Governança Em Cadeias De Valor Da Sociobiodiversidade

Papéis geralmenteexercidos por empresas, comunidades,associações e/ou cooperativasde produtores. São responsáveis pelas transformaçõesdo produto. São os donos e beneficiadores dosprodutos (produção, logística, qualidade, beneficiamento,comercialização). Ocupam papel chave em uma cadeia de valor,assumem riscos, geram valor econômico e devem ser fortalecidospara assumirem o protagonismo do empreendimento.Operadores ou EmpreendedoresSão prestadoresde serviços de pesquisa, capacitação,assistência técnica e financeira.Podem ser entidades públicas e privadas que nãoapóiam diretamente ou desempenham as funções básicasem uma cadeia de valor, mas dão suporte às atividades preparatóriasque beneficiam todos ou pelo menos vários operadores dacadeia de valor simultaneamente, fornecendo um bem coletivocompartilhado pelos atores. Exemplos: o estabelecimento depadrões, provisão de informação específica a um setor,criação de soluções técnicas aplicáveis no geralou lobby político.Prestadores de Serviços OperacionaisFunções naCadeia de ValorReguladoresSão responsáveispelo cumprimentode regras, leis, normase procedimentos e pelorecolhimento de taxaspara o funcionamento dacadeia.Adaptado a partir de GTZ, 2007 e 2009Este papel geralmente édo poder público, em suas diferentesesferas, exercendo funções de organização,monitoramento e fomento das cadeias da sociobiodiversidadeatravés de incentivos e serviços e garantindoas condições para seu desenvolvimento.Promotores/fomentadores da cadeiaAs funções podem abranger: regulação do marco legal;instalação de infra-estrutura; capacitação; estabelecimentode estruturas de incentivo e fomento que promovam odesenvolvimento de produtos e da cadeia e estabelecimentode estruturas institucionais queauxiliem na implementação e monitoramentodas parcerias.Sãoexternos à cadeiae seu papel principal é facilitarsua melhoria, fornecendo apoio à açãoempreendida pelos empreendedores da CdV. Esta éuma função comumente realizada por ONGs e agênciasde cooperação.Atuam na busca de parceiros; promoção do diálogo; geração deestudos, análises e referências técnicas; desenvolvimento de produtos ede estratégias de comercialização e estabelecimento de parâmetros para definiçãode negócios “verdes” ou “solidários”. Possuem interesses e ideais quequerem ver realizados, geralmente em prol do interesse público (redução dapobreza, proteção dos recursos naturais). Quando são doadores, fornecemapoio financeiro aos investimentos.As organizações de apoio podem desempenhar papel empreendedorou moderador, mas seus esforços devem ser sempre direcionados nosentido do empoderamento dos operadores, visando a sustentabilidadedo negócio a longo prazo. Assumindo uma posiçãoempreendedora, dificilmente poderão atuar tambémcomo mediadores.Prestadores de Serviços de ApoioConceitos NorteadoresCapítulo 338 39