mecanismos de inovação e competitividade - Movimento Brasil ...

MECANISMOS DE INOVAÇÃO
E COMPETITIVIDADE
Sumário Executivo

MECANISMOS DE INOVAÇÃO
E COMPETITIVIDADE
Sumário Executivo
ISO 9001

Esta publicação é uma realização do Movimento Brasil Competitivo – MBC.
É permitida a reprodução de seu conteúdo desde que citada a fonte.
Coordenação Geral - MBC
José Fernando Mattos
Diretor Presidente
Cláudio Leite Gastal
Diretor
Jorge Henrique Silva Lima
Coordenador de Projetos
Fabio Althaus
Coordenador de Projetos
Apoio - MERCK SHARP & DOHME
José Tadeu Alves
Presidente Merck Sharp & Dohme Brasil
Clemens Caicedo
Diretor de Alianças Estratégicas para América Latina
João Sanches
Diretor de Comunicação Corporativa
Viviane Regina Mansi
Gerente de Comunicação Corporativa
Coordenação Técnica – CDT/UnB
Thimothy Martin Mulholland
Reitor da Universidade de Brasília - UNB
Edgar Mamiya
Vice-Reitor da Universidade de Brasília - UNB
Luís Afonso Bermúdez
Diretor do Centro de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico - CDT/ UNB
Ednalva Fernandes Costa de Morais
Vice-diretora do Centro de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico – CDT/ UNB
Apoio técnico geral
Fabiana Coelho Ferreira Meira
Assistente de Pesquisa – CDT
Manuel Teles Jr.
Assistente de Pesquisa – MBC
Organização e revisão
Formata – Agência de soluções em educação e projetos sociais
Projeto gráfico e diagramação
Marcus Hermeto
Ilustrações
Maycon Cantuária Sadala e Daniela Zinn Salvucci
Exemplares desta publicação podem ser obtidos:
MBC – Movimento Brasil
Competitivo
SBN - Quadra 1 Bloco B Sala 404 – Ed.
Confederação Nacional do Comércio-
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CDT/UnB – Centro de
Apoio ao Desenvolvimento
Tecnológico da
Universidade de Brasília
Campus Universitário Darcy Ribeiro,
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Gestão do MBC
Conselho Superior
PRESIDENTE FUNDADOR
JORGE GERDAU JOHANNPETER
1. Governo
1.1. Dilma Rousseff
Ministra-Chefe da Casa Civil da Presidência da República
1. 2. Sergio Rezende
Ministro de Estado da Ciência e Tecnologia
1.3. Luiz Fernando Furlan
Ministro de Estado do Desenvolvimento, Indústria e
Comércio Exterior
1.4. Paulo Bernardo Silva
Ministro de Estado do Planejamento, Orçamento e Gestão
2. Lideranças Empresariais
2.1. Carlos Augusto Salles
Xerox Indústria e Comércio Ltda
Presidente do Conselho Superior
2.2. Elcio Anibal de Lucca
Serasa S/A
Vice-presidente do Conselho Superior
2.3. José de Freitas Mascarenhas
Odebrecht S/A
Conselheiro Titular
2.4. Adilson Primo
Siemens Ltda
Conselheiro Titular
2.5. José Tadeu Alves
Merck, Sharp & Dohme
Conselheiro Suplente
2.6. Carlos Alberto da Veiga Sicupira
Varbra S/A
Conselheiro Suplente
2.7. José Sergio Gabrielli de Azevedo
Petróleo Brasileiro S/A - Petrobras
Conselheiro Suplente
2.8. Daniel Feffer
Suzano Holding S/A
Conselheiro Suplente
3. Representantes da Fundação Nacional da Qualidade
- FNQ
3.1. Hélio Magalhães
American Express
Conselheiro Titular
3.2. Geraldo Quevedo Barbosa
Becton Dickinson Indústrias Cirúrgicas Ltda
Conselheiro Suplente
Conselho das Partes Interessadas
(ConPI)
Presidente do ConPI: Eduardo Vieira da Costa Guaragna -
Companhia Petroquímica do Sul – Copesul
1. Associação Baiana para Gestão Competitiva (ABGC)
2. Casa Civil da Presidência da República
3. Central Única dos Trabalhadores (CUT)
4. Centrais Elétricas do Norte do Brasil S/A (Eletronorte)
5. Companhia Petroquímica do Sul (COPESUL)
6. Confederação Nacional da Indústria (CNI)
7. Confederação Nacional dos Municípios (CNM)
8. Empresa Brasileira de Telecomunicações S.A.
(EMBRATEL)
9. Programa Titular - Programa Acreano de Qualidade
(PAQ)
10. Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro
(FIRJAN)
11. Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP)
12. Força Sindical
13. Fundação Nacional da Qualidade (FNQ)
14. Grupo Notre Dame
15. Instituto Akatu
16. Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade do
Paraná (IBQP - PR)
17. Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e
Qualidade Industrial (INMETRO)
18. Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT)
19. Ministério da Educação (MEC)
20. Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio
Exterior (MDIC)
21. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MP)
22. Multibrás S.A.
23. Petróleo Brasileiro S/A (PETROBRAS)
24. Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade
(PGQP)
25. Programa de Qualidade Rio (PQRio)
26. Serviço Brasileiro de Apoio às Micros e Pequenas
Empresas (SEBRAE)
27. Siemens Ltda.
28. Universidade do Vale do Rio Sinos (UNISINOS)
29. Programa Titular - Programa de Qualidade do Distrito
Federal (PQDF)
30. Departamento Intersindical de Estatísticas e Estudos
Sócio-Econômico (DIEESE)

Sumário
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Apresentação
Introdução
Os Parques Científicos e Tecnológicos e Empresas de Base Tecnológica pesquisados
Áreas de atuação dos EBTs e PCTs analisados
Matriz de atributos e sistema de indicadores
Objetivo do projeto
Objetivos específicos
Metodologia
Valor dos investimentos realizados em inovação de produto ou processo no último ano
Percentual de utilização de programas governamentais
Principais fontes de informações para inovação
Cooperações e parcerias
Problemas e obstáculos
Ciclo de inovação
Conhecimento e acumulação de capital humano
Avaliação da infra-estrutura de PCTs e região de abrangência
Matriz de Avaliação de massa Crítica por Parque Científico Tecnológico
Análise dos indicadores dos PCTs brasileiros e dos associados à AURP
Highlits
Conclusão
Siglas utilizadas
MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE
7

Apresentação
É com prazer que oferecemos o estudo ‘Mecanismos de Inovação e Competitividade’ para contribuir com as
discussões sobre a necessidade da inovação no Brasil.
Com a economia mundial cada vez mais aberta e integrada, temos que assegurar, antes de tudo, que nosso
ambiente macroeconômico e que os sistemas político e legal funcionem com eficácia. São condições
essenciais para assegurar o crescimento de longo prazo e a estabilidade do país. Porém, essas condições não
são suficientes para gerar riqueza. Riqueza é criada no âmbito microeconômico, onde a inovação exerce um
papel de destaque.
A inovação já é um dos fatores mais importantes para determinar o sucesso de uma nação e elevar o padrão
de vida das pessoas, pois é capaz de criar mais empregos, melhorar a economia e a qualidade de vida da
população.
A Merck Sharp & Dohme acredita que países em desenvolvimento, como o nosso, não são menos capazes
que os demais de criar valor por meio de seu capital intelectual. Mas para isso é necessária uma efetiva
colaboração entre os setores público, privado e a academia. Esta é a razão do nosso engajamento na
avaliação dos clusters de inovação ou parques de tecnologia, especialmente aqueles voltados para as ciências
da vida.
Esta pode ser uma alternativa viável, dentre muitas, de diferenciação do país no cenário mundial. O setor
privado pode ser um parceiro essencial para ajudar a modelar um futuro em que a inovação floresça, unindo
esforços com a pesquisa de ponta e o capital criado nas universidades. Porém, também é fator crítico de
sucesso que as lideranças políticas estejam comprometidas com a inovação e com a criação de condições
necessárias para essa corrida.
Há casos de sucesso. É nessas histórias que nos baseamos para incentivar outras e outras iniciativas que
consigam reescrever a história e ajudar o Brasil a competir no cenário mundial.
Tadeu Alves
Diretor-presidente da MSD e
Membro do Conselho Executivo do Movimento Brasil Competitivo
8 MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

