32º DIGITAL BUSINESS CONGRESS

#89 Jun. 

2023 

Pessoas: 

as protagonistas 

da disrupção

2 32º Digital Business Congress 

Pessoas no centro 

de tudo 

O mundo está a mudar a grande velocidade e na base dessa 

profunda transformação está uma aceleração tecnológica sem 

precedentes, que traz múltiplos desafios e incógnitas, mas 

também inúmeras oportunidades e possibilidades. No centro 

desta grande disrupção, que é hoje o novo normal, estão as 

pessoas. Porque são elas que têm de controlar o processo de 

inovação e recolher todos os seus benefícios. 

Os dois dias do congresso da APDC, com o 

mote “Disruptions: The Great Digital Tech 

(R)Evolutions”, foram de reflexão, partilha de 

ideias, conhecimentos e de construção de 

cenários de futuro. Ninguém tem dúvidas 

de que o acelerado avanço tecnológico está 

a transformar profundamente tudo e todos 

e urge definir as melhores estratégias para 

construir um amanhã mais sustentável, colaborativo, 

justo e solidário. 

Portugal tem todas as condições para ser 

um vencedor neste novo mundo, posicionando-se 

no panorama europeu e até 

mundial como um player de relevo. Os 

fundos europeus são uma enorme oportunidade 

para uma mudança estrutural e o 

processo está em marcha e a ganhar velocidade. 

Caberá a todos, Estado e setor privado, 

em parceria e ecossistema, trabalharem 

para aproveitar esta que é uma das maiores 

oportunidades que o país alguma vez teve. 

Esta edição do congresso da APDC voltou 

a realizar-se num formato de programa de 

televisão, graças à parceria e apoio da RTP, 

decorrendo em formato híbrido – online e 

presencial – a partir do auditório da Faculdade 

de Medicina Dentária de Lisboa. E registou 

um novo número recorde de participantes: 

mais de 9.700, dos quais mais de 700 

presenciais e os restantes online, seja através 

da plataforma do congresso (web e mobile), 

seja via streaming no website APDC, 

no YouTube APDC ou no Tek Sapo. 

O PODER DA TECNOLOGIA 

Para mostrar o poder da tecnologia, Rogério 

Carapuça abriu o congresso com um 

discurso produzido por inteligência artificial 

(IA), escrito num minuto pelo ChatGPT. 

Este exemplo, de acordo com o presidente 

da APDC, ilustra claramente as disrupções a 

que estamos a assistir e que estão a “transformar 

de forma muito profunda a forma 

como trabalhamos, desenvolvemos atividades 

e nos relacionamos uns com os outros”. 

E não devemos ter medo da IA, porque 

“o que nos diferencia de tudo é a nossa 

alma”, considerou o presidente da Câmara

Rogério Carapuça (APDC) deu o mote ao congresso, na sessão de abertura, 

onde participaram também Carlos Moedas (CML) e Pedro Siza Vieira 

(presidente do congresso). Já o Presidente da República, na sua mensagem, 

colocou várias questões a que se impõe uma resposta urgente, na atual 

conjuntura de enormes mudanças


Municipal de Lisboa, para quem a disrupção 

é hoje “tecnologia, criar e inovar”, num 

processo de “inovação que cria mercados 

e produtos de que as pessoas precisam”. 

Para Carlos Moedas, esta inovação disruptiva 

acontece sobretudo nas cidades, porque 

é nelas que “podemos cruzar diferentes 

ideias, formas de pensar e pessoas”, graças à 

sua diversidade, ao seu ritmo e à sua identidade 

própria. Que, no caso de Lisboa, chama 

de “alma pragmática portuguesa”. 

Estes são “tempos de mudança muito 

acelerada. Quase não temos tempo para 

nos adaptar e sentimos dificuldade em 

perceber o sentido desta mudança. Provavelmente, 

esse é mesmo o tema da disrupção”, 

acrescentou Pedro Siza Vieira, alertando 

para uma realidade que revela que “as 

mudanças não são apenas na forma como 

as tecnologias digitais se impõem na nossa 

vida de forma muito rápida”. “Estamos”, salientou, 

“a assistir a uma reorganização da 

economia global, depois do modelo dos últimos 

20 a 30 anos, que assentou na ideia 

de globalização”, que “se trouxe um crescimento 

económico inédito ao mundo, foi 

também manifestando a acumulação de 

riscos e tensões na economia e na organização 

mundial, que se tornaram agora muito 

evidentes”. 

Para o Presidente do 32º congresso, “a globalização 

foi muito importante, mas teve os 

seus perdedores, como Portugal, o que causou 

um choque brutal à nossa economia, 

levando à sua mudança”. Neste momento 

“as mudanças que estão em curso estão 

a traduzir-se em vantagens para o país. 

Não é por acaso que as nossas exportações 

têm batido as previsões e que temos 

tido dos maiores números de IDE da 

UE. São tempos de grandes oportunidades 

e temos hoje mais condições para as 

aproveitar do que alguma vez tivemos”, 

considerou. 

Mas estaremos a aproveitar os benefícios 

e as vantagens dos avanços tecnológicos? 

Não estaremos a esquecer as pessoas? Estas 

foram algumas das questões colocadas 

pelo Presidente da República na sua intervenção, 

em que considerou que as tecnologias 

não são ameaças, mas sim oportunidades. 

O desafio está, para Marcelo 

Rebelo de Sousa, em liderar a revolução 

tecnológica “sem atingir a coesão social 

e o que já é hoje um panorama de muitas 

desigualdades”, sendo colaborativo, 

reforçando a solidariedade e olhando, em 

Asahi Beverages, Ex-Group Chief Disrup 

abordou o impacto das disrupções nos c 

e os caminhos que se colocam às empre 

“Tokens e a cria 

o papel da banc

tion Officer, 

onsumidores 

sas 

Pedro Faustino defende que, numa conjuntura de 

disrupção, o país terá de criar mais riqueza e as empresas 

terão de assumir o papel de ativistas económicos 

ção de valor económico” esteve em debate nesta sessão, onde 

a centrou as discussões. Paulo Cardoso do Amaral foi o KNS


Debate sobre a forma como as disrupções 

estão a mudar o modo como trabalhamos e 

lideramos. David Rimmer (DXC) deu o mote 

Os líderes nacionais da Ericsson e da Nokia 

juntaram-se aos responsáveis da Galp e da 

Accenture para refletir sobre a aposta na 

sustentabilidade em todos os negócios 

primeiro lugar, para as pessoas. 

O certo é que “vivemos tempos espantosos”, 

onde o “papel da tecnologia 

nunca foi tão importante”, 

realçou Kellie Barnes. Para a exgroup 

chief Disruption Officer da 

Asahi Beverages, os sinais que se 

vêm hoje a emergir e que vão definir 

tudo nos próximos anos, deixam 

claro que “os consumidores querem 

mais experiências que lhes tragam 

felicidade” e “exigem das empresas 

um novo modelo”. Porque 

são as pessoas que “dominam a 

mudança e a tecnologia terá de 

lhes dar resposta. Só assim se 

poderá ser relevante. Acordámos 

num mundo que mudou, e talvez, 

mas só talvez, poderemos estar 

presentes nele”, alertou. 

EMPRESAS: NOVOS ATIVISTAS 

ECONÓMICOS 

Mas de que forma poderá a disrupção 

ajudar a criar novos negócios? 

Será que estamos todos a abdicar 

da capacidade crítica construtiva 

em relação à estratégia económica 

de Portugal? As questões foram 

colocadas por Pedro Faustino, face 

ao muito que aconteceu no último 

ano. Como “em economia não 

há milagres e só se muda se o país 

criar mais riqueza”, o managing director 

da Axians Portugal defende 

que o país precisa, mais do que 

nunca, de “mais e melhores empresas”, 

o que só se faz com investimento. 

Com os 43 mil milhões de 

euros disponíveis até 2030, há que 

“transformar as empresas em ativistas 

económicos” para se ir mais 

além. 

Um dos caminhos para criar riqueza 

e valor económico passa 

pelos ativos digitais, potenciados 

pela aceleração da tecnologia. 

Paulo Cardoso do Amaral não 

tem dúvidas de que “vivemos uma 

inovação tremenda” e há que “saber 

transportar a tecnologia para 

a economia real”, multiplicando as 

oportunidades trazidas pelo blockchain, 

que, além de ter potenciado 

o mundo das criptomoedas, tem 

a capacidade de “alterar as nossas 

vidas”.

De tal forma que, para o professor 

assistente da Católica-Lisbon, 

se trata “do início de uma nova era 

industrial, porque a diminuição do 

custo é tão grande, que potenciará 

a criação de novos negócios. Este é 

um enorme conjunto de oportunidades 

para empresas, numa alteração 

do tecido económico capaz de 

criar imensas oportunidades”. 

Para David Rimmer, research advisor 

da DXC Leading Edge, “há 

uma grande transição a decorrer” 

a todos os níveis, com novos paradigmas, 

formas de pensar e gerir 

os negócios e novas tecnologias. 

“Cada vez mais, é importante não 

o que se faz, mas como se faz”, 

ou seja, o propósito do negócio, 

que tem de criar valor para os 

stakeholders, pois a pressão para 

o ESG “está a vir de todo o lado”. 

O talento está no centro das atenções, 

numa guerra cada vez mais 

intensa, acrescenta o managing 

partner da The Key Talent Portugal, 

destacando que o tema essencial 

do propósito das organizações, 

é sempre tido em conta pelas 

pessoas, na hora de aceitarem um 

novo emprego. Hugo Bernardes 

alerta que, se o híbrido veio para ficar, 

há empresas a voltar atrás, muitas 

vezes pelas dificuldades das lideranças 

neste novo mundo. 

Manuel Maria Correia, líder da DXC, 

confirma que o modelo híbrido é o 

que permite “maior produtividade 

e valor”, embora admita que o 

nosso país “ainda está a anos-luz 

de lá chegar, porque há temas de 

gestão, culturais e de modelos de 

negócio, que não permitem que 

seja assim. Será um processo”, 

ao qual as organizações se estão 

a ajustar. E se o lucro é importante, 

para Luísa Ribeiro Lopes “há outros 

valores com que as empresas 

estão preocupadas e que fazem a 

diferença”, já que “os ativos intangíveis 

são feitos por pessoas com 

talento. Estamos todos no mesmo 

barco e as empresas TIC, como motor 

da economia, devem puxar pelas 

demais empresas, porque temos 

um tecido industrial que acha 

ainda isto tudo muito estranho”, 

O administrador do Banco de Portugal refletiu 

sobre o que está a ser feito nos “Serviços 

Financeiros & Moedas Digitais Reguladas” na UE 

e no país 

A banca, sendo uma das indústrias mais 

inovadoras, vai manter o seu papel com o 

projeto do euro digital, garantem Francisco 

Barbeira e Ricardo Correia


Está em curso uma revolução digital na generalidade dos 

serviços da AP. Com redesenho de todos os serviços, para 

simplificar a vida das pessoas e das empresas 

As tecnologias do metaverso ainda estão na sua infância 

e há muito que desenvolver. APDC e XRSI anunciaram 

uma parceria para um uso responsável destas soluções

O debate sobre o futuro entre os líderes dos media: 

Francisco Pinto Balsemão (Impresa), Nicolau 

Santos (RTP) e Pedro Morais Leitão (MC) 

considera a presidente do .PT. 

Nesta era digital, tema cada vez mais relevante 

é o da sustentabilidade. No mercado 

nacional, “vemos várias indústrias com comportamentos 

distintos relativamente à evolução 

das práticas sustentáveis”, diz Bruno 

Martinho, managing director da Accenture 

Strategy. A indústria de utilities e energia 

está a liderar esta evolução, como o prova 

o caso da Galp. Para a sua diretora de inovação, 

Ana Casaca, é necessário “um investimento 

enorme em tecnologias e pessoas”. 

Também da parte dos fabricantes europeus 

Ericsson e Nokia, esta é uma prioridade, com 

a oferta de infraestruturas, particularmente 

agora com o 5G. O CEO da Ericsson Portugal, 

Juan Olivera, diz que permitirá “uma sociedade 

mais sustentável”. A questão é que 

ainda não se vêem benefícios na Europa, 

que corre o risco de ficar para trás. Sérgio 

Catalão, CEO da Nokia Portugal, adianta que 

há que “saber usar todos os recursos tecnológicos, 

monetizar o 5G e canalizá-lo na direção 

da sustentabilidade. Podemos dar um 

contributo muito grande para acelerar”. 

Uma das grandes apostas no espaço europeu 

é neste momento a criação do euro 

digital e a regulação do mundo dos criptoativos. 

A primeira permitirá à UE criar finalmente 

um sistema de pagamentos 

europeu, deixando de se depender das multinacionais. 

A segunda coloca-a como pioneira 

mundial neste tipo de regras e trará 

transparência e clareza a um ecossistema 

em explosão. “Estamos a assistir a um declínio 

acelerado do numerário enquanto meio 

de pagamento, à entrada de novas tecnologias 

e de novos players, como as fintech, 

mas também as big tech. É aqui que emergem 

novas soluções de pagamentos, como 

as privadas, dos criptoativos ou as moedas 

digitais do banco central”, explica Helder Rosalino, 

administrador do Banco de Portugal. 

“A disrupção é, na verdade, o novo normal”, 

garante o secretário de Estado da Digitalização e 

da Modernização Administrativa 

FUTURO CHEIO DE OPORTUNIDADES 

Quem também pretende aproveitar todo 

o potencial da disrupção tecnológica 

para acelerar a digitalização é a Administração 

Pública. Já muitos progressos foram 

feitos, mas há ainda muito por fazer, 

como ficou claro com a intervenção de João 

Dias. “A tecnologia permite fazer muito mais 

e queremos elevar a fasquia dos serviços públicos. 

Com o mesmo ADN, simplificar a vida 

de cidadãos e empresas”, assegura o presidente 

da AMA, que deixa claro que a IA “abre 

um mar de possibilidades extraordinárias


O ministro da Economia e do Mar está otimista: “A 

digitalização e a intensificação tecnológica vão afirmar um 

caminho cada vez melhor para o futuro” 

Depois de fazer um balanço e traçar perspetivas para o PRR, 

Pedro Dominguinhos juntou-se ao debate sobre como se 

poderá acelerar a sua efetiva implementação

O painel de discussão entre Ricardo Reis e Pedro 

Siza Vieira mostrou que ambos estão convictos de 

que Portugal tem pela frente uma oportunidade 

sem precedentes 

“A Computação e as Comunicações Quânticas” 

foram tema de análise e ficou claro que o país está 

já a avançar, com vários projetos em concretização 

aos serviços públicos”. Mas é preciso trabalhar 

“em parceria e colaboração, para fazer 

esta disrupção”. 

Outra das áreas que apresenta um enorme 

potencial é a do metaverso. Embora tenha 

já um mundo de aplicações, estas “ainda falham 

no contacto entre mundos virtuais”, 

como diz Pedro Nogueira da Silva. Para o 

head of Digital Experience da NTT DATA Portugal, 

“o metaverso impactará as nossas vidas 

pela positiva numa série de áreas” e vai 

continuar a evoluir, pelo que as empresas 

terão, desde já, de criar a sua própria visão 

sobre ele e acompanhar a sua evolução. 

