
serviço de
Difusão Celular
Lançamento
do cartão DUPLO
- 2 números,
1 cartão
Lançamento
do Clube Viva
Telecel
(programa
de fidelização
para todos os
Clientes)
AGOSTO 98
Acordo de
com o operador de
satélites Iridium
SETEMBRO 98
Lançamento do
serviço
“Despertar Com...”
Certificação de
Qualidade (ISO 9002)
do Serviço de
Apoio a Clientes
da Telecel
NOVEMBRO 98
Lançamento
de rede própria
Telecel com
introdução de
equipamento
micro-ondas
Lançamento
da InfoFactura
Electrónica e Loja
Electrónica
Vitamina recebe
prémio internacional
de melhor produto
pré-pago destinado a
segmentos específicos
de Clientes
Lançamento
do Cartão SIM
- maior facilidade
de acesso aos
Serviços Telecel

ABRIL 98
Início da
comercialização de
telefones
Introdução da
taxação ao
segundo nas
chamadas nacionais
dos Planos Regulares
de Tarifas
MAIO 98
Lançamento
do serviço Expo ’98
para celulares
Telecel e
Telechamada
Telecel com
qualidade de voz
comparável à da rede
fixa (tecnologia
)
JULHO 98
Distribuição de
dividendos aos
Accionistas referentes
ao exercício de 1997
(300 escudos / 1,5 euros
por acção)
Lançamento
dos Planos Tarifários
Pack Total
e Pack Privado
Telecel atinge
1 milhão de Clientes
OUTUBRO 98
Lançamento
do serviço
Correio@Telecel
Lançamento
do Plano
de Preços IntraRede
para o segmento
empresarial
Alargamento
para 4 meses do
prazo máximo
entre carregamentos
Vitamina e redução
generalizada
de tarifas
Doação à UNICEF
das receitas das
chamadas realizadas
no dia de Natal de
1997 entre Clientes
da rede Telecel
DEZEMBRO 98
Lançamento
da Vitamina Light
e do Cartão
Vitamina Light
Inauguração
do Centro
de Atendimento
a Clientes do Porto
Fusão com
a Telechamada
- integração do
serviço de
na Telecel
Acordos
de com
96 operadores em
55 países dos 5
continentes

02
Crescimento do Mercado
Durante o ano de 1998 assistiu-se a um crescimento no número
de Clientes de telefonia móvel nunca antes registado. Aos 1,5
milhões de Clientes existentes no início do ano, juntaram-se
mais de 1,5 milhões de novos Clientes, o que representa mais
de 3 milhões de Clientes no mercado total no final do ano.
É, sem dúvida, significativo que num país com cerca de 10 milhões
de habitantes e com um PIB per capita inferior à média
europeia, se verifique uma taxa de penetração de 30% face
à população total, largamente superior à taxa média europeia.
A taxa de penetração da telefonia móvel em Portugal no final
de 1998 é, assim, superior à registada, nomeadamente, no
Reino Unido, em França, na Alemanha e em Espanha.
A entrada, em Setembro de 1998, de um terceiro operador de
telecomunicações celulares em Portugal, que vinha realizando
desde o início de Julho campanhas promocionais para angariação
de Clientes, veio reforçar o já elevado nível de competitividade
verificado no mercado nacional.
O segmento de mercado de consumo esteve na base da maior
parte do crescimento verificado no mercado total. A redução
nos preços dos telefones móveis e das tarifas, a diminuição do
encargo mínimo necessário para manter o serviço e o estímulo
da forte concorrência do mercado, foram as principais razões
que justificaram a angariação de mais de um milhão de novos
Clientes neste segmento de consumo.
03
Crescimento da Telecel
A Telecel viu o número de Clientes crescer cerca de 84% em
1998, tendo a Empresa atingido no final do ano 1.370.566 Clientes.
Com o total das receitas operacionais a alcançar os 121,6 milhões
de contos (606,54 milhões de euros) e as receitas de
serviços os 108,4 milhões de contos (540,70 milhões de euros),
verificou-se um acréscimo de 38,8% e 37,6%, respectivamente,
em relação a 1997. Tal como se previa, o aumento das receitas
de serviços foi inferior ao aumento do número médio de Clientes
devido a vários factores: a inferior utilização do serviço por
parte dos novos Clientes (cuja grande maioria provém do
segmento de mercado de consumo) em relação aos Clientes
já existentes; o aumento significativo do peso das chamadas
móvel-móvel, de custo mais reduzido; e as reduções significativas
de tarifas verificadas durante 1998. Como resultado, a receita
média mensal por Cliente, de 12.194 escudos (60,82 euros) em
1997, passou para 8.535 escudos (42,57 euros) em 1998.
A taxa média de crescimento anual da Telecel, entre 1993
e 1998, foi de 104% em termos do número de Clientes e de 83%
em termos das receitas de serviços.
Este grande crescimento exige um permanente esforço de reorganização
e reestruturação da Empresa, por forma a responder
adequadamente às crescentes necessidades dos nossos Clientes,
prestando-lhes um serviço de elevada qualidade, aposta estratégica
da Empresa.
Em 1998 juntaram-se 345 novos Colaboradores à Empresa,
dos quais 116 provenientes da Telechamada, havendo no final
do ano um total de 1.223 Colaboradores. Grande parte deste
pág 16

aumento teve lugar na área do Serviço de Apoio a Clientes,
por forma a responder às necessidades da nossa crescente
base de Clientes.
Na rede de telecomunicações da Telecel assistiu-se igualmente
a um crescimento apreciável, dados os fortes investimentos
realizados pela Empresa, que se traduzem numa cobertura
cada vez mais alargada do mercado, tanto em termos populacionais
como geográficos.
O investimento total em 1998 atingiu os 27,6 milhões de contos
(137,67 milhões de euros), um crescimento de 44,5% face
aos 19,1 milhões de contos (95,27 milhões de euros) registados
em 1997, tendo cerca de 75% sido investidos na rede de
telecomunicações. Este aumento do nível de investimento
reflecte o esforço e a determinação da Empresa em oferecer
aos seus Clientes um serviço sempre regido pelos mais altos
padrões de qualidade, num período de grande crescimento.
04
Rentabilidade da Telecel
A Telecel registou em 1998 resultados antes de impostos de
28,8 milhões de contos (143,65 milhões de euros) e depois de
impostos de 19,4 milhões de contos (96,77 milhões de euros),
demonstrando um crescimento apreciável de 38,0% e 45,7%,
respectivamente, em relação a 1997.
O cash flow operacional (EBITDA) foi de 41,0 milhões de contos
(204,51 milhões de euros) em 1998, um crescimento de 34,5%
relativamente a 1997, representando agora cerca de 39,8%
das receitas de serviços ajustadas (receitas de serviços de telecomunicações
deduzidas dos custos de interligação do tráfego
de entrada). A evolução desta margem é normalmente prejudicada
em períodos de grande crescimento da base de Clientes,
em virtude do custo associado à aquisição de um significativo
número de Clientes ser bastante elevado (a Telecel contabiliza
como custo do exercício a grande maioria dos custos de aquisição
dos novos Clientes), sendo as receitas associadas a estes
custos realizadas num período de tempo futuro bastante mais
alargado.
A fusão da Telecel com a sua participada Telechamada, concretizada
em Dezembro de 1998, afectou negativamente o
valor do cash flow operacional da Empresa. Este atingiu os
41,8 milhões de contos (208,50 milhões de euros), não considerando
a Telechamada, ou seja, 41,0% do total das receitas de
serviços de telecomunicações ajustadas, o que representa um
aumento relativamente aos 40,4% alcançados em 1997.
A Telecel tem vindo a registar, nos últimos anos, elevados crescimentos
nos seus resultados, dado o aumento do seu nível de
actividade e a preocupação constante na procura duma cada
vez maior eficiência.
pág 17
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 1 PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS

05
Enquadramento Regulamentar
Na sequência da atribuição em 1997 da licença ao terceiro
operador de telecomunicações móveis, a 18 de Março de 1998,
por despacho de S.E. a Secretária de Estado da Habitação e
Comunicações, foram atribuídos à Telecel 30 canais na faixa
dos 1800 MHz, tendo-se procedido ao respectivo averbamento
da Licença.
A 24 de Junho foi celebrado um acordo entre a Telecel e a
Portugal Telecom, na sequência do qual foram acordados,
para 1998, os tarifários aplicáveis à interligação de serviços
e aos circuitos alugados, os quais entraram em vigor, com
efeitos rectroactivos, a 1 de Janeiro de 1998 e a 1 de Fevereiro
de 1998, respectivamente.
Em Setembro, em virtude das novas exigências impostas pelo
crescimento e liberalização do Sector, o ICP (Instituto das Comunicações
de Portugal) lançou uma consulta pública sobre o
Plano Nacional de Numeração, à qual a Telecel respondeu com
o envio de comentários, tendo manifestado oportunamente
a sua opinião.
Ao abrigo do Decreto Lei nº 381-A/97, de 31 de Dezembro,
que regula o regime de acesso à actividade dos operadores de
redes públicas de telecomunicações e dos prestadores de serviços
de telecomunicações de uso público, a 13 de Fevereiro
a Telecel solicitou ao ICP a atribuição de uma licença para
o estabelecimento da sua própria rede de telecomunicações,
a qual veio a ser atribuída por decisão do Conselho de Administração
do ICP a 1 de Outubro de 1998.
Esta licença irá permitir à Telecel construir a sua própria rede,
o que já está a acontecer em 1999, criando, desta forma, uma
alternativa ao fornecimento em regime de monopólio que até
então se verificava por parte da Portugal Telecom.
Com vista à transposição da Directiva nº 97/66/CE, do Parlamento
Europeu e do Conselho, de 15 de Dezembro, foi publicada
a 28 de Outubro a Lei nº 69/98, que regula o tratamento
dos dados pessoais e a protecção da privacidade no Sector das
Telecomunicações. A observação desta lei não apresenta dificuldades
especiais para a Telecel, visto já anteriormente se
encontrar a proceder da forma que nela veio a ser prevista.
Na sequência das negociações desenvolvidas entre a Telecel
e a Portugal Telecom foi assinado, em 22 de Dezembro, o
Contrato de Aluguer de Rede de Circuitos com Configuração
Estável, o qual, para efeitos de duração do período contratual,
se considera ter início em Janeiro de 1995, mantendo-se em
vigor até 31 de Dezembro de 1999.
pág 18

06
Quadros Resumo
Valores em milhões de contos 1998 1997 1996 1995 1994 1993
RECEITAS OPERACIONAIS
Prestação de serviços 108,4 78,8 52,6 28,6 13,8 5,2
Vendas de mercadorias 13,3 8,9 6,2 3,8 2,7 2,3
Total das receitas operacionais 121,6 87,7 58,8 32,4 16,6 7,5
CUSTOS OPERACIONAIS
Custos de interligação 17,7 13,3 11,7 7,7 4,9 2,4
Custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas 26,5 18,3 8,0 4,1 2,7 2,1
Despesas gerais, comerciais e administrativas 25,8 17,3 12,2 7,9 5,1 3,2
Custos com o pessoal 7,6 4,8 3,8 2,6 1,8 1,2
Amortizações de imobilizado corpóreo e incorpóreo 12,5 9,0 6,2 4,2 2,8 1,7
Provisões 3,1 3,6 3,4 1,8 0,6 0,3
Total dos custos operacionais 93,2 66,2 45,5 28,4 17,8 11,0
Resultados operacionais 28,4 21,5 13,4 4,0 (1,3) (3,5)
Cash flow operacional 41,0 30,4 19,6 8,2 1,5 (1,8)
Cash flow operacional / Receitas de serviços ajustadas * 39,8% 40,4% 39,3% 30,4% 11,9% (36,9%)
Outras receitas / (custos) 0,4 (0,6) (1,8) (1,6) (1,6) (1,4)
Resultados antes de impostos 28,8 20,9 11,6 2,4 (2,8) (5,0)
Imposto sobre o rendimento do exercício 9,4 7,6 4,3 0,0 0,0 0,0
Resultado líquido do exercício 19,4 13,3 7,3 2,4 (2,8) (5,0)
* Receitas dos serviços de telecomunicações deduzidas dos custos de interligação do tráfego de entrada.
1998 1997 1996 1995 1994 1993
Número total de Clientes no final do ano 1.370.566 745.252 331.388 177.360 88.568 39.235
Número de novos Clientes 625.314 413.864 154.028 88.792 49.333 31.469
Investimento anual em activos fixos (milhões de contos) 27,6 19,1 14,8 11,3 8,5 6,7
Investimento acumulado em activos fixos (milhões de contos) * 102,9 72,7 53,6 38,9 27,5 19,0
Receita média mensal por Cliente (escudos) 8.535 12.194 17.233 17.935 18.029 18.511
Taxa anual de desactivação 19,7% 18,8% 17,6% 16,7% 17,0% -
* Inclui 2,5 milhões de contos de investimento realizado pela Telechamada até 31 de Dezembro de 1997;
Em 1998, todos os valores e rácios apresentados incluem a Telechamada, com excepção do número total de Clientes no final do ano, número de novos Clientes e taxa anual de desactivação que
se referem somente a Clientes Telecel.
pág 19
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 1 PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS

Valores em milhões de euros 1998 1997 1996 1995 1994 1993
RECEITAS OPERACIONAIS
Prestação de serviços 540,70 393,05 262,37 142,66 68,83 25,94
Vendas de mercadorias 66,34 44,39 30,93 18,95 13,47 11,47
Total das receitas operacionais 606,54 437,45 293,29 161,61 82,80 37,41
CUSTOS OPERACIONAIS
Custos de interligação 88,29 66,34 58,36 38,41 24,44 11,97
Custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas 132,18 91,28 39,90 20,45 13,47 10,47
Despesas gerais, comerciais e administrativas 128,69 86,29 60,85 39,41 25,44 15,96
Custos com o pessoal 37,91 23,94 18,95 12,97 8,98 5,99
Amortizações de imobilizado corpóreo e incorpóreo 62,35 44,89 30,93 20,95 13,97 8,48
Provisões 15,46 17,96 16,96 8,98 2,99 1,50
Total dos custos operacionais 464,88 330,20 226,95 141,66 88,79 54,87
Resultados operacionais 141,66 107,24 66,84 19,95 (6,48) (17,46)
Cash flow operacional 204,51 151,63 97,76 40,90 7,48 (8,98)
Cash flow operacional / Receitas de serviços ajustadas * 39,8% 40,4% 39,3% 30,4% 11,9% (36,9%)
Outras receitas / (custos) 2,00 (2,99) (8,98) (7,98) (7,98) (6,98)
Resultados antes de impostos 143,65 104,25 57,86 11,97 (13,97) (24,94)
Imposto sobre o rendimento do exercício 46,89 37,91 21,45 0,0 0,0 0,0
Resultado líquido do exercício 96,77 66,34 36,41 11,97 (13,97) (24,94)
* Receitas de serviços de telecomunicações deduzidas dos custos de interligação do tráfego de entrada.
1998 1997 1996 1995 1994 1993
Número total de Clientes no final do ano 1.370.566 745.252 331.388 177.360 88.568 39.235
Número de novos Clientes 625.314 413.864 154.028 88.792 49.333 31.469
Investimento anual em activos fixos (milhões de euros) 137,67 95,27 73,82 56,36 42,40 33,42
Investimento acumulado em activos fixos (milhões de euros) * 513,26 363,63 267,36 194,03 137,17 94,77
Receita média mensal por Cliente (euros) 42,57 60,82 85,96 89,46 89,93 92,33
Taxa anual de desactivação 19,7% 18,8% 17,6% 16,7% 17,0% -
* Inclui 12,47 milhões de euros de investimento realizado pela Telechamada até 31 de Dezembro de 1997;
• Em 1998, todos os valores e rácios apresentados incluem a Telechamada, com excepção do número total de Clientes no final do ano, número de novos Clientes e taxa anual de desactivação que
se referem somente a Clientes Telecel;
• A informação financeira apresentada em Euros é baseada na taxa fixa de conversão de 200,482 escudos para 1 euro (ver capítulo 4.1 Nota à informação financeira apresentada em Euros).
pág 20

07
A Telecel na Bolsa
O capital social da Telecel, representado por 21,5 milhões de
acções com valor nominal de 1.000 escudos (4,99 euros),
é detido em 50,9% pela empresa AirTouch Europe B.V., encontrando-se
os restantes 49,1% dispersos na Bolsa de Valores
de Lisboa.
Durante o ano de 1998 assistiu-se a uma valorização de 78%
da cotação das acções da Telecel, o que compara com uma
valorização de 27% do índice BVL 30. No final do ano de 1998,
a Telecel era a quarta empresa com maior capitalização bolsista
(750 milhões de contos, equivalente a 3.741 milhões de
euros) cotada na Bolsa de Valores de Lisboa.
pág 21
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 1 PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS

OPV
31 Dez 97 31 Dez 98
%∆ desde %∆ %∆
9 Dez 96
OPV 1997 1998
Cotação Telecel (esc) 7.950 19.610 34.900 339% 98% 78%
Cotação Telecel (eur) 39,65 97,81 174,08
Capitalização Bolsista (m.cts)* 171 422 750 339% 98% 78%
Capitalização Bolsista (m.eur)* 852,94 2.104,93 3.740,98
BVL 30 2.106 3.781 4.795 128% 75% 27%
• * m.cts - milhões de contos; m.eur - milhões de euros;
• A informação financeira apresentada em Euros é baseada na taxa fixa de conversão de 200,482 para 1 euro (ver capítulo 4.1 Nota à informação financeira apresentada em Euros).
pág 22

Cotação das Acções da Telecel
31 Mar 30 Jun 30 Set 31 Dez
Valorização Valorização Valorização Valorização
1.º Trimestre 2.º Trimestre 3.º Trimestre 4.º Trimestre
Telecel BVL 30 Telecel BVL 30 Telecel BVL 30 Telecel BVL 30
1996
esc 9.900
eur 49,38
25% * 3% *
1997
esc 13.750 14.600 14.600 19.610
eur 68,58 72,82 72,82 97,81
39% 19% 6% 22% 0% 14% 34% 5%
1998
esc 29.400 32.800 22.149 34.900
eur 146,65 163,61 110,48 174,08
50% 46% 12% -4% -32% -26% 58% 22%
• * Valorização no período entre 09 de Dezembro de 1996 e 31 de Dezembro de 1996;
• A informação financeira apresentada em Euros é baseada na taxa fixa de conversão de 200,482 para 1 euro (ver capítulo 4.1 Nota à informação financeira apresentada em Euros).
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TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 1 PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS

08
Órgãos Sociais
À data de 31 de Dezembro de 1998 os Órgãos Sociais da Telecel
apresentavam a seguinte constituição:
CONSELHO GERAL
AirTouch - representada por
Vernon Hugh Lloyd Tyerman (Presidente)
Adriana Nugter
Diogo Alves Dinis Vaz Guedes
Jeffrey David Clark
Roberto Artur da Luz Carneiro
Thomas Edward Krebs
Tomas Isaksson
MESA DA ASSEMBLEIA GERAL
Carlos Manuel Chorão Tavares Aguiar (Presidente)
Cristina Maria Arroja Minoya Perez do Amaral Frazão (Secretário)
Susana Paula Almeida Guerra Mendes (Secretário)
REVISOR OFICIAL DE CONTAS
Amável Calhau, Ribeiro da Cunha e Associados,
Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, representada por
José Maria Ribeiro da Cunha
DIRECÇÃO
António Rui de Lacerda Carrapatoso (Presidente)
António Vaz Branco
António Manuel da Costa Coimbra
Ian Thomas Johnson
Nuno J. F. S. Oliveira Silvério Marques
pág 24

