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plano de ensino - Wiki do IF-SC

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PLANO DE ENSINOIDENT<strong>IF</strong>ICAÇÃOCurso: MODA E ESTILISMO Perío<strong>do</strong> Letivo: 1°MóduloUm. Curricular: EMPREENDEDORISMO Código: EPDSemestre: 2009/1 Carga Horária: 40 Aulas Semanais: 2Professor: WERTHER SERRALHEIRO E-Mail: werther@cefetsc.edu.brCOMPETÊNCIAS1.Conhecer o processo <strong>de</strong> empreen<strong>de</strong>r utilizan<strong>do</strong> as estruturas, as ferramentas da gestão <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong>,contratos <strong>de</strong> trabalho e marketing <strong>de</strong> uma empresa para montar um negócio próprio.HABILIDADES1.Compreen<strong>de</strong>r empreen<strong>de</strong><strong>do</strong>rismo e utilizar as habilida<strong>de</strong>s e competências <strong>do</strong> empreen<strong>de</strong><strong>do</strong>r;2.Estabelecer os princípios para reger as organizações;3.Aplicar e analisar as estruturas organizacionais;4.Utilizar as ferramentas da Gestão da Qualida<strong>de</strong>;5.Decidir entre as formas jurídicas <strong>de</strong> constituição <strong>de</strong> empresas e os procedimentos para registro e baixamais apropria<strong>do</strong>s ao negócio.6.Relacionar os aspectos da gestão <strong>de</strong> pessoas com: admissão e <strong>de</strong>missão, contrato <strong>de</strong> trabalho,jornada <strong>de</strong> trabalho, condições insalubres e perigosas, técnicas <strong>de</strong> chefia e li<strong>de</strong>rança;7.Aplicar os fundamentos <strong>de</strong> marketing.BIBLIOGRAFIA[1] ARAÚJO, Luiz César G. <strong>de</strong>. Organização, sistemas e méto<strong>do</strong>s. São Paulo: Atlas, 2001.[2] BERTERO, Carlos Osmar. Gestão Empresarial. São Paulo: Atlas, 2006.[3] CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à terora geral da administração. São Paulo: McGraw-Hill <strong>do</strong>Brasil, 1976.[4] CURY, Antonio. Organização e méto<strong>do</strong>s: uma visão holística. São Paulo: Atlas, 2001.[5] GIL, Antonio Carlos. Gestão <strong>de</strong> pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2006.[6] PADOVESE, Clóvis Luiz. Curso básico gerencial <strong>de</strong> custos. São Paulo: Pioneira, 2003.[7] SAMPAIO, Rafael. Propaganda <strong>de</strong> a a z. Rio <strong>de</strong> Janeiro: Elsevier, 2003.[8] SILVEIRA, Júnior Al<strong>de</strong>ry. Planejamento estratégico como instrumento <strong>de</strong> mudança organizacional.[S.1.]: Universal, 1996.SOTO, Eduar<strong>do</strong>. Comportamento organizacional. São Paulo: Pineira, 2002.BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARDORNELAS, José Carlos Assis. Empreen<strong>de</strong><strong>do</strong>rismo: transforman<strong>do</strong> idéias em negócios. Rio <strong>de</strong> janeiro: Elsevier, 2005.MALDANER, Cacil<strong>do</strong>. O Novo Código Civil. Brasília: Sena<strong>do</strong> Fe<strong>de</strong>ral, 2002.COSTA, Arman<strong>do</strong> Casimiro, FERRARI, Irany, MARTINS, Melchía<strong>de</strong>s Rodrigues. Consolidação das leis <strong>do</strong> Trabalho.São Paulo: LTr, 2006.SOUTO, Jean martins <strong>de</strong>, Técnicas <strong>de</strong> gestão, Associação Educacional Leonar<strong>do</strong> da Vinci (ASSELVI).Indaial:ASSELVI 2006.FISTROL, Carlos fabiano. Planejamento Estratégico, Associação Educacional Leonar<strong>do</strong> da Vinci (ASSELVI).Inadaial: ASSELVI, 2007.RIBEIRO, Elizete Inez Boing – Gestão <strong>de</strong> pessoas. Associação Educacional Leonar<strong>do</strong> da Vinci (ASSELVI).Indaial:ASSELVI, 2007.CRUZ, Ta<strong>de</strong>u. Sistemas, organização & méto<strong>do</strong>s. São Paulo:Atlas, 2002.GILBERT, A. Churchuill Jr, J, Paul Peter. Marketing: crian<strong>do</strong> valor para os clientes. São Paulo: Saraiva 2000.


