Ghid de bune practici - Agentia pentru Dezvoltare Regionala Nord-Est

• Fundatia pentru Dezvoltarea Stiintei si Tehnologiei (FUNDECYT) Spania
• Consultantul International de Proces – dl. Jaime del Castillo
Principalele responsabilitati ale Unitatii de management:
• Coordonarea financiara si administrativa a activitatilor;
• Coordonarea activitatiilor partenerilor;
• Organizarea, documentarea si animarea intalnirilor aferente proiectului
• Raportarea financiara si tehnica catre Comisia Europeana si catre partenerii implicati in
proiect;
• Monitorizarea continua a proiectului;
• Participarea si implicarea in toate intalnirile de coordonare ale proiectului.
RIS ABRUZZO
Unitatea de management a fost constituita tot prin Hotararea Consiliului Regional nr. 2599, si a
ramas aceeasi pe toata durata proiectului. A avut rolul de a implementa proiectul si de a
coordona grupurile de lucru.
Grupurile de lucru s-au infiintat dupa stabilirea directiilor principale de actiune si au fost grupate
in doua categorii: primele trei erau generale, iar celelate trei aveau caracter specific.
Grupurile au fost structurate astfel:
- inovatie tehnologica;
- credit si finante;
- managementul resurselor umane;
- legislatie comunitara;
- administratie publica;
- legislatie regionala.
ANALIZA SWOT - RIS DISCOVER NORD-EST ROMANIA
Analiza SWOT este folosita pentru a evalua Punctele tari, Punctele slabe, Oportunitatile si
Amenintarile referitoare la un proiect. Primele doua sunt caracteristici interne ale unei organizatii
(in cazul nostru ne referim la sectorul CDI din Regiunea Nord-Est). Oportunitatile si Amenintarile
provin din afara organizatiei.
8