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JulieTTe iNspiRA<br />
cOleçãO dA AvON<br />
Ex-BBB selecionou<br />
os produtos <strong>de</strong><br />
maquiagem da<br />
nova linha Bonita,<br />
que também terá<br />
campanha criada<br />
pela WT. pág. 27<br />
MediNA ReAceN<strong>de</strong> <strong>de</strong>bATe sObRe sAú<strong>de</strong> MeNTAl<br />
Especialistas avaliam como marcas <strong>de</strong>vem<br />
se comportar em situações como a <strong>de</strong> Gabriel<br />
Medina, que anunciou pausa na carreira. pág. 28<br />
GeNeRAl Mills TeM<br />
dia <strong>de</strong> mover<br />
Dona <strong>de</strong> marcas como<br />
Yoki e Häagen-Dazs<br />
implanta programa<br />
que, segundo Bruna<br />
Gameiro, lí<strong>de</strong>r do RH,<br />
incentiva equida<strong>de</strong><br />
social. pág. 16<br />
propmark.com.br ANO 57 - Nº 2880 - <strong>31</strong> <strong>de</strong> jaNeiro <strong>de</strong> <strong>2022</strong> R$ 15,00<br />
“Novo normal” do mercado<br />
impôs habilida<strong>de</strong>s diferentes<br />
Na semana em que se comemora o dia do publicitário, pROpMARK ouviu diversos<br />
gestores sobre como é estar no comando <strong>de</strong> uma agência hoje em dia em meio às<br />
mudanças na rotina <strong>de</strong> trabalho trazidas pela pan<strong>de</strong>mia - como a adoção do home<br />
office e do sistema híbrido para as equipes <strong>de</strong> profissionais. eles revelam<br />
os obstáculos enfrentados pelo setor da comunicação, mas também o<br />
aprendizado adquirido nesse período e o que vem pela frente. pág. 19<br />
Daniel Korpai/Unsplash
NOS ÚLTIMOS<br />
ANOS,<br />
MUDOU MUITA<br />
COISA NO MUNDO.<br />
E MUITA COISA<br />
MUDOU NA<br />
.<br />
Escaneie e fale<br />
com a Marcia Esteves<br />
pra saber como<br />
po<strong>de</strong>mos fazer a diferença<br />
para a sua marca.
@lewlaratbwa<br />
lewlaratbwa.com.br<br />
Neste ano, a lew’lara\TBWA<br />
completa 30 anos totalmente<br />
renovada. E sabe por quê?<br />
Porque ela sabe se transformar<br />
com a socieda<strong>de</strong>, <strong>de</strong>ixando apenas<br />
o essencial intacto: a paixão<br />
pela criativida<strong>de</strong> e pelo negócio<br />
dos nossos clientes.<br />
Nesse mundo que mudou<br />
em tempo recor<strong>de</strong>, principalmente<br />
nos últimos dois anos, transformações<br />
são mais que bem-vindas.<br />
Por isso montamos uma nova li<strong>de</strong>rança,<br />
composta por Marcia Esteves,<br />
Sheila Wakswaser, Elise Passamani,<br />
Raquel Messias, Ricardo Munhoz,<br />
Sleyman Khodor e Vicente Varela.<br />
Criamos uma aceleradora<br />
<strong>de</strong> negócios digitais, a e-Growth;<br />
uma produtora in-house, a MOVE;<br />
e uma unida<strong>de</strong> <strong>de</strong> negócios<br />
<strong>de</strong> PR, a sPRead.<br />
Conquistamos 17 novas marcas,<br />
que se juntam às marcas<br />
que já têm a lew’lara\TBWA<br />
como parceira para o crescimento.<br />
Desenvolvemos novos processos<br />
<strong>de</strong> trabalho, mais ágeis e eficientes,<br />
com uma nova missão e propósito<br />
para a companhia.<br />
E, enquanto você lê este texto,<br />
po<strong>de</strong> ter certeza: já estamos<br />
pensando em algo novo <strong>de</strong> novo.<br />
Isso é<br />
Isso é
editorial<br />
Armando Ferrentini<br />
aferrentini@editorareferencia.com.br<br />
Profissionalismo público<br />
gestão é uma questão <strong>de</strong> bom senso. Quando essa métrica não<br />
A é seguida, o caminho da insensatez é pavimentado. Em simples<br />
busca no Google logo <strong>de</strong>scobrimos que a administração equilibrada<br />
é uma ciência porque se orienta por métodos, pesquisas e<br />
experimentos. As hipóteses po<strong>de</strong>m levar a possíveis soluções, mas<br />
só como base para insights.<br />
O po<strong>de</strong>r público, apesar do contorno técnico que <strong>de</strong>veria norteá-<br />
-lo, na maioria das vezes é permeado pela subjetivida<strong>de</strong> e não pela<br />
pon<strong>de</strong>ração prática. Nem sempre a técnica vai prevalecer. O improviso<br />
é uma arte para solucionar algo inédito, inesperado ou <strong>de</strong>sconhecido.<br />
Assim sendo, o que justifica a tomada <strong>de</strong> uma <strong>de</strong>cisão é a<br />
necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> acabar com <strong>de</strong>sconfortos.<br />
Na administração pública, fica claro que é mais do que urgente revisar<br />
sua estrutura. No caso brasileiro, o peso da máquina vem sufocando<br />
a livre iniciativa. Hélio Beltrão cantou a bola quando foi<br />
nomeado ministro da <strong>de</strong>sburocratização. Houve avanços, mas a<br />
passos <strong>de</strong> tartaruga.<br />
Essa lentidão inviabiliza <strong>de</strong>cisões que empacam no Legislativo <strong>de</strong>vido<br />
a interesses e falta <strong>de</strong> comprometimento público. A i<strong>de</strong>ologia<br />
política se faz presente nas emendas <strong>de</strong> relator, não i<strong>de</strong>ntificadas, e<br />
outros artifícios para nutrir bases eleitorais visando reeleições. É a<br />
conduta do toma lá dá cá.<br />
Nesse <strong>2022</strong>, se celebram os 200 anos da In<strong>de</strong>pendência do Brasil.<br />
Boa oportunida<strong>de</strong> para se jogar luz à necessida<strong>de</strong> premente <strong>de</strong> resgatarmos<br />
o conceito <strong>de</strong> política <strong>de</strong> Estado e não do partido que está<br />
no po<strong>de</strong>r. O mérito <strong>de</strong> um bom gestor é não ignorar o que já foi feito<br />
<strong>de</strong> bom por meio <strong>de</strong> teses que só aumentam a carga <strong>de</strong> empreen<strong>de</strong>dores<br />
e trabalhadores, forças motrizes indispensáveis a qualquer<br />
nação <strong>de</strong>senvolvida.<br />
O Brasil está precisando <strong>de</strong> gestões públicas menos <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong><br />
cartilhas i<strong>de</strong>ológicas que tanto atormentam povos. Apesar <strong>de</strong> visões<br />
políticas antagônicas, Joe Bi<strong>de</strong>n assumiu a presidência dos Estados<br />
Unidos sem <strong>de</strong>sfazer <strong>de</strong>cisões do ex-presi<strong>de</strong>nte Donald Trump.<br />
Claro que houve <strong>de</strong>cisões que precisaram <strong>de</strong> revisão. E sempre haverá.<br />
Mas a tradição da administração pública americana impe<strong>de</strong><br />
que acertos <strong>de</strong> um governo sejam <strong>de</strong>sfeitos pelo próximo pelo simples<br />
fato <strong>de</strong> estarem em lados políticos opostos.<br />
Se o Brasil não é país para amadores, chegou a hora <strong>de</strong> cobrarmos<br />
mais profissionalismo da administração pública para que não ocorram<br />
retrocessos em alternâncias <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r.<br />
Dia do Publicitário<br />
Matéria <strong>de</strong> capa <strong>de</strong>sta edição do PROPMARK traz uma reflexão sobre<br />
como é li<strong>de</strong>rar equipes frente aos <strong>de</strong>safios impostos pela nova<br />
realida<strong>de</strong> pós-pan<strong>de</strong>mia. Em especial em homenagem ao Dia do<br />
Publicitário, comemorado em 1º <strong>de</strong> fevereiro, executivos <strong>de</strong> agências<br />
falam dos impactos da nova realida<strong>de</strong> e as estratégias para comandar<br />
no mo<strong>de</strong>lo híbrido <strong>de</strong> trabalho.<br />
***<br />
mento interpessoal serão fundamentais <strong>de</strong> agora em diante, acredita<br />
Dani Ribeiro, ECD da Publicis: “Do ponto <strong>de</strong> vista da gestão,<br />
ouvir, ouvir, ouvir e falar com clareza. Não estar presencialmente<br />
no cenário das ações e questões quando elas ocorrem exige mais<br />
empatia e muita escuta ativa. A gente controla o que diz e não o<br />
que o outro escuta, e a comunicação eletrônica dá mais espaço para<br />
mal-entendidos”.<br />
Brasileiros no D&AD<br />
***<br />
A organização do D&AD Awards revelou na última semana os nomes<br />
dos jurados no Brasil e na América Latina que vão compor os<br />
júris da edição <strong>de</strong>ste ano do festival, que mais uma vez será realizado<br />
online “para garantir a segurança dos seus membros, júris<br />
e participantes”, como pontua o comunicado do evento, que será<br />
realizado em 25 e 26 <strong>de</strong> maio.<br />
Há 22 brasileiros na lista, sendo dois <strong>de</strong>les presi<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> júri: Fabiano<br />
Broki, da Lobo, que vai comandar o julgamento das peças<br />
em Animation; e Diego Machado, da AKQA, que será presi<strong>de</strong>nte<br />
do júri <strong>de</strong> Experiential. Entre os 22 selecionados, há muitos <strong>de</strong>les<br />
que atuam fora do país e vão representar a região Latam e os mercados<br />
on<strong>de</strong> trabalham. O número impressiona e <strong>de</strong>monstra como<br />
o talento criativo brasileiro está realmente espalhado no mundo<br />
todo.<br />
A partir <strong>de</strong> fevereiro, o PROPMARK estreia uma série <strong>de</strong> podcasts<br />
com os jurados brasileiros do festival, que inclui nomes como Mariana<br />
Sá, CCO da WMcCann; Sophie Schonburg, diretora-executiva<br />
<strong>de</strong> criação da Africa; e Sergio Mugnaini, CCO da SunsetDDB.<br />
Metaverso<br />
***<br />
O universo do metaverso ainda está sendo tateado por marcas, mas<br />
muitas <strong>de</strong>las estão correndo para sair na frente e explorar a nova<br />
tendência virtual. A BMW é uma <strong>de</strong>las. A montadora apresentou o<br />
carro inteligente BMW iX com test-drive ao vivo no metaverso, em<br />
projeto cocriado com a Ogilvy Brasil.<br />
A estreia do BMW iX foi realizada no Complexo, servidor <strong>de</strong> GTA<br />
RolePlay da organização brasileira <strong>de</strong> eSports Fluxo, criada por Bruno<br />
“Nobru” e Lúcio “Cerol”, dois dos principais nomes do Free Fire<br />
brasileiro. A ação foi apresentada com live dirigida por Nobru e a<br />
jornalista Cris Amaral na plataforma <strong>de</strong> ví<strong>de</strong>os Twitch.<br />
“Quando o assunto é inovação, a BMW está na vanguarda e foca<br />
não apenas nos clientes atuais, mas também nas gerações futuras<br />
e fãs da marca, essa é a razão <strong>de</strong> lançarmos o carro no universo <strong>de</strong><br />
eSports”, explica Jorge Junior, head <strong>de</strong> marketing e CRM da BMW<br />
Group Brasil.<br />
Diversida<strong>de</strong><br />
***<br />
Opinião praticamente unânime entre gestores <strong>de</strong> agências é que<br />
li<strong>de</strong>rar a distância exige habilida<strong>de</strong> para manter o foco dos colaboradores.<br />
“No home office é preciso um controle maior sobre o que<br />
está acontecendo e sobre o que é preciso fazer, porque as coisas se<br />
per<strong>de</strong>m nas diferentes conexões. No presencial, esse follow up é<br />
mais simples, mas exige um maior jogo <strong>de</strong> cintura e uma comunicação<br />
mais fluida”, aponta Márcia Esteves, CEO da Lew’Lara\TBWA.<br />
Boa comunicação, flexibilida<strong>de</strong>, postura colaborativa e relaciona-<br />
A General Mills, dona <strong>de</strong> marcas como Yoki, Kitano e Häagen-Dazs,<br />
é uma das 47 signatárias do Movimento pela Equida<strong>de</strong> Racial (Mover).<br />
Entre as metas, o projeto prevê 10 mil cargos <strong>de</strong> li<strong>de</strong>rança para<br />
negros até 2030 e oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> educação, empreen<strong>de</strong>dorismo<br />
e empregabilida<strong>de</strong> para mais <strong>de</strong> três milhões <strong>de</strong> pessoas. “Temos<br />
metas próprias e específicas para contratação <strong>de</strong> negros e mulheres”,<br />
afirma Bruna Gameiro, gerente <strong>de</strong> RH e D&I da multinacional,<br />
em entrevista nesta edição.<br />
4 <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> - jornal propmark
Índice<br />
Perfil do gestor<br />
inclui postura<br />
colaborativa<br />
Em homenagem ao Dia do<br />
Publicitário, em 1º <strong>de</strong> fevereiro,<br />
PROPMARK ouviu executivos <strong>de</strong><br />
agências para falar sobre as novas<br />
habilida<strong>de</strong>s para li<strong>de</strong>rar equipes.<br />
cAPA<br />
19<br />
Fotos: Divulgação<br />
Daniel Korpai/ Unsplash<br />
ProdutorAs<br />
Vati amplia sua<br />
produção publicitária<br />
Empresa <strong>de</strong> Leandro Burti passa a<br />
se posicionar como one-stop-shop.<br />
“O objetivo é reunir todas as tecnologias<br />
para viabilizar a produção publicitária”,<br />
diz ele, que tem projetos em parceria<br />
com a FCB Brasil e a Galeria. pág. 18<br />
MArcAs<br />
digitAL<br />
dailymotion preten<strong>de</strong><br />
avançar 50% no país<br />
Companhia <strong>de</strong> ví<strong>de</strong>o da multinacional da<br />
Vivendi mira o Brasil, já que, conforme<br />
David Rios, head da empresa na América<br />
Latina, o crescimento no país, entre 2020<br />
e 2021, foi <strong>de</strong> 70%, e ocupa hoje a 21ª<br />
posição no ranking da Comscore. pág. 8<br />
AgênciAs<br />
WMccann tem nova<br />
diretora <strong>de</strong> criação<br />
Com mais <strong>de</strong> 20 anos <strong>de</strong> carreira,<br />
Alessandra Pereira, a Lelê, passa a<br />
fazer parte do time da CCO da agência,<br />
Mariana Sá. A meta é ajudar a impulsionar<br />
os resultados <strong>de</strong> negócios dos clientes<br />
com um pensamento criativo. pág. 23<br />
A estratégia da BMW no metaverso<br />
Ogilvy Brasil assina projeto para o carro inteligente BMW iX, lançado no Complexo, servidor<br />
<strong>de</strong> GTA RP, <strong>de</strong> eSports Fluxo. “O metaverso faz parte dos <strong>de</strong>mais touch points da era digital.<br />
Ele é o sucessor da experiência 3D”, diz Jorge Junior, head da marca. pág. 25<br />
editorial ................................................................4<br />
conexões ...............................................................6<br />
curtas ....................................................................7<br />
digital ...................................................................8<br />
Quem Fez ............................................................10<br />
inspiração ..........................................................11<br />
We Love MKt ......................................................12<br />
Beyond the Line ................................................14<br />
opinião ................................................................15<br />
entrevista ...........................................................16<br />
Produtoras ..........................................................18<br />
especial dia do Publicitário ............................19<br />
Agências .............................................................23<br />
Marcas .................................................................25<br />
supercenas .........................................................29<br />
Última Página ....................................................30<br />
jornal propmark - <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> 5
conexões<br />
Luciano e <strong>de</strong> Arthur geram<br />
ações do McDonald’s<br />
Também não posso comer pão!<br />
hahahah!<br />
Fernanda Rodrigues<br />
última Hora<br />
LinkedIn:<br />
Post: Melissa Vogel assume presidência<br />
do IAB Brasil<br />
Parabéns, vc é um sucesso!<br />
Juliana Luchiaro<br />
Instagram:<br />
Post: BBB: “características” <strong>de</strong><br />
dorinHo<br />
Post: Com disco ao contrário e<br />
Claudia, Xuxa canta o “<strong>de</strong> A a Z”<br />
da Amazon<br />
A vitrola foi o melhor, kkk. “Compre<br />
na Amazon”, kkkk!!!!<br />
Felipe Santana<br />
Nuooossssa... Inacreditável! Ainda<br />
penso que pior do que quem “cria”<br />
é quem aprova. E ainda paga caro!<br />
Marcos Caverzan<br />
Post: BBB: participante chama<br />
99 <strong>de</strong> Uber em ação patrocinada<br />
e marcas reagem<br />
Quem nunca?! Mas isso é passado<br />
porque com a @vou<strong>de</strong>99 foi amor<br />
à primeira vista!<br />
Rodrigo Mussi<br />
“De vez em quando eu chamo um<br />
Uber da 99”<br />
Pierre | Mentoria<br />
TRANS<br />
Celebrado no dia 29 <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong>, o Dia Nacional da<br />
Visibilida<strong>de</strong> Trans mereceu campanha do Mercado Livre<br />
como manifesto no formato <strong>de</strong> coreografia <strong>de</strong> voguing.<br />
A ação Passos para a visibilida<strong>de</strong> (foto acima), criada<br />
pela GUT São Paulo, transforma palavras-símbolos para<br />
representar a luta trans e celebrar esta comunida<strong>de</strong>:<br />
liberda<strong>de</strong>, cidadania, união, coragem e igualda<strong>de</strong>.<br />
“Progresso é empo<strong>de</strong>rar pessoas”, ressalta a executiva<br />
Thais Nicolau, diretora <strong>de</strong> branding do Mercado Livre para<br />
América Latina.<br />
crescimento<br />
A CNN teve 32 milhões <strong>de</strong> pessoas por mês sintonizadas na<br />
sua gra<strong>de</strong> em 2021, crescimento <strong>de</strong> 76% no faturamento.<br />
Desempenho é resultado <strong>de</strong> aposta na inovação em formatos,<br />
como enfatiza o VP comercial Maurício Kotait.<br />
AJUSTE<br />
Reforço do jornalismo da Band, a âncora Adriana Barbosa<br />
(foto acima) vai comandar o novo telejornal da Band, que<br />
será exibido na hora do almoço. Pilotos já estão sendo<br />
gravados e a estreia está prevista para o mês <strong>de</strong> março. A<br />
atração vai exigir mudança na gra<strong>de</strong> esportiva da emissora,<br />
dividida entre Renata Fan e Craque Neto, que atualmente<br />
ocupam a faixa das 11h às 13h. Adriana também terá<br />
projetos no canal BandNews TV e na BandNews FM.<br />
BLoQUeio<br />
Lí<strong>de</strong>r global em cibersegurança, a Trend Micro interrompeu<br />
94,2 bilhões <strong>de</strong> tentativas <strong>de</strong> ataques cibernéticos <strong>de</strong>stinadas<br />