Introdução
Inovação e competitividade são elementos
que garantem longevidade e - no mesmo grau de
importância - atualidade aos processos e produtos,
seja na esfera privada, seja no âmbito público.
Inovar é fundamental para ser competitivo; ser
competitivo é fundamental para permanecer
atuante.
Para que esses processos ocorram, é necessária
uma acumulação de capital humano e econômico
cujo locus está nas universidades e empresas. É
nesses dois pólos que o mercado - ou a sociedade,
A espiral do desenvolvimento
em grau mais abrangente - irá encontrar as mentes e
recursos que assegurarão o vigor inovativo de suas
organizações. O problema é que esses dois mundos,
por suas próprias características e missão, tendem a
se manter a certa distância. Surge, então, o desafio
de se criar pontes efetivas entre universidade
e empresa. E nesse esforço, um terceiro ator é
fundamental na criação de condições de fomento,
indução e regulamentação – o governo.
Um cenário de inovação que leva à
competitividade não é um contexto que se construa
a curto prazo. Para que isso ocorra, são
necessárias cooperações institucionais
complexas e intensas. Imagine-se,
então, como essas relações se dão no
âmbito das Ciências para a Vida, nas
quais os investimentos de infra-estrutura
e capital humano são elevados.
Um cenário de inovação depende de
cooperações institucionais complexas
e intensas. Essa necessidade se acentua
na área de Ciências para a Vida, onde
os investimentos de infra-estrutura e
capital humano são elevados.
Fonte: Morais (2006)
Uma resposta a esses desafios
tão específicos tem sido a criação,
desde a década de 50, de mecanismos
de integração de conhecimento,
tecnologia, empresa e sociedade. Entre
outras tantas denominações, esses
mecanismos são conhecidos como
Parques Científicos e Tecnológicos
- PCTs, Parques Tecnológicos – PTs,
Business Innovation Centres – BICs,
Research Centres, Centros ou Institutos
MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE
9

Tecnológicos – CITs, Tecnópolis, Incubadoras de
Empresas de Base Tecnológicas – IEBTs e Pólos
Industriais.
O papel dos PCTs é criar as condicionantes
essenciais para apoiar os empreendedores e
instituições locais no processo de desenvolvimento
local, regional ou nacional sustentável. Para isso, os
PCTs oferecem:
- Espaço físico atraente e adequado às
atividades de pesquisa, desenvolvimento e
inovação (P&D&I);
- Infra-estrutura laboratorial;
- Equipe de gestão e comercialização de
tecnologias com forte rede de contatos e
expertise;
- Apoio para captação de recursos financeiros
públicos e privados;
- Acesso a tecnologias de ponta e redes de
negócios.
O foco do estudo: avaliação de 5 PCTs em
operação há mais de dois anos e que atuam no apoio
a EBTs em Ciências para a Vida em diferentes
regiões brasileiras.
Fonte: Morais (2006)
OS PCTs e EBTs pesquisados
Instituição
Perfil / Natureza jurídica
Tipo: PCT
Localização: Rio de Janeiro-RJ
A Fundação BIO-RIO é uma entidade de direito privado,
sem fins lucrativos, gestora do Pólo de Biotecnologia do
Rio de Janeiro e situada dentro do campus da Universidade
Federal do Rio de Janeiro (UFRJ).
Áreas de atuação
- Unidade Central de Apoio
- Incubadora de Empresas
- Lotes Industriais
- Outros
10 MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

Instituição
Perfil / Natureza jurídica
Tipo: EBTr
Localização: Rio de Janeiro-RJ
A CRYOPRAXIS é um Banco de Sangue de Cordão
Umbilical e Placentário para uso Autólogo. Destaca-se
como a primeira e a maior empresa na área de criobiologia
da América Latina.
Tipo: EBTr
Localização: Rio de Janeiro-RJ
A EXTRACTA foi criada em 1998 para empreender
tecnologias em biodiversidade. Tornou-se, em 2004, a
primeira empresa privada brasileira a obter uma licença
especial do Ministério do Meio Ambiente para acessar,
catalogar e analisar a grande variedade química .
Áreas de atuação
A empresa é spin-off do Programa de Bioengenharia
e Biomimética da UFRJ e contribui com formação
de recursos humanos e desenvolvimento de novas
tecnologias.
- Banco de Biodiversidade Química
- Prestação de Serviços Tecnológicos avançados
- Padronização da produção de extratos de plantas
brasileiras para a indústria de fitoterápicos e certificação
de provedores e insumos vegetais
Analytical
Solutions
Tipo: EBTnr
Localização: Rio de Janeiro-RJ
A ANALYTICAL SOLUTIONS, inaugurada em junho de
2000, é hoje o mais avançado laboratório de análises de alta
tecnologia do Hemisfério Sul.
Foco nas áreas ambientais de diagnóstico, prevenção
e soluções para a indústria petroquímica, de petróleo,
alimentar, farmacêutica e agrícola.
Tipo: EBTnr
Localização: Rio de Janeiro-RJ
A Ítaca Laboratórios Ltda é uma empresa de química
fina voltada à manufatura, no Brasil, de produtos
tuberculostáticos, neurolépticos e gastroenterológicos.
Tipo: IEBT
Localização: Belo Horizonte-MG
A Fundação Biominas é uma instituição privada sem fins
lucrativos que visa promover a geração e desenvolvimento
de novos bionegócios no Brasil. Com mais de 15 anos de
experiência, é referência para empreendedores interessados
em criar uma empresa na área de biotecnologia no Brasil.
Tipo: EBTr
Localização: Belo Horizonte-MG
- Fabricação e exportação de fármacos para diversos paises
da Europa e da Ásia
- Importação de matéria-prima de alta qualidade para
outros laboratórios nacionais
- Geração e Desenvolvimento de Novos Negócios
- Incubadora de Empresas
- Capital Semente
- Elaboração de estudos de mercado
- Comercialização de tecnologias
- Outros
Segmentos como a bioquímica líquida e o desenvolvimento
de produtos utilizando a metodologia ELISA.
A KATAL Biotecnológica, fundada em 1994, é uma
empresa de base tecnológica de capital 100% nacional,
e que se dedica à pesquisa básica, desenvolvimento,
produção e comercialização de kits para diagnóstico
médico.
Tipo: EBTnr
Localização: Belo Horizonte-MG
A EINCO BIOMATERIAL , em funcionamento desde
1994, é uma empresa detentora de know-how na área
de desenvolvimento e produção de equipamentos e
biomateriais, com tecnologia de produção própria.
Tipo: PCT
Localização: Campinas-SP
A agência de Inovação INOVA UNICAMP foi criada
em 2003 com o objetivo de estabelecer uma rede de
relacionamentos da Unicamp com a sociedade para
incrementar as atividades de pesquisa, ensino e avanço do
conhecimento.
Tipo: EBTnr
Localização: Campinas-SP
Empresa voltada para a produção de biomateriais,
cerâmicas, em especial as destinadas à reconstrução de
tecidos humanos. Atua também no desenvolvimento de
projetos de engenharia de tecidos.
- Incubadora de Empresas
- Estímulo a parcerias e articulação de atividades dirigidas a
empresas, setor público, institutos e fundações
- Estímulo à apresentação de demandas e identificação de
novas oportunidades de interesse comum
- Gestão da propriedade intelectual (PI) gerada no âmbito
da Unicamp
- Outros
Melhoramento da cana-de-açúcar através do uso da
engenharia genética.
A CANAVIALIS atua em pesquisas para o melhoramento
genético da cana-de-açúcar.
MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE
11

Instituição
Perfil / Natureza
Tipo: EBTr
Localização: Campinas-SP
A VELLYFARM, criada em 1995, atua na área de
Biotecnologia. A sua especialidade reside na produção
de alimentos a partir de colágenos com a mesma
potencialidade do colágeno marinho, mas com
biotecnologias próprias.
Tipo: PCT
Localização: Fortaleza-CE
O Parque de Desenvolvimento Tecnológico da
Universidade Federal do Ceará – PADETEC - foi
inaugurado em 1991 com o propósito de ser uma
incubadora de empresas de base tecnológica. Atualmente,
é um dos mais modernos centros de pesquisa do país.
Tipo: EBTr
Localização: Fortaleza-CE
A POLYMAR Ciência e Nutrição S/A, criada em 1997, é
especializada na produção de biopolímeros obtidos a partir
de carapaças de crustáceos (camarão, lagosta e caranguejo)
com tecnologia patenteada no INPI.
Tipo: PCT
Localização: Porto Alegre-RS
O TECNOPUC é um parque tecnológico multi-temático,
focado em três áreas: Tecnologia da Informação e
Comunicação; Energia e Física Aplicada; Ciências
Biológicas, da Saúde e Biotecnologia.
Tipo: EBTr
Localização: Porto Alegre-RS
A 4G teve início em 2002 e atua na área de pesquisa
e desenvolvimento de produtos e processos em
biotecnologia.
Tipo: EBTnr
Localização: Porto Alegre-RS
Áreas de atuação
Pesquisa de colágenos animais e vegetais para buscar
princípios ativos e moléculas capazes de estimular a
vitalidade humana por um tempo mais prolongado. A
partir daí, já foram desenvolvidos 28 produtos destinados
às áreas médico-farmacêutica, cosmética e alimentícia.
- Incubadora de Empresas
- Pesquisas em Química Fina, Eletrônica, Mecânica
Fina, Alimentos, Suplementos Alimentares, Cosmética,
Compósitos, Fitoterápicos, Produtos Naturais, Energia
Alternativa etc
Os dois principais biopolímeros produzidos são a Quitina
e a Quitosana. A partir desses biopolímeros, a empresa
desenvolveu uma linha de derivados de alto valor agregado
e importantes aplicações farmacêuticas e biomateriais.
- Incubadora de Empresas
- Atração de empresas de pesquisa e desenvolvimento
(P&D) para parceria com a Universidade
- Estimula a inovação e a interação empresas-Universidade
- Agência de proteção de propriedade intelectual e
comercialização de tecnologias
- Outros
A 4G exporta regularmente, para a EMD SCIENCE,
holding da Merck AG Darmstadt (Europa) e Calbiochem
Inc (USA), uma enzima humana recombinante (PNP),
constante no catálogo das referidas empresas.
Análise de viabilidade de amostras laboratoriais e validação
clínica prévia.
A SIMBIOS BIOTECNOLOGIA, empresa especializada
em Diagnóstico Molecular é pioneira, desde 1993, na
realização de análises laboratoriais de DNA e RNA de
agentes infecciosos, utilizando modernas técnicas de
biologia molecular.
Fonte: Morais (2006)
Áreas de atuação
As áreas de atuação desses mecanismos são
aquelas mais promissoras ou estratégicas para o
desenvolvimento tecnológico, econômico e social
sustentável dos territórios em que se localizam. Elas
contemplam, entre outras, as telecomunicações,
energias renováveis, ciências para a vida,
tecnologias da informação e comunicação, petróleo
e gás, química fina, automação e novos materiais.
A área de Ciências para a Vida, foco desse estudo,
mesmo com todos os benefícios e produtos gerados,
tem provocado inúmeros debates e controvérsias
(uso da biodiversidade, patentes, ética), contexto no
qual a biotecnologia tem ocupado lugar especial.
O grande desafio: promover a aplicação das
Ciências para a Vida em atividades econômicas
sustentáveis a partir da criação de Empresas de Base
Tecnológica – EBTs.
O futuro das Ciências para a Vida está sujeito
a fatores econômicos, sociais, científicos,
tecnológicos e ambientais que condicionam o
12 MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE
13

