COMUNICAÇÕES 246 - Presidente do 32º Digital Business Congress - TIC fazem coisas excecionais

TOWERCOS
O FUTURO NÃO PASSA APENAS PELO 5G
CRIPTOECONOMIA: JUNTAR LIBERDADE
E REGULAÇÃO NO MESMO CESTO
TUDO SOBRE O 32° DIGITAL
BUSINESS CONGRESS
N.º 246 • JUNHO 2023 | ANO 36 • PORTUGAL • 3,25€
PEDRO SIZA VIEIRA,
PRESIDENTE DO 32° DIGITAL
BUSINESS CONGRESS
O REFORMISTA QUE NÃO
GOSTA DE REVOLUÇÕES

Já submeteu os projetos da sua organização
aos principais prémios de Transformação
Digital em Portugal?
Estão abertas as candidaturas para os prémios Portugal Digital Awards ® ,
que visam distinguir organizações, públicas ou privadas, que utilizem
tecnologias de informação e comunicação na transformação do seu
negócio. Esta iniciativa, organizada pela Axians e a IDC Portugal,
pretende, mais uma vez, premiar o que de melhor se faz em Portugal
no âmbito da transformação digital.
Saiba mais informações em:
www.portugaldigitalawards.pt

edit orial
Eduardo Fitas eduardo.fitas@accenture.com
Quando a maior oportunidade
depende da maior desvantagem
Ao fazer este editorial para uma edição que fala
do investimento tecnologicamente exigente
que o nosso país está a captar, a Fundação José
Neves publicou o “Estado da Nação 2023”. Trata-se
de um estudo onde a educação e capacitação da
nossa força de trabalho são analisadas de forma estruturada
e profunda. E as suas conclusões deixam algum
“amargo de boca”.
Talvez porque a evolução tenha sido significativa
nos últimos tempos, a tendência da maior parte dos
membros deste ecossistema é fazerem análises demasiado
positivas, num setor que ainda necessita de
mudanças estruturais. Mas, se fica claro que as competências
digitais são críticas para entrar no mercado
de trabalho, “quatro em cada 10 trabalhadores portugueses
estão em empregos em que, ou não utilizam
tecnologias digitais, ou fazem uma utilização muito
básica das mesmas. E 48% das empresas têm um nível
de digitalização baixo”.
Entendido o diagnóstico da situação atual, é evidente
a necessidade de acelerar a aquisição de competências
digitais pela população adulta, uma vez que
75% não as possui. O caminho passa por repensar e
reestruturar o ensino, o que será sempre uma iniciativa
de médio e longo-prazo, para a qual já vamos atrasados.
Portugal é o país da UE com docentes mais envelhecidos
e onde a carreira é menos atrativa, as escolas
não estão preparadas para um ensino baseado em tecnologia
e os programas não estão particularmente alinhados
com estes princípios. Se existe uma área cujo
desenvolvimento se deveria definir como missão para
o país é exatamente esta.
A necessidade de investir na formação superior, alinhada
com competências digitais e tecnológicas, uma
vez que a procura existe e que o crescimento económico
do país deve alicerçar-se nestas oportunidades, é
cada vez mais urgente. O estudo deixa claro que “seis
em cada 10 empresas interessadas nestes especialistas
reportaram dificuldades de recrutamento, principalmente
devido às expectativas salariais e à falta de candidatos”.
Outro dado para refletir é que, apesar da crescente
procura, do potencial ainda a explorar e da escassez de
recursos qualificados, o ganho salarial associado a uma
formação superior, quando comparado com uma formação
secundária, está a atingir mínimos históricos.
O que é um contrassenso. Uma das explicações mais
óbvias e imediatas é a de que as empresas estão a tentar
ganhar competitividade através da redução de salários
para recursos qualificados, em vez de o fazerem
por transformação das suas operações ou por crescimento
no mercado.
A má notícia é que rapidamente poderemos ficar
sem acesso a estes recursos porque, sendo escassos,
serão bem mais reconhecidos noutros mercados. E,
nesse caso, não vamos ficar com a matéria-prima necessária,
nem para transformar as nossas empresas,
nem para criar centros de excelência tecnológica, que
podem ser fonte de crescimento económico. Se a esta
redução de compensação somarmos uma carga fiscal
completamente desajustada, é fácil concluir o risco
que corremos, se efetivamente deixarmos de ser interessantes
enquanto país para quem, com qualificações
superiores, quer desenvolver carreira.
Há muito que refletir, mas, independentemente
das dimensões de análise, vale a pena a leitura deste
trabalho, como inspiração para um movimento que
se exige que seja de todos. Estado da Nação 2023 (https://www.joseneves.org/estado-da-nacao-2023).•
3

sumario
FICHA TÉCNICA
COMUNICAÇÕES 246
A ABRIR 6
5 PERGUNTAS 14
Juan Olivera, CEO da Ericsson Portugal
À CONVERSA 16
Pedro Siza Vieira, presidente do 32º Digital
Business Congress, acredita que tudo vai
mudar quando a geração mais qualificada
de sempre estiver na liderança
EM DESTAQUE 32
Criptoeconomia: que liberdade depois da
regulação?
NEGÓCIOS 46
Towercos estão a dar o máximo para
recuperar o tempo perdido
I TECH 44
Abel Costa, managing director Portugal &
Group VP da Inetum
MANAGEMENT 54
CIDADANIA DIGITAL 66
A 29KFJN, da Fundação José Neves, tem
foco na saúde mental
ESPECIAL CONGRESSO 68
Tudo sobre o
32° Digital Business Congress
ÚLTIMAS 128
16
32
46
68
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Trimestral
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Registo internacional
ISSN 0870-4449
ICS N.º 110 928
4

Ontem éramos Altice Empresas.
Hoje somos MEO Empresas.
meoempresas.pt

a abrir
6
TECH HOT TOPICS
DA PRÓXIMA DÉCADA
METAVERSO, phygital, automação inteligente
de processos, computação quântica
e migração das empresas para a cloud são
os hot topics tecnológicos para os próximos
dez anos. Antecipa-se que poderão criar
uma revolução sem precedentes, na que é
considerada a segunda onda de digitalização.
Esta será caracterizada pela ascensão
de novas tecnologias com
impacto nos modelos de
negócio e nas relações
entre empresas e
clientes. De acordo
com a Minsait, 2023
representa um ano
de transição, de
passagem da 1ª
para a 2ª onda de
digitalização, num
cenário de grande
transformação e
desenvolvimento.
Alguns exemplos:
dentro do metaverso,
os utilizadores
poderão interagir
com empresas
como o fariam
na realidade, mas
com maior flexibilidade
no
tempo e no espaço. A realidade aumentada,
permitirá que a informação digital seja
sobreposta ao mundo físico, permitindo
aos utilizadores obter mais detalhes sobre
certos produtos ou serviços. Já o phygital, ou
seja, a integração de canais físicos e digitais
através de sistemas tecnológicos avançados,
como a IoT, terá grande impacto na gestão
de operações industriais•
Estamos a caminho
da 2ª onda de
digitalização, que
acontecerá já este
ano – afirma a Minsait
num recente
estudo
PORTUGUESES USAM
INTENSIVAMENTE
SMARTPHONE E PC
CERCA DE 94% dos portugueses entre os 18 e os 65 anos
têm smartphone e 87% têm acesso a computador portátil.
Mas 50% preferia passar menos tempo frente aos ecrãs,
embora 52% admita que fica acordada até mais tarde
por conta dos dispositivos e 63% utiliza o smartphone ao
acordar. A conclusão é do estudo anual da Deloitte ‘Digital
Consumer Trends 2022, que analisa os hábitos de utilização
de produtos e serviços digitais pelos consumidores,
com entrevistas a 36 mil consumidores, mil dos quais
portugueses, provenientes de 21 países em quatro
continentes. As interações sociais a partir dos dispositivos
móveis ficam também patentes: 78%
dos portugueses utilizam diariamente redes
sociais e serviços de mensagens. Mais de 80%
têm pelo menos um dispositivo ligado à internet
em casa, sendo os mais comuns smart TVs
(58%), consolas de jogos (39%) e dispositivos
de streaming de vídeo que se conectam à
TV (24%). Cerca de 72% das pessoas com
smartphones ou wearables monitorizam
pelo menos uma atividade nos seus
dispositivos. Quanto ao 5G, apenas 16%
utiliza a tecnologia com regularidade, sendo
que entre estes, 34% admitem não conseguir
distinguir o 5G da anterior rede 4G. No
streaming de vídeo, a Netflix é o serviço
que mais atrai os portugueses (53%).•
CURIOSIDADE
MODELO DE IA JÁ DETETA CANCRO PRECOCE
Uma equipa de investigadores britânica, da Fundação Royal Marsden
NHS, Instituto de Investigação do Cancro em Londres e Imperial
College London, desenvolveu uma ferramenta de IA capaz de identificar
cancros com precisão. O algoritmo conseguiu ser mais eficaz na deteção
de nódulos cancerígenos do que os métodos atuais de diagnóstico,
permitindo identificar um cancro num estágio precoce da doença e, por
isso, acelerar tratamentos. Também identifica se crescimentos anormais
de células encontrados em TAC’s
são cancerígenos. Sendo a deteção
precoce um fator essencial para
o sucesso no combate ao cancro,
uma das principais causas de
morte em todo o mundo, o novo
método, ainda numa fase inicial
de desenvolvimento, poderá ser
uma enorme mais-valia.•
ILUSTRAÇÃO STORYSET/FREEPIK

a abrir
8
BENEFICIAR
DE SOLUÇÕES
INTEROPERÁVEIS
AS EMPRESAS com aplicações
empresariais altamente interoperáveis
ganham maior agilidade para
prosperar no meio da incerteza e
alcançar desempenho financeiro
mais robusto. No ano passado, as organizações
com elevada interoperabilidade
aumentaram as receitas seis
vezes mais depressa do que os seus
pares com baixa interoperabilidade.
E estão preparadas para desbloquear
mais cinco pontos percentuais
no crescimento anual das receitas. O
relatório “Value Untangled: Accelerating
radical growth through interoperability”,
da Accenture, entrevistou
mais de 4 mil executivos C-Suite em
19 indústrias de 23 países e revela
que, nos últimos dois anos, uma em
cada duas empresas (49%) adotou
novas tecnologias e transformou o
seu negócio da forma mais rápida
alguma vez registada, com 40% a
transformar múltiplas partes do
negócio. Estas aplicações interagem
facilmente entre si para permitir a
partilha de dados, maior transparência
e mais facilidade
na intermediação
com colaboradores,
de modo a possibilitar
a agilidade
necessária para
que as organizações
tirem partido de
novas oportunidades.
Recomendam-se três
ações para as empresas que
aspiram a melhorar a interoperabilidade:
potenciar a cloud,
como facilitador fundamental
da interoperabilidade;
utilizar “composable
tech”; e foco na colaboração
•
CURIOSIDADE
SACERDOTE ROBÓTICO EM TEMPLO BUDISTA
Chama-se Mindar, tem cerca de 1,95 metros, pesa 60 quilos, é sacerdote num
templo budista em Quioto, no Japão, e é um robot. Para se assemelhar a uma
pessoa, foi revestido com elementos anatómicos de silicone (rosto, ombros
e mãos) que se mexem quando
funciona e até consegue sorrir e
piscar os olhos. Já deu mais de mil
palestras desde que surgiu, em 2019.
Os temas tratados são decididos à
priori pelos clérigos responsáveis
pelo templo. A ideia foi de Tensho
Goto, antigo responsável pelo
templo que sugeriu, em 2017, a um
professor da Universidade de Osaka,
a criação de uma estátua robótica,
já que acreditava num budismo
flexível, capaz de se adaptar aos tempos e defendeu que isso implicava
desenvolver novas formas de disseminar os ensinamentos da religião.•
DADOS INSUFICIENTES SÃO DESAFIO
NOS OBJETIVOS ESG
EMBORA a sustentabilidade ambiental continue a ser uma prioridade
de negócio, os dados insuficientes são um desafio tanto
para executivos, como consumidores, quando se trata de alcançar
metas pessoais e corporativas em termos ambientais, sociais e de
governança (ESG). A conclusão é do “The ESG ultimatum: Profit or
perish”, um estudo global do IBM Institute for Business Value (IBV).
Revela que os executivos inquiridos apontam a insuficiência dos
dados (41%) como o maior obstáculo ao seu progresso ESG, assim
como as barreiras regulatórias (39%), normas inconsistentes (37%)
e competências inadequadas (36%). Sem a capacidade de aceder,
analisar e entender os dados, as empresas lutam para
oferecer maior transparência ao consumidor – uma
das principais partes interessadas
– e responder às suas expectativas.
Apenas quatro
em cada dez consumidores
entrevistados
sentem que têm
dados suficientes para
tomar decisões de
Cerca de 76% dos
executivos dizem
que o conceito ESG
é um elemento
central para a
sua estratégia de
negócio
compra (41%) ou de emprego (37%)
ambientalmente sustentável. Cerca de
76% dos executivos dizem que o conceito
ESG é central para a sua estratégia
de negócio e quase três em cada
quatro (72%) veem o ESG como um
facilitador de receita e não como
um centro de custos .•
ILUSTRAÇÃO STORYSET/FREEPIK

a abrir
SOUND BITES :-b
“O mundo novo, esse de que nos
falava Huxley em 1932, acontece-nos
agora. Nos últimos anos,
primeiro timidamente, ultimamente
sem pudores, vimos
proliferar as aplicações que utilizam
a IA para, supostamente,
melhorar a nossa vida, rasgando
caminho na cada vez maior dependência
da humanidade das
máquinas. (…) Importará que
os esforços de todos se concentrem
não em repudiar o que é
inevitável, por economia de esforço,
mas antes em pugnar que
a utilização da IA nas nossas vidas
seja eticamente garantida”
Rute Serra, Expresso online,
2023/05/18
“Se acreditarmos que a IA pode
gerar benefícios incríveis por
força do salto quântico em capacidade
e inovação, temos de
admitir que há precisamente
o mesmo potencial de danos
e perigos, um salto no sentido
oposto. (…) Nesta fase, já é impossível
meter os pés nos travões.
A corrida está a alargar-se
e em breve pode tornar-se menos
escrupulosa. Quem chegar
em último será um ovo podre,
mas se os reguladores falharem,
teremos mais que uma dor de
barriga”
Ana Rita Guerra, Dinheiro
Vivo, 2023/05/16
“Será sempre o ser humano a
ter de definir, através de princípios
éticos e de disposições
legais assertivas, os limites que
uma sociedade, em qualquer
circunstância, deve manter.
Na tecnologia, na genética, na
medicina, na investigação (…).
Temos é que não abdicar de o
fazer”
Pedro Pimentel, ECO,
2023/05/11
IA IMPACTA DÍVIDA DIGITAL E
CRIATIVIDADE PROFISSIONAL…
HÁ TRÊS INSIGHTS urgentes para os líderes que procuram
compreender e adotar a IA de forma responsável na sua
organização: a dívida digital está a colocar em risco a inovação;
haverá uma nova aliança entre a IA e os colaboradores;
e todos devem saber trabalhar com IA. A conclusão
é do Work Trend Index 2023 – Will AI Fix Work?, estudo da
Microsoft destinado a preparar os líderes e as empresas
para a era da IA. O trabalho contou com a participação de
mais de 31 mil pessoas, em 31 países, e analisou biliões
de sinais de produtividade no Microsoft 365 e tendências
laborais no LinkedIn, entre 1 de fevereiro e 14 de março de
2023. Num mundo em que a criatividade é a nova produtividade,
a dívida digital (elevado fluxo de dados, emails,
reuniões e notificações) está a afetar o negócio, pelo que a
utilização da IA se revela essencial. Apesar da ideia comum
de que a IA poderá acabar com empregos, os colaboradores
anseiam que alivie a sua carga de trabalho. No futuro,
trabalhar com IA será tão natural como usar internet e PC.
“Existe uma enorme oportunidade para as ferramentas
impulsionadas por IA ajudarem a aliviar a dívida digital, a
desenvolver novas habilitações e a capacitar os colaboradores”,
diz Satya Nadella, chairman e CEO da Microsoft.•
…E ASSUME-SE COMO A
PRINCIPAL PRIORIDADE DAS
ORGANIZAÇÕES
PARA A MAIORIA dos líderes das empresas globais, a IA é
a prioridade. Mais de 70% estão a privilegiar este investimento
sobre qualquer outra tecnologia. Sendo que o foco
imediato está em melhorar a resiliência operacional num
ambiente sem precedentes. A conclusão é do “Reinventing
Enterprise Operations”, da Accenture, que revela que 90%
dos executivos estão a aplicar a IA para enfrentar questões
de resiliência operacional, que vão desde a área financeira
(89%) à cadeia de abastecimento (88%). Os dados resultam
da avaliação das organizações em seis medidas de maturidade
operacional: IA, dados, principais procedimentos,
talento, colaboração entre negócio e tecnologia e experiências
com stakeholders. Apesar de só 9% das 1.700 empresas
que participaram no estudo terem alcançado a maturidade
em todas as vertentes, as que o fizeram obtiveram uma
média de margens operacionais 1,4 vezes maiores e impulsionaram
a inovação de forma mais célere, apresentando
uma sustentabilidade 34% mais robusta e pontuações de
satisfação 30% mais altas.•
IA vai ajudar a
reduzir a dívida
digital, com reflexos
positivos na
produtividade
Estudo da Accenture
demonstra
que a IA melhora
a resiliência
operacional
10

a abrir
12
NUMEROS
262 MIL MILHÕES
É quanto os 12 empresários mais ricos
do mundo juntaram, em dólares, à sua
fortuna, desde janeiro ao final de abril.
Neste grupo, 9 vêm da tecnologia, todos
norte-americanos, e conseguiram recuperar
quase 172 mil milhões de dólares para
as respetivas fortunas. Os números são
do ranking de bilionários da Bloomberg.
Mostram que Mark Zuckerberg foi um dos
multimilionários que mais viu a fortuna
diminuir em 2022, por causa dos receios
dos investidores, mas agora é um dos que
mais recupera. A sua fortuna cresceu 42 mil
milhões de dólares. Elon Musk, fundador
da Tesla e SpaceX, na 2ª posição do ranking,
logo atrás de Bernard Arnault, chairman da
Moet Hennessy Louis Vuitton, já recuperou
este ano mais de 26 mil milhões de dólares,
tendo uma fortuna calculada em 163 mil
milhões de dólares. Também Jeff Bezos
(Amazon), Steve Ballmer (ex-Microsoft) ou
Larry Page (Alphabet), respetivamente nos
3º, 7º e 8º lugares, viram as suas fortunas
valorizarem.
33,2 MIL MILHÕES
É o valor, em dólares, que os gastos em
IA deverão alcançar este ano na Europa.
Será impulsionado por operações mais
eficientes e níveis de segurança mais
elevados, representando 20% do mercado
global. A estimativa é do Global Artificial
Intelligence Spending, da IDC, que
considera este número significativo, tendo
em conta os atuais desafios económicos e
políticos, a guerra na Ucrânia, o aumento
da inflação, os cortes orçamentais de TI e os
despedimentos anunciados pelas maiores
tecnológicas. As despesas de IA na Zona
Euro registarão uma taxa de crescimento
anual composta (CAGR) de 29,6% entre
2021 e 2026, em comparação com uma
CAGR global de 27%. O crescimento no
continente está a ser impulsionado pela
Europa Ocidental e Europa Central e
Oriental.
MUDANÇA CLIMÁTICA É VISTA
COMO PRIORIDADE
A MUDANÇA climática deverá ser uma prioridade para
as organizações, mesmo perante o contexto mundial de
incerteza. A larga maioria dos líderes executivos C-Level
(CxOs), ao listar as preocupações mais prementes, classificaram
a mudança climática como um dos três principais
desafios, à frente de temas como a inovação, talento e
dificuldades na cadeia de abastecimento. O ‘CxO Sustainability
2023’, da Deloitte, questionou mais de dois mil CxOs
em 24 países, sendo que 75% diz que as suas organizações
aumentaram os investimentos e sustentabilidade em 2022,
sendo que quase 20% o fizeram de forma significativa.
Quase todos indicam que os efeitos das alterações climáticas
impactaram de alguma forma as suas organizações.
Mas a dificuldade em medir o impacto ambiental e o custo
das estratégias de sustentabilidade são as grandes barreiras
à ação climática. Este trabalho defende que os líderes
mundiais devem unir esforços para, coletivamente, gerar
um impacto positivo e mensurável para a sustentabilidade
do planeta. Um caminho que exige um esforço adicional
para cumprir as metas já definidas. A quase totalidade
dos CxOs dizem que a sua organização sentiu de alguma
forma o impacto das alterações climáticas e consideram a
escassez e o custo acrescido dos recursos como o principal
problema que afeta as organizações (46%). Enquanto 45%
destacaram uma mudança nos padrões e preferências de
consumo associada às mudanças climáticas, 43% apontaram
a regulamentação das emissões como outro dos
principais problemas.•
Estudo da Deloitte
indica que efeitos
das alterações
climáticas impactaram
quase
todas as empresas
inquiridas

Navigate digital disruption
with help from a global
digital leader.
dxc.com

5 perguntas
14
JUAN OLIVERA:
Construir uma
conetividade sem limites
Dentro de uma década, o 5G estará na base de uma
transformação radical, com repercussões transversais a toda a
sociedade. Portugal terá de recuperar o tempo perdido, avisa o
novo CEO da Ericsson Portugal, que quer ter um papel ativo nesta
aceleração.
Texto de Isabel Travessa| Foto de Vítor Gordo/Syncview
Passou de Madrid para Lisboa.
Que diferenças e semelhanças
encontra entre os mercados espanhol
e português nas telecomunicações?
Pela sua proximidade geográfica
e características socioeconómicas,
têm inúmeras semelhanças, como
a grande capilaridade da fibra, boas
redes móveis e a reconhecida competência
e mentalidade dos cidadãos
na adoção de soluções inovadoras.
Mas Portugal, embora mais estável
e coeso, está a atravessar uma
nova fase que Espanha já viveu há
algum tempo: a procurar definir um
conjunto de medidas e tendências
para entrar em velocidade cruzeiro
quanto às melhores práticas
tecnológicas. Já Espanha passa agora
por um grande processo de consolidação,
evolução que poderá trazer
mais M&A na Europa, incluindo em
Portugal. De resto, como toda a UE,
ambos precisam de regulamentação
para desenvolver um mercado mais
flexível e dinâmico.
O que é necessário para acelerar a
utilização da tecnologia 5G?
Precisamos de amplificar a implementação
da banda média de 5G e
o lançamento de redes stand-alone
(5G Access + 5G Core), para libertar o
potencial da tecnologia: altas taxas
de transferência de dados, baixa latência
e capacidade de suportar até
1 milhão de dispositivos por km2.
Esta solução é revolucionária e vai
transformar a forma como comunicamos.
As mudanças não se fazem
de um dia para o outro. Demoram a
entrar em funcionamento e a serem
reconhecidas. Mas daqui a uma
década vamos sentir uma transformação
radical, com repercussões
em toda a sociedade. Há um aspeto
a que temos de estar atentos, não
apenas em Portugal: a implementação
do 5G está a ser executada de
forma mais célere que o 4G, é dois
anos mais rápida, mas a Europa não
está a conseguir responder a este
ritmo. Corremos o risco de ficar para
trás em relação aos líderes, como
os EUA, Japão ou Coreia do Sul, algo
que não se verificou na anterior evolução
tecnológica. Por isso, temos de
assumir uma posição de total foco
na recuperação do tempo perdido.
Quais as suas expetativas para
o consórcio com a Vodafone e
Capgemini para ajudar empresas a
desenvolver produtos 5G?
O Vodafone Boost Lab replica o
ecossistema 5G adequado para PME
e startups verificarem os benefícios
da tecnologia no desenvolvimento
de produtos e serviços. Estamos a
trabalhar com os clientes e parceiros
para trazer casos de uso e impulsionar
o ecossistema end-to-end.
O que mudou, com a sua liderança,
na operação nacional?
É uma oportunidade extraordinária
liderar a Ericsson em Portugal,
neste contexto de grande aceleração
tecnológica e transformação digital.
Quero trazer todo o conhecimento
e capacidades globais do grupo,
com mais inovação e maior valor ao
negócio, o apoio e dedicação dos
nossos colaboradores e em estreita
articulação com os parceiros.
Contribuindo para que a Ericsson
mantenha a posição de liderança e
alcance todos os objetivos a médio/
longo prazo.
Como estão a marcar os 70 anos
da Ericsson em Portugal, que comemoram
este ano?
O propósito da Ericsson de criar
conexões que tornem o inimaginável
possível é o mote que impulsiona a
nossa presença no país. Temos uma
longa história de inovação e colaboração,
ao assumirmo-nos como um
ator chave na jornada de digitalização
e como um criador de ecossistemas,
um parceiro confiável de longo
-prazo, um líder em 5G e tecnologias
relacionadas. Estes 70 anos são um
marco numa jornada extraordinária,
que queremos celebrar com
colaboradores, clientes e parceiros,
em momentos muito especiais. Mas
é fundamental ir para lá do que já
foi feito. É tempo de pensar no que
virá. A Ericsson continuará a trilhar
novos caminhos no fornecimento de
soluções e serviços móveis e na próxima
década pretendemos assumir
um papel cada vez mais proativo.
Estamos a visualizar um mundo criativo,
cuja inovação tecnológica é uma
força positiva e estimulante para o
bem, onde a conectividade sem limites
melhora vidas, redefine negócios
e é pioneira no desenvolvimento de
um futuro sustentável.•

“Portugal, embora mais estável e coeso, está a atravessar uma fase que Espanha já viveu: a
procurar definir medidas e tendências para entrar em velocidade cruzeiro quanto às melhores
práticas tecnológicas. Já Espanha passa agora por um grande processo de consolidação”
15

a conversa
16
“Fui para Direito porque tinha a noção de que aquilo que nos torna especificamente humanos são as construções sociais, que nos
permitiram criar civilizações e Estados organizados”

TUDO
EM TODO
O LUGAR
AO MESMO
TEMPO
Pedro Siza Vieira é um reformista que não gosta
de revoluções. Ex-ministro da Economia, voltou
à advocacia para, através do Direito, continuar
a fazer o que realmente o motiva: impactar as
empresas e as pessoas.
TEXTO DE ANA RITA RAMOS E ISABEL TRAVESSA
FOTOS DE VÍTOR GORDO/ SYNCVIEW
17

a conversa
18
“Na infância, era fascinado por mapas. Fazia coleção. Adorava geografia, história – a história das sociedades. Lia imenso. Para mim, o
mundo era o meu quintal. Só estava à espera de chegar lá”

Na infância, sonhava andar pelo mundo, dissecar mapas,
utopias. Em adulto, olhando para trás, tem a certeza de
que conseguiu, sem nunca fugir dos caminhos que bifurcam.
Pelo menos foi o que partilhou na longa entrevista
que concedeu à APDC, a propósito do desafio de ser Presidente
do 32° Digital Business Congress.
Encontrámo-nos numa das bonitas salas de reuniões
na sede da PLMJ, onde é sócio nas áreas de bancário,
financeiro e mercados de capitais. Com 30 anos de experiência
profissional, entre 2017 e 2022 desempenhou
funções governativas, tendo sido ministro de Estado, da
Economia e da Transição Digital de António Costa. Nesta
mesma sala, com uma vista imponente sobre Lisboa, falou
dos desafios políticos que abraçou nos últimos anos
como uma missão, na busca de soluções para um futuro
que é sempre incerto.
Pedro Siza Vieira não gosta de holofotes e não tem estilo
de pistoleiro – não atira a matar. O seu temperamento
ponderado, discreto, trouxe-lhe credibilidade junto dos
portugueses. O tom afável, muito afável, explica o resto:
uma certa unanimidade à sua volta. Isto apesar de, destoando
do coro nacional, se mostrar otimista em relação
ao rumo do país.
Esta entrevista oscila entre um registo pessoal e a densidade
dos múltiplos assuntos profissionais de que gosta
de falar. Não conversámos sobre música, de que é profundo
conhecedor, nem de livros, que devora desde a
infância. Ainda assim, tentámos perceber quem é Pedro
Siza Vieira para lá dos cargos que ocupa e percebemos
que, quando fala da primeira neta, os seus olhos se iluminam.
Aqui fica o retrato de um homem que há um ano
era ministro da Economia do seu país.
19

a conversa
“Estruturalmente, vai tudo
mudar muito quando,
à frente das empresas,
estiverem as pessoas que,
agora, já têm níveis de
qualificação mais elevados”
“Entre os 25 e os 34
anos, a qualificação dos
portugueses já é superior à
média europeia. Portanto,
quando estas pessoas
começarem a chegar aos
cargos de decisão, isso
terá um impacto brutal no
desempenho das nossas
empresas e da economia
portuguesa no seu
conjunto”
20