a consumidores, governos e clientes empresariais em 2021.<br />
6 <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> - jornal propmark
curtas<br />
melissa vOgel assume iab brasil<br />
institutO aprOva 48 brasileiras<br />
Ogilvy nOmeia presi<strong>de</strong>nte glObal<br />
Executiva é CEO da Kantar Ibope Media<br />
A CEO da Kantar Ibope Media, Melissa<br />
Vogel, acaba <strong>de</strong> assumir a presidência do<br />
IAB Brasil com a meta <strong>de</strong> continuar <strong>de</strong>senvolvendo<br />
a publicida<strong>de</strong> digital e orientar<br />
o planejamento <strong>de</strong> campanhas e negócios.<br />
“Disponibilizaremos também capacitação<br />
com cursos técnicos atualizados e a tratativa<br />
<strong>de</strong> temas como o futuro da publicida<strong>de</strong><br />
digital pós-cookies <strong>de</strong> terceiros, além dos<br />
que forem <strong>de</strong>mandados pelos nossos associados”,<br />
antecipa Melissa, que tem 25 anos<br />
<strong>de</strong> carreira. A executiva ainda quer fortalecer<br />
a imagem do IAB como referência no<br />
digital e também nos mais diversos setores<br />
da economia.<br />
iFOOd patrOcina FluxO<br />
gOOgle testa nOvO recursO<br />
Devika Bulchandani assume nova posição<br />
A Ogilvy acaba <strong>de</strong> anunciar a promoção<br />
<strong>de</strong> Devika Bulchandani como presi<strong>de</strong>nte<br />
global do grupo. Egressa da McCann<br />
Worldgroup, a executiva chegou à agência<br />
no último ano como global chairwoman of<br />
advertising e CEO para a América do Norte.<br />
Ela permanece à frente dos negócios da<br />
companhia nos Estados Unidos e Canadá.<br />
E, agora, <strong>de</strong>verá expandir as áreas <strong>de</strong><br />
publicida<strong>de</strong>, relações públicas, experiência,<br />
saú<strong>de</strong> e inovação. O trabalho ganha a<br />
parceria <strong>de</strong> lí<strong>de</strong>res mundiais da re<strong>de</strong> a fim<br />
<strong>de</strong> continuar mo<strong>de</strong>rnizando habilida<strong>de</strong>s<br />
capazes <strong>de</strong> garantir o impacto esperado<br />
por clientes e prospects.<br />
d&ad awards revela juradOs<br />
Arkan Perdana/Unsplash<br />
Alex Kotliarskyi/Unsplash<br />
Programa reuniu empresas <strong>de</strong> 15 setores<br />
Dentsu, PepsiCo, TIM, Bra<strong>de</strong>sco e<br />
Volkswagen estão entre as 48 empresas<br />
brasileiras certificadas pelo Top Employers<br />
Institute, autorida<strong>de</strong> global que me<strong>de</strong><br />
a evolução das práticas no mercado <strong>de</strong><br />
trabalho. Estima-se que o reconhecimento<br />
gere um impacto positivo na vida <strong>de</strong> mais<br />
<strong>de</strong> oito milhões <strong>de</strong> pessoas. O programa<br />
analisou empresas <strong>de</strong> 15 setores, incluindo<br />
tecnologia, serviços financeiros, consumo,<br />
saú<strong>de</strong>, energia e varejo. A avaliação consi<strong>de</strong>ra<br />
esforços <strong>de</strong> RH implementados ao<br />
longo <strong>de</strong> 2021, momento em que a pan<strong>de</strong>mia<br />
da Covid-19 exigiu atenção às necessida<strong>de</strong>s<br />
particulares dos colaboradores.<br />
Bruno “Nobru”, campeão brasileiro <strong>de</strong> Free Fire<br />
No seu aniversário <strong>de</strong> um ano, o Fluxo,<br />
organização <strong>de</strong> eSports criada por Bruno<br />
“Nobru” e Lúcio “Cerol”, ganhou o patrocínio<br />
do iFood, que estampará o uniforme<br />
dos times <strong>de</strong> Free Fire Mobile e <strong>de</strong> Emuladores<br />
(Crias), além <strong>de</strong> ter Nobru como seu<br />
novo embaixador. O Fluxo ainda fechou<br />
parceria com a gravadora <strong>de</strong> Rap MainStreet<br />
Records, anunciou a criação do instituto<br />
Fluxo, montou uma line-up <strong>de</strong> Free Fire<br />
feminino, e apresentou o novo uniforme<br />
das equipes em evento realizado no dia 26<br />
<strong>de</strong> <strong>janeiro</strong>. Os patrocínios com banco next,<br />
Razer Gold, TikTok, Casas Bahia, TNT e<br />
BOOYAH também foram renovados.<br />
Topics <strong>de</strong>ve ajudar a otimizar campanhas<br />
O Google testa um novo recurso, que<br />
promete mais transparência e controle no<br />
direcionamento da publicida<strong>de</strong>. O topics<br />
<strong>de</strong>ve substituir o Fe<strong>de</strong>rated Learning of<br />
Cohorts (FLoC) no Privacy Sandbox para<br />
equilibrar os interesses e a privacida<strong>de</strong><br />
dos usuários, otimizando campanhas. A<br />
solução surge como uma alternativa, já que<br />
o Google adiou para 2023 o fim do acesso<br />
aos dados <strong>de</strong> terceiros para a comercialização<br />
<strong>de</strong> publicida<strong>de</strong> no Chrome. O Topics<br />
permite que o navegador gere categorias<br />
com base em hábitos <strong>de</strong> consumo e busca,<br />
processados no próprio dispositivo, sem a<br />
participação <strong>de</strong> um servidor externo.<br />
Mariana Sá, CCO da WMcCann, é uma das juradas<br />
O D&AD Awards <strong>2022</strong> terá 22 jurados<br />
brasileiros. Dois são presi<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> júri:<br />
Fabiano Broki, da Lobo, comandará a categoria<br />
<strong>de</strong> Animation; e Diego Machado, da<br />
AKQA, conduzirá a área Experiential. Profissionais<br />
que atuam fora do país representarão<br />
a América Latina e mercados on<strong>de</strong><br />
trabalham. Mariana Sá, CCO da WMcCann;<br />
Sophie Schonburg, diretora-executiva<br />
<strong>de</strong> criação da Africa; e Sergio Mugnaini,<br />
CCO da SunsetDDB, estão entre os nomes<br />
locais. Realizado entre os dias 25 e 26 <strong>de</strong><br />
maio, o festival abre as avaliações virtuais<br />
no dia 6 <strong>de</strong> abril. O prazo para as inscrições<br />
termina no dia 16 <strong>de</strong> março.<br />
Diretor-presi<strong>de</strong>nte e jor na lis ta<br />
res pon sá vel<br />
Ar man do Fer ren ti ni<br />
Editora-chefe: Kelly Dores<br />
Editores: Neu sa Spau luc ci, Paulo<br />
Macedo e Alê Oliveira (Fotografia)<br />
Editores-assistentes: Janaina<br />
Langsdorff e Jéssica Oliveira<br />
Editor especial: Pedro Yves<br />
Repórteres: Carolina Vilela e Vinícius<br />
Novaes<br />
Revisor: José Carlos Boanerges<br />
Edição <strong>de</strong> Arte: Adunias Bispo da Luz<br />
Assistente <strong>de</strong> Arte: Lucas Boccatto<br />
Departamento Comercial<br />
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Tel.: (11) 2065-0748<br />
Monserrat Miró<br />
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Diretor Executivo: Tiago A. Milani<br />
Ferrentini<br />
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Departamento <strong>de</strong> Assinaturas<br />
Coor<strong>de</strong>nadora: Regina Sumaya<br />
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Atendimento a assinantes<br />
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O PrO PMar k é uma pu bli ca ção da Edi to ra re fe rên cia Ltda.<br />
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CEP: 01524-030 Tel.: (11) 2065-0766<br />
as ma té rias as si na das não re pre sen tam ne ces sa ria men te a<br />
opi nião <strong>de</strong>s te jor nal, po <strong>de</strong>n do até mes mo ser con trá rias a ela.<br />
IMPRESSO EM CASA<br />
jornal propmark - <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> 7
DIGITAL<br />
Dailymotion cresce 70% e busca<br />
avançar mais nos próximos 5 anos<br />
Empresa europeia <strong>de</strong> ví<strong>de</strong>o ocupa a 21ª posição no ranking da Comscore<br />
no Brasil; expectativa para este ano é ampliar a atuação em 50%<br />
Neusa spaulucci<br />
Dailymotion, empresa <strong>de</strong><br />
A ví<strong>de</strong>o bastante frequentada<br />
na Europa, da Vivendi, multinacional<br />
<strong>de</strong> mídia com se<strong>de</strong><br />
em Paris e escritórios em Nova<br />
York, Cingapura e Marselha,<br />
direciona ainda mais suas baterias,<br />
agora, para o Brasil, já que,<br />
segundo David Rios, head da<br />
companhia na América Latina,<br />
o crescimento no país, entre<br />
2020 e 2021, foi <strong>de</strong> 70%, e ocupa<br />
hoje a 21ª posição no ranking<br />
da Comscore no Brasil.<br />
E o plano da Dailymotion<br />
para este ano é ampliar a atuação<br />
em 50%. Conforme dados<br />
da empresa, a Dailymotion,<br />
fundada em 2005, fica atrás<br />
apenas do YouTube, sendo “o<br />
segundo maior <strong>de</strong>stino online<br />
para ví<strong>de</strong>os no mundo, com 3<br />
bilhões <strong>de</strong> visualizações por<br />
mês e mais <strong>de</strong> 350 milhões <strong>de</strong><br />
usuários ativos por mês”.<br />
A Dailymotion trabalha com<br />
dois mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> negócios: tecnologia<br />
gratuita <strong>de</strong> solução em<br />
ví<strong>de</strong>os (semelhante ao YouTube<br />
para criadores), que permite<br />
aos parceiros usar sem custos<br />
em seus sites o player <strong>de</strong><br />
ví<strong>de</strong>o da Dailymotion, e o ad<br />
stack para entregar e monetizar<br />
ví<strong>de</strong>os.<br />
A Dailymotion hospeda e<br />
entrega streaming ao vivo sem<br />
custos. A empresa também distribui<br />
o conteúdo do parceiro<br />
sem cobrar, pelo próprio site.<br />
Tudo dá à companhia a certeza<br />
<strong>de</strong> que é “muito diferente do<br />
YouTube”.<br />
“Temos mais flexibilida<strong>de</strong> e<br />
transparência, permitindo aos<br />
publishers mais controle sobre<br />
sua monetização, audiência e<br />
conteúdo. E somos 100% sem<br />
custo”, garante Rios.<br />
A Dailymotion ampliou seus<br />
parceiros no Brasil, entre eles,<br />
Grupo Band, Correio Brasiliense,<br />
Estado <strong>de</strong> Minas, TV Cultura,<br />
98FM, RadioRock, NSC Total,<br />
O Liberal e Portal iG.<br />
Dailymotion conta hoje com<br />
David Rios: mais flexibilida<strong>de</strong> e transparência, permitindo aos publishers maior controle sobre sua monetização, audiência e conteúdo<br />
mais <strong>de</strong> 170 mil produtores/editores,<br />
através <strong>de</strong> alianças internacionais<br />
com agências como a<br />
EFE e com os meios <strong>de</strong> comunicação<br />
Vanity Fair, CNN, Allure,<br />
UFC, The New Yorker, The<br />
Hollywood Reporter, Billboard,<br />
USA Today, Rea<strong>de</strong>rs Digest,<br />
Nascar e NBA, entre outros.<br />
Na América Latina, a Dailymotion<br />
possui conteúdo<br />
dos principais<br />
meios <strong>de</strong><br />
comunicação<br />
como TV Azteca,<br />
Caracol, Televisa,<br />
Grupo Imagen,<br />
Notmusa, Grupo<br />
MVS, Milenio, Grupo<br />
Discovery, TV Panamericana,<br />
Artear, Grupo<br />
Octubre, O Dia, TV<br />
Cultura, Caras, Correio<br />
Braziliense e Rádio 89.<br />
Segundo a empresa,<br />
a tecnologia está sempre<br />
em evolução e oferece <strong>de</strong> graça<br />
para todos os parceiros um<br />
player <strong>de</strong> ví<strong>de</strong>o digital avançado,<br />
com comportamentos já<br />
configurados como picture in<br />
picture, carrossel e stories, assim<br />
como análises avançadas,<br />
compartilhamento em mídia<br />
social, edição <strong>de</strong> ví<strong>de</strong>o e streaming<br />
ao vivo gratuito, entre<br />
muitas outras funcionalida<strong>de</strong>s.<br />
Fotos: Divulgação<br />
Em 2015, a Dailymotion foi<br />
adquirida pela Vivendi e é conhecida<br />
como o YouTube da<br />
Europa. Des<strong>de</strong> a aquisição, foi<br />
lançada formalmente fora da<br />
Europa, cresceu e está disponível<br />
em mais <strong>de</strong> 150 países,<br />
incluindo todos da América<br />
Latina, com mais <strong>de</strong> 2 mil parceiros<br />
<strong>de</strong> conteúdo. “No Brasil<br />
tem mais <strong>de</strong> mil parceiros<br />
locais. E <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 2018, a Dailymotion<br />
cresceu mais <strong>de</strong><br />
400% na América Latina<br />
e no mercado brasileiro,<br />
que duplicou,<br />
crescendo 150% em<br />
público e renda”.<br />
E para os próximos<br />
cinco anos, a<br />
Dailymotion tem<br />
um forte plano<br />
<strong>de</strong> crescimento<br />
no Brasil,<br />
com a expectativa<br />
<strong>de</strong> dobrar<br />
novamente o tráfego<br />
e a renda.<br />
8 <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> - jornal propmark
A primeira i<strong>de</strong>ia<br />
é grátis! (pena<br />
que a gente nunca<br />
apresenta a<br />
primeira i<strong>de</strong>ia).
quEm fEz<br />
Paulo Macedo paulo@propmark.com.br<br />
EXPERIÊNCIA<br />
Casal está em dificulda<strong>de</strong>s para assistir ví<strong>de</strong>o.<br />
É hora <strong>de</strong> a cantora Iza, estrela das campanhas<br />
da TIM, entrar em cena. Ela troca o<br />
equipamento e logo o acesso acontece. Projeto<br />
<strong>de</strong>staca que a tecnologia 5G e suas possibilida<strong>de</strong>es<br />
vão estar disponíveis para seus<br />
assinantes e turma do pré-pago. O filme terá<br />
versões regionais, como para Pernambuco.<br />
BETC HAVAS<br />
Tim<br />
Fotos: Divulgação<br />
Título: A maior cobertura 4G do Brasil. Agora com<br />
5G. Re<strong>de</strong> TIM. Po<strong>de</strong> contar; CEO e CCO: Erh Ray; VP<br />
<strong>de</strong> criação: Alexandre Vilela; criação: Alexandre<br />
Fernan<strong>de</strong>s, Pedro Lenz e Bernardo Rego; produtora:<br />
O2 filmes; diretor: Paulo Caruso; aprovação:<br />
Ana Paula Castello Branco e Carolinne Spiegel.<br />
PARALELO<br />
Para ilustrar como tecnologia, inovação e<br />
<strong>de</strong>sempenho estão presentes nas sementes<br />
<strong>de</strong> soja, a agência Ampfy levou um carro <strong>de</strong><br />
corrida da Stock Car para o meio <strong>de</strong> uma<br />
plantação <strong>de</strong> soja. A ação, que vai ocupar o<br />
ano <strong>de</strong> <strong>2022</strong> nos canais on e offline, enfatiza<br />
o conceito Muito Além da Semente. A marca<br />
é patrocinadora da Stock Car na Band.<br />
AMPfy<br />
ATTo SemenTeS<br />
Título: Além da Curva; CCO: Fred Siqueira; ECD:<br />
Dogura Kozonoe; diretor <strong>de</strong> criação: Maicon Pinheiro;<br />
criação: Claudio H. Mendonça e Marcus<br />
Vinicius; produtora <strong>de</strong> som: Carbono Sound<br />
Lab; trilha: Zé Godoy; aprovação: Mariângela<br />
Albuquerque.<br />
LAR<br />
Quem passou pela Avenida Paulista, mais<br />
precisamente em frente ao Edifício Anchieta,<br />
nos dias 21 e 22 <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong>, contemplou projeção<br />
visual para incentivar a adoção <strong>de</strong> cães e<br />
gatos. Oito animais foram selecionados para<br />
os ví<strong>de</strong>os. A ação, para os medicamentos antiparasitários<br />
NexGard Spectra e Frontline,<br />
contou com apoio da ONG Ampara Animal.<br />
ALMAPBBDO<br />
Boehringer ingelheim<br />
Título: #AdoçãoProjetada; CCO: Luiz Sanches; diretor<br />
<strong>de</strong> criação: Iron Brito; redator: Danilo Schiavon;<br />
diretor <strong>de</strong> arte: Philipe Aquino; projeção: Visual<br />
Farm; aprovação: Fabio Barone, Tatiana Zambon,<br />
Bruno Gallerani, Fernanda Veleda, Lucas Iguchi<br />
e Carolina Abreu.<br />
10 <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> - jornal propmark
inspiração<br />
Eis a verda<strong>de</strong>ira questão!<br />
Fotos: Arquivo Pessoal<br />
“Escute sua prima tiktoker <strong>de</strong> 12 anos. Escute. Escute. Escute. Escute<br />
e busque enten<strong>de</strong>r outros pontos <strong>de</strong> vista, outras necessida<strong>de</strong>s”<br />
GEORGIA REINÉS<br />
Especial para o PROPMARK<br />
Já me peguei abrindo o Instagram, o<br />
Twitter e até mesmo portais <strong>de</strong> notícias<br />
na busca por algo que pu<strong>de</strong>sse me inspirar.<br />
Mas estava pensando aqui… será que é realmente<br />
possível achar inspiração se entupindo<br />
<strong>de</strong> informações por todos os lados?<br />
Talvez, no meio <strong>de</strong>sse turbilhão <strong>de</strong> conteúdos<br />
com que entramos em contato diariamente,<br />
até seja possível, mas há uma diferença<br />
enorme entre referência e inspiração.<br />
Vamos lá: no meio do rolamento do seu<br />
feed do Instagram, você viu uma foto da<br />
casa <strong>de</strong> um conhecido com uma estante <strong>de</strong><br />
livros iluminada <strong>de</strong> um jeito diferente.<br />
A iluminação te fascinou e te motivou<br />
a mudar a estante da sua casa. Logo, essa<br />
foto foi uma referência, não inspiração - ela<br />
<strong>de</strong>senca<strong>de</strong>ou um processo racional, te <strong>de</strong>u<br />
uma i<strong>de</strong>ia, você foi lá e executou.<br />
Mesma coisa no TikTok, por alguns instantes<br />
pensei que o TikTok po<strong>de</strong>ria ser uma<br />
das minhas fontes <strong>de</strong> inspiração, já que<br />
lá aprendo novas receitas e coloco-as em<br />
prática.<br />
Mas não. O lugar a que chegamos é o<br />
mesmo: <strong>de</strong> funcionalida<strong>de</strong>, <strong>de</strong> assimilação<br />
<strong>de</strong> conteúdo x prática.<br />
Referência e inspiração possuem po<strong>de</strong>r<br />
<strong>de</strong> influência, mas acontecem por meio <strong>de</strong><br />
processos distintos.<br />
O verbo inspirar possui origem etimológica<br />
do latim, do termo “inspirare”, que<br />
remete ao sentido <strong>de</strong> ‘sopro’, ‘soprar’. Inspiração<br />
não acontece na mente, acontece<br />
no coração – diferentemente do exemplo<br />
da estante. É algo quase que involuntário,<br />
repentino, como uma rajada <strong>de</strong> vento inesperada,<br />
que mexe com o emocional, impulsionando<br />
uma vonta<strong>de</strong> genuína <strong>de</strong> agir.<br />
Mas, afinal, o que <strong>de</strong>sperta isso em mim?<br />
Normalmente acontece quando eu entro<br />
em contato com um novo jeito <strong>de</strong> enxergar<br />
coisas que antes via <strong>de</strong> outra forma, isto<br />
