Análise da implantação da filosofia Kaizen no processo produtivo de uma indústria de autopeças

Gargalo é a restrição do processo, minimizando o seu rendimento, através de
obstáculos no processo produtivo. Todo processo possui gargalos, nesse sentido, faz-se
necessário identificá-los para que medidas sejam tomadas, metas sejam estabelecidas, bem
como melhorias sejam realizadas a fim de que sua disponibilidade máxima seja atingida.
Neste caso, é importante ressaltar a definição de gargalo dada por Pessoa e Cabral
(2005):
“Gargalo é qualquer obstáculo no sistema produtivo que restringe e
determina o seu desempenho e a sua capacidade de obter uma
maior rentabilidade. Em um processo produtivo, o gargalo é a etapa
com menor capacidade produtiva e que impede a empresa em
atender plenamente a demanda por seus produtos. Por outro lado, a
existência de níveis excessivos de capacidade produtiva em algumas
etapas não-gargalos em relação à etapa gargalo, resultam em
investimentos ociosos, que influenciam negativamente o desempenho
da empresa. Assim, aumentar a capacidade produtiva da etapa
gargalo e/ou redimensionar os investimentos ociosos nas etapas
não-gargalos, podem constituir decisões estratégicas capazes de
promover um maior retorno sobre o investimento”. (PESSOA e
CABRAL 2005).
Nesse contexto, cabe a discussão do Sistema Toyota de produção, por ser um sistema
que tem como proposta minimizar desperdícios, aumentar a eficiência, além de atuar na
questão de gargalos e estoques.
Sob esse prisma, está a filosofia Kaizen, que segundo Ohno (1997), envolve uma
política e cultura: com um conjunto de valores que servirá de orientação para o
comportamento e valores já incorporados pelo grupo naturalmente.
Sharma e Moody (2003) ressaltam que a filosofia Kaizen utiliza métodos baseados no
tempo. Nestes métodos, os pontos-chave para a fabricação ou processos produtivos são: como
melhorar a qualidade, como reduzir os custos e como garantir a entrega pontual. Para os
autores, o insucesso de uma dessas três variáveis significa perda de competitividade e
sustentabilidade no atual cenário global.
O processo produtivo estudado nesse trabalho de conclusão de curso trata-se da
produção de uma linha de corte de tubos de uma indústria de autopeças, onde este era o
gargalo da produção, o que resultava em altos custos para a empresa, redução da eficiência do
processo por conta da baixa capacidade produtiva, além das importações de tubos, as quais
impactaram negativamente nos lucros da empresa.
Seguindo essas premissas, o objetivo desse trabalho de conclusão de curso é avaliar a
implantação da filosofia Kaizen nessa linha de produção. Para isso, o presente artigo trás um
referencial teórico sobre ferramentas da qualidade, Kaizen, entre outros temas.
Mais adiante são apresentados o método de pesquisa, implantação e resultados
decorrentes da implantação da filosofia Kaizen nessa indústria, bem como as considerações e
referências utilizadas nesse trabalho.
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