Tem a vida que achou que queria ter? Quando olha
para trás, o que vê?
Nunca fiz planos a régua e esquadro. A vida está sempre
a surpreender-me…
Quando era pequeno não tinha ideia do que queria
ser?
A única coisa que queria era andar pelo mundo. Aliás,
tive várias hesitações em termos profissionais, mas
desde pequeno que tinha esta ideia de que queria sair,
queria conhecer o mundo. Nunca disse que queria ser
advogado, ou bombeiro, ou astronauta. Depois, na
adolescência, foi inevitável, tive de me preocupar com
o que ia estudar e aí pensei em várias áreas, do Jornalismo
à Economia, e acabei por ir para Direito.
Porquê Direito? O seu pai é engenheiro…
Sim, eu sou o primeiro jurista da família.
Com um pai engenheiro e um tio arquiteto (e logo Álvaro
Siza Viera!), nunca ponderou ir para Engenharia
ou Arquitetura?
Para Engenharia, nunca. Arquitetura era fascinante,
mas havia ali uma questão de talento. Era muito inibido,
porque na minha família toda a gente desenha. E
eu também desenho, mas desenho tão mal que vi logo
que não era para mim. Fui para Direito porque tinha a
noção de que aquilo que nos torna especificamente humanos
são as construções sociais, que nos permitiram
criar civilizações e Estados organizados.
E isso andava muito à volta do Direito?
Sim. Como é que aceitamos partilhar regras e princípios
que se impõem a todos e que não são dadas pela
natureza? Eu sempre tive esta noção, desde muito pequeno,
de que um médico estuda aquilo que a natureza
criou. Tenta ver como é que funciona o corpo humano
e como se tratam doenças, mas é uma coisa que já está
feita. Quando falamos de humanidades, de arte, de
Direito, referimo-nos a criações da espécie humana. E
isso é fascinante.
Que recordações tem da sua adolescência em Santo
Tirso? A sua família tem raízes em Matosinhos, nasceu
em Lisboa por acaso…
Sim. O meu pai estava em Lisboa a trabalhar (trabalhava
na CUF, na altura). Eu passei cá o primeiro ano de
vida e depois os meus pais voltaram para Matosinhos.
O meu pai, na altura, foi trabalhar para a indústria têxtil,
numa época em que o setor se começou a abrir ao
mercado exportador. Uma série de jovens engenheiros
foram modernizar a indústria têxtil e o meu pai foi um
deles. Foi diretor de produção de uma grande empresa
no norte. Voltámos para Matosinhos e foi aí que cresci,
na terra onde os meus pais tinham crescido também.
Depois, na minha adolescência, mudámo-nos para
Santo Tirso. Toda a minha vivência, nos primeiros anos
de vida, é passada no norte, em regiões muito industrializadas,
muito ligadas à vida empresarial.
As suas âncoras de vida remontam a esses tempos, a
esse lugares? À família? Às amizades?
Com os amigos desses tempos mantenho contactos
muito remotos. A família sim, é a minha verdadeira
âncora.
É um sítio onde regressa com regularidade…
Segundo a minha mãe, com menos regularidade do
que devia (risos)…
Tem saudades da sua infância em liberdade, muito vivida
na rua, como acontecia naqueles tempos?
Sim, tenho memórias muito felizes de infância, com
os meus pais, os meus primos, os meus avós. Tínhamos
uma família muito grande, estávamos sempre em
contacto. Tínhamos uma casa com jardim, que estava
sempre aberta para os meus amigos. Andávamos muito
pela rua e morávamos ao pé da praia. As minhas memória
de infância são cheias de ligações entre várias
gerações, muito entrosamento social. Isso é algo que
me deu muita autoconfiança. A partir daí, eu queria
era conhecer o mundo!
E conheceu? Começou a viajar cedo?
Não. Na altura não se viajava como agora. O meu pai
não tinha praticamente férias. E quando tinha, saía
com a minha mãe, nós não íamos. Acho que a minha
primeira viagem para fora de Portugal foi a Paris, já devia
ter uns 18 ou 19 anos.
Mas começou a conhecer o mundo antes de viajar…
Sim, isso sim. Através das leituras, da busca pelo conhecimento.
Na infância, era fascinado por mapas. Fazia
coleção. Adorava Geografia, História – a história das
sociedades. Lia imenso. Para mim, o mundo era o meu
quintal. Só estava à espera de chegar lá.
Foi daí que veio a sedução pela política? A política foi
algo que o seduziu desde novo?
Desde sempre.
Porquê?
O Direito – e através dele também a política – é a maneira
que os humanos encontraram para organizar as
21

a conversa
22
sociedades. Fascina-me a forma como se organizam
as comunidades, como é que comunidades de pessoas
que não se conhecem tomam decisões que dizem respeito
ao coletivo, como é que usam recursos em comum,
como é que aplicam esses recursos, que escolhas
fazem. Acho isso fascinante! A forma como inventámos
a democracia, demos o direito de voto a cada vez
mais pessoas, começámos a fazer escolhas coletivas já
não são só para um déspota acumular poder, escolhas
que têm de dar retorno a toda a comunidade.
Isso é a essência da política?
Sim. Não somos pessoas isoladas. Não vivemos só por
nós ou pela nossa família. Beneficiamos das sociedade
onde nos inserimos e, por isso, temos responsabilidades,
deveríamos empenhar-nos em tarefas cívicas.
Essas duas coisas, para mim, sempre estiveram muito
presentes.
Como foi a experiência
em Macau, nos anos 90, a
trabalhar com o secretário
adjunto para a Administração
e Justiça de Macau?
Foi importante para si?
Claro. Foi uma oportunidade.
Alguém que queria
viajar e conhecer o
mundo, de repente, com
24 anos, perguntam-lhe:
“Queres ir para Macau?”.
Claro que sim, vamos já
embora, a correr! Não foi
preciso pensar muito.
E cresceu muito como profissional nessa altura?
Sim, estive lá dois anos e meio.
Regressou, porquê?
Primeiro, porque nasceu-nos um filho e queríamos que
ele crescesse em Portugal. Depois, senti que, profissionalmente,
já não tinha muito mais espaço de progressão.
Era muito confortável viver em Macau. Eu ganhava
bem, mas não ia fazer muita coisa diferente do que
já tinha feito naqueles dois anos. Senti que poderia começar
a perder outras oportunidades de crescimento
profissional.
Como chegou a assessor jurídico de Jorge Sampaio?
Como foi a experiência?
Eu era adjunto do presidente da câmara. Era muito
novo, mas acho que os melhores adjuntos que podemos
ter são pessoas jovens, com muita capacidade e
“Tive várias hesitações em
termos profissionais, mas
desde pequeno que tinha
esta ideia de que queria
sair, queria conhecer o
mundo”
qualidade intelectual. Foi uma experiência muito marcante.
É fascinante trabalhar numa câmara municipal,
porque tem impacto imediato na vida das pessoas. E
num município com a dimensão de Lisboa é um trabalho
com muita complexidade e responsabilidade.
Portanto, exposto a muitas tarefas diferentes. E isso é
muito positivo.
Na sua família falava-se de política? Havia ali um lado
politizado?
Não, ninguém tinha atividade política ou partidária.
Então, foi o primeiro advogado da família e o primeiro
a ter ligações à política?
Sim, quando estive na câmara municipal de Lisboa acabei
por me filiar no PS, mas saí logo a seguir. A minha
vida não passava por ali. Aliás, a certa altura, tal como
tinha saído de Macau ao fim de dois anos, comecei a
pensar que queria ter uma
vida profissional autónoma.
Liberdade passa por
independência profissional
e económica. Por isso,
com 28 anos, disse: “Agora
isto acabou. Agora vou ser
advogado”.
Tendo deixado o PS, nunca
abandonou o tal chamamento
cívico…
Nunca, é verdade, mas
passei a ser um espetador
comprometido. Não
tive atividade política ou partidária durante mais
de 20 anos.
Mas sentia a missão de serviço público?
Sim, sempre acreditei que não devemos encolher os
ombros. Devemos preocupar-nos com as decisões
dos que governam o coletivo, não devemos deixar
de estar informados e de ter opinião. O nosso voto
conta. Devemos isso a nós próprios como cidadãos.
Mas a verdade é que, durante 20 e tal anos, fui exclusivamente
advogado, dedicado aos meus clientes
e às sociedades onde trabalhei, não mais do que isso.
Como agora, aliás.
Perguntar-lhe se é de esquerda é uma maneira de perguntar
pela sua história, pela sua essência?
Tenho um coração à esquerda, no sentido em que
sempre fui muito sensível à situação dos mais frágeis.
Sempre me interessei pela maneira como, ao longo da
história, se tentou construir sociedades mais igualitá-

“Vejo a reemergência dos movimentos extremistas como um sinal de que o sistema capitalista e a democracia precisam de fazer
qualquer coisa”
rias, que acabassem com a ideia de estratificação e de
que o destino das pessoas é determinado à nascença.
Considero que essa é uma matriz de esquerda. Mas, de
feitio, sou intrinsecamente moderado, incrementalista,
reformista.
Falou do valor da liberdade, muito associado a uma
certa direita liberal.
A liberdade é um valor da democracia. Não pertence
à direita nem à esquerda. A ideia de liberdade é uma
ideia de autodeterminação. Sou livre para dizer “sim”
ou “não” aos meus clientes, às oportunidades profissionais
e, com isso, manter integridade e fidelidade
aos meus valores. E isso é facilitado quando temos independência
económica. Por isso, uma sociedade desigual
não garante liberdade aos mais frágeis. Limita
a liberdade a quem tem dinheiro. E isso é inaceitável.
Mas, como disse há pouco, sou moderado de temperamento.
Talvez por ser jurista não acredito em revoluções;
acredito em mudanças estabelecidas no seio
da democracia. Aliás, acho que a história da democracia
ocidental é uma história de progresso inequívoco
para a humanidade. A emancipação das classes trabalhadoras
aconteceu melhor nas sociedades ocidentais
do que noutras.
Preocupa-o, já agora, os movimentos extremistas a
subirem de tom na Europa e em Portugal?
Claro. Sobretudo quando os extremistas chegam ao
sistema político e partidário e têm influência no voto.
Isto, periodicamente, acontece na História. Sabemos
que, quando os regimes começam a falhar, quando
deixam de assegurar um nível de bem-estar partilhado,
geram descontentamento, geram revolta. Aparecem
pessoas a oferecer revoluções, a dizer: “Estes que mandam
não vos servem. Eu é que resolverei os vossos problemas”.
Temos populistas de direita, como aconteceu
nos fascismos nos anos 30 na Europa, mas também
temos revoluções de esquerda, com os argumentos:
“Trabalhamos 14 horas por dia e ganhamos um salário
de fome”.
Qual a solução?
Quando estas coisas acontecem, as sociedades ou
conseguem reformar-se e encontrar um caminho que
partilhe benefícios com todos – como aconteceu com
a construção do estado social na Europa ou com o New
Deal nos Estados Unidos, com o presidente Roosevelt,
que reinventou a democracia e o sistema capitalista –,
ou então temos extremismos e radicalismos. Normalmente,
estes acabam mal, acabam em guerras. Vejo a
23

a conversa
24
reemergência destes movimentos extremistas como
um sinal de que o sistema capitalista e a democracia
precisam de fazer qualquer coisa. Espero que sejam capazes
de mudar, como já fizeram no passado. Espero
que não tenhamos de passar novamente pela experiência
de ser geridos por extremistas que levam os países à
miséria e à guerra.
Como é que se definiria como político que foi até há
pouco tempo?
Eu não me defino como político. Defino-me como cidadão
que exerceu temporariamente funções políticas,
que é uma coisa diferente.
Sentia-se um outsider?
Não. Sentia-me completamente comprometido. Tenho
a noção de que, enquanto estava no governo, era
político. Mas era-o temporariamente.
Como avaliaria a experiência?
Foi muito boa. Inesquecível.
Como foi conhecer a realidade
concreta do setor
empresarial português?
Tenho ideia de que já o
conhecia. Não estive propriamente
a aprender.
Mas é verdade que se tem
acesso a um nível de informação
e de conhecimento
que, noutras funções, seria
muito difícil de conseguir.
Foi uma experiência
que me enriqueceu, também
pessoalmente.
Preparou-o ainda mais para voltar a ser advogado?
Não, nunca vi isso assim. Todas as experiências pelas
quais vamos passando na vida devemos vivê-las plenamente,
focados no que estamos a fazer. E enriquecem
sempre, mas nunca como plataformas para seja lá o
que for. Eu, quando era advogado, não estava a pensar
que ia ser ministro.
O que gostou mais da experiência governativa? O que
foi mais reconfortante?
Quando se exerce funções políticas, estamos no nível
mais elevado de serviço público, com mais impacto na
vida das pessoas. Isso é muito emocionante, se quisermos
pensar nas coisas assim. Depois, obviamente,
tive experiências únicas, como participar no processo
de decisão de assuntos com enorme relevo para o país.
Ainda por cima, devido à pandemia, vivemos momentos
muito intensos, em que tínhamos de tomar decisões
muito rapidamente, com muito pouca informação
e com verdadeiro impacto na vida das pessoas.
Conseguia dormir?
Não posso dizer que dormisse muito.
“Uma sociedade desigual
não garante liberdade
aos mais frágeis. Limita
a liberdade a quem
tem dinheiro. E isso é
inaceitável”
Quais são os valores na política com que se identifica?
O que mais me move é organizar uma sociedade que,
de forma mais eficaz, ofereça a todas as pessoas a oportunidade
de realizarem os seus sonhos e aspirações,
cada vez mais exigentes. Alargar as oportunidades e a
capacidade concreta de cada cidadão ter acesso a bens
como a educação, saúde, emprego. Isto sim, é recompensador.
É a tarefa política mais importante. Para
mim, uma sociedade democrática e capitalista tem de
assegurar crescimento económico, mas é preciso que
isso seja acompanhado de preocupações de coesão social.
Nesse sentido, não poderia ter estado numa pasta
mais interessante do que a da Economia...
Gostei muito da pasta. A
tarefa mais interessante
como ministro da Economia
é criar o contexto mais
favorável possível para que
as empresas possam desenvolver
a sua atividade.
Mas, ao mesmo tempo,
assegurar uma transformação
estrutural da nossa
economia. Há 30 anos, a
economia portuguesa especializava-se
em produtos
e atividades de mais
baixo valor acrescentado,
que competia pelo preço baixo e, portanto, precisava
de manter os custos de produção, particularmente os
salários, reduzidos. À medida que fomos educando a
população, tornou-se impossível manter este modelo.
As pessoas mais educadas já não querem aceitar tarefas
desqualificadas. Portanto, o trabalho que temos de
fazer no país não é só garantir que as empresas funcionam
bem. É incentivá-las a gerarem, cada vez mais,
produtos de maior valor acrescentado, vendidos mais
caros e que permitam melhorar os fatores de produção,
designadamente o trabalho. Por outro lado, penalizar
quem não acompanha este movimento.
Vivemos um momento único, em que temos de aproveitar
a oportunidade de transformar estruturalmente
a economia?
Uma transformação estrutural não é uma coisa que se

dê num estalar de dedos. Demora muito tempo, é preciso
manter as políticas consistentemente, por exemplo,
educar a população, investir no sistema científico
e tecnológico, dar incentivos às empresas para se internacionalizarem…
Isso são coisas que, ao fim de vários
anos, começam a dar resultado. Quando olho para a
estrutura produtiva da economia portuguesa de há 20
anos percebo que muita coisa mudou. Vejo muito mais
orientação para os mercados externos e uma diminuição
do peso relativo do mercado interno. Vejo pessoas
muito mais qualificadas. Portanto, as coisas estão a
acontecer.
Mas mais devagar do que seria de esperar?
Não sei se mais devagar ou mais depressa. Não partilho
nada desta ideia de que a economia portuguesa está estagnada
há 20 anos. Não acho que seja verdade! Uma
economia estagnada é uma economia onde nada se
passa. Há quem diga: em 20 anos o crescimento médio
do PIB em Portugal foi na ordem de 1%. E é verdade,
mas isso não significa que temos uma economia que
se limitou a crescer 1%
ao ano, sem que nada se
passasse. É uma economia
que, durante estes
20 anos, teve períodos de
crescimento de produto,
de destruição de produto,
de novo crescimento e de
nova destruição. Portanto,
andámos assim, aos
saltos. E, nesses saltos,
houve uma alteração significativa
da composição
do nosso Produto Interno
Bruto. Hoje, temos muito
mais empresas exportadoras,
estamos a desenvolver uma economia de serviços
tecnologicamente avançados, de produção industrial
cada vez mais complexa. Há 15 anos, o valor das nossas
exportações era inferior a 30% do PIB e, hoje, é de 50%.
Exportamos para muito mais mercados e para mercados
muito mais exigentes. O investimento estrangeiro
que atraímos é em setores tecnologicamente mais
avançados. Não é uma economia que esteve parada. É
verdade que houve grupos económicos que desapareceram.
Tivemos grande destruição de valor em alguns
setores, mas noutros estamos a crescer. É este balanceamento
que me dá nota de uma transformação estrutural.
Portanto, quando olhamos só para a média do
crescimento do PIB, não vemos isto.
Não se conta a história toda, é isso?
Não se conta a história toda.
“Talvez por ser jurista não
acredito em revoluções;
acredito em mudanças
estabelecidas no seio da
democracia”
Ainda assim, em termos de indicadores, a Roménia já
passou à nossa frente…
Se vocês forem à Roménia não vão achar que eles estão
à nossa frente! Faz-se a comparação do PIB per capita
relativamente à média da União Europeia (UE) e
toda a média da UE está a subir. Portanto, nós temos
uma economia mais madura do que esses países que
ainda estão no início, ainda estão a crescer muito. Nós
crescemos ao mesmo ritmo do que eles nos primeiros
15 anos após a adesão à União Europeia e agora estamos
a passar por este período de transformação. Outra
questão tem a ver com a conversão do PIB per capita em
paridades de poder de compra. Sabemos que 100 euros
em Portugal compram muito mais coisas do que 100
euros na Holanda, portanto, corrigimos o PIB português
para nos aproximarmos mais da Holanda. Em termos
reais, o nosso PIB é cerca de metade do que o da
Holanda. Em termos de paridade de poder de compra,
aproximamo-nos. A mesma coisa para a Roménia; de
facto, 100 euros na Roménia compram muita coisa e
essa correção também faz esse desvio. Essa métrica é
importante, mas está longe
de ser determinante. As
métricas determinantes,
as que nos mostram se estamos
ou não a caminhar
no sentido certo, são coisas
como o tipo de produção
que vamos fazendo,
com maior valor acrescentado,
se estamos ou não
a ter uma economia mais
internacionalizada, etc.
Isto do ponto de visto económico.
E do ponto de
vista social?
Do ponto de vista social temos indicadores como a
escolaridade da população, indicadores de saúde, esperança
de vida, qualidade ambiental, etc. Tudo isto
nos mostra progressos indubitáveis. Queremos que a
economia cresça para darmos melhor bem-estar e qualidade
de vida à população.
É um otimista? Acredita que há sempre maneira de
dar a volta às dificuldades que se vão atravessando
pela frente?
Não sou um otimista. Mas acho que um dos grandes
problemas que os portugueses têm é focarem-se apenas
naquilo que acham que está mal. E fazem-no sem
que isso crie um impulso de transformação. Pelo contrário,
as nossas elites comprazem-se em ser cada vez
mais sofisticadas e elegantes a dizer mal do país, como
se o país não tivesse esperança. Isto deve vir tudo do
25

a conversa
26
Eça e daquela ideia de que isto é uma “choldra”, onde
nada há a fazer. Na verdade, não conheço nenhum líder
que consiga transformar a sua organização, dizendo
que ela é uma desgraça e que nada vale a pena.
Pegando nas críticas, como é que olha para a taxa de
execução do PRR? Ouvem-se muitas queixas e toda a
gente diz que estamos muito atrasados.
Não tenho razão para dizer que está atrasado. Aquilo
que são os desembolsos que estavam programados
estão a ser realizados. Projetos públicos e privados de
grande escala demoram muito tempo a ser preparados
e a sair cá para fora. Ouvi no outro dia a comissária
Elisa Ferreira a dizer que Portugal é, julgo eu, o quarto
país mais adiantado de toda a União Europeia. Acho
é que temos um problema de conceção do programa.
O nosso programa foi concebido
para ser executado
num período muito curto.
Os espanhóis, por exemplo,
pegaram em muitas
coisas que já tinham em
curso e decidiram financiá-las
com verbas do PRR.
Com a inflação a subir,
com capacidades produtivas
muito comprometidas
por outras coisas, temos
de ir gerindo passo a passo.
Este programa é muito
mais inflexível do que são,
normalmente, os fundos
estruturais.
O que é que isso significa?
Significa que estamos muito amarrados ao que foi inicialmente
definido e a Comissão Europeia não é nada
flexível para rever o tipo de projetos ou os valores com
que nos comprometemos, que hoje estão muito prejudicados
pela inflação que entretanto ocorreu.
Mas toda a Europa vai ter este problema de concretizar
PRR até 2026, certo?
Sim, toda a Europa está a ter estes problemas. Não estamos
mais atrasados do que os outros.
O PT 2023, por sua vez, entretanto já arrancou.
Sim, mas aí temos mais flexibilidade, quer em termos
de tempo, quer em termos de definição dos projetos
que vamos apoiar.
“Não me defino como
político. Defino-me como
cidadão que exerceu
temporariamente funções
políticas, que é uma coisa
diferente”
Recentemente, num evento da Missão Portugal Digital,
foi apresentado um estudo que diz que as empresas
portuguesas ainda estão numa fase embrionária
do processo de transformação digital. Preocupa-o esta
conclusão?
Preocupa-me. Aliás, o plano de ação do Portugal Digital
foi lançado quando eu estava no governo e, como
ministro da Transição Digital, na altura, fizemos um
diagnóstico muito exaustivo, quer do ponto de vista
da qualificação das pessoas, quer do ponto de vista
da situação das empresas e da Administração Pública.
Conclusão: as tecnologias digitais já atingiram um
grau de maturidade tal, que podem permitir dar saltos
qualitativos muito rápidos, mas, para isso, nós precisamos
de fazer um enorme esforço de qualificação –
das pessoas, das empresas e da Administração Pública.
Portanto, o plano estava
muito vocacionado para
melhorar as qualificações,
reduzir a iliteracia digital,
requalificar trabalhadores
nos seus postos de trabalho,
permitir às empresas
utilizarem melhor as tecnologias
digitais e adaptarem
modelos de negócio
para beneficiarem disso. E
estava vocacionado para
a Administração Pública
também. A convicção
que tenho é que só vamos
aumentar a eficiência, a
eficácia e a transparência
da Administração Pública se usarmos as tecnologias
digitais, com reinvenção de processos. Ainda assim,
se compararmos os valores agora, com os de há três ou
quatro anos, percebemos que fizemos progressos consideráveis,
em praticamente todas as áreas.
O estudo aponta vários problemas: a iliteracia, sobretudo
dos empresários, a fraca capacidade de investimento
e a falta de estratégia.
Mas a falta de estratégia tem a ver com as baixas qualificações.
Temos um problema de base que é a qualificação
do nosso tecido empresarial. Somos um país
que só nos últimos 50 anos é que começou a investir
na educação. A nossa classe empresarial é hiper-talentosa,
hiper-empreendedora, mexe-se o mais possível,
mas quando as qualificações de base têm limitações,
as pessoas têm tetos naturais relativamente ao patamar
onde conseguem chegar. Isso limita o potencial

de crescimento da economia portuguesa.
Não podemos deitar fora
a classe empresarial que temos. Há
que ajudá-la a fazer o caminho.
Como é que isso se resolve? Como é
que se acelera?
Estruturalmente, vai tudo mudar
muito quando, à frente das empresas,
estiverem as pessoas que,
agora, já têm níveis de qualificação
mais elevadas. Entre os 25 e os 34
anos, a qualificação dos portugueses
já é superior à média europeia.
Portanto, quando estas pessoas
começarem a chegar aos cargos de
decisão, isso terá um impacto brutal
no desempenho das nossas empresas
e da economia portuguesa
no seu conjunto.
E tem havido um esforço do país
em formar as pessoas, reabilitar as
que lá estão, requalificá-las.
Sim, mas é preciso fazer mais. Há
uma coisa que se sabe: quanto mais
educadas são as pessoas, mais disponibilidade
têm para continuarem
a aprender ao longo da vida. Os
processos de requalificação, reskilling,
upskilling e regresso à escola ou
à universidade é muito mais utilizado
por quem já tem boa educação de base. Uma pessoa
que não passou do sexto ou do nono ano, depois de
20 ou 30 anos, tem muita dificuldade em aceitar que
vai aprender com pessoas mais novas. Tem medo do
conhecimento.
É uma questão de gerações?
É uma questão de gerações, sim. À medida que vamos
vendo as gerações mais qualificadas a substituírem as
outras, vamos assistindo a saltos qualitativos, mas que
demoram muito tempo. Não nos esqueçamos de que
os países de leste, quando aderiram à União Europeia,
tinham níveis de qualificação média muito superiores
aos que nós temos agora. Portanto, obviamente que
“A globalização foi uma escolha política feita há 30 anos, depois do fim da Guerra Fria,
pensando que isso facilitaria a paz mundial. Mas hoje sabemos que não é assim”
estão muito mais capacitados do que nós para agarrar
as oportunidades. E isso é uma coisa que nos deve fazer
pensar muito. Outro grande problema é que as nossas
organizações – as públicas mas também as privadas –
têm muito pouca disponibilidade para aceitarem mudanças.
Pior: rejeitam a entrada de novo talento.
Quer explicar melhor?
O meu filho mais velho é engenheiro e, ao fim de ano
e meio de ter ido trabalhar para fora, contou-me que a
maior diferença que via não era na remuneração, mas
sim na maneira como era tratado nas empresas. Dizia-
-me: “Em Portugal tinha a noção de que os meus chefes
me tratavam como se me fizessem um favor em pagar-
27

a conversa
28
-me o salário. Basicamente, tinham as regras feitas e as
tarefas definidas e eu tinha de executar, aceitar e pronto.
Mas aqui é diferente, aquilo que me dizem é que tenho
de alcançar resultados, e quem define o processo
sou eu”. O que ele sente é que nas empresas portuguesas
o contexto é muito adverso, no que diz respeito à
progressão de carreira e aos desafios profissionais que
lhe são lançados.
Tem todos os filhos a trabalhar fora?
Não, porque o terceiro ainda não tem idade para ir.
Este é o grande problema da nossa economia: agora
que começámos a qualificar o capital humano, não demonstramos
capacidade de o absorver. Não é um tema
de impostos, não é apenas um tema de salários. É sobretudo
a maneira como dizemos aos mais novos que
contamos com o contributo deles nas empresas.
Somos o país da Web Summit, temos um ecossistema
empreendedor florescente, batemos recordes de
investimento estrangeiro
em centros de competências
tecnológicos, o nosso
talento é muito procurado.
Mas temos um grande
problema ao nível do talento.
Não só somos procurados
pelo nosso talento, como
também somos um país
onde as empresas internacionais
sabem que, se
criarem aqui centros de
operações tecnológicos ou
industriais, conseguem
atrair facilmente talento de outros países porque as
pessoas gostam de vir para cá trabalhar.
Temos todas as razões para acreditar, apesar da conjuntura
complicada que vivemos neste momento?
Acho que sim. Aliás, acho que a conjuntura não está
assim tão complicada, porque temos a economia a
crescer, temos forte criação de emprego. Os problemas
que temos são muito diferentes dos que tínhamos há
12 ou 13 anos. Nessa altura, as dificuldades eram de
subocupação da nossa capacidade, tínhamos mais
pessoas do que empregos disponíveis, casas vazias
que ninguém queria comprar, investimento em baixo,
a economia que não crescia, etc. Hoje o que temos é
uma economia que cresce e que cria emprego. Não há
pessoas para os lugares disponíveis, as casas tornam-se
caras, porque há mais procura do que oferta. Acho que
isto são melhores problemas do que tivemos no passado,
sem dúvida.
“Não partilho nada desta
ideia de que a economia
portuguesa está estagnada
há 20 anos. Não acho que
seja verdade!”
Ainda é possível à Europa liderar em termos tecnológicos,
tendo em conta os enormes avanços de outras
geografias, particularmente os EUA e a China? Parece
que andamos sempre a reboque. Veja-se o exemplo
das ajudas diretas às empresas: só reagimos depois de
Washington avançar com um mega pacote para proteger
as suas empresas…
Há meia dúzia de anos, a Europa começou a perceber
que estava numa situação muito difícil do ponto de
visto económico e tecnológico, porque o modelo europeu
é extremamente frágil estrategicamente. A nível
tecnológico, nós liderávamos certos setores, como a
automóvel, os transportes, etc. Mas as tecnologias do
futuro não as dominávamos – estavam a ser desenvolvidas
nos Estados Unidos e na China. Portanto, passámos
a ser tomadores de tecnologia. Isto é gravíssimo.
Se não detemos o maior valor, não somos capazes de
gerar excedentes para pagar o nível de vida dos europeus.
Há uma década que se sente isto como um problema:
a perda da liderança tecnológica. Além disso,
temos uma dependência
estratégica absolutamente
decisiva de matérias-primas
e de componentes,
de energia, recursos minerais,
componentes críticos
em vários setores. Começámos
a perceber que
comprávamos tudo fora.
E a guerra veio a agudizar
esse sentimento, não foi?
A guerra e a pandemia.
Fizeram-nos perceber que
nos faltavam coisas essenciais
para a vida das nossas populações. E esta noção
de fragilidade e de dependência estratégica já lá estava.
Somos um continente sem capacidade militar, o
que é complicado, porque estamos dependentes do
exterior. A Europa sempre dependeu da proteção dos
Estados Unidos.
E o que está a ser feito?
Em 2021 aprovámos um pacote de 750 mil milhões de
euros para investir em tecnologias digitais na autonomia
e resiliência estratégica e na transição climática.
É isso que os Estados Unidos estão a fazer agora. Mas
como eles têm uma união política muito forte, quando
tomam uma decisão, avançam muito depressa. O problema
da Europa é que todos os países europeus – qualquer
um deles, mesmo a Alemanha – são demasiado
pequenos para serem internacionais. Só em conjunto é
que temos dimensão para enfrentar os desafios globais
com os quais nos comprometamos, mas não temos

Imagine uma ação
climática com impacto
exponencial.
Através da tecnologia
e da colaboração global,
é Possível.
A Ericsson está a criar um mundo com
conectividade ilimitada, onde a tecnologia
móvel abre novas possibilidades para
um futuro sustentável.
ericsson.com/imaginepossible

a conversa
30
ainda uma união política. Esse é o problema. Se quisermos
determinar o nosso destino coletivo, precisamos
de ganhar capacidade política que, neste momento,
não temos.
Deixar de pensar a 27 e começar a pensar como uma
única entidade?
Exatamente.
A pandemia e a guerra estão a acabar com a globalização
económica e a reforçar a globalização digital?
Não sei. O que vejo – com as reações ao TikTok nos Estados
Unidos e a forma como, na China, também não
entram certos produtos e serviços digitais – é que nos
mercados digitais há uma barreira entre quem acredita
numa internet livre e quem acredita num mundo
digital fechado e controlado pelos Estados. Portanto,
não acho que exista propriamente globalização.
Aquilo que determina esta “desglobalização”, ou
esta fragmentação, é a constatação de que a China
e a Rússia não partilham
dos nossos valores. O modelo
de economia global
que construímos nos últimos
30 anos – que criou
a ideia de que tínhamos
uma espécie de contexto
que favorecia a paz e a
convivência pacata entre
nações partilhando
os mesmos valores – não
tem razão de ser. Portanto,
é preciso repensar
tudo. A globalização
foi uma escolha política
feita há 30 anos, depois do fim da Guerra Fria, pensando
que isso facilitaria a paz mundial. Mas hoje
sabemos que não é assim.
Como é que imagina a Europa do pós guerra? Mais forte
e mais unida?
Ou a Europa sai disto mais unida e com mais capacidade
política, ou vai entrar num grande período
de decadência. Não apenas de decadência relativa.
Aquela decadência de não sermos capazes de manter
o nível de bem-estar a que as populações europeias se
habituaram. Para que tal não aconteça, precisamos
de capacidade política. O grande problema que temos
é que a atual forma de funcionamento europeia torna
difícil tomar decisões e fazer as reformas de que
precisamos no processo de decisão. Temos, dentro da
união Europeia, perspetivas muito diferentes sobre o
que deve ser o futuro. Isso preocupa-me. É a coisa que
me preocupa mais.
“As nossas elites
comprazem-se em ser cada
vez mais sofisticadas e
elegantes a dizer mal do
país, como se o país não
tivesse esperança”
O que precisamos de mudar?
Precisarmos de ter capacidade orçamental reforçada
para fazermos investimentos. Veja-se, por exemplo,
as ligações energéticas ou ferroviárias. Diz-se assim:
“Vamos fazer estas ligações de infraestruturas entre os
estados membros, mas cada um paga a sua parte”. Mas
depois, quando algum país não quer, não avançam.
Portanto, precisamos de ter capacidade de decisão e
execução orçamental, capacidade política a nível central.
Isso implica que a União Europeia tenha capacidade
orçamental acrescida. Sou, por exemplo, adepto
de haver um subsídio de desemprego europeu. Não sei
se a Segurança Social não deveria ser europeia, porque
os meus filhos estão a pagar as pensões dos holandeses.
Estão a descontar, mas não para a Segurança Social dos
portugueses. Esse é um problema.
Essa é uma ideia da Europa muito diferente.
Se temos liberdade de circulação de pessoas e um mercado
único, isso significa que os cidadãos europeus vão
para as regiões que criam
mais e melhor emprego e,
a meu ver, desejável.
portanto, as regiões mais
pobres têm menos capacidades
de gerar recursos
para sustentar as suas populações.
Se nos Estados
Unidos não houvesse uma
Segurança Social federal,
as pensões das pessoas do
Missouri ou do Arkansas
não eram pagas.
É um caminho a fazer?
É uma evolução possível e,
Porque é que aceitou este desafio de presidir ao Congresso
da APDC?
Apesar dos lamentos, fazemos coisas excecionais a
nível tecnológico. É bom termos um momento de celebração
deste caminho. Quando era ministro da Economia,
não tinha a responsabilidade das telecomunicações,
mas tinha a clara noção de que não seríamos
competitivos se não tivéssemos tecnologias de comunicação
e de informação de primeiro mundo.
Neste sentido, como vê o papel de associações como
a APDC?
São geradores de ecossistemas. Organizações onde os
diversos stakeholders numa cadeia de valor se sentam à
mesma mesa para facilitar as discussões que têm mesmo
de acontecer. O que uma associação como a vossa
faz, é criar pontos de diálogo e de contacto.•