2.
2. Relatório de Actividade
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998
Relatório
de Actividade

01
A Estratégia da Empresa
Em 1998 a Empresa continuou a desenvolver a sua actividade
baseada na estratégia, consolidada em anos anteriores, de
manter uma oferta competitiva para o mercado de comunicações
móveis celulares, de modo a cativar e manter os Clientes
mais valiosos de cada segmento.
A Telecel manteve a diferenciação através de uma oferta
assente numa rede de comunicações celulares de cobertura
alargada e de elevada qualidade, num Serviço de Apoio a
Clientes de excelência e na constante liderança e inovação em
Marketing.
O ano de 1998 foi também marcado pela consolidação dos
activos da Empresa e das competências internas, por forma a
constituir as bases que permitirão à Empresa estar preparada
para tirar o melhor partido das oportunidades que irão surgir
no decorrer do processo de liberalização, nomeadamente em
áreas adjacentes ao seu negócio actual.
Durante 1998 foi reforçada a imagem de marca da Telecel e
dos serviços disponibilizados. A Empresa encontra-se entre as
maiores, mais rentáveis e prestigiadas empresas portuguesas,
sendo reconhecida a sua orientação para o Cliente, a sua inovação,
o seu profissionalismo e a ética com que actua no mercado.
A alargada base de Clientes que a Telecel já angariou é outro
dos seus mais importantes activos.
As competências da Telecel, nas áreas de Marketing, Canais
de Distribuição, Tecnologia e Sistemas de Informação, aumentaram
durante o ano de 1998, o que permitirá à Empresa continuar
a exercer e, mesmo, alargar o âmbito das suas actividades
no mercado das Telecomunicações de forma competitiva.
A Telecel está, assim, bem posicionada para alcançar os seus
principais objectivos: a realização pessoal e profissional dos
seus Colaboradores e a satisfação dos seus Accionistas, maximizando
o valor da Empresa, através da satisfação das necessidades
de comunicação dos seus Clientes.
pág 27
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 2 RELATÓRIO DE ACTIVIDADE

02
O Mercado de Telecomunicações Móveis
Celulares no Contexto Europeu
Em 1998 continuou-se a assistir a um crescimento acelerado
do número de utilizadores de telefonia celular na Europa.
A taxa de crescimento na Europa, em 1998, estima-se em 67%,
sendo superior à taxa de 56% verificada em 1997.
Tal como em 1997, a Finlândia mantém a liderança do movimento,
sendo o primeiro país do mundo onde a taxa de penetração
da telefonia celular (cerca de 60% no final de 1998)
ultrapassou a da telefonia fixa.
Portugal, que em 1997 tinha já apresentado uma performance
impressionante, destacou-se ainda mais durante 1998. De referir
que o peso das receitas do serviço celular no PIB, em 1998,
terá sido superior a 1%, demonstrando que Portugal é o país
que apresenta a maior taxa de desenvolvimento do serviço de
telefonia móvel relativamente aos nossos parceiros europeus.
1998 foi também um ano em que se assistiu ao lançamento de
vários novos operadores, o que levou ao aumento do ambiente
competitivo na Europa.
Em termos tecnológicos, consolidou-se ainda mais o standard
GSM, tendo sido o ano marcado pela introdução em muitos
operadores da banda de frequências GSM1800 e da tecnologia
EFR (Enhanced Full Rate) que permite aumentar a qualidade
da comunicação, no que respeita à clareza de voz, para níveis
que se aproximam da rede fixa.
* Países da União Europeia (excepto Luxemburgo), Noruega e Suíça.
pág 28

* Países da União Europeia (excepto Luxemburgo), Noruega e Suíça.
03
O Mercado Celular em Portugal
Mais uma vez, o ano de 1998 viu superadas as mais optimistas
expectativas quanto ao crescimento do número de Clientes,
mesmo tendo em conta o crescimento esperado do Sector
devido ao aumento da concorrência provocado pelo lançamento
de um novo operador de telecomunicações celulares.
Tal como se verificou em anos anteriores, a taxa de penetração
e, consequentemente, o número de Clientes, voltaram
a mais do que duplicar em 1998, apesar de Portugal já apresentar,
como se referiu, uma das taxas de penetração mais
elevadas da Europa.
Assim, no final do ano e de acordo com o ICP, o número de
Clientes em Portugal situou-se em cerca de 3,075 milhões.
pág 29
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 2 RELATÓRIO DE ACTIVIDADE

Os segmentos de consumo, caracterizados por uma mais baixa
utilização e em que a adesão a este tipo de serviços é determinada
por razões de ordem pessoal e não profissional, foram,
como no ano anterior, os principais responsáveis pelo forte
crescimento verificado. Nesse sentido, poder-se-à afirmar que
o mercado em 1998 foi de novo dominado pelos produtos de
serviço pré-pagos, como a família de produtos Vitamina, sobre
os quais assentaram as principais campanhas promocionais e
que representaram a maioria das novas activações do serviço.
Estima-se que o peso dos produtos de serviço pré-pago no
mercado português tenha sido superior a 75% no final do ano
de 1998.
A elevada competitividade, característica deste mercado e
ainda mais acentuada em 1998 com a entrada de um novo
operador de comunicações celulares, centrou-se em três principais
vectores: (1) várias alterações de tarifas ao longo do
ano, (2) lançamento de novos produtos e serviços e (3) campanhas
promocionais permanentes conducentes a uma manutenção
dos valores relativos à subsidiação de equipamento
terminal e ofertas de serviço já praticadas no ano anterior.
pág 30

04
Os Clientes Telecel e o Serviço Oferecido
EVOLUÇÃO DOS PRINCIPAIS INDICADORES
Fruto do forte desenvolvimento do mercado, a Telecel atingiu,
uma vez mais, um recorde em 1998 no que respeita ao número
de novos Clientes, adicionando à sua base 625.314 Clientes,
o que corresponde a um aumento de 51,1% em relação ao
número de activações líquidas do ano anterior. Assim, durante
o ano de 1998, a base de Clientes da Telecel aumentou em
83,9%, sendo o número de Clientes no final do ano de 1.370.566.
A família de produtos Vitamina, caracterizados pela ausência
de assinatura mensal associada ao pré-pagamento do serviço
e especialmente orientados para os segmentos de consumo,
foi responsável pela maioria das novas activações de Clientes
Telecel. No final de 1998, os Clientes do serviço Vitamina representavam
já cerca de 70% do total da base de Clientes da
Empresa.
Como consequência, o mix de Clientes profissional/pessoal alterou-se
uma vez mais em 1998, constituindo de novo o principal
factor para a redução observada na receita média por
Cliente.
pág 31
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 2 RELATÓRIO DE ACTIVIDADE

• ARPU = (total das receitas de serviço) / (número médio de Clientes no ano /12);
• * ARPU do serviço celular. Considerando as receitas de serviço Telechamada, o ARPU ascenderia a 8.535 escudos (42,57 euros);
• A informação financeira apresentada em Euros é baseada na taxa fixa de conversão de 200,482 escudos para 1 euro (ver capítulo 4.1 Nota à informação financeira apresentada em Euros).
Igualmente relevantes para a redução deste indicador, foram
as reduções de tarifas verificadas em 1998 e o aumento do peso
das chamadas entre telemóveis da rede Telecel. A utilização,
i.e., o número médio de minutos facturados por Cliente sofreu
uma redução de cerca de 11%, devida à alteração do mix de
Clientes, tendo contudo havido uma elasticidade positiva quando
analisado cada plano de tarifas. O efeito conjugado dos quatro
factores que influenciam as receitas médias por Cliente - (1)
redução de tarifas, (2) variação da utilização, (3) alteração do
perfil de tráfego e (4) alteração do mix de Clientes - provocou
uma redução da receita média por minuto para 60 escudos
(0,30 euros), representando um decréscimo de 21% em relação
ao ano anterior.
Identificados os motivos da evolução verificada, é importante
constatar que o valor da receita média por Cliente da Telecel
continua acima da média observada em Portugal.
Numa indústria onde a dimensão é muito importante, dadas
as economias de escala associadas e a orientação permanente
da Empresa para a redução dos custos por Cliente, sendo as
políticas comerciais e de Marketing adaptadas ao valor de
cada segmento de mercado, conseguiu-se, apesar da redução
do ARPU, a manutenção da margem do cash flow operacional
sobre as receitas de serviços ajustadas. Assim, os custos de
aquisição, por cada novo Cliente angariado (calculados como
as despesas de publicidade, comissões aos canais de distribuição,
custo do pacote de boas vindas com cartão SIM (Subscriber
Identity Module) e margem na venda de telefones celulares)
apresentaram uma ligeira redução comparativamente
ao ano anterior. Excluindo o efeito Telechamada, o rácio do
total dos custos operacionais deduzido das amortizações e
receitas de equipamento, por Cliente, registou uma redução
de 30,9%, superior à redução do ARPU.
pág 32

• CCPU = (total dos custos operacionais deduzido das amortizações e receitas de equipamento) / (número médio de Clientes no ano/12);
• * CCPU do serviço celular. Considerando os custos da Telechamada, o CCPU ascenderia a 5.309 escudos (26,48 euros);
• A informação financeira apresentada em Euros é baseada na taxa fixa de conversão de 200,482 escudos para 1 euro (ver capítulo 4.1 Nota à informação financeira apresentada em Euros).
A evolução da taxa de desactivação foi satisfatória, tendo em
conta a maior representatividade dos segmentos de consumo
na base de Clientes da Empresa que, a exemplo do verificado
noutros mercados, contribuiria para um agravamento mais pronunciado
deste indicador - o que não se verificou em 1998 fruto
das acções de fidelização de Clientes realizadas pela Empresa.
• Taxa de Desactivação = (desactivações - reactivações)/(número médio de Clientes).
PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS
REDE TELECEL
Em 1998 assistiu-se a um acréscimo significativo do número de
estações de base (antenas) instaladas, de modo a corresponder
ao forte crescimento no número de Clientes. Foram usadas
novas técnicas de rádio, micro estações de base e equipamento
de banda 1800MHz, para aumentar a capacidade de uma forma
eficiente em termos de custos. Por exemplo, as micro estações
de base, que podem ser instaladas muito mais rapidamente
que as estações de base tradicionais, requerem apenas 29%
pág 33
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 2 RELATÓRIO DE ACTIVIDADE

do investimento necessário para estas. As novas técnicas permitiram
igualmente melhorar a qualidade da rede bem como
o volume de tráfego. A qualidade da voz (som) foi melhorada
ainda mais com a instalação do codificador de voz GSM
Enhanced Full Rate.
Em 1998 assistiu-se igualmente à introdução de equipamento
próprio de micro-ondas na rede de transmissão, o que permitiu
reduzir a dependência da Telecel dos serviços dos circuitos
alugados à Portugal Telecom. Foram igualmente introduzidas
estações de base e equipamento de rede da Lucent Technologies.
Em conjunto com o actual fornecedor de infraestruturas
Ericsson, a Telecel conta com o apoio de duas das empresas
líderes a nível mundial no campo das telecomunicações.
SERVIÇO DE APOIO A CLIENTES
Em consequência do projecto de reengenharia de processos
concluído em 1997, 1998 foi o ano em que se obteve a certificação
de qualidade do Serviço de Apoio a Clientes de acordo
com a norma ISO 9002. Este certificado, atribuído pela APCER
(Associação Portuguesa de Certificação), vem comprovar a
existência de uma metodologia de qualidade no Serviço de
Apoio a Clientes da Telecel, sendo o primeiro centro de
atendimento de um operador de telecomunicações móveis a
obter esta certificação em Portugal. A Telecel é, também, o
único operador que aderiu a todos os cinco centros de arbitragem
de conflitos de consumo, sendo o balanço muito positivo,
pois a maior parte das situações têm sido solucionadas na
fase de conciliação e todas as sentenças foram favoráveis à
Telecel.
Fruto de todo o trabalho desenvolvido numa óptica de qualidade
total foi possível fazer face, com qualidade, ao crescimento
acentuado do número de Clientes, apesar das dificuldades sentidas
no recrutamento de novos Colaboradores pela escassez
de recursos humanos qualificados na zona de Lisboa, nomeadamente
devido à realização da Expo'98.
Diversificando geograficamente o atendimento a Clientes, foi
inaugurado em Dezembro de 1998 o Centro de Atendimento
do Porto, com uma capacidade para 200 assistentes, o que
veio reforçar significativamente a capacidade de atendimento
deste serviço. Assim, foi possível chegar ao final do ano com
um nível de serviço elevado e adequado às expectativas dos
Clientes que, aliado à qualidade do atendimento e às ferramentas
informáticas de gestão, coloca a Empresa numa posição
de referência no atendimento a Clientes em termos nacionais
e europeus.
COMUNICAÇÃO
A notoriedade e imagem de marca da Empresa foram reforçadas
através de uma comunicação multifacetada, baseada em
campanhas de publicidade institucionais, promocionais e de
produto, complementadas por acções below the line orientadas
por segmento de mercado.
Na área dos patrocínios manteve-se a aposta no futebol, através
do patrocínio aos três maiores clubes da liga portuguesa,
bem como nos desportos motorizados, nomeadamente no
todo-o-terreno, entre outros.
Os estudos de mercado efectuados pela Empresa permitem
concluir que a marca Telecel mantém a percepção de marca
líder nas telecomunicações móveis celulares em todos os aspectos
relevantes.
PRODUTOS E SERVIÇOS
A inovação no lançamento de novos produtos e serviços com
valor reconhecido pelos Clientes foi, uma vez mais, uma constante
em 1998. Deste modo, a Empresa manteve a sua imagem
de líder em inovação, desenvolvendo produtos e serviços
ajustados às necessidades de cada segmento de mercado e de
interesse reconhecido pelos nossos Clientes.
Para os Clientes dos Planos Regulares de Tarifas foi alargado
o número de países nos quais é possível utilizar o serviço
Telecel, tendo sido igualmente alargada a utilização da rede
Telecel aos Clientes dos operadores desses países. Assim, no
final de 1998, a Empresa detinha acordos de roaming estabelecidos
com 96 operadores de 55 países dos 5 continentes.
pág 34

SERVIÇOS CELULARES
MÊS DESIGNAÇÃO DESCRIÇÃO
Janeiro CARDIOVIDA Permite detectar precocemente situações de problemas cardíacos, através da possibilidade de realização de um electrocardiograma
completo usando um pequeno aparelho portátil, o CardioMóvel, e do seu envio para a Central CardioVida onde
será analisado por uma equipa permanente de cardiologistas que indicarão as medidas a tomar em caso de perigo.
Fevereiro CARTÃO VITAMINA T O Cartão Vitamina T disponibiliza todas as funcionalidades associadas à Vitamina T, constituindo uma oferta comercial interessante
para quem já possui um equipamento compatível e apenas pretende usufruir do serviço.
Março TELEASSISTÊNCIA EXPRESSO Permite a recolha de equipamentos avariados e a entrega simultânea de um equipamento de empréstimo. A Telecel procede
à recolha do telefone, no local indicado, num prazo máximo de 48 horas. Quando o equipamento se encontrar reparado,
a Telecel efectua a sua entrega e a recolha do equipamento de empréstimo no local pretendido.
TELEASSISTÊNCIA VITAMINA Permite a recolha de equipamentos avariados no local que o Cliente indicar e a Telecel efectua a sua devolução quando este
se encontrar reparado.
REUTERS TELECEL Permite aceder a informações sobre instrumentos financeiros negociados em todo o mundo. Basta compôr no teclado do telefone
celular uma mensagem escrita com o código da informação a consultar e enviá-la para o número 1510; a resposta é recebida
poucos segundos mais tarde, também sob a forma de uma mensagem escrita. O serviço permite ainda definir alarmes
sobre determinados títulos ou programar o envio regular de informações em determinados dias e horas.
Maio 1598 – A INFORMAÇÃO Este serviço funcionou unicamente entre 22 de Maio e 30 de Setembro de 1998, tendo permitido obter informação variada
SOBRE A EXPO’98 e actualizada sobre os principais acontecimentos da Grande Exposição de Lisboa, nomeadamente programas, pavilhões,
preços dos bilhetes, meios de transporte para chegar ao local da Exposição e parques de estacionamento. A informação foi
actualizada diariamente e esteve disponível em três idiomas: português, espanhol e inglês.
Junho DIFUSÃO CELULAR Este serviço permite aos Clientes da Telecel receber no seu telefone celular, automaticamente e sem qualquer pedido ou subscrição,
informações em formato de texto que estejam a ser difundidas pela rede. Esta tecnologia permite receber informações
sobre temas específicos em diferentes canais, bem como informação de âmbito local, que pode variar segundo a zona onde o
utilizador se encontra. O conteúdo da informação recebida depende não só da área em que é recebida, mas também do canal
seleccionado.
TELECARREGAMENTO AUTOMÁTICO O Serviço de TeleCarregamento Automático para Vitaminas possibilita a realização de telecarregamentos automáticos
PERIÓDICO PARA VITAMINAS periódicos, em diversos montantes e para qualquer tipo de Vitamina, sendo o débito efectuado posteriormente na conta regular
da Empresa.
DUPLO – 2 NÚMEROS, 1 CARTÃO Um único cartão com dois números, um para utilização privada outro para utilização profissional. É possível escolher, para
cada número, os serviços suplementares e planos tarifários mais adequados. Facturação separada e reencaminhamentos gratuitos
entre os dois números DUPLO, associados a bónus em cada uma das subscrições.
VITAMINA DE ALUGUER A Vitamina de Aluguer oferece todas as funcionalidades associadas à família Vitamina para o segmento de aluguer, possuindo
um tarifário e condições contratuais específicas, onde o Cliente usufrui de um determinado montante disponível passível de ser
reforçado e cujo pagamento é preferencialmente efectuado através de cartão de crédito. É disponibilizada em determinadas
lojas Telecel, com particular incidência nas dos aeroportos.
Julho 1515 – A ASSISTÊNCIA NA TELECEL Disponibilização de novas facilidades tais como: transporte em ambulância, envio de peças de substituição para veículos,
alargamento do âmbito das informações prestadas de forma a abranger feiras e congressos, informações médico-sanitárias
e reservas de viaturas de aluguer, entre outros.
ASSISTÊNCIA EXPRESSO PREMIER Este serviço está disponível em duas modalidades: Assistência Expresso Premier Regular e Assistência Expresso Premier –
Contrato de Manutenção. Consistem ambos na recolha gratuita do equipamento avariado e entrega simultânea de um equipamento
de empréstimo. Se o Cliente optar por um contrato de manutenção fica dispensado dos custos de reparação.
Setembro 1780 - DESPERTAR COM… Permite acordar de forma diferente todos os dias. O Telecel de cada um dos Clientes passou a poder proporcionar um despertar
ao som das notícias do dia, da previsão meteorológica, da voz da estrela favorita ou, ainda, com sons, sotaques ou uma
mensagem gravada pelo próprio.
pág 35
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 2 RELATÓRIO DE ACTIVIDADE