Sob pena de “perder o comboio”. 

Para “explorar as potencialidades que o caminho 

para o metaverso permite, mas de 

forma responsável”, até porque se trata de 

“um caminho sem retorno”, avança Luís 

Bravo Martins, presidente da Secção Metaverso 

APDC, foi anunciada no congresso 

uma parceria da associação com a XRSI. A 

sua fundadora e CEO, Kavya Pearlman, está 

muito preocupada com os riscos que a tecnologia 

pode trazer, nomeadamente para a 

democracia. 

A aceleração tecnológica também tem trazido 

inúmeros desafios ao setor dos media. No 

tradicional debate do Estado da Nação do 

setor, entre os líderes dos três grandes grupos 

nacionais, ficou clara a cada vez maior 

fragmentação de audiências, assim como 

a crescente concorrência das big tech no 

bolo da publicidade, o 

que tem levado a RTP, 

Media Capital e Impresa 

a apostar na reconfiguração 

e diversificação 

de ofertas e 

nas parcerias, numa 

clara reinvenção, a par 

do corte de custos nas 

respetivas estruturas. 

O fim da TDT a médio 

-prazo, encontrandose 

uma forma alternativa 

de fazer chegar a 

tv aos poucos portugueses 

ainda sem uma 

subscrição paga, também foi defendida 

pelos players. 

E o primeiro dia do congresso terminou com 

uma mensagem positiva: “Se, coletivamente, 

abraçarmos estas causas como nossas, 

saberemos superar os novos desafios e disrupções”, 

assegura o secretário de Estado da 

Digitalização e da Modernização Administrativa, 

Mário Campolargo.


Na sessão sobre “Novas Oportunidades da Cibersegurança & Riscos”, 

o KNS António Gameiro Marques deixou claro que há ainda muitas 

questões por responder 

CONCRETIZAR COM FOCO 

No mesmo sentido começou o segundo dia do maior 

evento anual da APDC, com a mensagem de que o 

executivo está totalmente focado na execução do 

PRR e do PT2030, com uma aposta forte na inovação 

digital e na transição tecnológica. A garantia 

foi dada pelo ministro da Economia e do Mar, que garante 

que “a economia portuguesa está a experienciar 

os processos de transformação digital de uma 

forma cada vez mais evidente e transversal”. Para 

António Costa Silva, “estamos a viver uma disrupção 

tecnológica extraordinária ao nível do nosso tecido 

empresarial”. 

Mas entre as metas e a realidade subsiste ainda uma 

grande distância, como deixou claro Pedro Dominguinhos. 

Para o presidente da Comissão Nacional de 

Acompanhamento do PRR, é preciso andar mais 

depressa nas PME pois, apesar de todos os projetos, 

muitos programas ainda não estão no terreno. 

Por isso, o desafio para este ano é levar os 

benefícios de tudo o que foi projetado às empresas. 

O que passa por acelerar, porque os timings 

de concretização são cada vez mais apertados. 

Também o novo presidente da CIP, Armindo Monteiro, 

destaca a necessidade de andar mais depressa e 

de se responder, efetivamente, às necessidades das 

empresas. Até porque os privados estão disponíveis 

para investir e avançar e já o demonstraram. Aqui ao 

lado, em Espanha, o governo tem apostado tudo em 

simplificar processos para chegar mais depressa ao 

setor privado. Victor Calvo-Sotelo, general director da 

DigitalES, deixou bem claras as razões do sucesso: 

tudo feito online e o mais simples possível. 

Numa altura em que se assiste a uma reconfiguração 

da globalização, o conhecido economista Ricardo 

Reis garante que “Portugal tem oportunidades, 

mas precisa de as saber agarrar”. O problema é 

que ainda “não vê dinâmica” nesse sentido. “Estamos 

numa altura em que temos de ganhar escala, 

virada para o mercado externo, em empresas e 

talento. Este é o desafio que temos no presente, 

para darmos o salto seguinte. É um grande foco a 

ter nos próximos tempos”, destaca. 

QUE ‘ESTADO DA ARTE’? 

As comunicações e a computação quântica também 

foram temas de debate e ficou claro que estão a surgir 

no mercado nacional, com parcerias europeias, 

projetos verdadeiramente disruptivos, que tiram partido 

das particularidades desta tecnologia. A cibersegurança 

é uma das preocupações centrais, numa 

aposta que terá de passar por uma “trilogia ganhadora”, 

como lhe chamou António Gameiro Marques, diretor-geral 

do GNS, entre o setor público, a indústria 

e a academia. Até porque há ainda muitas questões 

por responder e o talento é cada vez mais escasso, 

nas empresas e no Estado.

As tecnológicas estão a apostar tudo no poder disruptivo da IA. 

Responsáveis da Microsoft e da Google deram a sua visão do que será o 

futuro com inteligência das máquinas 

Cooperação proativa, liderança comprometida e capacitação coletiva são caminhos, 

numa altura em que os múltiplos sistemas de IA começam a surgir, com enorme 

magnitude e poder, e estão a trazer todo um novo conjunto de desafios e oportunidades. 

A visão da Microsoft e da Google e as respetivas apostas nesta área deixaram 

claro que estamos a entrar num novo paradigma, que exige simultaneamente audácia e 

responsabilidade. São as pessoas que terão de ser responsáveis pelo crescimento destas 

soluções, maximizando as suas capacidades. 

Mas nada será possível sem a conetividade fornecida pelas infraestruturas de telecomunicações. 

O mercado nacional tem neste momento soluções de topo e uma cobertura 

de redes fixas e móveis da quase totalidade da população. Os líderes dos fornecedores 

de infraestruturas - Cellnex, Vantage Towers e FastFiber - deixaram bem claro que estão 

apostados em reforçar investimentos e dar aos operadores de comunicações todas as capacidades 

para disponibilizarem soluções assentes nas tecnologias disruptivas, como a 

IA. Com transparência e independência face aos players do setor, garantem. 

Centrados agora na oferta de soluções, os grandes grupos de comunicações nacionais 

destacaram os elevados investimentos que têm realizado nos últimos anos e a 

aposta a longo-prazo no país. Por isso, defendem um ambiente de previsibilidade 

num setor onde todos garantem que existe concorrência. Mas também destacam 

os desafios, a começar pela necessidade de maior consolidação ao nível nacional e 

europeu. 

“A indústria na Europa está fragmentada e os operadores têm uma subescala que precisa 

de ser endereçada. Temos perto de 100 operadoras e 600 MVNO. Há cinco vezes menos 

operadores e menos de metade dos MVNO em países como os EUA”, explica Luís Lopes, o 

novo CEO da Vodafone. À espera de luz-verde da Autoridade da Concorrência para poder


O KNS deste debate considera que será dificil confiar na IA, nos 

próximos tempos, para a condução autónoma. E defende regulação para 

a tecnologia 

Os fornecedores de infraestruturas, fixas ou móveis, garantem que 

estão a investir forte para assegurar aos operadores a disponibilização 

de serviços de ponta

5G, consolidações, concorrência e regulação foram temas abordados no 

debate dos líderes dos três grandes grupos de comunicações, que teve 

‘casa cheia’ 

comprar a Nowo, diz que a operação “tem como racional estratégico uma oportunidade 

de acelerar investimentos na Nowo, que tem uma rede de cabo já bastante desatualizada”. 

Para Miguel Almeida, CEO da NOS, “a operação da Vodafone com a Nowo não me 

merece grandes comentários. O seu papel ativo como dinamizador de concorrência em 

Portugal é limitado”. 

Outra preocupação centra-se no 5G e no seu desenvolvimento. “Investimos acima de 350 

milhões de euros no 5G, a que acresce o investimento em aquisição de direitos de utilização 

de espectro. Hoje, o 5G ainda é gratuito… Este investimento que fizemos não tem 

ainda, do ponto de vista direto, um euro de retorno”, comenta o CEO da NOS. Dos dois 

novos operadores que entraram, “um está numa operação de consolidação e o outro vai 

competir pelo preço, para nos desafiar. Compete-nos responder e competir pela melhor 

qualidade de serviço”, comenta Ana Figueiredo, CEO da Altice. 

Tema em aberto é ainda a concorrência das big tech, sendo que seis gigantes norte-americanas 

são já responsáveis por 50% do tráfego que circula nas redes nacionais, não pagando 

nada pela sua utilização. “Este é um grande debate para a indústria. É urgente que 

se tome uma decisão nesta matéria e qualquer solução terá de respeitar a neutralidade. 

Não queremos criar situações de privilégio na utilização da internet. É estritamente uma 

lógica de fairness em relação a um ativo”, comenta o responsável da Vodafone. 

E o ‘elefante’ no meio da sala continua a ser a regulação do setor. “O regulador tem uma 

agenda ideológica e pessoal, baseada numa narrativa falsa”, diz Miguel Almeida, citando 

o caso do 5G: “o que está a acontecer é inadmissível. É preciso estar completamente desligado 

do setor, para se exigir que se cumpram os prazos (de cobertura) estabelecidos, 

depois de um atraso de um ano por parte do regulador”. “O ambiente regulatório tem 

de nos ajudar, porque para rentabilizarmos o 5G como indústria vamos ter de operar em 

parceria, criando plataformas e utilizações de 5G. A abertura do ponto de vista regulatório 

tem de existir”, acrescenta Ana Figueiredo. 

Tendo em conta a mudança na liderança, prevista para agosto, o CEO da NOS diz esperar 

que o novo líder “tenha um perfil que convide ao diálogo. Esse diálogo perdeu-se


O ministro das Infraestruturas deixou bem claro no 32º congresso 

que o papel do regulador é dar estabilidade ao setor, com a procura 

equilibrada de soluções e um diálogo construtivo 

Carolina Freitas e João Adelino 

Faria, jornalistas da RTP, foram 

os hosts da edição de 2023 do 

Congresso da APDC 

nos últimos seis anos. Um dos princípios da 

missão da Anacom é assegurar um ambiente 

concorrencial no mercado – uma missão 

que foi completamente esquecida”. Luís 

Lopes fala em “regulação justa para todos, 

enquanto que para Ana Figueiredo “na regulação 

do futuro, acho que precisamos de 

menos ego e mais lego”. 

No encerramento do congresso, também 

o ministro das Infraestruturas deixou 

uma mensagem clara: “É necessária 

uma separação adequada entre as políticas 

públicas, que devem ser promovidas 

e prosseguidas pelo governo, e as 

medidas regulatórias, que cabem à Anacom”. 

Por isso, espera “um setor onde 

haja lugar à crítica e ao diálogo construtivos, 

ao respeito institucional, à procura 

equilibrada de soluções e à defesa dos 

consumidores”.•

PROGRAMA 

DIA 9 MAIO 

HYPOTHESIZING THE IMPACT OF TECHNOLOGY ON OUR LIVES 

ECONOMICS IS ALL ABOUT DISRUPTION? 

TOKENS AND THE CREATION OF ECONOMIC VALUE 

HOW DIGITAL DISRUPTIONS ARE CHANGING THE WAY WE WORK & LEAD 

SUSTAINABILITY IN THE DIGITAL DISRUPTION ERA 

FINANCIAL SERVICES & REGULATED DIGITAL CURRENCIES 

THE FUTURE OF EURO DIGITAL 

NEW WAVE OF PUBLIC ADMINISTRATION DIGITAL SERVICES 

METAVERSE 

THE STATE OF THE NATION OF MEDIA 

CLOSING SESSION 

DIA 10 MAIO 

2nd DAY WELCOME 

IS THE RECOVERY AND RESILIENCE PLAN TRANSFORMING THE 

PORTUGUESE DIGITAL LANDSCAPE? 

ECONOMICS IS ALL ABOUT DISRUPTION? YES, LET’S DEBATE HOW 

QUANTUM COMMUNICATION AND COMPUTING 

NEW CYBERSECURITY OPPORTUNITIES & RISKS 

THE DISRUPTION POWER OF AI 

ADVANCEMENTS IN AUTONOMOUS DRIVING 

TELECOMMUNICATION INFRASTRUCTURES 

THE STATE OF THE NATION OF COMMUNICATIONS 

CLOSING SESSION


DIA 9 MAIO 

OPENING SESSION 

Rogério Carapuça 

Presidente, APDC 

“Estamos a falar de uma transformação 

muito profunda a forma como trabalhamos, 

desenvolvemos atividades e nos relacionamos 

uns com os outros. Assistidos 

por ferramentas tecnológicas. Vamos falar 

das disrupções que estão em curso com a 

IA e as suas aplicações, de tokenização, do 

metaverso e as suas realidades virtuais e 

imersivas” 

“Até hoje, e a revolução digital na aplicação 

da lei de Moore, que já tem 65 anos, de uma 

duplicação a cada dois anos da capacidade 

de processamento. E isso mudou tudo. Mas 

o que falamos hoje é de outra disrupção, 

que é a possibilidade de, através da computação 

e comunicação quântica, podermos 

ter um aumento ainda maior da velocidade 

de processamento. É outra transformação 

absolutamente revolucionária” 

“Hoje o nosso congresso é um programa de 

televisão e com isso conseguimos no ano 

passado uma audiência de sete mil pessoas, 

o que para um congresso profissional 

é inaudito em Portugal. Queremos que 

tenha temas e discussões relevantes para 

qualquer país” 

Carlos Moedas 

Presidente, Câmara Municipal 

de Lisboa 

“A disrupção tem sempre três características 

que se encontram nas cidades, pois não 

é por acaso que a inovação acontece nelas. 

Estas características são o pai e a mãe da 

inovação e têm a ver com a diversidade, 

uma cultura do tempo e a identidade” 

“É nas cidades que podemos cruzar diferentes 

ideias, formas de pensar e pessoas. 

O ser humano, por definição, não quer diversidade, 

mas é o gosto pelo risco que faz 

com que a inovação aconteça. E os grandes 

exemplos do que tem vindo a transformar o 

mundo vêm dessa diversidade. Sem ela não 

conseguimos ter disrupção nem inovação” 

“A cidade tem ainda um ritmo e um tempo 

que já não existe noutras congéneres europeias, 

para poder digerir a disrupção e ter 

criatividade, de parar para pensar. Temos a 

capacidade de criar e alimentar o talento, 

dando-lhe um ritmo que, apesar de acelerado, 

tem um tempo de digestão da própria 

mudança. Depois, vem a identidade, porque 

a nossa alma, em qualquer empresa, 

país ou cidade, é essencial”

Pedro Siza Vieira 

Presidente, 32° Digital Business 

Congress 

“Estes são tempos de mudanças muito acelerados. 

Quase não temos tempo para nos 

adaptarmos e temos dificuldade em perceber 

o sentido desta mudança. Provavelmente, 

esse é mesmo o tema da disrupção. 

As TIC estão a mudar a forma como trabalhamos, 

produzimos e gerimos, como prevenimos 

doenças, como combatemos as 

alterações climáticas e até como somos capazes 

de gerir a guerra e construir a paz” 

Marcelo Rebelo de Sousa 

Presidente da República 

“As dirupções tecnológicas estão a mudar 

completamente a vida nas sociedades. Mas 

colocam-se questões. Estamos a aproveitar 

devidamente os benefícios e vantagens dos 

avanços tecnológicos? Ou estamos, pelo 

contrário, a perder essa oportunidade e a ficar 

para trás? Conseguimos acompanhar o 

ritmo inovador, ou cansamo-nos da inovação? 