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em destaque
NO MEIO É QUE
ESTÁ A VIRTUDE
Como será a criptoeconomia do futuro? Até
agora uma reserva de valor sem intermediários,
vai passar a ser fortemente regulada. Para os
players desta jovem indústria ainda à procura
da sua identidade, tudo dependerá da pressão
regulatória. Equilíbrio é a palavra-chave. Mas
também o grande desafio.
TEXTO DE ISABEL TRAVESSA FOTOS DE VÍTOR GORDO/SYNCVIEW, ISTOCK E CEDIDAS
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em destaque
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Era inevitável: foi aprovado a 9 de junho o diploma
que vem regular o mercado de criptoativos
em território europeu. O MiCA será aplicável a
todos os Estados-membros a partir de 30 de dezembro
de 2024. Com ele, e todo o pacote associado,
Bruxelas foi, tal como aconteceu no RGPD, pioneira a
nível mundial neste tipo de medidas. Que são aplaudidas
por muitos, incluindo pelos players do setor, porque
credibilizar é essencial, sobretudo depois dos mais
recentes escândalos. Tudo dependerá da sua aplicação
em concreto, que não deverá travar a inovação e o desenvolvimento
da criptoeconomia.
O ano de 2022 foi uma espécie de ‘annus horribilis’
para o mundo dos criptoativos. O colapso de gigantes
como a Terra, 3AC, Celsius, FTX ou a BlockFi, numa
derrocada em cadeia, colocou esta indústria no centro
de todos os escrutínios. Falou-se numa espécie de destruição
criativa, para separar ‘o trigo do joio’, e de ‘inverno
cripto’. Houve até quem vaticinasse o fim deste
jovem setor, que surgiu por volta de 2008, quando a
tecnologia permitiu a criação da primeira criptomoeda,
e a mais relevante e famosa desde então, a bitcoin.
A verdade é que a criptoeconomia continua florescente
e de boa saúde e as
criptomoedas são transacionadas
um pouco por
todo o mundo, mesmo depois
dos colapsos na banca
norte-americana de várias
instituições ligadas a este
mercado, já nos últimos
meses. A procura é tanta
que, em maio, a bitcoin já
apresentava uma valorização
de mais de 70%. Mas, em paralelo, a necessidade
de regulação sobre este mercado tornou-se inevitável.
“Há, claramente, interligações dentro do ecossistema
entre um conjunto de entidades. Uma das conclusões
que se retirou do ano passado é que muitos dos
projetos estavam ligados entre si, pelo que o colapso de
um acabou por desencadear uma reação de rede, que
ficou muito visível. A verdade é que ninguém espera
que este processo de construção da criptoeconomia já
tenha terminado. Provavelmente, existirão mais casos
de entidades que se achava que eram de confiança, credíveis
e com projetos sólidos, que garantiam os ativos,
Os ecossistemas das
cripto e da própria web3
e blockchain continuam à
procura da sua identidade
que ainda vão falhar”, antecipa Jorge Silva Martins, da
CS’Associados.
À PROCURA DA IDENTIDADE
Para o responsável pela área de prática de Tecnologia,
Dados e Inovação Digital da sociedade de advogados,
“o ecossistema das cripto e o próprio ecossistema da
web3 e blockchain continuam à procura da sua identidade,
que tem sido muito alterada e ajustada ao longo
dos anos”. Agora, passará a depender cada vez mais
da “pressão regulatória”, que será exercida sobre este
mercado. Como explica, “até agora conseguiu-se montar
um ecossistema relativamente descentralizado
e à margem de alguma regulação, sobretudo do setor
financeiro e bancário. O que está em causa, quando falamos
em cripto e blockchain, é a promessa de devolver
novamente aos utilizadores os ideais da internet original:
muito descentralizada, peer to peer, aberta e democrática”,
em resposta a uma internet que estava cada
vez mais centralizada, controlada e concentrada, com
a entrada das big tech e um “modelo de negócio assente
em publicidade e dados dos utilizadores, ocupando
o centro do ecossistema digital com as suas plataformas”.
“O grande encanto
e fascínio desta suposta
web3, como lhe têm chamado,
e das cripto, é devolver
de novo o poder aos
utilizadores. Permitir que
possam participar ativamente
na construção do
ecossistema. Que possam
até, com a tokenização,
ser proprietários de uma parte da comunidade e não
apenas destinatários de publicidade. Mas este mercado
tem agora um momento incontornável, o da pressão
regulatória. A evolução vai depender muito do modelo
regulatório implementado”, acrescenta.
Pedro Borges, co-founder e CEO da Criptoloja, a primeira
fintech portuguesa de compra e venda de criptomoedas
registada no Banco de Portugal, na sequência
da entrada em vigor, em 2020, da lei que transpõe para
o ordenamento jurídico nacional a diretiva europeia de
combate ao branqueamento de capitais e ao financiamento
do terrorismo, diz que o mercado já estava em

Pragmático, Jorge Silva Martins, responsável pela área de prática de Tecnologia, Dados e Inovação Digital da CS’Associados, adverte:
“Ninguém espera que este processo de construção da criptoeconomia já tenha terminado”
correção mesmo antes dos colapsos de 2022 e desdramatiza
a situação: “Obviamente que estes momentos
não foram bons. Estamos a falar de pessoas que utilizaram
o setor para fazer vigarices. Correu mal. A crise da
criptoeconomia resultou de fraudes feitas por pessoas,
como acontece nas demais indústrias. Não foi uma crise
da tecnologia ou uma falha que, isso sim, seria extremamente
grave. E mesmo que tivéssemos outro nível
de regulação, poderia acontecer. Se há indústria que é
regulada é a financeira, e falências não faltam. Não faz
sentido usar o argumento da falta de regulação, por ser
um mundo à parte”, assegura este responsável.
O gestor admite que a corretora passou por momentos
muito difíceis, sobretudo pelos entraves colocados
pela banca nacional na abertura de contas, que inviabilizaram
a operação, e diz que se não fosse a entrada
para o capital “dos nossos sócios brasileiros, provavelmente
não teríamos sobrevivido”. Refere-se aos brasileiros
da 2TM, que gere a maior plataforma de criptomoedas
da América Latina, que ficou com a maioria do
capital da empresa no ano passado (acabam de alterar
o nome da Criptoloja para Mercado Bitcoin).
Assegurando que ainda hoje “o grande desafio
continua a ser os bancos”, não poupa críticas a esta
situação: “Num país que criou regulação específica
e que permite que a empresa esteja em atividade, é
uma completa subversão do sistema. E só há três razões
para isto, não vejo mais nenhuma: incompetência
para perceber aquilo com que estão a lidar; preguiça,
pensando que se é cripto vai dar chatice, e mais grave,
falta de confiança no regulador. Os bancos sabem que
somos regulados exatamente pela mesma entidade
que os regula a eles e, de certeza, de forma ainda mais
minuciosa. Mas devo dizer que se há entidade com
quem as coisas têm corrido muito bem é com o Banco
de Portugal”.
A fintech continua, para já, a dedicar-se apenas ao
mercado dos particulares, “basicamente por uma razão:
o compliance em empresas é tão pesado, que preferimos
não abrir contas. Mas não há impedimento
legal”. O principal perfil de clientes é, normalmente,
de quem percebe pouco deste mundo, mas “que chega
por causa da bitcoin, a principal moeda e a mais antiga,
que é uma reserva de valor absolutamente incrível.
35

em destaque
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Para Paulo Cardoso do Amaral, professor assistente da CATÓLICA-LISBON, “a possibilidade de
criar mercados secundários disponíveis, em tempo real, tornará a economia mais eficiente”
É um ativo de refúgio, que preserva valor para o longo
-prazo, é finito e com força monetária enorme, porque
é dificil minerá-lo e as quantidades estão pré-estabelecidas.
Qualquer pessoa pode sair do sistema tradicional
e ter a sua ‘barra de ouro’ digital, a bitcoin”.
Jorge Silva Martins confirma esta corrida às bitcoins,
por uma simples razão: “A principal diferença
entre a bitcoin e as altcoins – como a Ether e a Ripple
– é que a primeira é totalmente
descentralizada. O
protocolo foi contruído
de raiz e é autoexecutável,
não há a possibilidade
de interferir com a forma
como a criptomoeda
é criada e distribuída. O
que significa que se torna
num ativo digital de valor
singular, pelo facto de estar
muito menos sujeito a
intervenção exterior. Dispõe,
portanto, de um valor que as outras cripto não
têm, porque estão sujeitas e vulneráveis não só à volatilidade
do mercado, mas, e principalmente, à circunstância
de estarem sujeitas a uma alteração repentina
das regras do jogo”.
A principal diferença entre
a bitcoin e as altcoins –
como a Ether ou Ripple
– é que a primeira é
totalmente descentralizada
REGULAR PARA
CREDIBILIZAR
Pedro Borges considera que
“os ativos da criptoeconomia
precisam muito de regulação,
porque há muita
coisa no mercado que não
passa de um mero nome
ou símbolo. Já há regulação
para se saber de onde vem
o dinheiro para comprar,
através das regras de branqueamento
de capitais.
Agora, vai ficar ainda mais
completa”. Mais, considera
que o trabalho que foi feito
na Europa é muito positivo,
ao contrário do que aconteceu
nos Estados Unidos:
“O MiCA não protege só
o investidor, abarca tudo,
desde a emissão de um token
ou uma stablecoin, até à sua
venda. A Europa fez o trabalho
que devia fazer e regulou de A a Z. Não consigo
lembrar-me de nada que não esteja regulado”.
O fundador da fintech não tem dúvidas de que “neste
momento, a regulação credibiliza a atividade. Excesso
de regulação haverá seguramente, mas é uma questão
de opinião. Alguma é confusa e nem toda é boa. Mas,
nesta altura, precisamos dela. Esperemos que, com o
tempo, venha a ser aprimorada. Não está completa,
mas deverá ir-se ajustando”.
Também o responsável
da CS’ Associados destaca
a necessidade de ter de se
garantir um equilíbrio entre
regulação e inovação:
“Saber até onde regular é
um dos grandes desafios.
Temos vários diplomas
que estão a ser discutidos,
ou prestes a ser aprovados,
que vão criar um enquadramento
jurídico complexo, feito em várias camadas
de muitas destas realidades. Vão existir entropias.
Diria que a dificuldade será encontrar esse ponto de
equilíbrio, que ainda ninguém sabe exatamente onde
está”.
Terá ainda que se “perceber se a regulação não levará

a uma nova centralização. Se forem criados requisitos
que sejam regras prudenciais, comportamentais e um
nível de escrutínio regulatório e de supervisão sobre
tudo o que são projetos nestas áreas, significa que a capacidade
para responder e cumprir esses requisitos vai
afastar totalmente o regresso às origens da internet. Ao
invés de voltarmos a uma internet descentralizada, que
era a ambição, vamos ter um conjunto de entidades
a centralizar o ecossistema. Ficaremos circunscritos,
novamente, a um conjunto restrito de players. Serão as
novas big tech”, assegura.
Há também, na sua perspetiva, a necessidade de
saber onde estão os limites da regulação: “Talvez não
tenhamos tido tempo suficiente para que a tecnologia
fizesse o seu caminho, até com o apoio dos próprios
reguladores e legisladores, com estratégias que promovessem
e fomentassem a inovação e quadros regulatórios
descomplicados.
Corremos aqui o risco de,
em algumas matérias, vir a
regulação resolver problemas
que, na verdade, ou
ainda não existem, ou não
são ainda merecedores de
uma intervenção regulatória
com esta densidade. Só
o tempo o dirá”.
Para manter pessoas,
empresas e investimentos
na criptoeconomia
é preciso dar-lhes
previsibilidade
MICA: UM PASSO
PIONEIRO
Ainda assim, o ecossistema
das criptomoedas europeu terá pelo menos um ano
e meio até à entrada em vigor do MiCA (Markets in Crypto
Assets). Com a sua publicação no passado dia 9 de junho,
no Jornal Oficial da UE, algumas das disposições
serão aplicáveis aos Estados-membros a partir de 30 de
junho de 2024 e as restantes a partir de 30 de dezembro
do mesmo ano. Com ele, a Europa é a primeira região
do mundo a introduzir um regulamento abrangente
para os criptoativos.
A proposta inicial foi apresentada em setembro de
2020, integrando a “Estratégia Financeira Digital” da
Comissão Europeia, que inclui um pacote legislativo
mais amplo sobre os serviços financeiros, como o Digital
Operational Resilience Act (DORA) e o Pilot DLT, já
em curso, assim como o Transfer of Funds Regulation
(TFR), que se aplica às transferências de criptoativos
e garante a transparência financeira dessas transações.
O MiCA vem estabelecer um quadro regulatório
para o mercado dos criptoativos, identificando os vários
tipos de atividades e criando uma regulamentação
específica. Visa trazer estabilidade legal, com regras
para todos os criptoativos que não estejam abrangidos
pela atual legislação dos serviços financeiros, assim
como proteger os consumidores/investidores, ao garantir
que os seus direitos são similares aos de outros
produtos e serviços regulados, no âmbito do setor financeiro.
Pretende-se ainda dar suporte à inovação
tecnológica e estabilidade ao sistema financeiro, ao
estabelecer regras que mitigam os riscos associados à
utilização e comercialização das cripto, promovendose
um level playing field.
Como destacou no congresso da APDC, a 9 de maio,
Hélder Rosalino, administrador do Banco de Portugal,
“o que vai acontecer é que quem opera com criptoativos,
as entidades que oferecem plataformas e serviços
(CASP), passarão a estar sujeitos ao regulamento.
Serão supervisionadas ao
nível nacional por uma
entidade. Isso vai permitir
que este mercado passe a
funcionar de forma regulada
e harmonizada no espaço
europeu. É um passo
importante”.
A Autoridade Europeia
dos Valores Mobiliários
e dos Mercados (ESMA)
criará, de acordo com o regulamento,
um registo público
para prestadores de
serviços de criptoativos que operam na UE sem autorização.
E terá poderes para intervir, proibir ou restringir
as plataformas criptográficas que não protegerem adequadamente
os investidores, ameaçarem a integridade
do mercado ou a estabilidade financeira.
“Os princípios do MiCA são válidos. Existia, de facto,
um problema. Mas a vida dos regulamentos é feita
na sua implementação. Tudo aquilo que era legítimo
regular pode tornar-se ilegítimo na execução e implementação.
Espero que não venha afundar o ecossistema,
mas sim impulsioná-lo. Tem de tomar-se uma
decisão sobre o que se quer fazer. Para manter as pessoas,
as empresas e os investimentos temos de lhes dar
estabilidade e previsibilidade”, alerta o especialista da
sociedade de advogados.
E há mais novidades: recentemente, a 16 de maio,
o Conselho da UE, no âmbito do combate ao branqueamento
de capitais, adotou regras para tornar as
transferências de criptoativos rastreáveis, evitando
37

em destaque
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a utilização indevida de
criptoativos para atividades
ilegais. Assim, alargou
as regras de informação da
transferência de fundos às
transferências de criptoativos,
ficando os prestadores
destes serviços obrigados a
recolher e a tornar acessíveis
informações sobre originadores
e destinatários
das transferências de criptoativos
que processam, independentemente
do montante
a transacionar.
Projeto já em curso desde
23 de março é o DLT Pilot
Regime, a primeira sandbox
pan-Europeia para testar o
DLT em infraestruturas do mercado financeiro tradicional.
É que Bruxelas tem como meta preparar a economia
europeia para utilização de tecnologias inovadoras
como a DLT (Decentralized Ledger Technology), cujo
exemplo mais conhecido é a blockchain.
Paulo Cardoso do Amaral, professor assistente da
CATÓLICA-LISBON, diz que é a “primeira abordagem
na utilização dos tokens, ou seja, a tokenização em blockchain,
para ações, obrigações
e um tipo de fundos
especiais. O que significa
que direitos de propriedade
associados às empresas
podem ser tokenizados,
criando-se mercados secundários
disponíveis em
tempo real, o que torna a
economia mais eficiente.
Como o docente explicou,
também no congresso
da APDC, “o Pilot DLT é o primeiro passo que
a Europa dá na gestão do direito de propriedade, que
permite começar a mexer em ativos reais, do lado das
coisas, as empresas, e da dívida, as obrigações. É só o
início”. O que se espera – a Suíça já avançou nesse sentido
– é uma “alteração da lei, para que todos os produtos
financeiros possam passar por esta tecnologia. Isto
“O que vai acontecer é que quem opera com criptoativos, as entidades que oferecem
plataformas e serviços, serão supervisionadas ao nível nacional por uma entidade. Isso vai
permitir que este mercado passe a funcionar de forma regulada”, afirma Hélder Rosalino,
administrador do Banco de Portugal
Recentemente, o Conselho
da UE adotou regras para
tornar as transferências de
criptoativos rastreáveis
vai criar uma enorme oportunidade e uma disrupção
em toda a infraestrutura financeira”.
O futuro passará pela “tokenização dos ativos reais
e de qualquer tipo de direito. No dia em que isso acontecer,
a forma como transacionamos e fazemos negócio
será muito mais simples e terá muito menos risco.
É assim que criamos valor económico, porque se diminuem
os custos de transações e estas tornam-nas mais
simples. Estamos a falar
de transição ao nível do
ecossistema.”
EURO DIGITAL
EM MARCHA
Em paralelo à regulação
da criptoeconomia, os
últimos meses têm sido
marcados pelo debate em
torno do euro digital. Os
dois temas até têm sido,
de alguma forma, misturados, muito embora sejam
totalmente distintos. A própria presidente do Banco
Central Europeu, Christine Lagarde, que desde sempre
esteve contra as cripto, chegou a dizer em dezembro
que as criptomoedas não valiam nada e que deviam ser
fortemente reguladas, sendo o euro digital uma solução
muito mais segura, já que se trata de uma moeda

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*A cor do portátil pode variar em função do modelo.

em destaque
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digital do banco central. “Garanto que no dia em que
tivermos uma moeda digital do banco central, será
muito diferente de muitas outras coisas”, afirmou.
Em fevereiro, a líder do FMI, Kristalina Georgieva,
referia também, a propósito da necessidade de regulação
urgente da criptoeconomia, que havia ainda muita
confusão sobre dinheiro digital. “O primeiro objetivo
do FMI é deixar claras as diferenças entre Moedas Digitais
de Bancos Centrais, que são apoiadas pelo Estado,
e as criptomoedas e stablecoins”. As primeiras têm
“confiabilidade” e “espaço razoável na economia”, enquanto
os criptoativos “são investimentos especulativos
de alto risco, não são dinheiro.”
As posições não espantam os players do ecossistema
cripto, até porque desde sempre o sistema financeiro
tradicional se tem mostrado contra este novo mercado.
“O que temos assistido é a uma reação dos Estados
ao desenvolvimento do ecossistema cripto”, avança
Jorge Silva Martins, que salienta que são realidades
distintas, que não se substituem e que vão coexistir.
Para o advogado, “não
há dois mundos separados.
Têm de convergir. Mas
vão convergir para termos
o quê? O euro digital traz
algo de completamente diferente
daquilo de que falamos,
quando falamos de
criptomoedas (e, principalmente,
de bitcoin): um
modelo centralizado, que
coloca inúmeras questões
relacionadas, por exemplo,
com a possibilidade de traceability das transações
e dos seus autores, com a eventual possibilidade de estarmos
perante dinheiro programável e, em paralelo,
com um certo desincentivo à inovação por parte dos
bancos no que se refere aos serviços de pagamentos a
disponibilizar aos seus clientes. Além disso, na minha
opinião, a pergunta central está ainda por responder:
que problema vem, efetivamente, o euro digital resolver
?”.
A realidade é que, tal como noutras geografias estão
a ser criadas moedas digitais de bancos centrais, também
na Europa está em marcha o processo para criar
o euro digital. O BCE arrancou com o projeto em 2020
e está agora na fase de investigação, a estudar as suas
características. Até final do ano, o Conselho de Governadores
deverá aprovar esta fase, entrando-se depois
numa terceira, de realização, para se criarem as condições
tecnológicas para a emissão do euro digital. Espera-se
que em 2025 já se possa arrancar em concreto.
Uma das preocupações
é manter o papel dos
bancos centrais enquanto
âncora dos sistemas de
pagamentos
Para o administrador do Banco de Portugal, uma
das preocupações com o euro digital, face ao declínio
da utilização da moeda física, e perante o surgimento
muito rápido de moedas digitais privadas, é “manter o
papel dos bancos centrais enquanto âncora dos sistemas
de pagamentos”.
É que hoje, embora as notas sejam a âncora do sistema
de pagamentos, o que se utiliza são sistemas de
pagamentos dos bancos e das marcas internacionais,
sendo cada vez maior a dependência da Europa das
grandes empresas tecnológicas norte-americanas e dos
sistemas de pagamentos chineses. Entre as gigantes
globais de sistemas de pagamentos, três são dos EUA
(Mastercard, Visa e PayPal) e duas são chinesas (Alipay
e UnionPay). As cinco são responsáveis por mais de
dois terços das transações de pagamentos com cartão
na Europa.
Com o euro digital, que “será disponibilizado ao
público em geral, incluindo empresas, para ser utilizado
nos pagamentos no retalho, cria-se “um sistema
de pagamentos eletrónico
único na Europa, coisa
que hoje não existe. Será
isento de risco e vai coexistir
com soluções de pagamentos
privadas”, garante
o representante do banco
central.
A ideia é ainda de “contribuir
para a autonomia
estratégica e a eficiência
económica da Europa.
Hoje, não temos verdadeiramente
uma marca de pagamentos europeia, nem
sequer temos um sistema de pagamentos integrado,
que seja incluído em todas as soluções que os bancos
oferecem para pagamentos”.
Hélder Rosalino não tem dúvidas de que será “um
projeto importante para os bancos centrais, as autoridades
monetárias e os Estados. Os bancos centrais,
que têm funções essenciais para o funcionamento da
economia, desde a definição e implementação da política
monetária até à garantia da estabilidade financeira,
têm de ter a capacidade de manter um papel na
emissão monetária. Se não o tiverem, as funções ficam
esvaziadas. A principal razão pela qual os bancos centrais
estão a desenvolver os seus projetos é porque querem
preservar o seu papel nas políticas económicas que
estão sob a sua responsabilidade, além de simplificar,
com uma solução única e universal, ao invés de se lidar
com vários sistemas de pagamento”.•

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42
BREVE GLOSSÁRIO
DO MUNDO CRIPTO
ALTCOINS – são todas as criptomoedas além da
bitcoin, ou seja, moedas alternativas.
BITCOIN – é a primeira e a maior criptomoeda do
mundo em valor de mercado. A rede da bitcoin
foi criada em 2009, por Satoshi Nakamoto, uma
figura misteriosa que ninguém conhece. No white
paper da moeda refere-se que é um sistema
eletrónico de pagamentos baseado em prova
criptográfica, em vez de confiança, permitindo
que duas partes interessadas transacionem
diretamente entre si, sem necessidade de um
intermediário.
BLOCKCHAIN – é um dos tipos de DLT, uma tecnologia
que permite armazenar informação em
blocos, ligados entre si, por ordem cronológica.
Habitualmente, a blockchain inclui uma componente
de criptografia e fórmulas matemáticas
que garantem que a informação guardada não
pode ser adulterada. É o tipo de tecnologia que
está habitualmente na base dos criptoativos,
como a bitcoin ou a ether, da plataforma blockchain
Ethereum, cujas transações ficam registadas
em blocos da rede.
CRIPTOATIVOS - são representações digitais de valores
ou de direitos que podem ser transferidos e
armazenados eletronicamente. Apesar de poderem
ser usados para pagamentos, são sobretudo
utilizados como ativos de investimento. O mais
conhecido é a bitcoin.
DEFI OU DECENTRALIZED FINANCE – é o termo usado
para representar serviços e produtos financeiros
construídos sobre uma rede blockchain, através
de contratos inteligentes. O objetivo é dispensar
o controle de intermediários, como bancos e
instituições financeiras.
DLT OU DISTRIBUTED LEDGER TECHNOLOGY - é uma
tecnologia de registo descentralizado de informação.
Na prática, a informação é armazenada com
recurso a uma rede de bases de dados, detida
por várias entidades, sem que exista um administrador
central.
ETHER – é a segunda e a mais importante criptomoeda
da rede Ethereum, uma plataforma descentralizada,
que foi criada em 2013, por Vitalik
Buterin, não apenas para os pagamentos digitais,
mas também como plataforma que servisse de
suporte à criação de outros aplicativos relacionados
com a descentralização, como os smart
contracts e, mais tarde, NFTs.
NFT’S OU NON-FUNGIBLE TOKENS - são representações
digitais de algo único, como obras de arte, músicas
e capas históricas de revistas. Ao adquirir um
NFT, compra-se um registo de computador que
contém o registo de um objeto, sendo por isso
um certificado digital de propriedade.
SMART CONTRACTS - são contratos digitais com códigos
de programação autoexecutáveis utilizados
para firmar um acordo ou negociação. É menos
burocrático, garante mais segurança e transparência
e, por estar numa rede blokchain, não
pode ser adulterado.
STABLECOINS – são criptoativos cujo valor é estável
e vinculado a um ativo como uma moeda real.
Foram concebidas para reduzir a volatilidade de
criptomoedas não vinculadas, como a bitcoin,
cujo valor pode mudar de forma brusca em pouquíssimo
tempo.
TOKENS – significa, no universo dos criptoativos,
a representação digital de um ativo com a utilização
de tecnologia de contabilidade distribuída
(blockchain). Todas as criptomoedas são tokens,
mas nem todos os tokens são criptomoedas.
Estas são consideradas payment tokens. Há ainda
os utility tokens, que oferecem alguma utilidade,
como descontos em produtos específicos, acesso
a um serviço exclusivo, direito a voto e outros
benefícios. Os fan tokens, ativos digitais de clubes
de futebol, são exemplos de utility tokens.•

Somos a marca
que deixamos
e a marca
que queremos deixar
O nosso propósito é impulsionar o seu
negócio, deixando uma marca na sociedade
e gerando um impacto imediato no seu crescimento.
Phygital Payments Cloud Data Cybersecurity

itech
44
ABEL COSTA:
O engenheiro que
aprendeu a andar
nas nuvens
Sim, é uma metáfora. As nuvens do título simbolizam a imaterialidade.
Característica que pode ser atribuída à informática,
mas nunca a circuitos eletrónicos, cabos e ferros de soldar,
as coisas que faziam e ainda fazem as delícias de Abel Costa.
Texto de Teresa Ribeiro | Fotos Vítor Gordo/Syncview
Nada de carrinhos, caricas ou jogos
de bola. O que mais empolgava o
atual managing director Portugal &
Group VP da Inetum em miúdo, era
descobrir como aquela energia, que
animava certos objetos, funcionava.
Aos dez anos deitou a luz de casa
abaixo, ao fazer uma experiência:
“Achava muita piada às luzes
pisca-pisca de Natal e então um dia
peguei numa daquelas lâmpadas e
liguei diretamente à ficha para ver o
que acontecia. É claro que com uma
carga de 220 volts, aquilo explodiu”
(risos).
Essa curiosidade por tudo o que
tinha a ver com eletricidade e eletrónica
tinha a ver com a profissão
do pai, que fazia instalações numa
companhia de telefones. Lá em
casa havia sempre fios, telefones
estragados, materiais em que o via
trabalhar na oficina que improvisara
na adega. Abel adorava lá estar e
aos poucos foi percebendo como
tudo aquilo funcionava.
Aos 12 anos conquistou o direito
a ter a sua própria bancada de
trabalho, lugar onde passou não só
a replicar muito do que aprendera
com o pai, mas a construir sistemas
da sua autoria. Aos 14 já fazia disso
negócio. “Comecei a vender alguns
aparelhos eletrónicos aos amigos.
O meu top de vendas (risos), onde
ganhei algum dinheiro, foi um sistema
de luzes psicadélicas para festas
de garagem”. Era sempre o técnico
de som e de luzes, nessas festas,
às vezes também DJ, funções que
ajudavam, em muito, a incrementar
a sua popularidade.
A sua veia empreendedora levou-o,
não muito depois, a outro sucesso
de vendas, inspirado numa série,
muito popular, que passava na TV,
a Knight Rider, cujo protagonista
tinha um carro inteligente, que falava
e andava sozinho. Esse carro, de
linhas aerodinâmicas, tinha à frente
umas luzes que piscavam sempre
que “falava” com o dono. Calculou
que esse sistema não fosse muito
diferente do que concebera para
as suas luzes psicadélicas e meteu
mãos à obra. Objetivo? Produzir dispositivos
que os amigos pudessem
aplicar nas motas: “Hoje diria que,
mais pimba, aquilo não
podia ser (risos), mas na altura foi
um enorme sucesso”.
Claro que no ensino secundário
Abel escolheu como disciplina
opcional “eletricidade”. E quando
chegou a hora de ingressar na universidade,
não hesitou: matriculouse
no curso de Engenharia Eletrónica
e Telecomunicações. Tudo lhe
correu sobre rodas até ao momento
em que quis entrar no mercado de
trabalho: “Constatei que no norte
não havia saída para a eletrónica.
Natural de Monção, crescera em
Barcelos, estudara em Aveiro e dos
seus planos não constava, à partida,
vir para Lisboa, um destino que
lhe parecia, aos 20 e poucos anos,
muito distante. Mas foi o que aconteceu:
“Encontrei-me cá com um
ex-colega de curso, que trabalhava
na Compuquali (a empresa que veio
a dar origem à atual Inetum). Por
acaso ele veio acompanhado pelo
então diretor da empresa e numa
breve conversa, sem que eu tivesse
sequer um CV para mostrar, fui
contratado”. Aceitou aquela oferta
de trabalho sem saber o que ia
fazer: “Sabia que era uma empresa
fornecedora da HP e pensei: se o
meu ex-colega de curso se adaptou,
eu também me vou adaptar”.
Começou como formador de sistemas
operativos. E como de informática
percebia pouco, estudou muito
para poder assumir esse papel. Correu
tão bem, que ainda não tinha
passado um ano, já fazia administração
de sistemas operativos.
Na verdade, como engenheiro, nunca
chegou a trabalhar. Mas percebeu
que a informática era o futuro,
por isso rendeu-se.
Hoje, diz que não pode viver sem
ela. Não se separa do telemóvel,
não dispensa o portátil e confia
em tudo o que o smartwatch lhe
diz quando vai correr (faz trail nos
tempos livres). Passa 10h por dia a
olhar para ecrãs e não se queixa.
Mas quando tem tempo e oportunidade
para cuidar da horta e do
jardim, não há Instagram, Twitter
ou qualquer outro tipo de sedução
cibernética que o desvie. Adora pôr
as mãos na terra, ou não descendesse
de agricultores. E como não
há nada como o primeiro amor,
a eletrónica não ficou esquecida:
“Sempre que alguma coisa se avaria
em casa, sou eu que resolvo!•, confessa,
de sorriso cúmplice.•