é, quando experiencio ou vejo sob uma<br />
nova perspectiva – o que me faz per<strong>de</strong>r<br />
um pouco o chão, sim – isso me inspira.<br />
Eu acredito que a inspiração tem a ver com<br />
<strong>de</strong>sconforto.<br />
Inspiração não é algo fácil <strong>de</strong> encontrar.<br />
Vivemos em bolhas, solidificando nossas<br />
crenças e visões a partir <strong>de</strong> uma re<strong>de</strong> que<br />
pensa muito parecido.<br />
No nosso contexto, expandimos nosso<br />
repertório, trocamos e apren<strong>de</strong>mos, mas<br />
não diria que esse seja o ambiente mais propício<br />
para inspiração.<br />
Até o algoritmo das re<strong>de</strong>s sociais nos direciona<br />
exatamente para o que queremos<br />
ver – e não é vendo apenas o que queremos<br />
(e esperamos) que vamos nos inspirar, não<br />
é mesmo?<br />
Precisamos nos esforçar para criar espaço<br />
para novas perspectivas. Um bom<br />
começo é escutar as pessoas – pessoas que<br />
estão perto da gente, mas ao mesmo tempo<br />
distantes, seja pela realida<strong>de</strong> ou pelo pensamento.<br />
Escute o seu tio que tem opiniões<br />
diferentes das suas. Escute o motorista <strong>de</strong><br />
Uber imigrante. Escute sua prima tiktoker<br />
<strong>de</strong> 12 anos. Escute. Escute. Escute. Escute<br />
e busque enten<strong>de</strong>r outros pontos <strong>de</strong> vista,<br />
outras crenças, outras necessida<strong>de</strong>s, dores<br />
e sonhos.<br />
Po<strong>de</strong> ser que a gente precise <strong>de</strong> metodologias<br />
para nos inspirarmos. Se eu estou fazendo<br />
um trabalho sobre alimentação, por<br />
exemplo, eu vou na casa <strong>de</strong> diferentes pessoas<br />
observar como elas comem, ver o que<br />
tem <strong>de</strong>ntro da gela<strong>de</strong>ira <strong>de</strong>las, escutar o<br />
que conversam enquanto comem e, o mais<br />
importante, entrar em contato com novas<br />
perspectivas sobre alimentação, capazes<br />
<strong>de</strong> balançar meu chão, tocar meu coração<br />
<strong>de</strong> um jeito diferente e, assim, me inspirar<br />
(essa metodologia tem até nome, chama<br />
home invasion).<br />
A inspiração acontece sem aviso prévio<br />
e po<strong>de</strong> vir das mais inusitadas fontes e formas,<br />
mas, se tem uma coisa que é certa, é<br />
que quando entramos em contato com novas<br />
perspectivas criamos ambientes mais<br />
favoráveis.<br />
É possível, conscientemente, a partir <strong>de</strong><br />
mecanismos que nos tirem da zona <strong>de</strong> conforto,<br />
criar situações que nos inspirem.<br />
Quando queremos inspiração <strong>de</strong>vemos<br />
buscá-la.<br />
Georgia Reinés é diretora <strong>de</strong> insights da DOJO<br />
jornal propmark - <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> 11
we<br />
MkT<br />
Chris Liverani/Unsplash<br />
The Show<br />
Must Go On<br />
“Quem me <strong>de</strong>ra viver pra ver.<br />
E brincar outros carnavais...”.<br />
Carlos Lyra e Vinicius <strong>de</strong> Moraes<br />
Francisco alberto Madia <strong>de</strong> souza<br />
Essa é uma expressão comum no meio<br />
e na classe artística. O Show Não Po<strong>de</strong><br />
Parar. É verda<strong>de</strong>, mas, às vezes, impossível<br />
não parar. Como agora, e há quase dois<br />
anos, por exemplo. Numa <strong>de</strong> suas músicas<br />
<strong>de</strong> gran<strong>de</strong> sucesso, o Queen, Fred Mercury,<br />
tomaram essa expressão emprestada e colocaram<br />
no título. E nos versos <strong>de</strong>screvem,<br />
<strong>de</strong> certa forma, premonitoriamente, o que<br />
assistimos nos últimos meses, e nestes<br />
tempos <strong>de</strong> pan<strong>de</strong>mia.<br />
“Empty spaces,<br />
“Espaços vazios<br />
What are we living for?<br />
Pelo que estamos vivendo?<br />
Abandoned places...<br />
Lugares abandonados...<br />
I guess we know the score<br />
Acho que sabemos os resultados<br />
On and on<br />
De novo e <strong>de</strong> novo<br />
Does anybody know what we are looking<br />
for?”.<br />
Alguém sabe o que nós estamos procurando...”.<br />
Grosso modo... Procurando pela vida!<br />
E, enquanto a vida não retorna em sua<br />
plenitu<strong>de</strong>, todos em busca <strong>de</strong> vacinas e <strong>de</strong><br />
remédios, para que se resgate um mínimo<br />
<strong>de</strong> perspectiva da volta <strong>de</strong> uma normalida<strong>de</strong>,<br />
ainda que seja uma nova e diferente<br />
normalida<strong>de</strong>, qualquer normalida<strong>de</strong>...<br />
E mesmo tendo que Must Go On, o Show<br />
está absolutamente parado, ou funcionando<br />
a baixíssima pressão, em todo o mundo.<br />
Tipo, ban<strong>de</strong>ira a meio pau... Quase no<br />
chão... Conclusão, uma das empresas mais<br />
bem-sucedidas nesse território em nosso<br />
país, a T4F, que administra o UnimedHall,<br />
antigo Credicard Hall e Citibank Hall, do<br />
empresário Fernando Altério, segue vivendo<br />
a sua maior e pior crise.<br />
Em entrevista recente para Veja SP, Fer-<br />
nando Altério <strong>de</strong>clarou: “Jamais imaginei<br />
viver algo assim em meus 40 anos <strong>de</strong> entretenimento...”.<br />
Outros espaços da cida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> São Paulo também mergulharam <strong>de</strong><br />
cabeça na crise. Na mesma matéria da Veja<br />
SP, Marco Antônio Tobal Jr., dono do Espaço<br />
das Américas e da Villa Country, comentava:<br />
“Demitimos quase todos os funcionários,<br />
mas, mesmo assim, seguimos pagando<br />
aluguéis, cuidando da manutenção,<br />
mais os impostos...”.<br />
O jovem e talentoso empresário que se<br />
notabilizou por resgatar espaços perdidos<br />
ou esquecidos, mas com um saldo irrelevante<br />
em termos <strong>de</strong> negócios em suas<br />
iniciativas, Facundo Guerra, também na<br />
mesma matéria, diz: “antecipamos receitas<br />
e teremos <strong>de</strong> trabalhar sem lucros por<br />
anos... precisei me endividar e atrasar impostos...”.<br />
Por outro lado, o que parecia ser uma<br />
solução, ainda que precária, no início, as lives<br />
cansaram muito rapidamente, e jamais<br />
<strong>de</strong>ixaram qualquer lucro. A situação é tão<br />
<strong>de</strong>sesperadora que muitos dos empresários<br />
do setor não veem nenhuma alternativa<br />
pela frente que não seja jogar a toalha, <strong>de</strong>sistir,<br />
fechar as portas, e encarar a falência<br />
e todas as suas <strong>de</strong>corrências.<br />
Na música do Village People, Can’t Stop<br />
the Music, cantavam: you can’t stop the<br />
music, nobody can stop <strong>de</strong> music... O vírus<br />
parou a música, ainda que provisoriamente.<br />
E sabe-se lá quando voltará na intensida<strong>de</strong><br />
e volume <strong>de</strong> dois anos atrás...<br />
Restam então os versos da canção <strong>de</strong><br />
Carlos Lyra e Vinicius <strong>de</strong> Moraes, e in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nte<br />
da crise: “E, no entanto, é preciso<br />
cantar, mais que nunca é preciso cantar, é<br />
preciso cantar e alegrar a cida<strong>de</strong>...”.<br />
As pessoas, as cida<strong>de</strong>s, o país, o mundo,<br />
<strong>de</strong> tal forma que “a tristeza que a gente tem<br />
qualquer dia vai se acabar...”. Quem sabe,<br />
tomara, rezemos, cantemos, <strong>de</strong>pois do Carnaval...<br />
Comecinho <strong>de</strong> março...<br />
Francisco Alberto Madia <strong>de</strong> Souza<br />
é consultor <strong>de</strong> marketing<br />
famadia@madiamm.com.br<br />
12 <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> - jornal propmark
PROPMARK DIGITAL<br />
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56 ANOS. DE VIDA.
eyond the lIne<br />
Chun Kit Soo/Unsplash<br />
Início <strong>de</strong> ano<br />
na gangorra<br />
Essa suposta dicotomia e<br />
polarização aparece sempre na<br />
vida <strong>de</strong> gestores e das pessoas<br />
Alexis Thuller PAgliArini<br />
Todos sabemos: a vida é cheia <strong>de</strong> pontos<br />
e contrapontos. Nada é <strong>de</strong>finitivo num<br />
mundo em constante mutação. Quando pesamos<br />
muito um lado da gangorra, lá vem o<br />
contrapeso para equilibrar. E é uma busca <strong>de</strong><br />
equilíbrio constante, fazendo a gangorra balançar<br />
o tempo todo, nos exigindo ações <strong>de</strong><br />
um lado para outro.<br />
Faço essa abordagem após ter escrito<br />
um artigo (Eventos seguros e sustentáveis –<br />
PROPMARK da semana passada) tendo como<br />
base uma situação que se apresentava na semana<br />
passada.<br />
Uma semana <strong>de</strong>pois, o peso <strong>de</strong> aumento<br />
<strong>de</strong> infecções e <strong>de</strong> mortes advindas da nova<br />
fase da pan<strong>de</strong>mia nos faz refletir e pon<strong>de</strong>rar.<br />
Não que eu <strong>de</strong>ixe agora <strong>de</strong> <strong>de</strong>fen<strong>de</strong>r a realização<br />
<strong>de</strong> eventos com controle <strong>de</strong> acesso. Ao<br />
contrário, as estatísticas <strong>de</strong>monstram que a<br />
nova fase da pan<strong>de</strong>mia penaliza aqueles que<br />
insistem em não se vacinar ou não completar<br />
o processo completo <strong>de</strong> vacinação.<br />
Com uma vacinação mais ampla e cuidados<br />
mantidos, estou convicto <strong>de</strong> que<br />
po<strong>de</strong>mos conviver com essa nova fase,<br />
sem a interrupção <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong>s. Quero<br />
<strong>de</strong>ixar bem claro que não estou do lado negacionista<br />
da balança. Ao contrário, tenho<br />
respeito total à ciência e ajudarei sempre<br />
que possível no esforço <strong>de</strong> ampliar rapidamente<br />
a vacinação.<br />
O que <strong>de</strong>fendo é a possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> continuar<br />
convivendo com a pan<strong>de</strong>mia, realizando<br />
eventos que permitam controle <strong>de</strong> acesso<br />
e a prática <strong>de</strong> protocolos rigorosos. No outro<br />
lado da balança, há a dinamização da economia<br />
e empregos a serem gerados ou mantidos.<br />
Mas a figura da gangorra apareceu forte<br />
também em outro tema, objeto <strong>de</strong> outro artigo<br />
meu, aqui no PROPMARK, duas semanas<br />
atrás (Combinando propósito com ESG).<br />
E aí, a gangorra apresenta, <strong>de</strong> um lado, o<br />
peso da atuação respeitosa das empresas,<br />
em compliance aos princípios ESG. Fortalecem<br />
esse lado a tendência <strong>de</strong> se exigirem, por<br />
parte <strong>de</strong> fundos <strong>de</strong> investimento e da socieda<strong>de</strong>,<br />
das empresas a comprovação <strong>de</strong> ações<br />
em benefício do meio ambiente e/ou social<br />
e ainda <strong>de</strong> uma governança ética e transparente.<br />
Do outro lado da gangorra, aparecem<br />
os capitalistas reacionários, que julgam toda<br />
essa atenção um <strong>de</strong>svio <strong>de</strong> foco das empresas<br />
que <strong>de</strong>veriam, isso sim, estar preocupadas<br />
em atacar o mercado com agressivida<strong>de</strong>,<br />
visando o lucro a qualquer custo.<br />
Trago esse tema em função <strong>de</strong> uma matéria<br />
que me foi enviada por um amigo, após ler<br />
meu artigo. Trata-se <strong>de</strong> uma reação crítica <strong>de</strong><br />
acionistas da Unilever, que amarga perda <strong>de</strong><br />
lucrativida<strong>de</strong> e <strong>de</strong> valor na bolsa.<br />
Segundo esses acionistas, capitaneados<br />
por Nelson Peltz, do Trian Fund Management,<br />
a busca exagerada por propósito faz a<br />
megaempresa per<strong>de</strong>r foco nos produtos e no<br />
mercado.<br />
Ele foi seguido por um dos <strong>de</strong>z maiores<br />
acionistas da companhia. O britânico Terry<br />
Smith disse que a gigante estava “perdida”,<br />
mais preocupada com o lustro conferido pelo<br />
foco no ESG que com os rumos do negócio.<br />
“Na nossa opinião, uma empresa que acha<br />
que tem <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir o propósito da maionese<br />
Hellmann’s claramente está perdida”, escreveu<br />
ele em sua carta anual aos investidores.<br />
“A marca Hellmann’s existe <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1913, então<br />
diríamos que a essa altura os consumidores<br />
já enten<strong>de</strong>ram qual é o propósito <strong>de</strong>la<br />
(alerta <strong>de</strong> spoiler – saladas e sanduíches)”,<br />
completou. Pois é... Olha a gangorra aí.<br />
Essa suposta dicotomia e polarização<br />
aparece sempre na vida <strong>de</strong> gestores e das<br />
pessoas, <strong>de</strong> uma maneira geral. Estamos<br />
vivendo uma gangorra também na política,<br />
com a polarização entre direita e esquerda<br />
na disputa pelo governo fe<strong>de</strong>ral este ano. Da<br />
minha parte, acho que <strong>de</strong>ve haver sempre a<br />
busca pelo equilíbrio, sem, porém, <strong>de</strong>ixar<br />
<strong>de</strong> colocar peso do lado em que sua convicção<br />
seja mais forte.<br />
No caso da pan<strong>de</strong>mia, <strong>de</strong>vemos nos preocupar<br />
com a prevenção, mas também precisamos<br />
ver formas <strong>de</strong> manter as ativida<strong>de</strong>s.<br />
No caso do propósito e da fi<strong>de</strong>lida<strong>de</strong> à agenda<br />
ESG, <strong>de</strong>vemos manter também o foco na<br />
performance das empresas. Enfim, que tenhamos<br />
habilida<strong>de</strong> e discernimento para nos<br />
equilibrarmos nessa balança em <strong>2022</strong>.<br />
Alexis Thuller Pagliarini é presi<strong>de</strong>nte-executivo da<br />
Ampro (Associação <strong>de</strong> Marketing Promocional)<br />
alexis@ampro.com.br<br />
14 <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> - jornal propmark
opinião<br />
Mufid Majnun/Unsplash<br />
Uma injeção<br />
<strong>de</strong> criativida<strong>de</strong><br />
Victor Afonso<br />
Elvis Aaron Presley nasceu em 8 <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong><br />
<strong>de</strong> 1935. No mesmo ano, foram<br />
testadas nos EUA as duas primeiras vacinas<br />
contra a poliomielite. Os dois testes,<br />
um conduzido na Universida<strong>de</strong> <strong>de</strong> Temple<br />
e outro na Universida<strong>de</strong> <strong>de</strong> Nova York,<br />
foram <strong>de</strong>sastrosos. Não só as vacinas não<br />
funcionaram, como infectaram vários<br />
participantes.<br />
Naquela época, a pólio era a doença<br />
mais temida nos Estados Unidos. Isso porque<br />
<strong>de</strong>ixava marcas muito visíveis: crianças<br />
com muletas, em ca<strong>de</strong>iras <strong>de</strong> rodas e,<br />
nos piores casos, presas a pulmões <strong>de</strong> aço.<br />
Não havia tratamento, nem prevenção.<br />
O que existia, aos montes,<br />
era a <strong>de</strong>sinformação. Acreditava-se<br />
que o vírus era<br />
transmitido por gatos, pulgas<br />
e até por bananas importadas<br />
da América do Sul.<br />
O “kit-pólio” <strong>de</strong> então podia<br />
incluir remédios à base<br />
<strong>de</strong> plantas, serragem e até<br />
bolas <strong>de</strong> naftalina, que as mães penduravam<br />
no pescoço dos seus filhos. Entretanto,<br />
não há notícia dos supostos remédios<br />
terem sido <strong>de</strong>fendidos pelos lí<strong>de</strong>res políticos.<br />
Aliás, o então presi<strong>de</strong>nte americano,<br />
Franklin Delano Roosevelt, tinha contraído<br />
a doença já adulto e era um dos maiores<br />
<strong>de</strong>fensores da busca por uma vacina<br />
eficaz.<br />
“o único<br />
remédio foi<br />
– e sempre<br />
será – a<br />
criativida<strong>de</strong>”<br />
FDR estava por trás da March of Dimes,<br />
uma campanha <strong>de</strong> arrecadação <strong>de</strong><br />
fundos organizada pelas mães americanas<br />
em prol da pesquisa contra a pólio. O<br />
dinheiro recolhido era, literalmente, enviado<br />
em sacos para a Casa Branca, que<br />
distribuía a verba para os cientistas. Tão<br />
importante quanto os dólares era o engajamento<br />
do público. As pessoas que contribuíam<br />
para a March of Dimes sentiam<br />
que faziam parte da criação da vacina.<br />
Porém, além dos fundos, os cientistas sabiam<br />
que precisavam <strong>de</strong> outra coisa da população:<br />
confiança, que tinha sido perdida<br />
nos testes malsucedidos <strong>de</strong> 1935. O dr. Jonas<br />
Salk, que comandava um grupo <strong>de</strong> pesquisadores<br />
na Universida<strong>de</strong> <strong>de</strong> Pittsburgh,<br />
sabia da necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> convencer o público<br />
a respeito da segurança da vacina. Salk<br />
aproveitava toda e qualquer oportunida<strong>de</strong><br />
para falar a respeito do seu imunizante na<br />
mídia. Chegou até a ser capa da revista Time.<br />
Quando a vacina ficou pronta, aplicou<br />
a injeção nos próprios filhos e em si. Mas<br />
o alcance <strong>de</strong> comunicação <strong>de</strong> um cientista,<br />
por melhor que seja, é limitado.<br />
Em 1956, um Elvis <strong>de</strong> apenas 21 anos era<br />
recebido no Ed Sullivan Show para tocar Love<br />
me Ten<strong>de</strong>r, Hound Dog e Don’t<br />
be Cruel. A apresentação ficou<br />
marcada por ser a primeira vez<br />
em que Elvis era filmado da cintura<br />
para baixo (na outra ocasião em<br />
que se apresentou no mesmo programa,<br />
isso tinha sido proibido pelo<br />
Ed Sullivan, por se tratar <strong>de</strong> “um<br />
programa <strong>de</strong> família”) e também<br />
ficou famosa por uma brilhante ação <strong>de</strong> PR<br />
que aconteceu instantes antes <strong>de</strong> o Rei do<br />
Rock subir ao palco.<br />
Naquela noite, Elvis foi vacinado contra a<br />
pólio nos bastidores do programa. A foto com<br />
o médico e a funcionária do <strong>de</strong>partamento<br />