desenvolvimento industrial. As aplicações, bem
como os impactos sociais e ambientais, são
inúmeras. A questão que se coloca, a partir desse
quadro, é como promover a aplicação das Ciências
para a Vida em atividades econômicas sustentáveis,
a partir da criação de Empresas de Base Tecnológica
- EBTs.
Um ponto de partida confiável para o início
da busca de respostas encontra-se nos últimos
estudos e intervenções relacionados ao tema. Esses
estudos demonstram a necessidade de se avaliar,
por meio de metodologia apropriada, as variáveis
que proporcionam a inovação e competitividade
em empreendimentos de Ciências para a Vida e que
asseguram desenvolvimento sustentável a esses
empreendimentos.
Diversos autores, como Porter (1990), Lundvall
(1992) e Freeman (1995), acreditam que a criação
e sustentação da competitividade é um processo
localizado, que se dá por meio da constituição de
Sistemas Nacionais de Inovação- SNIs. Freeman
(1988) afirma que:
“a competitividade das nações e empresas
compreende a construção de um Sistema
Nacional de Inovação onde há organizações
gerando conhecimentos, empresas produzindo
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), laboratórios
governamentais e não governamentais. Mas isso
não é o mais importante. Um Sistema Nacional
de Inovação não é exatamente laboratórios
mas um processo cumulativo de aprender
fazendo, aprender usando e aprender integrando
produtores e usuários”
Freeman, apud McFetridge (199 3:299)
Essa visão compõe um tipo de SNI onde vários e
importantíssimos componentes são considerados de
forma integrada: as instituições de ensino e pesquisa
e seus ativos – capitais humano e financeiro -,
as instituições fomentadoras de P&D, a demanda
final e a integração e acomodação dos diversos
interesses e atores. São relações institucionais de
alta complexidade e que requerem, muitas vezes,
intermediações de terceiros para que os resultados
econômicos e sociais sejam potencializados.
Nesse estudo, com a colaboração de gestores
dos 5 PCTs e das EBTs, localizados em diferentes
regiões do País, foi possível construir alguns
indicadores agrupados conforme tabela de atributos
e sistema de indicadores a seguir.
Matriz de atributos e sistema de indicadores
Ambiente Empresarial ou Sistema de Produção 2
• Composição da indústria local, investimentos realizados, nível de competição interna e externa, acesso ao mercado, recursos
naturais/ambientais preservados, globalização, vantagens competitivas, tamanho das empresas, integração da economia/instituições
locais com outras nacionais ou internacionais, existência de clusters e orientação para exportação da produção
Ativos Intangíveis 1
Sistema de regulamentação 3
• Existência e adequabilidade de programas de incentivos e créditos, redução de carga tributária, legislação e mecanismos de proteção
do conhecimento/propriedade intelectual (patentes, copyrigth, etc.), legislação específica aplicável ao setor, normas e padrão
Sistema de conhecimento e acumulação de capital humano 4
• Cultura favorável à inovação e ao empreendedorismo: perfil dos empreendedores locais, existência de cursos de formação e
capacitação continuada de empreendedores
• Acúmulo de Capital Humano: qualificação dos Recursos Humanos existentes, número de cientistas, pesquisadores e engenheiros,
número de grupos de pesquisa, quantidade e qualidade das instituições de ensino e pesquisa locais, cursos e avaliação do MEC/
CAPES, número de patentes, fluxo do conhecimento e da tecnologia produzida e disponível (mercado universidade ou universidade
mercado) e mobilidade dos pesquisadores entre pesquisa e empresas
Sistema de Governança do PCT 5
• Figura jurídica definida
• Formatação do Conselho Gestor e estrutura gerencial do PCT
• Qualidade e funcionalidade das instalações
• Perfil da equipe de gestores
• Propriedade da terra e dos prédios
• Processo de seleção de EBTs a serem apoiadas
14 MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

Ativos Intangíveis 1
Sistema de Estratégia 6
• Perfil e áreas de atuação das EBTs e do PCT
• Modelo de ocupação e negócios – locação e/ou venda de terrenos e espaços
• Utilização de mecanismos externos de apoio para as empresas
• Utilização de fundos e incentivos governamentais para implantação e expansão do PCT
• Planos de implantação e expansão de áreas de atuação e espaço físico
• Relação do PCT com Arranjos Produtivos Locais e o mercado
Sistema de Network (Alianças e Parcerias) 7
• Mecanismos de disseminação da informação: associações industriais, universidades, portais de inovação, redes de conhecimento e
negócios, banco de patentes
• Redes de cooperação/trabalho e conhecimento existentes e parcerias externas;
• Intensidade das cooperações locais, nacionais e internacionais – mercado, associações e entidades do setor, governo e empresas
privadas
• Mecanismos de transferência de tecnologia: programas de governos, incubadoras, clusters industriais, organizações de P & D & I e
de integração universidade, empresa e governo
Ativos Tangíveis
Sistema se infra-estrutura de apoio aos empreendedores e PCTs 8
• Programas voltados ao apoio do empreendedorismo e à criação de novos negócios: políticas e programas governamentais, capital
de risco, incubadoras de base tecnológica, centros de pesquisa e outros mecanismos de cooperação existentes, empresas líderes em
seus respectivos segmentos
• Suporte para comercialização de tecnologias: programas governamentais, mentores, incubadoras tecnológicas, agências públicas e
privadas de apoio e/ou comercialização de patentes e produtos com valor agregado
• Infra-estrutura propícia à inovação: instituições de ensino e pesquisa (quantidade e perfil dos cursos), centros de excelência, agências
de inovação públicas ou privadas, redes de negócios, incubadoras de serviços e parques tecnológicos
• Infra-estrutura física e humana para gestão e apoio às EBTs – quantidade, competências e habilidades dos gestores e pesquisadores,
quantidade de prédios e total de metros quadrados disponíveis, com respectivos usos (laboratórios, capacitação ou escritórios),
espaços para expansão futura, tamanho de estacionamentos, serviços de apoio e outros
Sistema de capital e financiamento 9
• Suporte financeiro: programas governamentais, capital de risco, investimentos estrangeiros, capacidade de investimento das EBTs e
instituições gestoras dos PCTs, recursos de instituições e governo local
1 Alguns dos indicadores de Ativos Intangíveis podem ser classificados também como Ativos Tangíveis. Depende da possibilidade de quantificação.
2 Ver gráficos: Instituições com as quais os PCTs têm parcerias, pág. 20 e Intensidade das parcerias, pág. 20
3 Ver gráficos: Problemas e obstáculos para inovação, pág. 21; Percentual de utilização dos programas de financiamento conhecidos, pág. 19
4 Ver gráficos: Matriz de avaliação de massa crítica por parque científico e tecnológico, pág. 23; Grau de conhecimento sobres Parques Científicos e
Tecnológicos, pág. 16; Tempo de trabalho na área de Ciências para a Vida e tempo de trabalho na EBT/PCT, pág. 18
5 Ver matriz Análise dos Indicadores de parques científicos e tecnológicos - brasileiros e os associados à AURP, pág. 25
6 Ver gráficos: Áreas de atuação das EBTs e PCTs analisados, pág. 13 e matriz Análise dos Indicadores de parques científicos e tecnológicos - brasileiros
e os associados à AURP, pág. 25
7 Ver matriz Análise dos Indicadores de parques científicos e tecnológicos - brasileiros e os associados à AURP, pág. 25; gráfico Fontes de informação e
inovação, pág. 20
8 Ver matriz Análise dos Indicadores de parques científicos e tecnológicos - brasileiros e os associados à AURP, pág. 25; gráfico Fontes de informação e
inovação, pág. 20
9 Ver matriz Análise dos Indicadores de parques científicos e tecnológicos - brasileiros e os associados à AURP, pág. 25; gráfico Percentual de utilização
dos programas de financiamento conhecidos, pág. 19
Fonte: Morais (2006)
Objetivo do projeto
O objetivo deste projeto foi a análise de
metodologias existentes e aplicáveis à avaliação de
cinco parques científicos e tecnológicos, localizados
em diferentes regiões no Brasil. O foco principal foi
avaliar a existência das condicionantes essenciais
para inovação e competitividade na área de Ciências
para a Vida.
O estudo deverá propiciar elementos e
indicadores suficientes para a seleção e localização
de projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e
Inovação – P&D&I, de empresas e/ou grupos
empresariais nas áreas de ciências da vida nas
regiões brasileiras pesquisadas. É importante
ressaltar que não se pretende esgotar as discussões
envolvidas na temática, mas tão somente, identificar
alguns elementos essenciais para orientação de ICTs
– Instituições de Ciência e Tecnologia na avaliação
de cenários e viabilidade para implantação de PCTs.
Por apresentar alguns desafios, oportunidades e
MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE
15

