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mento podia ser facilmente superada, a<strong>em</strong>presa investiu <strong>em</strong> novas pesquisas, queresultaram, no final da década, no lançamentoda chamada impressão térmica –mais rápida e confiável que a antiga impressãomatricial. Como resultado, osnovos equipamentos da B<strong>em</strong>atech conquistaramnão apenas os bancos, mas tambémo mercado de automação comercial.A revoluçãoNo início dos anos 2000, os pequenoscomerciantes brasileiros ainda se encontravamà marg<strong>em</strong> da revolução tecnológica,pois as soluções de automação precisavamser importadas a custos altíssimos eapenas os grandes varejistas tinham condiçõesde adquiri-las. De olho nessa lacunado mercado, a B<strong>em</strong>atech passou a oferecerprodutos para <strong>em</strong>presas de todos os portes,<strong>em</strong> um processo que alterou o modelode gestão de milhares de micro e pequenas<strong>em</strong>presas. Entre as mudanças, estava anova possibilidade de pagamento oferecidaaos clientes: o cartão de débito, que hojepod<strong>em</strong>os utilizar até para pagar comprasfeitas <strong>em</strong> feiras e padarias.A B<strong>em</strong>atech surpreendeu novamente omercado há dois anos, quando lançou umaimpressora térmica com dupla função: facilitara vida de comerciantes e garantir àReceita Federal mais eficiência na fiscalização.O diferencial dessa impressora estána capacidade de armazenar o documentodestinado ao fisco <strong>em</strong> um cartão de m<strong>em</strong>ória.Com isso, será possível dar fim a toneladasde bobinas de papel, guardadas pelosvarejistas por um período de cinco anospara cumprir a legislação – que obriga aapresentação de segunda via das informaçõesfiscais. A solução fez do produto oMatriz: Curitiba (PR)Fábrica: São Josédos Pinhais (PR)Filiais: Goiânia, Manaus, Recife, Belo Horizonte,Rio de Janeiro, São Paulo, Ribeirão Preto, PortoAlegre, Florianópolis e Salvador.Escritórios internacionais: Argentina (Buenos Aires),Al<strong>em</strong>anha (Berlim), EUA (Atlanta) e Taiwan(Taipei). Atua por meio de parceiros na Austrália.Fundação: 1989vencedor da etapa regional Sul do PrêmioFinep de Inovação Tecnológica <strong>em</strong> 2005,ampliando a coleção de troféus iniciadacom o título de Empresa do Ano, concedidopela Anprotec <strong>em</strong> 1998.A história construída <strong>em</strong> menos de 20anos coloca a B<strong>em</strong>atech entre os principaisdestaques das incubadoras brasileiras. Osnúmeros comprovam a eficiência do sist<strong>em</strong>ade incubação: os R$ 30 mil que a <strong>em</strong>presarecebeu <strong>em</strong> investimentos públicos naincubadora rend<strong>em</strong> aos cofres do governoR$ 15 milhões <strong>em</strong> impostos por ano. Em2005, o faturamento da <strong>em</strong>presa atingiuR$143 milhões, 40% a mais do que o registradono ano anterior. Desse montante,5,5% foi investido <strong>em</strong> pesquisa e desenvolvimento,atividade que envolve 10% doquadro de funcionários. “P&D é um pilarfundamental e a B<strong>em</strong>atech possui equipesalocadas <strong>em</strong> todos os continentes, investigandotendências e tecnologias <strong>em</strong>brionáriaspara estar s<strong>em</strong>pre à frente”, diz Betiol. E<strong>completa</strong>: “No Brasil, existe um movimentoimportante de <strong>em</strong>preendedorismo, percebidopor meio das incubadoras – que são umaforma de criar modelos de negócios e produtosadequados à realidade. Uma idéiacriativa e viável, quando alimentada porcondições tecnológicas e suportada por investimentosadequados, t<strong>em</strong> todo o potencialpara se tornar um grande negócio”.Parabéns a esses grandes <strong>em</strong>preendedores– Betiol e Malczewski – que assimcomo outros históricos precursores dess<strong>em</strong>ovimento no mundo, buscaram <strong>em</strong> seuspróprios nomes as sílabas iniciais para batizaruma pequena <strong>em</strong>presa, iniciando umsonho que <strong>em</strong> duas décadas se transformouno sonho de mais de mil pessoas quehoje trabalham na B<strong>em</strong>atech.Funcionários: 1.064Investimento <strong>em</strong> P&D: 5,5% do faturamentoPatentes: 8Marcas registradas: 19Portfólio: 100 produtos – impressoras fiscais e não-fiscais,térmicas e matriciais, CPUs, microterminais, leitores decódigo de barras, displays e caixas registradoras.Média de lançamentos: 1,6 novo produto ao mês.Website: www.b<strong>em</strong>atech.com.brFontes:B<strong>em</strong>atech e livro“Brasil Inovador”,publicado pela Finep.R a i o XLocus • Abr / Mai 200739

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