<strong>de</strong> saú<strong>de</strong> (Ruth Taber, a “criativa” por trás da<br />
i<strong>de</strong>ia) aplicando a vacina no sorri<strong>de</strong>nte ídolo<br />
correu os Estados Unidos nos dias a seguir da<br />
apresentação. O resultado é que a taxa <strong>de</strong> vacinação,<br />
que antes era <strong>de</strong> 0,6%, saltou para<br />
80%. Foi o começo do fim daquela epi<strong>de</strong>mia.<br />
A vacina criada pelo dr. Salk se mostrou<br />
eficaz contra o vírus. Mas, para combater<br />
a <strong>de</strong>sinformação e a falta <strong>de</strong> confiança do<br />
público, o único remédio foi – e sempre será<br />
– a criativida<strong>de</strong>. Quando o assunto é saú<strong>de</strong>,<br />
o po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> uma gran<strong>de</strong> i<strong>de</strong>ia, assim como o<br />
Elvis, não morreu.<br />
Victor Afonso é VP, associate creative director na<br />
Area 23 NY<br />
victor.afonso@area23hc.com<br />
jornal propmark - <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> 15
Por que a empresa abraçou essa causa?<br />
A General Mills tem como propósito ser uma<br />
“força para o bem”, criando meios para impactar<br />
positivamente seus mercados e comunida<strong>de</strong>s.<br />
Sabemos que injustiças sociais e racismo<br />
não são novos em nossa socieda<strong>de</strong>, que muito<br />
ainda precisa ser feito e precisamos atuar<br />
rápido para mudar essa realida<strong>de</strong>. Enten<strong>de</strong>mos,<br />
como empresa, que precisamos ouvir as<br />
pessoas negras em primeiro lugar, para entenentrevista<br />
Bruna Gameiro<br />
gerente <strong>de</strong> RH e D&I da General Mills<br />
É nossa<br />
responsaBilida<strong>de</strong><br />
sermos aGentes<br />
transformadores<br />
Em novembro, mês da Consciência Negra, colaboradores da<br />
General Mills fazem pausa <strong>de</strong> uma hora para falar sobre racismo<br />
estrutural e a importância do engajamento no combate à<br />
<strong>de</strong>sigualda<strong>de</strong> racial na socieda<strong>de</strong> e no trabalho. Batizado como<br />
Dia <strong>de</strong> Mover, ele se refere ao compromisso público assumido pelo<br />
Movimento pela Equida<strong>de</strong> Racial (Mover), do qual a General Mills, dona<br />
<strong>de</strong> marcas como Yoki, Kitano e Häagen-Dazs, é uma das 47 signatárias.<br />
Nesta entrevista, Bruna Gameiro, gerente <strong>de</strong> RH e D&I, fala que o<br />
propósito do programa é ser uma “força para o bem, criando meios<br />
para impactar positivamente seus mercados e comunida<strong>de</strong>s”. Entre as<br />
metas, o projeto prevê 10 mil cargos <strong>de</strong> li<strong>de</strong>rança para negros até 2030 e<br />
oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> educação, empreen<strong>de</strong>dorismo e empregabilida<strong>de</strong> para<br />
mais <strong>de</strong> 3 milhões <strong>de</strong> pessoas. “Temos metas próprias e específicas para<br />
contratação <strong>de</strong> negros e mulheres”. Veja a seguir <strong>de</strong>talhes da entrevista.<br />
Neusa spaulucci<br />
Qual o resultado do Dia <strong>de</strong> Mover promovido pela<br />
empresa em novembro?<br />
Engajamento e conscientização <strong>de</strong> todos os<br />
colaboradores sobre a importância <strong>de</strong> avançarmos<br />
em temas relacionados à equida<strong>de</strong> racial.<br />
O Dia <strong>de</strong> Mover foi a celebração do nosso compromisso<br />
público em ser uma força para o bem<br />
e em atuar tanto para criarmos um ambiente<br />
<strong>de</strong> trabalho cada vez mais diverso e inclusivo,<br />
mas também trabalharmos nas nossas relações<br />
com fornecedores, clientes e consumidores.<br />
A General Mills acredita que o movimento está ajudando<br />
na conscientização sobre o racismo <strong>de</strong>ntro<br />
da empresa?<br />
O Mover é importante para sensibilizar, especialmente<br />
pela gran<strong>de</strong>za do movimento, que<br />
conta com <strong>de</strong>zenas <strong>de</strong> empresas, sejam multinacionais<br />
ou brasileiras, em diversos setores da<br />
economia. Não existe, no Brasil, nenhum acordo<br />
parecido até o momento, concentrando tanta<br />
mobilização para avançarmos em equida<strong>de</strong> racial,<br />
com uma meta arrojada <strong>de</strong> contratar 10 mil<br />
pessoas negras em cargo <strong>de</strong> li<strong>de</strong>rança até 2030. O<br />
movimento está totalmente alinhado com o que<br />
buscamos como empresa: atrair talentos negros<br />
e promover ações efetivas na luta antirracismo.<br />
Qual a mecânica do Mover?<br />
O Dia <strong>de</strong> Mover buscou mobilizar os integrantes<br />
<strong>de</strong> todas as empresas por meio <strong>de</strong> lives,<br />
rodas <strong>de</strong> conversas, ví<strong>de</strong>os etc. com pessoas<br />
que representam símbolos na luta antirracista<br />
no Brasil e envolvendo todas as empresas<br />
signatárias. Neste dia, para celebrar um ano<br />
da criação do movimento, convidamos nossos<br />
colaboradores para reflexão sobre o racismo<br />
estrutural no Brasil. A ação vem totalmente<br />
ao encontro do que temos buscado em nosso<br />
pilar <strong>de</strong> engajamento, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> nossa nova<br />
estratégia <strong>de</strong> D&I: promover meios para conversas,<br />
<strong>de</strong>sconstrução <strong>de</strong> vieses e discussões<br />
sobre como combater o racismo e criar uma socieda<strong>de</strong><br />
mais igualitária e inclusiva para negros<br />
e <strong>de</strong>mais minorias, além do empo<strong>de</strong>ramento<br />
<strong>de</strong> vozes negras.<br />
<strong>de</strong>r que a mudança <strong>de</strong>ve ocorrer <strong>de</strong> forma muito<br />
mais ampla e em todos os lugares. É nossa<br />
responsabilida<strong>de</strong> sermos agentes transformadores<br />
para gerar mudanças efetivas e significativas.<br />
Quais indícios indicam que ser uma das signatárias<br />
do movimento é um caminho bom a ser seguido do<br />
ponto <strong>de</strong> vista da marca?<br />
O movimento representa uma mobilização<br />
expressiva, com <strong>de</strong>zenas <strong>de</strong> empresas e metas<br />
robustas para avançarmos em equida<strong>de</strong> racial.<br />
Acreditamos que ao somarmos forças com<br />
tantos players importantes, <strong>de</strong> diversos segmentos,<br />
temos potencial único para promover<br />
mudanças expressivas e efetivas no Brasil, tornando<br />
esta coalizão um gran<strong>de</strong> marco histórico<br />
na luta antirracista no Brasil.<br />
Quais outras ações a companhia <strong>de</strong>senvolve para<br />
combater o racismo?<br />
Temos uma nova estratégia <strong>de</strong> Diversida<strong>de</strong><br />
& Inclusão, contemplando quatro pilares para<br />
guiar nossas ações: Engajamento, Desenvolvimento,<br />
Governança e Protagonismo. Promovemos<br />
diversas palestras, discussões e conversas<br />
<strong>de</strong> coragem e protagonismo, on<strong>de</strong> damos voz<br />
aos nossos colaboradores, em busca <strong>de</strong> gerarmos<br />
conexão emocional para que todos contribuam<br />
nessas iniciativas.<br />
Vocês criaram um calendário?<br />
Em novembro, mês da Consciência Negra,<br />
criamos um calendário específico, com <strong>de</strong>bates<br />
e empo<strong>de</strong>ramento <strong>de</strong> vozes negras com o<br />
intuito <strong>de</strong> refletirmos sobre o racismo e enten<strong>de</strong>r<br />
como cada um <strong>de</strong> nós po<strong>de</strong> ser um agente<br />
transformador ao apoiar medidas antirracistas<br />
em busca <strong>de</strong> mudanças efetivas. Outra ação<br />
importante foi a realização <strong>de</strong> um treinamento<br />
específico para letramento racial, que abordou<br />
um conjunto <strong>de</strong> práticas para <strong>de</strong>sconstrução<br />
<strong>de</strong> formas <strong>de</strong> pensar e agir relacionadas a pessoas<br />
negras ou brancas.<br />
Vocês promovem treinamento interno para atingir<br />
os objetivos do projeto?<br />
Treinamos nossos lí<strong>de</strong>res e colaboradores <strong>de</strong><br />
recursos humanos para realização <strong>de</strong> processos<br />
<strong>de</strong> atração e seleção com <strong>de</strong>sconstrução <strong>de</strong> vieses,<br />
sob uma nova estratégia e governança para<br />
contratação <strong>de</strong> pessoas; estamos promovendo<br />
ainda processos seletivos atentos à diversida<strong>de</strong>,<br />
além <strong>de</strong> termos finalizado recentemente um<br />
censo interno sobre o perfil <strong>de</strong> nossos colaboradores,<br />
que contou com 82% <strong>de</strong> participação e<br />
nos trará dados importantes para enten<strong>de</strong>rmos<br />
on<strong>de</strong> <strong>de</strong>vemos focar nossos próximos passos.<br />
Outra iniciativa <strong>de</strong> impacto que trouxemos recentemente<br />
ao nosso ambiente foi a criação <strong>de</strong><br />
um guia <strong>de</strong> comunicação inclusiva, orientando<br />
colaboradores sobre termos que <strong>de</strong>vem ser evitados,<br />
com orientações para algumas situações<br />
específicas.<br />
16 <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> - jornal propmark
É muito grave a questão do preconceito racial <strong>de</strong>ntro<br />
da General Mills?<br />
Na General Mills não toleramos nenhum<br />
tipo <strong>de</strong> preconceito. Promovemos ações e<br />
meios para que cada colaborador se sinta<br />
confortável para expressar sua personalida<strong>de</strong><br />
livremente. Temos plena confiança que<br />
a diversida<strong>de</strong> <strong>de</strong> perfis nos leva a visões <strong>de</strong><br />
mundo mais amplas, contribuindo também<br />
para o sucesso dos nossos negócios. Por isso,<br />
buscamos constantemente realizar ações <strong>de</strong><br />
orientação e sensibilização para criação <strong>de</strong><br />
um trabalho inclusivo. Temos ainda canais<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>núncia, totalmente anônimos, que são<br />
amplamente divulgados e buscam trazer<br />
envolvimento, inclusive, <strong>de</strong> nossos lí<strong>de</strong>res<br />
para tomada <strong>de</strong> ações para coibir atos <strong>de</strong><br />
preconceito em nossa companhia e acolher<br />
qualquer pessoa que tenha passado por uma<br />
situação <strong>de</strong>sconfortável.<br />
Em todos países a <strong>de</strong>sigualda<strong>de</strong> racial é um problema<br />
sério. Em quais regiões a questão é mais grave?<br />
A General Mills busca atuar em todos os<br />
mercados para promover medidas antirracistas,<br />
mas hoje os maiores investimentos<br />
têm ocorrido especialmente no Brasil e nos<br />
Estados Unidos.<br />
A General Mills acredita que a estratégia <strong>de</strong> marca<br />
<strong>de</strong>ve passar por compromissos sociais?<br />
Há décadas ações sociais fazem parte <strong>de</strong><br />
nossa estratégia corporativa, em todos os<br />
mercados on<strong>de</strong> a General Mills possui operação.<br />
Acreditamos que <strong>de</strong>vemos ser uma força<br />
para o bem, promovendo o bem-estar <strong>de</strong> nossas<br />
comunida<strong>de</strong>s, atuando para promover socieda<strong>de</strong>s<br />
mais justas e cuidados com o meio<br />
ambiente. Enten<strong>de</strong>mos que, como empresa,<br />
também somos responsáveis por promover<br />
mudanças e, por isso, atuamos para li<strong>de</strong>rar e<br />
convidar outros agentes <strong>de</strong> nossas ca<strong>de</strong>ias <strong>de</strong><br />
negócios para gerarmos impacto em compromissos<br />
sociais e ambientais.<br />
Divulgação<br />
O consumidor do futuro vai cobrar das empresas<br />
atitu<strong>de</strong>s voltadas para a consciência antirracista?<br />
Acreditamos que o consumidor esteja<br />
também cada vez mais ciente <strong>de</strong> que nossa<br />
socieda<strong>de</strong> precisa avançar em questões como<br />
a equida<strong>de</strong> racial, enten<strong>de</strong>ndo que gran<strong>de</strong>s,<br />
médias ou pequenas empresas também são<br />
agentes importantes e têm responsabilida<strong>de</strong><br />
em promover medidas antirracistas para<br />
avançarmos em uma socieda<strong>de</strong> cada vez<br />
mais justa e inclusiva.<br />
A General Mills tem programa para contratação <strong>de</strong><br />
negros? Se sim, qual a meta?<br />
Além da meta do Mover para gerarmos 10<br />
mil posições <strong>de</strong> li<strong>de</strong>rança para negros até 2030<br />
e oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> educação, empreen<strong>de</strong>dorismo<br />
e empregabilida<strong>de</strong> para mais <strong>de</strong> 3 milhões<br />
<strong>de</strong> pessoas, temos metas próprias e específicas<br />
para contratação <strong>de</strong> negros e mulheres.<br />
Quantos funcionários pretos a empresa tem hoje<br />
em seus quadros?<br />
Recentemente realizamos um censo, que<br />
contou com 82% <strong>de</strong> participação, para termos<br />
dados para apoiar nossos pilares <strong>de</strong> Diversida<strong>de</strong><br />
& Inclusão e enten<strong>de</strong>rmos on<strong>de</strong> <strong>de</strong>vemos<br />
atuar para sermos uma empresa ainda mais<br />
diversa quando falamos <strong>de</strong> raça, cor, pessoas<br />
com <strong>de</strong>ficiência, gênero e orientação sexual.<br />
As informações estão sendo consolidadas e<br />
vão nos auxiliar nos próximos passos para <strong>de</strong>finição<br />
<strong>de</strong> mais ações.<br />
“NÃO EXISTE LÁ MAIS ALI”, Gertru<strong>de</strong> Stein<br />
Foi bom, foi ótimo, enquanto durou. Agora existe um novo mundo<br />
em construção. A tecnologia disruptou, <strong>de</strong>u fim, ao mundo velho.<br />
“O que nos trouxe até aqui não nos levará mais a canto algum.<br />
REPOSICIONAR-SE OU MORRER”, JACK TROUT.<br />
“Antes <strong>de</strong> colocar todos os novos e revolucionários gadgets nas<br />
velhas molduras que carregamos em nossas cabeças, jogar a<br />
moldura velha fora”, PETER DRUCKER.<br />
Confie o reposicionamento <strong>de</strong> sua empresa, e a<br />
travessia do VELHO para o NOVO a uma transportadora<br />
<strong>de</strong> confiança. Há 41 anos preparando-se para este<br />
momento único da história da humanida<strong>de</strong>.<br />
Planejamento e Reposicionamento<br />
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jornal propmark - <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> 17
produtoras<br />
Vati faz aposta no audiovisual para<br />
ampliar volume dos seus negócios<br />
Empresa li<strong>de</strong>rada pelo empresário Leandro Burti já tem parcerias com as<br />
agências FCB Brasil e Galeria, mas quer esten<strong>de</strong>r expertise <strong>de</strong> produção<br />
PAULO MACEDO<br />
Filho <strong>de</strong> Luís Carlos Burti,<br />
visionário da indústria e<br />
acabamento gráficos, o empresário<br />
Leandro Burti <strong>de</strong>u vida à<br />
Casa do Vaticano, especialista<br />
na produção <strong>de</strong> imagens. Nas<br />
suas palavras, a imagem sempre<br />
esteve no centro <strong>de</strong> tudo.<br />
Por isso mesmo, buscou oferecer<br />
soluções tecnológicas com<br />
o propósito <strong>de</strong> trabalhar a produção<br />
publicitária. “Do nascimento<br />
do pixel à gestão dos<br />
ativos digitais, produção das<br />
peças e distribuição aos veículos<br />
em qualquer formato e em<br />
qualquer meio”, explica.<br />
Agora à frente da Vati, que<br />
remete à Casa do Vaticano, Burti<br />
se propõe a ser um hub verticalizado<br />
<strong>de</strong>ntro do conceito<br />
one-stop-shop. “Ou seja, reunir<br />
todas as tecnologias para viabilizar<br />
a produção publicitária,<br />
seja para <strong>de</strong>ixar as agências livres<br />
para se concentrarem na<br />
estratégia e criativida<strong>de</strong>. Ou<br />
para tornar a área <strong>de</strong> marketing<br />
<strong>de</strong> alguns anunciantes mais<br />
competitiva, em meio à <strong>de</strong>manda<br />
cada vez maior por peças<br />
para aten<strong>de</strong>r à plurarida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
canais”, <strong>de</strong>talha Burti, enfatizando<br />
que a i<strong>de</strong>ia é automatizar<br />
a produção publicitária.<br />
Por meio da plataforma digital<br />
Jamworks, a Vati aten<strong>de</strong><br />
mais <strong>de</strong> sete mil usuários como<br />
se fosse extensão das agências<br />
e anunciantes. “Com foco em<br />
otimização <strong>de</strong> prazos e na oferta<br />
<strong>de</strong> melhor custo-benefício”.<br />
Para <strong>2022</strong>, a gran<strong>de</strong> aposta<br />
<strong>de</strong> Burti é na produção audiovisual.<br />
Esse novo horizonte ficou<br />
claro no fim <strong>de</strong> 2021, quando<br />
esteve à frente <strong>de</strong> campanhas<br />
para AliExpress e Safra Pay,<br />
em parceria com a FCB Brasil.<br />
E cobranding entre TikTok &<br />
Cheetos com a agência Galeria.<br />
“Mesmo enfrentando diversos<br />
empecilhos causados pela<br />
pan<strong>de</strong>mia, além da dificulda<strong>de</strong><br />
extra <strong>de</strong> lidar com prazos superapertados,<br />
contamos com todo<br />
o time da Vati atuando <strong>de</strong> forma<br />
colaborativa e prática, do início<br />
ao fim do trabalho. O resultado<br />
foram filmes que elevaram a<br />
percepção do AliExpress e nos<br />
ajudaram a atingir nossos objetivos”,<br />
justifica Jorge Gloss,<br />
brand lead da Alibaba no Brasil.<br />
Quem também endossa a relação<br />
com a Vati é Fernanda Geraldini,<br />
diretora <strong>de</strong> produção da<br />
FCB Brasil. “É parceira <strong>de</strong> longa<br />
data, sempre com atendimento<br />
ágil e qualida<strong>de</strong> nas entregas.<br />
Quando surgiu a possibilida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> também abrirmos câmera,<br />