ecomendações para o desenvolvimento do setor no
Brasil, a partir da criação de PCTs, o estudo poderá
auxiliar o governo na criação de políticas públicas
na área.
Os atributos foram analisados considerando-se o
cenário existente e a forma como cada um interfere
positiva ou negativamente na conformação de um
ambiente favorável à inovação e competitividade de
empreendimentos de alta tecnologia.
implantação de PCTs e EBTs na área das
Ciências para a Vida.
Delineando os perfis...
Grau de conhecimento sobre
parques científicos e
Tecnológicos
Ativos tangíveis e intangíveis
Fonte: Mattos e Gastal (2006)
Fonte: Morais (2006)
Objetivos Específicos
a) Analisar o perfil das regiões brasileiras
segundo vocação, competitividade empresarial
e existência de PCTs e EBTs na área de
Ciências para a Vida;
b) Desenvolver uma metodologia de avaliação
de parques científicos e tecnológicos com
indicadores na perspectiva de implantação
e fomento de empreendimentos de alta
tecnologia, especialmente no cluster de
Ciências para a Vida;
c) Produzir um relatório contendo uma análise
comparativa de 5 PCTs brasileiros, analisados
sob a ótica desse projeto – perfil, desafios,
vantagens e desvantagens;
d) Elaborar recomendações sobre oportunidades
e desafios para instituições que queiram
promover seu desenvolvimento tecnológico,
econômico e social sustentável, a partir da
As entrevistas realizadas com os gestores de
PCTs e EBTs pesquisados trouxeram à tona dados
significativos sobre o nível de conhecimento
desses gestores sobre a natureza dos mecanismos
que dirigem. Em maior ou menor escala, todas as
regiões brasileiras possuem gestores com elevado
grau de conhecimento sobre a natureza dos Parques
Científicos e Tecnológicos. Por outro lado, os PCTs
são pouco conhecidos pelas EBTs não residentes em
cada região analisada.
Metodologia
Para uma avaliação segura sobre a existência
de um ambiente local propício à inovação e
competitividade, elaborou-se uma matriz a
partir dos nove elementos chave definidos por
Lundvall e Rosenberg e Mowery (1993) ao
analisarem as estruturas dos Sistemas Nacionais
de Inovação dos 15 países mais desenvolvidos
16 MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

ou em desenvolvimento, incluindo o Brasil. Os
autores definem 9 categorias, as quais se aplicam
perfeitamente ao estudo dos parques científicos e
tecnológicos e serão utilizadas pela segunda vez
neste tipo de estudo.
A elaboração do projeto contemplou a aplicação
de questionário e realização de entrevistas com
empreendedores localizados em PCTs brasileiros
que já estão em operação há pelo menos 2 anos, e
que apóiam, predominantemente, EBTs na área de
Ciências para a Vida. Precedente a esta atividade foi
feita pesquisa exploratória em bases de dados locais
e estudos já existentes sobre perfil e vocação da
economia em cada região selecionada.
Localização das EBTs de
Ciências para a Vida nas
regiões brasileiras
utilizadas ou julgadas mais relevantes?
· Existe experiência de cooperação realizadas
com universidades ou centros de pesquisa?
· Qual é o tamanho dos espaços físicos já
utilizados pelas empresas?
· Qual é o ciclo de vida e inovação dos produtos
das empresas?
A partir das respostas dadas a essas questões e
outras correlatas, é possível identificar possíveis
barreiras culturais, técnicas e financeiras locais
e/ou regionais, que possam limitar ou potencializar
o impacto de políticas especiais de captação de
clientes e investidores para as atividades de um
parque científico e tecnológico e/ou das EBTs de
forma geral e particularizada.
A seleção da amostra
A escolha dos PCTs e EBTS estudados levou em
consideração os seguintes critérios:
Fonte: Diretório Nacional de Empresas de Biotecnologia, 2001
Há forte concentração das EBTs do setor de
Ciências para a Vida na região sudeste, sendo quase
metade (43%) localizadas em São Paulo e 29% em
Minas Gerais.
Outros tópicos de análise
considerando-se o perfil
das empresas residentes nos
PCTs:
· Qual é o grau de preocupação dos
empreendedores com inovação de produtos e
processos?
· Como e quem decide a contratação ou compra
de tecnologia na empresa?
· Quais são as principais fontes de informação
1 Tempo de operação do PCT igual ou superior a
dois anos;
2 Significativo número de empresas residentes
atuantes na área de Ciências para a Vida no
PCT e na região/ município;
3 Infra-estrutura local previamente
conhecida e avaliada como satisfatória
para desenvolvimento de PCTs e EBTS na
área – quantidade e nível de referência das
instituições de ensino e pesquisa com cursos
de graduação, pós-graduação, programas e
projetos na área, massa crítica, laboratórios
e Tecnologia da Informação e Comunicação-
TICs, maduras e suficientes;
4 Tipologia das empresas locais e do mercado
em áreas similares ou correlatas;
5 Representação regional – primeiramente,
tentou-se identificar 01 (um) PCT por
região geográfica com o objetivo de avaliar
a diversidade de cenários brasileiros nos
aspectos político, econômico e social e, com
isso, permitir a generalização dos resultados.
MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE
17

Contudo, ao analisar as áreas de atuação
dos PCTs no Brasil, com dois anos ou mais
de operação, verificou-se que, nas regiões
centro-oeste e norte, ainda não existem
parques em funcionamento, apenas em fase de
planejamento.
e sistematização das fontes de financiamento para
suas atividades e oferta de capital semente e de
risco para as EBTs.
Porte, sustentabilidade,
experiência...
Outros indicadores extraídos
do documento Mecanismos de
Inovação e Competitividade
O relatório “Mecanismos de Inovação e
Competitividade” apresenta, em detalhes, os
resultados obtidos a partir do levantamento aqui
apresentado. Obviamente, aspectos relevantes para
análises contextualizadas poderão ser estudados
com maior profundidade em sua extensa relação
de representações gráficas. Por outro lado, é
possível chamar à luz certos resultados que, por sua
importância no escopo do trabalho, merecem análise
mais detida. São esses dados que esta apresentação
irá expor a partir deste ponto.
O estudo mostrou, por exemplo, que, por meio
do Ministério de Ciência e Tecnologia e Ministério
da Saúde, os PCTs e EBTs têm conseguido recursos
para custeio de alguns projetos de P&D&I. Contudo,
a falta de oferta sistematizada de capital para novos
investimentos e expansão do PCT e das EBTs ainda
representa uma lacuna significativa.
Este aspecto torna-se particularmente relevante
se considerarmos que a predominância é de
empresas de pequeno porte, sejam residentes ou
não residentes. Há EBTs de grande porte apenas na
região sudeste.
Valor dos investimentos realizados
em inovação de produto ou processo
no último ano
Os principais desafios para os PCTs: melhoria da
infra-estrutura laboratorial e predial, consolidação
O volume de investimentos financeiros realizados
pelos PCTs e EBTs residentes gira em torno de
Experiência na área
Na média, o nível de maturidade dos gestores de PCTs e EBTs residentes e não residentes está acima
10 anos.
Tempo de trabalho na área de Ciências para a Vida /
Tempo de trabalho na EBT/PCT
Fonte: Morais (2006)
18 MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

Valor dos Investimentos Realizados em Inovação
de Produto ou Processo no Último Ano
EBTs também está na
escala entre R$ 500
mil a 1 milhão, ou
seja, há quase 100%
de reinvestimento
do capital oriundo
do empreendimento
nas atividades
de inovação e
competitividade.
Percentual de
utilização
de programas
governamentais
Fonte: Morais (2006)
R$ 500 mil a 1 milhão por ano. Considerando a
escassez de fomento do governo, verifica-se que os
empreendedores têm perfil e capacidade de gestão
muito bons, além de estarem atuando em mercados
promissores.
Por outro lado, o custo operacional dos PCTs e
Percentual de utilização dos
programas de financiamento
conhecidos
Fonte: Morais (2006)
O percentual
de utilização
dos programas
governamentais
existentes é maior entre os PCTs e EBTs residentes,
fato que demonstra a efetividade dos PCTs enquanto
mecanismo de apoio e promoção da interação
universidade, empresa e governo.
Em geral, os gerentes das EBTs residentes e
dos PCTs têm utilizado intensamente
como fontes de informações
para inovação de seus produtos e
processos, conferências, publicações
especializadas, feiras e exposições e
redes de informação.
As universidades são as mais
utilizadas na contratação de
especialistas para desenvolvimento de
pesquisa para novos produtos.
Esse comportamento das EBTs
residentes em PCTs é similar ao das
EBTs não residentes pesquisadas pelo
IBGE (2005) , no estudo PINTEC
– Pesquisa Industrial de Inovação
Tecnológica, onde 58,4% das empresas
usam como principal fonte de
informação para inovação as feiras e
exposições.
MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE
19

