maria do rosário alves de oliveira - Fundação Pedro Leopoldo

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3. OS RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES
A mudança organizacional é um assunto muito presente no ambiente acadêmico e
no dia-a-dia das organizações. É inquestionável como a vida humana é alterada de
forma rápida e intensa por situações que escapam ao controle das pessoas e das
organizações.
A agilidade das mudanças tem sido um poderoso discurso da sociedade mundial e
constantemente citada como algo fantástico (WOOD JÚNIOR, 2000), e as
organizações precisam e devem se adaptar a ela.
Segundo Fischer (1998, p. 17), nas duas últimas décadas, “os principais setores
empresariais do país passaram por um processo crescente de exposição à
competitividade, implicando mudanças que merecem ser resgatadas e investigadas”,
já que tais mudanças provocaram turbulência nas organizações (interna e
externamente), obrigando-as a se adaptar a um novo cenário para sobreviver.
A globalização interferiu nesse cenário, produzindo mudanças nas esferas sociais,
econômicas e tecnológicas. Nota-se uma ressignificação da importância do trabalho
e suas relações para o sujeito. A linha de montagem, modelo anteriormente adotado,
passa a ser criticado e, desde então, vem sendo substituída por funções que exigem
a implicação da pessoa em diversas etapas do trabalho. Conforme afirma Crawford
(1994), o modelo é o seguinte:
Novos conhecimentos levam a novas tecnologias, as quais, por sua
vez, levam a mudanças econômicas; que, consequentemente, geram
mudanças sociais, políticas, as quais, em última instância, criam um
novo paradigma ou visão de mundo (CRAWFORD, 1994, p. 16).
Para Crawford (1994), essas mudanças são decorrentes de transformações na
economia mundial. Desde meados da década de 60 até os dias atuais, retrata-se
uma aceleração das mudanças tecnológicas, econômicas e sociais da história.
Goulart e Guimarães (2002) comungam da mesma ideia quando afirmam que a
intensificação da globalização da economia começou no final do século XIX, com o