REFORMĂ TRANSFORMARE - Serviciul Român de Informaţii

More documents

Recommendations

Info

46 58 63 COLECTIVUL DE REDACŢIE: Redactor-şef: Flaviu Predescu Redactori: Sorin Sava, Lucian Agafiţei Alina Manda-Topârceanu Coordonator rubrică istorie: Cristian Troncotă Senior editor: Nicolae Rotaru Tehnoredactare: Bogdan Antipa Corectura: Centrul Surse Deschise Contact: presa@sri.ro, fpredescu@sri.ro Difuzare: 021.410.60.60 Fax: 021.410.25.45 Adresa redacţiei: Bucureşti bd. Libertatii 14 d INTELLIGENCE 39 42 46 51 55 58 61 62 63 62 Educaţia - prioritate naţională, dimensiune a stării de securitate naţională Cătălin Peptan Investigarea comportamentului simulat prin tehnica poligraf Radu Băboianu Noile identităţi ale Islamului - partea I Mihaela Matei Provocarea legislativă a reţelelor Wi-Fi Maxim Dobrinoiu Microtehnologii utilizate în sistemele de supraveghere Valentin Stihi Particularităţi ale managementului modern Doru Vădana 15 ani de la constituirea Asociaţiei Cadrelor Militare în Rezervă şi în Retragere din Serviciul Român de Informaţii Gheorghe Trifu I pack dau stire... (In)Dependenţe Nicolae Rotaru "Noul Aliat" la Bookfest Sorin Sava Summary Reproducerea oricărui material din această publicaţie este interzisă în lipsa consimţământului prealabil al Serviciului Român de Informaţii. Potrivit art. 206 Cod Penal, responsabilitatea juridică pentru conţinutul articolului aparţine exclusiv autorului. ISSN 1844-7244
SERVICIILE DE INFORMAŢII: ? REFORMĂ TRANSFORMARE SAU Transformarea presupune un grad de complexitate mai mare decât reforma, necesitând un „triunghi partenerial” între catalizatorii externi care aduc idei inovatoare în sistem, componenta legislativă / beneficiarii care sprijină ideile noi şi actorii interni care evaluează şi implementează schimbarea. Ion Grosu Adjunct al Directorului Serviciului Român de Informaţii În ultimul timp, a vorbi despre eforturile întreprinse pentru a opera rezistenţa structurilor vechi la transformare, în cadrul unui proces schimbări semnificative în cadrul procese noi. de reorganizare instituţională, a serviciilor de informaţii. În fapt, Totuşi, reforma nu presupune, în devenit spaţiu comun. Termenii de reforma este un răspuns la anumite mod obligatoriu, o îmbunătăţire referinţă utilizaţi în cadrul acestui disfuncţionalităţi ale sistemului. proces, deşi definesc uneori În opinia lui Fred Shreier (Transconcepte diferite, sunt interpretaţi în mod egal. În contextul schimbării, se vorbeşte adesea de transformare, adaptare, reorganizare, reformă, iar, de cele mai multe ori, între reformă şi transformare este plasat semnul egalităţii. Consider că este necesară o analiză mai detaliată pentru a înţelege diferenţele, în special privite prin prisma actualelor schimbări în sfera intelligence atât la nivel naţional, cât şi la nivel internaţional. Observăm că dinamica foarte complexă a mediului de securitate actual deter mină schimbări importante la nivelul activităţii forming Intelligence Services), serviciilor de informaţii pentru a utilizarea cuvântului reformă poate valorifica eficient oportunităţile, fi chiar problematică, deoarece respectiv a contracara noile implică necesitatea reparării unor provocări naţionale şi globale. Mulţi erori şi nu induce neapărat ideea autori au încercat să teoretizeze şi să îmbunătăţirii