Funilaria e Pintura - COMPLETO

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COMECE CERTO - FUNILARIA E PINTURA40No “Plano de Negócio” você precisará simular o funcionamentode sua empresa, com o maior realismo possível, num esforço paraantecipar o que acontecerá de fato após a inauguração.Pois, tenha certeza que quando sua Funilaria e Pintura começar afuncionar, a disponibilidade diária de recursos a curto prazo, será oque mais chamará sua atenção. Tomara que não seja uma das suasmaiores preocupações!Portanto, aprenda a montar o “Fluxo de Caixa”, ele será seu grandealiado na tomada de decisões diárias envolvendo o dinheiro daempresa. Sem ele, tudo será confuso; com ele, você terá uma espéciede “bússola” para guiar suas decisões.Assim, nesta fase de elaboração do “Plano de Negócio”, e tambémno funcionamento da empresa, você terá dois importantes processos.A entrada e a saída de dinheiro.Estes dois processos podem ser desdobrados em outros, que sãoa previsão de entrada e a previsão de saída de dinheiro. Você logoperceberá que o que realmente importa nesta questão são as previsões,e sua capacidade de “enxergar” os acontecimentos futuros emtempo de tomar decisões. No caso de criar condições para gerar entradade dinheiro em contra partida às saídas dele, o instrumento“Fluxo de Caixa” surge como a ferramenta certa para equilibrar assaídas com as entradas. Muitas decisões você deverá tomar para equilibraras saídas com as entradas de dinheiro.Se sua empresa for viável, nesta questão de dinheiro tudo se resumiráem datas. Isto é, primeiro entra dinheiro para depois sair dinheiro.Primeiro você recebe de clientes, depois você paga a seusfornecedores. Esta deve ser a regra. Mas se o seu volume de negóciosfor muito grande, ou seja, muitas entradas com muitas saídas, muitasvendas a prazo, com muitas compras a prazo, muitos compromissosfuturos, então você conseguirá organizar as finanças da empresa somentesendo muito hábil no uso do “Fluxo de Caixa”.Dois formatos você precisará adotar:•A organização de recebimentos já compromissados com pagamentosjá compromissados. Isto é, compromissos que sua em-
presa já assumiu que levará a desembolsos futuros, bem comorecebimentos futuros referentes a vendas já realizadas.•E a organização de metas de recebimentos de vendas que suaempresa deve se empenhar para realizar no futuro, bem comocompromissos que sua empresa deverá assumir e que levarão adesembolsos no futuro.No primeiro caso, o formato de “Fluxo de Caixa” demonstra asituação financeira de sua empresa, como uma fotografia de fatos jáocorridos (por exemplo, as vendas e as compras realizadas). Vocêperceberá que este formato de “Fluxo de Caixa” exigirá uma atualizaçãodiária, ou pelo menos semanal.No segundo caso, o formato de “Fluxo de Caixa” demonstrará asituação financeira projetada, com os compromissos que você sabeque poderão ocorrer no curto prazo, e que bem organizados favorecerãodecisões acertadas. Este formato de “Fluxo de Caixa Projetado”pode ter uma atualização semanal ou até mesmo mensal.Na elaboração do seu “Plano de Negócio” você terá de elaborarum fluxo de caixa projetado, simulando a operação da empresa, jáque ela ainda não está em operação. Mas ele servirá para você avaliarqual combinação de decisões financeiras (de receber e pagar), levaráa uma rotina de saúde financeira da empresa.Então, reforçando:•Aprenda a montar “Fluxo de Caixa”, por mais trabalhoso que pareçano início, entenda que é a mais importante ferramenta dedecisão de todos os empresários. Desde já, na montagem da suaFunilaria e Pintura e também em todos os dias de sua operação.•Adote também o formato de “Fluxo de Caixa Projetado”, além deser um importante instrumento de fixação de metas, permitiráantever desajustes financeiros futuros, em tempo de tomar decisõespreventivas. Desenvolva o hábito de fazer previsões de receitas,de volume de vendas e também previsões de gastos.•Faça cursos que abordem gestão financeira da empresa. Que abordemcontrole do fluxo de caixa. Não se contente com apenas umCOMECE CERTO - FUNILARIA E PINTURA41
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