Conseguimos que a evolução tecnológica 

não nos leve a esquecer o que é fundamental, 

as pessoas? 

“As mudanças não são apenas na forma 

como as tecnologias digitais se impõem na 

nossa vida, de forma muito rápida. Estamos 

a assistir a uma reorganização da economia 

global, depois do modelo dos últimos 

20 a 30 anos, que assentou na ideia de 

globalização, eliminando tudo o que eram 

barreiras históricas ao comércio mundial e 

promovendo a busca pela eficiência. 

“É tudo isto que nos deve preocupar e tudo 

isso deve estar presente no debate que todos 

os anos se faz sobre todas as tecnologias. 

Que não são ameaças, pois são imparáveis, 

inevitáveis e positivas. Temos de 

estar, permanentemente, nas posições pioneiras, 

mas há que saber como o fazer sem 

atingir a coesão social e o que já é hoje um 

panorama de muitas desigualdades” 

“Estamos, de facto, a condicionar a forma 

como se organiza a economia global e de 

como os Estados intervêm. Estas mudanças 

estão a impactar muita coisa, como 

a subida da inflação e das taxas de juro. 

Tudo acontece ao mesmo tempo e é o que 

nos surpreende e nos deixa perdidos, ao 

tentarmos perceber o sentido destas mudanças. 

São tempos de grandes oportunidades 

para o país e temos hoje mais condições 

para as aproveitar do que alguma vez 

tivemos” 

“Esse é o desafio: avançar cientificamente 

e tecnologicamente, mas não deixar de ser 

colaborativo, de reforçar a solidariedade e 

olhar para as pessoas. Sobretudo as que ficam 

para trás, num mundo que é cada vez 

mais digital e tecnológico”


HYPOTHESIZING 

THE IMPACT OF 

TECHNOLOGY 

ON OUR LIVES 

Kellie Barnes 

Ex-Group Chief Disruption Officer, 

Asahi Beverages 

“O mundo está a mudar todos os dias e a 

tecnologia lidera essas mudanças. Mas estaremos 

a adotar todas as mudanças possíveis? 

Vivemos em tempos espantosos e o 

papel da tecnologia nunca foi tão importante. 

Hoje, podemos ver sinais a emergir 

que vão definir tudo nos próximos anos” 

“Os consumidores querem mais experiências 

que lhes tragam felicidade. Exigem 

que as empresas tomem as medidas para 

o fazer, querem soluções sustentáveis, reforço 

de medidas nas alterações climáticas 

e práticas responsáveis. Temos de criar um 

novo modelo e considerar o anterior obsoleto. 

Inovação disruptiva é pensar o consumidor 

de amanhã” 

“Há perigo adiante: a tecnologia está a ir 

mais além. É claro que é espantoso, mas 

tem de se mudar o modelo e ir de encontro 

dos desejos e necessidades dos consumidores. 

São eles que dominam a mudança e a 

tecnologia terá de lhes dar resposta. Ter um 

mindset de disrupção permite ser elástico e 

aberto à mudança. Só assim se poderá ser 

relevante. Acordamos num mundo que mudou, 

e talvez, mas só talvez, poderemos estar 

presentes nele” 

ECONOMICS IS ALL 

ABOUT DISRUPTION? 

KNS: Pedro Faustino 

Managing Director, Axians Portugal 

“Será que estamos todos a abdicar da nossa 

capacidade crítica construtiva em reação 

à estratégia de Portugal? Trabalham 

nas empresas 4,3 milhões de pessoas que, 

se calhar, estão à espera que exerçamos 

essa responsabilidade. O capitalismo às vezes 

descarrila e é preciso uma moral para o 

regular. A globalização é hoje outra conversa 

completamente diferente” 

“Em economia não há milagres e só se 

muda se o país criar mais riqueza. Esta é a 

verdade mais fundamental da economia: 

nada de bom acontece sem criação de riqueza 

pelas empresas. O país precisa de 

mais e melhores empresas, com lucro. Para 

isso, é preciso mais investimento. Só que 

compete a nível internacional com este investimento 

e ainda é considerado um país 

fiscalmente pouco competitivo” 

“Há quem olhe para este cenário e diga que 

o país está num ciclo de empobrecimento, 

mas há luz lá à frente e boas notícias. O setor 

das TI tem tido um crescimento acima 

da economia e vamos ter disponíveis para 

gastar ou investir, até 2030, qualquer coisa 

como 43 mil milhões de euros. A pergunta 

já não é se temos dinheiro para investir, 

mas sim de como o vamos investir ou, ao 

invés, simplesmente gastar. Transformar 

as empresas em ativistas económicos é o 

caminho”

TOKENS AND THE 

CREATION OF 

ECONOMIC VALUE 

Nuno Rodrigues 

Head of New Business Origination 

& Structuring, ioBuilders 

KNS: Paulo Cardoso 

do Amaral 

Professor Assistente, CATÓLICA-LISBON 

“Temos de criar valor para ter sucesso. Para 

isso, é preciso perceber o valor económico 

do dinheiro e a sua capacidade para tornar 

a economia mais eficiente. A tecnologia 

veio mudar completamente as nossas 

vidas, começando nos computadores, mas 

sobretudo pela capacidade de interligação 

de tudo, permitindo uma vida mais simples 

e eficiente, para que a criação de valor venha 

da economia” 

“O que é que a blockchain e os smart contracts 

têm de diferente para fazer com que 

a nossa vida se altere daqui para a frente? 

Muitas coisas vão deixar de ser geridas por 

entidades específicas, porque há uma tecnologia 

autoexecutável que é capaz de realizar 

transações para todos. Isto será o início 

de uma nova revolução industrial, porque a 

diminuição do custo por transação será tão 

grande que permitirá a disrupção na forma 

de criação de novos negócios” 

“Não vamos deixar que os ativos que têm 

de facto valor estejam na mão de uma privacidade 

que é anónima. Podemos manter 

a privacidade, mas sem anonimato. Podemos 

usar toda a tecnologia da DeFi, mantendo 

privacidade, mas garantindo que 

não há anonimato. E isso precisamos de fazer 

para todas as transações.“ 

“Temos assistido a inúmeras iniciativas no 

âmbito da tokenização, por múltiplas entidades. 

O objetivo fundamental tem sido 

testar a tecnologia blockchain, a utilização 

dos smart contracts e a gestão do ciclo de 

vida dos ativos digitais tokenizados. Assim 

como medir o impacto que estes novos formatos 

têm nos processos internos, inclusivamente 

na relação com os stakeholders, e 

avaliar e medir a viabilidade económica e 

financeira destas iniciativas” 

“A grande novidade que nos traz o Pilot DLT, 

com caracter de regulamento, é a possibilidade 

de emitir ativos financeiros que nascem 

já tokenizados e que podem ser imediatamente 

transacionados no mercado 

secundário, da mesma forma e com a mesma 

simplicidade com que hoje se compra 

uma ação ou uma obrigação numa bolsa 

de valores tradicional. Estamos a assistir a 

um interesse muito grande, sobretudo de 

empresas de setores onde as necessidades 

de financiamento são preponderantes.” 

“O que vamos ver é uma transição muito 

importante. Vamos passar de uma economia 

mais ilíquida e rígida para uma economia 

muito mais líquida, onde haverá facilidade 

em aceder a produtos financeiros que 

vão trazer simplicidade. Não só do ponto de 

vista do investidor, mas também em todo o 

ciclo de vida do produto. Com muito mais 

automatismo e transparência.”


Inês Drumond 

Vice-Presidente, Comissão de Mercado 

de Valores Mobiliários (CMVM) 

“O DLT Pilot já está em vigor, não necessita 

de transposição. Tem aplicação direta nos 

vários Estados-membros, garantindo uma 

aplicação homogénea. Falta apenas um 

diploma de execução nacional, que permita 

alterar alguns pontos do código de valores 

mobiliários, como o registo e a custódia. 

Vem permitir a criação de infraestruturas 

de mercado para a negociação e liquidação 

de ações, obrigações e unidades de 

participação em fundos de investimento 

emitidos, detidos e transacionados em DLT” 

“Quando se fala em criptoativos de instrumentos 

financeiros e se aplica toda a legislação, 

o que se concluiu é que não havia 

um mercado secundário, constituindo um 

desincentivo à emissão. O que este regulamento 

vem trazer é a possibilidade de haver 

um mercado secundário, permitindo algumas 

isenções à lei atual a nível europeu. 

“O trabalho da CMVM será diferente, não 

sei se mais fácil ou se mais dificil. Por um 

lado, cabe à autoridade competente autorizar 

estas infraestruturas de mercado. Na 

supervisão ongoing, cabe garantir que todos 

os requisitos, quer prudenciais, quer 

comportamentais, são cumpridos. Está previsto 

no próprio regulamento europeu que 

o supervisor terá acesso, de uma forma automática 

e rápida, à informação. Vamos ter 

de nos adaptar, porque esta informação vai 

chegar por uma via diferente” 

HOW DIGITAL 

DISRUPTIONS ARE 

CHANGING THE WAY 

WE WORK & LEAD 

KNS: David Rimmer 

Research Advisor, DXC Leading Edge 

“Há uma grande transição a decorrer. Os 

grandes princípios que vieram da revolução 

industrial estão a ser derrubados. Estamos 

a mudar dos ativos físicos para ativos intangíveis, 

como a informação. Assim como nos 

propósitos dos negócios, que além do valor 

económico, estão a alargar para outros valores, 

como os ambientais, sociais e de governance. 

E assistimos a uma transformação 

da estrutura do trabalho” 

“Estão a surgir novos paradigmas, novas formas 

de pensar, novas formas de gerir os negócios 

e novas tecnologias. Em todas as áreas 

dos novos ativos, em termos de capital, investimento, 

retorno, produtividade e emprego, 

há agora outros valores. E o IT está no centro 

de tudo, assumindo-se como um enabler” 

“Cada vez mais, é importante não o que se 

faz, mas como se faz. É o propósito do negócio, 

o ideal, que não é apenas criar valor 

para si, mas para os demais stakeholders. A 

pressão para o ESG está a vir de todo o lado. 

Mas há estudos que mostram que um negócio 

sustentável tem um retorno económico 

maior. As mudanças das empresas envolvem 

um total redesenho de processos, produtos, 

organização e cadeias de fornecimento. Com 

uma mentalidade de risco. Esta grande transição 

exige novos paradigmas, novas formas 

de pensar e novos modelos mentais”

Hugo Bernardes 

Managing Partner, The Key Talent 

Portugal 

“Hoje, é tão dificil atrair como ter a capacidade 

de manter as pessoas nas organizações. 

As variáveis nesta guerra pelo talento 

vão-se alterando e aumentando, porque 

há mudanças profundas no trabalho, com 

a eliminação das fronteiras e a transição 

para o trabalho remoto. O tema do propósito 

é cada vez mais relevante, sobretudo 

para as novas gerações, e é sempre tido em 

conta na tomada de decisão” 

“As empresas têm de conseguir captar os 

candidatos numa arena onde a informação 

se multiplica. É absolutamente essencial 

conseguir chamar a atenção e ter a 

capacidade de ter pensamento crítico e 

criativo. Esta realidade terá impacto ao nível 

do ensino. E o próprio recrutamento vai 

pensar cada vez mais nisso, escolhendo 

as skills certas para dar resposta a certas 

necessidades” 

“O híbrido parece começar a ser o modelo 

adotado de forma mais regular. Mas há 

grandes empresas a voltar atrás, para o 

presencial, o que está diretamente relacionado 

com o envolvimento das equipas e 

com o facto de sermos sociais. Ou pela dificuldade 

das lideranças em viver neste novo 

mundo. Mas para as novas gerações, o híbrido 

domina. É um tema tendencialmente 

geracional” 

Luísa Ribeiro Lopes 

Presidente do Conselho Diretivo, .PT 

“Estamos a assistir a um mundo completamente 

alterado, o que é fascinante. Esta 

grande transição está a recentrar o mundo 

nas pessoas, depois de uma fase de 

deslumbramento com a globalização e a 

tecnologia. Antes, éramos números, hoje 

as pessoas estão no centro da decisão, de 

como querem trabalhar, viver e como vêm 

os valores” 

“O lucro é importante, mas há outros valores 

com que as empresas estão preocupadas 

e que fazem a diferença. Criaremos ainda 

mais valor com isso. Os ativos intangíveis 

são feitos por pessoas com talento. Estamos 

todos no mesmo barco e as empresas TIC, 

como motor da economia, devem puxar 

pelas demais empresas, porque temos um 

tecido industrial que acha ainda isto tudo 

muito estranho” 

“Vivemos numa economia da informação 

e dos dados e quem os trabalha melhor 

é quem oferece melhores serviços. Mas a 

forma como trabalhamos os dados e integramos 

a IA depende de ter capacidade 

criativa. É essa capacidade que temos de 

começar a ensinar. Temos hoje um ensino 

muito desfasado da realidade e que não 

prepara para esta grande transição”


Manuel Maria Correia 

General Manager Portugal, DXC 

Technology 

“É preciso embeber os novos comportamentos 

e valores em termos de governança 

ambiental, social e corporativa, em todos os 

processos, cultura e governance das organizações. 

Já se percebeu que as empresas 

que o fazem são as mais rentáveis e têm 

um engajamento de pessoas muito superior. 

É nesta grande transição que estamos 

agora. Estamos no meio da ponte e não sabemos 

onde se poderá chegar” 

“Quando entrevistamos pessoas, vemos as 

diferenças entre as várias gerações. As mais 

novas já não são tão ligadas aos bens tangíveis, 

querem ter experiências. O valor passou 

a estar no intangível, nas pessoas, no conhecimento 

e os bens vão deixar de ter tanto 

peso. Estamos a assistir a esta grande viragem, 

que levará o seu tempo, mas à qual 

todo o mundo se está a adaptar” 

“O modelo híbrido permite maior produtividade 

e valor. A questão é saber se vai vingar 

e como nos vamos adaptar a este novo 

modelo de trabalho. Em Portugal, ainda estamos 

a anos-luz de lá chegar, porque há 

temas de gestão, culturais e de modelos de 

negócio que não permitem que seja assim. 

Será um processo, mas não tenho dúvidas 

de que o mundo será cada vez mais híbrido. 

A pandemia permitiu perceber que o 

modelo tem vantagens, como uma maior 

produtividade.” 

SUSTAINABILITY 

IN THE DIGITAL 

DISRUPTION ERA 

Ana Casaca 

Diretora de Inovação, Galp 

“A transição energética para um novo sistema 

mais verde vai ter de passar por mais 

energias renováveis, mas precisa de um investimento 

enorme em tecnologias e pessoas. 

Estamos neste caminho de transição 

energética, que deve ser equitativa e inclusiva. 

Em 2050, queremos atingir a neutralidade 

carbónica” 

“Vamos ter dificuldade em Portugal em 

massificar o acesso a carregadores, o que 

prejudica a adoção da mobilidade elétrica. 

