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Nota principalPedro Campos Enrique Mac Laughlin Guillermo Siemens“O LAMP nasceu como umainiciativa de nossa Unidade deNegócios, uma ideia que hojeé uma realidade e que, porisso, nos destaca no grupo.Responde à necessidade dealinhar e integrar em objetivoscomuns, cada uma das áreasde staff e das UnidadesOperacionais”.“O foco reside nocumprimento das tarefasdentro do prazo e na formaestabelecida. Para isto, éfundamental que cada umcumpra a sua parte, já que asações estão interrelacionadasumas com as outras, comoelos de uma corrente. Vemosque se trata, então, de umtrabalho conjunto”.“Quero agradecer ao EMTpela oportunidade que nosconcedeu, por ocasião do eventoDirty Boots, de compartilhar,junto com eles, com os CountryManagers, e junto com osprincipais responsáveis pornossos projetos e serviços detoda a região, os alinhamentose critérios do LAMP 2011-2013,no qual estamos trabalhandoatualmente”.4alcançar os objetivos de longo prazofixados. Este método ordenado e claro detrabalho nos permite, então, conhecer elevar adiante as ações que nos cabem”,detalha Guillermo, e assegura que “setrata de um processo contínuo, que incluia elaboração, implementação, acompanhamentoe adequação, em função dasmudanças de contexto ao longo do tempo.Embora nosso norte (o BP) nuncamude, ao longo do caminho, às vezesdevemos corrigir o rumo”.“A metodologia que adotamos duranteo ano de 2010 faz um enfoque por áreas.Uma vez definidas as ações para cadauma delas, são estabelecidos os responsáveispor levá-las adiante, a data definalização e o detalhamento dos recursosnecessários para implementá-las. Aseguir, revisamos, bimestralmente, o graude progresso das ações em cada área, juntamentecom a participação do membrodo EMT correspondente, dos CountryManagers, dos Gerentes Corporativose seus respectivos colegas das UnidadesOperacionais. Durante este exercício, ofoco é direcionado para o cumprimentodas tarefas dentro do prazo e na formaestabelecida . Para isto, é fundamentalque cada um cumpra a sua parte, já queas ações estão interrelacionadas umascom as outras, como elos de uma corrente.Vemos que se trata, então, de umtrabalho conjunto”, explica Enrique. “Aexperiência adquirida durante este anonos enriqueceu e já estamos trabalhandona elaboração de nosso LAMP parao período 2011-2013. Se quiséssemosresumir em poucas palavras a filosofia doplano, diríamos que este será concreto,alinhado e focado nas metas estratégicase alinhado com estas”.“A empresa necessita do comprometimentode todos para completá-lo comêxito e para alcançar nossos objetivosem médio e longo prazo. Convido cadalíder, juntamente com sua equipe, acontinuar trabalhando na conquista desuas metas, atentos e sem perder de vistao farol que nos mostra o caminho”,conclui Pedro Campos.16<strong>Construindo</strong> América Latina # 58 2011
SegurançaZero Acidentesé possívelReconhecimentos em Segurança 2010Obras Adicionais Petrobras,Medanito Catriel - 25 de maio,Daniel Jensen e Adrián Di SettimioEl Palatanal,Manuel Cueto eDiego Agurto250.000 Homens Hora sem Acidentes• Obras Adicionais Petrobras / Medanito Catriel - 25 de Maio, Argentina• Forno de Topping III, Argentina• Serviço Termap, Argentina• Off Site – REFAP, Brasil• Serviço El Platanal, Peru500.000 Homens Hora sem Acidentes• Serviço Company Man, Argentina• Serviço El Condor, Argentina• Off Site – REFAP, Brasil• HDS - REFAP, BrasilServiço CompanyMan, Daniela Parisie Adrián Di SettimioOff Site – REFAP,recebem CarlosFeijoo e RicardoFerrari750.000 Homens Hora sem Acidentes• Serviço de Operação e Manutenção María Inés, Puesto Peter, Argentina• Serviço Petrolífero Jazida Lindero Atravesado, Argentina• Off Site – REFAP, Brasil1 Milhão de Homens Hora sem Acidentes• Serviço de Operação e Manutenção María Inés, Puesto Peter, Argentina• Serviço Petrolífero Río Neuquén, Argentina• URE – Cubatão, Brasil• HDS – REFAP, BrasilServiço El CóndorAlejandro Charadiae Eduardo CárdenasHDS - REFAPPaulo Gonçalvese Oscar Ziñac<strong>Construindo</strong> América Latina # 58 2011 17
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