Principais fontes de informações para inovação
Fontes de informação para inovação
Fonte: Morais (2006)
Cooperações e parcerias
As cooperações são mais fortes em nível local,
sendo que os PCTs e EBTs residentes têm mais
interação com as universidades e governo que as
EBTs não residentes. Nesse contexto, parcerias
com ONGs também ocupam espaço relevante. De
modo geral, as parcerias ocorrem em todos os
segmentos e em todos os níveis: local, nacional e
internacional.
É forte a intensidade de competição interna nos
segmentos de atuação dos PCTs e das EBTs.
Instituições com as quais a EBT / PCT possui parcerias
Fonte: Morais (2006)
Intensidade das cooperações institucionais existentes
Fonte: Morais (2006)
20 MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

Intensidade de competição interna no segmento da EBT / PCT
Fonte: Morais (2006)
Compras, aquisição e
desenvolvimento de tecnologias
A decisão sobre compra, aquisição e
desenvolvimento de novas tecnologias nas
EBTs residentes da região sudeste do país são
compartilhadas entre a direção da empresa, as áreas
de pesquisa, mercado, desenvolvimento e inovação.
Nos PCTs analisados observa-se concentração de
decisão na Direção/Presidência.
Problemas e obstáculos
Os principais obstáculos e barreiras mencionados
pelos gestores de EBTs e PCTs são de ordem legal
Problemas e obstáculos
Fonte: Morais (2006)
MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE
21

quanto às dificuldades de liberação de produtos,
aquisição de matéria prima importada, escassez
de fontes de financiamento para implantação e
crescimento do empreendimento, registro de patente,
dentre outros.
Ciclo de inovação
O ciclo de inovação de produtos e processos
nos PCTs e nas EBTs é curtíssimo. A maioria dos
Gerentes de PCTs e EBTs afirmam que a cada 6
meses são iniciados novos produtos.
de formação acadêmica é a mesma de atuação no
PCT ou na EBT.
Por outro lado, verifica-se que nas universidades
e centros de pesquisa nas regiões analisadas existem
fortes grupos de pesquisa na área e elevado número
de alunos de mestrado e doutorado, fato que
favorece o surgimento de EBTs na área de Ciências
para a Vida nessas localidades. Em menor grau
foi observada a preocupação com patenteamento
de produtos e de conhecimento gerado nas
universidades, conforme matriz de ativos de massa
crítica aqui representada.
Tempo em que foi promovida a ultima inovação
Fonte: Morais (2006)
Conhecimento e acumulação de
capital humano
Avaliação da Infra-estrutura de
PCTs e região de abrangência
Nesse aspecto, os PCTs e EBTs analisados estão
bem posicionados. Há elevado grau de maturidade e
experiência dos gestores de EBTs e PCTs na área de
Ciências para a Vida – a maioria dos gestores têm
mais de 20 anos de formação acadêmica e atuação
na área. Dos 17 entrevistados, 7 têm Mestrado, 6
Doutorado e 2 Pós-Doutorado. Sem exceção, a área
A infra-estrutura merece atenção dos gestores
de políticas públicas e investimentos das entidades
gestoras. Neste ponto do levantamento, a presença
e importância dos diversos atores do processo
de constituição da infra-estrutura propícia ao
desenvolvimentos das empresas de Ciências para a
Vida tornou-se indiscutível.
22 MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

Matriz de avaliação de massa crítica por Parque Científico e Tecnológico
PCTs
Área do
Conhecimento
Grupos de Pesquisa
Nota da Capes
Nº de Patentes
Alunos de Mestrado
e Doutorado
Pesquisadores/
região geográfica
Empresas âncoras
atuantes / estado
Ciências
Agrárias
Nordeste Sudeste Sul
PADETEC / UFC
Biominas / UFMG Fundação Bio-Rio Inova / Unicamp Tecnopuc / PUCRS
Ciências
Biológicas
26 31 53
4 4 3
1*
- Bio Clean do Brasil
- Cimcorp
· Polymar
· Laboratório Madrevita
LTDA
· Flora Nordeste
· Selachii
· Nuteral
Ciências
da Saúde
Ciências
Agrárias
Ciências
Biológicas
37 81 100
5 6 6
192*
Ciências
da Saúde
- Biomm Technology
- Extracta Moléculas S.A
- Biocâncer S/A
- Einco Biomaterial
- Katal Biotecnológica
- MBiolog LTDA
Ciências
Agrárias
Ciências
Biológicas
Ciências
da Saúde
- Cimcorp
- Extracta Moléculas S.A
- Fundação Oswaldo Cruz
- Cryopraxis
- Baktron Microbiologia
- Analytical Solutions
- Equifarma Brasil Serviços
LTDA
- Instituto Biomanguinhos
Ciências
Agrárias
Ciências
Biológicas
54 232 106 46 80 122
5 6 5 7 7 5
151* 441*
Ciências
da Saúde
- BioCen do Brasil
- Alellyx
- Bio Clean do Brasil
- Canavialis
- Biotools do Brasil LTDA
- Velly Farm
- Genzyme do Brasil
- Grupo Genoa
- Scylla Bioinformatics
- Merck Sharp & Dome
Ciências
Agrárias
2.979** 10.611** 7.518** 15.696**
1.868**
12.480 40.094
19.544
Ciências
Biológicas
5 5 4
19.17*
Ciências
da Saúde
2 36 36
- Cimcorp
- FK Biotec
- 4G pesquisa e
desenvolvimento LTDA
- Simbios Biotecnologia
- Inpar
- Lifemed
Total***
1.042
802
38.672
72.118
* Número total de patentes da Universidade gestora do PCT.
O PADETEC possui 24 patentes. A UFMG possui no total 192 patentes (157 nacionais e 35 internacionais), sendo desse número 10 patentes da área de ciências agrárias, 32 da área de ciências biológicas e 14 da área de ciências da saúde. A
Fundação BIOMINAS possui 5 patentes concedidas e uma patente pedida. A UFRJ possui 151 patentes, sendo 67 pedidas, 80 concedidas, 3 em modelo de utilidade e uma patente internacional. A Fundação BIO-RIO possui 47 patentes. A
UNICAMP possui 441 patentes, sendo 34 da área de ciências biológicas e da saúde e 11 patentes da área de ciências agrárias. O TECNOPUC possui apenas duas patentes registradas.
** Número total de alunos de mestrado e doutorado exclusivamente de Universidades que abrigam os PCTs analisados.
A UFC possui 200 alunos de mestrado e doutorado matriculados na área de ciências agrárias e 480 na área de ciências biológicas e da saúde. A UFMG possui 454 alunos de mestrado e doutorado matriculados na área de ciências agrárias, 719 na
área de ciências biológicas e 870 na área de ciências da saúde. A PUCRS possui 56 alunos de mestrado e doutorado matriculados na área de ciências agrárias, 124 na área de ciências biológicas e 318 na área de ciências da saúde.
*** Total de grupos de pesquisa, alunos de mestrado e doutorado, e pesquisadores (por região geográfica) nas Universidades que abrigam os PCTs analisados.
Fonte: Morais (2006)
MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE
23

Avaliação da infra-estrutura dos PCTs na
visão dos Gestores dos PCTs e das EBTs
Fonte: Morais (2006)
Avaliação da infra-estrutura da região na
visão dos Gestores dos PCTs e das EBTs
Fonte: Morais (2006)
Chamam a atenção, por exemplo, aspectos como
melhoria dos espaços de unidades empresariais
individualizadas, espaços para futura expansão das
EBTs e centros empresariais nas regiões. Em certo
grau, chama a atenção a avaliação positiva de certos
elementos, como as vias de acesso pavimentadas e
os centros de convivência.
A leitura dos gráficos seguintes exige cuidado em
função do fato de que, embora muito semelhantes,
cada um revela uma realidade de infra-estrutura
específica: primeiramente, avaliou-se a infraestrutura
dos PCTs; na seqüência, a infra-estrutura
da região de abrangência.
Análise dos Indicadores dos PCTs
brasileiros e dos associados à
AURP
As matrizes a seguir trazem indicadores de
desempenho sobre os PCTs brasileiros e os PCTs
associados à AURP. De forma bem mais detalhada,
eles contemplam os atributos e indicadores
definidos na metodologia proposta para avaliação
dos PCTs e das condicionantes locais para
implantação de novos empreendimentos.
24 MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