Mas neste campo existe uma oportunidade 

enorme na Europa. 80% das baterias de lítio 

são produzidas na China, 60% das quais em 

processos com carvão. Precisamos de uma 

cadeia de valor adequada, onde está incluída 

a reciclagem” 

“A meta de 2035 indica o final de venda de 

carros movidos a combustíveis fósseis. Estamos 

a trabalhar em combustíveis de biomassa, 

por exemplo. Estas soluções ainda 

não são massificáveis, pelo que o shift não 

pode ser imediato”

Bruno Martinho 

Managing Director, Accenture Strategy 

Juan Olivera 

CEO, Ericsson Portugal 

“Todos os negócios são hoje digitais e sustentáveis. 

São componentes essenciais do 

desenvolvimento de todas as empresas, 

dos seus compromissos e da forma como 

criam valor para todos os stakeholders. O 

que passa pela neutralidade carbónica, redes 

inteligentes, economia circular, cadeias 

de abastecimento, green IT, analítica e reporting, 

modelo operativo da organização, 

liderança e os clientes e a marca “ 

“O debate sobre a sustentabilidade passa 

pela digitalização. O 5G não é apenas 

mais um ‘G’, é muito mais do que isso. É 

uma completa revolução das redes móveis 

e o potencial é gigantesco. E a boa notícia 

é que a tecnologia existe, mas a notícia má 

é que em Portugal e na Europa, estamos a 

ficar para trás, quando comparados com o 

resto das regiões líderes. Acreditamos que o 

5G será transformacional” 

“Quando analisamos a cadeia de abastecimento 

de uma empresa, temos vontade de 

transformá-la numa cadeia mais sustentável 

e responsável. Isto implica sermos mais 

autónomos na forma como desenvolvemos 

soluções tecnológicas e iniciativas em R&D. 

A partir do momento em que dependemos 

de outros players para essa transformação, 

assumimos um perfil de risco muito maior 

no cumprimento deste objetivo” 

“Ainda não vemos na Europa desenvolvimentos 

massivos de média banda, que permitem 

trazer os benefícios do 5G, ainda não 

temos tecnologia standalone na generalidade 

dos países. Perdemos o comboio do 

4G e estamos prestes a perder o comboio 

do 5G, se não tomarmos medidas. Temos de 

reforçar e estimular a colaboração pública 

e privada, para fazer acontecer” 

“Em Portugal, vemos várias indústrias com 

comportamentos distintos relativamente à 

evolução das práticas sustentáveis. A indústria 

de utilities e energia é a principal referência 

e a que está a liderar esta evolução, 

num ritmo acelerado para atingir a neutralidade 

carbónica das suas operações” 

“O 5G vai permitir uma sociedade mais sustentável. 

Neste momento, estamos a correr 

o risco de ficar para trás… diferentes regulamentações, 

fragmentação de mercado… há 

vários argumentos. Os Estados são responsáveis 

até algum ponto. A tecnologia existe 

e o facto de não haver uma abordagem 

única da UE é um problema”


Sérgio Catalão 

CEO, Nokia Portugal 

“Estamos a meio da jornada de 15 anos na 

sustentabilidade e a questão que se coloca 

é se teremos, enquanto sociedade, capacidade 

de entregar os objetivos a que nos 

propusemos para 2030. A tecnologia tem 

aqui um papel fundamental e este setor 

tem uma oportunidade única para resolver 

desafios do mundo. O 5G é uma dessas tecnologias, 

mas há muitas mais” 

“A nossa abordagem à sustentabilidade 

tem três dimensões. A primeira é maximizar 

o que é o nosso impacto positivo, através 

de todos os projetos que fazemos nas 

áreas fixa e móvel e na cloud, para descarbonização 

das indústrias. Depois, minimizar 

o impacto negativo, o footprint, com o 

aumento da eficiência, a circularidade, cadeias 

de produção e operação. E, por fim, 

chegar a 2025 com 100% de energias renováveis 

e em 2030 termos toda a cadeia de 

valor com uma redução das emissões de 

CO2 em cerca de 50%” 

“Temos de usar todos os recursos tecnológicos 

e saber monetizar o 5G e canalizá-lo na 

direção da sustentabilidade. Apesar de podermos 

estar mais à frente, esta indústria 

já mostrou que é capaz. Podemos dar um 

contributo muito grande para acelerar. Temos 

oportunidades grandes à nossa frente, 

nestes sete anos para fazer acontecer” 

FINANCIAL SERVICES 

& REGULATED DIGITAL 

CURRENCIES 

KNS: Hélder Rosalino 

Administrador, Banco de Portugal 

“O ecossistema dos pagamentos está num 

processo de revolução muito acelerado. 

Cada vez mais, os consumidores preferem 

meios de pagamento rápidos, convenientes 

e de baixo custo. Estamos a assistir a um 

declínio acelerado do numerário enquanto 

meio de pagamento, à entrada de novas 

tecnologias e de novos players, como as fintech, 

mas também as big tech. É aqui que 

emergem novas soluções de pagamentos, 

como as privadas, dos criptoativos, ou as 

moedas digitais do banco central” 

“Temos de entender a realidade olhando 

para a emergência destas soluções, que levam 

a que os bancos centrais e autoridades 

monetárias tenham de repensar o seu 

papel. Quer na perspetiva de âncora dos 

sistemas de pagamentos, mas também enquanto 

reguladores da atividade de novos 

operadores. É isso que temos hoje como desafio 

central para os bancos centrais” 

“O euro digital é importante para a Europa 

para preservar o papel da moeda do banco 

central como âncora do sistema de pagamentos. 

E também contribui para a autonomia 

estratégica e a eficiência económica europeia, 

porque não temos nem uma marca 

de pagamentos europeia, nem um sistema 

de pagamentos integrado. Assim como se 

mantém a soberania monetária pois, com o 

declínio rápido das notas e a emergência de 

marcas à escala global, isso pode criar dentro 

de alguns anos uma dependência da Europa 

em relação às marcas internacionais”

THE FUTURE 

OF EURO DIGITAL 

Ricardo Correia 

Managing Director, Digital 

Currencies R3 

Francisco Barbeira 

Administrador, BPI 

“O euro digital vai significar um avanço tecnológico 

em grande escala. Não é mais uma 

moeda, mas uma moeda especial, de reserva 

de dinheiro do banco central num formato 

digital. Acelera os processos de interoperabilidade 

e a criação de um espaço mais 

europeu de pagamentos. Depois, toda a regulamentação 

dos criptoativos permitirá 

que os bancos também possam continuar 

a desenvolver o seu dever fiduciário, criando 

massa monetária através de stablecoins e 

criptomoedas” 

“Os bancos portugueses estão a investir 

imenso em tecnologia. É cada vez maior a 

fatia de orçamento para esta componente. 

Estamos a trabalhar este caminho. É 

obrigatório. Teremos a possibilidade de ter 

novas soluções, de ter muita inovação em 

cima deste espaço regulado, assim como 

de ter a moeda do banco central. Temos de 

estar preparados. Não há alternativa” 

“A banca é uma das indústrias mais inovadoras, 

mas o papel fiduciário de garantia 

de valor e de empréstimos manter-se-á 

com o projeto do euro digital. Há soluções 

nacionais muito boas, como o MBWay, mas 

a interoperabilidade europeia passa neste 

momento por soluções não europeias, de 

grandes grupos. Iniciativas como o euro digital 

combatem esta ideia e tentam equilibrar 

o cenário com uma solução europeia 

de pagamentos” 

“O euro digital é especial e confere uma inovação 

tecnológica: será dinheiro programável, 

utilizável em diferentes ambientes, como 

a distributed finance. Os bancos centrais têm 

medo de perder este comboio e de se poderem 

tornar redundantes, pelo que sentimos 

essa motivação para a mudança” 

“No futuro não haverá uma desintermediação 

total. Vamos assistir é a uma reconstituição 

do campo de jogo, onde os diferentes 

papéis serão desenvolvidos por atores 

distintos. Haverá mais trabalho a ser feito, o 

que significa que haverá mais participantes 

a entrar no sistema, mais atores a participar 

na distribuição do dinheiro e isso deverá 

criar inovação. É essa a ideia. Mas ainda não 

sabemos” 

“Mudar do dinheiro físico para o dinheiro digital 

não terá, por si, grandes implicações. 

Hoje, já gastamos apenas 10% do total em 

notas e moedas. O resto é digital. Uma das 

grandes motivações que vemos na Europa, 

em termos de bancos centrais, é sair do circuito 

das empresas de pagamentos norte 

-americanas, como a Mastercard ou a Visa, 

que são dominantes na Europa. O euro digital 

surge como uma forma de equilibrar 

esse poder, introduzindo alternativas de 

pagamentos”


NEW WAVE OF PUBLIC 

ADMINISTRATION 

DIGITAL SERVICES 

KNS: João Dias 

Presidente, AMA – Agência para 

a Modernização Administrativa 

“Já algumas coisas foram feitas na AP, mas 

queremos mais. A tecnologia permite fazer 

muito mais e queremos elevar a fasquia 

dos serviços públicos. Com o mesmo 

ADN: simplificar a vida de cidadãos e empresas. 

Fazemos um trabalho que não se vê 

e que espero que se vá ver em breve, com 

a materialização de tudo o que está a ser 

desenvolvido” 

“O Estado tem de ter, num ponto único de 

contacto, vários serviços públicos ao cidadão. 

É um trabalho de integração absolutamente 

essencial. Não abdicamos do ADN 

do ‘digital first’, dando primazia aos canais 

digitais, mas tudo tem de estar integrado 

numa lógica onmnicanal, com uma experiência 

coerente, agilidade e proatividade 

e uma organização por eventos de vida. É 

absolutamente crítico que o cidadão, num 

só momento e numa só interação, trate de 

tudo” 

“O futuro está cheio de oportunidades. O 

tema da IA abre um mar de possibilidades 

extraordinárias aos serviços públicos. O que 

vamos conseguir fazer, a bem do cidadão, 

mudando todo o atendimento, depende 

muito da AP. Trabalhamos muito nos bastidores 

para tornar isto possível, em parceria 

e colaboração.” 

Paula Salgado 

Presidente, Instituto de Informática 

“Começámos esta jornada em 2017, com a 

estratégia Segurança Social Consigo, que 

teve alguns projetos emblemáticos, como o 

simulador de pensões. Temos vindo ainda a 

desenvolver iniciativas focadas nas empresas. 

A pandemia foi fulcral para que as pessoas 

compreendessem a panóplia de serviços 

da Segurança Social Direta” 

“Seguimos uma estratégia de auscultação 

das necessidades dos cidadãos. Estão cada 

vez mais exigentes e, naturalmente, isso tem 

impacto e pressão nas nossas instituições. 

Todavia, nos últimos anos os nossos trabalhadores 

compreenderam que o caminho é 

digital. E com as ferramentas digitais, conseguem 

responder mais depressa e de forma 

mais eficiente. Temos 200 milhões de euros 

do PRR para a transformação digital e pretendemos 

mudar o paradigma de relacionamento 

com pessoas e empresas até 2026” 

“A segurança é um tema transversal a todas 

as organizações. Todas, públicas ou 

privadas, devem ter preocupações de segurança 

em todos os canais que disponibilizam. 

Desde a pandemia que se sente um 

aumento significativo de incidentes de segurança, 

que chegam a ser diários”

Filomena Rosa 

Presidente, Instituto dos Registo 

e do Notariado 

Mário Martins Campos 

Subdirector, Sistemas de Informação 

da Autoridade tributária 

“Portugal está bem posicionado na digitalização, 

ao contrário da perceção geral que 

existe entre os portugueses. Evoluímos muito 

e demos um grande salto qualitativo que 

assentou na simplificação de procedimentos, 

criação de balcões únicos e disponibilização 

de serviços online para todos os registos. 

Estamos agora a tentar que as novas 

tecnologias nos ajudem a ir mais além” 

“Não foram só os cidadãos que se tornaram 

mais exigentes. Os funcionários já percebem 

que podem, com a automatização 

de tarefas e até agora, com a utilização da 

IA, deixar de fazer tarefas rotineiras e de 

menor valor acrescentado, para fazer outro 

tipo de tarefas. Temos é de continuar a 

aposta continuada na formação e na gestão 

da mudança, para alinhar todos com a 

estratégia definida” 

“Temos 42 milhões do PRR com os quais 

queremos rever os ciclos de vida dos nossos 

serviços e garantir uma maior integração 

com toda a AP e valorizar os dados. Destaco 

a plataforma Dados à Distância, que 

permite reconhecer assinaturas ou fazer 

procurações à distância, ou o pedido de nacionalidade 

online” 

“O caminho da Autoridade Tributária no digital 

já tem longos anos. O desafio essencial 

que temos neste momento é entender 

como é que podemos maximizar a transferência 

de valor desta transformação digital 

para os cidadãos e empresas” 

“Apesar de estarmos na liderança europeia 

em termos de digitalização da AP, há um 

indicador que nos deve fazer refletir: apesar 

de termos uma percentagem significativa 

de serviços públicos digitais, menos de 60% 

dos utilizadores não optam, como primeira 

escolha, pelos serviços digitais. Temos de 

perceber onde mexer nestas duas variáveis 

da equação: ou aumentar a literacia dos 

utilizadores, ou criar confiança e eliminar o 

receio do erro” 

“Aprofundar o pensamento digital significa 

essencialmente colocar-nos do lado dos cidadãos, 

ter um exercício empático e colaborativo 

que permita endereçar, do ponto de 

vista do foco do serviço e da sua simplificação, 

o que os cidadãos e empresas esperam. 

Há um ativo essencial, que são os dados e a 

informação, porque é aí que podemos alavancar 

a maximização do valor”


METAVERSE 

KNS: Pedro Nogueira 

da Silva 

Head of Digital Experience, NTT DATA 

Portugal 

“O metaverso tem já um conjunto de aplicações, 

mas estas ainda falham no contacto 

entre os mundos virtuais. E não teremos 

só mundos virtuais, já que há múltiplas tecnologias 

que o vão complementar e definir. 

Esta área tem indefinições normais nas tecnologias 

emergentes. O metaverso está na 

sua infância e ainda requer muita definição” 

“Já ouvi mortes anunciadas e precoces, mas 

que me parecem manifestamente exageradas. 

Em 2026, cerca de um quarto da população 

já usará o metaverso e as gerações 

mais novas já o fazem hoje, com a utilização 

de óculos de realidade virtual. Estas tecnologias 

e dispositivos estão a evoluir para se tornarem 

menos intrusivos e para garantirem 

experiências imersivas ou mistas” 

“O metaverso impactará as nossas vidas 

pela positiva numa série de áreas. As empresas 

já estão mesmo a beneficiar destas 

plataformas, como o Fortnite, para fazer colocação 

de marca. Entretanto, o metaverso 

vai continuar a evoluir. Pelo que aconselho 

às empresas que criem a sua própria visão 

sobre ele, o experimentem e acompanhem 

a sua evolução. Se não o fizerem, vão perder 

o comboio” 

PARTNERING TOWARDS 

A SAFER & POSITIVE 

METAVERSE DISCUSSION 

PANEL: 

Luís Bravo Martins 

Presidente, Secção Metaverso APDC 

“Devemos ter consciência de que, por exemplo, 

nas tecnologias imersivas, estamos a 

falar de uma quantidade muito maior de 

recolha de dados por cada utilizador. Ao 

usar estas tecnologias, há imensos dados, 

desde a imagem à voz, cor da pele, todas 

as características podem ser capturadas. 