não tive a menor dúvida <strong>de</strong> que<br />
Divulgação<br />
A Vati, <strong>de</strong> Leandro Burti, já contabiliza 12% do seu faturamento com filmes publicitários<br />
“A i<strong>de</strong>iA é<br />
AutomAtizAr<br />
A produção<br />
publicitáriA”<br />
teria a mesma atenção e assim<br />
tem sido. Fizemos duas campanhas<br />
<strong>de</strong> AliExpress, com a<br />
Ivete Sangalo, e uma da Safra<br />
Pay. Mesmo com poucos dias<br />
entre aprovação e cópias, tivemos<br />
<strong>de</strong>dicação 24/7 da equipe<br />
Vati e excelente resultado final.<br />
Também <strong>de</strong>staco os filmes<br />
em motion <strong>de</strong>sign, que sempre<br />
chegam redondos já na primeira<br />
rodada, com poucos ajustes<br />
<strong>de</strong> animação. Seguiremos essa<br />
parceria em <strong>2022</strong>”.<br />
Ducha Lopes, sócia e diretora<br />
<strong>de</strong> produção integrada<br />
da Galeria, ressalta os atributos<br />
<strong>de</strong> serviços. “Tornam a jornada<br />
da produção publicitária uma<br />
experiência melhor para os<br />
clientes. Trabalhar com a Vati<br />
foi um processo muito tranquilo<br />
e seguro. A empresa nos ofereceu<br />
soluções criativas, ágeis<br />
e com condução bem organizada.<br />
A parceria <strong>de</strong> trabalho foi<br />
excelente”.<br />
Na avaliação <strong>de</strong> Marcel Crispin,<br />
diretor <strong>de</strong> novos negócios<br />
da Vati, a oferta <strong>de</strong> tecnologia<br />
que liga todas as pontas e controle<br />
<strong>de</strong> workflow traz resultados.<br />
“Além da interação com o<br />
cliente para eventuais ajustes e<br />
aprovação no mesmo ambiente<br />
proprietário em nuvem. Consolidar<br />
essa vertente <strong>de</strong>ntro do rol<br />
<strong>de</strong> entregas não só faz sentido,<br />
mas é essencial em nossa estratégia,<br />
pois a produção audiovisual<br />
já respon<strong>de</strong> por 12% do<br />
faturamento. Há todas as condições<br />
<strong>de</strong> quadruplicarmos a<br />
produção <strong>de</strong> filmes. Esse movimento<br />
será <strong>de</strong>terminante para<br />
irmos ao encontro <strong>de</strong> nossas<br />
projeções <strong>de</strong> 25% <strong>de</strong> aumento<br />
em novos negócios no próximo<br />
ano”, afirma.<br />
Burti finaliza: “Além <strong>de</strong> ganhar<br />
velocida<strong>de</strong>, melhorar a<br />
gestão dos processos e reduzir<br />
custos com a verticalização, a<br />
Vati po<strong>de</strong> entregar em toda a<br />
América Latina, que será <strong>de</strong>terminante<br />
para os anunciantes<br />
multinacionais com operação<br />
na região”.<br />
18 <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> - jornal propmark
EspEcial dia do publicitário<br />
Habilida<strong>de</strong> em manter o foco da<br />
equipe é fundamental para li<strong>de</strong>rar<br />
Qual <strong>de</strong>ve ser o perfil do gestor frente aos <strong>de</strong>safios impostos pela realida<strong>de</strong><br />
pós-pan<strong>de</strong>mia? Neste especial do Dia do Publicitário (comemorado em<br />
1º <strong>de</strong> fevereiro), o PROPMARK traz, nas páginas a seguir, um painel, na<br />
forma <strong>de</strong> <strong>de</strong>poimentos, no qual executivos <strong>de</strong> agências falam dos impactos<br />
da nova realida<strong>de</strong> e as estratégias para comandar no mo<strong>de</strong>lo híbrido<br />
Pedro yves<br />
uma opinião praticamente<br />
É unânime entre gestores <strong>de</strong><br />
agências que li<strong>de</strong>rar a distância<br />
exige habilida<strong>de</strong> para manter<br />
o foco dos colaboradores. “Entendo<br />
que gestão remota ainda<br />
é gestão <strong>de</strong> pessoas, então se<br />
essas habilida<strong>de</strong>s já eram muito<br />
relevantes antes, agora ganharam<br />
ainda mais importância,”<br />
situa Tatiana Magliari, diretora<br />
<strong>de</strong> operações da Wun<strong>de</strong>rman<br />
Thompson<br />
“No home office é preciso um<br />
controle maior sobre o que está<br />
acontecendo e sobre o que é preciso<br />
fazer, porque as coisas se per<strong>de</strong>m<br />
nas diferentes conexões. No<br />
presencial, esse follow up é mais<br />
simples, mas exige um maior<br />
jogo <strong>de</strong> cintura e uma comunicação<br />
mais fluida”, aponta Márcia<br />
Esteves, CEO da Lew’Lara\TBWA.<br />
Boa comunicação, flexibilida<strong>de</strong>,<br />
postura colaborativa e relacionamento<br />
interpessoal serão<br />
fundamentais <strong>de</strong> agora em diante,<br />
acredita Dani Ribeiro, ECD da<br />
Publicis: “Do ponto <strong>de</strong> vista da<br />
gestão, ouvir, ouvir, ouvir e falar<br />
com clareza. Não estar presencialmente<br />
no cenário das ações<br />
e questões quando elas ocorrem<br />
exige mais empatia e muita escuta<br />
ativa. A gente controla o que<br />
diz e não o que o outro escuta, e a<br />
comunicação eletrônica dá mais<br />
espaço para mal-entendidos”.<br />
Com o home office, as hierarquias<br />
rígidas se tornaram ineficientes<br />
e manter o “Teams ligado/aberto”<br />
para escutar o time<br />
tornou-se essencial para li<strong>de</strong>rar<br />
a equipe, ressalta Marcio Toscani,<br />
co-CEO e COO da Leo Burnett<br />
TM. “Outra característica importante:<br />
o senso <strong>de</strong> dono. No home<br />
office, ninguém está ao seu lado<br />
‘vendo’ você trabalhar, mas sim<br />
sendo impactado pelo seu trabalho<br />
e pela sua produtivida<strong>de</strong>”,<br />
completa Toscani.<br />
Essa troca <strong>de</strong> vivências po<strong>de</strong><br />
também potencializar ainda<br />
mais a criativida<strong>de</strong>. É o que acredita<br />
Fernando Diniz, co-CEO<br />
da DPZ&T. De acordo com ele,<br />
quando todos estão vivendo na<br />
mesma cida<strong>de</strong>, acabam tendo as<br />
mesmas vivências e referências,<br />
tornando a diversida<strong>de</strong> <strong>de</strong> pensamentos<br />
menor.<br />
Diniz cita como exemplo o<br />
que acontece na sua equipe na<br />
DPZ&T, que tem um diretor <strong>de</strong><br />
criação que resi<strong>de</strong> na Bahia,<br />
“tocando um job com uma dupla<br />
em que o redator mora no<br />
Rio <strong>de</strong> Janeiro, o diretor <strong>de</strong> arte<br />
em São Paulo e o planejamento<br />
em Minas Gerais. Isso sem falar<br />
que em vários momentos,<br />
eu trabalho diretamente da Base<br />
Ver<strong>de</strong>, proprieda<strong>de</strong> localizada<br />
em São José do Rio Pardo, no<br />
tirachardz/Freepik<br />
interior paulista”.<br />
Para Felipe Silva, CEO da Gana,<br />
agência com uma equipe 100%<br />
formada por brasileiros afro<strong>de</strong>scen<strong>de</strong>ntes,<br />
o formato a distância<br />
ajuda na integração racial. “Hoje,<br />
conseguimos conectar negros e<br />
negras <strong>de</strong> todo o Brasil no mesmo<br />
<strong>de</strong>safio. Isso enriquece o nosso<br />
olhar para esse país e para os<br />
<strong>de</strong>safios das marcas. Por isso, não<br />
vejo como migrar para um mo<strong>de</strong>lo<br />
apenas físico”, comenta ele.<br />
Contudo, se por um lado a<br />
tecnologia digital facilita a integração<br />
entre o trabalho remoto<br />
e o presencial, existe a preocupação<br />
<strong>de</strong> como manter a cultura<br />
da agência. Afinal, como <strong>de</strong>staca<br />
Fernando Taralli, CEO da<br />
VMLY&R, a se<strong>de</strong> física tem diversas<br />
simbologias, que refletem o<br />
DNA da agência.<br />
Nessa mesma linha <strong>de</strong> pensamento,<br />
Tatiana Magliari, diretora<br />
<strong>de</strong> operações da Wun<strong>de</strong>rman<br />
Thompson, acredita que ficou<br />
mais difícil construir vínculos,<br />
“algo que presencialmente acontecia<br />
mais naturalmente e – no<br />
meu enten<strong>de</strong>r – será a principal<br />
função do momento físico no trabalho<br />
híbrido.”<br />
Outro ponto <strong>de</strong>stacado pelos<br />
lí<strong>de</strong>res é o aprendizado que ficou<br />
da nova realida<strong>de</strong> imposta<br />
pela pan<strong>de</strong>mia. “Passados quase<br />
dois anos, não vejo mais dificulda<strong>de</strong>s<br />
em li<strong>de</strong>rar a equipe<br />
remotamente. Foi um aprendizado<br />
rico, tanto do ponto <strong>de</strong><br />
vista profissional quanto pessoal,<br />
e significou também uma<br />
evolução para os negócios”,<br />
garante Dilma Campos, CEO da<br />
Outra Praia. “É claro que o olho<br />
no olho faz falta, mas nós somos<br />
adaptáveis a qualquer situação”,<br />
lembra Antonio Fadiga,<br />
CEO da Artplan.<br />
jornal propmark - <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> 19
especial dia do publicitário<br />
Gestores revelam suas estratégias<br />
Mariana Neiame/Divulgação<br />
O trabalho híbrido veio para ficar, por uma questão <strong>de</strong><br />
segurança e porque as pessoas não querem voltar à rotina<br />
anterior. Por que gastar horas <strong>de</strong> locomoção numa cida<strong>de</strong><br />
caótica como São Paulo, se você po<strong>de</strong> investir esse tempo para<br />
cuidar da sua saú<strong>de</strong> física e mental? Nos últimos dois anos, apren<strong>de</strong>mos<br />
a trabalhar remotamente, com eficiência e responsabilida<strong>de</strong>.<br />
Não po<strong>de</strong>mos retroce<strong>de</strong>r. Entretanto, sigo acreditando na importância<br />
da presença física e apoio incondicionalmente o mo<strong>de</strong>lo<br />
híbrido como forma sustentável <strong>de</strong> trabalho. Segundo pesquisa do<br />
instituto Ipsos, realizada em 2021, 53% dos brasileiros <strong>de</strong>clararam<br />
que seu bem-estar mental piorou um pouco ou muito. A síndrome<br />
<strong>de</strong> Burnout acomete 30% dos profissionais brasileiros. Portanto, tenho<br />
focado em três habilida<strong>de</strong>s para li<strong>de</strong>rar meu time: observação,<br />
comunicação e compaixão (empatia + ação). Colaboradores que se<br />
sentem seguros, e acolhidos no trabalho, performam melhor. Está<br />
sendo muito difícil para mim li<strong>de</strong>rar a distância. Nada substitui as<br />
pequenas conversas e as sutilezas nos rostos das pessoas. Observar<br />
como elas se expressam através dos gestos, olhares, roupas ou até<br />
mesmo durante o cafezinho. Sinto muita falta <strong>de</strong> abraços, e sei<br />
que essa distância física afetou a minha performance como lí<strong>de</strong>r,<br />
mas seguimos no <strong>de</strong>sconforto da transformação <strong>de</strong>ntro e fora.”<br />
Luciana Rodrigues - CEO da Grey<br />
O trabalho híbrido veio para ficar aqui na Outra<br />
Praia. Na verda<strong>de</strong>, a pan<strong>de</strong>mia <strong>de</strong> Covid-19 ampliou<br />
ainda mais a atuação em re<strong>de</strong>. Aquela re<strong>de</strong><br />
tradicional formada por múltiplos stakehol<strong>de</strong>rs se <strong>de</strong>sdobrou<br />
ainda mais com cada colaborador na sua casa. Foi um<br />
<strong>de</strong>safio e tanto, mas <strong>de</strong>u certo! Como muitas empresas em<br />
todo o mundo, em 2020, abrimos mão do escritório físico.<br />
Já havíamos encontrado nosso ‘novo normal’, nosso jeito<br />
<strong>de</strong> trabalhar em equipe totalmente online. Criamos nossos<br />
home offices, acomodamos as calls nas agendas e intensificamos<br />
o uso da plataforma Slack para a gestão dos projetos.<br />
Alguns colaboradores sentiram dificulda<strong>de</strong>s para se<br />
adaptar ao trabalho remoto. É compreensível, pois exige local<br />
a<strong>de</strong>quado, infraestrutura, disciplina e um esforço maior<br />
para manter a comunicação fluida e atualizada. Li<strong>de</strong>rar o<br />
time também ficou mais <strong>de</strong>safiador. Foi um aprendizado<br />
rico, tanto do ponto <strong>de</strong> vista profissional quanto pessoal, e<br />
significou também uma evolução para os negócios.”<br />
Dilma Campos - CEO da Outra Praia<br />
Divulgação<br />
Em fevereiro, começam a valer os mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> trabalho<br />
híbridos e flexíveis (sem tempo mínimo <strong>de</strong> trabalho<br />
presencial). Essas duas formas suprem a necessida<strong>de</strong><br />
da agência e dos nossos colaboradores. Desse modo,<br />
oferecemos confiança, liberda<strong>de</strong> e responsabilida<strong>de</strong> aos profissionais<br />
na WT Brasil. Claro que o futuro po<strong>de</strong> trazer mudanças,<br />
mas hoje acredito que esse mo<strong>de</strong>lo veio para ficar.<br />
Depois dos aprendizados que o trabalho remoto ofereceu, os<br />
lí<strong>de</strong>res <strong>de</strong> todas as empresas tiveram o <strong>de</strong>safio <strong>de</strong> adaptar-se<br />
e apren<strong>de</strong>r um novo mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> trabalho. Na minha visão, as<br />
principais habilida<strong>de</strong>s para conduzir times eficientes seguem<br />
as mesmas: comunicação, li<strong>de</strong>rança, empatia e transparência.<br />
Entendo que gestão remota ainda é gestão <strong>de</strong> pessoas.<br />
Então, se essas habilida<strong>de</strong>s já eram muito relevantes antes,<br />
agora ganharam ainda mais importância. Ferramentas e<br />
contextos mudaram, mas <strong>de</strong>pois <strong>de</strong> alguma adaptação acho<br />
que não tem gran<strong>de</strong> diferença do que era antes. O que ficou<br />
mais difícil é construir vínculos, algo que presencialmente<br />
acontecia mais naturalmente e – no meu enten<strong>de</strong>r – será a<br />
principal função do momento físico no trabalho híbrido.”<br />
Tatiana Magliari - Diretora <strong>de</strong> operações da Wun<strong>de</strong>rman<br />
Thompson<br />
Vitor Bitencourt/Divulgação<br />
Sim, o mo<strong>de</strong>lo híbrido<br />
veio para ficar! Porque<br />
as pessoas se sentem<br />
melhores, mais felizes. Aliás,<br />
não existe novo normal, vida é<br />
transformação. É beta! Ainda<br />
vamos apren<strong>de</strong>r bastante com<br />
isso. Estamos nos preparando<br />
para converter aos<br />
colaboradores os benefícios<br />
que teremos a partir da<br />
otimização <strong>de</strong> custos com a<br />
estrutura fixa. Também vamos<br />
dar início a um programa<br />
para <strong>de</strong>ixar ainda mais legal o<br />
ambiente das pessoas em casa.<br />
Queremos <strong>de</strong>ixar um pouco<br />
do nosso jeito, um ‘cheirinho’<br />
da agência no trabalho<br />
remoto. A habilida<strong>de</strong> mais<br />
importante é a capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
olhar a equipe <strong>de</strong> modo muito<br />
especial. Sempre valorizamos<br />
isso na Audaz. Ouvir os<br />
colaboradores, entendêlos<br />
e fazer com que suas<br />
particularida<strong>de</strong>s se integrem<br />
<strong>de</strong> maneira harmoniosa aos<br />
processos e a tecnologias<br />
disponíveis no home office.<br />
Não é mais difícil, mas faz<br />
diferença! Muda a dinâmica<br />
das agendas, por exemplo.<br />
Temos mais reuniões online, e<br />
elas precisam ser ainda mais<br />
rápidas, objetivas, com pautas<br />
e horários bem <strong>de</strong>finidos.<br />
O que trouxemos <strong>de</strong> novo foi<br />
uma medição mais constante<br />
do estado emocional das<br />
pessoas. Como não temos<br />
contato presencial com todos,<br />
valorizamos ainda mais os<br />
processos que nos permitem<br />
saber o mood da equipe.<br />
Temos uma plataforma <strong>de</strong><br />
relações humanas para aplicar<br />
pesquisas, compartilhar<br />
informações e i<strong>de</strong>ntificar<br />
o humor das pessoas.”<br />
Alexandre Bassora -<br />
Fundador e CEO da Audaz<br />
20 <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> - jornal propmark
Mudamos muito a<br />
nossa forma <strong>de</strong> ver as<br />
coisas e <strong>de</strong> vivenciar as<br />
nossas experiências pessoais e<br />
profissionais. O trabalho híbrido<br />
é uma <strong>de</strong>las. Pensando em<br />
um novo mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> trabalho<br />
muito mais ágil, colaborativo e<br />
flexível, repaginamos os nossos<br />
escritórios – com mais áreas<br />
<strong>de</strong> convivência e espaçamentos<br />
físicos – para recebermos<br />
os nossos colaboradores que<br />
<strong>de</strong>sejarem ou precisarem ir à<br />
empresa. Porém, enten<strong>de</strong>mos<br />
que, hoje, não é mais viável<br />
termos 100% dos nossos colaboradores<br />
na agência. É claro<br />
que o olho no olho faz falta,<br />
mas nós somos adaptáveis a<br />
qualquer situação. Um fato é<br />
certo: nossa priorida<strong>de</strong> sempre<br />
será a saú<strong>de</strong>, o bem-estar e a<br />
segurança das nossas pessoas.<br />
A palavra <strong>de</strong> or<strong>de</strong>m para<br />
mantermos o engajamento e a<br />
produtivida<strong>de</strong> <strong>de</strong> nossas equipes<br />
é empatia. As pessoas são<br />
o nosso principal ativo. Não<br />
digo isso apenas no terreno do<br />
discurso, mas se trata <strong>de</strong> uma<br />
crença e uma vivência dos<br />
nossos lí<strong>de</strong>res. Trabalhamos<br />
para manter nossas equipes<br />
motivadas e confiantes em um<br />
ambiente – ainda que virtual –<br />
colaborativo e propício para<br />
o <strong>de</strong>senvolvimento das i<strong>de</strong>ias.<br />
E, claro, tudo isso sem dar<br />
autonomia para esses profissionais<br />
não funciona. Sabemos<br />
que cada formato <strong>de</strong> trabalho<br />
tem o seu <strong>de</strong>safio, mas o ser<br />
humano é mestre em se reinventar<br />
e se superar.”<br />
Antonio Fadiga - CEO da<br />
Artplan<br />
Na VMLY&R, acreditamos que o mo<strong>de</strong>lo híbrido<br />
está alinhado às práticas <strong>de</strong> gestão que priorizam o<br />
equilíbrio entre vida profissional e pessoal e ainda<br />
nos permite avançar em um quesito tão fundamental quanto o da<br />
diversida<strong>de</strong>. Por isso, ele será mantido na agência <strong>de</strong> forma perene<br />
