above-catalogo-2018

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
MONITORIA E AVALIAÇÃO DE
PROJECTOS
P R E S E N C I A L
01 Gestão de Projecto
1.1. O que é um projecto?
1.2. Ciclo de Vida do Projecto
1.3. O papel do gestor de projecto de
investimento
1.4. O que conduz ao sucesso de um projecto
06 Utilização dos indicadores para a
tomada de decisão
6.1. Sistemas de Informação
6.2. Fontes de dados
6.3. Relatórios
6.4. Uso da Informação como instrumento de
Gestão
02 Concepção do Projecto
07 Utilização de M&A em programas e
projectos
A MONITORIA E
AVALIAÇÃO DE
PROJECTOS É UMA COM-
PONENTE MUITO
IMPORTANTE DO CICLO
DE VIDA DO
ENQUADRAMENTO
O objectivo das ONGs ou Instituições similares é quase que
exclusivamente implementar projectos e programas. Apesar da
experiência adquirida numa actuação com base em projectos,
a sua implementação tem gerado algumas frustrações entre as
partes envolvidas. Neste contexto, torna-se útil a adopção de
uma estrutura uniformizada, que integre ferramentas e técnicas
destinadas a reforçar as competências das destas Instituições.
2.1. O Diagnóstico
2.2. O âmbito do Projecto
2.3. A Estrutura do Projecto
2.4. A Duração do projecto
2.5. O Orçamento do projecto
2.6. A Matriz do Quadro Lógico
03 Conceitos de Monitoria e Avaliação
3.1. O que é M&A
3.2. A importância da M&A
3.3. O Propósito do M&A
3.4. As Componentes de M&A
5.1. Estruturas de M&A
5.2. Planos de M&A
5.3. Indicadores
08 Utilização dos indicadores para a
tomada de decisão
6.1. Sistemas de Informação
6.2. Fontes de dados
6.3. Relatórios
6.4. Uso da Informação como instrumento de
Gestão
PROJECTO.
Neste processo a Monitoria e Avaliação (M&A) é uma
componente essencial para qualquer projecto ou programa. A
sua relevância surge não só devido à pressão dos doadores
mas também devido a necessidade de acompanhar a evolução
das intervenções, projectos ou programas e da difícil tarefa
de atribuir correlação e causalidade entre os os impactos
pretendidos.
04 Metódos de Monitoria e Avaliação
4.1. Tipos de M&A
4.2. Etapas da M&A
05 Utilização de M&A em programas e
projectos
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
• Dotar os formandos de conhecimentos fundamentais de
monitoria e avaliação
• Dotar os formandos de ferramentas que lhes permitam
monitorar e avaliar os projectos
• Dotar os formandos de ferramentas que lhes permitam
sistematizar o planeamento de um processo de M&A
5.1. Estruturas de M&A
5.2. Planos de M&A
5.3. Indicadores
DESTINATÁRIOS
Este curso é destinado a gestores de projectos, e gestores de
programas especialistas de monitoria e avaliação, profissionais
nas áreas de desenvolvimento, assistentes de programa,
membros de equipa, ONG’s, empresas e os demais interessados
C A T Á L O G O C O R P O R A T I V O
W W W . A B O V E . C O . M Z
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