Estudo de Práticas Empreendedoras da Região no Âmbito dos TICE

Um bom negócio começa numa boa ideia, estruturada em função de um modelo de
negócio focado na criação de valor para o cliente, podendo ser desdobrado nos
seguintes aspetos essenciais:
• Depois de elaborado um autodiagnóstico de competências empreendedoras e de
identificadas as competências e os recursos próprios, baseados numa ideia valiosa
para os potenciais clientes, devemos definir melhor as necessidades de mercado e os
aspetos que criam valor acrescentado, realizando um estudo de pertinência de
mercado. Fica-se, assim, com informação fundamental sobre o potencial de negócio e
com a ideia aperfeiçoada, no sentido de aumentar a sua probabilidade de sucesso.
Relativamente à pertinência de mercado, há um conjunto de questões básicas que
devem ser sempre consideradas, como: o que vender/comprar, esforço necessário
para vender, concorrentes, preço adequado ao mercado, valor acrescentado, como
produzir, principais parceiros e fornecedores, etc.
• O próximo passo é conceber um plano para transformar a ideia em negócio, ou seja,
um Plano de negócio que, numa análise à dimensão financeira, permite perceber a
efetiva viabilidade da ideia. Uma vez terminada esta etapa, será possível repensar o
negócio ou concretizá-lo.
Existem diferentes tipos de viabilidade para a criação de um novo negócio:
Tenho capacidades?
Existe mercado?
Pode fazer-se?
É permitido?
É rentável
• Viabilidade Profissional
• Viabilidade Comercial
• Viabilidade Técnica
• Viabilidade Legal
• Viabilidade Económica
• Caso o Plano de Negócios indique de que a ideia é viável, inicia-se uma nova fase do
processo, a agregação de recursos e busca de financiamentos.
Nem sempre a concretização de um negócio implica a criação de uma nova empresa.
Muitas vezes, pode ser realizada no âmbito de uma outra estrutura organizativa (com
ou sem fins lucrativos). Devido à crescente flexibilidade e volatilidade dos mercados,
cada vez mais os empreendedores tendem a considerar a hipótese de se associarem
em rede.
Caso a opção tenha de passar pela constituição de uma empresa, é conveniente
solicitar apoio na elaboração de um Plano de Negócios. Esta ferramenta, elaborada
com o apoio de alguém que, à partida, não acredita na ideia, torna-se essencial para
identificar e definir o modo de contornar os riscos de empreendimento num negócio.
É, também, um instrumento essencial para motivar possíveis investidores ou parceiros.