unor funcţionalităţi. explice necesitatea transformării Alţi autori (ex: Mark M. Lowenthal, intelligence. Foarte puţini au Intelligence, from Secrets to Policy) încercat să înţeleagă ce presupune consideră că reforma este axată pe acest proces şi să răspundă concret două componente: structuri şi la întrebarea: ce înseamnă, de fapt, procese. să te adaptezi? Reforma este folosită Ambele componente trebuie adesea ca un termen comprehensiv abordate simultan, pentru a evita (catch-all phrase), care include toate schimbările structurale fără fond sau substanţială a sistemului. Majoritatea ser viciilor de informaţii s-au reorganizat sau continuă să fie reformate, pe baza unei strategii care acoperă trei dimensiuni: creşterea eficienţei decizionale, dezvoltarea capa- cităţilor de reacţie şi redefinirea rolurilor şi misiunilor în raport cu resursele disponibile. În pofida schimbărilor multiple, majoritatea concluziilor converg spre ideea că acestea nu au pătruns în profunzime, fiind adesea superficiale. În majoritatea cazurilor, luând exemplul serviciilor occidentale, reformele au urmărit corectarea unor elemente care au condus la eşecuri operaţionale. Parafrazându-l din nou pe Fred Shreier, eşecurile în activitatea de intelligence nu depind neapărat de deficienţele organizaţionale, iar reorganizarea e puţin probabil să rezolve problemele organizaţionale. Reorganizarea, prin natura sa, este un proces predictibil şi lent. Până când procesul este finalizat, vechile cauze ale disfuncţionalităţii vor fi înlocuite de cauze noi. iulie-septembrie 2009 3
Page 1 and 2: www.sri.ro SERVICIILE DE INFORMAŢI
Page 3: 9 12 22 INTELLIGENCE PUBLICAŢIE ED
Page 7 and 8: INTELLIGENCE STAT ŞI STATALITATE S
Page 9 and 10: În perioada următorilor ani, inte
Page 11 and 12: CÂT NE OSTĂ deficitul Cristian Ta
Page 13 and 14: Accentele şi elementele româneşt
Page 15 and 16: SPIONAJ şi CONTRASPIONAJ
Page 17 and 18: L-am chemat pe şeful echipei de la
Page 19 and 20: ăsfrângă asupra ţării. Când l
Page 21 and 22: DIN ISTORIA "TEMUTEI" DIRECŢII A V
Page 23 and 24: pe cetăţenii care doreau să i se
Page 25 and 26: de vedere al ţării pe care au pă
Page 27 and 28: Cel care a intervievat 24 de Brozic
Page 29 and 30: -analiza informaţiilor brute şi s
Page 31 and 32: Plan lanificator lanificare Declin
Page 33 and 34: Artificiile ideologice trebuie să
Page 35 and 36: arhitecturi de sisteme informatice
Page 37 and 38: Nevoia pentru „căutare Garden, M
Page 39 and 40: Graficul 2: Creşterea ocupării î
Page 41 and 42: EDUCAŢIA dimensiune a stării de s
Page 43 and 44: Una din principalele direcţii de a
Page 45 and 46: Condiţia succesului unei simulări
Page 47 and 48: ?deşi metoda se foloseşte, în an
Page 49 and 50: În 1993, referindu-se la eşecul p
Page 51 and 52: Tradiţional, Vestul creştin şi m
Page 53 and 54: Wi-Fi PROVOCAREA LEGISLATIVĂ A RE
Page 55 and 56:
Însă, în cazul piggybacking-ului
Page 57 and 58:
MICROTEHNOLOGII UTILIZATE ÎN SISTE
Page 59 and 60:
Datorită faptului că instrumentel
Page 61 and 62:
Profesionalizarea managerilor Respo
Page 63 and 64:
de la constituirea Asociaţiei Cadr
Page 65 and 66:
„NOUL ALIAT” la BOOKFEST Sorin
Page 67 and 68:
Publicaţie a Serviciului Român de
show all

REFORMĂ TRANSFORMARE - Serviciul Român de Informaţii

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?