MÊS DESIGNAÇÃO DESCRIÇÃO
Outubro CORREIO@TELECEL O Serviço Correio@Telecel permite receber e enviar correio electrónico para qualquer parte do mundo, directamente
a partir de um telefone celular, através de mensagens escritas. Cada Cliente dispõe de um endereço de correio electrónico
correspondente ao seu número de telefone no domínio sms.telecel.pt (por exemplo: 09319876543@sms.telecel.pt).
Novembro INFOFACTURA ELECTRÓNICA Permite aos Clientes visualizarem a informação da sua factura do Serviço Telecel na página da Internet da Telecel, bem como
a impressão desses dados, pesquisas por data, valor, duração e destino das chamadas, permitindo ter uma noção sobre os seus
padrões de consumo. O Cliente tem ainda a possibilidade de descarregar os dados da sua factura e trabalhá-los em qualquer
folha de cálculo ou base de dados do mercado, bem como desenvolver aplicações próprias mais ao encontro das suas necessidades
específicas.
LOJA ELECTRÓNICA TELECEL Esta funcionalidade da página da Telecel permite aos Clientes efectuarem as suas compras via Internet, disponibilizando
os seus equipamentos e produtos, de um modo prático e simples. Os Clientes poderão fazer as suas compras em qualquer
zona onde se encontrem da página, fazendo a sua escolha e introduzindo os seus produtos num saco de compras.
CARTÃO SIMPLES O Cartão SIMPLES permite que os Serviços Telecel sejam apresentados no menu do equipamento, podendo ser seleccionados
de forma intuitiva como qualquer outra opção do menu de origem do telefone do Cliente, dispensando a necessidade
de memorizar códigos, números ou saber os formatos de cada uma das mensagens a enviar.
CRÉDITO AUTOMÁTICO PARA O Serviço de Crédito Automático para Serviços Regulares possibilita às empresas um controlo eficaz dos custos das comuni-
SERVIÇOS REGULARES cações daqueles Colaboradores, a quem foram concedidos telefones celulares associados a um dos Planos Regulares de
Tarifas, atribuindo-lhes um determinado montante de crédito mensal.
VITAMINA LIGHT A Vitamina Light possui todas as características associadas à família Vitamina mas disponibiliza um tarifário simplificado, caracterizado
por uma tarifa única para qualquer rede nacional, a qualquer hora e em qualquer dia, com facturação ao segundo
(1 segundo = 1 escudo) após o primeiro minuto e um único montante de telecarregamento.
CARTÃO VITAMINA LIGHT O Cartão Vitamina Light disponibiliza todas as funcionalidades associadas à Vitamina Light, constituindo uma oferta comercial
interessante para quem já possui equipamento compatível e apenas pretende usufruir do serviço.
SERVIÇOS DE PAGING
MÊS DESIGNAÇÃO DESCRIÇÃO
Janeiro TELEGOLO Serviço informativo de futebol com informação referente a diversas competições, não só a nível de resultados dos jogos, mas
também com notícias sobre novas contratações, lesões, listas de convocados, constituição das equipas, estatísticas dos jogos
e do campeonato nacional, golos on-line, totobola, etc. Informações também relativas a taças europeias, selecções nacionais
e acontecimentos internacionais de relevo.
Março FLASH MAIL O Serviço Flash Mail permite a notificação no pager da chegada de mensagens de correio electrónico, através de um acordo
realizado com a IP e com a Esotérica. Para utilizar este serviço, necessita apenas de ser simultaneamente Cliente de um serviço
de Paging alfanumérico da Telecel e ser Cliente da IP ou da Esotérica.
Março E-PAGER Serviço de recepção de mensagens de correio electrónico da Internet num pager alfanumérico. O Cliente fica com a possibilidade
de receber mensagens de correio electrónico através da Internet directamente no pager, ficando desta forma ligado permanentemente
à Internet através do pager.
Maio EXPO’98 O Serviço Informativo Expo’98 disponibilizou informação sobre os principais acontecimentos da Exposição Internacional
de Lisboa Expo’98, abrangendo a agenda diária, as curiosidades, os destaques do dia, bem como o preço dos bilhetes.
pág 36

TARIFÁRIOS
Em 1998 assistiu-se a uma redução significativa de tarifas, fruto
da competitividade característica deste mercado, reforçada
este ano com a entrada do novo operador, o que permitiu
uma vez mais estimular a adesão de novos Clientes de menor
poder de compra.
Por outro lado, foram introduzidos novos planos tarifários -
- Planos Pack e IntraRede - tendo em vista a apresentação de
alternativas mais adequadas para determinados perfis de consumo
e utilização dos segmentos de consumo e empresariais,
respectivamente.
De salientar que as reduções dos custos das comunicações
para os Clientes e a introdução de novos planos tarifários, ajustados
às necessidades de cada segmento, deram um contributo
importante para os níveis de penetração atingidos em 1998.
Note-se que o custo de manutenção do serviço celular foi reduzido
para uma média mensal de 1.750 escudos, equivalente a
8,73 euros (IVA incluído), no plano Vitamina Light, podendo o
Cliente usufruir de comunicações por ele geradas nesse montante.
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EVOLUÇÃO DOS PLANOS TARIFÁRIOS
MÊS OCORRÊNCIA DESCRIÇÃO
Fevereiro REDUÇÃO DE TARIFAS Redução das chamadas originadas na rede fixa nacional para a Rede Telecel.
Março REDUÇÃO DE TARIFAS A Telecel reduz as tarifas internacionais para a UE (União Europeia) em cerca de 20% e entre 4% e 31% para os restantes
INTERNACIONAIS países. Foi também reduzido o preço das chamadas nacionais no horário profissional.
Abril TAXAÇÃO AO SEGUNDO A Telecel introduz a taxação ao segundo nas chamadas nacionais dos Planos Regulares de Tarifas.
Junho PLANOS PACK A Telecel lança os planos Pack, constituídos por diferentes pacotes de minutos que são especialmente adequados para Clientes
com uma utilização moderada ou reduzida do serviço celular: os planos Pack Total são adequados para uma utilização em
qualquer horário e os Planos Pack Privado para uma utilização efectuada essencialmente fora do horário normal de trabalho.
Estes planos sem assinatura mensal constituem uma alternativa aos planos pré-pagos Vitamina, uma vez que permitem que o
Cliente usufrua de todos os serviços Telecel, sem interrupção por esgotamento de saldo disponível, com uma maior comodidade
de pagamento.
Julho PLANOS PACK A Telecel alarga o leque de opções nestes Planos (Pack Total 15 e Pack Privado 60) e promove alguns ajustes de tarifas aos
já existentes.
Outubro PLANO DE PREÇOS INTRAREDE A Telecel lança um novo plano de preços para o segmento empresarial, o IntraRede, reduz o acesso mensal de alguns planos
e o preço das comunicações na generalidade dos planos.
NOVOS PRAZOS DE Nas Vitaminas é aumentado de 3 para 4 meses o período máximo entre carregamentos, o que se traduz numa redução para
CARREGAMENTO NOS 1.875 escudos ou 9,35 euros (IVA incluído) de consumo mínimo mensal, sendo este valor de 1.750 escudos (8,73 euros) na
PLANOS VITAMINA Vitamina Light, como acima referido.
PROGRAMA DE FIDELIZAÇÃO
Em Julho de 1998, a empresa lançou o Clube Viva Telecel. Este
programa, disponível para todos os Clientes, incluindo prépagos
com identificação na Telecel, constitui uma inovação no
mercado português de Telecomunicações e traduz-se numa
ferramenta central da política de fidelização de Clientes da
Empresa.
Neste programa de fidelização são atribuídos pontos a todos
os Clientes, com base no valor do seu consumo do serviço
celular, pontos esses que podem ser posteriormente trocados
por minutos de conversação gratuitos, por descontos muito
significativos na compra de telefones celulares, incluindo modelos
topo de gama, ou ainda por descontos em acessórios.
A adesão dos Clientes aos benefícios do Clube Viva Telecel foi
muito significativa, nomeadamente na vertente de actualização
dos telefones celulares dos melhores Clientes para versões dual
band.
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CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
No ano de 1998 verificou-se uma adaptação constante da
organização de vendas da Telecel ao mercado, baseada em
Vendas Directas através de lojas próprias e equipas de vendas
empresariais, Vendas Indirectas exclusivas - Agentes e Retalhistas,
bem como os canais não exclusivos - Revendedores
e Hipermercados.
O desempenho destes canais acompanhou, na generalidade,
a evolução do mercado, uma vez mais com maior incidência
nos canais mais orientados para os segmentos de consumo.
Nas Vendas Directas destaca-se a abertura de nove novas
lojas em Braga, Viseu, Aeroporto de Lisboa, Aeroporto de
Ponta Delgada, Portimão, Torres Vedras, Amadora, Funchal
e Vila Nova de Gaia, totalizando trinta e três pontos de venda
próprios em 31 de Dezembro de 1998, bem como a ampliação
da equipa de vendas empresariais directas. Com a implementação
destas medidas, a Telecel pretende reforçar a qualidade
do apoio na venda e pós venda, tanto no segmento de particulares
como de empresas.
No final de 1998 existiam, nas Vendas Indirectas, trinta pontos
de venda com imagem 100% Telecel, seis das quais nas estações
do Metropolitano de Lisboa. O aumento do número de
pontos de venda indirectos, com imagem 100% Telecel acompanhado
dos programas de cooperação em curso, permite
ampliar a capilaridade geográfica da rede de distribuição da
Telecel e a sua presença junto da sua base de Clientes e mercados
alvo.
EQUIPAMENTO TERMINAL
O ano de 1998 ficou marcado pela continuação da redução do
preço de venda dos equipamentos terminais, a uma taxa inferior
à registada em 1997. Por outro lado, a redução verificada
no custo permitiu que os níveis de subsidiação registados não
tivessem aumentado em 1998.
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TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 2 RELATÓRIO DE ACTIVIDADE

Na área de assistência técnica a equipamento terminal, na
sequência do projecto de reengenharia do laboratório de reparações
efectuado em 1997, iniciou-se o processo de certificação
de acordo com a norma ISO 9002, tendo sido o respectivo
processo submetido à APCER em Maio de 1998, esperando-se
que a certificação seja atribuída durante o primeiro trimestre
de 1999.
A inovação nesta área foi também muito significativa com o lançamento
dos programas TeleAssistência e Assistência Premier
já acima referidos.
Em 1998 manteve-se o alargamento do número de pontos de
assistência de acordo com a expansão da rede de lojas próprias
da Empresa.
05
Integração do Serviço de Paging
Tendo em conta a evolução do mercado das Telecomunicações,
em particular do paging e das comunicações celulares, a
Telecel decidiu integrar a sua participada Telechamada -
- Chamada de Pessoas, S.A., detida a 100%, que prestava
o serviço de telecomunicações complementares móveis designado
por Serviço de Chamada de Pessoas (Paging), gerindo
e explorando as respectivas infraestruturas.
A fusão das duas empresas insere-se num contexto de racionalidade
económica, visando a obtenção de sinergias entre os
dois negócios, permitindo a oferta de soluções integradas com
vantagens acrescidas para os Clientes e a optimização de
recursos, através do aproveitamento de estruturas comuns em
diversas áreas, nomeadamente nas de suporte (administrativa,
financeira, etc.).
O know-how específico e as competências adquiridas pela
Telechamada constituem contributos adicionais para o desenvolvimento
do negócio da Telecel.
A integração da Telechamada facilitará o alargamento e diversificação
das actividades da Telecel, que actuará integradamente
em ambos os mercados celular e de paging. Desta forma,
será beneficiada a estratégia da Telecel, no sentido do
enriquecimento do seu portfolio de serviços, de forma a permitir-lhe
apresentar-se no mercado como um fornecedor de soluções
de telecomunicações móveis integradas.
A fórmula legal seguida para a integração foi a da fusão por
incorporação. A escritura pública realizou-se em 18 de Dezembro
e o pedido de registo da escritura de fusão deu entrada na
Conservatória do Registo Comercial de Lisboa em 29 de
Dezembro de 1998, reflectindo já as contas da Telecel de 1998
a integração da Telechamada.
É de salientar que, durante este exercício, se efectuou igualmente
a fusão das duas outras empresas de Paging do Sector
- a Telemensagem, que entretanto havia adquirido a base de
Clientes da Finacom (Grupo Interfina), cuja licença havia sido
cancelada pelo ICP, e a Contactel. A empresa resultante tem
como Accionistas a Portugal Telecom e a Telefonica (Espanha).
pág 40

06
Sistemas de Informação
A evolução da área de Sistemas de Informação em 1998 centrou-se
em três vertentes principais: suporte ao crescimento
da Empresa, definição da estratégia a seguir para suportar as
acções que a Telecel venha a desencadear no âmbito da
liberalização do mercado de Telecomunicações e preparação
dos sistemas para a introdução do Euro e para o Ano 2000,
sendo esta última vertente relatada em capítulos próprios,
dada a sua relevância para o mercado.
Relativamente à primeira vertente, efectuou-se a renovação ou
a ampliação de alguns sistemas e desenvolveram-se soluções
para suporte aos produtos e serviços lançados pela Telecel
de onde se destacam, pelo seu carácter inovador, a InfoFactura
Electrónica e a Loja Electrónica, ambos sediados no site
Telecel na Internet. Adicionalmente, foram implementadas
várias iniciativas de suporte ao esforço de redução do cash cost
por Cliente.
Na segunda vertente, iniciou-se a implementação de um sistema
sofisticado de controlo e facturação do tráfego telefónico
entre operadores de telecomunicações e desenvolveu-se um
estudo detalhado das necessidades futuras, em termos de facturação
e suporte a Clientes, num cenário de convergência.
07
Questões do Euro e Ano 2000
ANO 2000
A Telecel está decididamente envolvida na resolução atempada
do problema da transição para o Ano 2000. Em Outubro
de 1997 foi criado um grupo de trabalho a nível de toda a
Empresa para garantir que todos os sistemas, equipamentos e
produtos estarão de acordo com as especificações de 2000 no
segundo trimestre de 1999; a Telecel conta dispender cerca de
500 mil contos (2.494 mil euros) neste programa.
O grupo de trabalho é composto por um Coordenador de Programa
a tempo inteiro, um Supervisor de Projecto (Vice-Presidente
para a Área Financeira), Directores de Projecto (de cada
área funcional) e representantes de todos os Departamentos,
de modo a garantir que a totalidade da Empresa atinja o objectivo
atempada e simultaneamente.
Este grupo de trabalho estabeleceu um plano de acção segundo
o qual se: (1) desenvolveu e implementou actividades de
consciencialização em todos os níveis da Empresa; (2) avaliou
o impacto do problema em todos os nossos sistemas, equipamentos
e produtos; (3) contactou os nossos fornecedores e
prestadores de serviços com vista a determinar o impacto das
acções tomadas e a tomar, para resolver os eventuais problemas
causados pela transição para o Ano 2000 nos sistemas,
equipamentos e produtos de que a Telecel depende.
Actualmente, estamos a efectuar a renovação e teste de todos
os nossos sistemas, equipamentos e produtos. Estamos igualmente
a implementar planos de contingência que antecipam a
possibilidade de alguns dos sistemas, equipamentos e produtos
terem problemas relacionados com a transição para o Ano
2000.
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EURO
Para preparar a Telecel para a introdução do Euro, foi criado
um grupo de trabalho no início de 1998, com representantes
de cada departamento e um Director de Projecto a tempo
inteiro, sob a supervisão do Vice-Presidente da Área Financeira.
A estratégia de conversão definida consiste em três fases:
• 1.ª Fase (Novembro 1998): facturação da Telecel emitida
totalmente em Escudos, com os totais apresentados igualmente
em Euros, com base numa taxa de conversão aproximada.
Esta fase teve como objectivo aumentar a percepção do
Euro nos nossos Clientes.
• 2.ª Fase (Fevereiro 1999): a Telecel está em condições de
processar todas as transacções comerciais tanto em Escudos
como em Euros. O Escudo continuará a ser a denominação
funcional da Empresa até 2001.
• 3.ª Fase (2001): a Telecel adoptará o Euro; a partir desse
momento o Euro será a denominação funcional da Empresa.
O custo estimado para as duas primeiras fases é de cerca de
120 mil contos (599 mil euros), incluindo alterações de software,
formação e campanhas de comunicação.
08
Recursos Humanos
A evolução global do negócio e, em especial, o crescimento
acentuado do número de Clientes, provocou um aumento
significativo do total de efectivos em 1998, quando comparado
com 1997. Este aumento resultou, não só, da intensa actividade
de recrutamento para dar resposta às necessidades das
diferentes áreas operacionais da Empresa, como também do
impacto resultante do processo de integração da Telechamada
na Telecel, na sequência da fusão realizada em Dezembro de
1998. Assim, o número de efectivos no final de 1998 era de
1.107, excluindo ex-efectivos da Telechamada, sendo o total
de efectivos incluindo Telechamada de 1.223, o que representa
um crescimento em relação a 1997 de 26,1% e 39,3%, respectivamente.
1995 1996 1997 1998
Total de Efectivos (sem Telechamada) 472 667 878 1.107
Total de Efectivos 472 667 878 1.223
pág 42

Para além do esforço desenvolvido em programas de acolhimento
e integração de cerca de 400 novos Colaboradores que
se juntaram à Empresa no ano de 1998, foi igualmente realizado
um considerável investimento em formação profissional,
que se situou em cerca de 380 mil contos (1.895 mil euros),
abrangendo um total de 760 Colaboradores de todas as áreas
funcionais da Empresa e tendo como objectivo o desenvolvimento
contínuo de novas competências.
Prosseguindo uma política de gestão de Recursos Humanos
que visa a participação e a motivação das pessoas, foram realizadas,
no primeiro trimestre de 1998, trinta sessões internas
de apresentação e debate dos resultados do inquérito periódico
aos Colaboradores, tendo sido identificado um plano de acções
prioritárias, entre as quais se destaca a implementação do sistema
de Gestão de Desempenho, que vigora a partir de Janeiro
de 1999.
Foi ainda implementada, no segundo trimestre de 1998, uma
melhoria significativa do pacote de fringe benefits com a introdução
de um Plano de Pensões de contribuição definida, que
mereceu a adesão da grande maioria dos Colaboradores
elegíveis. A introdução deste plano, pela sua concepção e flexibilidade,
insere-se numa política de âmbito social que reflecte
a atenção dispensada à melhoria das condições oferecidas aos
Colaboradores, bem como a preocupação da Empresa face
às tendências da evolução do sistema de segurança social.
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TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 2 RELATÓRIO DE ACTIVIDADE

