maria do rosÃ¡rio alves de oliveira - FundaÃ§Ã£o Pedro Leopoldo

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49 posicionar-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral (DAVEL; VERGARA, 2001, p. 23). Para Goulart (2002), tal mudança de perspectiva determinou alterações no cenário organizacional além de demandar a adoção de novos procedimentos administrativos. A estrutura vertical das organizações proposta pelo modelo burocrático vai sendo substituída por uma estrutura mais horizontal, na qual a gestão tende a se tornar mais participativa e menos centralizada. Fischer (2001), ao utilizar o termo modelo de gestão no lugar de sistema, área ou setor, reconhece que o modelo é composto por elementos que extrapolam a estrutura, os instrumentos e as práticas normatizadas de RH, abrangendo de maneira significativa tudo que interfere nas relações entre os indivíduos e a organização. Torna-se relevante ressaltar que a Gestão de Pessoas ganhou mais força no dia-adia das organizações e, em meio a tantas mudanças, considera-se hoje a subjetividade como fator preponderante para gerir pessoas, afinal, a todo o momento estão em interação por meio de sentimentos, de pensamentos e são elas que contribuirão intelectualmente para o crescimento organizacional. E mais, no âmbito organizacional, cada empregado apresenta suas vivências que são expressas subjetivamente por meio de palavras e, principalmente, de comportamentos não verbais. Logo, é importante que o gestor saiba orientar seus empregados de forma objetiva, sem esquecer que está tratando de pessoas dotadas de subjetividade e que são fundamentais para o desenvolvimento da organização. Desta forma, o foco das organizações também muda e prioriza o conhecimento e a informação que passam a ter lugares de destaque. O mesmo acontece com os profissionais que atuam com os Recursos Humanos, ou seja, suas tarefas contribuem estrategicamente com o lucro organizacional. Para Sampaio (1998), é interessante que o psicólogo organizacional não tenha uma linguagem própria, mas, sobretudo, compartilhada com os colegas de profissão (independente da subárea de atuação) e também com os profissionais de áreas
50 afins, com o propósito de favorecer as atividades que são executadas em equipe multidisciplinares e interdisciplinares. Sampaio (1998) sistematiza algumas das principais atividades desenvolvidas pelo psicólogo organizacional como: seleção e colocação de pessoal; planejamento de recursos humanos; treinamento de pessoal; desenvolvimento de recursos humanos; avaliação de desempenho; saúde mental no trabalho; plano de cargos e salários; condições de trabalho; mudança e análise das organizações; ensino e pesquisa; gerência. A Gestão de Pessoas, para muitas organizações, ainda é uma tendência que se manifesta mais nas nomenclaturas do que na prática. De toda forma, é fato que a Gestão de Pessoas vem se firmando no universo organizacional, já que muitas organizações se predispõem a tratar seus empregados como parceiros, embora seja uma realidade questionável.
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