Análise da implantação da filosofia Kaizen no processo produtivo de uma indústria de autopeças
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2010 659,70<br />
2011 670,37<br />
2012 676,76<br />
2013 625,00<br />
Fonte: Sistema inter<strong>no</strong> <strong>da</strong> empresa ‘banco <strong>de</strong> <strong>da</strong>dos” (2016)<br />
Os <strong>da</strong>dos relativos a esse período baseiam-se na produção <strong>de</strong> três tur<strong>no</strong>s, 24 horas por<br />
dia, consi<strong>de</strong>rando os motivos <strong>de</strong> interrupções listados na Figura 3. Verifica-se, portanto, que<br />
<strong>no</strong> a<strong>no</strong> <strong>de</strong> 2013 a taxa <strong>de</strong> produção diminuiu pouco mais <strong>de</strong> 8% em relação ao a<strong>no</strong> anterior.<br />
Figura 3 – Interrupções seleciona<strong>da</strong>s para coleta <strong>de</strong> <strong>da</strong>dos<br />
Fonte: Sistema inter<strong>no</strong> <strong>da</strong> empresa ‘banco <strong>de</strong> <strong>da</strong>dos” (2016)<br />
Para i<strong>de</strong>ntificar criteriosamente o que po<strong>de</strong> ter ocorrido <strong>no</strong> a<strong>no</strong> <strong>de</strong> 2013 com a redução<br />
<strong>da</strong> taxa <strong>de</strong> produção, foi analisa<strong>da</strong> a média <strong>de</strong> produção por hora mensal nesse mesmo a<strong>no</strong>,<br />
conforme o Gráfico 1.<br />
Gráfico 1 – Média <strong>de</strong> produção <strong>de</strong> peças/hora <strong>da</strong> máquina gargalo em 2013<br />
Fonte: Autores (2016)<br />
Diante <strong>de</strong>sses resultados, expressos pelo Gráfico 1, observa-se que em nenhum mês a<br />
máquina atingiu a meta <strong>de</strong>fini<strong>da</strong> pela gerência <strong>de</strong> produção <strong>da</strong>quele a<strong>no</strong> que era <strong>de</strong> 675<br />
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