above-catalogo-2018

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
AVALIAÇÃO DE
DESEMPENHO
BUSCA CONHECER E
MEDIR O DESEMPENHO
DOS INDIVÍDUOS NA
ORGANIZAÇÃO.
P R E S E N C I A L
ENQUADRAMENTO
Os recursos humanos são o maior activo de uma empresa.
Para contribuir para a retenção de talentos, motivar, envolver
e potenciar o desempenho, a sua empresa deve possuir um
sistema de Avaliação de Desempenho adequado.
OBJECTIVO GERAL
01
02
Relacionar a avaliação com a gestão
do desempenho
1.1. Compreender o conceito de desempenho
1.2. Como a entrevista de desempenho
contribui para a gestão do desempenho
1.3. Como a entrevista de avaliação de
desempenho se relaciona com os outros
instrumentos de gestão de desempenho
1.4. Os objectivos da entrevista de avaliação de
desempenho
1.5. Estratégia empresarial e politicas de
recursos humanos
Conduzir a entrevista de avaliação
de desempenho: dominar as
técnicas essenciais
2.1. Criar as condições adequadas para uma
entrevista bem sucedida
2.2. Pôr em prática as fases principais da
entrevista
2.3. Detectar os diferentes estilos e tendências
na escuta
2.4. Desenvolver a flexibilidade
2.5. Treinar para lidar com situações difíceis
04
Desenvolver as competências
individuais
4.1. Avaliar as competências da equipa
4.2. Planear as necessidades da equipa e definir
os recursos necessários
4.3. Facilitar o desenvolvimento individual de
competências
4.4. Fomentar a aprendizagem organizacional
4.5. Planos de acção individuais e colectivos
objectivos da equipa
4.3. Admissão de novo colaborador: a
importância do manual de acolhimento e da
integração
corrosivas, explosivas, prejudiciais ao ambiente
4.7. Rotulagem
4.8. Fichas de segurança
4.9. Valores limite de exposição
4.10. Técnicas de amostragem e análise
4.11. Técnicas de avaliação e controlo
Este curso pretende dotar os formandos de conhecimentos
e competências que lhes permitam integrar a Avaliação de
Desempenho no Processo de Gestão.
03
Alinhar os objectivos individuais
com os valores e objectivos da
empresa
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
No final deste curso os formandos deverão ser capazes de:
- Identificar os objectivos da Avaliação do desempenho e o
papel que desempenham no processo de gestão;
- Conduzir a entrevista anual de desempenho: dominar as
técnicas essenciais e saber lidar com situações difíceis;
- Alinhar os objectivos individuais com os objectivos e valores da
empresa;
DESTINATÁRIOS
Este curso é destinado a todos os profissionais da área de
Gestão de Recursos Humanos, desde directores, chefias e
técnicos. Público em geral.
3.1. Dar consciência ao modo como gere os
objectivos globais, com os objectivos da equipa
e os objectivos individuais
3.2. Definir quadros de referência para os
objectivos da equipa
3.3. Métodos de Observação e de Avaliação
Psicológica
3.4. Testes
3.5. Questionários
3.6. Provas de grupo
3.7. Construção de guiões de entrevistas de
selecção
3.8. A entrevista
3.9. A decisão de selecção
3.10. Apresentação do candidato seleccionado
ao cliente
C A T Á L O G O C O R P O R A T I V O
W W W . A B O V E . C O . M Z
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