09
Análise das Contas da Empresa
EVOLUÇÃO DAS RECEITAS
O total das receitas operacionais atingiu em 1998 o valor de
121,6 milhões de contos (606,54 milhões de euros), o que
representa um crescimento de 38,8%, em relação aos 87,7
milhões de contos (437,45 milhões de euros) registados em
1997. Daquele valor, 108,4 milhões de contos (540,70 milhões
de euros) respeitam a receitas com prestação de serviços e
13,3 milhões de contos (66,34 milhões de euros) a receitas
com vendas de equipamentos terminais e respectivos acessórios.
Em relação a 1997 estes valores representam um crescimento
de 37,6% e de 49,4%, respectivamente.
A informação financeira apresentada em Euros é baseada na taxa fixa de conversão de 200,482 escudos para 1 euro (ver capítulo 4.1 Nota à informação financeira apresentada em Euros).
EVOLUÇÃO DOS CUSTOS
A evolução verificada nas Receitas de Serviços reflecte não só
o crescimento da base de Clientes, que quase duplicou em 1998,
mas também a redução de cerca de 30,0% da receita média de
serviços por Cliente, conforme já analisado neste relatório.
Quanto às Vendas de Equipamento Terminal, o crescimento
verificado reflecte o aumento de 70% do número de unidades
vendidas, mas com um preço médio inferior em relação a 1997.
As despesas operacionais, que incluem todos os custos excepto
os de financiamento e os extraordinários, totalizaram 93,2
milhões de contos (464,88 milhões de euros) em 1998, o que
representa um crescimento de 40,8% em relação aos 66,2 milhões
de contos (330,20 milhões de euros) registados em 1997.
Excluindo o efeito da integração da Telechamada, o total dos
custos operacionais ascendeu a 91,0 milhões de contos (453,91
milhões de euros).
pág 44

A informação financeira apresentada em Euros é baseada na taxa fixa de conversão de 200,482 escudos para 1 euro (ver capítulo 4.1 Nota à informação financeira apresentada em Euros).
Em termos das várias componentes das despesas operacionais,
verificou-se a seguinte evolução:
Os Custos de Interligação, que incluem o aluguer de circuitos
e o acesso às redes de outros operadores de telecomunicações,
totalizaram 17,7 milhões de contos (88,29 milhões de
euros), um crescimento de 33,4% em relação a 1997. O peso
em relação ao total das receitas operacionais passou de 15,1%,
no ano anterior, para 14,5%, reflectindo assim não só as melhorias
obtidas na Convenção de Preços negociada durante o
ano, mas também os ganhos por economias de escala resultantes
da maior utilização da Rede GSM. Em relação às receitas
de serviços, o peso dos custos de interligação foi em 1998
de 16,3%, o que compara com os 16,8% verificados em 1997.
O Custo das Mercadorias Vendidas e Matérias Consumidas,
que inclui não só o custo dos equipamentos vendidos, mas também
os relacionados com o pacote de activação e o respectivo
cartão SIM, totalizaram 26,5 milhões de contos (132,18 milhões
de euros), representando um crescimento de 44,7% em
relação aos 18,3 milhões de contos (91,28 milhões de euros)
verificados em 1997. O número de telefones vendidos em 1998
superou o número de Clientes (activações brutas) que se juntaram
à rede Telecel durante o ano, tendo o peso desta rubrica no
total das receitas operacionais aumentado dos 20,9% no ano
anterior para 21,8%, o que reflecte o maior envolvimento da
Empresa na comercialização de equipamentos.
As Despesas Gerais, Comerciais e Administrativas foram de
25,8 milhões de contos (128,69 milhões de euros), um crescimento
de 49,7% em relação a 1997, tendo aumentado o seu peso
em relação ao total das receitas operacionais de 19,7% para
21,2%. Contribuíram para este aumento, nomeadamente, a
integração de custos gerais da incorporada Telechamada e o
crescimento das despesas com publicidade e promoção, serviços
de consultoria e sistemas de informação, rendas e alugueres,
manutenção e reparação da rede bem como as despesas com
Colaboradores temporários.
Os Custos com o Pessoal registaram um valor de 7,6 milhões
de contos (37,91 milhões de euros), o que representou um crescimento
de 57,8% em relação ao ano anterior, tendo o seu peso
no total das receitas operacionais passado de 5,5% em 1997
para 6,2% em 1998. Este crescimento resultou principalmente
do aumento verificado no número de Colaboradores, do acréscimo
do custo médio por Colaborador, da incorporação das
despesas com pessoal da Telechamada e do forte investimento
na formação profissional dos Colaboradores da Empresa.
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TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 2 RELATÓRIO DE ACTIVIDADE

RESULTADOS OBTIDOS
As Amortizações e Depreciações totalizaram cerca de 12,5
milhões de contos (62,35 milhões de euros), um crescimento
de 39,6% em relação ao ano anterior que reflecte o contínuo
esforço de investimento da Empresa no desenvolvimento das
suas infraestruturas. O peso desta rubrica no total das receitas
operacionais manteve-se estável nos 10,3%.
O valor das Provisões constituídas em 1998 foi de 3,1 milhões
de contos (15,46 milhões de euros), o que representa um decréscimo
de 14,4% em relação ao valor constituído em 1997.
Desta verba destaca-se a menor dotação anual para cobranças
duvidosas, a qual representa um decréscimo no total das
receitas operacionais de 2,6% em 1997 para 1,4% em 1998,
reflectindo assim as melhorias introduzidas nesta área, nomeadamente
com os produtos pré-pagos.
O cash flow operacional (EBITDA) gerado em 1998 foi de 41,0
milhões de contos (204,51 milhões de euros), o que representa
um crescimento de 34,5% face aos 30,4 milhões de contos
(151,63 milhões de euros) registados em 1997 e uma ligeira
redução da margem em relação ao total das receitas de serviço
ajustadas (receitas dos serviços de telecomunicações deduzidas
dos custos de interligação do tráfego de entrada) de 40,4%
em 1997, para 39,8% em 1998. Não considerando o efeito da
integração da Telechamada, o cash flow operacional atingiu
os 41,8 milhões de contos, equivalentes a 208,50 milhões de
euros (representando 41,0% do total das receitas de serviços
de telecomunicações ajustadas, um aumento relativamente
aos 40,4% alcançados em 1997).
• * Receitas dos serviços de telecomunicações deduzidas dos custos de interligação do tráfego de entrada;
• A informação financeira apresentada em Euros é baseada na taxa fixa de conversão de 200,482 escudos para 1 euro (ver capítulo 4.1 Nota à informação financeira apresentada em Euros).
Os Resultados não Operacionais (financeiros e extraordinários)
foram positivos em 1998 e totalizaram 0,2 milhões de
contos (1 milhão de euros), o que compara favoravelmente
com os resultados negativos de 0,8 milhões de contos (3,99
milhões de euros) verificados no ano anterior. Esta melhoria
resulta principalmente do proveito relativo a impostos diferidos
registado em 1998, no valor de cerca de 1,3 milhões de contos
(6,48 milhões de euros).
O Resultado antes de Impostos apurado em 1998, foi de 28,8
milhões de contos (143,65 milhões de euros), um crescimento
de 38,0% em relação aos 20,9 milhões de contos (104,25 milhões
de euros) registados em 1997, o que representa uma margem
em relação ao total das receitas operacionais de 23,7% em
1998.
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O Imposto Sobre o Rendimento calculado foi de 9,4 milhões de
contos (46,89 milhões de euros), que compara com os 7,6 milhões
de contos (37,91 milhões de euros) provisionados em
1997, um crescimento de 24,5%, inferior, no entanto, ao crescimento
dos resultados antes de impostos. A taxa efectiva de
imposto foi assim reduzida de 36,3% para 32,7% em virtude,
principalmente, do efeito fiscal do reporte dos prejuízos acumulados
pela Telechamada nos anos de 1993 a 1997, do diferimento
para exercícios posteriores de impostos calculados
sobre as provisões da Empresa e da recuperação do ponto de
vista fiscal de custos anteriormente incorridos e que só este
ano se tornaram dedutíveis.
O Resultado Líquido foi assim de 19,4 milhões de contos (96,77
milhões de euros), equivalente a 901 escudos (4,49 euros) por
acção, o que representa um crescimento de 45,7% em relação
aos 13,3 milhões de contos (66,34 milhões de euros) registados
em 1997 (618 escudos por acção ou 3,08 euros). Em termos
de margem em relação ao total das receitas operacionais,
verificou-se uma melhoria para 15,9% em relação aos 15,2%
obtidos em 1997.
• A informação financeira apresentada em euros é baseada na taxa fixa de conversão de 200,482 Escudos para 1 euro (ver capítulo 4.1 Nota à informação financeira apresentada em Euros).
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TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 2 RELATÓRIO DE ACTIVIDADE

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Politíca de Investimentos
A Telecel manteve em 1998 um forte esforço de investimento,
por forma a manter uma elevada qualidade no serviço prestado
aos seus Clientes, nomeadamente reforçando a cobertura e a
capacidade da sua rede celular.
O investimento acumulado em activos fixos atingiu, no final do
ano de 1998, 102,9 milhões de contos (513,26 milhões de euros),
sendo o investimento anual de 1998 de 27,6 milhões de contos
(137,67 milhões de euros), dos quais 20,5 milhões de contos
(102,25 milhões de euros) foram aplicados no desenvolvimento
da Rede. Relativamente a 1997, estes valores representam um
crescimento de 44,4% e 44,2% respectivamente.
• A informação financeira apresentada em Euros é baseada na taxa fixa de conversão de 200,482 escudos para 1 euro (ver capítulo 4.1 Nota à informação financeira apresentada em Euros).
De notar que, para além do investimento de 1998 acima
referido, a Telecel integrou no ano cerca de 2,5 milhões de
contos (12,47 milhões de euros) de activos fixos adquiridos
pela Telechamada até 31 de Dezembro de 1997.
pág 48

11
Política de Financiamento
Em 31 de Dezembro de 1998 o Passivo Remunerado da Empresa
era de 18,0 milhões de contos (89,78 milhões de euros),
o que compara com os 13,8 milhões de contos (68,83 milhões
de euros) que se verificavam em 31 de Dezembro de 1997. As
necessidades acrescidas de financiamento em 1998 decorreram,
essencialmente, da distribuição de dividendos aos
Accionistas por parte da Empresa, do desembolso efectuado
nos pagamentos por conta do IRC (Imposto sobre o Rendimento
das Pessoas Colectivas) referente ao exercício de 1998
e da forte política de investimentos mantida, por forma a
prestar aos Clientes um serviço de elevada qualidade.
Em 31 de Dezembro de 1998 o Passivo Remunerado era constituído
por um empréstimo obrigacionista no valor de 2,5 milhões
de contos (12,47 milhões de euros), duas emissões de
Papel Comercial no valor global de 5,0 milhões de contos
(24,94 milhões de euros) e 10,5 milhões de contos (52,37 milhões
de euros) de financiamentos de curto prazo. De referir
que, em Agosto de 1998, foram amortizados o empréstimo
obrigacionista de 1995 no valor de 5,0 milhões de contos
(24,94 milhões de euros) e a série B do empréstimo obrigacionista
de 1994 no valor de 2,5 milhões de contos (12,47 milhões
de euros). A série A do empréstimo obrigacionista de
1994 será amortizada em Fevereiro de 1999.
• A informação financeira apresentada em Euros é baseada na taxa fixa de conversão de 200,482 escudos para 1 euro (ver capítulo 4.1 Nota à informação financeira apresentada em Euros).
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12
Política de Distribuição de Resultados
Tendo em conta o plano de actividades para 1999 e face à
capacidade de endividamento da Empresa, a Direcção propõe
que os resultados líquidos apurados em 1998, num total de
19,4 milhões de contos (96,77 milhões de euros), sejam aplicados
da seguinte forma:
Reforço da reserva legal: 5% dos resultados líquidos, equivalente
a 1,0 milhão de contos (4,99 milhões de euros);
Distribuição de dividendos: 450 escudos (2,24 euros) por acção,
equivalente a 9,7 milhões de contos (48,38 milhões de euros);
Reservas livres: os restantes 8,7 milhões de contos (43,40 milhões
de euros). A Direcção propõe igualmente a transferência
da conta de resultados transitados para a conta de reservas
livres do montante de 6,4 milhões de contos (31,92 milhões de
euros).
Esta proposta diz apenas respeito aos resultados de 1998 e irá,
por isso, ser reconsiderada anualmente. Distribuições intercalares
serão também consideradas, se as circunstâncias o justificarem.
13
Perspectivas para 1999
Desde a entrada da Telecel no mercado, no final de 1992, este
tem-se caracterizado por um elevado nível de competitividade,
bem expresso na elevada taxa de penetração actualmente verificada
em Portugal.
Esse nível de competitividade poderá acentuar-se ainda mais
durante 1999, em resultado, entre outros factores, do início de
actividade de um terceiro operador no mercado em Setembro
de 1998.
Prevê-se que o número total de Clientes de serviço celular
continue a crescer durante 1999, sendo mesmo possível que,
no final do ano, Portugal se torne num dos primeiros países a
nível mundial em que a taxa de penetração deste serviço ultrapassa
a do serviço de telefonia fixa.
Os operadores, e em particular a Telecel, continuarão, durante
o ano de 1999, a apresentar serviços inovadores no mercado,
o que também decorre da progressiva evolução tecnológica
do standard GSM.
Em 1999 a Telecel irá procurar, não só continuar a aumentar
a sua base de Clientes, como expandir a oferta de serviços de
telecomunicações para novas áreas, satisfazendo assim cada
vez mais as necessidades de comunicação dos seus Clientes.
Dadas as novas áreas de negócio em que a Empresa vai entrar
e o reforço da cobertura e da qualidade da rede celular, prevê-se
que o valor total do investimento em activos fixos em
1999 venha a ser superior ao de 1998.
Durante o ano de 1999 a Direcção da Empresa e todos os seus
Colaboradores continuarão a dar o melhor do seu esforço, no
sentido de se alcançar uma evolução positiva das receitas, do
cash flow operacional e do resultado líquido da Empresa.
pág 50

14
Considerações Finais
A Telecel é uma referência a nível internacional no negócio
celular e uma das mais importantes a nível nacional no Sector
das Telecomunicações, tendo sabido desenvolver as competências
necessárias para se afirmar neste mercado. Em termos
de receitas dos serviços prestados, é o segundo maior operador
de telecomunicações e o primeiro operador móvel em Portugal.
Encontra-se ainda entre as maiores, mais rentáveis e prestigiadas
empresas portuguesas.
A Empresa está bem preparada e posicionada para enfrentar
os desafios e aproveitar as oportunidades que o Sector das Telecomunicações
apresenta, estando apostada em continuar a
ser um dos principais motores de desenvolvimento do mercado
e a contribuir para o desenvolvimento económico da sociedade
portuguesa.
15
Agradecimentos
Tal como nos anos anteriores, a Telecel conseguiu mais uma
vez alcançar em 1998 os ambiciosos objectivos propostos no
seu plano. Estamos convictos que em 1999, apesar dos desafios
a que temos de fazer face e das incertezas existentes,
a Empresa continuará a evoluir favoravelmente. Terminamos
agradecendo:
Aos nossos Clientes, que são uma ajuda e estímulo permanente
com as críticas e sugestões que nos apresentam e cujas
expectativas procuramos sempre cumprir.
Aos nossos Colaboradores, tudo o que já se alcançou é resultado
directo do seu esforço; sem eles, a implementação, em
tão curto espaço de tempo, de uma das mais dinâmicas empresas
portuguesas com elevado nível de qualidade de serviços
e com dimensão e rentabilidade significativas, não teria sido
possível.
Aos nossos Distribuidores e Fornecedores, que têm conseguido
corresponder às nossas necessidades, participando assim na
concretização do nosso ambicioso projecto.
Aos nossos Accionistas, que sempre nos deram todo o apoio
e orientação necessários e cuja confiança esperamos continuar
a merecer.
Às Entidades Públicas e Governamentais, que procuraram entender
os nossos problemas e expectativas através do diálogo
com a nossa Empresa.
Por fim, uma palavra especial de agradecimento aos membros
dos nossos órgãos sociais: Conselho Geral, Revisor Oficial de
Contas e Mesa da Assembleia Geral.
Lisboa, 25 de Fevereiro de 1999
A DIRECÇÃO
António Rui de Lacerda Carrapatoso (Presidente)
António Vaz Branco
António Manuel da Costa Coimbra
Ian Thomas Johnson
Nuno J. F. S. de Oliveira Silvério Marques
pág 51
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 2 RELATÓRIO DE ACTIVIDADE

3.
3. Relatórios e Certificação Legal
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998
Relatórios
e Certificação
Legal

01
Relatório de Actividade
do Conselho Geral - 1998
Exmos. Senhores Accionistas,
Nos termos da Lei e dos Estatutos, o Conselho Geral realizou
reuniões periódicas em 1998, com vista ao exercício do acompanhamento
e fiscalização das actividades da Direcção e da
Empresa em geral.
Em Dezembro, o Conselho Geral reconduziu os membros
da Direcção no cargo para o mandato de 1999 a 2001,
manifestando o seu reconhecimento pelo excelente desempenho
demonstrado pela Direcção na orientação e na gestão
da Empresa, exprimindo o seu voto de louvor pela acção desenvolvida.
Do mesmo modo, expressa a Mr. Francisco
Riechmann, Ms. Barbara Riker, Mr. Edward Salas e Mr. Terry
Kramer, o seu reconhecimento pelo valioso contributo prestado,
enquanto membros do Conselho Geral, para o sucesso da
Empresa. Aos novos membros, Ms. Adriana Nugter, Dr. Diogo
Vaz Guedes, Eng. Roberto Carneiro, Mr. Thomas Krebs e Mr.
Tomas Isaksson, o Conselho deseja as boas vindas, contando,
desde já, com o seu imprescindível apoio para o bom desempenho
das suas atribuições.
No início do ano o Conselho aprovou o Orçamento e o Plano
de Negócios para o ano de 1998, onde se enquadrou a actividade
da Empresa neste exercício.
Em Março, o Conselho aprovou o Relatório de Gestão e as
Demonstrações Financeiras e respectivos anexos, relativos ao
exercício de 1997, assim como o Relatório de Actividade do
Conselho Geral a submeter à apreciação da Assembleia Geral,
o qual foi aprovado por esta.
Por proposta da Direcção, o Conselho aprovou o reforço do
Orçamento de Investimentos para 1998 de forma a fazer face
ao elevado crescimento da base de Clientes e do respectivo
tráfego gerado.
Em Dezembro, o Conselho aprovou o Orçamento e o Plano
de Actividades para 1999.
Uma vez aprovado pelo Conselho Geral o Relatório e Contas
apresentado pela Direcção relativamente ao exercício de
1998 e verificando-se no mesmo a existência de um resultado
positivo de 19.374.227 contos (96.638.237 euros), subscreve-se
a proposta da Direcção para que sejam distribuídos como dividendo
450 escudos (2,24 euros) por acção.
O Conselho congratula-se pelo facto da Empresa ter mantido
em 1998 um elevado dinamismo, quer na expansão e consolidação
das suas infraestruturas, quer no crescimento da base
de Clientes e da qualidade dos seus serviços, o que permitiu
que se alcançassem os objectivos que tinham sido fixados.
Lisboa, 3 de Março 1999
O Conselho Geral
pág 55
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 3 RELATÓRIOS E CERTIFICAÇÃO LEGAL