e adaptável, consi<strong>de</strong>rando o que é melhor para cada colaboradora<br />
ou colaborador. É evi<strong>de</strong>nte que esse mo<strong>de</strong>lo traz novos <strong>de</strong>safios<br />
para todos, inclusive para gestores. Como manter e propagar a<br />
nossa cultura quando <strong>de</strong>ixamos <strong>de</strong> nos encontrar diariamente em<br />
uma se<strong>de</strong> que traz uma série <strong>de</strong> simbologias que refletem o DNA<br />
<strong>de</strong> uma empresa ou agência? Como garantir que as trocas espontâneas<br />
do dia a dia sigam existindo e contribuindo para fomentar<br />
a criativida<strong>de</strong>? De que forma po<strong>de</strong>mos assegurar que as pessoas<br />
tenham controle sobre as suas horas <strong>de</strong> trabalho sem <strong>de</strong>ixar que a<br />
linha, agora mais tênue, entre pessoal e profissional tenha impactos<br />
negativos em suas vidas? Todas essas questões precisam ser<br />
en<strong>de</strong>reçadas e cuidadas com os nossos times. E como o mo<strong>de</strong>lo é<br />
novo, ele impõe um período <strong>de</strong> aprendizado também. Temos ainda<br />
dúvidas em relação ao que vai funcionar ou não nesse mo<strong>de</strong>lo<br />
híbrido. Mas as li<strong>de</strong>ranças estão mais abertas a dizer ‘não sei, mas<br />
vamos pensar em como evoluir nesse assunto’. E isso é muito bom.”<br />
Fernando Taralli - CEO da VMLY&R<br />
O mundo não vai voltar a ser o que era, essa é a certeza<br />
que temos agora. Aqui na Publicis, diversida<strong>de</strong> é um<br />
dos principais pilares, porque acreditamos que mentes<br />
diferentes criam trabalhos po<strong>de</strong>rosos. Penso que o trabalho remoto<br />
po<strong>de</strong> ser nosso gran<strong>de</strong> atalho para a diversida<strong>de</strong> <strong>de</strong> verda<strong>de</strong>. Ele<br />
possibilita acelerar a proporcionalida<strong>de</strong> no time, porque po<strong>de</strong>mos,<br />
por exemplo, contratar uma redatora negra <strong>de</strong> Salvador sem<br />
tirá-la <strong>de</strong> sua estrutura familiar. Fica cada vez mais claro que soft<br />
skills como boa comunicação, flexibilida<strong>de</strong>, postura colaborativa<br />
e relacionamento interpessoal são fundamentais. Do ponto <strong>de</strong><br />
vista da gestão, ouvir, ouvir, ouvir e falar com clareza. Não estar<br />
presencialmente no cenário das ações e questões quando elas<br />
ocorrem, exige mais empatia e muita escuta ativa. A gente controla<br />
o que diz e não o que o outro escuta, e a comunicação eletrônica dá<br />
mais espaço para mal-entendidos. Sendo assim, clareza no que se<br />
pe<strong>de</strong> e no que se espera é fundamental.”<br />
Dani Ribeiro - ECD da Publicis<br />
O trabalho híbrido veio para ficar. Acho<br />
que todos percebemos a importância <strong>de</strong><br />
conhecermos melhor nossa casa e o tempo<br />
que muitas vezes <strong>de</strong>sperdiçamos no trânsito.<br />
E, ao mesmo tempo, o quanto o escritório é<br />
importante para a troca entre as pessoas. O<br />
mo<strong>de</strong>lo que junta as duas coisas, por ora, nos<br />
parece o i<strong>de</strong>al. Mas este novo cenário exige<br />
habilida<strong>de</strong>s específicas por parte dos lí<strong>de</strong>res,<br />
como foco, follow up e empatia. Trabalhar em<br />
casa dispersa.<br />
Os processos muito facilmente se per<strong>de</strong>m. É<br />
preciso ter habilida<strong>de</strong>s diferentes em cada<br />
ambiente. No home office, é preciso um controle<br />
maior sobre o que está acontecendo e o que é<br />
preciso fazer, porque as coisas se per<strong>de</strong>m nas<br />
diferentes conexões. No presencial, isso é mais<br />
simples, mas exige um maior jogo <strong>de</strong> cintura e<br />
comunicação mais fluida.”<br />
Márcia Esteves - CEO da Lew’Lara\TBWA<br />
Fotos: Divulgação<br />
A Gana é uma agência que já nasceu nesse mundo pós-pan<strong>de</strong>mia. Então, o nosso formato é pensado<br />
para ser híbrido. Acredito que a primeira habilida<strong>de</strong> exigida para comandar equipes em home office<br />
é na verda<strong>de</strong> uma condição: enten<strong>de</strong>r a realida<strong>de</strong> do país que vivemos. Hoje, o lí<strong>de</strong>r precisa, antes <strong>de</strong> tudo,<br />
enten<strong>de</strong>r <strong>de</strong> Brasil. A segunda coisa, é um <strong>de</strong>safio: controlar as longas jornadas <strong>de</strong> trabalho estando distante.<br />
Acho que é um pouco mais difícil li<strong>de</strong>rar equipes em home office, porque a proximida<strong>de</strong> física consegue<br />
trazer muitos elementos que ajudam no dia a dia e no trabalho. E a rotina <strong>de</strong> calls <strong>de</strong>sgasta muito a equipe.<br />
Mas é um <strong>de</strong>safio que estou feliz em encarar. É uma nova condição <strong>de</strong>ste mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> trabalho, não vejo como<br />
um problema. É um bom momento para repensar nosso mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> li<strong>de</strong>rança e chegar em um mercado mais<br />
inclusivo e com mais empatia. Observar como elas se expressam através dos gestos, olhares, roupas ou até<br />
mesmo durante o cafezinho. Sinto muita falta <strong>de</strong> abraços, e sei que essa distância física afetou minha performance<br />
como lí<strong>de</strong>r, mas seguimos no <strong>de</strong>sconforto da transformação <strong>de</strong>ntro e fora.”<br />
Felipe Silva - CEO da Gana<br />
jornal propmark - <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> 21
especial dia do publicitário<br />
Maurício Nahas/Divulgação<br />
Divulgação<br />
Esta pan<strong>de</strong>mia nos mostrou que precisamos estar<br />
prontos para mudanças não planejadas. E o trabalho<br />
híbrido, sem dúvida, é o mo<strong>de</strong>lo que mais<br />
tem a<strong>de</strong>rência com o momento do negócio. Não existe um único<br />
mo<strong>de</strong>lo híbrido. Cada empresa terá <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolver o seu, conforme<br />
a dinâmica <strong>de</strong> trabalho e a sua cultura. Na Leo Burnett, já tínhamos<br />
o hábito <strong>de</strong> incentivar a troca <strong>de</strong> experiências das pessoas<br />
através da conversa e da informalida<strong>de</strong> saudável. Com o home office,<br />
as hierarquias rígidas se tornaram muito ineficientes e manter<br />
o ‘Teams ligado/aberto’ para escutar o time sem dúvida se tornou<br />
uma habilida<strong>de</strong> essencial para li<strong>de</strong>rar a equipe. Outra característica<br />
importante: o senso <strong>de</strong> dono. No home office, ninguém está ao<br />
seu lado ‘vendo’ você trabalhar, mas sim sendo impactado pelo seu<br />
trabalho e pela sua produtivida<strong>de</strong>. Sem dúvida, o presencial, ao<br />
menos parcialmente, ajuda na interação com as pessoas. Somos<br />
seres humanos e temos a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> socializar, e o trabalho é<br />
uma importante forma <strong>de</strong> socialização. E li<strong>de</strong>rar um time requer,<br />
em certos momentos, o face to face, que o home office hoje dificulta<br />
um pouco. Óbvio que nos adaptamos, mas o olho no olho ainda é<br />
essencial para o engajamento e a motivação do time.”<br />
Marcio Toscani - Co-CEO e COO da Leo Burnett Tailor Ma<strong>de</strong><br />
O mo<strong>de</strong>lo híbrido é um facilitador <strong>de</strong> integração e veio<br />
para ficar, não só na WMcCann, mas acredito que no<br />
mercado <strong>de</strong> trabalho como um todo. Quanto às habilida<strong>de</strong>s<br />
exigidas para comandar equipes em home office, o<br />
primeiro ponto é enten<strong>de</strong>rmos o perfil <strong>de</strong> cada profissional,<br />
a individualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> cada um e as suas necessida<strong>de</strong>s. Procuramos<br />
assegurar um bom processo <strong>de</strong> integração e comunicação<br />
interna, claro e assíncrono nas equipes, viabilizando<br />
um home office com as condições apropriadas para todos os<br />
nossos colaboradores. Foi um <strong>de</strong>safio para todos, mas, hoje,<br />
22 meses <strong>de</strong>pois, as equipes estão muito mais integradas e<br />
o home office mais bem estabelecido. Enfrentamos <strong>de</strong>safios<br />
pelo caminho, mas acredito que conseguimos agir rápido em<br />
relação à tecnologia, com o acesso remoto <strong>de</strong> todos os colaboradores,<br />
e o que certamente <strong>de</strong>morou um pouco mais foi o<br />
entendimento das mudanças na maneira como nos relacionamos<br />
e, especialmente, como trabalhamos. Hoje, vemos que<br />
a flexibilida<strong>de</strong> do mo<strong>de</strong>lo híbrido traz muitas vantagens aos<br />
colaboradores, facilitando até mesmo essa li<strong>de</strong>rança. A estratégia<br />
foi nos adaptarmos ao novo ritmo, e tem dado certo.”<br />
Paula Molina - Diretora <strong>de</strong> RH da WMcCann<br />
Ale Catan/Divulgação<br />
Acredito que o trabalho<br />
híbrido veio para ficar,<br />
até porque conseguimos<br />
enten<strong>de</strong>r que alguns trabalhos,<br />
<strong>de</strong> alguns setores da agência,<br />
regem até melhor quando a<br />
pessoa está em home office.<br />
Assim como enten<strong>de</strong>mos que<br />
existem momentos nos quais<br />
é bom estarmos juntos, como<br />
por exemplo para alinhar a<br />
cultura da empresa e para<br />
inícios ou fechamentos <strong>de</strong><br />
gran<strong>de</strong>s projetos. A pan<strong>de</strong>mia<br />
nos ensinou que esta dinâmica<br />
po<strong>de</strong> funcionar e funciona<br />
superbem. E, mesmo <strong>de</strong>pois<br />
que tudo isso passar, porque<br />
uma hora vai passar, nunca<br />
mais será como antes. Esse<br />
aprendizado influenciou o<br />
dia a dia do nosso trabalho e<br />
o transformou para sempre.<br />
Li<strong>de</strong>rar uma equipe é e sempre<br />
será um <strong>de</strong>safio, tanto home<br />
office como presencial. O papel<br />
do lí<strong>de</strong>r, in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntemente<br />
da plataforma e da distância,<br />
para mim, continua<br />
exatamente o mesmo.<br />
Incentivar as pessoas, passar<br />
a cultura da empresa,<br />
li<strong>de</strong>rar pelo exemplo, tudo<br />
isso permanece igual, tanto<br />
no ambiente físico como no<br />
digital.”<br />
Marcio Santoro - Copresi<strong>de</strong>nte<br />
e cofundador da Africa<br />
Divulgação<br />
A pan<strong>de</strong>mia nos trouxe enfrentamentos até então inimagináveis e nos fez refletir sobre como<br />
nos mantermos perto, apesar <strong>de</strong> distantes. Aprendizados importantes e novas conquistas<br />
também marcam esse momento, pois não mais teremos <strong>de</strong> enfrentar voos e <strong>de</strong>slocamentos<br />
longínquos, apenas para uma reunião. Hoje, mais do que nunca, sabemos quanto o ambiente<br />
virtual nos auxilia no dia a dia <strong>de</strong> nossas realizações. Como vantagem, por exemplo, conseguimos<br />
integrar em nossos times pessoas <strong>de</strong> diferentes estados, culturas e vivências que se somam nessa<br />
proposta <strong>de</strong> diversida<strong>de</strong> que temos para a nova DPZ&T. Essa troca <strong>de</strong> vivências potencializa ainda<br />
mais a criativida<strong>de</strong>, pois quando todos estão vivendo na mesma cida<strong>de</strong> acabam tendo as mesmas<br />
vivências e referências tornando a diversida<strong>de</strong> <strong>de</strong> pensamentos menor. Na DPZ&T, o trabalho<br />
permaneceu remoto <strong>de</strong>s<strong>de</strong> que a pan<strong>de</strong>mia <strong>de</strong> Covid-19 começou. Ainda não colocamos em prática<br />
o mo<strong>de</strong>lo híbrido, nem temos previsão <strong>de</strong> quando isso vai ocorrer, pois queremos preservar a saú<strong>de</strong><br />
da nossa equipe e <strong>de</strong> seu entorno. Somando vivências que temos enquanto CEOs, estamos também<br />
experenciando como as trocas virtuais ampliam nossos conhecimentos e, <strong>de</strong>ssa forma, nos complementando,<br />
contribuímos para que nossa gestão compartilhada atenda às expectativas <strong>de</strong> nosso<br />
time, reverberando em resultados cada vez mais positivos para nossos clientes.”<br />
Fernando Diniz e Benjamin Yung - CEOs da DPZ&T<br />
22 <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> - jornal propmark
AGênciAs<br />
WMccann traz diretora <strong>de</strong> criação<br />
para unir criativida<strong>de</strong> e negócios<br />
Com mais <strong>de</strong> 20 anos <strong>de</strong> carreira, Alessandra Pereira, a Lelê, chega<br />
para complementar uma visão multidisciplinar da comunicação<br />
Alessandra Pereira é a nova<br />
diretora <strong>de</strong> criação da<br />
WMcCann. Com mais <strong>de</strong> 20<br />
anos <strong>de</strong> carreira, Lelê passa a<br />
fazer parte do time da CCO da<br />
agência, Mariana Sá. “Estou<br />
muito feliz com a chegada da<br />
Lelê, além <strong>de</strong> uma profissional<br />
com uma carreira sólida, ela<br />
tem uma visão multidisciplinar<br />
da comunicação e chega com o<br />
objetivo <strong>de</strong> ajudar a impulsionar<br />
os resultados <strong>de</strong> negócios<br />
dos clientes com um pensamento<br />
criativo”, diz Mariana.<br />
A criativa começou a sua<br />
trajetória como estagiária da<br />
W/Brasil, nos anos 1990, <strong>de</strong>pois<br />
passou pela DM9DDB (atual<br />
SunsetDDB), J. Walter Thompson<br />
(Wun<strong>de</strong>rman Thompson) e<br />
Ogilvy. Em seguida, retornou à<br />
DM9, passou pela AlmapBBDO,<br />
GUT são Paulo apresenta os novos<br />
sócios Bruno Brux e Valéria Barone<br />
No escritório paulistano, equipe da agência cresceu 303% no último ano,<br />
indo <strong>de</strong> 33 para 133 pessoas; cultura é baseada no conceito People first<br />
Bruno Brux e Valéria Barone,<br />
respectivamente ECD e<br />
managing director, são os novos<br />
sócios da GUT São Paulo,<br />
agência fundada por Anselmo<br />
Ramos e Gaston Bigio. Responsável<br />
por contas <strong>de</strong> importantes<br />
players, como Nestlé, Skol<br />
e Quinto Andar, entre outras,<br />
a agência conquistou seu primeiro<br />
GP em Cannes no ano<br />
passado, com o case Parada no<br />
Feed para o Mercado Livre.<br />
Brux, que começou sua carreira<br />
em Londres, on<strong>de</strong> viveu<br />
por <strong>de</strong>z anos, é um dos principais<br />
criativos brasileiros na<br />
atualida<strong>de</strong>. Entre suas conquistas,<br />
estão dois Grand Prix<br />
e mais <strong>de</strong> 35 Leões no Festival<br />
<strong>de</strong> Cannes.<br />
Alessandra Pereira passa a fazer parte do time da criação da WMcCann<br />
Fotos: Divulgação<br />
Bruno Brux e Valéria Barone, ECD e managing director, se tornaram sócios da agência<br />
DPZ&T e Grupo Isobar, on<strong>de</strong><br />
aprofundou seu conhecimento<br />
em digital. Como diretora<br />
<strong>de</strong> criação, li<strong>de</strong>rou equipes e<br />
criou iniciativas icônicas para<br />
os mais importantes players<br />
do varejo <strong>de</strong> beleza e moda.<br />
“Eu me sinto honrada e muito<br />
preparada para estar em uma<br />
agência com a importância da<br />
WMcCann. Busco auxiliar no<br />
crescimento dos negócios dos<br />
clientes, com criativida<strong>de</strong>”,<br />
conta Alessandra Pereira.<br />
Lelê já foi premiada no Cannes<br />
Lions, London Festival<br />
Awards e New York Festival,<br />
além <strong>de</strong> ter participado do júri<br />
<strong>de</strong> vários festivais. A profissional<br />
também é pintora e lançou<br />
uma coleção <strong>de</strong> joias chamada<br />
Tarot, em colaboração com<br />
uma amiga.<br />
Já Valéria tem mais <strong>de</strong> 20<br />
anos <strong>de</strong> experiência, 13 <strong>de</strong>les<br />
como head <strong>de</strong> atendimento<br />
da Ogilvy Brasil. A executiva<br />
também atuou como Business<br />
Lea<strong>de</strong>r e Facilitadora na Hyper<br />
Island.<br />
Com cinco escritórios ao redor<br />
do mundo - Miami, Buenos<br />
Aires, Cida<strong>de</strong> do Mexico, Toronto<br />
e São Paulo -, a missão<br />
da GUT é se tornar uma das<br />
re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> agências in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntes<br />
mais diversas e criativas<br />
do mundo. Hoje, <strong>de</strong>clara<br />
que 58% do time é feminino<br />
e elas li<strong>de</strong>ram a maioria dos<br />
<strong>de</strong>partamentos da agência,<br />
como produção, atendimento,<br />
estratégia, financeiro, RH e<br />
operações.<br />
jornal propmark - <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> 23
AGÊNCIAS<br />
WTAG conquista conta da HSM para<br />
coor<strong>de</strong>nar sua brand performance<br />
Lucas Feltes é fundador e CEO da agência WTAG<br />
Divulgação<br />
Equipes <strong>de</strong> planejamento, criação e conteúdo<br />
já estão <strong>de</strong>senvolvendo as primeiras ações<br />
Paulo Macedo<br />
Com uma carteira <strong>de</strong> clientes que inclui<br />
Unilever, Arezzo, Anacapri, Multiplan<br />
Park Shopping Canoas, Carrano, NetBet,<br />
Rissul e projetos para Closeup e Rexona, a<br />
WTAG está com cliente novo: a HSM. A plataforma<br />
<strong>de</strong> educação corporativa vai usar a<br />
expertise <strong>de</strong> brand performance da agência<br />
para disseminar seus cursos, programas,<br />
soluções <strong>de</strong> treinamento e <strong>de</strong>senvolvimento.<br />
O compromisso foi assinado em <strong>de</strong>zembro<br />
do ano passado, mas as equipes <strong>de</strong> criação,<br />
planejamento e geração <strong>de</strong> conteúdo<br />
começaram a trabalhar as primeiras ações<br />
neste mês <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong>.<br />
Do portfólio da Anima Educação, a HSM<br />