Pelo que é essencial informar os utilizadores. 

As organizações devem criar soluções 

que aproveitem as oportunidades, mas que 

trabalhem os riscos” 

“Hoje, todos nós sentimos a mudança no 

dia a dia. Contamos com serviços de IA que 

tornam alguns serviços tradicionais obsoletos 

e devemos compreender que, como indivíduos 

ou empresas, estamos a testar novas 

tecnologias sem sabermos bem quais 

os impactos reais da sua utilização. É essencial 

perceber os desafios inerentes à sua 

implementação” 

“A XRSI e a APDC estabeleceram uma parceria 

que nos permite explorar as potencialidades 

que o caminho para o metaverso 

permite, mas de forma responsável. 

Estamos num caminho sem retorno para o 

metaverso”

THE STATE OF THE 

NATION OF MEDIA 

Kavya Pearlman 

Founder & CEO, XRSI 

“Quando ignoramos os riscos da tecnologia, 

colocamos em risco a democracia. A privacidade 

e a segurança, enquanto riscos, são 

um tópico complexo. Temos de compreender 

o que está em causa. As organizações 

que olham para o metaverso têm de perceber 

as questões que estão implicadas no 

tema” 

“Nos EUA não fizemos muito no que concerne 

à privacidade, o que nos diz que o nosso 

esforço tem de ser global. Com a Europa 

conseguimos criar uma base. Estamos 

a trabalhar com a Comissão Europeia, com 

alguns governos, com as Nações Unidas. 

Há desenvolvimentos otimistas, mas estamos 

confrontados com um dilema que torna 

o nosso trabalho mais importante: só temos 

consciência das reais consequências 

da implementação da tecnologia após a 

sua implementação” 

“Tradicionalmente, a superfície de ataque 

da internet estava limitada a servidores 

e pouco mais, mas com o metaverso essa 

superfície é maior e inclusivamente envolvemos 

pessoas e a sociedade no cenário. 

Acresce que o metaverso pode ser um perigo 

para a democracia. Os partidos políticos 

podem agora, com tecnologia, manipular 

pessoas, polarizar votantes e fazer deep 

fake de informação e propaganda” 

Pedro Morais Leitão 

CEO, Media Capital 

“Tem havido uma reconfiguração grande 

do portfolio dos serviços de publicidade que 

oferecemos aos anunciantes, com alguma 

subida de preço. Mas tem sido mais rápida 

a queda de ritmo e a transferência de receitas 

para outros meios, particularmente os 

digitais. Neste momento, 25% do mercado 

de publicidade convencional é feito para as 

plataformas globais. O caminho passa pelas 

parcerias e é o que todos estamos a fazer” 

“A CNN é um exemplo dessas parcerias. 

Achamos que o streaming passa muito por 

parcerias e esta foi com o grupo Warner. 

Ainda não estamos a responder a uma tendência 

que se sinta já, mas que acontecerá 

no futuro, que é a do streaming chegar à informação. 

É uma aposta relevante na área 

da informação. Para saber se vai compensar, 

temos de ser pacientes. Serve um pouco 

de plataforma de aprendizagem para as 

parcerias e o negócio do streaming” 

“Vamos ter uma grande área de estúdios e 

de escritórios, para concentrar todas as operações 

do grupo. E surgiram uma série de estrangeiros 

interessados em usar os estúdios, 

porque há poucos no país de grande dimensão. 

O “hardware” conta. É preciso criar a 

infraestrutura e o apoio público é aqui importante. 

Mas, à partida, há muita manifestação 

de interesses de internacionais para 

usar os estúdios. A experiência que tenho 

tido neste processo é boa e dá confiança 

que será um grande caminho. Mas, mais do 

que fazer de banco de produtoras, é tentar 

encontrar modelos viáveis, de coprodução 

com as grandes plataformas mundiais”


Francisco Pedro Balsemão 

CEO, Impresa 

“Publicidade é comunicação comercial. Vai 

continuar a ser fundamental para as pessoas 

conhecerem o que existe no mercado 

e os anunciantes venderem. Os consumidores 

têm uma enorme fragmentação para 

receber essa informação e os media portugueses 

terão de encontrar caminhos para 

podermos entregar os nossos conteúdos. 

Agora, isso é mais fácil de dizer do que fazer. 

Temos de saber como alocar os nossos 

recursos e orçamentos” 

“Não é impossível haver uma harmonização 

de condições com as big tech, como o prova 

a nossa parceria com a Google. Ainda assim, 

há aqui alguma injustiça que leva a uma 

concorrência desleal no digital, porque a big 

tech atua do lado da procura e da oferta. Faz 

com que os seus produtos e serviços sejam 

mais usados do que os dos seus concorrentes. 

Há vários processos e atos legislativos ao 

nível da UE que estão a fazer face a este tipo 

de distorção do mercado, mas ainda não se 

vêm resultados. Demora algum tempo” 

“Com ou sem investimento público, temos 

um objetivo claro, que é de triplicar as nossas 

receitas no digital até 2025. Estamos 

também a investir em canais lineares digitais, 

para diversificar fontes de receitas. Isso 

não impede que façamos mais parcerias. 

Mas o nosso modelo de negócio é diferente. 

Consideramos que a tendência é para 

o digital e para a complementaridade. Os 

grandes grupos de streaming estão a reinventar-se 

e a cortar custos. Nós também temos 

de o fazer. Ainda ninguém encontrou o 

modelo certo. Não é fácil fazer dinheiro com 

o streaming, mas temos de lá estar com os 

parceiros certos” 

Nicolau Santos 

Presidente, RTP 

“É fundamental a questão da transformação 

para o digital. Se não a fizermos a médio 

prazo, podemos correr o risco de nos tornarmos 

irrelevantes. Como se faz isto numa 

conjuntura de queda de receitas e de grande 

mudança? Tem de ser com talento, esforço, 

perseverança e capacidade de acreditar 

que vai ser possível” 

“De acordo com o livro branco do serviço 

público de rádio e televisão, o desafio do digital 

tem de ser assumido pelo setor público 

de media, sob o risco de se tornar irrelevante. 

É claramente algo que é preciso fazer, 

mas não é algo que se faça facilmente. A 

concessionaria tem de se reorganizar e a informação 

e jornalismo têm de ter um papel 

central, porque hoje vivemos desafios brutais 

nesta matéria. Já não nos bastavam 

as redes sociais, a desinformação, as fake 

news e agora temos a IA” 

“Para Portugal ter relevância no streaming 

tem de haver uma política pública de fomento 

da produção audiovisual, para financiar 

e apoiar os produtores independentes. 

Se é que o queremos fazer. A massa 

crítica poderia ainda ser obtida se todos os 

operadores se juntassem e criassem um 

player. Cada um tem a sua própria operação, 

que é muito pequena, face aos players 

mundiais”

1st DAY 


DIA 10 MAIO 

2nd DAY WELCOME 

Mário Campolargo 

Secretário de Estado da Digitalização 

e da Modernização Administrativa 

António Costa Silva 

Ministro da Economia e do Mar 

“O PRR resulta, ele próprio, de um evento 

altamente disruptivo: a pandemia de Covid-19. 

E a resposta europeia à crise económica 

provocada por esta crise sanitária é 

outro exemplo de decisão rápida e de forma 

coesa. Agora, temos pela frente um caminho 

de disrupção composto pelo PRR e 

pelo Portugal 2030. Não sendo os fundos 

europeus uma fonte eterna, Portugal terá 

inevitavelmente de fazer mais com os recursos 

e com o que consegue gerar” 

“A APDC tem sido uma força motriz em Portugal 

na reflexão sobre o desenvolvimento 

das TIC, a digitalização e o seu impacto na 

economia e na transformação da vida das 

empesas e das pessoas. Estamos a viver 

tempos absolutamente fascinantes, embora 

de algumas ameaças que devem ser 

analisadas, discutidas e consideradas nas 

políticas públicas. Estamos a viver uma disrupção 

tecnológica extraordinária ao nível 

do nosso tecido empresarial” 

“A disrupção é hoje, verdadeiramente, o 

normal. A tecnologia em que se baseia o 

ChatGPT demorou cerca de nove anos a 

ser desenvolvida, mas apenas 55 dias para 

atingir 100 milhões de utilizadores. Avanços 

que em gerações anteriores se davam em 

100, 50 ou 10 anos, hoje surgem de forma 

aparentemente imediata” 

“Precisamos de garantir que as pessoas 

permanecem no controlo do processo de 

inovação e de decisão, que capacitamos 

e preparamos a população para entender 

os benefícios e os riscos da tecnologia que 

desenvolvemos, numa interação harmoniosa 

entre pessoa e máquina. Mas se, coletivamente, 

abraçarmos estas causas como 

nossas, saberemos superar os novos desafios 

e disrupções” 

“A economia portuguesa está a experienciar 

os processos de transformação digital 

de uma forma cada vez mais evidente 

e transversal. A economia ligada à digitalização 

dos processos, à transformação dos 

modelos de negócio, à reconfiguração das 

cadeias de produção e logística, o que está 

a levar à promoção de novas dimensões da 

economia. O ciberespaço multiplica o mercado 

e globaliza as atividades económicas, 

potencia a economia dos dados” 

“Estamos a dar toda a atenção à execução 

do PRR e do pacote PT2030, que também 

tem verbas muito significativas para a 

inovação digital e a transição tecnológica. 

Acredito profundamente que a intensificação 

da revolução tecnológica e a digitalização 

os processos de trabalho e dos modos 

de produção pode aumentar a produtividade 

das empresas e a competitividade do 

país. E isso está a ser refletido nos números 

que a economia portuguesa está a apresentar 

e que são notáveis”


IS THE RECOVERY AND 

RESILIENCE PLAN 

TRANSFORMING THE 

PORTUGUESE DIGITAL 

LANDSCAPE? 

KNS: Pedro Dominguinhos 

Presidente da Comissão Nacional 

de Acompanhamento do PRR 

“Os dados mostram a necessidade de ir 

mais depressa nas PME. Até que ponto o 

PRR está alinhado com este diagnóstico? 

Portugal tem 650 milhões de euros e, se 

juntarmos a resiliência em termos de formação 

em STEAM, tem mais 200 milhões 

de euros. Estamos a falar de 850 milhões 

na área da digitalização. Com uma componente 

relevante de verbas destinadas à 

AP, seguindo-se a área do capital humano 

e depois os programas dirigidos às PME” 

“Nas PME, destaco projetos como os Digital 

Innovation Hubs, a Rede Nacional de Tests 

Beds, a internacionalização via e-commerce, 

os vouchers startup e o programa Coaching 

4.0. ” 

“O desafio de 2023 é colocar os programas 

do PRR no terreno, para que as empresas 

possam beneficiar destes apoios. Estamos 

a falar de PME, que têm uma capacidade 

financeira mais reduzida. Este é um desafio 

fundamental e é algo que temos de acelerar. 

Até porque algumas destas metas e 

marcos são profundamente exigentes no 

tempo. Estamos perante um programa 

muito ambicioso, que exige um compromisso 

muito grande de todos” 

Armindo Monteiro 

Presidente, CIP – Confederação 

da Indústria Portuguesa 

“De quem é a culpa no atraso do PRR? O 

pecado original está na forma como foi 

construído. Logo desde o início houve uma 

tremenda falta de ambição. Trata-se de um 

investimento e por isso na Europa chamase 

Next Generation, mas em Portugal chama-se 

Plano de Recuperação. Se o PRR se 

aplicasse às empresas, na sua linguagem, o 

time to market já estava obsoleto. Hoje, não 

é elegível para a maioria das necessidades 

e prioridades das empresas” 

“Como é próprio das empresas, aproveitam 

sempre ao máximo o que é possível. 

O que esperamos é que, ainda com todos 

estes handicaps de base, que chegue rapidamente. 

Mas, para isso, é preciso que a 

administração do PRR confie mais nos seus 

agentes económicos. Há entidades portuguesas 

em quem se confia, que estão na esfera 

da AP, e outras em quem não se confia, 

que estão na esfera privada” 

“A transparência e a aplicação correta do 

PRR são requisitos. Este dinheiro não é gratuito, 

visa um investimento. Nas empresas, 

a procura ultrapassou várias vezes a oferta. 

É uma prova que os privados estão disponíveis 

para investir. Mas muito do que está 

neste momento a ser gasto na AP é em 

OPEX e não em CAPEX. O que é exigido ao 

privado não está a ser exigido ao público”

ECONOMICS IS ALL 

ABOUT DISRUPTION? 

YES, LET’S DEBATE HOW 

Victor Calvo-Sotelo 

General Director, DigitalES 

“Em Espanha temos o mesmo tipo de discussões. 

Com uma diferença, de em Portugal 

haver uma comissão independente para 

o acompanhamento da aplicação do PRR, 

que não temos. E deveríamos ter. Há muitas 

formas de colaboração entre o Estado e 

os privados, mas não uma entidade destas, 

que poderia ajudar, porque a quantidade de 

dinheiro é tão elevada, sabemos que o Estado 

poderá ter dificuldade em lidar com isso. 

Até pela complexidade da administração” 

“No ano passado, para evitar processos 

muito complexos, o governo apostou na 

simplificação para a atribuição dos fundos 

ao setor privado. Mas ainda não é suficiente. 

Continua a ser mais fácil dentro 

do setor público. Enquanto em Portugal a 

maior parte do dinheiro do PRR vai para o 

setor público, em Espanha vai para o privado. 

Mas, definitivamente temos de acelerar 

este ano” 

“Precisamos de fazer as coisas de forma diferente. 

Temos mais de um milhão de PME 

e no apoio a elas os organismos públicos terão 

de aplicar três mil milhões de euros para 

a sua transformação digital. Com a criação 

de um novo sistema de procurement, todo 

feito online e da forma mais simples possível. 

É uma das razões do sucesso” 

Ricardo Reis 

Professor de economia, titular 

da cátedra A.W. Phillips, London 

School of Economics 

“Há um ano e meio, estava otimista, porque 

as mudanças que estávamos a ter no mundo 

têm sido benéficas para Portugal. Incluindo 

a pandemia. O país tem oportunidades, mas 

tem de saber agarrá-las. Estes benefícios têm 

de se concretizar e não vejo dinâmica para os 

aproveitar. Isso vem do Estado, mas também 

das mudanças na configuração do mercado 

internacional, que exigem foco” 

“A elevada carga fiscal é um obstáculo ao 

crescimento económico. Não há ferramenta 

mais poderosa de um estado para afetar 

a economia do que a fiscalidade. Altera o 

retorno de todas as atividades económicas. 

A estabilidade fiscal é muito importante, 

porque é impossível poder planear sem isso 

e Portugal não o tem conseguido oferecer. 

Espero que melhore” 

“Temos de ganhar escala, virada para o 

mercado externo, em empresas e talento. 

Este é o desafio, para darmos o salto seguinte. 

É um grande foco a ter nos próximos 

tempos. O sucesso do PRR dependerá muito 

da qualidade da sua aplicação e isso não 

se vê nos planos e números. Tudo depende 

da capacidade de acompanhar a execução, 

testar, experimentar, aprender com o 

que correu bem e mudar. Corrigir rapidamente 

a qualidade da afetação de recursos 

é muito importante”


Pedro Siza Vieira, 

Presidente, 32° Congresso 

“Se Portugal, nas últimas duas décadas, foi 

um dos perdedores da globalização, está 

a registar exatamente o movimento inverso. 