BASES TECNOLÓGICA<strong>SC</strong>onteú<strong>do</strong> / Unida<strong>de</strong> Conhecimentos, Habilida<strong>de</strong>s eCompetênciasEstratégiasDidáticas*Empreen<strong>de</strong><strong>do</strong>rismo - Conhecer o processo <strong>de</strong> empreen<strong>de</strong>r, AEcomo usar as competências <strong>do</strong> AEDempreen<strong>de</strong><strong>do</strong>r no cotidiano.DIS/DINPrincípios- Compreen<strong>de</strong>r princípios organizacionais, AEOrganizacionaisEstruturaOrganizacionalAs ferramentas <strong>de</strong>qualida<strong>de</strong> e asnormasFormas jurídicas <strong>de</strong>constituiçãoGestão <strong>de</strong> Pessoase contrato <strong>de</strong>trabalho- Definir missão e visão- Definir estrutura organizacional,- Conhecer os tipos <strong>de</strong> estruturaorganizacional- Conhecer as bases para elaborarorganograma, fluxograma e lay-out.- Conhecer a importância da gestão <strong>de</strong>qualida<strong>de</strong> nas empresas- Conhecer as ferramentas <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong>como logística, Just-in-time e kan-ban.- Compreen<strong>de</strong>r a normatização paraempresas que <strong>de</strong>sejam ter seus própriospadrões <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong>.- Conhecer os tipos <strong>de</strong> socieda<strong>de</strong>- Conhecer os procedimentos para registroe baixa <strong>de</strong> empresas,- Conhecer a classificação das empresaspelo porte e o tributo fe<strong>de</strong>ral Simples.- Compreen<strong>de</strong>r a função da gestão <strong>de</strong>pessoas nas organizações,- Relacionar gestão <strong>de</strong> pessoas e osprocedimentos legais para admissão <strong>de</strong>emprega<strong>do</strong>s- Conhecer os <strong>do</strong>cumentos necessáriospara firmar um contrato <strong>de</strong> trabalho.- Conhecer a jornada <strong>de</strong> trabalho e sabercomo diminuir as condições insalubres eperigosas.AED/TGAEAEDDINAEAEDDINEXEAEAEDTGAEAEDTGAvaliaçãoParticipação emsala <strong>de</strong> aulaParticipação emsala <strong>de</strong> aulaParticipação emsala <strong>de</strong> aulaTeste individualA1Participação emsala <strong>de</strong> aulaTrabalho emgrupoA2Participação emsala <strong>de</strong> aulaPesquisaA3SeminárioA4CH446866Fundamentos <strong>de</strong>marketing- Conhecer os principais conceitos <strong>de</strong>marketing- Compreen<strong>de</strong>r o composto <strong>de</strong> marketing.AEAEDTrabalho emgrupoA5Total 40OBSERVAÇÕESOs conteú<strong>do</strong>s serão avalia<strong>do</strong>s conforme mostra o quadro acima, nas formas <strong>de</strong> teste, trabalhos individuais ecoletivos realiza<strong>do</strong> ao seu final e participação em sala <strong>de</strong> aula. Caso o aluno obtiver conceito I (Insuficiente),po<strong>de</strong>rá recuperar os estu<strong>do</strong>s acompanha<strong>do</strong> pelo professor e ser reavalia<strong>do</strong> através <strong>de</strong> prova.R1: Prova para recuperação <strong>do</strong>s conteú<strong>do</strong>s avalia<strong>do</strong>s em A1, A2, A3 ;R2: Prova para recuperação <strong>do</strong>s conteú<strong>do</strong>s avalia<strong>do</strong>s em A4 e A5.Legenda das Estratégias Didáticas: (AE) Aula Expositiva; (AED) Aula Expositiva Dialogada; (EXE) Aula <strong>de</strong> Exercícios;(EDI) Estu<strong>do</strong> Dirigi<strong>do</strong>; (DIS) Discussão em Grupo; (DIN) Dinâmica em grupo; (TI) Trabalho Individual; (TG) Trabalho emGrupo; (LAB) Aula em Laboratório; (PES) Pesquisa; (SEM) Seminário; (VIS) Visita Técnica.**Este <strong>plano</strong> estará sujeito a modificações ao longo <strong>do</strong> semestre.6

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