Não se separa do Android (um Samsung
Note 20 Ultra 5G) nem para
dormir. É ele que o desperta todos os
dias
Tem um HP Elite Book, mas que em
breve será substituído pelo Surface
Laptop Studio, da Microsoft
O Fénix, que traz sempre no pulso,
controla a sua performance desportiva
como ninguém
45

negocios
46

PARA
O 5G
E MAIS
ALÉM!
As tower companies ou
towercos nasceram para
libertar as operadoras
de telecomunicações de
encargos com as suas
redes de infraestruturas,
mas também para
lhes dar o chão de que
precisam para levantar
voo. No advento do 5G,
estão a dar o máximo
para recuperar o tempo
perdido.
TEXTO DE TERESA RIBEIRO
FOTOS ISTOCK E CEDIDAS
47

negocios
48
Quando ficou concluído o
leilão de 5G, em outubro
de 2021, todos respiraram
de alívio. Tinha sido uma
longa espera, com muito nervosismo
à mistura. Temia-se o pior:
que com o atraso provocado pelo
desfecho tardio do leilão, as operadoras
ficassem muito para trás,
relativamente às suas congéneres
europeias, na implementação
das novas redes. Passado cerca de
ano e meio já é possível avaliar se
os estragos desse compasso de espera
foram tão relevantes como
se antecipava. Até ao fim de 2023
há deadlines que é preciso cumprir
quanto às obrigações de cobertura
que estão associadas ao espectro
que cada uma das operadoras
conseguiu ganhar e esse é um tech
plan que depende, em muito, do
trabalho das towerco. Como é que
elas se estão a sair? João Mora, que
acaba de assumir a função de managing
director da Cellnex Portugal,
diz que a empresa conseguiu,
em grande medida, recuperar o
tempo perdido: “Fizemo-lo através
de uma instalação bastante
acelerada e adaptação das nossas
infraestruturas para conseguirem
albergar o 5G”. Para este desafio, a
palavra de ordem é aceleração: “Já
fizemos mais de 3 mil adaptações
aos nossos sites para os dotar de
tecnologia 5G e as operadoras que
são nossas clientes continuam em
ritmos bastante acelerados de implementação de toda
a tecnologia (antenas, equipamentos de rádio, todas as
infraestruturas de backbone que permitem depois a disponibilização
do 5G). A sua perceção é de que, embora
os prazos a cumprir sejam exigentes, tudo vai correr
bem: “Temos uma equipa fantástica, de mais de 60 pessoas,
que dão o seu máximo, e um conjunto de parceiros
muito experientes e profissionais que nos dão apoio
de campo”, explica, para justificar o seu otimismo.
A Cellnex, que foi a primeira empresa europeia a
construir uma rede de empresas de torres e que se mantém
até hoje líder do setor, gere em Portugal mais de 6
mil infraestruturas de vários tipos. Entrou no mercado
“Apesar de não ter sido tão dramático como se previa, o atraso do leilão do 5G não foi
fácil de gerir”, partilha Paolo Favaro
nacional quando, em janeiro de 2020, comprou à Altice
Europe 25% da sua posição na Omtel, a sua empresa
de torres no mercado nacional. Mais tarde, adquiriu
a Omtel na totalidade e também a NOS Towering (da
NOS). A estes investimentos foram-se somando outras
operações, como a compra de torres de telecomunicações
à Altice, à ONI e à NOS.
Desde que começou a sua atividade no mercado nacional
já realizou, segundo dados que divulgou na última
edição do Congresso da APDC, “mais de 3 mil intervenções”
e, das infraestruturas que adicionou à rede
nacional, “90% são fora dos grandes centros urbanos”.
Para o desenvolvimento da rede de 5G em Portugal,

At Nokia we create
technology that helps
the world act together

negocios
50
a Cellnex estabeleceu também
“uma parceria estratégica de
longo prazo” com a operadora
romena Digi. Após o leilão
realizado em 2021, ficou com
lotes de espectro, assegurando
assim a entrada no mercado
português. Esta parceria inclui
a implementação de 2 mil PoPs
(points of presence) até final deste
ano.
ALINHADOS PELO MESMO
OBJETIVO
Paolo Favaro, managing director
da Vantage Towers, um spin off
da Vodafone, também estabeleceu
como prioridade ajudar ao
“cumprimento das obrigações
que estão ligadas ao leilão do
5G” pelas operadoras suas clientes:
“Estamos muito focados na
construção dos sites novos que
serão necessários. Esses sites
são para zonas que não tinham
cobertura, ou que não tinham
cobertura adequada. Estamos
a gerir todo este processo, end
to end, no que respeita à gestão
da construção e à ligação à rede
elétrica”.
Tendo iniciado a sua atividade
em 2020, a Vantage Towers
já está presente em oito países.
No mercado nacional tem como
clientes todas as operadoras que
estão a funcionar no setor e já
apresenta no seu portfólio 3.500
sites intervencionados. Paolo Favaro diz que, “apesar
de não ter sido tão dramático como se previa, o atraso
do leilão do 5G não foi fácil de gerir”. Factores como
a guerra na Ucrânia e a inflação tornaram tudo muito
mais complicado: “Com a guerra, os custos do aço
e da energia dispararam. Depois da pandemia surgiu
este problema e a mistura dos dois foi explosiva. Tivemos
de trabalhar muito para fazer uma revisão do processo
todo em termos de custos, para que se pudesse
cumprir com o prazo de entregas e com as expetativas
dos clientes relativamente a custos. Necessitámos de
otimizar o processo”, desabafa o managing director da
Vantage Towers.
“O 5G é um projeto prioritário para o nosso país, mas temos outras tecnologias nas
nossas infraestruturas, como a IoT, que permitem prestar serviços bastante diversos”,
salienta João Mora
Paolo Favaro refere também os problemas de fornecimento
de materiais que foi, e ainda está a ser, necessário
enfrentar. A ligação à rede elétrica, um processo
muito demorado e que não se pode começar sem que
antes se determinem os sítios certos para se construir
os sites, está a colocar muita pressão na equipa, salienta:
“Tudo começou atrasado. A E-REDES, que está a
gerir este processo, esteve muito ocupada e não só por
causa do 5G. Há muitas coisas a acontecer, muitos investimentos
por causa do PRR e todas essas coisas precisam
de atenção”.
Stress à parte, a verdade é que o setor está em alta.

Sim, temos
a net móvel 5G
mais rápida
de Portugal e não só
O 5G da NOS em Lisboa ou no Porto
é ainda mais rápido que o mais rápido
de Londres, Paris ou Barcelona
5G mais rápido de Portugal baseado em análise Ookla® de dados Speedtest Intelligence® 3T-4T 2022.
Comparação entre cidades baseada em análise NOS de dados Speedtest Intelligence® 3T-4T 2022 de
velocidade mediana de download 5G em Lisboa e Distrito do Porto vs. velocidade mediana de download 5G
em Londres, Paris e Barcelona. As marcas comerciais Ookla® são usadas sob licença e reprodução autorizada.

negocios
MAIS RESILIÊNCIA, S.F.F.
AO CONTRÁRIO da Vantage Towers e da Cellnex,
que apostaram em infraestruturas de rede
móvel, a FastFiber tem tecnologia de rede
fixa, com infraestruturas de fibra ótica. Presente
num debate com a Cellnex e a Vantage
Towers, sobre o futuro do setor, no âmbito
da última edição do Digital Business Congress
da APDC – a FastFiber, na pessoa do seu CEO,
Pedro Rocha, manifestou preocupação pela
ainda pouco resiliente rede de infraestruturas
civis do país. Segundo o CEO, esta vulnerabilidade
inibirá os operadores upper scalers de
fazer grandes investimentos: “Hoje, Portugal
é visto como porta de entrada de conectividade
de grandes dados, com implementação
de data centres e com a atracagem de cabos
submarinos que ligam a Europa, a América,
África e Mediterrâneo. Esses operadores têm
uma exigência de qualidade de rede de fibra
que é significativa. As nossas redes de fibra
são boas, mas ainda não estão preparadas
para esse grau de exigência, por causa das
infraestruturas civis onde se deslocam. Ainda
há muita rede de fibra que está assente em
traçado aéreo e que tem de migrar para
traçado em conduta. Sem essa resiliência da
rede, as operadoras não investirão”, frisou.
Apesar deste S.O.S., Pedro Rocha não se
queixa: “Temos uma rede de fibra que ocupa
92% do território nacional e uma taxa de
penetração de mais de 85% de todos os lares
existentes no país”, afirma. Falta só subir a
fasquia e não perder as oportunidades que
se abrem ao país no plano da conectividade
internacional.•
52
Os analistas dizem que será inevitável assistir-se, a prazo,
a um processo de concentração destes operadores
de redes, uma vez que o mercado não vai chegar para
todos e a fiberização tem os seus limites físicos, mas
a verdade é que esse cenário não preocupa estes dois
players. João Mora diz que o que vê é “uma crescente
necessidade de instalação de mais equipamentos” nas
suas infraestruturas, sublinhando que, além do 5G, há
novas tecnologias a reclamar espaço nas redes que gere
e constrói: “O 5G é um projeto prioritário para o país,
mas temos outras tecnologias nas nossas infraestruturas,
como a rede de IoT, que permite aqui em Portugal,
através dos mais de 3 mil sites que temos com essa
tecnologia, prestar serviços bastante diversos, como
IA para detetar fugas de água, ou fazer localização de
animais em terrenos agrícolas. Essas tecnologias também
permitem todo um ecossistema de contadores
digitais, de monitorização de veículos como bicicletas
e trotinetas. Na área dos resíduos existe, igualmente,
um conjunto de aplicações muito interessantes. No
seu conjunto, estas funcionalidades são uma mais-valia
para o país”, enumera, com entusiasmo. Só o tema
das smart cities, refere, assegura um número sem fim de
oportunidades para as towercos.
O discurso do managing director da Vantage Towers
não é muito diferente: “O nosso mercado ainda
está a ser criado, portanto estamos longe da saturação.
Há muitos projetos a andar e que estão a ser planeados
para o futuro. Podemos mesmo dizer que o mercado
ainda está imaturo”, sublinha Paolo Favaro. “Se
estivéssemos a falar de operadoras”, acrescenta, “seria
diferente, porque esse mercado já existe há cerca de 30
anos. E não por acaso estamos a ver, hoje em dia, muitas
fusões a acontecerem entre operadoras”.
Ao contrário, consideram Paolo e João, o mercado
onde as towerco se movem ainda é sexy. “Há inúmeros
players que estão a entrar”, salienta Paolo. De facto, há
infraestruturas que podem oferecer a novos players, há
smart cities a precisar dos seus serviços para soluções
cada vez mais desafiantes. Isto significa que, no horizonte,
se perfilam novos paradigmas por explorar. De
resto, no jargão das tower companies existe o acrónimo
OTMO, que significa Other Than Mobile Operators. Ao
contrário das operadoras de telecomunicações, grandes
pesos pesados que existem em número limitado,
os OTMO poderão ser mais que muitos. E embora, individualmente,
não tragam grandes investimentos ao
setor, assegurarão múltiplos pequenos e médios projetos.
Ou seja, uma constelação de oportunidades que
iluminará o caminho às towerco ainda durante muitos
anos. Para já, este mercado está pujante. E o futuro,
longe de ser uma ameaça, insinua-se risonho.•

management
54

CENTENNIALS
O NÓ
GÓRDIO DAS
CONTRATAÇÕES
As características dos centennials não
nasceram de geração espontânea. Se é
complicado contratá-los e ainda mais
difícil retê-los é porque há fatores que os
levam a ser como são. As responsabilidades,
claro, dividem-se entre eles e a geração que
os recruta.
TEXTO DE TERESA RIBEIRO FOTOS ISTOCK E CEDIDAS
Como em todas as situações que
se complicam, aqui não há inocentes.
As queixas de ambos os
lados existem e parecem consistentes,
de tal forma que visto de fora
este conflito mais parece um nó górdio:
com os centennials (jovens nascidos
entre 1997 e 2010) a queixarem-se de
que não lhes oferecem as condições de
trabalho que entendem merecer e os
empregadores a acusar a mais recente
geração a entrar no mercado laboral –
também conhecida por Geração Z – de
ser preguiçosa, demasiado exigente e
incapaz de “vestir a camisola”.
Diogo Santos, associate partner da
Deloitte Portugal, diz que este diferendo
é reflexo de um evidente generation
gap entre quem contrata e quem é contratado.
Na verdade, uma breve análise
dos factos dá-lhe razão. Se é certo que,
como disse Ortega Y Gasset, “o homem
é o homem e a sua circunstância”, basta
consultar o fio do tempo para perce-
55

management
56
ber o que determinou as diferenças entre as gerações
que compõem hoje o mercado de trabalho.
Os baby boomers (nascidos entre 1945 e 1964) que
ainda restam no ativo, estão a chegar à idade da reforma.
Últimos representantes da geração que inventou
os hippies e a cultura do flower power, quando chegaram
ao mercado de trabalho em Portugal ainda era
fácil encontrar um bom emprego desde que se tivesse
uma licenciatura, por isso a competição e o carreirismo
não pautavam o comportamento da maioria. Já os
que vieram a seguir (nascidos entre 1965 e 1981) e hoje
ocupam a maioria dos lugares de liderança, assumiram
uma atitude radicalmente diferente. Designada por
Geração X, foi dela que nasceram os yuppies, jovens que
fizeram carreira no mercado financeiro e que tinham
por meta enriquecer antes dos 40.
Chegada ao mercado de trabalho nos anos 90,
quando a economia ocidental se encontrava pujante,
foi esta a geração que mudou o sentido da palavra “ambição”
(antes considerada um defeito) e pôs o termo
“competitividade” no mapa. Foi também com ela que
a expressão “workaholic” se popularizou. Diogo Santos
ajuda a contextualizar: “Esta geração sentia que tinha
de investir no início da carreira para ter retorno mais
tarde. E que, para manter a sua competitividade salarial,
tinha de apostar na carreira”. Mas “essa pressa
de chegar/ para não chegar tarde” esbarrou numa crise
económica, que contraiu violentamente o mercado de
trabalho.
Os millenials, também conhecidos como Geração
Y (nascidos entre 1982 e 1994), quando chegaram ao
mercado de trabalho encontraram muitos escombros,
exemplos de vidas precárias, alguns casos que acompanharam
de perto, no seio familiar. Perceberam que
o sucesso depende de múltiplos fatores, nem todos
edificantes. Vozes como a de Sir Paul Collier, professor
de Economia e de Política Pública na Blavatnik School
of Government, da Universidade de Oxford, que acusam
“os negócios” de terem colocado “os lucros acima
do propósito, não confiando na sua força de trabalho”,
o que resultou na “polarização entre uma minoria que
teve muito sucesso e uma maioria que não o conseguiu”,
foram ouvidas e o tema do “propósito” começou
a emergir no mindset dos millenials como um objetivo de
vida.
A cereja no topo do bolo foi a pandemia que veio a
seguir. Não admira que esta geração seja descrita pelos
analistas como pessimista. Diogo Santos refere que,
num estudo da Deloitte, foi essa a avaliação que se fez:
“As pessoas desta geração (os centennials) querem construir
uma vida com menos desafios e mais felicidade”, defende
Frederico Canto e Castro, empresário de 29 anos
“Por terem sofrido na pele certos problemas, os millenials,
de acordo com os estudos que fizemos, são mais
pessimistas que a geração seguinte”.
Na geração Y, que está agora na casa dos trinta, e
de acordo com os mais recentes estudos da Deloitte,
existe “maior pragmatismo”. Herdaram dos pais o espírito
competitivo, algo que continua a ser necessário
em tempos de crise, mas já não esperam encontrar
um pote de ouro no fundo do arco-íris. Segundo Diogo
Santos, são os que colocam “maior foco naquilo que
é o confortable living wage”, ou seja, a expetativa de ter
um salário que lhes assegure a qualidade de vida que
acham que devem ter.
MAIS DO QUE DINHEIRO, FELICIDADE
Com os millenials, o mundo laboral ganhou literacia digital.
Não sendo nativa, esta geração habituou-se à tecnologia
muito cedo na vida. E, ao contrário dos pais,

que acederam alegremente a viver para trabalhar, os Y
aprenderam, ao ver exemplos entre os mais velhos, que
nem todos os que dão o corpo e a alma pelo trabalho
são bem-sucedidos. Por isso, trouxeram para cima da
mesa o tema do work-life-balance.
É neste contexto que entra em cena a Geração Z. Os
enfants terribles que andam a pôr os empregadores loucos.
O que é que estes miúdos querem? Mais do que dinheiro,
felicidade: “As pessoas desta geração acreditam
que o caminho anterior não é o caminho certo. Querem
construir uma vida com menos desafios e mais felicidade”
– quem o afirma é Frederico Canto e Castro,
um empresário de 29 anos, chairman da agência de modelos
Sonder e CEO da Seekers, empresa cujo produto é
o Life Mba, um programa educativo que Frederico define
como “de partilha de conhecimentos e ferramentas
que são essenciais para a vida, mas não são ensinadas
na escola”. Literacia financeira, saúde mental e gestão
de tempo são algumas das matérias do Life Mba.
A sua idade coloca-o na zona de fronteira entre os
millenials e os Z, por isso diz que os entende bem e partilha
os seus valores. Como empregador, assegura que
nunca teve razões de queixa: “A partir do momento em
que uma pessoa sente que o seu trabalho tem um impacto
muito direto na vida dos outros e que está ativamente
a melhorar algo, envolve-se no projeto. Se tiver
autonomia para fazer o seu trabalho e apoio da liderança,
a parte emocional está lá praticamente toda”, responde,
dando a entender que é o que se passa com as
suas equipas. Assume, porém, que a questão do salário
não pode ser escamoteada: “Esta geração, ao contrário
de outras, não está só à procura de receber um salário,
mas claro que se tudo dependesse apenas do salário
emocional, então as pessoas dedicavam-se a hobbies”.
Relativamente a este tema, Frederico Canto e Castro
é frontal: “Visto que estamos numa guerra por talento
tão forte, as empresas não podem pensar só nas suas
obrigações perante os acionistas. Têm de pagar às pessoas
aquilo que elas merecem”.
Presidente da ANJE (Associação Nacional de Jovens
Empresários) há três anos, Alexandre Meirelles tem
ideias muito definidas sobre esta tensão latente entre
empregadores e jovens em início de carreira: “Não
concordo que esta geração seja preguiçosa, que queira
fazer pouco e que esteja sempre a reivindicar. Acho é
que estamos perante uma geração muito mais bem informada
e que percebeu que tem outro tipo de direitos
(que se calhar a geração anterior ainda não tinha
percebido). Por isso há que dar espaço a estes jovens.
O presidente da ANJE, Alexandre Meirelles, não tem dúvidas:
“Quando eles (os centennials) se queixam de que não há
condições, o que dizem, na essência, é que não há bons salários
para eles”
Quando eles se queixam de que não há condições, o
que dizem, na essência, é que não há bons salários para
eles”.
Alexandre Meirelles afirma que esta crise tem um
nome: “transição geracional”. E acredita que, em vez
de problema, estes jovens são a solução para a economia
nacional: “Esta geração está muito bem preparada
para estar em cargos de tomada de decisão, tanto no
público como no privado”. A disrupção que os centennials
trouxerem à máquina do Estado e às empresas
será, na opinião do presidente da ANJE, um fator-chave
para mudar a economia do país: “Temos um país de
PME e culturalmente com problemas a nível empresarial.
Não existe, por exemplo, uma cultura empresarial
de fusões, aquisições, joint ventures, smart money, capital
estratégico. Nestes pontos, a nova geração está muito
mais bem preparada. E nós precisamos de dar dimensão
à nossa economia. Nas startups não se importam
57

management
de ter menos participação numa coisa maior. Preferem
esse caminho do que ter uma grande participação
numa coisa mais pequena. Isto revela uma diferença
de mentalidade brutal. E em termos de contribuição
para o PIB, esta atitude face à posse do capital faz enorme
diferença”.
58
NÃO SÃO PIORES, SÃO DIFERENTES
Segundo o estudo “Gen z and Millenial Survey 2022”
da Deloitte, baseado num inquérito feito, entre novembro
de 2021 e abril de 2022, a 14.808 centennials e
8.412 millenials de 46 países, ambas as gerações sofrem
de ansiedade financeira e preferem trabalho com mais
propósito e flexível. Muitos sentem-se burned out, por
terem de acumular, em diversos casos, dois empregos
para se sustentarem. Esta circunstância sensibilizou
muitas empresas para a importância de desenvolverem
programas de proteção da saúde mental no meio
laboral.
A oferta de melhor salário, work-life-balance, mais
suporte à saúde física e mental, oportunidades de carreira,
formação e a prossecução de políticas sustentáveis
são as melhores estratégias para os atrair e reter
– também revela este estudo.
Como é que tudo isto se materializa? Com salários
mais elevados, mas também com horários flexíveis.
Frederico Canto e Castro diz que tem todos os seus colaboradores
em regime de full time remote e sabe o quanto
isso é valorizado pelas suas equipas. Como é que
esta apetência se compagina com a oferta tradicional
das empresas? Diogo Santos tem a noção de que é uma
tendência com repercussões “gigantescas” nas organizações.
Mas o que fazer quando há escassez de talento
e são os candidatos que lideram as contratações? O
partner da Deloitte diz que os empresários se têm de
adaptar aos novos tempos: “Se calhar, a força de trabalho
que têm de passar a considerar deverá ser uma pool
variada, constituída por subcontratados, freelancers e
pessoas que fazem parte dos quadros”.
A geração Z, diz Diogo Santos, “não é pior nem melhor
do que as anteriores. É diferente”. Por isso, antes
de começar a julgá-la, é importante tentar percebê-la:
“Mudar mais frequentemente de emprego – uma das
características que mais lhe criticam – não deve ser visto
como sinónimo de falta de compromisso. Não é por
uma pessoa mudar de emprego de dois em dois anos
que é menos dedicada do que uma que permanece
numa empresa há dez. Esta geração tem é uma expetativa
diferente relativamente àquilo que pensa que é
melhor para o seu futuro profissional. Acha que é importante
a diversidade de experiências e alargar a sua
rede de contactos”, sublinha.
Diogo Santos, partner da Deloitte, sobre a geração Z: “Mudar
mais frequentemente de emprego – umas das características
que mais lhe criticam – não deve ser visto como sinónimo de
falta de compromisso”
Também se diz dos centennials que, por preferirem
trabalhar em remoto, são menos comprometidos e só
pensam no seu conforto, algo que, mais uma vez, Diogo
Santos desmonta: “Falamos de uma geração que é
nativa digital, com licenciaturas e partes de mestrados
feitas em digital. Todos os trabalhos de grupo que fizeram
foi em contexto digital. Então porque é que, no
contexto profissional, isso é negativo?”.
A resistência a esta nova maneira de estar no trabalho
existe por parte dos empregadores, mas a realidade
é o que é. E, entretanto, o turnover estrutural do
mercado, em áreas como a tecnologia, já é superior a
20%. O que é que isto indica? “Que os instrumentos de
retenção que funcionavam para pessoas que tinham
como premissa ficar dez ou 15 anos na mesma empresa
não podem ser os mesmos para as pessoas que assumem
que querem mudar a cada dois anos”, responde
Diogo Santos. Apetece dizer: “Elementar, meu caro
Watson!”.•

portugal digital
ALFREDO,
O MORDOMO QUE
FALTAVA AO SETOR
IMOBILIÁRIO
A história da Alfredo AI tem um ponto de partida
que é um clássico: um grupo de jovens, acabados
de sair da universidade, tropeça numa dificuldade
que inspira uma ideia. O resto, já o mundo
conhece. Do “momento Eureka” ao presente, foi
sempre a subir.
TEXTO DE TERESA RIBEIRO FOTOS VÍTOR GORDO/SYNCVIEW
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61

portugal digital
62
O
tempo passa a correr. Já lá vão mais de quatro
anos, desde o dia em que Guilherme Farinha,
Mário Gamas e Gonçalo Abreu descobriram que
enfrentavam as mesmas dificuldades. Queriam
iniciar uma nova etapa nas suas vidas, que passava por
encontrar uma casa para morar à medida das suas possibilidades
e desejos, mas não era fácil resolver a questão
tão depressa quanto imaginavam. A razão era simples:
não existia muita informação disponível sobre o
mercado imobiliário a que pudessem aceder. E mesmo
recorrendo a promotores imobiliários, a situação não
melhorava substancialmente. Esse vazio, concluíram,
só queria dizer uma coisa: que nem os profissionais do
setor tinham ao seu dispor informação tratada, que
lhes facilitasse o trabalho e robustecesse o apoio prestado
aos seus clientes.
Guilherme, Mário e Gonçalo, ex-alunos do Instituto
Superior Técnico (IST), tinham background estatístico
e tecnológico para somar 2+2 e identificar ali uma
oportunidade de negócio. Foi o que aconteceu. Como
quase sempre sucede com as boas histórias de inovação,
os seus interesses pessoais
e capacidades técnicas
ficaram alinhados por
mero acaso, mas não desperdiçaram
a feliz conjunção
astral.
Juntos desenharam a
primeira versão do que viria
a tornar-se o algoritmo
de estimativas mais utilizado
em Portugal. Mas
era necessário fazer uma
aproximação ao setor. Em
outubro desse ano essa oportunidade surgiu através do
Salão Imobiliário de Portugal, que se realizava na FIL.
Foi durante essa exposição, a partir de conversas tidas
com profissionais do ramo, que lhes surgiu a ideia para
o primeiro produto: um estudo de mercado residencial
potenciado por inteligência artificial.
De repente, de ex-colegas passavam a sócios e como
mantinham ligação ao Instituto Superior Técnico, com
a bênção de alguns professores, lançaram a startup Alfredo
AI, integrados na comunidade de spin off do IST.
O nome Alfredo foi escolhido porque lhes pareceu
ser muito adequado para um mordomo, figura que enquadra
bem as funções para que o algoritmo foi desenhado:
“O mote da empresa sempre foi ajudar, facilitar
e dar tempo de volta às pessoas e de facto foi com esse
objetivo que concebemos o Alfredo. Ele é quase um
Como quase sempre sucede
com as boas histórias
de inovação, interesses
pessoais e capacidades
técnicas estavam alinhados
mordomo que ajuda na parte chata do trabalho, que
é o da coleção, extração e análise de dados”, explica
Gonçalo Abreu. O antropomorfismo que o nome sugere
ajudou, segundo o co-founder, a transmitir ao setor
imobiliário a ideia de que esta ferramenta existia para
ajudar os seus profissionais.
Hoje, a Alfredo AI já tem concorrentes, mas quando
começou, a inteligência artificial quase não era
usada no mercado imobiliário, por isso foi fácil entrar
a pés juntos. Em menos de dois anos a startup conquistou
cerca de 2000 clientes, entre analistas, mediadores
imobiliários, avaliadores, banca e fundos de investimento.
Esta rápida adesão foi o maior indicador que
poderia haver da necessidade de ferramentas com tecnologia
baseada em IA no setor.
ALGORITMOS “HAND MADE”
Olhando à distância para o caminho percorrido, Gonçalo
Abreu não disfarça o orgulho: “O Alfredo, ao ser a
primeira ferramenta do género dedicada a este setor,
ajudou a melhorar muito os seus processos. Trouxe
novos métodos, novos conhecimentos,
aumentou a
eficiência, popularizou no
país o uso de estatística no
imobiliário e isso é muito
importante”.
O sucesso não lhes
tem dado descanso, pelo
contrário. Beneficiando
da proximidade com as
faculdades de engenharia
onde a inteligência artificial
nasceu e está a ser
desenvolvida em Portugal, a Alfredo AI tenta manter-se
na vanguarda, trazendo novos produtos para o
mercado imobiliário e aperfeiçoando o serviço que já
disponibiliza. A concorrência crescente que atualmente
enfrenta, não assusta: “Diria que acima de tudo temos
a nosso favor dois vértices: a nossa qualidade algorítmica
– usamos algoritmos que foram totalmente
desenvolvidos pela nossa equipa, não usamos versões
de prateleira, que já existem feitas. A nossa segunda
qualidade é a facilidade de uso: os nossos clientes conseguem,
por exemplo, ver tudo o que pretendem consultar
numa só plataforma, o que é bastante funcional.
Dizem que a nossa ferramenta parece desenhada por
pessoas do mercado imobiliário para o mercado imobiliário
e isso deixa-nos muito sartisfeitos”, comenta
Gonçalo Abreu.