Análise dos indicadores de PCTs brasileiros
e de PCTs associados à AURP
NE SE S
Indicadores
internacionais
PADETEC
Fundação Biominas
Sistema de Governança
Fundação Bio-Rio
Inova - Unicamp
Tecnopuc
Tempo de
operação
dos PCTs
Figura jurídica
gestora do PCT
Propriedade
da terra
Propriedade
dos prédios
Instituição
gestora
- 72,8% foram construídos nos anos 80
ou 90
- 14,3% foram construídos nos
últimos 5 anos
- 12,9% foram construídos antes de
1980
- A média de parques construídos está
em torno de 15 anos de existência
- 48% dos PCTs são afiliados a
universidades sem fins lucrativos·
22,7% têm estrutura incorporada a
universidades
- 13,3% são do governo
- 9,3% são de entidades privadas com
fins lucrativos
- 6,7% são joint ventures locais
- 54,7% dos PCTs têm a universidade
como proprietária da terra onde estão
instalados
- 26,7% são de entidade privadas sem
fins lucrativos
- 22,7% encontram-se em terras do
governo
- 17,3% são de empresas privadas
- 57,3% dos prédios são de empresas
privadas sem fins lucrativos
- 44% são de instituições privadas sem
fins lucrativos
- 38,7% são da universidade
- 25,3% são do governo
- 45,3% são administrados por
universidades afiliadas a entidades
sem fins lucrativos
- 25,3% por universidades
- 13,3% por entidades governamentais
- 12% por instituições privadas
16 anos 12 anos 18 anos 3 anos 3 anos
Fundação
privada
sem fins
lucrativos
Fundação
privada
sem fins
lucrativos
Fundação
privada
sem fins
lucrativos
Governo
estadual e
fundação
privada
sem fins
lucrativos
Fundação
privada
sem fins
lucrativos
UFC Biominas UFRJ Unicamp,
prefeitura e
propriedades
particulares
PUC/RS
Universidade
Federal do
Ceará
Padetec
Fundação
Biominas
Fundação
Biominas
Fundação
Bio-Rio
Fundação
Bio-Rio
Universidade,
Estado e
empresas
privadas
Inova e
Cietec/
Campinas
Tecnopuc e
EBTs
AGT –
Agência de
Gestão
Tecnológica
Quem aprova o
urbanismo e
a arquitetura
Quem aprova as
EBTs
Nº de empresas
por PCT
- 62,7% dos projetos urbanísticos dos
PCTs devem ser aprovados por um
comitê local
- 37,3% são aprovados pela cidade, país
ou outra entidade governamental
- 7% são aprovados por universidades
- 18,7% dos PCTs necessitam que seus
edifícios e urbanistas sejam aprovados
por outra entidade
- 50,6% possuem um departamento
para a seleção dos locatários
- 34,7% possuem um Comitê que
aprova a seleção
- 14,7% são aprovadas pela
universidade
- 21,9% possuem entre 21 a 30
empresas
- No total, existem 3258 empresas
em 64 PCTs, numa média de 51
empresas por parque
Padetec
Conselho
Gestor
Vigilância
sanitária
Conselho
Gestor
Incubadora Prefeitura PUC/RS
Conselho
Gestor
Conselho
Gestor
23 19 19 30 38
Conselho
Gestor
MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE
25

NE SE S
Sistema de Governança
Sistema de Estratégia
Nº de empregados
Serviços
estratégicos
Perfil das
empresas
residentes
Modelo de
ocupação
Mecanismos
externos de
apoio para
as empresas
Fundos públicos e
incentivos
governamentais
Planos de
expansão
Indicadores
internacionais
- Existem 144.266 empregados em 63
PCTs, numa média de 2.291 por
parque. Existem,ainda, 23.506
estudantes trabalhando nesses PCTs
- 7 em cada 10 PCTs possuem pessoal
dedicado a facilitação de
comercialização de tecnologias
resultantes das pesquisas das
universidades a que estão afiliados
- 46,7% dos PCTs possuem relação
com universidades ou governo
- 46,7% têm uso misto
- 36% são setoriais
- 9,3% têm uso e instalações mistos
PADETEC
Fundação Biominas
Fundação Bio-Rio
Inova - Unicamp
431 232 650 3000 2220
Equipe de
P&D,
laboratórios
de análise,
espaços de
criação de
empresas e
comercialização
de
patentes
Relação
universidades,
empresas e
governo
misto
- 30,4% dos edifícios são para locação Locação de
espaços
- 92,9% usam agências de
desenvolvimento econômico para
atrair locatários
- 82,9% dos PCTs utilizam o marketing
direto
- 67,1% usam imobiliárias locais ou
nacionais
- 52,9% dos PCTs possuem alianças
estratégicas com uma ou mais
instituições de pesquisa, públicas e
privadas
- 37,1% possuem alianças com
organizações de pesquisa, tecnologia e
marketing, públicas e privadas
- Uma em cada 5 têm usado
consultores locais ou nacionais para
apoio especializado
- A maioria (82,9%) dos PCTs têm
incentivos públicos disponíveis para
atrair locatários
- O incentivo público mais comum são
os créditos de imposto de
propriedade para locatários, que
ajudam no start-up de empresas
dentro do parque e outros programas
criados para apoiar a
comercialização/ transferência de
tecnologia
- 3 em cada 4 PCTs (76%) têm
planos para algum tipo de
expansão
- Desses 76%, 54,4% planejam
adquirir mais terra e 84,2%
planejam construir/ adquirir
novos edifícios
Geração de
negócios,
incubação de
empresas e
investimentos
de capital de
risco e
comercialização
de
patentes
Relação
universidades,
empresas e
governo
setorial
Locação de
espaços
Unidade de
apoio a
projetos,
incubação de
empresas e
lotes
industriais
Relação
universidades,
empresas e
governo
setorial
Locação de
terrenos e
espaços
Equipe de
P&D, atração
de empresas,
oferecimento
de espaço
para
incubação e
desenvolvimento
de
novas EBTs.
Relação
universidades,
empresas e
governo
misto
Venda de
terrenos e
locação de
espaços
Tecnopuc
Criação de
EBTs, P&D,
agência de
comercialização
de
patentes e
tecnologias
Relação
universidades
, empresas e
governo
misto
Locação de
terrenos e
espaços
Esses PCTS e EBTs utilizam alguns mecanismos externos de apoio à
transferência de tecnologia e para suporte à cooperação conforme dados
de gráficos específicos.
Fundos
setoriais,
Sebrae, 75%
de desconto
de ICMS
para EBTs
Pretende
expandir
BID, Sebrae,
PNI, Pappe,
Fundos
setoriais
Pretende
expandir
Fundos
Setoriais,
CNPQ,
Sebrae,
Faperg,
Glaxowell,
Cedai,
Petrobrás,
BNDES
Pretende
expandir
Pippe, Pite,
Fundos
Setoriais,
Sebrae, PNI,
Fapesp, TIB
Pretende
expandir
Finep,
Fundos
Setoriais,
Caixa RS
Fapergs,
Angels,
Bancos
privados
Construindo
novos
prédios
26 MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

Sistema de Governança (modelo de negócio)
Sistema de Capital e Financiamento
Outros
mecanismos
existentes
Tamanho dos
PCTs
Tamanho dos
prédios /
espaços
disponíveis
Indicadores
internacionais
- 60% das organizações são PCTs e
Incubadoras Tecnológicas
- 36% são apenas PCTs
- Somente duas são Incubadoras
Tecnológicas
- Uma das organizações é uma
proposta de um PCT
NE SE S
PADETEC
PCT e
incubadora
Fundação Biominas
Incubadora e
Pólo
Tecnológico
Fundação Bio-Rio
Incubadora
Inova - Unicamp
Agência de
Inovação
Tecnopuc
Agência de
Inovação
- Geralmente, o tamanho de um PCT 3.200 m² 10.000 m² 200.000 m² 8 milhões 54.000 m²
variaentre 18.200 m 2 e 48 mil m 2 m²
- No total, existem 537 edifícios em 50
parques, com propriedade e
administração dos próprios PCTs.
Média de 10,7
- A metragem quadrada total desses
537 edifícios é aproximadamente 15,5
milhões para uma média de 29.000
metros quadrados por edifício e
309.000 por PCT
Nº de prédios - 32,9% dos PCTs possuem menos que
5 edifícios
- 30% têm de 5 a 10 edifícios
- 27,2% têm de 11 a 25 edifícios
- 3 PCTs têm de 26 a 50 edifícios
- 4 têm mais de 100, com um máximo
de 236
- No total, há 1.371 edifícios em 70
PCTs, numa média de 20 edifícios por
parque
Custo operacional
anual
Autosustentável
Autosustentabilidade*
- 36,1% dos PCTs têm um orçamento
operacional anual de menos de $1
milhão
- 29,2% têm orçamento operacional de
$1 milhão para $3 milhões
- 15,3% entre $3 milhões e $6 milhões
- 13,9% têm orçamento operacional
anual de $15 milhões ou mais
3.200 m² 3.185 m² 116.000 m² 3.6 milhões 18.000 m²
m²
1 1 20 60 16
1 milhão a 5
milhões
1 milhão a 5
milhões
1 milhão a 5
milhões
500 mil a 1
milhão
Autosustentável
* Os PCTs analisados são auto-sustentáveis apenas em relação ao custo operacional anual.Em relação aos investimentos, eles demandam recursos
de terceiros, especialmente governo.
Fonte: Morais (2006)
- 59,4% da renda atual dos PCTs são de
operações próprias dos parques
- 20,4% são de universidades
- 12,1% são do governo
- 8,1% são de fundações de apoio
1 milhão a 5
milhões
Autosustentável
Autosustentável
Autosustentável
MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE
27

