Skanska Safety Road Map

Plano de ação Skanska LAObjetivosCulturaCompetênciaComunicaçãoControlesContratadosProgramaEstabelecer um programa de comunicações internas que chegue a todos os colaboradores e tenha foco naprevenção de acidentes.Estabelecer requisitos obrigatórios e mínimos de treinamento para cada função.Estabelecer um programa de treinamento em liderança em Segurança para todos os colaboradores white collar.Definir um programa de comunicação externa voltado aos diversos envolvidos em cada projeto, tendo comoobjetivo sermos percebidos como uma empresa com foco na Segurança.Promover de forma enfática a participação dos colaboradores (incluindo subcontratados) na confecção dasObservações Planejadas de Segurança.Redefinir a avaliação e seleção de critérios para subcontratados sob a ótica da Segurança.Conduta segura, cultura seguraCada acidente registrado em nossa Unidade de Negócios é umacontecimento triste, tanto para a vítima quanto para seus familiares ecolegas. Tais acontecimentos também nos lembram que a Skanskaespera que tenhamos somente condutas seguras. Isso significa cuidartanto da nossa vida quanto da vida de nossos companheiros.“A informação, a comunicação e o treinamento são excelentesferramentas para aprofundar o processo de conscientização sobre estevalor, que é uma prioridade da Skanska e dos seus clientes. Entendercomo devemos agir, porque se trata de trabalhar respeitando a saúde eintegridade de nossas vidas e das vidas de nossos colegas, permitedesenvolver condutas seguras e uma atmosfera de trabalho, uma culturaorganizacional alinhada a esta prioridade. Esta cultura é guiada porpolíticas, procedimentos, melhores práticas e, principalmente, por umaliderança inspiradora, que dê o exemplo e esteja presente em cadaequipe de trabalho”, continua Sebastián.Envolver-se para contribuirAs ferramentas de prevenção globais eregionais se traduzem nas açõesconcretas e cotidianas de cada umadas nossas rotinas de trabalho naSkanska.A edição anual da Semana daSegurança é um acontecimento queoferece aos colaboradores, subcontratadose clientes a oportunidade de nosconcentrarmos para acelerar uma mudança decultura, trocar ideias e comemorar o que estamos fazendo dojeito certo.As reuniões Global Safety Stand Down (Momentos de Conscientizaçãoem Segurança, como são conhecidas em nossa região) são feitas devidoà ocorrência de um acidente fatal e têm como objetivo prestar homenagemà vítima e aos seus familiares e, por outro lado, compartilhar aslições aprendidas com a fatalidade. Em cada lugar do mundo Skanska,em quinze idiomas diferentes, mais de 53.000 colaboradores sereúnem ao mesmo tempo somente para este propósito.Ferramentas de gestão na Skanska LAA prevenção em cada um dos nossos lugares de trabalho implicaidentificar, avaliar e controlar os riscos profissionais. Por isso, éessencial que este tipo de ferramenta seja uma prática comum em cadaserviço e projeto de nossa região. “Alguns exemplos das ferramentasimplementadas de forma contínua com bons resultados são a AtribuiçãoSegura de Trabalho (AST), que determina uma técnica paraidentificar, avaliar e estabelecer métodos de controle dos riscosassociados a cada etapa de uma tarefa, e a Observação Planejada deSegurança (OPS), que promove a participação de líderes na identificaçãoproativa de desvios mediante a observação de comportamentos,práticas e condições de segurança. Os Alertas de Segurança e oregistro de estatísticas são outras formas de análise egestão”, descreve Esteban Vera, Gerente QSMA daregião. Como medida complementar, em 2011foi implementada a Análise Mensal deAcidentes. Estes encontros contam com aparticipação do Presidente e CEO da empresa,Pedro Campos, Sebastián Martín, EstebanVera e, conforme o país e o tipo do projeto ouserviço que registrou o acidente, Juan José Pérezou Carlos Veleda, seu Country Manager e omembro do EMT ao qual ele é subordinado. O Gerentede Projeto ou o Líder de Serviço explicam os detalhes doacidente ocorrido, como responsáveis maiores pela gestãode Segurança em campo. “Estas reuniões visam analisar doponto de vista gerencial o que acontece em termos de12Construindo América Latina Nº 62 2012