A Alfredo AI já está a expandir para fora do país. No Reino Unido esta equipa já conquistou o Global Entrepeneur Award, patrocinado
pelo governo inglês
Hoje o Alfredo funciona em três vértices: ajuda à
conceção de estudos de mercado – essenciais na angariação
de novos clientes e nos processos de avaliação.
Disponibiliza um módulo de meta search e analítica,
onde os utilizadores da plataforma conseguem ver tendências
macro e micro económicas e colocar as suas
próprias perguntas. Questões como: “Quero comparar
as dinâmicas do Bairro Alto e do Bairro Azul, no que
diz respeito a apartamentos
T2 e T3”, podem ser facilmente
respondidas. Em
cima disto os utilizadores
conseguem ter um acesso
360 graus a tudo o que
está no mercado, poupando
tempo que gastariam a
consultar várias plataformas
com informações duplicadas
e eventualmente
menos consistentes. O
terceiro vértice do Alfredo
é o da geração de leads de negócio: hoje há muitos players
no mercado português que têm sites sobre avaliação
imóvel (são aplicações online, todas dinâmicas, que
conseguem fazer uma estimativa do imóvel na hora.
A Alfredo AI desenhou o
algoritmo de estimativas
que diz ser o mais utilizado
em Portugal
Ferramentas que ajudam, a quem está no mercado, a
ter mais negócio). A maior parte destas aplicações têm
tecnologia Alfredo AI.
Para não dormir sobre o sucesso alcançado, a equipa
de investigação da startup faz muitas ciclos de literação
(desenvolve um conjunto de funcionalidades, recebe
feedback dos potenciais utilizadores e com base na
informação recolhida altera ou aperfeiçoa o produto).
Uma das funcionalidades
que lançou há cerca de um
ano, “algo que ficou muito
próximo do primeiro produto
do Alfredo que não
chegou a ser lançado”, detalha
Gonçalo Abreu, foi o
identificador de oportunidades
para investidores,
ferramenta concebida a
pensar sobretudo nos fundos
de investimento que
querem perceber quais as
oportunidades que vão emergir no mercado.
Outro projeto deste spin off do IST é o Observatório
do Alojamento Estudantil, que foi lançado em parceria
com o Ministério da Ciência e da Tecnologia. Trata-se
63

portugal digital
64
A startup também desenvolveu o Índice de Preços Residencial, um
documento aberto ao público, que permite compreender as dinâmicas de
mercado mensais, em cada uma das capitais de distrito
de uma plataforma do Estado que, como o nome indica,
funciona como observatório para o mercado de
arrendamento de quartos para os alunos que se estão a
candidatar, ou já estão, no Ensino Superior. Esta plataforma
é pública e resume um conjunto de estatísticas
e analíticas para todas as
cidades do país.
A startup também desenvolveu
o Índice de Preços
Residencial, um documento
aberto ao público
que permite compreender
as dinâmicas de mercado
mensais em cada uma das
20 capitais de distrito portuguesas.
Algo que, frisa
Gonçalo, “em 2018 gostaríamos,
enquanto cidadãos,
de encontrar disponível para consulta, mas que
não havia”.
Fazem questão de usar
algoritmos totalmente
desenvolvidos pela equipa,
algo que – dizem – faz a
diferença
OLÁ, EUROPA
Atualmente, com mais de 10 mil utilizadores ativos, a
Alfredo AI inclui na sua carteira de clientes as empresas
líderes do mercado imobiliário nacional (ERA, Remax
e Century 21), entre muitos outros players. Gonçalo
Abreu não hesita em afirmar que hoje “a
venda e a compra de imóveis estão profundamente
ligadas aos algoritmos de IA que auxiliam
os profissionais do mercado na avaliação
de propriedades, análise de ofertas e identificação
de tendências em concelhos, freguesias
e bairros”. Por outras palavras, com o tempo, a
inovação que Gonçalo e os seus sócios trouxeram
ao setor foi de tal forma transformadora,
que hoje os profissionais ligados à imobiliária
já não concebem o seu trabalho no dia a dia
sem o auxílio destas ferramentas.
Portugal foi um excelente laboratório para
a Alfredo AI, mas como Gonçalo já assumiu
num artigo que divulgou publicamente, a visão
desta equipa de empreendedores nunca
se limitou ao mercado português: “Embora o
mercado nacional seja uma boa rampa de lançamento,
para uma empresa tecnológica é importante
expandir os seus horizontes de forma a poder
aproveitar a escalabilidade das soluções de software e
algoritmia”, escreveu.
No terceiro trimestre do ano passado decidiram
avançar para o mercado internacional com uma nova
marca, chamada Propdata.
Começaram por
Espanha e Reino Unido,
onde se estrearam da melhor
forma, ao conquistar
o Global Entrepeneur
Award, patrocinado pelo
governo inglês. Querem,
a curto prazo, alcançar
nestes mercados a mesma
consistência obtida em
solo português, por isso
estão, pela primeira vez, a
contratar para a área de negócio. Em 2018 eram três,
hoje a equipa é composta por sete pessoas, mas como
se vê, não ficará por aqui.
A médio prazo a ideia é expandir para mais mercados,
a longo prazo, diz Gonçalo, “a Propdata será uma
marca europeia”. Talvez nessa altura o Alfredo perca o
nome. Se acontecer, será por uma boa causa: a da consagração
internacional.•

66
“Precisamos de mitigar o estigma que ainda envolve a saúde mental, de agir contra a incapacidade de falar sobre este assunto”,
argumenta Carlos Oliveira, presidente da Fundação José Neves

cidadania
29KFJN a “senha” da Fundação
José Neves para a saúde mental
Parece um código e em certo sentido não deixa de ser. Porque como todos
os códigos, esta combinação de letras e números serve para dar um acesso.
No caso, 29KFJN introduz-nos no programa de desenvolvimento pessoal da
Fundação José Neves, cujo foco é a saúde mental.
TEXTO DE TERESA RIBEIRO FOTO CEDIDAS
A
designação 29k é a do programa
original, de origem sueca, que
foi criado para levar a todos,
através de uma app gratuita –
disponível tanto no sistema operativo
IOS, como em Android – um curso de
desenvolvimento pessoal. O conteúdo
desse programa é baseado em técnicas
como a Terapia Cognitivo-Comportamental
e a Teoria de Aceitação e Compromisso,
cientificamente validadas. Compreende
vídeos, meditações e exercícios e conta
com a colaboração de embaixadores da app, figuras
públicas que participaram neste curso e se disponibilizaram
para partilhar a sua experiência, contribuindo
para desmistificar um assunto, em torno do qual ainda
existem muitos preconceitos.
Com a discussão sobre o aumento dos problemas
de saúde mental, impulsionado pela pandemia, particularmente
entre os jovens, a fazer manchetes nos
jornais nacionais, a Fundação José Neves interessou-
-se em trazer este programa para Portugal: “Precisamos
de mitigar o estigma que ainda envolve a saúde mental,
de agir contra a incapacidade de falar sobre este
assunto”, argumenta Carlos Oliveira, presidente da
fundação, explicando que além de captar utilizadores,
a iniciativa pretende contribuir para a desmistificação
do tema.
Adaptado para a língua portuguesa, ao programa
29KFJN já aderiram mais de 60 mil pessoas, uma marca
considerada por Carlos Oliveira “muito positiva”:
“Já registámos mais de 60 mil meditações, mais de 70
mil atividades, mais de 40 mil testes, mais de 56 mil
lições dos cursos”, detalha com entusiasmo.
Por questões de privacidade o 29KFJN
não faz trakking de informação: “Queremos
mostrar a quem decide fazer o
programa que este é um espaço seguro,
onde a recolha de dados é mínima
e totalmente controlada pelo utilizador”,
explica o presidente da Fundação
José Neves. Por este motivo não é
possível apurar quais os perfis que maioritariamente
se inscrevem no 29KFJN,
nem o impacto que o programa tem nos seus
frequentadores. Por enquanto só o feedback que
estes deixam na app, num espaço criado para o efeito,
pode dar uma ideia sobre os resultados obtidos no decurso
desta experiência em termos de autoconhecimento,
crescimento pessoal e bem-estar psicológico.
Num terreno onde a confiança é fundamental, as métricas
poderão, segundo Carlos Oliveira, ser feitas mais
tarde, com validação científica.
Por enquanto, o objetivo é conquistar cada vez
mais utilizadores, nomeadamente entre as camadas
muito jovens (existe um segmento do programa inteiramente
dedicado à faixa etária compreendida entre
os 15 e os 20 anos) e esperar que as várias ferramentas
que este programa disponibiliza façam a diferença. No
comunicado que a Fundação José Neves divulgou no
lançamento do 29KFJN, lê-se: “Acreditamos que o desenvolvimento
pessoal tem o poder de mudar e transformar
o mundo. É por isso que a dimensão humana
está inscrita na fundação desde o primeiro momento,
no seu quarto pilar. A pandemia só veio demonstrar a
importância do autoconhecimento para atingirmos
todo o nosso potencial e alcançarmos uma vida plena,
feliz e equilibrada”. A semente está lançada.•
67

32º
Digital
Business
Congress
Pessoas
da disru

: as protagonistas
pção

70 32º Digital Business Congress
Pessoas no centro
de tudo
O mundo está a mudar a grande velocidade e na base dessa
profunda transformação está uma aceleração tecnológica sem
precedentes, que traz múltiplos desafios e incógnitas, mas
também inúmeras oportunidades e possibilidades. No centro
desta grande disrupção, que é hoje o novo normal, estão as
pessoas. Porque são elas que têm de controlar o processo de
inovação e recolher todos os seus benefícios.
Texto de Isabel Travessa
Fotos de Vítor Gordo e Filipa Bernardo /SYNCVIEW
Os dois dias do congresso da APDC, com o
mote “Disruptions: The Great Digital Tech
(R)Evolutions”, foram de reflexão, partilha de
ideias, conhecimentos e de construção de
cenários de futuro. Ninguém tem dúvidas
de que o acelerado avanço tecnológico está
a transformar profundamente tudo e todos
e urge definir as melhores estratégias para
construir um amanhã mais sustentável, colaborativo,
justo e solidário.
Portugal tem todas as condições para ser
um vencedor neste novo mundo, posicionando-se
no panorama europeu e até
mundial como um player de relevo. Os
fundos europeus são uma enorme oportunidade
para uma mudança estrutural e o
processo está em marcha e a ganhar velocidade.
Caberá a todos, Estado e setor privado,
em parceria e ecossistema, trabalharem
para aproveitar esta que é uma das maiores
oportunidades que o país alguma vez teve.
Esta edição do congresso da APDC voltou
a realizar-se num formato de programa de
televisão, graças à parceria e apoio da RTP,
decorrendo em formato híbrido – online e
presencial – a partir do auditório da Faculdade
de Medicina Dentária de Lisboa. E registou
um novo número recorde de participantes:
mais de 9.700, dos quais mais de 700
presenciais e os restantes online, seja através
da plataforma do congresso (web e mobile),
seja via streaming no website APDC,
no YouTube APDC ou no Tek Sapo.
O PODER DA TECNOLOGIA
Para mostrar o poder da tecnologia, Rogério
Carapuça abriu o congresso com um
discurso produzido por inteligência artificial
(IA), escrito num minuto pelo ChatGPT.
Este exemplo, de acordo com o presidente
da APDC, ilustra claramente as disrupções a
que estamos a assistir e que estão a “transformar
de forma muito profunda a forma
como trabalhamos, desenvolvemos atividades
e nos relacionamos uns com os outros”.
E não devemos ter medo da IA, porque
“o que nos diferencia de tudo é a nossa
alma”, considerou o presidente da Câmara

Rogério Carapuça (APDC) deu o mote ao congresso, na sessão de abertura,
onde participaram também Carlos Moedas (CML) e Pedro Siza Vieira
(presidente do congresso). Já o Presidente da República, na sua mensagem,
colocou várias questões a que se impõe uma resposta urgente, na atual
conjuntura de enormes mudanças

72 32º Digital Business Congress
Municipal de Lisboa, para quem a disrupção
é hoje “tecnologia, criar e inovar”, num
processo de “inovação que cria mercados
e produtos de que as pessoas precisam”.
Para Carlos Moedas, esta inovação disruptiva
acontece sobretudo nas cidades, porque
é nelas que “podemos cruzar diferentes
ideias, formas de pensar e pessoas”, graças à
sua diversidade, ao seu ritmo e à sua identidade
própria. Que, no caso de Lisboa, chama
de “alma pragmática portuguesa”.
Estes são “tempos de mudança muito
acelerada. Quase não temos tempo para
nos adaptar e sentimos dificuldade em
perceber o sentido desta mudança. Provavelmente,
esse é mesmo o tema da disrupção”,
acrescentou Pedro Siza Vieira, alertando
para uma realidade que revela que “as
mudanças não são apenas na forma como
as tecnologias digitais se impõem na nossa
vida de forma muito rápida”. “Estamos”, salientou,
“a assistir a uma reorganização da
economia global, depois do modelo dos últimos
20 a 30 anos, que assentou na ideia
de globalização”, que “se trouxe um crescimento
económico inédito ao mundo, foi
também manifestando a acumulação de
riscos e tensões na economia e na organização
mundial, que se tornaram agora muito
evidentes”.
Para o Presidente do 32º congresso, “a globalização
foi muito importante, mas teve os
seus perdedores, como Portugal, o que causou
um choque brutal à nossa economia,
levando à sua mudança”. Neste momento
“as mudanças que estão em curso estão
a traduzir-se em vantagens para o país.
Não é por acaso que as nossas exportações
têm batido as previsões e que temos
tido dos maiores números de IDE da
UE. São tempos de grandes oportunidades
e temos hoje mais condições para as
aproveitar do que alguma vez tivemos”,
considerou.
Mas estaremos a aproveitar os benefícios
e as vantagens dos avanços tecnológicos?
Não estaremos a esquecer as pessoas? Estas
foram algumas das questões colocadas
pelo Presidente da República na sua intervenção,
em que considerou que as tecnologias
não são ameaças, mas sim oportunidades.
O desafio está, para Marcelo
Rebelo de Sousa, em liderar a revolução
tecnológica “sem atingir a coesão social
e o que já é hoje um panorama de muitas
desigualdades”, sendo colaborativo,
reforçando a solidariedade e olhando, em
Asahi Beverages, Ex-Group Chief Disrup
abordou o impacto das disrupções nos c
e os caminhos que se colocam às empre
“Tokens e a cria
o papel da banc

tion Officer,
onsumidores
sas
Pedro Faustino defende que, numa conjuntura de
disrupção, o país terá de criar mais riqueza e as empresas
terão de assumir o papel de ativistas económicos
ção de valor económico” esteve em debate nesta sessão, onde
a centrou as discussões. Paulo Cardoso do Amaral foi o KNS

74 32º Digital Business Congress
Debate sobre a forma como as disrupções
estão a mudar o modo como trabalhamos e
lideramos. David Rimmer (DXC) deu o mote
Os líderes nacionais da Ericsson e da Nokia
juntaram-se aos responsáveis da Galp e da
Accenture para refletir sobre a aposta na
sustentabilidade em todos os negócios
primeiro lugar, para as pessoas.
O certo é que “vivemos tempos espantosos”,
onde o “papel da tecnologia
nunca foi tão importante”,
realçou Kellie Barnes. Para a exgroup
chief Disruption Officer da
Asahi Beverages, os sinais que se
vêm hoje a emergir e que vão definir
tudo nos próximos anos, deixam
claro que “os consumidores querem
mais experiências que lhes tragam
felicidade” e “exigem das empresas
um novo modelo”. Porque
são as pessoas que “dominam a
mudança e a tecnologia terá de
lhes dar resposta. Só assim se
poderá ser relevante. Acordámos
num mundo que mudou, e talvez,
mas só talvez, poderemos estar
presentes nele”, alertou.
EMPRESAS: NOVOS ATIVISTAS
ECONÓMICOS
Mas de que forma poderá a disrupção
ajudar a criar novos negócios?
Será que estamos todos a abdicar
da capacidade crítica construtiva
em relação à estratégia económica
de Portugal? As questões foram
colocadas por Pedro Faustino, face
ao muito que aconteceu no último
ano. Como “em economia não
há milagres e só se muda se o país
criar mais riqueza”, o managing director
da Axians Portugal defende
que o país precisa, mais do que
nunca, de “mais e melhores empresas”,
o que só se faz com investimento.
Com os 43 mil milhões de
euros disponíveis até 2030, há que
“transformar as empresas em ativistas
económicos” para se ir mais
além.
Um dos caminhos para criar riqueza
e valor económico passa
pelos ativos digitais, potenciados
pela aceleração da tecnologia.
Paulo Cardoso do Amaral não
tem dúvidas de que “vivemos uma
inovação tremenda” e há que “saber
transportar a tecnologia para
a economia real”, multiplicando as
oportunidades trazidas pelo blockchain,
que, além de ter potenciado
o mundo das criptomoedas, tem
a capacidade de “alterar as nossas
vidas”.

De tal forma que, para o professor
assistente da Católica-Lisbon,
se trata “do início de uma nova era
industrial, porque a diminuição do
custo é tão grande, que potenciará
a criação de novos negócios. Este é
um enorme conjunto de oportunidades
para empresas, numa alteração
do tecido económico capaz de
criar imensas oportunidades”.
Para David Rimmer, research advisor
da DXC Leading Edge, “há
uma grande transição a decorrer”
a todos os níveis, com novos paradigmas,
formas de pensar e gerir
os negócios e novas tecnologias.
“Cada vez mais, é importante não
o que se faz, mas como se faz”,
ou seja, o propósito do negócio,
que tem de criar valor para os
stakeholders, pois a pressão para
o ESG “está a vir de todo o lado”.
O talento está no centro das atenções,
numa guerra cada vez mais
intensa, acrescenta o managing
partner da The Key Talent Portugal,
destacando que o tema essencial
do propósito das organizações,
é sempre tido em conta pelas
pessoas, na hora de aceitarem um
novo emprego. Hugo Bernardes
alerta que, se o híbrido veio para ficar,
há empresas a voltar atrás, muitas
vezes pelas dificuldades das lideranças
neste novo mundo.
Manuel Maria Correia, líder da DXC,
confirma que o modelo híbrido é o
que permite “maior produtividade
e valor”, embora admita que o
nosso país “ainda está a anos-luz
de lá chegar, porque há temas de
gestão, culturais e de modelos de
negócio, que não permitem que
seja assim. Será um processo”,
ao qual as organizações se estão
a ajustar. E se o lucro é importante,
para Luísa Ribeiro Lopes “há outros
valores com que as empresas
estão preocupadas e que fazem a
diferença”, já que “os ativos intangíveis
são feitos por pessoas com
talento. Estamos todos no mesmo
barco e as empresas TIC, como motor
da economia, devem puxar pelas
demais empresas, porque temos
um tecido industrial que acha
ainda isto tudo muito estranho”,
O administrador do Banco de Portugal refletiu
sobre o que está a ser feito nos “Serviços
Financeiros & Moedas Digitais Reguladas” na UE
e no país
A banca, sendo uma das indústrias mais
inovadoras, vai manter o seu papel com o
projeto do euro digital, garantem Francisco
Barbeira e Ricardo Correia

76 32º Digital Business Congress
Está em curso uma revolução digital na generalidade dos
serviços da AP. Com redesenho de todos os serviços, para
simplificar a vida das pessoas e das empresas
As tecnologias do metaverso ainda estão na sua infância
e há muito que desenvolver. APDC e XRSI anunciaram
uma parceria para um uso responsável destas soluções

O debate sobre o futuro entre os líderes dos media:
Francisco Pinto Balsemão (Impresa), Nicolau
Santos (RTP) e Pedro Morais Leitão (MC)
considera a presidente do .PT.
Nesta era digital, tema cada vez mais relevante
é o da sustentabilidade. No mercado
nacional, “vemos várias indústrias com comportamentos
distintos relativamente à evolução
das práticas sustentáveis”, diz Bruno
Martinho, managing director da Accenture
Strategy. A indústria de utilities e energia
está a liderar esta evolução, como o prova
o caso da Galp. Para a sua diretora de inovação,
Ana Casaca, é necessário “um investimento
enorme em tecnologias e pessoas”.
Também da parte dos fabricantes europeus
Ericsson e Nokia, esta é uma prioridade, com
a oferta de infraestruturas, particularmente
agora com o 5G. O CEO da Ericsson Portugal,
Juan Olivera, diz que permitirá “uma sociedade
mais sustentável”. A questão é que
ainda não se vêem benefícios na Europa,
que corre o risco de ficar para trás. Sérgio
Catalão, CEO da Nokia Portugal, adianta que
há que “saber usar todos os recursos tecnológicos,
monetizar o 5G e canalizá-lo na direção
da sustentabilidade. Podemos dar um
contributo muito grande para acelerar”.
Uma das grandes apostas no espaço europeu
é neste momento a criação do euro
digital e a regulação do mundo dos criptoativos.
A primeira permitirá à UE criar finalmente
um sistema de pagamentos
europeu, deixando de se depender das multinacionais.
A segunda coloca-a como pioneira
mundial neste tipo de regras e trará
transparência e clareza a um ecossistema
em explosão. “Estamos a assistir a um declínio
acelerado do numerário enquanto meio
de pagamento, à entrada de novas tecnologias
e de novos players, como as fintech,
mas também as big tech. É aqui que emergem
novas soluções de pagamentos, como
as privadas, dos criptoativos ou as moedas
digitais do banco central”, explica Helder Rosalino,
administrador do Banco de Portugal.
“A disrupção é, na verdade, o novo normal”,
garante o secretário de Estado da Digitalização e
da Modernização Administrativa
FUTURO CHEIO DE OPORTUNIDADES
Quem também pretende aproveitar todo
o potencial da disrupção tecnológica
para acelerar a digitalização é a Administração
Pública. Já muitos progressos foram
feitos, mas há ainda muito por fazer,
como ficou claro com a intervenção de João
Dias. “A tecnologia permite fazer muito mais
e queremos elevar a fasquia dos serviços públicos.
Com o mesmo ADN, simplificar a vida
de cidadãos e empresas”, assegura o presidente
da AMA, que deixa claro que a IA “abre
um mar de possibilidades extraordinárias

78 32º Digital Business Congress
O ministro da Economia e do Mar está otimista: “A
digitalização e a intensificação tecnológica vão afirmar um
caminho cada vez melhor para o futuro”
Depois de fazer um balanço e traçar perspetivas para o PRR,
Pedro Dominguinhos juntou-se ao debate sobre como se
poderá acelerar a sua efetiva implementação

O painel de discussão entre Ricardo Reis e Pedro
Siza Vieira mostrou que ambos estão convictos de
que Portugal tem pela frente uma oportunidade
sem precedentes
“A Computação e as Comunicações Quânticas”
foram tema de análise e ficou claro que o país está
já a avançar, com vários projetos em concretização
aos serviços públicos”. Mas é preciso trabalhar
“em parceria e colaboração, para fazer
esta disrupção”.
Outra das áreas que apresenta um enorme
potencial é a do metaverso. Embora tenha
já um mundo de aplicações, estas “ainda falham
no contacto entre mundos virtuais”,
como diz Pedro Nogueira da Silva. Para o
head of Digital Experience da NTT DATA Portugal,
“o metaverso impactará as nossas vidas
pela positiva numa série de áreas” e vai
continuar a evoluir, pelo que as empresas
terão, desde já, de criar a sua própria visão
sobre ele e acompanhar a sua evolução.
Sob pena de “perder o comboio”.
Para “explorar as potencialidades que o caminho
para o metaverso permite, mas de
forma responsável”, até porque se trata de
“um caminho sem retorno”, avança Luís
Bravo Martins, presidente da Secção Metaverso
APDC, foi anunciada no congresso
uma parceria da associação com a XRSI. A
sua fundadora e CEO, Kavya Pearlman, está
muito preocupada com os riscos que a tecnologia
pode trazer, nomeadamente para a
democracia.
A aceleração tecnológica também tem trazido
inúmeros desafios ao setor dos media. No
tradicional debate do Estado da Nação do
setor, entre os líderes dos três grandes grupos
nacionais, ficou clara a cada vez maior
fragmentação de audiências, assim como
a crescente concorrência das big tech no
bolo da publicidade, o
que tem levado a RTP,
Media Capital e Impresa
a apostar na reconfiguração
e diversificação
de ofertas e
nas parcerias, numa
clara reinvenção, a par
do corte de custos nas
respetivas estruturas.
O fim da TDT a médio
-prazo, encontrandose
uma forma alternativa
de fazer chegar a
tv aos poucos portugueses
ainda sem uma
subscrição paga, também foi defendida
pelos players.
E o primeiro dia do congresso terminou com
uma mensagem positiva: “Se, coletivamente,
abraçarmos estas causas como nossas,
saberemos superar os novos desafios e disrupções”,
assegura o secretário de Estado da
Digitalização e da Modernização Administrativa,
Mário Campolargo.

80 32º Digital Business Congress
Na sessão sobre “Novas Oportunidades da Cibersegurança & Riscos”,
o KNS António Gameiro Marques deixou claro que há ainda muitas
questões por responder
CONCRETIZAR COM FOCO
No mesmo sentido começou o segundo dia do maior
evento anual da APDC, com a mensagem de que o
executivo está totalmente focado na execução do
PRR e do PT2030, com uma aposta forte na inovação
digital e na transição tecnológica. A garantia
foi dada pelo ministro da Economia e do Mar, que garante
que “a economia portuguesa está a experienciar
os processos de transformação digital de uma
forma cada vez mais evidente e transversal”. Para
António Costa Silva, “estamos a viver uma disrupção
tecnológica extraordinária ao nível do nosso tecido
empresarial”.
Mas entre as metas e a realidade subsiste ainda uma
grande distância, como deixou claro Pedro Dominguinhos.
Para o presidente da Comissão Nacional de
Acompanhamento do PRR, é preciso andar mais
depressa nas PME pois, apesar de todos os projetos,
muitos programas ainda não estão no terreno.
Por isso, o desafio para este ano é levar os
benefícios de tudo o que foi projetado às empresas.
O que passa por acelerar, porque os timings
de concretização são cada vez mais apertados.
Também o novo presidente da CIP, Armindo Monteiro,
destaca a necessidade de andar mais depressa e
de se responder, efetivamente, às necessidades das
empresas. Até porque os privados estão disponíveis
para investir e avançar e já o demonstraram. Aqui ao
lado, em Espanha, o governo tem apostado tudo em
simplificar processos para chegar mais depressa ao
setor privado. Victor Calvo-Sotelo, general director da
DigitalES, deixou bem claras as razões do sucesso:
tudo feito online e o mais simples possível.
Numa altura em que se assiste a uma reconfiguração
da globalização, o conhecido economista Ricardo
Reis garante que “Portugal tem oportunidades,
mas precisa de as saber agarrar”. O problema é
que ainda “não vê dinâmica” nesse sentido. “Estamos
numa altura em que temos de ganhar escala,
virada para o mercado externo, em empresas e
talento. Este é o desafio que temos no presente,
para darmos o salto seguinte. É um grande foco a
ter nos próximos tempos”, destaca.
QUE ‘ESTADO DA ARTE’?
As comunicações e a computação quântica também
foram temas de debate e ficou claro que estão a surgir
no mercado nacional, com parcerias europeias,
projetos verdadeiramente disruptivos, que tiram partido
das particularidades desta tecnologia. A cibersegurança
é uma das preocupações centrais, numa
aposta que terá de passar por uma “trilogia ganhadora”,
como lhe chamou António Gameiro Marques, diretor-geral
do GNS, entre o setor público, a indústria
e a academia. Até porque há ainda muitas questões
por responder e o talento é cada vez mais escasso,
nas empresas e no Estado.

As tecnológicas estão a apostar tudo no poder disruptivo da IA.
Responsáveis da Microsoft e da Google deram a sua visão do que será o
futuro com inteligência das máquinas
Cooperação proativa, liderança comprometida e capacitação coletiva são caminhos,
numa altura em que os múltiplos sistemas de IA começam a surgir, com enorme
magnitude e poder, e estão a trazer todo um novo conjunto de desafios e oportunidades.
A visão da Microsoft e da Google e as respetivas apostas nesta área deixaram
claro que estamos a entrar num novo paradigma, que exige simultaneamente audácia e
responsabilidade. São as pessoas que terão de ser responsáveis pelo crescimento destas
soluções, maximizando as suas capacidades.
Mas nada será possível sem a conetividade fornecida pelas infraestruturas de telecomunicações.
O mercado nacional tem neste momento soluções de topo e uma cobertura
de redes fixas e móveis da quase totalidade da população. Os líderes dos fornecedores
de infraestruturas - Cellnex, Vantage Towers e FastFiber - deixaram bem claro que estão
apostados em reforçar investimentos e dar aos operadores de comunicações todas as capacidades
para disponibilizarem soluções assentes nas tecnologias disruptivas, como a
IA. Com transparência e independência face aos players do setor, garantem.
Centrados agora na oferta de soluções, os grandes grupos de comunicações nacionais
destacaram os elevados investimentos que têm realizado nos últimos anos e a
aposta a longo-prazo no país. Por isso, defendem um ambiente de previsibilidade
num setor onde todos garantem que existe concorrência. Mas também destacam
os desafios, a começar pela necessidade de maior consolidação ao nível nacional e
europeu.
“A indústria na Europa está fragmentada e os operadores têm uma subescala que precisa
de ser endereçada. Temos perto de 100 operadoras e 600 MVNO. Há cinco vezes menos
operadores e menos de metade dos MVNO em países como os EUA”, explica Luís Lopes, o
novo CEO da Vodafone. À espera de luz-verde da Autoridade da Concorrência para poder

82 32º Digital Business Congress
O KNS deste debate considera que será dificil confiar na IA, nos
próximos tempos, para a condução autónoma. E defende regulação para
a tecnologia
Os fornecedores de infraestruturas, fixas ou móveis, garantem que
estão a investir forte para assegurar aos operadores a disponibilização
de serviços de ponta

5G, consolidações, concorrência e regulação foram temas abordados no
debate dos líderes dos três grandes grupos de comunicações, que teve
‘casa cheia’
comprar a Nowo, diz que a operação “tem como racional estratégico uma oportunidade
de acelerar investimentos na Nowo, que tem uma rede de cabo já bastante desatualizada”.
Para Miguel Almeida, CEO da NOS, “a operação da Vodafone com a Nowo não me
merece grandes comentários. O seu papel ativo como dinamizador de concorrência em
Portugal é limitado”.
Outra preocupação centra-se no 5G e no seu desenvolvimento. “Investimos acima de 350
milhões de euros no 5G, a que acresce o investimento em aquisição de direitos de utilização
de espectro. Hoje, o 5G ainda é gratuito… Este investimento que fizemos não tem
ainda, do ponto de vista direto, um euro de retorno”, comenta o CEO da NOS. Dos dois
novos operadores que entraram, “um está numa operação de consolidação e o outro vai
competir pelo preço, para nos desafiar. Compete-nos responder e competir pela melhor
qualidade de serviço”, comenta Ana Figueiredo, CEO da Altice.
Tema em aberto é ainda a concorrência das big tech, sendo que seis gigantes norte-americanas
são já responsáveis por 50% do tráfego que circula nas redes nacionais, não pagando
nada pela sua utilização. “Este é um grande debate para a indústria. É urgente que
se tome uma decisão nesta matéria e qualquer solução terá de respeitar a neutralidade.
Não queremos criar situações de privilégio na utilização da internet. É estritamente uma
lógica de fairness em relação a um ativo”, comenta o responsável da Vodafone.
E o ‘elefante’ no meio da sala continua a ser a regulação do setor. “O regulador tem uma
agenda ideológica e pessoal, baseada numa narrativa falsa”, diz Miguel Almeida, citando
o caso do 5G: “o que está a acontecer é inadmissível. É preciso estar completamente desligado
do setor, para se exigir que se cumpram os prazos (de cobertura) estabelecidos,
depois de um atraso de um ano por parte do regulador”. “O ambiente regulatório tem
de nos ajudar, porque para rentabilizarmos o 5G como indústria vamos ter de operar em
parceria, criando plataformas e utilizações de 5G. A abertura do ponto de vista regulatório
tem de existir”, acrescenta Ana Figueiredo.
Tendo em conta a mudança na liderança, prevista para agosto, o CEO da NOS diz esperar
que o novo líder “tenha um perfil que convide ao diálogo. Esse diálogo perdeu-se

84 32º Digital Business Congress
O ministro das Infraestruturas deixou bem claro no 32º congresso
que o papel do regulador é dar estabilidade ao setor, com a procura
equilibrada de soluções e um diálogo construtivo
Carolina Freitas e João Adelino
Faria, jornalistas da RTP, foram
os hosts da edição de 2023 do
Congresso da APDC
nos últimos seis anos. Um dos princípios da
missão da Anacom é assegurar um ambiente
concorrencial no mercado – uma missão
que foi completamente esquecida”. Luís
Lopes fala em “regulação justa para todos,
enquanto que para Ana Figueiredo “na regulação
do futuro, acho que precisamos de
menos ego e mais lego”.
No encerramento do congresso, também
o ministro das Infraestruturas deixou
uma mensagem clara: “É necessária
uma separação adequada entre as políticas
públicas, que devem ser promovidas
e prosseguidas pelo governo, e as
medidas regulatórias, que cabem à Anacom”.
Por isso, espera “um setor onde
haja lugar à crítica e ao diálogo construtivos,
ao respeito institucional, à procura
equilibrada de soluções e à defesa dos
consumidores”.•

PROGRAMA
DIA 9 MAIO
HYPOTHESIZING THE IMPACT OF TECHNOLOGY ON OUR LIVES
ECONOMICS IS ALL ABOUT DISRUPTION?
TOKENS AND THE CREATION OF ECONOMIC VALUE
HOW DIGITAL DISRUPTIONS ARE CHANGING THE WAY WE WORK & LEAD
SUSTAINABILITY IN THE DIGITAL DISRUPTION ERA
FINANCIAL SERVICES & REGULATED DIGITAL CURRENCIES
THE FUTURE OF EURO DIGITAL
NEW WAVE OF PUBLIC ADMINISTRATION DIGITAL SERVICES
METAVERSE
THE STATE OF THE NATION OF MEDIA
CLOSING SESSION
DIA 10 MAIO
2nd DAY WELCOME
IS THE RECOVERY AND RESILIENCE PLAN TRANSFORMING THE
PORTUGUESE DIGITAL LANDSCAPE?
ECONOMICS IS ALL ABOUT DISRUPTION? YES, LET’S DEBATE HOW
QUANTUM COMMUNICATION AND COMPUTING
NEW CYBERSECURITY OPPORTUNITIES & RISKS
THE DISRUPTION POWER OF AI
ADVANCEMENTS IN AUTONOMOUS DRIVING
TELECOMMUNICATION INFRASTRUCTURES
THE STATE OF THE NATION OF COMMUNICATIONS
CLOSING SESSION

86 32º Digital Business Congress
DIA 9 MAIO
OPENING SESSION
Rogério Carapuça
Presidente, APDC
“Estamos a falar de uma transformação
muito profunda a forma como trabalhamos,
desenvolvemos atividades e nos relacionamos
uns com os outros. Assistidos
por ferramentas tecnológicas. Vamos falar
das disrupções que estão em curso com a
IA e as suas aplicações, de tokenização, do
metaverso e as suas realidades virtuais e
imersivas”
“Até hoje, e a revolução digital na aplicação
da lei de Moore, que já tem 65 anos, de uma
duplicação a cada dois anos da capacidade
de processamento. E isso mudou tudo. Mas
o que falamos hoje é de outra disrupção,
que é a possibilidade de, através da computação
e comunicação quântica, podermos
ter um aumento ainda maior da velocidade
de processamento. É outra transformação
absolutamente revolucionária”
“Hoje o nosso congresso é um programa de
televisão e com isso conseguimos no ano
passado uma audiência de sete mil pessoas,
o que para um congresso profissional
é inaudito em Portugal. Queremos que
tenha temas e discussões relevantes para
qualquer país”
Carlos Moedas
Presidente, Câmara Municipal
de Lisboa
“A disrupção tem sempre três características
que se encontram nas cidades, pois não
é por acaso que a inovação acontece nelas.
Estas características são o pai e a mãe da
inovação e têm a ver com a diversidade,
uma cultura do tempo e a identidade”
“É nas cidades que podemos cruzar diferentes
ideias, formas de pensar e pessoas.
O ser humano, por definição, não quer diversidade,
mas é o gosto pelo risco que faz
com que a inovação aconteça. E os grandes
exemplos do que tem vindo a transformar o
mundo vêm dessa diversidade. Sem ela não
conseguimos ter disrupção nem inovação”
“A cidade tem ainda um ritmo e um tempo
que já não existe noutras congéneres europeias,
para poder digerir a disrupção e ter
criatividade, de parar para pensar. Temos a
capacidade de criar e alimentar o talento,
dando-lhe um ritmo que, apesar de acelerado,
tem um tempo de digestão da própria
mudança. Depois, vem a identidade, porque
a nossa alma, em qualquer empresa,
país ou cidade, é essencial”

Pedro Siza Vieira
Presidente, 32° Digital Business
Congress
“Estes são tempos de mudanças muito acelerados.
Quase não temos tempo para nos
adaptarmos e temos dificuldade em perceber
o sentido desta mudança. Provavelmente,
esse é mesmo o tema da disrupção.
As TIC estão a mudar a forma como trabalhamos,
produzimos e gerimos, como prevenimos
doenças, como combatemos as
alterações climáticas e até como somos capazes
de gerir a guerra e construir a paz”
Marcelo Rebelo de Sousa
Presidente da República
“As dirupções tecnológicas estão a mudar
completamente a vida nas sociedades. Mas
colocam-se questões. Estamos a aproveitar
devidamente os benefícios e vantagens dos
avanços tecnológicos? Ou estamos, pelo
contrário, a perder essa oportunidade e a ficar
para trás? Conseguimos acompanhar o
ritmo inovador, ou cansamo-nos da inovação?
Conseguimos que a evolução tecnológica
não nos leve a esquecer o que é fundamental,
as pessoas?
“As mudanças não são apenas na forma
como as tecnologias digitais se impõem na
nossa vida, de forma muito rápida. Estamos
a assistir a uma reorganização da economia
global, depois do modelo dos últimos
20 a 30 anos, que assentou na ideia de
globalização, eliminando tudo o que eram
barreiras históricas ao comércio mundial e
promovendo a busca pela eficiência.
“É tudo isto que nos deve preocupar e tudo
isso deve estar presente no debate que todos
os anos se faz sobre todas as tecnologias.
Que não são ameaças, pois são imparáveis,
inevitáveis e positivas. Temos de
estar, permanentemente, nas posições pioneiras,
mas há que saber como o fazer sem
atingir a coesão social e o que já é hoje um
panorama de muitas desigualdades”
“Estamos, de facto, a condicionar a forma
como se organiza a economia global e de
como os Estados intervêm. Estas mudanças
estão a impactar muita coisa, como
a subida da inflação e das taxas de juro.
Tudo acontece ao mesmo tempo e é o que
nos surpreende e nos deixa perdidos, ao
tentarmos perceber o sentido destas mudanças.
São tempos de grandes oportunidades
para o país e temos hoje mais condições
para as aproveitar do que alguma vez
tivemos”
“Esse é o desafio: avançar cientificamente
e tecnologicamente, mas não deixar de ser
colaborativo, de reforçar a solidariedade e
olhar para as pessoas. Sobretudo as que ficam
para trás, num mundo que é cada vez
mais digital e tecnológico”

88 32º Digital Business Congress
HYPOTHESIZING
THE IMPACT OF
TECHNOLOGY
ON OUR LIVES
Kellie Barnes
Ex-Group Chief Disruption Officer,
Asahi Beverages
“O mundo está a mudar todos os dias e a
tecnologia lidera essas mudanças. Mas estaremos
a adotar todas as mudanças possíveis?
Vivemos em tempos espantosos e o
papel da tecnologia nunca foi tão importante.
Hoje, podemos ver sinais a emergir
que vão definir tudo nos próximos anos”
“Os consumidores querem mais experiências
que lhes tragam felicidade. Exigem
que as empresas tomem as medidas para
o fazer, querem soluções sustentáveis, reforço
de medidas nas alterações climáticas
e práticas responsáveis. Temos de criar um
novo modelo e considerar o anterior obsoleto.
Inovação disruptiva é pensar o consumidor
de amanhã”
“Há perigo adiante: a tecnologia está a ir
mais além. É claro que é espantoso, mas
tem de se mudar o modelo e ir de encontro
dos desejos e necessidades dos consumidores.
São eles que dominam a mudança e a
tecnologia terá de lhes dar resposta. Ter um
mindset de disrupção permite ser elástico e
aberto à mudança. Só assim se poderá ser
relevante. Acordamos num mundo que mudou,
e talvez, mas só talvez, poderemos estar
presentes nele”
ECONOMICS IS ALL
ABOUT DISRUPTION?
KNS: Pedro Faustino
Managing Director, Axians Portugal
“Será que estamos todos a abdicar da nossa
capacidade crítica construtiva em reação
à estratégia de Portugal? Trabalham
nas empresas 4,3 milhões de pessoas que,
se calhar, estão à espera que exerçamos
essa responsabilidade. O capitalismo às vezes
descarrila e é preciso uma moral para o
regular. A globalização é hoje outra conversa
completamente diferente”
“Em economia não há milagres e só se
muda se o país criar mais riqueza. Esta é a
verdade mais fundamental da economia:
nada de bom acontece sem criação de riqueza
pelas empresas. O país precisa de
mais e melhores empresas, com lucro. Para
isso, é preciso mais investimento. Só que
compete a nível internacional com este investimento
e ainda é considerado um país
fiscalmente pouco competitivo”
“Há quem olhe para este cenário e diga que
o país está num ciclo de empobrecimento,
mas há luz lá à frente e boas notícias. O setor
das TI tem tido um crescimento acima
da economia e vamos ter disponíveis para
gastar ou investir, até 2030, qualquer coisa
como 43 mil milhões de euros. A pergunta
já não é se temos dinheiro para investir,
mas sim de como o vamos investir ou, ao
invés, simplesmente gastar. Transformar
as empresas em ativistas económicos é o
caminho”

TOKENS AND THE
CREATION OF
ECONOMIC VALUE
Nuno Rodrigues
Head of New Business Origination
& Structuring, ioBuilders
KNS: Paulo Cardoso
do Amaral
Professor Assistente, CATÓLICA-LISBON
“Temos de criar valor para ter sucesso. Para
isso, é preciso perceber o valor económico
do dinheiro e a sua capacidade para tornar
a economia mais eficiente. A tecnologia
veio mudar completamente as nossas
vidas, começando nos computadores, mas
sobretudo pela capacidade de interligação
de tudo, permitindo uma vida mais simples
e eficiente, para que a criação de valor venha
da economia”
“O que é que a blockchain e os smart contracts
têm de diferente para fazer com que
a nossa vida se altere daqui para a frente?
Muitas coisas vão deixar de ser geridas por
entidades específicas, porque há uma tecnologia
autoexecutável que é capaz de realizar
transações para todos. Isto será o início
de uma nova revolução industrial, porque a
diminuição do custo por transação será tão
grande que permitirá a disrupção na forma
de criação de novos negócios”
“Não vamos deixar que os ativos que têm
de facto valor estejam na mão de uma privacidade
que é anónima. Podemos manter
a privacidade, mas sem anonimato. Podemos
usar toda a tecnologia da DeFi, mantendo
privacidade, mas garantindo que
não há anonimato. E isso precisamos de fazer
para todas as transações.“
“Temos assistido a inúmeras iniciativas no
âmbito da tokenização, por múltiplas entidades.
O objetivo fundamental tem sido
testar a tecnologia blockchain, a utilização
dos smart contracts e a gestão do ciclo de
vida dos ativos digitais tokenizados. Assim
como medir o impacto que estes novos formatos
têm nos processos internos, inclusivamente
na relação com os stakeholders, e
avaliar e medir a viabilidade económica e
financeira destas iniciativas”
“A grande novidade que nos traz o Pilot DLT,
com caracter de regulamento, é a possibilidade
de emitir ativos financeiros que nascem
já tokenizados e que podem ser imediatamente
transacionados no mercado
secundário, da mesma forma e com a mesma
simplicidade com que hoje se compra
uma ação ou uma obrigação numa bolsa
de valores tradicional. Estamos a assistir a
um interesse muito grande, sobretudo de
empresas de setores onde as necessidades
de financiamento são preponderantes.”
“O que vamos ver é uma transição muito
importante. Vamos passar de uma economia
mais ilíquida e rígida para uma economia
muito mais líquida, onde haverá facilidade
em aceder a produtos financeiros que
vão trazer simplicidade. Não só do ponto de
vista do investidor, mas também em todo o
ciclo de vida do produto. Com muito mais
automatismo e transparência.”

90 32º Digital Business Congress
Inês Drumond
Vice-Presidente, Comissão de Mercado
de Valores Mobiliários (CMVM)
“O DLT Pilot já está em vigor, não necessita
de transposição. Tem aplicação direta nos
vários Estados-membros, garantindo uma
aplicação homogénea. Falta apenas um
diploma de execução nacional, que permita
alterar alguns pontos do código de valores
mobiliários, como o registo e a custódia.
Vem permitir a criação de infraestruturas
de mercado para a negociação e liquidação
de ações, obrigações e unidades de
participação em fundos de investimento
emitidos, detidos e transacionados em DLT”
“Quando se fala em criptoativos de instrumentos
financeiros e se aplica toda a legislação,
o que se concluiu é que não havia
um mercado secundário, constituindo um
desincentivo à emissão. O que este regulamento
vem trazer é a possibilidade de haver
um mercado secundário, permitindo algumas
isenções à lei atual a nível europeu.
“O trabalho da CMVM será diferente, não
sei se mais fácil ou se mais dificil. Por um
lado, cabe à autoridade competente autorizar
estas infraestruturas de mercado. Na
supervisão ongoing, cabe garantir que todos
os requisitos, quer prudenciais, quer
comportamentais, são cumpridos. Está previsto
no próprio regulamento europeu que
o supervisor terá acesso, de uma forma automática
e rápida, à informação. Vamos ter
de nos adaptar, porque esta informação vai
chegar por uma via diferente”
HOW DIGITAL
DISRUPTIONS ARE
CHANGING THE WAY
WE WORK & LEAD
KNS: David Rimmer
Research Advisor, DXC Leading Edge
“Há uma grande transição a decorrer. Os
grandes princípios que vieram da revolução
industrial estão a ser derrubados. Estamos
a mudar dos ativos físicos para ativos intangíveis,
como a informação. Assim como nos
propósitos dos negócios, que além do valor
económico, estão a alargar para outros valores,
como os ambientais, sociais e de governance.
E assistimos a uma transformação
da estrutura do trabalho”
“Estão a surgir novos paradigmas, novas formas
de pensar, novas formas de gerir os negócios
e novas tecnologias. Em todas as áreas
dos novos ativos, em termos de capital, investimento,
retorno, produtividade e emprego,
há agora outros valores. E o IT está no centro
de tudo, assumindo-se como um enabler”
“Cada vez mais, é importante não o que se
faz, mas como se faz. É o propósito do negócio,
o ideal, que não é apenas criar valor
para si, mas para os demais stakeholders. A
pressão para o ESG está a vir de todo o lado.
Mas há estudos que mostram que um negócio
sustentável tem um retorno económico
maior. As mudanças das empresas envolvem
um total redesenho de processos, produtos,
organização e cadeias de fornecimento. Com
uma mentalidade de risco. Esta grande transição
exige novos paradigmas, novas formas
de pensar e novos modelos mentais”

Hugo Bernardes
Managing Partner, The Key Talent
Portugal
“Hoje, é tão dificil atrair como ter a capacidade
de manter as pessoas nas organizações.
As variáveis nesta guerra pelo talento
vão-se alterando e aumentando, porque
há mudanças profundas no trabalho, com
a eliminação das fronteiras e a transição
para o trabalho remoto. O tema do propósito
é cada vez mais relevante, sobretudo
para as novas gerações, e é sempre tido em
conta na tomada de decisão”
“As empresas têm de conseguir captar os
candidatos numa arena onde a informação
se multiplica. É absolutamente essencial
conseguir chamar a atenção e ter a
capacidade de ter pensamento crítico e
criativo. Esta realidade terá impacto ao nível
do ensino. E o próprio recrutamento vai
pensar cada vez mais nisso, escolhendo
as skills certas para dar resposta a certas
necessidades”
“O híbrido parece começar a ser o modelo
adotado de forma mais regular. Mas há
grandes empresas a voltar atrás, para o
presencial, o que está diretamente relacionado
com o envolvimento das equipas e
com o facto de sermos sociais. Ou pela dificuldade
das lideranças em viver neste novo
mundo. Mas para as novas gerações, o híbrido
domina. É um tema tendencialmente
geracional”
Luísa Ribeiro Lopes
Presidente do Conselho Diretivo, .PT
“Estamos a assistir a um mundo completamente
alterado, o que é fascinante. Esta
grande transição está a recentrar o mundo
nas pessoas, depois de uma fase de
deslumbramento com a globalização e a
tecnologia. Antes, éramos números, hoje
as pessoas estão no centro da decisão, de
como querem trabalhar, viver e como vêm
os valores”
“O lucro é importante, mas há outros valores
com que as empresas estão preocupadas
e que fazem a diferença. Criaremos ainda
mais valor com isso. Os ativos intangíveis
são feitos por pessoas com talento. Estamos
todos no mesmo barco e as empresas TIC,
como motor da economia, devem puxar
pelas demais empresas, porque temos um
tecido industrial que acha ainda isto tudo
muito estranho”
“Vivemos numa economia da informação
e dos dados e quem os trabalha melhor
é quem oferece melhores serviços. Mas a
forma como trabalhamos os dados e integramos
a IA depende de ter capacidade
criativa. É essa capacidade que temos de
começar a ensinar. Temos hoje um ensino
muito desfasado da realidade e que não
prepara para esta grande transição”

92 32º Digital Business Congress
Manuel Maria Correia
General Manager Portugal, DXC
Technology
“É preciso embeber os novos comportamentos
e valores em termos de governança
ambiental, social e corporativa, em todos os
processos, cultura e governance das organizações.
Já se percebeu que as empresas
que o fazem são as mais rentáveis e têm
um engajamento de pessoas muito superior.
É nesta grande transição que estamos
agora. Estamos no meio da ponte e não sabemos
onde se poderá chegar”
“Quando entrevistamos pessoas, vemos as
diferenças entre as várias gerações. As mais
novas já não são tão ligadas aos bens tangíveis,
querem ter experiências. O valor passou
a estar no intangível, nas pessoas, no conhecimento
e os bens vão deixar de ter tanto
peso. Estamos a assistir a esta grande viragem,
que levará o seu tempo, mas à qual
todo o mundo se está a adaptar”
“O modelo híbrido permite maior produtividade
e valor. A questão é saber se vai vingar
e como nos vamos adaptar a este novo
modelo de trabalho. Em Portugal, ainda estamos
a anos-luz de lá chegar, porque há
temas de gestão, culturais e de modelos de
negócio que não permitem que seja assim.
Será um processo, mas não tenho dúvidas
de que o mundo será cada vez mais híbrido.
A pandemia permitiu perceber que o
modelo tem vantagens, como uma maior
produtividade.”
SUSTAINABILITY
IN THE DIGITAL
DISRUPTION ERA
Ana Casaca
Diretora de Inovação, Galp
“A transição energética para um novo sistema
mais verde vai ter de passar por mais
energias renováveis, mas precisa de um investimento
enorme em tecnologias e pessoas.
Estamos neste caminho de transição
energética, que deve ser equitativa e inclusiva.
Em 2050, queremos atingir a neutralidade
carbónica”
“Vamos ter dificuldade em Portugal em
massificar o acesso a carregadores, o que
prejudica a adoção da mobilidade elétrica.
Mas neste campo existe uma oportunidade
enorme na Europa. 80% das baterias de lítio
são produzidas na China, 60% das quais em
processos com carvão. Precisamos de uma
cadeia de valor adequada, onde está incluída
a reciclagem”
“A meta de 2035 indica o final de venda de
carros movidos a combustíveis fósseis. Estamos
a trabalhar em combustíveis de biomassa,
por exemplo. Estas soluções ainda
não são massificáveis, pelo que o shift não
pode ser imediato”

Bruno Martinho
Managing Director, Accenture Strategy
Juan Olivera
CEO, Ericsson Portugal
“Todos os negócios são hoje digitais e sustentáveis.
São componentes essenciais do
desenvolvimento de todas as empresas,
dos seus compromissos e da forma como
criam valor para todos os stakeholders. O
que passa pela neutralidade carbónica, redes
inteligentes, economia circular, cadeias
de abastecimento, green IT, analítica e reporting,
modelo operativo da organização,
liderança e os clientes e a marca “
“O debate sobre a sustentabilidade passa
pela digitalização. O 5G não é apenas
mais um ‘G’, é muito mais do que isso. É
uma completa revolução das redes móveis
e o potencial é gigantesco. E a boa notícia
é que a tecnologia existe, mas a notícia má
é que em Portugal e na Europa, estamos a
ficar para trás, quando comparados com o
resto das regiões líderes. Acreditamos que o
5G será transformacional”
“Quando analisamos a cadeia de abastecimento
de uma empresa, temos vontade de
transformá-la numa cadeia mais sustentável
e responsável. Isto implica sermos mais
autónomos na forma como desenvolvemos
soluções tecnológicas e iniciativas em R&D.
A partir do momento em que dependemos
de outros players para essa transformação,
assumimos um perfil de risco muito maior
no cumprimento deste objetivo”
“Ainda não vemos na Europa desenvolvimentos
massivos de média banda, que permitem
trazer os benefícios do 5G, ainda não
temos tecnologia standalone na generalidade
dos países. Perdemos o comboio do
4G e estamos prestes a perder o comboio
do 5G, se não tomarmos medidas. Temos de
reforçar e estimular a colaboração pública
e privada, para fazer acontecer”
“Em Portugal, vemos várias indústrias com
comportamentos distintos relativamente à
evolução das práticas sustentáveis. A indústria
de utilities e energia é a principal referência
e a que está a liderar esta evolução,
num ritmo acelerado para atingir a neutralidade
carbónica das suas operações”
“O 5G vai permitir uma sociedade mais sustentável.
Neste momento, estamos a correr
o risco de ficar para trás… diferentes regulamentações,
fragmentação de mercado… há
vários argumentos. Os Estados são responsáveis
até algum ponto. A tecnologia existe
e o facto de não haver uma abordagem
única da UE é um problema”

94 32º Digital Business Congress
Sérgio Catalão
CEO, Nokia Portugal
“Estamos a meio da jornada de 15 anos na
sustentabilidade e a questão que se coloca
é se teremos, enquanto sociedade, capacidade
de entregar os objetivos a que nos
propusemos para 2030. A tecnologia tem
aqui um papel fundamental e este setor
tem uma oportunidade única para resolver
desafios do mundo. O 5G é uma dessas tecnologias,
mas há muitas mais”
“A nossa abordagem à sustentabilidade
tem três dimensões. A primeira é maximizar
o que é o nosso impacto positivo, através
de todos os projetos que fazemos nas
áreas fixa e móvel e na cloud, para descarbonização
das indústrias. Depois, minimizar
o impacto negativo, o footprint, com o
aumento da eficiência, a circularidade, cadeias
de produção e operação. E, por fim,
chegar a 2025 com 100% de energias renováveis
e em 2030 termos toda a cadeia de
valor com uma redução das emissões de
CO2 em cerca de 50%”
“Temos de usar todos os recursos tecnológicos
e saber monetizar o 5G e canalizá-lo na
direção da sustentabilidade. Apesar de podermos
estar mais à frente, esta indústria
já mostrou que é capaz. Podemos dar um
contributo muito grande para acelerar. Temos
oportunidades grandes à nossa frente,
nestes sete anos para fazer acontecer”
FINANCIAL SERVICES
& REGULATED DIGITAL
CURRENCIES
KNS: Hélder Rosalino
Administrador, Banco de Portugal
“O ecossistema dos pagamentos está num
processo de revolução muito acelerado.
Cada vez mais, os consumidores preferem
meios de pagamento rápidos, convenientes
e de baixo custo. Estamos a assistir a um
declínio acelerado do numerário enquanto
meio de pagamento, à entrada de novas
tecnologias e de novos players, como as fintech,
mas também as big tech. É aqui que
emergem novas soluções de pagamentos,
como as privadas, dos criptoativos, ou as
moedas digitais do banco central”
“Temos de entender a realidade olhando
para a emergência destas soluções, que levam
a que os bancos centrais e autoridades
monetárias tenham de repensar o seu
papel. Quer na perspetiva de âncora dos
sistemas de pagamentos, mas também enquanto
reguladores da atividade de novos
operadores. É isso que temos hoje como desafio
central para os bancos centrais”
“O euro digital é importante para a Europa
para preservar o papel da moeda do banco
central como âncora do sistema de pagamentos.
E também contribui para a autonomia
estratégica e a eficiência económica europeia,
porque não temos nem uma marca
de pagamentos europeia, nem um sistema
de pagamentos integrado. Assim como se
mantém a soberania monetária pois, com o
declínio rápido das notas e a emergência de
marcas à escala global, isso pode criar dentro
de alguns anos uma dependência da Europa
em relação às marcas internacionais”

THE FUTURE
OF EURO DIGITAL
Ricardo Correia
Managing Director, Digital
Currencies R3
Francisco Barbeira
Administrador, BPI
“O euro digital vai significar um avanço tecnológico
em grande escala. Não é mais uma
moeda, mas uma moeda especial, de reserva
de dinheiro do banco central num formato
digital. Acelera os processos de interoperabilidade
e a criação de um espaço mais
europeu de pagamentos. Depois, toda a regulamentação
dos criptoativos permitirá
que os bancos também possam continuar
a desenvolver o seu dever fiduciário, criando
massa monetária através de stablecoins e
criptomoedas”
“Os bancos portugueses estão a investir
imenso em tecnologia. É cada vez maior a
fatia de orçamento para esta componente.
Estamos a trabalhar este caminho. É
obrigatório. Teremos a possibilidade de ter
novas soluções, de ter muita inovação em
cima deste espaço regulado, assim como
de ter a moeda do banco central. Temos de
estar preparados. Não há alternativa”
“A banca é uma das indústrias mais inovadoras,
mas o papel fiduciário de garantia
de valor e de empréstimos manter-se-á
com o projeto do euro digital. Há soluções
nacionais muito boas, como o MBWay, mas
a interoperabilidade europeia passa neste
momento por soluções não europeias, de
grandes grupos. Iniciativas como o euro digital
combatem esta ideia e tentam equilibrar
o cenário com uma solução europeia
de pagamentos”
“O euro digital é especial e confere uma inovação
tecnológica: será dinheiro programável,
utilizável em diferentes ambientes, como
a distributed finance. Os bancos centrais têm
medo de perder este comboio e de se poderem
tornar redundantes, pelo que sentimos
essa motivação para a mudança”
“No futuro não haverá uma desintermediação
total. Vamos assistir é a uma reconstituição
do campo de jogo, onde os diferentes
papéis serão desenvolvidos por atores
distintos. Haverá mais trabalho a ser feito, o
que significa que haverá mais participantes
a entrar no sistema, mais atores a participar
na distribuição do dinheiro e isso deverá
criar inovação. É essa a ideia. Mas ainda não
sabemos”
“Mudar do dinheiro físico para o dinheiro digital
não terá, por si, grandes implicações.
Hoje, já gastamos apenas 10% do total em
notas e moedas. O resto é digital. Uma das
grandes motivações que vemos na Europa,
em termos de bancos centrais, é sair do circuito
das empresas de pagamentos norte
-americanas, como a Mastercard ou a Visa,
que são dominantes na Europa. O euro digital
surge como uma forma de equilibrar
esse poder, introduzindo alternativas de
pagamentos”

96 32º Digital Business Congress
NEW WAVE OF PUBLIC
ADMINISTRATION
DIGITAL SERVICES
KNS: João Dias
Presidente, AMA – Agência para
a Modernização Administrativa
“Já algumas coisas foram feitas na AP, mas
queremos mais. A tecnologia permite fazer
muito mais e queremos elevar a fasquia
dos serviços públicos. Com o mesmo
ADN: simplificar a vida de cidadãos e empresas.
Fazemos um trabalho que não se vê
e que espero que se vá ver em breve, com
a materialização de tudo o que está a ser
desenvolvido”
“O Estado tem de ter, num ponto único de
contacto, vários serviços públicos ao cidadão.
É um trabalho de integração absolutamente
essencial. Não abdicamos do ADN
do ‘digital first’, dando primazia aos canais
digitais, mas tudo tem de estar integrado
numa lógica onmnicanal, com uma experiência
coerente, agilidade e proatividade
e uma organização por eventos de vida. É
absolutamente crítico que o cidadão, num
só momento e numa só interação, trate de
tudo”
“O futuro está cheio de oportunidades. O
tema da IA abre um mar de possibilidades
extraordinárias aos serviços públicos. O que
vamos conseguir fazer, a bem do cidadão,
mudando todo o atendimento, depende
muito da AP. Trabalhamos muito nos bastidores
para tornar isto possível, em parceria
e colaboração.”
Paula Salgado
Presidente, Instituto de Informática
“Começámos esta jornada em 2017, com a
estratégia Segurança Social Consigo, que
teve alguns projetos emblemáticos, como o
simulador de pensões. Temos vindo ainda a
desenvolver iniciativas focadas nas empresas.
A pandemia foi fulcral para que as pessoas
compreendessem a panóplia de serviços
da Segurança Social Direta”
“Seguimos uma estratégia de auscultação
das necessidades dos cidadãos. Estão cada
vez mais exigentes e, naturalmente, isso tem
impacto e pressão nas nossas instituições.
Todavia, nos últimos anos os nossos trabalhadores
compreenderam que o caminho é
digital. E com as ferramentas digitais, conseguem
responder mais depressa e de forma
mais eficiente. Temos 200 milhões de euros
do PRR para a transformação digital e pretendemos
mudar o paradigma de relacionamento
com pessoas e empresas até 2026”
“A segurança é um tema transversal a todas
as organizações. Todas, públicas ou
privadas, devem ter preocupações de segurança
em todos os canais que disponibilizam.
Desde a pandemia que se sente um
aumento significativo de incidentes de segurança,
que chegam a ser diários”

Filomena Rosa
Presidente, Instituto dos Registo
e do Notariado
Mário Martins Campos
Subdirector, Sistemas de Informação
da Autoridade tributária
“Portugal está bem posicionado na digitalização,
ao contrário da perceção geral que
existe entre os portugueses. Evoluímos muito
e demos um grande salto qualitativo que
assentou na simplificação de procedimentos,
criação de balcões únicos e disponibilização
de serviços online para todos os registos.
Estamos agora a tentar que as novas
tecnologias nos ajudem a ir mais além”
“Não foram só os cidadãos que se tornaram
mais exigentes. Os funcionários já percebem
que podem, com a automatização
de tarefas e até agora, com a utilização da
IA, deixar de fazer tarefas rotineiras e de
menor valor acrescentado, para fazer outro
tipo de tarefas. Temos é de continuar a
aposta continuada na formação e na gestão
da mudança, para alinhar todos com a
estratégia definida”
“Temos 42 milhões do PRR com os quais
queremos rever os ciclos de vida dos nossos
serviços e garantir uma maior integração
com toda a AP e valorizar os dados. Destaco
a plataforma Dados à Distância, que
permite reconhecer assinaturas ou fazer
procurações à distância, ou o pedido de nacionalidade
online”
“O caminho da Autoridade Tributária no digital
já tem longos anos. O desafio essencial
que temos neste momento é entender
como é que podemos maximizar a transferência
de valor desta transformação digital
para os cidadãos e empresas”
“Apesar de estarmos na liderança europeia
em termos de digitalização da AP, há um
indicador que nos deve fazer refletir: apesar
de termos uma percentagem significativa
de serviços públicos digitais, menos de 60%
dos utilizadores não optam, como primeira
escolha, pelos serviços digitais. Temos de
perceber onde mexer nestas duas variáveis
da equação: ou aumentar a literacia dos
utilizadores, ou criar confiança e eliminar o
receio do erro”
“Aprofundar o pensamento digital significa
essencialmente colocar-nos do lado dos cidadãos,
ter um exercício empático e colaborativo
que permita endereçar, do ponto de
vista do foco do serviço e da sua simplificação,
o que os cidadãos e empresas esperam.
Há um ativo essencial, que são os dados e a
informação, porque é aí que podemos alavancar
a maximização do valor”

98 32º Digital Business Congress
METAVERSE
KNS: Pedro Nogueira
da Silva
Head of Digital Experience, NTT DATA
Portugal
“O metaverso tem já um conjunto de aplicações,
mas estas ainda falham no contacto
entre os mundos virtuais. E não teremos
só mundos virtuais, já que há múltiplas tecnologias
que o vão complementar e definir.
Esta área tem indefinições normais nas tecnologias
emergentes. O metaverso está na
sua infância e ainda requer muita definição”
“Já ouvi mortes anunciadas e precoces, mas
que me parecem manifestamente exageradas.
Em 2026, cerca de um quarto da população
já usará o metaverso e as gerações
mais novas já o fazem hoje, com a utilização
de óculos de realidade virtual. Estas tecnologias
e dispositivos estão a evoluir para se tornarem
menos intrusivos e para garantirem
experiências imersivas ou mistas”
“O metaverso impactará as nossas vidas
pela positiva numa série de áreas. As empresas
já estão mesmo a beneficiar destas
plataformas, como o Fortnite, para fazer colocação
de marca. Entretanto, o metaverso
vai continuar a evoluir. Pelo que aconselho
às empresas que criem a sua própria visão
sobre ele, o experimentem e acompanhem
a sua evolução. Se não o fizerem, vão perder
o comboio”
PARTNERING TOWARDS
A SAFER & POSITIVE
METAVERSE DISCUSSION
PANEL:
Luís Bravo Martins
Presidente, Secção Metaverso APDC
“Devemos ter consciência de que, por exemplo,
nas tecnologias imersivas, estamos a
falar de uma quantidade muito maior de
recolha de dados por cada utilizador. Ao
usar estas tecnologias, há imensos dados,
desde a imagem à voz, cor da pele, todas
as características podem ser capturadas.
Pelo que é essencial informar os utilizadores.
As organizações devem criar soluções
que aproveitem as oportunidades, mas que
trabalhem os riscos”
“Hoje, todos nós sentimos a mudança no
dia a dia. Contamos com serviços de IA que
tornam alguns serviços tradicionais obsoletos
e devemos compreender que, como indivíduos
ou empresas, estamos a testar novas
tecnologias sem sabermos bem quais
os impactos reais da sua utilização. É essencial
perceber os desafios inerentes à sua
implementação”
“A XRSI e a APDC estabeleceram uma parceria
que nos permite explorar as potencialidades
que o caminho para o metaverso
permite, mas de forma responsável.
Estamos num caminho sem retorno para o
metaverso”