02
Participação dos Órgãos de Administração
e Fiscalização no Capital
Detidas em Adquiridas em Vendidas em Saldo em
31.12.1997 1998 1998 31.12.1998
CONSELHO GERAL Acções Obriga. Acções Obriga. Acções Obriga. Acções Obriga.
MEMBROS
AirTouch Europe B.V. 10.941.107 - - - - - 10.941.107 -
Vernon H. L.Tyerman - - - - - - - -
Adriana Nugter - - 1 - - - 1 -
Diogo Alves Dinis Vaz Guedes - - 1 - - - 1 -
Jeffrey David Clark 1 - - - - - 1 -
Roberto Artur da Luz Carneiro - - 1 - - - 1 -
Thomas Edward Krebs - - 1 - - - 1 -
Tomas Isaksson - - 1 - - - 1 -
Detidas em Adquiridas em Vendidas em Saldo em
31.12.1997 1998 1998 31.12.1998
DIRECÇÃO Acções Obriga. Acções Obriga. Acções Obriga. Acções Obriga.
MEMBROS
António Carrapatoso 880 - 11.600 - 11.480 - 1.000 -
António Vaz Branco 600 - 4.000 - 4.200 - 400 -
António Coimbra 600 - 5.000 - 5.200 - 400 -
Ian Thomas Johnson - - - - - - - -
Nuno Silvério Marques 600 - 4.000 - 4.200 - 400 -
ANTÓNIO CARRAPATOSO
Em 2 de Janeiro de 1997 foi-lhe atribuído o direito de adquirir
à Telecel até 35.000 acções ao preço unitário de 7.950 escudos
(39,65 euros) ao abrigo do Plano de Opções de Acções
aprovado pela Comissão de Remuneração do Conselho Geral.
Ao abrigo do referido Plano, adquiriu, a 7.950 escudos (39,65
euros), 4.500 acções em 13 de Fevereiro de 1998, 4.500 acções
em 17 de Fevereiro de 1998 e 2.600 acções em 21 de Abril de
1998. Vendeu 600 acções em 4 de Fevereiro de 1998 a 25.605
escudos (127,72 euros), 200 acções em 5 de Fevereiro de 1998
a 25.699 escudos (128,19 euros), 80 acções em 6 de Fevereiro
de 1998 a 25.339 escudos (126,39 euros), 4.000 acções em 13
de Fevereiro de 1998 a 22.510 escudos (112,28 euros), 4.000
acções em 17 de Fevereiro de 1998 a 24.325 escudos (121,33
euros) e 2.600 acções em 21 de Abril de 1998 a 36.001 escudos
(179,57 euros).
pág 56

Em 15 de Dezembro de 1998 foi-lhe atribuído o direito de adquirir
à Telecel até 4.200 acções ao preço unitário de 35.020
escudos (174,68 euros).
ANTÓNIO VAZ BRANCO
Em 2 de Janeiro de 1997 foi-lhe atribuído o direito de adquirir
à Telecel até 12.500 acções ao preço unitário de 7.950 escudos
(39,65 euros) ao abrigo do Plano de Opções de Acções
aprovado pela Comissão de Remuneração do Conselho Geral.
Ao abrigo do referido Plano, adquiriu, a 7.950 escudos (39,65
euros), 1.700 acções em 13 de Fevereiro de 1998, 1.700 acções
em 17 de Fevereiro de 1998 e 600 acções em 21 de Abril de
1998. Vendeu 1.500 acções em 13 de Fevereiro de 1998 a
22.510 escudos (112,28 euros), 1.500 acções em 17 de
Fevereiro de 1998 a 24.325 escudos (121,33 euros), 600
acções em 21 de Abril de 1998 a 36.001 escudos (179,57
euros) e 600 acções em 22 de Abril de 1998 a 37.001 escudos
(184,56 euros).
Em 15 de Dezembro de 1998 foi-lhe atribuído o direito de adquirir
à Telecel até 1.700 acções ao preço unitário de 35.020
escudos (174,68 euros).
ANTÓNIO COIMBRA
Em 2 de Janeiro de 1997 foi-lhe atribuído o direito de adquirir
à Telecel até 15.000 acções ao preço unitário de 7.950 escudos
(39,65 euros) ao abrigo do Plano de Opções de Acções
aprovado pela Comissão de Remuneração do Conselho Geral.
Ao abrigo do referido Plano, adquiriu, a 7.950 escudos (39,65
euros), 1.700 acções em 13 de Fevereiro de 1998, 1.700 acções
em 17 de Fevereiro de 1998 e 1.600 acções em 21 de Abril de
1998. Vendeu 600 acções em 4 de Fevereiro de 1998 a 24.900
escudos (124,20 euros), 1.500 acções em 13 de Fevereiro de
1998 a 22.510 escudos (112,28 euros), 1.500 acções em 17 de
Fevereiro de 1998 a 24.325 escudos (121,33 euros) e 1.600
acções em 21 de Abril de 1998 a 36.001 escudos (179,57 euros).
Em 15 de Dezembro de 1998 foi-lhe atribuído o direito de adquirir
à Telecel até 2.000 acções ao preço unitário de 35.020
escudos (174,68 euros).
IAN THOMAS JOHNSON
Substituiu Wayne James Ross em Novembro de 1998. Não
detém quaisquer acções da Telecel e não está contemplado
pelo Plano de Opções de Acções aprovado em 1998.
NUNO SILVÉRIO MARQUES
Em 2 de Janeiro de 1997 foi-lhe atribuído o direito de adquirir
à Telecel até 12.500 acções ao preço unitário de 7.950 escudos
(39,65 euros) ao abrigo do Plano de Opções de Acções
aprovado pela Comissão de Remuneração do Conselho Geral.
Ao abrigo do referido Plano, adquiriu, a 7.950 escudos (39,65
euros), 1.700 acções em 13 de Fevereiro de 1998, 1.700 acções
em 17 de Fevereiro de 1998 e 600 acções em 21 de Abril de
1998. Vendeu 600 acções em 3 de Fevereiro de 1998 a 24.500
escudos (122,21 euros), 1.500 acções em 13 de Fevereiro de
1998 a 22.510 escudos (112,28 euros), 1.500 acções em 17 de
Fevereiro de 1998 a 24.325 escudos (121,33 euros) e 600 acções
em 21 de Abril de 1998 a 36.001 escudos (179,57 euros).
Em 15 de Dezembro de 1998 foi-lhe atribuído o direito de adquirir
à Telecel até 1.700 acções ao preço unitário de 35.020
escudos (174,68 euros).
REVISOR OFICIAL DE CONTAS
Amável Calhau, Ribeiro da Cunha e Associados não detém
acções nem obrigações da Empresa.
O Dr. José Maria Ribeiro da Cunha não detém acções nem
obrigações da Empresa.
pág 57
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 3 RELATÓRIOS E CERTIFICAÇÃO LEGAL

03
Extracto da Acta da Reunião
do Conselho Geral da Telecel
(…)
Ponto 2. Aprovação do Relatório e Contas da Direcção de
1998, incluindo a proposta de aplicação de Resultados
O Sr. Dr. Carrapatoso, Presidente da Direcção, apresentou
o Relatório da Direcção e as Contas relativas ao Exercício de
1998, tendo explicado os acontecimentos mais importantes do
ano bem como um resumo do conteúdo do Relatório.
O Sr. Dr. Carrapatoso informou que o Sr. Dr. José Maria
Ribeiro da Cunha da Sociedade de Revisores Oficiais de
Contas "Amável Calhau, Ribeiro da Cunha e Associados",
justificou a sua ausência e lhe solicitou que, conforme aliás
o constante no respectivo relatório, expressasse ao Conselho
Geral a sua opinião favorável sobre as Contas relativas ao
exercício de 1998 considerando que a informação financeira
constante das mesmas apresenta de forma verdadeira e apropriada,
em todos os aspectos materialmente relevantes, a posição
financeira da Telecel – Comunicações Pessoais S.A. em
31 de Dezembro de 1998.
Não havendo comentários sobre nomeadamente a secção
12 do Relatório da Direcção – Política de Distribuição de
Resultados - e a Certificação Legal de Contas e Relatório do
Auditor Externo, o Sr. Tyerman submeteu à votação do Conselho
a aprovação do Relatório da Direcção, bem como das
Contas referentes ao exercício de 1998, tendo estes documentos
sido aprovados por unanimidade.
(…)
Lisboa, 3 de Março de 1999
04
Certificação Legal de Contas
e Relatório do Auditor Externo
INTRODUÇÃO
1. Nos termos da legislação aplicável, apresentamos a Certificação
Legal das Contas e Relatório de Auditoria sobre a informação
financeira contida nos documentos de prestação de
contas da "Telecel – Comunicações Pessoais, S.A.". Estes documentos
compreendem o Relatório de Gestão, o Balanço em
31 de Dezembro de 1998 (que evidencia um total de 99.375.406
contos e um total de capital próprio de 48.405.812 contos, incluindo
um resultado líquido de 19.374.227 contos), a Demonstração
dos resultados por naturezas e funções e a Demonstração
dos fluxos de caixa do exercício findo naquela data e os
correspondentes anexos.
pág 58

RESPONSABILIDADES
2. É da responsabilidade da Direcção da Empresa a preparação
dos documentos de prestação de contas, incluindo o Relatório
de Gestão e Demonstrações Financeiras que apresentem
de forma verdadeira e apropriada a posição financeira da Empresa
e o resultado das suas operações e os fluxos de caixa
que satisfaçam os princípios de suficiência, veracidade, objectividade
e actualidade exigidos pelo Código do Mercado de
Valores Mobiliários, bem como a adopção de políticas e critérios
contabilísticos adequados e a manutenção de um sistema
de controlo interno apropriado.
3. A nossa responsabilidade consiste em verificar a informação
financeira contida naqueles documentos, designadamente no
que respeita aos princípios exigidos pelo Código do Mercado
de Valores Mobiliários com o objectivo de expressar uma
opinião profissional e independente sobre aquela informação,
baseada na nossa auditoria.
ÂMBITO
4. A nossa auditoria foi efectuada de acordo com as Normas
e Directrizes Técnicas da Câmara dos Revisores Oficiais de
Contas, as quais exigem que a mesma seja planeada e executada
com o objectivo de obter um grau de segurança aceitável
sobre se os documentos de prestação de contas estão isentos
de distorções materialmente relevantes.
Para tanto a referida auditoria inclui:
- A verificação, numa base de amostragem, do suporte das
quantias e divulgações constantes dos documentos de prestação
de contas e a avaliação das estimativas, baseadas em
juízos e critérios definidos pela Direcção, utilizadas na sua
preparação;
- A apreciação sobre se são adequadas as políticas contabilísticas
adoptadas e a sua divulgação, tendo em conta as circunstâncias;
- A verificação da aplicabilidade do princípio da continuidade;
e
- A apreciação sobre se é adequada, em termos globais, a apresentação
dos documentos de prestação de contas.
5. A nossa auditoria abrangeu ainda o Relatório de Gestão,
tendo incluído a verificação da sua concordância com a informação
financeira divulgada, bem como a verificação de estarem
satisfeitos os princípios exigidos pelo Código do Mercado
de Valores Mobiliários.
6. Entendemos que a auditoria efectuada proporciona uma
base aceitável para a expressão da nossa opinião.
OPINIÃO
7. Em nossa opinião, a informação financeira constante dos
mencionados documentos de prestação de contas apresenta
de forma verdadeira e apropriada, em todos os aspectos materialmente
relevantes, a posição financeira da "Telecel –
– Comunicações Pessoais, S.A." em 31 de Dezembro de 1998
e o resultado das suas operações e os fluxos de caixa, no exercício
findo naquela data, em conformidade com os princípios
contabilísticos geralmente aceites e satisfaz os princípios de
suficiência, veracidade, objectividade e actualidade exigidos
pelo Código do Mercado de Valores Mobiliários.
ÊNFASE
8. No exercício de 1998, a empresa reconheceu e contabilizou
os impostos diferidos resultantes das diferenças temporárias
entre resultados contabilísticos e fiscais, no valor de cerca de
1.481 milhares de contos. Esta situação está evidenciada nas
notas 3.l, 6 e 49 do Anexo ao Balanço e Demonstração dos
Resultados.
Lisboa, 26 de Fevereiro de 1999
Dr. José Maria Ribeiro da Cunha
Em representação de:
“Amável Calhau, Ribeiro da Cunha e Associados
Sociedade de Revisores Oficiais de Contas”
pág 59
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 3 RELATÓRIOS E CERTIFICAÇÃO LEGAL

4.
4. Demonstrações Financeiras
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998
Demonstrações
Financeiras

01
Nota à Informação Financeira
Apresentada em Euros
A informação financeira prestada em Euros no presente relatório
enquadra-se no âmbito da Directriz Contabilística nº 21
relativa à contabilização dos efeitos da introdução do Euro,
aprovada em 29 de Outubro de 1997, pela Comissão de Normalização
Contabilística, e das Recomendações da Comissão
do Mercado de Valores Mobiliários quanto à Informação
Financeira prestada pelas Entidades Emitentes.
Para fins contabilísticos, a moeda base da Telecel é o Escudo.
A informação financeira apresentada em Euros no texto e nas
demonstrações financeiras, relativa a 1998 e a exercícios anteriores,
é fornecida apenas para conveniência dos leitores e é baseada
na taxa fixa de conversão de 200,482 escudos para 1 euro.
Os valores em Euros resultam directamente da aplicação, linha
a linha, da referida taxa e das regras de arredondamento em
vigor. Poderão verificar-se pequenas diferenças entre somatórios
de parcelas e totais convertidos ou entre rácios calculados
antes ou após a conversão dos respectivos factores.
As transposições de valores históricos em Escudos para Euros
devem ser interpretadas como informação divulgada apenas
a título indicativo e não como representando ou podendo representar
os valores em Euros nas datas a que se referem.
pág 63
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 4 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
pág 64

02
Balanço do Exercício Findo em
31 de Dezembro de 1998
(Montantes expressos em Escudos)
ACTIVO
Nota
31.12.98 31.12.97 Escudos
Activo Amortizações/ Activo Activo
Bruto Provisões Líquido Líquido
IMOBILIZADO
Imobilizações incorpóreas
Despesas de instalação 5.896.592.145 4.880.897.074 1.015.695.071 1.588.007.804
Despesas de investigação e desenvolvimento 3.942.188.545 3.287.398.616 654.789.929 238.759.171
Propriedade industrial e outros direitos 127.413.662 2.529.475 124.884.187 68.851.205
Imobilizações em curso 89.480.387 89.480.387 133.455.109
8,10 10.055.674.739 8.170.825.165 1.884.849.574 2.029.073.289
Imobilizações corpóreas
Terrenos e recursos naturais 648.724.411 648.724.411 569.558.896
Edifícios e outras construções 11.074.872.448 2.178.353.560 8.896.518.888 7.338.542.214
Equipamento básico 57.787.404.734 17.623.642.449 40.163.762.285 29.030.256.911
Equipamento de transporte 1.294.010.073 724.449.579 569.560.494 526.490.405
Ferramentas e utensílios 2.818.694.077 1.233.546.738 1.585.147.339 1.242.166.781
Equipamento administrativo 14.551.344.409 8.495.490.961 6.055.853.448 5.110.011.070
Outras imobilizações corpóreas 11.386.500 8.811.006 2.575.494 7.366.227
Imobilizações em curso 4.614.276.020 4.614.276.020 1.721.205.758
10,14 92.800.712.672 30.264.294.293 62.536.418.379 45.545.598.262
Investimentos financeiros
Partes de capital em empresas do grupo 2.436.756.238
Empréstimos a empresas do grupo 5.819.651
2,10 2.442.575.889
CIRCULANTE
Existências
Mercadorias 10.973.691.737 987.230.190 9.986.461.547 7.636.315.618
Adiantamentos por conta de compras
21,22,34 10.973.691.737 987.230.190 9.986.461.547 7.636.315.618
Dívidas de terceiros - curto prazo
Clientes C/C 13.816.567.301 22.837.789 13.793.729.512 7.562.116.791
Clientes de cobrança duvidosa 23,34 8.630.000.000 8.630.000.000 115.933.029
Adiantamentos de Clientes
Adiantamentos a fornecedores 220.776.361 220.776.361 207.273.340
Adiantamentos a fornecedores de imobilizado 398.929 398.929 1.618.920
Estado e outros entes públicos 48 332.661.292 332.661.292 357.988.915
Outros devedores 214.834.693 214.834.693 286.155.736
23.215.238.576 8.652.837.789 14.562.400.787 8.531.086.731
Depósitos bancários e caixa
Depósitos bancários 114.312.425 114.312.425 249.161.860
Caixa 14.282.212 14.282.212 7.879.903
128.594.637 128.594.637 257.041.763
Acréscimos e diferimentos
Acréscimos de proveitos 49 6.109.559.735 6.109.559.735 4.683.255.976
Custos diferidos 49 4.167.121.574 4.167.121.574 1.516.906.345
10.276.681.309 10.276.681.309 6.200.162.321
Total de amortizações 38.435.119.458
Total de provisões 9.640.067.979
Total do activo 147.450.593.670 48.075.187.437 99.375.406.233 72.641.853.873
As notas anexas fazem parte integrante destas Demonstrações Financeiras
O TÉCNICO DE CONTAS
A DIRECÇÃO
pág 64

(Montantes expressos em Escudos)
CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO Nota 31.12.98 31.12.97
Escudos
CAPITAL PRÓPRIO
Capital 36,37,40 21.500.000.000 21.500.000.000
Acções próprias
Valor nominal
Prémios e descontos
Prestações acessórias
Reservas
Reservas legais 40 1.151.300.225 486.460.982
Reservas estatutárias
Reservas contratuais
Reservas livres
Reservas especiais
Reservas/Subsídios
Resultados transitados 40 6.380.285.482 198.339.864
Resultado líquido do exercício 40 19.374.226.627 13.296.784.861
Dividendos antecipados
Total do capital próprio 48.405.812.334 35.481.585.707
PASSIVO
PROVISÕES PARA RISCOS E ENCARGOS
Outras provisões para riscos e encargos 34 2.259.426.047 664.939.274
2.259.426.047 664.939.274
DÍVIDAS A TERCEIROS - MÉDIO E LONGO PRAZO
Empréstimos por obrigações
Convertíveis
Não convertíveis 54 2.500.000.000
2.500.000.000
DÍVIDAS A TERCEIROS - CURTO PRAZO
Empréstimos por obrigações
Convertíveis
Não convertíveis 54 2.500.000.000 7.500.000.000
Dívidas a instituições de crédito 52 15.536.312.286 3.780.926.205
Adiantamentos por conta de vendas
Fornecedores C/C 7.214.150.534 4.191.530.410
Fornecedores - facturas em recepção e conferência 4.021.669.338 16.841.003
Fornecedores - títulos a pagar
Fornecedores de imobilizado C/C 6.204.067.643 6.653.080.141
Estado e outros entes públicos 48 4.935.914.993 5.053.183.205
Outros credores 396.794.007 396.768.856
40.808.908.801 27.592.329.820
ACRÉSCIMOS E DIFERIMENTOS
Acréscimos de custos 49 3.586.591.356 3.659.992.704
Proveitos diferidos 49 4.314.667.695 2.743.006.368
7.901.259.051 6.402.999.072
Total do passivo 50.969.593.899 37.160.268.166
Total do capital próprio e do passivo 99.375.406.233 72.641.853.873
As notas anexas fazem parte integrante destas Demonstrações Financeiras
O TÉCNICO DE CONTAS
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(Montantes expressos em Euros)
ACTIVO
31.12.98 31.12.97 Euros
Activo Amortizações/ Activo Activo
Bruto Provisões Líquido Líquido
IMOBILIZADO
Imobilizações incorpóreas
Despesas de instalação 29.412.078 24.345.812 5.066.266 7.920.950
Despesas de investigação e desenvolvimento 19.663.554 16.397.475 3.266.078 1.190.926
Propriedade industrial e outros direitos 635.537 12.617 622.920 343.428
Imobilizações em curso 446.326 446.326 665.671
50.157.494 40.755.904 9.401.590 10.120.975
Imobilizações corpóreas
Terrenos e recursos naturais 3.235.824 3.235.824 2.840.948
Edifícios e outras construções 55.241.231 10.865.582 44.375.649 36.604.494
Equipamento básico 288.242.360 87.906.358 200.336.002 144.802.311
Equipamento de transporte 6.454.495 3.613.539 2.840.956 2.626.123
Ferramentas e utensílios 14.059.587 6.152.905 7.906.682 6.195.902
Equipamento administrativo 72.581.800 42.375.330 30.206.470 25.488.628
Outras imobilizações corpóreas 56.796 43.949 12.847 36.743
Imobilizações em curso 23.015.912 23.015.912 8.585.338
462.888.003 150.957.663 311.930.340 227.180.486
Investimentos financeiros
Partes de capital em empresas do grupo 12.154.489
Empréstimos a empresas do grupo 29.028
12.183.517
CIRCULANTE
Existências
Mercadorias 54.736.544 4.924.283 49.812.260 38.089.782
Adiantamentos por conta de compras
54.736.544 4.924.283 49.812.260 38.089.782
Dívidas de terceiros - curto prazo
Clientes C/C 68.916.747 113.914 68.802.833 37.719.680
Clientes de cobrança duvidosa 43.046.259 43.046.259 578.272
Adiantamentos de Clientes
Adiantamentos a fornecedores 1.101.228 1.101.228 1.033.875
Adiantamentos a fornecedores de imobilizado 1.990 1.990 8.075
Estado e outros entes públicos 1.659.308 1.659.308 1.785.641
Outros devedores 1.071.591 1.071.591 1.427.339
115.797.122 43.160.173 72.636.949 42.552.881
Depósitos bancários e caixa
Depósitos bancários 570.188 570.188 1.242.814
Caixa 71.239 71.239 39.305
641.427 641.427 1.282.119
Acréscimos e diferimentos
Acréscimos de proveitos 30.474.355 30.474.355 23.359.982
Custos diferidos 20.785.515 20.785.515 7.566.297
51.259.870 51.259.870 30.926.279
Total de amortizações 191.713.568
Total de provisões 48.084.456
Total do activo 735.480.460 239.798.024 495.682.436 362.336.040
A informação financeira apresentada em Euros é baseada na taxa fixa de conversão de 200,482 escudos para 1 euro (ver capítulo 4.1 Nota à informação financeira apresentada
em Euros).
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(Montantes expressos em Euros)
CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO 31.12.98 31.12.97
Euros
CAPITAL PRÓPRIO
Capital 107.241.548 107.241.548
Acções próprias
Valor nominal
Prémios e descontos
Prestações acessórias
Reservas
Reservas legais 5.742.661 2.426.457
Reservas estatutárias
Reservas contratuais
Reservas livres
Reservas especiais
Reservas/Subsídios
Resultados transitados 31.824.730 989.315
Resultado líquido do exercício 96.638.235 66.324.083
Dividendos antecipados
Total do capital próprio 241.447.174 176.981.403
PASSIVO
PROVISÕES PARA RISCOS E ENCARGOS
Outras provisões para riscos e encargos 11.269.970 3.316.703
11.269.970 3.316.703
DÍVIDAS A TERCEIROS - MÉDIO E LONGO PRAZO
Empréstimos por obrigações
Convertíveis
Não convertíveis 12.469.947
12.469.947
DÍVIDAS A TERCEIROS - CURTO PRAZO
Empréstimos por obrigações
Convertíveis
Não convertíveis 12.469.947 37.409.842
Dívidas a instituições de crédito 77.494.799 18.859.180
Adiantamentos por conta de vendas
Fornecedores C/C 35.984.031 20.907.266
Fornecedores - facturas em recepção e conferência 20.060.002 84.003
Fornecedores - títulos a pagar
Fornecedores de imobilizado C/C 30.945.759 33.185.424
Estado e outros entes públicos 24.620.240 25.205.172
Outros credores 1.979.200 1.979.075
203.553.979 137.629.961
ACRÉSCIMOS E DIFERIMENTOS
Acréscimos de custos 17.889.842 18.255.967
Proveitos diferidos 21.521.472 13.682.058
39.411.314 31.938.025
Total do passivo 254.235.263 185.354.636
Total do capital próprio e do passivo 495.682.436 362.336.040
A informação financeira apresentada em Euros é baseada na taxa fixa de conversão de 200,482 escudos para 1 euro (ver capítulo 4.1 Nota à informação financeira apresentada
em Euros).
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03
Demonstração dos Resultados do Exercício
Findo em 31 de Dezembro de 1998
(Montantes expressos em Escudos)
CUSTOS E PERDAS Nota 31.12.98 31.12.97
Escudos
Custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas 41 26.479.236.921 18.299.091.172
Fornecimentos e serviços externos 40.462.641.319 66.941.878.240 29.115.569.122 47.414.660.294
Custos com o pessoal
Remunerações 5.065.992.407 3.493.431.857
Encargos sociais e outros 2.535.452.401 7.601.444.808 1.323.133.090 4.816.564.947
Amortizações do imobilizado corpóreo e incorpóreo 10 12.541.852.624 8.987.320.069
Provisões 34 3.058.878.150 15.600.730.774 3.573.935.290 12.561.255.359
Impostos 1.833.304.524 1.123.646.241
Outros custos operacionais 1.243.986.978 3.077.291.502 289.327.758 1.412.973.999
(a).......... 93.221.345.324 66.205.454.599
Perdas em empresas do grupo e associadas 45 299.124.181
Juros e custos similares 45 1.219.120.026 1.219.120.026 1.301.294.023 1.600.418.204
(c).......... 94.440.465.350 67.805.872.803
Custos e perdas extraordinárias 46 1.932.468.886 859.355.641
(e).......... 96.372.934.236 68.665.228.444
Imposto s/ o rendimento do exercício 6 9.414.508.516 7.564.855.701
(g).......... 105.787.442.752 76.230.084.145
Resultado líquido do exercício 19.374.226.627 13.296.784.861
125.161.669.379 89.526.869.006
PROVEITOS E GANHOS Nota 31.12.98 31.12.97
Escudos
Vendas de mercadorias 44 13.284.968.803 8.893.351.359
Prestação de serviços 44 108.351.772.877 78.770.783.309
Trabalhos para a própria empresa
Subsídios à exploração
Proveitos suplementares e outros 214.202.186 189.935.614
(b).......... 121.850.943.866 87.854.070.282
Rendimentos de títulos negociáveis e outras aplicações financeiras 45 139.961.660 52.595.570
Outros juros e proveitos similares 45 566.949.802 706.911.462 488.586.071 541.181.641
(d).......... 122.557.855.328 88.395.251.923
Proveitos e ganhos extraordinários 46 2.603.814.051 1.131.617.083
(f).......... 125.161.669.379 89.526.869.006
Resultados operacionais 28.629.598.542 21.648.615.683
Resultados financeiros -512.208.564 -1.059.236.563
Resultados correntes 28.117.389.978 20.589.379.120
Resultados antes de impostos 28.788.735.143 20.861.640.562
Resultado líquido do exercício 19.374.226.627 13.296.784.861
As notas anexas fazem parte integrante destas Demonstrações Financeiras
O TÉCNICO DE CONTAS
A DIRECÇÃO
pág 68

(Montantes expressos em Euros)
CUSTOS E PERDAS 31.12.98 31.12.97
Euros
Custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas 132.077.877 91.275.482
Fornecimentos e serviços externos 201.826.804 333.904.681 145.227.846 236.503.328
Custos com o pessoal
Remunerações 25.269.064 17.425.165
Encargos sociais e outros 12.646.783 37.915.847 6.599.760 24.024.925
Amortizações do imobilizado corpóreo e incorpóreo 62.558.497 44.828.564
Provisões 15.257.620 77.816.117 17.826.714 62.655.278
Impostos 9.144.484 5.604.724
Outros custos operacionais 6.204.981 15.349.465 1.443.161 7.047.885
(a).......... 464.986.110 330.231.415
Perdas em empresas do grupo e associadas 1.492.025
Juros e custos similares 6.080.945 6.080.945 6.490.827 7.982.852
(c).......... 471.067.055 338.214.268
Custos e perdas extraordinárias 9.639.114 4.286.448
(e).......... 480.706.169 342.500.715
Imposto s/ o rendimento do exercício 46.959.370 37.733.341
(g).......... 527.665.540 380.234.057
Resultado líquido do exercício 96.638.235 66.324.083
624.303.775 446.558.140
PROVEITOS E GANHOS 31.12.98 31.12.97
Euros
Vendas de mercadorias 66.265.145 44.359.850
Prestação de serviços 540.456.365 392.907.011
Trabalhos para a própria empresa
Subsídios à exploração
Proveitos suplementares e outros 1.068.436 947.395
(b).......... 607.789.946 438.214.255
Rendimentos de títulos negociáveis e outras aplicações financeiras 698.126 262.346
Outros juros e proveitos similares 2.827.934 3.526.060 2.437.057 2.699.403
(d).......... 611.316.005 440.913.658
Proveitos e ganhos extraordinários 12.987.770 5.644.482
(f).......... 624.303.775 446.558.140
Resultados operacionais 142.803.835 107.982.840
Resultados financeiros -2.554.886 -5.283.450
Resultados correntes 140.248.950 102.699.390
Resultados antes de impostos 143.597.605 104.057.424
Resultado líquido do exercício 96.638.235 66.324.083
A informação financeira apresentada em Euros é baseada na taxa fixa de conversão de 200,482 escudos para 1 euro (ver capítulo 4.1 Nota à informação financeira apresentada
em Euros).
O TÉCNICO DE CONTAS
A DIRECÇÃO
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pág 70

04
Demonstração dos Resultados
por Funções do Exercício Findo em
31 de Dezembro de 1998
(Montantes expressos em Escudos)
Nota 1998
Escudos
Vendas e prestações de serviços 121.636.741.680
Custo das vendas e prestações de serviços 56 60.768.253.624
Resultados brutos 60.868.488.056
Outros proveitos operacionais 1.548.016.237
Custos operacionais e de distribuição 17.946.638.349
Custos administrativos 14.506.453.351
Outros custos e perdas operacionais 1.889.331.068
Resultados operacionais 56 28.074.081.525
Custo líquido de financiamento
Ganhos e perdas em filiais e associadas 0
Ganhos e perdas em outros investimentos -512.208.564
Resultados correntes 56 27.561.872.961
Impostos sobre os resultados correntes 9.414.508.516
Resultados correntes após impostos 18.147.364.445
Resultados extraordinários 56 1.226.862.182
Impostos sobre os resultados extraordinários 0
Resultados líquidos 56 19.374.226.627
Resultados por acção 901
As notas anexas fazem parte integrante destas Demonstrações Financeiras
O TÉCNICO DE CONTAS
A DIRECÇÃO
pág 70

(Montantes expressos em Euros)
1998
Euros
Vendas e prestações de serviços 606.721.510
Custo das vendas e prestações de serviços 303.110.771
Resultados brutos 303.610.738
Outros proveitos operacionais 7.721.472
Custos operacionais e de distribuição 89.517.455
Custos administrativos 72.357.884
Outros custos e perdas operacionais 9.423.944
Resultados operacionais 140.032.928
Custo líquido de financiamento
Ganhos e perdas em filiais e associadas 0
Ganhos e perdas em outros investimentos -2.554.886
Resultados correntes 137.478.043
Impostos sobre os resultados correntes 46.959.370
Resultados correntes após impostos 90.518.672
Resultados extraordinários 6.119.563
Impostos sobre os resultados extraordinários 0
Resultados líquidos 96.638.235
Resultados por acção 4
A informação financeira apresentada em Euros é baseada na taxa fixa de conversão de 200,482 escudos para 1 euro (ver capítulo 4.1 Nota à informação financeira apresentada
em Euros).
O TÉCNICO DE CONTAS
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pág 71
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pág 72

05
Demonstração dos Fluxos
de Caixa do Exercício Findo em
31 de Dezembro de 1998
(Montantes expressos em milhares de Escudos)
1998 1997
Escudos
ACTIVIDADES OPERACIONAIS
Recebimentos de Clientes 114.477.006 87.447.876
Pagamentos a Fornecedores -63.807.622 -53.807.467
Pagamentos ao Pessoal -7.280.570 -4.687.414
Pagamento de Imposto sobre os lucros -9.973.134 -7.518.881
Outros pagamentos relativos à actividade operacional -2.581.936 -881.739
Recebimentos relativos a itens extraordinários 96.784 40.818
Pagamentos relativos a itens extraordinários -22.900 -123.181
Fluxos das actividades operacionais (1) 30.907.628 20.470.012
ACTIVIDADES DE INVESTIMENTO
Recebimentos provenientes de:
Investimentos Financeiros 0 0
Imobilizações corpóreas 23.130 125.023
Imobilizações incorpóreas 0 0
Subsídios ao Investimento 0 0
Juros e proveitos similares 706.912 541.182
730.042 666.205
Pagamentos respeitantes a:
Investimentos Financeiros 0 -1.075.900
Imobilizações corpóreas e incorpóreas -28.165.019 -16.677.727
Outros Investimentos 0 0
-28.165.019 -17.753.627
Fluxos de actividades de investimento (2) -27.434.977 -17.087.422
ACTIVIDADES DE FINANCIAMENTO
Recebimentos provenientes de:
Empréstimos obtidos 11.755.386 0
Aumento de Capital Social 0 0
Outros aumentos de Capital 0 0
Outras actividades de financiamento 0 0
Subsídios 0 0
11.755.386 0
Pagamentos respeitantes a:
Empréstimos obtidos -7.500.000 -2.108.033
Juros e custos similares -1.406.485 -1.304.754
Dividendos -6.450.000 0
-15.356.485 -3.412.787
Fluxos das actividades de financiamento (3) -3.601.099 -3.412.787
Variação de disponibilidades (4) = (1) + (2) + (3) -128.448 -30.197
Efeito de diferenças câmbiais
Disponibilidades no princípio do período 257.042 287.239
Disponibilidades no final do período 128.594 257.042
As notas anexas fazem parte integrante destas Demonstrações Financeiras
O TÉCNICO DE CONTAS
A DIRECÇÃO
pág 72

(Montantes expressos em milhares de Euros)
1998 1997
Euros
ACTIVIDADES OPERACIONAIS
Recebimentos de Clientes 571.009 436.188
Pagamentos a Fornecedores -318.271 -268.391
Pagamentos ao Pessoal -36.315 -23.381
Pagamento de Imposto sobre os lucros -49.746 -37.504
Outros pagamentos relativos à actividade operacional -12.879 -4.398
Recebimentos relativos a itens extraordinários 483 204
Pagamentos relativos a itens extraordinários -114 -614
Fluxos das actividades operacionais (1) 154.167 102.104
ACTIVIDADES DE INVESTIMENTO
Recebimentos provenientes de:
Investimentos Financeiros 0 0
Imobilizações corpóreas 115 624
Imobilizações incorpóreas 0 0
Subsídios ao Investimento 0 0
Juros e proveitos similares 3.526 2.699
3.641 3.323
Pagamentos respeitantes a:
Investimentos Financeiros 0 -5.367
Imobilizações corpóreas e incorpóreas -140.487 -83.188
Outros Investimentos 0 0
-140.487 -88.555
Fluxos de actividades de investimento (2) -136.845 -85.232
ACTIVIDADES DE FINANCIAMENTO
Recebimentos provenientes de:
Empréstimos obtidos 58.636 0
Aumento de Capital Social 0 0
Outros aumentos de Capital 0 0
Outras actividades de financiamento 0 0
Subsídios 0 0
58.636 0
Pagamentos respeitantes a:
Empréstimos obtidos -37.410 -10.515
Juros e custos similares -7.016 -6.508
Dividendos -32.172 0
-76.598 -17.023
Fluxos das actividades de financiamento (3) -17.962 -17.023
Variação de disponibilidades (4) = (1) + (2) + (3) -641 -151
Efeito de diferenças câmbiais
Disponibilidades no princípio do período 1.282 1.433
Disponibilidades no final do período 641 1.282
A informação financeira apresentada em Euros é baseada na taxa fixa de conversão de 200,482 escudos para 1 euro (ver capítulo 4.1 Nota à informação financeira apresentada
em Euros).
O TÉCNICO DE CONTAS
A DIRECÇÃO
pág 73
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 4 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

5.
5. Anexo às Demonstrações Financeiras
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998
Anexo às
Demonstrações
Financeiras

01
Anexo ao Balanço, à Demonstração dos Resultados e à Demonstração dos Resultados
por Funções do Exercício Findo em 31 de Dezembro de 1998
(Montantes expressos em milhares de Escudos - mEsc)
INTRODUÇÃO
A Telecel - Comunicações Pessoais, S.A. é uma sociedade anónima constituída em 15 de Maio de 1991 que tem como actividade
principal a exploração do serviço de telecomunicações complementares móvel terrestre ao abrigo de uma licença concedida pelo
Governo português em 18 de Outubro de 1991, a qual tem uma duração de 15 anos a partir daquela data. Esta actividade
da Empresa está condicionada aos termos da referida licença, concedida através do Instituto das Comunicações de Portugal (ICP).
A Empresa deteve, até ao final do exercício de 1997, 100% do capital social da Telechamada - Chamada de Pessoas, S.A., a qual
tinha como actividade principal a prestação de serviços de telecomunicações complementares móveis, designadamente o serviço
de chamada de pessoas paging.
Em 18 de Dezembro de 1998 realizou-se por escritura pública, nos termos da alínea a) do número quatro do artigo noventa
e sete do Código das Sociedades Comerciais, a fusão por incorporação da sociedade Telechamada - Chamada de Pessoas, S.A.
na sociedade Telecel - Comunicações Pessoais, S.A., mediante transferência global do património da sociedade incorporada para
a empresa incorporante, segundo os valores do respectivo balanço estatutário com referência a 31 de Dezembro de 1997 e com
efeitos retroactivos a 1 de Janeiro de 1998.
Por incorporação da Telechamada, a Telecel passou a desenvolver também a actividade de paging até então prosseguida por
aquela subsidiária, tendo solicitado ao Instituto das Comunicações de Portugal a transmissão da licença de operador de paging
emitida a favor da Telechamada em 29 de Abril de 1992, o que obteve despacho favorável em 27 de Outubro de 1998. Assim,
os pressupostos da licença atribuída à Telechamada e agora transmitida para a Telecel condicionaram esta nova actividade
da Empresa, quer no que diz respeito ao prazo de atribuição (15 anos), quer relativamente ao cumprimento das metas quantitativas
e qualitativas nela definidas.
NOTA 1
DERROGAÇÕES AO POC
As notas às contas respeitam a ordem estabelecida pelo Plano Oficial de Contabilidade (POC) aprovado pelo Decreto-Lei
nº 410/89, de 21 de Novembro, modificado pelo Decreto-Lei nº 238/91, de 2 de Julho, sendo de referir que os números não indicados
neste Anexo não têm aplicação.
pág 77
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 5 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

