Seguro Nova Digital #38
É possível chegar ao topo sozinho? Desde os primeiros dias de escola aprendemos que o trabalho em equipe é essencial para o desenvolvimento de uma atividade. Na prática esportiva, mesmo as categorias realizadas por um só uma pessoa demandam treinamentos organizados pelo professor de educação física. Já no esporte de alto rendimento, a necessidade do coletivo é ainda maior. Maurren Maggi não saltou 7,04m nos jogos de Pequim, em 2008, por acaso. O primeiro ouro olímpico de uma mulher brasileira em provas individuais veio com o esforço dela e do seu time de profissionais. No ambiente corporativo provamos dessa experiência todos os dias. O anseio de atingir metas é cada vez maior dentro de modelos de produção tão dinâmicos. Para uma revista ir ao ar, ela precisa de atividades coletivas que viabilizem a sua publicação. A corretora que projeta atingir mais clientes e destravar a distribuição dos produtos de seguros vai demandar do esforço não só dela, mas também de todo o ecossistema responsável pelo funcionamento do setor. Em destaque nesta edição, a seguradora AXA conta de que maneira a sua atividade no Brasil ajuda os profissionais parceiros da companhia a chegarem no topo. Por meio de campanhas de vendas, a companhia estreita o relacionamento com os corretores e, a partir de feedbacks, aumenta o seu portfólio de produtos e atende as necessidades de cada vez mais pessoas e empresas. No atual cenário do mercado de seguros, o trabalho coletivo é estruturado não só por pessoas, mas também pela tecnologia. Unir o humano com o digital virou um grande desafio para as empresas, sobretudo corretoras de pequeno e médio porte. Para ajudar a desvendar esse mistério, o CEO da Quiver, Fernando Rodrigues, destaca o novo posicionamento de marca da empresa: a Quiver Figital, ferramenta que ajuda os corretores a se adaptarem com as novas demandas dos consumidores. Após esta breve reflexão, acompanhe nas próximas páginas as reportagens citadas e outras que detalham como foi o mês de novembro no setor de seguros brasileiro.
É possível chegar ao topo sozinho?
Desde os primeiros dias de escola aprendemos que o trabalho em equipe é essencial para o desenvolvimento de uma atividade. Na prática esportiva, mesmo as categorias realizadas por um só uma pessoa demandam treinamentos organizados pelo professor de educação física. Já no esporte de alto rendimento, a necessidade do coletivo é ainda maior. Maurren Maggi não saltou 7,04m nos jogos de Pequim, em 2008, por acaso. O primeiro ouro olímpico de uma mulher brasileira em provas individuais veio com o esforço dela e do seu time de profissionais.
No ambiente corporativo provamos dessa experiência todos os dias. O anseio de atingir metas é cada vez maior dentro de modelos de produção tão dinâmicos. Para uma revista ir ao ar, ela precisa de atividades coletivas que viabilizem a sua publicação. A corretora que projeta atingir mais clientes e destravar a distribuição dos produtos de seguros vai demandar do esforço não só dela, mas também de todo o ecossistema responsável pelo funcionamento do setor.
Em destaque nesta edição, a seguradora AXA conta de que maneira a sua atividade no Brasil ajuda os profissionais parceiros da companhia a chegarem no topo. Por meio de campanhas de vendas, a companhia estreita o relacionamento com os corretores e, a partir de feedbacks, aumenta o seu portfólio de produtos e atende as necessidades de cada vez mais pessoas e empresas.
No atual cenário do mercado de seguros, o trabalho coletivo é estruturado não só por pessoas, mas também pela tecnologia. Unir o humano com o digital virou um grande desafio para as empresas, sobretudo corretoras de pequeno e médio porte. Para ajudar a desvendar esse mistério, o CEO da Quiver, Fernando Rodrigues, destaca o novo posicionamento de marca da empresa: a Quiver Figital, ferramenta que ajuda os corretores a se adaptarem com as novas demandas dos consumidores.
Após esta breve reflexão, acompanhe nas próximas páginas as reportagens citadas e outras que detalham como foi o mês de novembro no setor de seguros brasileiro.
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Farias Sousa<br />
CEO da Allcare<br />
pilares na gestão de pessoas. Esse trabalho diário,<br />
que conta com grande empenho de nossas lideranças,<br />
garantiu esse recorde de adesão, revelando os<br />
frutos do trabalho iniciado há quatro anos”, destaca<br />
a gestora de Pessoas e Cultura da Allcare, Vivian<br />
Spina.<br />
Ela explica que a base de todo o trabalho<br />
desenvolvido é o propósito da Allcare, em garantir<br />
um ambiente de trabalho diverso, inclusivo, seguro<br />
e agradável para todos. “Sabemos que essas<br />
premissas só são possíveis se houver a participação<br />
efetiva de todos na transformação da cultura<br />
e compartilhamento de valores e os colaboradores<br />
têm sido nossos principais parceiros nessa<br />
jornada”, comenta Vivian.<br />
Nesse sentido, Vivian atribui à pesquisa GPTW<br />
um papel fundamental. “As questões manifestadas<br />
na pesquisa são cuidadosamente avaliadas<br />
e, muitas vezes, transformadas em ações efetivas<br />
de transformação. Nosso colaborador já entendeu<br />
isso e enxerga a pesquisa como forma de<br />
participar ativamente da gestão”, comenta Vivian.<br />
Além das quatro certificações consecutivas, a<br />
Allcare recebeu, nos dois últimos anos, cinco<br />
Prêmios GPTW: Melhores empresa para se<br />
trabalhar no Centro-Oeste; Melhor empresa na<br />
categoria Pequenas Empresas como Corretora,<br />
como Allcare Brasília, somos também uma das 5<br />
melhores empresas para se trabalhar no segmento<br />
Saúde no país, por dois anos consecutivos,<br />
em um dos rankings mais concorridos da<br />
GPTW e na categoria Diversidade e Inclusão, a<br />
Allcare entrou no Ranking como excelentes empresas<br />
para se trabalhar para Mulheres.<br />
Essas premiações vêm conferindo à Allcare um<br />
lugar de destaque no mercado onde atua. “Consideramos<br />
de extrema importância termos atingindo<br />
essas premiações em apenas quatro anos<br />
participando das pesquisas e certificações do<br />
GPTW, já que elas refletem o trabalho e ações<br />
realizados por todas as equipes durante o ano”,<br />
reflete Vivian.<br />
Ela faz questão de mencionar as lideranças da<br />
empresa, já que elas são o principal canal de<br />
comunicação com os mais de 600 colaboradores<br />
no dia a dia da empresa. “A partir dos programas<br />
de desenvolvimento de lideranças, que têm como<br />
foco a valorização e inclusão de todos os colaboradores,<br />
construímos um ambiente participativo e<br />
em constante melhoria, onde os temas são compartilhados<br />
com a equipe e as opiniões de todos<br />
são ouvidas, analisadas e geram transformações”,<br />
finaliza Vivian.<br />
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