THE STATE OF THE
NATION OF MEDIA
Kavya Pearlman
Founder & CEO, XRSI
“Quando ignoramos os riscos da tecnologia,
colocamos em risco a democracia. A privacidade
e a segurança, enquanto riscos, são
um tópico complexo. Temos de compreender
o que está em causa. As organizações
que olham para o metaverso têm de perceber
as questões que estão implicadas no
tema”
“Nos EUA não fizemos muito no que concerne
à privacidade, o que nos diz que o nosso
esforço tem de ser global. Com a Europa
conseguimos criar uma base. Estamos
a trabalhar com a Comissão Europeia, com
alguns governos, com as Nações Unidas.
Há desenvolvimentos otimistas, mas estamos
confrontados com um dilema que torna
o nosso trabalho mais importante: só temos
consciência das reais consequências
da implementação da tecnologia após a
sua implementação”
“Tradicionalmente, a superfície de ataque
da internet estava limitada a servidores
e pouco mais, mas com o metaverso essa
superfície é maior e inclusivamente envolvemos
pessoas e a sociedade no cenário.
Acresce que o metaverso pode ser um perigo
para a democracia. Os partidos políticos
podem agora, com tecnologia, manipular
pessoas, polarizar votantes e fazer deep
fake de informação e propaganda”
Pedro Morais Leitão
CEO, Media Capital
“Tem havido uma reconfiguração grande
do portfolio dos serviços de publicidade que
oferecemos aos anunciantes, com alguma
subida de preço. Mas tem sido mais rápida
a queda de ritmo e a transferência de receitas
para outros meios, particularmente os
digitais. Neste momento, 25% do mercado
de publicidade convencional é feito para as
plataformas globais. O caminho passa pelas
parcerias e é o que todos estamos a fazer”
“A CNN é um exemplo dessas parcerias.
Achamos que o streaming passa muito por
parcerias e esta foi com o grupo Warner.
Ainda não estamos a responder a uma tendência
que se sinta já, mas que acontecerá
no futuro, que é a do streaming chegar à informação.
É uma aposta relevante na área
da informação. Para saber se vai compensar,
temos de ser pacientes. Serve um pouco
de plataforma de aprendizagem para as
parcerias e o negócio do streaming”
“Vamos ter uma grande área de estúdios e
de escritórios, para concentrar todas as operações
do grupo. E surgiram uma série de estrangeiros
interessados em usar os estúdios,
porque há poucos no país de grande dimensão.
O “hardware” conta. É preciso criar a
infraestrutura e o apoio público é aqui importante.
Mas, à partida, há muita manifestação
de interesses de internacionais para
usar os estúdios. A experiência que tenho
tido neste processo é boa e dá confiança
que será um grande caminho. Mas, mais do
que fazer de banco de produtoras, é tentar
encontrar modelos viáveis, de coprodução
com as grandes plataformas mundiais”

100 32º Digital Business Congress
Francisco Pedro Balsemão
CEO, Impresa
“Publicidade é comunicação comercial. Vai
continuar a ser fundamental para as pessoas
conhecerem o que existe no mercado
e os anunciantes venderem. Os consumidores
têm uma enorme fragmentação para
receber essa informação e os media portugueses
terão de encontrar caminhos para
podermos entregar os nossos conteúdos.
Agora, isso é mais fácil de dizer do que fazer.
Temos de saber como alocar os nossos
recursos e orçamentos”
“Não é impossível haver uma harmonização
de condições com as big tech, como o prova
a nossa parceria com a Google. Ainda assim,
há aqui alguma injustiça que leva a uma
concorrência desleal no digital, porque a big
tech atua do lado da procura e da oferta. Faz
com que os seus produtos e serviços sejam
mais usados do que os dos seus concorrentes.
Há vários processos e atos legislativos ao
nível da UE que estão a fazer face a este tipo
de distorção do mercado, mas ainda não se
vêm resultados. Demora algum tempo”
“Com ou sem investimento público, temos
um objetivo claro, que é de triplicar as nossas
receitas no digital até 2025. Estamos
também a investir em canais lineares digitais,
para diversificar fontes de receitas. Isso
não impede que façamos mais parcerias.
Mas o nosso modelo de negócio é diferente.
Consideramos que a tendência é para
o digital e para a complementaridade. Os
grandes grupos de streaming estão a reinventar-se
e a cortar custos. Nós também temos
de o fazer. Ainda ninguém encontrou o
modelo certo. Não é fácil fazer dinheiro com
o streaming, mas temos de lá estar com os
parceiros certos”
Nicolau Santos
Presidente, RTP
“É fundamental a questão da transformação
para o digital. Se não a fizermos a médio
prazo, podemos correr o risco de nos tornarmos
irrelevantes. Como se faz isto numa
conjuntura de queda de receitas e de grande
mudança? Tem de ser com talento, esforço,
perseverança e capacidade de acreditar
que vai ser possível”
“De acordo com o livro branco do serviço
público de rádio e televisão, o desafio do digital
tem de ser assumido pelo setor público
de media, sob o risco de se tornar irrelevante.
É claramente algo que é preciso fazer,
mas não é algo que se faça facilmente. A
concessionaria tem de se reorganizar e a informação
e jornalismo têm de ter um papel
central, porque hoje vivemos desafios brutais
nesta matéria. Já não nos bastavam
as redes sociais, a desinformação, as fake
news e agora temos a IA”
“Para Portugal ter relevância no streaming
tem de haver uma política pública de fomento
da produção audiovisual, para financiar
e apoiar os produtores independentes.
Se é que o queremos fazer. A massa
crítica poderia ainda ser obtida se todos os
operadores se juntassem e criassem um
player. Cada um tem a sua própria operação,
que é muito pequena, face aos players
mundiais”

1st DAY
CLOSING SESSION
DIA 10 MAIO
2nd DAY WELCOME
Mário Campolargo
Secretário de Estado da Digitalização
e da Modernização Administrativa
António Costa Silva
Ministro da Economia e do Mar
“O PRR resulta, ele próprio, de um evento
altamente disruptivo: a pandemia de Covid-19.
E a resposta europeia à crise económica
provocada por esta crise sanitária é
outro exemplo de decisão rápida e de forma
coesa. Agora, temos pela frente um caminho
de disrupção composto pelo PRR e
pelo Portugal 2030. Não sendo os fundos
europeus uma fonte eterna, Portugal terá
inevitavelmente de fazer mais com os recursos
e com o que consegue gerar”
“A APDC tem sido uma força motriz em Portugal
na reflexão sobre o desenvolvimento
das TIC, a digitalização e o seu impacto na
economia e na transformação da vida das
empesas e das pessoas. Estamos a viver
tempos absolutamente fascinantes, embora
de algumas ameaças que devem ser
analisadas, discutidas e consideradas nas
políticas públicas. Estamos a viver uma disrupção
tecnológica extraordinária ao nível
do nosso tecido empresarial”
“A disrupção é hoje, verdadeiramente, o
normal. A tecnologia em que se baseia o
ChatGPT demorou cerca de nove anos a
ser desenvolvida, mas apenas 55 dias para
atingir 100 milhões de utilizadores. Avanços
que em gerações anteriores se davam em
100, 50 ou 10 anos, hoje surgem de forma
aparentemente imediata”
“Precisamos de garantir que as pessoas
permanecem no controlo do processo de
inovação e de decisão, que capacitamos
e preparamos a população para entender
os benefícios e os riscos da tecnologia que
desenvolvemos, numa interação harmoniosa
entre pessoa e máquina. Mas se, coletivamente,
abraçarmos estas causas como
nossas, saberemos superar os novos desafios
e disrupções”
“A economia portuguesa está a experienciar
os processos de transformação digital
de uma forma cada vez mais evidente
e transversal. A economia ligada à digitalização
dos processos, à transformação dos
modelos de negócio, à reconfiguração das
cadeias de produção e logística, o que está
a levar à promoção de novas dimensões da
economia. O ciberespaço multiplica o mercado
e globaliza as atividades económicas,
potencia a economia dos dados”
“Estamos a dar toda a atenção à execução
do PRR e do pacote PT2030, que também
tem verbas muito significativas para a
inovação digital e a transição tecnológica.
Acredito profundamente que a intensificação
da revolução tecnológica e a digitalização
os processos de trabalho e dos modos
de produção pode aumentar a produtividade
das empresas e a competitividade do
país. E isso está a ser refletido nos números
que a economia portuguesa está a apresentar
e que são notáveis”

102 32º Digital Business Congress
IS THE RECOVERY AND
RESILIENCE PLAN
TRANSFORMING THE
PORTUGUESE DIGITAL
LANDSCAPE?
KNS: Pedro Dominguinhos
Presidente da Comissão Nacional
de Acompanhamento do PRR
“Os dados mostram a necessidade de ir
mais depressa nas PME. Até que ponto o
PRR está alinhado com este diagnóstico?
Portugal tem 650 milhões de euros e, se
juntarmos a resiliência em termos de formação
em STEAM, tem mais 200 milhões
de euros. Estamos a falar de 850 milhões
na área da digitalização. Com uma componente
relevante de verbas destinadas à
AP, seguindo-se a área do capital humano
e depois os programas dirigidos às PME”
“Nas PME, destaco projetos como os Digital
Innovation Hubs, a Rede Nacional de Tests
Beds, a internacionalização via e-commerce,
os vouchers startup e o programa Coaching
4.0. ”
“O desafio de 2023 é colocar os programas
do PRR no terreno, para que as empresas
possam beneficiar destes apoios. Estamos
a falar de PME, que têm uma capacidade
financeira mais reduzida. Este é um desafio
fundamental e é algo que temos de acelerar.
Até porque algumas destas metas e
marcos são profundamente exigentes no
tempo. Estamos perante um programa
muito ambicioso, que exige um compromisso
muito grande de todos”
Armindo Monteiro
Presidente, CIP – Confederação
da Indústria Portuguesa
“De quem é a culpa no atraso do PRR? O
pecado original está na forma como foi
construído. Logo desde o início houve uma
tremenda falta de ambição. Trata-se de um
investimento e por isso na Europa chamase
Next Generation, mas em Portugal chama-se
Plano de Recuperação. Se o PRR se
aplicasse às empresas, na sua linguagem, o
time to market já estava obsoleto. Hoje, não
é elegível para a maioria das necessidades
e prioridades das empresas”
“Como é próprio das empresas, aproveitam
sempre ao máximo o que é possível.
O que esperamos é que, ainda com todos
estes handicaps de base, que chegue rapidamente.
Mas, para isso, é preciso que a
administração do PRR confie mais nos seus
agentes económicos. Há entidades portuguesas
em quem se confia, que estão na esfera
da AP, e outras em quem não se confia,
que estão na esfera privada”
“A transparência e a aplicação correta do
PRR são requisitos. Este dinheiro não é gratuito,
visa um investimento. Nas empresas,
a procura ultrapassou várias vezes a oferta.
É uma prova que os privados estão disponíveis
para investir. Mas muito do que está
neste momento a ser gasto na AP é em
OPEX e não em CAPEX. O que é exigido ao
privado não está a ser exigido ao público”

ECONOMICS IS ALL
ABOUT DISRUPTION?
YES, LET’S DEBATE HOW
Victor Calvo-Sotelo
General Director, DigitalES
“Em Espanha temos o mesmo tipo de discussões.
Com uma diferença, de em Portugal
haver uma comissão independente para
o acompanhamento da aplicação do PRR,
que não temos. E deveríamos ter. Há muitas
formas de colaboração entre o Estado e
os privados, mas não uma entidade destas,
que poderia ajudar, porque a quantidade de
dinheiro é tão elevada, sabemos que o Estado
poderá ter dificuldade em lidar com isso.
Até pela complexidade da administração”
“No ano passado, para evitar processos
muito complexos, o governo apostou na
simplificação para a atribuição dos fundos
ao setor privado. Mas ainda não é suficiente.
Continua a ser mais fácil dentro
do setor público. Enquanto em Portugal a
maior parte do dinheiro do PRR vai para o
setor público, em Espanha vai para o privado.
Mas, definitivamente temos de acelerar
este ano”
“Precisamos de fazer as coisas de forma diferente.
Temos mais de um milhão de PME
e no apoio a elas os organismos públicos terão
de aplicar três mil milhões de euros para
a sua transformação digital. Com a criação
de um novo sistema de procurement, todo
feito online e da forma mais simples possível.
É uma das razões do sucesso”
Ricardo Reis
Professor de economia, titular
da cátedra A.W. Phillips, London
School of Economics
“Há um ano e meio, estava otimista, porque
as mudanças que estávamos a ter no mundo
têm sido benéficas para Portugal. Incluindo
a pandemia. O país tem oportunidades, mas
tem de saber agarrá-las. Estes benefícios têm
de se concretizar e não vejo dinâmica para os
aproveitar. Isso vem do Estado, mas também
das mudanças na configuração do mercado
internacional, que exigem foco”
“A elevada carga fiscal é um obstáculo ao
crescimento económico. Não há ferramenta
mais poderosa de um estado para afetar
a economia do que a fiscalidade. Altera o
retorno de todas as atividades económicas.
A estabilidade fiscal é muito importante,
porque é impossível poder planear sem isso
e Portugal não o tem conseguido oferecer.
Espero que melhore”
“Temos de ganhar escala, virada para o
mercado externo, em empresas e talento.
Este é o desafio, para darmos o salto seguinte.
É um grande foco a ter nos próximos
tempos. O sucesso do PRR dependerá muito
da qualidade da sua aplicação e isso não
se vê nos planos e números. Tudo depende
da capacidade de acompanhar a execução,
testar, experimentar, aprender com o
que correu bem e mudar. Corrigir rapidamente
a qualidade da afetação de recursos
é muito importante”

104 32º Digital Business Congress
Pedro Siza Vieira,
Presidente, 32° Congresso
“Se Portugal, nas últimas duas décadas, foi
um dos perdedores da globalização, está
a registar exatamente o movimento inverso.
Quer nas exportações, quer no investimento
direto estrangeiro, onde tem batido
recordes. Esta situação positiva já se reflete
nas contas das empresas, em termos
de autonomia. Estão menos endividadas,
com mais capitais próprios e aumento de
rentabilidade”
“Há um conjunto de grandes mudanças
que são uma oportunidade para Portugal.
Temos de ver como as podemos concretizar,
para não serem meramente circunstanciais,
dando um salto muito positivo no
nosso posicionamento internacional”
“Precisamos mesmo é de escala. Crescemos
muito em Portugal, já não nos limitamos a
produzir barato, desenvolvemos produtos e
processos e somos capazes de crescer e de
nos tornarmos competitivos. Falta-nos os
ganhos de escala e capacidade de ter uma
relação direta com o consumidor, que são
os grandes desafios estratégicos que Portugal
tem pela frente”
QUANTUM
COMMUNICATION
AND COMPUTING
KNS: Armando Nolasco
Pinto
Professor Associado, Universidade
de Aveiro; Investigador, Instituto de
Telecomunicações
“As tecnologias quânticas permitem-nos
manipular estados quânticos e tentamos tirar
partido das suas particularidades. A estranheza
que temos face ao quântico resulta
de não estarmos habituados a ele”
“É altura de começarem a surgir coisas verdadeiramente
disruptivas e é o que está,
de facto, a acontecer. E que era expectável.
Na parte das comunicações, seja para enviar
mais informação, ou enviar informação
de forma mais segura, temos a criptografia
quântica. Na parte da computação, porque
um computador quântico consegue resolver
problemas que de outra forma seriam muito
difíceis de resolver. Na simulação quântica.
E na sensorização. É nestes quatro pilares
que a teoria quântica tem evoluído e se tem
expandido”
“Em Aveiro, temos dois grandes projetos em
que estamos a trabalhar. O Discretion, um
projeto na área da defesa, que permite que
o Estado tenha uma cifra nacional encriptada
por máquinas com tecnologia nacional.
E o PTQCI, que integra a redes de sistemas
quânticos de proteção que estão a ser
desenvolvidos pela UE”

Catarina Bastos
Defence Account Manager, Deimos
Engenharia
“A ciência quântica evoluiu imenso nos últimos
anos em Portugal. O que aconteceu
foi uma trilogia de sucesso, com o aparecimento
de três vertentes importantes: a
indústria, que interagiu com a academia
para começar a pôr no terreno e desenvolver
estas tecnologias para serem utilizadas
no âmbito da defesa ou das comunicações;
e falando com o GNS”
Manuel da Costa
Honorato
Sub-Diretor Geral, Gabinete Nacional
de Segurança (GNS)
“O GNS trata essencialmente da informação
classificada, incluindo as soluções e os
produtos para assegurar a segurança dessa
informação. Entre os quais está a criptografia.
Trabalhamos com todas as entidades
públicas e privadas, sejam empresas,
laboratórios e academia. Temos sempre
este propósito de agregar”
“Começou tudo com o Discretion, que é um
projeto europeu pioneiro na área, baseado
num programa para a inovação na indústria,
na área da Defesa. Portugal apanhou
este desafio, e com cinco companhias europeias,
a Defesa e o GNS, estamos a desenvolver
tecnologia que vai ter nós quânticos.
O projeto é bastante longo e estamos neste
momento na fase do design, de definir uma
arquitetura de rede”
“Na segurança da comunicação e informação
segura, existem várias redes seguras,
mas que são como que arquipélagos.
Estão suportadas em tecnologia assumida
por organizações internacionais, às quais
pertencemos. Até agora, nunca tivemos capacidade
para desenvolver uma solução
criptográfica nacional. É isso que estamos
a desenvolver, através destes dois projetos:
Discretion e PTQCI”
“Temos desafios de certificação e estandardização
dos projetos, já que existe muito
pouco feito, mesmo a nível europeu. A
NATO tem algum trabalho feito, mas devemos
compreender que standards devem
ser implementados para que mais tarde todas
as redes nacionais sejam interoperáveis.
A rede nacional estará concluída em
2025, mas temos como objetivo continuar o
desenvolvimento”
“Portugal não deve estar dependente de
soluções sobre as quais não controla o seu
ciclo de vida, pois é uma vulnerabilidade à
nossa soberania. Devemos ter uma solução
criptográfica nacional e é o que estamos a
fazer com o Discretion e o PTQCI. Permitemnos
dar um passo enorme e faculta uma
garantia importante. Esperamos durante
2023 lançar a fase de industrialização, passando
além da prototipagem”

106 32º Digital Business Congress
NEW CYBERSECURITY
OPPORTUNITIES & RISKS
KNS: António Gameiro
Marques
Diretor-geral, Gabinete Nacional de
Segurança (GNS)
“A cibersegurança, tal como outras áreas,
junta uma trilogia ganhadora: setor público,
indústria e academia. Temos de apostar
nela. Se no atual contexto do mundo real,
o equilíbrio entre o físico e o virtual é ténue
e se verificam ataques a dois dígitos, o que
poderá vir a acontecer no futuro, com a implementação
sucessiva de tecnologias disruptivas
na nossa vida? Há muitas questões
por responder”
“O problema do talento é de dificil resolução
e poderá, no futuro, ter consequências
estratégicas, com a progressiva redução de
funções essenciais do Estado, incluindo as
de identidade soberana, que podem ficar
nas mãos de empresas cuja estrutura acionista
não controlamos. Isso é algo em que
temos de refletir. É a minha posição, como
convicto defensor das democracias liberais”
“Quando cooperamos é poderoso, em prol
da modernidade, da segurança coletiva. É
absolutamente ganhador. Ter o compromisso
das lideranças é também essencial,
pois sem ele não conseguimos fazer nada.
Tal como capacitar coletivamente, para superar
adversidades, o que implica o empenho
de todas as organizações e pessoas.
Isto representa o nosso maior desafio”
Carla Zibreira
Digital Trust Business Unit Director,
Axians
“Em termos de cibersegurança, ainda há
a ideia nas empresas de que é um custo
e não um investimento. O que traz muito
para cima da mesa a dificuldade de justificar
o investimento que tem de ser feito, sem
ter o respetivo retorno. Tem de se explicar a
quem decide nas organizações, no sentido
de perceber o impacto que estes ataques
podem ter no negócio”
“Há um fator que influencia diretamente o
custo da segurança: as pessoas. Há falta de
capacidade e talento nesta área. Também
as vamos buscar ao IT e roubamos pessoas,
o que se traduz num aumento dos valores
dos salários. A tecnologia de per si não resolve
nada, precisamos de pessoas com massa
cinzenta por detrás. Mas é um negócio em
crescimento. Há aqui uma oportunidade”
“Temos de entender o minset de quem ataca,
de ter sensibilidade ao risco e por isso
temos piratas bons nas nossas equipas. Temos
de ser malandros e o sucesso do que
fazemos e das recomendações que damos
aos nossos clientes está muito baseado na
aproximação e conhecimento que adquirimos
dessa forma”

Luís Antunes
Professor Catedrático, Universidade
do Porto
Rui Shantilal
Managing Partner, Devoteam Cyber
Trust
“A cibersegurança hoje tem uma importância
muito grande porque nem a internet,
nem os sistemas de informação, foram
desenhados para serem seguros, mas para
serem resilientes. Nunca esperámos um
crescimento tão rápido e uma dependência
tão rápida deste tipo de tecnologias. Quanto
maior é a evolução, mais vulneráveis ficamos.
Aqui, as academias têm uma grande
responsabilidade”
“Sempre houve uma grande pressão nas
equipas de desenvolvimento para avançar
com produtos, sem importar como. Na AP
é claro que isso aconteceu. Mas o privado
também não é exceção. Se houver problemas
de segurança, resolve-se depois”
“Um em cada cinco talentos no mercado
nacional já trabalha do país para o exterior,
pois são altamente atraentes para mercados
onde o ordenado médio é mais alto. Ganham
duas ou três vezes o ordenado que
recebiam. Perante esta realidade, as empresas
de TI e de cibesegurança ou se conseguem
internacionalizar e começam a pagar
valores iguais aos de lá fora, ou os seus
clientes terão de pagar mais pelas soluções.
E não vão querer. É um problema que tem
de ser debatido”
“Há outro elefante na sala: temos de pensar
de forma estruturada em como conseguir
dar benefícios fiscais para não perdermos o
talento nacional. Esta é a realidade todos os
dias em Portugal”
“Os ataques resultam de um desafio intelectual,
tudo começa aí. À data de hoje os
grandes ataques são oportunistas. Algo se
passou com algum recurso humano que
fez alguma coisa mal. Gosto de avaliar o
risco de fora, mas isso não é suficiente. Tem
de se avaliar o risco de dentro. Porque, na
maior parte das vezes, não estamos protegidos.
Cibersegurança implica um conjunto
de várias componentes”
“Há uma parte dos cibertataques que ainda
são oportunistas, mas há cada vez mais
especializados em grandes empresas ou até
setoriais. Sempre com o objetivo do lucro. Se
os atacantes estão cada vez mais sofisticados
e organizados, também teremos de estar.
Neste momento o cibercrime continua a
crescer e ainda vai à frente”

108 32º Digital Business Congress
THE DISRUPTION
POWER OF AI
Microsoft ’s perspetive
KNS: David Carmona
General Manager Artificial Intelligence
& Innovation, Microsoft
“Para cada avanço em IA na última década,
existiu um conjunto de tasks e especialistas
focados numa componente do seu
desenvolvimento. Mas hoje há um novo paradigma,
em que o mesmo modelo consegue
fazer diferentes tarefas em diferentes
cenários, de forma consistente e sem alteração.
Já não necessitamos de um conjunto
de especialistas, ferramentas ou algoritmos
especializadas”
“A magnitude e o poder dos atuais modelos
de IA é imensa. O que está por detrás
deste novo paradigma é um novo conceito
fundacional de modelo. Ao invés da abordagem
tradicional de uma amostra de datasets,
utilizamos o arquivo total para treinar
estes modelos. Permite que utilizemos
linguagem natural, sem necessidade de
costumização, para dizermos ao modelo o
que fazer”
“Em termos de impacto do novo paradigma
da IA nos negócios, com este novo modelo,
o que podemos ter é a IA como uma plataforma.
O poder por detrás disto, a escalabilidade
em toda a organização, é enorme. A
IA pode ser costumizada aos requisitos do
negócio, transformando o conceito de information
worker num intelligence worker,
que se foca nos problemas que realmente
interessam”
Google ’s perspetive
KNS: Pablo Carlier
Head of Data Analytics & AI Iberia,
Google
“Transitámos de modelos específicos para
cliente e modalidade, para uma forma de
trabalhar muito mais semelhante à forma
como o nosso cérebro funciona. Foi
esta capacidade de associação que nos levou
de modelos simples de pergunta e resposta
para modelos de relacionamento, o
que permitiu a criação de um sistema que,
por exemplo, identifica uma pessoa numa
imagem.”
“As enormes capacidades que temos à nossa
frente mostram-nos que evoluímos de
modelos muito específicos e costumizados
para cada task, para as capacidades
de trabalhar de modo mais similar à forma
como o cérebro funciona. Com a capacidade
de perceber conceitos em todas as
áreas, seja em texto, imagens, som, vídeo, o
que se imaginar. Onde estará o limite para
isto? Trazemos magia à nossa vida todos os
dias”
“O que vai acontecer no futuro? Temos de
ser audazes e responsáveis na forma como
exploramos novas soluções baseadas nestas
aplicações. A inovação deve ser aberta,
disponibilizada como modelos open source.
E as pessoas serão responsáveis pelo crescimento
destas soluções, pelo que se devem
preparar para liderar com elas, maximizando
as suas capacidades. Agora é o tempo
para imaginarmos, sonharmos e construirmos
estas experiências em conjunto”

ADVANCEMENTS IN
AUTONOMOUS DRIVING
KNS: Mark Roberts
Principal Technologist Hybrid
Intelligence, Capgemini Engineering
“Estou envolvido no campo da IA há cerca
de 25 anos. o que me dá uma perspetiva
única do que se está a passar atualmente.
Se nos últimos 10 anos se falou muito da
condução autónoma, foi sempre dizendo
que a IA estaria muito mais próxima do que
realmente está. Ainda nos falta um longo
caminho para uma total autonomia.”
“Ainda não temos confiança nos sistemas,
que nos dão razões para não confiar. O
ponto central, de responder às necessidades,
não é suficiente, porque o que se julga
sempre é onde se falhou, o que correu mal.
O que precisamos agora é de uma IA que
seja confiável, que use modelos de contexto
mais simples e que compreenda o mundo e
como ele funciona. Só assim se poderá conduzir
em segurança”
“Confiar na IA será dificil. Estratégias baseadas
apenas no treino e na experiência não
vão ser bem-sucedidas, porque se pensará
sempre no que corre mal. Haverá sempre
alguma coisa. Não podemos saltar logo
para a solução final, precisamos de mais
trabalho e de ambientes controlados de
teste. E a perceção coletiva é essencial, porque
os carros autónomos trabalharão em
conjunto e em colaboração. E finalmente,
uma das coisas mais importantes é a regulação,
porque cria confiança no utilizador”
Paulo Fernandes,
Presidente, Câmara Municipal
do Fundão
“Quando temos um desafio tão grande,
todos temos um papel. Territórios como o
Fundão, no interior do país, podem funcionar
como espaço de teste e estar na linha
da frente. Pode aproveitar-se o que temos
e sermos uma interface em áreas tão relevantes
como a gestão remota, o 5G e os softwares
associados, as baterias, os parques
inteligentes”
“O Fundão foi o segundo lugar no país a
criar um living lab, como modelo de um
ecossistema digital. Mas reconheço que a
questão de avançar com abordagens de
conceitos mais reais de teste foi um fatorchave.
O contexto real ajuda a despistar
caminhos, o que é muito relevante para
podermos ser eficazes. Foi assim que nos
posicionámos na agenda da mobilidade”
“Estamos envolvidos na agenda mobilizadora
do Route 25, no âmbito do PRR, com
várias demos a desenvolver a partir da região.
Neste cluster que está a ser formatado
no desenvolvimento da autonomia dos veículos,
se pudermos beneficiar de algumas
das vertentes, em termos de interface de
forma mais permanente, é uma vantagem
para a qual não podemos deixar de olhar”

110 32º Digital Business Congress
Rui Ribeiro
Presidente, Autoridade Nacional
de Segurança Rodoviária
“Temos de nos habituar que as máquinas
vão cometer erros e é natural que o façam.
O que não é natural é que o façam mais do
que uma vez e repetidamente. Devemos caminhar
para que os veículos com cada vez
mais automação não cometam as mesmas
asneiras. Não se pode dizer o mesmo dos humanos,
que repetem os erros”
“Confiamos nos automatismos na parte da
mecânica e nas ajudas à condução e estamos
habituados a elas. Temos já muitas
coisas automatizadas, mas existe sempre
alguém por detrás que toma uma decisão
quando algo não corre bem. O conceito de
autónomo, com vida própria, está ainda
longe. Mas cada vez mais temos ajudas automatizadas
nas competências para conduzir
um carro”
“Temos uma missão clara do planeamento
das políticas do Governo para a condução
rodoviária. Neste momento, o que fazemos
é estar em todos os fóruns internacionais,
ir absorvendo e contribuindo para o tema
dos veículos autónomos e automatizados.
Continuamos a trabalhar em vários grupos
neste âmbito. É altamente provável que
Portugal não vá fabricar carros, mas pode
ser perfeitamente um país para testes aos
veículos autónomos”
TELECOMMUNICATION
INFRASTRUCTURES
Pedro Rocha
CEO, FastFiber
“Disponibilizamos uma rede de fibra ótica
para que os operadores possam disponibilizar
redes de alta velocidade aos clientes.
Temos uma rede passiva que se assume
como a autoestrada por onde passam todas
as comunicações. Somos o maior operador
de fibra e tivemos de aumentar a
rede. Queremos ser o operador de referência
para todos os operadores de telecomunicações.
Somos equidistantes em relação
a todos”
“Estamos muito bem, com mais de 92% de
cobertura. A Alemanha, França ou EUA têm
taxas muito inferiores à nossa. Mas existem
áreas brancas onde é necessário maior investimento,
criando-se mais redes de fibra
para assegurar conectividade. Estas infraestruturas
devem servir os operadores
que queiram investir em Portugal, que têm
exigências muito elevadas”
“A alienação das infraestruturas por parte
dos operadores teve que ver com a monetização
dos ativos que tinham nessa área.
Assim como com a possibilidade de encontrarem
parceiros para essa área e com a
capacidade de investirem no seu real core,
que são os serviços. Passaram a ter as redes
ubíquas, que empresas como a nossa
asseguram”

José Rivera
CTO, Vantage Towers
Nuno Carvalhosa
CEO, Cellnex Portugal
“No contexto do nosso negócio, as torres de
telecomunicações, os nossos clientes querem
ter fibra. O que temos estado a fazer é
chegar a acordo com todos os fornecedores
de fibra para chegarem aos nossos sites. Já
são mais de 80%. E estamos dispostos a investir
na parte do last mile, achamos que
deter redes de fibra não é, neste momento,
o foco do nosso negócio. Mas ligar as torres
a essas redes de fibra é. É onde estamos a
investir”
“As infraestruturas são críticas para todos
os países e são mais valorizadas por isso.
Portugal está bem capacitado. Existe uma
necessidade cada vez maior de conetividade,
para suportar todas as tecnologias,
como a IA. E toda a parte de IA aplicada à
inteligência do nosso negócio está em explosão,
o que é também uma vantagem
para o nosso core business”
“Com a cisão, colocámos todo o nosso negócio
ao serviço de quem o quiser usar. Estando
associados a um negócio, não era
bem assim. Neste momento, o objetivo é ter
o máximo de eficiência possível, o que vai
ajudar muito o ecossistema. Trazendo eficiências,
vai libertar dinheiro para outros
investimentos, o que é relevante. Estamos
ainda numa fase jovem na Europa, mas
trará benefícios”
“2022 foi um ano de grande atividade e
imensos desafios, porque houve uma confluência
muito grande de pedidos de novas
tecnologias nas nossas infraestruturas.
Conseguimos contribuir, de forma relevante,
para ajudar os nossos clientes nos seus
projetos de crescimento, em particular na
introdução muito acelerada do 5G”
“Gerimos, em Portugal, mais de 6 mil infraestruturas
de vários tipos e tivemos, num
curto-espaço de tempo, de adaptar, reforçar
e substituir várias, para estarem aptas e
em segurança. Interviemos em mais de três
mil e fizemos o esforço de sincronizar tudo
isto, as nossas equipas internas e o ecossistema
de vários parceiros, para dar uma resposta
em grande volume e em muito pouco
tempo”
“Para smart cities e países inteligentes,
é importante instalar infraestruturas em
todo o país, que garantam boa cobertura
de rede móvel. Estas infraestruturas servem
também para suportar equipamentos dos
mais diferentes tipos, como serviços de comunicações
móveis dos diversos operadores,
mas também possibilidades como IoT.
Passamos a cobrir mais de 450 localidades
nos últimos três anos, que têm agora ótima
cobertura de serviço móvel, algumas mesmo
em 5G”