Highlights
Habitats para inovação e
competitividade
- Conhecimento e políticas públicas adequadas
são indutores na criação de um ambiente de
inovação e competitividade empresarial que
promove o desenvolvimento local sustentável;
- A inovação não acontece por decreto. É
importante a existência de relações sociais
e institucionais que promovam a mudança
de culturas desfavoráveis à criação de
mecanismos de estímulo e interação entre
universidades e empresas;
As universidades e o governo têm novas
funções no processo de inovação e sustentação da
competitividade.
- O sistema de ensino e pesquisa deve estimular
o empreendedorismo;
- As Empresas de Base Tecnológica (EBTs) e
Parques Científicos e Tecnológicos (PCTs)
têm papel essencial na difusão de novas
tecnologias e produtos;
- As áreas das Ciências para a Vida (CPV)
exigem mais intensidade de cooperação entre
universidade, empresa e governo;
- Um sistema nacional de inovação depende da
mobilidade dos pesquisadores e engenheiros
nas empresas e universidades e de acúmulo de
capital humano.
Realizações
- O setor de Ciências para a Vida no Brasil está
em fase de expansão e crescimento;
- Há políticas públicas na área, especialmente
na formação de massa crítica e acumulação
de capital humano, mas ainda é pequeno o
número de EBTs na área de Ciências para a
Vida em relação ao total de pesquisadores e
massa crítica formada;
Existem pólos de excelência na área de Ciências
para a Vida no Brasil.
- Nos PCTs estudados, cerca de 90%
dos empreendedores são spin-offs das
universidades locais e com excelente nível de
formação acadêmica e experiência na área;
- Os PCTs e incubadoras de empresas de base
tecnológica têm forte atuação na área de
Ciências para a Vida e com bons resultados no
propósito de incentivar e apoiar a criação e o
desenvolvimento sustentável das EBTs;
- O setor de Ciências para a Vida no Brasil tem
sido o segundo maior foco de investidores de
risco.
Vantagens
- Os PCTs analisados possuem gestores bem
capacitados e com elevado grau de experiência
nas áreas de gestão e comercialização de
tecnologias;
- As áreas de atuação dos PCTs e EBTs são
diversificadas dentro do cluster e focadas nas
vocações regionais;
- A nova política industrial brasileira está
impulsionando setores e tecnologias
portadoras de futuro (semicondutores,
software, bens de capital, fármacos e
medicamentos, biotecnologia, nanotecnologia,
biomassa e energias renováveis) e criando as
28 MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

condições de apoio;
As instituições de pesquisa na área de influência
dos PCTs têm fortes grupos de pesquisadores e
contribuem de forma decisiva para o sucesso das
EBTs.
- A indústria farmacêutica brasileira apresenta
significativas oportunidades de crescimento e
captação de investimentos estrangeiros;
- A lei de inovação brasileira em vigor permite
e estimula os pesquisadores de instituições
de ensino e pesquisa a criarem EBTs,
especialmente em ambientes de incubadoras
de empresas de base tecnológica e em PCTs,
podendo, inclusive, obter licença para
dedicação exclusiva ao empreendimento
próprio ou como consultor em outras EBTs,
por período de até 5 anos. Representa
um grande avanço no sistema nacional
de inovação e nas políticas indutoras de
desenvolvimento tecnológico do país.
Desafios
Os principais desafios para a inovação e
competitividade das EBTs e PCTs:
- A criação e/ou fortalecimento das políticas
públicas locais e federais que propiciem:
- A ampliação da oferta de capital de risco
e seed money para as empresas nascentes
e a criação de um fundo especial para
apoiar as EBTs e os PCTs;
- Melhor definição e regulamentação da
política de propriedade intelectual nas
universidades e centros de pesquisa;
- Ampliação e modernização da infraestrutura
física e capital humano dos
órgãos reguladores e normatizadores;
técnicas/centros/institutos de pesquisas tecnológicas
públicos e privados.
- Acesso e difusão ampla do conhecimento
e da tecnologia para a sociedade, visando
despertar a vocação científica nos jovens
(fontes de Spin-offs) e criar mercados
para produtos inovadores (qualificação da
demanda);
- Ampliação do ensino do
empreendedorismo nas escolas e
universidades;
- Promoção e intensificação de formas de obter
maior acúmulo de capital econômico e humano
nas regiões e instituições vocacionadas para o
setor;
As principais barreiras
- A informalidade da economia chega a quase
70% da População Economicamente Ativa-
PEA;
- O custo de produção gerado pela burocracia
excessiva para abertura, recolhimento de taxas
e impostos e encerramento de empresas é
elevado;
Uma barreira:
A infra-estrutura laboratorial necessita de
investimentos para ampliação e modernização.
- As taxas de juros e impostos são altas;
- É fraca a infra-estrutura de estradas, portos,
energia elétrica e telecomunicação, o que, em
alguns estados, reduz a competitividade de
alguns setores, como a Agroindústria;
- O acesso ao capital é reduzido devido ao alto
custo da taxa de intermediação.
Recomendações
Um desafio:
Fortalecimento regional e local das escolas
- Criar massa crítica em best practice e
compartilhar conhecimento entre os PCTs;
MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE
29

- Aumentar os investimentos em tecnologia e
inovação para transformar as tecnologias em
produtos e serviços que promovam o bem
estar e a qualidade de vida da população;
- Criar centros de excelência em regiões
brasileiras vocacionadas para a área de
Ciências para a Vida visando mudar a escala
de laboratórios para escala industrial;
É importante:
Aprimorar os processos de importação de
produtos, equipamentos e insumos.
- Criar processos mais ágeis de aprovação pelo
Instituto Nacional de Propriedade Intelectual
(INPI) e Agência Nacional de Vigilância
Sanitária (Anvisa) dos novos processos e
produtos;
- Fortalecer políticas de formação de RH nas
empresas e na pós-graduação;
- Dar maior clareza quanto às políticas e
programas que visam a participação de
pesquisadores no desenvolvimento de projetos
cooperativos com empresas, de forma a
promover maior integração entre projetos,
instituições e resultados que possam gerar
cadeia de valor às EBTs e instituições de
pesquisa e transferência de tecnologia.
30 MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

Conclusão
O propósito do estudo foi, essencialmente, de natureza exploratória. Nesse sentido, pode-se afirmar
que os objetivos foram atingidos e que a publicação cumpriu seu propósito. As informações coletadas e
analisadas criticamente nos “Mecanismos de Inovação e Competitividade” oferecem elementos suficientes
para novos estudos, especialmente no que se refere à busca do conhecimento sobre outros mecanismos
existentes no país e seus impactos no campo das Ciências para a Vida, bem como melhores práticas de
implantação, operação, network e acompanhamento e avaliação.
MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE
31

Siglas utilizadas
ABDI
AGT
AURP
BID
BNDES
CEDAI
CEFET
CNI
FAPs
Fapergs
Fapesp
Finep
IASP
IEL
IEs
INMETRO
INPI
MCT
Pappe
PIPPE
PITE
PNI
RHAE
TIB
TIC
Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial
Agência de Gestão Tecnológica
Association of University Research Parks
Banco Interamericano de Desenvolvimento
Banco Nacional de Desenvolvimento
Conselho Estadual de Desenvolvimento
Agropecuário e Industrial
Centro Federal de Educação Tecnológica
Confederação Nacional da Indústria
Fundação e Entidades de Amparo à Pesquisa
Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Rio
Grande do Sul
Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São
Paulo
Financiadora de Estudos e Projetos
International Association of Science Parks
Instituto Euvaldo Lodi
Instituições de Ensino Superior
Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e
Qualidade Industrial
Instituto Nacional de Propriedade Intelectual
Ministério de Ciência e Tecnologia
Programa de Apoio à Pesquisa em Empresas
Programa de Inovação Tecnológica em Pequenas
Empresas
Parceria para Inovação Tecnológica
Programa Nacional de Apoio às Incubadoras
Programa de Recursos Humanos para Atividades
Estratégicas em Apoio à Inovação Tecnológica
Tecnologia Industrial Básica
Tecnologia da Informação e Comunicação
32 MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

