REFORMĂ TRANSFORMARE - Serviciul Român de Informaţii

Profesionalizarea managerilor Responsabilitatea managerilor S. G. S t r u m i l i n p l a s e a z ă
managementul în categoria
Managerul se manifestă în dublă Este o caracteristică a activităţii de activităţilor superioare (alături de
ipostază, de conducător şi comandă care are efecte deosebite cercetarea ştiinţifică şi cea
respectiv specialist într-un anumit asupra managerului, inclusiv în artistică) apreciind că, adesea,
domeniu, în ambele solicitându-i- planul vieţii particulare. managerii trebuie şi sunt capabili
se competenţă ridicată. De la data a) Răspunderea juridică să-şi aleagă metodele de
numirii într-o funcţie de Deşi poate părea nespecifică (toţi conducere cele mai potrivite,
conducere, indiferent de nivelul cetăţenii sunt egali şi răspund rezultatele fiind concretizate întrierarhic
pentru care a fost deopotrivă în faţa legilor statului), o “producţie” originală.
selecţionat, salariatul dobândeşte, există o deosebire esenţială între Managementul, fără aptitudinea
pe lângă profesiunea pe care a responsabilitatea cadrului de de a gândi abstract, fără o
însuşit-o absolvind o instituţie de execuţie şi cea a managerului său. atitudine activă în faţa greutăţilor
învăţământ superior, şi o a doua Primul răspunde numai pentru şi dificultăţilor, fără curiozitate -
profesie, respectiv aceea de faptele şi acţiunile sale, în timp ce iar curajul de a lucra cu oamenii
manager. managerul, pe lângă responsa- este o activitate creatoare prin
Orientările specifice şi greu de bilitatea juridică obişnuită pentru excelenţă - nu poate fi conceput
anticipat ale societăţii româneşti faptele sale, o are şi pe aceea pentru sub un anumit prag al dezvoltării
actuale, aflate într-un proces acţiunile cadrelor de execuţie aflate inteligenţei.
îndelungat şi imprevizibil de în subordinea sa, indiferent dacă a Toate acestea evidenţiază, o dată
tranziţie, coroborate cu oportu- ştiut sau nu, dacă a fost sau nu de în plus, că în selecţionarea
nităţile datorate tendinţei de faţă, dacă a fost sau nu consecinţa managerilor trebuie avută în
globalizare a economiei mondiale, deciziilor lui şi dacă a fost sau nu vedere existenţa unui bagaj de
fac ca funcţia de manager să devină, implicat în vreun fel. calităţi (pe care-l numim talent)
pe de o parte, tot mai complexă, iar b) Răspunderea morală care, ulterior, este pus în valoare
pe de altă parte, de o tot mai mare În comparaţie cu răspunderea numai prin influenţa pe care o au
responsabilitate, managerul juridică, răspunderea morală nu asupra individului atât condiţiile
răspunzând de felul cum a este, de regulă, reglementată, fiind social economice, cât şi educaţia
contribuit, folosindu-şi sfera asumată de manageri în funcţie de generală şi specifică.
proprie de decizie la utilizarea cu conştiinţa acestora.
înaltă eficienţă a resurselor ce i-au Acest gen de răspundere se referă Tipuri şi componente ale
fost alocate şi se află sub controlul nu numai la activitatea şi viaţa autorităţii
său, în compartimentul pe care-l cadrelor de execuţie din subordine,
conduce. ci şi a familiilor acestora. Autoritatea poate fi definită ca
Succesul pe o astfel de funcţie este Cele două tipuri de răspundere se relaţie socială între cel puţin doi
condiţionat de analizarea fiecărui constituie într-un factor psihologic actori, bazată pe un principiu de
viitor manager din punct de vedere stresant, manifestat sub forma unei legitimitate, în care unul dintre
al modului în care corespunde griji continue, care oboseşte şi actori acceptă să-şi modifice
criteriilor stabilite prin fişa uzează. Din acest punct de vedere, comportamentul, recunoscând
postului, de identificarea candida- managerii sunt per manent voinţa activă a celuilalt, în
ţilor cu un profil complex, “conectaţi” la sarcinile şi atribuţiile v i r t u t e a p r i n c i p i u l u i d e
interdisciplinar şi polivalent. ce le revin, indiferent dacă se află în legitimitate. Dreptul de a
Managerii de succes trebuie să fie, timpul programului de lucru sau în comanda şi recunoaşterea acestui
în primul rând, buni specialişti în afara acestuia. dre pt de către cei care
conducere şi doar în al doilea rând recepţionează ordinul constituie
buni profesionişti, conform Caracterul creator şi ştiinţific al fundamentul raţionalităţii
pregătirii însuşite în instituţiile de managementului ierarhiilor organizaţionale. Dacă
învăţământ superior (jurişti, privim autoritatea ca putere
ingineri, economişti etc.). În Managementul, alături de creaţie şi legitimă, găsim analiza clasică a
selectarea unui viitor manager cercetare ştiinţifică, constituie o lui M. Weber, care distinge trei
trebuie să se ţină cont, pe lângă activitate umană superioară, având forme ale autorităţii: tradiţională,
cunoştinţele de specialitate absolut în vedere că, în activitatea fiecărui raţional-legală şi charismatică.
necesare, de calităţile personale, manager intervin, mult mai des Din punct de vedere al relaţiilor
motivaţiile, înclinaţiile, simţul decât în munca altor categorii de stabilite între diferite categorii de
prevederii, personalitatea, aptitu- angajaţi, momente în care trebuie membri, autoritatea poate fi:
dinea de a decide, capacitatea de să promoveze noul, să găsească noi directă (line authority), auxiliară
acţiune, asumarea responsabilităţii soluţii, adesea riscante, pentru (staff authority) şi funcţională.
etc. situaţii inedite.
iulie 2009 59