112 32º Digital Business Congress
THE STATE OF THE
NATION OF
COMMUNICATIONS
Luís Lopes
CEO, Vodafone Portugal
“A nossa indústria na Europa está fragmentada
e os operadores têm uma subescala
que tem de ser endereçada. Temos perto de
100 operadores e 600 MVNO. Há cinco vezes
menos operadores e menos de metade
dos MVNO em países como os EUA. O resultado
prático desta fragmentação é que
os investidores das telcos na Europa não
olham para ele com especial apetite. É uma
realidade”
“O negócio que foi proposto e que está sob
apreciação da AdC, de compra da Nowo
pela Vodafone, tem como racional estratégico
uma oportunidade de acelerar investimentos
na Nowo, que tem uma rede
de cabo já bastante desatualizada. Com
mais vantagens para os clientes. Estamos
há 30 anos no país e com uma visão de
longo-prazo”
“Há seis empresas, todas baseadas nos
EUA, responsáveis por 50% de todo o tráfego
que circula nas redes nacionais de telecomunicações.
É um tráfego que vai exigir
ainda mais investimentos em 5G e em capacidade
e aqueles utilizadores da infraestrutura
não pagam nada por usá-la. Este é
um grande debate para a indústria, porque
esta também deveria contribuir para a rentabilização
do investimento. É urgente que
se tome uma decisão nesta matéria”
Miguel Almeida
CEO, NOS SGPS
“É evidente que o regulador tem uma narrativa
que construiu com base em não factos
e falácias, para levar a cabo uma agenda
que é pessoal e ideológica. Todos sabemos
isso. Era impossível levar a efeito essa agenda
sem construir essa narrativa falsa, nomeadamente
a dos preços. A concorrência
do mercado faz-se por tudo. Há investimento,
há serviços de nova geração, existe disponibilidade
e há penetração e subscrição
de serviços”
“A explicação das motivações de entrada
de novos operadores é de criação de valor
económico para quem faz essa jogada. Em
Portugal não há espaço para mais do que
três operadores. Basta olhar para o resto do
mundo e para a Europa. Porque só isso permite
investimento e concorrência. Quem faz
uma jogada entra, destrói e faz confusão,
sai e ganha com isso. A curto-prazo, pode
traduzir-se em preços mais baixos, porque
é essencial para quem tem zero de quota.
Mas deveremos ter visão de curto-prazo
imediata, ou de médio e longo-prazo?”
“Espero que o novo regulador tenha um
perfil que convide ao diálogo. Historicamente
esse diálogo produziu resultados,
mas perdeu-se nos últimos seis anos. Espero
que exista uma consciência do que é
a missão da Anacom, sendo, quiçá, a mais
importante, a de assegurar um ambiente
concorrencial e sustentável nas telecomunicações.
Que tem sido completamente
ignorado”

CLOSING SESSION
Ana Figueiredo
CEO, Altice Portugal
“Sempre dissemos que no futuro íamos assistir
a mais movimentos de consolidações.
Por isso não nos espanta esse movimento,
seja em Portugal, seja na Europa. Somos
um investidor de longo-prazo, estamos satisfeitos
com a operação em Portugal. Temos
crescimentos de receitas a dois dígitos.
Estamos satisfeitos com o que temos feito
e a nossa estratégia tem provado que é
bem-sucedida”
“Precisamos de previsibilidade e estabilidade
regulatória para investir, porque o retorno
é obtido a longo-prazo. O ambiente regulatório
tem de nos ajudar, porque para
rentabilizarmos o 5G como indústria, vamos
ter de operar em parceira. Criando plataformas
e utilizações. A abertura do ponto
de vista regulatório tem de existir. Temos de
saber como monetizar em cima do 5G. Este
é um caminho que vai ser feito”
“Nas big tech, a discussão está a ser feita
a nível europeu. Não queremos que se
transforme num imposto nem num financiamento
público. Deve haver um diálogo,
uma negociação, entre os operadores tecnológicos
e os operadores de telecomunicações.
Existe um desequilíbrio muito grande,
de 1 para 10. O nosso nível e a nossa pressão
regulatória é muito superior. Temos inúmeros
deveres em todas as áreas que se traduz
em mais investimento e maior estrutura de
custos. Não queremos planos inclinados”
João Galamba
Ministro das Infraestruturas
“É necessário o esforço coletivo de todos os
atores do setor, a quem endereço desde já
o meu apreço pelo importante contributo
que deram ao setor e pelos benefícios que
têm trazido a todos os portugueses. É necessário
também um diálogo aberto entre
regulador e regulados e entre estes e o governo.
E é necessária uma separação adequada
entre as políticas públicas que devem
ser promovidas e prosseguidas pelo
governo e as medidas regulatórias que cabem
à Anacom”
“Para o futuro, espero um setor onde haja
lugar à crítica e ao diálogo construtivos, ao
respeito institucional, à procura equilibrada
de soluções para o desenvolvimento do setor
e para a defesa dos consumidores, procurando
sinergias e melhorando processos
produtivos”
“É nestas linhas que se deve desenhar e
executar a política de comunicações de
que o país necessita, com o envolvimento
de operadores, autarquias e com o papel
importante do regulador como fator de estabilidade
do setor”

114 32º Digital Business Congress
Um encontro
repleto de iniciativas
Mais de 700 pessoas estiveram presencialmente na edição
de 2023 do congresso da APDC, reforçando-se desta forma a
componente física, que decorreu no auditório da Faculdade de
Medicina Dentária de Lisboa. O evento permitiu a intensificação
do networking e da troca de ideias entre todos os participantes,
assim como a criação de um espaço lounge verdadeiramente
inovador, onde decorreram múltiplas iniciativas. Para quem
esteve online, a aposta voltou a centrar-se na gamificação e nos
stands virtuais.

Lounge: Um espaço diferenciador
e multifacetado
A zona lounge do congresso acolheu um conjunto de marcas
que se puderam posicionar de uma forma diferenciadora,
proporcionando em paralelo um espaço acolhedor e versátil
para todos os participantes. Do reforço da presença dos patrocinadores
do evento, aos stands físicos, passando pelas live
talks, gravadas num espaço específico, o Tech Garden – que
captou a atenção de todos os presentes – onde foram realizadas
várias apresentações. O contact scanner foi uma novidade,
através da qual todos os interessados puderam digitalizar
os QR codes dos badges, para ficar com os contactos digitais
dos participantes.
Reiterando a aposta nas live talks, conversas curtas entre
executivos de tecnologia para refletir e trocar ideias sobre
temas que marcam o setor, num formato exclusivo para
os patrocinadores anuais, a APDC registou este ano um
reforço destas iniciativas. Vários líderes das mais relevantes
empresas tecnológicas nacionais aceitaram o desafio
e convidaram clientes sobre os mais variados temas. Altice,
Capgemini, Deloitte, DXC, Inetum, Minsait, Nokia, NTT Data,
SAS, Vantage Towers e Vodafone foram as empresas que gravaram
conversas no espaço criado para o efeito no lounge do congresso.
Estas live talks estão já disponibilizadas num ciclo de Dot
Topics especial, disponível no canal APDC no YouTube e Spotify.

116 32º Digital Business Congress
Na lista destas conversas curtas estão os
seguintes temas e empresas:
• Metaverso – Um caso prático | Altice
convida Instintc to Innovate;
• Veículos Autónomos: qual o enquadramento
regulatório para a introdução da
tecnologia em segurança? | Capgemini
Engineering convida ANSR;
• A transformação digital nos operadores
de telecomunicações | Deloitte convida
NOS;
• O papel da Fundação Francisco Manuel
dos Santos na sociedade | DXC Technology
convida FFMS;
• O papel da data science para a sustentabilidade
e qualidade dos processos fabris
| Inetum convida Grupo Renault;
• Um clube desportivo de referência em
inovação | Minsait convida SLB;
• Universidades portuguesas ligadas em

ede | Nokia convida FCCN;
• Metaverse for Brands | NTT Data Portugal;
• (R)Evolução dos dados territoriais na Direcção-
Geral do Território | SAS convida DGT;
• Como as towercos estão a acelerar a expansão
do 5G | Vantage Towers convida Altice;
• Vodafone Boost Lab | Vodafone convida Capgemini
e Ericsson
Já no espaço do Tech Garden decorreram várias apresentações.
Foi o caso da Zharta.io, que apostou num
debate sobre “real-time loans backed by NFT Collateral”
ou da iniciativa Apps For Good, do CDI Portugal,
um projeto entre os WSA Winners nacionais. A
The Newsroom.ai apresentou o tema “The Newsroom
- fight misinformation. Promote plurality online”, enquanto
a Wakaru apresentou o projeto “Water wise

118 32º Digital Business Congress
system -disrupção com o water wise? Se
chove amanhã, está tudo bem!”.
Altice, Axians, Cellnex, FastFiber, NOS,
NTT Data, Vantage Towers e Vodafone foram
max sponsers do 32º Digital Business
Congress, enquanto a .PT foi plus sponsor
e a Capgemini, Experis, Labsit e Minsait
sponsors. Já a Hispasat e a Technetix foram
XS sponsors, enquanto a RTP voltou a
ser media partner, assegurando a produção
do evento em formato de programa
de televisão. Next IT | Winprovit, Innowave
e ISEG apostaram em stands presenciais
no espaço do lounge, onde disponibilizaram
as suas respetivas ofertas.•

120 32º Digital Business Congress
Múltiplas funcionalidades
no acesso online
Para os mais de nove mil participantes online desta
edição do congresso, que acederam através da
plataforma do congresso (web e mobile), via
streaming no website APDC, no YouTube APDC
ou através do acesso no Tek Sapo, os dois dias do
evento decorreram em formato
de programa de televisão.
Para quem fez download da aplicação
do 32º Digital Business
Congress, que voltou a ser disponibilizada
para iOS e Android
a todos os participantes já registados,
puderam ter acesso a
um vasto conjunto de funcionalidades.
Incluindo o programa
e oradores, com a possibilidade
de pesquisar e filtrar; avaliação
das sessões; transmissão em direto
do evento; acesso aos patrocinadores e expositores;
agenda pessoal personalizável; materiais para
download; pesquisa; e páginas de informação com
muitos conteúdos. Tiveram ainda oportunidades de
networking, já que a app deu acesso à lista de participantes,
que podiam trocar mensagens entre si.
A APDC voltou a apostar também na gamification
no âmbito do congresso, para todos os que quiseram
intensificar a sua participação através das
várias modalidades de interação: Photographer,
Movie Director, Communicator, Evaluator, Popular
ou o Traveler. Os vencedores foram Luís Pera, Sofia
Santos e Ana Rogeiro. Receberam, respetivamente,
os seguintes prémios: teclado e rato premium sem
fios, Dell Technologies; curso intensivo de Marketing
Digital & Inovação, Lisbon Digital
School; um mês de office space
na LISPOLIS, com acesso a uma
comunidade de 130 empresas.
Destaque ainda para uma sessão
paralela que decorreu online, sobre
o tema “From Portugal to the
Metaverse”. Piero Fioretti (Versy),
Bernardo Azevedo (RealFevr)
e Mário Mar (BPI) participaram
num debate moderado por João
Mesquita (Computerworld). Está
disponível no YouTube da APDC,
em https://www.youtube.com/watch?v=rcRV8x4lOxs&list=PLB0zVkqv-8UEjiAE8LV0J5VfrLmkb-GAx&index=14
Apostaram em stands online nesta edição do congresso
a Altice, Axians, Cisco, Deloitte, Devoteam,
DXC, Ericsson, Inetum, Kyndryl, Nokia, NTT Data, .PT,
SAS e Vantage Towers.•

UPSKILL: criar Rede Alumni
para ajudar e acelerar
As empresas tech procuram talento tecnológico, cada vez mais dificil de encontrar.
O Programa UPskill – Digital Skills & Jobs permite a todas as pessoas mudar
de vida, enveredando por uma carreira tech e uma nova profissão nas empresas
que procuram estes recursos. Este foi o ‘match perfeito’ entre oferta e procura,
num programa pioneiro que já formou 1.200 pessoas nas suas duas primeiras
edições, estando a decorrer atualmente a 3ª edição. Agora, acaba de ser
lançada, numa apresentação que decorreu no Congresso, a “Rede Alumni
UPskill”. Objetivo: juntar um grupo de formandos para trocar experiências
para ajudar os candidatos e as empresas, permitindo intensificar e acelerar
o projeto.
Como destacou Manuel Garcia, coordenador nacional do programa, a necessidade
de requalificação profissional é hoje muito grande, perante a perda de
postos de trabalho, provocada pela crescente automatização e utilização de
ferramentas tecnológicas. Tendo em conta que o UPskill já provou “que é possível
unir esforços no país e criar um projeto de sucesso de requalificação”, é agora
necessário replicar este desafio, atraindo mais pessoas. Até porque mais de
18% dos indivíduos com menos de 25 anos estão desempregados, o que não faz
sentido. “Temos de trabalhar todos para corrigir este problema”, considerou, trazendo-se
mais gente “para um setor cheio de oportunidade e onde se alcançam
objetivos para a vida”.
A comissão organizadora da “Rede Alumni UPskill” é composta por cinco
profissionais que participaram nas edições anteriores do programa: Laís
Gray, André Santos, Filipe Valente, Pedro Vaz e Paula Veloso. Todos consideram
que o programa foi uma rampa de lançamento para uma mudança
de profissão para as tecnologias digitais, pelo que querem agora
criar uma rede de ajuda, partilha de conhecimentos e experiências,
assumindo-se ainda como “embaixador e uma prova viva do sucesso
do UPskill”. Reveja sessão de lançamento em https://www.youtube.com/
watch?v=-3YKh1opCQc&list=PLB0zVkqv-8UEjiAE8LV0J5VfrLmkb-GAx&index=15.•

122 32º Digital Business Congress
Reconhecer projetos pioneiros assentes em tecnologia
Numa award ceremony que decorreu no final do primeiro
dia do congresso da APDC, foram conhecidos
os vencedores da 2ª edição do Prémio Cidades & Territórios
do Futuro. Esta iniciativa da APDC tem como
objetivo reconhecer projetos pioneiros, assentes em
soluções tecnológicas, que transformem as cidades
em espaços mais habitáveis, sustentáveis e economicamente
viáveis. Todos os projetos, ideias e estratégias
candidatos têm o apoio de inovações tecnológicas,
que promovem a otimização dos recursos e
um planeamento, entrega e controlo dos serviços urbanos
mais inovador e eficaz, por forma a potenciar
a sustentabilidade da economia, da sociedade e do
ambiente.
Um júri que integrou mais de 40 personalidades,
constituído por representantes de empresas e organizações,
com conhecimento específico nas categorias
a concurso, elegeu como vencedores, por cada
categoria a concurso:
‘Saúde e Bem-estar’
LISBOA 65+ |Trata-se de um plano de saúde gratuito
para idosos, projeto onde foi desenvolvida
uma plataforma de suporte, que facilita o acesso
à saúde e contribui para a prevenção das doenças.
Abrange todos os munícipes residentes e recenseados
em Lisboa, com 65 anos ou mais, acrescentando
uma componente complementar para os munícipes
mais vulneráveis, os beneficiários do complemento
solidário para idosos (CSI). O plano disponibiliza três
serviços: teleconsultas de medicina geral e familiar;
assistência médica ao domicílio em caso de necessidade;
transporte em ambulância, se o médico ao domicílio
determinar essa necessidade. Promotor: Câmara
Municipal de Lisboa
‘Igualdade e Inclusão’ e ‘Qualificações’
AS RAPARIGAS DO CÓDIGO | Organização sem
fins lucrativos focada em promover a inclusão digital
e a igualdade de género, através do ensino
da programação a mulheres e raparigas em idade
escolar. Este projeto tem como principais objetivos
desmistificar o papel da mulher na tecnologia,
encorajando a experimentação nas áreas STEM e a
escolher um percurso profissional no setor. Visa ainda
apoiar e capacitar mulheres que procuram programas
de qualificação, requalificação ou desenvolvimento
de projetos pessoais de empreendedorismo.
Promotor: Associação Geração Ambiciosa
‘Mobilidade e Logística’
KIOSK GUERIN | Projeto destinado a revolucionar
a jornada do cliente do rent-a-car. Tradicionalmente,
os clientes experienciam um processo mais lento
e menos user-friendly. Com este quiosque, o processo
torna-se mais autónomo: os clientes podem atualizar
os seus dados pessoais e ter acesso a serviços e
promoções e terminar o processo de aluguer da viatura,
fazendo o check out autonomamente. Promotor:
Guerin Rent-a-Car.
Menção honrosa: DEEPNEURONIC | Sistema de deteção
e reconhecimento automático de eventos
perigosos e comportamentos humanos anormais
para a segurança e proteção pública. Objetivo é
aumentar a sustentabilidade dos sistemas de videovigilância,
diminuindo os elevados recursos necessários,
através de algoritmos de visão computacional no
processamento de vídeos em tempo real. Promotores:
Vasco Ferrinho Lopes e Bruno Manuel Degardin,
co-fundadores da DeepNeuronic.

Todos os projetos candidatos
tiveram o apoio de inovações
tecnológicas que promovem a
otimização de recursos
‘Relacionamento com o Cidadão e Participação’
MOBICAB FLEXÍVEL |Integra-se num projeto piloto
de mobilidade sustentável, inclusão e cidadania
do município de Castelo Branco, disponibilizando
uma rede de transportes que permite
acabar com o isolamento social em que a população
mais vulnerável se encontra. Em articulação
com os operadores locais (taxistas), criou-se uma
rede de transporte a pedido, cujas rotas são geridas
de forma centralizada. Trata-se de um projeto inclusivo,
que promove a igualdade, é amigo do ambiente e
dinamizador da economia local. Promotor: Município
de Castelo Branco
‘Desenvolvimento Económico’
PLATAFORMA DE GESTÃO INTELIGENTE DE LIS-
BOA | Solução tecnológica com alta capacidade
de processamento, que permite a monitorização,
gestão operacional e realização de analítica sobre
os dados gerados por todo o ecossistema urbano.
É capaz de receber e tratar um grande volume de
dados, muitos deles em tempo real, com origem em
câmaras de vídeo, sensores, sistemas de informação
da CML e de parceiros externos. Permite depois a disponibilização
de alarmística e informação de apoio à
decisão a um vasto conjunto de utilizadores internos
e ao cidadão, através do Portal de Dados Abertos de
Lisboa e da app Lisboa.24. Promotor: Câmara Municipal
de Lisboa
Menção honrosa: OBSERVATÓRIO DO TALENTO
| Plataforma digital de informação que permite
recolher, gerir e divulgar informação estratégica
sobre o mercado de trabalho (oferta e procura) e
competências. Explora ainda questões relacionadas,
como salários e condições de emprego. Com recurso
a múltiplas fontes e ferramentas de recolha de dados,
como estatísticas oficiais, estudos e web scraping, é
dirigida a empresas, talento e instituições de ensino/
formação. Promotor: Câmara Municipal do Porto
‘Sustentabilidade, Economia Circular e
Descarbonização’
RECOLHA SELETIVA DE BIORRESÍDUOS EM CAS-
CAIS | Projeto de separação de restos de comida
para produção de energia elétrica e composto orgânico.
Os munícipes abrangidos (10.000 famílias)
recebem gratuitamente um rolo de sacos verdes,
que usam para descartar os restos de comida, colocando-o
diretamente no contentor dos resíduos indiferenciados
(cinzento), para garantir a sua separação
do “lixo comum”. Os sacos verdes, recolhidos juntamente
com os restantes resíduos indiferenciados, são
triados através de um leitor ótico na unidade de tratamento
de resíduos e encaminhados para outro processo,
que originará o biogás e o composto. Promotor:
Cascais Ambiente.
Menção honrosa: COMSOLVE - Comunidade de
energia Solar com integração de Veículos Elétricos
| Projeto de desenvolvimento de soluções de
gestão para comunidades de energia renovável
(CER), com integração de veículos elétricos e sistemas
de armazenamento de energia com base
em baterias de segunda vida. Inclui a produção
descentralizada de eletricidade a partir de painéis
fotovoltaicos e a partilha da energia produzida, permitindo
estabelecer um mercado interno de energia
entre os membros da comunidade. Promotores: Digitalmente
Coopérnico, Instituto de Telecomunicações
Magnum Cap - Câmara Municipal de Ílhavo.
Saiba mais em: https://premiocidades-apdc.pt/ •

124 32º Digital Business Congress
Premiar trabalho do talento
jovem qualificado
A Best Thesis Award Ceremony, realizada no 2º dia
do congresso da APDC, deu a conhecer os vencedores
da 3ª edição dos Best Thesis Award. Esta iniciativa
criada pela associação, com o apoio do CEE
- Consórcio das Escolas de Engenharia, abrangeu
este ano os jovens finalistas de mestrado das academias
aderentes ao Programa UPskill. A Axians
Portugal voltou a patrocinar o prémio, que se destina
a distinguir as melhores dissertações de mestrado
nas áreas de tecnologias de informação, telecomunicações
e media.
Os vencedores foram, por categoria:
• TI | Vladyslav Mosiichuk, mestrado em Engenharia
Electrotécnica e de Computadores do Instituto Politécnico
do Porto (Instituto Superior de Engenharia
do Porto | ISEP), com a dissertação “Deep Learning
for Automated Adequacy Assessment of Cervical
Cytology Samples”;
• Telecomunicações | Pedro Miguel Nicolau Escaleira,
mestrado em Cibersegurança da Universidade
de Aveiro, com a dissertação “Securing Real World
5G MEC Deployments”;
• Media | Beatriz Almeida Miranda, mestrado em
Multimédia, Faculdade de Engenharia da Universidade
do Porto, com a dissertação “Immersive VR
eHealth Strategies: VR games to treat schizophrenia
negative symptoms”.
https://www.apdc.pt/iniciativas/agenda-apdc/
premio-best-thesis-award-2023
Reveja Sessão
https://www.youtube.com/watch?v=8URp0ZQajLs&list=PLB0zVkqv-8UEjiAE8LV0J5VfrLmkb-GAx&index=25
•

Paulo Portas é o novo sócio honorário APDC
Todos os anos, no âmbito do congresso, a APDC destaca uma personalidade – que em
regra foi presidente de uma das edições anteriores do congresso – para distinguir como
associado honorário, pelo relevante contributo prestado na divulgação e desenvolvimento
das TIC. Este ano, foi homenageado Paulo Portas, presidente do congresso de
2022.
“A APDC tem memória e queremos distinguir e agradecer, de forma simbólica, às pessoas
que nos ajudaram a construir as realidades do setor. Por isso, a presidência do congresso
é importante, porque é uma personalidade externa e prestigiada, com contribuições
de grande valor para o evento”, como referiu o presidente da associação.
“Foi um enorme prazer trabalhar, na incerteza, com a equipa do congresso do ano passado,
que foi o primeiro mais presencial, além do remoto. O setor está no coração do que
vai ser a economia e quem quiser
lá estar tem que pedalar e ser competitivo para a economia do futuro. É certamente no
domínio do digital que vão acontecer as coisas mais interessantes e também as questões
geoestratégicas e éticas mais importantes”, comentou Paulo Portas.•
REVEJA LOOK & FEEL DOS DOIS DIAS DO CONGRESSO
9 MAIO https://www.youtube.com/watch?v=X2cwv8DICCw
10 MAIO https://www.youtube.com/watch?v=eI-r1Iy9OMk

126 32º Digital Business Congress
Jantar de lançamento
do Congresso reúne
ecossistema e oradores
Antecipando a realização do 32º Digital Business
Congress, a APDC realizou a 4 de
maio, no restaurante Eleven, o jantar de lançamento
do maior evento anual da APDC,
que marca a agenda do setor e do país. Reuniu
oradores, convidados, líderes das associadas
institucionais e membros da direção
num momento de partilha sobre os objetivos
que se pretendiam alcançar com a iniciativa,
num momento decisivo para o futuro
do país, da Europa e até do mundo. •

10 Gbps
IP68
O rOLT da Technetix é a solução para implementar
banda larga ultra rápido com um custo ajustado, em
qualquer ambiente.
• OLT XGS-PON com desenho compacto e robusto para FTTP
• Ideal para pequenas cidades, áreas rurais, parques empresariais ou universidades
• Baixo consumo de energia e arrefecimento passivo
• Inclui bandeja de fibra com capacidade para splitagem
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ultimas
COMO ESCOLHER O MELHOR COMPUTADOR PARA JOGAR
OS JOGOS de computador tornaram-se uma das formas de entretenimento mais populares no mundo.
Mas se quiser jogar os jogos mais recentes com a máxima qualidade, um computador normal pode
não ser adequado para proporcionar o melhor desempenho. As marcas de gaming da HP, a Victus e a
Omen, pretendem dar resposta a todas as necessidades dos gamers. A primeira está mais direcionada
para o gamer casual ou para quem ainda está a dar os primeiros passos no mundo do gaming. A segunda
destina-se aos entusiastas que querem tirar partido da sua máquina. Há também a opção entre um
desktop e um portátil, sendo que a decisão entre um e outro depende de fatores como personalizar e
atualizar (os desktops dão mais opções de personalização e atualização que os portáteis), o transporte
e o desempenho. Assim, a HP sugere o portátil de gaming Omen 16 para jogar em qualquer lado. Para
quem prefere um desktop, a escolha deverá recair sobre o Omen 45L, modelo para quem procura o
melhor desempenho e a possibilidade de customizar todos os componentes. E, sendo o monitor uma
peça chave, o modelo HP OMEN 27u é o mais adequado.•
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PLATAFORMA DE REALIDADE AUMENTADA PARA ATLETAS
UMA PASSADEIRA inteligente que usa realidade aumentada para melhorar a
performance dos atletas e evitar lesões? Chama-se Best Yourself e tem um software
que, através de RA, permite ao atleta executar rotinas de treino enquanto responde
a desafios colocados por ambientes virtuais. Através de sensores, a plataforma
analisa os movimentos, mede parâmetros, identifica falhas e aumenta a performance.
É uma inovação ‘made in Portugal’, criada por uma equipa de professores
e investigadores da Universidade de Évora e foi a vencedora dos Open Innovation
Challenges, uma iniciativa da NOS e da ANI que desafiou a academia a apresentar
soluções inovadoras com base em tecnologia 5G, que permite avançar a passos
largos e abrir novas possibilidades, que podem revolucionar todas as áreas da
nossa vida.•

MANTEMOS
A EUROPA
CONECTADA,
com uma infraestrutura
sustentável
Na Vantage Towers ajudamos a alcançar uma Europa digital
e verdadeiramente sustentável.
Estamos totalmente comprometidos com a construção
de uma sociedade conectada em benefício de todos,
centrando a nossa ação numa infraestrutura mais ecológica.
Associámo-nos à start-up finlandesa Ecotelligent para construir
torres de telecomunicações com estrutura de madeira.
Desta forma, procuramos proteger o meio ambiente e reduzir
as nossas emissões de CO2.
As torres de madeira são naturais, esteticamente agradáveis
e emitem significativamente menos CO2 do que as torres
de aço ou de betão com tamanho e funcionalidades
semelhantes,
em linha com o objetivo da descarbonização da economia.
Prevemos construir duas torres piloto na Alemanha na
primavera de 2023. A nossa rede sustentável pode ajudar
a proporcionar uma conectividade inteligente a milhões de
pessoas e contribuir para a construção de um futuro melhor
para todos.
Juntos, aceleramos rumo a uma Europa conectada de forma
sustentável.
www.vantagetowers.com

ultimas
REFORÇAR TALENTO EM CIBERSEGURANÇA
COM NOVA ACADEMIA
CHAMA-SE Cisco Cybersecurity Academy e vai ser lançada a 12 de setembro, em Lisboa. Visa colmatar
a falta de talento em Portugal na área de cibersegurança, formando a próxima geração de profissionais
nesta área, contribuindo para a criação de um sólido pipeline de especialistas em cibersegurança,
adequadamente formados e certificados. A Cisco está a trabalhar neste projeto com um ecossistema diversificado
de organizações, incluindo universidades
técnicas de topo e parceiros-chave na área da cibersegurança.
Vai arrancar com 18 formandos, recrutados
nas suas universidades que, ao longo de seis meses,
serão formados pela tecnológica e pelos seus parceiros,
preparando-os para as certificações CCNA (Cisco
Certified Networking Associate), CyberOps Associate
& Security Networking com Cisco Firepower e Ethical
Hacker, certificação independente e reconhecida pela
indústria. A Cybersecurity Academy vai ainda oferecer
formação em competências transversais e palestras
de especialistas da Cisco, clientes e outros oradores
externos influentes.•
NOVA EXPERIÊNCIA DE ENTRETENIMENTO EM CASA COM BOX TV
CHAMA-SE TV PLAY e é a primeira tv box no mercado nacional com Android TV incorporada. Foi lançada pela Vodafone,
que garante que esta oferta vem revolucionar o sistema de entretenimento em casa, oferecendo uma experiência
exclusiva aos clientes. Junta, no mesmo dispositivo, a interface do serviço de televisão da Vodafone, o sistema
inteligente Android TV, um assistente de voz mãos livres em português europeu e um sistema de som desenhado e
otimizado pela Bang & Olufsen,
com suporte de Dolby Atmos,
para uma experiência acústica
imersiva. O operador pretende,
com este lançamento, reforçar o
seu posicionamento de liderança
em Portugal como fornecedor da
melhor experiência de televisão
e de entretenimento para casa,
respondendo aos novos hábitos
e necessidades de consumo. A
oferta está incluída gratuitamente
nos pacotes Fibra Super Séries,
podendo também ser instalada
por qualquer outro cliente de
televisão. Neste caso, na fase de
lançamento, estará disponível
por um valor promocional de 5€/
mês.•
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ultimas
AVATAR ASSENTE EM IA GENERATIVA FALA COM CIDADÃOS
JÁ É POSSÍVEL garantir aos portugueses, através da homepage
do portal do ePortugal, um atendimento 24 horas
por dia, sete dias por semana, para se ligarem à Chave
Móvel Digital (CMD) através de dispositivos móveis e
desktop. Tudo graças a um chatbot
com um avatar realista que
reconhece e reproduz texto e voz e
que responde a todas as questões
sobre a CMD. O projeto assenta em
tecnologia Azure OpenAI, desenvolvido
através de uma parceria entre
a Microsoft, a DareData Engineering
e a Defined.ai. Vem marcar um
ponto de viragem na transformação
digital dos serviços públicos em Portugal e é um dos elementos
da nova estratégia de atendimento do futuro que
a AMA está a desenvolver. O objetivo é promover uma
maior aproximação entre o Estado e os cidadãos, através
da tecnologia mais transformadora do nosso tempo, a IA
generativa. A solução, alojada na cloud Microsoft Azure,
assenta no modelo GPT 3.5 turbo – o mesmo que serve de
base ao ChatGPT, da OpenAI -, e é
capaz de compreender texto falado
e escrito em português, respondendo
também através de voz e texto,
graças ao recurso a tecnologia de
conversão speech to text e text to
speech. Recorre ainda a Azure Cognitive
Search e Azure Cosmos DB,
que permitem o serviço de pesquisa
sobre a base de conhecimento da
CMD e o arquivo do contexto das interlocuções com os
cidadãos, respetivamente.•
PREMIAR ECOSSISTEMA DE PARCEIROS
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NO ÂMBITO do IBM Ecosystem Summit Portugal 2023, conferência anual dedicada ao ecossistema de parceiros,
a tecnológica premiou os seus parceiros comerciais cujo desempenho mais se distinguiu ao longo de
2022 em várias categorias e áreas de negócio. Assim, a Inetum foi a vencedora em Reseller, a Timestamp em
Automation, a Blue Chip em Servers, a Decsis em Storage, a IT Peers em Public Cloud, a Eurotux em Autonomy
Systems, a Redshift em Security, a PDMFC em Data & AI , a PSE em Autonomy Software, a Art Resilia
em New Partner, a AIRC em Build, e a Timestamp em Annuity. Houve ainda uma menção especial para a
Arrow. A IBM anunciou ainda um novo portal IBM Partner Plus e o reforço do investimento e suporte ao
ecossistema, que constitui o seu grande vetor de crescimento, tendo um papel fundamental na criação de
valor e inovação para os clientes.•