NOTA 2
VALORES COMPARATIVOS
Os valores apresentados para o exercício de 1998 são comparáveis em todos os aspectos significativos com os valores de 1997, com
excepção dos efeitos da alteração da política contabilística referida nas Notas 3 l), 3 m) e 6 e da incorporação da Telechamada.
Como referido na introdução a estas notas, em 1998 foi efectuada a fusão por incorporação da Telechamada na Telecel, com
efeitos retroactivos a 1 de Janeiro de 1998, tendo todos os activos e passivos nessa data, sido incorporados nas demonstrações
financeiras da Telecel. Consequentemente, as demonstrações financeiras do exercício findo em 31 de Dezembro de 1998 incluem
as operações realizadas pela Telechamada, enquanto que os valores comparativos do exercício de 1997 incluem a contabilização
da Telechamada pelo método da equivalência patrimonial (ver Nota 3 e)).
As principais rubricas do Balanço da Telechamada em 1 de Janeiro de 1998 eram as seguintes:
ACTIVO
Valor Líquido
Imobilizações incorpóreas 421.080
Imobilizações corpóreas 955.415
Mercadorias 148.617
Dívidas de terceiros 398.205
Depósitos bancários e caixa 62.273
Acréscimos de proveitos 116.357
Custos diferidos 842.389
Total do activo 2.944.336
CAPITAL PRÓPRIO
Capital social 1.600.000
Prestações acessórias 3.000.000
Resultados transitados -1.863.934
Prejuízo do exercício -299.310
2.436.756
PASSIVO
Dívidas a terceiros 353.435
Acréscimos de custos 107.782
Proveitos diferidos 46.363
507.580
Total do capital próprio e do passivo 2.944.336
pág 78

As principais rubricas da Demonstração dos Resultados da Telechamada de 1997 eram as seguintes:
Custos e perdas:
Custos das mercadorias vendidas e matérias consumidas 1.116.701
Custos com o pessoal 520.317
Amortizações e provisões 422.213
Outros custos operacionais 90.786
Juros e custos similares 14.443
Custos e perdas extraordinárias 4.292
Prejuízo do exercício -299.310
1.869.442
Proveitos e ganhos:
Vendas e prestações de serviços 1.851.834
Proveitos suplementares 10.509
Outros juros e proveitos similares 2.780
Proveitos e ganhos extraordinários 4.319
1.869.442
Relativamente ao efeito no Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Colectivas (IRC) da Telecel, resultante da fusão por incorporação
da Telechamada ver Notas 3 l) e 6.
É de referir ainda que, tendo a Demonstração dos Resultados por Funções sido preparada pela primeira vez com referência
ao exercício de 1998, a mesma não contém os valores comparativos do exercício de 1997.
NOTA 3
BASES DE APRESENTAÇÃO, PRINCIPAIS PRINCÍPIOS CONTABILÍSTICOS E CRITÉRIOS VALORIMÉTRICOS UTILIZADOS
As demonstrações financeiras foram preparadas no pressuposto da continuidade normal das operações da Empresa e a partir
dos seus livros e registos contabilísticos, escriturados de acordo com princípios de contabilidade geralmente aceites em Portugal.
Os principais princípios contabilísticos e critérios valorimétricos utilizados na preparação das demonstrações financeiras foram
os seguintes:
a) Especialização dos exercícios
Os custos e os proveitos são contabilizados no exercício a que dizem respeito, independentemente da data do seu pagamento
ou recebimento.
pág 79
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 5 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

As receitas dos serviços de telecomunicações são reconhecidas no período em que ocorrem. A facturação destes serviços é efectuada
numa base mensal durante o mês. Os valores não facturados desde o último ciclo de facturação até ao final do mês são
registados por estimativa com base no tráfego realmente ocorrido. As diferenças entre estes valores estimados e os reais, que
normalmente não são significativas, são registadas no período subsequente.
b) Imobilizações incorpóreas
As imobilizações incorpóreas são valorizadas ao custo de aquisição e são constituídas, basicamente, por (i) despesas de funcionamento
ocorridas na fase pré-operacional, (ii) despesas com o estudo e desenvolvimento da rede, (iii) despesas com o estudo
de admissão ao concurso público de atribuição da licença de operador, (iv) despesas directamente relacionadas com a expansão
da rede comercial da Empresa, (v) custos incorridos com a extensão do período inicial de garantia do equipamento da rede, (vi)
despesas relacionadas com o apoio técnico necessário para o desenvolvimento e melhoramento das condições de exploração
da rede, (vii) taxas de instalação de circuitos e (viii) custos decorrentes de campanhas promocionais para aquisição de novos
Clientes (paging - bónus por opção de serviço).
A política de amortizações está directamente relacionada com a natureza dos custos incorridos, como segue:
• As despesas com os estudos de admissão ao concurso são amortizadas em duodécimos, pelo método das quotas constantes,
durante o período da concessão (15 anos).
• As restantes imobilizações incorpóreas são amortizadas em duodécimos, pelo método das quotas constantes, durante 3 ou 5 anos,
conforme a sua natureza, a contar da data em que são incorridos os respectivos custos.
c) Imobilizações corpóreas
As imobilizações corpóreas são valorizadas ao custo de aquisição. Os encargos de manutenção corrente são registados como
custo no período em que são incorridos. As grandes reparações e beneficiações são capitalizadas. As depreciações das imobilizações
corpóreas são calculadas pelo método das quotas constantes e são contabilizadas por duodécimos a partir da data em
que os bens entram em exploração. No método das quotas constantes, as taxas anuais utilizadas são as definidas no Decreto
Regulamentar 2/90, de 12 de Janeiro, as quais reflectem uma vida útil que não difere significativamente da estimada para os
respectivos bens e resumem-se como segue:
Vida útil (anos)
Edificações ligeiras 10 a 50
Equipamentos 6 a 10
Programas informáticos 3
Outros 3 a 10
As depreciações das imobilizações corpóreas directamente relacionadas com a rede de telecomunicações (com a excepção de
programas informáticos e da rede de paging) e adquiridas desde o início da actividade até 31 de Dezembro de 1995, foram calculadas
pelo método das taxas progressivas. A partir de 1 de Janeiro de 1996, face ao grau de desenvolvimento atingido pela
Empresa, tanto em número de utilizadores dos serviços como em número de instalações de recepção e de transmissão de telecomunicações,
a Direcção decidiu adoptar o método das quotas constantes para depreciação das aquisições a partir daquela data.
pág 80

Adicionalmente, a partir de 1 de Janeiro de 1996, e face à constante inovação tecnológica, a Empresa decidiu alterar de 6 anos
para 3 anos a vida útil estimada dos programas informáticos da rede de telecomunicações; assim as adições a partir dessa data
são amortizadas em 3 anos, utilizando o método das quotas constantes. As taxas de depreciação das aquisições anteriores àquela
data, foram revistas prospectivamente e o seu impacto registado na rubrica de “Outras provisões para riscos e encargos” (ver
Nota 34).
d) Locação financeira
Os contratos de locação financeira são registados, desde a data do seu início, como activo (imobilizado corpóreo) e passivo
(fornecedores de imobilizado) pelo custo de aquisição do bem locado, o qual é equivalente ao valor actual das rendas de locação
financeira à data de aquisição.
e) Investimentos financeiros
Até ao exercício findo em 31 de Dezembro de 1997, o investimento na Telechamada - Chamada de Pessoas, S.A., encontrava-se
registado pelo método da equivalência patrimonial, reflectindo-se nas contas sociais a totalidade dos capitais próprios e dos resultados
da referida subsidiária. Tendo em conta que os valores dos saldos e transacções entre as duas Empresas eram relativamente
pouco significativos, considerou-se que a adopção do método de consolidação integral não alteraria de forma materialmente
relevante a apresentação da situação financeira e dos resultados do conjunto das duas Empresas, pelo que, ao abrigo do artigo
4º do Decreto - Lei nº 238/91, de 2 de Julho, não eram preparadas contas consolidadas do Grupo.
Como referido na introdução destas notas, em 1998 foi efectuada a fusão por incorporação da Telechamada na Telecel com
efeitos retroactivos a 1 de Janeiro (ver Nota 2).
f) Existências
As existências são valorizadas ao valor mais baixo que resulta da comparação entre o valor esperado de realização e o custo
de aquisição, utilizando-se o custo médio como método de custeio das saídas.
g) Acréscimos e diferimentos
A Empresa regista nestas rubricas os custos e os proveitos imputáveis ao exercício corrente e cujas despesas e receitas apenas
ocorrerão em exercícios futuros, bem como as despesas e as receitas que já ocorreram mas que respeitam a exercícios futuros
e que serão imputadas aos resultados de cada um desses exercícios pelos valores que lhes correspondem.
Os custos directos incorridos com a aquisição de Clientes, decorrentes da actividade de paging (subsidiação de equipamento)
no âmbito de campanhas promocionais, são diferidos e amortizados pelo período de 3 anos. Contudo, é constituída uma provisão
sempre que haja indícios do investimento realizado não gerar benefícios futuros (ver Nota 34).
h) Contratos plurianuais
Os custos directos (subsidiação de equipamento) de aquisição de Clientes relacionados com contratos plurianuais são diferidos
e amortizados durante o período do contrato.
i) Provisão para créditos de cobrança duvidosa
Esta provisão é constituída/reforçada tendo em consideração o risco global previsto de cobrança dos saldos a receber de Clientes.
pág 81
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 5 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

j) Programa promocional
Em 1998, a Empresa desenvolveu um programa de promoções directamente relacionadas com o volume de tráfego gerado pelos
subscritores desde 30 de Junho de 1997, sendo atribuídos pontos que permitem o acesso a diversas promoções. Para o efeito,
a Empresa constituiu uma provisão correspondente aos encargos estimados a incorrer resultantes do tráfego já realizado e que
se integra no âmbito deste programa. A estimativa efectuada teve em consideração a proporção prevista de utilização dos pontos
atribuídos aos subscritores.
k) Plano de incentivos
As responsabilidades assumidas no âmbito do plano de incentivos para membros da Direcção (ver Notas 34 e 53) são reconhecidas
em cada ano, tendo em conta o tempo já decorrido para o vencimento do direito efectivo do exercício das opções
de aquisição das acções da Telecel atribuídas. A provisão constituída corresponde à diferença entre o preço fixado no plano
de incentivos para a cedência pela Empresa das correspondentes acções próprias aos beneficiários e o respectivo valor de mercado
(se as acções estão por adquirir) ou, alternativamente, o seu preço efectivo de aquisição pela Empresa (se aquela já teve lugar).
l) Imposto sobre o rendimento
O imposto sobre o rendimento é apurado tendo em consideração as disposições do Código do Imposto sobre o Rendimento das
Pessoas Colectivas (IRC) (ver Nota 6).
Até 31 de Dezembro de 1997, de acordo com a prática corrente, a Empresa não registava nas contas o efeito fiscal decorrente
das diferenças temporárias que se verificavam entre os resultados anuais determinados numa óptica contabilística e numa óptica
fiscal.
A partir de 1 de Janeiro de 1998, a Empresa passou a adoptar o conceito de contabilização de impostos diferidos, desde que haja
uma probabilidade razoável de que venha a registar-se matéria colectável em exercícios futuros (ver Nota 6), conforme previsto
na Norma Internacional de Contabilidade (revista) nº 12, aplicada supletivamente ao Plano Oficial de Contabilidade por força
da entrada em vigor no exercício de 1998 da Directriz Contabilística nº 18.
m) Benefícios de reforma
A partir de 1 de Maio de 1998, os empregados efectivos da Empresa, passaram a beneficiar de um plano complementar de pensões
de reforma. O custo em cada exercício referente a este beneficio corresponde ao valor da contribuição da Empresa no ano para
o respectivo Fundo (ver Nota 55).
NOTA 4
ACTIVOS E PASSIVOS EXPRESSOS EM MOEDA ESTRANGEIRA
De acordo com a Directriz Contabilística nº 21, relativa à contabilização dos efeitos da introdução do Euro, a Telecel valorizou
em Escudos todos os activos e passivos expressos em moeda estrangeira à data do balanço, por recurso à triangulação com
a taxa de conversão do Euro.
Os custos e proveitos resultantes desta conversão foram registados nos resultados correntes do exercício, como resultados financeiros.
pág 82

NOTA 6
IMPOSTOS SOBRE LUCROS
A Empresa está sujeita ao regime fiscal consignado no Código do Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Colectivas (IRC).
A Administração Fiscal tem a possibilidade de rever a situação fiscal da Empresa durante um período de 5 anos; deste modo,
as declarações fiscais dos exercícios desde 1994 poderão vir, ainda, a ser sujeitas a revisão. A Direcção da Empresa entende que
eventuais correcções àquelas declarações de IRC, resultantes de revisões/inspecções por parte da Administração Fiscal, não terão
efeito significativo nas demonstrações financeiras.
No âmbito do processo de fusão por incorporação da Telechamada na Telecel e ao abrigo do preceituado no número 5 do artigo
62º do Código do Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Colectivas (IRC) a Telecel obteve despacho favorável por parte
do Ministério das Finanças para proceder à dedução dos prejuízos fiscais da sociedade incorporada (cerca de mEsc 1.900.000),
desde que essa dedução não exceda 4 % do lucro tributável apurado em cada exercício.
O imposto sobre o rendimento (IRC) que onerou o exercício de 1998, no montante de mEsc 9.414.509, encontra-se líquido de
impostos diferidos, no montante de mEsc 211.000, gerados no ano pelas diferenças temporárias respectivas. O saldo de impostos
diferidos apurado em 1 de Janeiro de 1998, no montante de mEsc 1.270.000, relativo a diferenças temporárias geradas em anos
anteriores, foi registado na rubrica de Proveitos e Ganhos Extraordinários - (ver Nota 3 l)). As situações de impostos diferidos,
registados pela Empresa em custos diferidos em 31 de Dezembro de 1998, são as seguintes:
31 de Dezembro de 1998 Anos anteriores
Diferenças
Temporárias
Imposto
Diferido
Diferenças
Temporárias
Imposto
Diferido
Provisão para Clientes de cobrança duvidosa 596.000 223.000 1.436.000 537.000
Provisão para outros riscos e encargos 1.246.000 466.000 335.000 125.000
Amortizações acumuladas 980.000 367.000 1.327.000 496.000
Acréscimos de custos 522.000 195.000 300.000 112.000
Prejuízos fiscais transitados (Telechamada) 616.000 230.000 0 0
3.960.000 1.481.000 3.398.000 1.270.000
A taxa efectiva de imposto estimada para o exercício é de 32,7% (1997: 36,3%) a qual é inferior à taxa normal de 37,4% devido,
fundamentalmente, à dedução de prejuízos fiscais da Telechamada, aos benefícios fiscais relacionados com o volume de investimentos
da Empresa e ao acima referido diferimento de impostos.
pág 83
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 5 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

NOTA 7
NÚMERO MÉDIO DE PESSOAL
O efectivo médio anual de trabalhadores ao serviço da Empresa em 1998 foi de 1.126 (em 1997 foi de 784).
NOTA 8
IMOBILIZAÇÕES INCORPÓREAS
1998
1997
Despesas de instalação:
Despesas de funcionamento no período de instalação 2.276.693 1.556.561
Estudo de admissão ao concurso 278.582 278.582
Despesas com aumento de capital 279.445 261.707
Estudos e desenvolvimento da rede 1.701.135 4.302.074
Outras despesas de instalação (a) 1.360.737 1.110.928
5.896.592 7.509.852
Amortizações acumuladas -4.880.897 -5.921.844
1.015.695 1.588.008
Despesas de investigação e desenvolvimento 3.942.189 788.117
Amortizações acumuladas -3.287.399 -549.358
654.790 238.759
Propriedade industrial e outros direitos 127.414 69.863
Amortizações acumuladas -2.529 -1.012
124.885 68.851
Imobilizações em curso 89.480 133.455
Total geral 1.884.850 2.029.073
(a) A rubrica "Outras despesas de instalação" engloba basicamente os custos de constituição e expansão da rede comercial da Empresa.
pág 84

NOTA 10
MOVIMENTOS DO ACTIVO IMOBILIZADO
ACTIVO BRUTO
Saldo Inicial
Aumentos
Transferências
Abates
Saldo Final
Imobilizações incorpóreas:
Despesas de instalação 7.509.852 671.798 -2.285.058 0 5.896.592
Despesas de investigação e desenvolvimento 788.117 337.674 2.816.397 0 3.942.188
Propriedade industrial e outros direitos 69.863 57.551 0 0 127.414
Imobilizações em curso 133.455 487.365 -531.339 0 89.481
8.501.287 1.554.388 0 0 10.055.675
ACTIVO BRUTO
Saldo Inicial
Aumentos
Transferências
Abates
Saldo Final
Imobilizações corpóreas:
Terrenos e recursos naturais 569.559 0 79.165 0 648.724
Edifícios e outras construções 8.865.160 0 2.240.122 -30.409 11.074.873
Equipamento básico 39.338.484 653.512 17.803.512 -8.103 57.787.405
Equipamento de transporte 873.482 68.076 394.486 -42.034 1.294.010
Ferramentas e utensílios 1.948.410 803.732 83.448 -16.896 2.818.694
Equipamento administrativo 10.904.595 702.011 2.947.878 -3.140 14.551.344
Outras imobilizações corpóreas 8.805 11.387 -8.805 0 11.387
Imobilizações em curso 1.721.206 26.432.876 -23.539.806 0 4.614.276
64.229.701 28.671.594 0 -100.582 92.800.713
ACTIVO BRUTO
Saldo Inicial
Aumentos
Transferências
Equivalência
patrimonial
Saldo Final
Investimentos financeiros:
Partes de capital em empresas do grupo e prestações acessórias 2.436.756 0 -2.436.756 0 0
Empréstimos a Empresas do grupo 5.820 0 - 5.820 0 0
2.442.576 0 -2.442.576 0 0
A coluna dos aumentos de imobilizado incorpóreo e corpóreo inclui os saldos iniciais transferidos da Telechamada, no montante
de mEsc 927.174 e mEsc 1.578.152, respectivamente.
Relativamente aos Investimentos Financeiros ver Notas 2 e 3 e).
pág 85
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 5 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

AMORTIZAÇÕES
Saldo Inicial
Reforço
Transferências
Abates
Saldo Final
Imobilizações incorpóreas:
Despesas de instalação 5.921.844 895.637 -1.936.584 0 4.880.897
Despesas de investigação e Desenvolvimento 549.358 801.457 1.936.584 0 3.287.399
Propriedade industrial e outros direitos 1.012 1.517 0 0 2.529
6.472.214 1.698.611 0 0 8.170.825
Imobilizações corpóreas:
Edifícios e outras construções 1.526.618 717.919 -65.433 -750 2.178.354
Equipamento básico 10.308.227 7.230.812 84.892 -289 17.623.642
Equipamento de transporte 346.991 408.635 263 -31.440 724.449
Ferramentas e utensílios 706.244 539.737 -2.428 -10.006 1.233.547
Equipamento administrativo 5.794.583 2.717.754 -15.855 -991 8.495.491
Outras imobilizações corpóreas 1.439 8.811 -1.439 0 8.811
18.684.102 11.623.668 0 -43.476 30.264.294
Total geral 25.156.316 13.322.279 0 -43.476 38.435.119
A coluna de reforços das amortizações acumuladas do imobilizado incorpóreo e corpóreo inclui os saldos iniciais da Telechamada
no montante de mEsc 506.093 e mEsc 626.166, respectivamente.
NOTA 14
INFORMAÇÕES ADICIONAIS SOBRE AS IMOBILIZAÇÕES CORPÓREAS
1998
1997
a) Imobilizações afectas à actividade da Empresa
Equipamento de rede 55.405.792 32.230.061
NOTA 21
JUSTIFICAÇÃO DE PROVISÕES EXTRAORDINÁRIAS RESPEITANTES A ELEMENTOS DO ACTIVO CIRCULANTE
No exercício de 1998 a Empresa reforçou em mEsc 390. 017 (1997: mEsc 449.176) a provisão para depreciação de existências,
para cobertura da desvalorização tecnológica e comercial das existências de telefones e pagers (ver Nota 34).
Durante o exercício de 1998, a Empresa procedeu ao abate físico de existências obsoletas no valor de mEsc 272.382 (1997:
mEsc 34.330).
pág 86