começou a operar há 35 anos, período que<br />
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WTAG vai oferecer suas estruturas <strong>de</strong> São<br />
Paulo, Porto Alegre e Novo Hamburgo para<br />
“suprir com agilida<strong>de</strong>” as necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
comunicação do grupo e reputação da marca<br />
e seus conteúdos.<br />
“A i<strong>de</strong>ia é ampliar o po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> alcance <strong>de</strong>ssa<br />
marca pioneira e obter resultados qualitativamente<br />
e quantitativamente maiores.<br />
A agência foi contratada para planejar e<br />
operar a mídia performance dos canais digitais<br />
da marca, que requer criativida<strong>de</strong> para<br />
gerar a tão esperada assertivida<strong>de</strong>. Estudamos<br />
muito esse mercado para fortalecer<br />
a operação da HSM. Em <strong>2022</strong>, a WTAG vai<br />
mergulhar no universo HSM com o objetivo<br />
<strong>de</strong> encontrar as soluções que atraiam os<br />
profissionais interessados na constante renovação<br />
dos seus power skills e, também,<br />
empresas com foco em inovação e capacitação<br />
<strong>de</strong> times”, <strong>de</strong>staca o executivo Lucas<br />
Feltes, fundador e CEO da agência.<br />
“Uma das características a serem reforçadas<br />
na comunicação da HSM é o seu po<strong>de</strong>r<br />
<strong>de</strong> oferecer uma jornada completa <strong>de</strong><br />
educação continuada, o lifelong learning,<br />
principalmente neste cenário incerto e volante<br />
da nova economia. Estamos na vanguarda<br />
<strong>de</strong> temas importantes como ESG,<br />
Li<strong>de</strong>rança, e Tecnologias Exponenciais, por<br />
exemplo, além <strong>de</strong> oferecermos a oportunida<strong>de</strong><br />
única <strong>de</strong> networking <strong>de</strong> alto nível em<br />
nossos programas”, explica Paula Vargas,<br />
head <strong>de</strong> marketing da marca educacional.<br />
Parceira no Brasil da Singularity University<br />
e fundadora do primeiro hub <strong>de</strong> inovação<br />
focado em educação e <strong>de</strong>senvolvimento<br />
<strong>de</strong> pessoas da América Latina, o Learning<br />
Village, a marca edita a revista HSM Management<br />
e organiza a HSM Expo. “Vamos investir<br />
no awareness da marca e não apenas<br />
na divulgação pontual <strong>de</strong> treinamentos e<br />
cursos. A tática é potencializar a plataforma<br />
<strong>de</strong> educação HSM, para torná-la ainda mais<br />
<strong>de</strong>sejada, sobretudo por quem não sabia o<br />
quanto precisava do seu conhecimento e<br />
estrutura para crescer”, finaliza Feltes.<br />
24 <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> - jornal propmark
MarCaS<br />
BMW iX é apresentado com<br />
test-drive ao vivo no metaverso<br />
Ogilvy Brasil assina projeto para carro inteligente da BMW, lançado<br />
no Complexo, servidor <strong>de</strong> GTA RP da organização <strong>de</strong> eSports Fluxo<br />
Janaina Langsdorff<br />
indústria automobilística corre para<br />
A reinventar a roda. Com críticas cada<br />
vez mais veementes à utilização <strong>de</strong> combustíveis<br />
fósseis, as montadoras investem<br />
em mo<strong>de</strong>los elétricos capazes <strong>de</strong> mitigar os<br />
efeitos poluentes na natureza. Em contrapartida,<br />
encontram na tecnologia o motor<br />
para impulsionar a nova era da mobilida<strong>de</strong>.<br />
A BMW intensifica o seu propósito <strong>de</strong><br />
re<strong>de</strong>finir a relação entre veículos e pessoas<br />
com o lançamento do mo<strong>de</strong>lo elétrico BMW<br />
iX, carro inteligente com atualização remota<br />
<strong>de</strong> software e recursos que combinam<br />
machine learning e inteligência artificial.<br />
Consi<strong>de</strong>rado o brand shaper da BMW, o<br />
veículo “consegue se autorregenerar em<br />
pequenos danos físicos. Já há filas <strong>de</strong> espera<br />
na Europa e nos Estados Unidos. Esperamos<br />
um sucesso no Brasil também”, diz<br />
Jorge Junior, head <strong>de</strong> marketing e CRM da<br />
BMW Group Brasil.<br />
A estreia do BMW iX foi realizada no<br />
Complexo, servidor <strong>de</strong> GTA RolePlay da<br />
organização brasileira <strong>de</strong> eSports Fluxo,<br />
criada por Bruno “Nobru” e Lúcio “Cerol”,<br />
dois dos principais nomes do Free Fire brasileiro.<br />
A ação foi apresentada com live dirigida<br />
por Nobru e a jornalista Cris Amaral<br />
na plataforma <strong>de</strong> ví<strong>de</strong>os Twitch, no dia 24<br />
<strong>de</strong> <strong>janeiro</strong>.<br />
“Quando o assunto é inovação, a BMW<br />
está na vanguarda e foca não apenas nos<br />
clientes atuais, mas também nas gerações<br />
futuras e fãs da marca, essa é a razão <strong>de</strong><br />
lançarmos o carro no universo <strong>de</strong> eSports”,<br />
explica Jorge Junior.<br />
O caminho da marca no mundo dos games<br />
começou em 2019, e inclui <strong>de</strong>s<strong>de</strong> o patrocínio<br />
da equipe paiN, uma das maiores<br />
organizações <strong>de</strong> eSports da América Latina,<br />
até o campeonato virtual BMW com corridas<br />
virtuais, lançado em 2021.<br />
Neste ano, o torneio ganha uma nova<br />
temporada com quatro diferentes disputas<br />
para celebrar os 50 anos do mo<strong>de</strong>lo BMW<br />
M. “Consolidamos a estratégia com o lançamento<br />
do BMW iX <strong>de</strong>ntro do universo do<br />
game e com transmissão pela Twitch”, frisa<br />
Jorge Junior.<br />
Na diaNteira<br />
Cocriado entre a BMW e a Ogilvy Brasil,<br />
o projeto conta também com uma concept<br />
store da marca e test-drive do veículo. Recursos<br />
visuais, <strong>de</strong> sustentabilida<strong>de</strong> e inovação<br />
foram antecipados antes mesmo da<br />
BMW iX vem com atualização remota <strong>de</strong> software e recursos que combinam machine learning e inteligência artificial<br />
“a BMW foca não apenas<br />
nos clientes atuais, Mas<br />
taMBéM nas gerações<br />
futuras. essa é a razão<br />
<strong>de</strong> lançarMos o carro<br />
no universo <strong>de</strong> esports”<br />
Jorge Junior, head <strong>de</strong> marketing e CRM da BMW Brasil<br />
Fotos: Divulgação<br />
chegada do carro às concessionárias, prevista<br />
para o segundo trimestre <strong>de</strong> <strong>2022</strong>. A<br />
estratégia ainda tem a produção conjunta<br />
da 3C, parceira especializada na realização<br />
<strong>de</strong> projetos gamers. Já no site da BMW, um<br />
showroom virtual em 3D foi criado pela primeira<br />
vez para receber pré-reserva do BMW<br />
iX e possibilitar a compra.<br />
Segundo Jorge Junior, ven<strong>de</strong>r veículo<br />
sem mostrar o carro presencialmente funciona.<br />
“Tivemos excelentes experiências <strong>de</strong><br />
vendas online com o BMW 320i na Rappi,<br />
em 2019. E ainda com o BMW X7 Dark<br />
Shadow Edition na Farfetch, e agora chegou<br />
a hora <strong>de</strong> po<strong>de</strong>rmos ven<strong>de</strong>r através do<br />
nosso site usando como apoio a live na Twitch”,<br />
atesta.<br />
Mas o executivo garante que “a re<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
concessionárias permanece como elo vital<br />
entre a marca e o cliente, que conhece o<br />
mo<strong>de</strong>lo em <strong>de</strong>talhes, explora cores, revestimentos,<br />
sente o produto, testa, além <strong>de</strong><br />
conhecer condições comerciais e opções <strong>de</strong><br />
financiamento”, pon<strong>de</strong>ra.<br />
Virtual e real se complementam em jornadas<br />
imersivas. “O metaverso faz parte<br />
dos <strong>de</strong>mais touch points da era digital. Ele<br />
é o sucessor da experiência 3D da internet,<br />
e nos permite explorar o mundo virtual <strong>de</strong><br />
forma mais realista”, <strong>de</strong>fen<strong>de</strong> Junior. A comunicação<br />
da BMW segue pilotando inovações<br />
capazes <strong>de</strong> antecipar experiências<br />
cada vez mais exclusivas.<br />
jornal propmark - <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> 25
marcas<br />
Grupo Boticário<br />
lança Diversa Beleza<br />
Movimento se pauta em pesquisa<br />
e assume compromisso até 2024<br />
amazon explora<br />
Abecedário da Xuxa<br />
Estratégia da ação é reforçar<br />
Tudo pra você, <strong>de</strong> A a Z<br />
Boticário lança movimento Diversa Beleza<br />
íam diversida<strong>de</strong> étnica ou tom<br />
<strong>de</strong> pele e o mesmo percentual<br />
se aplicou à diversida<strong>de</strong> <strong>de</strong> corpos<br />
femininos. O dado é refletido<br />
ainda em outra pesquisa da<br />
Kantar, que revelou que as mulheres<br />
não se i<strong>de</strong>ntificam com a<br />
publicida<strong>de</strong> direcionada a elas.<br />
Xuxa em cena da ação da Amazon<br />
Amazon se inspirou<br />
no famoso A<br />
Abecedário da Xuxa,<br />
hit <strong>de</strong> 1988, para sua<br />
nova campanha. O<br />
ví<strong>de</strong>o embalado por<br />
uma versão da música<br />
começa com A <strong>de</strong> Alexa,<br />
B <strong>de</strong> banquinho, C<br />
<strong>de</strong> colchão... e segue<br />
até a letra Z com diversos<br />
tipos <strong>de</strong> produtos.<br />
A i<strong>de</strong>ia do marketplace<br />
é reforçar a mensagem<br />
Tudo pra você,<br />
<strong>de</strong> A a Z e <strong>de</strong>stacar<br />
que a empresa tem mais <strong>de</strong> 50<br />
milhões <strong>de</strong> itens em mais <strong>de</strong> 30<br />
categorias, como eletrônicos,<br />
itens <strong>de</strong> beleza e higiene pessoal,<br />
alimentos, livros; até ferramentas,<br />
produtos para pets, jardinagem,<br />
escritório e esportes.<br />
Além da melodia e letras inspiradas<br />
no sucesso da apresentadora,<br />
o material também traz<br />
outras referências da carreira <strong>de</strong><br />
Xuxa. Uma <strong>de</strong>las é a “lenda” do<br />
disco invertido que tocaria mensagens<br />
subliminares. Outra é a<br />
frase que “senta lá, Claudia”, que<br />
virou meme na era da internet.<br />
Olla tem nova linha<br />
<strong>de</strong> preservativos<br />
Prazer da pele tem campanha<br />
digital assinada pela BETC Havas<br />
Cena <strong>de</strong> campanha <strong>de</strong> Olla, que lança linha <strong>de</strong> preservativos premium<br />
Para marcar o lançamento <strong>de</strong><br />
Prazer da pele, linha <strong>de</strong> preservativos<br />
premium <strong>de</strong> Olla, a<br />
BETC Havas assina a campanha.<br />
A i<strong>de</strong>ia é mostrar que o sexo<br />
po<strong>de</strong> ser seguro e divertido<br />
ao mesmo tempo.<br />
Sob o conceito Viva Suas Ver-<br />
Palmeiras estreia<br />
uniforme em <strong>2022</strong><br />
Puma é parceira do time e busca<br />
valorizar a trajetória do clube<br />
Puma Brasil e o Palmeiras<br />
A lançaram uniforme para a<br />
temporada <strong>2022</strong> do clube. Com<br />
a campanha Quando Surge o<br />
Palmeiras, a nova camisa comemora<br />
a conquista do Campeonato<br />
Paulista <strong>de</strong> 1942, há<br />
80 anos, que ficou conhecida<br />
como Arrancada Heroica.<br />
“Des<strong>de</strong> o início da parceria entre<br />
a Puma e o Palmeiras, procuramos<br />
valorizar tanto a história<br />
recente como também o passado<br />
do clube. Passamos por homenagens<br />
aos torcedores e seus sentimentos,<br />
as origens italianas que<br />
levaram à construção <strong>de</strong> um clube<br />
plural e homenagens às conquistas<br />
recentes que celebramos<br />
juntos. Agora vamos relembrar e<br />
comemorar um dos momentos<br />
que construíram a história do<br />
clube que conhecemos hoje”,<br />
explicou Fabio Kadow, diretor <strong>de</strong><br />
Palmeiras mostra novo uniforme<br />
Fotos: Divulgação<br />
As marcas do Grupo Boticário<br />
lançaram o movimento<br />
Diversa Beleza, que <strong>de</strong>ve<br />
ressignificar os estereótipos<br />
que se repetem na publicida<strong>de</strong>.<br />
Elas assumiram o compromisso<br />
<strong>de</strong> retirar termos que<br />
impõem padrões estéticos,<br />
como “normal” e “perfeito”,<br />
das embalagens, rótulos e comunicações<br />
até 2024, além <strong>de</strong><br />
cocriar uma edição inédita do<br />
banco <strong>de</strong> imagens Mulheres<br />
(In)Visíveis, em parceria com<br />
a consultoria 65|10.<br />
Pesquisa li<strong>de</strong>rada pela<br />
Aliança Sem Estereótipo e Kantar<br />
analisou mais <strong>de</strong> 3.500 anúncios<br />
em 56 países, 1.100 marcas,<br />
<strong>de</strong> 29 categorias, entre 2019 e<br />
2020, e mostrou que a diversida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> pessoas na publicida<strong>de</strong><br />
é, ainda, muito limitada. Das<br />
peças analisadas, só 22% includa<strong>de</strong>s,<br />
filme explora diversos<br />
recursos visuais e sensoriais para<br />
reforçar a tecnologia da linha.<br />
A estratégia <strong>de</strong> comunicação<br />
é 100% digital, e contempla,<br />
além do filme, conteúdos para<br />
YouTube, Instagram e Facebook<br />
<strong>de</strong> Olla.<br />
marketing da Puma.<br />
O filme traça um paralelo<br />
com o primeiro momento em<br />
que o clube surgiu em campo<br />
como Socieda<strong>de</strong> Esportiva Palmeiras,<br />
durante jogo que levou<br />
à conquista do Campeonato<br />
Paulista em 1942.<br />
26 <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> - jornal propmark
mArcAs<br />
Avon lança collab <strong>de</strong> maquiagem<br />
e campanha com a ex-BBB Juliette<br />
A nova coleção Bonita é inspirada na mulher brasileira e teve os produtos<br />
selecionados pela campeã do reality em 2021; WT assina comunicação<br />
CAROLINA VILELA<br />
relação entre Juliette e<br />
A Avon continua ren<strong>de</strong>ndo<br />
frutos. A marca acaba <strong>de</strong> lançar<br />
uma coleção <strong>de</strong> maquiagem<br />
inspirada na mulher brasileira<br />
e com produtos selecionados<br />
pela ex-BBB e campeã do reality<br />
em 2021.<br />
A campanha da coleção Bonita,<br />
<strong>de</strong>senvolvida pela agência<br />
Wun<strong>de</strong>rman Thompson e chamada<br />
Bonita <strong>de</strong> Tudo, mostra<br />
que as mulheres são bonitas<br />
não só pela beleza física, mas<br />
também pela forma <strong>de</strong> cada<br />
uma ser, em sua melhor versão.<br />
“Essa é uma das gran<strong>de</strong>s<br />
campanhas que vamos fazer<br />
neste ano e estamos muito empolgados<br />
com a collab da Juliette”,<br />
afirmou Danielle Bibas,<br />
vice-presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> marketing<br />
da Avon.<br />
No manifesto, a Avon convida<br />
as mulheres a olharem <strong>de</strong><br />
novo com orgulho para suas<br />
histórias, conquistas e seus<br />
corpos, criando uma re<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
sororida<strong>de</strong> entre mulheres que<br />
já escutaram comentários sobre<br />
sua aparência.<br />
“A campanha vai ser completa,<br />
360º com online e offline,<br />
temos bastante coisa planejada.<br />
Neste começo <strong>de</strong> ano, com<br />
o patrocínio do BBB, também<br />
estaremos lá e os participantes<br />
vão po<strong>de</strong>r ver a coleção”, explicou<br />
Danielle.<br />
No filme <strong>de</strong> 30”, com estreia<br />
marcada para o dia 12 <strong>de</strong> fevereiro,<br />
as consumidoras serão<br />
teletransportadas para um salão<br />
<strong>de</strong> beleza Bonito <strong>de</strong> Tudo.<br />
Em um ambiente <strong>de</strong>scontraído,<br />
uma representante <strong>de</strong> beleza<br />
Avon e um grupo <strong>de</strong> mulheres<br />
iniciam uma conversa sobre os<br />
produtos da linha, celebrando<br />
suas belezas únicas enquanto<br />
se divertem e se maquiam<br />
ao som da música Vem Bonita,<br />
Vem <strong>de</strong> Avon.<br />
A coleção é limitada e conta<br />
com 11 produtos, incluindo alguns<br />
que se tornaram a marca<br />
Campanha criada pela Wun<strong>de</strong>rman<br />
Thompson com Juliette mostra que as<br />
mulheres são bonitas não só pela beleza<br />
física, mas também pela forma que são<br />
“estamos muito<br />
empolgados<br />
com a collab<br />
da Juliette”<br />
registrada da Juliette, como o<br />
<strong>de</strong>lineador e o batom vermelho<br />
da linha Power Stay.<br />
De acordo com Juliana Barros,<br />
diretora-executiva <strong>de</strong> marketing<br />
da Avon, cerca <strong>de</strong> 7% das<br />
vendas dos produtos da coleção<br />
serão revertidas, por intermédio<br />
do Instituto Avon, em ações<br />
<strong>de</strong> apoio ao combate à violência<br />
doméstica, treinamento e qualificação<br />
em direitos humanos<br />
com foco no <strong>de</strong>senvolvimento<br />
pleno <strong>de</strong> mulheres <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntes<br />
<strong>de</strong> cooperativas <strong>de</strong> cactos<br />
no Nor<strong>de</strong>ste.<br />
Fotos: Divulgação<br />
jornal propmark - <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> 27
MarCas<br />
Caso Gabriel Medina reacen<strong>de</strong><br />
discussão sobre saú<strong>de</strong> mental<br />
Especialistas avaliam como as marcas <strong>de</strong>vem agir em situações como<br />
a do surfista brasileiro, que não disputará as primeiras etapas do mundial<br />
Divulgação<br />
VINÍCIUS NOVAES<br />
Gabriel Medina, tricampeão<br />
mundial <strong>de</strong> surfe, anunciou<br />
na semana passada que não<br />
disputará as duas primeiras<br />
etapas do WSL para cuidar <strong>de</strong><br />
sua saú<strong>de</strong> mental. “No ano passado,<br />
vivi uma montanha-russa<br />
<strong>de</strong> emoções <strong>de</strong>ntro e fora da<br />
água, o que afetou muito minha<br />
saú<strong>de</strong> mental e física. Ao<br />
final da temporada, eu estava<br />
completamente esgotado”, escreveu<br />
o surfista no Instagram.<br />
Um dos surfistas mais bem<br />