Realização
Movimento Brasil Competitivo -MBC
O Movimento Brasil Competitivo (MBC) foi criado em novembro de 2001 e é reconhecido como uma Organização
da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP), voltada ao estímulo e ao fomento do desenvolvimento da sociedade
brasileira. Esta nova instituição congrega as funções do Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBQP) e do
Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade (PBQP). O Movimento tem como objetivo principal viabilizar projetos
que visam o aumento da competitividade das organizações e da qualidade de vida da população. “O objetivo do MBC é
promover um aumento radical da competitividade das organizações privadas e públicas brasileiras, de maneira sustentável,
contribuindo para a melhoria da qualidade de vida da população”, ressalta o presidente fundador do MBC, Jorge Gerdau
Johannpeter.
Após auditoria promovida nos dias 11 e 12 de novembro de 2004, o MBC recebeu a certificação ISO 9001/2000. A
obtenção do certificado é uma das ações que visam atender a política da qualidade do MBC, de promover a competitividade,
através de um sistema de gestão da qualidade que melhore, continuamente, buscando a satisfação das partes interessadas.
Missão
Contribuir expressivamente para a melhoria da competitividade das organizações privadas e da qualidade e produtividade
das organizações públicas, de maneira sustentável, elevando a qualidade de vida da população brasileira.
Visão de Futuro
O MBC deseja contribuir para que a sociedade brasileira conte com:
- Uso disseminado de tecnologias de gestão nos setores público, privado e terceiro setor, com promoção do
desenvolvimento sustentado;
- Programas Estaduais de Competitividade e Qualidade implantados em todos os estados da federação;
- Pelo menos 20 setores com sistemas de avaliação e premiação implantados;
- Uso disseminado de sistema de avaliação e premiação em micro e pequenas empresas;
- Sistema de avaliação da gestão obrigatório em todas as organizações federais;
- Sistema de reconhecimento do nível de gestão disseminado nas organizações públicas;
- Premiação da qualidade do governo federal difundida em todos os níveis de governo;
- Uso de mapas de benchmarking como ferramenta da competitividade em cadeias e arranjos produtivos locais e
regionais;
- Cultura da medição e avaliação amplamente disseminadas;
- Cultura de inovação e marketing disseminada.
Valores
- Ética e transparência nos negócios.
- Respeito a clientes e funcionários.
MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

- Qualidade dos produtos e serviços prestados
- Eficiência do atendimento a clientes / parceiros
- Valorização do ser humano
- Respeito ao meio ambiente
Diretrizes
Para realizar sua missão o MBC deve ser conduzido segundo quatro conceitos fundamentais:
1 Autonomia e continuidade: a instituição deve ser um movimento da sociedade em parceria com o estado, sem estar
vinculado a um governo específico. Seu modelo de financiamento e gestão deve garantir sua continuidade a longo
prazo, independentemente de mudanças de governo ou políticas partidárias.
2 Abrangência ampla, instrumentação e medição de resultados: os métodos, instrumentos e tecnologias de gestão e
implementação devem considerar todos os programas existentes e vinculados à melhoria da qualidade e produtividade
no Brasil. O Prêmio Nacional da Qualidade deve ser tido como referência para outros prêmios, descentralizando
a execução através de programas estaduais e municipais. Além disso, o MBC também deve abrigar e estimular o
fortalecimento e a continuidade de esforços e iniciativas bem sucedidas relacionadas às metas mobilizadoras do
extinto PBQP e interagir com programas governamentais.
3 Caráter mobilizador e a visibilidade do MBC: A mobilização é um fator crítico de sucesso para o MBC, por isso
é fundamental haver um processo de comunicação muito eficiente e atuante, pautado em uma infra-estrutura de
divulgação e de mobilização que utilize todos os recursos disponíveis para divulgação das ações e realizações. Assim,
mobilização e comunicação devem ter dois enfoques: competitividade e qualidade de vida.
4 Organização e Gestão: devem ser prioritárias e compartilhadas de modo a manter a representatividade dos principais
agentes.
Foco na Competitividade
· Integração da Estratégia e de Métodos de Gestão
· Atuação em setores, cadeias e regiões
· Medição e avaliação de desempenho e Benchmarking
· Incentivo à busca da inovação e marketing
· Compromisso com o desenvolvimento sustentável.
MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

Apoio
Merck Sharp & Dohme: Mais de um século de pesquisa e
desenvolvimento de medicamentos e vacinas
A Merck Sharp & Dohme é a subsidiária brasileira da norte-americana Merck & Co .Inc., uma das maiores empresas
farmacêuticas do mundo, que pesquisa e desenvolve medicamentos inovadores, que preencham necessidades médicas ainda
não atendidas. Hoje, está presente em mais de 70 países e conta com um amplo portfólio de produtos.
O esforço em descobrir novas moléculas faz parte do dia-a-dia da Merck & Co. A empresa produz e comercializa
produtos em áreas essenciais para milhões de pacientes em todo o mundo. A companhia atua hoje nos seguintes segmentos
terapêuticos: dor e inflamação, cardiologia, asma e rinite, osteoporose, vacinas, HIV, oftalmologia, Parkinson, oncologia e
enxaqueca, entre outros.
Até 2009, a empresa planeja lançar mundialmente cerca de 29 produtos nos segmentos de vacinas, diabetes, distúrbios do
sono, derrame, aterosclerose, mal de Parkinson, dor, ansiedade, osteoporose, câncer, artrite, glaucoma, infecções, obesidade,
Alzheimer, esclerose múltipla, doenças psiquiátricas, pneumologia, HIV e incontinência urinária.
No Brasil
Somente em 2005, a Merck Sharp & Dohme investiu no Brasil cerca de US$ 5 milhões em pesquisa clínica. Além de
ser um dos maiores investimentos entre as empresas farmacêuticas no Brasil e representar um dos cinco maiores da Merck
no mundo, a iniciativa envolveu cerca de 4.500 pacientes de 105 localidades diferentes. No total, foram 26 estudos que
abrangeram diversas categorias terapêuticas, como vacinas, diabetes, doenças cardiovasculares, endocrinologia, obesidade e
doenças respiratórias.
Compromisso com o desenvolvimento
Além disso, a Merck Sharp & Dohme busca constantemente maneiras de promover o desenvolvimento do país. Para
isto a companhia desenvolve uma série de projetos sociais, tais como: International Grants (apoio à instituições sem fins
lucrativos que contribuem para a educação ou melhoria da qualidade de vida de pacientes); Mectizan (programa mundial
com o objetivo de erradicar a cegueira do rio); Compromisso Merck Sharp & Dohme com o Meio Ambiente (abriga diversas
ações de educação e preservação ambiental); além da parceria com o Movimento Brasil Competitivo, pela qual apóia a
iniciativa da criação de condições facilitadoras para o desenvolvimento e a competitividade do país.
Para mais informações acesse o site www.msdonline.com.br ou ligue no Contact Center 0800 012 22 32.
MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

Coordenação Técnica
Centro de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico da
Universidade de Brasília - CDT/UnB
O Centro de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico da Universidade de Brasília - CDT/UnB é a unidade da
Universidade de Brasília responsável por promover a transferência de tecnologia, a prestação de serviços especializados
e a interação da universidade com os empresários, empreendedores e a sociedade em geral. Essa interação reforça sua
missão de apoio e promoção do desenvolvimento tecnológico e empreendedorismo, em âmbito nacional, colaborando com o
crescimento econômico e social.
Os objetivos principais do CDT/UnB são:
- Promover e apoiar a transferência de tecnologia e de conhecimentos da universidade para as instituições públicas e
privadas.
- Incentivar e apoiar mecanismos de geração de emprego e renda.
- Contribuir com o aumento da competitividade das instituições públicas e privadas.
- Apoiar o desenvolvimento e a comercialização de serviços e produtos inovadores.
- Promover a cooperação institucional.
- Desenvolver competências empreendedoras.
- Estimular a consciência social no meio empresarial.
Os produtos e serviços do CDT/UnB são poderosas ferramentas para aqueles que procuram montar um novo negócio ou
desenvolver projetos de pesquisa. Dentre os programas, podemos apresentar:
- SBRT – Serviço Brasileiro de Respostas Técnicas • NACLI – Credenciamento de Laboratórios
- Disque Tecnologia
- Programa Empresa Júnior
- EMPREEND - Escola de Empreendedores
- Hotel de Projetos
- MULTINCUBADORA - Incubadora de Empresas de Base Tecnológica e Incubadora Social e Solidária
MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

- Núcleo de Inteligência Competitiva
- Programa Jovem Empreendedor
- Parque Tecnológico
- NUPITEC – Núcleo de Propriedade Intelectual
Veja abaixo os serviços especializados que o CDT/UnB oferece e que se encontram à disposição da comunidade,
empresários e governo:
- Projetos de desenvolvimento tecnológico
- Consultorias de Planos de Negócios
- Realização de cursos, seminários e capacitação
- Acompanhamento e avaliação de programas e projetos
- Estudos de viabilidade técnico – econômica
- Acompanhamento e avaliação de empresas
- Publicações sobre empreendedorismo e gestão de negócios
- Gestão de projetos cooperativos
- Negociação e gestão da propriedade industrial
- Identificação e difusão de linhas de fomento e .financiamento de inovação
- Repasse de conhecimento e tecnologia para inovação de produto, processo e serviços para empresas de todo porte
- Elaboração de projetos para obtenção de recursos dos fundos setoriais
- Investimentos da Lei de Informática
MECANISMOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

UnB
Centro de Apoio ao
Desenvolvimento
Tecnológico
SBN Quadra 1 | Bloco B | Sala 404 | Edifício CNC | Brasília-DF| 70041-902
Fone/Fax: +55 (61) 3326-0121 | mbc@mbc.org.br | www.mbc.org.br