PDF - Dissertação - Lactec

Tabela 21: Impacto projetado nos Custos Operacionais aprovados considerando ocenário de investimento Smart GridA - 3CRTPB - Redução do C - Projeção D - VariaçãoCusto Operac. (%) Smart [A * (1+B)] R$ (C - A)Custos Operacionais (CO3) 859.833.782,95 -9,73% 776.171.955,87 -83.661.827,08Receitas Irrecuperáveis - EncargosSetoriais (Vi)3.250.253,87 0,00% 3.250.253,87 0,00Demais Receitas Irrecuperáveis (Vse) 35.860.542,68 0,00% 35.860.542,68 0,00Custo anual das instalações móveis eimóveis (CAIMI)85.234.707,58 0,00% 85.234.707,58 0,00Total dos Custos Operacionais 984.179.287,08 -8,50% 900.517.460,00 -83.661.827,08Fonte: O autor.76Como será visto na Tabela 23, a parcela de Receitas Irrecuperáveis (Vi) e do CAIMIsofrerão alteração no cálculo final do presente estudo, porém não por conta davariação do percentual de Custo Operacional, e sim por outras razões específicas.6.3.4 A redução ou o aumento nas Perdas (comerciais e técnicas)Conforme Tabela 16 (“Simulação do impacto financeiro da redução nasperdas técnicas”), os valores poupados pela redução de perdas chegam a R$50milhões. Aplicando-se estes valores à parcela de compra de energia (conformeTabela 17), chega-se ao seguinte resultado:Tabela 22: Impacto da Redução das Perdas na Compra de EnergiaEnergia Contratada 2.986.257.212,05Sobra (+) / Exposição (-) (190.829.623,01)Custo Total com Compra de Energia 2.795.427.589,05Ajuste da Redução das Perdas (50.234.758,80)Custo Total com Compra de Energia Após Ajustes 2.745.192.830,25Fonte: O autor.6.3.5 Consolidação dos ResultadosConsiderando todos os resultados individuais apresentados neste capítulo, énecessário realizar a junção destes números de forma a compreender o impactototal que os investimentos em Smart Grid tiveram na tarifa da Copel. A tabela 23demonstra a consolidação destes números: