Jornal Cocamar Março 2021

SAFRA RECORDE
variações na produtividade. Colheitas
devem avançar até o final de março e,
em algumas regiões, início de abril.
AJUSTES PARA AGILIZAR - Em seu planejamento
para receber a maior safra
da história, a Cocamar investiu 32 milhões
de reais em adequações nas suas
estruturas operacionais nas regiões, de
modo a agilizar ainda mais o recebimento.
Várias unidades foram equipadas
com novas balanças e tombadores para
que os produtores tenham fluidez nas
entregas e mantenham a velocidade de
colheita. Ao mesmo tempo, as unidades
contrataram aproximadamente 700
trabalhadores temporários para apoiar
os colaboradores durante esse período.
SEM CONCENTRAÇÃO - O gerente executivo
com operação de produtos e
obras, Márcio Kloster, comenta que
uma colheita mais longa acaba sendo,
naturalmente, mais onerosa para a cooperativa.
“A vantagem, por outro lado,
é que não haverá tanta concentração no
recebimento, aliviando pressão, as filas
e tornando os serviços ainda mais rápidos”,
diz. Para uma capacidade estática
de armazenagem de 1,680 milhão de toneladas,
1,600 milhão foram disponibilizados
para acondicionar a produção,
sendo que somente em março devem
ser recebidas 1,100 milhão de toneladas
- 650 mil, das quais, apenas na primeira
quinzena, uma média superior a
43 mil toneladas por dia.
Primeiras áreas colhidas por Tiezo produziram 82,6 sacas por hectare
RODANDO 24 HORAS - Para os produtores,
o movimento de entrega na
cooperativa funcionará, como todos
os anos, diariamente das 8 às 22
horas. A safra, no entanto, é o momento
em que as estruturas não têm
descanso e, ao longo das 24 horas
do dia, um grande número de caminhões
estará realizando, a partir das
unidades, o transbordo do grão para
armazéns estrategicamente distribuídos
nas regiões de atuação. A estimativa
é que um terço do volume
total seja movimentado por esse sistema.
Todo o volume de soja é encaminhado,
a seguir, para o parque
industrial da cooperativa em Maringá,
que tem previsão de processar
mais de 1 milhão de toneladas do
produto.
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