revista Musica & Mercado

Internacional Investimento
Fábrica da Rico: o novo
maquinário garante um processo
de fabricação otimizado
Jim D’Addario, CEO da
D’Addario & Company, já
tem credibilidade na indústria
da música. Sua dedicação
pessoal para fazer da
Rico Reeds uma marca superior
em todos os aspectos
levou maior segurança aos
nossos consumidores. Desde
que a D’Addario comprou a
Rico, em abril de 2004, investimos
10 milhões de dólares
para modernizar sua fábrica.
Hoje, esses investimentos
permitem à Rico trabalhar
com equipamentos
de alta precisão, melhorar
consideravelmente a tecnologia
para desenvolvimento
e aperfeiçoamento do plantio de cana e,
ainda, criar produtos inovadores, como
os porta-palhetas com umidade controlada.
Em 2004, construímos mais
de 2.300 m 2 de fábrica para o processamento
de cana na Argentina e criamos
85 novos empregos para a sua produção
de cana. Juntando Argentina e França,
também disponibilizamos 32 hectares
de novas plantações, tudo para ter 100%
de controle de nossa provisão de cana,
assegurando completamente a qualidade
de nossos produtos. Adquirimos
ainda equipamentos alemães, que nos
permitem experimentar novos modelos
para desenvolvimento da cana. Na fábrica
da Rico instalamos um sistema de
última geração em ventilação, para nos
ajudar a retirar a poeira da cana que fica
nas máquinas, otimizando a produção.
Em 2005, a Rico comprou as máquinas
de fabricação de palhetas da Glotin
Reed Company, modernizando-as totalmente.
Elas são usadas para fazer todas
as palhetas extras para sax e clarinetes.
Recentemente compramos também
outras máquinas automáticas, fundamentais
para o processo de produção,
e estamos desenvolvendo um processo
automatizado de corte de cana para
aperfeiçoar ainda mais o rendimento.
Especificamente com relação ao pessoal
e mão de obra, o que mudou?
Nossa equipe está maior. Agora temos
quatro engenheiros para ajudar a liderar
o processo de aperfeiçoamento da
produção. Finalmente, já começamos a
transformar a Rico (e toda a D’Addario
& Company) em uma empresa Lean.
Lean Manufacturing é um processo desenvolvido
pela Toyota para eliminar
os desperdícios na linha de produção,
melhorar a qualidade do produto e também
a performance da fábrica. Doze
executivos de nossa equipe já estão
treinados e praticando, exclusivamente,
o processo Lean. A filosofia Lean é um
processo contínuo de monitoramento
e aperfeiçoamento. Toda a D’Addario &
Company está envolvida nisso.
Quem foi o executivo escolhido para
comandar todas essas mudanças?
Como essas implementações foram
recebidas pela equipe?
O trabalho em equipe é fundamental em
tudo o que fazemos. Todas essas mudan-
ças na Rico foram dirigidas pela equipe
da empresa com um forte acompanhamento
de Jim D’Addario, CEO, e com o
presidente da D’Addario & Company,
Rick Drumm. Também tivemos a sorte
de reforçar o staff com a contratação do
novo vice-presidente de operações, Gary
Smith. Gary supervisiona o controle da
qualidade, o quadro de funcionários, o
desempenho operacional e as operações
da fábrica da Costa Oeste. Também é
responsável pelas áreas de Investigação
& Desenvolvimento, engenharia, produção,
TI e aspectos financeiros, assim
como armazenamento e distribuição.
Jim, Rick, Gary e outras pessoas-chave
trabalham em colaboração com as
operações de engenharia, TI, vendas,
marketing e Investigação & Desenvolvimento
da companhia [D’Addario] para
estarem afinados com as prioridades
dos projetos, estratégias e objetivos.
Realizamos reuniões diárias para falar
sobre avanços em projetos e criar diretrizes
para novas questões. As reuniões
semanais são necessárias para desenvolvimento
de estratégias, é quando os
funcionários mostram suas necessidades
e planejamentos.
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