Quer nas exportações, quer no investimento 

direto estrangeiro, onde tem batido 

recordes. Esta situação positiva já se reflete 

nas contas das empresas, em termos 

de autonomia. Estão menos endividadas, 

com mais capitais próprios e aumento de 

rentabilidade” 

“Há um conjunto de grandes mudanças 

que são uma oportunidade para Portugal. 

Temos de ver como as podemos concretizar, 

para não serem meramente circunstanciais, 

dando um salto muito positivo no 

nosso posicionamento internacional” 

“Precisamos mesmo é de escala. Crescemos 

muito em Portugal, já não nos limitamos a 

produzir barato, desenvolvemos produtos e 

processos e somos capazes de crescer e de 

nos tornarmos competitivos. Falta-nos os 

ganhos de escala e capacidade de ter uma 

relação direta com o consumidor, que são 

os grandes desafios estratégicos que Portugal 

tem pela frente” 

QUANTUM 

COMMUNICATION 

AND COMPUTING 

KNS: Armando Nolasco 

Pinto 

Professor Associado, Universidade 

de Aveiro; Investigador, Instituto de 

Telecomunicações 

“As tecnologias quânticas permitem-nos 

manipular estados quânticos e tentamos tirar 

partido das suas particularidades. A estranheza 

que temos face ao quântico resulta 

de não estarmos habituados a ele” 

“É altura de começarem a surgir coisas verdadeiramente 

disruptivas e é o que está, 

de facto, a acontecer. E que era expectável. 

Na parte das comunicações, seja para enviar 

mais informação, ou enviar informação 

de forma mais segura, temos a criptografia 

quântica. Na parte da computação, porque 

um computador quântico consegue resolver 

problemas que de outra forma seriam muito 

difíceis de resolver. Na simulação quântica. 

E na sensorização. É nestes quatro pilares 

que a teoria quântica tem evoluído e se tem 

expandido” 

“Em Aveiro, temos dois grandes projetos em 

que estamos a trabalhar. O Discretion, um 

projeto na área da defesa, que permite que 

o Estado tenha uma cifra nacional encriptada 

por máquinas com tecnologia nacional. 

E o PTQCI, que integra a redes de sistemas 

quânticos de proteção que estão a ser 

desenvolvidos pela UE”

Catarina Bastos 

Defence Account Manager, Deimos 

Engenharia 

“A ciência quântica evoluiu imenso nos últimos 

anos em Portugal. O que aconteceu 

foi uma trilogia de sucesso, com o aparecimento 

de três vertentes importantes: a 

indústria, que interagiu com a academia 

para começar a pôr no terreno e desenvolver 

estas tecnologias para serem utilizadas 

no âmbito da defesa ou das comunicações; 

e falando com o GNS” 

Manuel da Costa 

Honorato 

Sub-Diretor Geral, Gabinete Nacional 

de Segurança (GNS) 

“O GNS trata essencialmente da informação 

classificada, incluindo as soluções e os 

produtos para assegurar a segurança dessa 

informação. Entre os quais está a criptografia. 

Trabalhamos com todas as entidades 

públicas e privadas, sejam empresas, 

laboratórios e academia. Temos sempre 

este propósito de agregar” 

“Começou tudo com o Discretion, que é um 

projeto europeu pioneiro na área, baseado 

num programa para a inovação na indústria, 

na área da Defesa. Portugal apanhou 

este desafio, e com cinco companhias europeias, 

a Defesa e o GNS, estamos a desenvolver 

tecnologia que vai ter nós quânticos. 

O projeto é bastante longo e estamos neste 

momento na fase do design, de definir uma 

arquitetura de rede” 

“Na segurança da comunicação e informação 

segura, existem várias redes seguras, 

mas que são como que arquipélagos. 

Estão suportadas em tecnologia assumida 

por organizações internacionais, às quais 

pertencemos. Até agora, nunca tivemos capacidade 

para desenvolver uma solução 

criptográfica nacional. É isso que estamos 

a desenvolver, através destes dois projetos: 

Discretion e PTQCI” 

“Temos desafios de certificação e estandardização 

dos projetos, já que existe muito 

pouco feito, mesmo a nível europeu. A 

NATO tem algum trabalho feito, mas devemos 

compreender que standards devem 

ser implementados para que mais tarde todas 

as redes nacionais sejam interoperáveis. 

A rede nacional estará concluída em 

2025, mas temos como objetivo continuar o 

desenvolvimento” 

“Portugal não deve estar dependente de 

soluções sobre as quais não controla o seu 

ciclo de vida, pois é uma vulnerabilidade à 

nossa soberania. Devemos ter uma solução 

criptográfica nacional e é o que estamos a 

fazer com o Discretion e o PTQCI. Permitemnos 

dar um passo enorme e faculta uma 

garantia importante. Esperamos durante 

2023 lançar a fase de industrialização, passando 

além da prototipagem”


NEW CYBERSECURITY 

OPPORTUNITIES & RISKS 

KNS: António Gameiro 

Marques 

Diretor-geral, Gabinete Nacional de 

Segurança (GNS) 

“A cibersegurança, tal como outras áreas, 

junta uma trilogia ganhadora: setor público, 

indústria e academia. Temos de apostar 

nela. Se no atual contexto do mundo real, 

o equilíbrio entre o físico e o virtual é ténue 

e se verificam ataques a dois dígitos, o que 

poderá vir a acontecer no futuro, com a implementação 

sucessiva de tecnologias disruptivas 

na nossa vida? Há muitas questões 

por responder” 

“O problema do talento é de dificil resolução 

e poderá, no futuro, ter consequências 

estratégicas, com a progressiva redução de 

funções essenciais do Estado, incluindo as 

de identidade soberana, que podem ficar 

nas mãos de empresas cuja estrutura acionista 

não controlamos. Isso é algo em que 

temos de refletir. É a minha posição, como 

convicto defensor das democracias liberais” 

“Quando cooperamos é poderoso, em prol 

da modernidade, da segurança coletiva. É 

absolutamente ganhador. Ter o compromisso 

das lideranças é também essencial, 

pois sem ele não conseguimos fazer nada. 

Tal como capacitar coletivamente, para superar 

adversidades, o que implica o empenho 

de todas as organizações e pessoas. 

Isto representa o nosso maior desafio” 

Carla Zibreira 

Digital Trust Business Unit Director, 

Axians 

“Em termos de cibersegurança, ainda há 

a ideia nas empresas de que é um custo 

e não um investimento. O que traz muito 

para cima da mesa a dificuldade de justificar 

o investimento que tem de ser feito, sem 

ter o respetivo retorno. Tem de se explicar a 

quem decide nas organizações, no sentido 

de perceber o impacto que estes ataques 

podem ter no negócio” 

“Há um fator que influencia diretamente o 

custo da segurança: as pessoas. Há falta de 

capacidade e talento nesta área. Também 

as vamos buscar ao IT e roubamos pessoas, 

o que se traduz num aumento dos valores 

dos salários. A tecnologia de per si não resolve 

nada, precisamos de pessoas com massa 

cinzenta por detrás. Mas é um negócio em 

crescimento. Há aqui uma oportunidade” 

“Temos de entender o minset de quem ataca, 

de ter sensibilidade ao risco e por isso 

temos piratas bons nas nossas equipas. Temos 

de ser malandros e o sucesso do que 

fazemos e das recomendações que damos 

aos nossos clientes está muito baseado na 

aproximação e conhecimento que adquirimos 

dessa forma”

Luís Antunes 

Professor Catedrático, Universidade 

do Porto 

Rui Shantilal 

Managing Partner, Devoteam Cyber 

Trust 

“A cibersegurança hoje tem uma importância 

muito grande porque nem a internet, 

nem os sistemas de informação, foram 

desenhados para serem seguros, mas para 

serem resilientes. Nunca esperámos um 

crescimento tão rápido e uma dependência 

tão rápida deste tipo de tecnologias. Quanto 

maior é a evolução, mais vulneráveis ficamos. 

Aqui, as academias têm uma grande 

responsabilidade” 

“Sempre houve uma grande pressão nas 

equipas de desenvolvimento para avançar 

com produtos, sem importar como. Na AP 

é claro que isso aconteceu. Mas o privado 

também não é exceção. Se houver problemas 

de segurança, resolve-se depois” 

“Um em cada cinco talentos no mercado 

nacional já trabalha do país para o exterior, 

pois são altamente atraentes para mercados 

onde o ordenado médio é mais alto. Ganham 

duas ou três vezes o ordenado que 

recebiam. Perante esta realidade, as empresas 

de TI e de cibesegurança ou se conseguem 

internacionalizar e começam a pagar 

valores iguais aos de lá fora, ou os seus 

clientes terão de pagar mais pelas soluções. 

E não vão querer. É um problema que tem 

de ser debatido” 

“Há outro elefante na sala: temos de pensar 

de forma estruturada em como conseguir 

dar benefícios fiscais para não perdermos o 

talento nacional. Esta é a realidade todos os 

dias em Portugal” 

“Os ataques resultam de um desafio intelectual, 

tudo começa aí. À data de hoje os 

grandes ataques são oportunistas. Algo se 

passou com algum recurso humano que 

fez alguma coisa mal. Gosto de avaliar o 

risco de fora, mas isso não é suficiente. Tem 

de se avaliar o risco de dentro. Porque, na 

maior parte das vezes, não estamos protegidos. 

Cibersegurança implica um conjunto 

de várias componentes” 

“Há uma parte dos cibertataques que ainda 

são oportunistas, mas há cada vez mais 

especializados em grandes empresas ou até 

setoriais. Sempre com o objetivo do lucro. Se 

os atacantes estão cada vez mais sofisticados 

e organizados, também teremos de estar. 

Neste momento o cibercrime continua a 

crescer e ainda vai à frente”


THE DISRUPTION 

POWER OF AI 

Microsoft ’s perspetive 

KNS: David Carmona 

General Manager Artificial Intelligence 

& Innovation, Microsoft 

“Para cada avanço em IA na última década, 

existiu um conjunto de tasks e especialistas 

focados numa componente do seu 

desenvolvimento. Mas hoje há um novo paradigma, 

em que o mesmo modelo consegue 

fazer diferentes tarefas em diferentes 

cenários, de forma consistente e sem alteração. 

Já não necessitamos de um conjunto 

de especialistas, ferramentas ou algoritmos 

especializadas” 

“A magnitude e o poder dos atuais modelos 

de IA é imensa. O que está por detrás 

deste novo paradigma é um novo conceito 

fundacional de modelo. Ao invés da abordagem 

tradicional de uma amostra de datasets, 

utilizamos o arquivo total para treinar 

estes modelos. Permite que utilizemos 

linguagem natural, sem necessidade de 

costumização, para dizermos ao modelo o 

que fazer” 

“Em termos de impacto do novo paradigma 

da IA nos negócios, com este novo modelo, 

o que podemos ter é a IA como uma plataforma. 

O poder por detrás disto, a escalabilidade 

em toda a organização, é enorme. A 

IA pode ser costumizada aos requisitos do 

negócio, transformando o conceito de information 

worker num intelligence worker, 

que se foca nos problemas que realmente 

interessam” 

Google ’s perspetive 

KNS: Pablo Carlier 

Head of Data Analytics & AI Iberia, 

Google 

“Transitámos de modelos específicos para 

cliente e modalidade, para uma forma de 

trabalhar muito mais semelhante à forma 

como o nosso cérebro funciona. Foi 

esta capacidade de associação que nos levou 

de modelos simples de pergunta e resposta 

para modelos de relacionamento, o 

que permitiu a criação de um sistema que, 

por exemplo, identifica uma pessoa numa 

imagem.” 

“As enormes capacidades que temos à nossa 

frente mostram-nos que evoluímos de 

modelos muito específicos e costumizados 

para cada task, para as capacidades 

de trabalhar de modo mais similar à forma 

como o cérebro funciona. Com a capacidade 

de perceber conceitos em todas as 

áreas, seja em texto, imagens, som, vídeo, o 

que se imaginar. Onde estará o limite para 

isto? Trazemos magia à nossa vida todos os 

dias” 

“O que vai acontecer no futuro? Temos de 

ser audazes e responsáveis na forma como 

exploramos novas soluções baseadas nestas 

aplicações. A inovação deve ser aberta, 

disponibilizada como modelos open source. 

E as pessoas serão responsáveis pelo crescimento 

destas soluções, pelo que se devem 

preparar para liderar com elas, maximizando 

as suas capacidades. Agora é o tempo 

para imaginarmos, sonharmos e construirmos 

estas experiências em conjunto”

ADVANCEMENTS IN 

AUTONOMOUS DRIVING 

KNS: Mark Roberts 

Principal Technologist Hybrid 

Intelligence, Capgemini Engineering 

“Estou envolvido no campo da IA há cerca 

de 25 anos. o que me dá uma perspetiva 

única do que se está a passar atualmente. 

Se nos últimos 10 anos se falou muito da 

condução autónoma, foi sempre dizendo 

que a IA estaria muito mais próxima do que 

realmente está. Ainda nos falta um longo 

caminho para uma total autonomia.” 

“Ainda não temos confiança nos sistemas, 

que nos dão razões para não confiar. O 

ponto central, de responder às necessidades, 

não é suficiente, porque o que se julga 

sempre é onde se falhou, o que correu mal. 

O que precisamos agora é de uma IA que 

seja confiável, que use modelos de contexto 

mais simples e que compreenda o mundo e 

como ele funciona. Só assim se poderá conduzir 

em segurança” 

“Confiar na IA será dificil. Estratégias baseadas 

apenas no treino e na experiência não 

vão ser bem-sucedidas, porque se pensará 

sempre no que corre mal. Haverá sempre 

alguma coisa. Não podemos saltar logo 

para a solução final, precisamos de mais 

trabalho e de ambientes controlados de 

teste. E a perceção coletiva é essencial, porque 

os carros autónomos trabalharão em 

conjunto e em colaboração. E finalmente, 

uma das coisas mais importantes é a regulação, 

porque cria confiança no utilizador” 

Paulo Fernandes, 

Presidente, Câmara Municipal 

do Fundão 

“Quando temos um desafio tão grande, 

todos temos um papel. Territórios como o 

Fundão, no interior do país, podem funcionar 

como espaço de teste e estar na linha 

da frente. Pode aproveitar-se o que temos 

e sermos uma interface em áreas tão relevantes 

como a gestão remota, o 5G e os softwares 

associados, as baterias, os parques 

inteligentes” 

“O Fundão foi o segundo lugar no país a 

criar um living lab, como modelo de um 

ecossistema digital. Mas reconheço que a 

questão de avançar com abordagens de 

conceitos mais reais de teste foi um fatorchave. 

O contexto real ajuda a despistar 

caminhos, o que é muito relevante para 

podermos ser eficazes. Foi assim que nos 

posicionámos na agenda da mobilidade” 

“Estamos envolvidos na agenda mobilizadora 

do Route 25, no âmbito do PRR, com 

várias demos a desenvolver a partir da região. 