NOTA 22
VALORES GLOBAIS DAS EXISTÊNCIAS QUE SE ENCONTRAM FORA DA EMPRESA
Em 31 de Dezembro de 1998 o valor de existências em poder de terceiros ascende a mEsc 393.846 (1997: mEsc 462.484).
NOTA 23
DÍVIDAS DE COBRANÇA DUVIDOSA
O saldo da provisão para créditos de cobrança duvidosa reflecte a avaliação dos riscos de cobrança existentes nos saldos a receber
de Clientes apresentados em balanço (ver Nota 34).
NOTA 25
DÍVIDAS ACTIVAS E PASSIVAS COM O PESSOAL
1998
1997
Saldos devedores 0 10.132
Saldos credores 8.019 49
NOTA 34
MOVIMENTO OCORRIDO NAS PROVISÕES
Saldo Inicial
Reforço
Anulação
Transferências
Saldo Final
Provisão para créditos de cobrança duvidosa (Nota 23) 6.769.067 1.783.516 0 100.255 8.652.838
Outras provisões para riscos e encargos 664.939 1.247.293 0 347.194 2.259.426
Provisão para depreciação de existências (Nota 21) 597.213 390.017 0 0 987.230
Total geral 8.031.219 3.420.826 0 447.449 11.899.494
pág 87
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 5 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

A parte do reforço/(redução) das amortizações de programas informáticos da rede de telecomunicações apresentada na rubrica
provisões, da Demonstração de Resultados ((mEsc 347.194); 1997: mEsc 228.984; ver Nota 3 c)), foi reclassificada no Balanço
de “Outras provisões para riscos e encargos” para a rubrica de “Amortizações das imobilizações corpóreas - Equipamento básico”
(ver Nota 10).
A rubrica “Outras provisões para riscos e encargos” inclui (i) a provisão para cobertura de direitos já vencidos e ainda não exercidos
de aquisição de acções da Empresa no âmbito do plano de incentivos a membros da Direcção, no montante de cerca
de mEsc 1.133.000 (1997 foi de mEsc 334.000) (ver Notas 3 k) e 53), (ii) uma provisão para cobertura de encargos a incorrer com
o programa promocional de vendas, no montante de mEsc 327.000 (ver Nota 3 j)) e (iii) uma provisão no montante de mEsc
393.000 para fazer face a encargos associados ao investimento realizado com a aquisição de Clientes de paging (ver Nota 3 g)).
Os reforços das provisões para créditos de cobrança duvidosa e para depreciação de existências incluem os saldos iniciais transferidos
da Telechamada, no montante de mEsc 151.247 e mEsc 4.064, respectivamente.
NOTA 36
COMPOSIÇÃO DO CAPITAL
Em 31 de Dezembro de 1998 e 1997 a totalidade do capital da Empresa era representado por 21.500.000 acções escriturais
ordinárias nominativas de valor nominal de 1.000 escudos cada (ver Nota 37).
NOTA 37
PESSOAS COLECTIVAS COM PARTICIPAÇÃO SUPERIOR A 20% NO CAPITAL DA EMPRESA
Em 31 de Dezembro a estrutura accionista da Empresa apresentava-se como segue:
DETENTOR DE CAPITAL
Montante
1998 1997
% Montante %
AirTouch Europe, BV 10.941.107 50,89 10.941.107 50,89
Outros 10.558.893 49,11 10.558.893 49,11
Total geral 21.500.000 100,00 21.500.000 100,00
Em 31 de Dezembro de 1998 e 1997 a AirTouch Europe, BV era reconhecida como o único accionista qualificado da Empresa,
com uma participação de capital de 50,89 %.
Nos termos dos estatutos da Empresa em vigor, a partir da alteração do Contrato Social realizada por decisão da Assembleia
Geral do dia 14 de Novembro de 1996, a Direcção da Empresa, após parecer favorável do Conselho Geral, pode deliberar sobre
o aumento do capital, por uma ou mais vezes, até ao limite de 50.000 milhares de contos.
pág 88

NOTA 40
MOVIMENTOS OCORRIDOS NAS CONTAS DE CAPITAL PRÓPRIO
Saldo Inicial
Aumento
Redução
Saldo Final
Capital 21.500.000 0 0 21.500.000
Reserva legal 486.461 664.839 0 1.151.300
Prestações acessórias 0 0 0 0
Reservas livres 0 0 0 0
Outras reservas 0 0 0 0
Resultados transitados 198.339 6.846.785 -664.839 6.380.285
Resultado líquido:
1997 13.296.785 0 -13.296.785 0
1998 0 19.374.227 0 19.374.227
Total geral 35.481.585 26.885.851 -13.961.624 48.405.812
Por decisão da Assembleia Geral da Empresa realizada em 19 de Maio de 1998 foi decidida a distribuição de dividendos no valor
de 300 escudos por acção, a que correspondem um valor global de mEsc 6.450.000.
O Código das Sociedades Comerciais estabelece que pelo menos 5% do lucro apurado em cada exercício tem de ser utilizado
para reforçar a reserva legal, até que esta represente, no mínimo, 20% do capital social. A reserva legal não está disponível para
distribuição, apenas podendo ser utilizada para aumentar o capital social ou compensar prejuízos.
pág 89
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 5 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

NOTA 41
CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS
O custo das mercadorias vendidas e consumidas foi determinado como segue:
1998
1997
Existências iniciais 8.233.529 2.734.723
Compras 31.920.874 26.032.113
Transferências para imobilizações -636.799 -857.271
Regularização de existências -2.064.675 -1.376.945
Existências finais -10.973.692 -8.233.529
26.479.237 18.299.091
As regularizações de existências incluem ofertas, consumos internos e o diferimento dos custos de aquisição relacionados com
contratos plurianuais, como segue:
1998
1997
Regularizações:
Por Oferta 214.298 168.673
Por Consumo e Quebras 520.201 239.629
Custos com contratos plurianuais (ver Notas 3 h) e 49) 1.330.176 968.643
2.064.675 1.376.945
NOTA 43
REMUNERAÇÕES DOS MEMBROS DOS ÓRGÃOS SOCIAIS
As remunerações atribuídas aos membros dos Órgãos Sociais da Empresa foram as seguintes:
Direcção (ver Nota 53 e 55) 230.674 284.331
1998
1997
pág 90

NOTA 44
VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR ACTIVIDADE
As vendas e prestações de serviços, líquidas, distribuem-se da seguinte forma:
ACTIVIDADE
1998
1997
Vendas de equipamentos e acessórios 13.284.969 8.893.351
Prestação de serviços e outros 108.351.773 78.770.783
Total geral 121.636.742 87.664.134
NOTA 45
DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS FINANCEIROS
1998
1997
Custos e perdas:
Juros suportados 532.186 749.843
Perdas em Empresas do grupo e associadas 0 299.124
Diferenças de câmbio desfavoráveis 110.974 204.968
Descontos de pronto pagamento concedidos 43.460 14.112
Outros custos e perdas financeiras 532.500 332.371
Total geral 1.219.120 1.600.418
Proveitos e ganhos:
Juros obtidos 139.962 101.006
Diferenças de câmbio favoráveis 131.344 109.819
Descontos de pronto pagamento obtidos 435.310 330.233
Outros proveitos e ganhos financeiros 295 124
Total geral 706.911 541.182
pág 91
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 5 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

NOTA 46
DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS EXTRAORDINÁRIOS
1998
1997
Custos e perdas:
Donativos 19.338 25.025
Perdas em existências 407.385 80.195
Perdas em imobilizações 33.062 21.638
Multas e penalidades 2.926 592
Aumento de amortizações/provisões 1.212.984 714.536
Correcções relativas a exercícios anteriores 213.000 13.540
Outros custos e perdas extraordinárias 43.774 3.830
Total geral 1.932.469 859.356
Proveitos e ganhos:
Ganhos em imobilizações 12.300 51.767
Redução de amortizações/provisões 1.217.196 725.311
Correcções relativas a exercícios anteriores 93.701 29.359
Excesso de estimativa para impostos 7.533 324.496
Impostos diferidos (ver Nota 6) 1.270.000 0
Outros proveitos e ganhos extraordinários 3.084 684
Total geral 2.603.814 1.131.617
pág 92

NOTA 48
ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS
A receber
1998 1997
A pagar A receber A pagar
Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA) 332.661 437.570 357.989 278.531
Contribuições para a Segurança Social 0 123.138 0 88.066
Imposto retido sobre rendimentos (IRS e IRC) 0 101.208 0 67.827
Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Colectivas (IRC) 0 4.246.402 0 4.601.204
Outros (Contribuição Autárquica e Imposto de Selo) 0 27.597 0 17.555
Total geral 332.661 4.935.915 357.989 5.053.183
Relativamente ao “Imposto sobre o valor acrescentado” (IVA), o valor a pagar refere-se ao imposto a liquidar ao Estado
português e o valor a receber corresponde a liquidações de IVA efectuadas por entidades estrangeiras à Empresa e que esta tem
a recuperar directamente dos Estados respectivos.
pág 93
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 5 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

NOTA 49
ACRÉSCIMOS E DIFERIMENTOS
1998
1997
Acréscimos de proveitos:
Facturação a emitir a Clientes, agentes e operadores de rede 5.748.334 4.446.364
Créditos de fornecedores, a receber 361.226 236.892
6.109.560 4.683.256
Custos diferidos:
Rendas e alugueres 216.759 325.335
Seguros 49.100 63.401
Juros e custos adicionais do papel comercial e obrigações 49.343 20.197
Custos com contratos plurianuais (ver Nota 41) 1.624.146 968.643
Custos com aquisição de Clientes - paging (ver Notas 3 g) e 34) 513.994 0
Impostos diferidos activos (ver Nota 6) 1.481.358 0
Outros custos diferidos 232.422 139.330
4.167.122 1.516.906
Acréscimos de custos:
Remunerações a liquidar 1.209.657 888.783
Encargos financeiros 47.170 205.391
Remuneração da utilização da rede fixa 1.023.080 940.987
Comissões a intermediários 443.019 729.524
Aluguer de circuitos 348.175 265.782
Outros acréscimos de custos 515.490 629.526
3.586.591 3.659.993
Proveitos diferidos:
Proveitos antecipados de Clientes 4.314.668 2.743.006
pág 94

NOTA 50
CONTINGÊNCIAS
Activação de Clientes
Os procedimentos utilizados pela Empresa na activação de uma parte dos seus Clientes e que são específicos da sua actividade,
são susceptíveis de gerar contingências interpretativas que, em determinadas circunstâncias, poderiam ser estimadas à data
de 31 de Dezembro de 1998 entre mEsc 2.100.000 e mEsc 2.700.000 (1997: mEsc 1.400.000 e mEsc 1.800.000).
No entanto, com base nos fundamentados pareceres obtidos de reputados especialistas, geralmente favoráveis à posição assumida
pela Empresa, a Direcção considera não se justificar a criação de qualquer provisão para o efeito.
NOTA 51
RELAÇÕES COM ACCIONISTAS
As principais relações comerciais da Empresa com os seus principais Accionistas resumem-se como segue:
Valor das Transações 1998 Valor das Transações 1997 Saldo em 1998 Saldo em 1997
EMPRESAS Proveito Custo Proveito Custo A pagar A receber
AirTouch International e filiais 49.011 266.608 136.219 232.351 54.862 33.945
NOTA 52
DÍVIDAS A INSTITUIÇÕES DE CRÉDITO
Em 31 de Dezembro de 1998, as dívidas de curto prazo a Instituições de Crédito incluem mEsc 5.000.000, que correspondem
ao financiamento obtido por emissões de Papel Comercial.
Emissão
Data de
Subscrição
Montante
Taxa de
Juro
Data de
Vencimento
51ª Emissão 13.08.1998 2.000.000 4,12% 15.02.1999
52ª Emissão 30.10.1998 3.000.000 3,68% 30.04.1999
Total 5.000.000
pág 95
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 5 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

O programa de Emissões de Papel Comercial é garantido por um sindicato bancário até ao montante de mEsc 5.000.000 e tem
a duração de um ano, renovável.
O restante saldo desta rubrica corresponde a descobertos bancários que vencem juros às taxas correntes de mercado.
NOTA 53
PLANO DE INCENTIVOS
Em Janeiro de 1997, foi aprovado um plano de incentivos para os actuais membros da Direcção da Empresa constituído por opções
de compra de acções da Telecel. Nos termos do referido plano, os seus beneficiários têm a opção de adquirir, no seu conjunto,
um total de 25.000 acções após o termo de cada um dos exercícios findos em 31 de Dezembro de 1997, 1998 e 1999, ao preço
unitário de Esc 7.950. O direito de exercício das opções de compra termina no ano 2004.
Em 15 de Dezembro de 1998, foi aprovado um segundo plano de incentivos para os actuais membros da Direcção da Empresa.
Nos termos do referido plano, os seus beneficiários têm a opção de adquirir, no seu conjunto, um total de 3.200 acções após
o termo de cada um dos exercícios findos em 31 de Dezembro de 1999, 2000 e 2001, ao preço unitário de Esc 35.020, terminando
o direito de exercício no ano 2005.
Durante o exercício findo em 31 de Dezembro de 1998, os membros da Direcção exerceram o direito de opção referente a 24.600
acções da Telecel, de cuja operação resultou um encargo do exercício no valor de cerca de mEsc 268.000 líquidos da provisão
constituída no exercício anterior (ver Nota 34). Adicionalmente a Empresa reforçou a provisão para custos a incorrer no montante
de mEsc 979.000.
NOTA 54
EMPRÉSTIMOS POR OBRIGAÇÕES
Em 31 de Dezembro de 1998, esta rubrica integra um empréstimo obrigacionista, com as seguintes características:
Emissão
Data de
Subscrição
Montante
Taxa de Juro
Valor de
Subscrição
Data de
Maturidade
Obrigações Telecel / 94 Série A 18.08.1994 2.500.000 4,5625% 2.500.000 18.08.1999
O empréstimo obrigacionista “Obrigações Telecel/94” foi liderado conjuntamente pela Caixa Geral de Depósitos e pelo Banco
Nacional Ultramarino, tendo sido tomado firme por um sindicato bancário. As “Obrigações Telecel/94” foram admitidas à cotação
no 2º Mercado da Bolsa de Valores de Lisboa em Fevereiro de 1995.
Os juros das “Obrigações Telecel/94” são pagos semestral e postecipadamente, a 18 de Fevereiro e 18 de Agosto de cada ano.
As receitas da Telecel respondem integralmente pelo serviço da dívida emergente destas emissões de obrigações.
pág 96

No exercício de 1998, foram efectuados reembolsos de “Obrigações Telecel/1994 serie B” no montante de mEsc 2.500.000
e de “Obrigações Telecel/1995” no montante de mEsc 5.000.000, nas respectivas datas de vencimento.
NOTA 55
PENSÕES DE REFORMA
Em Dezembro de 1997, o Conselho Geral aprovou a criação de um plano de complementos de pensões de reforma para todos
os empregados da Telecel, incluindo os membros da Direcção. O plano foi implementado a partir de Maio de 1998 e é de contribuição
definida. O plano é financiado pela Empresa e pelos empregados (por sua opção) e abrange todos os empregados com
mais de um ano de serviço. A gestão do Fundo ficou a cargo de uma Sociedade Gestora de Fundos de Pensões.
De acordo com as condições do plano, a Empresa compromete-se a efectuar contribuições entre 1% e 5,75% da massa salarial,
dependendo da contribuição de cada empregado e da sua idade.
Os encargos contabilizados no exercício e referentes a este plano ascenderam a cerca de mEsc 65.000, registados na rubrica
de custos com o pessoal.
No momento da eventual desvinculação laboral, as contribuições efectuadas por cada empregado até aquela data revertem a seu
favor acrescidas do respectivo rendimento em cada ano, contudo, as contribuições da Empresa só revertem em benefício
do empregado desvinculado de acordo com uma percentagem calculada em função do período de tempo de serviço prestado
pelo empregado, como segue:
Tempo de serviço do funcionário
>135810 anos
% do valor que reverte como benefício 10
25
50
80
100
NOTA 56
DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS POR FUNÇÕES
a) Reclassificação dos resultados extraordinários evidenciados na demonstração dos resultados por naturezas
A Demonstração dos resultados por funções foi preparada em conformidade com o estabelecido pela Directriz Contabilística
nº 20, a qual apresenta um conceito de resultados extraordinários diferente do definido no Plano Oficial de Contabilidade (POC)
para preparação da Demonstração dos Resultados por naturezas. Assim, o valor dos resultados extraordinários apresentados
na Demonstração dos Resultados por naturezas (ver Nota 46), foi reclassificado para as rubricas de outros proveitos e ganhos
operacionais e outros custos e perdas operacionais pelos montantes de mEsc 1.333.814 e mEsc 1.889.331 (devedor), respectivamente.
As reclassificações acima referidas proporcionaram as seguintes diferenças nas diversas naturezas de resultados:
pág 97
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 5 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

Demonstração dos resultados em 1998
Por Naturezas
Reclassificação
Por funções
Resultados operacionais 28.629.598 -555.517 28.074.081
Resultados financeiros -512.209 0 -512.209
Resultados correntes 28.117.390 -555.517 27.561.873
Resultados extraordinários 671.345 555.517 1.226.862
Resultado líquido do exercício 19.374.227 0 19.374.227
b) Custo das vendas e das prestações de serviços
Mercadorias
Prestação de
serviços
Total
Existências iniciais 8.233.529 0 8.233.529
Entradas provenientes da produção/compras 31.920.874 34.289.017 66.209.891
Regularização de existências -2.064.675 0 -2.064.675
Saídas para a produção e imobilizado -636.799 0 -636.799
Existências finais -10.973.692 0 -10.973.692
Custo das vendas e prestação de serviços 26.479.237 34.289.017 60.768.254
O TÉCNICO DE CONTAS
A DIRECÇÃO
pág 98

02
Anexo à Demonstração dos Fluxos de Caixa do Exercício
Findo em 31 de Dezembro de 1998
(Montantes expressos em milhares de Escudos)
em 31 de Dezembro
1998
1997
Númerário 14.282 7.880
Depósitos bancários imediatamente mobilizáveis 114.312 249.162
128.594 257.042
O TÉCNICO DE CONTAS
A DIRECÇÃO
pág 99
TELECEL · COMUNICAÇÕES PESSOAIS, S.A. RELATÓRIO E CONTAS 1998 5 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

Para mais informações, por favor contacte:
Direcção de Relações com Investidores
(Luísa Pestana, telefone 01-722 52 51, fax 01-722 54 80, e-mail pestana@telecel.pt)
ou Direcção de Comunicação Institucional
(telefone 01-722 52 19, fax 01-722 58 78)
www.telecel.pt
1.000 Exemplares
ISSN: 0873-1012
Concepção

TELECEL • Comunicações Pessoais S.A.
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