pagos do planeta pelo seu <strong>de</strong>sempenho<br />
nas ondas, Medina<br />
também é um nome bastante<br />
requisitado para a publicida<strong>de</strong>.<br />
No Brasil, o surfista protagonizou<br />
campanhas para anunciantes<br />
como Oi, Bra<strong>de</strong>sco e Guaraná<br />
Antarctica, entre outros.<br />
No entanto, o episódio Gabriel<br />
Medina reacen<strong>de</strong>u a<br />
discussão sobre saú<strong>de</strong> mental<br />
– afinal, como as marcas<br />
<strong>de</strong>vem se comportar diante<br />
<strong>de</strong> uma situação como essa?<br />
Especialista em marketing esportivo<br />
e sócio da Sports Value<br />
Marketing, Amir Sommogi garante<br />
que o propósito <strong>de</strong> um<br />
anunciante <strong>de</strong>ve ser sempre<br />
mais importante do que a simples<br />
visibilida<strong>de</strong>.<br />
“O patrocinador precisa en-<br />
ten<strong>de</strong>r que a visibilida<strong>de</strong> que<br />
tem durante uma competição<br />
é pequena em relação a <strong>de</strong>fen<strong>de</strong>r<br />
um propósito maior”, afirma.<br />
“E no caso do Medina, por<br />
exemplo, (as marcas) po<strong>de</strong>riam<br />
aproveitar a oportunida<strong>de</strong> para<br />
se aprofundar no tema, <strong>de</strong> pedir<br />
ao atleta para participar <strong>de</strong>sse<br />
momento”, completa.<br />
Fábio Wolff, sócio-diretor da<br />
Wolff Sports, também acredita<br />
que este momento po<strong>de</strong> ser<br />
oportuno para falar sobre um<br />
assunto sério e, assim, apostar<br />
em uma linha <strong>de</strong> comunicação<br />
‘mais humana’.<br />
“Uma marca po<strong>de</strong> enten<strong>de</strong>r<br />
que essa é uma situação humana<br />
e po<strong>de</strong> fazer uma comunicação<br />
por esse lado, dizendo: ‘O<br />
Medina é o nosso campeão e, in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntemente<br />
<strong>de</strong> qualquer<br />
situação, a gente tá junto’, o que<br />
acaba sendo uma linha <strong>de</strong> comunicação<br />
in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nte e extremamente<br />
eficiente”, ressalta.<br />
Infelizmente, Gabriel Medina<br />
não está sozinho quando o<br />
assunto é saú<strong>de</strong> mental <strong>de</strong>ntro<br />
do mundo dos esportes. No ano<br />
passado, durante as Olimpíadas,<br />
a ginasta Simone Biles <strong>de</strong>sistiu<br />
<strong>de</strong> participar <strong>de</strong> algumas<br />
provas pelo mesmo motivo do<br />
surfista brasileiro.<br />
À época, alguns dos patrocinadores<br />
<strong>de</strong> Biles se manifestaram.<br />
A Visa, por exemplo, chegou<br />
a divulgar um comunicado<br />
no qual classificou a <strong>de</strong>cisão <strong>de</strong><br />
‘incrivelmente corajosa’. Core<br />
Power, marca <strong>de</strong> proteína, disse<br />
que a ginasta mostrou ‘coragem<br />
e força’ na <strong>de</strong>cisão.<br />
Outra marca <strong>de</strong> peso, a aérea<br />
United Airlines afirmou que<br />
tem ‘uma gran<strong>de</strong> admiração por<br />
Simone Biles – não apenas por<br />
seu talento <strong>de</strong> classe mundial<br />
no tatame, mas, mais importante,<br />
pelo indivíduo que ela é<br />
todos os dias. Temos orgulho <strong>de</strong><br />
trabalhar com ela há anos e continuamos<br />
a apoiá-la’, informou.<br />
A tenista japonesa Naomi<br />
Osaka também passou por situação<br />
semelhante e, assim como<br />
Biles, recebeu apoio dos patrocinadores,<br />
como a Netflix.<br />
MaIs aTITUDE<br />
Professora <strong>de</strong> marketing na<br />
Universida<strong>de</strong> Presbiteriana Mackenzie<br />
<strong>de</strong> Campinas (SP), Mariana<br />
Munis fala que os consumidores<br />
querem atitu<strong>de</strong>s das<br />
marcas como as que patrocinam<br />
tanto a tenista quanto a ginasta.<br />
“Os consumidores esperam<br />
<strong>de</strong> uma marca que atua em<br />
pleno século 21 dê todo suporte<br />
necessário ao atleta, auxiliando-o<br />
em sua recuperação,<br />
assim como funciona o afastamento<br />
<strong>de</strong> um funcionário que<br />
lida com <strong>de</strong>pressão ou ansieda<strong>de</strong>”,<br />
afirma.<br />
Para o professor <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong><br />
da Universida<strong>de</strong> Anhembi<br />
Morumbi, Miguel Valione Junior,<br />
os patrocinadores e suas marcas<br />
estão intimamente ligados aos<br />
atletas. “Por isso, manifestando-<br />
-se ou não, as marcas mantêm<br />
uma sinergia com os atletas. Foi<br />
graças à pressão dos patrocinadores<br />
que o Gabriel Medina aceitou<br />
tomar a vacina da Covid-19”,<br />
lembra o especialista.<br />
No ano passado, Medina tinha<br />
anunciado que não iria<br />
participar da última etapa do<br />
mundial por ter se recusado a<br />
se vacinar. No entanto, dias <strong>de</strong>pois,<br />
ele admitiu o erro <strong>de</strong> não<br />
ter ‘conseguido encaixar a imunização<br />
na agenda’.<br />
Fernando Trein, professor <strong>de</strong><br />
marketing esportivo da ESPM<br />
Porto Alegre, vai mais além e<br />
fala que a publicida<strong>de</strong> <strong>de</strong>veria<br />
falar mais sobre saú<strong>de</strong> mental.<br />
“É um momento oportuno para<br />
que isso ocorra, lembrando que<br />
quem consome os produtos <strong>de</strong><br />
diferentes marcas também passa<br />
pela mesma situação”, diz.<br />
No caso do surfista brasileiro<br />
– até o fechamento <strong>de</strong>sta matéria<br />
–, nenhum dos patrocinadores<br />
<strong>de</strong> Medina havia se manifestado<br />
publicamente sobre a<br />
<strong>de</strong>cisão do atleta.<br />
28 <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> - jornal propmark
supercenas<br />
Paulo Macedo paulo@propmark.com.br<br />
COACH<br />
Ad Junior, head <strong>de</strong> marketing da Trace Brasil, está listado entre<br />
as sete personalida<strong>de</strong>s pretas que estão fazendo a diferença no<br />
mercado <strong>de</strong> comunicação. Na sua companhia estão Clariza Rosa,<br />
estrategista criativa e inovadora social da produtora Silva; Kenya<br />
Sa<strong>de</strong>, chefe <strong>de</strong> programação do canal Trace Brazuca; Juliana Oliveira,<br />
fundadora e CEO da agência Oliver Press; Felipe Silva, sócio<br />
e CEO da Agência Gana; Levis Novaes, cofundador e diretor<br />
estratégico da Mooc; e Alan Ferreiras, gestor <strong>de</strong> negócios digitais<br />
e roteirista. A amostra reuniu clientes da Oliver e profissionais <strong>de</strong><br />
marketing e publicida<strong>de</strong> antenados com a questão da diversida<strong>de</strong>,<br />
políticas públicas e inclusão. A inspiração veio <strong>de</strong> premiações da<br />
Forbes e Mooc. A i<strong>de</strong>ia é i<strong>de</strong>ntificar o potencial <strong>de</strong>ssa força motriz<br />
em um país com 115 milhões <strong>de</strong> negros, mas ainda sem representativida<strong>de</strong>.<br />
No setor <strong>de</strong> comunicação há avanços. Mas bem tímidos.<br />
GÊNERO<br />
Projeto li<strong>de</strong>rado por Madonna Badger, CCO e fundadora da Badger<br />
& Winters, o See It Be It do Cannes Lions <strong>2022</strong> vai ter cinco vagas<br />
para mulheres, que po<strong>de</strong>m ser CIS e trans. As inscrições gerais<br />
para o projeto, cujo propósito é revelar talentos femininos criativos,<br />
se encerram no dia 16 <strong>de</strong> fevereiro. A divulgação das vencedores<br />
será em março. Esse grupo vai se juntar às 15 selecionadas<br />
em 2020 e 2021, entre as quais a brasileira Letícia Rodrigues, diretora<br />
<strong>de</strong> criação associada da FCB Brasil. A embaixadora <strong>de</strong>ste ano<br />
será Swati Bhattacharya, ECD da FCB Índia. “O gênero faz parte <strong>de</strong><br />
nós, mas não nos <strong>de</strong>fine. As mulheres po<strong>de</strong>m e <strong>de</strong>vem li<strong>de</strong>rar, e a<br />
necessida<strong>de</strong> do programa See It Be It é maior agora do que nunca.<br />
O elemento mais importante do See It Be It é reunir as mulheres<br />
mais brilhantes e apoiá-las para que assumam a li<strong>de</strong>rança em suas<br />
carreiras”, disse Swati. “Lançado em 2014, em resposta ao <strong>de</strong>sequilíbrio<br />
<strong>de</strong> gênero em todo o setor <strong>de</strong> comunicação criativa, o<br />
programa fornece networking e uma varieda<strong>de</strong> <strong>de</strong> suporte para talentos<br />
femininos da indústria <strong>de</strong> todo o mundo em suas ambições<br />
<strong>de</strong> carreira e li<strong>de</strong>rança. Estamos muito satisfeitos em estendê-lo<br />
em <strong>2022</strong> e apoiar mulheres criativas da indústria <strong>de</strong> todo o mundo<br />
para alcançar o sucesso pessoal e profissional”, acrescenta Susie<br />
Walker, vice-presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> Awards e Insight do Cannes Lions.<br />
42 KM<br />
Agendada para 3 <strong>de</strong><br />
abril, a Maratona <strong>de</strong><br />
Paris está integrada<br />
ao projeto Asics<br />
Lume Club, composto<br />
apenas por atletas<br />
amadores. A relação<br />
inclui a chef <strong>de</strong> cozinha<br />
Gisa Oliveira,<br />
cujo plano é fazer<br />
sua primeira maratona<br />
aos 42 anos; a<br />
corredora Andressa<br />
Lopes, que traçou o<br />
objetivo <strong>de</strong> cumprir<br />
o percurso abaixo<br />
Estudar, trabalhar e atuar como influencer não é<br />
empecilho para Paula Narvaez<br />
das 3 horas; a influencer,<br />
mãe e estudante<br />
<strong>de</strong> nutrição Paula Narvaez quer inspirar corredores aos<br />
40 anos a não <strong>de</strong>sistir da prática mesmo com rotina <strong>de</strong> trabalho;<br />
Fernanda Marques, do time Asics FrontRunner, que retoma às<br />
maratonas após vencer luta contra o câncer; e Ludmilla Maschion,<br />
outra Asics FrontRunner, que retorna às competições.<br />
“Des<strong>de</strong> o momento dos convites, em que a emoção toma conta<br />
do nosso time, percebemos o quão especial será a preparação<br />
<strong>de</strong>ssas mulheres para nos representar em uma prova tão significativa”,<br />
explica Constanza Novillo, diretora <strong>de</strong> marketing da<br />
Asics Brasil e América Latina.<br />
Fotos: Divulgação/ Vitor Vieira<br />
Ad Junior, head <strong>de</strong> marketing da Trace Brasil, é uma das personalida<strong>de</strong>s pretas<br />
Diogo Bonfim é o “Elvis <strong>de</strong> Bangu” dos diretores Marcio Trigo e Claudio Torres Gonzaga<br />
HUMOR<br />
Entrou em exibição no canal <strong>de</strong> humor Parafernalha, no YouTube,<br />
na última sexta-feira (28) a série <strong>de</strong> três ví<strong>de</strong>os protagonizados<br />
pelos vencedores do Festival <strong>de</strong> Teatro e Humor Ria Rio. O primeiro<br />
traz à cena Diogo Bonfim, que interpreta com primor o imortal<br />
Elvis. Ele ficou em segundo lugar na competição. O audiovisual<br />
tem a assinatura <strong>de</strong> Marcio Trigo e Claudio Torres Gonzaga, que já<br />
<strong>de</strong>senvolveram roteiros para Os Trapalhões, Os Caras <strong>de</strong> Pau, Sai<br />
<strong>de</strong> Baixo e A Gran<strong>de</strong> Família. Os ví<strong>de</strong>os são ambientados no bairro<br />
carioca <strong>de</strong> Bangu. No caso, “Elvis <strong>de</strong> Bangu” é o acumulador <strong>de</strong><br />
artigos usados pelo original nascido no Mississipi (EUA).<br />
jornal propmark - <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> 29
última página<br />
Beca<br />
publicitários<br />
no conselho<br />
FLAVIO WAITEMAN<br />
Todo CEO que <strong>de</strong>seja sucesso para a sua<br />
empresa <strong>de</strong>veria convidar um publicitário<br />
para o conselho <strong>de</strong> administração.<br />
Publicitário é o generalista especialista em<br />
pessoas. É o antropólogo, sociólogo e enten<strong>de</strong>dor<br />
da alma humana com décadas em<br />
business e com uma qualida<strong>de</strong> que poucos<br />
têm hoje em dia: sensibilida<strong>de</strong>.<br />
O saudoso Júlio Ribeiro, fundador da Talent,<br />
com o qual nunca trabalhei, mas que<br />
sempre admirei pela educação, bom humor<br />
e sucesso, escreveu o livro Fazer Acontecer<br />
(Editora Saraiva, 2009). Esse livro possui o<br />
inteligente e revelador subtítulo: Algumas<br />
coisas que aprendi em propaganda investindo<br />
1 bilhão <strong>de</strong> dólares para gran<strong>de</strong>s<br />
empresas. Na capa <strong>de</strong> fundo<br />
branco, como sempre, o Júlio<br />
aparece muito elegante e sorrindo<br />
<strong>de</strong> maneira simpática, olhando<br />
para o chão, tipo, dizendo:<br />
<strong>de</strong>sculpa aí, mas é isso mesmo,<br />
todo esse conhecimento investindo<br />
o dinheiro <strong>de</strong> clientes em<br />
alto nível, vale muito.<br />
Um publicitário com vasta experiência e<br />
ótima reputação é craque em investir, colecionar<br />
sucessos e algo pouco falado, mas<br />
que gostaria <strong>de</strong> chamar a atenção: tem a humilda<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> apren<strong>de</strong>r rápido com os fracassos<br />
sem per<strong>de</strong>r a visão otimista da vida. E,<br />
como tudo na vida, é simples e transparente<br />
encontrar profissionais com essa reputação<br />
e qualificação. Basta querer.<br />
“A<br />
comunicAção<br />
precisA estAr<br />
no plAno<br />
estrAtégico<br />
dA empresA”<br />
mas hoje em dia, explicar o que essas contas<br />
significam para investidores, funcionários,<br />
acionistas, clientes, formadores <strong>de</strong> opinião<br />
e pessoas em geral, também é. Mais do que<br />
nunca a comunicação é a alma do negócio,<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> que seja psicografada.<br />
As empresas não po<strong>de</strong>m ser apenas um<br />
boleto na vida das pessoas. E a batalha em<br />
explicar isso para as empresas não po<strong>de</strong> ser<br />
só dos CMOs e agências. Os distraídos não<br />
vencem mais. Num mundo com mais pessoas,<br />
conhecer sobre dinheiro é importante,<br />
mas conhecer sobre quem ganha, investe,<br />
gasta e faz dinheiro é fundamental.<br />
Os publicitários, ainda mais os mais experientes,<br />
são pessoas apaixonadas por resolver<br />
problemas. Toda startup<br />
precisa ter um no seu conselho.<br />
E empresa gran<strong>de</strong> e consolidada,<br />
porém tímida, também. Essa<br />
visão humanista e humanizada<br />
po<strong>de</strong> levar empresas a errar menos,<br />
pois tudo o que uma empresa<br />
faz hoje virou uma mensagem<br />
com uma garrafa aberta.<br />
Esses profissionais, que hoje<br />
já não possuem agências ou estão em níveis<br />
não executivos, po<strong>de</strong>m colaborar muito<br />
com tudo o que fizeram <strong>de</strong> certo, mas<br />
principalmente com todas as experiências<br />
daquilo que viram que não funciona. Além<br />
do que, as reuniões <strong>de</strong> conselho po<strong>de</strong>m ter<br />
outra cor, já que o publicitário consegue falar<br />
sobre marketing e economia, enquanto<br />
cita Chacrinha, por exemplo.<br />
Uma ótima empresa precisa contar com<br />
um ótimo profissional <strong>de</strong> marketing e uma<br />
excelente agência <strong>de</strong> comunicação, mas<br />
a estratégia muitas vezes começa no conselho<br />
<strong>de</strong> administração, muito antes. É<br />
por isso que, ter alguém assim lá, faz todo<br />
sentido.<br />
Alguns <strong>de</strong>sses conselhos possuem às vezes<br />
e ao mesmo tempo três ou quatro economistas,<br />
advogados e engenheiros. São<br />
fundamentais. Fazer contas é importante,<br />
Percepção faz parte do negócio hoje<br />
como nunca foi antes. A comunicação precisa<br />
estar no plano estratégico da empresa,<br />
mesmo que a melhor estratégia seja o silêncio.<br />
E o melhor reforço ao seu time <strong>de</strong> estrategistas<br />
é o publicitário que já fez no passado<br />
o que você vai precisar fazer amanhã.<br />
Comunicar-se faz toda diferença para os<br />
gran<strong>de</strong>s momentos, ou quando você pediu<br />
sua cara-meta<strong>de</strong> em casamento apresentou<br />
uma planilha?<br />
Flavio Waiteman é CCO-fundador da Tech and Soul<br />
flavio.waiteman@techandsoul.com.br<br />
30 <strong>31</strong> <strong>de</strong> <strong>janeiro</strong> <strong>de</strong> <strong>2022</strong> - jornal propmark
Marcello Barbusci<br />
Para toda boa criação<br />
há uma referência.<br />
We transforme your dream<br />
Na<br />
em<br />
sua<br />
in realida<strong>de</strong> a reality<br />
impressão<br />
on no paper. papel.<br />
também.<br />
Nós transformamos seu sonho<br />
Nós We transformamos transforme your seu dream sonho<br />
em in realida<strong>de</strong> a reality on no paper. papel.<br />
“The “A qualida<strong>de</strong> quality do of paper papel e and o processo the printing <strong>de</strong> impressão process<br />
são nossas are our priorida<strong>de</strong>s priorities para for the a melhor best <strong>de</strong>livery.” entrega.”<br />
Tiago Ferrentini - Executive Diretor executivo director<br />
“The “A qualida<strong>de</strong> quality do of paper papel e and o processo the printing <strong>de</strong> impressão process<br />
são nossas are our priorida<strong>de</strong>s priorities para for the a melhor best <strong>de</strong>livery.” entrega.”<br />
Tiago Ferrentini - Executive Diretor executivo director<br />
Targeted Revistas Newspapers Jornais e Didatic Livros Catalogs Catálogos and e Paper Papel<br />
segmentadas magazines Tablói<strong>de</strong>s Tabloids Didáticos books yearbooks anuários recycled reciclado<br />
Targeted Revistas<br />
segmentadas magazines<br />
Jornais We etransforme Didatic Livros Catalogs Catálogos your and e dream Paper Papel<br />
Tablói<strong>de</strong>s Tabloids Didáticos books yearbooks anuários recycled reciclado<br />
in a reality on paper.<br />
Newspapers<br />
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