Neste cluster que está a ser formatado 

no desenvolvimento da autonomia dos veículos, 

se pudermos beneficiar de algumas 

das vertentes, em termos de interface de 

forma mais permanente, é uma vantagem 

para a qual não podemos deixar de olhar”


Rui Ribeiro 

Presidente, Autoridade Nacional 

de Segurança Rodoviária 

“Temos de nos habituar que as máquinas 

vão cometer erros e é natural que o façam. 

O que não é natural é que o façam mais do 

que uma vez e repetidamente. Devemos caminhar 

para que os veículos com cada vez 

mais automação não cometam as mesmas 

asneiras. Não se pode dizer o mesmo dos humanos, 

que repetem os erros” 

“Confiamos nos automatismos na parte da 

mecânica e nas ajudas à condução e estamos 

habituados a elas. Temos já muitas 

coisas automatizadas, mas existe sempre 

alguém por detrás que toma uma decisão 

quando algo não corre bem. O conceito de 

autónomo, com vida própria, está ainda 

longe. Mas cada vez mais temos ajudas automatizadas 

nas competências para conduzir 

um carro” 

“Temos uma missão clara do planeamento 

das políticas do Governo para a condução 

rodoviária. Neste momento, o que fazemos 

é estar em todos os fóruns internacionais, 

ir absorvendo e contribuindo para o tema 

dos veículos autónomos e automatizados. 

Continuamos a trabalhar em vários grupos 

neste âmbito. É altamente provável que 

Portugal não vá fabricar carros, mas pode 

ser perfeitamente um país para testes aos 

veículos autónomos” 

TELECOMMUNICATION 

INFRASTRUCTURES 

Pedro Rocha 

CEO, FastFiber 

“Disponibilizamos uma rede de fibra ótica 

para que os operadores possam disponibilizar 

redes de alta velocidade aos clientes. 

Temos uma rede passiva que se assume 

como a autoestrada por onde passam todas 

as comunicações. Somos o maior operador 

de fibra e tivemos de aumentar a 

rede. Queremos ser o operador de referência 

para todos os operadores de telecomunicações. 

Somos equidistantes em relação 

a todos” 

“Estamos muito bem, com mais de 92% de 

cobertura. A Alemanha, França ou EUA têm 

taxas muito inferiores à nossa. Mas existem 

áreas brancas onde é necessário maior investimento, 

criando-se mais redes de fibra 

para assegurar conectividade. Estas infraestruturas 

devem servir os operadores 

que queiram investir em Portugal, que têm 

exigências muito elevadas” 

“A alienação das infraestruturas por parte 

dos operadores teve que ver com a monetização 

dos ativos que tinham nessa área. 

Assim como com a possibilidade de encontrarem 

parceiros para essa área e com a 

capacidade de investirem no seu real core, 

que são os serviços. Passaram a ter as redes 

ubíquas, que empresas como a nossa 

asseguram”

José Rivera 

CTO, Vantage Towers 

Nuno Carvalhosa 

CEO, Cellnex Portugal 

“No contexto do nosso negócio, as torres de 

telecomunicações, os nossos clientes querem 

ter fibra. O que temos estado a fazer é 

chegar a acordo com todos os fornecedores 

de fibra para chegarem aos nossos sites. Já 

são mais de 80%. E estamos dispostos a investir 

na parte do last mile, achamos que 

deter redes de fibra não é, neste momento, 

o foco do nosso negócio. Mas ligar as torres 

a essas redes de fibra é. É onde estamos a 

investir” 

“As infraestruturas são críticas para todos 

os países e são mais valorizadas por isso. 

Portugal está bem capacitado. Existe uma 

necessidade cada vez maior de conetividade, 

para suportar todas as tecnologias, 

como a IA. E toda a parte de IA aplicada à 

inteligência do nosso negócio está em explosão, 

o que é também uma vantagem 

para o nosso core business” 

“Com a cisão, colocámos todo o nosso negócio 

ao serviço de quem o quiser usar. Estando 

associados a um negócio, não era 

bem assim. Neste momento, o objetivo é ter 

o máximo de eficiência possível, o que vai 

ajudar muito o ecossistema. Trazendo eficiências, 

vai libertar dinheiro para outros 

investimentos, o que é relevante. Estamos 

ainda numa fase jovem na Europa, mas 

trará benefícios” 

“2022 foi um ano de grande atividade e 

imensos desafios, porque houve uma confluência 

muito grande de pedidos de novas 

tecnologias nas nossas infraestruturas. 

Conseguimos contribuir, de forma relevante, 

para ajudar os nossos clientes nos seus 

projetos de crescimento, em particular na 

introdução muito acelerada do 5G” 

“Gerimos, em Portugal, mais de 6 mil infraestruturas 

de vários tipos e tivemos, num 

curto-espaço de tempo, de adaptar, reforçar 

e substituir várias, para estarem aptas e 

em segurança. Interviemos em mais de três 

mil e fizemos o esforço de sincronizar tudo 

isto, as nossas equipas internas e o ecossistema 

de vários parceiros, para dar uma resposta 

em grande volume e em muito pouco 

tempo” 

“Para smart cities e países inteligentes, 

é importante instalar infraestruturas em 

todo o país, que garantam boa cobertura 

de rede móvel. Estas infraestruturas servem 

também para suportar equipamentos dos 

mais diferentes tipos, como serviços de comunicações 

móveis dos diversos operadores, 

mas também possibilidades como IoT. 

Passamos a cobrir mais de 450 localidades 

nos últimos três anos, que têm agora ótima 

cobertura de serviço móvel, algumas mesmo 

em 5G”


THE STATE OF THE 

NATION OF 

COMMUNICATIONS 

Luís Lopes 

CEO, Vodafone Portugal 

“A nossa indústria na Europa está fragmentada 

e os operadores têm uma subescala 

que tem de ser endereçada. Temos perto de 

100 operadores e 600 MVNO. Há cinco vezes 

menos operadores e menos de metade 

dos MVNO em países como os EUA. O resultado 

prático desta fragmentação é que 

os investidores das telcos na Europa não 

olham para ele com especial apetite. É uma 

realidade” 

“O negócio que foi proposto e que está sob 

apreciação da AdC, de compra da Nowo 

pela Vodafone, tem como racional estratégico 

uma oportunidade de acelerar investimentos 

na Nowo, que tem uma rede 

de cabo já bastante desatualizada. Com 

mais vantagens para os clientes. Estamos 

há 30 anos no país e com uma visão de 

longo-prazo” 

“Há seis empresas, todas baseadas nos 

EUA, responsáveis por 50% de todo o tráfego 

que circula nas redes nacionais de telecomunicações. 

É um tráfego que vai exigir 

ainda mais investimentos em 5G e em capacidade 

e aqueles utilizadores da infraestrutura 

não pagam nada por usá-la. Este é 

um grande debate para a indústria, porque 

esta também deveria contribuir para a rentabilização 

do investimento. É urgente que 

se tome uma decisão nesta matéria” 

Miguel Almeida 

CEO, NOS SGPS 

“É evidente que o regulador tem uma narrativa 

que construiu com base em não factos 

e falácias, para levar a cabo uma agenda 

que é pessoal e ideológica. Todos sabemos 

isso. Era impossível levar a efeito essa agenda 

sem construir essa narrativa falsa, nomeadamente 

a dos preços. A concorrência 

do mercado faz-se por tudo. Há investimento, 

há serviços de nova geração, existe disponibilidade 

e há penetração e subscrição 

de serviços” 

“A explicação das motivações de entrada 

de novos operadores é de criação de valor 

económico para quem faz essa jogada. Em 

Portugal não há espaço para mais do que 

três operadores. Basta olhar para o resto do 

mundo e para a Europa. Porque só isso permite 

investimento e concorrência. Quem faz 

uma jogada entra, destrói e faz confusão, 

sai e ganha com isso. A curto-prazo, pode 

traduzir-se em preços mais baixos, porque 

é essencial para quem tem zero de quota. 

Mas deveremos ter visão de curto-prazo 

imediata, ou de médio e longo-prazo?” 

“Espero que o novo regulador tenha um 

perfil que convide ao diálogo. Historicamente 

esse diálogo produziu resultados, 

mas perdeu-se nos últimos seis anos. Espero 

que exista uma consciência do que é 

a missão da Anacom, sendo, quiçá, a mais 

importante, a de assegurar um ambiente 

concorrencial e sustentável nas telecomunicações. 

Que tem sido completamente 

ignorado”


Ana Figueiredo 

CEO, Altice Portugal 

“Sempre dissemos que no futuro íamos assistir 

a mais movimentos de consolidações. 

Por isso não nos espanta esse movimento, 

seja em Portugal, seja na Europa. Somos 

um investidor de longo-prazo, estamos satisfeitos 

com a operação em Portugal. Temos 

crescimentos de receitas a dois dígitos. 

Estamos satisfeitos com o que temos feito 

e a nossa estratégia tem provado que é 

bem-sucedida” 

“Precisamos de previsibilidade e estabilidade 

regulatória para investir, porque o retorno 

é obtido a longo-prazo. O ambiente regulatório 

tem de nos ajudar, porque para 

rentabilizarmos o 5G como indústria, vamos 

ter de operar em parceira. Criando plataformas 

e utilizações. A abertura do ponto 

de vista regulatório tem de existir. Temos de 

saber como monetizar em cima do 5G. Este 

é um caminho que vai ser feito” 

“Nas big tech, a discussão está a ser feita 

a nível europeu. Não queremos que se 

transforme num imposto nem num financiamento 

público. Deve haver um diálogo, 

uma negociação, entre os operadores tecnológicos 

e os operadores de telecomunicações. 

Existe um desequilíbrio muito grande, 

de 1 para 10. O nosso nível e a nossa pressão 

regulatória é muito superior. Temos inúmeros 

deveres em todas as áreas que se traduz 

em mais investimento e maior estrutura de 

custos. Não queremos planos inclinados” 

João Galamba 

Ministro das Infraestruturas 

“É necessário o esforço coletivo de todos os 

atores do setor, a quem endereço desde já 

o meu apreço pelo importante contributo 

que deram ao setor e pelos benefícios que 

têm trazido a todos os portugueses. É necessário 

também um diálogo aberto entre 

regulador e regulados e entre estes e o governo. 

E é necessária uma separação adequada 

entre as políticas públicas que devem 

ser promovidas e prosseguidas pelo 

governo e as medidas regulatórias que cabem 

à Anacom” 

“Para o futuro, espero um setor onde haja 

lugar à crítica e ao diálogo construtivos, ao 

respeito institucional, à procura equilibrada 

de soluções para o desenvolvimento do setor 

e para a defesa dos consumidores, procurando 

sinergias e melhorando processos 

produtivos” 

“É nestas linhas que se deve desenhar e 

executar a política de comunicações de 

que o país necessita, com o envolvimento 

de operadores, autarquias e com o papel 

importante do regulador como fator de estabilidade 

do setor”


Um encontro 

repleto de iniciativas 

Mais de 700 pessoas estiveram presencialmente na edição 

de 2023 do congresso da APDC, reforçando-se desta forma a 

componente física, que decorreu no auditório da Faculdade de 

Medicina Dentária de Lisboa. O evento permitiu a intensificação 

do networking e da troca de ideias entre todos os participantes, 

assim como a criação de um espaço lounge verdadeiramente 

inovador, onde decorreram múltiplas iniciativas. Para quem 

esteve online, a aposta voltou a centrar-se na gamificação e nos 

stands virtuais.

Lounge: Um espaço diferenciador 

e multifacetado 

A zona lounge do congresso acolheu um conjunto de marcas 

que se puderam posicionar de uma forma diferenciadora, 

proporcionando em paralelo um espaço acolhedor e versátil 

para todos os participantes. Do reforço da presença dos patrocinadores 

do evento, aos stands físicos, passando pelas live 

talks, gravadas num espaço específico, o Tech Garden – que 

captou a atenção de todos os presentes – onde foram realizadas 

várias apresentações. O contact scanner foi uma novidade, 

através da qual todos os interessados puderam digitalizar 

os QR codes dos badges, para ficar com os contactos digitais 

dos participantes. 

Reiterando a aposta nas live talks, conversas curtas entre 

executivos de tecnologia para refletir e trocar ideias sobre 

temas que marcam o setor, num formato exclusivo para 

os patrocinadores anuais, a APDC registou este ano um 

reforço destas iniciativas. Vários líderes das mais relevantes 

empresas tecnológicas nacionais aceitaram o desafio 

e convidaram clientes sobre os mais variados temas. Altice, 

Capgemini, Deloitte, DXC, Inetum, Minsait, Nokia, NTT Data, 

SAS, Vantage Towers e Vodafone foram as empresas que gravaram 

conversas no espaço criado para o efeito no lounge do congresso. 

Estas live talks estão já disponibilizadas num ciclo de Dot 

Topics especial, disponível no canal APDC no YouTube e Spotify.


Na lista destas conversas curtas estão os 

seguintes temas e empresas: 

• Metaverso – Um caso prático | Altice 

convida Instintc to Innovate; 

• Veículos Autónomos: qual o enquadramento 

regulatório para a introdução da 

tecnologia em segurança? | Capgemini 

Engineering convida ANSR; 

• A transformação digital nos operadores 

de telecomunicações | Deloitte convida 

NOS; 

• O papel da Fundação Francisco Manuel 

dos Santos na sociedade | DXC Technology 

convida FFMS; 

• O papel da data science para a sustentabilidade 

e qualidade dos processos fabris 

| Inetum convida Grupo Renault; 

• Um clube desportivo de referência em 

inovação | Minsait convida SLB;

• Universidades portuguesas ligadas em rede | 

Nokia convida FCCN; 

• Metaverse for Brands | NTT Data Portugal; 

• (R)Evolução dos dados territoriais na Direcção- 

Geral do Território | SAS convida DGT; 

• Como as towercos estão a acelerar a expansão 

do 5G | Vantage Towers convida Altice; 

• Vodafone Boost Lab | Vodafone convida Capgemini 

e Ericsson 

Já no espaço do Tech Garden decorreram várias apresentações. 

Foi o caso da Zharta.io, que apostou num 

debate sobre “real-time loans backed by NFT Collateral” 

ou da iniciativa Apps For Good, do CDI Portugal, 

um projeto entre os WSA Winners nacionais. A 

The Newsroom.ai apresentou o tema “The Newsroom 

- fight misinformation. Promote plurality online”, enquanto 

a Wakaru apresentou o projeto “Water wise


system -disrupção com o water wise? Se 

chove amanhã, está tudo bem!”. 

Altice, Axians, Cellnex, FastFiber, NOS, 

NTT Data, Vantage Towers e Vodafone foram 

max sponsers do 32º Digital Business 

Congress, enquanto a .PT foi plus sponsor 

e a Capgemini, Experis, Labsit e Minsait 

sponsors. Já a Hispasat e a Technetix foram 

XS sponsors, enquanto a RTP voltou a 

ser media partner, assegurando a produção 

do evento em formato de programa 

de televisão. Next IT | Winprovit, Innowave 

e ISEG apostaram em stands presenciais 

no espaço do lounge, onde disponibilizaram 

as suas respetivas ofertas.•


Múltiplas funcionalidades 

no acesso online 

Para os mais de nove mil participantes online desta 

edição do congresso, que acederam através da 

plataforma do congresso (web e mobile), via 

streaming no website APDC, no YouTube APDC 

ou através do acesso no Tek Sapo, os dois dias do 

evento decorreram em formato 

de programa de televisão. 

Para quem fez download da aplicação 

do 32º Digital Business 

Congress, que voltou a ser disponibilizada 

para iOS e Android 

a todos os participantes já registados, 

puderam ter acesso a 

um vasto conjunto de funcionalidades. 

Incluindo o programa 

e oradores, com a possibilidade 

de pesquisar e filtrar; avaliação 

das sessões; transmissão em direto 

do evento; acesso aos patrocinadores e expositores; 

agenda pessoal personalizável; materiais para 

download; pesquisa; e páginas de informação com 

muitos conteúdos. Tiveram ainda oportunidades de 

networking, já que a app deu acesso à lista de participantes, 

que podiam trocar mensagens entre si. 

A APDC voltou a apostar também na gamification 

no âmbito do congresso, para todos os que quiseram 

intensificar a sua participação através das 

várias modalidades de interação: Photographer, 

Movie Director, Communicator, Evaluator, Popular 

ou o Traveler. Os vencedores foram Luís Pera, Sofia 

Santos e Ana Rogeiro. Receberam, respetivamente, 

os seguintes prémios: teclado e rato premium sem 

fios, Dell Technologies; curso intensivo de Marketing 

Digital & Inovação, Lisbon Digital 

School; um mês de office space 

na LISPOLIS, com acesso a uma 

comunidade de 130 empresas. 

Destaque ainda para uma sessão 

paralela que decorreu online, sobre 

o tema “From Portugal to the 

Metaverse”. Piero Fioretti (Versy), 

Bernardo Azevedo (RealFevr) 

e Mário Mar (BPI) participaram 

num debate moderado por João 

Mesquita (Computerworld). Está 

disponível no YouTube da APDC, 

em https://www.youtube.com/watch?v=rcRV8x4lOxs&list=PLB0zVkqv-8UEjiAE8LV0J5VfrLmkb-GAx&index=14 

Apostaram em stands online nesta edição do congresso 

a Altice, Axians, Cisco, Deloitte, Devoteam, 

DXC, Ericsson, Inetum, Kyndryl, Nokia, NTT Data, .PT, 

SAS e Vantage Towers.•

UPSKILL: criar Rede Alumni 

para ajudar e acelerar 

As empresas tech procuram talento tecnológico, cada vez mais dificil de encontrar. 

O Programa UPskill – Digital Skills & Jobs permite a todas as pessoas mudar 

de vida, enveredando por uma carreira tech e uma nova profissão nas empresas 

que procuram estes recursos. Este foi o ‘match perfeito’ entre oferta e procura, 

num programa pioneiro que já formou 1.200 pessoas nas suas duas primeiras 

edições, estando a decorrer atualmente a 3ª edição. Agora, acaba de ser 

lançada, numa apresentação que decorreu no Congresso, a “Rede Alumni 

UPskill”. Objetivo: juntar um grupo de formandos para trocar experiências 

para ajudar os candidatos e as empresas, permitindo intensificar e acelerar 

o projeto. 

Como destacou Manuel Garcia, coordenador nacional do programa, a necessidade 

de requalificação profissional é hoje muito grande, perante a perda de 

postos de trabalho, provocada pela crescente automatização e utilização de 

ferramentas tecnológicas. Tendo em conta que o UPskill já provou “que é possível 

unir esforços no país e criar um projeto de sucesso de requalificação”, é agora 

necessário replicar este desafio, atraindo mais pessoas. Até porque mais de 

18% dos indivíduos com menos de 25 anos estão desempregados, o que não faz 

sentido. “Temos de trabalhar todos para corrigir este problema”, considerou, trazendo-se 

mais gente “para um setor cheio de oportunidade e onde se alcançam 

objetivos para a vida”. 

A comissão organizadora da “Rede Alumni UPskill” é composta por cinco 

profissionais que participaram nas edições anteriores do programa: Laís 

Gray, André Santos, Filipe Valente, Pedro Vaz e Paula Veloso. Todos consideram 

que o programa foi uma rampa de lançamento para uma mudança 

de profissão para as tecnologias digitais, pelo que querem agora 

criar uma rede de ajuda, partilha de conhecimentos e experiências, 

assumindo-se ainda como “embaixador e uma prova viva do sucesso 

do UPskill”. Reveja sessão de lançamento em https://www.youtube.com/ 

watch?v=-3YKh1opCQc&list=PLB0zVkqv-8UEjiAE8LV0J5VfrLmkb-GAx&index=15.•


Reconhecer projetos pioneiros assentes em tecnologia 

Numa award ceremony que decorreu no final do primeiro 

dia do congresso da APDC, foram conhecidos 

os vencedores da 2ª edição do Prémio Cidades & Territórios 

do Futuro. Esta iniciativa da APDC tem como 

objetivo reconhecer projetos pioneiros, assentes em 

soluções tecnológicas, que transformem as cidades 

em espaços mais habitáveis, sustentáveis e economicamente 

viáveis. Todos os projetos, ideias e estratégias 

candidatos têm o apoio de inovações tecnológicas, 

que promovem a otimização dos recursos e 

um planeamento, entrega e controlo dos serviços urbanos 

mais inovador e eficaz, por forma a potenciar 

a sustentabilidade da economia, da sociedade e do 

ambiente. 

Um júri que integrou mais de 40 personalidades, 

constituído por representantes de empresas e organizações, 

com conhecimento específico nas categorias 

a concurso, elegeu como vencedores, por cada 

categoria a concurso: 

‘Saúde e Bem-estar’ 

LISBOA 65+ |Trata-se de um plano de saúde gratuito 

para idosos, projeto onde foi desenvolvida 

uma plataforma de suporte, que facilita o acesso 

à saúde e contribui para a prevenção das doenças. 

Abrange todos os munícipes residentes e recenseados 

em Lisboa, com 65 anos ou mais, acrescentando 

uma componente complementar para os munícipes 

mais vulneráveis, os beneficiários do complemento 

solidário para idosos (CSI). O plano disponibiliza três 

serviços: teleconsultas de medicina geral e familiar; 

assistência médica ao domicílio em caso de necessidade; 

transporte em ambulância, se o médico ao domicílio 

determinar essa necessidade. Promotor: Câmara 

Municipal de Lisboa 

‘Igualdade e Inclusão’ e ‘Qualificações’ 

AS RAPARIGAS DO CÓDIGO | Organização sem 

fins lucrativos focada em promover a inclusão digital 

e a igualdade de género, através do ensino 

da programação a mulheres e raparigas em idade 

escolar. Este projeto tem como principais objetivos 

desmistificar o papel da mulher na tecnologia, 

encorajando a experimentação nas áreas STEM e a 

escolher um percurso profissional no setor. Visa ainda 

apoiar e capacitar mulheres que procuram programas 

de qualificação, requalificação ou desenvolvimento 

de projetos pessoais de empreendedorismo. 

Promotor: Associação Geração Ambiciosa 

‘Mobilidade e Logística’ 

KIOSK GUERIN | Projeto destinado a revolucionar 

a jornada do cliente do rent-a-car. Tradicionalmente, 

os clientes experienciam um processo mais lento 

e menos user-friendly. Com este quiosque, o processo 

torna-se mais autónomo: os clientes podem atualizar 

os seus dados pessoais e ter acesso a serviços e 

promoções e terminar o processo de aluguer da viatura, 

fazendo o check out autonomamente. Promotor: 

Guerin Rent-a-Car. 

Menção honrosa: DEEPNEURONIC | Sistema de deteção 

e reconhecimento automático de eventos 

perigosos e comportamentos humanos anormais 

para a segurança e proteção pública. Objetivo é 

aumentar a sustentabilidade dos sistemas de videovigilância, 

diminuindo os elevados recursos necessários, 

através de algoritmos de visão computacional no 

processamento de vídeos em tempo real. Promotores: 

Vasco Ferrinho Lopes e Bruno Manuel Degardin, 

co-fundadores da DeepNeuronic.

Todos os projetos candidatos 

tiveram o apoio de inovações 

tecnológicas que promovem a 

otimização de recursos 

‘Relacionamento com o Cidadão e Participação’ 

MOBICAB FLEXÍVEL |Integra-se num projeto piloto 

de mobilidade sustentável, inclusão e cidadania 

do município de Castelo Branco, disponibilizando 

uma rede de transportes que permite 

acabar com o isolamento social em que a população 

mais vulnerável se encontra. Em articulação 

com os operadores locais (taxistas), criou-se uma 

rede de transporte a pedido, cujas rotas são geridas 

de forma centralizada. Trata-se de um projeto inclusivo, 

que promove a igualdade, é amigo do ambiente e 

dinamizador da economia local. Promotor: Município 

de Castelo Branco 

‘Desenvolvimento Económico’ 

PLATAFORMA DE GESTÃO INTELIGENTE DE LIS- 

BOA | Solução tecnológica com alta capacidade 

de processamento, que permite a monitorização, 

gestão operacional e realização de analítica sobre 

os dados gerados por todo o ecossistema urbano. 

É capaz de receber e tratar um grande volume de 

dados, muitos deles em tempo real, com origem em 

câmaras de vídeo, sensores, sistemas de informação 

da CML e de parceiros externos. Permite depois a disponibilização 

de alarmística e informação de apoio à 

decisão a um vasto conjunto de utilizadores internos 

e ao cidadão, através do Portal de Dados Abertos de 

Lisboa e da app Lisboa.24. Promotor: Câmara Municipal 

de Lisboa 

Menção honrosa: OBSERVATÓRIO DO TALENTO 

| Plataforma digital de informação que permite 

recolher, gerir e divulgar informação estratégica 

sobre o mercado de trabalho (oferta e procura) e 

competências. Explora ainda questões relacionadas, 

como salários e condições de emprego. Com recurso 

a múltiplas fontes e ferramentas de recolha de dados, 

como estatísticas oficiais, estudos e web scraping, é 

dirigida a empresas, talento e instituições de ensino/ 

formação. Promotor: Câmara Municipal do Porto 

‘Sustentabilidade, Economia Circular e 

Descarbonização’ 

RECOLHA SELETIVA DE BIORRESÍDUOS EM CAS- 

CAIS | Projeto de separação de restos de comida 

para produção de energia elétrica e composto orgânico. 

Os munícipes abrangidos (10.000 famílias) 

recebem gratuitamente um rolo de sacos verdes, 

que usam para descartar os restos de comida, colocando-o 

diretamente no contentor dos resíduos indiferenciados 

(cinzento), para garantir a sua separação 

do “lixo comum”. Os sacos verdes, recolhidos juntamente 

com os restantes resíduos indiferenciados, são 

triados através de um leitor ótico na unidade de tratamento 

de resíduos e encaminhados para outro processo, 

que originará o biogás e o composto. Promotor: 

Cascais Ambiente. 

Menção honrosa: COMSOLVE - Comunidade de 

energia Solar com integração de Veículos Elétricos 

| Projeto de desenvolvimento de soluções de 

gestão para comunidades de energia renovável 

(CER), com integração de veículos elétricos e sistemas 

de armazenamento de energia com base 

em baterias de segunda vida. Inclui a produção 

descentralizada de eletricidade a partir de painéis 

fotovoltaicos e a partilha da energia produzida, permitindo 

estabelecer um mercado interno de energia 

entre os membros da comunidade. Promotores: Digitalmente 

Coopérnico, Instituto de Telecomunicações 

Magnum Cap - Câmara Municipal de Ílhavo. 

Saiba mais em: https://premiocidades-apdc.pt/ •


Premiar trabalho do talento 

jovem qualificado 

A Best Thesis Award Ceremony, realizada no 2º dia 

do congresso da APDC, deu a conhecer os vencedores 

da 3ª edição dos Best Thesis Award. Esta iniciativa 

criada pela associação, com o apoio do CEE 

- Consórcio das Escolas de Engenharia, abrangeu 

este ano os jovens finalistas de mestrado das academias 

aderentes ao Programa UPskill. A Axians 

Portugal voltou a patrocinar o prémio, que se destina 

a distinguir as melhores dissertações de mestrado 

nas áreas de tecnologias de informação, telecomunicações 

e media. 

Os vencedores foram, por categoria: 

• TI | Vladyslav Mosiichuk, mestrado em Engenharia 

Electrotécnica e de Computadores do Instituto Politécnico 

do Porto (Instituto Superior de Engenharia 

do Porto | ISEP), com a dissertação “Deep Learning 

for Automated Adequacy Assessment of Cervical 

Cytology Samples”; 

• Telecomunicações | Pedro Miguel Nicolau Escaleira, 

mestrado em Cibersegurança da Universidade 

de Aveiro, com a dissertação “Securing Real World 

5G MEC Deployments”; 

• Media | Beatriz Almeida Miranda, mestrado em 

Multimédia, Faculdade de Engenharia da Universidade 

do Porto, com a dissertação “Immersive VR 

eHealth Strategies: VR games to treat schizophrenia 

negative symptoms”.•

Paulo Portas é o novo sócio honorário APDC 

Todos os anos, no âmbito do congresso, a APDC destaca uma personalidade – que em 

regra foi presidente de uma das edições anteriores do congresso – para distinguir como 

associado honorário, pelo relevante contributo prestado na divulgação e desenvolvimento 

das TIC. Este ano, foi homenageado Paulo Portas, presidente do congresso de 

2022. 

“A APDC tem memória e queremos distinguir e agradecer, de forma simbólica, às pessoas 

que nos ajudaram a construir as realidades do setor. Por isso, a presidência do congresso 

é importante, porque é uma personalidade externa e prestigiada, com contribuições 

de grande valor para o evento”, como referiu o presidente da associação. 

“Foi um enorme prazer trabalhar, na incerteza, com a equipa do congresso do ano passado, 

que foi o primeiro mais presencial, além do remoto. O setor está no coração do que 

vai ser a economia e quem quiser 

lá estar tem que pedalar e ser competitivo para a economia do futuro. É certamente no 

domínio do digital que vão acontecer as coisas mais interessantes e também as questões 

geoestratégicas e éticas mais importantes”, comentou Paulo Portas.• 

REVEJA LOOK & FEEL DOS DOIS DIAS DO CONGRESSO 

9 MAIO https://www.youtube.com/watch?v=X2cwv8DICCw 

10 MAIO https://www.youtube.com/watch?v=eI-r1Iy9OMk 

BEST OF https://www.youtube.com/watch?v=o1uzUJY9CZU


Jantar de lançamento 

do Congresso reúne 

ecossistema e oradores 

Antecipando a realização do 32º Digital Business 

Congress, a APDC realizou a 4 de 

maio, no restaurante Eleven, o jantar de lançamento 

do maior evento anual da APDC, 

que marca a agenda do setor e do país. Reuniu 

oradores, convidados, líderes das associadas 

institucionais e membros da direção 

num momento de partilha sobre os objetivos 

que se pretendiam alcançar com a iniciativa, 

num momento decisivo para o futuro 

do país, da Europa e até do mundo. •

Veja o vídeo do evento aqui 

English version 

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O UPDATE tem como objectivo disponibilizar informação estruturada sobre cada uma das iniciativas promovidas pela APDC. Pretende-se 

facilitar, a todos os interessados, um arquivo com os conteúdos mais relevantes de cada evento, que poderá ser consultado em www.apdc.pt

32º DIGITAL BUSINESS CONGRESS

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